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關鍵詞：工程施工的特點 工程施工質量問題 工程施工質量管理建議
建筑工程百年大計，質量第一，這是建筑企業(yè)的宗旨，也是建設者們努力所追求的目標。但是在實際的施工過程中，很多建筑會出現(xiàn)外墻滲水，房屋結構不均勻沉降，導致開裂、地坪起砂、空鼓、門窗開關不靈、砼蜂窩、麻面、墻面粉刷不平整，梁柱陰陽角不直等質量通病。通過在XXXX小區(qū)建筑工地為期十天的實習，我不僅對實際施工過程有了直觀的了解，而且對建筑施工工程質量管理有了更新的認識。
1工程施工的特點
工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，在工程項目所處的復雜系統(tǒng)中不僅包括環(huán)境子系統(tǒng)、人員操作系統(tǒng)，還包括整個工程的管理系統(tǒng)。正因為如此，也導致了工程施工獨具的特點。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1工程施工質量受多方面因素影響
工程的施工包括前期的施工規(guī)劃，具體的施工過程和最后的工程交接。在施工規(guī)劃階段，如果圖紙設計或者規(guī)劃過程出現(xiàn)問題，都會對工程的質量產生影響。在工程的施工過程中，施工人員的具體操作步驟，材料的采購和材料的質量控制不夠都會導致工程質量問題。由于施工都是戶外露天作業(yè)，所以天氣的影響也不容忽視。歸納起來，工程施工的主要影響因素有：工程設計、施工環(huán)境、施工人員以及施工人員的施工工藝、材料的采購和控制、質量監(jiān)管的力度等。
1.2工程施工質量監(jiān)管工作困難
工程施工質量監(jiān)管工作是施工過程中的一項重要內容，也是工程質量的有力保障。工程整體的質量監(jiān)管工作并不困難，可具體到工程的方方面面卻很困難。因為工程的施工并不像車間的流水線作業(yè)，有自己的固定工序，而且工序與工序之間的在制品如果出現(xiàn)問題，還能進行返修，并不影響最后的成品質量。工程施工質量監(jiān)管難在很多細小的工序質量并不易被察覺，而且即使有些問題被發(fā)現(xiàn)，進行返修的可能性并不大。這主要體現(xiàn)在工人的具體施工過程。
如XXXX小區(qū)建筑工地實施過程中，簡單的平水過程，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風的情況下可能會更大。這只是工人的一個簡單操作，但如果出現(xiàn)失誤，會對工程質量產生巨大影響。而這種細小工序的監(jiān)管從宏觀的角度來說很苦難，他需要工人自身必須具備相應的職業(yè)素質。
1.3后期的驗收檢查工作不易進行
工程項目的驗收并不像工業(yè)產品的交付驗收。工業(yè)產品利用簡單的隨機抽查便可完成驗收過程，出現(xiàn)問題的次品甚至可以返修、退回，因此對顧客的影響不大。但工程項目的驗收并不簡單，即使工程質量出現(xiàn)某些問題，也不可能將某些部件換掉，而且有些質量問題在工程完成之際并不會體現(xiàn)出來，它需要在長時間的使用和外在氣候條件下才能體現(xiàn)出來。
2工程施工質量管理過程中出現(xiàn)的問題
由于工程質量管理過程的復雜性，因此在工程施工質量管理過程中出現(xiàn)的問題諸多。主要表現(xiàn)在下述幾個方面
2.1很多建筑企業(yè)質量管理意識不夠
隨著市場競爭的愈加激烈，追求利潤最大化成了很多企業(yè)的根本目標。所以在工程施工過程中，很多企業(yè)將質量管理拋之腦后，很多步驟和施工工序能省則省，以達到成本最小化。企業(yè)高層管理者決定了企業(yè)的最終決策，同時也決定了企業(yè)的最終方向。如果企業(yè)的高層管理質量意識不夠，必然導致整個企業(yè)的質量意識問題，包括對在一線的施工人員的影響，最終導致施工人員的質量管理意識不夠，從而形成相應的不好的企業(yè)質量文化。
2.2建筑材料的選取不合格
建筑材料的質量會對工程產生直接性的影響。如鋼筋強度不夠，水泥等材料受潮，沙石級別不夠，混凝土的混合比例沒有達到標準等都會對建筑的質量產生影響。
2.3施工過程中工藝不規(guī)范導致質量問題
人是工程施工的主體，所以人的因素對工程施工過程質量的影響巨大。工程施工人員的理論知識水平和實際操作水平是衡量某段工藝完成質量的重要標準。在實習的過程中發(fā)現(xiàn)很多熟練的老工人不僅僅是技術上的熟練，而且能及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，并能有條不紊地解決一些常規(guī)問題。新來的操作工人不僅常常出錯，而且又是并不能發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。任何一個企業(yè)都是新老交替的過程，所以新手的出錯和熟練工人的失誤并不能避免。因此，施工過程導致質量問題的現(xiàn)狀比較嚴重。
3工程施工質量管理建議
基于上述工程施工的諸多影響因素和實際施工過程中存在的質量問題，結合作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實習經歷，對工程質量管理提出以下建議。
3.1 做好工程施工前期規(guī)劃過程的質量管理工作
在工程的前期規(guī)劃過程中，需要對工程總體圖紙設計，施工進度等等工作做好規(guī)劃。施工圖整體設計是具體施工過程的依據(jù)，所以前期的設計和規(guī)劃工作必須把好質量關，不能等到在實際的施工過程中出現(xiàn)重大問題時，再反過來修改。在工期規(guī)劃過程中必須盡量考慮到天氣等不利因素，還需對工程的施工過程段進行風險估計，以保障工程能保質保量完成。進而避免因趕工等因素出現(xiàn)新的質量問題。
3.2 把好工程材料質量關
工程材料是工程實施的直接對象，因而它的質量對工程質量有直接影響。但工程施工的材料種類繁多，而且各種材料參差不齊，規(guī)格不一。所以建議從材料采購和分類管理上來保證工程材料的質量。
1）材料采購過程中，要嚴格按照建筑材料標準檢驗各種材料的質量。建筑材料進入施工場地之前必須進過監(jiān)管工程師的檢驗方可投入使用。
2）建筑工地往往比較混亂，尤其是在工程趕工之際。所以必須對施工現(xiàn)場的材料進行分類管理。易碎或過重的材料應分區(qū)放置，有些易腐蝕或生銹的材料在工程雨天停工之際必須被保護起來，避免浪費，同時也避免因材料變質而導致的質量問題。
3.3 對工程具體施工過程進行嚴格質量控制
具體的施工過程控制主要包括具體各個階段技術方案的選擇、工藝流程、組織施工設計等過程。所以具體施工過程質量控制也應該從這幾方面把握。
1）具體施工方案的選擇必須滿足技術可行性。如液壓滑模施工，要求模板內混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。因此，當框架結構柱的斷面過小時，剪力墻結構、筒體結構的墻壁過薄時，不宜采用液壓滑模施工。
2）施工工序必須符合工程質量管理規(guī)定。施工工序符合質量管理規(guī)定主要表現(xiàn)在施工工序的經濟合理方面。合理的工序過程不僅有利于工序的完成，也有利于工序的成本節(jié)約。
3）盡量減少人為失誤。人為失誤主要表現(xiàn)在工序操作上。工人應該多觀察手邊的工序進展狀況，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，解決不了的應及時上班相關主管。建筑企業(yè)應多對員工進行理論和實際的操作培訓，盡量避免操作中的失誤。
4 企業(yè)應做好后續(xù)的驗收交付工作。不能將沒有進行驗收檢驗的工程直接交付，因為在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，還有回旋的余地。一旦交付給用戶，不但造成質量問題，對企業(yè)的社會影響也很大。
4總結
本論文結合我國建筑施工的實際情況和作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實習經歷，分析了工程施工的特點，總結出了工程施工質量管理出現(xiàn)的問題，并對工程施工質量管理提出相關建議。由于很多觀點來自于作者的實際實習經歷，所以提出的建議也具有可實際操作性，能為企業(yè)所采用。
參考文獻：[1]李學斌.工程施工的質量管理[J].西北電力技術,2004(5).
[2]朱振軍.以質量控制為中心進行工程施工全方位管理[J].職業(yè)技術（上半月）,2004(6).
關鍵詞：建設工程的施工質量貫穿于建設項目的全過程，現(xiàn)場管理項目管理的重要任務之一就是質量控制。建設工程工序繁雜而多樣化，是一個極其復雜的過程，建設工程項目全過程質量控制中的關鍵階段就是施工質量控制。因此，工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
一、人員管理
人是施工生產的主體，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，他們的質量意識、生產技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個體素質，以及經過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質狀況，直接關系到施工質量的形成和控制。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們在質量控制過程中發(fā)揮生產主體的自控作用。
為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項目經理和管理人員承擔領導和組織施工管理的任務。施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，實行項目目標管理制度，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過加強項目管理，落實管理目標責任制，并強化職能部門的指導監(jiān)督作用，對施工人員的資格進行考核，嚴格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度，從而形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統(tǒng)。
二、技術管理
由于建設工程產品的多樣性和單件性生產，所以，在很多場合下施工技術工作帶有很強的針對性和專案性特點，它對工程施工質量控制起著決定性的作用，其工作的中心環(huán)節(jié)是：
1.做好工程開工前的各項技術準備工作
2.注重施工過程中的組織、協(xié)調、控制調整和檢查，堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工程質量
3.做好施工技術標準
施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準，施工技術方法是實施施工技術標準的具體手段。施工技術方法包含施工技術方案、施工工藝和操作方法，而施工技術方案是施工組織設計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經濟效果，因此，必須高度重視施工技術方案的制定工作。施工技術方案應符合工程承包合同技術規(guī)范的要求，體現(xiàn)設計意圖，要求做到技術工藝先進、經濟合理，能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設計時制定。在施工總體技術方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協(xié)商解決并取得書面認可依據(jù)。
對施工技術方法的控制，還可以采取建立質量控制點的方法，即在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等到資料的基礎上，把一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵操作、經驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。另外必要時還可邀請專家咨詢論證，或進行專項技術方案事前試驗驗證。對于氣候不穩(wěn)定地區(qū)的施工，項目部還要預測氣象、水文、地質等到環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應對措施。
三、材料管理
在整個工程質量中，材料的質量是有著直接的關系，也是工程質量得以保證的基礎，因此必須對材料的質量進行監(jiān)控管理。在施工作業(yè)之前就要對所有的進場材料物資執(zhí)行嚴格的檢查驗收，把好質量關。其主要內容包括：①控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；②控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；③控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等；④控制不合格材料、設備的處理程序。不合格材料設備必須進行記錄、標識，及時清退處理或指定專管，以防用錯；不合格品不得使用。
已建立質量管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場材料設備質量控制，應按照質量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準，報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進行監(jiān)控。
四、現(xiàn)場管理
在工程中，質量和進度是施工的關鍵。我們知道進度一般是按照工程施工總進度計劃執(zhí)行的。但也會隨著項目工程狀況的變化而改變。如材料供應，設計變更等問題，難免會造成某分項工程工期的滯后，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班，彌補滯后工期，確保總工期。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進行下一道工序施工，從而確保整個工程的質量。
關鍵詞：水利工程;施工階段;質量管理
水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質量。
1影響水利工程施工質量的主要因素
1.1人員
包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量,高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質,包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。
1.2材料
材料的管理應從以下3個方面控制:一是嚴把材料采購關,必須“三證”齊全,才可進入倉庫;二是嚴把質量關,實行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質量監(jiān)督機構和社會共同監(jiān)管;三是嚴格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進度和現(xiàn)場情況適時調整,以便保證質量,減少損失。
1.3機械
施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場,一般設備要定期維修,保證施工安全[1]。
1.4方法
施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經濟上合理,有利于提高工程質量。
1.5環(huán)境
環(huán)境因素對工程質量的影響,具有復雜多變的特點。因此,應根據(jù)工程特點和具體條件,對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應營造文明施工和文明生產的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關系,尊重地方風俗[2]。
1.6工程設計
設計是保證工程質量的關鍵,在建設項目確定以后,工程設計就成為基本建設的關鍵問題了。對于在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應該采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產流程,應有利于提高生產效益,降低成本,提高質量。
2提高水利工程施工質量的措施
2.1加強領導,落實責任制
領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題,就要追究責任,即工程質量終身制;徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2認真抓好施工質量管理
施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工4方面。建設單位是主體,具有協(xié)調其他各方對工程質量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質量,創(chuàng)造優(yōu)質工程。具體說來,施工中應著重抓好以下環(huán)節(jié)。
(1)編制施工組織計劃,制定施工技術方案。建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據(jù)國家有關施工規(guī)范,結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案,施工中要嚴格按照施工技術方案執(zhí)行。
(2)實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力,所以要樹立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監(jiān)理有權責令其停工、返工,或者與相關部門會商后采取處罰措施。
(3)建立建全質量保證體系。建設、監(jiān)理、設計、施工4方都要有自已的質檢組織,建設單位對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質檢組織匯報質檢情況。
(4)施工過程中,施工各方要切實把質量控制放在首位,實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念,質檢組織要有高度負責的精神,嚴把質量關。
2.3強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,未經項目監(jiān)理部同意,不得進入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度;第2級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監(jiān)理工程師工程復驗,復驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級,關鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求[3]。
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。
2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用
監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系,沒有肯定答復,不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系;“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對運行結果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術員、質檢員,不僅是力不從心,而且責任不清,其結果必然使施工企業(yè)的質量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質量體系處于混亂狀態(tài)。
2.5嚴禁轉包工程
主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體,是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包,責任會不明確,從合同
法來講是企業(yè)法人負責,而在實際運作中,是無人負責。
2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關系
在建設管理中執(zhí)行業(yè)主負責制、監(jiān)理制和招投標制,是一個巨大的進步。3方都有一個觀念轉變的過程,各自找準位置是最重要的。對號入座、進入角色之后,3方的關系就易于處理好。3方之間不是上下級關系,也不是對立關系,而是合同雙方平等互利關系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方,但是必須認清:施工單位是建設的主體,質量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常,是關系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事[4]。
2.7加強建設資金管理
工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質量的目的。
3參考文獻
[1]張榮芳.淺談水利工程質量控制措施[J].中國科技縱橫,2010(11):321.
[2]裴成元,魏東,許驥.關于加強水利工程質量監(jiān)督隊伍建設方法的探討[J].水利建設與管理,2010(5):33-34.
關鍵詞：城鎮(zhèn)燃氣工程；施工；質量監(jiān)管
Abstract: In the town gas engineering construction process, construction quality supervision can be described as the most important, but also stable and orderly manner throughout the project to ensure successful completion. This paper analyzes the characteristics of urban gas engineering construction and the current status of the construction industry, pointed out the construction of urban gas exists many problems, and finally put forward relevant countermeasures.
Keywords: town gas works; construction; quality control
中圖分類號：TG445文獻標識碼：A文章編號：
隨著城鎮(zhèn)人民生活水平的提高，液化天然氣成為城鎮(zhèn)居民的最基本的生活燃料，燃氣管道工程得到長足發(fā)展，但也暴露了許多問題。由于許多燃氣工程建設監(jiān)管不嚴，城鎮(zhèn)燃氣管道事故時有發(fā)生，給城鎮(zhèn)居民生活帶來諸多不便，也存在相當大的安全隱患。因此，加強燃氣管道工程施工質量監(jiān)管逐漸提上日程。
一、城鎮(zhèn)燃氣工程施工的特點
只有先了解了城鎮(zhèn)燃氣工程的特點，根據(jù)現(xiàn)狀，找出問題，才能又針對性地提出相關監(jiān)管對策。當前城鎮(zhèn)燃氣工程主要存在以下特點。
1.數(shù)量多，投資小，工程點很分散
由于城鎮(zhèn)燃氣工程從整體上看，還處于未成熟階段，也沒有得到市政和人們的普遍重視。在城鎮(zhèn)，存在諸多單項工程，施工隊伍素質較低，團隊投資額小，這極大地影響了城鎮(zhèn)燃氣工程的質量，也產生了一些豆腐渣工程。此外，由于很多地區(qū)城鎮(zhèn)燃氣工程沒有形成規(guī)模，處于萌芽分散狀態(tài)，有的城市，尤其是人數(shù)較少、經濟不很發(fā)達的中西部地區(qū)的一些城鎮(zhèn)，施工地點散布于方圓幾十平方千米，給施工監(jiān)管帶來很大困難，有的工程施工過程中，監(jiān)管工作幾乎被忽視，最后的質量驗收也相當于走過場。
2.工程帶有較強隱蔽性
此外，燃氣管道大多是通過挖溝渠，在地下鋪設，然后還要進行填土回埋。這樣，從地面來看，很難判斷工程質量的好壞。因此，在質量監(jiān)管工作中，稍有馬虎和懈怠，就可能將隱患埋存于地下，給后期工程和正常投入使用帶來隱患和不便。而這種埋于地下的管道，一旦發(fā)生問題，也必將需要重新挖開地下管道再進行維修，不但時間長，影響路面正常秩序和人們生活，也需要花費更多不必要的財力和物力。
3.安全責任大，一旦發(fā)生問題，涉及面廣
燃氣工程具有很大的特殊性，即易引發(fā)安全事故。燃氣具有易燃易爆的特性，一旦管道鋪設不當或發(fā)生破裂，極易引起燃氣泄露，若不幸遇上火苗或其他燃點，就很容易發(fā)生爆炸。此外，燃氣具有毒性，環(huán)繞家庭的管道泄露則容易引起中毒，引發(fā)安全事故。此外，燃氣管道縱橫交錯，涉及一個片區(qū)的所有居民，一旦管道出現(xiàn)問題，需要維修，則整個片區(qū)居民的日常生活都會受到影響。
二、當前城鎮(zhèn)燃氣工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀
1.行業(yè)壟斷性強，缺乏有效的制約
當前我國在城鎮(zhèn)燃氣工程方面還未有很充分地引入市場機制，壟斷性較強，一個地區(qū)的燃氣工程發(fā)包權只有少數(shù)幾家企業(yè)控制，有的地區(qū)甚至被一家企業(yè)壟斷。這必然會導致企業(yè)內部因為缺乏競爭而松懈和放任，久而久之，發(fā)展停滯、管理水平低等問題相繼出現(xiàn)并不能得到有效改善。
2.施工部門管理松懈，很多施工企業(yè)缺乏相應的資質
隨著城鎮(zhèn)燃氣管道工程建設的高速發(fā)展，越來越多的施工單位意識到其廣闊的發(fā)展空間和厚實的利潤，互相爭搶這塊香餑餑。雖然逐漸發(fā)展壯大了一些具有較強實力，規(guī)模較大、資金雄厚的企業(yè)或施工單位，但也混有很多缺乏專業(yè)資格、技術力量差的小單位。由于這些小單位相關施工程序和設備不完善，很多需要檢驗的程序馬虎過關，在前期的設計規(guī)劃中，也相當草率。但相比大的實力企業(yè)來說，具有成本低，趕工快的特點，一些建設單位在招標過程中，貪圖小利或趕時間按，就可能將這些工程承包給這些沒有資質的小施工團隊。如無嚴格的監(jiān)管，必將是城鎮(zhèn)燃氣工程安全施工的隱患。
3.燃氣工程施工質量監(jiān)管力度不夠
工程施工的質量好壞，一要靠施工隊伍自身把好關，嚴格自律；二要靠外部監(jiān)督。但是當前我國燃氣工程施工質量監(jiān)管隊伍也和正在發(fā)展中的施工隊伍一樣，處于不成熟階段。專業(yè)監(jiān)管師相當缺乏，相關法律法規(guī)規(guī)整制度不健全，無人管、不好管、不知道怎么管的現(xiàn)象普遍存在，使的城鎮(zhèn)燃氣工程施工由于一盤散沙。更值得注意的是，一些小型的管道建設工程，根本沒有達到國家規(guī)定的相關施工標準，無法進行工程備案，他們自身也設法躲避備案監(jiān)管，國家質量監(jiān)督管理部門也就沒能有效介入其工程的管理監(jiān)督。這些現(xiàn)象表明，當前城鎮(zhèn)燃氣工程施工監(jiān)管還存在一些空白，急需填補和完善。
三對策
1.加強對城鎮(zhèn)燃氣工程施工的監(jiān)管，首先要建立和完善監(jiān)管部門設置。
2.嚴格施工隊伍監(jiān)管。
首先要把握好施工人員的素質，嚴把施工隊伍資質關。監(jiān)管部門要嚴格審核施工團隊、相關人員的資格，如審查該施工團隊是否是正當有資質的單位，是否具備了相應的完工財力、物力和技術的籌備；焊工人員是否具有相關資格；無損檢測員是否有相關的檢測資格等等。
3.加強對施工材料的審核。
施工材料是保證工程完工后正常使用，能把長期有效使用的最基本的物質基礎。對施工材料的檢測和審核，主要有：審查材料、設備質量是否具備相關合格證明文件，質地是否達標；審查材料設備的數(shù)量、規(guī)格，是否符合本次工程的施工要求等。
4.做好工程驗收工作。
驗收工作是對燃氣工程的把關和監(jiān)督，這一點對于及時糾正不當施工行為，避免工程完工后使用時期事故的發(fā)生具有重要意義。主要驗收工作有：其一，是對隱蔽工程的驗收，尤其是地下管道的焊接處是否達標，特殊地段的防護措施是否得當，管道與其他建筑物的安全距離是否恰當?shù)取＿@種驗收工作，要在施工的時候，隨時抽查檢驗，做好地下驗收把關工作。其二，竣工前的驗收，主要是檢查工程設計的內容是否全部完全，工程外部質量是否達標，工程外部配套設施是否全部配備完成等等。
要做好城鎮(zhèn)燃氣工程施工質量監(jiān)管，把好工程質量關，除了以上措施，政府相關部門也要對此引起重視，強化質量監(jiān)督管理，做好相關的政策服務工作，提供相關政策支持，鼓勵燃氣工程施工企業(yè)良性競爭，良性發(fā)展。只有施工隊伍自身努力，加上監(jiān)管部門、政府和社會多方監(jiān)督，才能全方位促進城鎮(zhèn)燃氣工程施工得到質的提高，為城鎮(zhèn)居民、企業(yè)提供更為良好的服務。
【參考文獻】
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1.依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程，不轉包或著違法分包工程。
2.建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。依法將建筑工程分包給其他單位，對其分包工程的質量承擔連帶責任。
3.按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。
4.按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗；未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。
5.建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
6.對涉及結構安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行質量檢測。
7.建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。
8.依法履行建筑工程質量保修義務。
關鍵詞：工程施工；質量管理；問題；策略
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A 文章編號：
工程質量管理是確保工程質量的主要途徑，只有切實做好工程施工質量管理，才能夠使施工質量問題控制在萌芽狀態(tài)，盡可能地減少工程施工質量問題，從而使工程安全事故問題控制最低程度。
一、工程質量控制的重要性
在工程項目建設過程中，工程質量是建設工程中的核心命脈。縱觀近年來發(fā)生的安全事故，大都是由于工程質量的低下導致安全事故出現(xiàn)，進而對安全事故率的發(fā)生起著決定性的作用，究其根源，之所以頻繁出現(xiàn)質量問題，是因為與經濟效益有直接關聯(lián)，以至于現(xiàn)在各大施工項目偷工減料、濫竽充數(shù)，謀取最大利潤。
為此國家相繼出臺質量方面的標準和規(guī)范，嚴格控制質量，質量已經在工程招投標和工程承包合同簽訂過程中單獨列項（比如簽訂工程承包合同時必須簽訂工程質量保修書，招投標時要提供工程質量保證金等）。由此可見，就建筑工程質量進行控制具有十分重要的意義。
二、工程施工質量管理中常見的問題
（一）材料、成品質量控制不到位
一是沒有嚴格地控制好材料入場質量關。為了降低材料購買成本，有的施工企業(yè)用質量較差、價格便宜的材料代替符合標準的優(yōu)質材料。因此，在材料入場時如果沒有嚴格地執(zhí)行質量“三檢”制度，就會使那些價格便宜的劣質材料混入施工現(xiàn)場，從而使工程施工埋下嚴重的質量隱患。二是對工程成品、半成品質量控制不到位。常常出現(xiàn)上道工序的工程成品或半成品在下道工序施工時被無故損壞。或是在多個工種進行立體交叉施工時，相互影響、干擾，造成工程的成品或半成品被破壞。
（二）質量管理制度不健全，質量管理執(zhí)行不力
一是從施工質量管理制度建設方面來看，有的雖然規(guī)定了很多內容，但是卻缺乏可操作性，導致在質量管理執(zhí)行過程中比較困難，使質量管理成為一紙空文。二是缺乏建立全員質量管理獎勵與懲罰機制。沒有建立全員質量管理獎勵與懲罰機制。不少施工企業(yè)片面地認為質量管理就是質量檢查部門和監(jiān)理單位的事情，與普通員工沒有多大關系，沒有將質量管理與每個施工人員的切身利益相掛鉤，從而導致施工人員責任意識不強，參與質量管理的積極性和自覺性不高。有的施工人員在施工過程中盲目施工、隨意施工，有的甚至違章施工，還有一些施工隊伍為了節(jié)約施工成本，加快施工進度，在施工過程中偷工減料，留下了不少的施工質量隱患。
（三）施工工藝技術不到位，施工管理人員素質不高
一是沒有嚴格地做好崗前培訓，導致技術交底沒有落實到位。這樣就導致施工人員對施工工藝的技術要求不太清楚，對施工要領的了解與掌握不準確，導致具體操作中不符合施工工藝和質量控制要求的問題頻繁發(fā)生。二是施工管理人員素質不高，責任心不強，在施工管理過程中，只注重事后質量控制，而沒有充分發(fā)揮事前質量控制和事中質量控制的作用，導致很多施工質量問題難以在第一時間發(fā)現(xiàn)，從而為后續(xù)施工帶來較多的質量隱患問題。有的施工質量管理人員專業(yè)素質不高，責任心不強，對于很多施工無法從技術和質量上進行有效地指導。一些施工問題沒有得到及時有效的制止和整改。三是對施工中重點部位、容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽性工程和工序交接時的施工質量控制不到位，沒有嚴格地執(zhí)行旁站式的質量管理和監(jiān)控，從而導致施工質量問題無法得到及時有效的控制。
三、工程施工質量控制的有效策略
（一）把好材料入場質量關，嚴格控制成品管理
一是從施工材料質量控制方面而言，應該對材料入場時進行嚴格地質量把關，按照要求進行質量“三檢”，嚴防質量較差的材料混入施工現(xiàn)場，對于材料規(guī)格質量等指標不符合施工要求的，堅決不能允許進入施工場地，以免給施工留下嚴重的質量問題隱患。二是做好施工界面的合理安排，狠抓工序交接環(huán)節(jié)的質量驗收。盡可能地減少或避免交叉施工，錯開施工時間，對于交叉施工加強現(xiàn)場質量監(jiān)督和責任追究，嚴防造成工程成品、半成品被破壞。此外，對于施工工序交接，應該嚴格做好質量驗收，嚴防質量不合格的成品或半成品流入下一道施工工序。
（二）完善質量管理制度，提高質量管理執(zhí)行力
一是聯(lián)系實際，完善制度。從施工實際出發(fā)，進行全面的質量管理制度建設，不斷完善和補充相關內容。特別應該從可行性和針對性的就角度入手，盡可能地增強質量控制的可執(zhí)行力。二是建立健全全員質量管理獎勵與懲罰機制。一方面，建立全員質量控制獎勵機制。將質量管理與每個員工聯(lián)系起來，將質量控制結果與每個員工的切身利益相聯(lián)系，對于施工質量控制業(yè)績突出的員工，從工資待遇、獎金福利等方面予以獎勵。另一方面，對于質量意識淡薄，導致質量控制不力的員工，予以一定的經濟處罰，從而達到增強每一個施工人員質量意識、責任意識的目的，盡可能地減少質量問題的發(fā)生。三是強化質量管理人員的責任意識，提高質量管理水平。對質量管理人員也要實行獎勵與懲罰制度，對于質量控制不到位的管理人員也要進行處罰，對于質量控制業(yè)績突出的人員，應該予以獎勵。
（三）采用合適的施工工藝，提升施工人員素質
一是對施工建設人員開展技能培訓施工建設人員的技能水平，影響著建筑工程項目的施工質量。針對于一些施工建設人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進行培訓，在施工的過程當中安排有經驗的技術人員現(xiàn)場指導，最大限度的杜絕因施工技術而對建筑工程項目質量產生的影響。二是提高施工管理人員的責任心和管理水平。在施工管理過程中，應該堅持與事前控制和事中控制為主，并與事后控制相互結合，減少質量隱患問題。同時，提升施工質量管理人員的專業(yè)素質，增強其施工責任，加強對施工過程的有效指導。三是加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽性工程等方面的施工質量控制，嚴格地執(zhí)行旁站式質量管理和監(jiān)控，盡可能地將質量問題降低到最低程度，消滅在萌芽狀態(tài)。
四、結語
總之，質量控制是工程施工管理的重頭戲，它直接關系著工程的安全、進度和效益等，。因此，除了做好上述的工作外，筆者建議國家還應不斷完善質量方面的標準和規(guī)范，通過合同等方式嚴格控制質量。
參考文獻：
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊), 2007,(08)
【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程質量管理
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1. 提高工程施工質量，打造精品工程
（1）既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計，質量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發(fā)展和 人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā) 展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產品的質量包括 3 個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的 完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣 這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意 看到的質量問題。
（2）建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的建筑產品，既是市場競爭的要 求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業(yè)生產經營管理工作的首位。
2. 必須強化施工現(xiàn)場管理
（1）施工現(xiàn)場是建筑產品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織 和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍 的管理等，構成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
（2）在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工 地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質工程，向施工 現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量 的建筑產品和良好的服務。
3. 抓住質量體系的運行，規(guī)范質量管理的行為
貫徹實施 ISO9002 質量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按 造 ISO90002 標準編制企業(yè)《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業(yè)的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質 量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內部技術、質量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī) 范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實， 《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現(xiàn)場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的 基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術質量管理制度匯編》。使企業(yè)內部有一部技術質量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準 和制度。這對加強施工現(xiàn)場質量管理，規(guī)范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業(yè)內部質量管理標準及要求 的提高，修訂企業(yè)質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質量獎懲辦法，從企業(yè)內部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效 運行的軌道。適當?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4. 嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構 配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的 關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這 3 個環(huán)節(jié)。
（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務 等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設 部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單 位已對質量提出異議的材料。
（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負 責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配 件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員 負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開 展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程 項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控 制和工序活動效果的質量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng) 計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工 藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質 量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
5. 突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
關鍵詞：土木工程；施工質量；控制措施；
文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02
伴著中國的不斷發(fā)展，其城市化改革也在與日俱進，所以工程建筑項目的實施與完成在很大程度上也帶動了其自身的改革與創(chuàng)新，又因為土木工程是所有工程建筑項目中的關鍵所在，所以對它的重視度也在逐日增加。在進行土木工程項目時，施工質量的好壞決定了施工工人的人生安全、建筑自身的壽命以及它的外在面貌。因此，對土木工程的施工質量的提高已經刻不容緩，同時還要選擇一切有效手段將施工過程中所遇到的阻礙統(tǒng)統(tǒng)解除，以提高國家的經濟效益和確保人民的安全。
一、對施工質量進行把握的原因和關鍵性
（一）對施工質量進行掌握的原因
項目施工過程中每一個有關系的程序依次疊加最終形成了土木工程施工質量控制。所以我們只要對每一個程序進行掌握，就可以使最終的施工質量不會出錯。也為其做到預定的質量指標打下了良好的基礎。在施工過程中，每一道程序就是對施工成果、程序實現(xiàn)質量做出保障，而同時這兩個步驟是有關聯(lián)的，把握施工成果的質量是程序實現(xiàn)的前提條件。所以要想施工質量不出錯，做到預想的效果，就得將掌握質量看成每天都要做的工作，積極、認真的完成。
（二）對施工質量進行掌握的關鍵性
單一性、籠統(tǒng)性是所有土木工程都存在的。它不似一般的工業(yè)生產，只要在工廠、車間里完成就好了。土木工程的施工并不存在能夠正常生產和確保質量的條件，并且其施工質量經常會受到外界不良條件的干擾。土木工程的施工通常都在空曠的露地上完成，露地的氣候、質地都會影響施工質量。而且土木工程有著不同的工業(yè)品種、不同的施工部門，經常要求混合進行，使得每一個施工部門的關系都變得復雜，因此也會造成很多不良的影響因素。所以，對施工質量的監(jiān)測與修改是施工過程中必須考慮和深思的內容。
二、對施工質量產生影響的大抵原因
（一）施工群眾經驗不夠導致
施工群眾是施工質量順利達成的關鍵所在，施工過程的每一道程序中都有他們的身影，他們掌握著施工質量的命門，同時他們也是項目進行中的參與者。因此，要十分強調施工群眾的使命感、豐富的建筑知識、優(yōu)秀的施工技術。但是，因為目前施工項目的參與者越來越少，導致很多對建筑并沒有足夠認知的農民進入到施工過程中，尤其是建筑的基礎方面。很多農民對建筑并沒有專業(yè)的知識認知，沒有受過專業(yè)的教導，甚至有很多是對這一塊相當無知的，這導致對施工質量的掌握變得很艱難，也會使得施工質量不過關。在施工的過程中對人員的選擇沒有很好的把關，所以導致了很多的施工項目都存在安全隱患，與此同時，這也是控制施工質量的關鍵原因。
（二）建筑材料不夠優(yōu)質
在施工過程中，建筑材料的好壞決定了土木工程的施工質量。但是，在項目的施工進行中反而很多的建筑商利用這一點為自己謀取暴利，使出渾身解數(shù)降低建筑材料的使用量。然而施工質量的好壞就取決與建筑材料的質量上，實實在在的利用建筑材料才可以提高項目的施工質量。如在對施工材料進行選擇時，盡可能的選用防水火性能好的材料。如果使用了不規(guī)范的建筑材料，就會使施工出現(xiàn)難以預料的問題。所以我們必須嚴謹?shù)陌盐帐┕み^程中的每一道手續(xù)，切忌選用質量差的施工材料，從基礎上處理好有關于材料的選擇，努力提升施工質量。
（三）外界不利條件對施工質量的影響
在進行工程的施工時，總是會因為當?shù)氐臍夂颉h(huán)境、質地給施工質量造成不可估量的影響。因此對于不一樣的地質、不一樣的氣候，施工不能同日而語，要懂得根據(jù)當?shù)氐膶嶋H現(xiàn)象，在充分的思量之后，選出正確的施工程序。只有充分的對外界因素的影響進行思考，才能保障施工順利的完成。所以說，外界因素也是值得我們考慮的關鍵。
三、對施工質量的合理掌握
（一）創(chuàng)造完善的施工制度
具有一個合理的施工制度是所有土木工程項目順利實施的關鍵所在。只有實現(xiàn)了施工制度的合理完善，才能夠很好的解決由建筑材料質量而導致的問題，從根本上杜絕這些問題的出現(xiàn)，因此減少安全隱患。與此同時，對施工員工實施責任分配，清楚的確定每一位施工人員在施工過程中要做的事項，因此可以很好的杜絕在施工中會出現(xiàn)的壞現(xiàn)象，因而確保施工質量。
（二）培養(yǎng)施工群眾的自身素質
在施工過程中，施工群眾個人的技能、品質都與施工質量相掛鉤。因此，有關施工部門要知道施工群眾品質的重要。保證不優(yōu)秀的施工人員絕對不會采用，同時對施工群眾進行訓練，提高自身的責任意識，塑造優(yōu)秀的職業(yè)修養(yǎng)，在施工時一定勤勞、負責，避免因人為因素帶來的損失，保障建筑項目的順利完成。
（三）注重安全意識防患
人身安全是所有單位、所有部門都強調了又強調的，在建筑行業(yè)中更甚。安全在施工的每一道程序中都存在，要是施工群眾沒有安全可靠的進行施工，施工質量有損的同時，對建筑單位自身的名譽、施工過程中的監(jiān)督、施工群眾的安全問題都會得不到確切的保證。造成上面所說的一系列問題主要是施工群眾對安全沒有具體的認知，因此建筑單位應該實現(xiàn)合理的安全規(guī)范，確保足夠的方法手段，徹底進行。同時建筑單位也要宣傳正確的安全認知，采取有效的措施，提高施工群眾的人身安全，免除災難，掌握質量。
四、掌握施工質量的方法手段
（一）時刻把握設計圖紙，在進行施工時要對設計圖紙有一個完整的理解和把握。既要觀察圖紙有沒有確切的體現(xiàn)設計要求、各方面的運算合不合理、相關的數(shù)字運算有沒有不對的地方，也要觀察圖紙里面有沒有細節(jié)方面的錯誤，還要想一想這樣的設計方案適不適合運用到施工中，并且可不可行。
（二）要有規(guī)范的施工監(jiān)督，為施工的順利實施提供依據(jù)。它是確保施工質量的必要條件，施工部門要時刻接受施工監(jiān)督對施工質量的匯報與總結，確切的實行施工管理。并且也一定記得準時的進行抽樣調查，保證施工的設計方案與要求相呼應。而施工監(jiān)督，應該及時的監(jiān)督施工的每一道手續(xù)，注意監(jiān)督報告正不正確，有不合適的方面要立刻改正。
（三）多聽取設計人員的意見
施工監(jiān)督的相關人員應該時刻關心設計人對其設計方案的講解與表述，從多個角度采取相關人員的意見，讓設計圖紙能更加的合適。同時還要經常對施工的進程抽樣調查。如果發(fā)現(xiàn)哪里出現(xiàn)了紕漏，要立刻與相關部門溝通，立刻進行修改，讓施工項目能夠準時完成，不會造成不必要的浪費與損失。
五、結束語
如上所說關于土木工程的施工不僅耗費居多，而且不簡單，其中施工質量的有關問題也會經常在施工的每一道程序中現(xiàn)身，對施工質量的掌握可以保障項目實施過程的順利與安全。因此我們要經常對施工質量進行監(jiān)控，運用有效的手段，杜絕類似的質量問題再次出現(xiàn)，保證建筑質量與實際相符合，進而實現(xiàn)項目的有效實施。從而，保障施工部門的經濟得到很大的提升，讓施工部門的施工項目能夠順利、有序的進行下去，也在一定程度上確保了祖國的繁榮與不斷發(fā)展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程施工；質量控制；糾正措施
工程施工的質量不僅關系到人們的日常生活水平和住居環(huán)境安全，，還決定著工程項目的投資是否成功，直接影響施工單位的經濟效益。然而，目前很多的項目施工過程中還存在著各種由于施工質量控制工作不到位、監(jiān)管力度不足而造成的問題。本文對如何加強和落實建筑工程的施工質量管理控制給出了一些建議。
一 工程施工過程的質量控制
（1）前期的控制?在施工準備階段，項目經理和施工員應熟悉圖紙，參加圖紙會審與制定施工方案，按圖紙會審、設計變更的規(guī)定和《施工組織設計（施工方案）編制和管理規(guī)定》執(zhí)行；材料采購應按《采購管理規(guī)定》規(guī)定進行采購，由現(xiàn)場材料員進行管理。試驗員現(xiàn)場見證取樣送檢按《產品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》執(zhí)行；班組生產工人，新進場人員，項目經理按《培訓、意識和能力控制程序》規(guī)定進行交底教育；工種各種技術崗位人員應齊全配套，其中電工、焊工、機駕工要受過專業(yè)培訓，持證上崗，分項工程技術操作班組人員由項目經理提出用工計劃，現(xiàn)場工資員考核調派，班組進場由項目經理組織交底，必要時作實際操作考察，擇優(yōu)選用，各類人員的培訓教育工作按《培訓、意識和能力控制程序》規(guī)定進行；對于項目工程使用的圖紙，標準通用圖集，設計變更通知單等工藝文件必須經工程部審定；并且圖紙要經過審核才能在工程上使用，工地所使用的施工規(guī)范操作規(guī)程和驗收檢評標準版本，按本項目合同所訂明的系列，并受控于質安科。
（2）中期控制?項目經理編制、實施、檢查月度生產計劃時應執(zhí)行《施工準備工作細則》及相關文件要求。項目經理、主辦施工員組織分項，分部工程施工生產時要執(zhí)行《生產和服務提供控制程序》及相關文件要求，項目經理定期對實施情況進行檢查，《施工組織設計》要修改按施工組織設計的編制和管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行。每個分項工程完成后，項目經理要按《產品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》進行質量評定，專職質安員進行核定。不同的工種進行班組交接時，應按《產品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》辦理工序交接檢驗。作業(yè)班組做好每日自檢、填寫《班組自檢記錄》。項目使用的原材料為工地自購時，材料進場按材料員工作細則》規(guī)定進行檢驗或試驗、貯存，發(fā)放管理按《材料員工作細則》規(guī)定。主要材料倉庫平面設置按本項目《施工組織設計》規(guī)定。
項目經理每天檢查現(xiàn)場各項生產管理工作情況并填寫《施工日志》，每周按有關規(guī)定組織周檢并做好記錄。項目經理對工程分包方的監(jiān)督，控制措施按有關規(guī)定執(zhí)行。裝飾分部工程施工前，項目經理應按《生產和服務提供控制程序》規(guī)定做樣板間（項），由專職質安員核驗，上報公司質安科審核，通過后掛標識牌，并按樣推行。
項目組織施工的工藝流程順序，要嚴格按《施工組織設計》中的規(guī)定，并按《施工作業(yè)計劃》時間完成。不同的分項工程要按照先行規(guī)范的相應項目操作要求對班組作技術交底；按《產品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》進行控制各個分部、分項生產過程以及產品進行檢驗管理，并統(tǒng)計分析分項、分部工程質量，可能有不合格趨勢或有不合格分項產品時，按《不合格品控制程序》進行處理。
（3）后期控制?當分項（分部）工程完成后，經檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，及時按《不合格品控制程序》進行處理。完成并經檢驗合格的產品，應用采取適宜的保護措施。整個單位工程完工后，按《產品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》的規(guī)定辦理竣工驗收手續(xù)和做好工程保護移交工作。同時針對項目內的各個分項、分部工程產品完成后，施工員要及時按《施工組織設計》中的規(guī)定做好防護工作，項目內全部的分項、分部工程產品完成驗收后，項目經理和項目部按《產品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》辦理工程驗收準備事項，報公司質安科確認，由業(yè)主組織工程驗收。驗收后工程產品的防護和移交使用，按《產品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》規(guī)定進行。
二 不合格品的控制和糾正措施
在施工過程中，項目現(xiàn)場應對不合格品進行評定為輕微不合格、一般不合格或嚴重不合格。當出現(xiàn)輕微不合格品時，由項目經理或技術負責人組織施工作業(yè)班組進行糾正，并以工作日記的形式，填寫《工作檢查記錄表》。經糾正后，由項目質安員驗證。一般不合格品的處置，可按《糾正和預防措施控制程序》規(guī)定進行處置。當發(fā)生嚴重不合格品時，按《糾正和預防措施控制程序》規(guī)定進行處置。如屬于重大質量事故，項目經理還應填寫《工程質量事故報告表》，上報項目部及公司質安科和總工程師。項目經理、技術負責人或質安員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不合格品時，由項目經理或技術負責人發(fā)出《糾正措施單》并組織驗證。所有確定為不合格品的產品都必須提出相應的預防措施，以免重復發(fā)生類似不合格項。收集不合格品信息，上報項目部技安科。
三 結語
從工程實踐情況來看，施工單位必須從實際出發(fā)，建立健全的質量責任制，構筑企業(yè)內部組織結構，形成結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的鮮明特色，造就行業(yè)領先優(yōu)勢。同時，應重視內部秩序的重組，落實并不斷完善質量管理標準，保證工作效率和施工質量的穩(wěn)定。
參考文獻
[1] 厲洋.建筑工程質量管理問題及其對策[J].中國高新技術企業(yè).2009（10）：118～119.
