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第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理；探討

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程建設(shè)項目管理是指業(yè)主進(jìn)行的建設(shè)期管理,是投資者為了提高投資效益,使建設(shè)項目的各種實施工作找到合適的合作方,為建設(shè)過程中的各種反饋、協(xié)調(diào)與控制所進(jìn)行的項目管理。施工項目的成功管理對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,推動建筑市場不斷前進(jìn)。

在工程項目施工管理工作的開展過程當(dāng)中，仍然存在一定的問題與不足，導(dǎo)致施工管理的應(yīng)用優(yōu)勢無法充分的顯現(xiàn)出來。各方工作人員還需要明確的一點是：在工程項目建設(shè)要求不斷嚴(yán)格與具體的背景作用之下，施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新可以說是必然性的發(fā)展方向之一。只有通過對工程項目施工管理工作的持續(xù)創(chuàng)新，才能逐步探索出與建筑工程項目建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的施工管理模式。也才能夠達(dá)到提高建筑工程項目施工企業(yè)綜合效益的重要目的，本文試針對以上問題做詳細(xì)分析與說明。

1 工程項目施工管理中的理念創(chuàng)新

當(dāng)前的工程項目施工管理中存在這樣一種不良的現(xiàn)象，即施工管理工作人員安于現(xiàn)狀，無論工程項目施工作業(yè)的實際情況發(fā)生如何的變動，施工管理工作的落實始終是同樣一種工作模式。不僅如此，工程項目施工管理工作隊伍專業(yè)素養(yǎng)水平層次不齊，工作人員對于施工管理工作在整個工程項目工作體系中的重要性程度未能夠引起足夠的重視。上述問題均需要通過對施工管理工作理念的創(chuàng)新方式予以妥善解決。具體而言，需要重點關(guān)注以下幾個方面的問題。

1.1 工程項目施工管理中需要徹底打破傳統(tǒng)意義上“安于現(xiàn)狀”的工作思想，結(jié)合工程項目施工實際情況，在與時俱進(jìn)工作理念的作用之下，實現(xiàn)工程項目施工管理工作的全面發(fā)展。在這一過程當(dāng)中，要求工程項目施工單位負(fù)責(zé)人員能夠在實際工作中，引入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“精品管理”的管理理念，從思想上激發(fā)工程項目施工管理工作人員參與施工管理創(chuàng)新工作的積極性與主動性。

1.2 工程項目施工管理中需要針對施工管理工作制度予以規(guī)范及完善，將制度視作施工管理過程中的“法律依據(jù)”。在日益劇烈的市場競爭背景作用之下，作為市場競爭參與主體的企業(yè)，在謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的過程當(dāng)中，其所開展的各項生產(chǎn)行為以及經(jīng)營管理活動不單單受到宏觀意義上國家法律及法規(guī)的約束，同時也需要在企業(yè)內(nèi)部各項既定規(guī)章制度的框架下實施，從這一角度上來說，在工程項目施工管理的理念創(chuàng)新過程當(dāng)中，要求相關(guān)工作人員充分結(jié)合工程項目施工實際情況，針對包括質(zhì)量管理、安全管理、文明管理以及成本管理在內(nèi)的相關(guān)制度予以修訂及完善，將其深入施工過程中的各具體操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為工程項目施工管理工作的開展提供必要的依據(jù)與保障。

1.3 工程項目施工管理中需要樹立終身性的學(xué)習(xí)理念，著眼于對整個工程項目施工管理工作隊伍綜合素質(zhì)的提升：在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建有著重要意義。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方式，不但能夠為企業(yè)培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的施工管理工作隊伍，同時有助于施工管理工作水平的穩(wěn)定提升。

2 工程項目施工管理中的體制創(chuàng)新

從實踐工作的開展角度上來說，體制創(chuàng)新可以說是管理創(chuàng)新的重要驅(qū)動力所在。結(jié)合我國現(xiàn)階段絕大部分工程項目施工管理工作的開展情況來看，在工作體制方面均存在一定的不合理。管理層涉及面過廣過雜，技術(shù)作業(yè)層無法覆蓋整個工程項目施工全過程，工作人員結(jié)構(gòu)配備不合理等均屬于現(xiàn)階段工程項目施工管理在體制方面所表現(xiàn)出的突出問題。而體制的創(chuàng)新就是要針對上述現(xiàn)存問題提出可行性的解決方案，規(guī)范施工管理工作體制的發(fā)展方向。主要分以下幾個方面。

工程項目施工管理中需要針對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，確保體制創(chuàng)新運行環(huán)境的可靠性。在有關(guān)工程項目施工管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整過程當(dāng)中，一方面需要通過對關(guān)鍵職能部門的整合與重組，更為明確與清晰劃分各個管理機(jī)構(gòu)及工作部門的權(quán)責(zé)范圍，確保施工管理資源能夠得到最為合理與充分的應(yīng)用；另一方面需要通過對直管項目部門的有效整合，實現(xiàn)對施工管理各方資源的優(yōu)化配置，將項目工作部門在實際工作中的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)加以詳細(xì)規(guī)范與界定。

3 工程項目施工管理中的方式創(chuàng)新

應(yīng)當(dāng)如何在工程項目施工管理過程當(dāng)中深入體現(xiàn)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思想及工作模式呢？除以工作理念的創(chuàng)新為前提，以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)以外，同時還應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注對施工管理工作方式的創(chuàng)新。這就要求工程項目施工管理工作人員在工程實踐中積極學(xué)習(xí)并善于借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理方法與成果，在將傳統(tǒng)意義上粗放型施工管理工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型施工管理工作方式的基礎(chǔ)之上，提高施工管理的全過程性。具體而言，需要特別重視以下幾個方面的問題。

3.1 工程項目施工管理中需要將粗放型的施工管理工作模式轉(zhuǎn)變成為精細(xì)化的施工管理工作模式：不單單從工程項目施工管理創(chuàng)新的角度上來說，方式創(chuàng)新有著重要意義。在項目管理發(fā)展進(jìn)入決算階段的過程當(dāng)中，施工管理工作方式的創(chuàng)新同樣有著重要意義。對于施工企業(yè)而言，整個工程項目最終的贏利水平可以說是檢驗整個工程項目能否成功的重要指標(biāo)。從這一角度上來說，精細(xì)化的施工管理工作模式當(dāng)中，需要從安全、從質(zhì)量、從進(jìn)度、從成本以及從文明這幾個方面入手，確保施工管理對于經(jīng)濟(jì)效益的可靠性支持。具體而言，工程項目施工管理工作人員需要針對各項管理制度與管理措施加以細(xì)化。同時要求安全管理工作人員能夠自覺且定期的針對各項危險源及危險點加以詳細(xì)預(yù)知與防范，盡可能的將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠嚴(yán)格落實到工作實處當(dāng)中。

3.2 工程項目施工管理中需要實現(xiàn)管理的全過程性：管理工作的超前性落實可以說是提高工程項目施工管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)意義上以事后補(bǔ)救為主的工作方式無法將施工管理落實到整個工程項目的開展過程當(dāng)中，同時以事后補(bǔ)救為主的工作方式也失去了施工管理工作的主動權(quán)。從這一角度上來說，在工程項目施工管理的開展過程當(dāng)中，要求將傳統(tǒng)意義上以事后控制為主的工作方式轉(zhuǎn)變成為以事前管理、始終控制以及事后處置相結(jié)合的全過程性管理工作，提高工程項目施工管理工作實施的主動權(quán)。

4 結(jié)束語

如果將工程項目施工管理創(chuàng)新視作一個整體的話，理念的創(chuàng)新可以說是前期，體制的創(chuàng)新就好比是基礎(chǔ)，而方式的創(chuàng)新則是重點。只有在實際工作中充分關(guān)注上述三個方面的問題，均衡發(fā)展，才能夠不斷提高施工管理的工作質(zhì)量與水平。總而言之，本文針對有關(guān)工程項目施工管理創(chuàng)新過程中所涉及到的相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 盧智玲.淺談工程項目管理[J].西部交通科技，2011，(08).

第2篇

關(guān)鍵詞：工程 項目 施工 管理

Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.

Keywords: engineering project construction management

中圖分類號 ：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 ：A文章編號

引言

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，要想在這種競爭中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)對工程項目施工的管理。管理是一個企業(yè)的根本，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的收益。

建筑工程項目施工管理的必要性

1.1 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

隨著人們思想觀念、經(jīng)營理念、競爭意識的逐步形成，人們開始改變原有的思想。建筑項目工程要想在這種大潮流下穩(wěn)步發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。因此，不斷創(chuàng)新項目施工管理是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 是時展的要求

在我國建筑工程由之前缺乏管理，在隨著科學(xué)社會的進(jìn)步，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需求，這就需要完善項目施工的管理。

1.3 是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

我國建筑市場中存在種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，這就需要工程項目施工管理不斷提高，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。

工程項目施工管理中存在的問題

2.1 對施工資料的不夠重視

現(xiàn)場施工過程中，部分施工人員對施工資料不夠重視，不是沒有報審就是錯誤報。驗收前，才發(fā)現(xiàn)原來沒有過程資料根本不能進(jìn)行驗收。這就給施工的管理帶來很大不便，也會也工程項目帶來無法挽回的損失。

2.2 管理模式存在的問題

目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況下優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，造成對資源的利用率低下。

2.3 施工安全問題

建筑項目施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正認(rèn)識到安全施工的重要性。對于安全管理，只是停于口頭的講，被動地應(yīng)付檢查，影響了施工安全工作的落實。

2.4 對材料管理上的問題

項目施工管理中會有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是檢查的方法，導(dǎo)致質(zhì)量低劣的材料混入到施工中，造成整個項目工程的安全隱患。

2.5 建筑施工整體素質(zhì)不高

在我國建筑施工人員中大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，這就從一定程度上影響了隊伍素質(zhì)的提高。于此同時，也很能吸引較高素質(zhì)的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質(zhì)的提高受到?jīng)_擊。

3.工程項目施工管理解決對策

3.1 加強(qiáng)對施工資料的管理

任何一個工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故后，首先就是對該工程資料進(jìn)行審查。施工資料之所以重要，一是因為它是工程竣工驗收的重要保障，二是它是保障工程質(zhì)量的依據(jù)。要加強(qiáng)對施工資料的歸檔、立卷程序。一般情況下，分包單位把工程資料交給總包，總包整理好后給甲方匯總，最后一起送到檔案館歸檔，檔案館把資料分成若干卷，編號歸類。

3.2 安全管理

安全保障是滲透在生產(chǎn)過程中的，對生產(chǎn)的順利于否起到了人口促進(jìn)和保障的作用。安全管理就是在生產(chǎn)過程當(dāng)中對實施生產(chǎn)的人、物、事、環(huán)境等進(jìn)行有效的控制，使勞動者在安全的環(huán)境中進(jìn)行施工工作。安全管理是一種態(tài)度，堅持對它的持續(xù)改進(jìn)，是建筑過程順利進(jìn)行的保證。

對施工現(xiàn)場的管理，對施工材料的管理也是安全管理的一項重要內(nèi)容。要制定完善的指揮標(biāo)準(zhǔn)，明確各個流程和交接責(zé)任，安全、文明的施工現(xiàn)場管理是推動施工安全管理走上新臺階的強(qiáng)大動力。

3.3 管理理念的創(chuàng)新

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先項目施工企業(yè)的管理者要加快思想觀念的更新。項目施工企業(yè)為了競爭中求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，整個企業(yè)就會為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.4 加強(qiáng)項目施工技術(shù)管理

項目施工技術(shù)管理工作中要從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的問題。技術(shù)是一個項目完成的核心因素，生產(chǎn)技術(shù)決定生產(chǎn)力的發(fā)展。在項目施工管理中，一定要加強(qiáng)對技術(shù)的管理，對技術(shù)的創(chuàng)新，從而更大地為項目施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識

施工單位要加強(qiáng)對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次的施工人員采取不同的激勵機(jī)制，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。想要有好的工程質(zhì)量，就要求各級技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的意識。只有質(zhì)量意識上去了，整體素質(zhì)提高了，才能從根本上提高工程項目的質(zhì)量。

3.6 建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

要建立起完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，首先需要有明確的管理目標(biāo)和管理規(guī)劃方案，這是完成管理工作的基礎(chǔ)，管理者需要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度要求以及安全性能制定出合理的質(zhì)量管理方案，確定好工程各個階段的管理目標(biāo)，提高管理的效率。其次需要建立起質(zhì)量管理小組，由組織能力較強(qiáng)、質(zhì)量管理責(zé)任感較強(qiáng)以及經(jīng)驗豐富的人員組成小組領(lǐng)導(dǎo)者，對每個小組中的崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)合理的分析，實現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、管理協(xié)調(diào)。每個小組都是一個大的責(zé)任人，小組內(nèi)部的每個成員又是一個小的責(zé)任人，通過這種責(zé)任制能夠提升帶動質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。最后需要建立起完整的建筑工程項目質(zhì)量管理程序，將工程施工整個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制情況公開，這樣更利于施工者改進(jìn)施工中的不足，更高的保證施工的質(zhì)量。

項目工程造價的控制

4.1 施工合同對成本的控制

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)，在簽定合同時，應(yīng)該注重價格調(diào)整的幅度和范圍。施工單位與建設(shè)單位及時簽定嚴(yán)密的施工合同，對上對下加強(qiáng)合同的管理，避免糾紛，維護(hù)雙方利益。

4.2 合同管理的人才配置

作為合同管理人員，要技術(shù)過硬，懂各種法律法規(guī)，并且精通合同業(yè)務(wù)及項目工程造價管理。一個企業(yè)要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機(jī)制，統(tǒng)一合同管理人員的思想，激勵造價員奮發(fā)向上，把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的管理意識，從控制風(fēng)險、降低成本出發(fā)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)

項目工程施工的管理，是一個全方位管理的過程。項目工程施工企業(yè)要想在競爭中生存，就要不斷的創(chuàng)新，施工項目的施工管理模式創(chuàng)新，在讓企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，創(chuàng)造更大利益。從工程整體的生存和發(fā)展，科學(xué)管理才能推動項目施工工程市場的健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊曉光.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施[J].科技與企業(yè).2012(14)

第3篇

關(guān)鍵詞：基建工程 現(xiàn)場施工 施工管理

建筑項目工程包括圖紙設(shè)計、建設(shè)決策、現(xiàn)場施工、尾期驗收幾個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，同時相互影響、相互制約，各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)關(guān)系是影響現(xiàn)場施工管理工作和建筑施工最終產(chǎn)品形成的關(guān)鍵點。設(shè)計部門、管理部門、財務(wù)部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動性大、因此建筑項目的現(xiàn)場施工管理工作是集中了所有重點的核心，是基建工作的重要環(huán)節(jié)，以下就現(xiàn)場施工管理工作淺談幾點建議：

1. 加強(qiáng)人員的安排工作

工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設(shè)計、材料購進(jìn)、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作，同時要核實施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務(wù)。施工期間的現(xiàn)場管理工作是中期環(huán)節(jié)的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的檢測、現(xiàn)場的調(diào)度和安排等等，都需要嚴(yán)格控制好人員的安排。將工作責(zé)任落實到個人，人人職責(zé)明確，將工作流程安全實施的安全系數(shù)提到最高。最后的施工驗收環(huán)節(jié)也要靠質(zhì)檢人員、財會人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村剩余勞動力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農(nóng)民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質(zhì)也有限。

現(xiàn)場施工管理工作理念，通過對人的管理，加強(qiáng)對施工質(zhì)量體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強(qiáng)對工人的崗前培訓(xùn)、不同工種的人員要經(jīng)過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強(qiáng)職工的安全意識，同時進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場管理的水平。對于工程的監(jiān)管人員來說，要強(qiáng)化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

2. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一。因此，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：

2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)把材料關(guān)

目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗，不合要求應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.4 勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起解決工地的實際問題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時，應(yīng)要求施工隊的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查，建設(shè)管理人員再復(fù)驗無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯和較難修正的麻煩。另外，遇上隱蔽工程如澆混凝土?xí)r，必須“旁站”，也就是在整個施工澆灌過程中，自始至終不離開施工現(xiàn)場。“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收，不合格的項目堅持返工處理，絕不心慈手軟。

3. 做好工程的工期管理工作

城市建設(shè)的速度日益提高，建筑面積和建筑規(guī)模也在隨著日新月異的科學(xué)技術(shù)而翻番，強(qiáng)大的市場需求量要求房屋建設(shè)的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升，因此工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理工作的一部分，管理者應(yīng)該加強(qiáng)以下工作：

3.1 檢查施工組織方案

檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

3.2 合理選定裝飾材料

在工程的前期應(yīng)做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進(jìn)度合理安排規(guī)劃材料的采買工作。現(xiàn)場施工人員應(yīng)定期匯報工程進(jìn)度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定合適的材料品種，將最終利益實現(xiàn)最大化。

3.3做好各方協(xié)調(diào)工作

現(xiàn)場施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協(xié)調(diào)工作的要求很高。從建筑施工設(shè)計之初就應(yīng)提前做好各種的安全預(yù)案的準(zhǔn)備工作，和各部門做好協(xié)調(diào)工作。如果遇到故障，應(yīng)及時按照現(xiàn)場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應(yīng)事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。

4. 工程質(zhì)量的驗收和評定

工程項目現(xiàn)場施工完成之后最后一個環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的驗收和檢驗工作，應(yīng)按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對項目全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失；另一方面會給企業(yè)的信譽形象帶來極大的影響。對現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量評定要根據(jù)不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規(guī)劃檢查工作。應(yīng)該以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，從而保證全盤項目的質(zhì)量安全。現(xiàn)場施工建設(shè)的質(zhì)量評定，應(yīng)該按照國家級的評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好評定工作，對于不合格的項目環(huán)節(jié)要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內(nèi)完成工作。并進(jìn)行二次驗收工作，保證項目工程的安全。

總之，基礎(chǔ)建設(shè)施工是聯(lián)系著國計民生的工程，不僅是國家發(fā)展的基礎(chǔ)所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設(shè)一個安全舒適的生活環(huán)境，是一項重要的工作。現(xiàn)場施工管理工作又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工作中的重點。現(xiàn)場施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責(zé)、具有專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財力資源配合合作，使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

關(guān)鍵詞:工程項目；建設(shè)單位代表；施工質(zhì)量；管理施工

1項目概況

該項目位于廈門市集美區(qū)理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數(shù)為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為7度。主要功能為教室、語音教室、計算機(jī)教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經(jīng)常會受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項目造價，各參建單位要了解整個工程的項目情況，以免工程項目在施工中出現(xiàn)造價超支問題，使后續(xù)施工計劃不能順利進(jìn)行；為實現(xiàn)項目工程管理制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要針對施工中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行探究和討論，提高工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，培養(yǎng)并加強(qiáng)管理者的綜合管理能力，增強(qiáng)全員對創(chuàng)新優(yōu)化措施的重視程度，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量；為保證項目實施的安全性，在施工中采取持續(xù)有效的監(jiān)管措施，以便對整個施工過程實時掌控，排除在工程建設(shè)中存在的問題與隱患。

2項目特點和難點

1）現(xiàn)場作業(yè)面積小，環(huán)境較為復(fù)雜。按廈門市的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項目如想申報市優(yōu)良工程，必須要獲得市文明工地。但受場地面積局限，提高了現(xiàn)場材料堆放、加工以及混凝土機(jī)械作業(yè)等方面的操作難度；受校區(qū)施工地環(huán)境制約，對施工產(chǎn)生的揚塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴(yán)格管控。2）地質(zhì)情況繁雜，與周圍建筑物距離較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結(jié)構(gòu)疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對地下進(jìn)行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時的基礎(chǔ)埋深較淺，施工中若操作不當(dāng)可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項目體量較小，上部結(jié)構(gòu)過于簡單，因造價限制使裝修的標(biāo)準(zhǔn)較低。因工程體量較小，所以會受到更細(xì)致的檢查，但因造價限制，沒能使用特殊技術(shù)工藝且裝修標(biāo)準(zhǔn)不高，因此不能獲得多項特殊工程加分，也很難得到極高的分?jǐn)?shù)，這就為工程質(zhì)量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)，且需要進(jìn)行高大模板專家認(rèn)證并經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。5）項目工期短，合同約定的工期內(nèi)必須完成竣工驗收，并移交投入正常的教學(xué)使用。

3項目管理優(yōu)化實施

3.1建設(shè)單位構(gòu)建管理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

1）為提高對工程的日常工作與質(zhì)量監(jiān)控的管理,建設(shè)單位為監(jiān)理人員與施工單位人員進(jìn)場設(shè)置了技術(shù)和管理方面的考核項目，對未通過考核人員，要求監(jiān)理單位與施工單位對其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再次未通過的人員不能上崗工作。2）針對施工場地面積小，安全文明施工操作難度大等問題，建設(shè)單位要求施工單位進(jìn)行組織優(yōu)化設(shè)計，針對施工各不同階段的現(xiàn)場布置情況有明確的整理與規(guī)劃，確保布局的安全性與合理性，確保現(xiàn)場布置可以隨工程階段變化做出適當(dāng)調(diào)整，確保符合市級文明公工地標(biāo)準(zhǔn)。3）建設(shè)單位要求施工單位根據(jù)工程實施情況，針對項目在實施中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。由于工程建設(shè)的投資控制要求高，對施工管理方面的創(chuàng)新與優(yōu)化工作提出了更高的要求。因此，要求施工負(fù)責(zé)人與施工監(jiān)管部門之間建立創(chuàng)優(yōu)管理工作組，對施工中所用的材料、工藝等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好技術(shù)攻關(guān)、明確責(zé)任制度，充分發(fā)揮部門作用，促進(jìn)對工程投資的有效管理。

3.2制訂項目計劃施工監(jiān)管措施

工程實施的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立后，建設(shè)單位要求施工單位采取結(jié)合施工實際情況的創(chuàng)優(yōu)措施，并符合質(zhì)量管理規(guī)定下，達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。同時，建設(shè)單位應(yīng)要求施工方完善薪資待遇與補(bǔ)助制度，將技術(shù)工作人員實際薪資與工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，提高建設(shè)人員工作的積極性，確保分配的各種任務(wù)定時定量完成。通過科學(xué)的激勵體制，有利于吸引更多專業(yè)人才。

4工程質(zhì)量管理及控制措施

1）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督的實際情況,印發(fā)相關(guān)規(guī)定管理文件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督，約定分配責(zé)任與要求。2）建設(shè)單位要求施工單位定期邀請質(zhì)量安全監(jiān)督站專業(yè)技術(shù)人員對施工操作及工藝進(jìn)行宣傳講授，舉辦安全宣講班、集中培訓(xùn)、派遣培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動，讓施工管理人員更好地接受培訓(xùn)。3）建設(shè)單位加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時糾正不按標(biāo)準(zhǔn)管理的行為。對于建筑節(jié)能、工程質(zhì)量安全等方面，需要進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，并加大對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施的檢查力度。原材料供應(yīng)方面，如搭設(shè)腳手架鋼管材料、建筑節(jié)能材料等，施工、設(shè)計、監(jiān)理等多方參與實地看樣確定材料，對材料的質(zhì)量、價格和供應(yīng)做好嚴(yán)格把關(guān)控制。材料進(jìn)場要求出具材料規(guī)定的品牌、檢驗報告、出廠合格證等相關(guān)證明，施工單位應(yīng)配合完成，對材料按照規(guī)定取樣送檢，建立工程臺賬制度，如材料試驗、檢驗臺賬，材料進(jìn)場驗收臺賬等。如原材檢測不合格，督促施工單位返工、退貨，再次進(jìn)場時仍需再次驗證，直至合格才可用于項目建設(shè)。

5創(chuàng)新引領(lǐng)，打造優(yōu)質(zhì)工程

在施工時，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)對分部工程中屋面采用高聚物瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)、內(nèi)外墻面采用高性能砂漿技術(shù)、工程測量放線技術(shù)、室內(nèi)外消防管道卡壓連接技術(shù)等，提升項目的建設(shè)質(zhì)量。并借助項目管理軟件來幫助提高信息化程度，提高管理的科學(xué)性、項目評估的專業(yè)性。

第5篇

【關(guān)鍵詞】土木工程項目；施工管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、我國土木工程項目施工管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程項目施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程項目施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程項目管理方法必然要被社會所淘汰。

二．土木工程項目施工管理存在的問題

1、工程管理中項目法人制度落實不到位

目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設(shè)管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè) 管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。

2. 招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價格不合理。

3. 土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實不好

土木工程的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這種容易造成施工單位設(shè)計變更包死，設(shè)計變更一成不變，無論設(shè)計怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項目，或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等引起了設(shè)計變更和增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會偷工減料。

三、加強(qiáng)土木工程項目施工管理的措施

1、加強(qiáng)土木工程項目施工的質(zhì)量管理

土木工程項目施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使土木工程項目工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

2、做好土木工程項目施工管理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗收合格后方可進(jìn)行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé).按本質(zhì)量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計劃分解細(xì)化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進(jìn)度。

3、保證土木工程項目施工的安全管理

土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實現(xiàn)．是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風(fēng)險減少損失。因此在實際操作中，①要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識，③加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)，通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化。

4、落實好土木工程項目施工的成本管理

成本管理是土木工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，在滿足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經(jīng)濟(jì)成本的各種因素實施監(jiān)控管理，充分發(fā)揮施工成本管理功效，促進(jìn)項目工程造價的有效控制和管理。

5、完善土木工程項目施工項目運行機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。通過落實項目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目成本核算制”,使各級責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

【 結(jié)束語】

土木工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續(xù)發(fā)展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .

第6篇

關(guān)鍵詞：土木工程;項目施工;管理;措施

Abstract: as an important part of the project management, modern engineering project construction management is the key work of building enterprise management, the direct impact on the overall project construction quality, engineering construction schedule and construction control and management. This paper introduces the civil engineering construction project management connotation, puts forward the civil engineering construction project management and existing problems, and summarizes the related measures.

Keywords: civil engineering; Project construction; Management; measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為了適應(yīng)新時代建筑的要求和滿足建筑市場不斷完善和發(fā)展的需要，就必須要加強(qiáng)土木工程施工管理。首先要學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理科學(xué)理念和模式，并將其運用于土木建筑的施工過程中去，來保證土木工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在土木工程項目的施工管理過程中，要以進(jìn)度管理為主線，以質(zhì)量管理為手段，以成本過程管理為核心， 通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的制度管理等措施來加強(qiáng)土木工程施工管理。只有通過各種有效措施，不遺余力地提高建筑企業(yè)的建筑施工管理水平，才能使建筑企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

一、土木工程施工項目管理概念

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)，從而實現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木工程施工項目管理存在的問題

1、項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè)的"官"實質(zhì)上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中去。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價格不合理。

3、設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在"不平等條款"。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80 年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標(biāo)時承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。"一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍"在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

5、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。

6、施工單位"以包代管"非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

三、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

1、要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)

得到了普遍的認(rèn)可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。因此，實施危機(jī)防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實行的施工項目安全責(zé)任制，采取分級責(zé)任制，它規(guī)定項目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護(hù)工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護(hù)作業(yè)的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護(hù)工作，勞動條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。

2、建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項目成

本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項目的成。

3、認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任制度組織在施工過程中的所有生

產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項目危機(jī)的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規(guī)范實施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容為保證機(jī)械

設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機(jī)械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費。

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

5、進(jìn)行必要而且有效的溝通在施工項目組織中，溝通是主

要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達(dá)到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當(dāng)信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時機(jī)。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

在項目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地域性強(qiáng)和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

【關(guān)鍵詞】施工管理 質(zhì)量 安全

建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，也是施工質(zhì)量的保障，在整個項目施工全過程中起著至關(guān)重要的作用，是一項整體的系統(tǒng)工程，具有施工范圍廣，流動性強(qiáng)，易受到外界因素影響，存在很多不可預(yù)見因素的特點。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項目施工管理漸漸受到施工企業(yè)的重視，我國建筑施工企業(yè)也開始形成了現(xiàn)代化管理意識，能夠有效結(jié)合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，將新的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等逐步應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數(shù)額整體較大，投資質(zhì)量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量。本文針對房屋建筑工程項目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理作簡要的分析、闡述。

一、項目實施全過程的成本管理

項目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動；在項目的設(shè)計階段，可通過責(zé)任制的落實，提高工程設(shè)計師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進(jìn)行檢查考評，各部門及項目經(jīng)理實行責(zé)任制度，進(jìn)行獎懲，實現(xiàn)項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產(chǎn)生。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計計算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

項目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項目各方面進(jìn)行管理，從而確保項目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工。績效考核是調(diào)動員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項目施工技術(shù)難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評估，選擇合理方案進(jìn)行。同時機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實際質(zhì)量充分符合設(shè)計要求后，才允許進(jìn)入下一道工序或批準(zhǔn)下一個班組上崗。

四、房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進(jìn)行。項目施工是由各個分項工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進(jìn)行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊進(jìn)行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點，以周為時間節(jié)點，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時能夠有效的降低項目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統(tǒng)工程，我國現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗，全面提升施工管理水平。

采取合理的對策來提高建筑工程施工項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量降低工程造價加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。

參考文獻(xiàn)

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第8篇

關(guān)鍵詞：土地工程；項目；施工管理

0引言

土地工程項目是指通過組建項目運作機(jī)構(gòu)，按照可持續(xù)利用的原則，根據(jù)土地利用規(guī)劃或城市規(guī)劃確定的目標(biāo)和用途，對一定區(qū)域內(nèi)的土地進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃及綜合整治，以形成新的固定資產(chǎn)和生產(chǎn)力，達(dá)到提高土地產(chǎn)出率和利用率，改善生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境的一種投資建設(shè)活動［1］。工程施工是項目建設(shè)全過程的重要階段之一，施工管理也是項目管理的重要組成部分。土地工程項目的施工管理是指承攬土地工程項目任務(wù)后從施工準(zhǔn)備工作開始，經(jīng)過施工過程到竣工驗收的全部管理過程，同時包括項目施工企業(yè)對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等。陜北百萬畝噸糧田建設(shè)項目是陜西省重大土地整治五大工程之一，自2010年開始實施以來，在一定程度上改善了土地利用結(jié)構(gòu)和農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，新增有效耕地，提高耕地質(zhì)量和土地利用率和產(chǎn)出率［2］，針對具體土地工程項目施工管理實施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討相關(guān)項目施工管理的處理措施方法，提高管理工作的執(zhí)行效率。

1土地工程項目施工管理分析和關(guān)鍵處理因素

1．1項目施工進(jìn)度管理

1．1．1施工進(jìn)度的影響因素

依據(jù)工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多。其主要影響因素可分為客觀和主觀因素。客觀因素受施工地點、施工季節(jié)、意外事件的發(fā)生等，這些在項目實施過程中很難改變；主觀因素受相關(guān)單位影響、施工單位技術(shù)失誤、施工組織管理不利。

1．1．2施工進(jìn)度控制的方法

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

1．2項目施工質(zhì)量管理

1．2．1項目施工質(zhì)量管理的主要因素

施工質(zhì)量控制是圍繞控制的任務(wù)展開，不同區(qū)域的項目由于建設(shè)內(nèi)容和所屬的自然區(qū)劃、水文地質(zhì)不同，其控制的內(nèi)容也會有所不同。從工程質(zhì)量的總體狀況、工程整體結(jié)構(gòu)和各部分應(yīng)具備的功能看，影響施工質(zhì)量控制的因素主要包括參與施工的人員；原材料、構(gòu)配件；所用施工機(jī)械設(shè)備；采用施工方法、檢驗方法以及生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境等，對這五個方面嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

1．2．2項目施工質(zhì)量管理的基本方法

為了保證施工單位建立的施工質(zhì)量保證體系正常運行，采用PDCA方法（計劃－實施－檢查－處理）是目標(biāo)控制的基本方法，計劃應(yīng)明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案［3］。該方法在具體項目施工過程中正確執(zhí)行質(zhì)量計劃的實施方案，努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。同時通過各種檢查及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢施工中的質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格問題，及時分析原因，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

1．3項目施工成本管理

1．3．1施工成本的影響因素

影響施工成本最主要也是最基本的因素，主要包括施工質(zhì)量、工期長短、耗用資源的價格、施工管理水平。施工質(zhì)量，這一部分成本屬于質(zhì)量保證成本，即為保證和提高工程質(zhì)量采取相關(guān)措施而耗費的開支；施工工期越長，施工企業(yè)的人工費、設(shè)備折舊費和財務(wù)費用也就越多。縮短工期通常意味著需要加大資源投入，也會增加成本；項目施工通常都需要一個較長的周期，在此周期內(nèi)，耗用資源的價格從客觀上講必然有一定的變動，但施工成本是在開工前就已經(jīng)計劃確定，這一部分成本的變化較難掌握，應(yīng)在合同條款中作出必要規(guī)定；施工管理水平既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括項目承擔(dān)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計不準(zhǔn)，由于資金、原材料供應(yīng)不及時造成工期拖延以及由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備浪費等，都會影響施工成本。

1．3．2施工成本的控制要點

成本的綜合性控制。施工成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作質(zhì)量要求、消耗等相結(jié)合才有價值。施工成本控制的周期。施工成本控制周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主，這樣才能提高控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。降低施工項目成本的途徑。降低施工項目成本的途徑主要有：尋求效率更高的技術(shù)方案；重新選擇供應(yīng)商；調(diào)整組織管理中某些人員或運行環(huán)節(jié)；改變重要的實施過程；依據(jù)合同，對項目承擔(dān)單位、分包商或供應(yīng)商的違約進(jìn)行索賠。

1．4施工設(shè)計變更和簽證管理

1．4．1設(shè)計變更

土地工程項目設(shè)計變更一般由項目承擔(dān)單位提出，設(shè)計單位同意后再修改設(shè)計。監(jiān)理工程師和設(shè)計單位也可根據(jù)現(xiàn)場情況對原設(shè)計不合理之處提出設(shè)計變更，經(jīng)項目承擔(dān)單位同意后再執(zhí)行設(shè)計修改。施工單位也可根據(jù)現(xiàn)場條件提出合理建議，請求項目承擔(dān)單位進(jìn)行設(shè)計變更。

1．4．2現(xiàn)場簽證

施工中的簽證是指施工單位就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，預(yù)算中未包含而施工現(xiàn)場又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。

2結(jié)語

土地工程項目施工管理工作是一個長期的、繁瑣復(fù)雜的過程，特點也千變?nèi)f化，但管理的宗旨：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制永恒不變。隨著土地工程項目施工管理步驟逐步完善和規(guī)范，將逐漸形成一套理論與實際相結(jié)合的、程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、可操作性強(qiáng)的管理體系，加強(qiáng)施工管理，確保工程施工得到順利的實施。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

關(guān)鍵詞：項目施工管理 技術(shù)創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 體制創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

(2)建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

4 機(jī)制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了總、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機(jī)制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。