時間：2023-07-17 16:28:44
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【關鍵詞】裝飾工程；施工管理；安全措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會的進步和人類生活節奏的加快，人們對生活與居住環境要求也在不斷的提高，原來那種簡單的生活環境已經滿足不了人們的需求，從而開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活，這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。本文針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施。
工程施工實施前要針對工程特點認真做好施工部署，編制切實可行的施工組織方案。
在實際施工過程中，特別是目前對裝飾市場還沒有形成統一具體的規范要求情況下，施工企業對裝修這塊的管理還不夠重視，有很多施工單位對裝飾施工前期工作的重要性認識不夠，認為合同一簽就可以立即進場組織施工，從而忽略了施工前對一系列保證施工質量的有效措施，造成在施工過程中出現管理混亂，不僅影響工期而且容易造成返工現象。因此，進行施工前的合理化部署是必要的工作。施工部署是綜合性的組織方案，他包括強化目標管理，落實目標責任，設置適合工程特點的組織機構及各種崗位，制定各項規章制度，以確保機構正常運行。對項目施工要采取程序化管理的運作方式，由項目經理領導、監督，技術負責人全面負責技術工作的有效性、指導性、全面性。由于裝飾工程是一項涉及技術面多、工藝復雜、工種多、材料品種繁多的綜合性強的工程，因此做好施工前的圖紙審查是保證施工能夠順利進行以及確保施工質量的前提工作。
二．由于裝飾施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點，所以質量保證體系必須覆蓋工程施工的全過程。
由于裝飾工程本身材料多樣化的特點使得一些施工單位只最求利潤最大化而或略了施工質量，特別是裝飾工程的隱蔽內容不較多，往往施工單位在這些上面做文章，不按設計要求而用薄的基層材料代替厚的基層材料、用次等品代替合格品，從而導致使用過程中出現表面變形、翹曲等問題。因此，在施工全過程中，嚴格按照經審查后的設計圖紙和技術規范要求以及經總包、業主及監理工程師批準的《施工組織方案》進行施工，對每一道工序要進行自檢，并在自檢和專檢的基礎上，按照分部分項工程向甲方、總包、監理報驗，并根據監理意見及時予以整改。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進行控制，杜絕現場施工不服從監理指揮的事情發生，對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行總包、業主、監理指導，后予以磋商統一”的原則,維護好監理工程師的權威性,使監理工程師一切指令得到全面的執行。
三．工期保證措施
在實際施工中，往往存在這樣的現象，就是到了工程后期施工感覺要不能按時完成了而出現趕工期、工作草率、蠻干、基礎工作還沒有達到下道工序的施工要求就進行面層作業等，雖然工期滿足了，但工程質量卻留下了隱患。比如，由于基層材料沒有達到設計要求就進行了表面處理，從而出現表面材料做完后變形、脫落、出現霉斑等表面問題。所以我們在施工前進行合理的安排工作程序，采取必要的工期保證措施是必要的。我們針對每個項目的工程特點，充分利用現場的空間和時間，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現場的每個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工情況進行全面的監控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內最大限度地交叉安排施工工序，為他人創造條件，為工程竣工贏得時間。并根據分部工程的內容和特點及工程量情況進行分區。采取平行施工的管理部署，以確保工期。
根據每個項目工程的特點及難點，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可以交叉進行。在各工序持續時間的安排上根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并應充分征求有關方面的意見加以確定，同時要根據各個工序的邏輯關系編制總體控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。
四．建立安全生產責任制，確保項目施工安全。項目的施工安全，不僅關系到人員生命和財產安全，而且直接關系到項目經濟效益，是項目管理的重中之重。
“預防為主、安全第一”可以說是每個企業的口頭禪，但真正賦予實施的恐怕還是很少，特別是裝飾工程，由于主要工作大部分是在室內完成，所以無論是部分管理人員還是現場操作人員總會誤認為室內不高、施工用具簡單而沒有必要注意安全防范。雖然裝飾不比土建要進行室外高空作業，但它也存在不少安全隱患，比如施工用電、各樓梯和電梯口的防護、天棚作業等都是應預防的對象。無論大小，只要出個安全事故都是對企業造成一定的損失，特別是對家庭帶來巨大的創傷。因此，我們不能忽視安全措施的重要性。
我認為裝飾跟土建一樣，項目部應根據安全生產管理目標將責任落實到人，明確項目成員的安全生產職責，制定詳盡的崗位責任制，將安全生產職責層層分解，做到每個過程每個環節都責任到人，確保在安全的條件下進行施工生產。
建立安全生產檢查制度：項目安全生產領導小組，每周組織一次對各施工專業班組的安全生產聯合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查記錄表”評比打分，對檢查中發現的事故隱患和違章現象，開出“隱患問題通知單”。各專業施工班組在收到“隱患問題通知單”后，必須根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。
落實定期安全教育：規定每月三次，十天一次。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實，總結通報一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項目部相關安全文件精神及對照。其中一次為安全教育考核（卷面考試）總結評論。
不定期進行安全檢查：對危險區段高處作業、井坑作業，電箱放置區，施工現場內任何已發現不安全因素又未落實的，安全員及班組安全員必須提前上班進行巡視。對規范中的“三寶”、“四口”、“五臨邊”，必須經常巡視檢查，確保處于正常狀況。對圍護用品，圍護狀況不合安全要求，且不服從指揮返工、調換的，一經發覺，專職安全員除記錄在案呈報予以處理外，須立即派人守住現場或掛警示牌，并報呈生產調度員組織人力、物資處理，直至達標。
做好安全生產保證措施：根據工程特點、現場環境及《安全色標》編制施工現場安全標志總平面圖。在施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板等防護設施和相應的安全標志，安全防護棚及安全通道必須設置顯眼的易于識別的安全標志牌，所有安全標志夜間必須設紅燈警示，各種防護設施、警告標志，未經專職安全員批準，不得移動和拆除。
五．項目的建設與運作，最終的目的是要贏得企業的經濟效益及充分發揮社會效益，因此，施工過程中確保經濟效益及社會效益顯得極其重要。
通過推廣應用四新技術，采用工業化生產加工模式，提高工效，加快施工進度，減少現場損耗，節省材料，減少施工設備、機具和人員的投入，節約勞動力成本和管理成本。施工過程中要控制材料損耗，墻地磚應事先與設計一起進行排版，減少半磚，既節約了材料又達到美觀要求。酚醛樹脂板、鋁蜂窩板、鈦金板等單方造價高的板材宜采用深化圖紙尺寸加工，控制加工質量，現場直接安裝的方法。彩釉玻璃、漸變玻璃馬賽克、石材等采用場外預拼、現場直接安裝等措施，可以有效減少施工成本，提高企業的利潤。
深化方案設計時，應大力推廣新技術的、新工藝的應用，可以有效降低業主的工程造價，新技術的應用還將節省建筑物在投入使用后的管理成本，減少其維修費用，保證建筑物的使用壽命，給業主帶來的長期效益比較明顯。
六．結束語
總而言之，影響裝飾工程質量因素很多，要針對不同情況控制實施到工程施工的全過程，裝飾工程的施工項目管理是非常復雜的工作,需要統籌安排，尤其要重點落實好前期的施工組織設計的編制，工程實施期間的質量、工期與安全管理，才能按時保質地完成施工任務，并充分發揮項目的經濟效益與社會效益。因此，裝飾企業的管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強技術管理工作，才能實現企業的可持續發展。
參考文獻
關鍵詞：橋梁工程 市政道路 管理
通過提升橋梁工程的施工質量，保證工程安全性和穩定性，延長工程的實際使用壽命，可以滿足人們對生活質量日益提升的要求，加快城市化建設進程，構建和諧社會，有利于城市的長遠發展。
一、市政道路橋梁工程施工特點
對于市政道路橋梁工程的施工單位而言，該類工程施工具有以下特點：
（一）利益人員多，溝通要求高。該類工程項目實際施工的牽涉面廣，涉及的利益網絡較大，牽涉其中的利益人員數量多、所屬領域廣、相互聯系密切而復雜，因而，要求施工管理人員在處于相應關系的外聯和溝通過程中，注意把握自身與建設單位和監理單位之間的三方關系，維系信息溝通紐帶，及時溝通。
（二）點多、面廣、綜合性強。作為一項綜合性的項目，市政道路橋梁工程在目標制定、計劃、項目實施、項目監理、成本控制等全過程需要綜合諸如工程管理、土木工程、經濟學、財務管理、環境學等多個I域的學科專業，專業跨度較大，對管理人員要求較高。
二、市政道路橋梁工程施工管理的主要內容
市政道路橋梁工程的施工在人口和建筑密度都較大的城市中進行，因而需要對環境、安全、經濟等綜合因素進行周全地考慮。
（一）外聯管理。基于市政道路橋梁工程的外部關聯性，在施工過程中，時刻注意與外部溝通，在紛繁復雜的工程和利益關系單位中理清頭緒，重點把握關鍵環節的對應聯系單位并注意跟進，有助于掌握工程的進度和成本控制，在必要時及時采取措施處理工程中可能出現的問題。具體的外聯管理包括兩部分：
1.對工程進度的跟蹤一一通過與工程建設單位、監理單位及時溝通，了解關于工程的前期方案、項目實施計劃、拆遷安置方案、在工程項目實施過程中的實際變更計劃等問題，以便預先做好配合工作安排和相應的應對方案準備；
2.對工程成本的控制，及時跟進項目資金何時到位、如何分配等問題，以確保項目的順利實施。
（二）全過程管理。工程的全過程管理包括對施工人員的工作態度、安全意識的宣傳和強化以及應變能力的培養，對工程按照進度實施的把控，通過參照相關標準，對項目的目標、技術路線、項目流程、評價指標等進行嚴格的監控，以保證工程有質量、有效率地實施。
（三）工程質量管理。對于牽涉技術領域廣泛，影響深遠的市政道路橋梁工程而言，其質量管理最重要的指標當選項目的安全性和穩定性。具體通過對項目的風險評價和應對方案的設計和實施，對項目是否嚴格按照相關標準施行，項目人員作業是否規范，選材和用量的是否符合要求等進行監控和管理，以保證工程的安全性和穩定性。
（四）經濟效益管理。根據經濟學角度分析，通過從顯性成本和隱性成本的角度，具體以委托、實際耗費、失去市場等作為分析項目，進行嚴格監控。與此同時，通過工程施工單位管理人員的外部拓展，憑借多渠道獲取外部有效資料，協助單位增強市場競爭力，對抗外部市場的競爭因素。
三、市政道路橋梁工程施工管理改進措施
（一）加強施工全過程質量管理
1.技術管理。成立專家組或建立專家庫，在項目實施遇到現實問題時，迅速進行專家會診，在項目需要實施變更時，迅速組織專家論證，確保項目能按時按質完成交收。
建立工程項目的質量監控體系，以“監理總工程師――現場監理工程師”作為項目質量監控的組織架構，通過“項目質量管理制度――相關作業規范――工程質量檢查表”等作為管理制度體系的核心部分，從人員作業規范、技能、施工設備、施工方案等方面對施工過程的質量進行全方位的監控。
2.進度管理。盡管在項目全過程中要確保每一步驟都按照進度計劃進行有一定的難度，但是通過前期的周全計劃安排和設置關鍵時間節點，以把握時間節點的方式，逐步推進整個項目，有助于減少項目延期等不良情況出現。
3.人員管理。在項目實施的全過程均應不斷宣傳和強化施工的安全和責任意識，同時強調成本控制觀念，通過責任到人控制計劃成本預算落實情況，發揮施工人員的主觀能動性，提升項目施工的質量和效率。
（二）成本管理
針對目前工程施工過程中常見的成本控制目標和計劃不合理、施工材料采購欠科學和統籌意識，存放不規范致使材料保存壽命縮減，建材價格因牽涉多個領域和部門故難以控制等問題，采取如下措施進行管理：
1.做好單位自身成本控制管理制度規范化工作，通過逐級把關確保成本控制目標和計劃制定的科學化和合理化，奠定科學合理支出的理論基礎。
2.對工程施工方案進行嚴密論證，加強對經濟效益分析的重視程度，通過資源優化配置，技術科學合理等角度綜合分析，尋求技術和經濟效益的最優結合方案。
3.以確保材料質量為前提，嚴格控制材料采購價格。
4.如在工程施工過程中，遭遇施工方案與現實情況有出入而必須變更計劃方案時，需要再次進行嚴密論證，并將成本問題納入論證范圍。
5.通過實施計劃成本責任落實到人、項目成本核算多角度分析、認真分析項目賬目進行針對性改進等途徑，控制項目成本。
（三）加強項目安全性和穩定性管理。
通過創建以安全性和穩定性為管理目標的分析、評價體系，在工程施工階段進行動態的隨機的風險評價和及時采取應對措施，同時在項目初始階段就做好各個風險點的事故應急處理方案，可以有效提升項目實施的整體質量。
關鍵詞：全過程管理；建筑工程施工；建筑企業
一、工程施工前的科學管理與充分準備
（一）充分做好技術準備
現代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前時福首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業的具體情況（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
（二）科學的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現場管理的有效措施
1.科學合理的施工前組織設計現場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環節細致研究和精心準備，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質量。
2.根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規劃，并在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
3.合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
二、必須認真抓好現場施工階段的綜合管理
（一）認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節
1.建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
2.嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，做到質量的全過程管理無縫隙，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
（二）制定嚴格、科學的現場管理辦法，為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法，所有進入工程現場的施工人員，必須統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員（包括企業領導層）必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。
建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標準化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。那么，科學的優化施工現場管理的主要內容就是：施工作業與現代管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理以及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現建筑施工企業整體的優化目標。在目標確立后，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質量，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉時間而占用資金現象，不斷降低成本五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
（三）建立施工企業激勵、約束、監督機制構建良好的企業文化
1.建立競爭機制。建立全員（包括領導層）的競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量，有效地促進施工生產和質量意識。
2.建立企業內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獲得。
3.建立有效的約束機制。施工企業必須有章法“章和法” 才有說服力，避免傳統的家長制，讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人。
4.建立科學的監督機制。圍繞提高工程質量和增加企業效益這一核心，切實建立有效的建立施工企業內部監督機制。
參考文獻：
一、提高認識是抓好文明施工現場創建工作的關鍵
隨著社會進步和城市建設的發展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現場創建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。抓好文明施工現場創建工作是構建和諧社會的需要、企業長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。
構建和諧社會，就不能有野蠻施工的現象發生，創建文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設工程施工中的文明施工又可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業團結員工，促進企業發展的凝聚力；企業“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業樹立品牌，提升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業巨大的無形資產，為企業創造了二次經營，促進企業的長足發展。例如，我公司濱湖大道道排工程規范地按市建委的要求抓好了文明施工現場創建工作，登上了市建委文明施工首次“紅榜”，并被市建委授予“文明施工樣板工地”稱號，使市政建設集團在東湖高新地區樹立了良好信譽，帶來了較好的經濟效益和社會效益：南湖南路東段環境創新工程、中南財經政治大學南湖校區道口改造工程先后由甲方優先選定由該項目部承建。同樣，三環線南環段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關山一路立交工程），由于公司注重文明施工和質量管理，使該工程取得了良好的信譽,業主主動推薦我公司承擔新的工程任務。
我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設工程文明施工管理（試行）規定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化、生產生活用電設施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了傷亡事故的發生，成為安全生產的有力保障。芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，20__年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨后廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領導到工地參觀指導，20__年底芳草路道排工程項目部作為“首屆思想政治工作創新獎”申報項目，迎接了市國資委領導的參觀指導，受到了廣泛的贊譽。關山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設計要求、操作規程進行施工，經過努力奮戰，代表市市政工程接受了湖北省建設廳的檢查，實測實量及外觀質量均滿足設計及規范的要求，文明施工和安全生產得到了檢查團的贊揚。
二、規范落實是抓好文明施工現場創建工作的重點
抓好文明施工現場創建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規定》外，還結合企業的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂創建文明施工現場工作責任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。政治部每月不定期對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系運行檢查表》，提出整改意見，督促整改；項目部專職文明施工員填寫《文明施工日志》，督促文明施工小分隊做好現場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質監站。
我們把文明施工現場創建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現場創建工作與生產經營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責，防止和克服“兩張皮”的現象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人無我有，人有我優，人優我強”。
施工時，我們遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，常常設置不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。
三、不斷創新是抓好文明施工現場創建工作的動力
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，隨著城市建設的飛速發展，
環境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果只停留在以前的創建水平，就無法跟上創建工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，認真按《市建委關于全市建設工程文明施工管理工作的意見》、“夯實基礎、鞏固提高、全面推進、便民為先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科學管理”的要求，購置了粉塵測試儀、噪聲測試器，定期到施工現場進行檢測，并督促施工現場及時整改；進一步規范文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監管力度，確保文明施工管理工作落到實處。
其次，明確責任，嚴格獎懲。市政建設集團層層簽訂了20__年精神文明創建工作責任書，明確了創建指標、創建目標、工作重點，根據責任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優良）現場，獎勵黨政主要負責人各500元；上一次市級文明施工“紅榜”，獎黨政主要負責人效益薪酬的10；上一次市級文明施工“黑榜”，扣罰責任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”對責任人作行政處分。
再次，黨員帶頭，形成氛圍。項目部均建立了臨時黨支部，在黨內開展了“黨員責任區”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創區”等有益的活動，有力促進了文明創建工作的開展。
【關鍵詞】水利工程；土方施工；機械化施工
1引言
水利工程對于我國水資源開發、水資源保護以及水利建設都有非常重要的作用，而水利工程與部分建筑工程相比其存在有施工量大、施工環境相對復雜的特點，所以,在水利工程施工中需要使用到機械化施工方法，利用大型機械對水利土方工程施工，能夠有效地提高土方工程施工效益，對水利工程施工質量控制也有十分重要的影響。
2水利土方工程及其機械化施工原則
水利土方工程施工是水利工程施工的重要組成部分，其主要是對水利工程中的防洪施工、水電施工、工程水土保持、土方垃圾處理等環節。而在水利土方工程施工中，其不僅要考慮土木建筑工程施工層面，同時也要考慮水利建設層面，在水環境中建設的土方工程，工程施工環境更為復雜。水利土方工程機械化施工原則包括：1）水利土方工程機械化施工應遵循環境保護原則。環保施工、綠色施工是當前工程施工的主題，是環境保護和工程施工的雙贏做法。而在水利土方工程施工中，采用機械化施工，不僅會對地區內環境造成污染，還會在一定程度上影響水利工程環境中的生態和諧。所以，在實際的機械化施工中，使用工程機械、選擇工程機械應該盡量減少對工程環境的破壞。2）水利土方工程施工中應該遵循便利性原則。水利土方工程施工量較大，使用到的工程施工材料以及施工機械比較多，所以，為了保證水利工程水工能夠合理地進行，在當前工程施工中，應該注重遵循方便性原則。在選擇機械設備的過程中，應該注重選擇方便使用、運輸便捷、機動靈活的工程施工，保證機械化施工現場管理中，能夠做好合理的調配管理，保證施工正常使用。另外，在實際的工程施工中應盡量選擇現代自動化控制設備，按照施工量合理選擇工程施工機械設備，保證工程機械設備能夠最大限度地發揮效力。
3水利土方工程施工中存在的部分問題
3.1水利土方工程施工中機械化設備相關問題
水利土方施工中，采用機械化施工對施工質量和施工效率控制有非常重要的作用。但是，當前水利土方工程機械化施工中，還存在有機械化調配問題，影響了機械化施工的具體進行。一方面，在實際的水利土方機械化施工中，還存在有機械設備選擇不合理問題。當前機械化施工背景下，不同施工環境和施工量情況應該選擇不同的施工機械設備。而水利土方機械化施工中，機械化設備的選擇方式存在難點，部分單位施工中不能合理地安排設備租賃和設備采購方式，從而在一定程度上影響了水利土方機械化設備的選擇效益。在實際的施工過程中，機械化設備使用應該保證工程施工效率以及施工質量。而在實際的工程施工中，機械化施工管理人員對設備使用缺乏合理的管控，設備使用過程中施工人員操作不正規，設備缺乏合理的保養，也造成了設備損壞問題，影響工程施工的具體實施。
3.2水利土方工程施工中機械化施工環保問題
水利土方工程施工中，機械化施工還存在一定的環保問題。水利土方工程施工是在水利環境基礎之上實施水利建設，在其實施中要對水體環境、水體土方、區域內水土進行挖掘，可能會造成一定的環境影響。另外，在大型機械化設備投入工程施工的過程中，也會在一定程度上造成噪聲污染，影響施工中的生態環境。
4水利土方工程機械施工的管理控制策略
4.1具體施工案例
本工程為安徽省蚌埠市淮干一般堤防加固工程，該項目于2014年5月被國務院確定為172項重大水利工程建設項目。施工要求在堤防加固工程中，將黃蘇段、天河封閉堤和塌荊段堤防防洪加固為20a一遇工程施工，堤防等級為3級，其中，延伸堤蘇家崗橋至姚圩段堤防為4級。在具體施工過程中，涉及土方建設內容包括：新建加固堤防31.573km，護坡22.185km，防汛道路18.658km，穿堤建筑物8座。其中，黃蘇段加固堤防21.15km，含新建堤防7.855km，鏟除老堤8.283km、天河封閉堤加固堤段長8.5km，其中，加培土堤段8.18km，塌荊段加固堤段長3.534km，其中，堤內增加蓋重1.06km，劈裂灌漿1.51km。以下是對本加固施工中機械化施工管理進行的總結。
4.2工程施工機械的合理選擇
水利土方機械化施工過程中，水利土方施工機械起到了非常關鍵的作用，所以，在水利土方施工管理過程中應該對施工機械設備選擇進行有效的控制，從而保證水利土方施工能夠良好地進行。合理選擇水利土方施工機械設備，應該從以下幾方面做起：1）工程機械化施工前機械化施工管理者應該對工程施工方案進行準確的分析，根據工程施工量、工程施工環境、工程施工方案細節內容合理地設計工程機械選購方案，保證工程機械選擇的合理性。2）水利土方工程施工機械化設備選擇過程中，應該控制好施工設備的采購環節。在當前機械化施工中，土方工程施工設備采購分為直接購買方式以及租賃方式2種，在其選擇的過程中，機械化施工管理者應該根據施工工期、施工具體需求計算直接購買方式以及租賃方式的工程效益，合理選擇工程施工方案，保證工程機械化設備采購更加合理。另外，在具體實施采購的過程中，應該注重機械設備的性能檢測和質量檢測，保證選擇的工程機械設備具有良好的性能和質量[1]。在水利土方工程施工中，通過合理的工程機械設備選擇，保證工程施工設備實施能夠更加高效，從而保證工程施工更加合理。
4.3工程施工機械化施工的合理控制調配
水利土方工程施工中，做好機械化設備的合理調配，應該建立機械化設備的使用調配制度，根據調配使用制度合理地使用工程機械化設備，保證施工更有秩序。如在制度內應該合理地分配好機械設備的使用時間、養護時間以及維修時間，并按照施工現場規劃好機械和設備的擺放區域，保證機械設備能夠得到良好的保護[2]。水利土方工程施工，機械設備的合理調配施工，應該注重機械設備人員培訓。在實際的機械設備使用過程中，使用人員應該對工程機械設備有一定的了解，所以，在實際的工程機械化施工管理過程中，應該注重機械化設備使用人員的合理調配，保證施工人員能夠具備專業的機械設備使用技術和經驗，保證工程機械設備使用更加高效。
4.4工程施工中機械化施工環境保護控制
現代水利工程施工中，機械化設備的使用會對環境造成污染，不符合當前綠色環保施工的理念，所以在實際的施工過程中，應該注重機械化施工的環保控制。一方面，在機械化施工中應該對機械化設備的使用進行合理的安排，并盡量使用清潔能源，減少污染排放；另外一方面，在機械設備施工后，施工單位應該做好生態資源恢復建設，保證施工合理地進行[3]。
5結語
關鍵詞：高層群體商住樓；工程現場；施工管理
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
我國經濟的發展帶動了建筑行業的快速發展，在建筑行業中也凸顯出了一些新的面貌，尤其是建筑物的高度越來越高，高層群體商住樓層占據的地位也越來越重要了，高層群體商住樓因其突出特點必然在施工中需要注意很多的問題，也需要我們相關人員進行必要的現場施工管理。
1在承接任務階段
該階段中我們會根據項目的性質、規模、特點、質量安全要求、工期目標，施工條件等主客觀因素，進行標前綜合考慮、分析，對其技術質量、安全、經濟、社會效應等方面作出合理評判，由公司決策是否參加項目的投標活動。在當前的形勢下，每一個施工項目都來之不易，我們必須根據項目的特點、性質和業務要求，認真制訂項目管理目標，根據目標選派管理隊伍和合作班組，明確各階段控制要點，確保項目施工全過程處于受控狀態。項目竣工后，能達到既定管理目標，給業主一個滿意的答案或結果，繼續發揚我們“建一項工程，樹一項樣板”的優良傳統。
2施工中的諸多方面
建筑施工技術同其他領域一樣，發展迅猛，新技術、新材料、新設備層出不窮，傳統的手工施工和駐場跟蹤管理模式已不適應發展需要了，特別是高、難、特、重的大型公共建筑，群體工程，民生項目，更是考驗我們管理能力的時候，為此，認真制訂好管理目標是完成好施工任務的關鍵環節和前提條件，創建優質工程精品項目是我施工方責無旁貸的義務，但不見得每一個項目竣工后都能評上優質工程、樣板工程，管理目標要制訂得恰如其分、恰到好處，確保技術、質量、施工進度控制、經濟效益等諸多方面經過努力可以實現。“精心施工，確保顧客滿意；安全生產、珍愛員工健康；注意環保，杜絕環境污染、遵紀守法、實現持續發展”是管理方針，規劃管理好每一個項目的科技應用、質量監控、施工安全、場容管理、文明達標、進度受控、經濟效益等管理指標是每一位項目經理責無旁貸的任務。
多年來，我國已涌現出一批優秀項目經理部，總結積累了不少先進的管理經驗，總的來說，管理好一個工程項目務必從以下幾個方面著手，努力經營，積極探索。建立實力匹配的項目經理部是把握項目施工方向、兌現管理成效的關鍵。項目經理部是工程施工的指揮中心，是項目的心臟，經理部的設置應根據項目需要從項目經理、技術負責、總工長……到資料員滿足崗位需要同時應考慮人員間的年齡結構，專業知識結構、指揮、管理能力差別等多方面因素，保證各關鍵崗位人員配備到崗到位，職責分工明確，做到人人有事做，事事有人做，有人管，有效果。
開展全面質量管理是履行諾言、實現管理目標的必經之路，QC小組是全員質量管理活動的一種形式，從項目經理到生產工人都是工程施工活動的參與者，只是工作分工不同而已，都是質量管理的組成部分，優秀的經理部，離不開質量管理的QC 小組，故此應在工程前期確定 QC 攻關的課題，形式可以有現場型、服務型、節點攻關型、管理型等多種形式，通過 QC 活動，加強管理員、技術員和工人的技術工藝交流，攻克施工過程中出現的各種關鍵施工質問題。
加強施工原材材質保證是創建優良樣板工程精品工程的前提條件，偷工減料、以次充好，簡化驗收程序是小型施工企業喜歡運用的手法，這一現象已逐步消失。鋼材、水泥、混凝土等建筑主材的質量將直接影響著建筑物實體的施工質量，只有認真把好建筑主材、原材料、半成品、構配件的材質關。認真按設計文件和合同要求采購，按程序要求送檢，報監理工程師組織驗收，才能談得上創建優質工程，這也是施工單位應盡的義務。
開展三新技術活動，提供技術服務是項目技術部門的基本職責，優質工程、省級優良樣板工程的申報，都離不開 QC 活動成果，科技進步，新技術應用示范工程和施工工法等三新技術應用資料的支持、支撐。認真做好施工技術準備，在圖紙會審和施工過程中，提前解決施工技術問題是技術負責人的基本工作；項目開工后，公司技術部門均會根據項目質量目標、要求技術人員做好質量策劃，及時提供技術服務，項目的施工質量、技術成果均是通過一系列的施工工序、分項工程、分部工程的系統過程控制、從原料投入，產品形成到工程質量分步檢驗為止的系統控制過程。優質工程的形成，不是一朝一夕之事，而是貫徹于施工全過程。其影響因素，包括施工人員（管理層和操作層）、施工原材料、施工機械設備投入、施工方案、施工工藝要求和施工作業環境等多方面。為此，要加強內部管理，嚴格提證上崗制度，防止技術資質差的人員上關鍵崗位操作或指揮，要從職業操行、學術水平和業務素質等方面綜合考慮、全面控制。特別是管理層，只有這樣，才能胸有成竹地認真組織按圖施工，為業主提供優質樣板工程。
合理安全投入是保證施工安全的重要砝碼。“安全為了生產，生產必須安全”，安全事故給我們的教訓是慘痛的，全面落實各級安全生產責任制是安全管理工作的傳統做法，建立安全生產管理部門崗位職責，責任落實到人，組織分析、評價、公布各階段危險源，制訂針對性強預防措施,管理到位，采取多形式，多層次的安全教育，相片公示現場安全動態，及時組織檢查，存在隱患按三定原則組織整改。
創造祥和和文明施工環境，是提高功效的有效手段，合理規劃施工環境，保證施工生產、休息有序，是施工企業的基本保障，減少施工人員后顧之憂是改進施工工藝，發掘施工潛力的有效捷徑。
建立健全并落實工程質量、安全生產檢查制度，強化現場動態管理，是提高項目質量，提升企業品牌的基本路徑，“多造工程精品，多出建筑力作”是我們的口號，為此，在確定項目管理目標、完成各項管理制度措施后，更重要的是制度、措施的執行落實和檢查，通過檢查發現問題及時糾正持續改進。做到事前有計劃、事中嚴控制、事后多檢查總結，力爭做到一次成優，多出力作。
檢查總結是提高企業管理水平的必要手段，在經營、生產、技術、質量、安全管理等方面建立了一套行之有效的管理制度和考核標準，基層管理單位和項目部嚴格執行定期生產綜合檢查制度，并在每月的月度生產工作例會上通報，通過會議加強交流，提高各單位的綜合管理實力，展示生產科技成果，開展技能比賽，推廣樣板施工經驗，以一流的工程質量為本公司增信譽、樹品牌。
建筑，為我們的工作、生活提供了舒適的環境和條件，商品房、保障房等住宅工程在當前的建筑施工中占有較大的比例，住宅工程的質量控制是施工質量控制的重中之重，也是民心工程、惠民工程的基本要求。只有優化項目管理方案，強化內部管理，貫徹落實住宅工程質量管理措施，認真組織按圖施工，加強與業主和設計院交流，接受現場監理工程師的業務指導和監督，努力消除、杜絕住宅工程質量通病，認真履行住宅工程分戶驗收和質量回訪手續，為業主提供放心、用戶滿意的惠民工程。
結語
綜上所述，在土建工程施工管理中，根據工程的設計特點與施工要求，通過完善質量體系，加強現場施工質量管理，規范施工的運作，并提出質量保證體系，對各種資源進行合理配置，做好現場施工組織，協調各環節的運行，有效地保證工程施工質量。
參考文獻：
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關鍵詞：變電站；施工管理；進度管理；質量管理；安全管理；
中圖分類號： TM411 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
隨著生活水平和科學技術的發展，當前人們的用電量劇增，對電力系統的要求也越來越高，這就對110KV變電站工程有了更高的要求，所以工作人員應該加強對變電站的施工管理。經過多年的工程經驗，認為在施工中應該加強對進度、質量和安全的管理，下面就這三方面分別進行分析。
2進度管理
2.1簽約階段的進度管理
在合同的簽約階段，業主應在監理工程師的協助下根據合同制定出相關的條款，以減少在執行過程中的糾紛，例如：明確工期；若工期延期或延誤，承包單位應負的責任及經濟賠償等。要根據工期設定進度計劃并且還要注重時間節點，要保證進度計劃滿足時間節點的要求。
2.2工程中的進度管理
施工方要根據合同的要求，對工程的各個進程都進行詳細的進度管理，深入每個細節，對施工的工期、總體安排、施工技術等都進行嚴格的規定，并且在工程的實施中嚴格按照此進度進行。還要注意的是，進度控制應該隨著項目的進展不斷的進行，在項目的各個階段中隨著工程的進行要實時根據實際情況進行調整，檢查進度進行情況，分析進度滯后原因，及時提出糾正偏差的措施，隨時調整計劃，以保證計劃的適應性，保證整個項目工期目標的實現。
3質量管理
質量管理是企業管理中最重要的部分，它是保證企業競爭力的基石，沒有質量一切都是空談，所以，不管在什么工程中，都應該把保證質量放在首要位置，在電力系統中也不例外，相關部門應該采取有效措施加強質量管理。
3.1質量管理的目標
總體而言，在質量管理中，要保證全部工程都要質量優良，爭創優質工程。對于不同的工程，質量管理的具體目標又各不相同。例如：在110kV變電站地網開挖及修復的施工中，要做到降低接地電阻至0.5歐以下；對于電容器組電抗器更換的施工中，要防止投運后各母排連接點發熱、電纜接線接觸不良發熱等現象的出現；在電容器檢修工程中，要按照業主要求和質量規范施工，滿足《電業安全工作規程》、《變電站安健環設施標準》、SDJ69-87《電力建設施工及驗收規范》的相關要求，達標投資，保證合格率為100%；在電能質量檢測終端改造的工程中，在滿足業主要求和質量規范施工的前提下，要實現電能的質量檢測功能。
3.2施工過程中的質量管理
在施工過程中進行質量管理對整個工程的質量具有十分重要的意義，對于具有質量隱患的部分要進行相應的控制措施，例如：開挖地網前必須了解地網的大致布置情況，并在開挖時注意地網的走向；在測量接地電阻的時候，要采用專用的測試儀以保證結果精確性；在安裝電抗器組的時候，要注意不要誤碰運行設備以免引起設備誤動；更換開關的時候，要保證設備接線端和線夾相連可靠，無螺絲松動；在安裝空調機的時候，要保證牢固可靠、接線美觀、防止接錯線。在施工過程中注重質量管理，設法排除一切質量安全隱患，對每一道工序都要注重質量管理，保證每道工序都要符合規范標準，如果發現問題要及時進行補修，以免引起后患。并且，相關部門要審核各種設計資料、技術資料和質量文件，認真核查工程所用圖紙，并保存記錄。
3.3竣工后的質量管理
僅僅在施工過程中進行質量管理是遠遠不夠的，應該在工程竣工后的驗收階段也對質量進行嚴格把關，嚴格按照《工程施工質量驗收規范》的相關規定進行驗收，過關后才能正式投入使用。并且在運行過程中，要保持對裝置的檢查，保證裝置正常運行，例如：對于存在問題的接地網，要保證在雷雨天氣前安排開挖檢查，排除隱患。對于接地裝置也要定期檢查，及時修復由于外力而引起的質量問題。
3.4對施工人員的管理
要想有效的對質量進行管理，首先應該加強對人員的管理。對人員進行專業的培訓，增強施工人員的技術水平及對質量管理相關法律法規的理解，培養出專門的技術一流的質量管理人才，這樣才能在工程質量中加強對施工工程有效的管理，將工程質量做到最好，排除質量隱患，從而有效防止重大質量安全事故的發生。
4安全管理
對于現場工作人員，必須要牢固樹立安全第一的思想。在施工前要對工作人員進行專業的安全教育，將安全放在各項工作的首位。
4.1安全管理的目標
安全管理的最根本的任務是通過采取各項組織措施和技術措施，努力改善安全生產條件，達到安全第一。安全管理的最終目的是要實現安全生產和文明施工。在具體施工過程中，有關部門要嚴格按照電力系統的相關法律法規制定安全管理體制，健全安全管理制度，例如：在我們的工程中，我們嚴格遵循了《電業安全工作規程》和《中國南方電網變電站安健環設施標準》《電力建設施工及驗收技術規范》的有關規定。
經過多年的工程實踐，我認為，在施工中，安全管理目標可總結為：“一控、一杜絕、三無、三消滅”。一控指將年負傷頻率控制在標準以下；一杜絕是指杜絕機械設備重大安全事故；三無是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災洪災等事故；三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作和消滅慣性事故。
4.2安全管理的技術措施
要按照正確的技術措施施工才能保證施工安全，這就需要管理部門了解工程中的安全隱患并且針對這些隱患制定相應的條例，防患于未然。經過筆者的經驗，提出下列保證安全的技術措施，例如：
1、工作負責人必須履行認真細致的監護工作，不得直接參加施工安裝工作。對于違反安全規程的工作，工作負責人應該立即制止并停止施工；
2、施工人員必須嚴格按照安全規程的有關要求進行施工，服從運行值班人員的指示和檢查；
3、不安全不施工，在開工前，工作負責人必須重新認真檢查安全措施，并且要向施工人員進行安全和質量、技術措施交底；
4、加強對施工人員的安全教育，施工人員在進入施工現場時應該穿工作服、佩戴安全帽；
5、在安全措施沒有做好的時候，施工人員不得進入施工現場；
6、施工前必須裝設安全圍欄及醒目的安全標示牌；
7、施工人員不得隨意走動，不得穿越安全圍欄，防止誤碰運行的帶電設備，不得碰觸運行設備的操作把手或者按鈕；
8、工作人員及所用工具應該與帶電體保持足夠的安全活動距離，所有的工機具使用前都必須可靠接地；
9、工作終結前，對施工現場進行清掃。不得在現場遺留各種工具、材料、廢料和垃圾。
結語：在110KV變電站工程施工中，對進度、質量和安全進行有效的管理能保證變電站工程正常的運轉，筆者經過多次實踐，具有了豐富的施工管理經驗，所以從這三個方面分別進行了詳細的探討，希望能對相關人員有所幫助。專業人員也應該重視對此方面問題的深入研究，促進變電站工程更好的發展。
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色建筑
近年來，我國建筑業取得了飛速發展，成為國民經濟的重要組成部分，在經濟發展中扮演著重要角色。建筑業在取得發展的同時，面臨著越來越多的挑戰，其基本的質量問題以及工程弊端問題逐步呈現出來，制約了建筑企業的進一步發展。加強施工管理作為加快施工進度、提高建筑施工質量以及降低施工成本的有效途徑，得到國家相關建設部門以及施工人員的高度關注和重視。下面結合建筑施工工程管理實踐及相關理論，就如何做好建筑工程施工管理及綠色施工管理的相關問題進行如下探討。
一、建筑施工管理概述
伴隨著市場經濟的飛速發展，城市化進程的速度日益加快，城市建筑數量不斷增多、規模不斷擴大，推動了建筑業的進一步發展。然而，目前我國建筑企業在發展的同時，由于施工管理的不當制約了其長期、健康、穩定的發展，主要表現在建筑施工的質量、進度以及成本管理方面。
（一）建筑施工質量管理
首先，合理控制原材料的質量。在選材時，科學判斷原材料的質量，堅決杜絕劣質原材料進場。嚴格規定外購原材料進場時要主動出示出廠合格證，同時由采購方對其進行驗證，若驗證合格方可進行訂購。加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，根據不同標號的水泥、混凝土計算出各自的配合比，以達到水泥、混凝土的最佳配比質量要求，凡質量不達標的，一律不準進入施工現場。
其次，堅持全程質量管理原則。在建筑施工管理過程中，以事前和事中控制為主，并與事后控制相結合，確保質量控制貫穿到施工管理的全過程。這樣一來，可以有效的預防和發現施工過程中存在的質量問題，從而降低乃至避免工程質量問題的發生率，將施工質量隱患控制在事物發生的初級階段，避免質量問題的擴大化。
最后，加強工程質量檢查力度。在建筑工程施工過程中，堅強質量檢查力度就是要做好工序交接工作，在完成一道工序之后，進行多方面的檢查。施工檢查組自己進行質量檢查，再由專業質檢員進行檢查，最后由工程監理人員進行檢查，對于沒有達到質量標準的工序，及時通知其進行完善，以確保建筑施工的質量。
（二）建筑施工進度管理
建筑施工是一項長期、復雜的工程，需要將其施工進度控制在計劃范圍之內，以確保工程能在預期內順利完工。加強建筑施工進度管理，首先，需要根據實際情況制定合理的進度計劃表，結合合同的工期要求和施工單位的條件等確保計劃內容的科學性；其次，需要處理好施工進度、質量以及安全之間的關系，在保持施工進度的同時必須以施工的質量和安全為前提，只有確保工程的質量和安全，才能夠追求進度目標，不能為了趕進度而忽視了建筑施工的質量和安全，建筑施工的質量不達標，就要進行返工，不僅造成大量的人力、物力和財力的損耗，還會埋下一定的安全隱患，必然會影響正常的施工進度；最后，加強施工組織安排，做好施工人員分工，明確進度控制責任，將施工進度總目標分解到各個部門、各個階段的每個施工人員身上，真正實現施工人員各司其職，促進工程在預期內按質按量完成。
（三）建筑施工安全管理
施工安全管理是確保建筑施工順利推進的保障性工作，是維護建筑施工人員生命健康與安全的保證。所以，加強建筑施工安全管理，做好施工安全保護措施具有十分重要的意義。首先，以講座、板報等形式加強施工安全教育宣傳，培養施工人員安全意識，使每個施工人員都明確施工安全規范的具體要求，從而提高自我安全保護意識，降低施工安全風險系數；其次，做好施工安全防護措施，針對建筑施工過程中容易出現的安全問題，采取相應的防護措施，包括加固措施、防摔措施以及安全應急預案等，例如進入施工場地必須佩帶安全帽、禁止穿拖鞋進入施工現場等；最后，建立健全安全責任獎懲制度，獎優罰劣，賞罰分明，不斷增強施工人員的安全責任感，提升其工作積極性。
二、綠色建筑施工管理
伴隨著市場經濟體制改革的不斷深化，我國環境問題日益顯著，國家大力倡導可持續發展的建設理念，實現社會經濟、生態環境的可持續發展。建筑業作為國民經濟建設的重要組成部分，實現綠色建筑施工管理是建筑業發展到一定階段的必然趨勢。在建筑施工的過程中，由于缺乏綠色管理理念，對當前的環境、資源造成嚴重影響，所以實現綠色建筑施工管理迫在眉睫。下面從能源、材料、水資源三個方面入手，淺談綠色建筑施工管理。
（一）能源管理
目前，我國可用能源主要包括天然氣、煤、汽油、電、液化氣、柴油等，其中應用于建筑施工中的能源以柴油和汽油為主。這些能源對空氣產生較大的影響，這就需要施工單位加強對能源的管理，有效控制能源的污染。首先，控制污染源，盡可能的減少能源的使用量；其次，在施工的過程中選擇較為優化的施工方式和優良的設備和工藝，定期檢查和維修相關設備，將能源消耗大的機器設備更新；最后，培養專業的設備能源管理人才，分配至每個建設環節，以有效的解決施工中出現的問題，在保證環境質量的前提下提升施工效率。
（二）水資源管理
水資源在建筑施工的過程中扮演著重要角色，如果不能合理有效的強化水資源管理，可能會發生滴水、冒水甚至漏水的現象。為此，施工單位必須高度重視水資源的管理，可以采取以下幾點措施：首先，盡可能的減少施工的用水量，降低水資源的損耗，安裝節水型的流水設備；其次，定期對供水管網進行檢查和維修，減少出現滴漏等情況，也能有效提高建筑施工的質量；最后，根據施工現場的實際情況設置一定數量的污水處理池、雨水收集井等，有效的處理現場的污水和雨水，處理后的水可以用來攪拌混凝土以及對其零部件的養護。
（三）材料管理
建筑材料是建筑施工的重要組成部分，在建筑成本中占有舉足輕重的地位，據相關調查顯示，建筑材料的成本在建筑總成本中以達到百分之五十到百分之六十，所以，加強材料的管理可以有效提高建筑項目的經濟效益、減少環境污染，提高整個工程的效益。這需要具體做到以下幾點：首先，減少使用包裝復雜的建筑材料；其次，在施工現場設置專門的建筑材料回收點，將材料分類回收再利用，提高建筑材料的使用效率；最后，加強施工成本管理，將材料成本控制在預算范圍之內，避免資金浪費和材料損耗，以真正實現建筑施工的綠色管理。
結束語：綜合上文，伴隨著城市化進程的不斷加快，建筑企業呈現飛速發展之勢。不斷強化建筑施工管理，實現建筑施工的綠色管理是建筑企業發展到一定階段的必然趨勢。作為建筑施工管理人員，需要樹立正確的管理理念，從建筑施工的質量、進度以及安全管理三個方面入手，切實提高綠色建筑施工管理水平。只有實現施工管理的綠色化，才能進一步提高環境質量，以最大程度的實現建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
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隨著市場經濟的逐漸發展，工商管理制度也在不斷完善，市場經濟與工商管理之間存在著內在聯系，本文將以工商管理與市場經濟之間的內在聯系為著手點，針對目前市場經濟中工商管理工作所存在的問題進行相應的分析，從而提出在市場經濟中將工商管理有效運用的具體措施，希望能夠在理論等層面上促進其進一步發展。
關鍵詞：
工商管理；市場經濟發展；內在聯系；基本內涵
0引言
工商管理是市場經濟發展下的產物，能夠進一步加強市場經濟的規范性與穩定性，同時，市場經濟也是工商管理工作實施的前提與基礎，只有市場經濟發展足夠好，工商管理工作的價值和作用才能夠得到凸顯。本文進一步探究工商管理與市場經濟之間的關系，以此在探究過程中發現并且尋找相應的規律，促進工商管理在市場經濟中能夠更好地發展。
1工商管理與市場經濟之間的內在聯系
事實上，工商管理的存在是為了規范目前市場的經濟秩序與政府在經濟方面的統治秩序，能夠進一步在趨于完善的市場經濟中實施宏觀調控，促進資源得到更為優化的設置。而市場經濟發展是商品經濟發展產生的必然結果，并且針對市場趨利性的基本特性而言，其也是社會文化發展以及社會體制建設的必然發展需求[1]。工商管理與市場經濟之間存在著一定內在聯系，二者互相影響，相輔相成。若是沒有商品經濟的迅速發展，也就沒有市場經濟的產生和發展，更沒有工商管理存在的必要。但是缺乏工商管理行為，經濟發展也就缺少了管控能力與自律能力，很多市場經濟行為都缺少相應的管理與監督，而市場經濟在失序的情況下是不能夠正常順利發展的。所以有利益關系的存在，就會導致市場經濟中的不同對象之間存在糾紛，這一點是由市場經濟趨利性因素所導致的。而工商管理能夠以相對權威的角度，根據目前市場經濟的實際發展狀況，根據所設立的工商管理辦法以及工商管理制度，對不法商販以及不法行為進行責任追究與責任管理，最大程度上對我國的市場經濟進行維護。這些都是工商管理與市場經濟之間所存在的內在聯系，只有正確認識了工商管理與市場經濟之間的內在聯系，把握二者之間的發展規律，才能夠在市場經濟的發展過程中更好地開展工商管理工作，落實好工商管理工作。
2在目前市場經濟發展中工商管理工作存在的問題
在目前市場經濟發展過程中，我國為了加強對市場經濟以及市場經濟行為的監管，設立了一定的工商行政等部門來進行相應的工商管理工作，但是在目前市場經濟體制發展中，工商管理仍然存在著一些不足，使得目前的工商管理依然不能夠滿足市場經濟發展的實際需求。首先從工商管理的制度層面上進行分析，市場經濟的迅速發展，尤其是電子商務方向，很多工商管理制度已經不能夠滿足多元化的經濟行為需求[2]，所以其基本管理行為與管理體系都不夠完善，缺乏相應的執行力，同時也不能夠滿足目前社會發展需要，在基本管理與管控觀念上面臨著改革與更高的挑戰。工商行政部門如何在明確目前經濟發展現狀的同時，合理進行工商管理觀念的轉變也是目前市場經濟發展中工商管理的首要工作。另外，工商管理是一種較為宏觀的管理行為，所以想要合理進行工商管理行為就需要從根本上完善管理組織結構，但是現在的問題就是工商管理的組織結構并不能夠滿足工商管理工作的需要，不合理的組織結構在一定程度上會阻礙目前工商管理執法能力的提升，使得工商行政部門的大多執法行為不能夠落實到位。比如地方政府與工商行政部門之間的直接沖突，阻礙了工商部門進行相應的行政行為等。除此之外，在工商管理實施過程中缺乏相應的管理人才，政府在進行工商管理方面的人才招募時很多都不是走常規的招募程序。所以致使目前工商行政部門缺乏相應的人才[3]，并且沒有合理的績效評估體系來促進其自我能力的提升，所以目前的管理人員普遍沒有樹立正確的工商管理觀念，不能夠正確認識到工商管理與市場經濟之間的內在聯系。所以這些都是目前市場經濟發展中工商管理工作所存在的問題，只有在明確這些問題的基礎之上，才能夠針對問題進行相應的改進，以此促進市場經濟與工商管理的共同進步與共同發展。
3在市場經濟中優化工商管理運用的具體措施
3.1完善工商管理制度與行為辦法
想要在市場經濟中優化工商管理的實際運用，就需要在了解市場經濟的過程中完善工商管理制度與行為辦法。事實上，工商管理制度在1995年就已經得到初步建立，即《工商行政管理暫行規定》[4]，經過近些年不斷的修訂，也在具體的工商管理組織結構與管理職責上進行了相應的劃分與明確。社會發展迅速，很多經濟行為已經不能夠用傳統的工商管理制度去進行約束，比如在《中華人民共和國行政強制法》實施的過程之中，工商制度規定的《廣告管理條例實行細則》中就有部分內容與其不符。所以國家之后對相關管理制度進行了相應的修改，促進工商管理制度得到進一步的優化和完善。所以，完善工商管理制度與行為辦法是十分必要的，尤其是在商品經濟與市場經濟日益發展的今天，因此從制度方面著手，才能夠為落實工商管理工作奠定制度基礎，從而提升工商管理行政行為的執行能力。
3.2在工商管理進行中完善管理組織結構
在工商管理工作實施過程中完善管理組織結構，有兩大益處，一方面能夠進一步加強對市場經濟的監督，擴大監督范圍的同時也能夠增強監督力度[5]。另一方面有利于內部管理的和諧發展，加強內部管理的同時，合理進行工商管理行為，促進工商管理行為的順利實施。所以在完善工商管理組織結構的過程中，需要與地方政府的其他部門建立良好的溝通與交流機制，良好的溝通是一切管理活動進行的前提。如果沒有當地政府的支持與配合，很多工商管理行為都難以落實到位，所以建立良好的合作管理并且完善管理組織結構也是目前工商行政部門需要實現的重要目標。
3.3提升工商管理團隊的綜合素養
在關注一些工商要聞時，一些工商管理行為不能夠落實到位很大程度上與執法人員的綜合素養有關，所以為了順應目前社會發展以及市場經濟發展的潮流，工商管理團隊也需要與時俱進，不斷充實自身，提高整個管理團隊的綜合素養。比如目前網絡的發展也在不斷壯大，想要落實工商管理工作，還需要提升網絡監管能力，從而進一步維護網絡市場秩序[6]。在近期的工商管理中也提出了“增強四種意識，更加高效維護網絡市場秩序”的口號。所以工商管理團隊需要從多方面提高自身工作能力和水平，比如電子商務消費維權、防范利用預付消費進行非法集資的行為、如何去加大消費維權工作力度、去服務于地方經濟發展等，這些都是在市場經濟發展過程中對工商管理團隊提出的挑戰。
4結語
在目前市場經濟發展過程中，工商管理行為仍然存在著不足，使得目前的工商管理工作還不能夠滿足當前市場經濟的實際發展需求，我們需要在明確市場經濟發展與工商管理之間內在聯系的基礎上，通過管理組織結構的完善、工商管理者素養的提高以及工商管理制度的優化等多方面加強工商管理在市場經濟中的有效運用。
作者：劉冀 王驕洋 杜愷 單位：河北農業大學
參考文獻
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