時間：2023-07-11 16:30:41
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關鍵詞：建筑工程 環境保護
1.建筑工程項目管理的特點
1.1 目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。
1.2 責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。
嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復雜性
工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。
1.4 管理的科學性
工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。
2.工程管理智能化構建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。
2.1.2 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。
2.2 物資質量保證體系
2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。
2.2.5 材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3.文明施工與環境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責任區制度
建立現場文明施工責任區制度，根據不同部門、不同作業層的具體工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優懲劣。
3.2 環境保護方面
3.2.1 廢水排放根據排水管網的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現場排水和廢水處理設施建設，做到現場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質達標。
3.2.3 現場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。
3.2.4 對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。
3.2.7 嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。
1.1工程成本管理
執行科學的建筑工程項目管理，可以有效降低工程建設中人力和財力無謂的浪費，從而大幅降低建筑企業的投入成本，使企業更具競爭力。建筑工程項目管理貫穿于工程實施的全過程。建筑企業必須根據工程建設實際，結合自身能力，確定出最經濟可行的實施方案，科學安排具體施工環節，不斷強化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對材料管理的文章，對降低綜合成本有著十分積極的意義。
1.2工程質量管理和工程安全管理
工程建設實施過程中，嚴格按照國家相關安全規范及行業標準精心組織施工，加強現場巡檢和督察，可在管理及施工過程中及時發現事故隱患和問題，通過及時采取有效措施，予以排除。強化工程建設安全管理，可極大地降低各類事故的發生幾率，同時也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業應當對各級管理人員技術水平的提高予以高度重視，對工程建設的質量嚴格執行檢查和驗收制度，確保建筑工程質量合格和工程安全。
2當前建筑工程項目管理的特點
2.1建筑工程項目管理的獨立性
在建設實際中，絕大部分的建設項目都是獨立存在的，單獨性和個別性極強，于是就造成了每個建設項目個體都擁有自身獨立的經營目標。為了實現各自的獨立目標，就必須針對每個獨立目標進行有效整合，采取科學有效的處理程序和步驟來進行項目管控。因此，工程項目管理的獨立性具有既定的管理步驟及程序的特點。2.2項目經理制當前國內工程建設存在一定的管理與經營方面的危險與責任，要想提高管理效能和規避各類風險，就要以項目經理為管理核心開展相關工作，使人、料、機、法、環、信等相關資源達到資源合理配置最優化。
2.3信息化在工程領域的廣泛運用
當今的信息技術手段已經達到了一個較高的水平，成為了廣大建筑企業提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網絡平臺、電子辦公自動化平臺及電器設備信息監控系統等，越來越多的現代化管理方式在工程建設領域中的作用越來越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。
2.4管理過程的控制具有動態性
一般意義上講，工程建設具有逐步實施的過程動態性，為了實現工程目標，在實際建設中有必要采取過程的動態管理與監控，分時段根據實際進度與計劃進度的不同進行隨時考察，發現問題及偏差予以及時解決和糾正，使項目最終同結果接近。
3當前建筑工程項目管理中存在的相關問題
3.1資金流轉存在問題
近些年來，由于土地成本逐年攀升，直接導致建設綜合成本大幅提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。一些建筑企業為了能夠成功中標，不惜采取降低成本價格、簽訂不平等合同等方式，直接導致工程進度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業自身的經營風險，同時也嚴重影響了工程質量，不利于全行業的長遠健康的發展。
3.2管理模式有待健全
在工程建設的管理過程中，往往一些工程由項目經理負責管理，而另一些工程卻是由企業法人負責管理，這樣便致使工程管理的權利和責任不明確，直接導致管理的落實出現偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會增加企業監控的難度，出現小部分人借機牟取暴利的現象；同時還可能阻礙工程建設的正常實施，致使施工人員心理懈怠，嚴重影響了工程的質量和進度。此外，相關責任考核制度的欠缺，致使管理的執行力大大減弱，同樣也會阻礙工程建設的順利實施。
3.3安全管理缺乏重視
當前，業內普遍存在著這樣的現象：看重質量、輕視安全、最低價中標和包死價工程，直接造成了企業安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發。個別企業為了中標不惜降低施工成本，往往導致安全經費被取消、被忽略；或者在中標后，沒有經費購買與安全相關的必要設備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企業獲得經濟效益的重要手段之一。要提高企業的綜合管理水平，確保相關各部門責任落實到位，不斷提高企業的經濟收益，離不開有效成本核算的進行。然而，當前我國的很多建筑企業的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規范，因此企業的內部定額及相關取費標準較難制定，科學合理的成本核算便無從談起，為企業長遠健康的發展埋下隱患。
3.5管理素質及能力不高
目前，我國建筑行業的管理人員普遍素質不高，而且缺乏專業的技能培訓和管理學習，導致懂管理、會技術、善經營的高素質管理人才較為稀缺，致使我國建筑企業的綜合管理水平明顯低于國際水平。此外，國內的部分建筑企業由于缺乏專業性技術人才的支持，導致施工計劃不科學、不合理、不規范，直接導致工程質量問題頻發、工期大大滯后，嚴重影響了企業的經濟效益。
4關于建設工程項目管理改進措施的思考
4.1建筑工程項目人員管理
不斷加強對各級管理人員、技術人員的專業教育和技能培訓，并對各級管理人員和專業技術人員的資格進行嚴格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質。逐步完善與建筑工程管理體系相關的管理規范及制度，有效提高建筑企業的綜合競爭力，同時確保各類建設工程質量達到規定標準。
4.2建筑工程項目質量管理
1）在具體的施工管理過程中，要結合建設實際情況，根據不同工序流程的施工特點，在遵循工程合同要求的基礎上，科學編制各個環節的工程質量控制程序。當上一道工程的環節的施工任務完成后，施工單位首先要嚴格依照工程質量控制程序相關標準進行質量自檢，當自檢符合國家規定的質量標準后，再報請工程監理單位進行工序質量抽樣檢查，只有當抽檢滿足了規范標準，才可進行下一環節的施工任務。
2）在建筑工程項目質量的管理和控制中，項目經理作為第一責任人承擔著主要的責任，在綜合分析多方實際情況的前提下，結合不同階段施工工藝特點，確定影響工程質量控制的主要因素和次要因素，精細化編制工程施工組織設計方案，對施工的質量標準、施工工藝要求做到規范化、合理化。同時，在施工管理組織體系中，相關的工程技術人員要將每項工程技術交底工作落到位。
3）工程建設中，監理單位必須以公正、客觀的態度，對施工過程中的每個環節進行嚴格監控，對施工單位的施工標準進行嚴格監督；對不合規范的施工環節、違章施工等做出及時有效的處理，以保證整個工程建設進展當中的規范化、標準化。此外，加強對工程材料的質量控制監理也是建筑工程監理任務中十分重要的一個環節。建筑材料的采購、運輸、入庫、領用和檢驗等各個環節，要求監理單位必須全程參與，以確保原材料質量可以達到國家和行業標準。
4.3建筑工程項目安全管理
1）構建安全責任制。企業法人代表是企業安全生產的第一責任人，項目經理是項目建設的安全生產第一責任人，二者對安全生產建設工作負有重要的責任。在建設活動進行的全過程中，建設單位、施工單位、監理單位和設計等相關單位，都要訂立安全責任書，將建設工程安全責任落實到位。
2）確保安全設施投資到位。安全設施、安全培訓的投入經費要嚴格保證，一旦發生安全事故，其所造成的損失將遠遠大于安全投入的基本費用，同時還可能造成更大的影響。
3）安全管理人員要落實到位。建設現場要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進行現場不間斷安全巡視匯報工作。
4）大力開展安全培訓教育。著力提高一線工人安全防范意識和自我保護意識，工作例會中要進行安全交底并做好詳細記錄。尤其是針對新工人及轉崗工人要加強崗位培訓和安全技能培訓。
5）嚴守關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對于特殊工種等關鍵人員要嚴格加強崗位培訓，嚴格落實持證上崗制，對臨崖、隧道、高空作業等關鍵部位要嚴格加強安全防護措施，對大型機械設備、重要機電設施等，安全管理人員要時刻動態跟蹤，將隱患及時發現并處理。
6）文明工地建設。工程建設現場的作業區和生活區要區分開，材料要求堆放整齊，相關道路保持暢通，重要標語、標志要醒目，作業用水、生活用水等給排水系統要求完備。
4.4建筑工程項目成本管理
1）強化預算管理，提高工程預算收入。在工程建設開展前期深入研究工程招標文件、工程合同，深挖施工圖預算，對于政府政策允許的“開口”項目取費等方面進行大力挖掘，盡可能使其成為項目創收的關鍵。
2）注重勞動生產效能和機械使用率的提高。勞動生產效率的高低取決于生產機械、專業水平及施工人員的綜合素質。項目管理者應切合工程建設實際，合理組織施工方案，科學制定機械臺班安排，積極推廣新技術、新工藝和新的機械設備，不斷加強工人的技術實操能力，充分調動員工工作的積極性，有效提高勞動效率和機械利用率。3）人工費用管控。項目管理者通過不斷完善人員組織結構、推行合理的激勵獎懲制度、加強技術教育和培訓工作、合理壓縮非生產用工和輔助用工比例、嚴格控制非生產人員比例等來最大限度地減少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在實際工程建設中，材料成本約占整個工程成本的70%~80%，因此，在節約材料成本上做文章，是降低工程建設成本的另一重要渠道。對施工過程中的主要材料實行限額配發，根據理論用量加合理損耗的方法與施工隊組結算，同時，在材料采購過程中盡量減少中間環節，盡可能拉大與預算價的降幅空間，為企業自身爭取到更大的利潤空間。
5）建立健全合理的監督和激勵機制。工程建設是一項長期的、復雜的系統工程，由于工程參建單位眾多，在市場環境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動機驅使，個別企業的某些行為可能有損于工程項目質量目標的實現。因此，可以積極采取對施工方案優化、工程數量逐級管控、分環節價格預控等有效激勵措施，以保障各個企業追求工程項目成本降低目標的實現成為可能。
6）完善項目成本核算制度，適應新時期市場要求。隨著全球經濟一體化進程的逐步加快，我國的建筑企業正逐步走向世界。要想在國際市場上立足，建筑企業就必須具備能夠承擔各類風險的實力和能力，這就要求建筑企業一方面要面對國內外建筑行業的激烈競爭，同時還要建立健全能夠適應市場發展的工程成本核算體系和相應管理制度，在充分調動項目管理人員工作積極性的基礎上，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，使企業在全球化市場競爭中立于不敗之地。
5結束語
【關鍵詞】管理創新，建筑工程，項目管理
引 言
建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。
1 更新觀念，轉換機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
4 加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
5 提高計算機應用水平
提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
6 強化安全文明施工
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理
Project management of construction projects
Yao Xiao-bing
(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)
【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.
【Key words】Construction;Project management
1. 項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地。
2. 施工項目成本管理
組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3. 施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
（1）根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
（2）由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
（3）由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行？執行施工項目管理規劃的效果如何？產生了哪些與規劃有關的問題？其原因何在？是否應該調整規劃？調整后效果如何？要進行動態分析。
（4）在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
（5）要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4. 施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理。施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理。對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5. 施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。
5.1效果指標包括：（1）質量評定等級；（2）實際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤；（4）產值利潤率；（5）勞動生產率。
5.2消耗指標包括：（1）勞動消耗指標；（2）材料消耗指標；（3）機械消耗指標；（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。
5.3施工項目總結包括：（1）技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。（2）經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
6. 結語
關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用探索
隨著科技的的發展，傳統的建筑工程管理手段已經不能滿足建筑工程的發展需求，現階段建筑企業提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現階段我國建筑行業得到了飛速的發展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰，為了滿足建筑工程的發展需求，我門要對施工項目進行合理的規劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究。
1項目管理的內涵
項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質量，使建筑工程的經濟效益得到正常的發揮。一般項目管理主要包括以下幾點內容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質量，進而發揮項目管理的最大價值[1]。
2項目管理在建筑工程管理中有效應用
2.1提高工作人員綜合素質
提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業技能、職業道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現優異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質量至關重要，相關的建筑工程管理部門應該加以重視，首先要根據實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術項目進行管理，進而創建現代化的現管理模式，完善相關的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內容可以約束員工的行為。建筑工程中出現安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發現工期延誤的現象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，并且能是建筑工程的經濟利益得到正常的發揮[3]。
3結束語
綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業健康良好的發展。
參考文獻
[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術與設計，2017（23）：4342.
關鍵詞：項目管理；建筑工程管理：應用研究
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
隨著經濟的發展，我國建筑行業更是蓬勃發展。以工程項目建設管理為主要核心的企業生產經營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發展，現代的企業工程建設項目工期不斷的拉長，投資建設規模不斷壯大，參建建設單位更是越來越多，項目建設目標表面看很單純，其實質非常復雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎設施建設、大型石油石化項目建設，如西氣東輸、南水北調等，這些項目建設的規模化、復雜化的趨勢越來越明顯。研究探討現階段科學有效的管理手段來解決建筑工程實施中存在的問題，具有明確的現實意義及應用價值。詳細如下。
1 項目管理的概念
項目管理的實質是管理學的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環境資源限制下，實現或者超過設定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達成一系列共同目標的相關活動的整體。這其中包括規劃、進度及維護組成管理項目的活動的發展。項目主要來自于各種各樣需求及應該解決的相關問題，這時人們所要求的就是急需要解決的問題。項目在實施過程主要包括以下幾個方面的工作：將需要歸結成項目概念框架；根據這些概念框架把各個項目分解成為幾個較為獨立的任務，當要完成各項任務后，再把每項任務的主要成果組合成為項目的總體結果。項目管理實質是把各種獨立的任務組合起來以此實現統一、整體，以更好的能實現最終的項目目標，滿足各層次、各個階段的特定需要。項目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對象上相對較為專一，這就是所謂的項目；管理手段主要就是
管理學中常常提到的目標管理；項目的組織形式一般都是臨時的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時這種方法和手段要有科學性，與時俱進，能充分用到多門課程的知識及工具。
2 新時期的項目合同管理知識在建筑工程管理中的應用方法
2．1 我國合同管理的現狀
目前，我國對于合同認識程度和重視程度還遠遠不足。現階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關要求仔細實施合同標前或者標后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴格的規范程序以及嚴密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業主的能力等不穩定狀態消除于萌發的狀態。但是，在工程施工時，如何有效的、科學的把合同貫徹下去，每個建筑企業、每個相關部門的執行力度還遠遠不足。因為合同執行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關增加工程的內容，原來的合同繼續生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進行索賠，發給工程承包的人也不能拖延工程時間；假若導致合同的雙方均違約。補充的合同價款沒能得到及時準確確認，工程款沒能按時撥付，或者沒有按時交付，導致合同管理形同虛設。再次招標監督單位和合同的管理單位權威性不夠高，招標的監察單位在審核招標的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設單位的方式辦理[2]。
2．2 加強合同管理的迫切性與必要性
建筑企業全部的生產經營以及管理活動，應該要嚴格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監管后續的所有生產活動，合同經過簽訂，單位所有的生產計劃以及各項經濟與技術指標均需要納入承包合同的相關規定中去。建筑企業實施的總承包或者分承包和內部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應該承擔的權利以及義務和經濟責任來確立分布的，全部的合同關系應該是一脈相承的。換句話說，所有的內部承包的詳細內容實質就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標的分散以及落實。這樣，就直接導致了建筑單位的合同管理的內容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統以及格局完整的管理方式。建筑企業合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規定義務及責任，行使合同給予的合法權利而進行的相關管理活動。因為建筑企業合同管理工作人員素質不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監督，所以直接導致合同的簽訂與合同的執行不到位，在施工進行時沒有針對合同的風險，編策有關的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關資料或索賠的資料沒有及時得以確認，導致單位經濟效益受到損害，這樣就直接影響企業的市場形象。我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎，是所有組織、單位生存和發展的核心。對于企業的運行和管理來說，如果失去誠信，會導致影響企業生命力，會使得企業的運行和管理在當今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業陷入經營和生產的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。
3 有效的實施施工過程中的合同管理
建立健全關于合同管理的相關制度，從規章、規則上保障合同的實施工作人員的專業化：企業應該在項目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項目部所有工作人員組織起來學習合同制度對合同的內容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對合同的主要內容和概述與合同的目標有很深刻、合理的解釋，反對所有由于對合同的內容理解不全面，而導致單位經營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規章，使得合同的落實以及監督都能有效進行，這有利于準時正確的決策，而且當發生勞動糾紛時能夠提供有力、有效的證據；建立健全報告以及行文規章。其次，準時嚴格的做好合同的跟蹤工作，對合同條例和每種工程檔案以及資料進行分析整理，或者借助對施工現場的了解和觀察得到能準確反映出工程實施現狀的相關數據和信息。探討工程實施狀況以及合同檔案的不同點，假若沒能完成合同中的相
關責任以及施工時間的拖延和質量達不到相關要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評價合同的執行情況，并提取研究報告[3]。最后，需要依據合同或者合約分析其結果， 以達到有效的合同監督的目的[4]。相關工作人員在施工現場需要做好對每個工程隊和分包企業的監督工作，給他們有關合同方面的幫助， 比如合同的履行計劃以及提供工作保障與協調關系，對于出現的有關問題進行關于合同上的指導幫助。加大力度對工程的建設企業與監理企業，實施合同的監督，且協調處理與他們的關系，并督促他們盡快完成合同規定的職責，發現違約現象，應該追究違約責任，實施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。
4 結語
隨著改革開放的深入發展，我國的國民經濟已飛速發展，同時科技也在的不斷進步，我國大規模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業的發展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項目的綜合系統為研究探討對象，特別是項目管理中的合同管理。運用項目管理理論，進而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實現最佳的社會經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理
0前言
提高對項目管理的認識，在觀念上與國際接軌，這樣才能適應現代管理的需要，理順管理流程，規范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務實，同時工作行為必須規范，符合經濟規律，技術、質量、安全操作規程的標準要求，要用統一的規范和責任來指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預期的目標。因此，抓住房屋建筑工程施工中項目管理過程中的各個環節，項目經理的選擇、施工組織設計、成本管理、質量管理、安全管理、資源管理、預算管理等，并進行優化規范操作，才能取得理想的效果。
1項目經理的擇選與權責分配
搞好項目管理，關鍵在于項目經理的選擇和項目經理部整體功能的發揮。項目經理在建筑企業的開發工作中充當著關鍵的角色。一個成功的項目經理必須能夠適應高度變動的工作環境和緊張的工作條件，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。可以成立評議小組，擇優評聘項目經理。在強調為項目經理創造寬松環境的同時，還要落實項目經理的綜合履約責任。堅持實行項目部風險抵押，真正對項目經理實行責、權、利的統一，使項目管理健康運行。
2搞好施工組織設計
一般情況下，生產、技術、經營相對獨立，施工組織設計往往都是技術人員的事，這導致編排有項、檢查不缺，但指導實際的作用發揮得不好，寫的一個樣，干的又是一個樣。要想搞好項目管理工作，必須轉變這種情況。應該由項目經理組織施工組織設計，技術、生產、材料、經營、預算、設備、財務、合同等各部門參加，按合同、技術、質量標準要求，結合項目利潤、目標、企業現狀和能力等全面考慮，進行編制，形成一部指導各部門工作的大綱性文件，上報批準后嚴格執行，動態管理，成為項目管理經濟運行的重要依據。
3健全施工項目成本管理體系
為確保成本管理工作的有效運行，企業必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。
3.1制定科學的目標成本
以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價;價格必須以市場動態的即時價格進行測算。加強對工程成本的準確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料消耗、設備使用、現場管理、臨時工程與常規措施等各方面的費用進行細化，認真統計、整理和系統分析，逐步建立和健全企業內部的核算價格體系，科學地編制合理的內部成本價格。對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標;各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序;建立實現項目目標成本的保障體系。
3.2落實經濟責任制
必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任;“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應具有的權限，即實施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。
3.3提高成本管理人員素質
項目成本管理是一項專業性很強的工作。必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓，以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員。加大經濟成本管理人員的培訓，由內行人來管理，使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。
3.4運用激勵機制
最大限度地調動全體員工工作的主動性和創造性，利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。
4嚴把建筑施工項目質量關
作為建筑企業必須堅持靠質量樹信譽，以名牌優質工程開拓市場，把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想，把“質量興企”作為企業發展之本，緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發動，著力提高廣大職工的質量意識，實施質量目標管理，全面提高工程質量。對原材料必須嚴格把關，從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗收把關，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。
5安全是項目管理的根本
建筑業有生產產品龐大，產品品種繁多，產品位置固定，建筑產品環境差，涉及專業和工種多，工人隊伍因產品的定點而流動，且都是露天施工，因此安全對于建筑業來說就顯得十分突出。因此建筑業必須從實際出發，面對工人流動性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業點多的特點，做好以動態管理為主，動、靜結合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育做到安全警鐘日日敲。
6充分利用網絡等先進技術管理
在工程項目施工管理中運用網絡技術，可使計劃工作做到統籌兼顧、抓住編制和執行計劃的關鍵，特別是對生產工藝復雜、各項工作聯系緊密的工程的計劃而言，網絡技術的優點就顯得更為突出。提高預測的準確性和控制的及時性，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著科學技術的進步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規定完成施工任務，同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統工程，我國現階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業應本著嚴謹的態度，不斷積累經驗，全面提升施工管理水平。
一、工程項目管理的內容以及特點簡談
工程施工項目管理工作的基本內容主要是對項目的特點進行研究，然后面對困難，將實現高效益項目為目標，實行項目經理責任制，加強項目經理部的內部管理。為了適應項目內部和項目外部的環境，我們要針對項目進行有效的計劃、組織、協調等，形成高效經濟的施工環境，優化和合理分配生產要素，以保證工程施工的生產均衡性。我們在保證基礎工作不被影響的情況下，可以利用現代的科學技術和手段，有針對性的進行優化工程管理，從而實現項目的目標和使得企業獲得較好的回報和收益。項目管理的目標就是為了實現項目所要求的工程質量、項目所要求的工期、項目所要求的費用等等。而項目管理的作用和目的就是為了對這些要素進行全面的規劃、組織、控制和協調。工程項目管理需要用到系統工程的有關概念、理論和方法來維持日常運作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學性，可以非常科學高效的節省人力、物力、財力。工程項目管理需要注意的主要內容主要有：進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。簡稱為三控制二管理一協調。
二、建筑施工項目管理存在的問題
1、企業與項目經理部之間的定位錯亂
目前，在我國大多數建筑企業工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應的控制管理。這就使得工程施工的質量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的保障。而且企業的項目經理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的控制。
2、施工質量管理中存在的問題
很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。
3、工程項目的管理人員綜合素質不高
在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
4、建筑施工項目管理制度不健全
很多建筑施工企業在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠對項目管理行為進行專業性的指導與規范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質性的發展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學，進而導致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。
三、加強建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應結合諸多因素從以下幾方面來考慮。
1、建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進行競爭，這主要從建筑工程的合同、質量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質管理，和對工程的使用方面都有嚴格的制度要求，對建筑師等、技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，、保證工程的質量以及技術法規的合格。
2、建立健全的項目管理法律法規
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態，項目管理沒有達到規范標準，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規和制度。政府部門要充分發揮法律法規的手段，為培養和發展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3、建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業負責工程建設項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業的技術管理公司去實現。這種公司能夠為業主提供有保障的項目管理服務。我國應大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內外兩個市場做出有利的保障。
4、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調查研究及技術經濟的分析，為項目科學依據研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設的管理控制納入到項目管理的核心內容之中，使投資的項目可以更好的獲得經濟和社會效益。
5、提高項目管理人員的素質
建筑工程管理中應重視項目管理專業人才的培養，形成一定規模的行業，得到社會的公認。我國對項目管理的系統研究方面起步較晚，項目管理人才培養的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質，應注重開展項目管理學科的研討學會工作，在高校建立學科點，規范項目管理培訓工作。
6、項目管理的信息化和網絡化
在網絡技術廣泛發展的今天，網絡是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統管理模式和方法已經適應不了當今社會發展的需求，必須結合現代化的管理手段利用計算機網絡為社會創造了效益。充分發揮現代化網絡管理優勢，、做好項目管理信息化、網絡化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
7、項目管理制度創新化發展
企業負責人對施工項目內部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關系，將施工項目方面加強科學管理，達到降低成本目的，把經濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質量保證體系，創造出高質量的工程，還可以為企業樹立良好的競爭;項目管理應建立完善的責任制度，運用科學的項目管理方完成法合同規定的建筑，保障企業的利益。
8、實施先進的經營戰略計劃
針對當今經濟時代的特點為項目管理積極開展網絡化經營，實現信息化的管理和實施先進的經營戰略計劃。具體來講是在虛擬的經營建設方面控制好關鍵運用的資源和能力，目的是運用強大的優勢達到最大限度地提高企業的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
結束語
項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，有效地控制項目的關鍵，是及時地定期監測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項目管理的許多過程都具有一再重復的性質，部分是由于項目在整個生命周期中存在并需要逐步完善，即項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。
參考文獻
[1]王葵,李敬銀,彭韶輝.關于工程項目施工管理的創新性分析[J].現代企業教育,2008.
建筑工程項目成本控制是整個工程項目管理工作質量的綜合反映。優秀的建筑工程項目管理成本控制能夠提高項目管理水平，增強企業的贏利能力，并且可以形成企業的戰略性成本控制。在當前越發激烈的市場競爭條件下，成本控制要和戰略選擇相輔相成。以成本競爭為中心，爭取以低成本在競爭中取得高額利潤為目標，從而擴大企業利潤，確立競爭優勢。建筑工程項目管理的成本控制，包括成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析和成本報告編制等部分。成本控制在項目管理中處于中心地位，各個獨立的工程費用最終都要由項目成本所控制。建筑項目管理的成本控制重點在于科學性和積極落實。科學合理的成本控制程序，加上企業先進的監督機制，能夠幫助企業贏得最佳的效益。但是就當前的情況來說，工程項目的成本管理還存在很多問題，包括管理問題、人員問題、技術層面的問題等。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制還主要是成本核算控制，這種成本控制的缺點就是它只是對發生過的成本進行簡單的歸集和核算，充其量是一種事后的控制，起不到全程監管的作用，更缺少集成管理的方法。這樣一來，任何地方出現問題都可能會使管理中的成本控制功虧一簣。很多的施工企業想降低成本贏得高利潤，但是又對項目成本目標的制定不科學不嚴密、測算依據不精確，甚至有的是工作人員個人經驗的總結。這樣制定的目標成本預算對項目的成本控制沒有太大的指導和控制意義。另外，這也帶來了成本各階段水平的失控。有些企業，在項目開始時開支大手大腳。后期一看經費匱乏，又勒緊腰帶過日子。有些企業的成本控制不平衡，部門分配差異大。在一些部門中大手大腳，在另一些部門則“只管生不管養”。這些都是由于成本目標制定的不科學造成的，不僅沒有意義，還會造成誤導。
二、建筑工程項目成本控制的探討
每個施工企業的目標都是實現企業利潤的最大化，控制住了工程項目的成本，企業的利潤空間才能夠真正打開。為此，我們可以嘗試以下幾點措施。
1.積極運用新技術新工藝，注重建筑工程技術
對成本控制的影響在滿足基本的項目建設要求的條件下，對工程技術進行大膽革新和改造，是提高工程項目管理中的成本控制的一種方法和捷徑。在工程施工過程中，項目的技術負責人要及時對落后的機械設備進行更新和改造。從工程質量、人員調配等方面進行管理和控制，提高生產效率，創造適合現場施工環境的工程技術管理模式。采用施工技術與經濟環境相結合的手段，將開放與保守相結合，以此來達到管理科學、技術先進、成本得到有效控制的效果。注重建筑工程技術的改革升級，就會成為有效控制工程成本，強化工程項目管理的必然途徑。
2.加強對工程項目實施中的成本控制
首先，項目經理要負責工程項目成本的實時監控。生產管理的人員根據項目經理的成本控制計劃來制定施工任務單、各種限額采購單等。在這個過程中要注意，工程項目材料的管理是工程成本控制的關鍵環節。在保證材料質量的前提下，要做好所有工程部門的驗收，并隨時作好記錄。在施工過程中，也要及時記錄消耗材料的數量和種類等信息，以此來保證施工任務單和限額領料單上的資料信息一致。其次，在工程過程中，要保證質量，必須注重質量成本的控制。質量成本控制是總體成本控制的重要組成部分，它包括控制成本和故障成本。在施工過程這一工程項目管理的重要階段，要想有效地實施成本控制管理，就必須建立規范、統一的管理體制。這個體制要減少人為因素對成本管理的影響，也不要因為一個工程項目的施工環節多而造成每個環節、各個部門各自為政，缺乏溝通的情況。因此，要對項目工程的成本管理與控制進行優化，制定權責明確、分工合理的健全的管理體制。
3.強化對非生產性支出的控制，控制非生產性開支
工程管理人員要建立有效的開支審批和監督程序，并根據實際情況對辦公費、燃油費及招待費等實行包干控制。如果節超，要分析原因，并制定相應的措施。對超支的成本進行詳細分析，查出具體原因，更重要的是要提出改進和控制的措施。發現超支，要積極與項目經理部的目標成本計劃進行比較，確定成本費用的差異程度，并根據成本控制的管理體系確定責任歸屬。
4.建立人才儲備計劃，注重培養高素質的成本控制人才
建筑工程的成本管理與控制本身就是一項技術性很強的工作，它要求的不僅是知識，更重要的是工作人員分析問題、解決問題的能力和經驗。這就需要成本控制管理人員在自身素質、能力水平上加強鍛煉。由于成本控制狀況關系到工程建設的盈虧，所以這項工作的負責人要認真嚴謹地對工程成本進行預算，并結合施工現場的具體實際情況，編制好成本控制計劃，并和項目經理一起為降低成本制定改進措施。成本控制工作人員要與項目中的各類人員打好交道，積極溝通，相互協調，從各方面獲取信息，并對資金的支出路徑進行跟蹤控制。成本控制人員還要有高度的責任心，應本著高度負責的態度，在建筑工程項目管理的成本控制工作中盡情發揮自己的才能。
三、結語
