引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營風險；防范措施

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0017-02

當前，建筑業(yè)市場不斷擴大，國家也增加了很多基礎(chǔ)項目的建設(shè)，這就給廣大的中小建筑施工企業(yè)帶來了很好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在給自身創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益的同時，也為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了非常重要的貢獻。隨著中國建筑企業(yè)市場化進程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中小建筑施工企業(yè)也正在面臨著日益增大的經(jīng)營風險。而中小型的建筑企業(yè)由于根基小，消化和吸收風險所帶給企業(yè)損失的能力有限。如本人曾經(jīng)工作過的一個小型的建筑公司，由于規(guī)模較小，面臨了融資難、承攬工程項目的中標率差的風險，造成了才能過低無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致了最終被兼并的結(jié)局。因此，中小型的建筑施工企業(yè)想要立足于市場，更應(yīng)該了解在經(jīng)營中可能遇到的風險問題，可以提前根據(jù)預(yù)測到的風險建立預(yù)警機制，采取積極的應(yīng)對措施，以減少風險的發(fā)生。本文對中小建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風險做一下淺析。

一、中小建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風險的主要表現(xiàn)

（一）招攬工程項目的風險

中小型建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，首先要能夠承攬到工程項目，沒有較大的工程項目作為支撐的企業(yè)，無法長期立足于建筑市場。預(yù)測承攬工程項目風險又主要分為下面兩種：

1.合同風險。大多數(shù)的中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者和項目施工管理者的風險意識不強，對合同中給企業(yè)帶來的潛在風險評估不足。中小建筑企業(yè)躋身于激烈的、不規(guī)范的建筑業(yè)市場的競爭中，為了企業(yè)的生存急于招攬工程，在與業(yè)主簽訂合同時，沒有及時發(fā)現(xiàn)合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風險；或者有些中小建筑企業(yè)為了拿下工程，對合同中存在顯失公平的條款卻不及時予以回避，而造成合同可能無法完全履行的風險。

2.投標風險。投標是中小建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標過程中需要在價格、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。如果不中標，施工企業(yè)將損失為了投標而購買標書等發(fā)生的一系列費用；而中標則要準備承擔整個施工過程中可能發(fā)生的一切風險。

（二）資源管理風險

1.人力資源管理風險。中小型建筑施工企業(yè)由于管理上不是很規(guī)范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊伍不穩(wěn)定等的因素，在進行施工時，因為施工環(huán)境惡劣，所雇傭的施工隊的人員里會出現(xiàn)不穩(wěn)定和人員離失的現(xiàn)象，造成工程項目的管理者“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進度帶來了很大的風險。

2.財力資源管理風險。中小建筑企業(yè)的財力資源風險，主要以資金管理風險為核心。施工企業(yè)由于資金緊缺，在激烈的市場競爭中制約著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在資金管理風險中主要有墊資風險和注入履約保證金過大的風險。在近年來，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。施工企業(yè)為了在建筑市場占領(lǐng)一席之地，往往會到處拆借資金，從而增加了資金管理的風險。

3.物力資源管理風險。由于有的工程項目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業(yè)無法按著自己預(yù)訂的計劃，在建材市場價格波動前做好所需材料購進合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時采購材料影響工期的風險。

（三）施工安全管理風險

目前，大多中小建筑企業(yè)在安全方面盲目投入和資源浪費現(xiàn)象普遍存在，但對施工現(xiàn)場行之有效的實施監(jiān)管力度并不是很大，由此引發(fā)了安全事故頻頻發(fā)生，增加了建筑企業(yè)的安全風險。

二、中小建筑施工企業(yè)防范和控制風險的措施

（一）注重投標環(huán)節(jié)的風險防范措施

建筑施工企業(yè)在投標決策過程中，管理層應(yīng)該提前做好預(yù)測工作，一是安排專業(yè)技術(shù)人員去施工地了解當?shù)氐氖┕きh(huán)境，做好事前的風險預(yù)測工作，以便管理層預(yù)先制定相應(yīng)的風險防范措施，做好投標前的準備工作；二是對招標文件、設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經(jīng)營風險，都要做認真、仔細的分析，研究出詳盡的招標策略，以減少合同簽訂后的風險；三是及時掌握市場上的要素價格變動，能夠在招標報價時準確合理，減少風險的潛在因素；四是建筑施工企業(yè)要與業(yè)主搞好緊密合作的關(guān)系，提前了解業(yè)主的資信情況，業(yè)主風險往往是施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風險，一定要在投標前期承接施工項目以前進行認真細致的考察和調(diào)研，使企業(yè)能夠?qū)σ源藥淼娘L險得到有效控制。

（二）加強對資源管理風險的具體手段

1.強化勞務(wù)施工隊的計劃管理，降低勞務(wù)風險。中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須要以專業(yè)施工隊為主，有計劃的對施工隊人員的配置是否穩(wěn)定，人員技術(shù)是否多元化，能否應(yīng)對所要施工的工程項目的需要做認真細致的了解，沒有好的施工隊合作，對工程的質(zhì)量、工期進度都會造成很大影響。因此，選擇有能力的專業(yè)勞動力分包企業(yè)，實現(xiàn)合理的風險轉(zhuǎn)移，可以降低以此帶來的風險。

2.加強資金監(jiān)管，減少施工墊資的風險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)主即建設(shè)單位占據(jù)著市場主導(dǎo)地位，施工企業(yè)墊資的問題，一直得不到很好的解決。而施工企業(yè)為了生存急于承攬工程項目，通常會違心地進行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據(jù)施工進度去索要工程款，又會引發(fā)工程款被業(yè)主或建設(shè)單位長期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業(yè)最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業(yè)為了避免施工墊資風險所導(dǎo)致的拖欠款等惡性循環(huán)的隱患，企業(yè)對新上的工程項目，原則上不準墊資施工；對個別工程項目因維護企業(yè)信譽，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔保資格的建設(shè)單位進行擔保，以降低墊資帶給企業(yè)的風險。而對于保證金這一塊，企業(yè)要落實專人負責，根據(jù)招標文件或施工合同中規(guī)定的返還方式和時間加緊催收，明確責任人，確保款項按期收回，避免造成企業(yè)的資金損失。

3.對物力要素風險的規(guī)避措施。一是在投標或簽訂合同的時候，就應(yīng)該把市場價格波動因素考慮進去，減少因建材市場價格不穩(wěn)定帶給企業(yè)的風險；二是施工企業(yè)對設(shè)備的購置、租賃等制定嚴格規(guī)范的制度，做好購置和租賃的支出計劃、現(xiàn)場使用和維護責任到人的監(jiān)管機制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時歸還制度，強化管理，避免造成浪費損失。

（三）加強安全在施工全過程的監(jiān)管力度

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)負債籌資財務(wù)風險防范對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

目前，建筑施工企業(yè)主要的經(jīng)營方式就是負債經(jīng)營，如果這種經(jīng)營方式運用恰當，就可以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；如果運用的不夠妥當，企業(yè)就會陷入困境，甚至是破產(chǎn)。在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)濟中，大部分建筑施工企業(yè)是負債經(jīng)營，負債概率很高，本文根據(jù)建筑施工企業(yè)目前資金緊張的現(xiàn)狀，從籌資渠道入手，分析造成企業(yè)負債籌資財務(wù)風險的原因，并提出了一些解決對策。

1目前建筑施工企業(yè)負債籌資的現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要前提條件就是資金，資金是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，其在企業(yè)經(jīng)營中被形象地譽為“血液”。但是，當下有很多建筑施工企業(yè)高度缺乏運營資金，大都是通過高額負債的方式來維持企業(yè)的運營，平均的資產(chǎn)負值率已經(jīng)達到了90%左右，那這是什么原因造成的呢？導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)這樣的財務(wù)現(xiàn)狀的原因有以下幾點。

第一，在市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要想獲得項目，就必須通過低價來中標，這樣就會導(dǎo)致項目的利潤降低，影響企業(yè)的資金流，這是根本的原因。通過對現(xiàn)在大型公路投標企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，降標率在22%到27%的范圍內(nèi)。除此以外，導(dǎo)致企業(yè)資金流來源減少的另一重要原因就是企業(yè)自身的問題，管理水平低下，盈利能力較差。

第二，在工程項目進行招投標的過程中，需要企業(yè)繳納一定數(shù)額的保證金，比如投標保證金、質(zhì)量保證金等，這些占用了企業(yè)的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。

第三，墊資項目逐漸增多，墊資的數(shù)額也在逐漸增大。有很多項目不存在預(yù)付款條款，有些就是全墊資項目，這些都迫使企業(yè)采取負債籌資的方式來解決資金流的問題。

第四，企業(yè)在進行生產(chǎn)施工的過程中，因為各種因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)收入無法得到業(yè)主的及時確認，這樣就使得工程進度款或者變更理賠款無法及時地到位。

在當下建筑施工行業(yè)的經(jīng)營模式下，對于大部分想要站穩(wěn)腳跟，在競爭中獲取勝利的施工企業(yè)來說，在經(jīng)營中占據(jù)重要和關(guān)鍵地位的是做好負債籌資的風險管理以及防范。

2對建筑施工企業(yè)負債籌資風險的研究

2.1籌資風險的主要來源

通過研究和分析，發(fā)現(xiàn)籌資風險的主要來源有以下幾個方面，下面進行簡要地描述。

籌資風險來源于具有不確定的企業(yè)經(jīng)營利潤率以及負債資金利息率。當企業(yè)投資利潤率比負債資金利息率大時，企業(yè)可以通過財務(wù)杠桿作用，利用一些負債資金來使自有的資金利潤率提高；反之，企業(yè)采用借人資金的方式就會降低自有資金利潤率，有時還會虧損，甚至是導(dǎo)致破產(chǎn)。

籌資風險來源于資本結(jié)構(gòu)。作為一個企業(yè)來言，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，也就是說自有資金與負債資金的比值應(yīng)該合適，一般情況下若負債利息率低于投資收益率的時候，那自有資金收益率會隨著負債比例的增大而變大，此時應(yīng)當將負債的比例適當加大，不過當比例大到一定程度時，企業(yè)的集中還債風險就會變大，雖然企業(yè)收益率較高，但是資金流一旦發(fā)生問題，依然會致使企業(yè)破產(chǎn)；另一方面，債務(wù)利息率高于投資收益率，自有資金的收益率會隨著負債比例的加大而減小，嚴重的可能就會發(fā)生虧損，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該將資產(chǎn)負債率控制好。

項目經(jīng)營失敗導(dǎo)致的風險。這其中包括兩個層面，一個是由于決策的失誤而導(dǎo)致項目經(jīng)營的失敗；另一個是企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于自身管理存在的問題，致使企業(yè)經(jīng)營失敗。不管是那種原因?qū)е碌慕?jīng)營失敗，都沒有辦法將項目投入的大量負債資金歸還，進而出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風險。

2.2防范施工企業(yè)籌資風險的對策

（1）加強企業(yè)的風險意識，創(chuàng)建有效的風險防范機制。在當今市場經(jīng)濟的環(huán)境下，有些變化是企業(yè)無法預(yù)測和掌握的，因此企業(yè)必須要強化自身的風險意識，每時每刻都要保持高度的警惕性，對風險的評估和測試要定期進行，采用一些科學(xué)有效的風險防范措施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立一套有效的風險防范機制。

（2）企業(yè)的負債比率一定要合理。判定企業(yè)負債經(jīng)營的合理性，是通過對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的判斷，也就是判斷企業(yè)負債比率和企業(yè)的具體狀況是否一致，風險和報酬是否是最佳組合。在實際的操作中，選擇最佳資金結(jié)構(gòu)的工作往往是相當復(fù)雜，而且難度較大，較高的負債比率適用于那些生產(chǎn)運營穩(wěn)定、項目利潤高、資金周轉(zhuǎn)較快的建筑施工企業(yè)；較低的負債比率適用于那些經(jīng)營不夠理想的企業(yè)。如果反之，就會給企業(yè)帶來籌資風險，甚至是破產(chǎn)。

（3）負債財務(wù)計劃一定要合理。負債量的確定依據(jù)的是企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)額以及企業(yè)經(jīng)營的需要和可能。另外，還需依據(jù)企業(yè)的負債情況將還款計劃制定出來。所以，企業(yè)要想通過負債經(jīng)營的方式獲取生存和發(fā)展，就要在管理和資金周轉(zhuǎn)兩個方面下功夫，盡量減小資金的占用額、縮短生產(chǎn)周期，增大產(chǎn)銷率，減小應(yīng)收賬款，強化防范風險的意識。除此之外，當企業(yè)借入資金的時候，資金的使用和安排都要依據(jù)需要進行，并要使資金的結(jié)構(gòu)合理，還要避免出現(xiàn)過分集中的還款期。

（4）對利率風險要進行準確地把握。對于市場貨幣的供求以及國家的相關(guān)利率政策，企業(yè)一定要加以認真地研究和分析，以便做出合理的負債籌資安排。在利率較高的時候，企業(yè)要將籌資數(shù)額盡量降低，或者只籌借一些急需的短期資金。在利率逐漸降低的情況下，企業(yè)也應(yīng)該少籌資，對于必須要籌借的資金，企業(yè)應(yīng)通過浮動利率的計息方式來計算資金的數(shù)額。在利率較低時，籌資是比較有利的。在利率逐漸升高的情況下，企業(yè)需要積極地進行長期資金的籌集工作。

（5）將企業(yè)自身的管理水平提高。對于大部分的建筑施工企業(yè)來說，資金都比較分散，在這種情況下，就應(yīng)該采用一些方式將資金集中起來，使資金整體的利用率提高。另外，在項目中標后，要加強對工程項目的管理，使得項目的盈利水平得到提高，還應(yīng)盡量減少對資金的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。

3總結(jié)

建筑施工企業(yè)在面對這些不可避免的籌資風險時，應(yīng)該創(chuàng)建一套與市場變化相一致的風險管理機制，使得項目的管理更加規(guī)范，從而使企業(yè)的盈利水平提高。在對籌資風險正確認識的前提下，充分掌握籌資風險的防范措施，提高企業(yè)的盈利水平，使企業(yè)的市場競爭力得到增強。

參考文獻

[1]和進．建筑施工企業(yè)負債籌資財務(wù)風險分析．《山西建筑》．2011年3期

[2]冷冬署，張艷林．負債籌資財務(wù)風險成因及防范．《合作經(jīng)濟與科技》．2011年19期

[3]莊瑞清．基于企業(yè)負債籌資風險的相關(guān)措施探討．《商場現(xiàn)代化》．2012年28期

[4]郭平田．企業(yè)負債籌資風險的分析與控制．《發(fā)展》 ．2010，5（4）：233-234

第3篇

摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，成本管理是其經(jīng)營管理活動的重要的內(nèi)容，成本管理通過圍繞項目管理的整個過程展開，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生一定的作用，進而對企業(yè)的競爭力以及長期發(fā)展有著重大的影響。本文主要介紹了全面成本管理的涵義及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，從而促使建筑施工企業(yè)成本管理的提高。

關(guān)鍵詞 ：全面成本管理；建筑施工企業(yè); 措施

一、全面成本管理的涵義

全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照當前企業(yè)成本的規(guī)律，以規(guī)避成本風險、健全成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本投入為目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實施多維性、動態(tài)性、廣義性以及全過程控制的理論。實施全面成本管理不單單是為了體現(xiàn)出全過程、全面以及全員，還要與一致性、主動性以及科學(xué)性相結(jié)合。促使員工有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面成本管理的實施對建筑施工企業(yè)的必要性

1. 成本的作用以及市場地位推動建筑施工企業(yè)實施全面成本管理

對于建筑施工企業(yè)而言，決定利潤的關(guān)鍵因素是成本，所有的生產(chǎn)經(jīng)營方式都要對成本進行計算，不然，就不能有效的確定企業(yè)的盈利情況。成本是產(chǎn)品價格的重要構(gòu)成部分之一，通過成本控制能夠促使企業(yè)利潤的最大化。不同成本因素的合理組合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進行科學(xué)的預(yù)測，進而能夠指引企業(yè)正確的擴大或縮小生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)投資決策有不容忽視的作用。對于建筑施工企業(yè)而言，其市場競爭實際上就是成本的競爭，怎樣對成本進行有效的管理是當前建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容。

2.傳統(tǒng)成本管理具有局限性

目前，建筑施工企業(yè)對于成本管理的認識還是比較薄弱，甚至認為成本管理就是為了降低損耗，從而大大削弱了成本管理的作用。單從表面看，在市場中產(chǎn)品競爭的核心是質(zhì)量和價格，但從實質(zhì)看，其競爭的核心是成本水平、人力資源的有效使用以及科技的使用。對于傳統(tǒng)的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通過擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)費用、生產(chǎn)領(lǐng)域這三個層面來促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，但這種降低成本的方法并不全面，從而面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

全面成本管理是一項綜合管理，結(jié)合了全方位管理、全環(huán)節(jié)管理、全過程管理以及全員管理。建筑施工企業(yè)必須要實施全面成本管理，才能促使經(jīng)濟效益的提高，才能促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、實施全面成本管理以提高建筑施工企業(yè)成本管理的措施

全面成本管理體系包括考核體系、核算體系、指標體系、責任體系等，能夠確保成本管理目的的達成，并符合當前建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求。

1.重視對員工的成本教育，并促使員工成本意識的提高

在建筑施工企業(yè)的成本管理中，其內(nèi)容包含了管理、技術(shù)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品設(shè)計這幾個環(huán)節(jié)，為此，建筑施工企業(yè)要重視對員工的成本教育，并促使成本教育與生產(chǎn)、技術(shù)、工程這幾個環(huán)節(jié)相結(jié)合，進而使企業(yè)的員工樹立科學(xué)的成本意識，加大對成本控制的重視。

2.建立健全的成本責任機制

對于建筑施工企業(yè)而言，成本分級歸口管理是指通過各部門對成本進行相關(guān)的控制，成本分級歸口管理實際上就是成本責任制,其內(nèi)容有兩個方面。第一，明確成本管理中心和下級人員在成本管理中的關(guān)系。其中要以成本管理中心為核心的，并通過劃分成本管理的相關(guān)內(nèi)容，促使兩者的科學(xué)結(jié)合。第二，明確財務(wù)部和其他部門在成本管理中的關(guān)系。通過了解各部門的成本管理的內(nèi)容，把設(shè)計、勞動工資、技術(shù)、生產(chǎn)等工作和財務(wù)工作相結(jié)合，從而促使具有系統(tǒng)性的成本控制系統(tǒng)的建立。成本管理中心的職能有以下幾點。第一，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定符合建筑施工企業(yè)實際的成本管理制度，并提高員工的成本管理意識。第二，明確建筑施工企業(yè)的成本管理目標，并對成本管理目標進行科學(xué)的預(yù)算和分析，有效的下派成本任務(wù)。第三，根據(jù)相關(guān)的成本信息，加大對建筑施工企業(yè)成本的控制。第四，按照成本的預(yù)算，詳細分析并對各負責人進行考核，進而建立健全的成本責任機制。

3.健全建筑施工企業(yè)的全面成本管理機制

對于傳統(tǒng)成本管理而言，其運行機制主要是通過行政手段來促使成本管理約束力的增強，從而很難促使人們創(chuàng)造能力以及積極性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，健全成本激勵和約束機制。對于建筑施工企業(yè)而言，實施成本績效管理和管理者收入相掛鉤，能夠促使管理者進行有效成本管理。當企業(yè)管理者真正意識到實施成本管理有利于自身的經(jīng)濟收入時，就會充分發(fā)揮其工作的積極性并激發(fā)其進行成本管理動力。

第二，建立健全的成本分析機制。就日常工作而言，核算人員會按照每一個月對資料進行整理和收集，對成本進行核算，把當月采取的成本與預(yù)算的成本進行核對和分析，從而找出不同點，并及時報告給負責成本管理的部門，從而能夠及時采取有效的措施對成本管理進行改善。在建筑施工項目完成后，項目的相關(guān)人員要對成本進行合理的分析，并形成成本管理報告，最終有利于建筑施工企業(yè)成本管理的提高。

第三，建立完善的考核機制。首先，建筑施工企業(yè)的成本管理中心要制定科學(xué)合理的成本目標，并層層進行分解，所下達的任務(wù)指標一定要在預(yù)測的范圍內(nèi)。指標下達后，要建立完善的考核機制，進而能夠明確不同管理層次的權(quán)利和職責。此外，建筑施工企業(yè)在實行考核的時候要確保數(shù)據(jù)的真實性，并要做到公平公正公開，不徇私舞弊，進而促使考核機制的有效實施。

第四，建立完善的獎罰機制。建筑施工企業(yè)在加大對責任成本管理的同時，要有效的促進員工工作的創(chuàng)造性和主動性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，最終對企業(yè)的發(fā)展起到了保障的作用。責任成本管理要以成本預(yù)算為前提，并按照企業(yè)的質(zhì)量目標以及安全目標，有效的實行獎罰機制。同時，責任成本管理要以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，通過確定各項指標，包括工期、質(zhì)量、上交款項等，為考核的標準提供參考，進而保證獎罰機制的客觀公正。

建筑施工企業(yè)必須要通過實施全面成本管理來促使自身成本管理的提高。對于很多的建筑施工企業(yè)而言，其成本管理依舊不夠完善，為此，要通過采取全面成本管理的相關(guān)措施才能促使建筑施工企業(yè)成本管理的完善，進而促使了建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻:

[1]張晶林.淺析建筑工程項目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.

第4篇

引言

隨著我國建筑施工企業(yè)多年的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在各個方面都取得了長足的進步，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了較大的貢獻。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，其經(jīng)營的主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，施工企業(yè)的想要進行盈利的關(guān)鍵點在于做好工程的造價管理。但是隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，傳統(tǒng)的造價管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得相應(yīng)的地位，就要進行相應(yīng)管理模式的改革，要將傳統(tǒng)的工程造價管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理模式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，最大程度上獲得經(jīng)濟效益。

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境以及新型的管理理念為基礎(chǔ)建立起來的。只有在充分理解和把握戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能構(gòu)建起完善的成本管理體系和方法，才能通過戰(zhàn)略成本管理來提升企業(yè)的競爭力。但是長久以來，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還是受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理方案可以降低實施成本，但是在一定程度上還是缺乏競爭力，也對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不利。

同時，我國很多的建筑施工企業(yè)對于企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束的意識不強，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現(xiàn)代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。現(xiàn)階段的情況為：

（1）施工企業(yè)較重視工程建設(shè)情況但是輕視具體的管理問題；

    （2）施工企業(yè)成本管理的重點都在于施工過程當中，但是對于工程的研發(fā)、資本運營、企業(yè)人力資源、企業(yè)文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；

    （3）施工企業(yè)成本管理的重點往往在于企業(yè)內(nèi)部，缺少對于相關(guān)競爭對手的分析；

    （4）對于企業(yè)的成本戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差或者含糊不清的狀況；

    （5）施工企業(yè)還是采用較為傳統(tǒng)的成本分析方法，成本分析面較窄。

2建筑施工企業(yè)成本管理的問題

雖然我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)還是存在很多的問題，不符合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求。問題主要包括：

2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場的集中度較低的情況，這就造成了建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭大都是低水平的競爭，也比較容易造成過度競爭的情況。之所以造成建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要原因在于建筑行業(yè)中不同體量的企業(yè)分布不均勻，其中大型或者特大型建筑企業(yè)數(shù)量遠遠多于小型企業(yè)數(shù)量，造成了不合理的組織結(jié)構(gòu)體系。在建筑行業(yè)內(nèi)，不同體量的企業(yè)分工不合理，沒有很好的區(qū)分重點關(guān)注區(qū)域，造成了同質(zhì)的競爭，使得相似量級的企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈。

2.2市場多元化發(fā)展的問題

傳統(tǒng)的建筑行業(yè)市場，投資方往往都是單一的國有資本，民營資本很少參與。但是隨著建筑行業(yè)市場上的客戶的需求越來越多元化，必然就需要更多的民營資本參與到建筑行業(yè)中來。隨著多年的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體不再是單一的國有資本，民營資本的參與更加促進建筑行業(yè)多元化發(fā)展要求。投資主體多元化的轉(zhuǎn)換，在一定程度上體現(xiàn)了客戶多元化的需要。另外一方面，經(jīng)營的具有差異性的同時要注意控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本問題，目的就在于要用差異化的經(jīng)營方式帶來顯著的經(jīng)濟利益。同時，客戶對于建筑行業(yè)的實體需求之外，對于相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)標準的進一步也需要企業(yè)采取多元化的方式來對待。

2.3成本競爭集中化的問題

現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)之間的競爭主要集中在成本方面，整體上表現(xiàn)出成本競爭集中化的趨勢，成本競爭已成為建筑施工企業(yè)競爭的關(guān)鍵點。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的管理水平不斷提高，同時相關(guān)的法律制度和監(jiān)督機制也逐漸完善。對于建筑施工企業(yè)來說，客戶重點考察的因素（包括：質(zhì)量、工期、資金、相關(guān)技術(shù)保證以及安全性）是企業(yè)發(fā)展首先要滿足的，企業(yè)的差異性經(jīng)營戰(zhàn)略也要得到客戶的認可，之后成本以及價格因素才是客戶需要考慮的因素。企業(yè)成本的管理水平已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)形式。

    3建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路

    建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標是具有多層次的，主要包括企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標（長期目標）、單位工程目標、分部工程目標以及分項工程目標等。這些目標的制定要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理的思路。

（1）分析判斷建筑施工行業(yè)當前所處的競爭狀態(tài)，進而制定施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （2）認真分析施工企業(yè)內(nèi)外部所處的環(huán)境。對施工企業(yè)內(nèi)部來說，要分析判斷企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢以及核心的競爭力，對施工企業(yè)外部來說，要分析判斷企業(yè)所在行業(yè)的地位、競爭對手的情況以及市場的整體環(huán)境，進而制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略；

    （3）在施工企業(yè)長期的總體戰(zhàn)略確定后，以此戰(zhàn)略為中心制定相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)及成本戰(zhàn)略。

4建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施

對于建筑施工企業(yè)來說，要想提升企業(yè)的競爭力，同時降低企業(yè)經(jīng)營成本，采用戰(zhàn)略成本管理是比較好的途徑。具體分析包括如下幾點：

4.1明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

所謂的戰(zhàn)略定位分析就是從行業(yè)角度、市場角度以及戰(zhàn)略的角度來制定企業(yè)相應(yīng)的市場競爭戰(zhàn)略，同時要制定有關(guān)的成本管理策略。在企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略確定之后，建筑施工企業(yè)可以通過對于具體產(chǎn)品的分析、對于企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢以及劣勢分析來確定企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略。

我國建筑施工企業(yè)重點關(guān)注的往往是成本的領(lǐng)先戰(zhàn)略，要想達成此戰(zhàn)略的目的，就需要施工企業(yè)按照自身的特點以及企業(yè)階段性所處的環(huán)境，同時要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目的，進行準確的分析以及判斷競爭對手企業(yè)在具體實施中的成本情況，進而確定成本目標，在多方面（例如：研發(fā)能力、項目設(shè)計能力、管理能力以及售后等方面）降低企業(yè)的實施成本，最終要使企業(yè)的生產(chǎn)成本低于競爭對手。要通過整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)的價值鏈使企業(yè)一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，這樣才可確保企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

4.2應(yīng)用價值鏈分析，提升企業(yè)競爭力

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的基本價值鏈可以具體分為企業(yè)的基燦性活動以及企業(yè)的支持性活動。為了使相關(guān)管理人員對于企業(yè)成本控制方面的每個環(huán)節(jié)做到充分的了解，可以通過將設(shè)計單位價值鏈以及施工單位價值鏈進行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價值鏈。建筑施工企業(yè)通過對于價值鏈的整合來提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨施工單位以及單獨設(shè)計單位更加廣泛的產(chǎn)品類型以及服務(wù)質(zhì)量，可以實現(xiàn)全方位、全過程的成本控制。除此之外，可以通過改善與上下游企業(yè)關(guān)系的方式來改善建筑施工企業(yè)的價值鏈，例如：優(yōu)化與上游建材供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系可以保證建筑施工企業(yè)得到性價比較高的施工所用材料。

4.3通過戰(zhàn)略成本動因分析，控制企業(yè)成本

建筑施工企業(yè)的特征不同，所具有的戰(zhàn)略成本動因也不同。建筑施工企業(yè)在確定了相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略之后，就要及時的進行企業(yè)的成本動因分析。要從戰(zhàn)略的高度確定影響企業(yè)經(jīng)營成本的因素，之后根據(jù)這些因素來確定降低成本的戰(zhàn)略途徑，進而為優(yōu)化價值活動以及增強成本控制能力提供有效的措施，增強建筑施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要想追求最大的經(jīng)濟利益，可以通過對成本動因分析找到影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因以及執(zhí)行性動因，控制成本動因、重組價值鏈進行成本管理。

5結(jié)束語

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部會計控制制度;問題;措施

對于建筑行業(yè)來說，合理的內(nèi)部會計控制制度能夠保證財務(wù)信息的精準性，相關(guān)部門根據(jù)財務(wù)信息制定預(yù)算，有效地保護了企業(yè)資產(chǎn)，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，有利于企業(yè)各項活動的順利開展。此外，建筑行業(yè)與其他企業(yè)不同，建筑企業(yè)的工程流動性強，外加地域的不確定性以及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)存在較大差異，很容易因為財務(wù)信息的錯誤造成在工程施工、勞務(wù)結(jié)算、原料采購以及資金使用等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤，因此，內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)只有抓住市場機遇，改進企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，才能夠合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，避免一些違法亂紀及財務(wù)舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。

一、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性

（一）能夠完善企業(yè)內(nèi)部管控機制，加速企業(yè)現(xiàn)代化進程

對于建筑企業(yè)而言，完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度對于增強企業(yè)內(nèi)部管控起著至關(guān)重要的作用，它是推進企業(yè)現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。內(nèi)部財務(wù)會計控制作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)信息的準確性和可靠性。通過建立企業(yè)財產(chǎn)的以及相關(guān)活動的預(yù)算體系保障企業(yè)權(quán)責明確，合理處理經(jīng)濟責任和利益分配之間的關(guān)系，提高企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)在競爭壓力極大的市場中找到適合自身發(fā)展的優(yōu)勢地位，提高自身的綜合實力。

（二）能夠提高財務(wù)信息的準確性

內(nèi)部會計管控制度作為企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，是保證企業(yè)各項活動順利進行的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，工程地域的不確定性，勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)的不統(tǒng)一性，致使企業(yè)在財務(wù)分配上具有一定的難度。通過完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，對相關(guān)財務(wù)人員進行合理調(diào)配，加強會計核算的質(zhì)量。與此同時，我國也出臺了一系列的財務(wù)管理文件，這樣更有利于企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)管理，在貫徹國家法律法規(guī)的同時，降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到信息精準可靠，在企業(yè)內(nèi)部營造一個積極向上的氛圍，從而調(diào)動員工的積極性。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制的重視程度不足

內(nèi)部會計管控制度作為企業(yè)財務(wù)管理的核心之所以沒有發(fā)揮重要作用的主要原因就是未受到建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)不能被合理安排。對于建筑施工行業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都重視經(jīng)營而忽略管理，一些企業(yè)甚至還缺少先進的內(nèi)部管控理念。有些企業(yè)雖然在內(nèi)部建立了會計控制制度，制訂了相關(guān)活動的管理流程，但是在實際操作過程中，往往單方面注重運營成本，從而不按照制度安排相應(yīng)的會計人員。此外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至欠缺法制觀念和控制意識，忽視了對會計工作者的培訓(xùn)，在財務(wù)管理上投資力度較小，從而導(dǎo)致內(nèi)部會計控制制度無法發(fā)揮其作用，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部欠缺風險評估機制

建筑企業(yè)和其他企業(yè)不同，具有資金周期長以及地域廣的特點，因此所要面臨的風險系數(shù)也就更大。目前很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有專門的風險管理小組，缺乏風險評估機制，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的不確定性增大。建筑企業(yè)作為工程性行業(yè)，在投資選擇、應(yīng)收賬款管理以及籌資方式上都應(yīng)該提前做好風險預(yù)警，避免企業(yè)在遭遇風險時出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，對企業(yè)造成不必要的影響。

（三）工程責任制度不夠完善

很多建筑企業(yè)在項目管理時實行項目經(jīng)理核心制，從而對施工項目做到更好的管理，但是與此相關(guān)的約束機制卻存在欠缺。建筑企業(yè)的管理者對項目經(jīng)理的過度授權(quán)，致使項目經(jīng)理的自擴大，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，相關(guān)會計人員受到項目經(jīng)理的管制，在工程預(yù)算以及工程成本核算時受到項目經(jīng)理的暗箱操作，項目經(jīng)理為了個人利益，進行財務(wù)舞弊，做出一些違法亂紀的事情，這嚴重破壞了企業(yè)內(nèi)部的工作風氣，損害了企業(yè)的整體利益，而這一切都是因為企業(yè)的工程責任制度不夠完善，內(nèi)部會計管控制度以及相關(guān)內(nèi)部控制機制的實現(xiàn)高效率與項目經(jīng)理的個人業(yè)績相脫離，才造成了以上現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）管理模式和管理理念落后

我國的建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其具體的施工管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，但是就目前我國建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象尤為嚴重，有些企業(yè)經(jīng)營者由于缺乏先進的管理思想，甚至，致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效率下降的局面出現(xiàn)。此外，管理者由于內(nèi)部管理方法的落后，導(dǎo)致越權(quán)行事，職責不分。與此同時，企業(yè)對內(nèi)部資金流動的監(jiān)控力度不夠，財務(wù)監(jiān)管不嚴，常常導(dǎo)致會計信息失真，降低了會計管理在企業(yè)內(nèi)部管理中作用和地位。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的完善措施

（一）完善會計人員考評制度，引進先進管理理念，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平

綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員是企業(yè)提高自身實力的關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，雖然已經(jīng)在內(nèi)部管控上取得了一定的成績，但仍需不定期的對企業(yè)管理思想進行更新?lián)Q代，通過引進國外先進的管理理念和管理模式對自設(shè)經(jīng)營方式進行完善。此外，企業(yè)應(yīng)該完善會計人員的考評制度。目前，我國一些財務(wù)政策的相繼出臺，諸如“營改增”政策等，這使得傳統(tǒng)會計人員的技能和專業(yè)知識已經(jīng)不能滿足當前財務(wù)管理的需求，因此，通過加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并實施會計人員的考評制度，在普遍提高會計人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀、綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員，這不僅能夠提高員工工作的積極性，還能夠使企業(yè)在市場中能夠長期處于優(yōu)勢地位。

（二）提高建筑施工領(lǐng)導(dǎo)者的意識，加大企業(yè)內(nèi)部對會計管控制度的宣傳工作

建筑施工企業(yè)想要充分發(fā)揮內(nèi)部會計管控制度的潛在作用，首先要做的就是改變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)觀念，從而增加對內(nèi)部會計控制制度的重視，充分發(fā)揮會計制度的優(yōu)越性。與此同時，企業(yè)可以通過會計管控制度做好相關(guān)預(yù)算工作，避免預(yù)算過大或過小而影響施工項目的財務(wù)費用，將預(yù)算與實際結(jié)果的差值調(diào)控到合理的范圍之內(nèi)。最重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理理念，并發(fā)揮表率作用，以身作則，在企業(yè)內(nèi)部灌輸新思想，使得企業(yè)員工能夠意識到財務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮會計管理的潛在作用，推動企業(yè)現(xiàn)代化進程。

（三）完善企業(yè)風險管理機制

資金對于建筑企業(yè)來說，是維持企業(yè)正常運營的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該通過完善內(nèi)部風險防范機制，避免因資金短缺對企業(yè)經(jīng)營造成不必要的影響。首先，企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)對籌資風險的防范。對于建筑企業(yè)而言，債務(wù)資本在企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)很大一部分比例，而短期債務(wù)又是籌資方案中的重要組成部分，這大大加劇了企業(yè)所面臨的資金風險，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對籌資方式的選擇，在籌資之前對不同的籌資方式進行可行系數(shù)、經(jīng)濟系數(shù)、風險系數(shù)的對比，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的籌資方式，處理好長短期資金的比例關(guān)系。此外，企業(yè)應(yīng)該加強投資風險防范意識，因為建筑企業(yè)的資金使用周期長、投資地域廣等特點，致使建筑企業(yè)在投資過程中存在一定的不確定性，這就要求企業(yè)根據(jù)不同情況，認真分析對比，建立投資風險防范小組，合理規(guī)避企業(yè)所面臨的風險。最后，企業(yè)應(yīng)該注重對資金回收的風險防范，因為建筑企業(yè)的特殊性，致使大量應(yīng)收賬款的存在，企業(yè)應(yīng)該建立資金回收小組，利用合理的方式對欠款人進行催債還款，減少企業(yè)所面臨的壞賬、賴賬等現(xiàn)象的發(fā)生，并針對壞賬行為提前做好風險應(yīng)急預(yù)案，防止企業(yè)在毫無準備的情況下發(fā)生斷金短缺而面臨停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，增強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（四）建立建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責任體系

由于工程責任制度的不夠完善，導(dǎo)致項目經(jīng)理由于自過大而出現(xiàn)財務(wù)舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，因此，通過建立企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)責任體系，將企業(yè)內(nèi)部管控的效率與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)成績進行掛鉤，能夠充分提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任意識和自我約束意識，并通過各部門層層約束，級級傳遞，對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行狀況進行實時監(jiān)督，并定期抽查，根據(jù)內(nèi)部會計制度的執(zhí)行效率實行獎懲制度，增加企業(yè)員工的壓力，同時也提高了員工的工作積極性。此外，選出企業(yè)具體項目的第一負責人，監(jiān)督內(nèi)部會計制度的落實情況，并對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中出現(xiàn)的財務(wù)舞弊以及違法亂紀等現(xiàn)象承擔相應(yīng)的法律責任。總而言之，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度有利于完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高會計信息質(zhì)量，加強會計核算與企業(yè)現(xiàn)代化進程。目前我國建筑企業(yè)在內(nèi)控管理上已經(jīng)取得了一定成績，但仍然存在一些問題，諸如內(nèi)控管理過于形式化，采購業(yè)務(wù)管理難度較大，項目責任制不完善以及工程管理者對內(nèi)部會計制度重視程度不夠等都是制約建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該緊隨市場潮流，實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責任制，提高領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識，加強對資金走向的監(jiān)控力度，建立完善的預(yù)算管理體系，增強員工的風險防范意識，在提高自身綜合實力的同時讓企業(yè)在市場中占據(jù)長久的優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]覃偉．內(nèi)部會計控制實施指南[M]．長春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2012-8．

第6篇

Key words： construction enterprise；customers；operation；nature

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0040-03

0 引言

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國建筑業(yè)一直保持年增長超過20%的高速增長，很多建筑企業(yè)經(jīng)營意識薄弱、經(jīng)營方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)開始面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，前20年高速增長期的簡單粗放式經(jīng)營思維已無法延續(xù)，企業(yè)面臨著嚴重的生存危機。面對新常態(tài)和新形勢，解決企業(yè)生存危機的唯一途徑就是深刻理解企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，從以往的“機會經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨举|(zhì)經(jīng)營”。

建筑產(chǎn)品不同于普通的工業(yè)產(chǎn)品，建筑施工企業(yè)一般不直接參與產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，主要是根據(jù)業(yè)主和顧客的功能要求設(shè)計和建造的，施工企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的“銷售”特點，建筑產(chǎn)品的交易是由生產(chǎn)者與顧客直接進行的，不存在分銷和流通環(huán)節(jié)；建筑產(chǎn)品的所有權(quán)自始至終掌握在顧客（業(yè)主）手中，無需承包商進行生產(chǎn)之后的銷售。因此，傳統(tǒng)市場營銷的4P組合（產(chǎn)品product，價格price，地點place，促銷promotion）理論對建筑行業(yè)缺乏完全適用性。

在國家全面深化改革，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的形勢下，深刻掌握建筑施工企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，建立“運用定位贏得心智，項目管理實現(xiàn)二次經(jīng)營，價值鏈整合突破邊界，顧客導(dǎo)向貫穿過程”的經(jīng)營體系，是提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭實力的關(guān)鍵所在。

1 以顧客為中心是企業(yè)經(jīng)營的核心

企業(yè)經(jīng)營的目的是獲得顧客的認同和市場的回饋，從而取得經(jīng)營成效。真正影響企業(yè)持續(xù)成功的重要重心不是公司的戰(zhàn)略目標，也不是運營管理的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創(chuàng)造價值的力量，所以，彼得?德魯克說“企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客”。

很多企業(yè)為了提升管理，嘗試開展各種管理活動，如企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、成本控制等等，但收效甚微，甚至背道而馳。究其原因，是錯誤地采取了“產(chǎn)品導(dǎo)向”，而不是顧客導(dǎo)向。企業(yè)更多的管理活動是追逐所謂管理時尚的“自娛自樂”，而忽略了顧客的需求和市場的變化。一個能夠創(chuàng)造顧客價值的公司應(yīng)是基于現(xiàn)代價值鏈進行思考，一切從顧客開始，為顧客創(chuàng)造價值，由顧客的偏好決定企業(yè)的技術(shù)和服務(wù)，由技術(shù)和服務(wù)的價值引導(dǎo)資源的投入，最后獲得公司的資產(chǎn)和核心能力，這樣的企業(yè)才會被確認是擁有市場能力并能持續(xù)成長的企業(yè)。所以企業(yè)需要能夠以顧客的思維模式進行思考，企業(yè)往往關(guān)注的是技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本降低等，這是由內(nèi)向外的思維模式，是依據(jù)自己的能力來做選擇；而顧客思維則是由外向內(nèi)的思維方式，關(guān)注自身與社會的關(guān)系，會依據(jù)自身在社會生活和經(jīng)濟環(huán)境中所必須采取的行動來做選擇。

施工企業(yè)的顧客大多為組織或機構(gòu)，而非個人，包括企業(yè)、政府、學(xué)校等；建筑產(chǎn)品關(guān)乎國計民生。一個能夠持續(xù)獲得顧客認同的企業(yè)一定是符合經(jīng)濟社會發(fā)展要求的企業(yè)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須以顧客為中心，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，培育新的經(jīng)濟動力增長點。黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略指引。

黨的十提出了實施“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最根本的是實現(xiàn)自主創(chuàng)新的能力，堅持把技術(shù)與管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動作為企業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立創(chuàng)新機制，加大科技投入，培養(yǎng)和引進高端管理人才，研發(fā)技術(shù)含量大、應(yīng)用價值高的工程建筑技術(shù)。堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，必須牢牢樹立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的總體布局，正確建立競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和超級戰(zhàn)略，重點促進企業(yè)經(jīng)營與（內(nèi)部）管理，總部和項目之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進建筑工業(yè)化和信息化的充分融合，在增強企業(yè)軟硬實力的同時不斷增強發(fā)展整體性。綠色發(fā)展是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)形成競爭新能力，充分踐行社會責任的必由之路。企業(yè)應(yīng)將綠色發(fā)展理念融入到企業(yè)發(fā)展中，注重新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣和應(yīng)用，最大限度地節(jié)約資源減少能耗，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。開放發(fā)展是時代的主旋律，建筑企業(yè)一方面要緊跟國家“一帶一路”積極實施“走出去”戰(zhàn)略，另一方面要與企業(yè)關(guān)聯(lián)的價值鏈企業(yè)開展合作，努力形成深度融合的互利合作格局。共享發(fā)展是企業(yè)的根本使命，一個從社會公民角度出發(fā)的企業(yè)，除了承載股東和投資者的投資回報，還承載著客戶的依賴以及員工們安身立命的歸宿感；同時，也承載著行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，社會的和諧和進步，乃至全民道德操守、倫理規(guī)范的恪守以及對美好未來的永恒追求。

因此，在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須定位顧客，設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式，適時進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級與再造，不斷提高企業(yè)與社會的契合度，不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 以顧客為中心開展項目管理活動

施工企業(yè)的營銷活動大致可分為兩個基本階段：投標階段和項目實施階段。項目實施階段的市場營銷通常被施工企業(yè)稱之為二次經(jīng)營。建筑產(chǎn)品的特點是施工企業(yè)只負責“承建”環(huán)節(jié)，在實施產(chǎn)品的過程需要接受顧客的監(jiān)督，在工程竣工后產(chǎn)品需要得到顧客的認同，建筑產(chǎn)品的實施過程其實是施工企業(yè)顧客不斷溝通，不斷修正（如設(shè)計變更或方案優(yōu)化）的過程，因此，在項目實施的過程中必須堅持以顧客為中心的管理理念，把顧客的事看作自己的事，精確地了解和設(shè)法滿足顧客希望的產(chǎn)品或服務(wù)，將服務(wù)理念融入市場營銷當中。

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)可以獨立地進行產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、加工及銷售，傳統(tǒng)的經(jīng)營假設(shè)是企業(yè)可以獨立創(chuàng)造價值。但建筑產(chǎn)品不同，顧客不斷參與產(chǎn)品的形成過程，企業(yè)不能獨立創(chuàng)造價值，而是企業(yè)與顧客共同創(chuàng)造價值。普拉哈拉德把這種模式稱為共同創(chuàng)造體驗的連續(xù)光譜。他說：“在當今的新興現(xiàn)實中，消費者與企業(yè)之間的互動模式，將會最終塑造價值創(chuàng)造的過程，挑戰(zhàn)現(xiàn)有的價值創(chuàng)造與經(jīng)營模式”。

企業(yè)是追求利潤的組織，然后有些人誤解了這句話的真正含義，認為企業(yè)只是一味地追求一己私利；并且沒有注意到產(chǎn)品提供過程中思想交流、彼此認同的特點，從而嚴重忽視了顧客的要求。若是與顧客處在緊張的項目管理過程中，就很難產(chǎn)生高效的解決問題機制，從而會嚴重制約項目的進展。在當前的競爭環(huán)境下，企業(yè)保持利潤的重要途徑是提高組織的效率。這個組織一定不是指導(dǎo)企業(yè)自身，而是包括顧客等各方在內(nèi)的“組織環(huán)”。每個顧客都是這個組織鏈條上的點，作為建筑施工企業(yè)，唯有充分尊重顧客，充分尊重顧客的需求，方能提高整個組織的活力和效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤。利潤，是市場為了表揚在這方面做得好的企業(yè)而給予的獎勵。但是如果企業(yè)僅把利潤當作企業(yè)的目標，漠視顧客的需求，最終只會受到經(jīng)濟規(guī)律和市場規(guī)律的懲罰。

對建筑施工企業(yè)而言，工程項目的實施過程不僅僅是按圖施工的過程，而是不斷滿足顧客需求，并且提供顧客滿意產(chǎn)品的過程。施工企業(yè)輸出的不僅僅是技術(shù)，更主要是提供服務(wù)。因此，企業(yè)需要打破與顧客之間的界限，與顧客融合在一起，形成顧客與企業(yè)間相互依存的關(guān)系，不應(yīng)是被動提品，而應(yīng)是主動提供顧客的解決方案，通過與顧客之間的共同創(chuàng)造，更充分地理解顧客與趨勢的變化，通過服務(wù)為企業(yè)、為項目增值。

3 以顧客為中心的價值鏈整合是施工企業(yè)的必然選擇

任何企業(yè)的發(fā)展都必須具備把握并順應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力。為了更好地順應(yīng)環(huán)境，需要不斷突破企業(yè)的邊界。對于企業(yè)而言，有兩個邊界：生產(chǎn)邊界和組織邊界。前者指能夠生產(chǎn)什么，在生產(chǎn)上能表現(xiàn)出怎樣的差異；后者指企業(yè)可以采取怎樣的方式去整合更多的資源。打破邊界指的就是打破這兩個邊界。一個成功的企業(yè)能夠做好邊界管理，讓自己和資源很快融合，讓自己能夠保住適應(yīng)環(huán)境的力量。比如耐克，它自己不參與制造，但是它整合多種資源，整合市場、銷售、品牌、傳播，許多企業(yè)都在為它生產(chǎn)。重要的是判斷自己組織的可能性和生產(chǎn)的可能性有多大，讓自己的組織具有更強大的穿透力，使邊界有更好的柔性和模糊性，以便適應(yīng)巨大的環(huán)境變化。

在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要順應(yīng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢，緊密把握中央提出的“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略和西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先四大板塊，積極找尋發(fā)展機遇，順應(yīng)環(huán)境和市場的變化完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要緊緊抓住建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和工程技術(shù)的變革、集成和創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，通過形成“施工工業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)施工企業(yè)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型；打造以設(shè)計、施工、運營、維護于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、不斷技術(shù)創(chuàng)新，借助投資業(yè)務(wù)帶動市場地域和領(lǐng)域的開拓，帶動業(yè)務(wù)模式（如PPP“公共私營合作制”、混合所有制等）創(chuàng)新，帶動業(yè)務(wù)規(guī)模的乘數(shù)效應(yīng)，帶動外部資源的引入，引領(lǐng)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4 以顧客為中心的要訣是通過定位贏得心智

2015年9月特勞特中國合伙人鄧德隆在達沃斯論壇上指出，中國和全球經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn)是同質(zhì)化競爭引起的產(chǎn)能過剩，在這種情況下，企業(yè)要想獲得成功，必須重視一個比勞動力、土地、資本更為重要的生產(chǎn)要素――心智資源，如果不能在顧客心智中取得一個位置，企業(yè)就不會成功。杰克?特勞特在《定位》中指出，定位就是如何在潛在顧客的心智中與眾不同。當前，影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的不是資金、人才或管理，更主要的是缺乏以定位為原則的現(xiàn)代營銷思想和手段；更多地建筑施工企業(yè)依舊陷在“招標、投標”的路徑依賴中，忽略了企業(yè)以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營本質(zhì)，而實現(xiàn)這個本質(zhì)的要訣就是通過定位贏得心智。

5 中國交建“五商中交”的經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略又被稱為競爭戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標服務(wù)的，以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟新常態(tài)下，中國交通建設(shè)股份有限公司（簡稱“中國交建”）堅持以顧客和市場導(dǎo)向，主動尋求轉(zhuǎn)型升級，提出了打造“五商中交”的經(jīng)營戰(zhàn)略，即打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。

在“五商中交”經(jīng)營戰(zhàn)略的指引下，中國交建成功克服了中國經(jīng)濟下行的壓力，實現(xiàn)了逆勢而上。2015年公司完成營業(yè)收入為4，044.20億元，同比增長10.3 %。在2015年7月22日美國《財富》雜志最新公布的2015年世界500強排行榜中，中國交建以601.19億美元的營業(yè)收入位列第165位，比上年提升了22位，繼續(xù)保持在世界500強企業(yè)的中前列位置；在入選的中國企業(yè)（包括香港、臺灣）中排名第30位，在國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中排名第17位。目前，中國交建位居ENR全球最大250家國際承包商第5位，首次躍入前5名行列，連續(xù)9年位居中國上榜企業(yè)第1名。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，中國交建的經(jīng)營戰(zhàn)略和取得的經(jīng)營業(yè)績值得建筑施工企業(yè)思考和借鑒。面對經(jīng)濟新常態(tài)，深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)，回歸戰(zhàn)略、價值鏈等問題的基本層面，不斷開拓企業(yè)經(jīng)營管理的新思維、新路徑，是保持企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略考量和道路選擇。

6 結(jié)語

第7篇

摘 要 改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，這也帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，國際跨國集團對我國建筑行業(yè)市場的沖擊著實不小，這也使得建筑行業(yè)競爭異常激烈。為了更好地促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作越來越關(guān)注。但是，由于實踐以及理論經(jīng)驗不足等原因，我國的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制仍存在一定的問題有待解決。本文結(jié)合這些問題，探索如何有效提升建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，進而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 管理措施

內(nèi)部控制是企業(yè)為了有效地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證企業(yè)的財產(chǎn)完整，確保會計信息準確、及時，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)而采取的一系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督、管理措施。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制對于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高經(jīng)營效益，具有重要的現(xiàn)實作用。本文結(jié)合當前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作，探索如何有效提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的市場競爭能力。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的主要問題

（一） 內(nèi)部對內(nèi)控理念認識不夠，缺乏良好的控制環(huán)境

目前，在很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部，管理層對內(nèi)部控制工作并不重視。盡管，其也設(shè)定了內(nèi)部控制的各項環(huán)節(jié)，但是，卻并未真正地制定出相關(guān)的管理制度，而且，在執(zhí)行過程中，也是“形式化”較為明顯。在利益最大化理念的引導(dǎo)下，當內(nèi)部控制與經(jīng)濟項目執(zhí)行發(fā)生沖突時，部分施工企業(yè)的內(nèi)部控制往往是“避讓”的一個。

（二） 內(nèi)部控制信息化水平偏低

從建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式上來看，多以“粗放式經(jīng)營”模式為主，而且，由上及下常常呈現(xiàn)出梳妝經(jīng)營管理形式。在這樣的管理模式中，企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平相對偏低。甚至在很多的施工現(xiàn)場，計算機的使用是很少見的。在建筑材料以及人員和財務(wù)分配等方面，缺乏必要的管理記錄，管理者很難通過信息系統(tǒng)對這些內(nèi)容進行有效監(jiān)管。

（三） 缺乏完善的風險防范機制

國內(nèi)的很多建筑施工企業(yè)，其管理思想還停留在改革開放之初的“施工隊”階段，管理者對國內(nèi)外建筑市場往往并沒有進行過深入的調(diào)查，而對其中存在的各類經(jīng)營風險亦是沒有過多的研究，所以，很難在實際的管理過程中，形成高度的風險管理意識，進而沒有建立行之有效的項目風險防范機制，以至于在激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)很容易因為承接了一個具有潛在高風險的施工項目，而使得企業(yè)在經(jīng)濟上以及社會信譽度上受到嚴重損失。

（四） 內(nèi)控部門缺乏合理性，監(jiān)管力度不足

科學(xué)、合理的內(nèi)部監(jiān)督與評估系統(tǒng)能夠有效地加強企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量，并為企業(yè)的決策制定提供重要的參考依據(jù)。然而，目前的多數(shù)建筑施工企業(yè)，并沒有成立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，很多內(nèi)控工作都是由施工企業(yè)的財務(wù)部門兼職擔任。并且，很多審計工作都是以“事后處理”為主，事前預(yù)防以及事中管理卻是很難見到。這樣的內(nèi)部控制模式，很難真正地起到內(nèi)控作用，相關(guān)的風險發(fā)生率也是并未降低。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制改進措施

（一） 加強內(nèi)部控制意識，對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化

建筑市場競爭異常激烈，要想真正地擴大企業(yè)的市場份額，單憑擴大規(guī)模，增加資本是不夠的，而且，這樣還容易帶來更多的經(jīng)營問題。相對來講，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念中，人力資源的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要想做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，就要在人力資源管理上有所增強。企業(yè)的管理者要不斷加強自身的內(nèi)部控制意識，并將這種意識推送到全體職工身上，從而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，要做到嚴格執(zhí)行，將執(zhí)行的效果由“形式”轉(zhuǎn)向“實質(zhì)”。只有這樣，才能建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能夠讓各部門真正意識到內(nèi)部控制的監(jiān)管效力，才能夠嚴格遵循內(nèi)部控制管理制度，嚴格律己，依規(guī)做事，逐步提高企業(yè)的市場競爭能力以及社會效益。

（二） 加強企業(yè)的風險防范意識，嚴格制定風險評估與控制體系

建筑施工企業(yè)尤其要提高自身的風險防范意識。企業(yè)應(yīng)建立嚴格有效的風險評估和控制系統(tǒng)，企業(yè)在承攬項目前，應(yīng)該做好充分的準備工作，對發(fā)包方的信用、資質(zhì)、手續(xù)、資金等進行充分的評價和調(diào)查，對于承攬的項目，應(yīng)該搜集充分的信息，進行嚴格的預(yù)算管理。企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模，擴張市場的進程中，應(yīng)該對于市場進行充足的調(diào)查，對于可能存在的風險進行評估。

（三） 加強內(nèi)部審計的監(jiān)管

要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計工作，保證企業(yè)內(nèi)部審計部門的獨立性，以客觀公正的態(tài)度對待企業(yè)的內(nèi)部審計工作，使內(nèi)部審計部門能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，從而使企業(yè)管理層能夠更好地做出決策，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（四） 加快企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)

加快現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)建設(shè)，推行集約化管理，對企業(yè)的機構(gòu)進行有效的整合，從而使各部門之間能夠進行及時有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)對于企業(yè)施工項目的投入，成本和費用的有效控制。

三、結(jié)論

隨著我國建筑行業(yè)市場競爭程度的不斷提高，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度顯得越發(fā)重要，其對于構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，推動建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)管理層一定要意識到內(nèi)部控制制度的重要性，通過各種措施，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]任永宏.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策.當代經(jīng)濟.2011（12）.

第8篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；財務(wù)管理；內(nèi)控工作；風險防范

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控存在的問題

1.1財務(wù)管理內(nèi)控意識較弱，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

建筑施工企業(yè)中，公司及項目領(lǐng)導(dǎo)多為干工程出身，對財務(wù)管理內(nèi)控工作不了解，不清楚，重視程度不夠，利潤最大化才是最終的追求目標，使得財務(wù)管理內(nèi)部控制處于可有可無的境地，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)控工作較難開展。

另外，財務(wù)人員素質(zhì)層次不齊，無法提出有效的財務(wù)管理內(nèi)控建議和制定有效的財務(wù)管理內(nèi)控計劃，從而難以對企業(yè)實現(xiàn)及時有效的財務(wù)管理監(jiān)督和控制。

1.2全面預(yù)算制度落實程度有限，預(yù)算執(zhí)行往往浮于形式

全面預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要手段，是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做得詳細安排。通過全面預(yù)算制度，使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各單位以致個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，意義重大。

建筑施工企業(yè)一般以項目部為具體的會計核算單位，具體事務(wù)處理的靈活性較大，預(yù)算編制時相關(guān)部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對數(shù)據(jù)的影響，導(dǎo)致預(yù)算本身未切合項目實際，反而會束縛企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行起來意義不大。

1.3企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)控力度不夠

建筑施工企業(yè)內(nèi)部檢查人員缺乏較為嚴重，內(nèi)部檢查人員的數(shù)量遠遠無法滿足大量施工項目的檢查要求，且內(nèi)部檢查人員知識結(jié)構(gòu)較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數(shù)由財務(wù)人員臨時抽調(diào)，綜合分析能力、風險防控意識等比專業(yè)檢查人員尚有一定的差距。

2.加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險防范的有效途徑

2.1制定符合公司實際需要的財務(wù)管理規(guī)程

為了貫徹執(zhí)行好國家的會計準則、規(guī)章制度及財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、會計核算、財務(wù)報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應(yīng)根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標、管理理念，及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務(wù)人員提供一本會計核算及財務(wù)管理工作指南。

2.2強化施工企業(yè)會計內(nèi)控意識

企業(yè)員工提升會計內(nèi)控意識是建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部控制工作順利進行的前提條件，只有施工企業(yè)全體員工強化了會計內(nèi)控意識，企業(yè)的內(nèi)控工作才能順利進行。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須通過學(xué)習(xí)和研究，深刻地意識到會計內(nèi)部控制工作對于整個企業(yè)的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)層意識到會計內(nèi)部控制的重要性，才能將會計內(nèi)控意識逐漸的擴大到每個員工心里。

其次，加強財會人員的業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控知識，只有能力強、素質(zhì)高的會計人員才能有效地推動企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的運行。目前多數(shù)建筑施工企業(yè)會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)明顯較低，導(dǎo)致了企業(yè)會計工作不規(guī)范，所披露的會計信息也無法反映施工企業(yè)的真實狀況，因此建筑施工企業(yè)必須要重視會計人員的專業(yè)技能以及個人修養(yǎng)，在選拔會計人員的時候必須嚴格，對在職的會計人員也要督促其不斷地學(xué)習(xí)，時常對會計人員進行培訓(xùn)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平。

第三，加強企業(yè)全體員工的會計內(nèi)部控制意識。對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層和會計人員的內(nèi)控意識加強了并不代表會計內(nèi)控工作就可以順利地進行，要想內(nèi)控順利地進行，必須要加強所有員工的會計內(nèi)控意識。只有施工企業(yè)全體員工強化了會計內(nèi)控意識，企業(yè)的內(nèi)控工作才能順利進行。

2.3完善全全面預(yù)算管理制度

完善的會計內(nèi)控制制度，需要強有力的預(yù)算管理體系作保障，促進工作順利、有效地開展。為此，完善全面預(yù)算管理制度就顯得尤為重要。全面預(yù)算管理是將業(yè)務(wù)、投資及財務(wù)等管理手段實現(xiàn)無縫對接，全部納入預(yù)算進行管理，形成一個完整的管理體系，確定企業(yè)的經(jīng)營管理的目標，加強預(yù)算的執(zhí)行控制，確立與預(yù)算掛鉤的業(yè)績考核體系，通過過程中及時考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動廣大員工參與項目管理的積極性，真正實現(xiàn)全面預(yù)算。

可以從以下三個方面來實施預(yù)算管理：其一是從預(yù)算編制環(huán)節(jié)人手，使預(yù)算成為企業(yè)的一項基本管理制度。企業(yè)應(yīng)分別編制收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進行反復(fù)平衡直到實現(xiàn)目標利潤為止。該指標體系以利潤為指導(dǎo)指標，銷售收入和成本為輔助指標，有利于提高企業(yè)利潤，改善企業(yè)管理。降低營運成本。預(yù)算編制程序是自上而下.再自下而上.最后上下結(jié)合的方式。其二是提高企業(yè)員工在實施預(yù)算管理中對自身行為的規(guī)范，建立預(yù)算執(zhí)行責任制度。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準下達.各執(zhí)行單位應(yīng)當認真組織實施。將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。同時企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行責任制度，對照已定目標對相關(guān)部門人員責任指標完成情況進行檢查實施考評。第三企業(yè)應(yīng)制定嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核制度。企業(yè)應(yīng)定期對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核。切實做到有獎有懲，獎懲分明，必要時實行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部檢查制度。

2.4充分發(fā)揮內(nèi)部檢查功能，強化內(nèi)部檢查監(jiān)督的作用

施工企業(yè)內(nèi)部檢查機構(gòu)應(yīng)當制定適合本企業(yè)的綜合內(nèi)控制度，尤其是建立健全施工企業(yè)內(nèi)部檢查工作質(zhì)量控制的規(guī)范體系。并通過培訓(xùn)、加強會綜合專業(yè)知識學(xué)習(xí)等方式，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高貫徹執(zhí)行內(nèi)部檢查規(guī)范的自覺性。

【參考文獻】

第9篇

關(guān)鍵詞：水利 施工 成本控制 管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

一、成本控制和管理概述

成本管理指的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本分析、成本核算、成本決策和成本控制等一系列行為進行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理配置，推動經(jīng)濟核算的順利開展，進而提高企業(yè)整體管理水平。

工程項目的成本管理包括編制成本計劃、執(zhí)行降低成本的措施、成本預(yù)測、編制成本報表、健全成本管理規(guī)章制度等方面，旨在最大限度地達到降低建筑產(chǎn)品成本的最終目的。具體到水電建筑施工企業(yè)來說，在實際工作中通過制度建設(shè)、規(guī)范管理、提高員工自覺性等多種手段的運用，可以有效降低各種施工材料和人工的消耗，達到合理控制施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、水電建筑施工企業(yè)項目成本管理應(yīng)該遵循的相關(guān)原則

1．圍繞創(chuàng)造利潤空間這一核心目標開展成本管理

各個領(lǐng)域的企業(yè)雖然業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營方式有所區(qū)別，但共同追求的目標都是一致的，那就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，水電建筑施工企業(yè)也不例外。在相關(guān)工程建設(shè)中標以后，水電建筑施工企業(yè)應(yīng)該立即作出初步的工程預(yù)算，將施工直接費、現(xiàn)場經(jīng)費或其他直接費用確定下來，將其轉(zhuǎn)化為施工的預(yù)控成本，落實到項目部，隨后項目部根據(jù)相關(guān)措施的執(zhí)行，有效降低實際施工成本。這一過程充分體現(xiàn)了水電建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都是圍繞創(chuàng)造利潤而開展，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必然性決定的。

2．遵循動態(tài)跟蹤的原則進行施工成本控制

將成本控制單純地理解為成本核算，這種看法是明顯錯誤的，成本核算只是針對項目本身資金投入的總體評價，與貫穿于水電建筑施工全過程的動態(tài)化成本控制有著極大的區(qū)別。從施工階段的角度來分析，成本控制涵蓋了事前計劃、事中控制和事后核算等水電建筑施工的整體過程，及時掌握施工各個階段、各項活動的第一手成本信息，并將其作為目標成本控制的有效途徑。

3．動員全體員工參與到成本控制和管理工作中來

普通員工和管理層人員都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要參與者，在實施成本控制的各個環(huán)節(jié)，兩者不能割裂而存在，必須共同參與到管理活動中來，才能形成企業(yè)管理的合力，促進整體管理水平的全面提高。具體來說，企業(yè)管理層負責指導(dǎo)和監(jiān)督項目成本控制措施的總體規(guī)劃，并為項目部具體工作的開展提供技術(shù)、資源和信息等各種保障，項目部要對施工現(xiàn)場具體工序或操作流程的成本進行總體控制，施工作業(yè)組要負責落實分項項目建設(shè)的成本目標。

三、優(yōu)化水電建筑施工企業(yè)項目成本管理的有效舉措

1．樹立成本意識，在水電建筑施工企業(yè)內(nèi)部推廣成本效益觀念

（1）加強成本意識在企業(yè)文化方面的有效滲透

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，通過員工培訓(xùn)、組織講座、制度改革等有效手段的運用，形成自上而下的對成本管控的足夠重視，將成本意識有效滲透到企業(yè)文化之中，使管理層和員工都認識到通過有效的成本管理，可以為企業(yè)效益創(chuàng)造無盡的可能空間。

（2）形成水電建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理自覺性

成本管控意識的推廣，可以與相關(guān)的組織行為和社會心理行為相聯(lián)系，創(chuàng)造出一個內(nèi)在的激勵工作環(huán)境，有效激發(fā)員工參與成本控制和管理的主觀能動性，充分實現(xiàn)人在精神層面上對實現(xiàn)自我價值的需求，促進企業(yè)內(nèi)部形成一種員工的主動參與成本控制的自覺管理意識。這種管理自覺性的形成，與相關(guān)晉升制度、獎金制度等體制建設(shè)的實際效用分不開，從本質(zhì)上來說，是通過人性化管理促進成本管理的行之有效的手段。

2．根據(jù)企業(yè)實際制定水電建筑施工成本目標

由于水利工程項目的建設(shè)周期長、選址地段較為偏僻、施工要求復(fù)雜多變等因素的影響，在施工過程中難免會遭遇各種意外狀況，進而導(dǎo)致超出成本預(yù)算情況的發(fā)生，因此，根據(jù)施工設(shè)計圖紙和相關(guān)文件的要求，做好施工成本目標計劃，并且將既定的總體成本目標進行有效分解，層層下達，實現(xiàn)作業(yè)班組、項目經(jīng)理部等各級施工環(huán)節(jié)對目標成本的逐級負責機制。

3．加強水電建筑施工成本控制和管理的相關(guān)制度建設(shè)

一個科學(xué)合理的水電建筑施工成本管理系統(tǒng)，離不開財會、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等各部門的協(xié)調(diào)合作，為了維持相關(guān)部門的正常有序運作，建立健全一系列有關(guān)成本管理和控制的規(guī)章制度，為成本管理系統(tǒng)的建立提供制度保障，是十分有必要的。

（1）對水電建筑施工項目的分配制度進行改革

項目分配制度的改革，首先應(yīng)該保證其具有較高的可行性，實現(xiàn)對經(jīng)營管理業(yè)績的科學(xué)合理的評價。具體來說，相關(guān)職能部門應(yīng)該將企業(yè)經(jīng)營管理者工作期間的企業(yè)經(jīng)濟實際效益作為收入分配的決定標準，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與相關(guān)責任人的有效掛鉤，建立起一定程度的約束和監(jiān)督機制，使其在承擔經(jīng)營管理責任的同時，由于承擔了相應(yīng)的風險，加倍努力參與成本調(diào)控等多方面的具體管理工作，形成一種主觀上的自覺能動性。

（2）建立成本管理的經(jīng)濟責任制

建立成本管理的經(jīng)濟責任制，一方面需要制定與成本管理相關(guān)的基礎(chǔ)領(lǐng)域規(guī)章制度，如成本約束制等等；另一方面，需要對各項成本的分項經(jīng)濟責任進行落實，逐級下達，避免成本超支情況發(fā)生后無從下手追溯源頭。

（3）建立成本控制責任制

在水利項目施工過程中，建立一個較為完善的成本控制責任制，對降低施工成本、確保項目施工達標等方面有一定的積極意義，有利于管理層和普通員工培養(yǎng)強烈的主人翁意識。以施工量較小的水利項目為例，一旦部分施工人員為了趕超建設(shè)進度而使用超大型機械設(shè)備，就會消耗大量的成本，加之相關(guān)成本控制責任制的不健全，處罰力度明顯不足以起到挽回損失和勸誡警示的目的，最終只會將成本損失轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)正常的消耗上來，造成不必要的浪費。

4．對涉及水電建筑施工成本的相關(guān)資料進行規(guī)范

規(guī)范水電建筑施工成本的相關(guān)資料，應(yīng)該從以下幾個方面努力：（1）記載不同內(nèi)容的原始性資料，應(yīng)該加強對其原始記錄的有效保存，全面反映經(jīng)濟核算和企業(yè)經(jīng)濟活動的相關(guān)要求。（2）應(yīng)該加強對月度成本原始資料的收集和整合工作，為月度成本計算、分析月度成本與預(yù)算成本之間的實際差異等工作提供了依據(jù)，便于及時糾偏，落實成本責任。（3）加強對限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單的管理，需要在對分項項目施工的工程質(zhì)量、人工損耗、材料損耗等各種環(huán)節(jié)的驗收之后，確保限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單的數(shù)據(jù)資料真實完整，為結(jié)算階段的成本計算提供數(shù)據(jù)信息支撐。

5．將成本控制和管理的相關(guān)條款納入施工合同內(nèi)容之中

在水電建筑施工合同擬定的過程中，應(yīng)該從以下幾個方面關(guān)注成本控制和管理，（1）要將影響成本效益的潛在風險因素納入合同擬定范圍之中；（2）仔細推敲具有一定爭議的合同條款，避免由于雙方無法達成共識而給日后索賠帶來不便，進而造成建設(shè)成本不必要的支出；（3）合同簽訂必須要建立在相關(guān)計費標準、竣工日期、施工文件條款明確清晰的基礎(chǔ)之上，避免語焉不詳?shù)暮贤瑑?nèi)容為后續(xù)結(jié)算帶來困擾；（4）合同簽訂之后，也不能掉以輕心，水電建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期檢查施工合同的履行情況，一旦發(fā)現(xiàn)承包方履行合同能力欠佳或出現(xiàn)重大問題，應(yīng)該立即終止合同，并及時尋找實力可靠的承包商進行繼續(xù)合作，以免因小失大，造成不必要的成本浪費。

四、結(jié)束語

水電建筑施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展和員工的切身利益，需要相關(guān)管理人員在成本效益觀念的指導(dǎo)下，合理分析人力和物力資源投入的必要性，加大對項目施工成本的控制力度，建立健全相關(guān)的管理制度，盡量以較少的成本投入創(chuàng)造更大的使用價值和利潤空間，便于為整體水利工程的建設(shè)服務(wù)。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的充分體現(xiàn)，符合當前行業(yè)市場激烈競爭的相關(guān)需要，有利于企業(yè)實現(xiàn)追求經(jīng)濟效益最大化這一最終目標。

參考文獻

[1] 寇相坤，郝樂友，張會競等.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].黑龍江科技信息，2011，（15）：310.

[2] 謝飛.淺談水利工程施工項目中的成本控制及管理方法[J].科技資訊，2011，（31）：145-145.