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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑 工程 安全 施工管理

安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理，安全管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故的發(fā)生，減輕由于事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程順利的進(jìn)行，是當(dāng)前建筑工程施工的重中之重。

一、當(dāng)前工程安全施工管理存在的問題

（一）安全意識(shí)較弱

安全意識(shí)的淡薄，是造成施工安全監(jiān)理問題的主要原因。由于企業(yè)過度追求利益的最大化，往往不會(huì)拿出寶貴的施工時(shí)間來進(jìn)行員工的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，而農(nóng)民工自身缺乏自我保護(hù)意識(shí)，使得現(xiàn)場施工安全問題頻頻發(fā)生，監(jiān)理不到位，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。就目前我國工程施工建設(shè)企業(yè)建筑隊(duì)伍的組成，大多是以農(nóng)民工為主，他們對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)較為局限，而企業(yè)也沒有建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場安全的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，監(jiān)理宣傳不到位，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全監(jiān)理問題的重要原因。

（二）安全管理體系不健全

建筑施工企業(yè)安全管理體系從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備到人員素質(zhì)等方面都存在問題。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)對(duì)企業(yè)的訪談和實(shí)際觀察，總承包單位總部基本上按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定設(shè)置，但一般的專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理機(jī)構(gòu)的較少，普遍都是設(shè)置工程管理部，安全只是工程管理的一部分內(nèi)容，且主要側(cè)重于工程進(jìn)度與質(zhì)量的管理。即便是總承包單位，較大部分分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不能到位，不能配備齊全各類安全管理人員。企業(yè)基本都只由專職或兼職的安全人員負(fù)責(zé)安全工作，其他人員既不了解安全管理，也不參與安全管理工作。還有部分是以前的質(zhì)量檢查員等臨時(shí)轉(zhuǎn)行過來的，沒有從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)，也沒有得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因此導(dǎo)致基層安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)管的作用。

二、完善工程施工管理的策略

（一）提高安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證他人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)J制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

（二）建立建筑施工安全管理系統(tǒng)

現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（三）健全安全生產(chǎn)管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)同時(shí)要建立安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一一安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。并應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項(xiàng)目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全管理機(jī)構(gòu)和人員是實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)，沒有職責(zé)明確、權(quán)力對(duì)等、運(yùn)行順暢的安全管理機(jī)構(gòu)和符合法規(guī)要求及具備安全管理能力的安全管理人員就談不上安全管理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理 ;風(fēng)險(xiǎn)分析

Abstract: with the rapid development of economy, construction is increasing, in the building construction process, safety management has become a key link in the construction management and soul link, in the process of construction, reasonable safety management, safety engineering to achieve controllable state, is the foundation to guarantee construction, hazard analysis and risk analysis of reasonable, deployment of existing human resources and material resources, control of security in maximum, achieve the goal of safe production.

Keywords: Construction Engineering; construction management; risk analysis

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前, 施工企業(yè)雖然具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人才, 有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn), 但是由于缺乏安全專項(xiàng)施工方案編制的統(tǒng)一指導(dǎo)思想和編制方法, 編制的安全專項(xiàng)施工方案對(duì)安全控制缺乏指導(dǎo)性和可操作性, 甚至經(jīng)過專家認(rèn)證會(huì)的方案在操作中仍出現(xiàn)重大安全險(xiǎn)情或事故。如何編制安全專項(xiàng)施工方案已成為建筑行業(yè)安全管理的熱點(diǎn)問題。

1、目前，建筑工程重大危險(xiǎn)源施工管理上存在的突出問題

1.1 重大危險(xiǎn)源施工辨識(shí)能力不足

因城市發(fā)展進(jìn)程需要，特別是對(duì)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地區(qū)，新建高層建筑的大量涌現(xiàn)，然而施工、監(jiān)理企業(yè)因技術(shù)管理上滯后，仍舊保留著傳統(tǒng)的、陳舊的安全管理思路，對(duì)深基坑、懸挑腳手架、高大模板系統(tǒng)等新型施工認(rèn)識(shí)不足，繼續(xù)沿用著老套的管理思路，憑經(jīng)驗(yàn)施工現(xiàn)象依然非常突出。 施工前期思想上不重視， 對(duì)重大危險(xiǎn)源施工辨識(shí)能力不足，準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致后續(xù)管理混亂。

1.2.重大危險(xiǎn)源施工方案的論證審批把關(guān)不夠嚴(yán)格

建筑工程重大危險(xiǎn)源施工不僅僅是危險(xiǎn)性大，而且技術(shù)要求也很高。 一些二、三級(jí)施工及監(jiān)理企業(yè)因技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)重大危險(xiǎn)源方案的論證審查缺乏有效控制手段。論證會(huì)上不同程度地存在著邀請(qǐng)的專家專業(yè)條件不符合、方案編制與施工圖紙嚴(yán)重不符等問題。 論證結(jié)束，未將專家意見落實(shí)到施工方案中而直接進(jìn)行審批實(shí)施，這些都為今后的施工安全埋下了隱患。

1.3.監(jiān)理單位未能認(rèn)真履行安全旁站監(jiān)理職責(zé)

隨著建筑工程重大危險(xiǎn)源施工的不斷普及，監(jiān)理單位安全旁站監(jiān)理的職責(zé)和作用在施工過程中也顯得越來越重要， 其中包括作業(yè)人員持證上崗、施工技術(shù)要求有否達(dá)到施工方案要求等等，這些因素直接影響著重大危險(xiǎn)源施工的安全性。然而監(jiān)理單位一方面因待遇低、不愿學(xué)習(xí)，技術(shù)力量薄弱；另一方面，“重質(zhì)量、輕安全”的思想仍很嚴(yán)重，認(rèn)為施工安全是過程性的，敷衍一下就可以了。

1.4 重大危險(xiǎn)源驗(yàn)收程序執(zhí)行不夠到位

在建筑工程中，無論是安全還是質(zhì)量，驗(yàn)收程序是非常關(guān)鍵非常重要的一步。 驗(yàn)收通過與否，直接影響到下一道施工程序的開展。一些施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度或者為了簡化程序，在施工準(zhǔn)備工作完成后直接進(jìn)入施工階段，使重大危險(xiǎn)源施工安全失去了最后一道保障。

2、辨識(shí)建筑施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的定義，重大危險(xiǎn)源，是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元( 包括場所和設(shè)施) 。建設(shè)施工中的危險(xiǎn)源是指施工活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及環(huán)境破壞等潛在的安全隱患。施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源是造成安全事故的直接原因，如何科學(xué)有效地控制危險(xiǎn)源，事關(guān)能否消除安全隱患，保證施工企業(yè)安全生產(chǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般理論，對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該包括對(duì)其辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)變策略。建筑施工危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員組成危險(xiǎn)源管理小組，依據(jù) GB 18218-2000 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，結(jié)合自身企業(yè)的施工特點(diǎn)和具體項(xiàng)目的施工內(nèi)容、工作條件，通過詢問交談、現(xiàn)場觀察、事故樹分析以及安全檢查等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別。危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作應(yīng)遵循“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”的原則，還應(yīng)發(fā)動(dòng)全員參與，與現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合。建筑施工的主要危險(xiǎn)源來自施工現(xiàn)場機(jī)械、材料、施工方案等的不安全狀態(tài); 指揮者和作業(yè)人員的麻痹思想、不安全的行為舉止; 還包括施工環(huán)境、季節(jié)、氣候等復(fù)雜的不安全因素。建筑工程施工過程中常見的危險(xiǎn)源包括: 腳手架( 包括落地架、懸挑架、爬架、附著式升降架等) 、模板及支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、大型機(jī)械的安裝、使用及拆卸、超過 5 m 的深基坑開挖、基坑失穩(wěn)與排水、高度大于 2 m 的高空作業(yè)、局部結(jié)構(gòu)工程或臨時(shí)建筑失穩(wěn)、焊接及切割、打樁作業(yè)、火災(zāi)爆炸、食物中毒、高溫中暑等。考慮到施工作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的三種狀態(tài): 正常、異常和緊急; 三種時(shí)態(tài): 過去、現(xiàn)在和將來，危險(xiǎn)源清單應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模和施工工程種類的不同進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)更新。

3、建筑施工重大危險(xiǎn)源控制策略

在對(duì)建筑施工中重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)重大危險(xiǎn)源管理的規(guī)定，“施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍、對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”，針對(duì)施工作業(yè)中的每個(gè)重大危險(xiǎn)源，都要編制專項(xiàng)施工方案，并明確責(zé)任主體，保證安全措施落實(shí)到位。施工單位應(yīng)建立“危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工審查專家?guī)臁保瑢?duì)分部分項(xiàng)工程中存在的每一個(gè)重大危險(xiǎn)源，都應(yīng)編制控制目標(biāo)、技術(shù)及管理措施、責(zé)任部門，檢查部門，實(shí)施時(shí)間。例如，重大危險(xiǎn)源土方開挖，控制目標(biāo): 確保無管線事故、氣體泄漏、倒塌、坍塌等。技術(shù)及管理措施: 1) 編制專項(xiàng)技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批; 2) 土方開挖前對(duì)地質(zhì)、水文和地下設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和勘察工作; 3) 對(duì)不明管線加以保護(hù)措施; 4) 對(duì)土體裂縫采取打土釘?shù)燃夹g(shù)措施; 5) 基坑內(nèi)及時(shí)排水，坑邊設(shè)防護(hù)欄; 6) 作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底。責(zé)任部門: 公司技術(shù)部。檢查部門: 項(xiàng)目部及監(jiān)理部門。完成時(shí)間: 施工前及施工中。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位專門技術(shù)人員編制，并交由施工單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師簽字。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，其專項(xiàng)施工方案最終還必須經(jīng)過專家?guī)斓膶徍伺鷾?zhǔn)。在對(duì)具有重大危險(xiǎn)源的部位進(jìn)行施工前，施工單位還必須對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底。施工中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證技術(shù)及管理措施嚴(yán)格落實(shí)。應(yīng)急救援預(yù)案是建筑施工重大危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分。施工單位應(yīng)針對(duì)各重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生的事故編制應(yīng)急救援預(yù)案，并落實(shí)應(yīng)急責(zé)任。應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、發(fā)生安全事故后的應(yīng)急措施、應(yīng)急救援小組人員的聯(lián)系方式、就近醫(yī)院的地址及電話。項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)平時(shí)應(yīng)急預(yù)案演練，組織實(shí)施危險(xiǎn)源的評(píng)估，檢查應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案狀態(tài)，發(fā)生安全事故后做好指揮與協(xié)調(diào)，并保證應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

4、如何進(jìn)行安全施工方案編制

4.1 專項(xiàng)安全施工方案審核、審批及專家論證審查應(yīng)特別注意的幾個(gè)問題專項(xiàng)安全施工方案的審核、審批及專家論證審查應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序和要求進(jìn)行，避免走過場。

4.4.1 安全專項(xiàng)施工方案編制審核的要求

1）建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專項(xiàng)施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，經(jīng)專家論證修改完善后方可實(shí)施。

2）安全專項(xiàng)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)不可缺少的組成部分，它應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化、完善、補(bǔ)充，同時(shí)需突出分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和特殊質(zhì)量、安全技術(shù)要求。

3）安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容主要包括，編制依據(jù)、分部分項(xiàng)工程概況、影響質(zhì)量、安全的危險(xiǎn)源分析及相關(guān)措施、施工準(zhǔn)備和部署、設(shè)計(jì)計(jì)算書和設(shè)計(jì)施工圖等設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量檢測和相關(guān)觀測預(yù)警措施、施工現(xiàn)場平面布置圖、專項(xiàng)工程安全檢查評(píng)價(jià)方法，應(yīng)急預(yù)案。

4）專項(xiàng)施工方案中有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)算必須由施工方委托有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)或經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核審查認(rèn)可加蓋正式設(shè)計(jì)出用章后方有效。

5）監(jiān)理單位對(duì)專項(xiàng)施工方案審核的重點(diǎn)是方案的編制、組織、實(shí)施、應(yīng)急措施可行性、組織、程序和行為主體是否符合國家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

6）專項(xiàng)分部分項(xiàng)工程安全評(píng)價(jià)依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JG J/T77-2003）執(zhí)行。

4.4.2 專家論證審查辦法

1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。

2）安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。

3）專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。

目前部分施工單位對(duì)專項(xiàng)安全施工方案審核、審批及專家論證審查停留在應(yīng)付政府主管部門檢查的層面上，不夠重視。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）有的施工單位在沒編制完專項(xiàng)安全施工方案的情況下，就開始施工。

（2）有的施工單位編制好專項(xiàng)安全施工方案后，不經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核就開始實(shí)施。

（3）施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)簽字蓋章，對(duì)專項(xiàng)安全施工方案的編制質(zhì)量不管。

（4）該組織專家論證審查的分部分項(xiàng)工程未組織專

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工安全，安全管理

我國建筑工程安全管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要部門，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。但是，在促進(jìn)市場繁榮的同時(shí)，我國建筑安全管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，長期以來，建筑業(yè)是安全事故發(fā)生率最高的工業(yè)部門之一，建筑施工安全事故不僅造成大量人員傷亡，更造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

我國現(xiàn)有建筑工人4000萬人，約占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25％，是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體。由于行業(yè)特點(diǎn)、工人，素質(zhì)、管理難度等原因，以及文化觀念、社會(huì)發(fā)展水平等社會(huì)現(xiàn)實(shí)，我國建筑業(yè)每年由于安全事故死亡的從業(yè)人員超過千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元，建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國建設(shè)工程安全管理工作還存在管理手段單調(diào)、資源缺乏，監(jiān)管體制不健全等問題問題。

導(dǎo)致安全事故的原因

建筑施工安全事故的頻發(fā)，是多種因素共同促成的，導(dǎo)致安全事故的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）建筑工程施工安全監(jiān)管機(jī)制不健全，法律法規(guī)不完善。與我國建筑工程施工建設(shè)的快速發(fā)展相比，我國建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制嚴(yán)重滯后，安全監(jiān)管機(jī)制與國際先進(jìn)的安全管理模式存在較大差距。法律法規(guī)也不完善，安全規(guī)章知足職責(zé)不清，安全責(zé)任制難以落實(shí)。

（二）建筑工程施工安全監(jiān)管力度不強(qiáng)。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法，對(duì)于施工現(xiàn)場的很多安全隱患不聞不問，未能認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，造成安全管理工作的上下脫節(jié)，無法更好地執(zhí)行安全管理措施，最終釀成惡果。

（三）安全經(jīng)費(fèi)的匱乏，造成施工現(xiàn)場安全設(shè)施的不完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位部分，施工項(xiàng)目現(xiàn)場甚至無任何安全網(wǎng)等措施，存在嚴(yán)重的安全隱患。

（四）安全意識(shí)淡薄。施工單位單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致建筑工人長期作業(yè)，超負(fù)荷工作，極易引發(fā)安全事故。另外，建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，安全人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂，無法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理。

完善建筑工程安全管控的措施

建筑工程施工安全管控問題已經(jīng)成為當(dāng)前影響建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題，筆者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)及實(shí)地考察，總結(jié)出以下幾條安全管控的措施：

（一）建立健全建筑工程施工安全管控體系

應(yīng)盡快建立一套有明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、保證安全生產(chǎn)的責(zé)任制和措施，有完善的安全管控系統(tǒng)、有嚴(yán)密的安全評(píng)價(jià)體系，從體制上保障施工人員的生命安全，使各項(xiàng)專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利安全責(zé)任制，健全安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，要加強(qiáng)國家安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，提高安全監(jiān)管的能力。

（二）加大對(duì)建筑施工安全管控的力度

對(duì)于加大對(duì)建筑施工安全管控的力度，主要從抓企業(yè)和抓個(gè)人著手：

1．施工企業(yè)在整個(gè)建設(shè)過程中占據(jù)重要地位，對(duì)項(xiàng)目施工安全的好壞起著重要的作用。因此，可以將安全管控的重心放在施工企業(yè)身上，通過加大對(duì)企業(yè)施工安全管控的力度，達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全的目的。主要狠抓以下幾點(diǎn)制度的落實(shí)執(zhí)行情況：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)，安全文明施工方案的制定和落實(shí)，重大事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案的制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的落實(shí)。（2）安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況。（3）施工項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)的辦理，避免無證施工、分包單位無安全生產(chǎn)許可證、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題的出現(xiàn)。（4）專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。（5）專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。（6）安全防護(hù)用具配備及使用情況。

2．施工安全管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體人員。將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的落實(shí)和安全體系的建立，把各職能人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控工作

建立安全管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控工作。施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理工作，應(yīng)采取專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合，平時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合。另外，應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn)，如深基、高空吊裝、架子平臺(tái)、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。從施工隊(duì)伍中選出一批安全管理骨干做為安全管理聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)施工安全傷亡事故材料和全年度安全報(bào)表，定期組織施工安全工作聯(lián)絡(luò)員信息交流會(huì)，及時(shí)提供施工現(xiàn)場的安全信息。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，增加施工隊(duì)伍的安全意識(shí)

在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識(shí)。針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識(shí)，使管理人員和施工人員都具有對(duì)施工安全的自覺能動(dòng)性，從而保證工程施工安全開展。 （五）積極探索新的安全管控措施與方法

以開拓創(chuàng)新為動(dòng)力，積極探索安全管理工作的新方法。切實(shí)做到抓安全就必須抓安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)，積極推廣和應(yīng)用新設(shè)備、新機(jī)具、新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全管理方式、方法、措施上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動(dòng)力，注重與時(shí)俱進(jìn)，增加安全管理的超前性。

四、小結(jié)

建筑施工安全管控是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提高施工安全管控，不僅要建立健全安全管控體系，更要提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，多管齊下，定能確保建筑施工安全生產(chǎn)。

[參考文獻(xiàn)]

第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在任何建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量安全都是其重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以在項(xiàng)目施工管理中，安全質(zhì)量管理是重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展、完善，極大地促進(jìn)了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，也使建筑工程質(zhì)量都得到了基本的有效保障，但客觀來說，建筑市場的規(guī)范性仍較為欠缺，所以在項(xiàng)目施工管理中依然存在著不少安全問題，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理較為松懈，安全管理也存在一定的缺陷。“安全”是項(xiàng)目施工管理的第一位，所以探討建筑工程項(xiàng)目施工中的安全質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程的安全施工管理存在的問題

1.1施工單位的安全認(rèn)識(shí)不足

在不少施工單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)都較為薄弱，對(duì)施工安全質(zhì)量管理不夠重視，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺失或不健全，基本完全依賴社會(huì)監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來把控施工中的安全質(zhì)量問題，而忽視了其自身安全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的設(shè)立與設(shè)置。不少建筑單位基本上沒有開展安全質(zhì)量管理，這就使得施工過程中出現(xiàn)了各種違規(guī)操作，進(jìn)而埋下了不少安全隱患。另外，還有少數(shù)建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)利益，以各種方法逃避政府監(jiān)管，違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)、報(bào)建，甚至在施工許可手續(xù)不全的情況下施工。加之沒有法律的約束，工程施工的規(guī)范性也較差，這就為項(xiàng)目施工、建筑本體埋下了安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致施工事故的頻繁發(fā)生。

1.2施工人員的素質(zhì)不高

目前，建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，沒有較高的學(xué)歷知識(shí)，他們也沒有經(jīng)過專業(yè)安全和技術(shù)培訓(xùn)，在施工技術(shù)上存在著參差不齊的現(xiàn)象，其在施工過程中沒有注重安全，在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

1.3安全生產(chǎn)機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度不健全，項(xiàng)目管理人員對(duì)自己的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，導(dǎo)致施工安全管理未能真正體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，一些工地沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職等現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)場施工中安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，必須要先向上級(jí)報(bào)告，至于能否落實(shí)到位還得靠施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，不能及時(shí)解決與調(diào)整。

二、建筑工程施工安全管理的措施

2.1構(gòu)建施工安全質(zhì)量保障體系

首先，要建立安全檢查制度。監(jiān)理部門要制定工程施工檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理每天都要進(jìn)行施工安全檢查，項(xiàng)目總監(jiān)要設(shè)定并組織安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場代表定期（每周/每月）開展安全生產(chǎn)檢查，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即確定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，及時(shí)解除安全隱患以保障施工安全。其次，要制定安全責(zé)任制。針對(duì)工程施工制定出安全評(píng)定制和安全責(zé)任制，對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任。根據(jù)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容，對(duì)施工單位或各專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)或批評(píng)警告，嚴(yán)重違規(guī)者還要進(jìn)行必要的處罰。通過安全責(zé)任制的構(gòu)建與落實(shí)，可對(duì)施工單位的行為、施工操作進(jìn)行規(guī)范，從而保障工程施工安全、有序、規(guī)范地開展。最后，落實(shí)安全技術(shù)交底。監(jiān)理部門要對(duì)安全技術(shù)交底制度予以監(jiān)督，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。在施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，監(jiān)理部門要派遣人員參與其中，對(duì)單項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保單項(xiàng)工程合格、安全后，才準(zhǔn)許施工下一工程。

2.2明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案.對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。

2.3建立安全教育制度，加強(qiáng)安全教育管理

不論何種表現(xiàn)的安全事故，背后隱藏著的總是麻痹大意，忽視安全的僥幸心理。從業(yè)人員進(jìn)行必須的安全宣傳、安全教育工作，全面提高從業(yè)者安全意識(shí)，是安全建設(shè)、安全生產(chǎn)的重中之重。安全教育的方式可采用不同的手段，可以通過班前會(huì)、安全專題培訓(xùn)、安全應(yīng)急專題演練、掛宣傳圖、展示牌、張貼安全標(biāo)語、警示牌等等得以實(shí)現(xiàn)。宣傳、教育、培訓(xùn)是安全教育的三個(gè)方向。宣傳使人信服，教育給人提供信息，培訓(xùn)力圖傳授技能。實(shí)際上它們之間無明顯的區(qū)別。結(jié)合使用就能收到一定的教育效果。

工地在明顯部位張貼宣傳標(biāo)語，要求各個(gè)施工組織例行班前會(huì)，定期開展施工安全大檢查已經(jīng)不定時(shí)的祖師召開安全講座、培訓(xùn)。此類都是常規(guī)的建筑工地維系安全的方式，各個(gè)建筑工地在保證此類安全措施之外應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些因地制宜的安全活動(dòng)。在方式方法上追求突破，也能收到不一樣的成效。建筑工地是個(gè)特殊的流動(dòng)性強(qiáng)的群體，對(duì)待安全培訓(xùn)的加強(qiáng)，開展流動(dòng)式培訓(xùn)教育是十分必要的，安全教育是預(yù)防安全事故的核心。

2.4加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理

第一，提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作：采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核 材料進(jìn)場時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說明書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對(duì)安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書。起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置.消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍

這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到，這就要求項(xiàng)目主管和部門加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工。例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

總之，建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，但極其重要的系統(tǒng)工程。做好施工現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)該依靠科學(xué)的安全管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能確保工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工

一、影響施工安全的因素

在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，影響建筑施工工程安全的因素有許多個(gè)方面，比如說施工工人的高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目所處的地理位置和環(huán)境因素，設(shè)備，材料以及人員因素都是被列入考慮的范圍。許多時(shí)候都是幾種危險(xiǎn)因素相互交叉產(chǎn)生的，但從大體上來看，可以將其分為人的不安全施工行為和物體的不安全狀態(tài)，具體的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）施工企業(yè)缺乏科學(xué)全面的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新時(shí)代的背景下，國家政府部門越來越重視對(duì)建筑工程安全施工的管理力度，相繼的完善了政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，與此同時(shí)市場上也出現(xiàn)了許多社會(huì)監(jiān)理單位，然而對(duì)于建筑施工單位而言，企業(yè)本身的質(zhì)量安全管理部門卻松懈了自己的責(zé)任范圍，出現(xiàn)了許多施工安全管理工作不到位的情況。造成這些狀況的最重要原因在于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有加大對(duì)施工質(zhì)量安全的重視力度，重視安全只是口頭表達(dá)，并沒有付諸實(shí)際行動(dòng)，在過去施工單位，質(zhì)量技術(shù)科，安全生產(chǎn)科是單獨(dú)存在的，而眼下許多施工單位都將這兩個(gè)部門合并成為一個(gè)，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量和安全管理隊(duì)伍正在日益的減小，工作也得不到領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。建筑企業(yè)過分的依賴監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，最終導(dǎo)致了自身質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題。實(shí)際上監(jiān)理機(jī)構(gòu)并不能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到良好的監(jiān)控，它不能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，許多監(jiān)理不在場的情況都存在著相當(dāng)大的安全隱患。而有些施工單位并沒有設(shè)置質(zhì)量員和安全員的崗位，這樣長期以來就很容易造成將施工安全方面的隱患。

（二）施工人員的素質(zhì)有待提高

伴隨著建筑企業(yè)本身的改革和用工制度的不斷完善，許多施工單位的建筑工人隊(duì)伍也發(fā)生了較大幅度的變化，在施工現(xiàn)場就有監(jiān)理和勞務(wù)分離的崗位機(jī)制，農(nóng)民工成為了建筑工程施工現(xiàn)場的主力軍，然而縱觀當(dāng)今建筑施工的一線工人職位體系，改變了傳統(tǒng)的1-8級(jí)技術(shù)工人的級(jí)別劃分，大量的建筑工程項(xiàng)目導(dǎo)致了農(nóng)民工成為了一線的主要力量，然而大量進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工是沒有經(jīng)過專業(yè)安全和技術(shù)培訓(xùn)的人員，對(duì)于質(zhì)量、安全的意識(shí)不夠強(qiáng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場違章作業(yè)，不能正確使用安全帽、安全帶，不能正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全裝置，沒有嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，違章冒險(xiǎn)作業(yè)，撕拉亂扯現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，無論是在技術(shù)操作能力還是整體素質(zhì)上面都存在著很多的缺陷。在實(shí)際的工作過程中發(fā)現(xiàn)影響建筑工程安全施工管理的問題往往都是由于一些比較不起眼的小細(xì)節(jié)造成的，只有一線農(nóng)民工擁有較高的安全意識(shí)和操作水平才能夠杜絕這樣的現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的具體措施

（一）提高對(duì)施工安全的重視力度，完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了能夠有效的保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量，當(dāng)務(wù)之急要建立完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這也是決定施工安全的重要環(huán)節(jié)，將工程質(zhì)量管理從事后檢查轉(zhuǎn)變成為對(duì)施工工作事前的預(yù)防與控制，將危險(xiǎn)降低到最小，做到防患于未然。施工單位內(nèi)部應(yīng)該要設(shè)立單獨(dú)的質(zhì)量、安全檢查管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門，按照行業(yè)內(nèi)的操作規(guī)范制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)施工單位內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)以及自身素質(zhì)要求，加大施工安全經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)管，完善管理制度，規(guī)范管理行為，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)不足，加強(qiáng)對(duì)分包單位勞務(wù)隊(duì)安全事故的管理，搞好施工中安全事故的預(yù)防，規(guī)范施工操作行為，不冒險(xiǎn)作業(yè)，減少違章行為，通過這樣的方式可以有效的保障施工安全管理的工作能夠在盡然有序的條件下進(jìn)行，在施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員的崗位，并經(jīng)常派有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)一線農(nóng)民工的培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的報(bào)酬

建筑工程安全施工管理離不開對(duì)一線農(nóng)民工技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，具體的可以從兩個(gè)方面展開，首先是強(qiáng)制性內(nèi)容的培訓(xùn)，比如說讓每一個(gè)一線農(nóng)民工都能夠了解建筑工程的相關(guān)基礎(chǔ)常識(shí)，了解施工過程當(dāng)中的注意事項(xiàng)以及安全操作的基本要求，了解國家的法律、法規(guī)、方針、政策，通過學(xué)習(xí)教育，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防范事故的能力和提高各類不安全因素的辨識(shí)能力，減少人員傷亡事故。其次是自愿性質(zhì)的培訓(xùn)，也就是我們平常所說的技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)一線技術(shù)工人的自身修養(yǎng)和技術(shù)等級(jí)，達(dá)到更高的境界，而且為了提高一線施工工人的工作積極性，保證建筑工程的施工質(zhì)量，可以采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，高級(jí)高價(jià)的方針策略，對(duì)于那些擁有較好的社會(huì)信譽(yù)和質(zhì)量業(yè)績的隊(duì)伍或者是擁有較高技術(shù)等級(jí)的工人，可以根據(jù)其工作效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

三、小結(jié)

當(dāng)今時(shí)代的背景下，如何提高建筑工程安全的施工管理問題已經(jīng)引起了越來越多人的關(guān)注，引起安全施工隱患的因素主要可以分為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，比如說施工單位在現(xiàn)階段并沒有對(duì)安全施工管理引起高度的重視，許多管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠全面，再加上一線農(nóng)民工的施工作業(yè)水平有待提高，操作不規(guī)范等等因素導(dǎo)致了施工安全問題的頻繁發(fā)生。為了能夠有效地將施工危險(xiǎn)降低到最低的程度，本人結(jié)合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出了對(duì)施工單位內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)置完善的監(jiān)管機(jī)制，提高對(duì)一線工人的安全培訓(xùn)力度等等措施，然而由于本人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

[1].畢淑杰;現(xiàn)代建筑工程的安全工作探討[J];中國對(duì)外貿(mào)易;2011(4)

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；文明施工

一、引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，建筑業(yè)也成為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑行業(yè)本身是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)要想在激烈的市場中獲得一席之地，就必須要加強(qiáng)安全文明施工，它不僅關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的安全文明施工的管理工作。

二、安全文明施工的意義

安全文明施工，也就是要求施工單位要做到安全生產(chǎn)，文明施工。對(duì)于任何一個(gè)施工單位來講，追求工程的最大經(jīng)濟(jì)效益是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹５牵ㄖ┕さ馁|(zhì)量不僅關(guān)系到了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到一個(gè)城市的市容市貌。所以，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。目前，許多國內(nèi)外的施工單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)充分證實(shí)了這一點(diǎn)。企業(yè)只有做到了安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

但是，仍有很多企業(yè)只是把“安全文明施工”當(dāng)成了口號(hào)來喊，并未在實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)。甚至一些施工企業(yè)的施工管理人員認(rèn)為增加安全的成本投入會(huì)影響工程的效益，只是在安全形勢比較嚴(yán)峻的時(shí)候，才采取一些控制措施，嚴(yán)峻的形勢一旦結(jié)束，立馬又是聽之任之，對(duì)日常的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作疏于管理。建筑工程一旦出現(xiàn)問題，便會(huì)給企業(yè)、國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來極大的損害，同時(shí)，還會(huì)毀壞企業(yè)的社會(huì)形象，造成一些無形的損失。施工企業(yè)若是在施工的過程中便能投入一定的人力、物力來杜絕安全事故的發(fā)生，就能減少安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的損失，使企業(yè)獲得很好的效益。所以，安全生產(chǎn)、文明施工是和施工企業(yè)的效益息息相關(guān)、密不可分的。企業(yè)如果忽視安全文明施工，而僅僅是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，顯然是無法實(shí)現(xiàn)的。

三、建筑工程安全文明施工管理的舉措

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)行責(zé)任制

我們要做好安全文明施工管理工作，首先就是要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何一項(xiàng)工作，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒有明確的責(zé)任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全文明生產(chǎn)納入企業(yè)的議事日程，并對(duì)相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)收入與安全文明施工掛鉤的考核制度，這樣就可以有效地減少建筑工程的安全事故。具體來講，就是企業(yè)自身要不斷提高文明施工的管理意識(shí)，這是解決建筑安全施工頻發(fā)的關(guān)鍵。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要站在一個(gè)宏觀的長遠(yuǎn)的層面上來認(rèn)識(shí)安全文明生產(chǎn)的重要性，要深刻認(rèn)識(shí)到安全文明生產(chǎn)對(duì)建筑的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，要站在人民群眾的立場上來認(rèn)識(shí)提高安全文明施工管理工作的迫切性，只有這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的前景，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，創(chuàng)造企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的形象。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了安全文明施工的問題之后，就要在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)安全文明施工的管理責(zé)任制。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況和合同的相關(guān)要求，施工單位要建立文明施工的長效管理機(jī)制，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，做到層層分解管理目標(biāo)，確保責(zé)任到人，使各施工人員能夠明確各自的職責(zé)，使各項(xiàng)工作能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有實(shí)施的開展。

（二）、加強(qiáng)市場監(jiān)管，完善相關(guān)制度

各級(jí)主管建設(shè)的行政部門應(yīng)該加大對(duì)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和精神的貫徹力度和執(zhí)行力度，規(guī)范和調(diào)整監(jiān)管體系，把各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、政策文件和會(huì)議精神都貫徹落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)，甚至每一個(gè)施工崗位，全面提高建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。同時(shí)，相關(guān)部門還要做到嚴(yán)格執(zhí)法、加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲懲處不文明施工的不良行為，加強(qiáng)建筑工程文明施工的監(jiān)管力度，增加巡查人員，加大對(duì)建筑工地的巡查頻率，對(duì)建筑施工工地實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理在施工現(xiàn)場的監(jiān)管作用，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些單位的不良施工行為，避免這些不良行為造成更加嚴(yán)重的影響。

雖然，我國已經(jīng)建立相關(guān)的建筑法律法規(guī)，但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，新的問題，新的情況也在不斷出現(xiàn)。只有做到了制度規(guī)章的完善，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，健康發(fā)展。

（三）、提高安全管理人員的素質(zhì)

企業(yè)安全管理人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的安全文明施工有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)一定要做好安全管理人員的培訓(xùn)與考核工作。首先，要組織安全管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考核，并參加縣（鎮(zhèn)）、市建設(shè)行政主管部門組織的考試與培訓(xùn)活動(dòng)，再取得了上崗證書和管理人員安全資格證書之后才能上崗，對(duì)于考核不合格者，不允許其上崗直至培訓(xùn)合格；其次，再取得了合格證書之后，企業(yè)還要為安全管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、參觀的機(jī)會(huì)，使安全管理人員的技能得到不斷地提升。只有這樣，才能保證企業(yè)的安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到全面的提高，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）、做好施工人員的安全意識(shí)教育工作

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力眾多且受教育水平偏低（絕大部分是農(nóng)民工），自身的安全意識(shí)也較為薄弱，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)并做好安全文明施工的培訓(xùn)工作，使他們認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，并牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，自覺遵守各項(xiàng)安全文明施工的法規(guī)制度。首先，對(duì)新入工地的員工要進(jìn)行安全教育。施工人員要統(tǒng)一進(jìn)行三天的集中培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行安全文明施工意識(shí)的培養(yǎng)和基本技能的培訓(xùn)。在考試合格后對(duì)其進(jìn)行文明施工和三級(jí)安全的教育。其次，利用專欄板報(bào)、班組例會(huì)等形式向施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的教育，使他們深刻認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要意義。同時(shí)，還可以通過各種“安全生產(chǎn)”競賽、“文明工地創(chuàng)建”等富有趣味的活動(dòng)來進(jìn)行宣傳和教育。第三，做到適時(shí)安全教育，也就是根據(jù)建筑施工的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”的安全教育。即：工期緊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近尾聲時(shí)容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到警鐘長鳴。最后，對(duì)出現(xiàn)違章的情況，要及時(shí)進(jìn)行糾正教育，對(duì)于工地上出現(xiàn)的典型安全事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注，并召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，及時(shí)從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似情況的再次出現(xiàn)。

第7篇

關(guān)鍵詞：安全施工組織 安全教育 專項(xiàng)培訓(xùn) 管理制度

1、安全施工組織

根據(jù)工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標(biāo)，成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由現(xiàn)場經(jīng)理組織學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)安全施工，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)執(zhí)行安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會(huì)議，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。全體施工人員必須遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，并有權(quán)對(duì)不安全的施工拒絕施工。

1.1安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主及總包方各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并貫徹實(shí)施。

（2） 為所有工作人員提供專業(yè)培訓(xùn)。在進(jìn)場工作一周內(nèi)向業(yè)主遞交有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，待業(yè)主審批。禁止沒有參加專業(yè)培訓(xùn)的人員上崗工作。

（3） 對(duì)所有的進(jìn)場設(shè)備、工具進(jìn)行檢查。所有進(jìn)場工具（尤其對(duì)于汽車吊、電焊機(jī)、塔吊、載人電梯等大型設(shè)備）必須在進(jìn)場前都要經(jīng)過公司指定的專業(yè)人員進(jìn)行全面檢查，并將有關(guān)的檢查報(bào)告連同國家有關(guān)部門的年檢報(bào)告、檢測報(bào)告原件遞交業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主檢查合格批準(zhǔn)后，張貼檢查合格證（標(biāo)簽，上標(biāo)有檢查日期，檢查人和下次檢查日期），無合格證的機(jī)具禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工承包商要在進(jìn)場一周內(nèi)向業(yè)主遞交設(shè)備、工具清單和檢查表，待業(yè)主審批。

（4） 每月一次向業(yè)主書面報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。編制施工方案和安全技術(shù)措施，并提交業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（5） 每周召開一次施工現(xiàn)場安全例會(huì)，研究施工現(xiàn)場存在的安全隱患并制訂落實(shí)改進(jìn)措施。每天早晨開工前召開一次班組級(jí)全體施工人員參加的安全交底會(huì)，由施工經(jīng)理組織并向施工人員講明當(dāng)天的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（6） 對(duì)工作區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨識(shí)，并采取控制措施，積極落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理公司和相關(guān)部門的提出隱患整改工作。

（7） 施工現(xiàn)場如發(fā)生意外/事故，公司應(yīng)組織搶救和排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場、對(duì)意外/事故進(jìn)行調(diào)查并12小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告業(yè)主。公司應(yīng)落實(shí)業(yè)主對(duì)事故的處理意見和改進(jìn)措施。

（8） 公司必須為其員工（包括供應(yīng)商和其合法的分包商）提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用。公司配備急救人員，確保受傷者得到及時(shí)地救治。

2、安全管理制度及保證措施

2.1安全教育制度

搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識(shí)和防護(hù)能力，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章操作。所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。

2.1.1安全教育的程序及范圍

具體教育范圍：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員接受安全培訓(xùn)、考試合格后持有效證件方可組織施工。

（2）施工隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。

（3）工人入場一律接受三級(jí)安全教育，時(shí)間不少于40小時(shí)，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

（4）對(duì)從事特殊作業(yè)的電、氣焊工、架、起重、機(jī)械等都必須進(jìn)行專門安人技術(shù)培訓(xùn)，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證或直接取得正式操作證后持證上崗。

（5）工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，要進(jìn)行4小時(shí)轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育后才能上崗。

2.1.2.持證上崗制度

特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

2.2.專項(xiàng)培訓(xùn)程序及內(nèi)容

個(gè)人防護(hù)用品使用程序，任何時(shí)候都要使用基本的個(gè)人防護(hù)用品，在特殊條件下要使用特殊的個(gè)人防護(hù)用品。

電氣作業(yè)安全及電氣設(shè)備檢查程序。

腳手架安裝程序及腳手架、各類支架和梯子的檢查程序。

動(dòng)力機(jī)器安全操作程序及吊車、索具和起重設(shè)施的檢查程序。

熱工作業(yè)程序。

焊接/切割和其它高溫作業(yè)程序。

密閉空間作業(yè)程序。

高空作業(yè)程序及預(yù)防高處墜落程序。

堆料場和臨時(shí)建筑設(shè)施的管理及清潔與整潔和環(huán)境衛(wèi)生管理程序。

水壓試驗(yàn)程序。

公司保證所有特殊工種施工人員在開始他們的具體工作之前都接受了相應(yīng)的培訓(xùn)。公司做的專項(xiàng)培訓(xùn)可以在施工人員們進(jìn)入現(xiàn)場之前或之后進(jìn)行。公司必須向業(yè)主提交有關(guān)的培訓(xùn)材料和培訓(xùn)記錄。如果該培訓(xùn)安排在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場之后進(jìn)行，業(yè)主 安全文明管理經(jīng)理將對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間公司必須提供特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)和維持一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全水平。業(yè)主的培訓(xùn)理念是“沒有受到標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和教育，不允許工作”。

2.3.安全技術(shù)交底制度

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)紀(jì)律細(xì)則、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、工地分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)、所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生細(xì)則、施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備情況等。

3、建立健全的管理制度

3.1建立健全施工計(jì)劃與總平面管理制度

認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實(shí)做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進(jìn)行考核。

3.2.建立健全質(zhì)量安全管理制度

建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可使用。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎(jiǎng)罰措施，并定期檢查考核。

3.3.建立健全現(xiàn)場材料管理制度

嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐，防火物品應(yīng)及時(shí)入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號(hào)堆放，做到妥善保管、使用方便。及時(shí)回收拼裝余料，做好工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。

現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。

3.4.建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度

進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》。

認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。

設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。

4、結(jié)語

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃要求，安全生產(chǎn)、文明施工，確保無重傷及死亡事故，并確保現(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。完全遵守業(yè)主及總包單位關(guān)于“遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境條款約定”等現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場，做到“硬化、凈化、美化、綠化、亮化”。

第8篇

關(guān)鍵詞：高層建筑 安全施工 管理措施

1、引言

高層建筑施工中的安全問題一方面來自于高層建筑自身的特點(diǎn)，另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。下面，筆者對(duì)此進(jìn)行分析探討。

2、實(shí)施分階段的安全施工管理

安全管理是施工全過程的管理，而施工的不同階段都有不同情況和特點(diǎn)，所以在施工的不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理以達(dá)到最大限度預(yù)防和減少事故發(fā)生。下面，筆者以陽江市某廣場工程為例，該工程占地面積3126.5㎡，總建筑面積50988㎡，地下一層車庫，地上19層，建筑總高度63.9m。預(yù)制管樁承臺(tái)基礎(chǔ)，滿堂地下室底板400mm厚，框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。

2.1土方施工階段

對(duì)經(jīng)審批的挖土專項(xiàng)方案、圍護(hù)支撐專項(xiàng)方案施工及拆除方案實(shí)施監(jiān)控。地下室挖土土方工程量大、土質(zhì)差，上層為雜填土，下層為高壓縮性粉質(zhì)粘土。要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機(jī)位置和出土方向，分層分段平行開挖，每挖一層土，支護(hù)噴錨結(jié)構(gòu)施工隊(duì)立即進(jìn)入施工；基坑周邊設(shè)置Φ45×3mm厚1.1～1.2m高防護(hù)攔桿（加安全網(wǎng)）；土方隨挖隨運(yùn)不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固處理；基坑施工過程中，應(yīng)派專人加強(qiáng)對(duì)基坑周邊的監(jiān)測，并采取有效措施保持基坑壁的穩(wěn)定。搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時(shí)梯子并設(shè)護(hù)欄（1.1～1.2m高）；夜間挖土運(yùn)土作業(yè)點(diǎn)保證足夠照明。

2.2樁基及地下室施工階段

本工程使用液壓樁機(jī)進(jìn)行壓樁施工，管樁施工前應(yīng)完成下列準(zhǔn)備工作：

①組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

②調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地下和地上管線及障礙物，并提出相應(yīng)的安全處理措施；

③平整場地，松軟土層應(yīng)用壓路機(jī)壓實(shí)以便壓樁機(jī)能來回走動(dòng)施工；

④施工場地四周設(shè)置排水溝，排水須通暢；

⑤編制壓樁施工專項(xiàng)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施；

⑥壓樁設(shè)備的技術(shù)性能資料，大型設(shè)備進(jìn)場后試運(yùn)轉(zhuǎn)安全性能驗(yàn)收資料；

⑦向打樁操作人員作技術(shù)安全交底。

2.3主體結(jié)構(gòu)施工階段

由于施工場地狹小，本工程地處鬧市區(qū)，南側(cè)臨近私人住宅，其余三面臨大街，人流、車流量大，隨著主體結(jié)構(gòu)日益增高，防止高空墜落物體打擊事故始終是安全管理重點(diǎn)。高空作業(yè)安全防護(hù)從二方面落實(shí)：一是嚴(yán)密地面安全防護(hù)，地面木工、鋼筋制作施工機(jī)具操作點(diǎn)、電梯進(jìn)料口地面部位通道均應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。二是高空作業(yè)部位安全防護(hù)，l一5層落地腳手架與進(jìn)度同步搭設(shè)；6—19層施工分別在23.6m、42.55 m 、搭設(shè)二道工字鋼懸挑腳手架；懸挑架安裝前檢查懸挑梁吊耳焊接點(diǎn)，斜拉鋼絲繩預(yù)埋件固定，安裝后檢查挑梁在樓板擱置固定點(diǎn)；懸挑架底架用木板全封閉，斜拉鋼絲繩緊固受力一致。

落地腳手架，懸挑腳手架每步滿鋪腳手板，內(nèi)側(cè)用密目式并經(jīng)檢測合格的安全網(wǎng)全封閉防護(hù)，形成地面、高空二重立體安全防護(hù)，有效防止事故發(fā)生。

由于施工進(jìn)度保持6 天一層，因此模板支模承重架質(zhì)量安全顯得十分重要，必須在管理上從緊從嚴(yán)，做到萬無一失。模板承重架是否嚴(yán)格按方案搭設(shè)，由施工單位進(jìn)行認(rèn)真自查，監(jiān)理復(fù)查；檢查發(fā)現(xiàn)局部立桿間距過大，剪刀撐、掃地桿設(shè)置不到位，扭力矩未達(dá)要求的，責(zé)成施工單位立即整改；未達(dá)整改要求，模板承重架驗(yàn)收表不予簽字。施工單位不得澆筑砼；對(duì)特殊模板承重架經(jīng)專家論證，采用型鋼結(jié)構(gòu)與鋼管架相結(jié)合的加固措施。

泵送商品砼還要特別注意砼澆搗過程中模板承重架安全。穿樓板洞口砼輸送直管要與模板承重架脫離并獨(dú)立固定；樓層鋪設(shè)砼輸送管要與樓面鋼筋架立擱置，防止砼輸送管接頭扣住鋼筋拉動(dòng)整個(gè)模板支撐承重架晃動(dòng)，破壞承重架支撐系統(tǒng)而造成失穩(wěn)現(xiàn)象；砼輸送管出料時(shí)，要及時(shí)向四周鋪攤，防止集中堆積造成超載破壞承重架。

高空樓層模板拆除容易發(fā)生材料墜落事故，因此模板拆除前外腳手架與墻面空隙間距必須用木板封閉。特別是在樓層臨邊拆除應(yīng)十分注意防止鋼管、木檔等沖破安全網(wǎng)。做好施工樓層臨邊洞口防護(hù)：樓層模板拆除后，及時(shí)設(shè)置樓層臨邊防護(hù)欄桿（加安全網(wǎng)）、樓梯防護(hù)欄桿。電梯井口固定安全防護(hù)設(shè)置。

現(xiàn)場二臺(tái)塔吊承擔(dān)吊運(yùn)的水平和垂直運(yùn)輸任務(wù)，使用頻繁且處于高空作業(yè)，屬危險(xiǎn)性較大設(shè)備，必須加強(qiáng)管理確保使用安全。塔吊、施工電梯應(yīng)具有生產(chǎn)許可證、檢測合格證、出廠合格證；安裝頂升單位具有裝拆資質(zhì)證書和裝拆人員資格證書；塔吊、施工電梯安裝后須經(jīng)有相關(guān)資質(zhì)的特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)檢測合格并簽發(fā)證書后方可使用；司機(jī)和塔吊指揮須持證上崗；嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，把牢邦扎關(guān)、吊運(yùn)關(guān)、頂升驗(yàn)收關(guān)、限載關(guān)和維修保養(yǎng)關(guān)，確保使用安全無事故。

2.4裝飾裝修及安裝施工階段

進(jìn)入裝飾裝修施工階段，由于工期緊，水電安裝、消防、通風(fēng)、粉刷等尚未完全結(jié)束，裝飾裝修施工單位已進(jìn)入交驗(yàn)的樓層施工，形成多工種交叉作業(yè)，增加安全生產(chǎn)管理難度。根據(jù)施工特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督五方面：

（1）強(qiáng)化專業(yè)分包單位安全管理，落實(shí)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”安全管理責(zé)任。

（2）由總包單位負(fù)責(zé)提供樓層分路供電，專業(yè)分包單位自行設(shè)置分路電箱、機(jī)具開關(guān)箱，達(dá)到三級(jí)配電、三級(jí)漏電保護(hù)。各專業(yè)分包單位專職電工各自負(fù)責(zé)用電安全。

（3）嚴(yán)格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實(shí)行嚴(yán)禁煙火制度；裝修施工各樓層按規(guī)定設(shè)置消火栓和滅火器；電焊氣割實(shí)行二證一器一監(jiān)（即焊工證、動(dòng)火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù)）。

（4）各專業(yè)分包單位工作結(jié)束后將作業(yè)場所自行清掃干凈，特別是木屑等易燃物不準(zhǔn)在現(xiàn)場堆放過夜。未達(dá)清掃要求時(shí)，總包集中清理，費(fèi)用由專業(yè)分包單位承擔(dān)，并處罰款。

（5）總包單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求狠抓“五大”傷害的防范工作：

①高空墜落和物體打擊的防范；

②觸電傷害的防范；

③機(jī)具傷害的防范；

④火災(zāi)的防范；

⑤使用有毒物品的防范。

總包單位安全管理人員應(yīng)不厭其煩地將安全生產(chǎn)知識(shí)灌施到分包單位的管理人員及其工人，做到常抓不懈。

（6）經(jīng)總包、監(jiān)理檢查，分包單位安全生產(chǎn)整改未達(dá)要求，總包、監(jiān)理單位在審核該分包單位的工程款支付時(shí)，暫緩審批，直至整改達(dá)到要求。促使分包單位重視整改，認(rèn)真整改，搞好安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)管理，貫穿于施工全過程，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。為了最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)督與管理。

3、結(jié)語

總之，安全無小事，建筑行業(yè)是安全事故重點(diǎn)預(yù)防單位，一時(shí)的疏忽大意，也許就會(huì)造成終身的遺憾。要做到未雨綢繆，防患于未然，要有洞察秋毫的敏銳感，更要有防微杜漸的責(zé)任。通過對(duì)該工程安全生產(chǎn)管理過程的探討，使我們更加在施工安全生產(chǎn)管理工作中深感責(zé)任重大，“安全第一”的警鐘長鳴!

參考文獻(xiàn)：

[1]姜妮.淺議如何加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)工作[J].科技信息，2009年第27期

第9篇

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；作用

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。施工安全是工程建設(shè)的重點(diǎn)，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會(huì)的建立。近年來，經(jīng)濟(jì)的迅猛增長和建設(shè)工程的快速推進(jìn)，我山 基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)日益突出，加之投資主體多元化格局日漸突出，給建筑施工安全管理工作帶來了新的困難和問題，提出了挑戰(zhàn)。

一、建筑施工基本安全要求

所謂安全，是指免遭不可接受危害的傷害 ，安全的目的就是防止事故的發(fā)生，安全的本質(zhì)就是保護(hù)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也就是我們常說的“安全生產(chǎn)、以人為本”。安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是每一個(gè)生命的價(jià)值所在。我們要做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，實(shí)際上“三不傷害”也是尊嚴(yán)的真正體現(xiàn)。安全是一種文明。安全生產(chǎn)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會(huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。

建筑企業(yè)施工的基本安全要求有以下幾點(diǎn)：

1.起重機(jī)、塔吊等做好基墊處理工作。提升設(shè)備必須先檢查合格后才準(zhǔn) 使用。起重機(jī)械每月至少檢查一次，并留有記錄。

2.深基坑支護(hù)、基坑開挖、腳手架搭設(shè)、高支模搭設(shè)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制好安全施工技術(shù)方案。

3.嚴(yán)禁使用落后淘汰的施工機(jī)具、設(shè)備和工藝，施工“三寶”等定期檢驗(yàn)，凡不符合要求的一律處理掉。

4.認(rèn)真規(guī)范施工現(xiàn)場用電，必須做到“一機(jī)一閘”、“一箱一漏”和“三相五線制”等。

5.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.搞好安全管理內(nèi)業(yè) 資料管理，搞好安全評(píng)價(jià)工作。

7.現(xiàn)場專職安全員要經(jīng)常性地深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，把隱患消除在萌芽之中。做到“三鐵”，鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸。抓典型、抓事故預(yù)防、抓基礎(chǔ)工作、抓隱患查處和整治工作是安全工作的重點(diǎn)。

8.嚴(yán)禁亂留施工洞，有的留置是很危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

9.要求提高認(rèn)識(shí)、高度重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

10.安全工作我們必須堅(jiān)持長抓不懈，是有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，并且安全生產(chǎn)工作不是一個(gè)人或幾個(gè)人能抓好，要大家齊抓共管，要大家時(shí)刻繃緊這根弦。

11.要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和單位規(guī)章制度，明確各自有什么職責(zé)，該做什么，不該做什么。

12.加強(qiáng)消防通道、消防設(shè)施、避雷等安全設(shè)施的管理，杜絕事故發(fā)生。

二、安全管理在建筑施工中的作用

1.有助于建筑企業(yè)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

常言說外行管不了內(nèi)行，一個(gè)對(duì)本行業(yè)的專業(yè)一無所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅(jiān)持一段時(shí)間，但時(shí)間長了也會(huì)堅(jiān)持不下去。建設(shè)工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里手，才能真正擔(dān)當(dāng)起對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別施工企業(yè)對(duì)自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對(duì)存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，而是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個(gè)要求。也就是說，安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關(guān)行業(yè)的專家型人才。這種情況，是對(duì)安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗(yàn)，也是我們必須正視的一個(gè)嚴(yán)峻問題。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術(shù)力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進(jìn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)的方式來充實(shí)和提高。

2.有助于發(fā)揮工程監(jiān)理部門的作用，確保施工安全

教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實(shí)現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場施工人員是工程建設(shè)活動(dòng)中最基本的細(xì)胞，是做好施工現(xiàn)場安全工作的落腳點(diǎn)和難點(diǎn)。

項(xiàng)目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位新進(jìn)場人員安全教育考試及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。

項(xiàng)目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行了動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；現(xiàn)場安全文明施工管理實(shí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制管理；對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防了重大事故發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會(huì)，采取提前告知的方法，及時(shí)提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實(shí)防范措施，確保了工程質(zhì)量和施工安全。

3.有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為

承包人在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對(duì)應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項(xiàng)管理制度和保證體系得以正常實(shí)施和運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項(xiàng)工程完成后必須自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。目前在工程施工過程中，往往出現(xiàn)承包人不自檢就直接報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場一檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，往往很多問題需要做較大的返工，這樣就浪費(fèi)了時(shí)間和資源。同時(shí)，如果監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗(yàn)質(zhì)量的思想，認(rèn)為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當(dāng)做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象。所以，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就是促使承包人加強(qiáng)自控意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范施工。

4.有助于整合各方資源，實(shí)施長效管理