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第1篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);物資;合同管理

一、國有企業(yè)物資合同管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前，對(duì)于國有企業(yè)物資采購來說存在著較多的發(fā)展問題，由于物資采購市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，直接導(dǎo)致了物資在實(shí)際供應(yīng)以及科學(xué)管理合同管理等方面的問題，物資合同本身是企業(yè)同社會(huì)物資之間進(jìn)行直接交流的基礎(chǔ)板塊，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行物資管理的基礎(chǔ)法律方式，對(duì)于物資雙方都有著重要的發(fā)展意義。因此，對(duì)于國有企業(yè)的物資發(fā)展來說，首先要做到的就是度國有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理進(jìn)行足夠的重視發(fā)展。

二、國有企業(yè)物資合同管理過程中存在的問題

現(xiàn)今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化發(fā)展，國有企業(yè)的物資合同管理也需要面臨更多的發(fā)展問題，本章主要是針對(duì)目前我國國有企業(yè)物資合同管理存在的問題進(jìn)行的分析和論述。

(一)缺乏專業(yè)管理人員和法律人員。目前針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的物資合同管理問題，其中最主要的問題就是嚴(yán)重缺乏專業(yè)的物資合同管理人員和相應(yīng)的法律人員。物資合同管理本身就屬于專業(yè)性的管理工作，但是我國目前國內(nèi)大部分的國有企業(yè)內(nèi)部都沒有專門的物資合同管理人員以及相應(yīng)的法律管理專員，大部分的物資合同管理工作都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行同時(shí)管理，同時(shí)物資合同管理本身涉及大量的法律問題，簡(jiǎn)單化的管理導(dǎo)致了很多國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的合同誤差問題，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)物資合同管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)國有企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)構(gòu)同相關(guān)配套部門之間無法實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。國有企業(yè)內(nèi)部的合同管理機(jī)構(gòu)本身在企業(yè)內(nèi)部就是屬于非專業(yè)性的管理部門，同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的合同管理過程中，由于職能的缺陷以及機(jī)制的不完善，直接導(dǎo)致了合同管理部門同相應(yīng)的法律管理部門之間無法做到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)發(fā)展，兩個(gè)管理部門之間的工作界面嚴(yán)重不清晰，同時(shí)由于很多的合同管理人員都沒有專業(yè)的技能，因此，導(dǎo)致國有企業(yè)在出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，由于專業(yè)技能的匱乏，為國有企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象損失，不利于國有企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、國有企業(yè)物資合同管理存在問題提出的對(duì)策

目前，對(duì)于國有企業(yè)物資采購來說存在著較多的發(fā)展問題，由于物資采購市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，直接導(dǎo)致了物資合同管理過程中出現(xiàn)多種問題，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)目前我國國有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理過程中出現(xiàn)的問題來說，需要從多個(gè)方面提出專業(yè)化的管理措施，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)有效保障國有企業(yè)物資管理水平進(jìn)一步提升發(fā)展的目標(biāo)，限制著國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

(一)進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)，提升物資管理水平。對(duì)于進(jìn)一步提升國有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理水平來說，首先要做到的就是重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和聘用發(fā)展，積極通過專業(yè)化的管理人才以及專業(yè)的技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資管理的專業(yè)化發(fā)展。同時(shí)還需要通過實(shí)施科學(xué)有效的管理方式，保證在進(jìn)行管理的過程中能夠更加人性化和法制化專業(yè)化發(fā)展，從而進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)對(duì)于物資合同管理提出的更好發(fā)展要求。

(二)堅(jiān)持科學(xué)化的物資合同管理。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部物資合同管理的實(shí)際管理中，需要堅(jiān)持科學(xué)化和專業(yè)化的管理手段，保證整個(gè)物資合同管理的正當(dāng)性和科學(xué)性，同時(shí)還需要在合同管理、審核以及簽訂的過程中，對(duì)于相應(yīng)的流程進(jìn)行有效的規(guī)范化發(fā)展，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律規(guī)定，保證整個(gè)合同管理在法律層面上的規(guī)范化發(fā)展。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理人員的法律意識(shí)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的物資合同管理人員來說，除了要從自身專業(yè)合同管理技能提升發(fā)展方面來說，還需要從根本上提升相應(yīng)的法律意識(shí)，對(duì)于物資合同逐漸的融入到其他相應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)中，對(duì)于其相應(yīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行重視發(fā)展，對(duì)于合同管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的有效優(yōu)化目標(biāo)。綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，國有企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下發(fā)揮著越來越重要的作用，國有企業(yè)發(fā)展的不斷完善化發(fā)展，對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)機(jī)制以及物資合同管理等也提出了更高的發(fā)展要求，目前針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的物資合同管理提出的高發(fā)展要求，需要從多個(gè)方面提出相應(yīng)的解決措施，保障國有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理的科學(xué)化發(fā)展。本文主要是針對(duì)目前國有企業(yè)物資合同管理的實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行的分析和有效論述，對(duì)于我國國內(nèi)國有企業(yè)在物資合同管理方面存在的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，最終根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我國國有企業(yè)物資合同管理水平的提升發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］梁巖．供應(yīng)商管理在國有企業(yè)物資采購中的實(shí)踐與應(yīng)用［J］．招標(biāo)采購管理，2015(06)

［2］王藝蒙．國電東北電力有限公司物資采購管理模式研究［D］．吉林大學(xué)，2012

第2篇

摘 要 隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)糾紛越來越傾向于采用法律手段予以解決。國有企業(yè)要適應(yīng)這一變化，只有不斷研究企業(yè)合同管理中出現(xiàn)的問題并加以解決，才能避免和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛。本文從國有企業(yè)合同管理中出現(xiàn)的主要問題出發(fā)，思考解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，維護(hù)企業(yè)合同權(quán)益的目的。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 合同管理

隨著國家“依法治國”戰(zhàn)略的逐步推行與國家法制的不斷完善健全，加之國有企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化和法制化的進(jìn)程明顯加快，經(jīng)濟(jì)糾紛越來越傾向于采用法律手段予以解決。國有企業(yè)要適應(yīng)這一變化，必須要正確認(rèn)識(shí)到合同管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的重要性和必要性。因而只有不斷采取措施提升企業(yè)合同管理工作水平，才能避免和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛，從而提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的能力，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)合同管理中的主要問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理工作重視不夠

實(shí)踐證明，有的企業(yè)的法定代表人或相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)主要考慮的是企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)及盈利情況，并沒有把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理之中，或者即使把合同管理工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，也認(rèn)為合同管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)緊要，合同管理工作是合同管理部門的事情，與自身無關(guān)。由于這種思想觀念的影響，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、支持幫助、督促檢查不夠，對(duì)合同管理工作中出現(xiàn)的困難和問題未引起重視，協(xié)調(diào)、解決力度不潁從而導(dǎo)致合同管理相關(guān)部門對(duì)合同中出現(xiàn)的問題互相扯皮、推諉等后果發(fā)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，損害企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合同管理和承辦人員綜合素質(zhì)相對(duì)偏低

當(dāng)前，有的企業(yè)從事合同管理與承辦的人員大多為非專業(yè)出身，其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊，企業(yè)管理和法律方面的知識(shí)也較為欠缺。而合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面廣、法律法規(guī)知識(shí)要求高，并需要一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理工作。因此，合同管理與承辦人員必須具備多方面的知識(shí)和能力，達(dá)到較高的綜合素質(zhì)，否則就不可能搞好此項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，合同管理和承辦人員整體綜合素質(zhì)偏低，已成為制約國有企業(yè)合同管理的主要瓶頸之一。

（三）合同管理制度不夠完善

目前，在合同管理制度方面，總的來講，絕大多數(shù)企業(yè)均已制定了相應(yīng)的合同管理制度，只是還不健全和完善，其表現(xiàn)是：有的形同虛設(shè)無可操作性，有的照搬照抄機(jī)械死板，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作沒有較強(qiáng)的指引和促進(jìn)作用，不能激發(fā)大家的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，自然也不能促進(jìn)企業(yè)合同管理水平的提升了，更不能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展了。

（四）合同簽約前期工作做得不夠充分

合同簽約前期工作主要包括對(duì)合同相對(duì)人的選擇和合同文本的審查。對(duì)于合同相對(duì)人的選擇，存在兩個(gè)問題：一是對(duì)其主體資格缺乏細(xì)致調(diào)查，二是合同相對(duì)人的選擇方式較單一，有時(shí)直接選擇一家企業(yè)作為合同相對(duì)人。而合同文本審查方面：一是對(duì)合同文本文字審查不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完善，權(quán)責(zé)利表述不明確，造成合同糾紛，損害企業(yè)利益；二是審查部門之間缺少聯(lián)系，每個(gè)部門都只對(duì)自己分管的工作負(fù)責(zé)，而不對(duì)整個(gè)合同的內(nèi)涵、要求做全面深入的了解和理解，常出現(xiàn)看起來各部門工作都做了，但仍在合同履行中出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成不良后果。

（五）合同動(dòng)態(tài)管理和履行控制的手段不夠

我們企業(yè)中的某些合同承辦人員對(duì)合同管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為合同管理不過是簽個(gè)合同而已，不明白合同管理是合同選商、審查、簽訂、履行、變更、終止或解除全過程的管理。合同簽訂時(shí)往往受到高度重視，一旦簽訂好了，就將合同束之高閣，沒有將合同履行過程作為實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，致使合同履行過程中產(chǎn)生不利于企業(yè)的問題及糾紛問題發(fā)生。另外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到合同履行控制的重要性，但還沒有找到合同動(dòng)態(tài)管理和履行控制的有效手段。

（六）合同資料保存不夠完善

從目前看，有的企業(yè)對(duì)合同資料保存工作重視度不夠，工作不扎實(shí)。由于合同原始資料未能妥善保管，一旦發(fā)生合同糾紛，就會(huì)出現(xiàn)無檔可查的情況，使企業(yè)處于被動(dòng)的局面。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的主要對(duì)策

（一）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視合同管理工作

實(shí)踐證明，要搞好合同管理工作，沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持幫助，是寸步難行的。如果他們不重視合同管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，就不可能主動(dòng)地、有意識(shí)地去協(xié)調(diào)、促進(jìn)合同管理工作，也就不能達(dá)到以上率下，全面提升企業(yè)合同管理水平，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的效果。因此，企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)重視是合同管理工作的關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心下，各合同承辦和管理部門或單位人員就能在合同管理部門的牽頭協(xié)調(diào)下，切實(shí)抓好本部門和單位的合同管理與承辦工作，積極主動(dòng)地按合同管理部門的要求和上級(jí)規(guī)定做好合同管理工作，共同努力推進(jìn)企業(yè)合同管理工作高效、有序、順利地進(jìn)行。

（二）提高合同承辦和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

合同管理和承辦人員素質(zhì)的高低直接影響合同管理工作的效率和質(zhì)量。因此，提高合同管理和承辦人員素質(zhì)是保證合同管理工作有效開展，提升企業(yè)合同管理水平的前提。具體來說，可以從以下三個(gè)方面著手：一是組織好合同承辦和管理人員的在職學(xué)習(xí)?？刹捎枚唐谂嘤?xùn)、送外培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析總結(jié)、自學(xué)等方式方法提高合同管理和承辦人員的專業(yè)素質(zhì)，使其在學(xué)中做，做中學(xué)，在崗位上成才；二是建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理和承辦人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的權(quán)、責(zé)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理與承辦人員予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的合同管理與承辦人員按規(guī)定進(jìn)行適度懲罰。

（三）建立符合企業(yè)實(shí)際的合同管理制度

合同管理部門應(yīng)在完善合同管理組織框架和優(yōu)化合同業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，深入研究合同管理工作不同階段的特點(diǎn)、要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立健全科學(xué)的、可操作的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動(dòng)達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使合同管理工作有章可循。同時(shí)，還應(yīng)組織人員對(duì)合同管理制度在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)不適應(yīng)合同管理和市場(chǎng)需要的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行完善、修訂，使之與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，從而有效規(guī)避企業(yè)的法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)合同前期工作風(fēng)險(xiǎn)防范

合同前期工作主要包括合同選商、合同談判、合同文本起草及審查三個(gè)環(huán)節(jié)。合同選商環(huán)節(jié)主要是核實(shí)合同相對(duì)人的主體資格，是否是適格主體，特別是涉及到一些特殊專業(yè)，必須要對(duì)方提供合格的專業(yè)資質(zhì)。合同談判環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)盡量采取招標(biāo)、電子商務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢比價(jià)等多種方式與合同相對(duì)人進(jìn)行磋商，以期取得企業(yè)效益最大化的談判結(jié)果。合同文本起草及審查環(huán)節(jié)，一是要求合同承辦人員能起草準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤谋荆乐购贤谋緹彷吹Z蠆生歧義，盡力避免因合同文本字詞的不嚴(yán)謹(jǐn)造成企業(yè)履約工作出現(xiàn)被動(dòng)甚至違約的不良現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織相關(guān)部門人員制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的示范性文本，從而既保證了合同文本的質(zhì)量，又提高了合同運(yùn)行效率。二是各合同審查部門要根據(jù)自己部門的職責(zé)，從法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面對(duì)合同文本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，對(duì)審查中不清楚的內(nèi)容應(yīng)要求承辦部門予以說明，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小，一律退還承辦部門修改完善，做到對(duì)合同文本的每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)密斟酌和嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把好合同文本審查關(guān)。

（五）加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)管理和履約檢查

合同履行是合同管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一。但在實(shí)踐中，往往出現(xiàn)合同承辦部門對(duì)合同履行并不重視的情況，特別是在我方為付款方的時(shí)候，更容易認(rèn)為合同履行是對(duì)方的事情。為避免這種由于合同履行不到位而帶來的經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是強(qiáng)化合同承辦人員按約履行的意識(shí)。可通過召開合同履行專題會(huì)議、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、案例分析等方式方法，轉(zhuǎn)變合同承辦人員的思想觀念，使之樹立起按約履行的意識(shí)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。二是建立合同臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握合同履行情況。各合同承辦部門、單位及人員應(yīng)建立健全適合自己了解、掌握的合同臺(tái)賬，特別是要根據(jù)合同性質(zhì)重點(diǎn)設(shè)置合同履行的相關(guān)信息，按合同約定的方式及時(shí)履行相關(guān)權(quán)利、義務(wù)。如工程項(xiàng)目管理部門可根據(jù)工程合同的特點(diǎn)在其合同臺(tái)賬上設(shè)置已付金額、進(jìn)度款支付金額、履約情況、合同完工時(shí)間、結(jié)算情況、履結(jié)情況等名目來及時(shí)掌握合同履行狀況。同時(shí)，企業(yè)合同歸口管理部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)合同總的履行情況進(jìn)行登記、監(jiān)控，定期或不定期地對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒和督促各部門和單位的合同經(jīng)辦人員按約定及時(shí)辦理合同履行相關(guān)手續(xù)。三是將合同履行作為合同管理工作的重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，并將其納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)范圍，嚴(yán)格按各部門或單位合同履行情況的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第3篇

本文圍繞規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同管理問題，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何發(fā)揮合同管理效力作用的問題進(jìn)行了探討，為企業(yè)強(qiáng)化合同管理，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、規(guī)范運(yùn)行，減少和避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供了一個(gè)參考。

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；合同管理；效力發(fā)揮

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括材料購入、產(chǎn)品售出、勞動(dòng)用工、建設(shè)工程、技術(shù)改造、資產(chǎn)租賃及企業(yè)并購等，無不涉及合同管理。如何強(qiáng)化合同管理，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、規(guī)范運(yùn)行，減少和避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題，成為目前業(yè)界專家、國有企業(yè)高層管理者等研究的重要課題?，F(xiàn)就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何發(fā)揮合同管理效力作用的問題作以下探討。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國國有企業(yè)正在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同管理問題，均按照政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)要求，配備了總法律顧問及法律事務(wù)部門，根據(jù)業(yè)務(wù)需要外聘了專業(yè)律師，制定了合同管理機(jī)制，法律事務(wù)部門參與了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但從合同管理的實(shí)際效力上看，還存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和改善。主要問題有：

1.合同管理意識(shí)淡薄，管理機(jī)制不夠完備，合同簽訂隨意化。一些企業(yè)業(yè)務(wù)部門，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)、合同管理意識(shí)淡薄，無論是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同談判、締約過程，還是在合同履行階段，以至于出現(xiàn)不及時(shí)與法律事務(wù)部門溝通，尤其在合同簽訂前不履行合同合法性審查程序就草草簽約等現(xiàn)象。甚至，有的合同簽訂完畢后才提請(qǐng)律師審查，這樣即使發(fā)現(xiàn)了問題，也常常難以彌補(bǔ)，實(shí)質(zhì)上失去了合同審查的意義。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理不夠重視，從管控機(jī)制上沒有設(shè)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同設(shè)立的法律審核程序，致使合同締約簽訂游離在法律監(jiān)控范圍以外而呈現(xiàn)隨意化。

2.以生產(chǎn)急需為借口，個(gè)別物資采購合同存在先履行后簽訂的現(xiàn)象，迫使合同的法律監(jiān)管功能失效。合同法規(guī)定，合同是先簽訂后履行。然而，一些企業(yè)對(duì)于一些采購業(yè)務(wù)不按規(guī)定操作，常以生產(chǎn)急需為借口，先進(jìn)貨，后補(bǔ)簽采購協(xié)議。后補(bǔ)簽采購協(xié)議帶來的后果，就是有些約定條款和廠家談判十分困難，有時(shí)被迫做出讓步，損害企業(yè)的利益。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同涉及的技術(shù)協(xié)議或技術(shù)要求不規(guī)范，致使合同履行時(shí)不能按規(guī)范的技術(shù)要求維權(quán)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。毋容置疑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同的主協(xié)議及技術(shù)協(xié)議條款同等重要。但有些企業(yè)僅重視主協(xié)議，而忽視技術(shù)協(xié)議，對(duì)標(biāo)的物的規(guī)格、品位、版式、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能等技術(shù)要求條款表述不清，甚至不作約定，購進(jìn)物資一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或不符合技術(shù)要求，沒有約定清晰的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ劫|(zhì)詢和交涉，有些情況下會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同簽訂與合同履行不是同一主體，導(dǎo)致合同簽訂與履行過程脫節(jié)。一些企業(yè)合同管理混亂，職責(zé)不清，進(jìn)而出現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)合同由公司領(lǐng)導(dǎo)出面與對(duì)方業(yè)務(wù)人員簽訂，而付款、驗(yàn)收、監(jiān)督質(zhì)量和期限等履行事項(xiàng)沒有明確或沒有通知有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)辦理，導(dǎo)致合同簽訂與履行過程脫節(jié)的問題，造成供需雙方在履行和結(jié)算方面都十分困難，有時(shí)可能引訟糾紛。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同履行管理不規(guī)范，在合同履行中對(duì)涉法維權(quán)的事項(xiàng)工作不到位，一定程度上給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。主要表現(xiàn)為：一是應(yīng)變更的合同沒有及時(shí)變更。在履約過程中合同變更是正常業(yè)務(wù)，目的是通過對(duì)原合同的修改（合同內(nèi)容變更或合同主體的變更），保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。但不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失。二是應(yīng)鑒證確認(rèn)的沒有辦理鑒證確認(rèn)手續(xù)。履約過程中的鑒證是一種正常法律行為。但有些公司的管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無法舉證而敗訴。三是應(yīng)當(dāng)追究的卻過了訴訟時(shí)效。超過了訴訟時(shí)效就等于放棄了債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。

二、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提升合同管理效力的對(duì)策

要克服上述問題，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同的法律監(jiān)控功能，全力提升合同管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效力，需要采取以下四方面對(duì)策：

1.加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及合同管理人員的合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化合同管理的法律意識(shí)，全面提升合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)出現(xiàn)的合同法律意識(shí)淡薄，合同管理業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的問題，需要籌劃和制定一套系統(tǒng)的合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，通過組織自學(xué)、專家專題授課、以會(huì)代訓(xùn)、院校培訓(xùn)等多種形式，對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及合同管理人員進(jìn)行全面、有效地培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化受訓(xùn)對(duì)象的合同法律意識(shí)，提升合同管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免合同簽訂隨意化、重視主協(xié)議，忽視技術(shù)協(xié)議、合同簽訂與履行過程脫節(jié)等問題的發(fā)生，為全力提升合同管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理效力筑牢基礎(chǔ)。

2.完善和構(gòu)建功能完備的企業(yè)合同管理機(jī)制，導(dǎo)向企業(yè)合同管理向規(guī)范化、程序化和法律化方向不斷邁進(jìn)。一般企業(yè)都設(shè)有合同管理辦法，但管理辦法是不是系統(tǒng)，是否設(shè)置了法律審核等關(guān)鍵程序和環(huán)節(jié)，是否具有可操作性則難于評(píng)說，實(shí)施中大多欠缺程序化、規(guī)范化。從常規(guī)合同管理流程環(huán)節(jié)看，合同管理機(jī)制主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的管理體制及分級(jí)授權(quán)管理、合同主體及資信調(diào)查、合同會(huì)審與談判、合同合法性審查、合同會(huì)簽、合同審批、合同簽訂、合同用章、合同登記、合同備案歸檔、合同履行與糾紛處理、合同統(tǒng)計(jì)與檢查、合同業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、合同管理考核與獎(jiǎng)懲等。尤其是合同合法性審查、合同用章及合同管理考核與獎(jiǎng)懲等三大管理環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，對(duì)于發(fā)揮合同管理效力是至關(guān)重要的。比如，合同不經(jīng)過合法性審查程序，領(lǐng)導(dǎo)就不予審批，執(zhí)章人員則不予出章，合同自然不能簽訂。這樣，通過機(jī)制程序控制，迫使合同主辦業(yè)務(wù)部門主動(dòng)與法律事務(wù)部門溝通，履行合法性審查程序，確保合同的簽訂與履行在法律監(jiān)控之內(nèi)，尤其可以避免“先進(jìn)貨，后補(bǔ)協(xié)議”問題的發(fā)生，使之逐步走向規(guī)范化、程序化和法律化。

3.法律事務(wù)部門參與企業(yè)重大合同事項(xiàng)全程管理。企業(yè)重大合同，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響重大的合同，包括：中外合資合作合同、企業(yè)并購及重組合同、聯(lián)營(yíng)合同、獨(dú)家協(xié)議、重大技術(shù)改造或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。正因?yàn)橹卮蠛贤瑢?duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響重大，故對(duì)這類合同從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事人資信調(diào)查、合同談判、文本起草與修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都要安排法律事務(wù)部門參與管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

第4篇

關(guān)鍵詞：沃爾瑪 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過編織和精心管理合作網(wǎng)絡(luò)贏得利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為國際大型零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方法。作為業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)，零售企業(yè)要想生存發(fā)展，單獨(dú)依靠自身實(shí)力，已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性微利時(shí)代的要求。通過縱向和橫向合作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，降低交易成本，提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度，才能保持零售企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪通過合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)典案例，給予我們很多思考和啟示。

從價(jià)值鏈管理到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理是一種新興的管理模式，是供應(yīng)鏈管理的一種演變與發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài)是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)有機(jī)的鏈型整體。供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成一個(gè)利益共同體，位于供應(yīng)鏈上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了成本的最低化。然而在供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)卻忽視了在市場(chǎng)環(huán)境中扮演重要角色的顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。在這個(gè)基礎(chǔ)上價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理便應(yīng)運(yùn)而生。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理從波特的鏈?zhǔn)剿伎继嵘骄W(wǎng)絡(luò)思維，是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式在當(dāng)今電子商務(wù)社會(huì)的一種提升。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式的本質(zhì)是圍繞顧客價(jià)值重構(gòu)原有的價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的主體按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合、動(dòng)態(tài)互構(gòu)。同時(shí)，它將處于多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同企業(yè)所在的供應(yīng)鏈進(jìn)行相互連接整合，增加了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理，從而將鏈型管理轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)狀管理，彌補(bǔ)了供應(yīng)鏈管理的薄弱環(huán)節(jié)。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

沃爾瑪（Wal－Mart）百貨有限公司，是由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生1962年在阿肯色州創(chuàng)立。沃爾瑪是目前世界上最大的企業(yè)，更是最大的百貨零售公司。它在16個(gè)國家和地區(qū)擁有6500多家零售單位，包括折扣百貨店、超級(jí)購物中心和山姆俱樂部。其中業(yè)務(wù)范圍主要在美洲、歐洲和亞洲部分國家，全球顧客人數(shù)達(dá)到1.4億，員工超過160萬人。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的基本思想是以需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)作龍頭，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率，客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)、達(dá)到對(duì)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的信息流、物流、資金流、商流、價(jià)值流和工作流的有效規(guī)劃和控制，從而將核心企業(yè)與客戶、分銷商、供應(yīng)商、服務(wù)商、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)連接成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

沃爾瑪基于供應(yīng)鏈的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)戰(zhàn)中取得了巨大的成功，為很多企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。但更重要的是沃爾瑪總能先人一步更新自身的技術(shù)和管理方法，使自己立于不敗之地。

（一）快速響應(yīng)客戶需求

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理特點(diǎn)是把顧客納入價(jià)值創(chuàng)造體系中，并把他們的要求作為企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)價(jià)值取得的最終決定因素。通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以及時(shí)捕捉顧客的真實(shí)要求，并將其用數(shù)字化方式傳遞給其他網(wǎng)絡(luò)伙伴。不僅如此，將顧客納入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系中，可以不斷為企業(yè)發(fā)展提出新的要求，有助于企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)演化的趨勢(shì)。

同時(shí)，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化對(duì)其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理起到支撐作用。其中最精髓的是以下四大原則：

太陽落山原則 ：沃爾瑪要求所有員工必須在當(dāng)天落日前完成自己的工作，不得拖延。

超值服務(wù)原則 ：要向每一位顧客提供比他們?cè)氲玫降母嗟姆?wù)，并尋求改進(jìn)。

十步服務(wù)原則 ：只要顧客在十步距離范圍內(nèi)，員工必須主動(dòng)熱情打招呼，并詢問是否需要幫忙。

薄利多銷原則 ：采用低價(jià)銷售的原則，降低每件利潤(rùn)，提高總利潤(rùn)。

重視客戶需求，有“天天平價(jià)”和“滿意服務(wù)”的口號(hào)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，沃爾瑪才能在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到領(lǐng)先。

（二）數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支撐體系

沃爾瑪特別注重對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，這方面的成功在于其銷售和采購數(shù)據(jù)的及時(shí)集成和實(shí)時(shí)共享。這樣，沃爾瑪就能在第一時(shí)間內(nèi)知道客戶的真實(shí)需求，對(duì)需求做出快速反應(yīng)，大大縮短了沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈。沃爾瑪主要應(yīng)用了以下先進(jìn)的信息技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS）、 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（AR）、條形碼技術(shù)等。

除此之外，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）是不得不提的一項(xiàng)技術(shù)，這是數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容，沃爾瑪很早就使用了此項(xiàng)技術(shù)，利用EDI與其供應(yīng)商通過電子通信傳遞數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換，產(chǎn)生托運(yùn)單、訂單和發(fā)票的電子化，得知最新的訂單、存貨和配送情況的技術(shù)。使用這項(xiàng)技術(shù)后，沃爾瑪將原來分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，提高總體的規(guī)模效益。數(shù)據(jù)顯示，EDI給沃爾瑪帶來的間接效益達(dá)到總貿(mào)易額的3%到5％。

衛(wèi)星通信系統(tǒng)是沃爾瑪用于數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的另一項(xiàng)重要的技術(shù)工具。公司的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都可以通過主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳遞到數(shù)據(jù)中心去。同時(shí)，通過全球衛(wèi)星系統(tǒng)，沃爾瑪總部可在一小時(shí)內(nèi)對(duì)所有門店的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，重要消息和進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

正是有了上述眾多相互配合的信息技術(shù)工具，使沃爾瑪能進(jìn)行快速反應(yīng)，將時(shí)間充分利用，以壓低成本的方式來獲取最大的利潤(rùn)。從而使沃爾瑪?shù)囊?guī)模效益明顯，形成了強(qiáng)大的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和良性循環(huán)效應(yīng)。

（三）網(wǎng)絡(luò)化物流配送系統(tǒng)

沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)是值得稱頌的“無縫物流”系統(tǒng)，這是保證沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的核心。

沃爾瑪在物流配送中心的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，沃爾瑪?shù)淖誀I(yíng)車隊(duì)確保物流的高效。沃爾瑪擁有2000多輛卡車，一年能運(yùn)送75000噸貨物。通過建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以保證在48小時(shí)內(nèi)使貨物從倉庫到任何一家的店門。同時(shí)，沃爾瑪應(yīng)用數(shù)字全球定位系統(tǒng)（GPS）準(zhǔn)確對(duì)車輛進(jìn)行定位，統(tǒng)一調(diào)配。其次，高新技術(shù)的應(yīng)用保證了物流的質(zhì)量。沃爾瑪最早的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)采用條形碼(UPC)技術(shù)，電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析并建議采購量，使得自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)更加準(zhǔn)確、高效，降低了成本，加速了商品流轉(zhuǎn)。

（四）開發(fā)合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)

具有核心能力的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模式的微觀基礎(chǔ)。沃爾瑪十分重視與廠商、供應(yīng)商的關(guān)系，它認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的整體競(jìng)爭(zhēng)力來自于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員的競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同效應(yīng)。沃爾瑪在與廠商、供應(yīng)商關(guān)系處理上，實(shí)行的是相互合作，共生共榮的雙贏關(guān)系。其主要做法是：由供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和低廉價(jià)格，由沃爾瑪提品服務(wù)和信息交換。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以上研究表明，沃爾瑪?shù)某晒﹃P(guān)鍵在于其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美“三流合一”，由此產(chǎn)生的巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力使其能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售連鎖業(yè)扎穩(wěn)腳跟，愈做愈強(qiáng)，立于不敗之地。表1列出了沃爾瑪近年銷售額和利潤(rùn)率一覽表。沃爾瑪?shù)某晒τ泻芏喾矫娴囊蛩兀谶@些因素中，最重要的就是沃爾瑪通過強(qiáng)大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低總成本

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能夠通過降低客戶總成本提高價(jià)值讓渡效率。以物流配送為例，沃爾瑪通常圍繞一個(gè)區(qū)域性配送中心密集建店，強(qiáng)大的配送中心可以支持120家門店，服務(wù)500 公里半徑內(nèi)的店面。沃爾瑪在眾多小鎮(zhèn)的密集布點(diǎn)能夠有效地發(fā)揮物流中心的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。物流環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與高效的系統(tǒng)共同作用降低了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀?。沃爾?5%的商品通過自己的配送中心運(yùn)輸，其配送成本不到銷售額的3%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則達(dá)到4.5%～5%。沃爾瑪因此可說服供貨商支付物流補(bǔ)貼，將物流活動(dòng)交給其物流體系完成，從中獲取物流利潤(rùn)；統(tǒng)一采購配送也保證了沃爾瑪商品價(jià)格在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，使其獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗效應(yīng)，穩(wěn)定的價(jià)值讓渡

沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗效應(yīng)主要體現(xiàn)在其抵抗內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)上。降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部運(yùn)作降低組織間的風(fēng)險(xiǎn)水平，從而達(dá)到一定程度的環(huán)境控制。沃爾瑪通過其穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)組織與眾多企業(yè)建立合作聯(lián)盟關(guān)系，譬如寶潔公司、皇后公司等一些知名的大企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式使得網(wǎng)絡(luò)成員，特別是縱向鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)的利益和目標(biāo)一致，從而降低了沃爾瑪與其供應(yīng)商及顧客交易中的信用風(fēng)險(xiǎn)與違約糾紛風(fēng)險(xiǎn)。沃爾瑪內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的降低保證了整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而也增強(qiáng)客戶價(jià)值讓渡的效率。

（三）粘滯效應(yīng)，提高顧客的依賴性

粘滯效應(yīng)也稱為鎖定效應(yīng)，是指客戶放棄原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)換成為其他價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的客戶需要付出較大的代價(jià)。沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在很大程度上體現(xiàn)了其先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，表現(xiàn)在其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是其“天天平價(jià)”和“一站式購物”， 不僅僅讓顧客滿意，還使顧客對(duì)其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴性，保證了客源的充足，提高了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）速度效應(yīng)，節(jié)約顧客寶貴的時(shí)間

速度效應(yīng)指的是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠給客戶提供更快、更及時(shí)的服務(wù)。研究表明，顧客對(duì)速度的要求將超過貨幣成本和品質(zhì)，保證供應(yīng)的速度和時(shí)間上的準(zhǔn)確將成為企業(yè)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)之一。沃爾瑪在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上能夠產(chǎn)生速度效應(yīng)，它的快速反饋系統(tǒng)使原先在時(shí)間和流程上處于先后關(guān)系的職能和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)得以同時(shí)進(jìn)行，也就是說這些環(huán)節(jié)在空間上是分布的，在時(shí)間上卻是是并行的，從而大大提高了整體響應(yīng)速度，縮短了客戶需求反饋的周期。沃爾瑪通過構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的信息平臺(tái)，大大提高網(wǎng)絡(luò)成員之間交換信息的速度。充分發(fā)揮速度效應(yīng)，節(jié)約顧客寶貴的時(shí)間，是沃爾瑪提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。

目前，我國零售企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)更多地是建立在向上游廠家實(shí)施價(jià)格打壓而降低采購成本基礎(chǔ)上的，是一種典型的外生優(yōu)勢(shì)，而外生性的低價(jià)戰(zhàn)略決不會(huì)構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)真正意義上的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相比之下，沃爾瑪通過其建立在全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)傳輸信息平臺(tái)上的先進(jìn)物流科技來整合供應(yīng)商資源，構(gòu)筑合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)。這種內(nèi)生性優(yōu)勢(shì)，是沃爾瑪采用總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而獲得，形成了其所向披靡、不可取代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)和借鑒沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的做法具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇

Abstract： The market economy is both contract economy and rule of law economy， and the contract is a legal form of the exchange of commodities. The contract links to the enterprises' economic exchanges. Effectively doing a good job on contract management is an important magic weapon for the success of enterprises. Therefore， the role of contract management in the enterprise is of vital importance. The paper mainly discusses contract management of petroleum and construction enterprises.

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；合同管理；發(fā)展

Key words： petroleum enterprise；contract management；development

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）34-0144-03

0 引言

石油企業(yè)是根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上重組設(shè)立的上下游一體化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營(yíng)的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。重組改制以來，集團(tuán)公司外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生了很大變化，法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益顯現(xiàn)。我們對(duì)法律環(huán)境變化及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響作了系統(tǒng)的分析評(píng)估，認(rèn)為集團(tuán)公司屬于法律風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)。因此石油企業(yè)的合同管理工作就顯的更為重要了。

1 石油企業(yè)合同管理的特點(diǎn)及發(fā)展改革情況

石油企業(yè)對(duì)外交易量大、類型復(fù)雜、管理層次多，優(yōu)化合同管理機(jī)制，對(duì)防范控制交易法律風(fēng)險(xiǎn)，提高交易效率和管理水平具有重要意義。集團(tuán)公司在總結(jié)以往合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出了合同管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。一是完善合同管理制度體系。根據(jù)合同管理實(shí)際需要，強(qiáng)化了合同選商、談判、審查、訂立、履行等交易管理主要環(huán)節(jié)的制度構(gòu)建，明確規(guī)定了合同管理在制度層面上的職能、流程、責(zé)任、權(quán)利等，實(shí)現(xiàn)了合同管理全過程的制度覆蓋，加強(qiáng)了對(duì)合同管理薄弱環(huán)節(jié)的控制，解決了合同管理中存在的重訂立輕履行、重實(shí)體輕程序、重業(yè)務(wù)輕法律、重效率輕安全等弊端。二是推進(jìn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)合同專業(yè)化程度高，不同企業(yè)的交易類型、交易方式和交易條件有共同規(guī)律，分散制作文本效率低、風(fēng)險(xiǎn)大。2002年以來，本著整合資源、提高效率、減少關(guān)聯(lián)交易矛盾、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的原則，組織編制主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的53個(gè)合同示范文本，明確規(guī)定所屬企業(yè)在文本使用中，對(duì)必備條款的修訂必須征得法律部門同意，有效地避免了濫簽合同現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是打造合同管理信息化工程。2004年以來，和國際著名軟件公司微軟公司合作，研究開發(fā)了股份公司合同管理信息系統(tǒng)，在合同文本標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，搭建了總部與地區(qū)公司合同管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了合同立項(xiàng)、選商、審查、審批、履行、歸檔和信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的網(wǎng)上運(yùn)行。今年初，未上市企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)開發(fā)已開始啟動(dòng)，明年將全面實(shí)現(xiàn)公司合同信息化管理。交易管理機(jī)制的優(yōu)化，有效地規(guī)范了交易行為，提高了交易質(zhì)量和工作效率，降低了交易成本，增強(qiáng)了交易管理透明度，同時(shí)對(duì)反腐倡廉也起到了積極作用。

2 強(qiáng)化合同管理的措施及對(duì)策

針對(duì)石油企業(yè)合同管理的特點(diǎn)，和集團(tuán)公司在合同管理方面管理機(jī)制的改革。此篇論文以具體工作為出發(fā)點(diǎn)，闡述了本人對(duì)合同管理的一些觀點(diǎn)：

2.1 企業(yè)的合同管理部門及管理體系 首先，每個(gè)企業(yè)都設(shè)立有法律顧問，法律顧問為企業(yè)的諸多法律問題提供咨詢與幫助，其中就包括合同的訂立與解除。我國的經(jīng)濟(jì)屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮里必然要追求一定的經(jīng)濟(jì)利益來求得生存和發(fā)展。同時(shí)我國又是法制國家，生活的方方面面都要受到法律的制約與保護(hù)。企業(yè)所簽署的合同便是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，合同中對(duì)各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確，讓簽訂合同的兩方（有時(shí)是多方）對(duì)自己簽合同的行為負(fù)責(zé)，因?yàn)楹贤暮炗啽旧砭褪且环N民事法律行為。所以我們可以看出，與企業(yè)里的生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)管理、人事調(diào)動(dòng)不同，合同不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的管理，也是一種社會(huì)關(guān)系，它需要受到法律的制約和規(guī)范。合同中包含了許多專業(yè)的法律知識(shí)，因此企業(yè)需要設(shè)立法律顧問部門對(duì)合同進(jìn)行專業(yè)的管理。其次，采用“統(tǒng)+分”的管理模式即法律顧問部門統(tǒng)管、各業(yè)務(wù)部門分管的合同管理模式。一方面法律顧問部門在企業(yè)合同的簽訂和履行過程中要實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)察并提出指導(dǎo)意見，做到對(duì)合同有全面的把握；另一方面法律管理部門不可能憑自身的能力做到全面監(jiān)控，在具體操作上還需要其他部門給予一定的配合。由法律顧問部門根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)合同進(jìn)行分塊，分級(jí)管理。各分部門負(fù)責(zé)好本部門的合同簽訂和履行，并對(duì)合同的執(zhí)行情況向法律顧問部門進(jìn)行匯報(bào)。這樣“統(tǒng)分”結(jié)合才能形成一個(gè)合理且高效的合同管理模式。

2.2 合同管理的具體工作內(nèi)容 合同一經(jīng)簽署直至解除會(huì)形成合同關(guān)系（同時(shí)也是一種法律關(guān)系），因此現(xiàn)代企業(yè)的合同管理要善始善終，考慮全面。依據(jù)我國合同管理的實(shí)踐而言，管理好企業(yè)的合同以下工作是重點(diǎn)：

2.2.1 建立并完善規(guī)章制度 首先要建立合同管理制度。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，企業(yè)管理制度還不夠成熟，合同管理工作也是剛剛步入正軌，許多的合同管理制度還沒有形成規(guī)章。因此需要我們?cè)诿髦兄贫ê侠淼暮贤芾碇贫?，不斷加入新的合同管理?xiàng)l款，讓合同管理有章可循。其次，完善合同管理制度讓它更加切實(shí)可行。合同管理制度若只是一紙空文而未經(jīng)實(shí)踐的檢驗(yàn)，會(huì)顯得刻板無力。經(jīng)過企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用，可以讓合同更加切實(shí)可行更有效的為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)合同管理制度也得到了完善。

2.2.2 提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平 合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要合同管理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果合同管理人員的水平不夠，合同管理的質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平顯得格外重要。為此我們應(yīng)提升合同管理人員的責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，應(yīng)完善持證上崗制度，真正讓他們的業(yè)務(wù)水平得到加強(qiáng)，合同法律意識(shí)得到提高。

2.2.3 日常合同的管理 有了制度的保障和人員的準(zhǔn)備接下來需要做的就是合同的審理工作了。合同的審理必須作到以下幾點(diǎn)：

①審查合同當(dāng)事人的資格與信用。在簽訂合同之前，首先要審查并核實(shí)待簽的合同當(dāng)事人的資質(zhì)（需要審核的資質(zhì)有簽約資格、執(zhí)行能力、信用度等）。合同當(dāng)事人具備合同所需的相關(guān)資質(zhì)是簽約的重要前提，因此這一環(huán)節(jié)相當(dāng)?shù)闹匾?。需要我們引起足夠的重視，?yán)把合同當(dāng)事人的資格與信用的審查。重點(diǎn)審查以下幾方面的內(nèi)容。1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從營(yíng)業(yè)執(zhí)照中能夠看出一個(gè)企業(yè)的基本情況，諸如，法人代表的姓名、企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金數(shù)、經(jīng)營(yíng)范圍、廠址等。2）授權(quán)委托書，業(yè)務(wù)員在跑業(yè)務(wù)的過程中，可以憑借企業(yè)給予的授權(quán)委托書獨(dú)自承辦企業(yè)的合同，作為意向客戶的企業(yè)或個(gè)人應(yīng)該向業(yè)務(wù)員索要該業(yè)務(wù)員所在企業(yè)的委托書原件，來證明該業(yè)務(wù)員的合法性，降低自身的簽約風(fēng)險(xiǎn)。3）資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)一個(gè)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行考察，可以知曉一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們應(yīng)該選擇資金雄厚、運(yùn)營(yíng)情況好的公司確立合作關(guān)系。4）企業(yè)的業(yè)績(jī)，要實(shí)地考察企業(yè)的業(yè)績(jī)、廣泛聽取其他客戶的回饋評(píng)價(jià)。5）相關(guān)證書，所需的等級(jí)證、特許行業(yè)應(yīng)擁有特許的經(jīng)營(yíng)證等。此外還可參考其他的資格和榮譽(yù)證書，以便全方位的了解合同當(dāng)事人的情況。

②審查合同文本。合同的文本格式極為嚴(yán)格，用語相當(dāng)規(guī)范。合同是相當(dāng)嚴(yán)肅的事情，合同一旦簽訂，合同的法律關(guān)系便會(huì)確立。在撰寫與簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)的研讀合同文本，謹(jǐn)防錯(cuò)漏，因?yàn)樵诤贤卸嘁粋€(gè)字或者少一個(gè)字都會(huì)對(duì)合同的內(nèi)容與執(zhí)行產(chǎn)生重大影響。有時(shí)疏漏是無心的，我們尚不能避免。有些不良企業(yè)甚至在合同上動(dòng)歪腦筋故意設(shè)置文字陷阱，令其他企業(yè)上當(dāng)，更讓我們防不勝防。若在簽訂之前發(fā)現(xiàn)漏斗，尚可亡羊補(bǔ)牢；如果在簽完合同之后才發(fā)現(xiàn)合同里的疏漏，那就為時(shí)已晚了。所以在簽訂合同之前要嚴(yán)格審查合同文本，防止“差之毫厘，謬以千里”的情況發(fā)生。正因?yàn)楹贤玛P(guān)重大，所以一般都想用本單位起草的文本。但是不管是用自己草擬的，還是對(duì)方草擬的，認(rèn)真審查合同文本都是必要的。同時(shí)對(duì)格式合同要格外審查。格式合同因存在著不平等問題，在《合同法》里有著嚴(yán)格的規(guī)定，違反了規(guī)定很可能會(huì)簽訂無效合同。若要避免因違背《合同法》產(chǎn)生合同無效的情況，格式條款可以做下面兩點(diǎn)變通：第一、醒目提示規(guī)避自身責(zé)任、排斥對(duì)方主要權(quán)利的條款；第二、對(duì)所謂的格式條款做出一些讓步，比如，讓對(duì)方用選擇或填空的方式來表達(dá)意愿，經(jīng)過了這樣的變通后，此項(xiàng)條款就不再是格式條款了。

③規(guī)范授權(quán)簽訂合同的管理制度。擁有授權(quán)委托書的單位和個(gè)人，可以代替企業(yè)行使企業(yè)授予的權(quán)利，與客戶簽訂合同。因此授權(quán)委托書要規(guī)范且完善，否則被委托人便沒有資格代替企業(yè)行使相關(guān)的權(quán)利，以之為前提所簽訂的一切合同便會(huì)失去法律效力。下面來看一下撰寫授權(quán)委托書的幾個(gè)注意點(diǎn)：首先其格式要規(guī)范，統(tǒng)一按照合同綜合管理部門的標(biāo)準(zhǔn)撰寫。其次內(nèi)容要全面，必要項(xiàng)不應(yīng)遺漏，主要內(nèi)容包括：授權(quán)的時(shí)間、授權(quán)的范圍、被授權(quán)人的姓名、被授權(quán)人的身份、授權(quán)的事宜、負(fù)責(zé)人的簽字。出于節(jié)省手續(xù)的目的，負(fù)責(zé)人可一次性將某類合同授權(quán)某人簽訂，被授權(quán)人在所授權(quán)的時(shí)間和范圍內(nèi)簽訂的合同是有效合同反之則無效，管理部門要對(duì)被授權(quán)人的簽約行為進(jìn)行監(jiān)管。

合同專用章是企業(yè)保證簽訂的合同具有法定效力的重要依據(jù)。只有加蓋了合同專用章的合同才是合法有效的合同，才是企業(yè)認(rèn)可的合同，才是需要企業(yè)嚴(yán)格履行責(zé)任的合同。通過這樣的方式一方面可以防止企業(yè)員工和一些部門通過加蓋部門或其他公章的方式，對(duì)外私自簽訂不合法的合同給企業(yè)和他人造成不必要的損失。另一方面也可以防止一些人員躲避監(jiān)管。從而加強(qiáng)了對(duì)合同的監(jiān)管。

④督察合同的履行。簽訂合同是為了保障合同的履行，通過監(jiān)督找出制約合同進(jìn)程的因素，避免產(chǎn)生違約情況。而一旦發(fā)生違約行為，也可以有效明確違約責(zé)任，所以監(jiān)督合同的履行很有必要。通常采用的方法是部分抽查同時(shí)配合重點(diǎn)檢查。主要有三個(gè)方面的內(nèi)容，1）核實(shí)各方是否嚴(yán)格履約，是否根據(jù)合同規(guī)定完成了所規(guī)定的進(jìn)度，敦促他們履行合同；2）核查合同實(shí)施中是否發(fā)生了工期、設(shè)

計(jì)上的變化，如果有變化，要以合同的形式對(duì)所變更的地方進(jìn)行說明，額外簽一個(gè)變更履約手續(xù)；3）查看是否違約，通常是超過了規(guī)定的施工期限、質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定造成的違約。由于處理違約牽涉到許多的法律條文，為此，需要重點(diǎn)監(jiān)查合同的履行過程。要完好保存合同履行過程中每個(gè)環(huán)節(jié)形成的書面材料，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)往來的書面材料都有法律效力，一旦產(chǎn)生糾紛，這些書面材料會(huì)成為確立違約責(zé)任的有效憑證。

⑤合同結(jié)算管理。由于既涉及專業(yè)的法律知識(shí)又涉及專業(yè)的金融知識(shí)，此環(huán)節(jié)需要通過法律顧問部門和財(cái)務(wù)部門雙方的配合來完成。

⑥及時(shí)處理違約糾紛。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，若違反了合同的相關(guān)規(guī)定就會(huì)構(gòu)成違法，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果，有時(shí)是民事的法律責(zé)任，比如支付賠償金、支付違約金、勒令其履行合同等等。一旦觸犯了刑法同樣也要負(fù)相關(guān)刑事責(zé)任。違約條款在合同中必不可少，因?yàn)槿舫霈F(xiàn)違約，企業(yè)可以根據(jù)合同中的違約條款來挽回企業(yè)的損失。企業(yè)的法律顧問部門這時(shí)可以依據(jù)合同中相關(guān)條款，根據(jù)不同的情形，采取不同的方式（如協(xié)商、仲裁、申訴等）積極及時(shí)處理糾紛，讓企業(yè)的合法權(quán)益得到有效保障，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低點(diǎn)。

3 結(jié)語

綜上可知，合同不僅僅是一紙空文，它具有合同關(guān)系與法律關(guān)系。合同不僅僅是一紙文書，它承載了眾多的工程與項(xiàng)目。合同支撐了企業(yè)的發(fā)展，一紙合同就是企業(yè)發(fā)展路上的“一桶金”。它并不簡(jiǎn)單，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地邀約、簽約，而是一種科學(xué)且全方位的管理。因此做好企業(yè)的合同管理也是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。合同管理的有效實(shí)施必然會(huì)給企業(yè)的前行提供巨大的推動(dòng)力。我國石油企業(yè)也必將在完善的合同管理中受益頗多。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙云山.淺談石油化工企業(yè)合同管理[J].內(nèi)蒙古石油化工， 2008（10）.

第6篇

一、切實(shí)解決用人制度以及職工思想禁錮問題

第一，我國國有企業(yè)在用人制度上的現(xiàn)存弊端。

國有企業(yè)一直都是在傳統(tǒng)意義上福利優(yōu)厚、待遇很高的行業(yè)，使得私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)難以企及，傳統(tǒng)意識(shí)中一直保留著對(duì)國有企業(yè)員工們“旱澇保收”的高福利待遇；而且在絕大部分的國有企業(yè)中一直存有著“任人唯親”而非“任人唯賢”的傳統(tǒng)用人制度；人治大于制度管理，一直是我國現(xiàn)階段國有企業(yè)中存在的最大的用人誤區(qū)，且耗時(shí)長(zhǎng)久也因改革方式力度不均而收效甚微。

第二，國有企業(yè)在用人制度上的打破職工思想禁錮的具體措施。

想要在國有企業(yè)在用人制度上做出有力度的改變，首先必須要做的就是打破職工思想的禁錮。一種新型事物的出現(xiàn)、一種新型制度的推出，最艱難的部分就是讓人民從思想上做出轉(zhuǎn)變，切實(shí)愿意接納它、吸收它，而不是一味地排斥它；而在國有企業(yè)職工的心目中，能夠在思想上做出極大的轉(zhuǎn)變，就是為國有企業(yè)的用人制度改革突破創(chuàng)痛勞動(dòng)人事管理模式上最大的貢獻(xiàn)和積極地響應(yīng)改革的號(hào)召。

二、利用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理手段，建立微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)

第一，什么是現(xiàn)代國有企業(yè)的人力資源管理手段。

所謂的現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理手段，實(shí)質(zhì)上就是指通過考試選拔、制定工作任務(wù)書、定性定量地制定出一系列地招聘制度、薪酬管理制度和定期的績(jī)效考評(píng)所作出的人力資源管理方法，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理手段采用先進(jìn)的考評(píng)措施，在極大程度上突破了傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮，十分值得國有企業(yè)調(diào)整用人結(jié)構(gòu)模式作出參考和借鑒。采用這種現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理手段，并不是局限在一件具體事務(wù)的處理問題之上，而是指的將整個(gè)用人模式上進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，在辦公方式和工作思考定位上使得我國的國有企業(yè)能夠真正意義上接受和認(rèn)可。

第二，如何在國有企業(yè)中實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理。

當(dāng)今社會(huì)，我國的國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的時(shí)候，都不能夠正確地做出適量地調(diào)控，無論是治標(biāo)不治本地淺層次“皮毛層面”上地人力資源管理調(diào)整，抑或者是大刀闊斧地進(jìn)行全方位地深入改革調(diào)整，從而脫離了實(shí)際的企業(yè)需求，沒有做好具體問題具體分析，這都是不科學(xué)、不合時(shí)宜的。在國有企業(yè)中實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，一定要做好立足實(shí)踐、不斷加深人員調(diào)整考核力度，但速度不宜過快，應(yīng)當(dāng)避免急功近利、急于求成地片面追逐場(chǎng)面上的效果，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)代化國有企業(yè)的企業(yè)精神和企業(yè)文化，保證企業(yè)的蓬勃生命力。

第三，何為國企中的微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)。

隨著高新科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為人力資源管理系統(tǒng)之中不可忽略的一個(gè)重要組成部分，在當(dāng)代國有企業(yè)管理工作過程之中，將已有的人員定額為實(shí)際操縱組織運(yùn)營(yíng)的位置上，已經(jīng)是很大程度上的一種人員浪費(fèi)和無法重復(fù)再利用的關(guān)鍵之處了。如何切實(shí)展開對(duì)于國有企業(yè)之中關(guān)于微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)的工作開展，已經(jīng)日益成為了國有企業(yè)調(diào)整用人制度的重要構(gòu)成部分之一。

第四，如何在國有企業(yè)中建立微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)。

國有企業(yè)中，要想建立起良好的微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單地了解到微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)是什么，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。除了要將所謂的準(zhǔn)確定位做好之外，還有要將國有企業(yè)中的微機(jī)人力資源管理準(zhǔn)確地調(diào)整好位置，將人力資源化管理與傳統(tǒng)的考試選拔將協(xié)調(diào)和結(jié)合起來，從而達(dá)到最佳的狀態(tài)；其實(shí)在國有企業(yè)中建立微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)，僅僅依靠著傳統(tǒng)的資源整合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的；但是一味只依賴著當(dāng)代信息化科技而完全摒棄“人”作為主體在人力資源管理系統(tǒng)中所發(fā)揮著作用自然也是同樣不行的。

第五，在國企實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理和建立微機(jī)人力資源管理的意義。

國企中實(shí)行著現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理并不是唯一的轉(zhuǎn)變我國國有企業(yè)突破傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理模式的途徑，但卻毫無疑問是最直接最有效的方式方法之一。將現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理與微機(jī)人力資源管理相互結(jié)合在一起，共同地發(fā)揮出加速推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變用人模式的進(jìn)程，無疑是將現(xiàn)代化企業(yè)中最為精華的部分結(jié)合在一起，做出最安全有效率的高效整合和人員再配置再利用的一種優(yōu)化。具有非常重要的劃時(shí)代意義。

三、在國有企業(yè)內(nèi)部建立人才結(jié)構(gòu)和因子分析系統(tǒng)：

第一，什么是現(xiàn)代社會(huì)中新型的人才結(jié)構(gòu)。

在當(dāng)前社會(huì)中構(gòu)建新型的人才機(jī)構(gòu)，并不是一件隨時(shí)提出來隨即就可以得以解決的問題，當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)中的人才結(jié)構(gòu)得以傾斜和不平衡的時(shí)候，如何將社會(huì)中的新型人才架構(gòu)投入到國企的建設(shè)當(dāng)中，就成為了一件刻不容緩的事情；所謂的現(xiàn)代社會(huì)中新型的人才結(jié)構(gòu)，其主要的目的就是在于填補(bǔ)原有人才結(jié)構(gòu)模式的漏洞和弊端，從而將適合的新型結(jié)構(gòu)鑲嵌和融合到國有企業(yè)的用人制度調(diào)整和改革上來，從而打破這種僵局。

第二，什么是現(xiàn)代社會(huì)中的“因子分析系統(tǒng)”。

傳統(tǒng)意義上的“因子分析”被定義成是一種將多個(gè)綜合指標(biāo)、降低維度從而達(dá)到降低事物復(fù)雜性的一種常見的分析方法和具體措施。實(shí)際上在現(xiàn)代社會(huì)中的因子分析系統(tǒng)是一件非常簡(jiǎn)便易行的使用手段，只是經(jīng)常會(huì)被忽略掉。如果投入使用在國有企業(yè)的勞動(dòng)人事管理模式調(diào)整上，也是一種新鮮的嘗試。

第三，在國有企業(yè)中建立人才結(jié)構(gòu)和因子分析系統(tǒng)的意義和價(jià)值。

任何的管理模式都會(huì)有它的周期，時(shí)間一長(zhǎng)必然需要進(jìn)行改革和處理，因此我國的國有企業(yè)要突破傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理模式的束縛，也是必然的選擇。在國有企業(yè)中建立人才結(jié)構(gòu)和因子分析系統(tǒng)的意義和價(jià)值，絕對(duì)是一種很適合的方式和必將處理的措施，會(huì)在很大意義上切實(shí)提高國企在現(xiàn)階段的勞動(dòng)人事管理模式“質(zhì)”的飛躍和突破。

四、在國有企業(yè)實(shí)行人事檔案電子信息化管理

第一，什么是人事檔案電子信息化管理。

人事檔案的電子信息化管理，是指將企業(yè)內(nèi)部人員的信息經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、錄入等一系列的手段，投放到電子統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行電子信息化的處理，從而使得企業(yè)內(nèi)部的人事記錄可以通過電子信息進(jìn)行查詢和調(diào)整的一種現(xiàn)代化管理方式。

第二，在國有企業(yè)中實(shí)行人事檔案電子信息化管理的意義。

實(shí)行人事檔案電子信息化管理突出解決用人制度問題，解放職工思想禁錮的相關(guān)問題，以及利用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理手段，從而建立微機(jī)人力資源管理系統(tǒng)，建立人才結(jié)構(gòu)和因子分析系統(tǒng)，都是一種很高效的處理方式。因此實(shí)行人事檔案電子信息化管理是國有企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理模式突破的一種新嘗試和有效處理措施。同時(shí)也是在激烈的人員聘用中選拔和為今后員工的績(jī)效考評(píng)中的有效解決措施和人事管理新思路的一種啟發(fā)和開拓。

第7篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；服務(wù)合同；特點(diǎn)；意義；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；方法

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

引言

對(duì)于國有企業(yè)服務(wù)合同的重要性進(jìn)行科學(xué)的研究，有利于我國的國有企業(yè)進(jìn)行全新的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，制定出更加合理化的服務(wù)合同，全面提高企業(yè)的質(zhì)量，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此，我們需要?duì)于服務(wù)合同的特點(diǎn)、服務(wù)合同在國有企業(yè)中應(yīng)用的意義、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法進(jìn)行全面的分析與論述，希望為我國國有企業(yè)未來的發(fā)展提供一定的借鑒，促使其具有巨大的市場(chǎng)潛力、獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、服務(wù)合同的特點(diǎn)

服務(wù)合同從狹義上講，是一種有效的勞務(wù)合同，從廣義上來講是一種雙方依據(jù)法律法規(guī)與服務(wù)的內(nèi)容在平等、自愿情況下簽署的服務(wù)性協(xié)議，雙方需要在今后的服務(wù)性工作中，各自履行好自己的義務(wù)與權(quán)利，充分的發(fā)揮出自己的價(jià)值，最終使得服務(wù)性工作順利完成，并且獲得了一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。通過對(duì)于眾多資料進(jìn)行分析與研究，我們總結(jié)出服務(wù)合同具有以下方面的特點(diǎn)。第一，服務(wù)的提供會(huì)受到服務(wù)對(duì)象特質(zhì)的影響。第二，服務(wù)具有無形性或者是識(shí)別的困難性。第三，服務(wù)具有不可復(fù)原和返還。第四，服務(wù)效果的達(dá)到與服務(wù)客戶自身的協(xié)作和特質(zhì)緊密相關(guān)。第五，服務(wù)具有連續(xù)性。第六，服務(wù)合同中的條款具有明確的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們需要對(duì)于以上的特點(diǎn)進(jìn)行充分研究，以便于分析出服務(wù)合同與企業(yè)員之間的關(guān)系，應(yīng)用怎樣的方式充分的發(fā)揮出服務(wù)合同優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

二、服務(wù)合同在國有企業(yè)中應(yīng)用的意義

服務(wù)合同在國有企業(yè)中應(yīng)用具有重要的意義。比如：國有企業(yè)通過有效的應(yīng)用服務(wù)合同，可以使得其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作嚴(yán)格依照合同中的條款來進(jìn)行，積極主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化模式改革，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)水平的提升，一方面降低了企業(yè)的成本支出，另一方面可以憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)將來的發(fā)展與進(jìn)步打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)[2]。

三、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)成本的嚴(yán)格控制

國有企業(yè)需要在發(fā)展中充分的應(yīng)用好服務(wù)合同的有關(guān)條款，對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，更好促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。具體來講，第一，在進(jìn)行服務(wù)類合同簽署時(shí)需要嚴(yán)格的按照國家法律法規(guī)中的要求，以平等、自愿的方式來進(jìn)行合同具體條款的擬定，充分明確雙方的責(zé)任，以便于為今后雙方權(quán)利的確定打好基礎(chǔ)。第二，通過對(duì)于服務(wù)類合同的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)一些非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效承包，與外包企業(yè)簽署明確的服務(wù)合同條款，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提高了管理的質(zhì)量與效率。比如：通過這種方式可以建立起企業(yè)的合理化預(yù)算，并且做好了成本核算的評(píng)估工作，使得企業(yè)現(xiàn)代模式的成本檢查制度得以建立，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等方面受到嚴(yán)格的控制，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的快速發(fā)展、尤其是良好信譽(yù)和形象的樹立提供了有力的保障[3]。

2.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)良好形象與信譽(yù)的樹立

服務(wù)合同模式的應(yīng)用，使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格的按照合同內(nèi)容來運(yùn)行，非常有利于企業(yè)完成管理模式與經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。比如：我們以服務(wù)合同中雙方權(quán)利義務(wù)的明確規(guī)定內(nèi)容為例子進(jìn)行具體說明。服務(wù)合同對(duì)于簽署合同的雙方進(jìn)行了責(zé)任與義務(wù)的明確，有利于企業(yè)完全在合理合法的條件下進(jìn)行工作，激勵(lì)它們通過建立起現(xiàn)代化模式的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)工作等等，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，完成合同中規(guī)定的工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。因此，我們可以毫不夸張的講，服務(wù)合同模式的應(yīng)用是激發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ偈顾鼈優(yōu)榱松媾c發(fā)展進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部眾多方面的積極調(diào)整，全面提高在市場(chǎng)中的活力與發(fā)展的空間，為今后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

通過以上的事實(shí)，充分的說明了國有企業(yè)激勵(lì)合同具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，我們通過對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的應(yīng)用，可以全面提高企業(yè)員工的工作熱情，有利于其在今后的工作中在激勵(lì)合同條款的影響下充分的發(fā)揮出自己的才能，提高國有企業(yè)管理的水平，工作的質(zhì)量與效率，使其在市場(chǎng)中樹立起良好的信譽(yù)和形象，有利于其獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益、擴(kuò)大了在市場(chǎng)中的影響力，為未來的進(jìn)步與發(fā)展打好了基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)語

對(duì)于國有企業(yè)激勵(lì)合同的相關(guān)性問題進(jìn)行科學(xué)分析與研究，有利于國有企業(yè)的管理者充分的應(yīng)用好激勵(lì)合同全面提高國有企業(yè)工作的水平與質(zhì)量，降低國有企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮出積極的影響，全面提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，為今后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王壘，劉新民，丁黎黎.異質(zhì)委托情境下國企高管自利行為對(duì)激勵(lì)契約的影響分析[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2015（09）：41-48.

[2]劉士爭(zhēng).國有企業(yè)分公司經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)模型研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

第8篇

現(xiàn)將財(cái)政部、國家國有資產(chǎn)管理局《關(guān)于國有企業(yè)清產(chǎn)核資土地估價(jià)后有關(guān)問題的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

財(cái)政部國家國有資產(chǎn)管理局關(guān)于國有企業(yè)清產(chǎn)核資土地估價(jià)后有關(guān)問題的通知（財(cái)清字〔1996〕8號(hào)）

各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市清產(chǎn)核資辦公室、財(cái)政廳（局）、國有資產(chǎn)管理局（室、處），國務(wù)院各有關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)及有關(guān)計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)：

為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步開展清產(chǎn)核資工作的通知》（〔1995〕17號(hào)）精神，在1995年清產(chǎn)核資中對(duì)國有企業(yè)占用的土地進(jìn)行了全國范圍的清查估價(jià)工作。最近，一些地區(qū)、部門及國有企業(yè)，因?qū)⑼恋毓纼r(jià)增加的價(jià)值列入有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算口徑，致使一些歷史指標(biāo)失去了可比性。為此，現(xiàn)將國有企業(yè)完成土地估價(jià)后涉及的有關(guān)問題通知如下：

一、通過全國清產(chǎn)核資，確定了國有企業(yè)占用土地的基本價(jià)格，各地區(qū)、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部《關(guān)于國有企業(yè)清產(chǎn)核資中土地估價(jià)有關(guān)財(cái)務(wù)處理問題的通知》（財(cái)工字〔1995〕108號(hào)）規(guī)定，列入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目單獨(dú)反映。

第9篇

    根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法〉的通知》（建住房〔1999〕261號(hào)）和《關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定有關(guān)問題的通知》（建住房〔2000〕009號(hào)）的要求，現(xiàn)就我市物業(yè)管理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)評(píng)定的有關(guān)問題通知如下：

    一、凡已領(lǐng)取《北京市物業(yè)管理資質(zhì)合格證書》的企業(yè)，可按照《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法》一級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)自愿申報(bào)。

    二、一級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

    1．注冊(cè)資本500萬元以上。

    2．具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80％以上的部門經(jīng)理，管理人員取得從業(yè)人員崗位證書。

    3．管理兩種類型以上的物業(yè)。

    4．管理各類物業(yè)的建筑面積分別占下列相應(yīng)計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100％。計(jì)算基數(shù)是：

    （1）多層住宅200萬平方米；

    （2）高層住宅100萬平方米；

    （3）獨(dú)立式住宅（別墅）15萬平方米；

    （4）辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)50萬平方米。

    5．20％以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號(hào)，20％以上的管理項(xiàng)目獲得“省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號(hào)。

    6．具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。

    7．建立了維修基金管理與使用制度。

    三、企業(yè)申報(bào)程序：

    1．申報(bào)企業(yè)向市國土資源和房屋管理局（簡(jiǎn)稱市國土房管局）申領(lǐng)并填寫《物業(yè)管理資質(zhì)一級(jí)企業(yè)申報(bào)表》；

    2．企業(yè)持《物業(yè)管理資質(zhì)一級(jí)企業(yè)申報(bào)表》及以下材料報(bào)企業(yè)注冊(cè)地所在區(qū)縣房地局：

    （1）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

    （2）建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書、從業(yè)人員崗位復(fù)印件和管理人員、工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書復(fù)印件；

    （3）物業(yè)管理委托合同復(fù)印件；

    （4）物業(yè)管理業(yè)績(jī)材料；

    （5）企業(yè)上一年度財(cái)務(wù)審計(jì)表。

    3．經(jīng)區(qū)縣房地局和市國土房管局簽署意見并加蓋公章后，報(bào)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行初審，建設(shè)部頒發(fā)證書。

    四、企業(yè)申報(bào)資質(zhì)一級(jí)有弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)年度內(nèi)取消資質(zhì)一級(jí)評(píng)定資格。

    五、申報(bào)資質(zhì)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)的工作，將在每年二季度前完成。今年申報(bào)的企業(yè)，應(yīng)于9月初向各區(qū)縣房地局申報(bào)，各區(qū)縣于9月底前完成向市局申報(bào)工作。