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關鍵詞：建筑行業財務管理研究方法
1 概述
當前我國建筑市場的競爭日益激烈，承接工程項目的利潤空間不斷減少，再加上國外建筑施工企業的進駐，憑借先進的管理水平和成本控制優勢，給我國建筑企業帶來很大的壓力。在這種形勢下，生存發展壯大我國建筑施工的最有效辦法，就是從公司內部管理著手，完善公司治理制度，強化內部控制制度建設，實現成本最小化、收益最大化。因此，作為公司治理核心部分的財務管理就顯得尤為重要。
財務分析，以企業財務報告反映的財務指標為依據，對企業經營成果進行剖析，反映企業的利弊得失和發展趨勢，改善企業管理和優化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業，是競爭激烈的行業，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業，財務管理發展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發展適合本企業的方法。
2 建筑行業財務管理特點和問題
2.1 注重企業的獨特性
建筑企業的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業償債能力以及發展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業償債能力，是一個企業在遇到意外困境時，走出困境的能力；發展能力，是反映企業利潤的可持續增長能力。每個建筑企業都具有自己的能力狀態，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業的獨特財務分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業，不同于一般的服務性行業，是資料消耗型的服務行業，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業的財務分析時，針對企業競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節約意識，帶動企業的節約風氣，從而達到降低企業成本的目的，這樣才能增強企業競爭力，并將這種發展引入良性循環。在企業穩定健康發展后，才可能實現擴大企業規模，增強企業抵御風險能力的進一步發展。具體說來，在進行建筑行業的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業的財務分析時，注重企業的風險分析，進行全面財務分析，注重企業當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業經營和財務風險，保證企業順利和可持續的發展。要及時發現企業的風險，就要求財務管理人員對經濟發展變化的敏銳性，并結合當前經濟發展規律，發現建筑企業財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業向不良方向發展。
2.4 財務管理中的問題
目前，建筑企業的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業單位會計的綜合素質不夠，對經濟發展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發現對企業不利的經濟困境或有利的經濟發展時機；三是，企業內部財務管理的監督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發放不能及時被吸收，墨守成規的管理心態依然存在。
3 建筑行業財務分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務管理理念
建筑企業經營環境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業的競爭力。在實際工作中，建筑企業具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執行，甚至是人身傷害、企業倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業的發展具有特別重要的意義。
3.2 建立現代化財務管理制度
首先，要確保建筑企業的正常良性發展，必須加強企業的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規章制度。內部財務制度，是指在執行國家財務方針和相關政策時，企業制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業發展現狀，并借鑒財務理論的發展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態實時匯報總部，便于綜合比較，發現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發展的教育，使他們具有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發展的重要保障，建筑施工企業的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優質資源分配給優勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態。對于生產性單位，以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業從最開始，將財務危機發生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發的困難。
4 總結
財務管理體現在企業的每一項工作中，貫穿生產經營整個過程，體現了企業管理的核心。企業的目標都是經濟效益的追求，目標規劃、資金籌集、投資決策都是影響經濟效益的重要因素，解決這種問題的最有效、最直接的方法就是對財務進行科學管理。建筑行業財務分析的最終目標，在于使企業價值最大化，這是一種客觀存在的事實。加強企業財務管理，是建筑行業發展的關鍵措施之一。只有做好建筑財務分析，才能讓管理人員充分考慮企業的利益，做出正確的決策。綜上分析，財務管理在建筑行業中的地位，始終處于一個很重要的位置，不會隨著企業的發展而改變。在財務管理模式上，現代化的財務管理不斷發展，并順應時代和經濟的發展而改變，演變成最適應市場的管理模式，因此，在建筑行業的發展過程中，管理人員不能因為發展的良好態勢而忽略這種財務管理的重要性。
參考文獻：
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[4]秘琰.淺議建筑業財務管理的現狀及改進[J].產業與科技論壇，2009.
關鍵詞：財務風險；風險評價；風險管理；AHP
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0163-02
1 層次分析法
層次分析法(AHP)是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂在上世紀70年代初提出的。它是處理多目標、多準則、多因素、多層次的復雜問題，可進行定性與定量系統分析、決策分析、綜合評價的一種方法。
1.1 層次分析法的基本思路
層次分析法的基本思路是：首先將所要分析的問題層次化，根據問題的性質和所要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照這些因素間的相互影響以及隸屬關系以不同層次進行組合，形成一個多層次分析結構模型，最后將該問題歸結為最低層相對最高層的比較優劣的排序問題。由AHP基本原理可以看出，它可以通過建立層次分析模型，將復雜的難于定性分析的問題轉化為簡捷明晰的定量分析問題。
1.2 層次分析法的基本步驟
1.2.1 建立層次結構模型
在深入分析所面臨的問題之后，其中所包含的因素劃分為不同層次，包括目標層、準則層、方案層等，用框圖形式說明層次的遞階結構與因素的從屬關系。當某個層次包含的因素較多時(如超過9個)，可將該層次進一步劃分為若干子層次。
1.2.2 構造判斷矩陣
判斷矩陣元素的值反映了人們對各因素相對重要性(或優劣、偏好、強度等)的認識，一般采用1-9及其倒數的標度方法。當相互比較因素的重要性能夠用具有實際意義的比值說明時，判斷矩陣相應元素的值則可以取這個比值。
1.2.3 層次單排序及其一致性檢驗
層次單排序的主要過程是，將判斷矩陣A的特征問題AW=λmaxW的特征向量W規一化為同一層次相應因素對于上層次某因素相對重要性的排序權值。為進行層次單排序(或判斷矩陣)的一致性檢驗，需要計算一致指標Ci=λmax-nn-1。當隨機一致性比率Cr=Ci/RI＜0.10時認為層次單排序的結果滿足一致性，否則需要調整判斷矩陣的元素取值。其中修正值RI為平均隨機一致性指標，如表1。
1.2.5 層次總排序的一致性檢驗
這一步驟也是從高到低逐層進行的。如果B層次某些因素對于Aj單排序的一致性指標為CI=∑mj=1ajcij，相應的平均隨機一致性指標為C則B層次總排序隨機一致性比率為：CR=CI/RI類似地，當CR＜0.10時，認為層次總排序結果具有滿意的一致性，否則需要重新調整判斷矩陣的元素取值。
2 建筑企業財務風險評價模型
2.1 財務風險評價指標層次結構模型
模型研究最終確定的指標體系包括一級指標5個，二級指標9個。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現金能力，他們構成了AHP分析中的準則層。二級指標9個，他們分別是主營業務利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤率，資金負債率、流動比率、速動比率，總資產周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率，總資金增長率、留存收益總資產比，經營現金流動負債比經營現金總資產能比。財務風險評價指標的層次結構如圖1所示。
2.2 判斷矩陣的構造和處理
利用專家咨詢構造兩兩比較判斷矩陣，再求矩陣向量和特征根，并進行一致性檢驗，得到各指標的相對權重，然后進行逐層的排序，最后得到總排序，即測評體系中的一級指標權重和項目權重。通過具體計算，我們得到描述建筑企業財務風險準則層的權重值，即支付能力T1= 0.22，償債能力T2=0.20，資金管理能力T3=0.24，成長能力T4=0.15，現金能力T5=0.19。由于0.22+0.20+0.24+0.15+0.19=1，故不需要進行歸一化處理。
根據AHP原理對判斷矩陣進行計算得出層次總排序，并進行一致性檢驗。如果CR＞0.10時，認為層次總排序結果不具有滿意的一致性，需要重新調整判斷矩陣的元素取值直到具有滿意的一致性為止。最終得出企業的風險評級值，為風險分析和風險管理提供依據。
3 模型的應用
下面以中國某實業股份有限公司為例，闡述財務風險評價模型的應用方法。該公司成立于1988年，是山東省建筑業的骨干企業，是具有對外經營權的國際經濟技術合作公司。該公司主要從事能源、交通等基礎設施及各類綜合性項目的設計、開發與施工。公司成立十幾年來，經營業績良好，在同行業中的知名度和綜合實力逐步提高，1997年5月進行了股份制改造。
3.1 財務風險水平的評價
為便于分析公司的風險水平及風險因素，根據1996~2006年該公司財務報表和同期中國統計年鑒，計算了該公司的九項財務指標。將數據輸入建筑企業財務風險評價模型計算分別得出該公司風險評價值（0.56）和同期建筑業的風險評價值（0.87）。
3.2 風險管理措施
針對以上風險因素，建議公司采取以下風險管理措施：
（1）憑借自己優良的信用，繼續爭取金融機構更大的支持，擴大融資渠道，充分發揮財務杠桿的作用。
（2）加強內部管理，吸收國外企業先進的管理經驗，提高管理水平，使公司在形成了較大的生產能力后獲取預期的高額利潤。
（3）建立投資組合，分散投資風險，采用BOT方式承包工程并進行綜臺開發，這既可帶來長期穩定的收入，也可避免市場波動風險。
（4）將其大量營運資金用于短期投資，如進行安全性好、流動性高的國債回購業務，在保證公司償債能力的前提下，增強其盈利能力。
（5）加強應收賬款管理，權衡盈利性和風險性，合理確定應收賬款投資額。
4 結論
本文在AHP層次分析法的基礎上，全面分析建筑企業財務風險產生的影響因素，根據風險來源特點構建了建筑企業財務風險評價模型。案例結果表明，模型不但能準確反映風險評價中的不確定性，而且能為企業提供科學的決策。
參考文獻
［1］李秀華.企業風險管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱建筑大學，1999.
[關鍵詞] 建筑企業 流動資金 財務分析
流動資金是企業用于生產經營的進行短期周轉的資金。流動資金也可稱流動資產。以貨幣形態存在的和以實物形態存在的兩種基本形態的資金是流動資金存在的兩種主要形式。它具備存在形態的可變性、多種形態的并存性和運動過程的循環性的特征。流動資金參加企業生產經營周轉的全過程,既幫助物質產品的生產和銷售,又可以幫助產品價值的實現。雖然產品價值的實現并不是資金的本能,但價值的實現和增值卻離不開流動資金。本文力圖闡明相關理論,而后展開現實中存在的主要問題和情況,進而運用理論從財務分析的角度展開對流動資金研究以期破解建筑企業當前在流動資金管理上的問題。
一、建筑企業的流動資金管理現狀
隨著上半年國家出臺的房地產調控政策,銀行相繼收緊銀根。種種政策導致房地產企業外部資金來源不暢,流動資金供應不足。投資住房、自住住房等群體消費者也處于觀望狀態,這些都造成建筑企業的資金鏈會越來越緊張。流動資金的緊張,使企業的“輸血”功能嚴重降低。改善外部影響因素,創造一個寬松的外部資金環境固然非常重要,但因其涉及面廣,關系復雜,不是一朝一夕,靠一個企業便可以完成的。因而,企業必須立足于自身,挖掘內部潛力,深入分析造成企業資金緊張的內因,并采取有效對策,加強對企業資金的有效控制,以促進資金的合理使用,增強企業的“造血”功能。然而,目前不少建筑企業集團由于缺少專門的、統一的、集中的資金管理系統,各個項目公司、物業公司、管理公司的各種業務對資金流動的影響沒有形成關聯的整套體系,加上缺乏有效地監督,這些都造成了極大的風險。部分子公司資金出現缺口,只能向銀行貸款,另一些子公司資金富裕,但由于分散管理,又無法利用,最終導致整個建筑企業集團的資金利用成本上升。因此,集團型建筑企業需要建立資金集中管理體系、建立內部業務監督體系來增強對資金的內部控制,達到“造血”目的。
二、建筑企業流動資金效率低下的原因
從目前來看,企業流動資金緊缺主要表現為:資金流動比率低、流動資產結構不合理、企業資產負債率過高。究其原因是多方面的,本文從財務分析角度分析了企業流動資金緊缺的原因,主要有如下幾個方面:
一是企業歷史債務沉重;
二是資金結構不合理。首先,企業增加固定資產投資而沒有落實必要的配套流動資金,致使建筑企業先天的供血不足;其次,許多企業依靠借債創建,自有資金不足,因而在一開始便背負著沉重的債務負擔;再次,許多企業盈利有限,不注重自我積累,致使流動資金的利用結構長期得不到改善;第四,長期負債與流動負債結構不合理;
三是流動資金周轉不暢。從主體來看,阻礙流動資金正常周轉的核心在于成品資金和結算資金的膨脹,導致流動資金在正常的周轉過程常中途擱淺;
四是流動資金管理失控。首先,流動資金耗費補償不足;其次,流動資金“睡眠”導致的損失嚴重;最后,流動資金的非正常侵蝕;
五是現金流動的意識還比較淡漠。主要表現為:(1)企業償債能力、支付能力較弱。(2)缺乏現金流動的準確預測造成了大量爛尾工程。(3)流動資金變身固定投資的不當使用,也造成大量的流動資金流失。流動資金是企業生產經營不可缺少的物質條件,要用好流動資金就必須努力加強和提高對流動資金的管理和處置水平。提高流動資金利用效果的途徑主要有兩個方面:一是有效降低流動資金占用率;二是加速流動資金的回籠周期。考核流動資金利用效果一般可以通過流動資金周轉率、產值資金率、銷售收入資金率和流動資金利潤率等指標來反映。
三、建立健全流動資金內控制度是建筑企業的必然選擇
從建筑企業資金管理的重點來看,無外乎建立資金集中管理模式、建立精確的現金預測模型以及實時檢查現金利用情況等幾種方式。從內部控制的原則出發,以信息系統為平臺,構建信息透明、數據共享、有效監督的整體結構以及資金計劃、預警監督、結算中心互相牽制的業務操作流程。三者之間又通過預警參數相互牽制,各個業務操作與崗位匹配,崗位之間協調配合,從而建立起成本效益最優的建筑企業流動資金內部管控模型。
1、結算中心
對各單位通過資金收支兩條線管理以及銀企互聯等制度,加強對下屬單位的資金監督、集中利用,努力提高資金劃轉效率。
建筑企業一般多為跨地域、多機構、多組織的公司結構,為了提高資金使用效率和降低財務風險,我們提出采用以集團為中心的高度集中的收支兩條線管理模式。通過建筑企業總部來實時掌握集團資金的流量、流向、存量;通過收支兩條線模式監控各分子公司資金使用;實現內部資金融通,提高資金使用效率。
收支兩條線應用模型為:各分子公司在當地銀行各開設一個收入戶、一個支出戶,實行收支兩條線管理,收入戶的資金各分子公司不允許動用,定時或定額由銀行自動劃轉到結算中心的銀行賬戶上,支出戶的資金僅來源于結算中心的下撥款,可用于各分公司等下屬機構的日常對內或對外支付上。
企業內部ERP系統與各個銀行網上交易系統相連接,系統提供的銀企直聯平臺可實現與銀行的數據自動交換,達到銀行業務單據的及時處理,從而實現在資金管理系統中實時查詢銀行賬戶的資金發生額、余額。
付款交易:將各種待付款單據,審核后提交到各個銀行的網上銀行系統進行付款交易。交易成功后系統將自動形成財務憑證。
收款交易:將銀行的網上交易系統中的收款交易信息自動下載轉換為企業內部ERP系統的各類收款單據。交易成功后自動生成財務憑證。
2、資金計劃
根據各下屬單位的合同標的額,以及營銷、租賃、物業收支計劃,可以有效地加強資金計劃的申請和審批集中,提高資金使用的計劃性。在建筑企業的經營活動中,考慮各種類型的付款,其中包括土地出讓金、工程合同、材料設備等合同付款是我們的首要環節。發生的絕大部分業務都需要簽訂合同,并需要在ERP系統中錄入、審核。即使是零星采購等無合同費用,也需要在ERP系統中錄入、審核。在申請資金計劃時,ERP系統會根據合同約定的款項類型、付款金額、付款時間節點自動生成資金支出計劃。其次考慮各種類型的收款,其中包括房產銷售收入、房產租金收益、物業管理收益等。對各種運營收入都通過ERP系統的運營管理模塊進行管理。同時考慮到企業在實際資金管理業務過程中,企業會依據自身經營活動、投資活動和籌資活動資金收支平衡表以及資金存量,來對資金缺口或盈余進行預測、調整。因此而形成的資金計劃應該可以滿足經營、投資和融資的需要,可以有效地提高資金的周轉效率。
在流動資金的業務處理過程中,資金管理包括資金計劃編制、資金計劃審批、資金計劃分析等。通過資金計劃編制可以設置計劃費用項目、定義計劃項目的取數來源。下屬單位接受資金計劃后,系統可按規則自動提供必要的資金收支信息(業務自動生成項,不允許修改)和手工修改其它資金計劃,形成資金計劃編制表。已審批的資金計劃可調整,可查看調整前后的數據,及增量數據等詳細情況。
資金計劃可進行縱向和橫向匯總,結算中心可將所有結算單位的資金計劃匯總成結算中心的資金計劃,集團可將所有下屬公司的資金計劃匯總成集團的資金計劃。同一組織的資金計劃可按周期橫向匯總,如日計劃可匯總成旬計劃、月計劃,月計劃可匯總成年計劃。資金計劃可按組織結構進行靈活的自定義審批流程,通過工作流的方式實現流程審批。
3、預警監督
憑借審批過的資金計劃和業務流程申請,設置各項預警及禁止條件,以主動消息提醒各部門強制執行禁止收付款業務。
建筑企業的工程項目較為繁雜,給付款單位很多,因此會經常出現付款后,工程未完成、工程質量不達標、材料未入庫等情況。實時監督流動資金的利用情況,需要業務上的層層審批,各負其責。合同還需受資金計劃的控制,只能在計劃范圍內進行付款,達到一定比例(如計劃的85%)后進行提醒,超過一定比例(如計劃的100%)時禁止支付。建筑企業的收入往往沒有進行有效地內部控制,企業高層有可能不清楚下月、下季度的回款情況,也不知道欠款情況。為了加強收入的內部控制,也需要合理設計各個監督環節。通過ERP系統自動生成應收資金和實收資金的對比,得出某周期內的收入完成比率。對未按計劃實現的收入,需追究責任,落實原因。
通過這樣的一種模型構建,輔之以完善的制度保障,相信建筑企業的流動資金管控能夠實現的較大的改善。
參考文獻:
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【關鍵詞】企業 財務分析 原因 解決措施
每個企業都必須要進行經濟活動分析，因為這項活動對企業的管理工作有著不能代替的作用，而且對企業的發展情況也有很大的影響。企業的財務分析工作對企業的運行有很大的幫助，可以起到上傳下達的作用，提升企業管理水平，把企業規劃的更合理，這樣企業才能夠在競爭越來越激烈的今天很好地發展下去。
一、企業財務分析工作弱化現狀的原因
我們現在可以從整體的財務會計核算方面去看，民營企業和國有企業，盈利企業和虧損企業亦或者是大型企業和小型企業，這些企業現在對企業財務分析這項工作并沒有做出比較嚴格的要求，也沒有專門的工作人員去做這項工作，企業在完成這些工作的時候一般都是停留在口頭任務上，基本上很少有具體的資料，如果一直這樣下去的話，我們是不可能把企業財務分析這項工作做好的，企業對現有的財務情況也不能夠有一個很好的了解，這就導致了企業的管理工作不能夠很好地進行。出現這種情況的原因主要有下面的這幾個方面：
（1）管理人員留有私心。現在企業中的一些高層管理者或者是一些中層管理者對企業的一些決策或者是財務分析工作的重視程度不夠，這就直接導致了企業的財務分析工作不能夠按照正常的情況去進行。一方面是因為企業的財務分析可能會和企業的高層管理人員的績效有比較密切的聯系，這些管理人員擔心影響自身的利益就對財務分析工作的支持力度有所下降了，這也是我國的一些民營企業財務分析工作不到位的最重要因素，另一方面就是因為有些企業的高層管理人員對財務會計知識并沒有一個很好的認識，對財務知識似懂非懂，這樣就使得企業的財務分析工作沒有真正開展而起到應該有的作用，慢慢地企業的財務分析工作也會被企業的高層管理人員所淡忘。
（2）沒有統一的分析模式。現在很多的企業在進行財務分析的時候沒有規范的方法和制度，這樣就使得企業的財務分析沒有高的可靠度，因此，企業就不能夠進行一些效率比較高的財務分析工作和相應的經濟活動分析工作等。還有就是因為企業并不是同一個行業，企業經營的產品也各不相同。企業面臨的市場環境和自身內部環境不同，正是因為在這些特殊環境的存在，企業的財務分析工作就必須要制定出一套適合自身企業應用的財務分析方法，然后再對分析結果進行進一步的處理工作，這種方法的制訂不是靠社會的研發部門就可以解決的。因此，企業的經濟活動分析必須要規范，進行不斷地改善，找到適合自己企業的財務分析的模式和方法，使企業的財務分析有章可循。
（3）財務分析人員的職位不夠高。有些企業對財務分析工作不是很重視的一個原因是因為財務分析工作人員在企業中的職位比較低，這樣企業對財務分析工作的重視程度就會變得越來越弱。企業不重視財務分析工作，進而財務分析人員的職位較低，待遇較低，從而招不到素質高的財務分析人員。職位較低，分析結果的重要性完全隨領導的意愿，久而久之財務分析工作便成了吃力不討好的尷尬工作，慢慢企業的財務分析工作便流于形式，或者根本沒有這項工作，財務分析成了財務人員的副業，可有可無。
（4） 財務分析人員的能力不夠。財務人員的素質不高，能力就達不到應有的要求。財務分析工作除了要有基本的財務知識外，還要有利用財務知識深刻分析的能力，還要熟悉本企業的產品和運營情況。所以需要綜合素質較高的人員才能勝任此項工作。而現實中財務分析人員的知識不夠全面，或者僅僅有財務知識但不懂企業的業務，這樣就不能有效地做好財務分析工作。
二、保證財務分析工作質量的有效措施
現在企業中的財務分析工作在進行的過程中會受到很多外界因素的干擾，最近這些年來企業財務分析工作的強度也在不斷地弱化，因此，如果企業想要強化企業的財務分析工作，把財務分析工作做成是針對性比較強的一項工作，并把分析結果當做是企業發展的一個標準，那么我們就必須要采取下面的這幾項措施：
（1）增強財務分析的作用。我們必須要增強企業對財務分析工作人員的重視程度，把財務分析工作的重要性用科學合理的方式給企業所有的員工普及知識，首先領導要重視財務分析工作，把財務分析作為企業例行的工作，并且和企業的經營管理工作緊密聯系在一起，使企業各層級人員都知道財務分析的重要性，都知道用、都想用財務分析的數據。只有這樣，企業對財務分析的重視程度才會有一個本質的提高。
（2）制定出相應的參照。企業應該根據企業本身的特性去制定出適合企業發展的統一參照，這樣財務分析工作人員在具體的工作過程中才能夠有章可循，也只有這樣企業的財務分析工作人員才能夠更積極更規范的工作。企業會有很多的行業，崗位也會有很大的差別，企業必須對企業財務分析工作人員進行定期的培訓工作，只有這樣這些工作人員才能夠不斷的完善自己的工作能力，可以熟練地掌握企業財務分析工作的工作內容，更高效地為企業服務。
（3）加強企業內外部的信息溝通。財務分析工作不能閉門造車，需要了解到相應的內外部信息，就必須要依靠和外部企業進行溝通交流的過程去收集和積累，企業內部信息進行交流的工作也一定要加強，只有這樣企業才能夠取長補短，提高分析人員的分析水平，不斷地完善本企業的財務分析制度，企業才會更好地運行下去。
（4）把財務分析工作和管理者業績聯系起來。企業在進行財務分析活動的時候一定要使企業的管理者的業績和財務分析的結果聯系起來，財務分析工作的工作成績一定要和分析人員的績效聯系起來，讓那些適合這些工作的人員工作在這些位置，使管理者重視財務分析工作，這樣才能夠保證企業的財務分析工作能夠順利的進行下去，企業才能夠提高自身的管理能力。
三、結語
總而言之，現在我國的經濟發展速度在不斷地加快，而且市場競爭也在不斷地增強，因此，企業如果想要有一個比較好的發展，就必須利用科學合理的財務分析工作把企業存在的一些問題找出來，并通過分析把這些問題解決掉，提升自己的管理水平，只有這樣企業才能夠在現在這個競爭非常激烈的社會上發展下去。
參考文獻：
建筑企業指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業。與一般生產企業相比較，建筑企業產品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工企業生產活動呈現出流動性、技術復雜性、露天高處作業等特征。建筑企業在技術及設備上的競爭優勢通常具有短期性，其技術大部分已經比較成熟，而新設備的帶來的競爭優勢會因其普及使用逐漸消失。根據生產要素劃分，建筑企業屬于勞動密集型企業，由于勞動力素質參差不齊，勞動力構成呈現多樣化。建筑企業的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業，尤其是隨著知識經濟時代來臨，創造性滿足用戶的需求成為建筑企業的生存根本，建筑企業財務管理工作的重要性也被越來越多的企業家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業進入了數字化時代，這就要求建筑企業采用現代管理方法和手段，利用數字化手段來全面提高財務管理的效率。企業管理的重點也由傳統的物資管理轉化為對人力資源和信息的管理，建筑企業的會計基本假設、會計核算、財務管理、內部控制等也都在不斷地改變。
2建筑企業財務管理存在的問題
2.1缺乏良好的管理監督機制
目前各級業務主管部門對建筑企業的財務管理非常重視，并且確立了相應的財務制度，但是在規章制度的落實執行以及監督措施方面仍然有欠缺。執行力度薄弱或者不到位的現象成為建筑企業財務管理的一個難題，企業無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現象嚴重影響了企業財務管理的工作效率，導致建筑企業財務秩序混亂，經營質量低下。而企業的管理監督機制沒有起到應用的效果，目前建筑企業的監督多來自于外部機構，例如工商、稅務、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對建筑企業形成全面有效地監督。
2.2職能部門權責劃分不清晰
任何企業都有自己的規章制度，企業的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中，職能部門權責不清現象廣泛存在于建筑企業，職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現象大量存在，嚴重影響了企業的運行效率和質量，也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規不守使得企業的財務管理越發混亂。
2.3企業內控制度薄弱
由于建筑企業生產活動的流動性和各項目的獨立性，企業的內部控制難道也高于一般生產性企業，財務內控環節也顯得格外薄弱。主要表現為三個方面，一是企業存貨管理不善，許多建筑企業月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉不靈。二是固定資產管理混亂，建筑企業生產活動通常是分項目完成，生產過程中企業常會臨時購置固定資產，而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。三是應收賬款控制不力，建筑企業由于產品生產周期較長，相應的資金回收期也相對較長，存在一定的風險。而有些企業沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規定計提壞賬，導致企業應收賬款成為呆賬，造成企業賬實不符的現象，更影響企業的資產運轉和經營效益。
2.4機構設置及人員素質尚需改善
目前，我國企業財務機構設置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創新，這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發展需求，尤其是在信息化的發展趨勢下，賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統的金字塔式機構設置不利于實現建筑企業的財務管理目標。同時知識時代的到來，迫切需要更高素質的財務工作人員，以便適應新的工作環境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來，受傳統財務制度的約束，建筑企業財務人員理財觀念比較滯后，對很多財務管理理念關注不足，缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發展，企業間的競爭越來越表現為信息的競爭，企業財務人員的信息技術水平成為影響企業發展的重要因素，這就對財務人員的職業素質水平提出了更高的要求。
3改善建筑企業財務管理的措施
3.1完善建筑企業財務管理理念
財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環境，企業必須轉變傳統的財務管理觀念，樹立全方位的財務管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發展。首先，建筑企業必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業的根本目的，這一目標的實現需要建筑企業加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制，并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。其次，建筑企業要具有現金流意識。現金流相當于企業經營運行的血液，是衡量企業財產和價值的指標。現金流是企業所收到的并可用于再投資的現金，循環于企業的生產經營過程，現金流量充足與否直接關系到企業財務狀況是否健康，建筑企業生產活動本身具有很強流動性，增加了企業現金流量管理的難度，更應加強對現金流量的重視程度。再次，建筑企業要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業所面臨的經營環境是復雜多變，因此風險也越來越大，企業要實現利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業管理中的中心地位，財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統領貫穿整個企業的生產經營活動，建筑企業只有以財務管理為中心，通過控制企業資金、成本和利潤，才能帶動建筑企業生產經營各方面活動。最后，建筑企業要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業的生產經營活動帶來許多不穩定的因素，尤其是市場不穩定導致建筑企業生產成本具有較大的波動性，在這種條件下，企業要自負盈虧，穩定成本收益關系，必須密切關注市場，高度警惕市場的潛在風險，尤其企業的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發現及防范觀念。
3.2建立完整的內控制度，加強內部審計
建立完善的內控制度是會計監督工作的基本要求，貫穿于企業生產經營活動的各個方面。建筑企業應按照會計法的要求建立健全企業的內控管理制度，建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，密切監控企業的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目，降低企業管理成本，確保企業現金流健康運轉，保證企業財產完整安全，促使企業經營活動高效運轉，從而提高建筑企業經濟效益。同時建筑企業不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理，更要對規章制度和企業重大決策的執行情況進行審計和控制，以保證企業各項活動都能夠按程序進行。實行嚴格的內控制度，加強建筑企業的內部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務分離制度，即合理安排財務管理工作的各個崗位，明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度，明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。三是建立財務會計系統控制制度，包括企業的核算流程、財會工作規則，財會人員崗位責任制，會計部門職責、會計檔案管理制度等。四是建立現金與銀行存款管理制度，確保企業資金用途合理和資金數額賬實相符，確保企業資金鏈健康運轉。五是建立項目成本控制制度，建筑企業項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項目產生的臨時設施耗費，因此企業必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料，從而降低成本。
3.3提高財務人員整體素質
關鍵詞：建筑企業；財務管理；對策
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國城市化建設的不斷推進，我國的建筑企業獲得了長足的發展，也基本按照現代企業制度初步建立了現代財務制度。隨著我國加入WTO以來，我國建筑市場將面臨著日益嚴峻的市場競爭。為了更好的促進我國建筑企業的發展，加強我國建筑企業與國外建筑巨頭的市場競爭力，對我國建筑企業的財務管理制度進行分析和研究有著非常重要的意義。
1.我國建筑企業財務管理中存在的問題
1.1 部分建筑企業的資金匱乏，周轉能力較差
我國部分建筑企業注冊資本較少，資本實力不足，銀行認可的不動產數量不多。由于近年來是我國建筑企業發展的黃金時期，資金的需求在企業的生產周期中是最大的問題。但是當前部分建筑企業的融資、擔保都異常困難，導致我國建筑企業尤其是中小建筑企業發展收到嚴重制約。
1.2 部分建筑企業的缺乏健全的財會制度
內部財會制度是大多數建筑企業中的盲區，不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關制度，而且在財會部門職責權限，財會人員崗位責任制，賬務程序制度，內部牽制制度，稽核制度等方面的規定也嚴重缺失。部分建筑企業經營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數字來了解經營的狀況，這也直接影響到財會人員在辦理會計事項不夠重視。
1.3 部分建筑企業的資金管理混亂
部分中小建筑企業不編制現金計劃，并且缺乏嚴格的信用政策，信用管理實力不足，在對即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，經常出現現金不足或閑置情況；資金管理的混亂容易導致產生較多的呆壞賬，從而導致資金的流動速度受影響，從一定程度上限制了建筑施工項目的跟進和按期交付。不少建筑企業經營者盲目地投資或承接項目，盲目地接單，只要能接到項目就不重視企業啟動成本和定貨成本的預算管理等。
2.強化我國建筑企業財務管理的對策研究
為改變當前我國建筑企業財務管理工作現狀，進一步解決建筑企業財務管理工作中存在的問題，為我國建筑企業的跨越式發展做出一些思考。
2.1 建筑企業應建立健全的財務會計制度
首先，建筑企業應該具有完備的內部稽核制度和牽制制度。建筑企業的內部稽核制度能夠幫助建筑企業審核財務，成本，費用等計劃指標的編制依據是否可靠；能夠幫助建筑企業審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律法規的規定。建筑企業的內部牽制制度是指涉及到建筑企業的款項和財物的收付、結算以及登記的任何工作必須由多人分工處理，以起到相互制約的效果。建筑企業通過建立健全完備的內部稽核制度和牽制制度，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
其次，建筑企業應該建立健全嚴格的內部審計制度。內部審計制度是建筑企業實施再監督的一種有效的手段，其目的是為了加強企業內部的財務監督，保證建筑企業持續健康的發展，及時發現財務工作中出現的問題，避免在稅務稽核和財務審計以及各部門檢查中出現重大錯誤。
最后，建筑企業應該建立系統的財務審批權限制度和簽字組合制度。建筑企業建立財務審批權限制度和簽字組合制度的目的在于加強建筑企業發熱各項財務支出的管理，使得財務管理運作規范化和程序化。建筑企業通過建立財務審批權限制度和簽字組合制度，對保證建筑企業財務支出的合法性控以及制不合理支出的發生都能起到積極的作用，能夠幫助建筑企業進一步減少不必要的開支，進一步節約資金。
2.2 建筑企業應該進一步強化資金管理
首先，進一步提高建筑企業管理人員的認識，把強化資金管理作為推行建筑企業財務管理的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門。由于資金的流轉可能會牽涉到建筑企業內部的各個部門甚至所有部門，所以企業經營者務必需要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不應該僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業的所有部門、所有生產環節和經營環節的大事。由于建筑企業的發展普遍缺乏資金的支持，所以務必要在有限的資金前提下，努力提高資金的使用效率，使資金的流轉產生最佳的效果。
其次，進一步加強建筑企業的財產控制。建立健全建筑企業的財產物資管理的內部控制制度。對于物資采購、領用、銷售上建立規范可實施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，維護企業的財產安全。決不能把資產管理、資產檢查和資產核對等交由一個人來做。并且要對于企業財產定期檢查盤點，督促相關管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽產生大錯。
最后，建筑企業應加強對庫存和應收賬款的管理。近年來，很多建筑企業陷入流動資金緊缺的困境。建筑企業務必需要加強應收賬款管理。要對所有的客戶的信用進行調研評定，對其中慣于賒帳拖款的客戶應該給予提醒甚至停止合作，必要時甚至需要通過法律手段維護自身利益。企業要定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
2.3 大力加強建筑企業預算管理
財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，進行綜合平衡財務目標，并將目標分解責任到個人，運用財務預算來約束和控制企業的財務行為，確保企業各項計劃的實施和完成。
首先，以投資預算為目標，建立企業投資項目的財務預算，例如在投資項目中可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃等，并在財務管理制度中規范和確立預算控制辦法及決策程序；
其次，以盈利為重點，持續的對經營企業的財務進行周期性預算，并且要將費用預算的重點項目和各類損失進行重點把控。現金流量預算中，把握經營性流入量和流出量的重點，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；除此之外，還有銷售預算、銷售成本、以及盈利目標預算等等。
最后，以現金流量為中心，嚴格把關收支兩條線，清理企業的財務預算。進行現金流量費用支出預算控制是企業財務控制費用有效手段。企業財務部門在充分論證和可行性研究的前提下，根據企業一定的經營目標，編制財務預算并提交董事會審議。將董事會對財務預算審議通過后形成的決議作為企業工作的法定依據和目標。并且由企業經營層組織實施通過的財務預算，財務部門負責全過程的動態監控，并及時將財務預算的執行情況向董事會提交報告。
2.4 建筑企業要加強財會隊伍建設，提高全員財務基礎
當前建筑企業嚴重缺乏堅實的財務基礎和高素質的會計人員，而且這些財會人員又受領導各方面的制約，很難行使真正的監督權，從而出現了會計賬目不清、原始憑據失真、財務賬目管理混亂、企業領導營私舞弊、企業設置賬外賬、財務報表造假、造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。因此，加強財會隊伍建設也是建筑企業的當務之急，要對財會人員進行專業培訓和充分有效的思想政治教育，尤其是加強財會人員職業道德和職業紀律教育，全面提高財會人員的綜合水平，讓其在工作中充分發揮自己的職能作用。
關鍵詞:施工企業財務風險原因防范
一、施工企業財務風險原因分析
我國施工企業產生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經濟環境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環節，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經濟環境帶來的風險
宏觀經濟環境對施工企業財務風險的影響主要包括國家政治和經濟政策、經濟發展階段和發展水平、經濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產業政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀經濟環境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業帶來機遇，同時也可能增加企業的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業經營的一項重要環節，也是項目實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業在項目業績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關系,業主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現業主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結算不及時造成的風險
項目竣工結算過程中由于結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
二、施工企業財務風險防范措施
針對上述施工企業財務風險的原因,施工企業采用相應的手段和措施,對財務風險加以規避、防范，降低財務管理的風險，促使企業健康長遠發展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業為了防范財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規范的公司治理機構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業應健全財務管理規章制度，專門設置一個風險管理機構，直接隸屬于企業的主要負責人，或者由企業財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統能應對宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業應在投標前做好標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，并形成調查報告。組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業應指定專人管理合同，制訂統一的合同范本，授權書文本，并根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時辦理竣工結算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉。施工企業還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業前期投入的資源損失和資金占用。
三、結束語
企業管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業抵御風險的能力，提高市場競爭力。
參考文獻:
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【關鍵詞】建筑施工企業 財務分析 探討
一、引言
通常意義的財務分析是指企業的財務主體運用各種會計信息和其他相關資料及數據，并運用專門的會計分析方法來系統地分析和評價企業的財務活動中各種經濟關系與財務活動結果，從而為企業財務計劃、決策、監督及控制等工作提供所需要的財務信息。隨著市場經濟的發展，財務分析的概念也越來越復雜化和專業化。尤其是在我國建立社會主義市場經濟體制和發展現代企業制度的今天，財務分析的作用對于企業就更加重大。從服務對象上來看，財務分析不僅對企業內部的生產經營管理工作有著十分重要的作用，而且對企業外部投資決策、賒銷決策、貸款決策等有著重要影響；另一方面，從分析的職能看，對企業的經營進行正確的預測、決策、計劃、控制、考核以及評價也意義重大。同時，財務分析是企業進行財務預測重要的前提條件，也是對于過去經營活動的整體總結，并且隨著我國市場經濟體制改革和現代企業制度的不斷深化，就使得財務分析在企業中的重要性愈發凸顯出來。
隨著競爭的日趨激烈，市場對建筑施工企業管理的要求也逐步提高，建筑施工企業的利潤空間也越來越小。作為對企業的成本管理工作負有重要責任的財務部門，其作為企業經濟信息中心的地位也將越發的突出，施工企業的財務分析尤為重要。建筑施工企業主要從事房屋建筑、水利、橋梁及公路等的土木工程項目甚至一些大型裝飾裝修工程的施工，與其他行業相比，它生產的產品和生產經營活動等都具有很多顯著的特點，其主要是由建筑產品的特點所決定的。與許多工業產品相比較來說，建筑施工的產品具有體積龐大、復雜多樣、使用周期長和不易移動等的特點。所以企業在進行財務分析的過程中，更是要結合企業自身的特點進行財務分析，才有利于企業的長遠發展。
二、建筑施工企業財務分析中存在的問題
目前，我國建筑施工企業財務分析中存在著不少的問題和困惑，這些都是需要企業足夠的重視：
（一）企業管理層重視生產管理和營銷管理，忽視了企業的財務分析管理
目前看來，我國建筑施工企業在指導思想方面還是存在著較大的認識誤區，建筑施工企業的管理層還沒有充分意識到財務分析的功能及其在企業管理和決策中的重要作用，缺乏現代財務管理的意識和先進科學的方法。由于建筑企業具有生產周期長、流動性、涉及面廣等的特點，建筑施工企業財務分析涉及的內容及步驟與其他企業有所不同，會牽扯多個環節。受傳統管理觀念的影響，企業許多管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員只重視生產管理及營銷管理，對財務管理認識不足，使很多環節的生產經營活動出現問題，降低了建筑企業運營水平并給企業帶來不可估量的損失。
（二）財務分析所依賴的信息資料存在一定的不足
企業采用的會計處理方法不同會使不同企業同類報表數據缺乏可比性，從而使財務分析結果有差異。例如，根據現行企業制度的規定，企業的存貨發出計價方法、壞賬的處理方法、固定資產折舊方法、對外投資的核算方法、所得稅會計中的核算方法、外幣報表折算匯率等等，企業都可以有不同的選擇，存貨發出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業實際經營情況完全相同，不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此，財務報表中的有關數據會有所不同，加上建筑施工企業在埃及核算中的一些偏差，都會導致最終企業進行財務分析的不準確。
（三）財務分析的方法具有較大的局限性
建筑施工企業不同于一般的企業，其財務分析除了采用一般企業采用的財務分析指標外，還必須結合建筑施工企業的特點補充完善企業的財務分析體系。由于建筑施工企業中缺乏一定的行業標準，在財務人員進行財務分析時，由于企業自身的局限，就很難進行更加客觀和準確的分析。另外，財務分析必須是全面而系統的，不能只是片面的理解，或是以簡單的預算分析和經濟分析替代整個的財務分析。而這些應該當作財務分析的一部分，納入財務分析體系。但以此代替財務分析，必然會犯以偏概全的錯誤。會計報表較難揭示詳實的資料，因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、批量大小、資產結構、季節性生產變化等信息。
（四）企業財務分析人員素質不高
建筑施工企業中很多財務分析人員對財務報告使用者的信息需求缺乏必要與重組的認識，這就容易導致分析財務信息時違背客觀和公正的原則，使分析結果脫離企業的實際情況，所以說，企業財務人員的素質還有待進一步得提高。財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，只會基礎的賬目核算，財務部門的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結。加之由于企業管理層中許多思想上的誤區，財務人員在企業管理中的地位也不高，這樣也就造成了分析人員的工作積極性不高，工作效率就不高，使財務分析的效果大打折扣。
近幾年的會計改革加強了企業對財務人員的繼續教育，使一大批財務人員可以順應企業的要求做好相關財務工作，但是對于企業財務分析等相對要求較高的管理類工作還是存在著許多的不足。
三、完善建筑施工企業財務分析的建議
具體來說，建筑施工企業可以通過以下幾個方面對財務分析工作進行改善：
（一）管理層對企業財務分析要有足夠的重視
建筑施工企業要讓企業的管理層人員和財務人員從思想上重視起財務分析，必須了解財務分析對企業發展和進行決策的重要性，使其對財務分析的認識提高到一個更高的層次，從而為會計信息使用者提供可靠的會計信息，充分發揮財務分析在企業財務管理中的作用，為改善企業經營管理、提高企業經濟效益提供科學的依據。
（二）保證會計信息資料的完整
完整和高質量的財務會計資料是保障財務分析效果的基礎，因而，施工企業應當進一步拓展財務報告披露的信息，提高財務會計報告的時效性，強化會計信息披露監管，才能在最大程度上提高財務分析所依據資料的質量。企業應將經營情況與財務指標結合起來進行分析，單一從財務指標數值上分析是無法看出企業經營的具體情況的，報表中的數據表達的信息也是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業的經營情況有關的所有信息之后，并把企業的經營情況與財務指標相互結合起來分析，才能對財務報表數據做出更深層次的理解，也能對建筑施工企業的經營狀況有個全面地了解。
（三）建立科學的財務分析體系
建筑施工企業的財務分析主要包含的內容有：企業獲利能力、償債能力及營運能力的分析，企業投資與籌資能力分析以及企業擴張能力分析。那么，建筑施工企業進行各項財務分析，不僅對企業的成本費用、營業收入、利潤進行分析，還要對企業的償債能力、資產管理比率、每股收益及財務會計報表附注等的經營狀況進行分析，企業財務分析人員結合各自建筑施工企業的特點和具體情況，采取多種不同手段和方法進行分析，并運用具體的措施來改進建筑施工企業的財務分析狀況。例如，某企業在改革財務分析體系時，經過分析在預算執行能力、盈利能力、償債能力、現金流量等方面均建立了完整的獨立分析體系，這樣也是的企業能夠更全面地了解自身的情況，為以后的決策提供有效的依據。
（四）提高財務分析人員的素質
作為企業的財務工作人員，最重要和關鍵的是必須具有高尚的品質和職業道德，并有較強的綜合分析能力。進一步提高財務分析人員的素質，使得財務分析人員能夠使用更為高質量的專業知識和綜合分析能力來提高施工企業的經營能力和市場競爭力，為建筑施工企業的宏觀決策提供科學依據。
四、結語
建筑施工企業財務分析的工作可以幫助企業對自身的主要財務指標，借鑒和吸收先進的經驗和教訓，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評判，從而制訂出適合企業發展的決策。總的說來，建筑施工企業的財務分析是企業的管理工作中必不可少的組成部分，需要充分發揮好財務分析在支持現代企業管理決策中的核心地位和作用，真正有效地發揮財務分析在企業決策中的作用，而實現企業價值的最大化。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工企業；營改增；財務管理
一、營改增時期下的建筑施工企業
在我國稅制體制改革的過程中，營業稅和增值稅共同作為納稅主體確實對我國經濟發展和社會發展起到了積極的作用，但是隨著社會經濟的不斷發展，營業稅和增值稅并存的局面也出現了一定的弊端，其過高的稅負嚴重制約了我國第三產業的發展。在此背景下，政府于2011年拉開了營改增納稅模式的帷幕，2016年，營改增這一新的納稅模式被推廣到全國的各個行業中。建筑施工企業是我國經濟發展的支柱型產業之一，在我國國民經濟中發揮著舉足輕重的作用，長期以來我國對于建筑施工企業征收的是營業稅，但是機械和原材料的采購企業也同時繳納了增值稅，這種重復繳稅的行為無疑加重了企業的負擔。營改增的納稅模式是否真的可以改變目前建筑施工企業雙重繳稅的局面，給企業帶來真正的好處，以及如何采取措施來應對營改增時期下對財務管理的影響，這些都是建筑施工企業目前不得不去思考的問題。
二、營改增對建筑施工企業的影響
（一）避免了建筑施工企業雙重納稅的局面
長期以來，我國對于建筑施工企業主要是以征收營業稅為主，但是有時也會出現對建筑施工企業征收增值稅的情況，建筑施工企業需要在現有施工材料和設備的基礎之上才能進行施工生產，在對原材料和設備進行購買時，建筑施工企業是以消費者的角色進行購買，為此不可避免的在消費的過程中要繳納一定的增值稅，這種情況下就出現了雙重征稅的情況，加重了建筑施工企業的負擔，在營改增納稅模式實施以后，由于將建筑企業傳統的征稅項目改成了增值稅，這樣就避免了企業雙重納稅的局面。但是，我們仍需要注意的是這只是建筑施工企業一個施工環節上有利的一面，工程分包過程中還是會出現重復納稅的現象。
（二）提高了建筑施工企業財務核算與管理水平
建筑施工企業在實施營改增納稅模式之前，企業的財務部門只需要按照營業稅的稅率，結合本企業的營業額進行繳稅即可，過程和方法都比較簡單。但是在建筑施工企業實施營改增納稅模式之后，由于兩者的含義不同，其核算的過程和方法也不一樣，增值稅的核算方法要比營業稅的核算方法復雜的多，需要在“應交稅費”科目下增設未交增值稅和應交增值稅等明細科目。例如，現以YD公司的具體業務為例說明會計核算方法的變化：YD公司為完成御園二期施工項目，購入1000噸螺紋鋼用于工程使用，購進價格為2500元/噸，增值稅稅率17%，價稅合計為292.5萬元，公司通過銀行轉賬的方式已將貨款付清，該批螺紋鋼已驗收入庫。按照營改增前的會計核算方法，“原材料——螺紋鋼”的入賬價值為價稅合計數292.5萬元，而按照之后的會計核算方法，需扣除原材料進項稅額42.5萬元，所以，“原材料——螺紋鋼”的入賬價值為250萬元。YD公司在一次性領用上述螺紋鋼時，營改增前計入“工程施工——合同成本”的金額為292.5萬元，而之后計入“工程施工——合同成本”的金額為250萬元，同樣是扣除了進項稅額的結果。由以上分析可知，營改增前后材料成本與工程合同成本由于賬務處理辦法的變更都發生了變化，且核算的方法也更加的復雜，這就需要企業的財務人員對增值稅的核算方法進行全面系統的學習，這在無形之中提高了企業財務人員的核算能力，為后面更加復雜的財務核算提供了便利，在一定程度上促進了建筑施工企業財務水平的提高。
（三）降低購進固定資產增值稅，優化了建筑施工企業的產業結構
隨著科學技術水平的不斷進步，我國企業的生產技術和生產設備更新換代的頻率逐漸提高，尤其是在先進施工機械決定施工技術和生產質量的建筑施工企業內，只有保證大型設備的水平才能保證工程質量的上乘。大型機械設備在建筑施工企業當中屬于固定資產設備，我國原有的稅收政策規定：各個企業中所含有的固定資產稅額不可以用于稅務的抵扣，這無疑會增加企業的生產成本,降低企業的核心競爭力,對企業的發展產生了不良影響。但是在營改增納稅模式實施后，幫助企業在購進固定資產增值稅抵扣的優惠政策下,加快建筑施工企業設備的及時更新,擴大了企業的資產規模,提高了企業的生產積極性和核心競爭力,保證了建筑施工企業今后的持續穩定發展。
三、營改增時期下建筑施工企業采取的措施
（一）建立完善的發票管理制度
在營改增時期下，為了更好地保證我國建筑施工企業適應營改增的納稅模式，就必須要建立完善的發票管理制度，這也是建筑施工企業應對新的納稅模式的重要手段之一，完善發票制度的建立不僅可以保證建筑施工企業財務的規范管理，同時，也可以有效的避免因虛假發票、丟失發票、不規范發票等原因而導致稅務繳納無法及時完成的情況，為企業后續的財務管理提供了依據。建立完善的發票制度首先要做的就是提高建筑施工企業的增值稅抵扣的思想意識，將發票開具的時間、數量與企業的相關進項稅額相結合并根據相關的稅法規定對企業所有的采購業務進行歸納整理，詳細列出可能開具增值稅專用發票的供應商或供應單位，然后依據采購業務的情況進行采購清單的編制，在進行稅務的繳納時，建筑施工企業可以利用這些發票進行抵扣，從而提升建筑施工企業的經濟利益。
（二）積極進行稅法和營改增的培訓工作
新時期下，我國建筑施工企業為了更好的適應營改增納稅模式，需要從以下兩個方面對企業財務管理人員進行相關內容的培訓，提高企業的整體管理水平：第一，加強對企業財務管理人員的稅法培訓工作。加強對財務管理人員稅法的培訓有利于財務管理人員法律意識的提高，從法律層面整體把握我國稅制的現狀，全面認識營改增納稅模式的實施過程，規范財務工作人員的財務行為；第二，加強企業財務人員對于營改增納稅模式的認識。通過培訓的手段對企業財務管理人員存在的不足進行完善，進而加強財務管理人員對于營改增納稅模式的認識，提升企業財務管理人員的能力。此外，還要加強施工企業稅收籌劃。在具體工作過程中，建筑施工企業需要根據自身實際來對原材料、固定資產、大型機械的選購進行安排，盡可能的降低企業稅賦。
（三）嚴格規范建筑施工企業的施工過程
為了更好的適應新時期下的營改增納稅模式，我國建筑施工企業要嚴格規范企業的整個施工過程。在我國，一些大型的施工項目幾乎都是由建筑施工企業承接以后進行建設的，在承接項目實施的工程中往往會通過組建臨時的項目經理部來負責施工現場的各個管理工作，同時也需要臨時組建多個包括各種工種的小組，除此之外，對于一些項目建設所需要的材料不可能做到一開始就購買充足，而是隨著項目的建設不斷的購進所需材料，這就需要臨時的項目經理部進行臨時購買，但是需要注意的是，臨時組建的項目經理部只負責購買原材料，而對于以后原材料的財務管理不承擔任何責任，這種臨時組建的項目施工團隊出現了太多不可控的因素，因此，我國建筑施工企業應該嚴格規范建筑施工企業的施工過程，規范臨時項目團隊的行為。
作者:李艷江 單位:江西贛粵高速公路股份有限公司昌九管理處
參考文獻：
[1]王根良.關于“營改增”對建筑施工企業財務影響及對策的研究[J].門窗，2016（09）.
