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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評估；施工安全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國對建筑工程的需求日益上升，因此很多的建筑工程項(xiàng)目如火如荼地開展起來。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中受到很多不同因素的影響，因此很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目施工安全成本的分析和研究，只有這樣才能真正提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從而使我國的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使人民大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效的保障。

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容以及主要特點(diǎn)

為了切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和對施工安全成本的深入探討，我們必須要對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解和掌握，確定建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容以及主要特點(diǎn)。

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)過程中會(huì)受到很多不確定因素的影響，其中主要的風(fēng)險(xiǎn)大致有自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)六種[1]。其具體的風(fēng)險(xiǎn)因素如表1所示。

2、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

本文認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。首先，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，在建筑工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過程中，地震、洪水、暴雨、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發(fā)自然事件等都屬于不可控因素，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，具有客觀性。其次，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，具體來看，建筑工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)等隨時(shí)都有可能發(fā)生，但又無法確定其發(fā)生的具體時(shí)間和具體部位，因此建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出較大的不確定性。第三，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，通常情況下而言，建筑工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，風(fēng)險(xiǎn)的主要性質(zhì)以及具體后果等處于不斷的變化之中，而且各種新的風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)可能出現(xiàn)。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的具體步驟和主要方法

風(fēng)險(xiǎn)評估的主要含義就是對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相對比較準(zhǔn)確的評價(jià)和估計(jì)，確定風(fēng)險(xiǎn)的主要類型、來源以及危害程度，然后提出有針對的具體對策[2]。

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的具體步驟

總體來看，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估主要有數(shù)據(jù)收集、建立模型和具體評價(jià)三個(gè)具體步驟。首先，從建筑工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行相關(guān)信息的收集，在收集的過程中要注意保證信息的真實(shí)性和全面性。其次，通過建立一定的風(fēng)險(xiǎn)分析模型對收集到的信息進(jìn)行科學(xué)的量化處理，從中得出更有價(jià)值的信息。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型的分析結(jié)果和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體評價(jià)。

2、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的主要方法

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的方法是多種多樣的，本文按照評估深度和評估方式將建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估方法分為風(fēng)險(xiǎn)定性評估和風(fēng)險(xiǎn)定量評估兩種主要的類型。首先，風(fēng)險(xiǎn)定量評估是在定性評估的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害的可能性進(jìn)行分析和計(jì)算，這樣就使得風(fēng)險(xiǎn)評估的效果更加細(xì)致和深入。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)定量評估方法有貝葉斯推斷法、影響圖分析法和敏感性分析法三種。其次，風(fēng)險(xiǎn)定性評估是一種模糊性的評估方法，它利用一些可靠的經(jīng)驗(yàn)和知識，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速評估，然后及時(shí)采取有針對性的措施。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估下的施工安全成本探討

1、建筑工程項(xiàng)目的防范性安全成本

建筑工程項(xiàng)目的防范性安全成本主要是指建筑企業(yè)為了防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和安全問題的發(fā)生所用于保證施工安全和提高施工質(zhì)量等方面的支出。由此我們可以看出，建筑工程項(xiàng)目的防范性安全成主要用于對建筑工程項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在安全的條件下開工建設(shè)。

2、建筑工程項(xiàng)目的損失性安全成本

建筑工程的損失性安全成本主要是指在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，不同種類的風(fēng)險(xiǎn)的對建筑工程項(xiàng)目的正常建設(shè)所產(chǎn)生的相關(guān)損失[3]。如果進(jìn)一步細(xì)分的話，建筑工程項(xiàng)目的損失性安全成本可以分為內(nèi)部損失成本和外部損失成本兩部分。首先，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部損失成本主要是指在建設(shè)工程的施工過程中所出現(xiàn)的安全問題造成的停工損失以及人員傷亡和財(cái)物損失等。其次，建筑工程項(xiàng)目的外部損失成本主要是指相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)對建筑企業(yè)的信譽(yù)和口碑造成的惡劣影響。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目在具體的建設(shè)過程中會(huì)受到很多不同因素的影響，很容易出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中主要的風(fēng)險(xiǎn)大致有自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治法律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)等。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估下的施工安全成本是在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中所有與安全相關(guān)的費(fèi)用的總和。通過施工安全成本和有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，我們可以對建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和應(yīng)對。因此，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目施工安全成本的分析和研究，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸寧，李霖，解燕平.建筑工程項(xiàng)目施工安全管理掙值法研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013，03：145-149.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、工作要素法、矩陣法

一工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

工程項(xiàng)目投資建設(shè)的過程，實(shí)際是一個(gè)充滿不確定性因素、風(fēng)險(xiǎn)叢生的過程。特別是針對一些大型項(xiàng)目，若投資決策失誤和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制不利將帶來災(zāi)難性的損失。無論是業(yè)主、承包商還是金融機(jī)構(gòu)都在實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。在學(xué)術(shù)界，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法相繼涌現(xiàn)，對風(fēng)險(xiǎn)加以分析、評價(jià)與控制，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。

風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，這也是決策理論學(xué)者常用的風(fēng)險(xiǎn)定義。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）曾定義風(fēng)險(xiǎn)為“項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定事件的機(jī)會(huì)對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。

而建設(shè)項(xiàng)目是以形成固定資產(chǎn)為目的，在一定的建設(shè)時(shí)期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)，與普通項(xiàng)目相比，具有鮮明的特點(diǎn)。

投資巨大；

建設(shè)周期長，工作環(huán)節(jié)多；

整體性強(qiáng)、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；

具有固定性、一次性；

自然和人為的制約條件多。

因此，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指消極的不確定性因素對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，通常指質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等。

建筑工程施工是圍繞生產(chǎn)建筑產(chǎn)品而開展的一系列活動(dòng)。這種活動(dòng)具有獨(dú)特的過程，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。而作為工程管理分支的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體特點(diǎn)表現(xiàn)如下。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高。

工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高

工程風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者具有綜合性

工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失具有關(guān)聯(lián)性

從上述特點(diǎn)可以看出，建筑工程項(xiàng)目從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用。整個(gè)過程都存在著各種各樣的不確定性，無論是工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，承包商、咨詢商還是建筑設(shè)計(jì)方，材料設(shè)備供應(yīng)商，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)若得不到準(zhǔn)確的預(yù)測和合理的處置，項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)將難以順利實(shí)現(xiàn)，甚至造成不可估量的損失。因此重視風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目成功的重要因素之一。

二建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識

1）風(fēng)險(xiǎn)辨識方法

風(fēng)險(xiǎn)辨識包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)辨識的方法較多，目前比較常用的方法有：德爾菲法(Delphi method)、頭腦風(fēng)暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核對表法(Checklists)和面談法(Interviewing)等。

由風(fēng)險(xiǎn)辨識的個(gè)別性可知，兩個(gè)不同的建筑施工項(xiàng)目不可能有完全一致的工程風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識過程中，花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是必不可少的，這既是一項(xiàng)非常重要的工作，也是建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識的重要方法。

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，一方面對通過其他方法已辨識出的風(fēng)險(xiǎn)（如初始風(fēng)險(xiǎn)清單所列出的風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未辨識出的重要的工程風(fēng)險(xiǎn)。

通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、責(zé)任及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查并不是一次性的。由于風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過程，因而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查也應(yīng)該在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全過程中不斷地進(jìn)行，這樣才能了解不斷變化的條件對工程風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的影響。當(dāng)然，隨著過程實(shí)施的進(jìn)展，不確定因素越來越少，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容亦將相應(yīng)減少，調(diào)查的重點(diǎn)也會(huì)變化。

對于建筑施工項(xiàng)目來說，僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)辨識方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采取兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)辨識方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。

2）風(fēng)險(xiǎn)辨識過程

在實(shí)踐工作中對建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上，有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最大。而安全檢查表就是一種非常實(shí)用且經(jīng)濟(jì)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識方法，它實(shí)際上就是實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表，是我們上文所說的核對表法在建筑施工項(xiàng)目管理中的一種具體應(yīng)用。它是運(yùn)用已編好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，辨識工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源。檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。可以用“是”、“否”作回答，同時(shí)注明檢查日期，并由檢查人員和被檢查單位同時(shí)簽字。安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查風(fēng)險(xiǎn)辨識做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)是一般只能做出定性評價(jià)。

3）風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過辨識后通常應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的分析方法和處理對策，以便在項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進(jìn)行管理，綜合上面的兩種分類方法，根據(jù)實(shí)踐施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)主要分為將風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)和決策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)三類：

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（Environment Risk），主要指由于項(xiàng)目所處的外部環(huán)境因素對其產(chǎn)生影響的因素。具體的形式有：自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。自然風(fēng)險(xiǎn)較易理解，主要指惡劣的自然條件帶來的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指在國際工程中，國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利、市場不景氣、投資環(huán)境差、原材料價(jià)格不正常上漲、通貨膨脹幅度過大、稅收提高過多、投資回報(bào)期長、資金籌措困難等。

過程風(fēng)險(xiǎn)（Process Risk），是指項(xiàng)目包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和后期維護(hù)在內(nèi)整個(gè)壽命周期中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如項(xiàng)目可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目完工階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目后期維護(hù)階段風(fēng)險(xiǎn)等，而每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素：

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案選擇、工程設(shè)計(jì)、工程施工等過程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、分析計(jì)算模型的采用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差而形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。這些管理風(fēng)險(xiǎn)也包括項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式所帶來的參建方（業(yè)主/項(xiàng)目法人、工程承包方和工程咨詢方/設(shè)計(jì)方/監(jiān)理方）必須承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約的風(fēng)險(xiǎn)等。

決策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)（Decision Object risk），是指對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，如項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。最常見的就是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。前者指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的類型，又可分為分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、單位工程工期風(fēng)險(xiǎn)和總工期風(fēng)險(xiǎn)。而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。而通常質(zhì)量事故的出現(xiàn)，則被認(rèn)為是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

上述的劃分方法比較全面、分層次地把握了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型，從而為風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估提供了較好的定位視角和跟蹤方向，也更貼近于建筑工程實(shí)際。

三建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是指通過科學(xué)分析和定量計(jì)算方法來估計(jì)和預(yù)測某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)根據(jù)行為主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和偏好，對各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合效果進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是把風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息的過程，是風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制之間的橋梁。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過辨識后，對每個(gè)已辨識的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級別，稱之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。而風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性主要依靠施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和歷史資料來確定，具有一定的主觀性。

風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度：

高――如果沒有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

中――如果采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

低――項(xiàng)目現(xiàn)在不處于風(fēng)險(xiǎn)之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)可能性：

高――如果沒有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，在項(xiàng)目完成中會(huì)間斷項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。

中――如果沒有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，在項(xiàng)目完成中會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。

低――除非延期超限，項(xiàng)目完成都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。

項(xiàng)目優(yōu)先級可以采用表1的矩陣方式確定：

其中：

A―必須采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略和詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃

B―采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略和簡要的應(yīng)急計(jì)劃

C―合理采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略

D―視為項(xiàng)目假設(shè)

對建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行優(yōu)先級排序后，針對一些重大風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行進(jìn)一步的分析與評估，為將來制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策提供依據(jù)。

四結(jié)論

第3篇

據(jù)相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國目前工程建筑過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，在這些情況中有一大部分都是因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計(jì)出了問題。設(shè)計(jì)的好壞直接影響著工程對對整個(gè)工程的建筑方式，設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤會(huì)直接影響設(shè)計(jì)成果的美觀度，更會(huì)給建筑帶來不該有的質(zhì)量威脅。一般來講，工程項(xiàng)目投資控制關(guān)鍵在于施工前的兩個(gè)階段———投資決策階段、設(shè)計(jì)階段。目前工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的“三超”現(xiàn)象———結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算現(xiàn)象，也主要是因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)人員缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)理念導(dǎo)致的。

我國建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

在過去我國依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)候，設(shè)計(jì)單位是無需承擔(dān)由設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的任何損失賠償，而且很多建筑工程的設(shè)計(jì)單位為國有獨(dú)資事業(yè)單位，這就使得這些企業(yè)并沒有養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多設(shè)計(jì)單位依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識依然不強(qiáng)。我國為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，在新《合同法》中專門對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了民事責(zé)任界定，規(guī)定工程設(shè)計(jì)單位要對自身設(shè)計(jì)的失誤承擔(dān)完全的民事責(zé)任。一旦由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致工程無法順利完工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程設(shè)計(jì)單位需要承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。因此，工程設(shè)計(jì)者在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，隨著我國開放程度的不斷加深，許多建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所開始紛紛進(jìn)入到中國市場，致使許多大型工程項(xiàng)目的開發(fā)商更愿意與國外知名設(shè)計(jì)公司合作，從而導(dǎo)致我國傳統(tǒng)設(shè)計(jì)遭受更多的競爭壓力。在此情況下，我國建筑工程設(shè)計(jì)單位需要積極適應(yīng)國家化形勢，并將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。

建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要從三個(gè)方面入手：工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

（一）工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別工作主要是要在工程施工前確定好工程施工過程中可能產(chǎn)生的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并確定這些風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對未來的施工造成一定的威脅。通常情況下，可以通過以下幾種方法來進(jìn)行識別：第一，專家調(diào)查法。此種方法主要是利用該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論知識以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來找出工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)；第二，工程分解法。該方法主要將工程項(xiàng)目分解成一份份更易管理的組成部分，并通過對小塊的分析來識別風(fēng)險(xiǎn)；第三，事件分析法。就是將之前了解到的相關(guān)事件進(jìn)行匯總分析，并這些事件進(jìn)行逐步分解，從而分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估

通過各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)進(jìn)行定性或者定量分析的方法就叫做風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估主要是將工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并反映出不同風(fēng)險(xiǎn)對該工程的影響程度，最后根據(jù)工程需要找出解決這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。風(fēng)險(xiǎn)評估是通過定性分析和定量分析來實(shí)現(xiàn)的，主要包括以下幾種方法：第一，決策樹法。即用樹形結(jié)構(gòu)圖來分別標(biāo)出各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，并以此估算風(fēng)險(xiǎn)大?。坏诙瑢＜以u估法。即將以前工程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，并請專家們根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行評估和打分，從而確定這些風(fēng)險(xiǎn)的的重要程度；第三，等風(fēng)險(xiǎn)圖法。即將工程施工過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)后可能產(chǎn)生的結(jié)果作為標(biāo)桿，且設(shè)定為縱坐標(biāo)軸，以概率為橫坐標(biāo)軸，通過對不同發(fā)生概率和后果相乘，在坐標(biāo)軸上標(biāo)出結(jié)果相同的點(diǎn)，并將這些點(diǎn)連成曲線，并以此表示風(fēng)險(xiǎn)分布的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)方法。

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理控制

1 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指施工單位在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工作業(yè)以及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段中必須綜合考慮客觀存在的，可能造成經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的不確定狀態(tài)。由于建筑工程施工項(xiàng)目受到投資成本高、項(xiàng)目施工工期長、參與建設(shè)單位較多等因素的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)具有影響因素較多、不可預(yù)見、不可控制以及不確定的特點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不會(huì)帶來收益，并造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指可能造成項(xiàng)目效益損失，但也可能會(huì)帶來一定收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理則是建筑施工企業(yè)針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。

2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意義研究

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動(dòng)力，人財(cái)物整體耗費(fèi)較大。如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善的管理，則會(huì)造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進(jìn)而可能導(dǎo)致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風(fēng)險(xiǎn)意外損失具有重要的作用。

（2）減輕風(fēng)險(xiǎn)對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。建筑施工企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理控制，可以有效地對企業(yè)資金以及物資材料進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（3）促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免項(xiàng)目參與各方糾紛的發(fā)生。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還具有合理的平衡分配風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、預(yù)防以及處理，對于各類風(fēng)險(xiǎn)明確負(fù)責(zé)方以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)比例。風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施可以有效的處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各項(xiàng)事宜，并避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。

3 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是指針對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)律研究以及量化分析，風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)等級的評估三方面的內(nèi)容。通過風(fēng)險(xiǎn)評估可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)其規(guī)律特征以及影響程度進(jìn)行分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的評價(jià)。

（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評估。對于建筑工程項(xiàng)目，可以借用大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過主觀概率評估的方法對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中辨識的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據(jù)項(xiàng)目信息以及企業(yè)在過去項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合合理的判斷，對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率作出合理的估計(jì)。通過風(fēng)險(xiǎn)概率評估，可以起到加深對于建筑工程項(xiàng)目的了解，并對項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的大小，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)方案。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失量的評估。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類較多，一些損失發(fā)生后對于工程項(xiàng)目影響不大，而有些風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成項(xiàng)目實(shí)施的中斷。因此對于風(fēng)險(xiǎn)的損失量進(jìn)行評估可以有重點(diǎn)的對有可能導(dǎo)致較大損失的風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)的控制管理措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評估主要包括工期、費(fèi)用投入以及建筑工程質(zhì)量、建設(shè)效果的影響。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評估方法為首先對于正常狀態(tài)下項(xiàng)目建設(shè)的季度、成本以及建設(shè)效益進(jìn)行分析，然后將總結(jié)分析的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素對于項(xiàng)目正常建設(shè)過程中的投入、施工效率以及質(zhì)量的影響，兩者對比分析確定風(fēng)險(xiǎn)損失量的大小。

（3）風(fēng)險(xiǎn)等級評估。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段以及各方面，因此需要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估，避免風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理造成管理費(fèi)用的提高。進(jìn)行分級評估，并結(jié)合前述的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。

4 風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制管理措施研究

（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回避管理。對于建筑施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指采取措施遠(yuǎn)離躲避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失巨大的情況，應(yīng)該拒絕投標(biāo)或者利用項(xiàng)目建設(shè)合同進(jìn)行自我保護(hù)，對于應(yīng)該由業(yè)主、材料或者設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)拒絕承擔(dān)。對于風(fēng)險(xiǎn)損失超過施工企業(yè)承受能力的情況，應(yīng)不參與投標(biāo)或者合資建設(shè)。對于直接影響到工程造價(jià)的原材料價(jià)格，施工單位應(yīng)提前與供應(yīng)商簽訂合同，避免材料價(jià)格波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然屬于有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)利潤的機(jī)會(huì)。

（2）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑施工企業(yè)在無法回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目建設(shè)的其他參與主體承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他可以控制風(fēng)險(xiǎn)的分包商與保險(xiǎn)方。對于建筑工程項(xiàng)目業(yè)主單位拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項(xiàng)目分包方支付。并通過分包商自備設(shè)備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以采取工程保險(xiǎn)以及工程擔(dān)保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司承擔(dān)，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（3）施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)，其承擔(dān)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后對于建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)分包合同，對于分包商在合同文件中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據(jù)合同比例分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)還可采取增加項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散，并降低投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失量。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)自承擔(dān)，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留管理主要是針對難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，或者是施工企業(yè)有意識的將風(fēng)險(xiǎn)自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施一般需要遵循以下措施原則：風(fēng)險(xiǎn)自留損失費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司收取的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)費(fèi)率；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)單位較多，可以準(zhǔn)確預(yù)測并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)用；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的費(fèi)用與損失支付周期較長，在此時(shí)間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)成本。

5 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、投資成本高的特點(diǎn)，因此在建筑項(xiàng)目付諸實(shí)施的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)因素多。充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，客觀科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估并采取一系列措施進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對于降低項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉延宏.建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險(xiǎn)的障礙與對策[J].《鐵路工程造價(jià)管理》2006（2）：21

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目是一種復(fù)雜性、綜合性的活動(dòng)，項(xiàng)目承包及項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。對于建筑企業(yè)來說，如何有效的建立有效的建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對于防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障工程項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行有著極其重要的意義。

二、建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目承包過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，劃分依據(jù)也存在較大的差異，從建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，我們可以將建筑工程項(xiàng)目劃分為兩種，第一種是項(xiàng)目內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，第二種是項(xiàng)目外部的風(fēng)險(xiǎn)。其中項(xiàng)目內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于工程項(xiàng)目自身的不確定性所引起的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度、成本及項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。我們可將這種風(fēng)險(xiǎn)按照技術(shù)性和非技術(shù)性指標(biāo)劃分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于業(yè)主或者承包商在相關(guān)技術(shù)不足或者技術(shù)條件不確定等因素對工程項(xiàng)目產(chǎn)生的損失。例如在工程方案選擇失誤、設(shè)計(jì)上的缺陷、工藝不達(dá)標(biāo)、操作不當(dāng)、安全措施不足、新技術(shù)應(yīng)用失敗等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多屬于可控風(fēng)險(xiǎn)，通過事前控制風(fēng)險(xiǎn)可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，但是對于有的建筑工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目周期過長，這種技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。

2.在工程項(xiàng)目承包過程中，最為普遍也最容易造成嚴(yán)重后果的影響多來自于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行分類后可以歸納為管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。

（1）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)主要是在項(xiàng)目活動(dòng)的管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，例如在目標(biāo)方面，例如在進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，或者項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)?shù)龋辉诮M織方面，缺乏組織經(jīng)驗(yàn)，組織架構(gòu)不合理，組織內(nèi)部配合不協(xié)調(diào)，或者員工的能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)計(jì)、操作、監(jiān)管、安全防御等方面的失誤，帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)；在控制方面，成本控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長、物料采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。同時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)與業(yè)主對承包商的管理，例如業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足，簽訂合同對于承包商的約束力不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)諸多問題等，或者承包商毀約的風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象等。對于承包商而言，也會(huì)出現(xiàn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如在物資的管理風(fēng)險(xiǎn)上，雖然有時(shí)業(yè)主會(huì)負(fù)責(zé)物資的采購，但是管理和使用會(huì)交付給承包商，物資管理不當(dāng)造成的設(shè)備損耗、物料利用率低下等問題會(huì)給工程帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)造成的潛在影響，并不是企業(yè)在資金上的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢或者是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢出現(xiàn)變化，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者金融危機(jī)、通貨膨脹及匯率的大幅波動(dòng)等，例如由于市場價(jià)格波動(dòng)造成原材料的價(jià)格上漲；除此之外，有的行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)只對行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，例如國家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇冷，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的減少，同時(shí)會(huì)對建筑市場內(nèi)部的工資水平、原材料供給產(chǎn)生影響。同時(shí)房地產(chǎn)所衍生的金融行業(yè)也極易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，或者外部的投資環(huán)境惡化等風(fēng)險(xiǎn)，尤其是針對周期特別長的建筑工程項(xiàng)目，受到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，會(huì)導(dǎo)致工程延期、投資回報(bào)率降低，嚴(yán)重了會(huì)造成工程項(xiàng)目目標(biāo)的不可實(shí)現(xiàn)，使得業(yè)主遭受巨大的損失。

（3）政治風(fēng)險(xiǎn)是指由國家政治引起的各種風(fēng)險(xiǎn)，通常有政府對建筑行業(yè)干預(yù)的變化，對建筑行業(yè)法律法規(guī)的變化等，例如國家對建筑原材料各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提升就會(huì)對原材料采購成本產(chǎn)生極大的影響，由于拆遷政策的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致居民安置成本會(huì)大幅上升等。另外國家政治風(fēng)險(xiǎn)也包括戰(zhàn)爭等極端因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)對建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的打擊，例如業(yè)主國際投資的建筑工程項(xiàng)目。

（4）自然風(fēng)險(xiǎn)一般是指非人為的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目受到各種外界客觀存在的由自然環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，一般由不利于工程項(xiàng)目的氣象活動(dòng)、自然災(zāi)害、地理因素等組成例如在自然災(zāi)害中，由各種地震、洪水等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的打擊等。通常自然環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，但是可以通過人為的識別進(jìn)行提前預(yù)防，來有效的降低由于自然環(huán)境惡化帶來的損失。

對于建筑工程項(xiàng)目，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一方面要求業(yè)主和承包商建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，另一方面還需要通過有效地控制手段盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、風(fēng)險(xiǎn)的識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的重要一環(huán)，只有進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)識別，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，并針對評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法主要有情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等專家討論的形式，也有檢查表法、SWOT分析法及流程圖法等常規(guī)性的識別方法。不同的建筑工程項(xiàng)目面臨的實(shí)際施工場景也不同，因此存在的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，對于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的選擇也不同，識別的準(zhǔn)確率也會(huì)存在較大的差異，業(yè)主及承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的時(shí)候應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇識別的方法，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)識別的成本，包括時(shí)間成本和資金成本，選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

四、風(fēng)險(xiǎn)的評估

風(fēng)險(xiǎn)識別之后對風(fēng)險(xiǎn)的大小及產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，由于建筑工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)種類不同，且會(huì)同時(shí)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，有的可以進(jìn)行量化，而有的則很難甚至無法量化，企業(yè)面臨的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是很難被可量化的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候應(yīng)該將主客觀評估相結(jié)合。當(dāng)業(yè)主或者承包商面臨容易量化的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行概率估計(jì)，例如概率樹等方法；當(dāng)摻雜不可量化的風(fēng)險(xiǎn)，或者以往數(shù)據(jù)不足時(shí)時(shí)，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，這里較為常用的方法是層次分析法。層次分析法的另外一個(gè)好處是不僅可以對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確合理的概率預(yù)估，同時(shí)可以更為直觀的將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的層次，可以有效的輔助業(yè)主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避決策或風(fēng)險(xiǎn)抵御決策的制定。

本文選取了云南省某地區(qū)的一處超大型綠色建筑工程項(xiàng)目（以下簡稱X工程項(xiàng)目）進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理分析，該建筑工程項(xiàng)目的總承包商下設(shè)項(xiàng)目部門后，將不同的施工項(xiàng)目分派給了7家不同的承包單位，項(xiàng)目周期為2.5年。首先通過德爾菲法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別，確定了該工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)基本包括了以上敘述的幾類風(fēng)險(xiǎn)，包含了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)，具體如表所示：

表1：X工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表

序號 風(fēng)險(xiǎn)名稱

A1 工程方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

A2 項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)

A3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

A4 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

A5 經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

A6 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

下面我們通過層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，首先在每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所處的領(lǐng)域找到若干相關(guān)的專家及總承包商、分包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了專家問卷的調(diào)查，得出調(diào)查結(jié)果后，采用T.L.Saaty提出的1-9標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣如下表所示：

表1：X工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估判斷矩陣

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) A1 A2 A3 A4 A5 A6

A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9

A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8

A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1

A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8

A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4

A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1

關(guān)于每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的計(jì)算，這里采用比較常用的根法，計(jì)算步驟如下：

依據(jù)上表，取小數(shù)點(diǎn)后六位，構(gòu)造判斷矩陣如下：

將矩陣A的元素按行相乘，并將所得到的乘積分別開6次方，得到向量：

對該向量進(jìn)行歸一化處理，得到向量：

計(jì)算判斷矩陣的最大特征根：

計(jì)算一致性指標(biāo)C.I. （consistency index）：

查找相應(yīng)的平均隨機(jī)性一致性指標(biāo)R.I. （random index）

表4.3 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表

矩陣階數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8

R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41

符合一致性的要求，因此即為所求的權(quán)重。從權(quán)重結(jié)果可以看出，項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)最大，風(fēng)險(xiǎn)概率達(dá)到了40%，其次是工程方案的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，然后是成本控制風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)生通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和自然災(zāi)害的可能性較小。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范對策

對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估后，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，一般來說，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的不同，可以從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

首先是風(fēng)險(xiǎn)控制策略，是指針對那些相對可控的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過事前控制降低項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不確定性，例如原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等。通常這種風(fēng)險(xiǎn)控制有著完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對建筑企業(yè)的管理能力的要求也不是特別高。

其次是風(fēng)險(xiǎn)自留策略，對于有些企業(yè)來說，有些風(fēng)險(xiǎn)意味著高收益，主要是指的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)或多或少會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以為企業(yè)帶來一定范圍內(nèi)的收益。風(fēng)險(xiǎn)自留策略是一種主動(dòng)性的帶有強(qiáng)烈計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，需要建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的合理的分析與評價(jià)，同時(shí)需要具備良好的財(cái)務(wù)管理意識。

最后是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要是針對一些不可控的、能夠帶來潛在巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，企業(yè)可以通過簽訂各類商業(yè)保險(xiǎn)來將未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，投保規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和造成的損失成正相關(guān)，尤其是出現(xiàn)人身傷亡及巨大損失時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)給予有效的補(bǔ)償，最大程度上降低建筑企業(yè)的損。

五、結(jié)論

我國的大部分建筑企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理的理解過于單一，往往流于形式，實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施容易遭受由各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。文中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析有助于建筑企業(yè)深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提出的相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策對于降低工程項(xiàng)目成本、增加收益也有著較為實(shí)際的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項(xiàng)目;施工;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制措施

前言：建筑業(yè)不僅僅是第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，而且在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)中也應(yīng)當(dāng)健全其制度體系，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對象風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。伴隨著社會(huì)實(shí)體技術(shù)的不斷發(fā)展，科技中孕育著的風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定因素也應(yīng)運(yùn)而生，并且在具體的施工過程中得到了日趨提高的重視與關(guān)注。

一、建筑工程項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)的理論識別

（一）建筑工程項(xiàng)目

建筑項(xiàng)目工程的定義，存在著狹義與廣義之間的判別與論斷。其中狹義的工程項(xiàng)目單指建筑企業(yè)具體施行的技術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)，指具有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，管理上具有獨(dú)立組織形式的工程建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成。而廣義的項(xiàng)目意義除了這一層指向外，還存在著工程建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等不同類別與差異之分[1]。工程項(xiàng)目關(guān)乎到企業(yè)的效益獲取，更涉及到百姓的物質(zhì)需求，因此在項(xiàng)目施工中與其具備解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，不如直接做到對風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的理論識別

由于工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素，從事工程項(xiàng)目活動(dòng)的管理者往往認(rèn)識不足或者沒有足夠的力量加以控制，便會(huì)滋生風(fēng)險(xiǎn)的釀就及生效。所以說在風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制中，首先要做好的工作便是風(fēng)險(xiǎn)的理論識別，這種識別過程分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)分析共三個(gè)部分[2]。

1.風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)管理首先要完成針對風(fēng)險(xiǎn)本身的全面識別，方才能夠在施工過程中做到安全而有效，并提高生產(chǎn)效率。對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做到有效識別，需要領(lǐng)導(dǎo)部門通過權(quán)威理論的有效認(rèn)定，并結(jié)合實(shí)際情況深入分析，才能正確做到對風(fēng)險(xiǎn)的有效識別。常用的識別方法主要包括情景分析法、圖解法以及德爾菲定律法則等等。經(jīng)過理論與實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系，結(jié)合以自然因素與企業(yè)體制自身因素，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的統(tǒng)籌規(guī)劃與制約。風(fēng)險(xiǎn)識別具有單一指向性的特征，在具體的識別過程中需要做到對單位風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效驗(yàn)證和界定，并為風(fēng)險(xiǎn)對象的防御措施提供有效的借鑒案例與參照模板。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第二步，也是更為重要的一步，它實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險(xiǎn)識別的進(jìn)一步深化的具體過程。風(fēng)險(xiǎn)評估溯及到工程項(xiàng)目中，即泛指采取科學(xué)的理論方法將辨識對象按照其潛在影響的輕重加以重新排序，并在具體的實(shí)踐中國做到有的放矢，并在分清主次的前提下進(jìn)行更有能動(dòng)效果的施工。風(fēng)險(xiǎn)評估方法大致可分為調(diào)查表專家打分法和運(yùn)籌學(xué)及相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法這兩大主要門類。通過精密的計(jì)算進(jìn)行對所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確驗(yàn)證。所以說風(fēng)險(xiǎn)評估針對的是可能危及工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)識別僅僅指向單個(gè)的、具體的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最具分量的一大工作環(huán)節(jié)，而且在理論層面上需要最為深邃的介入與籌備，才能做好這一步的工作。風(fēng)險(xiǎn)分析是指在風(fēng)險(xiǎn)評估過程得出結(jié)論，具體針對這些影響性大的風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用一定的計(jì)量方法進(jìn)行深入而又有效的分析。蒙特卡洛模擬法在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中最為通用的辦法。具體方法是建立數(shù)學(xué)模型，并通過隨機(jī)變量函數(shù)發(fā)生器，進(jìn)而產(chǎn)生一定隨機(jī)數(shù)的概率模擬，用標(biāo)準(zhǔn)差檢驗(yàn)結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)確定模擬的可靠程度[3]。這種方法主要在于將待求的風(fēng)險(xiǎn)變量當(dāng)作某一特征隨機(jī)變量，通過某一給定分布規(guī)律的大量隨機(jī)數(shù)值，算出該數(shù)字特征的統(tǒng)計(jì)值，最終核算出風(fēng)險(xiǎn)變量的近似值。因此風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)分析才是所有管理過程中的關(guān)鍵。

二、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防治，固然要耗費(fèi)不小的成本。而建筑施工往往要以節(jié)約成本為第一要義，所以在針對風(fēng)險(xiǎn)的防范過程中，處于節(jié)省成本以及開源節(jié)流的考慮，對風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避的策略與態(tài)度，通常是企業(yè)首選的考慮措施。溯及到具體的實(shí)踐過程中，主要體現(xiàn)為通過項(xiàng)目計(jì)劃的變更，實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的徹底回避，保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)竣工，并得到質(zhì)量上的保障。這種方法可以在不浪費(fèi)任何成本的前提下實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的防范，但由于其消極的本質(zhì)，所以在市場環(huán)境中不可能完全做到萬無一失。雖然節(jié)省了成本，卻也意味著消失了潛在的收益。更為重要的是，一種風(fēng)險(xiǎn)被防御住，轉(zhuǎn)而會(huì)誕生出另外風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)緩解

與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的舉動(dòng)與措施體現(xiàn)出較大的不同，風(fēng)險(xiǎn)緩解體現(xiàn)出一種積極與主動(dòng)的姿態(tài)，通過面對與控制的方式將風(fēng)險(xiǎn)影響達(dá)到概率最小化的過程。但同時(shí)這也就意味著需要付出相應(yīng)的成本，并可能會(huì)增大施工的預(yù)期投入規(guī)模，因此企業(yè)與承包商都應(yīng)測算擬采取的預(yù)防措施所需要的費(fèi)用。此外還應(yīng)在最壞打算的層面和角度上，做到最大限度的分析與考量：一旦預(yù)防措施不成功，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)采取補(bǔ)救措施以減少損失，從而使風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。因此，風(fēng)險(xiǎn)的緩解需要企業(yè)摒除報(bào)喜不報(bào)憂的態(tài)度，做好隨時(shí)發(fā)生損失的應(yīng)急準(zhǔn)備。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的防范方式主要體現(xiàn)在通過一種特殊的方法，將風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的后果直接轉(zhuǎn)嫁在其他市場環(huán)境當(dāng)中，說得具體一點(diǎn)，就是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。這種方法與控制的辦法最為有效，但是也比較容易受到企業(yè)的排斥，只有萬不得已才能夠勉強(qiáng)執(zhí)行的策略。因?yàn)檫@種防范風(fēng)險(xiǎn)的方式不但需要付出相應(yīng)的成本支出，還要做到在市場行情中體現(xiàn)出高度的靈活性與隨機(jī)應(yīng)變的能力和技巧。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等幾種主要方式。但是和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一樣，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不能徹底實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的完全消除[5]。

（四）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是面對所有的風(fēng)險(xiǎn)采取全面進(jìn)攻的防范與控制的方針策略，并以企業(yè)財(cái)務(wù)體系為支撐和保障，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的絕對維護(hù)。由于這種行為具有孤注一擲的特點(diǎn)，所以在做出自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)決策前，應(yīng)考慮企業(yè)自身自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最大能力限度，并要鋪設(shè)足夠的后路如預(yù)留應(yīng)急費(fèi)、采取安全防護(hù)措施等。在實(shí)際操作中，對風(fēng)險(xiǎn)針對性地解決治理，可能是最為有效的策略，但其中所要耗費(fèi)的成本也可能遠(yuǎn)在以上三種措施之上。

結(jié)論：建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，足以支撐著整個(gè)工程體系的健全和完善，并在很大程度上支配甚至決定著工程效果的好壞與質(zhì)量的高低。因此建筑企業(yè)一旦經(jīng)歷具體的項(xiàng)目活動(dòng)，要在理論布局中嚴(yán)密恪守“木桶原理”的應(yīng)用原則，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮周全，這才是建筑企業(yè)成熟的經(jīng)營理念的根本體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工安全風(fēng)險(xiǎn)；建筑風(fēng)險(xiǎn)評估

隨著改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不斷的建筑的新型建筑技術(shù)和建筑業(yè)的新型材料不斷地涌向建筑業(yè)，尤其是作為建筑業(yè)中對技術(shù)和材料要求更高的高層建筑業(yè)，對建筑技術(shù)和建筑材料的要求也比一般的建筑業(yè)高很多很多。因此，高層建筑業(yè)尤其要注意 建筑技術(shù)和建筑材料，建筑技術(shù)和材料是高層建筑的核心和靈魂。

由于高層建筑對建筑技術(shù)和材料有相當(dāng)高的要求，因此這就導(dǎo)致了高層建筑行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)比一般的建筑業(yè)高很多。加上高層建筑是個(gè)耗資巨大的行業(yè)，因此對其進(jìn)行高層建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的評估就尤其重要，正確的施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估可以合理地避免和減小施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而避免高層建筑施工的危險(xiǎn)和失敗，避免因建筑事故造成的浪費(fèi)。

1 高層建筑的定義

高層建筑是指建筑高度超過24米的建筑。高層建筑具有樓層高、建筑強(qiáng)度大、施工質(zhì)量高等等特性。因此高層建筑的管理很復(fù)雜，高層建筑的風(fēng)險(xiǎn)和安全就成為了一個(gè)重要的問題。

2 現(xiàn)狀和各種問題

現(xiàn)在國內(nèi)的高層建筑的建設(shè)，具有各種各樣的特點(diǎn)和這些特點(diǎn)對應(yīng)的各種問題。高層建筑不學(xué)底層建筑的建設(shè)，是簡單的樓層的疊加，高層建筑的樓層建設(shè)是建立在優(yōu)良的建筑技術(shù)和建筑材料基礎(chǔ)之上的建筑技術(shù)和材料的積累。而且高層建筑在其設(shè)計(jì)、功能和后期管理方面都和底層建筑完全不同，具有自己的獨(dú)特的要求。

以下就介紹現(xiàn)今國內(nèi)高層建筑的現(xiàn)狀特點(diǎn)和這些特點(diǎn)對應(yīng)的各種問題。

2.1 工程量大

現(xiàn)今國內(nèi)高層建筑行業(yè)具有工程量大的特點(diǎn)。比如一棟26層高、并且地下有兩層地下室的商務(wù)辦公樓，就需要1560m3的土方回填作業(yè)、14000m3的混凝土工程量、2300t鋼筋作業(yè)、4800m3磚筑工程作業(yè)。其中不包括通風(fēng)、通氣、模板等等不同的工程作業(yè)，這些工程作業(yè)的工序也相當(dāng)復(fù)雜，導(dǎo)致工人的工程量、作業(yè)量巨大[1]。

2.2 工人作業(yè)難度大

因?yàn)楦邔咏ㄖΥ怪边\(yùn)輸量的要求很高，每天都要從下層運(yùn)輸大量建筑材料，如磚塊、鋼筋到高層，因此，這就存在很大的安全事故隱患。根據(jù)國內(nèi)工人高層施工不當(dāng)造成高空墜落的事故的統(tǒng)計(jì)，在高層施工中，因?yàn)楦邔邮┕げ划?dāng)而造成高空墜落的事故屢見不鮮。最常見的墜落方式分為：電梯井口墜落、樓梯口墜落、通道口墜落、樓面臨邊墜落、屋面臨邊墜落、陽臺臨邊墜落等等“四口五臨邊”，還包括高處懸空作業(yè)墜落、腳手架墜落、梯子上墜落等。隨著建筑工程的樓層越來越高，對工程運(yùn)輸?shù)陌踩缘囊笠苍礁摺Ｍ瑫r(shí)，高層的水電問題也很難解決。

2.3 地基開挖問題

高層建筑一般都會(huì)有地下室，而且隨著高層建筑樓層的提高，地下室會(huì)不斷往下加深，因?yàn)楦邔咏ㄖ仨氂泻苌畹牡叵轮?，才能保證其不會(huì)在建成后出現(xiàn)倒塌和塌陷的現(xiàn)象。 為了保證高層建筑的地下深度地基的質(zhì)量，必須加上支架支護(hù)，而且支架支護(hù)的結(jié)構(gòu)要求會(huì)很高，因?yàn)橹Ъ苤ёo(hù)必須能夠保證在建筑期間高層建筑的穩(wěn)定。而在現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)閺臉I(yè)人員對支架支護(hù)操作不當(dāng)，導(dǎo)致塌陷和落物打擊，因此必須注意深基礎(chǔ)帶來的人員安全危害，保護(hù)人員人身安全[2]。

2.4 工期長

高層建筑的建設(shè)工期長，一般每棟高層建筑的建設(shè)周期為2年，而且因?yàn)榧竟?jié)不同，冬季 夏季 雨季 等會(huì)增加施工難度，從而延長施工工期。

2.5 技術(shù)要求高

高層建筑施工是個(gè)高技術(shù)含量的工作。對建筑工藝、建筑技術(shù)要求的施工技術(shù)多、施工技術(shù)要求高。而且由于高層施工的復(fù)雜性，其對施工技術(shù)和施工人的技術(shù)素質(zhì)要求都會(huì)更高。如高層樓房的排水問題、深基礎(chǔ)支護(hù)支架問題、外墻裝修等都是當(dāng)今高層施工中比較難解決的問題。

2.6 對周邊環(huán)境影響大

因?yàn)楦邔咏ㄖ┕?工程量大、規(guī)模大，必然會(huì)給周圍環(huán)境帶來很大的影響。比如給城市綠化帶來影響、或者比如給城市帶來的地下抽水問題。這些都會(huì)給城市和周邊環(huán)境帶來影響[3]。

2.7 管理難度大

因?yàn)楦邔咏ㄖ囊?guī)模大、設(shè)計(jì)范圍廣，所以高層建筑施工容易受到周圍諸多因素的影響。施工規(guī)模大，其施工的單位數(shù)量必然多，這就對工程質(zhì)量 工程周期 成本有了更高的要求，對管理提出了更高的要求。

3 風(fēng)險(xiǎn)評估具體方法

高層建筑會(huì)遇到這么多問題，這些問題都是高層建筑安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患，因此高層建筑的安全風(fēng)險(xiǎn)評估就顯得尤其重要，如何進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)評估，避免以上問題帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，或者通過正確的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，減少減小以上問題帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，就顯得很重要。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)檢查表法

檢查表法是高層建筑風(fēng)險(xiǎn)評估的最基本方式。具體操作就是組合整個(gè)高層建筑的每個(gè)施工項(xiàng)目、每個(gè)施工環(huán)節(jié)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對高層建筑的各個(gè)施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)打分，從而得出整個(gè)高層建筑安全風(fēng)險(xiǎn)的綜合性評價(jià)。檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是很全面，既包括主觀性，也包括客觀性。檢查表法的缺點(diǎn)是它是一個(gè)靜態(tài)的檢查方法，不能適應(yīng)高層建筑過程中風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。

3.2 指數(shù)法

指數(shù)評估法，就是在高層建筑的建設(shè)一開始就有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值，但是在后期的時(shí)候，要對這個(gè)指標(biāo)的體系進(jìn)行改正就顯得十分困難，而且其結(jié)果也存在很多不合理的問題。

3.3 概率法

概率風(fēng)險(xiǎn)評估法是精度比較高的一種高層建筑風(fēng)險(xiǎn)評估方法。概率風(fēng)險(xiǎn)評估法有一整套體系和系統(tǒng)，通過這整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)算，可對施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)組成部分進(jìn)行災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)評估，并以此推算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并分析風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害發(fā)生的后果。概率風(fēng)險(xiǎn)評估法最大的優(yōu)點(diǎn)是可以最大地反應(yīng)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)危害的程度。

3.4 模糊綜合法

模糊綜合評估法就是首先收集建立所有影響高層建筑風(fēng)險(xiǎn)的因素，建立一個(gè)影響高層建筑風(fēng)險(xiǎn)的集合，然后對影響建筑風(fēng)險(xiǎn)的因素的集合的各個(gè)組成部分賦值，合理地分配每個(gè)影響建筑風(fēng)險(xiǎn)的因素的數(shù)值。比如該地常發(fā)生地震，這個(gè)因素的賦值就會(huì)很高。而該地很少發(fā)生泥石流，這個(gè)影響建筑風(fēng)險(xiǎn)的因素的賦值就會(huì)很低。模糊綜合評估法，其實(shí)就是使用系統(tǒng)的綜合評價(jià)的矩陣得出該建筑的風(fēng)險(xiǎn)值，該方法的應(yīng)用方法也最廣。

最后要注意的是，進(jìn)行高層建筑風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候，往往是幾種評估方法綜合運(yùn)用，從而使風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果更合理客觀準(zhǔn)確，從而更好的防止高層建筑風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4 總結(jié)

高層建筑建設(shè)是個(gè)技術(shù)性、工藝性要求很高的行業(yè)，對其建筑風(fēng)險(xiǎn)的評估也是個(gè)復(fù)雜的工作，而高層建筑建設(shè)工作工程量大、涉及工作人員眾多，也造成了對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性更大更不能忽視。針對國內(nèi)高層建筑行業(yè)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)高層建筑風(fēng)險(xiǎn)評估人員應(yīng)該學(xué)會(huì)綜合使用多種不同的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，而不能只單一使用某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估方法，綜合使用多種風(fēng)險(xiǎn)評估方法，才能最準(zhǔn)確地對某個(gè)高層建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而能夠最終避免發(fā)生建筑風(fēng)險(xiǎn)和建筑事故。

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第8篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的遏制項(xiàng)目投資膨脹的問題

對于建筑工程投資膨脹問題的遏制，風(fēng)險(xiǎn)管理可以以此平衡社會(huì)經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。建筑工程造價(jià)的最大化是投資者追求建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在項(xiàng)目施工過程中一味比速度，爭投資，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資不斷膨脹，工程造價(jià)不斷提高，還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故，給國家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理

建筑工程項(xiàng)目可以通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)解決決策方案如何制定、工程項(xiàng)目巨大金額資金如何運(yùn)用的問題。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有助于施工項(xiàng)目的管理者對項(xiàng)目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項(xiàng)目的決策過程變得更加的具體化與專業(yè)化，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以更好的評價(jià)建筑工程施工項(xiàng)目。對于設(shè)計(jì)者而言，風(fēng)險(xiǎn)管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化，所以風(fēng)險(xiǎn)管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理能預(yù)防和減少意外損失

風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移，也可以通過提留自保基金或者是經(jīng)過精確預(yù)算來降低工程成本，使建筑項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。

2、工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

2.1人為因素的影響

建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，其主要的決策和實(shí)施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中，所有項(xiàng)目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過提前分析和預(yù)測去決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目活動(dòng)和具體的活動(dòng)程序，但是由于每個(gè)負(fù)責(zé)人的學(xué)識、背景和認(rèn)知的不同，個(gè)人的意志也會(huì)有所差異，這些差異就會(huì)直接影響到項(xiàng)目活動(dòng)需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實(shí)施，從而會(huì)使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。

2.2不可抗力因素的影響

建筑項(xiàng)目施工過程屬于室外作業(yè)，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見的。比如：洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這也是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)不可或缺的因素。

2.3技術(shù)因素的影響

國民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。在整個(gè)建筑行業(yè)中，由于造價(jià)管理的不完善，工程造價(jià)市場的不規(guī)范，在實(shí)際的操作過程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程造價(jià)過程中會(huì)出現(xiàn)的影響因素。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境

工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識和可控的主觀能動(dòng)性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項(xiàng)目內(nèi)部控制環(huán)境。

3.2對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估

在工程項(xiàng)目中，良好的風(fēng)險(xiǎn)評估有利于提高整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部控制效果。如果對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，那么在項(xiàng)目開工前，管理人員就會(huì)對影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某個(gè)招標(biāo)過程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，而對可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，這樣在工程決算時(shí)，增加的工程款將大大超過減少的款項(xiàng)，承包商也因此會(huì)獲得可觀的利潤。工程項(xiàng)目造價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督

如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本，因此，加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估是非常重要的。同時(shí)要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

3.4工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理

工程項(xiàng)目造價(jià)概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在；而且這并不是在工程的驗(yàn)收階段才出現(xiàn)的，它實(shí)質(zhì)上是在工程的實(shí)施過程中都有存在的；主要是在實(shí)施的過程當(dāng)中放松了對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的監(jiān)控與處理，發(fā)生了一些意料之外的事，而又沒有這樣的預(yù)警機(jī)制，從而造成了這樣或那樣的后果，才出現(xiàn)在“三超”現(xiàn)象。工程的不確定的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件是可以預(yù)料得到的，在工程計(jì)劃實(shí)施之前就應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)作一個(gè)全方位的估計(jì)，做出預(yù)警規(guī)劃機(jī)制，對已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取已制訂的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控與處理，這樣就可以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失。對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理，應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：

1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；2）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人；3）預(yù)期工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件；4）提出風(fēng)險(xiǎn)事件的解決方案；5）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

具體的工程造價(jià)監(jiān)控對象一部分是指已識別的風(fēng)險(xiǎn)事件，但是工程造價(jià)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)并不是都能夠識別得到的，對于另一部分未可知的風(fēng)險(xiǎn)事件也要有不可預(yù)見費(fèi)，這需要根據(jù)工程的規(guī)模來進(jìn)行預(yù)期。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不但具有普遍性，而且也具有全程性，為此我們需要制定相應(yīng)的處理工作也應(yīng)該體現(xiàn)在工程實(shí)施的整個(gè)過程。而對風(fēng)險(xiǎn)事件的處理，則需要對風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來實(shí)現(xiàn)，因此對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)該依托于對風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來控制。

4、結(jié)語

隨著國內(nèi)建筑市場的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，不僅影響著建筑施工企業(yè)的安全性和完成工程的順利性，也降低了施工企業(yè)的利潤.為此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度穩(wěn)定增長，全國各地的建筑行業(yè)如雨后春筍得到了蓬勃的發(fā)展。但是，近幾年以來，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)不少不良事件，不得不引起我們的思考和反思。建筑業(yè)是一個(gè)與國民經(jīng)濟(jì)和民生息息相關(guān)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起著十分關(guān)鍵的作用。因此，做好建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，切實(shí)減少建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)是國家政府以及全體人民的關(guān)注所在。這其中的關(guān)于如何做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)防范，提升安全指數(shù)的問題卻也成為了阻礙建筑業(yè)發(fā)展的十分令人頭痛的因素。

1建筑工程施工項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

思想方面的松懈，缺乏堅(jiān)持不懈做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防工作的意識是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)關(guān)鍵因素。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候，盲目競投，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)陷入了其他企業(yè)設(shè)置的“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”中[1]。還有的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益放在了風(fēng)險(xiǎn)管理之前，意識上過分的看重經(jīng)濟(jì)，對施工過程中需要用到的防護(hù)用具、安全措施經(jīng)費(fèi)投入少。大多數(shù)施工基層勞動(dòng)者的文化水平較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，安全隱患意識薄弱，缺乏基本，規(guī)范，安全的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。因此，即使施工方在安全教育施工前沒有發(fā)揮實(shí)際作用。還有的建筑工程企業(yè)，把企業(yè)所承辦的中、小型工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得很混亂。嚴(yán)重的掛靠、分包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，整個(gè)工程項(xiàng)目往往是依靠關(guān)系承接的，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的人員良莠不齊。在建筑工程施工的現(xiàn)場，班組長和操作技術(shù)人員之間缺乏專業(yè)素質(zhì)，溝通不當(dāng)，相互推諉，盲目操作，完全沒有考慮到在建筑工程的進(jìn)行中各個(gè)程序之間是需要有效的搭接和協(xié)調(diào)的，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就容易導(dǎo)致重大的失誤。

1.2缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在我國的不少建筑施工企業(yè)中，存在著比較嚴(yán)重的忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，更沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有明確定位，項(xiàng)目建設(shè)前不考慮項(xiàng)目部門相應(yīng)的管理機(jī)制和相應(yīng)的職能機(jī)制。甚至一些公司沒有設(shè)立專門的部門或人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)明確其職責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營的全過程中，沒有專門人員在建設(shè)先期存在的風(fēng)險(xiǎn)識別工作。內(nèi)部缺乏適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和評估措施。缺少施工中風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)的，束手無策，自亂陣腳。加上目前許多高資質(zhì)的建筑企業(yè)開始演變成為了管理型的企業(yè),保留有企業(yè)的一部分的管理能力和水平,但更多的完全失去了傳統(tǒng)真正意義上屬于自己公司的工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，基層的施工人員素質(zhì)的良莠不齊，可能出現(xiàn)胡亂處理風(fēng)險(xiǎn)的情況，更可能增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使情況更加復(fù)雜[2]。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全

中國建筑業(yè)大多數(shù)建筑企業(yè)未能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，更多是對那些可以投標(biāo)的項(xiàng)目，盲目參與，盲目投標(biāo)，結(jié)果是投標(biāo)低，浪費(fèi)了不必要的人力和物力資源和財(cái)力。另外，對即將開展的項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，也缺乏對可能發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)措施的防范工作。當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)到來的時(shí)候，沒法采取相應(yīng)的措施，做好及時(shí)有效的應(yīng)對，或者對整個(gè)工程做出合理的調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂，影響進(jìn)度[3]。許多建筑業(yè)從業(yè)者更加重視建設(shè)項(xiàng)目的物理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量方面。因此在施工過程中更多地控制工藝的工藝流程，嚴(yán)重忽視質(zhì)量管理問題。對于建筑工程的監(jiān)管工作，更多的是放在建筑外觀造型是否美觀時(shí)尚，建筑工程的結(jié)構(gòu)有否新穎等方面。在部分的建筑企業(yè)中有存在由于工期比較緊張，有關(guān)的一些材料供應(yīng)沒有及時(shí)，或者是為了追求企業(yè)的短期利潤，在材料進(jìn)場驗(yàn)收、中間檢測的過程中監(jiān)管工作做得不到位。正是由于缺乏全面可靠的數(shù)據(jù)的支持，管理層有時(shí)候臨時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策處理，效果不佳。

2建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范及措施

2.1加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要重視起對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，時(shí)刻提醒風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。在每項(xiàng)項(xiàng)目施工之前，都要做好工程的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測工作，最大程度的將所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，認(rèn)真研究分析，篩選方案，制定出較為完善的應(yīng)對措施，為企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)決策的時(shí)候提供比較可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的建筑管理和重點(diǎn)，目的是全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理理念和形成管理習(xí)慣。建筑企業(yè)克服“重速度，輕質(zhì)量”的理念，以施工風(fēng)險(xiǎn)管理為建設(shè)主導(dǎo)。當(dāng)項(xiàng)目的質(zhì)量與項(xiàng)目的進(jìn)展相矛盾時(shí)，要服從質(zhì)量的前提。組織內(nèi)部員工定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防知識培訓(xùn)，技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)[4]。在企業(yè)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員，堅(jiān)持持證上崗。領(lǐng)導(dǎo)要定期對風(fēng)險(xiǎn)評估的工作進(jìn)行檢查，督促。對于工作出現(xiàn)失誤或者態(tài)度不端正的人員給予適當(dāng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予開除，凈化行業(yè)環(huán)境，提高員工對于風(fēng)險(xiǎn)的意識。

2.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)中，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)置總體協(xié)調(diào)任務(wù)總?cè)藛T為施工經(jīng)理，督促項(xiàng)目完成，保證工程施工高質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定具有較強(qiáng)管理能力和良好應(yīng)對能力的人員在整個(gè)施工期間照顧所有事項(xiàng)。負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)督所有設(shè)備和材料的采購和使用情況。工程竣工后，請專家和負(fù)責(zé)人做好工程的驗(yàn)收工作，隱蔽簽證，杜絕事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)的現(xiàn)象[5]。把在項(xiàng)目施工過程中各個(gè)施工隊(duì)伍的表現(xiàn)即施工質(zhì)量同其收入、年末的績效掛鉤。對于那些施工質(zhì)量較好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰甚至開除那些施工質(zhì)量差的隊(duì)伍或人員。建筑企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門，明確其責(zé)任和任務(wù)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，讓施工人員參與施工的整個(gè)施工過程，相互監(jiān)督施工質(zhì)量，提高施工業(yè)在行業(yè)的核心競爭力。對于建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)決進(jìn)行維護(hù)。只有這樣，建筑工程的部分風(fēng)險(xiǎn)才能最大限度地得到規(guī)避。

2.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)，聘請專業(yè)技術(shù)人員對信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。把工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，各項(xiàng)數(shù)據(jù)做好記錄工作。作為建筑企業(yè)，在招標(biāo)前對數(shù)據(jù)分析要做得很好，徹底了解項(xiàng)目招標(biāo)文件在各種技術(shù)要求，材料，機(jī)械等方面的信息，不得隨意出價(jià)。簽訂合同的時(shí)候，要嚴(yán)格運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)來對所要簽訂的合同的風(fēng)險(xiǎn)性開展必要的風(fēng)險(xiǎn)評估，做到綜合分析，對于那些條款不詳細(xì)或者模糊的合同進(jìn)行反應(yīng)，或者是需要獨(dú)立承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的合同[6]。項(xiàng)目管理者自身要具備管理和維護(hù)信息系統(tǒng)的能力和素質(zhì)，必須熟悉信息系統(tǒng)的操作，認(rèn)真對待項(xiàng)目管理過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)的工作，還應(yīng)該善于運(yùn)用信息系統(tǒng)來提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，為團(tuán)隊(duì)中的每一位風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員安排與其能力匹配的，高效合理的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，充分利用信息系統(tǒng)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，以更有效地促進(jìn)施工建設(shè)項(xiàng)目的成功建設(shè)，避免風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語

在目前的情況下，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然薄弱，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制需要完善。最終目標(biāo)是提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，承擔(dān)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，開展科學(xué)，有效的預(yù)防。我國建筑企業(yè)只有堅(jiān)持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，這種激烈的市場中減低風(fēng)險(xiǎn)，才能使整個(gè)市場建立起自己的品牌形象，在市場做穩(wěn)，更強(qiáng)，更大。

參考文獻(xiàn)：

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