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【關鍵詞】土木工程；工程造價；有效控
引言：當今社會，土木工程是建造各類工程設施的科學技術統稱，而工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用，它開始于建筑工程的設計階段至實施階段結束。要對土木工程的各個階段過程中進行工程造價的有效控制，就要在建設程序的各個階段采用科學合理的方法、措施等以求取得良好的投資效益。建筑企業一般通過進行良好的土木工程管理工作來提高土木工程的質量并增加工程的經濟效益。
1.土木工程各個階段的工程造價控制
1.1在投資決策階段的工程造價控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設的關鍵，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有有以下幾點，首先項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其次就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些，另外就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低。
1.2在設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段，在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，盡量以最高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。
1.3工程施工階段的造價管理控制
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。
2.現階段我國土木工程造價控制中存在的問題
目前，我國土木工程造價控制的合理性有失偏頗，社會上的建筑企業越來越多，一些單位為提高業績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。而且存在確立項目建設標準和技術設備不科學的現象，現階段大多數項目沒有采用適當超前、 安全可行的標準，即只考慮現時投入，不考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。除此之外存在對工程文件的解釋不通的事件常有發生，在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，雖然有各種相關的計價規定和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關系緊張，給工程結算管理帶來了許多困難。
3.對實現土木工程造價控制有效措施的探討
3.1造價控制首先要以設計為重點
設計在工程造價全過程控制中起著重要的作用，設計招標能夠控制項目建設的投資，可以從多種設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環境要求和節能要求。設計方案要進行優化，在滿足工程所要求的價值下去掉一些沒有必要的功能，降低了工程成本，價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經濟與技術結合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現
3.2強化工程項目成本控制與分析
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
3.4認真核算審核工程竣工時的賬目
竣工決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。
4.結語
對土木工程而言，土木工程造價始終是整個施工過程中一個非常重要的工作內容，而進行工程的造價控制就是為了實現保證投資的經濟性。在整個施工建筑過程中造價控制要以設計為重點，并要加強對工程實施的監督和控制以及要強化工程項目成本控制與分析工作等，只有這樣才能實現對土木工程造價的有效控制，從而確保投資目標的實現。
參考文獻
[1]廖文武.土木工程造價控制管理研究，科技咨詢，2009
一、實施工程造價全面控制的重要意義
工程造價對于土木工程建設而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關系著工程建設的效益，以及工程價值的實現。然而，目前我國的土木工程建設中，工程造價管理的發展仍較為緩慢，工程造價管理技術與理念相對落后于歐美發達國家，加之我國在過去的建筑業發展過程中，長期依賴于粗放式的發展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業從業者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經濟的發展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業不得不盡快提高工程造價管理水平，以應對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的全面控制與管理受到了建筑業越來越多的關注。工程造價的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的全面性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質提出了更高的要求。工程造價全面控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎，提升企業整體的管理能力，實現企業資源配置的優化，進而提升企業的核心競爭力，對于企業的長期發展有著巨大的推動作用。
二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設整個過程中的各個環節與各項工作的管理內容，其中主要的管理內容包括質量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結合才能實現對工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業常常會忽略各方面管理內容之間的聯系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質量管理與進度管理，這也導致工程管理與造價控制中存在著許多不足。
1.財務管理機制不完善
由于在以往的土木工程建設過程中，對于工程質量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導致了財務管理機制得不到有效的完善，也沒有根據企業的發展與工程建設的實際情況，制定更具針對性的財務管理制度，工程質量與進度大多數情況下依靠施工經驗與投入建設投入的增加予以保障，這對于企業的發展是十分不利的。財務管理機制運行效率低下，必將導致造價控制的失效，企業賬務混亂，難以實現準確的盈虧統計，也不利于企業效益的提升。
2.造價控制目標與計劃不嚴謹
工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業團隊，根據工程的功能目標、規模大小、復雜度等綜合評估得到造價預測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設中，很多企業并沒有設立或者聘請具有專業資質的評估團隊，預測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。
3.造價控制沒有完全融入到工程建設整個過程中
良好的土木工程管理應該將造價控制融入到工程建設的整個過程中，在每一環節中體現工程造價控制的作用。然而由于企業對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應用到工程建設全過程中，這也導致了工程建設過程中許多環節存在著增加成本的隱患，如在設計環節中沒有進行工程造價控制，會導致設計方案與工程施工的成本目標發生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質量與整體進度。
4.針對工程分包的造價控制與管理不足
工程分包是現代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現成本的控制。然而，許多企業在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產生材料成本控制問題，費用計算也容易出現偏差，這都嚴重影響了財務管理的效力。
三、加強土木工程管理與工程造價全面控制的有效途徑
1.加強設計階段的造價控制
對于設計階段的造價控制是保證工程設計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關鍵。加強設計階段造價控制的主要措施包括：加強設計過程的協調與監督；加強方案比選與優化；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，嚴格控制不合理變更，以實現造價控制的目標。
2.加強招投標過程中的造價控制
在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹的制定工程合同價，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準確性和完整性實現獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。
3.加強施工階段中的造價控制
在施工階段，應將造價控制融入到施工的各個環節與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監管，要確保材料采購價格合理，使用規范，杜絕浪費現象，從而實現工程造價的全面控制目標。
4.加強竣工決算階段的造價控制
竣工竣算是造價控制的收尾關口，也是十分重要的一個環節，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關文件，在確保竣工工程內容符合合同條件要求，竣工驗收質量合格，價款結算與合同結算方式相統一，合同其它條款執行到位的基礎上，才能列入竣工結算。在核算過程中，必須要經由審核人員自查、項目負責人審查、技術負責人總審三重核算，最終確保核算的準確性。
總結
1.1土木工程項目決策階段的成本控制
首先是項目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項目管理的一個總體框架,而后續的工作都是依照這一框架來逐步的開展。項目投資階段的成本控制,主要是針對造價的概算進行分析、土木工程項目的規劃綱要進行制定,確定土木工程施工的可行性和相應的經濟價值,分析工程建設的意義。其中還應當注意的是僅僅從經濟的角度對土木工程項目成本進行分析還遠遠不夠,還應當結合施工的技術和土木工程領域之中的專業知識,制定出綜合性極強的計劃綱要,對方案進行反復的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對相關政策問題和拆遷問題進行分析,對項目的資金進行估算,在估算過程之中應當預留部分資金,避免財務風險的發生,確保成本控制的高水平。在土木工程項目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當中,還應當從多個角度著手,對工作的水平進行提高。首先,需要選擇合適的、恰當的計價方式,對土木工程項目的造價進行多方面的參考與分析,注重造價軟件的應用,結合工程的建設資料,合理的控制土木工程項目的成本。另外,還需要對標準的問題進行分析,注重土木工程項目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎之上,注重項目的創新性,以新型的技術應用來增強成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價管理,提升經濟效益。
1.2土木工程項目設計階段的成本控制
設計階段的造價控制同樣關鍵。對于土木工程項目來講,設計階段可以說是起到了一種承上啟下的效應,為了使得項目的成本得到合理的管控,還應當對施工當中的難點、材料的使用情況進行探究,注重先進技術和新型材料的使用,注重工藝手段的經濟性和對工期所產生的影響,在全面經濟分析的基礎上,對工藝進行改進。總的來講,對于設計階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時也不能夠忽視局部的影響,否則會使得項目投資的目標難以實現。設計階段的控制首選主要有兩個方而:其一,就是設計的招標,設計本身具有無限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設計中看到,好的設計方案是整個工程項目的藍圖,對于整個工程具有指導作用,因此這就需要我們對于工程的設計進行招標,在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標,還需要對內部人員進行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標信息,從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用,在招標的過程中要避免產生人情效應,一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二,就是實行限額設計,這主要是在固定的資金投入的情況下進行的,主要要求就是工程的各個方而的功能都能得到很好的發揮,并且嚴格按照圖紙進行施工,減少不合理的變更,進而確保投資金額能在合理的范圍內。
1.3土木工程項目招投標階段的成本控制
招投標階段的控制是土木工程造價管理的重要方而,在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排,如果這個階段的招投標順利的話,那么工程建設將會順利的進入建設階段,如果這個階段出現問題的話,那么直接對工程造價造成了影響,這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為,在這種條件下工期短、造價低、質量有保障,是非常科學的項目管理方法,但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話,對于工程造價將造成重大的影響,因此招投標工作一定要嚴密。
1.4施工及竣工階段的成本控制
除了上述分析的土木工程項目幾個階段的造價控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關鍵。對于施工階段來講,需要在盡可能縮短工期的基礎之上,保證施工的水準和質量,避免出現質量不過關、材料檢測不嚴格的情況發生。所以還需要時刻的關注建筑市場材料價格信息和相關資料的變化情況,嚴格的遵守施工工藝技術和現場的規則標準,控制造價。最后對于竣工階段的造價控制,需要確保材料的信息與單據維持一致,對施工進行仔細的審核和比對,確保竣工階段的造價得到管控。
2結束語
【關鍵詞】土木工程質量 管理措施
【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.
【 key words 】 civil engineering quality management measures
中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
1、土木工程建設問題分析
隨著現代化和國民經濟的發展，工程建設在國家經濟發展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質量成為土木工程領域高度關注的問題[1]。目前國家的土木工程建設質量管理方面還存在很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
首先，組織管理與建設制度不規范，責任不明確，沒有統一有效的管理政策進行規范。另外組織管理的缺陷還體現在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內土木工程建設設計招標是按照國際標準進行的，但在施工方面，施工人員的專業化素質相對較低，不能嚴格保證施工質量；
其次，施工工程成本預算不透明，費用使用規劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標的過程也存在不透明問題，主要是由于國內工程建筑領域存在嚴重的地方保護主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現象也一直存在；再次，施工項目的法定負責人沒有嚴格的規定，利益主體表現為多元化發展趨勢，出現問題沒有責任人；
最后表現在施工企業內部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴格的任務負責機制，施工過程的責任制設計不規范，沒有嚴格的責任問責制，通常在建設過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設計路線走，缺乏高新技術的指導，造成一些不可避免的資源浪費等現象。
2、土木工程施工項目質量管理作用發揮
土木工程建設項目的成敗主要在于質量，離開質量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質量管理在整個建設項目的實施過程中發揮著重要的作用。要保證土木工程施工質量，需要施工方不斷完善質量管理隊伍，加強專業化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設用材、工程設計及施工工藝等方面進行科學管理，同時重視加強對施工人員的技術培訓和指導。
在土木工程施工建設的過程中，每一個細微的細節都對整個工程的質量發揮著重要的作用，因此施工企業如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優質的工程質量，加強施工項目的質量管理。在項目質量管理過程中，需要項目經理具有一定的社會責任、技術素質和管理與溝通的能力，嚴把質量關。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進行有效溝通與引導，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關鍵就在于能否做到有效管理，保證質量管理最大限度的發揮作用。
工程建設是百年大計，如果在施工過程中有質量管理不科學的狀況，就會在根本上改變整個工程的質量[3]，因此需要加強對每個施工環節的質量管理與監督，發現問題及時糾正，要按照系統化和程序化的工作模式進行施工及管理，并進行及時有效記錄，做到對設計單位、施工單位和整個社會負責。
3、如何保障土木工程施工項目的質量管理
保證土木工程施工項目的質量管理，需要做好以下一方面工作：
首先，施工企業需要有系統的組織管理與建設制度。系統、科學的組織管理與建設制度在施工過程中發揮著重要的作用，能夠有效促進項目實施與管理過程的有效、規范的開展。目前，中國實行的施工工程建設安全與責任制度，主要是分級管理與責任制，這種管理制度規定項目組織內部的技術人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護工作擔負一定的責任。另外，關于項目組織部門領導提出的具體要求，均需要根據國家相關的勞動保護相關規定，對施工單位進行相關監督與督促，不斷鼓勵管理人員認真學習并掌握相關勞動保護的條款和內容，并及時對施工人員進行相關的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護工作進行檢查，及時改善勞動者的作業環境，保證安全施工。
其次，積極制定并完善科學有效的施工工程成本管理規定[4]。在土木工程建設過程中，要想在更廣泛的市場中發揮作用，不斷做大做強，進而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統與科學的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術管理手段，對生產過程中所消耗和使用的生產資料、勞動消耗創造的價值及其他方面的費用開支進行預算，并在實際施工過程中進行嚴格的管理，遵守施工條款中所規定的任務和程序，并對整個工程施工建設過程中所需要的各項花費進行審計，有效保證項目的完成。
最后，需要施工企業內部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設工程處于一個平穩的良性循環過程中。另外，要保證工程所需設備的良好運行，還需要施工隊伍根據企業的實際狀況，引進先進的技術，保證施工質量和施工進度，從而促進施工企業在更廣闊范圍、更多領域內積極發展壯大，也避免了購置設備造成的企業不必要的資產浪費，促進施工項目的順利完成。
結論
土木工程項目質量管理是一個系統性、科學性的工作內容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設對環境和人們的生活會產生很大的影響，因此施工項目質量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質量管理的過程中，需要采用現代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內外最先進的管理標準，制定適合本企業的質量管理與監督體系，保證施工質量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質量管理和持續發展與進步。
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關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理
Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
作為我國最重要的產業之一，土木行業的地位日趨關鍵，而土木工程的施工質量不但對項目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產當中，因此還對人民群眾的生命財產安全有著密不可分的聯系。土木工程的施工全過程不僅是工程項目的實體形成的關鍵過程之一，而且還對其最終產品的質量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質量，就必須要把質量管理作為其施工階段的重點來進行管理，并制定科學有效、可操作性強的質量計劃，通過施工單位所組建的項目部這個級別的質量管理、監督及檢測等體系的有效運行，來使土木工程的施工質量最終落到實處。與此同時，還要在質量監督與檢查、設計、監理等多個方面采取有效措施來進行有效的管理，這樣才能真正保證工程項目的質量達到預期的目標。
二、當前我國土木工程施工質量管理的有效措施
1、建立完善的質量管理體系是確保土木工程施工質量的首要問題
面對我國土木工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、管理質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內部參觀，且針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督，提供設施。
2、加強施工人員的整體素質是確保土木工程施工質量的關鍵課題
保證土木工程施工質量要重視質量意識，提高施工人員整體素質，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現質量通病的工序對施工人員進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。
3、全過程管理制度是落實土木工程施工質量管理的根本所在
土木工程施工質量管理應加強工程全過程的管理，保證土木工程質量過程管理。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量管理點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控，貫徹執行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，土木施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，充分發揮質量檢人員的質量檢查管理作用，為向用戶提供高質量，滿意的土木產品。
三、結語
終上所述，土木工程的施工質量管理是一項綜合性非常強的工作，在其施工過程中我們必須對各個環節的問題都進行良好的處理，讓土木工程的質量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質量得以有效的提高。可以說，質量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質量往往決定了整個工程建設的成敗。而只有優良的工程施工質量才能樹立起良好的品牌效應，從而獲得卓越的經濟效益。總之，土木工程的施工質量管理是一個復雜的系統工程，而如今在土木工程的質量管理當別強調了對于項目管理團隊的建設以及對于“人”這項特殊因素的重新認識與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過程主體的理念，因此只有加強施工管理人員的工作質量，才能有效促進工程的施工質量管理并達到確保工程施工質量的目標。而通過對土木工程的施工質量管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進全體工作人員工作質量的提高，使得土木工程施工現場能夠實現每時、每處、每人、每事都嚴格根據質量規范以及管理制度來執行，以確保工程項目施工質量目標的最終實現。
參考文獻：
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關鍵詞：土木工程施工；項目質量管理；措施
Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.
Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
眾所周知，土木工程作為我國重點工程之一，其工程質量的好壞直接關乎著我國經濟發展，以及人民生命財產安全等。所以，在對土木工程展開施工建設時，有效地提高其項目質量管理措施便成為當前施工人員不得不去給予嚴格關注的話題。而其中，如何有效地提高項目質量管理措施，如何保證項目質量管理措施有效地服務于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達到最有程度，這將成為當前技術人員，以及施工人員必須重點分析的問題。
一：土木工程施工項目管理中存在的問題
1施工過程中存在的施工安全管理問題
現階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規章流程進行的，其設備儀器的應用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應用是否規范合理等；第二點技術管理所針對的問題主要是工程施工的環節是否具備風險性，相關技術人員以及管理人員是否根據工程的特點而分門別類地擬定相關安全技術方案。
2施工質量低
眾所周知，施工質量的好壞是一項施工工程成功與否的關鍵，同時也是一項工程的命脈所在，而這一點對于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質量好壞會關乎著其建筑的后期各方性能，同時也會直接關系著使用者的生命財產安全，因此，土木工程中的施工質量必須得到施工人員的重點關注。而其中，在對土木工程進行現場施工時，其存在的問題大體上可分為以下幾點：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長度不符合標準等。
3合同管理不規范
目前，雖然我國早已對建筑市場的體制進行了合理化與規范化的完善，但是總的來說，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業領導為了盈利，其不得不勉強接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質量問題的出現；當前，合同違約問題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負責人為了方便工程的進行，或者臨時需要，進而對其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場的混亂；有些土木工程在建設之際，由于其負責人的合同管理的意識淡薄，從而使得該項工程的法律風險增大。
4監理機制不健全，監理工作者的業務素質不高
①在進行土木工程施工時，由于施工企業中的監理工作者缺乏相關的工作經驗，使得其業務素質低下，并且其法律風險意識和法律合同意識都不高，再加上一些工程領導往往把監理工作當成質檢員，不去給予重視，這便間接限制了監理工作的功能，進而使其無法在質量控制環節中發揮出應有的作用。
②總的說來，土木工程施工的整個過程不能離開監理工作的協同，然而在現實中，監理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無比的狹小，這便造成了監理工作無法及時且全面地在整個工程中發現問題，并及時解決問題；建筑市場的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監理的價格壓低，這便在一定程度上使得監理工作的積極性降低了，從而使得監理市場出現混亂，無法發揮其固有的作用，進而對監理事業，以及工程施工帶來了一定程度的制約。
二：土木工程施工項目管理的措施
1制定嚴格合理的管理規范制度
眾所周知，制定嚴格合理的管理規范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規范制度的全面落實，從而提高項目質量的管理力度。
2建立并貫徹安全責任制度
施工單位在對土木工程進行建設施工時，其所有施工環節都必須以安全責任制度為施工參照。而其中，當施工人員在對項目展開危機防范時，其不僅需要施工團隊的所有施工人員認真工作，一絲不茍辦事，同時還需要相關的施工人員對施工環節危機中的的薄弱部分給予嚴格的預防控制。而總的來說，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開本職工作，其工作的依據都要嚴格參照與相關的規章制度與設計規范。其中，當工程負責人對安全責任制度進行全面性落實時，不僅需要負責人結合工程實際，同時也要考慮到制度是否合理、是否規范。
3加強工程設計的質量管理
眾所周知，設計方案是否滿足合理化、規范化，以及科學化需要，這對一項工程而言有著直觀重要的意義，同時也是評價該項工程在施工前期是否能夠成功的關鍵。所以，在設計人員進行土木工程方案設計的初期階段時，其質量管理的主要負責方向是監督其設計人員是否嚴格按照相關的土木工程施工要求進行設計，同時在對其設計完成的方案進行科學的檢測與評估時，更要嚴格檢測該項方案的實用性是否達標。
結束語：
總而言之，加強項目質量管理措施對土木工程而言有著無法替代的重要作用。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術水平、經濟發展的一項重要方式。
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關鍵詞：土木工程 管理 工程造價 有效控制 措施分析
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國民經濟重要組成部分，隨著經濟的發展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發展和提高。土木工程管理主要是包括對建設項目的質量管理、進度管理與成本控制。工程造價是指某項建設工程在決策與設計階段、投標階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費的全部費用。因此，土木工程的施工單位、建設單位和監理單位三方需要加強協作，建設單位要在開展項目時，要反復進行可行性論證，避免投資失敗；施工單位要嚴格按照技術圖紙施工，并保證質量；監理單位要落實現場監管職能，確保施工正常進行，通過三方的共同合作，從而實現土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強化土木工程項目管理。目前，土木工程將質量管理、進度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質量、施工成本、施工安全的情況下實現工程建設目標。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據工程的質量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設方案中選一個最優的建設方案，通過技術分析、經濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務為：認真核算工程量清單，撰寫招標文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據；嚴格按照施工圖紙展開施工，保證施工質量，在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結算。
2 加強土木工程管理的有效措施
2.1 質量與安全管理
質量管理主要針對的是施工階段施工質量與安全控制管理。根據建設單位和施工單位以及監理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質量控制在合同標準范圍內。選用安全、有質量保障的施工材料，引入先進施工技術，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的施工技術，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責任心；監理單位要時刻在現場監察施工過程，確保工程施工質量達標，當施工出現質量與技術問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質量達標。
2.2 進度管理
項目工程在設計階段就需要根據相似工程施工的進度、施工技術以及施工環節制定一個進度計劃表[2]。在具體施工過程中，監理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工；施工負責人和總監理師可參照進度計劃表，結合實際施工技術和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發問題時，監理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據現場施工情況修改圖紙，監理師與施工單位要根據重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質量達標、施工進度合理的基礎上，對影響工程成本的因素進行干預，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質量和功能符合標準的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務分工明確，施工人員各司其責，充分發揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規模、建設場地、技術方案等。其中，工程規模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調查進行可行性分析，并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資的科學性和正確性。項目設計是有效控制工程造價的重要參考依據，在設計階段，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強招標投標中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強招標投標中的造價控制工作。嚴格監督招標過程，保證招標過程公正、公開、客觀，并在招標文件中標明工程現場勘察特點、施工類型、施工規模、施工設備供應、材料供應、計價清單等。第二，加強審計設計變更管理。設計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現設計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進度和施工質量都會隨之變動，從而對工程造價產生影響。第三，完善工程造價管理。監理人員要落實監督職責，時刻監察施工現場，保證施工人員的施工質量和施工效率，并將現場各種突況詳實記錄，為日后工程結算提供參考依據。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結合招標文件、施工合同、工程變更等因素，以現行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現場，檢查工程是否按設計變更展開施工，運用工程量的計算方法和原理，進行工程造價的核算，確保核算結果符合現實情況。
4 結語
加強土木工程管理，需要施工單位、建設單位和監理單位三方共同對施工項目進行質量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設項目的決策與設計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設工程安全可靠、質量達標、性能穩定的前提下，對建設項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強土木工程管理的有效措施，協助各個部門進行準確的工程項目管理，在保證質量和進度的基礎上，對土木工程管理進行有效控制，全面降低工程項目造價。
參考文獻
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關鍵詞：土木工程 造價控制管理
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
加強土木工程的造價控制管理能夠為建筑企業節省開支、降低成本，實現經濟利益的最大化。能夠實現對整個施工過程進行動態的監控。能夠合理的使用人力和物力，獲取較好的社會效益，從而提高建筑企業的市場競爭力。
1.土木工程造價控制管理的主要內容及原則
土木工程造價控制管理在不同階段有不同的內容，項目決策階段主要是進行投資估算，設計階段主要是優化工程概算、施工圖預算，招投標階段主要是嚴把工程量清單、招標控制價或標底，施工階段主要是實施工程費用動態監控，竣工階段主要是進行竣工決算。實施有效的控制管理，應遵循以設計階段為重點的全過程控制管理、主動控制與被動控制相結合、技術與經濟相結合的三項基本原則。技術與經濟相結合是控制土木工程造價最有效的手段，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將造價控制管理滲透到各項設計和施工技術措施中。
2土木工程各階段造價控制管理分析
2.1投資決策階段
投資決策是項目的開始，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術和經濟論證。投資決策的正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開展一系列有效的造價控制管理。在決策階段，造價控制管理的主要因素是項目的建設規模、建設地點（廠址）的選擇、技術方案、設備方案、工程方案、環境保護措施等。建設規模決定著工程造價的合理與否，市場調查報告和可行性研究分析報告可以幫助建筑企業做出選擇，有些建筑企業對建設規模的選擇過于草率，從而導致項目投資的失敗。
2.2設計階段
設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭，據一些專家分析，設計費雖然只占工程壽命費用的1%還不到，但這不到1%的費用對工程造價的影響程度達75%以上，由此可見，設計階段對造價控制的影響至關重要。這個階段主要是控制設計方案的評價和比較、設計任務書編寫、設計概算的編制與審查、施工圖預算的編制與審查。設計比選，主要是開發企業對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。當前，一般評標所邀請的多為土木工程方面的專家，而懂建筑專業的造價師卻很少參與，相對造價的審核就比較弱。所以，在確定中標方案后，開發商有必要匯集土木工程管理、預算和營銷部門的專業人員，共同對中標方案提出優化意見，提高設計的技術性和經濟性。設計任務書，任務書的內容、范圍、概算等指標的確定開發企業需要組織專業人員進行仔細的研討擬定，設計院在接到詳細的任務書后才能根據要求進行最合理、最經濟的設計。
2.3工程招投標階段
工程招投標是工程施工之前必不可少的一個階段，這個階段一般是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、設備供應等各個實施過程進行公開招投標。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時采用清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。對于特殊的工程采用邀請招標方式，挑選施工技術先進、競爭力強的團隊。對不同的工程，根據施工圖完成進展、現場地形等實際的情況，權衡各種利弊，選擇不同的合同計價方式，更有利于土木工程中造價控制管理。
2.4施工階段
施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度較大。因此，在施工開始前首先要做好施工組織設計，包括施工方案的選擇，如合理選擇基坑圍護方案、井點設置方案、土方機械的選用和配合方案等，都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設備的采購和管理，如在采購前要掌握好材料、設備的投標報價和工程量。在采購時要仔細分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購應貨比三家，做出最優選擇。對材料的采購實施責任制，如在計劃—采購—保管—領用—使用—監督—回收等各個環節責任落實到個人。最后對施工中的工程變更、索賠等保證有專人進行及時的現場跟蹤，并將簽證單及時送給造價部門進行統計，確保財務人員準確記錄資金浮動情況。
2.5竣工驗收階段
竣工驗收結算是對工程進行評估的階段，要對工程實體的質量進行仔細的抽查，是開始進行對量及對價的結算階段。這個階段的造價控制管理也是一個重要的環節。由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、一些隱性的工程量的嚴格驗收、現場所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進行詳細的匯總和整理，對整個過程進行從頭到尾詳細的控制，才能使結算價格最接近實際的實體工程價。除此外，還要綜合項目的造價進行工程造價分析，造價分析的主要任務是審核對比實際使用的資金和工程計劃預算，分析不能對項目本身的工程造價進行控制，主要目的是總結造價控制的得失，分析浮動的內容等一系列的數據，為以后相關的工程項目提供參考。
3.加強土木工程中的造價控制管理的有效措施
3.1綜合考量多方資料，合理評估工程造價
在項目決策階段盡可能多的去收集建設單位、設計單位、施工單位、建設行政管理部門、工程造價咨詢中介機構等的土木工程造價資料，并對這些資料進行整理和分類，分析和評定工程造價指標和工程造價指數，從中選擇出合理的計價方法，并參考市場現有情況和價格走勢，合理的確定整體工程的造價，提高土木工程的造價精度。
3.2嚴格把控設計環節，實現設計的最大利潤值
實踐證明，設計環節對工程造價的影響程度非常大。設計圖紙未交付實施之前，設計人員在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的結構選型，材料設備，盡可能減少設計缺陷，工程造價就可降低。設計圖紙交付后，一定要進行嚴格的審查工作，技術設計不合理、跟現場地形有異樣的地方，設計人員一定要作出修改，修改過后的圖紙要經過小組的研究和討論，一致投票通過后方能投入使用，確保不突破總投資。同時，在設計階段可以設立一個設計監理，嚴格把控造價的估算流程，使設計趨于合理，把造價控制在合理的范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
3.3做好施工過程中的技術與經濟的結合
在工程項目中把技術和經濟緊密的結合，在技術上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法，嚴格審查設計變更和現場簽證。嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計等。在經濟上，加強對材料、設備采購的督管，控制材料采購價格等。只有將技術和經濟精密的結合，才能獲取最大的收益。
3.4通過網絡強化建設工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫，該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、監理單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合。信息庫應包含定額管理系統數據庫、價格管理系統數據庫、造價估價數據庫等，服務于參與工程項目的各個工程單位，做到資源共享。開辟專門的服務網站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的 更新數據補充數據，保證所提供數據的準確合理。
4.結束語
土木工程中的工程造價不僅關系到建筑企業對整體項目進程的有效把握和監控，而且關系到建筑企業進行投資的整體收益。工程造價管理貫穿于整個土木工程的過程中，其有效管理有利于整個工程的順利進行，促使企業獲得最大的經濟效益。
參考文獻
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