時間：2023-07-25 16:44:41
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇公司的經營指標范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞：極效率數據包絡分析績效評價指標
改革開放20多年來，隨著金融體制改革的深入，我國保險體系發生了深刻變化，一個以國有商業保險公司為主、中外保險公司并存、多家保險公司競爭的多元化市場格局已經初步形成。隨著國內保險業的競爭日益劇烈，迫切要求國內保險公司加強自身管理，提高經營績效。因此，能否科學合理地衡量保險公司的經營績效水平并據此分析經營管理中的優勢與不足變得十分關鍵。目前國內對保險公司績效的考察主要是從定性的角度出發，多是采用一些常規單因素指標，存在極大的局限性。本文采用極效率DEA模型，有效區別出有效決策單元（績效值＝1）之間的績效差別，對我國9家保險公司經營績效做出有效排序，并對各保險公司經營績效簡單評價，為其進一步發展提出自己的建議。
一、極效率DEA模型
數據包絡分析方法(DEA)是Charnes和Cooper等學者在“相對效率評價”概念基礎上發展起來的一種新的系統分析方法，其功能是進行多個同類樣本間的相對優劣性的評價。利用數學規劃技術，該方法可以較好的解決具有多輸入多輸出特征的同行業企業生產率評價問題。學者魏權齡也證明了相對有效的決策單元就是在相同情況下采用多目標規劃解出的Pareto有效解。
假設有n個決策單元DMUj(j=1,2,Λ,n)的輸入輸出向量分別為xj=(x1j,x2j,Λ,xmj)T>0yj=(y1j,y2j,Λ,ymj)T>0
極效率模型是以CCR模型為基礎，利用極效率來甄別有效DMU的效率差異，從而可以給出所有DMU的效率排序。極效率模型如下：minθsups.t.
二、保險公司經營績效的評價指標分析
指標的選擇必須滿足評價的要求，能客觀反映評價對象的競爭力水平，在技術上盡量避免投入產出指標具有較強的線性關系。從全面性、客觀性、代表性、可得性的原則出發，本文把各個保險公司作為決策單元，選取投入指標為逆費用率、逆賠付率、資金運用率、逆資產負債率、流動比率，而產出指標則選取資本利潤率、營業利潤率。其中，費用率為營業費用與保費收人的比率，反映保險公司在一定時期內經營保險業務發生的成本費用；賠付率則是賠款支出與保費收入之間的比率，可以用來衡量保險公司的經營效益；而資金運用率是指保險公司在一定時期內投資總額占企業全部資產總額的比例；資產負債率為負債總額與資產總額的比率，主要用來衡量保險公司在清算時保護債權人利益的程度；最后，流動比率為流動資產與流動負債的比率，衡量保險公司的流動資產在某一時點可以變為現金用于償付即將到期債務的能力，表明保險公司每一元錢流動負債有多少流動資產作為支付的保障。另外，作為產出指標的資本利潤率為利潤與實收資本的比率，說明一定時期內利潤總額與全部資本金的關系，表明保險公司擁有的資本金的盈利能力；而營業利潤率則是利潤與保費收入的比率。
實證研究
由于數據來源的限制，本文選取我國9家主要保險公司作為決策單元，分析的樣本容量為9，投入產出指標為7，很明顯樣本容量大于指標個數，滿足DEA分析的要求。首先采用DEA對偶模型對保險公司績效進行評價，結果θ列。華泰、太保、天安、大眾、永安的相對績效為1。再利用極效率DEA模型對這五個保險公司進行相對效率評價，結果華泰最優效率，永安緊隨其后，接著是太保、天安和大眾。最終的效率排序結果在最后一列。
從結果可以發現，華泰、太保、天安、大眾、永安相對于人壽、平安、新華、新疆而言，是有效的。其中，人壽、大眾可以看作弱有效，天安、太保則是比較有效，華泰、永安是非常有效，表明它們的投入產出指標值比較平衡。具體分析，華泰、永安在營業利潤率、資產負債率的指標值上較其他保險公司高出許多，反映綜合盈利能力較強。雖然，天安資產負債率是所有保險公司中最高的，但其在營業利潤率方面表現較差，從而導致其在綜合盈利能力方面低于華泰和永安。另外，新疆雖然在營業利潤率方面表現較好，但是其資產負債率卻只有1.064，低于平均水平，從而使其綜合盈利能力下降。在費用率和賠付率方面，華泰、永安及天安、大眾遠遠高于人壽、平安、新華。這也從一個方面反映出它們經營效益的差異。在資金利用率方面，無疑華泰、永安顯得尤為突出。最后，流動比率是人壽最高，達到10.014,說明其流動負債，包括應付手續費、應付工資、應付福利費、未交稅金等項目，在所有保險公司中最少。資本利潤率最高是平安、新疆，分別達到0.637和0.538。不過，從本質上而言，雖然資本利潤率可以衡量盈利能力，但是其反映的是創造單位盈利所需資本金數量，即盈利的成本。
三、相關建議
從以上分析可以看出，人壽、太保、平安、新華、天安在營業利潤率方面都較低，一方面與其保費收入投資渠道狹窄有關，另外，也受金融機構分業經營、利率下調等市場化因素影響較大。為此，應當注意增強綜合盈利能力，提高經營績效。可以通過開發新險種和產品，培育新的利潤增長點，裁減冗員并控制人員過快增長，加強理賠工作，以此控制賠款支出。資金運用方面的不足。此外，國家也應采取措施為保險公司資金運用提供良好的外部環境，例如放寬投資限制、豐富投資品種等。而對于新疆兵團保險公司，雖然其綜合盈利能力表現尚好，但是其流動負債相對其經營規模和收入情況而言，顯得不合理，究其原因在于成本控制較差，資源浪費嚴重。為此，新疆兵團保險公司應當注意提高成本控制能力，在公司內部實施嚴格的預算管理，以此控制費用降低成本。人壽、大眾、新華的資金運用盈利率都比較低，因此，對于這三家公司來說，除了努力拓展保險業務以便擴大投資資金來源的規模外，更重要的還在于對保險投資進行科學管理與高效運作。這包括科學的可行性研究、正確的投資方式、選擇合理的投資結構和有效的執行與控制。對于華泰、永安而言，雖然綜合績效排名最前，但是它們在流動負債方面表現均不理想，而且永安在體現效益的指標賠付率上也存在不足，所以，它們應根據自己的實際情況，采取相應措施，充分利用現有資源對自身經營狀況進一步加以改進，以至發揮最大效益。
參考文獻：
1.魏權齡.評價相對有效性的DEA方法[M].中國人民大學出版社，1988
關鍵詞：石油企業 制度 管理
所謂制度是指企業按照規定程序印發的具有長期普遍約束力的規范性文件。包括公司經營目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。制度標準化就是以規范的管理機制為基礎，按照科學的制度類別、層級和類型標準，運用標準化制度模板構建的涵蓋公司全部業務領域的制度
鉆井公司傳統的制度管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：一是制度格式不統一，比較多樣化，經常出現以通知的形式制定制度；二是沒有專業的制度審核部門，且對審核內容不清晰，造成制度中管理職能交叉；三是制度管理不夠規范，對已停用制度不能及時廢止，造成新舊制度脫節，管理上存在盲點或多重管理。
鉆井公司管理主要包含以下幾個特點：一是業務面比較廣，涉及技術、安全、設備、人員、經營、市場、合同、車輛、法律、財務等等，容易產生管理漏洞；二是一線職工人數較多，是公司管理的主要執行者，而一線人員的能力水平差異較大，容易造成公司管理執行不到位。
通過分析鉆井公司傳統制度管理中存在的問題，以及鉆井公司管理的特點，我們不難得出，制度標準化對于鉆井公司管理是非常迫切的一項工作。
一、標準化制度具有規范性，只有具有一定的規范性才能發揮管理制度的作用
一個具體的專業性的管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。標準化制度包含了制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度與其他制度之間的關系等，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。這一系列規范都有利于制度執行者在查閱制度時更清晰的了解到作為制度執行者應該做哪些工作，做到什么程度，更有利于制度的落實。
標準化制度的規范性能夠發揮管理作用的原因有以下兩個方面：
1.編制的制度是規范的，符合鉆井公司管理科學原理和鉆井公司行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則；
2.實施標準化制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序；
只有這樣，鉆井公司管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。
二、標準化制度具有統一性，統一性是制度標準化的基礎
制度的統一性是指所有制度都應該執行一致的格式，無論是制度的基本信息，還是制度內容安排。鉆井公司標準化制度在制度基本信息中涵蓋了制度名稱、印發文號、主辦部門、會簽部門、生效日期、廢止制度、制定依據、適用范圍、約束對象、涉及制度等內容，在制度內容安排上也做了統一要求，圍繞“管什么”、“誰來管”、“怎么管”分別闡述制度的管理對象、職責分工、管理流程以及監督檢查程序，統一的制度格式設計簡明，要求清晰，執行效率也相對較高。
標準化制度的統一性能夠發揮管理作用的原因有以下三個方面：
1.統一的制度模板為制度制定部門提供方便，便于制度制定，同時有利于制度審核部門對制度進行審核。
2.統一的制度格式對制度執行中各層級、各部門的職責劃分比較清楚，便于各部門、各單位推行制度運行。
3.統一的制度格式，制度執行單位能夠清晰地掌握該負責的工作節點，尤其是對于生產工作比較集中的基層單位。
綜上所述，標準化制度管理在鉆井公司的推廣應用，能夠適應鉆井公司的管理特點，滿足鉆井公司的管理需求，且從根本上理清了鉆井公司各部門和各層級的管理職能，有效促進鉆井公司制度管理水平提升，提高鉆井公司制度執行力，為鉆井公司實現各項管理目標和經營目標奠定基礎。
參考文獻：
關鍵詞：星形細胞上調基因-1;宮頸癌;細胞周期;小干擾核酸;分子機制
宮頸癌常見為鱗狀細胞癌，其是臨床多發的女性生殖系統惡性腫瘤。其復發以及轉移成為了導致患者死亡的重要因素之一。這個復雜的過程是由一系列基因調控系統所組成。星形細胞上調基因1（astrocyte elevated gene-1，AEG-1）最初是通過人類免疫缺陷病毒-1（HIV-1）和腫瘤壞死因子α誘導人星形細胞發現的一種新型蛋白。近年來的研究表明[1]，AEG-1與腫瘤的發生和發展密切相關，在唾液腺癌、原發性膽囊癌、卵巢癌和乳腺癌等中發現AEG-1的表達異常升高。有研究顯示[2]，AEG-1在宮頸癌組織中的表達也顯著高于正常組織，提示AEG-1可能在宮頸癌的發生發展中發揮重要作用，但其分子機制尚需探討。本研究對siRNA介導的AEG-1表達沉默的SiHa細胞的周期性變化進行研究，并對其發生的分子機制進行探討，現將結果報道如下。
方法：
1， 細胞培養以及轉染：細胞培養和轉染：SiHa細胞復蘇后，置含5%胎牛血清的DMED培養基中。達到85%一95%細胞融合度時，以siRNA和AEG-l-siRNA轉染SiHa細胞。轉染后將細胞分為3組：未轉染組（不作任何處理）、siRNA對照組和AEG-1-siRNA轉染組。
2， western blotting測定蛋白表達：裂解細胞（細胞數1×107加100 μl lysis buffer），根據樣品蛋白濃度，按蛋白總量50μg計算體積。SDS-PAGE垂直電泳200 V 90 min，100 V濕法轉膜。分別結合I抗（AEG-1抗體，cyclin D1、CDK2、β-actin抗體），4℃過夜。TBS/T清洗5 min *3遍后，結合Ⅱ抗（HRP―la-beled羊抗兔IgG，羊抗鼠IgG抗體），室溫1 h，溫和振蕩。TBS/T振蕩清洗5 min * 3遍。至暗房，加ECL顯色液作用1 min，感光、洗片。實驗重復三次。
3， 流式細胞儀檢測SiHa細胞周期：收集轉染后48 h的SiHa細胞（每組約1x 106個），以磷酸采用流式細胞儀檢測樣品DNA含量。
4， 統計學分析：采用SPSS17.0統計分析軟件對研究數據進行統計分析，計量資料之間的比較使用t檢驗進行分析，統計結果以P<0.05為差異具有統計學意義。
結果：
正常宮頸組織的AEG-1蛋白表達量顯著低于宮頸鱗癌組織中的蛋白表達量（P<0.05）;SiHa細胞中的AEG-1蛋白表達量顯著高于對照細胞中AEG-1蛋白表達量（P<0.05）。具體結果如下圖所示。
N：正常組織;T：宮頸癌組織;NC：正常細胞
AEG-1-siRNA對SiHa細胞中AEG-1表達有顯著地下調作用（P<0.05），AEG-1-siRNA轉染組SiHa細胞中AEG-1表達量顯著低于未轉染組以及對照siRNA轉染組（P<0.05）。具體結果如下圖所示。
AEG-1表達的下調可以顯著增加SiHa細胞在G0/G1期的數量（P<0.05）。AEG-1-siRNA組SiHa細胞在G0/G1期的比例顯著高于未轉染組以及對照siRNA轉染組（P<0.05）。AEG-1-siRNA組SiHa細胞在S期的比例顯著低于未轉染組以及對照siRNA轉染組（P<0.05）。具體數據如下表所示。
表1，AEG-1表達量對細胞周期的影響分析
且AEG-1-siRNA組細胞中cyclin D1以及CDK2等蛋白的表達顯著低于對照siRNA組（P<0.05）。
討論：
研究發現，AEG-1可以激活腫瘤細胞增殖途徑并且減少腫瘤細胞凋亡，因此可以促進其增殖。在乳腺惡性腫瘤和前列腺惡性腫瘤的相關臨床研究中發現，細胞周期抑制因子表達的下調有可能與AEG-1表達的上調有因果關系，這些變化可以促進細胞增殖。此外，有研究表明[5]，在神經母細胞腫瘤中，抑制AEG-1表達可以引起細胞周期停滯在G0/G1期，抑制細胞分裂增殖。現利用流式細胞術進行進一步研究分析，觀察轉染前后SiHa細胞周期分布的變化，結果顯示AEG-1 siRNA組中停滯在G0/G1 期的SiHa細胞比率大大高于對照siRNA組和未作任何處理組，而且S期細胞的比率也比對照siRNA組和未作任何處理組于要高，這一結果顯示AEG-1表達下調可以誘導細胞周期停滯在G0 /G1期，進而可以降低宮頸惡性腫瘤細胞的增殖。深入研究分析表明[6]，AEG-1 siRNA轉染后，與細胞分裂增殖關系較密切的cdk2和cyclin D1蛋白的表達也出現明顯降低，這表明AEG-1誘導出現的宮頸惡性腫瘤細胞周期靜止現象可能與cdk2和cyclin D1蛋白表達降低有密切的關系。
本研究結果表明，AEG-1在宮頸鱗癌組織以及細胞中有較高的表達，該蛋白的高表達顯著影響了SiHa的周期，使其在G0/G1期比例顯著增加，該現象的分子機制可能與cyclin D1以及CDK2的表達下調有相關性。
參考文獻：
[1] 梁紫影，張兆祥援 星形膠質細胞上調基因-1（AEG-1）與腫瘤[J] 臨床與實驗病理學雜志，2011，27（3）：297-300
關鍵詞概率分析經濟評價
中圖分類號： TV文獻標識碼：A
一、概述
隨著國民經濟的發展，水利做為國民經濟的基礎產業越來越受到重視。在水利工程項目決策前的可行性研究和評價過程中，采用合適的經濟評價方法，對擬建項目計算期內投入產出諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證，用于探索提高經濟效益的途徑和數學技巧，運用它，我們可以從眾多的比較方案中，選擇出一種最經濟合理的方案，從而最大限度地提高項目投資效益。
水利工程項目是大型工程項目，具有投資大，周期長，技術復雜，且不可逆的特點。在進行建設之前對其進行經濟評價顯得尤為重要。而工程項目計劃采用的數據，大多來自預測和估算、效益、費用和時間等都具有不確定性，這樣在工程實施過程中將會存在許多不確定性因素，也就是說項目中存在巨大風險。為了弄清不確定因素對經濟評價指標的影響，需進行不確定性分析，以判定工程方案在經濟、財務上的可靠性。不確定性分析包括敏感性分析、概率分析和盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析方法主要分析和評價產量、經營成本、收入與利潤之間的制約關系，是一種靜態分析方法。敏感性分析：是研究建設項目主要因素發生變化時，項目經濟效益發生的相應變化，以判斷這些因素對項目經濟目標的影響。這些可能發生變化的因素即不確定性因素。進行敏感性分析的目的就是要找出項目的敏感因素，并確定其敏感程度，以預測項目承擔的風險。敏感性分析法雖然可以用來研究各方面的不確定性對擬建項目的影響，指出項目經濟評價指標對各種不確定因素的敏感程度，但敏感性分析也存在一些局限性：僅在進行多方案比較時，敏感性分析的結果才可成為項目取舍的依據。（2）各不確定因素的變化方向和變化范圍實際上是不確定的，而敏感性分析沒有給出它們發生的概率，由此而得出的有關項目風險的評價結論顯然欠科學。（3）一個項目的不確定性因素往往有多個，每個不確定因素都要取出幾個變化值來分別計算它們引起的內部收益率、凈現值、貸款償還期等指標的變化幅度,計算復雜。因此，僅用敏感性分析法還不能完全說明問題和指出風險所在，而概率分析法則起到補充作用，可進一步加強對風險的分析。在投資項目經濟評價中，尤其在對風險大的投資項目經濟評價中采用概率分析法，重視和加強對概率分析方法的應用，提高項目經濟評價的科學性和可靠性，從而提高水利工程項目的風險管理水平。
二、概率分析方法
1、原理
概率分析是通過研究各種不確定性因素發生不同變動幅度的概率分布及其對項目經濟效益指標的影響，對項目可行性和風險性以及方案優劣作出判斷的一種不確定性分析法。概率分析常用于對大中型重要若干項目的評估和決策之中。
水利工程，無論灌溉、發電、防洪、治澇，其效益都與水文現象緊密聯系著，由于水文現象的隨機性，這就需要根據歷史統計資料作出判斷，給出各種水文值（或由水文值產生的其它數值）出現的概率，進行概率分析。概率分析一般包括兩方面內容：
（1）計算并分析項目凈現值、內部收益率等評價指標的期望值；
（2）計算并分析凈現值大于、等于零，或內部收益率大于、等于社會折現率（或行業基準收益率）的累計概率。累計概率的數值越大（上限值為1）,項目承擔的風險越小。概率分析適用于國民經濟評價和財務評價
2、概率分析法應用
例 某灌溉工程建設期2年，各年投資1000萬元〈投資在各年末〉，由概率統計資料知灌溉工程年經濟效益的概率如表1.
表1某工程經濟效益與概率的關系
年效益（萬元） 200 300 500 700 900
概率（％） 10 20 40 20 10
已知該灌溉工程的年運行費為50萬元，社會折現率暫取7%，以施工開始為基準年，生產期為25年，故計算期為27年，求灌溉工程年效益的期望值、凈現值的期望值、凈現值大于或等于0時的累計概率。
表1可由統計數據的直方概率圖（圖1）得到。
圖1 某工程經濟效益概率直方圖
解：（1）求年效益的期望值 ：年效益的期望值可參照防洪工程的頻率曲線法，也可用下列方法計算：
（2）求凈現值的期望值。已知灌溉工程的年運行費用C＇=500萬元，由年效益S及其概率，先求凈現值ENPV，再計算加權凈現值ENPVP，最后求得 。
當S=200萬元，概率P=0.1，累計概率∑P=0.l。
當S=300萬元，概率P=0.2，累計概率∑P=0.3。
當S=500萬元，概率P=0.4，累計概率∑P=0.7。
當B=700萬元，概率P=0.2，累計概率∑P=0.9。
當S=900萬元，概率P=0.1，累計概率∑P=l。
關鍵詞：集團公司；績效評價；財務指標
集團公司的績效考核應該從整體的角度去考慮經營財務指標，財務部門負責集團整體的財務戰略及對各子公司的業績評價與考核。子公司的財務部門獨立于其他部門，不是母公司的外派分支機構，但在業務上要接受上級公司的監督并按期向母公司匯報相關績效情況。績效評價體系要根據崗位，工作性質和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評價指標設計
集團公司制定了考核標準，包括經營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標，其中，經營評價指標包括：營業收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務管控指標包括：預算完成效果、會計信息質量、資產管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價。1.經營評價指標營業收入=主營業務收入+其他業務收入，注意營業外收入不包含在內，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據利潤表表計算分析得出。應收賬款回款情況=（本年應收賬款回款額/本年營業收入）×100%2.財務管控指標預算完成效果考慮的是分子公司實際完成的收入、利潤與預算收入、利潤的比率關系。會計信息質量是由集團審計部門對會計信息質量進行審計。資產管理由集團公司財務部資產小組負責，定期對分子公司的資產管理情況進行監督和指導。合同管理由集團商務部對子公司合同管理情況進行檢查。3.職能履行指標項目決策能力=（實施成功的項目數/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團測評，中層測評和員工測評。
二、評價方法設計
1.評分方法評分過程首先對十個二級指標賦予不同的權數，考評滿分為100分，具體權數見表1。然后按照每一個指標的標準起評分進行加減項的處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務績效情況。2.獎懲標準利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經營團隊就應該考慮調整，可以通過調整班子成員和財務負責人的方式來進行。得分60~80的經營團隊，第二年可以繼續完成分子公司的經營計劃和財務等工作，但也要對關鍵崗位進行細微調整。得分80分以上的經營團隊，說明整體運行的態勢良好，第二年應該再接再厲。
績效考核得分還可以和業績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部兌現；綜合得分大于90分低于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其100%的績效獎。
作者:郭艷秋 單位:沈陽工程學院管理學院工業工程系
參考文獻：
[1]楊景春.基于全面預算管理的集團財務管控體系構建與實踐[J].企業導報,2015(1).
[2]楊惠杰.企業集團財務管控的問題與對策研究[J].財經界,2015(2).
近年來，財產保險業的發展蒸蒸日上。以陜西省為例，2014年省內24家財產保險公司原保費收入總計達到1，600，037.96萬元，同比增長率為16.73%。但是，不能只看保費收入而評價公司，應該用經營績效評價體系來判斷公司經營水平。目前，財產保險公司經營績效評價體系存在一些問題。具體如下：
（一）非財務指標較少。
有些財產保險公司仍然對非財務指標不重視，認為只需財務指標就可以得出經營績效，這一理解是片面的。經營績效是一個公司的整體能力體現。它既需要財務方面的能力體現，也需要非財務方面的反映。非財務方面可以用非財務指標說明。非財務指標包含很多方面，本文關注的是產品開發與組織管理能力和市場能力的指標。產品開發和組織管理都需要人才，人才是公司發展的動力和推手，人才的儲備和培養對于財產保險公司來說是至關重要的。這關系到公司未來的發展和命運。同時，人才也是公司產品開發與組織管理的中堅力量，所以公司人才儲備方面的指標應受到重視。另一方面，市場能力是經營能力的核心，它很大程度上說明著公司目前的實力和影響著公司未來的發展。市場能力包含有市場開拓與市場保持及產品線長度等方面能力，它們應得到關注。
（二）反映業務質量指標較少。
隨著市場競爭的加劇，各個財產保險公司都急切地想擴大市場規模，贏得更多保費，使得市場份額進一步提升。有的保險公司將財務資源與保費規模相掛鉤，導致小機構為了獲取更多的費用資源，不斷盲目地擴大保費規模，而忽視業務質量，致使賠付成本逐步攀升，公司盈利逐漸減少。如果長期下去，看似公司保費節節攀升，但忽略了賠付成本，實則是處于下降的。所以，應該重視反映業務質量的指標。
（三）與費用相聯系的指標較少。
目前，各財產保險公司普遍存在的一個問題是費用高。縱觀這些費用，有的費用是用在了業務發展上，例如日常展業費等。而有的費用卻和業務的開展不相關，例如大量的激勵費、耗材費等。這些費用沒有直接用到創造價值的業務上，沒有對公司的經營績效的提升做貢獻，不利于公司的經營和長期的發展。控制費用是目前財產保險公司都急需解決的事，因此與費用相聯系的指標應受到重視。
二、財產保險公司經營績效評價體系設計原則
構建財產保險公司經營績效評價體系時，必須遵循一定的原則。它既是標桿，也是目標。本文在構建財產保險公司經營績效評價體系時，指標較多。所以這些指標必須遵循一定的設計原則。這些原則能更好地促進經營績效的評價。主要包含以下五項原則：
（一）科學性原則。
科學性原則是指在構建評價體系時，應該保證指標的選取過程是具有科學性的，是符合經營績效相關理論的。首先，要大量閱讀文獻。需參考相關文獻，以文獻為基礎；其次，要結合財產保險公司的實際情況，考慮到財產保險公司的發展，做到有的放矢；最后，體系中所選取的指標，必須要既能很好地反映經營績效，又符合科學性原則，而不能與經營績效脫離了關系。
（二）關鍵性原則。
關鍵性原則要求選取的指標應該是評價體系中的關鍵性指標。即最能準確客觀地體現財產保險公司的經營績效。指標有很多，沒有辦法做到面面俱到，不能把每一個指標都選取，只能選擇最能夠代表財產保險公司經營績效的指標。必須要在工作量和選取的指標具有代表性、客觀性方面仔細權衡，使得選取的指標既能客觀反映公司的經營績效，又具有可操作性。
（三）兼顧財務和非財務指標原則。
以前，財產保險公司在評價經營績效時，都只注重財務指標。財務指標可以反映出公司的財務經營情況，但卻不能體現公司其他方面的情況。這樣經營績效評價就不客觀。所以，需要增加非財務指標來反映經營績效。非財務指標評價也涉及到公司很多方面要素。它一般體現的是公司的儲備力量及長期能力，所以也應在財險公司經營績效評價中起著舉足輕重的作用。只有把財務指標和非財務指標相結合，才能更加全面、客觀反映公司的經營績效，為各方信息需求者提供準確的決策依據。
（四）層次性原則。
一個完整的財產保險公司經營績效評價體系含有多個指標。這些指標不是平行的，它們歸屬于不同的層次。同時，它們對經營績效的影響程度也有差異。所以，我們需要選擇合適的方法進行權重分配，確定好權重后，可以先進行每一層次的評價，然后做出總評價。這樣，結合各個方面對經營績效的影響程度，使得評價的經營績效更貼近公司實際情況，更加真實。
（五）可操作性原則。
設計財產保險公司經營績效評價體系時，可能會有較多指標。這些指標有的可以通過計算來衡量，有的指標則不能進行衡量和相互比較。所以，應該選擇有準確數據來源、可以通過計算進行評價、并且評價結果能夠分析比較的指標。同時應使得各指標的計分方法和度量標準保持一致，可以進行對比，增加評價指標體系的可操作性。評價體系的構建最后要求用體系評價出結果，并且可以對結果進行分析對比。所以，可操作性的指標才可能被納入經營績效評價體系中。
三、構建財產保險公司經營績效評價體系的標準
本文在構建財產保險公司經營績效評價體系時，選取指標的標準和依據主要有以下三個方面：
（一）財務指標的評價。
財務指標的評價依然是經營績效評價的重點，應繼續加強財務方面的評價。財務指標的評價相對來說已非常成熟。本文選取了盈利能力、償付能力、營運能力、發展能力四個財務方面的指標評價，力求通過以上四方面財務評價，更客觀地反映出財險公司的財務能力。
（二）非財務指標的評價。
在對財險公司進行財務評價的同時，不能忽略對其非財務指標的評價。只有把兩者結合起來，經營績效評價體系才是完整的、全面的。非財務指標一般反映的是公司的長期能力以及潛在能力。它是說明公司核心競爭力的關鍵因素。本文構建的非財務指標評價主要是兩方面：人才方面和市場方面。人才在公司間的競爭中起的作用越來越重要，人才是公司不斷前進的重要推動力量。市場方面指標評價可說明財險公司所占的市場份額和所處的市場地位等。在評價財產保險公司經營績效時，不能只關注現階段的指標評價，也應重視公司未來發展能力的指標評價。經營績效評價反映的應是公司綜合能力。所以，兼顧財務指標和非財務指標的評價，既可以體現出財險公司目前的能力，又可以反映公司未來發展能力。這樣，經營績效的評價結果才會是更加真實、客觀、全面的。
（三）財務指標和非財務指標的可操作性。
一般而言，財務指標評價都是可量化的，計算出來的結果是可以進行比較的。但是，有的非財務指標則不能量化。它更多受到主觀因素的影響，這樣得出的結果可能準確性較差，而且也不方便于對比。所以，應選擇具有可靠數據來源、能通過計算得到量化的結果、結果可比較的指標。
四、構建財產保險公司經營績效評價體系
保險業是一種特殊行業，它通過同時增加保費收入和控制賠付的風險來獲得利潤。另外，財產保險公司經營績效評價體系目前存在非財務指標較少、反映業務質量指標較少、與費用相聯系的指標較少等問題。同時，構建經營績效評價體系時，必須遵循上文分析的五項設計原則和三項構建標準。本文在閱讀并參考了相關文獻的基礎上，基于現狀、設計原則、構建標準的分析，構建了財產保險公司經營績效評價體系。該體系共有三級指標。首先，一級指標是財產保險公司經營績效評價；其次，有九個二級指標：盈利能力、償付能力、營運能力、發展能力、產品開發能力、組織管理能力、市場保持能力、市場開拓能力、財產保險種類健全程度；最后，有十六個可以量化、比較、分析的三級指標。
五、結語
【關鍵詞】 集團公司 經營業績 績效考核 分類
一、引言
企業集團經營業績是管理的一項基本職能和工具，考核的目的是正確引導企業經營行為，促進企業加強經營管理，提高經濟效益，是集團化人力資源管控的核心。經營業績考核對企業集團整體業績可以提升起到良好的推動作用；能正確引導、激勵企業集團各分子公司的健康發展，有助于促進集團對分子公司獎罰的公正性，為領導干部的任用提供依據。
隨著企業不斷的發展，企業規模越來越大，機構越來越多，人員越來越多，企業的效率卻越來越低，利潤越來越少，甚至出現失控的局面；許多企業集團對下屬分子公司的經營業績考核存在諸多問題，要么考核指標或過于復雜或過于簡單，流于形式，要么績效目標不具有執行力。本文作者在多年的管理咨詢生涯中，遇到很多企業老總抱怨：我們下屬分子公司很多，受發展階段、環境、當地經濟水平和政策等因素的影響，每家子公司情況差異很大，如果采用同一套標準來衡量和評價不同下屬分子公司，會造成內部不公平，影響下屬分子公司的工作積極性。如何建立科學的經營績效評價體系，引導下屬各分子公司健康持續發展，促進集團總體戰略目標的實現，是一個值得研究的問題。
二、案例分析
1、案例提出
A企業集團是國資委下屬大型多元化國有企業，下屬各分子公司遍布全國各地，總共有二十多家。集團總部對下屬各分子公司經營業績的考核采用統一的考核指標和統一的考核標準，以《年度經營責任合同》的形式，約定各分子公司考核期間的核心業績目標，以及其它重大的考核管理要項。隨著核心業務和多元化業務的快速發展，重新審視過去對下屬分子公司的經營業績考核，A集團公司已經面臨很多急需解決的問題。目前的經營業績考核已不能全面適應A集團公司發展新形勢的需要，主要表現在以下幾個方面。
（1）不同類型的分子公司承擔的任務不同，用傳統的“一刀切”的方法考核經營業績顯然有失公允，目前A集團公司的考核內容沒有充分體現不同分子公司之間的功能定位、業務性質和市場化程度的差異程度，考核指標的針對性和實效性有待加強。
（2）集團總部對各分子公司采用統一的考核指標和統一的標準進行考核，導致“導向性”不足。經營績效考核的意義在于它是對績效既定目標實現過程的一種控制，來實現各分子公司經營績效的改進和提升，促進集團整體業務的提升和發展，實現集團戰略目標。在績效考核體系的設計過程中，績效考核指標體系設定是最核心最重要的一環。目前的指標體系實行分類管理。業績較好的子公司輕松就能完成任務，從而導致工作積極性不高，工作沒有壓力，在一定程度上制約了經營績效的提升；業績不好的子公司對既定目標喪失了信心，下達目標之日就喪失了完成任務的勇氣。
（3）A集團各分子公司沒有定期召開財務分析例會，沒有針對考核現狀進行分析，沒有提出整改措施，沒有形成經營分析報告。
（4）經營績效考核應用不足。一是混淆了公司考核與個人考核的關系，各分子公司的經營績效水平差異，并不能完全表明公司負責人本身的經營管理能力，也不能完全代表分子公司負責人的績效考核成績；二是考核激勵力度偏小，未能充分調動經營管理層的工作積極性。
因此，在分析A集團公司經營業績考核現狀及剖析問題的基礎上，提出以下解決方案，對于加快A集團公司的經營業績分類考核改革，增強考核的針對性和有效性，對于提升A集團公司的活力與核心競爭力意義重大。
2、解決方案
由于A集團公司下屬各分子公司業務類型各不相關，因此在建立績效評價體系之前首先要根據業務類型對分子公司公司進行分類，同時要分析其所處的行業地位，目前的競爭狀況，企業所處的發展階段和企業所采取的競爭戰略。不同的企業類型經營業績考核評價的重點不同，不同發展階段，不同行業，不同競爭策略的分子公司的引導方向也不一致。因此，對各分子公司進行經營業績分類考核的主要考量因素確定為四個方面：國資委對央企的考核、管控模式、業務特點及發展階段。
（1）依據國資委的要求進行考核。按照《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》2013年1月1日實施要求進行考核。年度經營業績考核指標包括基本指標與分類指標。基本指標包括利潤總額和經濟增加值。
利潤總額是指經核定的企業合并報表利潤總額。利潤總額的計算，可以考慮經核準的因企業處理歷史遺留問題等而對當期經營業績產生重大影響的因素，并扣除通過變賣企業主業優質資產等取得的非經常性收益。
經濟增加值是指經核定的企業稅后凈營業利潤減去資本成本后的余額。分類指標由國資委根據企業所處行業特點和功能定位，針對企業管理“短板”，綜合考慮企業經營管理水平及風險控制能力等因素確定，具體指標在責任書中確定。
根據國資委經營績效考核要求，確定基本指標和分類指標，如表1所示。
其中，EVA考核充分貫徹國資委EVA考核傳遞的價值管理理念，各分子公司根據業務的實際情況決定是否選取；利潤總額指標分解到各業務板塊，但對于培育期的業務應降低考核權重；成本費用占主營業務收入比重及流動資產周轉率指標根據各業務的實際情況決定是否選取及權重。
（2）依據管控模式進行考核。一般而言，集團對下屬經營單位的考核時戰略性的，不是僅僅考核利益，也不是面面俱到。經營業績評價是集團管控的重要組成部分，考核方式和考核指標要具有戰略導向。A集團公司對下屬分子公司的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“運營管控型”、“戰略管控型”和“財務管控型”三種基本的管控模式，在實踐中也有一些更多的演化，但總體來說沒有超出上述的范圍。不同的管控模式，將決定集團總部對于不同分子公司的管理功能定位。
財務管控型主要以財務指標進行管理和考核，關注投資回報，通過投資業務組合的結構優化，追求公司價值最大化，總部一般無業務管理部門；戰略管控型主要以戰略規劃進行管理和考核，關注公司組合的協調發展，注重戰略協同效應的培育，總部可以視情況決定是否設置具體業務管理部門；運營管控型通過總部業務管理部門對下屬分子公司的日常經營進行管理，強調集團公司整體協調發展。
根據A集團公司對各分子公司的管控模式的不同，進行分類考核。對于財務管控型的分子公司，考核的目的是追求財務收益最大化，注重對被考核者的壓力，采取以財務指標，特別是效益指標為主的考核方式；對于戰略管控型的分子公司，要引導和推動業務向戰略方向發展，注重對被考核者的引導和激發，采取導向鮮明的以KPI為工具的關鍵指標為主；對于運營管控型的分子公司，要對經營過程進行全面評價，注重對被考核者的管理和監督，所以采用全面的財務和運營指標，例如平衡計分卡。
（3）依據業務的特點進行考核。把A集團公司目前的業務進行分類，大致可以分為三類：資源型、加工型和品牌型，依據業務特點來設定關鍵的考核指標。
資源型分子公司主要以依靠資源、資金、國家政策和區域政策等建立競爭優勢，因此考核的重點包括規模、布局和市場份額等方面的指標；加工型分子公司主要依靠產品、服務和技術差異建立競爭優勢，因此考核重點包括規模、成本、布局、技術和服務等方面的指標；品牌型分子公司主要依靠品牌、渠道來建立競爭優勢，因此考核的重點包括市場份額、渠道、品牌和產品溢價等方面的指標。
（4）依據業務的發展階段進行考核。A集團公司的業務從發展階段上可分為三類：培育期業務、成長期業務和成熟期業務，根據各分子公司業務所處的發展階段來確定考核重點。
培育期業務是行業集中度不高，業務模式不明確，在行業內地位不強，處于快速發展期的業務。對于這種類型的分子公司，考核的重點主要在于關鍵指標的成長性，來考核長期目標；成長期業務已經是行業的主要參與者，但是會面臨強大的市場競爭對手。對于這種類型的分子公司，考核重點在于關鍵指標與標桿或者主要競爭對手的比較上面；成熟期業務由于已經擁有比較穩固的行業地位，因此這種類型的分子公司，考核重點主要是財務回報。
經過上述經營業績考核指標的重新設計之后，對分子公司的發展起到了明顯的促進作用，推動A集團公司健康、持續、快速發展，主要表現在以下幾點。
第一，長期發展的導向作用。由于經營業績考核指標通過科學、合理的設計，使經營業績考核涵蓋了企業的長期發展戰略思想和近期經營管理重點及努力方向，并充分反映出了企業經營管理者的經營管理思想，為企業的長期發展起到了導向作用。
第二，對各分子公司的激勵作用。實行分類考核后，考核指標貼合各分子公司的業務戰略和經營管理重點，真正做到獎優罰劣，使得各分子公司了解自身工作成就，各分子公司經營管理者工作士氣大震，起到了明顯的激勵作用。
第三，對經營過程的監督作用。通過經營業績分類考核，對工作成果和工作目標的差異進行不斷監測，適時調整實際與目標的差距。任何戰略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難和矛盾，但通過考核分析和監督可以發現困難，解決問題，從而確保經營管理的健康運行。
三、結語
根據上述案例分析，企業集團對各分子公司的經營績效考核指標應根據管控模式、各分子公司競爭戰略、業務特點和業務發展階段，選取重要的、關鍵的指標進行評價，而不是面面俱到。采用同一套標準來衡量和評價不同下屬分子公司，用傳統“一刀切”的方法考核經營業績顯然有失公允考核方式，也失去戰略導向作用。經營績效分類考核的目的是根據各分子公司的實際情況，找出各分子公司在經營過程中的出現的問題，以便于制定有針對性的考核指標，明確考核引導的重點方向，促進分子公司改進短板，穩定快速發展。因此，對分子公司的分類考核，以及為分類考核所做的全面分析是制定經營績效評價體系的基礎工作。
關鍵詞：證券市場投資收益投資風險影響因素
隨著我國證券市場股權分置改革工作的不斷深入，絕大多數上市公司已經解決了不同股權的流通問題，實現了所有股權全流通。所有股權全流通標志著長期困擾上市公司經營發展的制度問題得到了比較徹底地解決，上市公司的公司治理結構得到了完善，上市公司的經營發展更能體現全體股東的意志。在這樣的制度背景下，上市公司在證券市場上的交易價格基本上能夠反映出上市公司的經營狀況和發展能力，而且也反映出投資者對上市公司的經營狀況和發展能力的評價。
反映上市公司經營狀況和發展能力的因素和指標有很多，這就要求投資者在選擇上市公司進行證券投資的時候，需要了解并掌握這些因素和指標，并且知道這些因素和指標對上市公司經營狀況和發展能力的影響程度。本文根據上海證券市場的實際數據，參照國內外學者的研究思路和方法，對影響上市公司交易價格的各種因素做了比較全面和系統的實證研究，主要是從行業的選擇、會計指標和市場表現指標的角度進行研究，希望能夠找到影響上市公司交易價格的主要因素以及這些因素的影響方向和影響程度。
行業的劃分和影響因素的設定
（一）行業的劃分
本文采用上海證券交易所的分類方法對所有上市公司進行行業分類。據此，所有上市公司可以分成13個大類，其中制造業又分成10個小類。截止到2006年12月31日，在上海證券交易所交易的股票有886只，它們分布在上述13個行業里，分別為：農林牧漁業24只，采掘業17只，制造業496只，電力煤氣及水的生產和供應業42只，建筑業22只，交通運輸倉儲業47只，信息技術業55只，批發和零售貿易業65只，金融保險業9只，房地產業33只，社會服務業24只，傳播與文化產業8只，綜合類44只。
（二）基本假設和主要研究指標
基本假設：能夠引起股票價格上漲的研究指標與其股票的平均投資收益正相關，相反則負相關；能夠引起股票價格波動的研究指標與其股票的投資風險正相關，相反則負相關。
公司規模。為了能夠反映股票的實際市場狀況，用可以流通的股數來反映公司規模，通常用流通股數的自然對數來表示公司規模。從理論上講，規模大的公司生產經營比較穩定，市場競爭能力較強，公司抗拒市場風險的能力較強，公司的經營風險較規模小的公司來說要低；在市場表現上，公司的市盈率普遍較低，股票價格的波動較小，但公司規模的大小并不影響其股票的上漲或下跌。
資產負債率。資產負債率是反映公司財務狀況的一項指標，公司的資產負債比率越高，公司所面臨的財務困境成本和破產成本越高。公司的資產負債率越高，經營風險越大，公司股票價格的波動則越大，但對公司收益的影響關系比較復雜，不能僅憑借指標的高低進行判斷，通常該指標不影響股票的上漲或下跌。
流動比率。公司流動比率越高，反映公司短期償債能力越強，企業的財務風險越低，也就表明企業的經營風險越低，但該指標并不反映公司的盈利能力，對公司股票價格的影響較小。
總資產增長率。總資產增長率可以用來反映公司的經營能力和成長性。總資產增長率指標越高，反映公司獲利能力越強，公司的經營發展狀況比較良好，公司經營狀況的改善能很好地抵御市場風險，通常能夠引起股票價格的上漲，但由于公司的高速增長也使其所面臨的經營風險較增長率低的公司要高，使其股價的波動程度也較高。
主營收入增長率。該指標是反映公司主要業務收入的變動情況，該指標越高，說明該公司主營業務發展良好，公司產品的市場需求非常高。同時，也反映出公司產品的市場定價能力比較強，公司在該產品市場的地位和競爭力比較高，因此公司主營收入的高速增長也會使其股票價格上漲，但其所面臨的經營風險也隨之增大，引起股票價格波動程度增大。
凈利潤增長率。該指標反映公司凈利潤的增長情況，該指標越高，公司的生產經營狀況越好，公司的獲利能力越強，公司的股票價格會隨著凈利潤的增長而上漲，但相伴而生的經營風險也隨之增大，導致股票價格的波動程度提高。
（一）促進企業集團母公司更好地行使出資人權利。按照現代企業制度的要求，具有母子公司架構的集團內部，必須做到產權清晰和出資人到位。企業集團母公司作為子公司的出資人，通過開展內部效績評價，能夠全面掌握子公司經營管理狀況和年度經營成果，正確行使出資者的各項權利。
（二）進一步完善國有資本監管體系。按照“國家所有、分級監管、分工監督、授權經營”的原則，政府對企業國有資本的監管重點是政府直接投資的國有和國有控股企業，不再直接監管企業集團母公司的下屬企業。集團母公司對其占有和使用的國有資本承擔保值增值責任，通過開展企業集團內部效績評價，可以強化對子公司的資本管理，進一步完善整個國有資本監管體系。
（三）促進提高國有資本營運效益。集團內各子公司的經營狀況，直接影響全集團的資本營運效益。通過開展企業集團子公司經營效績評價，了解掌握子公司經營效績狀況，可以發現子公司經營管理中存在的問題，及時研究制定相應的監管策略，促進企業集團整體資本營運效益水平的提高。
（四）正確引導子公司經營行為。目前，大多數企業集團內部對子公司的考評采取以實現利潤（目標利潤）為主的傳統考評方法，在一定程度上導致了子公司的短期經營行為。而企業效績評價體系從出資人角度，以投入產出為核心，運用行業統一標準對比分析，綜合考核各方面因素，客觀評價企業經營效益和經營者業績，促進完善企業激勵與約束機制，能夠正確引導企業經營行為，提高子公司持續盈利能力和未來價值。
二、企業集團內部效績評價體系的建立。企業集團內部效績評價可以直接運用國家統一頒布的企業效績評價體系。但為了滿足企業集團內部管理的需要，進一步提高評價結果的客觀與公正，企業集團母公司也可以根據實際情況，構建適應集團管理特點的內部效績評價體系。其具體構建要求如下：
（一）以國家統一頒布的企業效績評價體系為基礎。企業集團母公司從出資人角度加強對子公司的監管，與政府對國有企業的監管在根本目的上是一致的，所以，企業集團運用企業效績評價手段開展子公司效績評價，原則上應遵循財政部等五部委頒布的《國有資本金效績評價規則》和《企業效績評價操作細則（修訂）》規定的評價體系和方法。包括以投入產出為核心，財務效益、資產管理、償債風險和發展能力等方面的評價內容，定量與定性相結合的評價方法，分行業分規模多檔次的評價標準等，以適應市場經濟條件下正確引導企業經營行為、客觀公正地反映企業經營效績的監管需要。
（二）充分體現不同企業集團的經營管理特點。由于各企業集團具有不同的經營管理特點，完全按照國家統一頒布的企業效績評價方法體系實施內部效績評價，有的企業集團滿足不了內部管理的需要。因此，企業集團內部效績評價體系可以在國家統一頒布的評價體系框架下作適當調整，以體現不同企業集團的管理特點。
1、關于評價指標。集團內部效績評價指標體系應以投入產出為核心，體現多因素、多角度綜合評價的特點，克服過去單一指標或少數幾個指標的片面性。在現有評價指標體系基礎上，結合內部預算管理、目標責任制和監管重點，對三層次指標體系進行適當調整，或者增加輔助評價指標，重新分配指標權重。在評價指標選取時，應堅持數據資料可采集、指標間相互修正、定量與定性相結合的原則。
2、關于評價計分方法。企業集團內部效績評價的計分方法應采用國家統一頒布的企業效績評價體系的評價計分方法，即功效系數法和綜合分析判斷法，分別用于定量指標與定性指標的評價計分，以滿足多目標規劃的原理和多檔次評價標準的對比判斷需要。同時，也可以在功效系數法和綜合分析判斷法的基礎上，積極探索其他定量指標計分方法，細化定性指標的評價計分，建立有關輔助指標的加分或扣分機制。
3、關于評價標準。為了提高子公司的行業競爭力，增強評價結果在行業內的可比性，定量指標一般應運用財政部統一頒布的年度企業效績評價標準值。在此基礎上，結合企業集團管理特點及新增評價指標，由集團母公司參照企業效績評價標準值及企業效績評價參考標準的制定辦法，另行制定有關指標的評價標準。根據集團管理需要，可以制定分行業、分規模的評價標準值，也可以制定集團內部統一評價標準值。
（三）不斷發展完善集團內部效績評價體系。在社會主義市場經濟體制下建立科學、規范的國有企業效績評價體系，是國有企業監管制度改革創新的重要方面，需要在企業管理及評價實踐中不斷發展和完善。建立企業集團內部效績評價體系，開展子公司效績評價工作，尚處于探索起步階段。在企業集團面對各種內外部復雜多變的環境下，不可能建立一套一勞永逸的集團內部效績評價體系，必須根據國家宏觀政策導向、財務會計制度的變革、企業經營戰略的調整、不同時期的監管重點等因素以及評價實踐中反映出來的問題，不斷完善和調整評價指標、評價方法和評價標準，以保持內部效績評價體系的先進性和適應性。
三、企業集團內部效績評價的組織實施。企業集團開展內部效績評價，是一項復雜的系統工程，需要加強組織領導，完善工作方法，規范操作程序，以確保內部效績評價工作切實為改善經營管理，加強資本監督，提高經濟效益服務。
（一）加強企業集團內部效績評價工作的組織領導。開展企業集團內部效績評價工作是改進集團經營管理的重要舉措，應予以高度重視，加強領導，精心組織。集團內部效績評價工作由集團母公司統一組織實施，并建立健全評價組織實施機構，配備具有相應專業知識和綜合能力較強的評價工作人員，負責具體的評價實施工作。同時，企業集團母公司負責組織指導子公司開展孫公司的企業效績評價工作。
（二）建立集團內部效績評價工作制度。集團母公司應將企業效績評價納入日常工作范圍，原則上每個年度終了和子公司經營者換屆都應對子公司實施經營效績評價。在集團內部評價工作起步階段，可以選擇一些法人治理結構健全的子公司進行試點，待取得經驗后及時加以推廣，逐步建立正常的內部效績評價工作制度，使企業效績評價成為集團母公司重要的基礎管理手段。在具體評價工作中，應實行重點評價和一般考核相結合，對于重點評價對象實施定量與定性相結合的評價，對一般考核對象可以只進行定量評價。
（三）根據管理需要采取靈活的評價方式。企業集團內部開展效績評價工作，應根據經營管理需要采取靈活的評價方式。集團母公司可以從各職能部門抽調有關人員組成評價實施機構，負責實施具體的評價工作，也可以指定某一部門負責日常性的評價事務，還可以聘請社會中介機構和咨詢專家協助實施評價，比如將子公司的年度報表審計與年度效績評價相結合的方式。
（四）嚴格評價技術規范和操作實施程序。企業集團內部開展效績評價工作，應嚴格按照國家和企業集團母公司規定的技術方法與操作程序進行實施，以保證評價工作質量和評價結果的客觀公正性。特別是要認真做好各項基礎數據的核實工作，確保基礎數據的真實準確。對客觀因素需剔除的重要事項及基礎數據的確認調整，要本著反映真實效績和公開、透明的原則進行。
四、企業集團內部效績評價結果的應用。集團子公司的效績評價結果是十分寶貴的信息資源，集團內部應充分開發利用好評價結果，使其為改進集團母公司的監督管理、提高經營管理水平、完善激勵與約束機制服務。
（一）運用內部效績評價為實現和調整經營戰略服務。集團內部效績評價首先應該服務于集團發展戰略，無論是評價指標還是評價標準，都要與集團整體戰略相適應，以便運用內部效績評價手段促進集團總體戰略目標的實現。同時，集團母公司也可以利用內部效績評價結果，分析集團經營戰略存在的問題，及時作出戰略調整決策。
（二）運用內部效績評價改進集團母公司的經營管理。企業集團的整體戰略和管理體制，對子公司的經營效績影響很大。特別是一些集權程度較高的企業集團，子公司重大的籌資、投資、生產甚至定價決策權都集中在集團母公司，子公司的經營效績在很大程度上反映了集團母公司的資本營運與綜合管理水平。因此，通過對子公司評價結果的分析，也可以找到集團母公司經營管理中存在的不足，并相應采取調整和改進措施。
（三）運用內部效績評價發現子公司經營管理的漏洞。企業效績評價結果是子公司經營效績的綜合反映，集團母公司和子公司可以通過對影響評價結果的相關指標和各種因素的深入分析，或者借助咨詢專家的力量，找出子公司經營管理中存在的薄弱環節，并制定有針對性的措施加以改進，促進提高子公司的經營效績水平。
（四）運用內部效績評價結果實施獎懲。集團母公司作為子公司的出資人，有責任建立和完善對子公司的激勵與約束機制，這也是確保投入資本保值增值的重要條件。企業效績評價結果客觀反映了子公司經濟效益水平和經營者的主觀努力程度，應將企業效績評價結果與子公司經營者和職工的獎懲（年薪、獎金等）掛鉤，充分調動子公司經營者與職工的積極性，完善內部激勵與約束機制。
