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第1篇

(一)區(qū)域化和全球化戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,全球經(jīng)濟(jì)一體化速度加快,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)組成部分,國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)首先應(yīng)該主動(dòng)出擊實(shí)行區(qū)域化和全球化戰(zhàn)略。所謂區(qū)域化就是企業(yè)在某個(gè)地域內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),我國(guó)企業(yè)實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)突破原有的發(fā)展運(yùn)作模式,并鞏固原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)捕捉區(qū)域市場(chǎng)的變動(dòng)信息,發(fā)展電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營(yíng),這其中應(yīng)注意整合原有的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)模式,并透過(guò)電子傳媒以提升在區(qū)域市場(chǎng)的公共形象。所謂全球化戰(zhàn)略指企業(yè)打破國(guó)家在地域上對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制,在世界范圍內(nèi)籌劃其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲得更大的市場(chǎng)空間及增加其競(jìng)爭(zhēng)力的資源。這其中需注重全球化戰(zhàn)略的社會(huì)責(zé)任,即在技術(shù)的外溢、人才的培養(yǎng)、生態(tài)環(huán)境以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全等方面負(fù)有特殊的責(zé)任。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,由于市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)的激烈,我國(guó)企業(yè)更應(yīng)以積極態(tài)度通過(guò)自我調(diào)節(jié),把區(qū)域化和全球化戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以最大限度地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)強(qiáng)調(diào)多國(guó)文化相結(jié)合戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為適應(yīng)日益動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境,開(kāi)放式的扁平結(jié)構(gòu)成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值觀應(yīng)是企業(yè)核心文化發(fā)展的重要內(nèi)容。另一方面,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速發(fā)展,無(wú)國(guó)界的國(guó)際化企業(yè)越來(lái)越多,跨國(guó)公司的管理人員和雇員越來(lái)越多地來(lái)自不同的文化背景,這同時(shí)也意味著更多的文化摩擦。多國(guó)文化相結(jié)合戰(zhàn)略就是要在保持母公司核心文化的基礎(chǔ)上,以文化上協(xié)調(diào)配合來(lái)處理文化上的差異，使企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新更緊密地結(jié)合起來(lái)。并在有機(jī)柔合各方面文化背景下,提煉出更加富有個(gè)性、特色和獨(dú)具的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。當(dāng)然,為處理由于文化差異帶來(lái)的摩擦和沖突,在實(shí)行企業(yè)多國(guó)文化相結(jié)合時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾方面:一是強(qiáng)調(diào)形成目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)文化。這種文化是利用并行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)地考慮局部利益與整體利益的關(guān)系,并在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)更便捷地進(jìn)行企業(yè)文化的有效整合,達(dá)到隨時(shí)的協(xié)調(diào)、溝通,以利于發(fā)揮各自領(lǐng)域中的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。二是建立信任關(guān)系。即通過(guò)充分的溝通與相互理解,藉借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),突破地域的限制,與各市場(chǎng)東道國(guó)建立誠(chéng)實(shí)互信的關(guān)系,加強(qiáng)各方面的合作與協(xié)調(diào)。

(三)注重聯(lián)合與重組戰(zhàn)略

隨著資訊的快捷,競(jìng)爭(zhēng)單體往往面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略顯得更為重要,其意義主要有:第一、發(fā)展企業(yè)間橫向聯(lián)合是社會(huì)化大生產(chǎn)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果;第二、實(shí)施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略,將促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和配置,有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及資源的合理利用;第三、戰(zhàn)略聯(lián)合是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁,符合價(jià)值鏈一體化的發(fā)展趨勢(shì),可改變競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。一般而言,企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略包括企業(yè)一體化戰(zhàn)略和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況將更加透明化,往往會(huì)有許多企業(yè)因難以適應(yīng)市場(chǎng)變化而陷入經(jīng)營(yíng)困境。此時(shí)為擴(kuò)展企業(yè)的資本實(shí)力和經(jīng)營(yíng)范圍,需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行較大的調(diào)整,即應(yīng)適時(shí)實(shí)行企業(yè)重組兼并戰(zhàn)略。

(四)突出R&D創(chuàng)新的核心地位

無(wú)論在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略都是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,這種重要性在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更加突出。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的加強(qiáng),以及各國(guó)貿(mào)易壁壘的逐漸瓦解,區(qū)域性的市場(chǎng)分割越來(lái)越少,要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),唯有突出研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重以下幾方面:第一,增強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持。首先增加財(cái)政對(duì)科技發(fā)展的投入,提高財(cái)政支出中科研費(fèi)用與技改費(fèi)用的比重;其次完善國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng),優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,推動(dòng)金融業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)傾斜投資,利用網(wǎng)絡(luò)條件支持我國(guó)企業(yè)到國(guó)外創(chuàng)業(yè)板上市,同時(shí)建立各種形式的科技種子基金,促進(jìn)孵化器建設(shè),優(yōu)先支持關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用。第二,增加企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力。一方面通過(guò)并購(gòu)、交叉持股等產(chǎn)權(quán)交易方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化,鼓勵(lì)技術(shù)和智力參股,為技術(shù)創(chuàng)新提供資本和智力支持;另一方面,通過(guò)推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)之間的收購(gòu)兼并,加強(qiáng)橫向聯(lián)合,在企業(yè)間形成從科研開(kāi)發(fā)到商業(yè)化應(yīng)用的一整套技術(shù)創(chuàng)新功能鏈,從而大幅度提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)然,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重研發(fā)管理模式的創(chuàng)新,在大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)二次開(kāi)發(fā),并避免重復(fù)引進(jìn)和資金過(guò)度分散。同時(shí)企業(yè)應(yīng)積極尋求與科研院所之間的技術(shù)合作,改變我國(guó)傳統(tǒng)科研體制分割的格局,加快科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化改制進(jìn)程,建立企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)雙向交流的合作機(jī)制。

(五)資本社會(huì)化與委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

資本社會(huì)化在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一方面將有利于我國(guó)企業(yè)的組織創(chuàng)新和制度變遷,改善融資結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價(jià)值;另一方面也適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)公眾的投資需求變化,因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),隨著金融衍生工具的發(fā)展,公眾的資產(chǎn)持有形式將出現(xiàn)多樣化,且投資偏好也在進(jìn)一步增強(qiáng),符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般趨勢(shì)。但具體到我國(guó)企業(yè)而言,在資本市場(chǎng)分割嚴(yán)重和運(yùn)行機(jī)制很不規(guī)范的情況下,實(shí)行資本社會(huì)化戰(zhàn)略應(yīng)注重以下問(wèn)題:第一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改良,按國(guó)際慣例大力提高流通股份流動(dòng)的效率;第二、完善中介機(jī)構(gòu),為提高公眾投資提供可靠的微觀信用基礎(chǔ)。當(dāng)然,資本社會(huì)化戰(zhàn)略還需與委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效地結(jié)合。委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起始于二十世紀(jì)早期福特公司T型車(chē)的生產(chǎn)組織模式。其主要特點(diǎn)在于優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)外資源,把企業(yè)不具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)委托出去,使企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。而在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,虛擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境使委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施更有其必要性和必然性。

(六)綜合體柔性化與跨越式戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,企業(yè)柔性化戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化剛性模式,其是在信息化的基礎(chǔ)上,通過(guò)知識(shí)的滲透性作用,使企業(yè)在整體的營(yíng)運(yùn)模式上產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建能適應(yīng)市場(chǎng)需求多變的柔性模式,使企業(yè)發(fā)展呈高級(jí)化發(fā)展態(tài)勢(shì),并在各方面體現(xiàn)柔性的特征:如在生產(chǎn)方面,敏捷生產(chǎn)、柔性制造等新的生產(chǎn)方式將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放型大生產(chǎn)方式;在企業(yè)組織方面,向網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型發(fā)展,進(jìn)行模塊化經(jīng)營(yíng);在企業(yè)管理方面,突出人才作用的管理,實(shí)現(xiàn)“以人為本”向“以能為本”的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,除了綜合體柔性化戰(zhàn)略外,我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。一般意義上的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,即從國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看,欠發(fā)達(dá)地區(qū)完全有可能從較高的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。某些落后地區(qū)或部門(mén)一旦具備適當(dāng)?shù)募寄芎突A(chǔ)條件,就可能在新一代技術(shù)發(fā)展的早期取得在該行業(yè)跨越式的發(fā)展。印度信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速崛起就是一個(gè)很好的例證。同樣地,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息、技術(shù)和知識(shí)具有明顯的外溢性,將有助于傳統(tǒng)企業(yè)直接獲得和利用這種高一層次的技術(shù)和知識(shí),直接分享各種現(xiàn)代技術(shù)與知識(shí)的收益。因此,我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)如何充分利用信息技術(shù)的發(fā)展,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì),使我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)越過(guò)某些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須經(jīng)過(guò)的階段,獲得跨越式發(fā)展,應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要策略。

(七)勞動(dòng)資本化與高收入戰(zhàn)略

第一,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)資本化的必然性。勞動(dòng)資本化就微觀層面而言,就是現(xiàn)代企業(yè)職工持股制和利潤(rùn)分享制。勞動(dòng)力資本化認(rèn)為,人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素,也是科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的體現(xiàn)。首先,眾所周知,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,科學(xué)技術(shù)發(fā)展離不開(kāi)勞動(dòng)者的知識(shí)與其才能的創(chuàng)新發(fā)揮,但智力型勞動(dòng)者的創(chuàng)造性、新穎性對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性,比較自然資本而言,有了顯著的提高。現(xiàn)代激勵(lì)理論的進(jìn)一步發(fā)展認(rèn)為,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)造精神和增強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感的有效方法,是把企業(yè)職工的勞動(dòng)力所有權(quán)納入企業(yè)的法人所有權(quán),并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相聯(lián)系。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)制度中的合約安排應(yīng)明確智力型勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所有權(quán)并賦予其相對(duì)等的剩余收益。其次,從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)涵來(lái)看,面向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是依靠知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)、培育與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。西奧多·W·舒爾茨認(rèn)為單純從自然資源、實(shí)物資本和勞動(dòng)力的角度,不能解釋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全部原因,而人力則是社會(huì)進(jìn)步的決定性因素,但并非一切人才資源而是只有通過(guò)一定方式的投資,掌握了知識(shí)和技能的人才資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)組織應(yīng)把員工視成一項(xiàng)可再生資產(chǎn),而不是一項(xiàng)成本,應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行有效投資,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)條件下最稀缺資本的增值。第二,職工持股制與經(jīng)營(yíng)者期權(quán)相結(jié)合。首先,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,按照勞動(dòng)力資本化要求,我國(guó)企業(yè)應(yīng)全面推行職工持股制。具體而言,即勞動(dòng)力采用股本的形式,通過(guò)職工持股會(huì),進(jìn)入公司董事會(huì),參與企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)組織和治理,并依勞動(dòng)力股本等比的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任,享有勞動(dòng)力股本等比的企業(yè)剩余收益的索取權(quán)。通過(guò)勞動(dòng)者的勞動(dòng)力資本所有權(quán)與公司企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合,讓職工擁有部分財(cái)產(chǎn)權(quán),參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和剩余利潤(rùn)分配,提高職工的認(rèn)同感,為企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,竭盡所能。其次,現(xiàn)代公司特別是股份公司過(guò)度分散的剩余索取權(quán)使股東與經(jīng)理層的目標(biāo)效用函數(shù)存在較大差異,由于多數(shù)股東關(guān)心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,進(jìn)而導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇相當(dāng)嚴(yán)重。因此,高層經(jīng)理的薪酬制度改革是網(wǎng)絡(luò)條件下保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制良好運(yùn)行的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,隨著市場(chǎng)的更趨激烈化,我國(guó)企業(yè)的治理更需要構(gòu)造一種激勵(lì)約束機(jī)制以確保經(jīng)理能為股東利益的最大化而工作。經(jīng)理股票期權(quán)正是適應(yīng)了上述要求,它為經(jīng)營(yíng)者提供了可能,同時(shí)股值是預(yù)期的,只有企業(yè)保持長(zhǎng)期的良好業(yè)績(jī),經(jīng)理才能獲利,由此引導(dǎo)經(jīng)理決策行為的長(zhǎng)期化。

(八)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,尤其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜化和激烈化,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題正越來(lái)越被人們所關(guān)注。而著名管理學(xué)家彼得·F·德魯克曾指出:“一個(gè)企業(yè)它不一定變得更大,但它必須變得更好”。這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了前提,明確了企業(yè)的目的是不斷創(chuàng)造顧客和保持長(zhǎng)期的發(fā)展。即必須充分地考慮自身發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。如果企業(yè)一味地追求自身的利益,并以規(guī)模增長(zhǎng)為目標(biāo),其結(jié)果也必將會(huì)被社會(huì)所淘汰。當(dāng)然,管理與創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

二、總結(jié)

第2篇

關(guān)鍵字:PEST；宏觀環(huán)境；啤酒；行業(yè)前景

作者簡(jiǎn)介:王鐵山(1972-),男,湖南寧鄉(xiāng)人，中南大學(xué)商學(xué)院碩士,深圳金威集團(tuán)高級(jí)工程師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理科學(xué)。

隨著中國(guó)加入WTO，在境外技術(shù)和資本的影響下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)集中度在明顯上升，中小企業(yè)不斷淪為行業(yè)內(nèi)巨型企業(yè)掌控的生產(chǎn)體系附庸。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、審時(shí)度勢(shì)，在充分研究本行業(yè)宏觀形勢(shì)后，因地制宜，制定適宜的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、在經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢(shì)下，省市、國(guó)家以及大到全球的企業(yè)所處行業(yè)的宏觀環(huán)境（PEST分析）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要。宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般外部環(huán)境，是指影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的因素和具體內(nèi)容可能會(huì)有差異，但一般都采用PEST模型[1]從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，如圖1所示。

為避免流于空泛，論文以我國(guó)飲料產(chǎn)業(yè)中的啤酒分支為例，實(shí)例說(shuō)明PEST模型在啤酒行業(yè)前景分析上的應(yīng)用。

二、政治法律環(huán)境（P）對(duì)行業(yè)前景的影響實(shí)例

政府最直接的影響莫過(guò)于對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入、競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)或利潤(rùn)這樣一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵變量進(jìn)行全面限制。以啤酒市場(chǎng)為例，國(guó)家和地方在相關(guān)政策中有許多規(guī)定和限制，這對(duì)啤酒企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生極大的影響。

1．加入WTO的影響。加入WTO后，中國(guó)進(jìn)口啤酒的關(guān)稅從以前的35%下降到12.8%，啤酒行業(yè)更容易受制于外界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的波動(dòng)。但作者認(rèn)為[2]，加入WTO并不會(huì)對(duì)中國(guó)的啤酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生太大的沖擊,原因如下：

①受啤酒產(chǎn)品新鮮度和運(yùn)輸成本的限制，采用國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行啤酒商品進(jìn)口輸入的優(yōu)勢(shì)不大，關(guān)稅的下降并非國(guó)外潛在進(jìn)入者決策的主要考慮因素，即使關(guān)稅有所下降，國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)者的理性選擇仍然是采用以本地生產(chǎn)為主的方式。

②從需求的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，中國(guó)的啤酒市場(chǎng)一直呈現(xiàn)高檔產(chǎn)品約占10%，中低檔產(chǎn)品約占90%的金字塔結(jié)構(gòu)。進(jìn)口啤酒一般定位在位于塔尖的高檔啤酒市場(chǎng)上，一般是在5500元/噸左右的高檔啤酒，而國(guó)內(nèi)啤酒的出廠價(jià)一般只有2000元/噸，從整體而言，它們不會(huì)對(duì)我國(guó)啤酒市場(chǎng)造成很大沖擊。

③大麥?zhǔn)轻勗炱【频闹饕希壳皣?guó)內(nèi)注重質(zhì)量的啤酒企業(yè)大部分使用進(jìn)口大麥，每年尚需進(jìn)口200多萬(wàn)噸大麥。大麥進(jìn)口關(guān)稅由30%降到9%，降低了國(guó)內(nèi)啤酒產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了中國(guó)啤酒企業(yè)相對(duì)于國(guó)外進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．政府產(chǎn)業(yè)政策的影響。中國(guó)釀酒工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策有“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，分別是：糧食酒向果類(lèi)酒轉(zhuǎn)變、蒸餾酒向發(fā)酵酒轉(zhuǎn)變、高度酒向低度酒轉(zhuǎn)變、普通酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變。作為中國(guó)釀造產(chǎn)業(yè)的主力軍，啤酒產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集、資金密集度較高，對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的高度化具有一定的拉動(dòng)作用，因此中國(guó)的總體啤酒產(chǎn)業(yè)政策就是積極鼓勵(lì)、適當(dāng)發(fā)展。

中國(guó)輕工業(yè)總會(huì)在“九五”和“十五”期間，將啤酒工業(yè)的重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上。制定了三項(xiàng)具體政策：一是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委設(shè)立啤酒工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造專(zhuān)項(xiàng)投資；二是擇優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)支持10個(gè)民族品牌大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，使其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的集中度達(dá)到40％以上；三是以品牌為龍頭，支持大型啤酒企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合兼并，或采用其他多種形式的控股、參股、企業(yè)重組和資源的優(yōu)化配置，實(shí)施資本化經(jīng)營(yíng)，使知名的優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本地?cái)U(kuò)張、高起點(diǎn)發(fā)展。

3．稅收影響。國(guó)家對(duì)啤酒業(yè)采取了高稅賦政策，除征收17％的增值稅，3％的營(yíng)業(yè)稅外，還從量定額地對(duì)每噸啤酒征收220元的消費(fèi)稅以及33％的所得稅。這種高稅賦會(huì)給啤酒企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，但這恰恰造成了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度低，因?yàn)楦叨愘x能給當(dāng)?shù)卣?cái)政收入帶來(lái)的可觀收入，使其有了盲目建廠的沖動(dòng)。

另一方面，國(guó)家從2001年5月起對(duì)糧食白酒和薯類(lèi)白酒在維持現(xiàn)行的出廠價(jià)的25%和15%消費(fèi)稅稅率的從價(jià)征收辦法的前提下，再對(duì)每斤白酒按0.5元從量征收一道消費(fèi)稅，同時(shí)取消現(xiàn)行的以外購(gòu)酒勾兌生產(chǎn)酒的企業(yè)可以扣除其購(gòu)進(jìn)已納消費(fèi)稅的抵扣政策。此次稅收調(diào)整使白酒產(chǎn)量大幅度下滑，但從另一個(gè)角度分析，作為白酒的替代產(chǎn)品，此舉卻有利于啤酒、葡萄酒的行業(yè)發(fā)展。

4．地方保護(hù)主義影響。中央政府已經(jīng)多次運(yùn)用宏觀政策的力量，力圖整頓規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，但是地方保護(hù)主義具有一定的“慣性”。一些既得利益者唯恐市場(chǎng)化后他們的利益喪失，因此盡量維護(hù)這種“慣性”，所謂“上有政策，下有對(duì)策”，這就在某種程度上形成了啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地方特色。

地方政府為追求本地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，爭(zhēng)相投資于見(jiàn)效快、回報(bào)率高的消費(fèi)品加工業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致各地出現(xiàn)大量不符合比較優(yōu)勢(shì)的重復(fù)建設(shè)，使地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。所以許多地方政府都實(shí)施各種保護(hù)措施以維持本地企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售和利潤(rùn)，用行政力量阻擋更有競(jìng)爭(zhēng)力的外地產(chǎn)品的進(jìn)入，讓消費(fèi)者喝本地產(chǎn)的啤酒。從總體來(lái)看，不讓更有效率的企業(yè)生產(chǎn)而讓效率較低的企業(yè)生產(chǎn)，顯然是不利的。所以，我國(guó)啤酒市場(chǎng)具有明顯的地域色彩，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)的全國(guó)品牌，形成諸侯割據(jù)的局面。

三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）對(duì)行業(yè)前景的影響實(shí)例

1．GDP情況中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)[3]，如圖2所示。

解三明等人利用生產(chǎn)函數(shù)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型對(duì)我國(guó)“十五”及2006-2015年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力和實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率進(jìn)行了預(yù)測(cè)，得出以下基本結(jié)果:“十五”期間我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在7.5%左右，2006-2015年間，可實(shí)現(xiàn)7%或略高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[4]。

林毅夫認(rèn)為，美國(guó)能長(zhǎng)期維持3%的增長(zhǎng)速度已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)則可以再維持30年左右的8%-10%的快速增長(zhǎng)[5]。

2．中國(guó)居民收入增長(zhǎng)情況。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我國(guó)居民收入水平持續(xù)提高，對(duì)啤酒產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)能力越來(lái)越強(qiáng)，這成為我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

圖42002－2006年城鎮(zhèn)居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度

2006年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入3587元，扣除價(jià)格上漲因素，比上年實(shí)際增長(zhǎng)7.4%，如圖3所示；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11759元，實(shí)際增長(zhǎng)10.4%，如圖4所示。農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)（即居民家庭食品消費(fèi)支出占家庭消費(fèi)總支出的比重）為43%，城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為35.8%[3]。

四、社會(huì)文化環(huán)境（S）對(duì)行業(yè)前景的影響實(shí)例

2006年末全國(guó)總?cè)丝跒?31448萬(wàn)人，比上年末增加692萬(wàn)人。全年出生人口1584萬(wàn)人，出生率為12.09‰；死亡人口892萬(wàn)人，死亡率為6.81‰，自然增長(zhǎng)率為5.28‰，每年15-65歲新增人口數(shù)量在1200萬(wàn)左右。

作為一種快速消費(fèi)品，啤酒年消費(fèi)量顯然與一個(gè)國(guó)家的人口結(jié)構(gòu)變化有很大關(guān)系。在中國(guó)，一般而言年青人的啤酒消費(fèi)量大于老年人，而城市人口的啤酒消費(fèi)量要大于農(nóng)村人口。筆者認(rèn)為，在中國(guó)啤酒消費(fèi)能力的變化上將取決于以下兩種相反作用的因素對(duì)比：

①中國(guó)有人口老齡化的趨勢(shì)，并且，由于人均壽命的延長(zhǎng)[3]，見(jiàn)表1。這種趨勢(shì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)，這可能會(huì)弱化啤酒消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力。

②中國(guó)農(nóng)村向城市的人口流動(dòng)已是大勢(shì)所趨，2006年到大中城市的農(nóng)民工占到跨省流動(dòng)農(nóng)民工總數(shù)的60%以上，外來(lái)工人口比重排在前4位的城市分別是深圳、上海、北京、廣州，比例較高的17個(gè)大城市占了全國(guó)外來(lái)人口總數(shù)的45%。隨著中國(guó)政府“城鎮(zhèn)化”政策的縱深推進(jìn)，以及工業(yè)化進(jìn)程的深入，中國(guó)的城市化趨勢(shì)將不可避免，這種居民身份的變化又可能導(dǎo)致啤酒消費(fèi)能力的上升。

表1中國(guó)的人口年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)表

年齡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

1982年

1990年

2000年

2025年（預(yù)計(jì)）

2050年（預(yù)計(jì)）

占總?cè)丝诘谋壤?）

0歲~14歲

33.6

27.6

21.3

~

~

65歲以上

4.9

5.6

7

>12%

>20%

老少比（%）

14.6

20.2

29.5

~

~

年齡中位數(shù)

22.9

25.3

32.6

~

~

雖然中國(guó)是名副其實(shí)的啤酒生產(chǎn)大國(guó)，但是這個(gè)稱(chēng)號(hào)只是從總量意義上而言的，從人均消費(fèi)量上看，并非如此。可喜的是，中國(guó)的人均啤酒消費(fèi)量正快速上升，中國(guó)啤酒市場(chǎng)的潛在市場(chǎng)容量大有可觀：

①中國(guó)酒類(lèi)消費(fèi)者的偏好正在發(fā)生改變。90年代初，中國(guó)人均的年啤酒消費(fèi)量只有6升，而到2006年則攀升為23.5升；并且中國(guó)啤酒占飲料酒的比重也不斷攀升，啤酒正在成為極受歡迎的飲料酒。

②人均年啤酒消費(fèi)量仍有上升空間。目前，世界人均啤酒年消費(fèi)量為28升，而捷克已達(dá)到了163升，世界最大的啤酒消費(fèi)國(guó)美國(guó)是82.51升，作為和中國(guó)居民生活習(xí)性相近的鄰國(guó)日本，也達(dá)到了56.8升。

③農(nóng)村市場(chǎng)大有潛力可挖。國(guó)家推行“三農(nóng)”政策，2006年我國(guó)農(nóng)村貧困人口為2148萬(wàn)人，比上年末減少217萬(wàn)人，農(nóng)村低收入人口比上年末減少517萬(wàn)人。龐大數(shù)量的農(nóng)民存在消費(fèi)需求卻長(zhǎng)期得不到滿(mǎn)足，隨著他們可支配收入的增加和農(nóng)村社會(huì)保障體系的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)改變農(nóng)民的消費(fèi)觀念。

五、技術(shù)環(huán)境（T）對(duì)行業(yè)前景的影響實(shí)例

行業(yè)的每一次大的發(fā)展，都是與科學(xué)技術(shù)大的飛躍緊密聯(lián)系在一起的。19世紀(jì)，以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命，使得啤酒生產(chǎn)告別了手工作坊進(jìn)入工業(yè)化階段。20世紀(jì)，以微電子及自動(dòng)化技術(shù)為代表的第二次工業(yè)革命，使啤酒生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大，啤酒也從原來(lái)的貴族產(chǎn)品變?yōu)槠矫癞a(chǎn)品。21世紀(jì)，以信息技術(shù)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將掀起第三次工業(yè)革命的浪潮，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啤酒工業(yè)也將發(fā)生革命性和徹底性的變化。

①生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的影響。上個(gè)世紀(jì)，日本朝日啤酒憑借對(duì)啤酒文化的深刻理解，發(fā)明了“純生啤酒”，給世界啤酒工業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命。而我國(guó)廣州珠江啤酒公司，也正是由于這項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn)走向了輝煌。日前，隨著PET瓶涂層技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得塑料化包裝的輕便、安全、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)日漸突出，這種科技進(jìn)步降低了運(yùn)輸成本，有利于拉動(dòng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)需求。從產(chǎn)業(yè)生命周期理論來(lái)看，上述技術(shù)創(chuàng)新可以達(dá)到使整個(gè)產(chǎn)業(yè)跳躍發(fā)展的效果。G-K模型中提出了關(guān)于創(chuàng)新的思想，也就是說(shuō)在產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)新產(chǎn)品替代以前的舊產(chǎn)品的情況可以避免產(chǎn)業(yè)走向衰退期，而直接走向新的增長(zhǎng)期。

②信息技術(shù)的影響。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須捕捉有效的信息才能果斷決策，立于不敗之地，這就要求企業(yè)必須以更短的反應(yīng)時(shí)間來(lái)進(jìn)行更多的協(xié)調(diào)和控制工作。將營(yíng)銷(xiāo)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)相結(jié)合，建立包括銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理和控制等核心業(yè)務(wù)一體化的信息化管理系統(tǒng)，已成為現(xiàn)代啤酒企業(yè)的重要的特征。在傳統(tǒng)的信息環(huán)境中信息的傳遞過(guò)程強(qiáng)調(diào)了正向流:由制造商——>消費(fèi)者;而忽視了反向流:消費(fèi)者——>制造商，消費(fèi)者只是產(chǎn)品信息被動(dòng)的接受者。而今，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展為信息雙向傳遞的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支持，使點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息溝通成為現(xiàn)實(shí)，并為企業(yè)提供了豐富的調(diào)研工具。制造商可通過(guò)因特網(wǎng)獲取消費(fèi)者的偏好等等，更好,地實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)——滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

六、PEST行業(yè)前景探究結(jié)論

通過(guò)以啤酒行業(yè)為例進(jìn)行的外部宏觀環(huán)境分析,我們就不難對(duì)我國(guó)啤酒行業(yè)前景作出如下推斷:未來(lái)十年中國(guó)啤酒行業(yè)整體看好，產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)步上升，外資收購(gòu)和資產(chǎn)重組持續(xù)加劇，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨于壟斷競(jìng)爭(zhēng)型，會(huì)形成幾個(gè)大的啤酒集團(tuán)控制國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)70-80%左右份額的局面，其余為一些二級(jí)啤酒集團(tuán)所占有。我國(guó)啤酒企業(yè)數(shù)量會(huì)繼續(xù)下降，一些品牌號(hào)召力比較強(qiáng)的老牌企業(yè)或擁有雄厚資本實(shí)力的大企業(yè)通過(guò)不斷地兼并、外地建廠的手段不斷擴(kuò)張，完善全國(guó)布局，積極擴(kuò)大產(chǎn)能，成長(zhǎng)為中國(guó)本土啤酒企業(yè)第一梯隊(duì)，以青島、華潤(rùn)、燕京為代表。以珠江、金威、金星為代表的的第二梯隊(duì)也明顯感覺(jué)到了近幾年啤酒行業(yè)大軍壓境的局勢(shì)，一方面積極與國(guó)際啤酒巨頭結(jié)盟，如珠江與英博，金威與喜力，另一方面都在紛紛走出自己的根據(jù)地，向外拓展，以鞏固自己在第二梯隊(duì)的位置，避免被兼并的危險(xiǎn)，并同時(shí)積極向第一梯隊(duì)靠攏。而一些地區(qū)性的中小企業(yè)最終或者難逃被兼并的命運(yùn)，或者倒閉退出市場(chǎng)。

總之，企業(yè)高層管理者要想成功的制定本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該熟練運(yùn)用PEST模型，全面采集，認(rèn)真分析，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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[3]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站，2007

第3篇

[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì) 物流企業(yè) 廣西物流

隨著全球氣候問(wèn)題的日益嚴(yán)重,“低碳革命”逐漸興起,加上哥本哈根環(huán)境大會(huì)對(duì)綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)的大力倡導(dǎo),“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)理念被越來(lái)越多的人認(rèn)可并執(zhí)行。那么,何謂“低碳經(jīng)濟(jì)”?即指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段,盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗,減少溫室氣體排放,達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。物流業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,同時(shí)也是碳排放的大戶(hù),也是能源消耗較大的產(chǎn)業(yè)。如果我們能夠利用各種手段來(lái)降低物流業(yè)的能耗,那么就能夠有力地促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

但是,目前我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還是不容樂(lè)觀的,物流業(yè)整體現(xiàn)狀是粗放型發(fā)展,社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化水平低,物流運(yùn)作模式效率低,不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象較為嚴(yán)重,物流信息化程度低,能耗大且能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。就廣西的物流業(yè)而言, 隨著中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)建成,中國(guó)與東盟各國(guó)的貿(mào)易往來(lái)必然會(huì)更加頻繁。“物流量大幅度增加了,最直接帶動(dòng)起來(lái)的必然是物流業(yè)的發(fā)展。”這是物流行業(yè)業(yè)內(nèi)人士持有的共同觀點(diǎn)。但是 “服務(wù)模式過(guò)于傳統(tǒng)、原始,而服務(wù)內(nèi)容也過(guò)于單一、散亂,多數(shù)企業(yè)都還停留在做倉(cāng)儲(chǔ)或貨物運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)的某個(gè)環(huán)節(jié)的初級(jí)層面上,與第三方物流差距較遠(yuǎn)。”這就意味著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有承接市場(chǎng)需求的足夠能力,將會(huì)錯(cuò)失良機(jī),最終只能把送上門(mén)的商機(jī)拱手讓給別人。這些不利因素,使我們面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,感到了非常大的壓力,毋庸置疑,這些不利因素對(duì)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的限制,但是我們就沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)了呢?答案是否定的。那么,我們?cè)撊绾卧谶@種不利的狀況下發(fā)展我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)呢?我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手:

一、大力提高物流信息化程度

物流信息化是物流中心建設(shè)的基礎(chǔ),也是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)和提高效率的前提。現(xiàn)代物流最主要的標(biāo)志之一就是應(yīng)用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念,依托信息和人才,對(duì)物流運(yùn)作全過(guò)程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,搭建跨地區(qū)、跨行業(yè)的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流信息共享,從而提高物流服務(wù)系統(tǒng)的整體效率與效益。在這個(gè)過(guò)程中,政府應(yīng)給予政策上的扶持和財(cái)力上的補(bǔ)貼。具體到廣西物流的現(xiàn)狀來(lái)看,一些有識(shí)之士指出:“目前廣西物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要以公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,從傳統(tǒng)發(fā)展模式來(lái)看這樣并沒(méi)有什么問(wèn)題。如果廣西的物流按照這樣的運(yùn)作模式發(fā)展,那我們永遠(yuǎn)無(wú)法與物流發(fā)達(dá)的國(guó)家、省市地區(qū)競(jìng)爭(zhēng),永遠(yuǎn)跟著別人后面跑。因?yàn)榕c發(fā)達(dá)地區(qū)相比,我們的差距太大。更重要的是有基礎(chǔ)設(shè)施并不一定就有物流的大發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施是物流發(fā)展的必要條件,但不是充分條件。”所以大力提高物流信息化程度,也就成為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。為此,廣西政府應(yīng)出資構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流信息化公共服務(wù)平臺(tái),客戶(hù)坐在家里通過(guò)該平臺(tái)及時(shí)了解自己的貨物在哪里。物流企業(yè)可對(duì)自己的交通工具調(diào)度和決策。其他物流主體能得到其想要的信息和服務(wù)。從某個(gè)角度上看,同樣的投入建一個(gè)有效的物流信息化公共服務(wù)平臺(tái)比修建一條公路還要重要。

二、促進(jìn)物流資源的配置整合

我們國(guó)家物流企業(yè)能耗高的一點(diǎn)表現(xiàn)就是:空駛率高、重復(fù)運(yùn)輸、交錯(cuò)運(yùn)輸、無(wú)效運(yùn)輸?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸現(xiàn)象較為普遍,各種運(yùn)輸方式銜接不暢,庫(kù)存積壓過(guò)大,倉(cāng)儲(chǔ)利用率低,物流設(shè)施重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。這里就談到的是一個(gè)物流資源整合的問(wèn)題,怎么樣來(lái)整合這些資源,使資源能夠合理有效地被利用,這是擺在我們面前一個(gè)急需解決的問(wèn)題。

(一)資源整合,促進(jìn)物流合理化。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō),首先涉及到的是車(chē)輛動(dòng)力設(shè)備和二氧化碳排放問(wèn)題,雖然有相關(guān)政策也一直在支持開(kāi)發(fā)新能源汽車(chē),但對(duì)于大型運(yùn)輸裝配車(chē)輛,目前并沒(méi)有特別好的選擇,而且還有一個(gè)低碳車(chē)輛成本的問(wèn)題。所以我們?cè)跓o(wú)法改變車(chē)輛運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題時(shí),我們能改變的就是車(chē)輛的使用率。在物流信息化程度不斷提升、我們擁有一個(gè)良好的信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上,提高運(yùn)輸工具實(shí)載率,減少空駛率,避免無(wú)效運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸,促進(jìn)運(yùn)輸合理化。同時(shí),做好市場(chǎng)研究,提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用率,優(yōu)化運(yùn)輸路徑和搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)。

(二)組織進(jìn)行共同配送。共同配送是指通過(guò)一個(gè)配送企業(yè)對(duì)多家用戶(hù)進(jìn)行配送,或者多個(gè)物流企業(yè)共同使用某一物流設(shè)施或設(shè)備,其實(shí)質(zhì)是物流資源的共享。這是解決問(wèn)題一個(gè)較好的辦法。但是不容忽視的現(xiàn)狀是:目前廣西物流行業(yè)的整體局面仍處在封閉、保守、單一的初級(jí)階段。目前大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者寧可“留一手”,也不樂(lè)意與同行互通信息、交流經(jīng)驗(yàn),致使信息協(xié)同程度低,行業(yè)協(xié)同有限,這也是阻礙本土物流企業(yè)成長(zhǎng)的一大弊端。因此要想企業(yè)有一個(gè)較大的發(fā)展,就必須在思想上擺脫這種束縛,樹(shù)立資源共享、合作共贏的想法,改變?cè)械姆忾]、保守觀念,當(dāng)然,廣西的物流企業(yè)可以在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上嘗試著實(shí)行共同配送。因?yàn)楣餐渌褪墙鉀Q我國(guó)物流配送設(shè)施利用率低、布局不合理、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題的較好方案。實(shí)現(xiàn)共同配送,可以有效提高車(chē)輛的裝載率,減少社會(huì)車(chē)流總量,改善交通運(yùn)輸狀況,進(jìn)而改善社會(huì)生活品質(zhì)。

三、優(yōu)化運(yùn)輸方式以節(jié)省能源

目前,我國(guó)的物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸大多采取陸上運(yùn)輸模式,即汽車(chē)運(yùn)輸。但是這種方式能耗高、成本大,越來(lái)越不符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求,因此我們可以采用多種運(yùn)輸方式以節(jié)約成本。

(一)大力發(fā)展鐵路貨物運(yùn)輸。與大型運(yùn)輸裝配車(chē)輛相比,鐵路運(yùn)輸具備多種優(yōu)點(diǎn),它是各種運(yùn)輸方式中最節(jié)能、最低碳的。因此我們的物流企業(yè)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)輸組織模式、發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)、加快列車(chē)運(yùn)行速度、提高信息化水平等途徑,促進(jìn)鐵路運(yùn)輸發(fā)展,挖掘其節(jié)能降耗的巨大潛力。

(二)發(fā)展水上運(yùn)輸。傳統(tǒng)的陸上運(yùn)輸模式在未來(lái)可能會(huì)遭遇更多的阻礙,尤其陸運(yùn)業(yè)者將被迫花費(fèi)更多的成本來(lái)改善燃油效率與達(dá)成減排的目標(biāo);甚至于無(wú)法提供低碳運(yùn)輸方案的物流業(yè)者,可能提早面臨被淘汰的趨勢(shì)。而水上運(yùn)輸因其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),可能都將成為未來(lái)跨區(qū)域物流配送的優(yōu)先選項(xiàng)。就廣西的物流企業(yè)而言,自貿(mào)區(qū)建成后,中國(guó)與東盟間的商品往來(lái)實(shí)現(xiàn)通關(guān)便利化,兩地間的商品流通以及大批量的采購(gòu)買(mǎi)賣(mài)會(huì)大幅度地增加。而廣西的地理位置對(duì)于發(fā)展水上運(yùn)輸業(yè)是大為有利的,因此我們本土物流企業(yè)要抓住時(shí)機(jī),解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上走出一條具有本土特色的路子來(lái)。

四、發(fā)展綠色物流服務(wù)

所謂綠色物流服務(wù),就是節(jié)約資源和能源、無(wú)污、無(wú)害、無(wú)毒、有益于人類(lèi)健康和環(huán)境保護(hù)的服務(wù)。綠色服務(wù)要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,從服務(wù)流程的服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)耗材、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手節(jié)約資源和能源、防污、降排和減污,不但要發(fā)展壯大企業(yè)自身,而且也要兼顧環(huán)保大業(yè)。因此我們?cè)谖锪鞣?wù)中要做到:

(一)盡量循環(huán)利用可利用的廢舊物流設(shè)施設(shè)備。物流業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致也產(chǎn)生了很多的廢舊物流設(shè)施設(shè)備,如果對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行簡(jiǎn)單報(bào)廢、遺棄處理,無(wú)疑是對(duì)資源的浪費(fèi)。因此我們應(yīng)加大廢舊物流設(shè)施設(shè)備的循環(huán)利用力度,減少對(duì)環(huán)境的污染和碳排放。比如,重復(fù)使用包裝材料,拆解和回收廢舊物流設(shè)備,改造廢舊物流設(shè)施(如廢舊倉(cāng)庫(kù))等。

(二)推廣綠色環(huán)保包裝。目前塑料包裝材料所引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題日益突出,這對(duì)環(huán)境造成極大的危害,所以要求物流企業(yè)大力推廣環(huán)保綠色包裝。一是減少一次性塑料包裝材料的使用,避免過(guò)度包裝和昂貴包裝;二是推動(dòng)生物降解塑料的規(guī)模使用,并研發(fā)和推廣其他環(huán)保包裝材料。這些都可以減少對(duì)環(huán)境的污染。

綜上所述,低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)物流業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),對(duì)于廣西本土物流的發(fā)展更是如此。我們應(yīng)在挑戰(zhàn)中尋找有利時(shí)機(jī),通過(guò)配置整合資源、節(jié)能減排、優(yōu)化流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn):

第4篇

一、緊隨市場(chǎng)變化，創(chuàng)新思想觀念

第一，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)為先的理念，轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場(chǎng)的前提，一流的施工管理人才、先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，完善的質(zhì)量安全保證是奪取市場(chǎng)的基礎(chǔ); 優(yōu)秀的施工管理組織機(jī)構(gòu)是取得市場(chǎng)的保證。

第二，樹(shù)立品牌理念，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則，品牌是一面旗幟，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、完善的安全、質(zhì)量保證體系打造出精品的工程，創(chuàng)出一面旗幟。

第三，全面推行形象設(shè)計(jì),塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來(lái)越重要。形象設(shè)計(jì)是企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念、文化、行為方式及視覺(jué)形象進(jìn)行系統(tǒng)的革新,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品間的物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),更趨向于企業(yè)形象間的非物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

二、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)力度，完善經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

第一，鼓勵(lì)各施工隊(duì)及項(xiàng)目部獨(dú)立自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，分解開(kāi)發(fā)壓力,逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和施工管理并舉,并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體

第二，進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)力度。為激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,發(fā)揮最大潛能,加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)力度, 提取中標(biāo)工程總價(jià)的0.10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)那些在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中作出貢獻(xiàn)的人員,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的積極性。

第三，加大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度,大力推行建筑商模式。首先廣泛聯(lián)合更多的合作伙伴來(lái)共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng),大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機(jī)會(huì),擴(kuò)充資質(zhì)經(jīng)營(yíng)范圍,對(duì)公路、地鐵、機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行滲透和擴(kuò)張。

三、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一，運(yùn)用“鯰魚(yú)效應(yīng)”，通過(guò)個(gè)體的中途介入，對(duì)群體可以起到競(jìng)爭(zhēng)和激發(fā)的作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)只有有了壓力，存在競(jìng)爭(zhēng)氣氛，員工才會(huì)有緊迫感、危機(jī)感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才能有活力。

第二，是要引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)精英和項(xiàng)目管理人才；培養(yǎng)品牌項(xiàng)目經(jīng)理，如國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的需要和公司資質(zhì)等級(jí)提升的需要。

四、擴(kuò)大視野，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)先

第一，布局大市場(chǎng)。由于市政工程不可移動(dòng)的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須隨著工程所在地流動(dòng)，這一特點(diǎn)決定了施工企業(yè)的市場(chǎng)布局一定要與生產(chǎn)方式的流動(dòng)性特點(diǎn)相適應(yīng)。在穩(wěn)固我公司已有區(qū)域的經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們應(yīng)該強(qiáng)力推進(jìn)曲江區(qū)域、長(zhǎng)安區(qū)域的經(jīng)營(yíng)范圍。

第二，跟蹤大業(yè)主。大業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目多而大。研究并制定措施跟蹤大業(yè)主，如鐵路、我省市的交通部門(mén)，我公用局、設(shè)施局、道橋公司等。能夠進(jìn)入大業(yè)主的市場(chǎng)，服務(wù)大業(yè)主，坐穩(wěn)大業(yè)主的市場(chǎng)。

第三，中標(biāo)大項(xiàng)目。我道橋公司經(jīng)常有上千萬(wàn)乃至上億的工程任務(wù)，能夠參與到工程投標(biāo)時(shí)，要集中精力和力量中大標(biāo)。

第四，整合大資源。道橋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)齊全，等級(jí)高；各類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有雄厚的技術(shù)力量、施工設(shè)備，有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。要整合好系統(tǒng)內(nèi)部資源，開(kāi)展互惠互利的經(jīng)營(yíng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

五、誠(chéng)實(shí)守信，彰顯品牌力量

誠(chéng)信和品牌將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最主要的武器。業(yè)主對(duì)安全、質(zhì)量、價(jià)值等需求越來(lái)越高，越來(lái)越中意講誠(chéng)信、擁有品牌的施工企業(yè)。信譽(yù)失去，往往做一個(gè)工程，丟一片市場(chǎng)。施工企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)管理重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、工期、技術(shù)創(chuàng)新和滿(mǎn)意服務(wù)等方面展開(kāi)，越來(lái)越重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越重視品牌建設(shè)，應(yīng)建立健全企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“誠(chéng)信為本”納入到各項(xiàng)管理之中，指導(dǎo)企業(yè)和員工樹(shù)立誠(chéng)信為本的意識(shí)，建立和通過(guò)科學(xué)的管理制度，將誠(chéng)信貫穿到企業(yè)的日常管理行為和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中去，保證誠(chéng)信原則貫徹落實(shí)。

第5篇

摘 要 隨著中原崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，河南省作為一個(gè)極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動(dòng)了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果，并進(jìn)而說(shuō)明了我省農(nóng)資企業(yè)仍然具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，只要能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，我省農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞 中原崛起 農(nóng)資企業(yè) 發(fā)展成果 有利條件 前景

一、我省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀

作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎(chǔ)弱”的特點(diǎn)也就在兩個(gè)方面體現(xiàn)得比較突出：其一，是由于我省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的不足必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重地影響到了農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本，其二，是由于這種“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯(cuò)誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)而相對(duì)忽略了對(duì)于第一產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。

我省農(nóng)資企業(yè)在整個(gè)中原崛起戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，但是，在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著相當(dāng)普遍的問(wèn)題。因而，總起來(lái)說(shuō)，我省農(nóng)資企業(yè)一方面在發(fā)展中取得了一定的成果，并具有了一定的優(yōu)勢(shì)；另一方面，相對(duì)而言，由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問(wèn)題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿(mǎn)足我省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢(shì)必影響到整個(gè)中原崛起戰(zhàn)略的全面實(shí)施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因?yàn)槲沂∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。

二、我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件

（一）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的一般有利條件

在對(duì)于中原崛起戰(zhàn)略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問(wèn)題及對(duì)策研究》一文則著重強(qiáng)調(diào)了河南和一些地理位置、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有較為明顯的比較優(yōu)勢(shì)，河南在這種優(yōu)勢(shì)的前提下應(yīng)該能夠發(fā)揮自身的積極性達(dá)到2020年“中原崛起”的既定目標(biāo)； 吳宏亮《中原崛起及其戰(zhàn)略選擇》則對(duì)于這兩個(gè)方面的條件都進(jìn)行了相關(guān)的論述。這些條件無(wú)疑也是我省農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對(duì)于我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農(nóng)資企業(yè)自身發(fā)展的特殊的有利條件。

（二）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的具體有利條件

1．農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)

適宜的地理?xiàng)l件決定了河南省及其周邊地區(qū)具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要無(wú)疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場(chǎng)。河南省雖然土地總面積在全國(guó)僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經(jīng)達(dá)到1591.1千公頃，總產(chǎn)量為5237．52萬(wàn)噸，總產(chǎn)值近400億元，其中面積和產(chǎn)值僅次于山東，居全國(guó)第2位 ，從而成為河南省的重要經(jīng)濟(jì)作物。而縱觀我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠(yuǎn)省份，在農(nóng)業(yè)大國(guó)的背景下也無(wú)不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問(wèn)題。這就無(wú)疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場(chǎng)。

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)

就國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，由于其在改革開(kāi)放以來(lái)，首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展，而對(duì)于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)沿海地區(qū)雖然不斷強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯然無(wú)關(guān)于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，我省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這就為我省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的契機(jī)。

3．農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的政策條件

我國(guó)中央政府與我省對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度已經(jīng)是一個(gè)人所共知的事實(shí)，而這種對(duì)于農(nóng)業(yè)本身的關(guān)注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無(wú)疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就我省最近的《河南省政府工作報(bào)告》而言，這里的每一項(xiàng)要求，顯然都會(huì)影響到我省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進(jìn)一步地以各種不同的方式推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)。

三、結(jié)論

隨著中原崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，河南省作為一個(gè)極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動(dòng)了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因?yàn)槲沂∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。而也正是我省已經(jīng)具備了農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一系列有利條件，因而，在以后的發(fā)展中，在中原崛起戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠(yuǎn)的將來(lái)成為一種可喜的現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞飛.中原崛起戰(zhàn)略實(shí)施研究.西南大學(xué)碩士畢業(yè)論文.2010.5.

[2]朱朝華.河南省雜交玉米種子企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究――以河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司為例.河南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2008.

[3] 吳勇.農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)社會(huì)資本對(duì)其績(jī)效影響的實(shí)證分析.華中農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2008.

第6篇

一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

生物技術(shù)是一門(mén)新興的技術(shù)，生物技術(shù)和其他高新技術(shù)一樣，有自身的特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)對(duì)生物技術(shù)的研究和管理在不斷的尋求新的方法和技術(shù)。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的工商管理發(fā)展現(xiàn)狀為：

第一，工商管理模式粗放。因?yàn)樯锛夹g(shù)是一門(mén)新興的技術(shù)，所以，當(dāng)前生物技術(shù)研究企業(yè)的工商管理會(huì)存在一定的粗放管理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是因?yàn)樯锛夹g(shù)研究企業(yè)的管理者沒(méi)有豐富的工商管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理中沒(méi)有系統(tǒng)的管理理論和管理知識(shí)作為企業(yè)管理支持，企業(yè)的管理者只能憑借個(gè)人習(xí)慣和情感進(jìn)行企業(yè)管理，這樣就會(huì)造成企業(yè)工商管理中出現(xiàn)內(nèi)部控制制度不完善、管理制度不完善，這樣就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方針的制定。

第二，生物技術(shù)研究企業(yè)的文化建設(shè)不足。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要將社會(huì)效益而后經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的員工才可以在工作中感受到企業(yè)文化的力量，對(duì)自己的工作充滿(mǎn)信心。可以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)向?qū)В鸬街敢淖饔茫瑢?duì)企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的推動(dòng)力。生物技術(shù)研究企業(yè)更加需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第三，工商管理地位不清。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生著變化，這位企業(yè)的管理提出了更高的要求。首先需要將企業(yè)工商管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合一些新的發(fā)展觀念和思想，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將社會(huì)責(zé)任加入在企業(yè)發(fā)展中，將以上企業(yè)管理中的粗放式管理轉(zhuǎn)變成集約型管理，同時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)樯锛夹g(shù)發(fā)展中心企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)不同，所以工商管理方式需要有一套自己的管理理念，這樣才會(huì)促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，工商管理人才缺失。眾所周知人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中人才比較缺失，生物技術(shù)發(fā)展企業(yè)的人才更為缺失，真正有能力的管理人才更是少有，這些現(xiàn)狀的產(chǎn)生和我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史和工商管理的發(fā)展有關(guān)，管理人才的缺失，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理，珍惜企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部人員，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行思想教育，關(guān)心企業(yè)內(nèi)部人員的生活，不同的將企業(yè)的管理水平提升。

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，還有很多不同的問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題出現(xiàn)，為企業(yè)管理者提出了新的管理要求，需要找出這些問(wèn)題的根源將問(wèn)題解決，同時(shí)將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于生物技術(shù)發(fā)展中心等相關(guān)的生物技術(shù)研究企業(yè)來(lái)講，因?yàn)槭且婚T(mén)新興的技術(shù)研究領(lǐng)域，所以其管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，尋找適合該企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

從以上我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，可以知道今后我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和發(fā)展前景。

第一，培養(yǎng)工商管理人才。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，工商管理人才非常的稀缺，生物技術(shù)研究因?yàn)槭切屡d的一個(gè)研究領(lǐng)域，所以相關(guān)企業(yè)對(duì)工商管理人才的需求非常急切。今后我國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榕囵B(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)的工商管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人力資源和人力保障，將企業(yè)的管理水平提升，運(yùn)用新的管理模式、管理方法，進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和合理化。

第二，制定企業(yè)工商管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)矩就是企業(yè)制定的各項(xiàng)制度，企業(yè)的各項(xiàng)工作需要有序的發(fā)展和進(jìn)行，就需要有一定的制度最為其發(fā)展的保證。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)生物技術(shù)是一門(mén)新興的技術(shù)，該領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展需要將企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定適合生物技術(shù)研究發(fā)展的工商管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。建立有效的管理制度，可以幫助企業(yè)留住更多的人才，保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。

第三，實(shí)行人性化管理。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和管理，主要是堅(jiān)持以人為本的理念進(jìn)行管理，很多企業(yè)管理制度的制定是以經(jīng)濟(jì)利益為前提進(jìn)行制定的，缺乏人性化管理，進(jìn)而導(dǎo)致大量人才的流失，著不利于企業(yè)的發(fā)展。為了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要實(shí)行人性化管理。在企業(yè)管理制度制定的過(guò)程中，需要體現(xiàn)出人性化，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，促使企業(yè)工商管理的人性化。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇

關(guān)鍵詞:小微企業(yè) 多元化融資 戰(zhàn)略管理

近幾年，隨著人民幣的連續(xù)加息，原材料價(jià)格上漲迅速、用工成本不斷提升以及融資環(huán)境越來(lái)越困難等因素影響，小微企業(yè)、特別是小微企業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。各級(jí)政府一直對(duì)此高度重視，并出臺(tái)了一系列保障措施，將很多政策向小微企業(yè)傾斜，為其發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。今年，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署了進(jìn)一步支持小型和微型企業(yè)健康發(fā)展的幾項(xiàng)方案，中央財(cái)政安排150億元設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，主要支持初創(chuàng)小型微型企業(yè)。在國(guó)家采取相關(guān)政策大力扶持下，作為小微企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)會(huì)努力進(jìn)行自身創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)而謀求出路。

一、把握中央新財(cái)稅政策，合理利用專(zhuān)項(xiàng)支持資金

近年來(lái)，中央明顯加大了對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的支持力度。繼2009年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》后，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議又幾次專(zhuān)題研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)稅政策措施。按照國(guó)務(wù)院部署，中央財(cái)政積極運(yùn)用財(cái)稅政策工具，大力支持小微企業(yè)特別是小型微型企業(yè)發(fā)展，努力改善發(fā)展環(huán)境，取得了明顯成效。小微企業(yè)目前面臨的首要難題就是經(jīng)濟(jì)困難，“巧婦難為無(wú)米之炊”巨大的資金壓力迫使小微企業(yè)“擔(dān)不起、伸不開(kāi)”從而出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著中央財(cái)政安排小微企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的到位，小微企業(yè)感受到國(guó)家的“雪中送炭”之情，有了資金買(mǎi)原料、招人才、接訂單才可以繼續(xù)生存發(fā)展，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金的使用一定要遵循兩個(gè)原則：一是要用在“刀刃上”，對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題，要投入大力氣解決；二是用在“眼前處”，對(duì)于亟待解決的問(wèn)題，決不能耽誤分毫。

二、創(chuàng)新技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

在國(guó)際金融危機(jī)仍在擴(kuò)散的不利形勢(shì)下，中央擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施效果明顯。作為小微企業(yè)更是要提高自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這也是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的根本舉措。小微企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自身要努力做到強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，建立研發(fā)中心，引導(dǎo)各類(lèi)創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升技術(shù)水平，加大對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)小微企業(yè)還可以謀求與高等院校、科研單位組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，切實(shí)提高自身產(chǎn)業(yè)的科技含量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

三、拓展多元化融資渠道，破解資金難點(diǎn)

(一)合理搭配聯(lián)保貸款

小微企業(yè)規(guī)模小、管理薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的實(shí)際，難以形成對(duì)銀行信貸資金的吸引力。針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)之間可以進(jìn)行合作搭配聯(lián)保貸款。這種貸款不需要其它的抵押和擔(dān)保，更多地依靠企業(yè)之間的互相監(jiān)督和約束。

(二)適度進(jìn)行典當(dāng)融資

作為短期融資的一種小微企業(yè)融資渠道，典當(dāng)融資存在短期、小額、快捷等特點(diǎn)，在滿(mǎn)足企業(yè)短期應(yīng)急性融資需求方面可以發(fā)揮積極作用，比較符合小微企業(yè)特別是小微企業(yè)的融資特點(diǎn)。目前，典當(dāng)行主要服務(wù)對(duì)象也是小企業(yè)。小微企業(yè)要克服傳統(tǒng)觀念，積極利用典當(dāng)融資這一小微企業(yè)融資渠道。

(三)積極進(jìn)行股權(quán)融資

要鼓勵(lì)私募股權(quán)基金等設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)；有條件的企業(yè)要大力發(fā)展上市融資，積極發(fā)展小微板市場(chǎng)，加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，努力擴(kuò)大小微企業(yè)上市規(guī)模。相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)自主創(chuàng)新和有發(fā)展前景的小微企業(yè)上市前輔導(dǎo)培訓(xùn)力度，促進(jìn)上市融資的順利開(kāi)展。小微企業(yè)要不斷努力提高自己的信用度和企業(yè)形象以提升自己資信程度，以便為自身發(fā)展提供及時(shí)，足額的資金支持。

(四)適時(shí)推進(jìn)民間資本

利用民間資本有兩個(gè)條件：一是民間資本投資欲望強(qiáng)烈；二是小微企業(yè)融資需求得不到滿(mǎn)足。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)政府建立合理的相關(guān)機(jī)制加以引導(dǎo)，小微企業(yè)要突破自身局限，不斷完善產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)為民間資本的進(jìn)入消除顧慮。

第8篇

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 信息化建設(shè) 發(fā)展 升級(jí)

一、引言

企業(yè)信息化（Enterprises informatization） ，現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化是把企業(yè)在生產(chǎn)、物料、事務(wù)，現(xiàn)金流、客戶(hù)交流等各個(gè)流程信息化，系統(tǒng)化，通過(guò)把這些信息資源整合優(yōu)化，形成新的信息庫(kù)，提供給各個(gè)方面的使用者、參與者來(lái)透視和參與相關(guān)業(yè)務(wù)的所有信息，便于相關(guān)主題可以做出科學(xué)的決策，使得各方面的生產(chǎn)能夠優(yōu)化結(jié)合，讓企業(yè)等資源配置能夠合理進(jìn)行，在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)造出最大的效益

目前應(yīng)用的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)主要有：MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)； DNC生產(chǎn)設(shè)備及工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)；MDC生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)；PDM制造過(guò)程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)；Trcaker工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等等。

當(dāng)今社會(huì)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)管理能力，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增加企業(yè)盈利等來(lái)構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)。多數(shù)企業(yè)嘗試著成立專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)機(jī)構(gòu)、信息部門(mén)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的需要，滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)在管理智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品尖端化、設(shè)備持續(xù)化、設(shè)施一流化等方面的新要求，構(gòu)建了涵蓋網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)的信息管理構(gòu)架系統(tǒng)在內(nèi)的綜合工作平臺(tái)，有力的優(yōu)化了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等方面的效率，加快了起亞的發(fā)展速度。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)的信息化方向基本分為兩點(diǎn)，一是搭建電子商務(wù)平臺(tái)，是企業(yè)向消費(fèi)者、供應(yīng)商等一個(gè)展示自我的平臺(tái)。另外一個(gè)就是信息管理系統(tǒng)，這是企業(yè)內(nèi)部的信息構(gòu)架管理。電商的發(fā)展速度和規(guī)模超出了人們的想象，每個(gè)行業(yè)都想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮流中分一杯羹，紛紛搭建了自己的展示平臺(tái)。

二、我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1企業(yè)在信息化建設(shè)上需求和起點(diǎn)不一

改革開(kāi)放以后，由于很多企業(yè)發(fā)展的情況不同，現(xiàn)代化裝備情況不一，市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)的強(qiáng)弱，都影響著企業(yè)信息化建設(shè)的深度和進(jìn)程。企業(yè)效益好，外向型企業(yè)、具有國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力的企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)方面成為國(guó)內(nèi)的排頭軍。

2.2企業(yè)在信息化應(yīng)用上，層次不同，應(yīng)用相對(duì)較少

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助辦公的模式。尤其大型企業(yè)在信息化建設(shè)、技術(shù)貯備、隊(duì)伍培養(yǎng)上都有自己的探索路徑。但是目前企業(yè)在信息化建設(shè)的投入和運(yùn)用仍然不是很明確。許多企業(yè)的決策部門(mén)的信息化建設(shè)都浮于表面，停留在“形象工程”之上。其次部分企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的信息化建設(shè)很多處在空白階段，無(wú)法利用信息化便利和優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展前景

企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具備競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力舉足輕重。

3.1建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理ERP構(gòu)架

企業(yè)全面的建立內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，搭建管理構(gòu)架。現(xiàn)代企業(yè)管理在信息化管理上面主要是將企業(yè)的一切行為充分的與信息化系統(tǒng)結(jié)合在一起，構(gòu)建切實(shí)其有效率的管理層級(jí)。與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化不同的是，ERP為主導(dǎo)的信息化系統(tǒng)主要是利用PC和企業(yè)人力、設(shè)備、程序等各個(gè)組織搭建，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的規(guī)范統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實(shí)現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。

3.2建立企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈SCM管理系統(tǒng)

企業(yè)的供應(yīng)管理關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)所有活動(dòng)，通過(guò)建立SCM系統(tǒng)并且有效的利用該系統(tǒng)，可以在企業(yè)原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等方面各項(xiàng)進(jìn)行成本控制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接的合作交流，內(nèi)容對(duì)接，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)企業(yè)直接的協(xié)調(diào)合作，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)，免于企業(yè)的過(guò)量生產(chǎn)而產(chǎn)生的滯銷(xiāo)。

3.3建立企業(yè)與客戶(hù)聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)CRM

通過(guò)搭建企業(yè)與客戶(hù)直接的系統(tǒng)，可以從系統(tǒng)中反應(yīng)出客戶(hù)所需求的生產(chǎn)，有效的挖掘企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)可以通過(guò)這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反應(yīng)及時(shí)做出生產(chǎn)調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于信息化管理有著極大的需求，同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的信息化管理也是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。企業(yè)要借助信息技術(shù)發(fā)展的東風(fēng)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，充分的挖掘信息化系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

第9篇

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；金融服務(wù)；前景

前言：

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中，小微型企業(yè)扮演著重要的角色，并且越發(fā)不可忽視，在解決我國(guó)人員就業(yè)這個(gè)難題上有著舉足輕重的作用，作為企業(yè)家成長(zhǎng)的平臺(tái)，是推進(jìn)科技進(jìn)步和發(fā)展的主要力量，因此，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)應(yīng)該注重對(duì)小微企業(yè)的服務(wù)能力進(jìn)行一定程度上的提升，使得小微企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展高度重視，為了扶持小微企業(yè)能夠平穩(wěn)較快地發(fā)展，已經(jīng)連續(xù)頒發(fā)了一系列的政策和計(jì)劃，旨在促進(jìn)小微企業(yè)能夠更好發(fā)展，并且取得了一定的效果。但在目前，由于企業(yè)本身成本不斷上升，對(duì)于企業(yè)的融資問(wèn)題依舊存在著困難，如何做到進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益，使得小微企業(yè)的金融服務(wù)能夠得到良好的發(fā)展等多個(gè)問(wèn)題值得我們思考。

一、對(duì)我國(guó)小微企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析

對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融服務(wù)的品種有多個(gè)，包括的范圍也廣，包括公司或者是個(gè)人的存取款等多個(gè)業(yè)務(wù)，從企業(yè)銀行的角度出發(fā)，我國(guó)小微企業(yè)在發(fā)展金融服務(wù)的時(shí)候存在水平低下的原因主要是包括下面幾點(diǎn)：

（一）管理理念和水平無(wú)法和小微企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)特性相吻合

對(duì)于我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)中的管理理念來(lái)說(shuō)，相對(duì)趨于保守，依舊是以擔(dān)保和抵押作為主要的發(fā)放貸款的方式，產(chǎn)品本身的定價(jià)較為低廉，在報(bào)價(jià)時(shí)使用的方式無(wú)法跟上信息時(shí)代的發(fā)展，主要是采用傳統(tǒng)的利率上浮這樣的間接報(bào)價(jià)為企業(yè)服務(wù)，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)小微企業(yè)在定價(jià)方面的主要決定權(quán)。

（二）企業(yè)存在的制度得不到更好的完善

在小微企業(yè)中，本身制定的制度對(duì)金融服務(wù)的支持度不夠，在對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行責(zé)任追究方面依舊存在傳統(tǒng)觀念，考核和服務(wù)管理沒(méi)有跟上發(fā)展的腳步，處于一線的工作人員存在終身追究責(zé)任，最終無(wú)法擺脫，在小微企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員容易受到影響，在市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)方面無(wú)法充分發(fā)揮其本身具備的潛力，在制定上的不足沒(méi)有得到很好的補(bǔ)充，制度本身的創(chuàng)新性不夠，使得小微企業(yè)人員的業(yè)務(wù)無(wú)法快速發(fā)展。

（三）模式不符合小微企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

在進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，缺少專(zhuān)業(yè)化的模式，業(yè)務(wù)在進(jìn)行銷(xiāo)售的時(shí)候沒(méi)有很好地和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)做好分離，在職責(zé)考核上沒(méi)有做到相互的獨(dú)立，使得效率和優(yōu)勢(shì)得不到足夠的發(fā)揮，存在著操作、道德等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在其中，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)行，企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展，并且小微企業(yè)在建立售后服務(wù)這一業(yè)務(wù)上缺少共識(shí)，得不到統(tǒng)一的建立，在資產(chǎn)管理的過(guò)程之中缺少有效的手段，需要做到進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)的信任度不高，缺少可持續(xù)的業(yè)務(wù)服務(wù)支持，在銷(xiāo)售方面缺少交叉業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)存在，比較單一發(fā)展。

二、完善服務(wù)措施，發(fā)展小微企業(yè)金融前景

小微企業(yè)的金融服務(wù)要想得到長(zhǎng)處的發(fā)展，就必須要有一定的服務(wù)措施，而這個(gè)過(guò)程是需要循序漸進(jìn)的，并且需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，政府在對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的政策支持的同時(shí)，更加應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)塑造良好的發(fā)展環(huán)境，銀行等多個(gè)主要的機(jī)構(gòu)需要有良好的措施開(kāi)放，在做好小微企業(yè)的金融服務(wù)上主要有以下幾方面：

（一）合理配置資金

建立門(mén)檻低、覆蓋率高的針對(duì)小微企業(yè)貸款投放的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)小微企業(yè)在進(jìn)行貸款的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)有效的資金配置。在資金規(guī)模以及相應(yīng)的貸款額度上建立獨(dú)立的機(jī)制，使得小微企業(yè)能實(shí)現(xiàn)在貸款的過(guò)程優(yōu)先得到足額的款項(xiàng)投放，對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)貸款流程進(jìn)行一定程度上的重新梳理，對(duì)其中阻礙貸款流程的不必要流程可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減或者更改，使制度得到一定的完善，對(duì)小微企業(yè)建立簡(jiǎn)單方便的貸款流程，實(shí)現(xiàn)零距離的服務(wù)效果。專(zhuān)門(mén)設(shè)立對(duì)小微企業(yè)貸款的審批人，在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠擁有獨(dú)立的審批權(quán)力，提高審批人的獨(dú)立審批額度，對(duì)貸款過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適量的減少。小微企業(yè)的貸款時(shí)間以及周期可以適量壓縮，使得貸款的效率在一定程度上能夠提高，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判體制，使得小微企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)方面得到良好的控制以及適度的減低，當(dāng)小微企業(yè)在貸款的同時(shí)能夠證明其行為合法的時(shí)候，可以進(jìn)行免責(zé)過(guò)程，促使企業(yè)在貸款的過(guò)程中能夠放心。

（二）服務(wù)、監(jiān)督、扶持為一體

對(duì)小微企業(yè)的服務(wù)中，需要將客戶(hù)的服務(wù)工作加入到后臺(tái)的貸后監(jiān)督工作當(dāng)中，使得貸后的各項(xiàng)工作于客戶(hù)的采集工作得到良好的融合，努力挖掘最有價(jià)值客戶(hù)的信息，促使貸款過(guò)程中的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好的控制，需要綜合思考到小微企業(yè)本身存在的各種問(wèn)題，包括經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)等多個(gè)重要的制約因素，在實(shí)現(xiàn)貸款的過(guò)程之中附加一定的違約補(bǔ)償費(fèi)用的多個(gè)補(bǔ)償要求，使得利率水平能夠有效地保證小微企業(yè)的基本收益，在此同時(shí)也能夠較好地覆蓋了貸款中的風(fēng)險(xiǎn)，確保一定的資產(chǎn)收益，政府進(jìn)行小微企業(yè)扶植的過(guò)程中，需要注重對(duì)國(guó)有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力的支持和方向上的引導(dǎo)，支持本身實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)間的相互扶持，金融機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步重視，使得小微企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款的同時(shí)能夠擁有良好的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，三者能夠形成良好的格局，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，利益共同分享的關(guān)系，地方財(cái)政部門(mén)在進(jìn)行相應(yīng)的扶持的同時(shí)，需要建立有效的貼息機(jī)制，專(zhuān)門(mén)針對(duì)小微企業(yè)貸款而設(shè)立，對(duì)其貸款實(shí)行一定比例上的補(bǔ)貼和支持，減少小微企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中得到資本上的減低，促使企業(yè)能夠在資金上得到更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，加快企業(yè)本身的發(fā)展。

（三）建立完善的信息管理系統(tǒng)

為確保小微企業(yè)在貸款過(guò)程中的各個(gè)流程，政策性銀行需要建立有效的信息管理系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，使得其能都正常運(yùn)行并且取向?qū)I(yè)化，主要是對(duì)小微企業(yè)的信用數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的統(tǒng)計(jì)和收集，以此作為小微企業(yè)良好的信用的記錄，對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)有良好的把握，能夠進(jìn)行信用的評(píng)估，克服小微企業(yè)融資過(guò)程中的各種障礙，對(duì)于動(dòng)態(tài)數(shù)值能夠全面熟悉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的調(diào)整和進(jìn)一步的升級(jí)，堅(jiān)持與時(shí)代共同進(jìn)步的原則，促進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的觀念不斷得到加深，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)資本能夠更加方便地進(jìn)入到我國(guó)的信貸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的綜合開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的價(jià)值，全面優(yōu)化和整合各項(xiàng)金融服務(wù)產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品定價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使得小微企業(yè)金融服務(wù)能夠得到更好的深化和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式上的改變，從小微企業(yè)客戶(hù)的角度出發(fā)，為小微企業(yè)創(chuàng)造利益，切實(shí)做好調(diào)查研究，密切結(jié)合小微企業(yè)在金融服務(wù)中的實(shí)際情況。

三、結(jié)語(yǔ)

小微企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要一員，有著不可缺少的作用，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直活躍存在著，它和其他類(lèi)型的企業(yè)一樣具備一定的金融業(yè)務(wù)潛力，本文主要從小微企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述了出現(xiàn)現(xiàn)狀的各種原因，并提出促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展前景的各項(xiàng)措施，為小微企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒內(nèi)容。（作者單位：廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：