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第1篇

在新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壞境的影響下，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，目前已經(jīng)初步滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，演變成多層次的管理體系架構(gòu)。通過推行精細(xì)化管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具計(jì)劃性和前瞻性，強(qiáng)化事前控制環(huán)節(jié)，完善業(yè)績(jī)考核體系，使各基層單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確、責(zé)任更加清晰、信息更加流暢、管理更加精細(xì)，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高。推行精細(xì)化管理是提高工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢(shì)在必行。

1 精細(xì)管理的理論前提

現(xiàn)代管理理論告訴我們，管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要手段的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上、并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好、發(fā)展后勁充足的企業(yè)，一般都是通過長(zhǎng)期的精細(xì)化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。

2 精細(xì)管理的內(nèi)容要旨

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推行精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)管理要求權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品；精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。

“精細(xì)管理”的內(nèi)涵，體現(xiàn)為兩個(gè)字―――“精”和“細(xì)”。所謂“精”，就是指精確定位，精益求精，要求對(duì)每個(gè)單位和個(gè)人的作用、職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；職責(zé)定位以后，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，做到盡善盡美。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核，要求對(duì)每一個(gè)決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令、指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，使之落實(shí)到人。考核時(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)的行為或狀態(tài)等方面向更精準(zhǔn)和更細(xì)致的方向發(fā)展，精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范，也就是說精細(xì)化是循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展的，其核心和靈魂是―――不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。

3 精細(xì)管理的有效辦法

推行精細(xì)化管理工作是提高施工工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關(guān)系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生的永久性工程，它是事關(guān)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面。立足煤礦施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借鑒“精細(xì)化管理”的理論與方法，在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行“六精五細(xì)”的方法，推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施。

“六精”即（1）在推行精細(xì)化管理工程的過程中，在每個(gè)階段設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)階段工作完成時(shí)候都要有評(píng)比，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并累積記分到每個(gè)個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，在分階段完成精細(xì)化管理工程的時(shí)候，評(píng)比出推行精細(xì)化管理工程先進(jìn)個(gè)人和部門，并給予重獎(jiǎng)。

（2）深化高層管理者對(duì)煤礦企業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)管理精髓的把握，強(qiáng)化鍛煉和培養(yǎng)一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的管理者與領(lǐng)導(dǎo)干部。

（3）完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度。在主業(yè)方面，根據(jù)礦建主業(yè)的實(shí)際情況，在系統(tǒng)思考、科學(xué)管理、民主診斷的基礎(chǔ)上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度。探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量。安全工作的一個(gè)舉措，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理干部是否具備“精一會(huì)二通三”基本功，是否具備創(chuàng)新型、復(fù)合型干部素質(zhì)的一個(gè)檢驗(yàn)渠道。

（4）運(yùn)用精細(xì)營(yíng)銷的理念，服從、服務(wù)、推進(jìn)煤炭產(chǎn)品的品牌建設(shè)：企業(yè)的品牌建設(shè)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，但長(zhǎng)期以來(lái)，大家思想認(rèn)為沒有必要花費(fèi)力氣和資金樹品牌。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到，有無(wú)品牌的企業(yè)在市場(chǎng)上的影響大不一樣，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大差別。

（5）精密建設(shè)好和保持好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系。關(guān)于外部的精密關(guān)系：重視并搞好與有關(guān)鎮(zhèn)、村建立和保持精密關(guān)系，各職能部門經(jīng)常取得上級(jí)單位的指導(dǎo)和幫助，使得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展再快一點(diǎn)，發(fā)展中出現(xiàn)的失誤和問題再少一點(diǎn)，與各級(jí)新聞媒體建立和保持良好關(guān)系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會(huì)聯(lián)系。關(guān)于內(nèi)部的精密關(guān)系：“和諧”二字是我們建立和保持內(nèi)部精密關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過明晰各部門、各崗位對(duì)企業(yè)的全部環(huán)境和事物的管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)境、每項(xiàng)事物都有對(duì)應(yīng)部門和崗位人員按照科學(xué)的態(tài)度與定置管理的方法去負(fù)責(zé)和管理。

（6）珍惜、研發(fā)、運(yùn)用技術(shù)精華：國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術(shù)精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命寫成的，必須珍惜使用、嚴(yán)格執(zhí)行。在嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。基層單位和職能科室嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施必須集體會(huì)審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修訂補(bǔ)充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。鼓勵(lì)和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

“五細(xì)”即（1）細(xì)控成本的管理辦法。每年堅(jiān)持自下而上的認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，控制并檢查相關(guān)費(fèi)用，最大限度降低成本和減少相關(guān)費(fèi)用，完成各項(xiàng)指標(biāo)和降低一些有降低空間的費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤(rùn)。

（2）細(xì)分市場(chǎng)和客戶。在充分調(diào)研和權(quán)衡企業(yè)實(shí)力和潛力的基礎(chǔ)上，通過細(xì)分市場(chǎng)和客戶，優(yōu)化施工環(huán)境。引進(jìn)技術(shù)、資金、大客戶參股，實(shí)行股權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（3）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位。根據(jù)科學(xué)合理、企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致分析，如果存在機(jī)構(gòu)不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，須及時(shí)、科學(xué)、適應(yīng)性地進(jìn)行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，科學(xué)的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實(shí)施效果。

（4）細(xì)分工作項(xiàng)目，細(xì)分任務(wù)，實(shí)行日改進(jìn)工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。對(duì)于獨(dú)立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時(shí)限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等。

（5）細(xì)化管理制度、執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責(zé)任處理。所有經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)，幾乎都不缺乏規(guī)范的管理制度，但共性的問題是對(duì)管理制度本身的執(zhí)行不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格、不嚴(yán)密，管理制度本身的運(yùn)行質(zhì)量不到位。在修改、補(bǔ)充、下發(fā)若干管理制度的同時(shí)，在考核中，要將制度的實(shí)施率作為考核部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重系數(shù)最大的關(guān)鍵指標(biāo)。

4 建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，確保工作成效

要建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段推進(jìn)精細(xì)管。首先要建立員工績(jī)效工資考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)禁各基層單位私招亂頂；科學(xué)的制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。實(shí)行績(jī)效工資兩級(jí)考核體系，將員工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤；對(duì)生產(chǎn)、輔助單位副職以上干部按照生產(chǎn)任務(wù)、安全、材料消耗、工程質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，工資收入由公司統(tǒng)一支付，避免績(jī)效工資的支付流于形式，走過場(chǎng)的現(xiàn)象；建立工資儲(chǔ)備基金制度，明確提出在新增效益工資較多的情況下，從當(dāng)年計(jì)劃工資總額的新增效益部分提取一定數(shù)額，作為工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)歉。建立工資基金專戶，規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍及提取標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)勞動(dòng)工資管理更加規(guī)范。

其次、追求“零缺陷”，保障設(shè)備性能。為不斷加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范設(shè)備的領(lǐng)用程序，要求各基層單位成立專職的設(shè)備管理網(wǎng)員，加強(qiáng)設(shè)備管理；在使用上要求各基層單位設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)必須擺放整齊，懸掛標(biāo)志牌，做好保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，強(qiáng)化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機(jī)率，不斷降低設(shè)備的機(jī)械事故，對(duì)于損壞的設(shè)備處罰責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人。

通過以上工作的開展達(dá)到完善經(jīng)營(yíng)管理手段和經(jīng)營(yíng)管理控制體系，明確各層次管理的主要內(nèi)容、管理范疇、管理方式及管理對(duì)象的目的，實(shí)現(xiàn)制度化、法制化、規(guī)范化、預(yù)算化管理。

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；主要問題；解決措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題

1.資金預(yù)算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來(lái)進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行編制，通過對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問題。

2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫(kù)分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫(kù)集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫(kù)單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門審查。

對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過國(guó)庫(kù)直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫(kù)單一賬戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。

三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施

1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性。可以成立會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男剩瑢⑵髽I(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系

企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日常活動(dòng)所發(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來(lái)從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無(wú)形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來(lái)提升自身的社會(huì)籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來(lái)提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作之我見[J].會(huì)計(jì)之友,2006(05).

第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損；管理

1 概述

線路損耗管理是供電企業(yè)重點(diǎn)工作之一，線路損耗率是供電機(jī)構(gòu)整體水準(zhǔn)的全方位體現(xiàn)。加強(qiáng)線路損耗經(jīng)管，減少耗損，是基層供電機(jī)構(gòu)增加利潤(rùn)長(zhǎng)期有效方法。

下層供電機(jī)構(gòu)在線路損耗經(jīng)管中一定要嚴(yán)格遵守的原則，就是將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理相結(jié)合，詳分流程，把握波動(dòng)情況，保持歷史成績(jī)，同時(shí)進(jìn)一步維持在線路損耗管理方面的領(lǐng)先水平。很長(zhǎng)時(shí)間之前，下層的供電機(jī)構(gòu)就已經(jīng)把線路損耗管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一方面堅(jiān)決貫徹執(zhí)行降低損耗政策，另一方面積極改進(jìn)該工作的組織架構(gòu)，從實(shí)際出發(fā)，完善決策層、管理層和執(zhí)行層三級(jí)垂直管理體制，建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督的分工明確、職責(zé)分明的高效管理體制，為科學(xué)化經(jīng)管線路耗損提供了可靠保障，促進(jìn)了線路耗損經(jīng)管工作的全面提升，給單位帶來(lái)了更好的效益。所以，在這里簡(jiǎn)單的論述了基層供電企業(yè)加強(qiáng)線路損耗管理的一些方法。

2 線損管理的目標(biāo)描述

把線路損耗的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)劃分，各部門分區(qū)實(shí)行責(zé)任制，相互配合，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核，降低線路損耗。

下層供電機(jī)構(gòu)應(yīng)該明確各項(xiàng)損耗指標(biāo)的詳細(xì)數(shù)值，計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)差值，同時(shí)保障計(jì)量裝置周期輪換率、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)率等都是百分之百。

3 線損管理的主要流程

下層供電機(jī)構(gòu)的線路損耗經(jīng)管工作包含決策層、歸口管理部門、分級(jí)管理和專業(yè)管理等。這一層級(jí)主要記錄從擬定工作目標(biāo)和計(jì)劃到執(zhí)行線路損耗工作的每一個(gè)過程。決策層指定年度目標(biāo)、策略方法等，并通過規(guī)范的文件下達(dá)。歸口管理部門依據(jù)決策層指定、策略方法等分解任務(wù)和執(zhí)行方案。分級(jí)和專業(yè)管理分成10千伏及10千伏以下用電營(yíng)銷管理、計(jì)算測(cè)量管理和66千伏及其以上調(diào)度運(yùn)行管理。向上級(jí)報(bào)告分級(jí)和專業(yè)管理指標(biāo)、方案及匯總數(shù)據(jù)。底層供電機(jī)構(gòu)線路損耗管理歸口部門屬于營(yíng)銷管理部門，它承擔(dān)著線路損耗管理相關(guān)規(guī)定的制定和落地執(zhí)行，同時(shí)下達(dá)決策層的任務(wù)指標(biāo)。在線路損耗經(jīng)管工作過程里，生產(chǎn)技術(shù)部門承擔(dān)著科學(xué)規(guī)劃線路維修工作，強(qiáng)化設(shè)施檢查修理的經(jīng)管工作以及制定減少耗損方法、落實(shí)制定檢護(hù)措施等任務(wù)。

線路損耗經(jīng)管工作過程中，調(diào)度部門負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)節(jié)能減耗運(yùn)轉(zhuǎn)措施，全面利用無(wú)功優(yōu)化操作體系，利用多種方式減少損耗。營(yíng)銷管理部門提高計(jì)量工作，全面完善計(jì)量計(jì)劃，有選擇的進(jìn)行用電檢測(cè)工作，強(qiáng)化對(duì)用戶端無(wú)功電壓管理，促進(jìn)引導(dǎo)用戶裝備無(wú)功補(bǔ)償裝置。供電所提供分析匯總數(shù)據(jù)，并進(jìn)行測(cè)驗(yàn)、調(diào)適工作、補(bǔ)償工作以及向當(dāng)?shù)厝罕娪脩羝占疤鎿Q電子式電表一系列活動(dòng)，節(jié)能降耗，以強(qiáng)化線路損耗經(jīng)管工作，合理把控管理工作中的每個(gè)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4 全面實(shí)施線損管理

供電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)及建設(shè)是科技的根基，優(yōu)良的布局構(gòu)造和方式直接影響著電網(wǎng)的損耗性能，以完善管理模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；線路損耗原理計(jì)算是合理制定指標(biāo)的根據(jù)，通過計(jì)算能夠找出電網(wǎng)存在的不足，從而確定減耗工作的下一個(gè)突破口。

4.1 定期開展線損理論計(jì)算

底層供電機(jī)構(gòu)依據(jù)線路損耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，要有規(guī)律的落實(shí)線路損耗原理計(jì)算的負(fù)荷測(cè)試工作。該計(jì)算必須計(jì)劃完善，實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)精確。通過負(fù)荷測(cè)試可以很快找出各方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有目的的解決這些問題。相對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，理論計(jì)算的數(shù)值更方便掌控線路耗損電量的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)管理和機(jī)械方面所存在的缺陷，進(jìn)而給完善電網(wǎng)配置、合理制定管理計(jì)劃提供根據(jù)。

4.2 科學(xué)制定電網(wǎng)規(guī)劃，提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

底層供電機(jī)構(gòu)制定電網(wǎng)年度計(jì)劃、維修、技術(shù)改進(jìn)等規(guī)劃時(shí)，結(jié)合執(zhí)行的降損方案得到的成果進(jìn)行全方面解析，成果突出的措施先實(shí)行。電網(wǎng)改良切實(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行。各單位嚴(yán)格遵守電網(wǎng)設(shè)施檢測(cè)維修、革新要求，綜合采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，全面加強(qiáng)線路耗損管理水準(zhǔn)。首先最主要的任務(wù)是降低損耗率，提高效益，科學(xué)規(guī)劃變電站，真正實(shí)現(xiàn)以科技手段減少損耗。其次是為了科學(xué)規(guī)劃?rùn)z測(cè)維修工作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。常規(guī)檢測(cè)維修工作要最大限度的確保電網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免其反作用于線損。最后是為了進(jìn)一步改進(jìn)補(bǔ)償裝置。強(qiáng)化對(duì)66千伏和10千伏線路的無(wú)功補(bǔ)償管理工作，定期檢修，以達(dá)到節(jié)能減耗的目的。

4.3 加強(qiáng)包括計(jì)量管理的營(yíng)銷管理

第一是重要用戶采取遠(yuǎn)程抄表方式，電能表優(yōu)先選用高等級(jí)精度的智能電子表，并安裝預(yù)付費(fèi)的功能。新加入超過365千伏安的大客戶配備兩套計(jì)量裝置，以便迅速察覺問題，馬上解決。第二是提升計(jì)量裝置的精確性。要求新建的電流互感器一定選用級(jí)別是零點(diǎn)二的互感器，以確保其的精確度，降低損耗。第三是大面積推行智能電子式電表。第四是加強(qiáng)母線電量均衡任務(wù)。盡量把它的不平衡數(shù)值限制在最低程度，以此提高察覺以及解決問題的實(shí)時(shí)性。第五是提高對(duì)線路耗損原理的關(guān)注，加強(qiáng)引導(dǎo)作用。第六是定期開展?fàn)I業(yè)普查，規(guī)范用電秩序。底層供電機(jī)構(gòu)一定要經(jīng)常進(jìn)行該項(xiàng)工作。全面落實(shí)普查計(jì)劃，最少一年四次，以達(dá)到在加強(qiáng)管理方面減少損耗的作用。當(dāng)前非法盜用電的方法日趨巧妙，不易察覺，對(duì)此需要底層供電機(jī)構(gòu)加大相關(guān)律令的推廣工作，建立正確的觀念意識(shí)，從根源減少或杜絕這種行為。同時(shí)也需要聯(lián)系普查結(jié)果掌握用戶用電情況，和群眾監(jiān)督相結(jié)合，將盜用電的情況作為重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)，合理利用先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，做到防治結(jié)合，以技術(shù)取勝。第七是強(qiáng)化線路損耗的分析統(tǒng)計(jì)工作，以提高線路損耗任務(wù)分解的準(zhǔn)確性。以此為依托，提高管理工作水平。現(xiàn)在底層供電機(jī)構(gòu)線路耗損基本波動(dòng)不大，這個(gè)時(shí)候，這項(xiàng)工作的重要性更加凸顯，就要求工作人員更加精確，認(rèn)真落實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每個(gè)月多次抄錄表數(shù)，凍結(jié)數(shù)據(jù)，雖然加大了工作人員的工作強(qiáng)度，但是它可以在很大程度上提高解決故障的效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

基層供電機(jī)構(gòu)加強(qiáng)線路損耗管理工作主要依靠合理的制度和先進(jìn)的技術(shù)，因此不斷完善管理制度，提高工作人員的積極性，創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保障技術(shù)手段走在前沿，是我們未來(lái)工作重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉奮飛.基層企業(yè)線損管理途徑[J].中國(guó)電網(wǎng)，2014（23）：214-216.

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工安全重要性體現(xiàn)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故的多發(fā)行業(yè)。我國(guó)《建筑法》規(guī)定“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)” 。安全管理是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，安全管理水平的高低直接關(guān)系到人的生命安全，財(cái)產(chǎn)的損失，甚至關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)安全管理工作的重要性不言而喻。

建筑施工企業(yè)安全管理工作如此重要，如何才能確保建筑施工企業(yè)安全管理工作的順利開展呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面考慮。

1，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度

一個(gè)施工企業(yè)安全管理水平的高低主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)的強(qiáng)弱。在如今五花八門的建筑企業(yè)格局下，項(xiàng)目經(jīng)理往往是項(xiàng)目利潤(rùn)的主要受益人，而安全管理往往是需要一定的額外投入?yún)s不能及時(shí)看到收益的工作，在追求利潤(rùn)最大化的潛意識(shí)下，項(xiàng)目經(jīng)理往往采取一些弱化甚至去化安全管理的措施。例如選擇一些投標(biāo)競(jìng)價(jià)低卻不具備相應(yīng)安全資質(zhì)的分包單位；在施工中選擇不符合安全系數(shù)要求卻在以往僥幸未發(fā)生事故的“成功經(jīng)驗(yàn)”作為施工方案；或則違背客觀規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，蠻干、亂干；或則削減安措費(fèi)用，弱化安全管理人員數(shù)量和權(quán)利等。這些都在根本上削弱了安全管理工作的力度，增大了發(fā)生事故可能性。

要想做好安全管理工作，首先就要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)，甚至需要通過法律等強(qiáng)制手段強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全管理工作的重視程度。這些措施包括

1.1，制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度。現(xiàn)階段存在一定的考核制度但對(duì)安全工作的考核力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核應(yīng)以安全的考核為主（我們經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，可考核時(shí)安全的分量卻微乎其微，這必然會(huì)導(dǎo)致左右手的長(zhǎng)短不一），對(duì)于存在違規(guī)違法行為的項(xiàng)目和發(fā)生安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理給與罰款、強(qiáng)制培訓(xùn)、降職甚至取消項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格，對(duì)于未發(fā)生安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理給與獎(jiǎng)金、升職等。

1.2，舉報(bào)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員對(duì)于存在隱患或者已經(jīng)發(fā)生的安全事故可以通過匿名或則實(shí)名的方式向上級(jí)部門甚至政府機(jī)關(guān)部門舉報(bào)，上級(jí)部門和相關(guān)政府機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)有專門的舉報(bào)科室，固定舉報(bào)方式，對(duì)于舉報(bào)的每一個(gè)問題都要進(jìn)行徹查，處罰相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全培訓(xùn)。不是僅僅局限于“三類人員”的培訓(xùn)范疇而是要使之深入理解安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，從根本上認(rèn)識(shí)到安全工作帶來(lái)的長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益，深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，從思想上徹底拋棄安全工作“說起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。甚至可以要求必須具備相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員才有資格擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，而不僅僅只是在某一方面（如工程上或技術(shù)上）具有特長(zhǎng)或貢獻(xiàn)的人。

2，安全資金的到位情況。

安全是需要投入的，只有達(dá)到一定的投入后才可能消除安全隱患，避免事故。安全資金能否到位與項(xiàng)目經(jīng)理的的安全意識(shí)有著莫大的關(guān)聯(lián)，一位安全意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理是不會(huì)克扣、挪用已有的安全經(jīng)費(fèi)的。當(dāng)然安全資金的到位與否還與其他方面有著非常大的關(guān)聯(lián)。

2.1，合同的訂立。現(xiàn)如今是一個(gè)建筑業(yè)迅速發(fā)展的年代，建筑施工企業(yè)的劇增必然導(dǎo)致行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，零利潤(rùn)甚至低于成本價(jià)的合同屢見不鮮，雖然安全資金不作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，但由于缺乏對(duì)安全資金的運(yùn)作要求，施工企業(yè)想要維持正常的經(jīng)營(yíng)或盈利，就不得不克扣安全資金，從而在源頭上就導(dǎo)致了安全資金的缺失。

2.2，企業(yè)集團(tuán)克扣安全資金。在大多數(shù)的中小型企業(yè)，甚至某些大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：安全資金在公司總部，而項(xiàng)目上的安全經(jīng)費(fèi)卻很少，項(xiàng)目上使用安全經(jīng)費(fèi)必須提前申請(qǐng)或者事后報(bào)銷，這在很大程度上造成了項(xiàng)目對(duì)資金使用的被動(dòng)，有的單位甚至出現(xiàn)申請(qǐng)或則報(bào)銷費(fèi)用延批甚至不批的現(xiàn)象，這在很大程度上打擊了相關(guān)人員的積極性，造成對(duì)安全隱患的處理的不及時(shí)甚至視而不見。

2.3，對(duì)分包單位的管理不足。分包單位在領(lǐng)取工程款的同時(shí)將安全資金一并領(lǐng)走，在發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)分包單位往往考慮到利益的問題不能進(jìn)行投入，而總包單位卻會(huì)苦于沒有資金只好聽之任之，這樣就造成了總包單位的被動(dòng)。

要使安全資金充分的用到實(shí)處應(yīng)做好以下工作，因地制宜。

例如，施工企業(yè)不訂立低于成本價(jià)的合同，當(dāng)然這需要企業(yè)高度的自覺性，如果沒有強(qiáng)有力的法律限制和處罰，對(duì)于求生存的建筑施工企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，這就同時(shí)需要國(guó)家嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)于不符合投標(biāo)要求的企業(yè)堅(jiān)決去掉。

例如，工程項(xiàng)目上留有一定比例的安全經(jīng)費(fèi)，同時(shí)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，這要既可以保障項(xiàng)目上對(duì)安全資金的靈活應(yīng)用，同時(shí)又能控制安全資金的浪費(fèi)。

再如，扣留分包單位的部分安全資金，這樣在分包單位無(wú)法整改隱患時(shí)，總包單位可以使用扣留的資金及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改，當(dāng)然項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)于這部分資金進(jìn)行多退少補(bǔ)。

3，安全管理人員的綜合素質(zhì)。

這是關(guān)系到安全工作能否做好的最直接因素。在如今大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，安全管理人員是下三等人員，這是以上兩種因素長(zhǎng)期投入不足共同作用的結(jié)果。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視以及安全資金的不到位，造成安全管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足；安全管理工作準(zhǔn)入門檻過低；安全管理人員素質(zhì)低下，很多單位的安全管理人員往往都是一些專業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)無(wú)法安排的人員，根本無(wú)法勝任工作；發(fā)生事故后安全管理人員責(zé)任太大，有些單位發(fā)生安全事故后隱瞞不報(bào)，反而把事故責(zé)任都推到安全管理人員身上，安全管理人員成為替罪羊；安全管理培訓(xùn)教育較少，即使有培訓(xùn)也大都流于形式；安全管理人才流失嚴(yán)重。這些同時(shí)直接造成對(duì)職工安全教育的缺失、安全檢查的書面化、表面化，安全責(zé)任制度的形同虛設(shè)，給安全事故的發(fā)生埋下隱患，事故的發(fā)生已經(jīng)只是時(shí)間的問題。

要提高安全管理人員的綜合能力，必須從根本上對(duì)安全工作給與充分的重視，這些重視不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和安全資金的充分到位，而且還包括：

3.1，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)教育。使其不僅僅具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能，而且還具有高度的責(zé)任心和穩(wěn)定的心理素質(zhì)，逐步形成安全管理工作的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全宣傳力度，帶動(dòng)全體人員對(duì)安全管理工作的理解和重視。

3.2，提升安全管理人員的待遇水平，增加安全管理人員的晉升空間。執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)較好的安全管理人員給與獎(jiǎng)金和升職的機(jī)會(huì)（而不是一做安全員，一輩子都是一個(gè)安全員），從而提升安全管理人員對(duì)安全管理工作的信心。

3.3，確保安全管理工作的獨(dú)立性。明確規(guī)定安全管理人員的數(shù)量，建立企業(yè)安全自控有效運(yùn)行機(jī)制，專職安全管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益完全脫鉤，工資獎(jiǎng)金有公司發(fā)放；確保安全管理人員具有一票否決權(quán)；確保安全管理人員對(duì)安全資金的直接使用權(quán)；確保安全管理人員具有越級(jí)上報(bào)權(quán)；確保安全管理人員可以獨(dú)立的，不受項(xiàng)目經(jīng)理等因素干擾的完成安全管理的各項(xiàng)工作。

第5篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng) 企業(yè) 管理 學(xué)習(xí)型 特點(diǎn) 對(duì)比

隨著時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理論已不能很好的適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和要求，在這樣的背景之下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，下面我們就來(lái)做具體的研究和探討。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本含義

現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施的管理體制基本是按照如下模式運(yùn)行的，首先企業(yè)內(nèi)部按照分工和崗位的不同標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)置三大塊運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，分別是決策機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)，并把這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步劃分成系統(tǒng)化、具體化的部門。在這種組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式之下，高層管理者動(dòng)用自身權(quán)利和權(quán)威對(duì)低層管理者進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，低層管理者的職責(zé)主要是向高層管理者請(qǐng)示、申訴、報(bào)告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是所謂的科層制組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式正是建構(gòu)在這一組織形式之上實(shí)施管理工作的。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是組織內(nèi)的工作都有明確、清晰、系統(tǒng)的分工，專職專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)人員的各司其職、各盡其能；二是每一個(gè)組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進(jìn)行建設(shè)，最終形成一個(gè)系統(tǒng)的指揮體系或組織級(jí)次體系；三是每個(gè)組織都要積極構(gòu)建一套規(guī)范的的規(guī)章體系，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態(tài)度，嚴(yán)格開展各項(xiàng)工作；五人事任用和提拔等方面要嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行，或者根據(jù)相關(guān)技術(shù)專家的意見和建議來(lái)進(jìn)行。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理優(yōu)劣分析

傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：可以有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；由于有嚴(yán)格的規(guī)章約束，使得目標(biāo)和政策的執(zhí)行力度比較高；對(duì)外界形勢(shì)的變化能夠迅速作出反應(yīng)；且在傳統(tǒng)管理模式之下，對(duì)人員的聘用會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有效避免了因?yàn)槿藙?dòng)而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢(shì)在于：一是層層遞進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和體系無(wú)形中延長(zhǎng)了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現(xiàn)失真，同時(shí)還容易導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不夠穩(wěn)定牢固，甚至產(chǎn)生管理真空，這種狀況無(wú)形中增加了協(xié)調(diào)成本和檢查督促的成本，影響企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是不利于取得最優(yōu)化的整體工作效益。科層組織結(jié)構(gòu)不僅把管理過程分割成各職能子部門負(fù)責(zé)，還把一個(gè)系統(tǒng)的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會(huì)使各個(gè)子部門在開展工作、構(gòu)思行為的時(shí)候，習(xí)慣把實(shí)現(xiàn)自身利益最大化作為出發(fā)點(diǎn)，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現(xiàn)必然會(huì)增加子部門的管理成本，不利于企業(yè)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內(nèi)，單調(diào)而枯燥的勞動(dòng)，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當(dāng)然更談不上發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，挖掘其工作潛力。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的基本含義

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式和理念最早起源于上個(gè)世紀(jì)九十年代，是在社會(huì)進(jìn)入信息化、知識(shí)化的大背景之下產(chǎn)生的，具體來(lái)講就是企業(yè)內(nèi)部通過營(yíng)造一種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍來(lái)建構(gòu)一種有機(jī)的、充滿人性化的、能夠可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式，這種管理模式是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅符合時(shí)代要求，同時(shí)也有助于企業(yè)管理效率和員工工作積極性的提高。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的基本特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)，首先就是它的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特性，這是學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式最主要、最顯著的特點(diǎn)之一，它以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)的氛圍，形成學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而最終形成一個(gè)扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)型組織；其次從企業(yè)管理策略而言，學(xué)習(xí)型組織把學(xué)習(xí)作為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)通過學(xué)習(xí)來(lái)推動(dòng)柔性管理策略的實(shí)現(xiàn)；再次從管理者和被管理者之間的關(guān)系來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織注重二者的合作、互動(dòng)和交流，最終形成雙向互動(dòng)的關(guān)系；最后從管理對(duì)象來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織更注重激發(fā)職員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)從事創(chuàng)造性、智力性勞動(dòng)的人。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是學(xué)習(xí)型管理模式用扁平化組織機(jī)構(gòu)來(lái)代替垂直型組織結(jié)構(gòu)，在扁平化模式之下，各個(gè)級(jí)別之間的上傳下達(dá)在很大程度上可以被先進(jìn)的技術(shù)所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率；二是逐漸用文化人來(lái)代替以往只能單調(diào)機(jī)械工作的職員，不但充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發(fā)了其創(chuàng)造性；三是有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景，用流程再設(shè)計(jì)來(lái)消滅時(shí)間成本，從而更有利于在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢(shì)之處在于運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)來(lái)輔助管理，致使管理成本增加，管理風(fēng)險(xiǎn)增大等，這是學(xué)習(xí)型管理模式運(yùn)行過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)的狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式各有利弊，企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，要盡量發(fā)揮管理模式的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避其劣勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平和質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 企業(yè)管理 創(chuàng)新工作 特點(diǎn) 措施

1、電力企業(yè)管理的相關(guān)概念

1.1 企業(yè)管理的定義

企業(yè)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的工作中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列企業(yè)行為的總稱。包括:人力資源、項(xiàng)目資金、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)管理、政策與政府資源等諸多因素。

1.2 電力企業(yè)管理的定義

電力企業(yè)管理主要是指電力企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)實(shí)行組織、協(xié)調(diào)和控制,是電力企業(yè)的活動(dòng)圍繞企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié),促進(jìn)人力、資金和材料的合理組織和流動(dòng),滿足社會(huì)對(duì)電能的不斷需求,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1.3 電力企業(yè)管理的創(chuàng)新

電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和有效的發(fā)展,離不開企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新,電力企業(yè)管理的創(chuàng)新是不但是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),而且也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)理念、提高工作效率、企業(yè)效益及社會(huì)效益的重要保障。

2、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特點(diǎn)

2.1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要突出創(chuàng)新性

首先,電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)基于電力行業(yè)的特點(diǎn),要針對(duì)電力事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和電力行業(yè)的實(shí)際情況;其次,電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)優(yōu)于管理工作其他項(xiàng)目的方案或方法,在實(shí)踐中有明顯的創(chuàng)新內(nèi)容或元素可以有效提升電力企業(yè)的各項(xiàng)工作;最后,電力企業(yè)管理創(chuàng)新的起點(diǎn)高,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)達(dá)到或超過國(guó)內(nèi)或地區(qū)的先進(jìn)水平。

2.2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有科學(xué)性

電力企業(yè)管理應(yīng)該建立管理學(xué)和其他科學(xué)的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作更要符合管理和科學(xué)的基本原理,將企業(yè)管理創(chuàng)新工作置于可檢驗(yàn)、可預(yù)測(cè)和可揭示的客觀規(guī)律下,方便對(duì)創(chuàng)新工作合理地控制。電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果還可以豐富企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),很多管理創(chuàng)新基于管理實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,在通過科學(xué)的總結(jié)和提升后,提出的管理的創(chuàng)新,指導(dǎo)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作。

2.3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有規(guī)范性

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作既要反映電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中所進(jìn)行的有益探索,又要符合國(guó)家對(duì)電力行業(yè)施行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法律、法規(guī),體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀需要,并具備實(shí)施的客觀條件,具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。

2.4 電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該立足于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng),要努力提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工等各方面的管理效益,提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)性。

3、做好電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

3.1 建立和健全電力企業(yè)管理創(chuàng)新的體系

首先,建立電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立具體企業(yè)創(chuàng)新工作部門或由專業(yè)部門行使其職責(zé),從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人,都要把創(chuàng)新工作納入議事日程;其次,建立電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作規(guī)范,通過制度和規(guī)范保證管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量,設(shè)立電力企業(yè)管理創(chuàng)新的計(jì)劃、組織、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用工作制度;最后,明確電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的機(jī)構(gòu)和人員的權(quán)力和責(zé)任,通過責(zé)權(quán)一致的方法,強(qiáng)化電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量。

3.2 提高電力企業(yè)創(chuàng)新管理者的能力和素質(zhì)

首先,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須從企業(yè)管理的工作實(shí)際出發(fā),注重調(diào)查研究,要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題;其次,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者應(yīng)該善于應(yīng)用各種工作方法,將電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作付諸于實(shí)際;其三,管理者必須加強(qiáng)管理理論和知識(shí)的學(xué)習(xí),提高理論聯(lián)系實(shí)際的力。學(xué)會(huì)企業(yè)管理中基本的理論方法,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論,尋找電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的切入點(diǎn);其四,管理者在管理實(shí)際中要善于激發(fā)群眾創(chuàng)造力,開展群眾性創(chuàng)新管理活動(dòng);最后電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須具備應(yīng)用新方法、新措施的能力,促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)、管理等方面管理效率的提高,進(jìn)而推進(jìn)電力企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。

3.3 加強(qiáng)借鑒電力企業(yè)管理創(chuàng)新的檢驗(yàn)工作

目前,許多電力企業(yè)已經(jīng)探索了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)之間可以相互借鑒成功的管理創(chuàng)新方法。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,可以結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件,研究對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行必要的改進(jìn),使其更切合本企業(yè)的實(shí)際。

3.4 著眼于基礎(chǔ)工作做好電力企業(yè)管理的創(chuàng)新

確立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系,要在企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作中,不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養(yǎng)一批管理創(chuàng)新工作的骨干力量,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn);做好計(jì)劃立項(xiàng)、方案試行、成果申報(bào)評(píng)審、交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作,并加強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣工作,避免辛辛苦苦創(chuàng)造出來(lái)的管理成果,卻只是紙面文章而流于形式。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,電力企業(yè)管理作為一個(gè)有機(jī)的開放系統(tǒng),不僅是電力企業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段,也是電力企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要途徑。因此,為了更好的順應(yīng)電力事業(yè)改革與發(fā)展,適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求,創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式和方法,優(yōu)化電力企業(yè)管理環(huán)境,不斷的探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新管理方式和方法,早已成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]謝振華.追求卓越 開創(chuàng)電力企業(yè)管理新篇章[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2006,11.

第7篇

以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，通過差異性搜索和專業(yè)性咨詢可以明確企業(yè)交易的對(duì)象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項(xiàng)工作得到形勢(shì)和實(shí)質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開拓了企業(yè)管理的新方式。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施

2.1企業(yè)管理組織的扁平化

傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)，企業(yè)管理工作的把握在少數(shù)人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)格定位、產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)管理工作都來(lái)源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)內(nèi)部金字塔形式的科層結(jié)構(gòu)與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這一環(huán)境帶來(lái)的改變，犁平傳統(tǒng)的上下結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時(shí)，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。

2.2企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)管理工作需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部組織要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在扁平化要求下，企業(yè)內(nèi)部管理的層次跨度會(huì)逐漸加大信息傳遞機(jī)構(gòu)減少而執(zhí)行部門增加推動(dòng)著企業(yè)的內(nèi)部組織體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn);四是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞形式要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中在這些技術(shù)應(yīng)用與普及的基礎(chǔ)上企業(yè)中的信息傳遞體現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的特點(diǎn)在此背景下，企業(yè)中的每個(gè)成員都可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)作出了解并且計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對(duì)提高企業(yè)管理應(yīng)變能力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。所以重視對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)是十分必要的。

2.3企業(yè)管理的柔性化

傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理必須具有絕對(duì)的剛性，這會(huì)對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對(duì)立，不利于企業(yè)管理的開展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內(nèi)外部環(huán)境變化并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時(shí)反應(yīng)的能力，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)對(duì)環(huán)境變化的判斷來(lái)調(diào)整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以企業(yè)通過抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及開展新產(chǎn)品研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調(diào)整和不斷適應(yīng)能力的柔性化組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中對(duì)企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方面提出的必然要求。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的意義

企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)控制著企業(yè)的日常活動(dòng)，并且貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)在確立自己的預(yù)算目標(biāo)以后，企業(yè)所有的部門員工的工作方向，以及活動(dòng)執(zhí)行都是按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，因此可以說切財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有控制的作用;企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠有助于企業(yè)的制度化管理，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標(biāo)準(zhǔn)，因此推動(dòng)企業(yè)的管理制度化;財(cái)務(wù)預(yù)算有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的資金的預(yù)算工作，準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金使用提供預(yù)警信號(hào)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者及早發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決措施;同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是能夠經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的目標(biāo)，因此這會(huì)激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，所以具有很大的激勵(lì)作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題分析

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容是會(huì)為了預(yù)算而做的預(yù)算，并不是為了企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容而做的預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制僅僅是財(cái)務(wù)行為，并不是企業(yè)的管理的主要方面。雖然現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且把預(yù)算管理的執(zhí)行程度當(dāng)做衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的內(nèi)容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求編制。現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的預(yù)算管理的制定缺乏指導(dǎo)性，更缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的規(guī)劃，這樣的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏指導(dǎo)性，不利于在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容的發(fā)揮，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中也是依然缺少經(jīng)驗(yàn)，不利于應(yīng)用在市場(chǎng)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，沒有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃作為指導(dǎo)，所以在做預(yù)算編制的時(shí)候缺少客觀性的原則，只是依靠企業(yè)的過去的經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的指導(dǎo)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)下一年的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和編制，在預(yù)算管理過程中沒有經(jīng)過考核這一關(guān)，這樣的情況自然導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算發(fā)揮不出來(lái)應(yīng)有的作用。

(三)預(yù)算編制方式模式化嚴(yán)重。我國(guó)的企業(yè)大部分采取的預(yù)算編制方式經(jīng)常使用增量和減量的預(yù)算編制方法。這種方式比較容易讓企業(yè)員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來(lái)進(jìn)行預(yù)算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的關(guān)注。企業(yè)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵，預(yù)算管理的編制方法和方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說很重要，它影響著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響著企業(yè)的預(yù)算管理的效果。

(四)預(yù)算管理缺少審查監(jiān)督作用。企業(yè)評(píng)價(jià)預(yù)算的主要依據(jù)是對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，這主要是企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意程度，管理者滿意企業(yè)就會(huì)很容的通過預(yù)算，管理者不滿，企業(yè)就很難通過預(yù)算。企業(yè)的這種做法不符合企業(yè)的管理，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候缺少對(duì)預(yù)算的審查監(jiān)督，而一味地依照管理者的意思辦事，監(jiān)督全力執(zhí)行不到位，所以說監(jiān)督缺乏。企業(yè)的這種非客觀的因素影響著企業(yè)預(yù)算工作，是企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的作用發(fā)揮不出來(lái)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的措施

(一)完善企業(yè)預(yù)算管理制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的工作應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時(shí)候才有據(jù)可依。企業(yè)預(yù)算管理工作真正在企業(yè)落實(shí)并且發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，前提是制度的規(guī)定，然后要把制度和規(guī)定落實(shí)下去，所以企業(yè)需要一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，因?yàn)檫@是制度落實(shí)的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規(guī)矩辦事，這樣才能保證預(yù)算管理制度發(fā)揮自己的效果，以至于幫助企業(yè)提升自己的效益。預(yù)算管理工作指引著企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著未來(lái)企業(yè)的業(yè)績(jī)的怎樣，所以這個(gè)工作不是在短期內(nèi)可以完成的，這需要完整的組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，大家相互合作，才能夠保障預(yù)算管理的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

(二)使用科學(xué)的預(yù)算編制方法。以前企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的編制方法大都采用固定的預(yù)算方法，憑借以前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)業(yè)空間，以此直接來(lái)進(jìn)行預(yù)算工作，而不是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等作深入分析然后才進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算工作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的預(yù)算方法已經(jīng)滿足不了企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，預(yù)算方法也應(yīng)該做改變，彈性預(yù)算方法應(yīng)用在企業(yè)的市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，依據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做預(yù)算;二企業(yè)的市場(chǎng)情況穩(wěn)定的時(shí)候可以采取固定的預(yù)算。

(三)在企業(yè)管理創(chuàng)新中提高預(yù)算管理的控制力。企業(yè)的預(yù)算管理約束著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的預(yù)算管理一定是依據(jù)所有目標(biāo)來(lái)完成的。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確立以后，企業(yè)各部門個(gè)工作人員在生產(chǎn)工作中都嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實(shí)施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，企業(yè)把自己的優(yōu)秀的管理方法和策略在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中執(zhí)行，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有控制力，企業(yè)做這個(gè)工作最主要的是形成全員參與的預(yù)算管理局面，以適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作。

(四)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)考核。對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，應(yīng)該注意規(guī)避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確保考核工作的科學(xué)，客觀。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作考核，目的是查看預(yù)算管理內(nèi)容制定的是否科學(xué)，同時(shí)更能反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠側(cè)面的評(píng)價(jià)一下企業(yè)員工的工作成績(jī)。企業(yè)進(jìn)行這樣的考核，便于企業(yè)總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題的存在提出整改措施。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的考核要嚴(yán)格，進(jìn)行預(yù)算例會(huì)制度、預(yù)算執(zhí)行制度以及信息反饋的制度和監(jiān)督制度面對(duì)這些都執(zhí)行制約的手段，嚴(yán)格的考核制度不急能夠肯定預(yù)算的成績(jī)，查找問題，總結(jié)原因，對(duì)后續(xù)工作的改善有很好的促進(jìn)作用，這更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)懲制度客觀，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

(五)提高預(yù)算編制的可靠性，加強(qiáng)預(yù)算管理的信息及時(shí)反饋。企業(yè)做預(yù)算編制的時(shí)候，往往存在很多變量的數(shù)據(jù)和數(shù)值，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)這些變化的數(shù)據(jù)做好分析和安排，以便在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候依據(jù)不同情況制定出不同的規(guī)定，便于以后企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作。只有具備了先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性的預(yù)算工作，才能促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)性。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算本身是需要準(zhǔn)確性的，員工的責(zé)任感就體現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算準(zhǔn)確方便預(yù)算信息的及時(shí)反饋給企業(yè)，便于企業(yè)做決策和決定，有利于強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工參與管理的過程，增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可度，提高整個(gè)企業(yè)管理水平。

(六)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工做預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)，糾正大家對(duì)預(yù)算管理知識(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免員工成為企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)的障礙性因素。企業(yè)要在日常管理經(jīng)營(yíng)中建立開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準(zhǔn)備，也能保持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)作。預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)可以是技術(shù)知識(shí)的也可以是文化知識(shí)以及思想道德教育，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)等都算在財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范圍內(nèi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門的預(yù)算管理工作應(yīng)該相互配合，大家共同為財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用做好人力支持，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］方沂．關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017(05)

［2］黃朝陽(yáng)．關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的思考［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016(02)

第9篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的意義

企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)控制著企業(yè)的日常活動(dòng)，并且貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)在確立自己的預(yù)算目標(biāo)以后，企業(yè)所有的部門員工的工作方向，以及活動(dòng)執(zhí)行都是按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，因此可以說切財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有控制的作用;企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠有助于企業(yè)的制度化管理，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標(biāo)準(zhǔn)，因此推動(dòng)企業(yè)的管理制度化;財(cái)務(wù)預(yù)算有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的資金的預(yù)算工作，準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金使用提供預(yù)警信號(hào)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者及早發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決措施;同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是能夠經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的目標(biāo)，因此這會(huì)激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，所以具有很大的激勵(lì)作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題分析

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容是會(huì)為了預(yù)算而做的預(yù)算，并不是為了企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容而做的預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制僅僅是財(cái)務(wù)行為，并不是企業(yè)的管理的主要方面。雖然現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且把預(yù)算管理的執(zhí)行程度當(dāng)做衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的內(nèi)容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求編制。現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的預(yù)算管理的制定缺乏指導(dǎo)性，更缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的規(guī)劃，這樣的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏指導(dǎo)性，不利于在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容的發(fā)揮，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中也是依然缺少經(jīng)驗(yàn)，不利于應(yīng)用在市場(chǎng)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，沒有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃作為指導(dǎo)，所以在做預(yù)算編制的時(shí)候缺少客觀性的原則，只是依靠企業(yè)的過去的經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的指導(dǎo)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)下一年的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和編制，在預(yù)算管理過程中沒有經(jīng)過考核這一關(guān)，這樣的情況自然導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算發(fā)揮不出來(lái)應(yīng)有的作用。

(三)預(yù)算編制方式模式化嚴(yán)重。我國(guó)的企業(yè)大部分采取的預(yù)算編制方式經(jīng)常使用增量和減量的預(yù)算編制方法。這種方式比較容易讓企業(yè)員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來(lái)進(jìn)行預(yù)算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的關(guān)注。企業(yè)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵，預(yù)算管理的編制方法和方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說很重要，它影響著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響著企業(yè)的預(yù)算管理的效果。

(四)預(yù)算管理缺少審查監(jiān)督作用。企業(yè)評(píng)價(jià)預(yù)算的主要依據(jù)是對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，這主要是企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意程度，管理者滿意企業(yè)就會(huì)很容的通過預(yù)算，管理者不滿，企業(yè)就很難通過預(yù)算。企業(yè)的這種做法不符合企業(yè)的管理，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候缺少對(duì)預(yù)算的審查監(jiān)督，而一味地依照管理者的意思辦事，監(jiān)督全力執(zhí)行不到位，所以說監(jiān)督缺乏。企業(yè)的這種非客觀的因素影響著企業(yè)預(yù)算工作，是企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的作用發(fā)揮不出來(lái)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的措施

(一)完善企業(yè)預(yù)算管理制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的工作應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時(shí)候才有據(jù)可依。企業(yè)預(yù)算管理工作真正在企業(yè)落實(shí)并且發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，前提是制度的規(guī)定，然后要把制度和規(guī)定落實(shí)下去，所以企業(yè)需要一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，因?yàn)檫@是制度落實(shí)的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規(guī)矩辦事，這樣才能保證預(yù)算管理制度發(fā)揮自己的效果，以至于幫助企業(yè)提升自己的效益。預(yù)算管理工作指引著企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著未來(lái)企業(yè)的業(yè)績(jī)的怎樣，所以這個(gè)工作不是在短期內(nèi)可以完成的，這需要完整的組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，大家相互合作，才能夠保障預(yù)算管理的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

(二)使用科學(xué)的預(yù)算編制方法。以前企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的編制方法大都采用固定的預(yù)算方法，憑借以前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)業(yè)空間，以此直接來(lái)進(jìn)行預(yù)算工作，而不是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等作深入分析然后才進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算工作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的預(yù)算方法已經(jīng)滿足不了企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，預(yù)算方法也應(yīng)該做改變，彈性預(yù)算方法應(yīng)用在企業(yè)的市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，依據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做預(yù)算;二企業(yè)的市場(chǎng)情況穩(wěn)定的時(shí)候可以采取固定的預(yù)算。

(三)在企業(yè)管理創(chuàng)新中提高預(yù)算管理的控制力。企業(yè)的預(yù)算管理約束著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的預(yù)算管理一定是依據(jù)所有目標(biāo)來(lái)完成的。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確立以后，企業(yè)各部門個(gè)工作人員在生產(chǎn)工作中都嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實(shí)施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，企業(yè)把自己的優(yōu)秀的管理方法和策略在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中執(zhí)行，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有控制力，企業(yè)做這個(gè)工作最主要的是形成全員參與的預(yù)算管理局面，以適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作。

(四)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)考核。對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，應(yīng)該注意規(guī)避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確保考核工作的科學(xué)，客觀。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作考核，目的是查看預(yù)算管理內(nèi)容制定的是否科學(xué)，同時(shí)更能反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠側(cè)面的評(píng)價(jià)一下企業(yè)員工的工作成績(jī)。企業(yè)進(jìn)行這樣的考核，便于企業(yè)總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題的存在提出整改措施。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的考核要嚴(yán)格，進(jìn)行預(yù)算例會(huì)制度、預(yù)算執(zhí)行制度以及信息反饋的制度和監(jiān)督制度面對(duì)這些都執(zhí)行制約的手段，嚴(yán)格的考核制度不急能夠肯定預(yù)算的成績(jī)，查找問題，總結(jié)原因，對(duì)后續(xù)工作的改善有很好的促進(jìn)作用，這更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)懲制度客觀，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

(五)提高預(yù)算編制的可靠性，加強(qiáng)預(yù)算管理的信息及時(shí)反饋。企業(yè)做預(yù)算編制的時(shí)候，往往存在很多變量的數(shù)據(jù)和數(shù)值，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)這些變化的數(shù)據(jù)做好分析和安排，以便在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候依據(jù)不同情況制定出不同的規(guī)定，便于以后企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作。只有具備了先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性的預(yù)算工作，才能促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)性。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算本身是需要準(zhǔn)確性的，員工的責(zé)任感就體現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算準(zhǔn)確方便預(yù)算信息的及時(shí)反饋給企業(yè)，便于企業(yè)做決策和決定，有利于強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工參與管理的過程，增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可度，提高整個(gè)企業(yè)管理水平。

(六)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工做預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)，糾正大家對(duì)預(yù)算管理知識(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免員工成為企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)的障礙性因素。企業(yè)要在日常管理經(jīng)營(yíng)中建立開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準(zhǔn)備，也能保持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)作。預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)可以是技術(shù)知識(shí)的也可以是文化知識(shí)以及思想道德教育，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)等都算在財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范圍內(nèi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門的預(yù)算管理工作應(yīng)該相互配合，大家共同為財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用做好人力支持，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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