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第1篇

關(guān)鍵詞：水利 工程施工 動(dòng)態(tài)施工 施工管理

一個(gè)完善的細(xì)致的分包合同，是施工雙方愉快合作的平臺(tái)。合同簽訂后，創(chuàng)建良好的工程分包管理臺(tái)帳是有效地控制整個(gè)分包過程的一種行之有效的辦法。

1完善分包合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

合同執(zhí)行階段的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。合同條款擬定時(shí)，須注意以下幾點(diǎn)：

⑴明確合同范圍，就是監(jiān)督分包商履行合同的過程因項(xiàng)目有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，許多前期沒有明確的問題，逐漸的清晰起來。這些問題不斷對(duì)已有的合同規(guī)定形成挑戰(zhàn)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須不斷向分包商予以明確和理清，所以總承包商必須時(shí)刻的解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用和主動(dòng)協(xié)調(diào)分包商的作用。

⑵驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)

a.合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接程序，驗(yàn)收包括中間檢查和竣工驗(yàn)收。

b.缺陷修補(bǔ)。對(duì)缺陷應(yīng)規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時(shí)保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包商以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。

⑶合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就在協(xié)商變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。一般來說，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當(dāng)時(shí)的狀況，實(shí)施變更后對(duì)進(jìn)度的影響和價(jià)格的調(diào)整。總包方在限定時(shí)間內(nèi)，予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。

⑷合同支付應(yīng)在合同簽定時(shí)確定。合同支付是一種有效的管理和激勵(lì)手段。合同支付方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。良好的合同支付方式值得深入研究討論。合同支付是建立信譽(yù)的最根本體現(xiàn)，必須盡可能按合同履行支付義務(wù)，否則上述作用將失去意義。

⑸風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時(shí)確定，一般總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時(shí)，分包商往往將一些風(fēng)險(xiǎn)向總包轉(zhuǎn)移。必須在合同之初，明確合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在總價(jià)固定的合同下，承包商的利潤(rùn)往往就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的節(jié)余。保險(xiǎn)方面，總包商一般承擔(dān)了較多的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)可能來自于業(yè)主、監(jiān)理、分包商、政府、自然環(huán)境等，對(duì)總承包商來說，應(yīng)進(jìn)行綜合保險(xiǎn)，以避免損壞。分包商可投保工程一切險(xiǎn)。

⑹索賠、爭(zhēng)端、仲裁

a.索賠是總分包雙方都可運(yùn)用的武器。一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提報(bào)索賠資料，42天內(nèi)報(bào)送完整的索賠報(bào)告，索賠報(bào)告應(yīng)包括：概述事項(xiàng)、索賠根據(jù)、索賠量計(jì)算內(nèi)容、索賠證據(jù)。注意索賠的時(shí)間效力，如未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，賠償責(zé)任將被解除。無論總包還是分包，當(dāng)發(fā)生可以進(jìn)行索賠的事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行跟隨記錄的習(xí)慣，不論責(zé)任歸屬，應(yīng)先采取同期記錄的方式，收集證據(jù)。如遇連續(xù)的事件，應(yīng)及時(shí)的在索賠事件發(fā)生時(shí)，發(fā)出索賠通知，并提交臨時(shí)報(bào)告，在索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終詳細(xì)報(bào)告。索賠批準(zhǔn)應(yīng)是書面的批準(zhǔn)，分包商有權(quán)得到能足以證明其損失的次部分費(fèi)用。注意違反索賠的有關(guān)規(guī)定的違約行為，將影響索賠結(jié)果。

b.爭(zhēng)端一般來說，合同雙方必然會(huì)發(fā)生爭(zhēng)端，解決爭(zhēng)端應(yīng)在合同訂立時(shí)就爭(zhēng)端的解決程序和規(guī)則達(dá)成協(xié)議。爭(zhēng)端發(fā)生可尋找第三方或組織予以裁決，第三方的選擇應(yīng)得到雙方認(rèn)可。

c.仲裁當(dāng)爭(zhēng)端在第三方裁決后，不能解決，則提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，直至法院訴訟。以上關(guān)于合同執(zhí)行的看法，僅僅是合同管理知識(shí)的冰山一角，筆者無力綜合歸納，如有需要，應(yīng)查閱相關(guān)書籍。

2建立合同文件管理系統(tǒng)

建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

合同的文檔化管理合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠及反索賠程序等。

3創(chuàng)建分包管理臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

⑴分包臺(tái)帳的類型

管理臺(tái)帳的建立包含項(xiàng)目預(yù)算臺(tái)帳、項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、分包合同清單臺(tái)帳、分包計(jì)量支付臺(tái)帳、分包變更臺(tái)帳及對(duì)比臺(tái)帳等的建立。以上述臺(tái)帳為基礎(chǔ)建立起項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度，其目的是建立一種投資控制及信息反饋手段，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的投資動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析分包及投資執(zhí)行情況及存在的問題，使項(xiàng)目在建設(shè)過程中能有效地控制成本、控制工程變更及工程的計(jì)量與支付，以利于工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行分包工程的決算工作。

⑵工程分包管理臺(tái)帳的運(yùn)用

整個(gè)工程分包管理臺(tái)帳建立起來后，如何運(yùn)用好各臺(tái)帳就顯得很重要，總的來說綜合運(yùn)用好各臺(tái)帳可做好以下工程管理工作：

①方便計(jì)量與支付，控制工程分包成本

工程項(xiàng)目建立施工圖臺(tái)帳，變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳和計(jì)量支付臺(tái)帳，能很好的實(shí)施計(jì)量與支付工作。變更工程項(xiàng)目能及時(shí)拆分為可支付項(xiàng)目并匯總到變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳中去，施工圖臺(tái)帳和變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳之和就起到控制計(jì)量與支付的作用。也就是說計(jì)量支付臺(tái)帳所反映出來的工程量不能超過施工圖臺(tái)帳與變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳所反映出來的工程量，從根本上杜絕發(fā)生超計(jì)量、重復(fù)計(jì)量等問題，嚴(yán)格控制了工程投資。

②便于制定工程計(jì)劃，反映工程進(jìn)度

項(xiàng)目管理者可利用施工圖臺(tái)帳來制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃，如果施工圖臺(tái)帳建立得很詳細(xì)、很細(xì)化，則工程實(shí)施計(jì)劃同樣能細(xì)化到各分項(xiàng)分部工程。同時(shí)結(jié)合變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳，項(xiàng)目管理者能根據(jù)增減工程量很塊地調(diào)整項(xiàng)目各階段的工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。而計(jì)量支付臺(tái)帳實(shí)實(shí)在在地反映了項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目管理者據(jù)此可了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可據(jù)此來管理和控制好整個(gè)工程進(jìn)度。

③管理工程變更，避免分包重復(fù)計(jì)量

項(xiàng)目管理過程中，難免會(huì)發(fā)生工程項(xiàng)目變更，施工任務(wù)重新劃分等情況。在沒有建立起臺(tái)帳管理之前，往往會(huì)在工程變更或在調(diào)整工程施工任務(wù)時(shí)造成工程量統(tǒng)計(jì)的重復(fù)和交叉，這樣不利于整個(gè)工程的總體控制。建立起工程項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳后，只要臺(tái)帳是詳細(xì)的，每一項(xiàng)工程變更的工程量與變更前相關(guān)工程量的關(guān)系就顯得清清楚楚，不會(huì)出現(xiàn)分包工程量的重復(fù)和交叉。一但發(fā)生調(diào)整施工任務(wù)、重新劃分工程量時(shí)，利用施工圖臺(tái)帳一樣可把工程量劃分的一清二楚，亦不會(huì)造成工程量的交叉。

④管理者能對(duì)分包結(jié)算情況了如執(zhí)掌

通過建立起來的分包臺(tái)帳管理系統(tǒng)，我們可以定期把施工圖臺(tái)帳和變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳的工程量之和統(tǒng)計(jì)匯總而建立起動(dòng)態(tài)分包管理臺(tái)帳，通過動(dòng)態(tài)分包臺(tái)帳與初步分包合同臺(tái)帳對(duì)比，項(xiàng)目管理者就能全面的了解分包工程執(zhí)行情況。

⑤利于分包工程的決算工作

一個(gè)工程項(xiàng)目建立起完善的工程造價(jià)管理臺(tái)帳，在項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的計(jì)量支付、工程變更、施工任務(wù)調(diào)整及重新劃分均在各種臺(tái)帳中記錄和反映，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，整個(gè)工程的實(shí)際完成工程量就一目了然，這樣有利于工程的決工作。因此，在水電施工過程中建立臺(tái)帳制度進(jìn)行工程造價(jià)的控制是一種行之有效的方法，在目前的工程造價(jià)控制中應(yīng)該被廣泛采用。

4結(jié)語

實(shí)際分包中，除做好以上三大控制以外，還需加強(qiáng)管理人員主人翁意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)成本意識(shí)，進(jìn)行成本監(jiān)控和實(shí)行預(yù)算管理，定期進(jìn)行分析比較，切實(shí)有效地控制成本。為解決以上這些問題，應(yīng)采用以下應(yīng)對(duì)措施。

⑴選擇合理的分包方案。

⑵加強(qiáng)對(duì)工程分包的規(guī)范性管理。

⑶嚴(yán)格實(shí)行分包招標(biāo)管理制度。

第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工過程；監(jiān)理

1前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科技進(jìn)步，水利工程建設(shè)迅速的發(fā)展起來，水利工程建設(shè)要求也變得越來越高，水利工程工期長(zhǎng)難度大，所以水利工程中監(jiān)理的作用就特別大。監(jiān)理在水利工程中要通過科學(xué)的方法與公正的態(tài)度去監(jiān)管工程，使得施工單位保證工程質(zhì)量。

2水利工程中監(jiān)理對(duì)于周圍環(huán)境的監(jiān)管

水利工程受到外界環(huán)境的影響較大，因此監(jiān)理對(duì)于工程的監(jiān)管十分重要。建立在工程環(huán)境監(jiān)測(cè)過程的作用主要是監(jiān)管大量、細(xì)致的工作規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境的防污染能力，讓水利工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境發(fā)展的雙效收益。監(jiān)理在水利工程中如果及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的對(duì)環(huán)境有害的施工方式，就要及時(shí)地做出對(duì)應(yīng)措施，最大限度地降低水利工程對(duì)環(huán)境的影響。通過監(jiān)理對(duì)環(huán)境的監(jiān)管，這不僅有益于決策工程涉及到的環(huán)境問題，還能有益于工程實(shí)現(xiàn)真正的環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理在監(jiān)管水利工程中的環(huán)境問題時(shí)通常采用的是施工時(shí)監(jiān)管與移民區(qū)域的監(jiān)管。前者主要要求監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程與巡視工程的各個(gè)階段，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而通知建設(shè)企業(yè)采取補(bǔ)救措施。后者主要通過采用自下而上的方式來監(jiān)管工程施工過程中的環(huán)境。通過總結(jié)移民前后的環(huán)境發(fā)生的變化，嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境。

3水利工程中監(jiān)理對(duì)于信息的管理

水利工程中監(jiān)理監(jiān)管的信息不僅僅是文字、數(shù)據(jù)等管理，也包括圖像、聲音等。監(jiān)理需要通過信息的反饋進(jìn)行總結(jié)、審核進(jìn)而找出更好的方案應(yīng)對(duì)水利工程中出現(xiàn)的問題，從而更好地控制工程工作，讓工程順利的按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。一切與工程相關(guān)的事情都是工程的信息，水利工程監(jiān)理需要整理和管理這些信息。為了更好的獲得管理信息，監(jiān)理人員需要保證信息的獲得途徑較為順暢。水利工程施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立工程師進(jìn)行信息的管理，使得監(jiān)理部門與施工部門及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行信息傳遞。信息的傳遞應(yīng)該建立施工單位間的信息交換路徑，要讓所有外來信息通過一層一層的傳遞，最后到監(jiān)理那里，然后讓監(jiān)理及時(shí)的判斷與處理。水利工程中還要規(guī)定監(jiān)理內(nèi)部的信息傳遞方式，讓所有的信息都能夠讓每位監(jiān)理知道，從而更好的監(jiān)管工程，保證工程的順利進(jìn)行。

4水利工程中監(jiān)理對(duì)于投資的管理

水利工程施工時(shí)是需要投入大量資金的階段，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中要嚴(yán)格的掌握工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，還要嚴(yán)格的管理工程花費(fèi)，要保證科學(xué)投資。水利工程如果遇到冰凍天氣或是雨季，此時(shí)施工難度就會(huì)很大，如果不能夠及時(shí)管理工程的進(jìn)度就會(huì)嚴(yán)重影響工程的后期投資，使得工程不能夠按照預(yù)期完工。監(jiān)理要嚴(yán)格審核施工單位給的資金撥款，認(rèn)真的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)證，增加資金的控制力度。在水利工程施工過程中為了更好的使用科學(xué)的管理方法，要進(jìn)行全面的責(zé)任制度，使得監(jiān)理承擔(dān)工程質(zhì)量的職責(zé)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，要及時(shí)與國(guó)外水利工程的管理進(jìn)行結(jié)合，讓監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高，還可以通過監(jiān)理人員的資格認(rèn)證，進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)理人員的專業(yè)技能。施工單位要采取一定的措施，使得每一個(gè)監(jiān)理人員都能夠規(guī)范化的監(jiān)管工程質(zhì)量。監(jiān)理人員也應(yīng)該在施工前期嚴(yán)格的審核設(shè)計(jì)方案，確定方案的經(jīng)濟(jì)可行性與技術(shù)可行性，從而使得投資能夠得到較大的收益。水利工程的施工過程要充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及施工過程中遇到的各種問題，將前期的計(jì)劃與投入的資金較大的結(jié)合在一起，使得投資能夠得到合理的控制。

5水利工程中監(jiān)理對(duì)于質(zhì)量的控制

水利工程中施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)重影響著工程的設(shè)計(jì)意圖與最終的過程質(zhì)量。工程施工過程中水利工程監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管是是十分重要的，這也是工程質(zhì)量控制的重中之重。監(jiān)理人員可以通過可能影響到水利工程的施工進(jìn)度的因素進(jìn)行有效的監(jiān)管。在水利工程施工過程中要嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制工程各個(gè)階段的質(zhì)量，施工之前要做到有效預(yù)防，抓住指導(dǎo)、檢查、審核這三個(gè)階段，讓一切質(zhì)量控制都是依據(jù)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的，然后從各個(gè)角度與方位去發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)相關(guān)部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工主要是抓住重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而全方位的控制工程質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)該定期檢查施工單位的施工質(zhì)量及施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)問題或是不合格問題要及時(shí)地不再讓施工進(jìn)行下去，以免影響后期的工程質(zhì)量。對(duì)于過程中設(shè)計(jì)到的原材料與設(shè)備監(jiān)理人員都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查與審核，盡量避免施工人員不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。監(jiān)理人員應(yīng)該在審核完材料與技術(shù)之后要編寫相應(yīng)的評(píng)定報(bào)告，然后經(jīng)過有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員的探討，慎重確認(rèn)方案可行性，從而最終確定施工方案。水利工程在施工時(shí)，施工單位如果發(fā)現(xiàn)前期設(shè)計(jì)不合理就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改、調(diào)整與補(bǔ)充。如果是原設(shè)計(jì)存在一定的缺陷此時(shí)需要更改設(shè)計(jì)文件，如果僅僅是建設(shè)單位提出更改方案，此時(shí)需要監(jiān)理人員審查，如果同意，才能夠更改原設(shè)計(jì)文件，否則不得擅自更改原設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理人員應(yīng)該定期在工地進(jìn)行研討活動(dòng)，仔細(xì)檢查施工情況，并通過分析現(xiàn)存的問題進(jìn)而給出解決方法。

6監(jiān)理要掌握合理的管理方法

監(jiān)理人員通過掌握正確、合理、科學(xué)的管理水利工程的方法是監(jiān)管工程中最重要的，也是對(duì)監(jiān)管工程最有意義的。主要是:第一，監(jiān)理人員應(yīng)該增加日常施工巡視與審查工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程中存在的問題，這樣能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)與施工操作方式及時(shí)糾正與合理調(diào)整，避免違反施工操作的產(chǎn)生，從而更加有效的管理工程。第二，監(jiān)理人員在對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而保證后期水利工程的質(zhì)量，最大程度的保障工程日后的經(jīng)濟(jì)效益，消除工程存在的安全隱患。第三，監(jiān)理人員要仔細(xì)對(duì)水利工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查。如果不進(jìn)行檢查工作，很可能會(huì)使水利工程的整體質(zhì)量受到影響，也可能會(huì)給日后投入運(yùn)營(yíng)的過程留下一定的安全隱患．

7結(jié)語

水利工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，水利工程通常也會(huì)受到外界環(huán)境的影響，但為了更好的開展水利工程工作，施工企業(yè)也應(yīng)考慮自身實(shí)力，積極改變對(duì)監(jiān)理的觀念，要積極制定出心得方法與制度來不斷提升監(jiān)理在工程中發(fā)揮的作用，從而有效地促進(jìn)水利工程的持續(xù)發(fā)展。

作者:朱彥彬 單位:鄭州市水利建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn):

［1］胡寶峰，張永哲，裴學(xué)軍．談小型水利工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策［J］．山東水利，2016(02)．

第3篇

的安全，制約了水利設(shè)施基本功能的發(fā)揮。而對(duì)水利工程項(xiàng)目施

工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，能夠更好的保證水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高施工效率。文章首先對(duì)影響水利工程項(xiàng)目建設(shè)

施工的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，進(jìn)而分析了影響水利工程項(xiàng)目建設(shè)的主要因素，并有針對(duì)性的提出了強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控

制管理的有效措施，可以為相關(guān)施工作業(yè)管理人員開展質(zhì)量管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)施工；質(zhì)量管控；措施

前言

水利工程施工作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為防洪抗?jié)场⑺{(diào)配等工作奠定了基礎(chǔ)。因此，為了確保水利工程設(shè)施在投入使用后能夠正常發(fā)揮作用，必須強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制。也只有保證水利項(xiàng)目施工過程中的施工質(zhì)量，才能真正發(fā)揮水利工程設(shè)施的作用，必須在水利工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成。

1、水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素分析

1.1水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃組織問題

在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，由于水利工程施工單位的組織計(jì)劃沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行嚴(yán)格的制定，有時(shí)會(huì)造成相應(yīng)的施工工序及技術(shù)要求等不能夠滿足實(shí)際的施工要求，嚴(yán)重地影響了正常的施工作業(yè)，甚至出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目的順利施工及總體質(zhì)量。

1.2水利工程項(xiàng)目施工整體質(zhì)量變異性較大

對(duì)于水利工程施工質(zhì)量控制而言，由于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程并不是固定

的，而是動(dòng)態(tài)變化的過程，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間受到各種偶然因素的影響較多，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制工作難度較大，難以進(jìn)行定性的控制管理。

1.3水利工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制不嚴(yán)

在水利工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控不到位，使得在施工中的施工環(huán)節(jié)錯(cuò)亂，各種施工機(jī)械設(shè)備沒有準(zhǔn)確的操作及使用，原材料的購(gòu)進(jìn)等存在漏洞，使得施工材料的質(zhì)量存在問題，加之作業(yè)人員的違規(guī)操作、偷工減料情況的發(fā)生等，使得施工階段的質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，進(jìn)而難以控制施工質(zhì)量。

1.4水利工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收檢查具有一定的局限性

對(duì)于水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，雖然已經(jīng)具有較為先進(jìn)

齊全的檢測(cè)方式與檢測(cè)手段，但是部分水利工程內(nèi)在質(zhì)量問題，仍然難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，部分水利工程質(zhì)量問題的責(zé)任也難以界定，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量控制效果較差。

1.5用于水利工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的原材料質(zhì)量不合格

在進(jìn)行建設(shè)材料項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，考慮不到位，此外，當(dāng)材料運(yùn)抵后沒有進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)工作，從而使水泥、鋼筋等施工材料的質(zhì)量無從掌握，如果存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料時(shí)，很有可能會(huì)使整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。

1.6部分水利建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)人員整體素質(zhì)不高

要想使水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量有所保證，就要有強(qiáng)大的、高水平的施工隊(duì)伍作為支撐，同時(shí)從事于項(xiàng)目設(shè)計(jì)等的技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平也直接影響著整體水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。但我國(guó)現(xiàn)階段從事于水利工程建設(shè)的施工隊(duì)伍組成復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)型操作人員數(shù)量有限，很多都是在建設(shè)當(dāng)?shù)卣心嫉氖┕と藛T，他們往往沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，也不具備操作經(jīng)驗(yàn)，這使得水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量很難得到保證，建造質(zhì)量經(jīng)不住考驗(yàn)[1]。

2、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制的措施

2.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行具體的水利工程項(xiàng)目施工中，只有建立起完善的施工質(zhì)量管理體系，才能更好的理順施工中存在的種種問題，制定合理的施工方案及流程，并更好地落實(shí)施工中的相關(guān)工作，如質(zhì)量監(jiān)督及成本控制等，從而使施工環(huán)節(jié)更加細(xì)化，更為有效地提高工程建設(shè)質(zhì)量。在制定施工管理制度時(shí)，要將工程施工質(zhì)量的相關(guān)工作內(nèi)容作為施工制度的重點(diǎn)部分，并以文本的形式進(jìn)行頒布及實(shí)施，從而更好地保證質(zhì)量管理體系的落實(shí)。此外，對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量管理還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，在施工中要隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并動(dòng)態(tài)地記錄相關(guān)檢查內(nèi)容，從而使施工內(nèi)容更加符合技術(shù)要求，從而順利通過竣工驗(yàn)收[2]。

2.2制定完善的施工組織方案

在水利工程施工組織計(jì)劃編制過程中，必須統(tǒng)籌制定水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、監(jiān)督、成本以及安全管理計(jì)劃。并在水利工程不同的施工階段，進(jìn)一步細(xì)化完善施工方案，明確質(zhì)量控制管理內(nèi)容，有效的提高水利工程施工質(zhì)量管理水平。

2.3重視施工階段的質(zhì)量控制管理工作

要想較好地實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的質(zhì)量管控工作，相關(guān)的工程質(zhì)量管理部門及領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的重視，基于建立的工程質(zhì)量管理體系，并依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，使工程施工中的各環(huán)節(jié)以及各種問題都更為清晰，同時(shí)制定完備的質(zhì)量管理控制辦法，從而使相關(guān)的質(zhì)量工作順利展開。與此同時(shí)，要選用更為專業(yè)且技術(shù)水平過硬的施工隊(duì)伍來進(jìn)行相關(guān)的施工作業(yè)，并提高施工人員的思想政治覺悟，使其以身作責(zé)，重視質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，從而使整個(gè)施工都更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高施工質(zhì)量。

2.4進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

在水利工程項(xiàng)目主體工程以及附屬工程施工結(jié)束后，必須通過驗(yàn)收工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況是否滿足設(shè)計(jì)以及質(zhì)量要求而開展的考核工作。通過規(guī)范完善的驗(yàn)收工作，可以有效地約束施工單位按照設(shè)計(jì)文件以及工程合同規(guī)定，完成項(xiàng)目建設(shè)工作，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求，嚴(yán)格按照水利工程竣工驗(yàn)收程序開展驗(yàn)收工作。當(dāng)水利工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)主體工程以及附屬工程完成之后，應(yīng)該按照相應(yīng)的流程向建設(shè)主管單位提供必要的竣工資料以及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)對(duì)水利工程開展竣工驗(yàn)收工作[3]。

2.6制定出一套完善的監(jiān)管制度

在水利工程建設(shè)施工的前期，要制定出一套完善的監(jiān)管制度，確定監(jiān)管人員的責(zé)任，從而有效的保證建筑施工的質(zhì)量。根據(jù)建筑施工的要求，對(duì)監(jiān)管的目標(biāo)，進(jìn)度以及人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而有效的對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。在建設(shè)施工的過程中，要不定期的對(duì)建設(shè)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)定，對(duì)于出現(xiàn)問題的一定要進(jìn)行整改，不能走形式，水利工程是老百姓的工程，也是國(guó)家的工程，所以，在質(zhì)量監(jiān)管上一定不能馬虎大意，造成嚴(yán)重的損失，要讓建筑施工人員都能清楚的知道自己的任務(wù)是什么。這樣，也便于建筑施工中各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合與各道工序中的銜接。

結(jié)語

水利工程建設(shè)直至未來項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)都是一件利國(guó)利民的大事。因此，對(duì)于水利工程質(zhì)量施工建設(shè)而言，作為項(xiàng)目參建單位、管理人員、以及全體施工人員等，必須要全面認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量施工的重要意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，以此才能保證項(xiàng)目投產(chǎn)后正常運(yùn)作，確保工程質(zhì)量營(yíng)運(yùn)功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳利偉.水利工程施工質(zhì)量及控制措施[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，（1）.

[2]汪寶滿，張子慶.水利工程質(zhì)量管理存在的問題與解決對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2011，（5）.

第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；管理策略

前言

安全是第一要義，是所有工程施工建設(shè)中都需要重視的一點(diǎn)，水利工程施工建設(shè)具有難度大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果缺少了必要的安全管理，不僅會(huì)延長(zhǎng)工期，還會(huì)造成巨額財(cái)產(chǎn)損失，甚至威脅人們生命安全，因此，怎樣實(shí)現(xiàn)安全管理就成為當(dāng)前最重要的工作。

1水利工程施工中常見安全問題分析

1.1工作能力較低

盡管每項(xiàng)水利工程施工建設(shè)中都會(huì)安排一定的安全管理人員，但通過研究可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)水利工程的安全管理人員均由其他部門的工作人員兼任，由于水利工程量較大，涉及人員較多，需要處理的事物也很多，安全管理責(zé)任再由其他部門的人員兼任，很容易出現(xiàn)管理不到位的情況[1]。不少水利工程中所任用的施工人員都是臨時(shí)招收過來的，在上崗前也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣一來就給工程安全施工建設(shè)帶來了隱患。

1.2施工環(huán)境復(fù)雜

對(duì)于水利工程施工建設(shè)來說，多數(shù)都處在特殊地段，需要水文條件較好的地方，而這些西方的自然環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，尤其是地質(zhì)地貌問題較為嚴(yán)重，而水利工程施工建設(shè)需要使用各種機(jī)械設(shè)備，特殊地段還需要進(jìn)行爆破，這樣一來就給水利工程施工建設(shè)帶來不良影響，容易引發(fā)安全事故。

1.3人員配備不齊

水利工程施工安全管理工作并不是任何人都可以擔(dān)任的，而是需要素質(zhì)高且責(zé)任心強(qiáng)烈的人員擔(dān)任，且需要有專業(yè)的管理隊(duì)伍，但多數(shù)水利工程的安全管理工作只由一名工作人員擔(dān)任，其他部門管理人員配合管理，這樣的人員配備難以滿足施工建設(shè)需求。

1.4監(jiān)管力度不足

水利工程施工建設(shè)需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，且所面對(duì)的自然環(huán)境較為復(fù)雜，這就需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，但現(xiàn)代很多水利工程施工中并沒有做到這一點(diǎn)，不僅沒有使用先進(jìn)的監(jiān)管設(shè)備，且以靜態(tài)監(jiān)管為主，這樣一來很容易在安全事件發(fā)生第一時(shí)間無法將問題解決，給工程施工建設(shè)造成不良影響。

2水利工程施工中安全管理策略分析

2.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制

由于水利工程施工建設(shè)具有較強(qiáng)的綜合性，需要注意的問題有很多，這就需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，用于約束管理人員的行為。為完成這一工作，首先應(yīng)構(gòu)建完善的水利工程管理機(jī)制，保證施工中每一細(xì)節(jié)都有一定的管理機(jī)制做保證。同時(shí)，在施工建設(shè)以前，應(yīng)加強(qiáng)與工程所在地實(shí)際情況的聯(lián)系，設(shè)計(jì)合理的施工方案，拒絕一味地的模仿相似工程，只有這樣才能為工程施工建設(shè)順利完成奠定基礎(chǔ)。

2.2做好人員配備

對(duì)于水利工程施工安全管理工作來說，需要有專業(yè)人員參與，這就需要施工企業(yè)做好人員配備，選拔高素質(zhì)人才，要求他們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好安全管理工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常開展安全管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的安全管理能力，并要求安全管理人員經(jīng)常深入基層為施工人員講解安全施工的重要性，幫助施工人員做好安全管理，且教會(huì)他們?nèi)绾卧谑┕ぶ屑缺ＷC工程質(zhì)量又保證自身安全，為加深施工人員對(duì)安全管理知識(shí)的印象，可以將多媒體設(shè)備等應(yīng)用進(jìn)來，只有施工人員從心底里認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，才能遵守安全管理規(guī)定，這些都是現(xiàn)代水利工程施工中不可缺少的一部分[2]。

2.3重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用

由于水利工程施工環(huán)節(jié)較多，需要各種施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，這時(shí)就需要重視先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用，隨著這些先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用可以有效降低施工錯(cuò)誤幾率，也可以減少人工的投入，在施工人員數(shù)量減少以后，企業(yè)的管理能力將大幅度提升，也可以有更多的精力投入到機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理中。同時(shí)，在利用先進(jìn)技術(shù)的過程中，還要注意預(yù)測(cè)天氣狀況設(shè)備的應(yīng)用，尤其是在汛期即將到來的時(shí)候，需要注意的問題有很多，如果不能預(yù)測(cè)好天氣，無法在汛期到來前結(jié)束工程，很容易造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)，而相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用可以保證水利工程施工建設(shè)順利完成，還可以最大程度的降低安全事故發(fā)生幾率。

2.4強(qiáng)化監(jiān)管力度

強(qiáng)化監(jiān)管力度是一項(xiàng)十分重要的工作，也是提高水利工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全施工生產(chǎn)的重要保障。為實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管水利工程施工現(xiàn)狀，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，隨時(shí)了解工程施工建設(shè)中各個(gè)部分的施工進(jìn)度，如果在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)安全事故，就需要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，企業(yè)的施工安全管理人員應(yīng)在工程施工以前就了解與掌握哪些環(huán)境容易出現(xiàn)哪些事故，并聯(lián)系實(shí)際情況做好預(yù)防措施以及應(yīng)對(duì)措施，避免在問題出現(xiàn)以后再臨時(shí)找辦法解決，否則將給水利工程施工建設(shè)造成不良影響，也會(huì)降低水利工程施工質(zhì)量。隨著監(jiān)管力度的增強(qiáng)，在水利工程施工建設(shè)中容易發(fā)生安全事件的幾率也會(huì)大幅度降低，因此，應(yīng)加大對(duì)這一問題的重視。

3結(jié)束語

通過以上研究得知，在水利工程施工建設(shè)中容易出現(xiàn)各種各樣的安全事故，而導(dǎo)致這些事故產(chǎn)生的原因主要是由于安全管理不到位，因此，文章聯(lián)系實(shí)際情況從多方面提出了做好水利工程安全管理的措施，隨著這些措施的運(yùn)用可以有效提升水利工程施工質(zhì)量，也可以避免不良問題的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)

[1]姚玉泉.淺談水利工程施工中的安全管理措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，01：79.

第5篇

［關(guān)鍵詞］水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；全過程；問題；控制策略

1管理人員對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管問題及控制策略

1.1管理人員對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管問題分析

1.1.1缺乏對(duì)建立人員的明確定位

水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制效果的好壞，與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員的組建密切相關(guān)，需要成立一支完善有力的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，且要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，以及明確的職責(zé)定位。但是實(shí)際水利工程質(zhì)量的監(jiān)督控制崗位，卻缺乏明確的工作職能及責(zé)任劃分，使得相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理人員難以明確自身責(zé)任與義務(wù)，在意識(shí)和行為的疏忽下，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量監(jiān)督問題多發(fā)，影響著水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.1.2缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)考核

此外，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員層面，不僅監(jiān)督管理力度嚴(yán)重不足，而且人員素質(zhì)和水平也亟待提高。目前，困擾水利工程質(zhì)量監(jiān)管的一大難題，則是監(jiān)督管理人員的素質(zhì)及能力問題。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排的監(jiān)理人員不具備相應(yīng)的職業(yè)資格，又?jǐn)?shù)量較少，難以滿足實(shí)際工程監(jiān)理工作的需求。加之缺乏專業(yè)的教育培訓(xùn)，以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，使得部分監(jiān)理人員以及工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，責(zé)任心較差，方法手段陳舊等，都制約著實(shí)際工作的有效開展。

1.2提升管理人員對(duì)水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制的措施

1.2.1明確管理人員職責(zé)定位

想要充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督控制的職能，水利工程建設(shè)單位必須要明確監(jiān)理崗位的職能定位。對(duì)于全體質(zhì)量監(jiān)督人員，都要按照科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，同時(shí)也能為具體工作提供參考的依據(jù)。水利工程建設(shè)單位要提高對(duì)水利工程的施工質(zhì)量管控問題的重視程度，使質(zhì)量監(jiān)督管理人員深刻得認(rèn)識(shí)到工作的重要性，以明確的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升自身的管理水平和專業(yè)能力。

1.2.2加大專業(yè)培訓(xùn)考核力度

水利工程建設(shè)單位，要加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制的人力、財(cái)力投入，選擇具備專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選素質(zhì)較高、專業(yè)較強(qiáng)的監(jiān)理人員，對(duì)于水利工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理工作。并且精心挑選出工程內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員，一同配合開展工程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。同時(shí)，要對(duì)監(jiān)督管理工程質(zhì)量的人員，進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷提升其質(zhì)量控制的意識(shí)和技能。要求監(jiān)理人員對(duì)每個(gè)施工單位及施工階段，制定相應(yīng)的檢查任務(wù)，確保工程全過程的質(zhì)量都有嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)管，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度，檢驗(yàn)人員質(zhì)量監(jiān)督控制工作是否到位，激發(fā)廣大質(zhì)量監(jiān)督管理人員的責(zé)任心及工作熱情，自覺加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，使質(zhì)量監(jiān)督全過程都更為規(guī)范科學(xué)。

2施工過程的質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)分析

2.1施工前的質(zhì)量監(jiān)督控制監(jiān)督控制要點(diǎn)

2.1.1完善質(zhì)量監(jiān)控體系

水利工程施工前，質(zhì)量監(jiān)督管理部門，就要嚴(yán)格審查施工單位的管理機(jī)構(gòu)，其質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系是否健全規(guī)范，確保能夠符合工程施工質(zhì)量要求。對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備，要審核其技術(shù)性能報(bào)告，要求符合質(zhì)量要求。對(duì)于施工計(jì)量器具等，要求提供相關(guān)檢測(cè)鑒定證明；對(duì)于工程材料、配件等，要審查報(bào)審表，對(duì)于合格的予以審核簽認(rèn)。構(gòu)建全面完善的工程質(zhì)量監(jiān)督控制體系。

2.1.2做好事前控制措施

在水利工程項(xiàng)目實(shí)施前，就要按照要求展開質(zhì)量監(jiān)督的專項(xiàng)會(huì)議，邀請(qǐng)各參建單位參加。將施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行提前總結(jié)和分析，充分考慮各個(gè)層面的質(zhì)量因素，做好事前的防范措施，確保施工時(shí)能夠順利進(jìn)行。并要在會(huì)議上加大質(zhì)量監(jiān)督控制的宣傳力度，使得各個(gè)建設(shè)單位都能提高質(zhì)量控制意識(shí)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案和施工行為，全面確保水利工程的施工質(zhì)量。

2.2施工中的質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)

2.2.1動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制施工現(xiàn)場(chǎng)情況

決定水利工程建設(shè)質(zhì)量的重中之重，則為施工階段，因此只有對(duì)施工階段進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，才有有效確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量。要求質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工過程使用的技術(shù)、材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。通過強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)購(gòu)進(jìn)使用的社保材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工材料性能達(dá)標(biāo)，且及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、零件的故障問題，從而確保施工的質(zhì)量和效率。對(duì)于隱蔽及關(guān)鍵部位，要做好重點(diǎn)檢查，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2.2嚴(yán)懲違規(guī)施工行為和個(gè)人

對(duì)于施工過程中，發(fā)現(xiàn)的違規(guī)施工行為，或是不按設(shè)計(jì)圖紙施工的行為，要給予嚴(yán)厲懲罰，并追求相關(guān)責(zé)任人。從思想層面加大施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，不斷規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量與安全。

2.3竣工后的質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)

在水利工程竣工后，要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收工作，提高工程的質(zhì)量監(jiān)督控制。施工單位要與正規(guī)專業(yè)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，避免不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益關(guān)系，重視竣工驗(yàn)收工作的開展，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)、合理地約束水利工程建設(shè)，從而保障施工質(zhì)量收獲最大利益的資金回報(bào)。首先，要認(rèn)真比對(duì)水利工程的各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目與相關(guān)文件的要求是否一致，如施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工合同、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列的內(nèi)容；其次要注意必須嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)的水利工程竣工驗(yàn)收程序，驗(yàn)收合格的，制定完善的施工質(zhì)量認(rèn)定書，并投入正常的運(yùn)營(yíng)使用，不合格的給出整改意見，限期整改完成后才能再次驗(yàn)收，直至工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

第6篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工；質(zhì)量問題；影響因素；控制措施

社會(huì)的迅速發(fā)展需要有質(zhì)量可靠的水利工程項(xiàng)目做支持。在水利工程建設(shè)中其建設(shè)項(xiàng)目眾多，涉及方面廣泛，施工條件也大多不盡人意。因此影響水利工程施工質(zhì)量的因素眾多。像自然條件、人員組成、技術(shù)水平等在實(shí)際的施工建設(shè)中都會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不可估量的影響。這就要求采取行之有效的措施

加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的控制與監(jiān)管，并及時(shí)的解決施工過程出現(xiàn)的各種問題。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.成員素質(zhì)

作為規(guī)模較大、涉及層面廣泛的建設(shè)項(xiàng)目，水利工程施工中涉及的人員數(shù)量相對(duì)一般的工程建設(shè)也要多的多。由于水利工程施工涉及大量的、不同層面的人員，所以，從工程建設(shè)的施工者、管理者到指揮者，參與到工程建設(shè)與規(guī)劃中去的每個(gè)成員都多多少少的對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。水利工程施工隊(duì)伍組成人員的綜合素養(yǎng)，包括他們的身體素質(zhì)、思想覺悟、職業(yè)道德等都會(huì)影響水利工程建設(shè)最終的質(zhì)量。高素養(yǎng)的隊(duì)伍才能完成高質(zhì)量的工作。

2.施工環(huán)境

水利工程建設(shè)的施工環(huán)境對(duì)水利工程最終的質(zhì)量有著最為直接的影響。水利工程建設(shè)的施工環(huán)境復(fù)雜多樣，施工條件也不盡相同。工程建設(shè)多處于地質(zhì)條件相對(duì)惡劣的地區(qū)，施工地點(diǎn)又多在江河湖海等水域，流水條件對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量影響較大。在整個(gè)施工中都要采取有效的控制和監(jiān)管措施。

3.設(shè)備材料

水利工程的施工建設(shè)，要依靠先進(jìn)的、與工程項(xiàng)目相匹配的機(jī)械設(shè)備才能夠順利的完成。我們知道，水利工程建設(shè)施工難度較大，不但有陸上施工還有水中部分的施工，在施工中要克服地形問題還要克服水的浮力、阻力等問題。沒有對(duì)口的施工設(shè)備是難以保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量的。因此，水利工程的施工設(shè)備要便于實(shí)際操作，能夠及時(shí)維護(hù)，技術(shù)足夠先進(jìn)。要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工材料的選擇。作為直接的承載體――水利工程的材料要細(xì)致選購(gòu)嚴(yán)加監(jiān)管，減少浪費(fèi)和損壞，保證水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

4.施工方法

水利工程施工前要進(jìn)行施工方案的選擇與優(yōu)化，能夠根據(jù)實(shí)際需求嚴(yán)格對(duì)施工方案進(jìn)行適度的調(diào)整和控制。施工方案要能夠適應(yīng)環(huán)境需求，保證現(xiàn)行的技術(shù)水平能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，施工方案要能夠在保證施工質(zhì)量不受影響的前提下做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。水利工程施工建設(shè)所選擇的施工工藝要先進(jìn)有效，體現(xiàn)一定的科技含量和技術(shù)水平，以便能夠縮短水利工程的施工周期，不至于因?yàn)榧夹g(shù)層面的落后而造成工程質(zhì)量問題。

二、水利工程施工中存在的質(zhì)量問題

1. 中小型水利工程費(fèi)用緊張

中小型水利工程在建設(shè)時(shí)投資力度遠(yuǎn)沒有大型水利工程那么大。而在大部分地區(qū)中，人們實(shí)際的生產(chǎn)和生活中對(duì)中小型水庫(kù)的需求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型水利工程項(xiàng)目。中小型水利工程投資不足、費(fèi)用緊張，僅僅靠地方的集體籌資是不能夠滿足建設(shè)資金需求的。沒有足夠的資金購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不能依靠先進(jìn)的檢測(cè)手段只能全憑經(jīng)驗(yàn)式的施工，導(dǎo)致中小型水利工程施工質(zhì)量令人堪憂。

2.隱形轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍

在我國(guó)，影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)重要現(xiàn)象就是“隱形轉(zhuǎn)包”。水利工程項(xiàng)目經(jīng)過投標(biāo)后，承包單位往往會(huì)把工程項(xiàng)目再轉(zhuǎn)包給其他建設(shè)單位。在“隱形轉(zhuǎn)包”后，水利工程的施工單位和監(jiān)管單位不能接軌，而二級(jí)承包單位又往往會(huì)為了追求最高的經(jīng)濟(jì)效益而縮短工期，導(dǎo)致技術(shù)水平不到位，加之很多施工細(xì)節(jié)難以注意到，工程施工質(zhì)量就很難得到保障。“隱形轉(zhuǎn)包”使得監(jiān)管單位對(duì)施工質(zhì)量不能進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，為了盡快的完成施工項(xiàng)目，追趕工工期現(xiàn)象普遍，許多橋段的養(yǎng)護(hù)和修正必然不能達(dá)到施工要求，造成安全隱患的存在。

3.設(shè)代組、監(jiān)管部門重視不夠

設(shè)代組作為水利工程施工的技術(shù)部門，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建成水平有著重要影響。監(jiān)管部門作為控制水利工程質(zhì)量的的部門對(duì)規(guī)范項(xiàng)目施工起著直接的作用。在中小型水利工程的建設(shè)中，設(shè)代組和監(jiān)管人員從思想上就沒對(duì)中小型水利工程的建設(shè)引起足夠的重視，技術(shù)人員的組成和配備較為弱，遇到實(shí)際的建設(shè)問題時(shí)常常沒有技術(shù)過關(guān)的人員給予及時(shí)的解決。在中小型水利工程前期勘探時(shí)，資金和技術(shù)人員的匱乏，往往不能進(jìn)行精確有效的測(cè)量，在真正施工時(shí)便捉襟見肘，出現(xiàn)一些突然性的問題。在一些大的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)代組合監(jiān)管部門的技術(shù)水平會(huì)直接 影響隊(duì)工程施工的判斷準(zhǔn)確性，例如：如果對(duì)地下水位不能做出精確的判斷，水利工程的地基建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)偏差，影響后期工程建設(shè)質(zhì)量。

三、水利工程施工中的質(zhì)量控制措施探討

水利工程建設(shè)的質(zhì)量影響著工程建設(shè)項(xiàng)目以后能否正常運(yùn)行。這就要求加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和有效控制，使工程建設(shè)項(xiàng)目符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。主要的控制措施有：

1.加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)管理

水利工程建設(shè)項(xiàng)目組成成員，作為水利工程施工項(xiàng)目的主要操控者，其技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量影響重大。為提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)的單位和部門要加強(qiáng)對(duì)是公共組成人員的技能培訓(xùn)，使他們具備先進(jìn)的技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)能夠在施工和監(jiān)管中嚴(yán)格控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在培訓(xùn)中，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工組成人員的有效管理，使他們明確自己的職責(zé)，能夠根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)任的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)

水利工程建設(shè)分為事前規(guī)劃、事中建設(shè)、時(shí)候驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。要想保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都質(zhì)量可靠，就要強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。施工前，對(duì)水利工程建設(shè)的施工方案、施工工藝、施工材料、施工設(shè)備都要進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的商榷。其中又以工程建設(shè)中的技術(shù)人員的素養(yǎng)為主，要嚴(yán)格保證工程參與人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力。通過實(shí)事先的控制可以把各種有可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題做出及時(shí)的規(guī)劃和解決，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。始終控制，要通過各個(gè)環(huán)節(jié)的檢收、控制，保證工序標(biāo)準(zhǔn)合格，促進(jìn)各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。這要求對(duì)整個(gè)施工過程都配備監(jiān)管人員全程監(jiān)督，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。事后控制就是對(duì)已經(jīng)完成的工程單元進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收與審核并對(duì)各項(xiàng)工程資料分析、整理最后歸檔。

結(jié)束語：

水利工程的建設(shè)質(zhì)量對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展意義重大，因此，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格有效。通過對(duì)影響水利工程質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行全面的分析和研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)影響水利工程質(zhì)量的各種問題，然后采取有效的手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和控制，從而保證我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王浩.現(xiàn)代水利工程施工質(zhì)量通病的防治[J].現(xiàn)代水利，2009（08）.

[2] 趙星.如何提高水利工程施工企業(yè)質(zhì)量控制水平[J].土木工程，2009（12）.

第7篇

1.1缺少明確的水利工程運(yùn)行管理目標(biāo)

在水利工程事業(yè)快速發(fā)展的今天，打造高質(zhì)量的水利工程已經(jīng)成為我國(guó)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。但是什么樣的水利工程是高質(zhì)量的工程，并沒有一個(gè)統(tǒng)一且科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。籠統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理守則，對(duì)于水利工程單位的運(yùn)行管理不利。沒有了合理的水利工程運(yùn)行管理做指導(dǎo)，水利工程的實(shí)際管理工作就會(huì)失去方向，也會(huì)讓運(yùn)行管理工作跟不上時(shí)代的步伐以及水利工程的發(fā)展。所以，建立一個(gè)全面、具體、科學(xué)合理的水利工程運(yùn)行管理目標(biāo)，對(duì)于水利工程運(yùn)行管理工作各環(huán)節(jié)管理水平的提高有重要意義。

1.2水利工程的運(yùn)行管理執(zhí)行程序不規(guī)范

水利工程是一項(xiàng)具有公益性的工程，水利工程的運(yùn)行管理水平直接影響著民生問題的解決力度。正是因?yàn)榫哂泄嫘裕こ踢\(yùn)行管理工作沒有競(jìng)爭(zhēng)性，也沒有排它性，它是沒有回報(bào)的開發(fā)項(xiàng)目。一些建設(shè)單位因此而忽視了水利工程的運(yùn)行管理問題，沒有足夠重視水利工程的運(yùn)行管理工作，也沒有針對(duì)水利工程本身的實(shí)際制定合理的運(yùn)行管理執(zhí)行程序。這樣的現(xiàn)狀，讓許多水利工程的運(yùn)行管理工作人員不知道如何開展自己的工作，也沒有衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3水利工程的運(yùn)行管理監(jiān)管工作不到位

水利工程的運(yùn)行管理工作是水利工程管理工作的重要組成部分，但是我國(guó)的部分水利工程監(jiān)管部門沒有認(rèn)識(shí)到運(yùn)行管理的重要性，造成監(jiān)管不力問題的出現(xiàn)。雖然水利工程的運(yùn)行管理單位針對(duì)水利工作制定了相關(guān)的運(yùn)行管理計(jì)劃書，但在沒有合理且嚴(yán)格監(jiān)管的情況下，大部分水利工程運(yùn)行管理計(jì)劃流于形式。加之水利工程運(yùn)行管理工作人員的工作實(shí)效性不足，讓水利工程運(yùn)行管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)了許多問題。因此可見，加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理工作的監(jiān)管力度是極其重要的。

1.4水利工程運(yùn)行管理工作人員素質(zhì)不高

管理人員是水利工程運(yùn)行管理工作的主要實(shí)施者，運(yùn)行管理人員的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力以及工作態(tài)度對(duì)于水利工程的運(yùn)行管理工作質(zhì)量有著直接的影響。就目前情況來看，我國(guó)的水利工程運(yùn)行管理工作人員的整體素質(zhì)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提高，其運(yùn)行管理工作行為還需要進(jìn)行規(guī)范。一些水利工程運(yùn)行管理人員為了實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益，忽視運(yùn)行管理工作的重要性，降低水利工程運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成水利工程運(yùn)行價(jià)值的降低，影響了水利工程公益性與民生性的發(fā)揮。

2水利工程運(yùn)行管理加強(qiáng)對(duì)策研究

加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理方法的開發(fā)，創(chuàng)新水利工程運(yùn)行管理思想，加強(qiáng)管理制度的建立，才能促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理水平的提高。下面，我就水利工程運(yùn)行管理的對(duì)策進(jìn)行幾點(diǎn)分析：

2.1加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理重視度，豐富管理方法

目前，許多水利工程運(yùn)行管理負(fù)責(zé)單位與負(fù)責(zé)人往往會(huì)關(guān)注水利工程的質(zhì)量，沒有關(guān)注其運(yùn)行效果。這樣的水利工程運(yùn)行管理觀念限制了水利工程運(yùn)行管理工作的發(fā)揮。水利工程的運(yùn)行管理工作具有復(fù)雜性，無論是運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)者還是實(shí)施者，都要更新自己的管理理念與工作方法，加強(qiáng)對(duì)水利工程運(yùn)行管理工作的重視。從水利工程的建設(shè)過程開始融入運(yùn)行管理思想，使工程建設(shè)與工程運(yùn)行合二為一。管理者更要從水利工程的實(shí)際建設(shè)情況出發(fā)，開發(fā)更多創(chuàng)新性的水利工程運(yùn)行管理手段，從單一的管理模式向多元化的管理模式過渡，提高水利工程運(yùn)行管理工作的全面性。動(dòng)態(tài)化的管理模式是一個(gè)創(chuàng)新的水利工程運(yùn)行管理模式，管理者可以安排多個(gè)人員進(jìn)行同班次同崗位值班，利用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)全面監(jiān)測(cè)每一個(gè)角落的運(yùn)行情況，促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量的提高。

2.2加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理責(zé)任的明確

首先，水利工程運(yùn)行管理部門要多引進(jìn)優(yōu)秀人員，聘請(qǐng)一些水利工程運(yùn)行協(xié)管員。更要利用定期的培訓(xùn)討論讓水利運(yùn)行管理協(xié)管員了解有關(guān)于水利的法律法規(guī)知識(shí)，定期進(jìn)行合理考核，對(duì)于通過考核的人員頒發(fā)資格證書。加強(qiáng)工作激勵(lì)制度的建立，對(duì)于工作突出的人員，要在精神與物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于的人，要利用調(diào)離或辭退方式給予懲罰。其次，要根據(jù)水利工程的流域確立水利運(yùn)行管理小隊(duì)，以運(yùn)行管理小隊(duì)為基本單位對(duì)其管理范圍進(jìn)行確定。每一個(gè)水利運(yùn)行管理小隊(duì)要對(duì)其管理區(qū)域范圍內(nèi)的水利工程運(yùn)行情況進(jìn)行日常觀察與分析，每一個(gè)小隊(duì)要有一個(gè)負(fù)責(zé)人，組織小隊(duì)日常的運(yùn)行管理工作，將水利工程的運(yùn)行管理責(zé)任明確到人。最后，水利管理部門要加強(qiáng)與縣、鄉(xiāng)級(jí)水利工程管理部門的合作，將水利工程的維護(hù)與修繕、檢查與觀測(cè)、控制與運(yùn)行等工作力度進(jìn)行加強(qiáng)。從管理總部門到各縣、各鄉(xiāng)的水利管理部門，只有每一個(gè)部門的運(yùn)行管理職責(zé)得以明確，才能促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理水平的提升。

2.3提高水利工程運(yùn)行管理人員素質(zhì)水平

要實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量的提高，促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理現(xiàn)代化發(fā)展，需要對(duì)水利工程運(yùn)行管理工作的執(zhí)行者素質(zhì)進(jìn)行提高。在水利工程發(fā)展的今天，工程的現(xiàn)代化預(yù)警系統(tǒng)不斷加強(qiáng)，管理技術(shù)向著自動(dòng)化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展，水利工程部門需要懂水利專業(yè)技術(shù)、懂管理方法、懂法律法規(guī)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)現(xiàn)有管理者的培訓(xùn)力度，引進(jìn)更多復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行管理高素質(zhì)隊(duì)伍的建立，才能使水利工程運(yùn)行管理諸多問題得到解決。

3結(jié)語

第8篇

對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，成本是一個(gè)比較敏感的問題。在追求高質(zhì)量的同時(shí)，水利工程項(xiàng)目也要想方設(shè)法地降低自身的成本，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。因此，加強(qiáng)成本控制，是加強(qiáng)水利工程管理的必然舉措。然而，在成本控制過程中，出現(xiàn)了以下幾項(xiàng)突出性問題，并最終引發(fā)了水利工程的成本問題。具體而言，首先，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，投標(biāo)費(fèi)用控制難度不斷加大；其次，項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評(píng)估思想和評(píng)估方法也較為混亂；再次，相關(guān)人員成本意識(shí)較差，出現(xiàn)了許多資金和資源浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，成本控制涂于形式，實(shí)際效果大打折扣。

加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策分析

在我國(guó)，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。在這種情況下，為了加強(qiáng)水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項(xiàng)對(duì)策。加強(qiáng)安全管理是應(yīng)對(duì)水利工程安全問題的必然要求。為增強(qiáng)安全管理實(shí)效，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督體制以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以制度形式來加強(qiáng)安全施工和安全管理。其次，要切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識(shí)、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場(chǎng)地安全檢查力度。場(chǎng)地安全檢查是安全管理的重要內(nèi)容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場(chǎng)地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項(xiàng)安全檢查兩部分內(nèi)容。在實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用兩種檢查方式，認(rèn)真場(chǎng)地安全檢查和安全管理工作。

在水利工程施工過程中，要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量管理水平，真正打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程項(xiàng)目。質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的事物，應(yīng)貫穿于水利工程施工的始終。監(jiān)理單位作為質(zhì)量監(jiān)管的主體，在實(shí)際中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)管作用。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，它們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各類施工主體的監(jiān)管力度。與此同時(shí)，質(zhì)量管理也要立足于企業(yè)實(shí)際以及地區(qū)實(shí)際，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。此外，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)，認(rèn)真做好工程驗(yàn)收工程，切實(shí)保證水利工程質(zhì)量。

成本管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是成本管理的核心內(nèi)容。因此，在實(shí)踐中，要加強(qiáng)成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，合理編制施工成本定額，為項(xiàng)目評(píng)估提供可靠依據(jù)。其次，要明確該水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據(jù)。再次，要建立和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控機(jī)制，加大項(xiàng)目成本管理工作的監(jiān)督和檢查力度。最后，要努力實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化，及時(shí)糾正或改進(jìn)管理中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，以減少不必要的損失。

管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實(shí)提高水利工程管理水平，就需要建設(shè)一支高能力、高水平、高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍。為此，需要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的功能與價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)具備一專多能。他們既要有扎實(shí)的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，也要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會(huì)閱歷。道德教育是教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實(shí)，而這些意志品質(zhì)恰好是保證水利工程質(zhì)量的必備素質(zhì)，是加強(qiáng)水利工程管理的必然要求。

第9篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；工程規(guī)劃；設(shè)計(jì)分析

為農(nóng)田修建一套高效的水利工程設(shè)施即農(nóng)田水利工程，是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施中的重點(diǎn)工程，農(nóng)田水利工程具有排澇、抗旱的能力，能確保農(nóng)田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，是解決“三農(nóng)”問題的重要舉措。因此大力發(fā)展農(nóng)田水利工程，建立高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，推進(jìn)農(nóng)田水利工程的建設(shè)步伐，充分利用水土資源具有重要意義。農(nóng)田水利工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)還存在一些不足之處，直接影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及建成后期的投入使用。通過規(guī)劃，選擇科學(xué)合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)非常的重要，本文針對(duì)農(nóng)田水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行了具體分析，并提出了有效對(duì)策，對(duì)當(dāng)前農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效整合與利用。

1農(nóng)田水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)遵循實(shí)事求是原則、綜合利用原則、安全性原則以及動(dòng)態(tài)性原則，與當(dāng)?shù)厣健⑺⒙贰⒘值扔袡C(jī)結(jié)合起來，并綜合考慮統(tǒng)籌規(guī)劃，有效地開發(fā)利用水資源，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。工程在設(shè)計(jì)之初對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮，綜合分析當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，做到實(shí)事求是。在各個(gè)渠道布置的設(shè)計(jì)方案中，具體分析并合理設(shè)計(jì)，制定合理的規(guī)劃方案。農(nóng)田水利工程需要集中落差，將水力、水電聯(lián)系在一起，充分利用當(dāng)?shù)芈洳睢＝Y(jié)合水利加工，構(gòu)建起地表水和地下水綜合利用的水利工程系統(tǒng)。農(nóng)田水利工程要防止在險(xiǎn)段位置的施工，在設(shè)計(jì)時(shí)，避開河、溪地區(qū)，保證良好的地質(zhì)條件。避開透水性強(qiáng)的土質(zhì)地帶，合理布置排洪設(shè)施。農(nóng)田水利不是一成不變的，是一個(gè)生態(tài)綜合體，因此需要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)中充分考慮協(xié)調(diào)性和保護(hù)性，保持一個(gè)優(yōu)化的狀態(tài)。

2農(nóng)田水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的主要問題

2.1環(huán)境勘測(cè)不全面，缺乏合理性

水利工程的建設(shè)會(huì)受到環(huán)境因素的影響，我國(guó)一些小型水利工程建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，有的建于建國(guó)初期，當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平不太先進(jìn)，對(duì)工程的整體水平有一定的影響。周圍的自然環(huán)境也因時(shí)代的發(fā)展逐漸發(fā)生了變化，環(huán)境勘測(cè)不夠合理，欠缺合理的有效性，制約了農(nóng)作物的增產(chǎn)。

2.2工程監(jiān)管不到位

即使是非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，在實(shí)際建設(shè)中，偷工減料、投機(jī)取巧、不能完全依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)等都會(huì)直接影響水利工程的質(zhì)量。有些監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)不高，并沒有熟練掌握良好的技術(shù)，其監(jiān)管方法不正確，沒有具體事情具體分析。管理水平偏低，必然會(huì)對(duì)水利工程的建設(shè)有不利影響，甚至導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。

3解決農(nóng)田水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)問題的有效對(duì)策

3.1合理預(yù)測(cè)研究規(guī)劃設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模

針對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)模實(shí)施預(yù)測(cè)分析是工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該全面考慮農(nóng)田水利的具置，研究可供灌溉使用的水資源對(duì)灌溉規(guī)模的潛力。在發(fā)展規(guī)劃區(qū)域農(nóng)業(yè)的前提下，掌握水利建設(shè)的實(shí)際需求，確定灌溉規(guī)模及實(shí)際灌溉面積，保障糧食安全，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民創(chuàng)收。

3.2取水方式的設(shè)計(jì)

要根據(jù)不同地區(qū)的灌溉水源來設(shè)計(jì)取水方式，以河流為主要水源的灌溉方式一般分為有壩取水、無壩取水。農(nóng)田水利規(guī)劃所在地水位地勢(shì)較低，不能自流到所需農(nóng)田中，可以在河道上修堤壩，確保灌溉正常。無壩取水方式的設(shè)計(jì)一般分為有建閘和不建閘，在洪水期沒有建閘將無法控制水流量，導(dǎo)致農(nóng)田被淹，因此在設(shè)計(jì)時(shí)都采用有建閘設(shè)計(jì)，使水流保持平穩(wěn)。

3.3灌溉渠系的設(shè)計(jì)

灌溉和排水渠要能避免高填土、沿河布局的渠道工程，采取適當(dāng)?shù)男购榕潘O(shè)施。充分利用水資源和土壤資源，將排水渠布置在低洼地區(qū)，實(shí)現(xiàn)自流排水與灌溉，并構(gòu)成單獨(dú)的排灌體系。盡可能排成直線，減少交叉物的存在。

4結(jié)語