時間：2023-06-12 16:11:10
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關鍵詞：煤礦生產；安全管理；生產管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
煤礦的安全管理是指煤礦在生產過程中對安全的有效管理工作，是煤礦業企業管理中不可或缺的一部分，使管理層對企業安全工作加以計劃、指揮以及控制等多方面的活動，加以保證員工的安全，確保煤礦企業可以順利完成煤礦的生產工作，從而使煤礦企業的生產效率得到大幅度的提高。在煤礦企業的管理過程中，常常會出現很多風險，對煤礦企業的工作人員的安全造成極大的威脅，從而大大降低了煤礦企業的生產效率，煤礦企業資深管理者根據多年的從業經驗，對煤礦在生產過程中存在的風險進行研究分析，提出了幾點有效措施，從而使煤礦企業的生產效率得到大幅度的提高。
一、煤礦生產中存在的幾點風險
由于經濟形勢很好,使得我國煤礦產業有大幅度的增長,從行業的分析報告來看,國民總收入中,煤礦產業的生產有很大的比重,我國煤礦開采形成了固定的操作模式。就目前而言,煤礦資源的需求數量在社會中逐年遞增,因而煤礦企業具有相當大的安全風險,風險因素有很多,主要的風險形式有如下幾點:第一,技術風險。由于煤礦行業在我國起步較晚,在生產經營方面仍然存在許多的不足，其中最為常見的風險是技術水平較差,由于工礦井開采深度較深,現場操作很困難,雖然一些企業掌握較成熟的生產技術,技術風險主要是地下采礦、地質構造較為復雜、造成水文運動,企業往往很難控制匹配技術,使開采人員在采集方面增加了困難,技術條件相對落后，,必然阻礙煤礦機械化的開采工作,使煤礦資源開采風險程度有所改善。第二,質量風險。煤礦產品質量作為經濟價值的基礎,在開采原煤的過程中,企業注重煤礦產量,缺乏控制原煤加工的質量,導致高產量和低收益問題。煤礦質量決定煤礦企業的經濟效益,質量不合格，煤礦產品銷售的難度就會增加,影響企業市場信用。第三,安全風險。在現代煤礦開采業務中,主要分為露天和地下開采兩種方式，其中在井下進行開采工作,即煤礦井安全風險最高,地質異常運動,機械設備故障,均會導致嚴重的安全事故。
就煤礦行業來說,為了能夠有效地解決煤礦操作風險,提高自然資源的開采效率,改善煤礦工程生產、提高煤礦生產總值。針對現如今的煤礦市場發展趨勢,可持續的收益是科學發展觀的基本因素,確保煤礦可以安全生產。煤炭生產有很多隱藏的風險,企業應該采取一系列補救措施,最大限度地減少生產風險。
第一,對員工進行系統的安全培訓工作。具體針對煤礦開采員工，對他們進行安全教育培訓工作,向他們訴說事故的原因,從而加強預防措施,進行事故調查工作,加強安全生產的培訓,讓員工能夠掌握正確的操作方法,提升他們的動手能力，加強安全生產的意識。采用案例教學的方法,向職工講述過去事故的慘痛教訓,導致的社會影響和經濟損失，可以通過圖文教育,分析事故的原因和事故因素,使員工對違章作業事故根源、導火線有了一定的了解,從而確保安全生產，加強標準化操作。確保煤礦企業員工熟練掌握本職工作應該具備的法律法規知識,安全知識、專業技術知識以及操作技能。對煤礦企業員工教育和培訓的周期、內容、方式、標準以及考核方法都有一定的了解,明確相關部門的安全教育、培訓的職責和評估方法,建立了年度安全生產教育和培訓計劃,以確定任務,確保安全培訓條件,落實費用。
第二,建立內部監督體系。就內部安全管理、基礎工作來說,建立生產控制系統,提高安全生產指標,建立激勵機制和約束管理,使安全生產的主體責任得到有效的加強,從基層開始落實安全管理方案。與此同時,在煤礦企業中,建立一套有效的施工監察體系結構，完善機構力量，從而使煤礦的管理工作得到有效的保證，實施動態化管理，確保現場的安全，實現監督工作的制度化對于規范化。建立較為科學的創新理念,加強安全監督隊伍的建設工作,建立業務培訓和激勵體制制度,提高員工的綜合創新能力,建立一個管理功能化、能力專業化,市場經濟適應化的檢驗團隊。建立安全監察結構、煤礦安全監察機構對煤礦安全生產的整改、事故隱患整改和檢查的情況進行監督檢查，沒有經過當地煤礦安全監督管理部門驗收或者驗收不合格的,煤礦便不能恢復生產、煤礦驗收不合格的,下放限期的整改指令,并強化對其的監督檢查工作。整改后仍不能滿足生產驗收標準的,地方政府將對其予以關閉。
第三,管理系統的實現。建立安全生產管理體系,根據法律法規規范化的職能部門、各個崗位部門的管理理念,建立內部生產責任,提高安全法制建設。建立管理系統,從而達到各級層次分明,在安全管理過程中,進行較為嚴格的檢驗和測試,通過檢查機制,從而使員工的安全管理意識得到有效的提高,提升工人的積極性,對有工作風險的現場工作要及時上報,及時防止非法行為的發生。將煤礦安全管理進行細化和責任化的劃分工作,根據責任權利相對統一、職業能力和崗位保持統一原則,建立各級職能機構,確定崗位義務以及安全責任,分別分解企業生產責任,對崗位的本職工作有一定的了解,合理分工。將安全生產任務轉化為安全工作目標,制定安全目標系統結構,逐項分解到部門和個人，如果煤礦工人沒有按照相應的體系制度來實現,違反了內部的管理行為,必須限期責令改正,根據內部系統制度給予嚴格的懲罰，實施合理的懲罰制度,與此同時，構建事故隱患排查制度,確保及時發現和消除礦井通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、爆破、水災害以及其他方面所存在安全隱患。清楚認識到事故隱患的識別、登記、評估、報告、監測和治理標準,根據分類管理的原則,明確隱患管理的責任和義務,使隱患資金的投入得到有效的控制。
第四,加強技術管理工作。近年來,我國瓦斯爆炸事故時有發生,使國內財產以及人民的安全都受到極為嚴重的影響。經過多年的慘痛教訓,使安全管理的工作不容忽視,如果稍稍出現松弛,安全生產管理就不能得到有效的保障。因此,如果想掌握主動權,必須將安全管理放在首要位置,控制重大安全事故的發生頻率。提高安全管理工作,建立施工安全管理機制,使基本工作和細化責任得到有效的落實,提高協同作戰能力。注重煤礦通風工作,提高對通風系統的安全管理工作,并不斷使通風系統的改造工作加以完善,構建煤礦管理機制,建立防塵的通風體系結構,避免人為破壞,保證通風系統的穩定性和可靠性。與此同時,提升信息安全管理體系結構,建立煤礦安全信息管理系統,對煤礦安全信息進行收集、整理、統計、計算和分析工作,并通過傳遞給運營商,管理者和決策者,方便進行安全管理和安全決策,保證煤礦安全生產的系統。
第五,利用現代科技水平來加強安全管理工作。若想提高煤礦生產和安全管理水平,在現代科技的幫助下,完善挖掘技術,使用新材料和新設備,新技術和新工藝,使員工的綜合素質得到大幅度的提升,完善煤礦的環境。由于地質約束、特殊條件以及員工素質較低,管理技術和工藝設備相對落后等原因,使生產管理條件受到極其嚴重的影響。所以，在現代技術的幫助下,加強煤礦安全生產管理,實行可行性研究、技術論證,避免盲目行事,保證資金充足,充分注重新技術、新設備,改善安全生產條件、防止安全潛在隱患,加強安全管理。
結語：
綜上所述，煤礦在生產過程中存在著較多的風險，主要包括在技術、質量、安全方面的風險，為了有效的避免煤礦在生產中出現上述不利風險，必須對工作人員進行系統的培訓工作，建立內部監察體系結構，加強在技術方面的管理工作，根據現代化的科技水平技術從而強化安全管理工作，由企業的外部環境、地理條件等各種因素的特點，制定完善的安全發展策略，以及解決方案，使煤礦業可以長期穩定的發展。
參考文獻：
[1]范寶強.淺談煤礦基建工程的施工管理[J].山西建筑,2010(35).
【關鍵詞】煤礦；爆破技術；施工；安全管理
引言
中深孔爆破技術是現代井下煤礦常用的掘進技術，該技術成本低廉，與其他開采技術相結合，具有較高的安全性，不僅極大地提高了開采的進度，而且降低了施工成本，顯著提高了企業的經濟效益。本文將對該技術在5-2041工作面作業過程中的應用與安全管理，展開具體探討與分析。
1、中深孔爆破技術的參數設置
1.1炮眼深度的設定
井下的煤礦在開采時一般將炮眼深度設定為2～2.5m比較適宜。炮眼的深度不宜過大，如果深度過大將會造成爆破沖擊，增大排粉的難度，使爆破掘進不能正常循環進行。
1.2最小抵抗線的設定
煤礦中深孔爆破中，最小抵抗線的設定是非常重要的，它的設定對工程開采的影響很大，假如前排的抵抗線過大，就會導致炮不能很好地推出去，出現強烈的后沖、拉裂等現象，不僅如此，多底根，大石塊等都會出現，嚴重影響了爆破的進度；反之，如果抵抗線設定的過于小，不僅會浪費炸藥、增加作業時間，還會出現飛石，對施工人員的安全有很大威脅，無形中增加了工程成本。所以合理設定最小抵抗線是非常重要的，這就需要爆破人員根據煤礦中巖石硬度、炸藥威力、炮徑以及炮孔角度等復雜的因數進行計算，而且要不斷地進行調整，以保證良好的爆破效果。
1.3炮孔間距設置
通常情況下炮孔間距是指在同一排中，深孔兩側兩個相鄰炮孔之間的距離稱為孔距，炮孔間距用a來表示，最小抵抗線用W表示經過實踐總結出計算孔距的公式：a=mW，其中m是炮孔的密集系數，一般情況下m大于1.0，在孔徑較大的爆破中m在3～4之間取值，甚至更大。另外這里還有炮孔的排距，一般用b表示，它是指每相鄰兩排炮孔中間的距離。排距具有與最小抵抗線相似的確定原理。
1.4炸藥單耗量設置
單位體積巖石使用的藥量系數稱為炸藥單耗，通常用Q來表示。影響Q值的因素很多，所以其變化范圍也很大，當藥量、裝藥、堵塞方式和起爆方法都確定后，還需要根據巖石硬度、均勻性、最小抵抗線等因素來決定炸藥單耗的值，通常可以通過大量實驗和實踐經驗來驗證其是否正確。盲目增加單耗都會使巖石過度粉碎，同時還會增加爆破的危害。不同的爆破條件會有不同的單耗。
2、優化中深孔爆破技術，改善爆破效果，降低爆破成本
隨著機械化的發展，傳統的裝藥方式逐漸被機械裝藥所取代，改變了勞動強度大，效率低下的狀況，提高了裝藥的質量，改善了井下有水時裝藥不連貫的現象。我國不少大的煤礦爆破都采用機械化裝藥，不僅提高了效率，還改善了爆破效果。合理的炮孔堵塞長度可以提高炸藥利用率、改善爆破效果，也使堵塞質量得到了保障。堵塞質量的控制很重要，適當的堵塞不僅能降低沖擊波的能量損失，還可以減少炮孔裝藥量。相反堵塞質量控制不好，比如炮孔堵塞過長，可能會降低延米爆破量，還會造成很多大塊巖石殘留；或者炮孔堵塞過短，會導致沖炮現象的出現，從而造成炸藥很大的能量流失，不僅如此，還會直接影響到炮孔下部巖石的破碎質量，進而導致底根產生。
微差起爆一般都是井下開采的時候采用的方法，它是用毫秒來計算炮孔之間或者各排炮孔之間的時間間隔的，按照一定順序要求起爆。這個方法能夠減少爆破震動，減少爆破的危害，同時還能提高巖石的破碎質量，降低爆破成本。
3、巷道掘進爆破方式的優比選擇
巷道掘進中，炮眼有以下四種分類，第一種是掏槽眼，掏槽眼是為后續的炮眼創造新的自由面；第二種是崩落眼，崩落眼的爆破主炮孔能夠在上方形成大體積破碎型漏斗；第三種是周邊眼，周邊眼能夠保證爆破后斷面的形狀、大小和輪廓符合設計要求；第四種是底眼，底眼能夠平整巷道底面。
巷道掘進作業需要掏槽口來為后續爆破創造良好條件，選擇合理的掏槽方式能夠有效提高爆破效率。一般可以將其分成兩種，一種是直眼式，另一種是斜眼式。直眼掏槽一般分為直線掏槽、螺旋掏槽和角柱式掏槽三種方式。直眼掏槽適合中度及以上硬度的巖石，對較小的巷道掘進有很好效果。對炮孔的深度不做限制，炮孔也沒有角度，可以提高深巷道的掘進速度。它具有容易控制、拋渣距離小、爆堆集中等特點。斜眼掏槽是最常見的方式，它可以在掏槽眼和自由面之間形成一定角度。常用種類有：單向掏槽、楔形掏槽、錐形掏槽、扇形掏槽。斜眼掏槽適用各樣巖層，掏槽孔需求量少，單耗小，其精度對爆破效果影響不大。所以在煤礦開采中的應用非常廣泛，技術也相對成熟。
4、中深孔爆破作業中的安全管理措施
在實施煤礦掘進深孔的爆破作業中，應該全面的了解當地煤礦的地質條件，合理謹慎的選擇爆破區域，盡可能縮短空頂的時間，在實施爆破前做好應該準備的工作。在中深孔爆破中，爆破會產生一些裂隙，這些裂隙的發展方向很難控制，而且在爆破后爆炸產生的威力可能破壞煤礦中的一些巖體，所以在煤礦掘進生產中一定要注意自身的安全，做好相應的防護工作。
在煤礦爆破施工時應該保證掘進作業的后路能夠正常運輸，在循環掘進幾個周期之后要盡快將一些掘進中的煤渣清理干凈，然后再繼續作業，以保證煤礦井下能夠順暢的作業生產。在中深孔爆破時一定要保證打眼的質量，確保炮眼的抵抗線一致，炮眼在一個平面內要等距分布，避免礦井在后期掘進時的巷道太窄影響作業。在礦井下作業時還應注意井下的供電運輸，確保井下有良好的通風環境，使生產作業能夠順利進行。
5、結語
應當根據當地煤礦的實際情況，因地制宜地設定相應的爆破參數，對常用單向掏槽、楔形掏槽、錐形掏槽、扇形掏槽等進行比較、優化，選擇相對成熟的技術，提高煤礦生產的效率。通過提高中深孔爆破技術，全面了解當地煤礦的地質條件，合理謹慎的選擇爆破區域，盡可能縮短空頂的時間，在煤礦掘進生產中一定要注意自身的安全，做好相應的防護工作，實現爆破效果的優化，降低爆破成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻
【關鍵詞】煤礦機電；設備管理；安全隱患；危險源識別；制度建設；動態控制；綜合效益
0 引言
隨著我國煤炭工業的快速發展，煤礦機電設備的性能，對煤炭企業確保生產安全和經濟效益，發揮著越來越重要的作用。因此，把煤礦機電設備管理提出了更高的要求。煤礦機電設備的管理，必須從基礎工作做起，用經濟杠桿為手段，以確保礦井機電設備安全為中心，確保礦井機電設備可靠，效率高，操作安全。
1 存在問題分析
1.1 機電方向人才不穩定、嚴重缺失
煤礦行業相比其他行業來說，是一種高危、條件艱苦的行業，環境較差、風險較大，收入較低；煤礦由于工作地點偏僻，不安全因素又多，被社會人士廣泛認為是既臟又累還不安全的工作，對高層次專業人員及有經驗的工人缺乏吸引力，所以有較高技術水平的人員不愿意在煤礦企業上班，很多企業很多年都招不到對口的畢業生。 煤礦企業只能開展人才自我培養，由于部分激勵措施不夠優越，加上很多煤礦企業認為機電工程屬于輔工程，不加以重視，不提高待遇，造成機電專業人才思想情緒波動較大，一些專業的人才在崗位上經過一段時間的鍛煉，當可以獨當一面時，又陸續跳到效益較好的單位或者被某些條件好的單位挖走， 甚至有些人員把煤礦變成自己培養鍛煉的墊腳石。
1.2 機電專業管理人員的培訓不到位
機電的專業性很強，一名新手只學習了專業理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結果造成很多安全事故。有些煤礦企業也專門建立了安全教育的培訓機構，教育培訓往往沒少搞，經費也花了不少，但效果一直不好。 主要表現為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。
1.3 設備存在較多隱患
如今很多煤礦企業中，機電設備非常陳舊落后，經常帶病運轉，安全配套不夠， 與目前我國相關的煤礦安全規定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業工作環境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導致事故發生。
1.4 機電設備使用不按要求進行
一些礦井企業有大生產主義觀念，重視生產忽略機電，只要機電設備能啟動就行，電機只要能轉就不會理會，野蠻使用設備，超能力生產，連軸轉拼設備，機電設備維修時間沒有保障，維修保養不到位，尤其在生產任務較重時，更加不安規程操作，設備運行狀況嚴重惡化。
1.5 機電管理制度不夠完善
一些煤礦機電安全管理監察人員工作責任心不到位，標準掌握不夠嚴謹，檢查廣度與深度不夠，井下監察只看表面，不看關鍵工作與隱蔽工程，查不到實質的隱患。甚至有的監察人員查到隱患后，輕松放過、執法不嚴，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經常出現，一直存在，給事故留下了不安全因素。
1.6 對安全管理的資金投入過少
由于種種原因，一些煤礦企業的機電設備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經超出服務年限的煤礦機電設備仍然在使用，對照“煤礦安全規程”標準要求，很多機電設備的工作性能及參數已經達不到，但一直沒有更新與替換。正是因為井下機電設備已經老化，新的設備卻不能及時更新，最終產生煤礦機電安全事故。尤其在進行煤礦深度開采時，長期服役的老化設備顯得力不從心，給安全生產帶來了隱患。
2 管理方法及整改措施
2.1 設備綜合管理及設備點檢制
針對上述的煤礦設備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設備綜合管理機制，就是在繼承傳統煤礦設備管理好的方面的前提下，運用先進的科學技術、管理理論以及管理方法，以提高機電設備的綜合效率與追求壽命周期費用的經濟性為指標， 對設備壽命周期的整個過程，從技術、經濟以及經營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設備，不斷完善和提升企業裝備素質，發揮設備最大的效能，為企業提高經濟效益而服務。
設備綜合管理最大的特點可總結為“一生管理，兩個目標，五個結合”。
一生管理，是指設備從前半生的規劃、設計、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報廢全過程的壽命周期管理。
兩個目標，是指提高機電設備綜合效率，并在此基礎上追求壽命周期費用的經濟性。其中壽命周期費用是當今國際上機電設備研究的一個重要方向。
五個結合，就是堅持技術管理與經濟管理相結合，專業管理與群眾管理相結合，修理、改造與更新相結合，維護與檢修相結合，設計、制造與使用相結合。
本文采用的設備管理方法是點檢制，點檢制是點檢員根據規定的標準和周期，對機電設備規定的部位定期檢查，以便更早察覺設備的故障隱患與異常現象，立即采取防范措施，保證機電預防性的管理和維修的緊密結合，點檢的類型可分為日常點檢、精密點檢與定期點檢。
設備的點檢制通常采用日常點檢和定期點檢較多。通過點檢制記錄日常機電設備運行情況，并按照點檢周期，提前產生出點檢提醒，提醒操作人員完成點檢任務。
點檢制的主要做法有“三位一體”點檢制和“五層防護線”。 “三位一體”是指崗位操作人員的日常點檢，專業點檢員的定期點檢以及專業技術人員的精密點檢。“五層防護線” 中的第一層防護線是崗位操作人員的日常點檢行為； 第二層防護線是專業點檢員的定期點檢行為；第三層防護線是專業技術人員的精密點檢行為；根據前三層防護線，對前三層點檢中找到的問題，實施技術診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。
2.2 整改措施
（1）制定方案留住機電專業人才
企業的競爭實力最終看企業人才的實力，尤其煤炭企業引進和穩住專業人才不容易，因此煤炭企業要大力進行人才資金的投入，盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業誠實守信的人留住。盡可能的創造待遇留人、事業留人、感情留人的氛圍。
（2）增強機電管理信息化建設
煤礦機電設備的管理在各生產部位有著非常重要的地位。機電設備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產是否正常開展。
（3）提高員工技術素養
必須掌握先進技術知識的專業人才，才能管好、用好、修好機電設備，才能展現先進設備的優勢。因此，業務技術培訓是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎工作。
3 結束語
總之，對于一個煤礦企業，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據實際現場的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發生，確保企業的健康有序發展。只有做好這些煤礦機電設備安全運行管理工作，就能為煤礦安全生產提供保證，并能促進煤礦企業的健康、和諧、持續發展，為煤礦生產創造更大的經濟效益。
【參考文獻】
雖然我國鋼鐵企業的安全生產管理工作已經取得了一定的成績，但是在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到安全技術管理中存在的問題，鋼鐵企業的安全生產事故依然沒有得到有效的遏制。
1、鋼鐵企業內部安全管理意識淡薄受過去傳統經濟體制的影響，大部分鋼鐵企業仍然將企業的鋼鐵產量作為企業生產的唯一目標，忽視企業的安全管理工作，導致企業安全技術管理基礎薄弱。企業生產員工缺乏安全意識，對生產過程中存在的安全隱患不能及時地發現和處理，不能始終對安全工作保持高度的警惕性。鋼鐵企業管理者沒有充分認識到企業安全技術管理的重要性，不能對生產過程進行嚴格的監控，與此相關的安全措施不到位，對存在的安全隱患、安全風險不能及時地排除。
2、鋼鐵企業對與工業氣體相關的安全管理存在著漏洞隨著我國鋼鐵產量的不斷增加，鋼鐵企業開始改進生產工藝，對一些新型工業原料進行了廣泛的使用，與這些原材料配套使用的是一些工業氣體（氧氣、煤氣等），工業氣體使用率的不斷提高也增加了企業的安全風險。大部分企業的安全技術標準并沒有隨著新材料的使用而及時加以更新，相對落后的安全技術指標已經不能適應多樣化的生產的需要。正是由于缺乏必要的新型安全技術管理措施，才使得由于工業氣體引發的安全事故越來越多，造成了一定的人身財產損失。
3、鋼鐵企業生產設備存在著巨大的安全隱患在科學技術日新月異的當今社會，鋼鐵企業的生產技術也隨之不斷改革，但是先進的生產工藝與相對落后的生產設備之間存在著明顯的矛盾和問題。許多鋼鐵企業內部的生產設備存在著嚴重老化的問題，嚴重影響著生產技術的改革與創新，但是又因為生產設備的維修與更新需要占用大量的資金，而且效益回收慢，導致生產設備的升級更新受到客觀因素的制約。特別是對于一些規模相對較小、資金不充足的鋼鐵企業來說，生產設備的更新更是困難重重。生產設備的老化造成企業的安全管理工作難度加大，先進的生產工藝與落后的生產設備之間不能兼容，給鋼鐵企業的生產帶來嚴重的安全隱患。
二、完善鋼鐵企業安全技術管理的具體措施
1、建立完善的新型安全技術管理體系加強對企業生產過程中各個環節安全技術的管理與監督力度，特別是對各種生產設備和生產材料的監管。對危險物品更是要完善使用、存放以及后續管理工作，在推廣新技術、新工藝、新材料的過程中一定要確保新引進項目受到嚴格的安全技術指標的控制。對于工業氣體使用的監督和管理必須要做到全面和全程管理，加大對其日常的檢測力度，及時更新安全技術標準，建立動態監督預警系統，對生產進行全方位監控。對相對老化的生產設備及時更新，如果資金不充足可以暫緩更新，但是一定要加強對老化設備的日常檢測，并且建立完善的安全技術管理體制，準確評估安全風險等級，制定完備的安全事故處理方案。
2、轉變企業管理理念，提高企業對安全技術管理的重視程度要想做好企業的安全生產工作，就必須要從企業的經營管理理念入手，改變企業原有的單純注重企業產量的經營觀念，提高企業管理人員對安全技術管理的重視程度。企業管理者要充分認識到安全技術管理對企業可持續發展的重要意義，加強對企業安全技術管理的監督力度，在企業內部樹立正確的評價標準。企業要加強對員工的安全意識教育，提高全體員工的安全風險意識，企業員工也要積極地參與企業的安全培訓，提高自身的安全防范能力，將企業的安全生產作為首要目標。企業要牢固樹立“以人為本”的思想，真正將廣大員工的生命財產安全放在企業生產經營的首要位置，將安全生產納入企業發展的總體布局，將企業的安全技術管理工作真正落到實處。
3、建立鋼鐵企業安全事故風險預警機制與應急預案建立行之有效的安全事故風險預警機制，對企業內部危險源頭實施技術監控手段，能夠及時地發現企業內部存在的安全隱患，解決可能出現的各種安全問題，避免重大安全事故的發生。完善的風險預警機制需要企業內部建立強有力的安全監督網絡，運用安全技術檢測設備對企業生產過程進行全程監控。應急預案的建立是處理緊急安全事件的最有效、最全面的措施，嚴格地按照企業事先確定的應急預案啟動應急程序，可以在最短的時間內組織救援，減少損失。
關鍵詞：焦化；電氣設備；技術管理；質量標準化
城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡稱公司)是河南能源化工集團有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產品生產為一體的焦化企業，地址在拜城縣重工業園區內。目前已形成年產焦炭60萬噸、精煤180萬噸、煤焦油2.5萬噸，粗苯5500噸的生產規模。公司在2016年順利通過國家一級安全質量標準化檢查組的驗收，通過這次評定過程，機電設備管理維護方面積累了許多實踐經驗。
1完善技術管理制度，健全技術管理體系
公司建立了以機電副總為主導，機電部為中心、車間層層反饋落實的電氣設備管理體系。機電部分多個專業管理小組,明確分工,各負其責；部室、車間有技師、技術員、技術尖端人才多名，有精細化的上下級互聯互報制度。車間建立了電氣設備管理網絡圖，主要由技術員、技術大拿、拔尖技術工人組成，互聯互包。通過健全技術管理體系，精細分解技術管理要求，使技術管理要求更貼近于生產[2]。為使電氣設備技術管理工作真正落到實處，每月召開由機電副總主持的設備技術管理專題會議，每周召開由機電部主持的技術匯報總結會，總結并布置每月、每周的電氣設備技術管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫與審定開始，逐級建立健全安全技術管理措施，完善了安全技術管理審批制度。在檢維修過程中詳細記錄技術數據，檢維修完成后要編寫檢維修成果報告，且有詳盡的設備點檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細的技術數據和完善的技術臺賬，使檢維修制度化、規范化。（2）職工培訓方面：建立職工培訓制度，做到培訓內容鮮活生動易于員工接受和吸收。（3）臺賬管理方面：建立設備臺賬管理制度，將所有設備技術參數以及設備保養周期錄入臺賬。
2夯實設備基礎管理,切實保障安全生產
公司從設備基礎管理入手，健全各級崗位責任制、設備點檢制度、設備定期保養制度、設備包機制度,并匯編成冊并組織各級人員認真學習，如遇設備技術更新,隨時修訂。針對近年來機電設備自動化技術更新迅速、變化復雜的現狀，公司及時有針對性的對機電設備技術特征普查，編寫了《眾泰煤焦化有限公司主要機電設備技術特征》,將機電設備基本參數，規格型號詳細信息錄入公司設備臺賬，并在日常工作中根據實際生產情況不間斷的對其內容進行補充。細化到大型固定設備一機以臺賬，每臺設備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術數據指導實際生產。公司對核心設備煤氣鼓風機、焦爐四大車、除塵站風機、合格重介質泵、脫介篩等機電設備進行周期性設備技術測試和檢定，確保焦爐、洗煤廠安全連續性生產,針對有毒有害、易燃易爆等重要高危區域如焦爐地下室、副產品回收的化產區域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進行每半年預防性試驗及檢測，確保安全生產。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對上述重要機電設備的油品定期取樣化驗分析實時更換，并采用先進儀器對設備進行探傷、振動測試、轉速檢測等多種手段監護設備狀態，將事故隱患消除在萌芽狀態，確保設備安全高效連續運行。
3理論與現場相結合的培訓提高培訓效果
公司采取多級培訓：公司技術專家授課培訓、部室專業技師現場指導培訓、車間講師授課與現場結合培訓、班組一對一指導培訓和每日一題等多種形式，強化機電各崗位職工職業技能的不斷提高。此外,公司要求各級培訓講師制定培訓計劃和培訓教案，培訓結束后寫出培訓心得和培訓總結。組織相關人員進行不定期抽查，查閱其培訓簽到表、培訓教案、授課記錄、職工考卷、成績統計、培訓總結等多項內容，并不定期旁聽授課。公司精選技術大拿和技術骨干做導師，開展導師和帶徒活動，從根本上機培養高技術機電設備維修后備人才。每年工會都組織年度職工職業技能技術比武，開展技術對抗賽和崗位練兵，激勵職工學技術、鉆業務。在企業文化、安全生產和崗位技術等方面提高職工的思想道德修養、安全生產意識和設備檢維修技能。
4在生產實踐中開展技術攻關
機電技術管理突出表現在安全生產、管理決策服務等方面[3]。在技術創新、技術改造、設備選型定型和設備購買過程中，眾泰首先進行充分技術探討，然后對其經濟性做出論證，為管理層的科學決策提供依據；針對安全生產中的難題，召開局部“諸葛亮智囊會”，各路“諸葛”獻計獻策，開展技術攻關；同時成立專業技術創新工作室和技術創新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術革新和技術攻關活動；每季集中驗收評審，根據項目價值給申報者以適當獎勵。公司積極運用各方面的力量，為焦化安全生產出謀劃策。
5注重人才培養,加強素質考核
提高技術人員待遇，穩定技術隊伍。培養工作基礎好、有事業心的技術工人，逐步提高獨立工作和獨當一面的能力，增強技術后備力量。為在全公司范圍內營造尊重技術、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵更多的職工鉆研業務、學習技術，眾泰煤焦化制定了評定職工技術大拿實施辦法，在全公司職工中評聘技術大拿，各車間部室內部評聘技術能手，形成了職工積極學技術鉆研業務的進取局面。每年度對技術大拿和工人技師考核評聘1次，實行能上能下制度，充分發揮其技術骨干作用；公司還推行人人講述身邊發生的安全案例進行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產和安全管理提供依據和保障。
6設備管理
各單位設專職人員負責設備相關技術管理工作；部室設專職或兼職專業員負責公司相關技術管理工作；每臺設備都必須制訂完善的設備要求，設備圖表的內容是：定點：規定部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量，并嚴格執行。專業人員要做好設備新技術推廣、油品更新換代工作和廢油的回收管理工作。
7結語
機電設備技術管理工作是保障焦化安全生產的重中之重，也是焦化行業安全質量標準化的重心任務之一。完善的機電管理系統可以改善焦化行業的生產環境，降低勞動強度，提升工作效率，同時更多的創造企業經濟效益，加速焦化現代化的發展。
參考文獻
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[2]能源部.煤礦安全規程[S].北京:煤炭工業出版社,1992.
一、 安全教育培訓制度
1、總監離工程師應對監理人員進行安全意識、勞動紀律、專業技能的安全知識教育培訓；
2、按照培訓計劃選送有經驗和責任感事業心強的人員進行進修培訓，同時應結合施工特點經常對監理人員進行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質，增強安全監管能力。
3、監理站根據學習制度要求每月組織有關監理人員進行一次業務學習，時間不少于2h。
4、安全監理工程師應根據工程進展及特點和項目機構要求，及時對監理人員進行有關安全知識培訓和交底
二、安全技術管理制度
1、監理站安全生產技術管理應逐步完成由傳統管理模式向現代管理模式的轉變，即：實行規范化、程序化、標準化、科學化管理，不斷加強對安全技術管理工作的監控把關和推進！
2、所有工程開工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業等，必須編制專項“施工組織設計（方案）”，經集團公司技術管理部門審核。對危險性較大的項目，要經五人以上的專家組論證同意后，報總監理工程師審核批準，方可組織施工。
3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應獨立編制季節性“施工組織設計（方案），從防護上、技術上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作
4、監督施工單位實行逐級安全技術交底制度
⑴、監理站應督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人，有關技術、安全、質量等管理人員及施工從業人員進行交底。
⑵、每個分項工程施工前施工負責人應根據“施工組織設計（方案）”要求向施工作業班組進行書面安全技術交底，監理工程師應參加施工單位組織的交底會。
⑶、安全技術交底應履行簽字手續，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經專業監理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質部門和監理分站分別存檔備查。
⑷、施工作業人員有權拒絕未經安全技術交底的工作內容。
⑸、施工作業人員必須嚴格依照交底的要求進行施工作業
⑹、施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現場落實情況
⑺、監理人員對方案和措施進行監控，對未按要求落實的或違規、違章、違標作業應堅決制止，對不聽勸告的，應立即向分站長或總監理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
5、施工單位必須嚴格按職業健康安全管理體系標準及當地政府主管部門的要求，建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規范要求。
6、監理人員應認真審核各類安全技術資料，需現場核實的應及時到現場核實，嚴格按規范和有關把關簽認，同時應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規亂簽盲目簽字。
三、大型施工機械安全管理制度
1、進場大型施工機械（包括：混凝土運輸車及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門式起重機、打樁機、發電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車、架橋機、造橋機（移動模架）、襯砌臺車等機械設備應當附有設備出廠時安全技術規范要求的設計文件，產品質量合格證明、安裝及使用維修說明；監督檢驗證明等文件。施工單位應對作業人員進行崗前安全培訓和考試，并定期進行相關施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬
2、監理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進行自檢并做好記錄報監理站審批，報項目管理機構備案
3、監理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規程（細則）；定期檢查制度；交接班制度、設備保養、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。
4、大型施工機械的作業人員必須按照國家有關規定經培訓考核合格后持特種設備作業人員操作證上崗
5、大型機械臨近營運線施工時要嚴格執行“一機一人”的專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業，現場設置警戒線的防護措施。
6、總監理工程師應組織有關單位對現場使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。
四、從業人員資格審查制度
監理站應督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機構，配齊相關人員；監理工程師應審核以下內容：
1、 施工企業資質、安全生產許可證等有關證件或批文，營運線上施工應有路局簽發的《營業線施工許可證》
2、 施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務人員應納入其班組管理。
3、 安全質量專職檢查體系機構圖、人員名單及資質證書。
4、 項目經理、總工、安全專職檢查人員、質量專職檢查人員的有關要求持證上崗的證書
5、 各類特殊工種操作證和有關要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機、上下電梯司機。
6、 對人員進行動態管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續，并經培訓教育考試合格方能上崗作業
五、安全重大方案審查制度
1、監理站應督促施工單位嚴格執行建設部有關《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開挖、爆破作業、大型設備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業等應編制專項施工方案和專項安全技術措施，并經專家組論證通過。
2、危險性較大的施工方案、安全技術專項措施須經專業監理工程師審核簽認后，報監理站安全監理工程師審核；并經總監離工程師批準方可下發執行。
3、專業監理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。
4、經過審查批準的方案措施必須由施工單位的技術負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。
5、監理人員應參加施工單位召開的安全技術交底會議，并記入監理日記，對未進行安全技術交底的，不得同意施工作業。
6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監理人員必須里上報監理站，由總監理工程師及時簽發暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構。
6、應急救援預案審查制度
1、監理站應督促施工單位開工前編制生產安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。
2、專業監理工程師對預案進行審核，現場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位。
3、專業監理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監理站，經安全監理工程師審核后報總監理工程師批準備案。
4、監理工程師經常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。
5、監理工程師加強現場應急救援的動態管理，根據工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。
7、安全檢查制度
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：
①外業檢查：對管段內施工現場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現場控制、制度的落實、作業標準、文明施工等應對照要求檢查。
②內業檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。
二、專項檢查：安全監理工程師負責組織有關專項或季節性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監理組（分站）現場安全監控情況進行檢查。
三、日常巡查：專業監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業應現場把關，對定期和專項檢查發現及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。
8、安全例會制度
1、監理站應建立由總監理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內容：學習文件、安全工作開展情況，總結安全管理經驗，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點。
關鍵詞： 市政工程；安全管理；安全教育
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.076
0 引言
近年來，隨著我國建筑行業的蓬勃發展，市政公用建設工程投資大幅上升，特別是大型的道路、橋梁、排水、污水處理站、隧道工程等日益增多[1]，安全生產監督管理的難度加大。其次市政工程與其他建設類工程不同的是，它是受環境和交通影響的，從而導致其在安全管理方面與一般的建筑施工場所存在明顯的不同[2]。在現階段建筑行業對安全生產加大監管力度的條件下，安全問題形勢依然嚴峻，對于施工難度尤其大的市政工程施工安全形勢亦不容樂觀。面對如此嚴安全形勢，如何遏制建筑行業各類傷亡事故的發生，針對市政公用工程的安全生產現狀和薄弱環節，采取有效的措施從根本上扭轉安全生產的不利局面，對當前的安全生產監督管理工作來講，挑戰前所未有。
1 市政工程特點
1.1 涵蓋面廣，施工條件差
市政工程施工不但有像橋梁、立交橋等空中施工，還有如地下通道、隧洞等地下作業；不光有單項施工，還有供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱等系統工程；還有像架空線路工程、道路軌道交通等主要工程，以及不同電壓級別的供電桿線、通信桿線、架空管線及無軌桿線等相關配套作業。所以，市政工程的施工涵蓋面非常廣泛，且施工條件非常差，需要對其進行嚴格安全管理[3]。
1.2 高空作業難度大，影響大
市政工程項目中如架空杠線工程、立交橋工程，不光是空中施工，兩邊還有機動車道路、人行通道，對高層腳手架、空中吊運設備的安全性能要求更加苛刻。
1.3 施工作業方式多，流動性大
市政施工流動性大，施工設施、防護設施多為臨時性的，容易使施工人員產生臨時觀念，忽視施工設施的安全，不能及時消除隱患[4]；同時因為地質條件、地理位置等狀況有差異，同樣的工程量，所采用的施工方式也不一定相同，造成在安全技術和安全管理方面常常存在較大的差異性[3]。
2 提高市政安全生產監督管理的措施建議
為了確保施工安全，需要依據市政工程的作業環境、作業方法、作業人員等生產特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工人員和財產的安全[5]。以下是本文所考慮的一些針對新形勢下市政行業安全管理的一些舉措。
2.1 保證安全生產責任制落實到位。
建立健全以企業法人代表為核心的責任體系在早期的安全管理中一直被提到，但是其具體的實施不容樂觀。各級的安全生產責任制度建立良好，各級別職能人員對安全職責的落實到位卻需要加強，單依靠法律法規、規章制度去強化責任制的落實是起不到作用的。因此，需要從思想層面增強建筑生產領域各單位各級別人員安全生產的責任感，這是重中之重，需要從根本上落實；另一方面要充分調動各級人員在安全生產管理方面與相關部門配合的的積極性，使安全生產工作有效開展。
2.2 嚴格執行施工安全技術規范規程
“建筑法”、“安全生產法”和“建設工程安全生產管理條例”等法律法規和標準規范是我們開展安全管理工作的一根標尺。企業各級管理人員與施工作業人員都必須熟悉相關安全技術規程、規范與標準的要求，并嚴格按照其要求落實執行，不得違章指揮，違章作業；作業人員必須熟悉相關安全技術規定及其崗位的安全操作規程。企業在開展安全管理活動的過程中要建立健全安全技術管理制度，嚴格安全技術措施的編制、審定、監督以及實施程序，將安全技術資料歸檔制度落實到位。
2.3 加強安全生產宣傳、教育、培訓
目前建筑行業施工隊伍素質水平較低，市政施工隊伍尤甚如此，很多作業人員對規章責任無視，膽大、冒險蠻干心理較強，對此，必須重視上崗前或作業前的安全教育培訓，尤其要重視對“三類人員：的培訓，特別加強對一線作業人員的教育培訓。定期開展安全教育宣傳，通過宣傳掛圖、安全科教電影、報告講座、開展安全競賽及安全日活動；另外組織實地參觀、現場教育、介紹事故案例；組織班前班后安全會議，根據三類人員文化程度的不同，采用不同的方式方法，力求做到切實有效，使三類人員受到良好的安全教育；各企業要設立勞動保護教育室，這是保證安全知識教育、交流安全生產先進經驗的重要場所，需要采取各種形式來保障并推動安全教育的進一步發展。
2.4 企業安全文化的建立與落實
企業安全文化是全民安全文化的一個分支，在某些領域，一些企業已經具有了獨特的企業安全文化模式，但具體的落實情況因行業特點步驟不一致，但其對安全管理工程有著很大的支撐幫助。因此，針對市政行業安全管理困難大的問題，需要本行業將企業文化與安全文化相結合，從精神層面加強企業各層次人員對于安全的重視程度，這也時是本行業需要在今后安全生產管理過程中重點加強的一點，其不僅關系著行業的短期效益，對于行業的長期發展有著十分重要的意義。
參考文獻：
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[4]朱汶遷.市政工程施工安全管理[M].中國建筑工業出版社，2014.
關鍵詞：建筑；工程；技術；管理
引言
隨著我國經濟的飛速發展和現代城市建設步伐的加快，建筑施工技術管理面臨更嚴峻的考驗，使其成為工程能否順利進行的關鍵性因素，僅靠原有的施工管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要。現代技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。因此，本人對建筑施工技術管理積累了一定的經驗，并總結了一些心得，在此，和道之人共同探討、學習。
一、建立完善管理體系，制訂規章制度。
管理是企業永恒的主題，施工技術管理能使工程質量最大限度滿足顧客需求。首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。
二、建筑施工技術管理的必要性
在建筑施工過程中，施工技術管理發揮了非常關鍵的意義和作用，必須受到參與施工項目人員的高度重視。施工技術管理的重要任務，就是應用管理的具體職能和科學的方式，推動技術工作的持續開展。在施工過程中嚴格按照要求的技術政策、法規和技術管理部門的指標。合理安排各項技術工作，構建良好的技術程序保障生產整體過程達到規范要求，以便能夠取得生產技術、質量進度和經濟技術的辯證統一。這樣就有利于根據工程的特性以及施工的具體條件，使用合適先進的技術類型和施工方法，將科學技術成功轉變為生產力，從基礎上對施工質量進行有效的保證；同時有利于使用新方法培養技術管理人員，不斷提升管理素質和技術水平，進一步促進優化的施工方案與資源的科學配置，提升施工的效率，加快施工速度，縮減施工工期。有效降低成本，提升經濟效益水平，更好的聯系實際工程情況開展技術研究，不斷的總結經驗，創新施工方法。
三、建筑施工技術管理存在的問題
（一）管理施工技術體系不完善
在一些規模較小的施工建筑單位，其技術管理的不完善現象特別嚴重。在建筑業實施總分包的制度下，施工工程項目中，施工總包單位管理技術工作的性質是把握總包全局，各分包處進行細致管理，這就要求在施工過程中不僅需要有總包內部之間的溝通交流，還要涉及到分包單位的配合協同，同時還要鏈接承包平行單位上的技術溝通，因此從廣義上講，施工管理技術體系一般都要確立承包工程合同，核心是總包、總分包實行緊密合作、總包對分包進行指導、分包依賴于總包進行技術的聯動。可是往往有些施工單位總包與分包之間缺乏必要的信息溝通渠道，各司其事出現了問題。同時在不完備的施工技術管理下，也會經常產生不合理的原材料儲存和堆放，不能嚴格控制原材料入庫的要求，造成了非常嚴重的經濟損失，增加了管理成本，造成很多單位在組織管理過程中出現了或多或少的問題，對工程整體質量和進度產生了影響。
（二）管理技術制度存在著缺陷
施工工程中的各項技術規范和標準不能很好的落實與完善。不能很好的構建管理技術機構組織和責任體制，在技術責任實行的企業中，缺乏每一個技術崗位都配有負責技術人員以杜絕與防止施工中無人負責的現象，這也是技術制度管理存在缺陷的關鍵表現。
很多施工建筑企業都沒有按照相關規定構建體系制度，或者是構建制度的單位同現有的實際項目情況出現了不符合局面。最為常見的就是管理安全措施混亂，具體的表現就是負責安全人員有名無實。操作人員缺乏安全意識，施工中為了能夠方便操作，得過且過。管理人員對于操作人員缺乏足夠的安全教育，安全技術沒有徹底的交底。缺少必要的防護措施如腳手架等，定期按時的實施檢驗和組織驗收、施工場地消防設施的虛設等。再加上施工項目自身出現的弊端，管理人員水平有限，周圍環境造成的影響等都需要盡可能的完善制度。
（三）不適當的監管暗藏安全隱患
沒有單位的監督工作，具體來講就是重建不重管。在任何一個建筑現場類似情況都實際存在，管理者限制操作者，沒有真正按照規定和標準組織施工，認識這些規范的程度僅僅是停留在墻上的標語。對于規范只是停留在形式上，缺乏認真執行監督者規定的標準。一方面管理人員不能盡職盡責，操作人員違章進行操作，造成了大小事故的不間斷發生。不能按照施工規范實行，缺乏相關的監督細節，是工程質量下降的最主要原因。另一方面因為操作人員文化水平比較低，缺少必要的知識理論，傳統的施工方法占有了非常大的比例，在管理人員監管不能完全到位的情況下，更加容易產生浪費原材料、較高的返工率以及拖慢施工速度、安全出現問題等。
四 專業協調在施工技術管理工作中的重要性
施工總承包企業，無論承接的工程是民用住宅、工業廠房還是公共建筑，要高質量、高標準地完成建筑工程施工，必須首先從工程施工技術管理的角度著手，做好各專業之間的協調與配合。即使是一項普通的工程，施工中各專業之間協調、配合工作的好壞，都直接關系到工程質量的優劣。
在工程施工過程中，出現和產生這樣問題的例子并不少見，包括空調、消防、給排水、煤氣安裝等，由于很多專業分包是由業主指定或直接分包的，專業施工隊與施工總承包單位及其他專業施工隊之間配合往往容易出現一些問題。這些問題一般到了工程主體完工被發現時已很難處理。很多情況下專業施工不得已只好改線路、鑿樓板，把已完工的產品搞得面目全非，并因此帶來了種種質量問題，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會造成建筑物使用的安全隱患。為此，專業協調在施工技術管理工作中起到統籌的作用，是工程總承包施工企業在工程建設中的主要技術管理工作。
五 如何加強技術管理
為了搞好技術管理，應著重做好以下工作：
建設工程質量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質量不僅是靜態管理，更重要的是動態管理。管理是通過人來掌握的，如忽視了對工程質量和信譽切切相關的以人為本的技術質量創新――即企業素質、人力資源的開發，必然造成企業缺乏發展動力。全面質量管理是以全員的技術質量創新，提高人的工作質量，通過管理創新，使建設工程企業具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內在機制，為提高工程質量，為企業生存和發展奠定堅實的群眾基礎。
5.1加強領導，健全機構，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，使各級人員都明確自己所負的職、權、責，充分調動廣大技術人員的積極性，做到有工作干勁，有敬業精神，為人正直，敢于主動在技術管理崗位上發揮各自的作用。
5.2要認真貫徹執行國家和上級頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，認真擬訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷完善和補充，做到技術上的工作有法可依，有章可循，從而合理組織各項技術活動與生產施工。
5.3建立健全檢查、評比和總結制度，并做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。
結束語
總之，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，其主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，同時大大提高了新工藝、新技術、新材料在建筑工程施工中的運用與推廣，對工程的施工安全管理、質量控制、成本控制、進度控制等方面起著至關重要的作用，為工程項目順利實施提供可靠的技術保障。
參考文獻：
[1] 余宏威.淺談建筑施工技術管理[J].廣西城鎮建設.2009.
2008年我公司圍繞安全穩定供氣這一中心任務，認真貫徹黨和國家的安全生產方針，落實中煤集團和集團公司關于安全工作的一系列指示精神，狠抓安全生產責任制，強化安全基礎管理，全面推動安全質量標準化工作，加強隱患排查整改力度，增大安全投入，圓滿地實現了全年安全奮斗目標，促進了公司的全面發展和經濟效益的大幅度提高。然而，我公司在安全生產方面還存在管網設施老化、安全裝備落后、職工安全意識不強和安全信息化管理水平有待提高等影響和制約公司發展的問題，同時集團公司今年發生了三起較大安全事故，這就給我們敲響了警鐘，安全生產形勢依然很嚴峻，安全管理任務十分艱巨。
為了全面做好2009年的安全生產工作，根據集團公司對安全工作的總體部署，結合我公司生產現狀及做大、做強燃氣市場的目標，對2009年安全生產工作做出如下安排。
一、 安全生產工作指導思想
以黨的十七大精神為指導，貫徹落實科學發展觀，圍繞集團公司09年安全生產工作安排，樹立“大安全”觀念，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本、安全發展的理念，以安全質量標準化工作為主線，以隱患排查治理為重點，以杜絕重大責任事故、消滅輕傷事故為目標，用先進的安全管理理念和科學的管理模式，促進安全生產的科學化、規范化。采用先進的科學技術，不斷改進生產工藝，提升安全設施和基礎設施的技術水平，創建安全、和諧的生產環境，構建本質安全化的生產長效機制。
二、 安全生產工作目標
（一）杜絕煤氣著火、爆炸、中毒等重大安全責任事故。
（二）杜絕各類死亡和重傷事故，力爭消滅輕傷事故。
（三）控制各類燃氣設備事故。
三、安全生產工作的總體思路
以推行安全質量標準化建設為主線，進一步健全和完善安全生產責任制，現場作業管理制度，隱患排查治理制度等各項安全規章制度和操作規程。以落實安全目標責任考核體系為核心，強化現場管理，嚴格落實“三項”責任制，把安全工作的重點放在基層單位、班組、各崗位和生產作業現場。堅持標本兼治，解決影響安全供氣的突出問題和深層次問題，建立職業安全健康管理體系，改善生產作業環境。堅持管理、投入、培訓并重，形成領導重視，各職能部門齊抓共管，人人要安全的“大安全”的工作格局，實現安全、穩定、供氣這一中心任務。
四、重點工作和要求
（一）全面落實安全生產責任制，形成責任明確、考核嚴密的安全管理體系
安全是企業的頭等大事，隨著安全生產形勢的不斷發展變化，進一步明確各級領導安全管理的責任，各職能部門保證安全生產的責任，各生產崗位職工自保、互保、聯保安全的“三項”責任制。繼續堅持領導和部門分片包點制度，加大安全事故責任追究力度，在簽訂“安全責任書”的基礎上，繼續引入“安全風險抵押金”管理模式，有效解決各級領導干部重生產輕安全，現場安全管理不到位的問題。各職能部門要把安全工作作為工作重點，分口負責，發揮黨員、群監網員、青安崗員的作用，形成黨、政、工、團齊抓共管，人人主動要安全的安全工作局面。各單位要認真組織學習《安全生產責任制》，把安全責任層層分解，落實到人，要結合本單位的實際抓好各項安全管理工作。公司嚴格落實黨政領導為第一責任人的安全生產負責制，落實全員崗位責任制，加大安全監管力度，加大安全監察力度，確保安全生產。
（二）加強安全文化建設，大力營造安全氛圍，做好用戶安全用氣宣傳工作
企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是預防事故、變安全生產被動管理為主動管理的基礎工程。各單位要按照公司主導、全員參與、條塊結合、上下聯動、交叉推進、整體見效的方法，循序漸進、整體推進，構筑安全生產的“軟環境”，發揮安全文化對職工思想認識的導向作用，使廣大職工形成統一的價值取向。通過討論、板報、筆記等途徑宣傳安全理念，灌輸安全知識，提高全員綜合素質，創建安全長效機制。各有關部門要進一步規范生產作業場所、各崗位的安全警示銘牌和標志，進一步修訂與完善對生產、設備、基建、治安、消防、交通等不同專業的安全制度、管理標準、操作規程，使職工行為規范化，工作程序標準化，把安全生產建立在廣大職工自覺的安全行為基礎上，用文化構筑安全生產防線。
普及用戶安全用氣知識，構建全社會關注燃氣安全體系是預防燃氣事故，保障安全穩定供氣的重要環節。公司各部門、各單位要利用板報、廣播、電視等多種渠道，采取靈活多樣的方式廣泛宣傳燃氣知識，在生產過程中加強對各類用戶進行教育培訓，提高用戶安全用氣意識，保證用戶正確使用燃氣，從而避免各類燃氣事故的發生。
（三）進一步引深安全質量標準化工作，建立本質安全化生產長效機制
2008年，我公司出臺了新的《安全質量標準化管理考核辦法》、修訂了《安全質量標準化評分細則》，根據一年來的運行情況，今年各單位要把安全質量標準化建設貫穿于內部生產管理的全過程，進一步推進我公司安全生產管理工作向深層次、精細化發展，把《安全管理標準化》、《生產運行標準化》、《設備管理標準化》、《基建工程標準化》納入安全質量標準化建設內容。公司四個專業組要認真履行各自的標準化檢查考核職責，分別從安全、生產、設備、基建四方面進行考評、考核，對綜合考評結果實施分級獎懲，全面提升我公司安全質量標準化創建水平。
（四）加大安全資金投入，大力提升安全裝備、信息化建設水平，提高安全保障能力
加強生產現場的安全技術管理，落實好安全資金，突出重點，抓住薄弱環節，加大安全投入。要根據改造計劃，對腐蝕嚴重存在重大安全隱患的煤氣管網設施進行徹底改造和大修。要完善各類安全保護裝置，新增和更換一批燃氣檢漏儀器，以適應目前管網的巡視檢測要求。要采取科學的管理方式和手段，完善安全基礎設施，以先進的設備和生產工藝來保障安全生產。要加大科技投入，建立和完善煤氣管網設施安全監控系統，建立煤氣輸配過程安全管理信息系統，把中低壓管線及各類設施的安全狀況、運行情況全部納入系統管理，保障煤氣設施的安全穩定運行，提高應急管理和安全保障能力。
（五）加強基礎管理，加大隱患排查治理力度
公司上下要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，在鞏固去年“隱患治理年”成果的基礎上，突出重點，細化方案，加大隱患治理力度。努力做到排查要認真，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患。同時通過公司新建立的安全信息管理系統，將安全隱患掛在網上，對重大事故隱患在全公司公示公告、跟蹤督辦，經驗收合格后逐項銷號，不落實的自動升級，并嚴肅查處，促進隱患排除，實現長治久安。
進一步嚴肅事故隱患責任追究，相關職能部門要定期進行各自的標準化檢查，及時排查治理各類安全隱患。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的工作原則，落實隱患排查治理人員的責任，凡因責任不落實導致重大隱患發生的，一經發現，要從嚴處理。
建立健全各類安全管理制度、操作規程以及重大危險源控制系統，加強對重大危險源的定期檢測、評估、監控工作。對重大事故隱患排查實施分級管理，層層負責，促進重大安全隱患的徹底治理。
（六）加強搶險演練工作，提高安全應急救援能力
加強安全應急救援管理工作，健全應急救援管理工作制度，進一步組織相關部門修訂完善《太原市煤氣公司應急救援預案》，并組織應急救援搶險演習，以檢驗公司指揮、調度的應急救援能力和搶險隊伍的實戰能力。各單位結合實際情況，完善本單位的應急搶險處置方案，有效地組織各類突發事故的應急搶險演練，檢驗方案的可操作性，鍛煉搶險人員的應急反應能力。
（七）加強項目建設安全管理，強化建設工程安全監管
凡公司新建、改擴建、重點技術改造工程和更新改造項目，必須嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位、設備制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關，對項目立項至項目建成竣工驗收全過程進行監察。嚴禁以包代管，層層轉包，切實落實參建各方主體的安全責任。
（八）科學部署、精心組織，確保天然氣置換工作萬無一失
2009年天然氣置換工作仍然十分繁重，針對已置換為天然氣區域的燃氣設施頻頻出現漏氣的狀況，相關單位、部門要分析查找漏氣規律，總結經驗，制定整改措施，保證管網安全穩定運行。對即將置換區域調查分析，根據管網設施現狀編制科學的置換方案，確保置換工作萬無一失。
（九）加強安全培訓，提高全員素質
從安全長遠戰略目標出發，抓好安全培訓工作。采用公司集中培訓和崗位培訓相結合的原則，以規范操作行為和能力培養為重點，對職工進行燃氣基礎知識和安全操作規程的培訓，提高員工的實際工作能力和識別判斷事故、隱患、危險的能力。進一步強化崗前安全培訓，認真落實全員持證上崗制度。
（十）積極做好職業病防治，確保職工身體健康
認真貫徹執行《職業病防治法》，有效降低噪音和有毒氣體對職工身體的危害，嚴格落實一年一度對一線有關人員的職業病健康體檢制度，改善職工的作業環境，維護職工切身利益。
（十一）綜合治理，加強消防、治安、交通安全工作
突出預防為主、重點防范的安全工作理念，進一步落實消防責任制，加強消防基礎設施和消防裝備的建設；嚴格安全保衛工作責任制，認真做好辦公場所和生產重點區域的安全保衛和安全防范工作；加強交通安全管理，車輛安全檢查、日常維護要到位，
杜絕和遏制交通事故的發生。
今年是建國六十周年，目前經濟危機已席卷全球，我國已推出多項應對政策，集團公司發展面臨著來自市場和經濟危機的嚴峻挑戰，我公司改革和發展的任務十分艱巨，同時兩節、兩會即將來臨，安全保供氣問題更是迫在眉睫！因此2009年安全生產工作開好頭、起好步意義特殊，責任重大。公司領導以及相關部門要定期、不定期對包點單位進行督導檢查；管理站和工營事團站要在目檢、巡檢的基礎上，及時處理各類隱患，對不能及時處理的要專人負責，重點盯防，對不具備安全條件長期存在重大安全隱患的客戶及時采取停氣措施；管線所要進一步加大全市中低壓煤氣管網設施的巡檢力度，特別要對人口密集區域和重要場所的煤氣設施進行重點檢查，在“兩節”、“兩會”期間要組織專項檢查，實施重點監控；儲配站要做好氣柜及站內設備、設施的巡查、維護、保養工作，以圓滿實現公司首季開門紅。
各部門各單位要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，堅持安全發展的理念，根據公司的總體安排，扎實地落實安全措施，完善預防控制體系，構建生產安全長效機制，開創安全生產的穩定局面，確保公司安全穩定供氣，實現全年的安全生產奮斗目標。
