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第1篇

企業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文(1)一、公司介紹

二、項(xiàng)目分析

三、市場(chǎng)分析

四、管理團(tuán)隊(duì)

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

六、融資方案的設(shè)計(jì)

七、摘要

一、公司介紹

1、公司簡(jiǎn)介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過(guò)審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。

3、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績(jī)

對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，以前做過(guò)什么項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾危际且貏e說(shuō)明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門(mén)評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫(xiě)進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會(huì)決議

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類(lèi)型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

2、項(xiàng)目來(lái)歷

項(xiàng)目來(lái)歷是指項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰(shuí)，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問(wèn)題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開(kāi)工證和銷(xiāo)售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5、市場(chǎng)定位

指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類(lèi)型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群等

6、建造的過(guò)程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過(guò)程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期交付使用。

三、市場(chǎng)分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜，而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類(lèi)型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶(hù)群等。復(fù)雜些說(shuō)明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過(guò)典型項(xiàng)目的分析來(lái)代替。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度、目標(biāo)客戶(hù)群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況，以及未來(lái)的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況。

4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料，但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè)。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明。

3、管理規(guī)范性

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià)。可以由專(zhuān)門(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評(píng)價(jià)和說(shuō)明。

4、重大事項(xiàng)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

五、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計(jì)

1、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng)，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)管理者回購(gòu)等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)

A、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

B、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購(gòu)方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

C、在有關(guān)管理部門(mén)辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開(kāi)始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷?duì)融資方來(lái)說(shuō)這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2、融資期限和價(jià)格

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。)

對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

C、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D、融資者對(duì)投資者的信用沒(méi)有得到確定而產(chǎn)生無(wú)法回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

E、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng)，在回購(gòu)時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

F、融資者提前回購(gòu)而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

A、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

B、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專(zhuān)款專(zhuān)用。

C、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評(píng)估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問(wèn)題，所以，需要在此說(shuō)明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。)

A、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;

項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購(gòu)股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購(gòu)股份，第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;

B、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;

項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶(hù)，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

七、摘要

長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶(hù)來(lái)認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶(hù)的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要。

企業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文(2)(一)經(jīng)營(yíng)狀況

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策

5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)

6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果

7.總結(jié)與說(shuō)明

(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1.資金來(lái)源與運(yùn)用

2.設(shè)備清單

3.資產(chǎn)負(fù)債表

4.收支平衡分析

5.收入計(jì)劃

(1) 三年期匯總損益表

(2) 第一年按月現(xiàn)金流量表

(3) 損益表說(shuō)明

(三)輔助文件

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫(xiě)，但要注意幾個(gè)問(wèn)題：

1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段，即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，展示各種榮譽(yù)，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)地位，項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫(xiě)

這部分編寫(xiě)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對(duì)方，然后論述本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢(shì)，作到三符合，一要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢(shì)，三要符合可行性和可操作性。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫(xiě)

如果您是面向全國(guó)市場(chǎng)，要把同行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)廠家作以對(duì)比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。

4.貸款使用與預(yù)期效果編寫(xiě)

這部分主要說(shuō)明資金投向與資金回籠，即借款是用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、技術(shù)、鋪面，還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是增加流動(dòng)資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;投資預(yù)期效果如何，如何還貸等問(wèn)題。

5.資金來(lái)源

項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請(qǐng)1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。

6.財(cái)務(wù)分析

必須由專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)，不可簡(jiǎn)單應(yīng)付，而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

7.輔助文件

應(yīng)包括：

(1) 項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告

(2) 政府有關(guān)部門(mén)批復(fù)文件

(3) 技術(shù)或?qū)＠麘?yīng)有相關(guān)證書(shū)等文件

(4) 企業(yè)資信證明

第2篇

1.首先說(shuō)什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)?也可以叫做融資計(jì)劃書(shū)、

在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料，跟傳統(tǒng)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，項(xiàng)目建議書(shū)還是有很大區(qū)別的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)相比其他更具有操作性，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。而且兩者面對(duì)的對(duì)象也不同，前者是遞交國(guó)家可行性報(bào)告，后者是尋找投資者，進(jìn)行投資，如果你的融資對(duì)象是外國(guó)的當(dāng)然你還需要準(zhǔn)備一份英版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，或者是對(duì)象容易閱讀的語(yǔ)言。

2.為什么要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)?

前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見(jiàn)面的話，就需要一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢(qián)做什么。怎么做，你的收入怎么來(lái)的一份介紹書(shū)，必須要有份量，不能扯上一大堆的廢話。就像一位日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人說(shuō)過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資或者加盟就像是一位離過(guò)婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著孩子的女士，對(duì)于對(duì)象來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有自己的打算跟計(jì)劃、僅僅靠口頭說(shuō)明是無(wú)濟(jì)于事的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話卡，商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的好壞直接決定投資人是否選擇投資、

3.書(shū)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要有什么主意點(diǎn)?

好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定是站在vc 的角度去考慮問(wèn)題，一定要特別想到vc會(huì)關(guān)注你的什么問(wèn)題。在開(kāi)始書(shū)寫(xiě)之前，一定要查閱多點(diǎn)的資料，看下別人都是怎么去寫(xiě)的。心里好有點(diǎn)思路。所以寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)需要必要的參考資料。要知道書(shū)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式跟內(nèi)容。不可隨便寫(xiě)。起碼也是最vc 的尊重。讓vc看起來(lái)更順一些。

4.是否考慮要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去商業(yè)計(jì)劃書(shū)?

第3篇

1.1定義

電氣自動(dòng)化技術(shù)是集計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體的技術(shù)總稱(chēng)。其在熱電企業(yè)中的應(yīng)用，有利于熱電企業(yè)的自動(dòng)化管理、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、協(xié)議和規(guī)范的實(shí)現(xiàn)。電氣自動(dòng)化技術(shù)是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2特點(diǎn)和作用

1.2.1實(shí)時(shí)仿真

在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，保障了其電力系統(tǒng)的正常、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。在店里系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程中，保證了暫時(shí)狀態(tài)和穩(wěn)定狀態(tài)，并對(duì)其運(yùn)行的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的收集，為工作人員對(duì)電力系統(tǒng)的仿真運(yùn)營(yíng)和故障模擬提供了數(shù)據(jù)支持。

1.2.2智能優(yōu)化

電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)并提高了電力系統(tǒng)的運(yùn)行智能化，輔助工作人員進(jìn)行故障分析，確定故障所在位置，從而保障了電力系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，促進(jìn)了電力系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也確保了人們的生產(chǎn)、生活。

1.3發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用也愈發(fā)廣泛，其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是我們?cè)摮掷m(xù)關(guān)注的。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體信息技術(shù)的發(fā)展，電子智能化與設(shè)備信息共享化的使用范圍廣泛，其在電氣自動(dòng)化技術(shù)中的使用也將越來(lái)越普遍。因此，我國(guó)的電氣自動(dòng)化技術(shù)將會(huì)朝著計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體信息技術(shù)的發(fā)展方向發(fā)展。電力系統(tǒng)的保護(hù)、控制、測(cè)量等方面的問(wèn)題，是確保電氣化技術(shù)在系統(tǒng)的應(yīng)用中合理、科學(xué)的前提。因此，保護(hù)、控制、測(cè)量一體化發(fā)展，是電氣自動(dòng)化技術(shù)未來(lái)發(fā)展的又一新趨勢(shì)。隨著我國(guó)各大電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集更為龐大，數(shù)據(jù)處理速度要求也越來(lái)越高。因此，以太網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，滿(mǎn)足我國(guó)熱電企業(yè)和各大電力系統(tǒng)的發(fā)展需求，是電氣自動(dòng)技術(shù)的又一發(fā)展趨勢(shì)。

2電氣自動(dòng)化在熱電企業(yè)中的應(yīng)用

2.1電氣自動(dòng)化技術(shù)對(duì)熱電企業(yè)的作用

2.1.1提升熱電企業(yè)的發(fā)電效率

電網(wǎng)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展進(jìn)一步擴(kuò)大化，以滿(mǎn)足城市發(fā)展和人民的生活需求。傳統(tǒng)的發(fā)電技術(shù)以及發(fā)電設(shè)備，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)電要求。相較之下，電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，有效地提升了熱電企業(yè)的發(fā)電效率，滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)需要。

2.1.2降低熱電企業(yè)的發(fā)電成本

熱電企業(yè)主要采用煤炭、石油等能源進(jìn)行火力發(fā)電，在發(fā)電過(guò)程中會(huì)有煤炭、石油燃燒不充分的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源利用不充分，造成資源浪費(fèi)。電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，能讓煤炭、石油等在發(fā)電過(guò)程中充分燃燒，進(jìn)而提高了資源的利用率，降低了熱電企業(yè)的發(fā)電成本。

2.1.3優(yōu)化熱電企業(yè)的資源配置

電氣自動(dòng)化技術(shù)可將熱電企業(yè)中發(fā)電的煤炭、石油等材料和資源進(jìn)行合理分配，并對(duì)發(fā)電設(shè)備在發(fā)電時(shí)出現(xiàn)的故障能夠及時(shí)地處理，及時(shí)、有效的維護(hù)和處理，有利于發(fā)電設(shè)備的質(zhì)量和性能的保障，以及熱電企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.2熱電企業(yè)一體化過(guò)程中的應(yīng)用

在熱電企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)其發(fā)電設(shè)備、鍋爐以及機(jī)組等的一體化運(yùn)行，將其進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的深層次調(diào)整，使得熱電企業(yè)在監(jiān)督、控制、管理等方面在方式上得以調(diào)整。電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，使得熱電企業(yè)中的機(jī)械、鍋爐、機(jī)組實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上的統(tǒng)一控制，并對(duì)其重要的設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)以及信息的記錄、匯總等分析、決策。在電氣自動(dòng)化技術(shù)的控制功能和調(diào)整功能的基礎(chǔ)下，有利于熱電企業(yè)分布式控制系統(tǒng)的建立，從而簡(jiǎn)化監(jiān)控系統(tǒng)，降低熱電企業(yè)的監(jiān)督、管理、控制成本，幫助熱電企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，熱電企業(yè)的一體化設(shè)備、監(jiān)督、管理的建立，有利于企業(yè)信息的采集，從而形成統(tǒng)一管理的運(yùn)營(yíng)體制，提高工作效率，保障運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

2.3熱電企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用

電氣自動(dòng)化技術(shù)在熱電企業(yè)的電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)中，可對(duì)其系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和故障進(jìn)行檢測(cè)、診斷，預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的隱患，并對(duì)其進(jìn)行處理和保護(hù)控制，從而保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.4熱電企業(yè)電氣通信中的應(yīng)用

由于當(dāng)前熱電企業(yè)要向遠(yuǎn)程控制和交互控制發(fā)展，從而需要建立適應(yīng)其發(fā)展的通信系統(tǒng)，對(duì)熱工工藝的連鎖問(wèn)題進(jìn)行處理，電氣后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用水平的提高，加強(qiáng)初級(jí)階段的運(yùn)行監(jiān)視功能，對(duì)其系統(tǒng)的控制邏輯和水平、自動(dòng)化以及管理水平進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提高，以實(shí)現(xiàn)電氣全通信模式。

2.5熱電企業(yè)通用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)中的應(yīng)用

熱電企業(yè)選擇適合整個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層對(duì)發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并確保設(shè)備的控制、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)之間的信息傳輸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成化。由此可見(jiàn)，通用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)對(duì)熱電企業(yè)的電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用有著至關(guān)重要的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理關(guān)系

一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓

眾所周知,企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí),它又是受社會(huì)文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化,是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。

人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理,把人力資源管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化,形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系,全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向,提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制,就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。堅(jiān)持“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平“的分配理念。反對(duì)“任人唯親”。反對(duì)平均主義,建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺(tái),積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng),有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。

建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開(kāi)發(fā)體系,徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理,最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但是,沒(méi)有良好的企業(yè)文化,企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化,也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念,必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶,有些的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中,員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為,自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力,提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍,員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求,不再抵觸企業(yè)改革,而是積極地配合企業(yè)的改革,有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍,提高員工滿(mǎn)意度,有利于吸引和留住人才。天時(shí)不如地利,地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系,這樣的條件,無(wú)疑對(duì)增加員工積極性。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流,讓員工了解企業(yè)大事,讓管理者了解員工的需要,增加彼此之間的溝通和理解,建立良好的上下級(jí)關(guān)系,同時(shí),管理層應(yīng)團(tuán)結(jié)上進(jìn),為員工樹(shù)立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用,增加組織的凝聚力與向心力,讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力,形成良好的人力資源管理氛圍,為人力資源改革創(chuàng)造有利條件,收到事半功倍的效果。如中燃文化倡導(dǎo)創(chuàng)新,提倡挑戰(zhàn),鼓勵(lì)員工樹(shù)立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營(yíng)造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,培養(yǎng)員工主動(dòng)適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn),不懼怕改革,不阻撓改革,而是主動(dòng)參與和支持改革,這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行,有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制;有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平,避免優(yōu)秀人才流失。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為,并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受,由于大家的認(rèn)同,員工就會(huì)自覺(jué)的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范和要求自己,由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融,所以員工用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范了自己的行為,就是在自覺(jué)遵守企業(yè)制度,有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐,是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開(kāi)制度的承載和支撐,如果沒(méi)有制度的支撐,企業(yè)先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空,將會(huì)難以貫徹實(shí)施。沒(méi)有制度做支撐,企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣,加強(qiáng)人力資源管理建設(shè),為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容-價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認(rèn)同,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹(shù)立公司外部形象。

具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考:首先,將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。第二,將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。第三,將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。第四,將企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。第五,將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合。第六,強(qiáng)化人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒體形式。

企業(yè)人力資源管理者要樹(shù)立本企業(yè)的模范人物、典型人物,這也就是樹(shù)立榜樣的方法,實(shí)事求是的人物典型就會(huì)發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。如果企業(yè)家身體力行,成為企業(yè)文化中的典型人物,那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用了。

企業(yè)文化要落實(shí)到位,在很大程度上離不開(kāi)人力資源管理行為的考核手段。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根,真正得到員工的認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹(shù)立企業(yè)外部形象。

參考文獻(xiàn):

[1]羅爭(zhēng)玉.企業(yè)的文化管理[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)社,2004.

第5篇

關(guān)鍵詞： 信息化 人力資源管理 企業(yè)

一、信息化人力資源管理涵義的概述

1.e-HR國(guó)內(nèi)外研究綜述

e-HR英文全稱(chēng)是“electronic human resources”，一般直譯為“電子化人力資源”，是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人力資源管理中的一種應(yīng)用形式。U.Rrimer，認(rèn)為，所謂e-HR，即電子化人力資源管理，是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式.Kathy Brayant認(rèn)為e-HR，就是可以自動(dòng)處理很多核心程序。Edward？ELawler 等人在其著作中認(rèn)為：信息技術(shù)e-HR 有著巨大的潛能，可以很大程度上改變?nèi)肆Y源服務(wù)的管理和行為方式。Kathy Brayant 認(rèn)為，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的替代文件柜，人力資源管理工作通過(guò)使用e-HR 將發(fā)生巨大的變化，并把它的管理方式帶入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

國(guó)內(nèi)最初對(duì)于e-HR 的認(rèn)識(shí)和國(guó)外的基本上趨于一致，研究較早的主要有以下幾種觀點(diǎn)：

樂(lè)陽(yáng)認(rèn)為，e-HR 即電子人力資源，是一種全新的人力資源管理模式，實(shí)際上指的是人力資源管理信息化的全面解決方案。鄒玉霞認(rèn)為，e-HR 是將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使人員管理流程電子化。鄭大奇認(rèn)為，e-HR 就是指電子化的人力資源管理，任何利用或引進(jìn)了各種IT 手段的人力資源管理活動(dòng)都可稱(chēng)之為e-HR。安忠、吳洪波指出，e-HR 中的“E”不僅是“Electronic”，即電子化的人力資源管理，同時(shí)更重要的是“Efficiency”，即高效的人力資源管理，提高效率是e-HR 的根本目的，而電子化則是實(shí)現(xiàn)這一目的的手段。

1.2 CIMS國(guó)內(nèi)外研究綜述

國(guó)外許多學(xué)者都人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了定義。派德瑞、德斯勒、諾伊等人將人力資源信息系統(tǒng)定義為：收集、處理、存儲(chǔ)和信息以支持決策、協(xié)調(diào)、控制、分析及可視化人力資源管理活動(dòng)的相關(guān)組件的集成系統(tǒng)。而小舍曼等人認(rèn)為人力資源信息系統(tǒng)（HRIS） 己經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)和更正信息，其應(yīng)用的范圍已擴(kuò)大到諸如編制報(bào)告、預(yù)測(cè)人力資源需求、戰(zhàn)略計(jì)劃、職業(yè)生涯和晉升計(jì)劃，以及評(píng)估人力資源管理的政策及實(shí)踐等領(lǐng)域。諾伊等人提出了通過(guò)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)外包、流程再造及新技術(shù)的運(yùn)用來(lái)改善人力資源管理職能的有效性的問(wèn)題，并且還分析了常見(jiàn)的幾種人力資源管理應(yīng)用軟件。

另外還有很多國(guó)內(nèi)學(xué)者從其他的不同的角度對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了研究：

范大路闡述了基于CIMS 的人力資源管理，指出了管理信息化對(duì)人力資源管理的要求及挑戰(zhàn)。曾建權(quán)等闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征及發(fā)展現(xiàn)狀，提出了我國(guó)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)框架下人力資源管理的模式和策略。常晉義的研究認(rèn)為，人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)等部分組成。肖慧等立足中小企業(yè)，提出了將管理制度、企業(yè)文化和信息技術(shù)相結(jié)合構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理解決方案的思路。高翔等指出只有當(dāng)信息技術(shù)與人力資源有效要素融合時(shí)，其在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用才是有價(jià)值的，并探討了信息技術(shù)下人力資源管理的模式。廉凱分析了企業(yè)引入人力資源管理信息化的目的，以及如何選擇和實(shí)施人力資源管理信息化系統(tǒng)。

二、我國(guó)企業(yè)CIMS的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展目前來(lái)說(shuō)還不成熟，很多企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)還處于比較粗糙的階段，整個(gè)社會(huì)的人力資源管理信息系統(tǒng)還存在著許多的問(wèn)題。

李軍華、譚洪波認(rèn)為目前我國(guó)企業(yè)的人事管理信息系統(tǒng)應(yīng)用雖在減少工作人員、提高工作效率和管理規(guī)范化等方面起到一定的作用，但基本上處于事務(wù)處理的水平，偏重于對(duì)人員數(shù)量的靜態(tài)管理，人力資源信息沒(méi)有充分得到利用，所做的工作一般是記錄、檢索、統(tǒng)計(jì)、生成各種圖表等內(nèi)容簡(jiǎn)單、低技術(shù)性的隨機(jī)事務(wù)。祁東月也認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門(mén)只實(shí)施于較單一的業(yè)務(wù)處理，如：?jiǎn)T工的考勤、檔案、合同管理、管理工資和勞保福利等，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，傳統(tǒng)人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理所取代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的特殊背景下，企業(yè)人力資源管理工作模式不斷發(fā)生變化，人力資源部門(mén)每個(gè)專(zhuān)業(yè)都使用著不同的單機(jī)版軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)由各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員自己維護(hù)。存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是隨著管理模式的變化，軟件不能滿(mǎn)足使用要求；二是維護(hù)量大；三是每個(gè)專(zhuān)業(yè)的軟件都只能單獨(dú)錄入和計(jì)算數(shù)據(jù)，造成工作重復(fù)，各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代人力資源管理要求

第6篇

信息化產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)是保證生產(chǎn)計(jì)劃的模塊化。國(guó)內(nèi)企業(yè)中，一半的客戶(hù)都沒(méi)能有效地利用信息化產(chǎn)品。一些企業(yè)崇洋，花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的ERP系統(tǒng)，在消耗自身資源成本的同時(shí)阻礙了民族工業(yè)軟件的發(fā)展步伐。事實(shí)上，國(guó)外ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用很有優(yōu)勢(shì)。可是，任何的拿來(lái)主義，都要結(jié)合自身實(shí)際情況，不能盲目照搬，否則會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的狀況。國(guó)內(nèi)信息化產(chǎn)品應(yīng)用逐步升級(jí)，軟件的核心功能在不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況更新發(fā)展，軟件使用者趨于成熟化思考，成本管理不斷用來(lái)檢驗(yàn)ERP系統(tǒng)的實(shí)用性。這樣，我國(guó)的軟件行業(yè)將會(huì)逐漸少有國(guó)外的信息產(chǎn)品，民族工業(yè)和企業(yè)才能立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。面對(duì)ERP運(yùn)用的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商也在努力生產(chǎn)更加適合的產(chǎn)品和探討更成熟的管理方式，比如，將國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)字化責(zé)任成本的管理方式融合，提供了解決問(wèn)題的出口。

二、成本管理問(wèn)題的解決措施

（一）責(zé)任成本差異法上報(bào)解決

責(zé)任成本差異法，是企業(yè)新的成本核算方法，優(yōu)勢(shì)突出，用于考核責(zé)任車(chē)間當(dāng)期業(yè)績(jī)完成動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)車(chē)間利用責(zé)任成本差異報(bào)表進(jìn)行考核。項(xiàng)目明細(xì)報(bào)表用于成本差異產(chǎn)生原因描述、工作效果評(píng)價(jià)。其計(jì)算單位是貨幣成本差異額，用于闡述指標(biāo)背離的程度、方向。責(zé)任成本差異項(xiàng)目也可以闡述成本差異總額受活動(dòng)效果的作用力大小。車(chē)間上報(bào)的產(chǎn)品成本差異和責(zé)任成本差異總數(shù)相等，結(jié)構(gòu)卻不同。責(zé)任成本差異報(bào)表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是成本差異產(chǎn)生的原因，產(chǎn)品成本差異報(bào)表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品細(xì)節(jié)、項(xiàng)目、零件，主要用于核算產(chǎn)品成本。責(zé)任成本差異法集各家之所長(zhǎng)，功能強(qiáng)大。

（二）產(chǎn)品成本差異分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)

國(guó)外ERP系統(tǒng)包含產(chǎn)品差異、材料價(jià)差、單獨(dú)處理成本差異子結(jié)構(gòu)或者稱(chēng)物料成本差異賬。通過(guò)將其成本差異進(jìn)行ERP系統(tǒng)加工，逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)工作的錯(cuò)誤就會(huì)解決。成本差異分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)可以通過(guò)平行結(jié)轉(zhuǎn)和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行。平行結(jié)轉(zhuǎn)法也即三維管道結(jié)轉(zhuǎn)法，具體工作是以成本項(xiàng)目、零件、車(chē)間劃分歸類(lèi)成本差異，月底分配一次，廣義、完工產(chǎn)成品兩者的定額成本是其分配的權(quán)數(shù)。系統(tǒng)在產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，環(huán)境要求不高、運(yùn)行時(shí)間短暫，客戶(hù)既可以買(mǎi)得起軟件也可以買(mǎi)得起硬件。此法計(jì)算出的產(chǎn)品成本差異明顯，節(jié)省成本的同時(shí)節(jié)省差異分配的時(shí)間。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法就是目前普及的成本差異。它按照被加工的實(shí)物轉(zhuǎn)動(dòng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)，實(shí)物轉(zhuǎn)動(dòng)的地方、合件、總成，同樣差異也會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)到。但由于沒(méi)有三維分類(lèi)，結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)各種相異的零件、車(chē)間被合并同類(lèi)化，難以分清。其結(jié)轉(zhuǎn)是全部產(chǎn)品產(chǎn)生過(guò)程，相比平行結(jié)轉(zhuǎn)法而言，客戶(hù)就只能買(mǎi)得起軟件買(mǎi)不起硬件。

（三）融合國(guó)內(nèi)ERP與企業(yè)數(shù)字化責(zé)任成本經(jīng)營(yíng)之道

第7篇

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；跨文化管理溝通

一、跨文化管理溝通概述

1、管理溝通的概念。管理溝通是指在各種管理活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中，溝通主體（溝通者）基于一定的溝通背景，為達(dá)到一定的溝通目標(biāo)，在分析溝通客體（溝通對(duì)象）的基礎(chǔ)上，將特定的信息或思想、觀點(diǎn)、態(tài)度傳遞給客體，以期獲得預(yù)期反應(yīng)效果的全過(guò)程。

2、從管理溝通的概念表述可以看出，管理溝通與其它溝通相比，具有以下幾個(gè)特征：

（1）溝通的主體是人或社會(huì)組織。與人—機(jī)溝通和機(jī)—機(jī)溝通這兩類(lèi)溝通活動(dòng)更本質(zhì)的區(qū)別在于管理溝通的主、客體均是人，因而，它屬于一種綜合性的溝通，即不僅是信息的單純傳遞，還包括思想、觀點(diǎn)、態(tài)度的交流。在某種場(chǎng)合下，情感交流直接制約和影響著管理溝通的效率和效益。

（2）溝通發(fā)生在管理和商務(wù)活動(dòng)中。并非所有的人與人之間的溝通都屬于管理溝通。在日常生活中，人們都有交流信息、思想和情感的要求，所以也需要溝通的區(qū)別在于溝通的背景是明確的、特定的，即一定是發(fā)生在管理活動(dòng)或商務(wù)活動(dòng)中。因而溝通的目的性更明確，對(duì)對(duì)方的反饋期待更高。

（3）管理溝通是有溝通媒介的溝通行為。管理溝通的高目標(biāo)性，決定了管理溝通是發(fā)生在有著直接或間接利益關(guān)系的主體之間的溝通行為。

3、跨文化管理溝通。跨文化管理溝通是處于兩種不同社會(huì)文化背景下的企業(yè)內(nèi)部或外部人員間進(jìn)行的管理性質(zhì)的信息溝通。對(duì)外資企業(yè)而言，溝通能力非常關(guān)鍵，它要讓全體員工不僅要意識(shí)到國(guó)家間的差異，同時(shí)還要用一種共同的語(yǔ)言交流，在承認(rèn)差異和要求一致之間不斷保持平衡，需要員工不只簡(jiǎn)單地從單一的世界觀出發(fā)處理事情，而是能理解不同的思想，并在它們之間架起橋梁。

二、外資企業(yè)跨文化管理溝通的主客體策略

1、溝通主體策略。在溝通中，要使溝通雙方最終達(dá)到“雙贏”的結(jié)果，這得從認(rèn)識(shí)自己開(kāi)始，溝通者首先必須要客觀地認(rèn)知自己，界定自身的溝通地位，依據(jù)溝通目標(biāo)，選擇有效的溝通渠道和策略。

（1）我們?cè)诠芾頊贤ㄖ型ǔＪ峭ㄟ^(guò)優(yōu)勢(shì)給對(duì)方以“我是對(duì)你有幫助的”和“我是有價(jià)值的”心理暗示，從而贏得對(duì)方的肯定，使得溝通順利開(kāi)展。認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)就是為了更好把握溝通的機(jī)會(huì)和展開(kāi)溝通。

（2）弱勢(shì)通常是我們?cè)诠芾頊贤ㄖ袑?dǎo)致失敗的致命因素。這里的弱勢(shì)是指文化風(fēng)險(xiǎn)，也就是是指因文化差異及其組織間的缺乏了解而對(duì)文化整合和正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成的威脅。所以我們?cè)诠芾頊贤ㄖ幸环矫嬉^好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，一方面我們還要不斷的規(guī)避弱勢(shì)和克服弱勢(shì)，把弱勢(shì)淡化或轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。

（3）人的成功主要由知識(shí)、技巧、機(jī)遇三大因素決定。“機(jī)會(huì)只給予那些有準(zhǔn)備的人。”所以我們除了具備過(guò)硬和更多的知識(shí)，擅于把握有效溝通等技巧，還要能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)。

2、溝通客體策略。制定溝通客體策略是溝通的第二個(gè)重要環(huán)節(jié)，溝通中的障礙一方面來(lái)自信息發(fā)送者，另外一方面也來(lái)自于信息接收者。因此，在制定溝通主體策略的同時(shí)，客體策略的制定也同樣重要。成功管理溝通的本質(zhì)是換位思考。如果說(shuō)主體溝通策略主要是解決“知已”與“自控”的問(wèn)題，那么，溝通客體策略要解決的是“知彼”和“激發(fā)”的問(wèn)題。　三、外資企業(yè)跨文化管理溝通策略

轉(zhuǎn)貼于

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，跨文化的溝通顯得越來(lái)越重要。每一個(gè)溝通策略的制定包括以上論述過(guò)的溝通主體策略、客體策略、渠道策略均要受到文化因素的影響。因此在制定具體的溝通策略時(shí)，都必須考慮國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、組織、性別、民族、團(tuán)隊(duì)之間的不同文化背景的影響。組織要想從跨文化的交流中獲益，就需要解放思想，正視不同的文化和價(jià)值觀。進(jìn)行跨文化管理溝通的策略主要有：

1、正視差異，。大多數(shù)研究者認(rèn)為跨文化沖突的存在是不可避免的，關(guān)鍵在于如何在跨文化沖突的背景下以積極心態(tài)來(lái)尋求發(fā)展。沖突往往帶給人不適的心理感覺(jué)，因此人們往往不愿正視沖突，甚至逃避沖突。其結(jié)果不但沖突得不到解決，而且個(gè)人目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)跨文化溝通，我們要正視文化沖突的客觀存在，以“”的理念去解決沖突問(wèn)題。隨著國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及勞動(dòng)力多樣化的發(fā)展，要做到，首先要能準(zhǔn)確地判斷文化沖突產(chǎn)生的原因；其次，要洞悉文化的差異及文化多樣性所帶來(lái)的沖突的表現(xiàn)形態(tài)：其三，在明確沖突源、個(gè)人偏好和環(huán)境的前提下，管理必須能夠選擇合適的跨文化溝通的方法和途徑。

2、取長(zhǎng)補(bǔ)短，兼收并蓄。根據(jù)不同文化相容的程度又可以細(xì)分為以下兩個(gè)不同層次：

（1）文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習(xí)慣上稱(chēng)之為“文化互補(bǔ)”，就是在跨國(guó)公司的子公司中并不以母國(guó)的文化或是開(kāi)發(fā)國(guó)的文化作為子公司的主體文化。

（2）隱去兩者的主體文化，和平相容策略。就是雖然跨國(guó)公司中的母國(guó)文化和東道國(guó)文化之間存在著巨大的文化差異，而兩者文化的巨大不同也很容易在子公司的日常運(yùn)作中產(chǎn)生“文化磨擦”，但是管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中卻刻意模糊這種文化差異，隱去兩者文化中最容易導(dǎo)致沖突的主體文化，保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分。

在進(jìn)行跨文化管理溝通的活動(dòng)中，由于文化的多元化，會(huì)導(dǎo)致方法和途徑的多樣化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，文化多元化現(xiàn)象也越來(lái)越明顯。在同一企業(yè)內(nèi)部，可能有來(lái)自世界各地的員工，在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)同時(shí)與不同國(guó)家的外商打交道。在這樣的背景下，差別化管理將是跨文化溝通中一個(gè)有效的途徑。差別化管理首先要求管理者為所有不同文化背景的雇員、客戶(hù)、合作者提供平等的機(jī)會(huì)和公平的意愿，而不考慮他們?cè)谛詣e、種族、年齡和其他特征方面的差異：其次要注意遵守法律和制度，按照既定的、為大家所公認(rèn)的規(guī)則行事、避免因疏忽法律規(guī)定而出現(xiàn)投訴行為和相關(guān)損失；第三，也是最重要的，要根據(jù)工作地所處的社會(huì)主流和非主流文化的特點(diǎn)，考慮雙方的文化偏好，選擇相應(yīng)的溝通方式和方法。

參考文獻(xiàn)

第8篇

關(guān)鍵詞：檔案；數(shù)字化；管理

一、檔案數(shù)字化管理概述

檔案信息一般用紙質(zhì)文檔存儲(chǔ)在檔案室里，查找檢索起來(lái)非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力，存儲(chǔ)空間大，維護(hù)不方便。檔案數(shù)字化就是把紙質(zhì)文檔通過(guò)掃描、錄入信息到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存檔案信息，它的好處是檢索快捷方便，容易實(shí)時(shí)同步備份，存儲(chǔ)空間小，維護(hù)方便。

二、企業(yè)檔案數(shù)字化管理中存在的問(wèn)題

（一）檔案數(shù)字化硬件嚴(yán)重不足。就硬件而言，檔案數(shù)字化主要需要三類(lèi)設(shè)備：一類(lèi)是信息采集設(shè)備，一類(lèi)是信息存儲(chǔ)設(shè)備，一類(lèi)是信息利用設(shè)備。存儲(chǔ)設(shè)備在設(shè)備選購(gòu)方面主要以數(shù)字化對(duì)象的種類(lèi)和數(shù)量、數(shù)字化速度、數(shù)字化質(zhì)量為依據(jù)。信息利用設(shè)備一般包括計(jì)算機(jī)、因特網(wǎng)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。但由于當(dāng)前基層財(cái)力緊張，各地檔案館、室這些設(shè)備嚴(yán)重不足。有的只有少數(shù)價(jià)值不高的簡(jiǎn)易設(shè)備，很難滿(mǎn)足檔案數(shù)字化的需要。[1]

（二）檔案數(shù)字化軟件開(kāi)發(fā)滯后。現(xiàn)今檔案部門(mén)所使用的計(jì)算機(jī)型號(hào)不一，規(guī)格各異，各自開(kāi)發(fā)、購(gòu)置的軟件不能亂用，并且沒(méi)有一個(gè)既適用于文件檢索又可用于檔案信息管理的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)。

（三）檔案工作缺少規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。檔案材料的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化是檔案信息化建設(shè)的前提和必要條件。信息化背景下計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的“機(jī)械性”對(duì)檔案數(shù)字子化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出了更高要求。

（四）缺乏新型檔案管理人才。目前我國(guó)現(xiàn)有的檔案管理人員無(wú)論在意識(shí)上或者是技術(shù)上都和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)檔案資源信息化，首先要有檔案管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化。

三、企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)的重要性

檔案數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為檔案事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)具有全局性和戰(zhàn)略性重大工作，它既是檔案工作的重要組成部分，又是社會(huì)信息化的重要基礎(chǔ)性工作，積極開(kāi)展檔案信息化建設(shè)，是檔案事業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的必由之路。同時(shí)檔案數(shù)字化建設(shè)是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的要求。檔案部門(mén)所管理的檔案目前大都停留在只對(duì)本單位形成的紙質(zhì)文件的管理上，管理方法大多基于手工管理模式，對(duì)上述活動(dòng)中形成的大量電子文件、電子檔案束手無(wú)策，無(wú)能為力。檔案部門(mén)如何在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化的大潮中求生存求發(fā)展，保存在各級(jí)各類(lèi)檔案館庫(kù)房中作為知識(shí)原始載體的檔案實(shí)體如何最大限度地發(fā)揮作用，這些問(wèn)題就使開(kāi)發(fā)檔案信息，進(jìn)行檔案信息化建設(shè)成為必然。[2]

四、解決檔案數(shù)字化問(wèn)題的基本對(duì)策

（一）加大檔案數(shù)字化硬件投資力度。檔案數(shù)字化首先是硬件現(xiàn)代化。電子計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快，精確度高，存貯信息和邏輯判斷能力強(qiáng)以及自動(dòng)進(jìn)行運(yùn)算等特點(diǎn)，在文件的管理上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件的接收、查找、借閱、歸還，以及辯認(rèn)到期應(yīng)銷(xiāo)毀的文件等檔案的歸檔利用和管理工作。在檔案管理上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案的收集、整理、編制檢索工具、內(nèi)容介紹和編制內(nèi)目錄，還可用于庫(kù)房的管理。因此首先要從硬件上配備電子計(jì)算機(jī)，提高企業(yè)檔案室計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，逐步提高檔案信息化水平。其次要建立和完善局域網(wǎng)。使各項(xiàng)工作網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)檔案的利用，以達(dá)到資源共享的目的。

（二）加強(qiáng)檔案數(shù)字化信息資源建設(shè)。檔案部門(mén)使用的計(jì)算機(jī)型號(hào)不一，規(guī)格各異，各自開(kāi)發(fā)的軟件不能互用，并且沒(méi)有一個(gè)既適用于文件檢索又可用于檔案信息管理的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，由于不能互調(diào)，就不能利用電腦完成信息管理工作，不能快捷地出版信息編輯成果，這制約了檔案信息電子化的進(jìn)程。加強(qiáng)電子文檔資料的歸檔工作，利用計(jì)算機(jī)、掃描儀把紙質(zhì)檔案數(shù)字化，建立全文數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于檢索利用。

（三）加強(qiáng)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。檔案數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)字檔案信息的組織形式，是一種特定方式組織起來(lái)、存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)、使用某種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)組織管理的檔案目錄數(shù)據(jù)集合，是檔案信息管理系統(tǒng)的核心。企業(yè)檔案管理部門(mén)要建立數(shù)字檔案館就必須加數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

（四）配備新型檔案管理人員。檔案數(shù)字化最根本的還是檔案管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，再先進(jìn)的設(shè)備最終還是要靠人來(lái)操作。企業(yè)檔案管理的能動(dòng)因素是承擔(dān)檔案管理、開(kāi)發(fā)和服務(wù)職能的檔案管理工作人員，是否擁有充足的、高素質(zhì)的檔案管理人才資源已成為檔案事業(yè)能否持續(xù)健康，積極發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加承擔(dān)檔案管理的專(zhuān)職人員，明確其崗位指責(zé)和工作要求，使他們能安心在檔案管理崗位上建功立業(yè)；其次是要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)：檔案作為一種原生的信息資源，其重要性正日益凸顯出來(lái)。面對(duì)這種挑戰(zhàn)我們檔案工作者應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，我們要不斷知識(shí)，逐步掌握數(shù)字化技術(shù)為檔案工作服務(wù)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)主義精神文明建設(shè)服務(wù)。

第9篇

隨著信息在云端的交換和共享，網(wǎng)絡(luò)中的任何終端設(shè)備都可能成為風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。而打印機(jī)作為終端設(shè)備中的一員，常常會(huì)成為極易被攻擊的薄弱環(huán)節(jié)。美國(guó)獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)Ponemon Institute公布的報(bào)告顯示，64%的IT經(jīng)理認(rèn)為其公司的打印機(jī)可能感染了惡意軟件。與此同時(shí)，56%的企業(yè)級(jí)用戶(hù)在終端安全策略中忽視了打印機(jī)。尤其在金融業(yè)等數(shù)據(jù)密集型行業(yè)中，從各個(gè)細(xì)節(jié)保證設(shè)備、文檔、數(shù)據(jù)和身份信息安全是業(yè)內(nèi)重要的生存法則。其中，文印是不可忽視的關(guān)口。對(duì)此，惠普在針對(duì)大中型企業(yè)工作組用戶(hù)提供的中高端激光打印機(jī)產(chǎn)品家族中，多級(jí)安全設(shè)置保障了從啟動(dòng)到關(guān)機(jī)全程中的安全威脅檢測(cè)和及時(shí)修護(hù)，防止存儲(chǔ)在打印機(jī)和傳輸中的敏感數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏。

“內(nèi)外兼修”

降低文檔泄密可能性

不同來(lái)源的交叉打印常常會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)內(nèi)部文檔泄密，我們將以往通常應(yīng)用于高端產(chǎn)品的PIN碼打印廣泛應(yīng)用于2016年秋季最新激光打印產(chǎn)品。PIN碼打印以及USB閃存打印，可有效控制打印權(quán)限，實(shí)現(xiàn)即插即打，在很大程度上減小了內(nèi)部文檔泄密的可能性。

面臨更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密等基礎(chǔ)性保護(hù)措施顯然不足以抵抗更為頻繁的中間人攻擊。為了改善數(shù)據(jù)傳輸薄弱環(huán)節(jié)，惠普從內(nèi)置性能開(kāi)始進(jìn)行深層防護(hù)，提供三大核心安全技術(shù)，包括：HP SureStart、白名單及運(yùn)行時(shí)入侵檢測(cè)。

SureStart技術(shù)用以檢測(cè)惡意BIOS攻擊，并從攻擊中實(shí)現(xiàn)自我修復(fù)。此前這項(xiàng)技術(shù)主要應(yīng)用在PC上，面對(duì)各種潛在惡意攻擊、未知錯(cuò)誤、升級(jí)失敗以及其他意外故障，實(shí)現(xiàn)PC BIOS修復(fù)，獲得更高工作效率。相同的BIOS保護(hù)功能現(xiàn)已全面擴(kuò)展到全新的惠普企業(yè)級(jí)激光打印機(jī)中。該技術(shù)能夠自動(dòng)檢測(cè)BIOS是否損害，一旦發(fā)現(xiàn)任意未授權(quán)的代碼改變，便會(huì)啟動(dòng)系統(tǒng)當(dāng)別存儲(chǔ)隱藏的一個(gè)黃金拷貝，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自我恢復(fù)，保證設(shè)備和基礎(chǔ)代碼不受損害。

其次，固件白名單確保只有已知安全固件可載入打印機(jī)并運(yùn)行。白名單能夠檢查每一個(gè)固件組件上的特征碼，在加載到設(shè)備的內(nèi)存之前先確認(rèn)固件代碼的授權(quán)，確保只有已知的安全固件可以載入到打印機(jī)上并且運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)證書(shū)不是源自于惠普，那么就意味著打印機(jī)有很高的幾率是已經(jīng)被攻擊者篡改了，這個(gè)部件會(huì)被自動(dòng)關(guān)閉，同時(shí)通知網(wǎng)絡(luò)管理員。

運(yùn)行時(shí)入侵檢測(cè)是一項(xiàng)新功能，主要是針對(duì)惡意攻擊提供設(shè)備內(nèi)存監(jiān)測(cè)，扮演著防火墻的角色，能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的任何入侵都進(jìn)行最精細(xì)的檢測(cè)，給設(shè)備修復(fù)做好預(yù)先的配置。一旦有任何的異樣或者攻擊出現(xiàn)，它都能隨時(shí)修復(fù)這些配置，自動(dòng)重啟系統(tǒng)，高效地擦除攻擊者留在打印機(jī)里內(nèi)存的惡意代碼，降低感染風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)SIEM管理應(yīng)用，提供警報(bào)通知。

“軟硬兼施”

響應(yīng)未來(lái)需求的安全機(jī)制

在逐步深化的數(shù)字化革命中，大中型企業(yè)面臨更多戰(zhàn)略創(chuàng)新與改革。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，分支結(jié)構(gòu)和二級(jí)單位難以在文印安全管理上形成統(tǒng)一。告別傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新需要更加靈活的IT系統(tǒng)響應(yīng)。我們針對(duì)企業(yè)級(jí)環(huán)境推出了智優(yōu)解決方案（HP JetAdvantage Security Manager），讓文印安全管理更為高效和便捷。它是一個(gè)基于安全政策的打印機(jī)安全合規(guī)解決方案，IT部門(mén)可以通過(guò)智優(yōu)解決方案建立并維護(hù)安全設(shè)置，例如關(guān)閉端口、禁用訪問(wèn)協(xié)議、自動(dòng)擦除文件等等。

該解決方案可面向大型群組中全部的辦公打印設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，管理打印機(jī)群。一旦有新的打印機(jī)加入群組，這臺(tái)新設(shè)備能夠按照這個(gè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中其他打印機(jī)所使用的政策和管理方法運(yùn)行，這樣IT管理部門(mén)可以無(wú)縫地管理設(shè)備間的信息交換，保護(hù)用戶(hù)數(shù)據(jù)安全，保證公司在打印機(jī)管理上符合規(guī)定。

在設(shè)備重新啟動(dòng)時(shí)，解決方案中的HP Instant-On Security功能將自動(dòng)檢查并重置任何受影響的設(shè)置，讓設(shè)備符合用戶(hù)公司的安全政策。目前，惠普已對(duì)智優(yōu)解決方案進(jìn)行了更新，提高其自動(dòng)化水平，包括自動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備，讓尋找打印機(jī)和添加打印機(jī)變得更加簡(jiǎn)單。這種面向打印群組的安全合規(guī)解決方案，在IT資源有限的情況下，能夠?yàn)榇蠹沂r(shí)省力，實(shí)現(xiàn)高效的管理。

除了惠普智優(yōu)解決方案（HP JetAdvantage Security Manager）可保護(hù)敏感商業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)常用的HP Web Jetadmin也可集中控制文印環(huán)境，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效率。規(guī)模可觀的大中型企業(yè)中更需要借助解決方案搭建統(tǒng)一的安全文印體系，將安全管理由被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理。

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哈爾濱銀行文印安全“防御術(shù)”

哈爾濱銀行對(duì)文印安全的關(guān)注不是被動(dòng)防護(hù)，也不是事故后的亡羊補(bǔ)牢，提升文印安全防護(hù)理念已成為哈爾濱銀行數(shù)據(jù)中心工作人員的共識(shí)。

對(duì)銀行數(shù)據(jù)中心而言，打印機(jī)廣泛應(yīng)用于匯總數(shù)據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)遷移核對(duì)、內(nèi)控文件分享等方面。雖然很多數(shù)據(jù)已采用數(shù)字化方式保存，但紙質(zhì)文件的備份和存檔仍不可或缺，特別是每一次數(shù)據(jù)遷移之后的核對(duì)工作，數(shù)據(jù)中心都需打印大量文件。

而隨著數(shù)據(jù)量不斷增長(zhǎng)，原來(lái)配置的打印機(jī)已不能快速高效地完成哈爾濱銀行數(shù)據(jù)中心的日常打印需求。“新的M506激光打印機(jī)為輸出帶來(lái)了很多積極變化。”哈爾濱銀行數(shù)據(jù)中心工程師洪燁表示，“M506激的喚醒時(shí)間較短，應(yīng)用中也就8～9秒的超短時(shí)間打印機(jī)就能從休眠狀態(tài)啟動(dòng)工作。此外，該設(shè)備的打印速度非常快，能實(shí)現(xiàn)每分鐘43頁(yè)的輸出速度。而最重要的是，該設(shè)備還可以支持雙面打印操作，非重要的核對(duì)數(shù)據(jù)文件可采用雙面輸出，不僅可以減少紙張消耗，打印輸出也更加高效。”