時間：2023-08-03 16:18:30
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承包人： （以下簡稱乙方）
本 項目是完全由本承包合同的乙方與房地產公司洽談而取得，今從本承包合同的甲方中承包。雙方根據《合同法》和國家相關法律法規，本著誠實、平等、互利的原則，經友好協商，就 項目的物業管理承包給乙方經營管理所涉及的雙方權利和義務，達成如下協議：
一、承包項目地址、名稱： 。
二、承包期限： 。
三、承包金交納總額為下述方式中的一種：
1、乙方每月管理費總收入（不包括代收代繳）的 4 %作為承包金。
第一、二年承包金按75%收取，第三年起承包金不打折。承包金按季度付，每季度初的10號前付清承包款。除此之外，甲方不得以任何借口向乙方收取其它費用，不得干涉乙方的一切正常經營管理活動。
五、雙方權利和義務：
（一）甲方權利和義務：
1、甲方依約向乙方收取承包金。
2、甲方在乙方連續三次愈期＿＿日內未交納承包金，甲方可單方面解除本合同。解除通知要以書面方式送達乙方。
3、甲方在本協議生效之日，向乙方提供相關洽談、經營業務所需的手續證件和經營許可。
4、甲方應于本項目《前期物業服務合同》簽定之日起一個月內為乙方辦理當地有關的工商、稅務、行業行政管理部門備案等手續，及乙方經營管理所需之票據和印章等必要條件。
5、甲方應當支持乙方行使正常經營管理權利，協助乙方搞好與各方協調工作。
6、其他： 。
（二）乙方權利和義務：
1、在國家法律、政策允許的范圍內，乙方有全權自主經營管理本項目的權利，即自主經營、自負盈虧。
2、享受甲方所提供的經營管理所需資質及經營許可等。
3、乙方對本項目的經營管理活動負有全面責任。
4、乙方必須遵守國家相關的法律、法規，依法經營管理，照章納稅，履行本項目《前期物業管理合同》。
5、依約向甲方交納承包金。
6、其他： 。
六、違約責任
1、甲方違約或非法干預、企圖霸占本項目，給乙方造成經濟損失的，應賠償乙方相應本項目《前期物業管理合同》合同期內的一切損失。
2、乙方未能按期交納承包金，除由乙方按合同規定的相應承包金賠償外，延期支付的部分還要承擔日千分之三的違約金。
3、其他：乙方未經甲方同意，不得擅自將本項目轉包他人。一經發現，甲方有權解除本合同。
七、雙方約定的其他事項：乙方在承包經營期間內，發生不可抗力和非乙方原因的其他所有不利于經營的任何事件，乙方免責。
八、解決合同糾紛的方式：執行本合同發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，雙方可到當地人民法院起訴。
九、本合同自＿＿＿＿起生效。合同正本一式兩份，甲乙方各執一份。
甲方：廈門市 物業管理有限公司（蓋章）
法定代表人（簽字）：
年 月 日
乙方：（簽字）
一般企業，由于生產經營的需要，企業與企業之間通常都訂立一些經濟合同，但多是根據不同情況，有選擇地按照特定標準簽訂的一定范圍內的產供銷類合同。此類合同執行后的結果，雖然也會帶來相應的經濟效益和經營影響，但畢竟只是其生產經營活動中局部的、個別的經濟關系，它不可能全面地反映整個企業生產計劃和各項經濟技術指標的執行情況。至于某些工業企業實行的承包經營責任制，雖也具有合同的形式和內容，但目的在于確定國家與企業相關的責、權、利關系，是一種使企業做到自主經營、自負盈虧的經營管理制度。因此，生產業務中對外訂立的橫向經濟合同和承包經營責任制與建筑合同三種合同的主體和形式都是各自獨立的，并沒有必然的聯系或相互的權利義務關系。
建筑企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有建筑合同，就無法實施與監管后續的生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的規范之中。建筑企業實行的總包、分包、內部承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈相承而且標的、權責也高度一致。也就是說，所有內部承包的具體內容，就是企業對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使建筑企業的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業，而是一個格局完整的、自成系統的管理方式。
從實際操作結果分析，有些工程公司和建筑安裝公司正是缺乏對建筑合同管理的深刻認識，忽略了建筑合同管理的監督和落實，從而在激烈的市場競爭中逐步喪失了原有的市場份額而陷入經營困境，步履艱難。
二、當前合同管理工作存在的問題
（一）對合同認識及重視不夠現階段，各建筑企業基本上都是按合同管理的要求認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業主的能力及不穩定狀態消滅在萌芽狀態。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執行下去，我認為各單位執行還不夠。一是合同管理員只是把合同發給項目經理，沒有把合同的內容及簽約情況進行詳細交底；二是合同執行人即項目經理），只是組織正常的施工管理，如：加強工期及質量安全等方面的管理等，沒有認真組織學習合同內容。
（二）合同執行力度不夠合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。
（三）招標監督機構和合同管理機構缺乏權威性招標監督機構在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優惠條件的承諾、工程質量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和周圍環境的干擾而改變中標結果的。合同管理機構不僅應有監督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有糾正職能。
三、有效地實施施工過程中的合同管理
（一）首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設有專職的合同管理人員，使現場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎上，將合同總體目標分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。
3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。
5.建立有效方便的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發生糾紛時能及時地提供有力的證據。
6.建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據。
（二）及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。
2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。
（三）根據合同分析結果，實施有效的合同監督
1.現場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。
2.對建設單位及監理單位進行合同監督，協調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
3.參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。
4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
5.經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
6.收集、整理、保存各種工程資料。
（四）進行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產生差異的原因及內部和外部的各種影響因素。
2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。
租賃承包經營合同范文1
訂立合同雙方：
發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
經甲乙雙方協商一致，特制定本合同，以明確雙方的權利和義務，便于雙方共同遵守。
一、承包經營土地的期限：
(一)甲方將 畝凈種植面積土地承包給乙方依法進行生產經營活動。乙方承包的土地和土地范圍內的水利設施的所有權屬于甲方，乙方只有土地種植使用權和經營權，不得買賣、荒蕪、不準轉作他用。
二、土地承包期限：土地承包期限為 年，自 年 月 日 起至 月 月 日止。
三、承包土地經營的用途：種植棉花各種經濟作物或糧食。維護承包土地農業用途，不能用于非農業建設。
四、土地承包形式：
(一)年內生產資料費用全部自理，在上年 之前交清土地租金，其他一切費用全部自理。(包括自己新建任何設施費用自付，與甲方無關)
(二)上交指標方式：
年畝上交 元，年累計上交 元。前 年免交利費，第 年上交 元，第 年上交 元，第 年至 年上交 元，以后不再調整上交指標。
(三)房租：按房改辦規定，每月沒平方米 元，按建筑面積計算。每年11月付清。
(四)在簽定承包土地合同時，乙方應每畝交 元押金，合同期滿從租金中扣減，如違約押金不退。每年 月至 月冬灌水放完，否則棉花不準出售。
五、產品銷售：一切產品自銷。
六、水泵處理辦法：水泵甲方購買，共同使用，乙方以后發生的所有費用按照畝數分攤。折舊每年每畝 元。
七、甲方的權利和義務
(一)甲方享有如下權利
1.依法發包國家所有由甲方管理使用的土地;
2.有權監督乙方依照土地承包合同約定的用途，合理利用和保護土地;
3.合同期內，甲方有權對棄耕、破壞性、掠奪性種植行為予以監督并制止;
4.對乙方未按期交納租金或拖欠租金的，甲方有權收回土地，并依法追回應交費用;
5.有權安排乙方種植林帶及道路維修工作，樹苗由甲方一次性承擔， 年內條田四周林帶到位。
(二)甲方承擔下列義務：
1.維護乙方的土地承包經營權，不得非法變更、解除承包合同;
2.尊重乙方的生產經營自，不得隨意干涉乙方依法進行正常的生產經營活動。但承包的土地每年必>，！<須種植，否則每年 。
3.在承包期內，甲方代收水資源費，如上級政策變動，按上級政政策執行。如水不夠，乙方自己解決，與甲方無關。
八、乙方的權利和義務：
(一)乙方承包經營土地享有下列權利：
1.依法享有承包土地合同期內使用的權利;
2. 享有土地經營權、依法、自愿的權利。
(二)乙方承包經營土地承擔下列義務：
1.維護承包土地的用途不能用于非農業建設;
2.依法保護和合理使用土地，確保土地永續利用。凡造成土地污染、沙化、鹽堿化等損壞，并由此造成土地等級下降及其他損失的，由乙方承擔責任;
3.承包義務：植樹五年內成活率不低于 ，否則自行承擔樹苗款，五年內條田四周林帶到位。
4.守法、信守合同，不損失周遍團場職工的利益，在計劃生育、社會綜合治理、安全生產等方面自覺遵守，違反乙方自負責任。
九、合同變更和終止：
(一)如遇國家政策調整，合同需要變更的，乙方依照國家政策和有關法律進行調整。任何一方不得擅自變更合同條款;
(二)合同期滿，自動解除。
十、違約責任：
(一)甲方的違約責任：
如甲方擅自變更或解除合同的，應向乙方承擔違約責任，并賠償經濟損失，賠償金按每畝 元計算。
(二)乙方的違約責任：
1.因乙方隨意改變土地用途或者對承包經營的標物進行破壞或者掠奪性生產經營，或毀壞承包土地上的林木、水利設施，甲方有權要求乙方對造成的損失給予經濟賠償;
2.乙方如荒蕪土地，甲方有權收回土地。乙方如擅自出租變賣或轉讓承包土地，不按時足額交納租金，甲方可宣布買賣和租讓的土地無效，有權解除合同收回土地，并由乙方承擔違約責任;
3.乙方如拒不履行義務的，甲方有權收回承包的土地;
4.乙方擅自解除承包合同，應向甲方承擔違約責任，并賠償經濟損失，賠償金按每畝 元計算。
十一、解決爭議的方法：
在執行本合同的過程中發生爭議，由甲乙雙方協商解決，如協商不成，可由合同實際履行地人民法院裁決。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效，合同如有未盡事宜，應由甲乙雙方協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。
十三、本合同與國家法律、法規和政策相抵觸的，按照國家法律、法規和政策辦理。
本合同一式三份，甲乙雙方各一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公
章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
租賃承包經營合同范文2
出租方(甲方)：
承租方(乙方)：
為了強化公司經營管理，理順內部公司與股東的關系，保障本公司全體股東的合法權益，根據本公司章程，經董事會研究決定，公司實行租賃承包經營，即：將公司所屬門市部租賃承包給股東個人經營，試行期一年。雙方經協商自愿訂立如下合同，望雙方共同遵守。
一、甲方將所屬門市部及附屬設施(見附表)出租給乙方經營使用。
二、月租金 元。乙方必須在每季度第一個月十五日前繳清，若逾期一個月不交，甲方將采取終止合同，收回門市部，取消當年分紅，并從股金中抵扣所欠承租費等措施。
三、承租期為一年：從 年 月 日起至 年 月 日止;如不愿續租者，將由甲方收回門市部，發放基本生活費，由甲方另行出租。
四、租賃經營期間，乙方應自覺遵守法律和政策，接受有關部門的監督、管理和檢查。乙方自行負責繳納各種稅費。乙方必須接受甲方的行政管理和安排的任務，不得以任何理由拒不執行。
五、乙方在承租期內，對承租的門市部不能自行轉租，需轉租的必須經甲方同意。否則，甲方有權終止合同。
六、乙方自行負責所轄門市部內安全、衛生，若發生重大事故，乙方自行承擔法律責任。
七、乙方若需對門市部進行裝修改造，/免費文秘站/應先告知甲方知道，并不得影響主體建筑物和安全，否則責任自負。
八、在承租期滿后，對甲方提供的門市部及附屬設施，乙方必須按原值、原數交還，如有損失或損壞，按現行市場價賠償。
九、在履行合同中，乙方若違背以上其中一條，甲方有權終止合同。
十、為了便于年度管理，若需續簽下年度合同，雙方務必在上一年度十二月三十日前完成合同的簽訂工作。
十一、本合同一式二份，以雙方簽字后生效，具有法律約束力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
租賃承包經營合同范文3
出租方(商鋪業主)： (以下簡稱甲方)
承租方(承租企業)： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，甲乙雙方在平等、自愿的基礎上，就甲方的商鋪及其附屬設施、備出租發包給乙方，由乙方按照商業規劃的用途有范圍進行承包經營或對外招商、招租、聯營等事宜，達成協議如下：
第一條：商鋪的基本情況
該商鋪房屋位于北京市延慶縣東外大街原中心市場舊址的金鑼灣商業中心第______座______號商鋪，該商鋪建筑面積為____________平方米。甲方對該商鋪房產享有所有權，該商鋪房屋用途為商業營業用房。(注：商鋪建筑面積按房管局實測的實際使用面積為標準)
第二條：租賃承包期限和租金承包費
租賃期限共計五年，起租日為金鑼灣商業中心開業日(2007年7月1日，即在商鋪交付使用的兩個月內)，雙方約定年租金承包費按合同價款的8%計算，租金承包費額為 元/年(人民幣大寫： 元整)
第三條：租金承包費支付時間和支付辦法
1、雙方計算租金承包費的起租時間以金鑼灣商業中心開業日，即2007年7月1日，(商鋪交付使用的兩個月內)起算，商場提前開業，則以實際提前開業的時間為起租時間。
2、每年租金分兩次支付，乙方每半年向甲方支付一次租金。首次租金承包費的支付時間，為直接從甲方首次交納商鋪購房款中扣除，以后每期租金交付時間為上期計租時間往后順延六個月的對應日七日內支付(遇法定節假日則相應順延);若無正當理由超過七日，則從第八日起，每逾期一日，乙方應按應付而未付的當期租金的萬分之3向甲方支付滯納金。
3、租金承包費應由乙方直接匯入甲方指定的銀行帳戶，該筆收入需要納稅的，由甲方自行承擔申報納稅。
第四條：在租賃承包經營期內，乙方享有對該商鋪擁有承包、轉包、出租、轉租、使用和收益的經濟權利，包括但不限于：
1、將該商鋪用于自主經營;
2、將該商鋪用于對外招商，交由商業管理公司統一管理營運，開發商作為擔保;
3、利用該商鋪與他人進行合作經營;
4、將該商鋪對外出租，并可允許承租方轉租。
5、其他法律所不禁止的經營方式;
上述轉承包經營期、出租租賃期、合作經營期未經甲方同意均不得超過本合同租賃期限，不得超過合同租賃承包期限，否則超出該期限部分無效。
第五條：租賃承包經營合同履行中雙方的權利、義務
1、 合同期限內，甲方有權將該商鋪轉讓、贈與、抵押，但甲方應提前三個月通知乙方，并確保該商鋪的受讓人、受贈人、抵押權人同時遵守本合同的所有條款，以及同意遵守乙方與第三人就該商鋪所簽訂的所有合同(如
租賃合同、合作協議、物業管理服務合同和業主臨時公約等)。
2、 合同期限內，乙方或經乙方書面授權的第三人有權對該商鋪進行裝修、修繕、添加其他設備設施和隔斷，更改商鋪內部裝修和設施等，無需征得甲方同意。在商鋪到期還甲方時，乙方應將該商鋪恢復原狀(因自然損耗無法修復者除外)。
3、 合同期限內，如該商鋪需要進行大型修繕需要動用物業維修基金的，乙方有權代表甲方該商鋪所享份額對維修基金使用事宜進行投票和行使表決權。
4、 合同期限內，甲方同意將其所享有的一切與商鋪物業管理有關的業主的權利和義務，一并委托給乙方行使。包括但不代表甲方辦理該商鋪及配套設備、設施的交接驗收、交鑰匙手續，簽署商鋪物業管理合同等事項。但乙方在行使該項權利時不得損害甲方的合法利益。
5、合同期限內，甲方不得以任何理由干涉乙方的租賃承包經營活動。否則，應構成嚴重違約，乙方有權解除本合同，并可要求甲方賠償相當于六個月租金的違約金。
6、在該商鋪正式移交退還給甲方前，乙方應結清使用該商鋪所欠的物業管理費、水電費、通訊費等應由乙方或第三人承擔的相關費用。
第六條：本合同未盡事項，由雙方另行簽訂補充協議，該補充協議與本合同同樣具有合同法律效力。
第七條：本合同在履行過程中如發生爭議，雙方應友好協商解決，協商不成，任何一方均可向延慶縣人民法院。
第八條：本合同一式二份，雙方各執二份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
酒店業主在管理合同談判中的誤區
首先，將管理合同文本的文字談判等同于管理合同談判，我們首先應當明確的是:管理合同是一種非股權式的酒店經營模式，它主要包含了委托民事法律關系在內的一系列契約安排。管理合同的這種模式，最早由希爾頓酒店集團在上世紀60年代引入，從利益共享的長期租賃合同中逐漸演變過來，管理合同與管理合同文本是有區別的，后者只是體現這一民事權利義務的法律文件。
其次，就合同文字談合同。管理合同誕生于英美法系的商業環境中，很多條款的表達方式及語氣異于國內合同，如果我們只關注了合同文本，忽略了這種契約制度本身的實質性含義，在談判中，就會出現就文字而文字，就條款而條款的談判方式，甚至糾纏于合同語氣上，并更多比照國內承包經營合同和單純的委托合同，且偏向于爭奪管理權限的條款。
這些不但無助于業主獲得合同利益，也與管理合同的契約精神相背離。管理合同的契約模式，決定了在管理合同的風險安排上，業主與管理公司的合同訴求不盡相同，但在酒店經營目標和經營成本的控制方面，業主與管理公司的訴求基本上是一致的，因此，業主作為酒店資產的所有權人，從資產運營的安全與效率方面，獲取管理合同的合同利益，不但符合業主的最大利益，也符合管理合同的契約模式，為管理公司所普遍接受。
其實，當業主獲得一塊土地資產時，管理合同對于業主，其本質上的意義只是業主確立資產管理的一個工具。所以，我們確立了業主從資產運營的安全和效率角度，去關注管理合同中的一些關鍵條款，在管理合同的契約特點中，去構筑并合理表達業主的合同訴求，比我們單純地去計較文字要重要得多。
結合過往經驗，業主需注意這樣的一些條款安排建議:管理公司的綿約相對人(業主)酒店資產(含土地)的合法所有權人。在過往的談判中，關于誰作為管理合同中管理公司的締約相對人，有多種不同的理解。事實上，需要明確的一點是，管理公司鎖定的締約對象，只是酒店物業資產含土地的合法所有權人，這會涉及到酒店管理權的委托來源的合法性和正當性。因此，這樣的一些條款，是需要業主正確理解的:
(1)管理合同會強調業主在簽約時以及在合同期內，對土地及酒店物業資產所有權的承諾(約定的業主轉讓，所產生的物權流轉除外)，并且，如果酒店在簽約時處于未建或在建狀態，管理公司還會關注整個酒店物業的建設投資是否有一個合理滿意的融資方案。基于此，管理合同所需要業主自行承擔的費用就有:持有物業相關的稅賦、為物業資產購買財產類保險、預提設施設備準備金、各項資本性支出等等，而這些附隨產生的各項稅費，在管理合同的框架中，是不進入經營性支出的，這也是管理合同這種契約模式的特點之一。
(2)業主出讓自己的股份或實際控制權，以及業主出讓酒店物業資產所受到的合理限制。這里所涉及到的關鍵問題是，與管理公司產生合同關系的相對人發生變化，導致管理公司對未來的管理權穩定產生顧慮。因此，需要在管理合同中加以約定，業主在考量這些條款時，應當對未來的公司發展戰略有一個預期，同時，著重審核管理合同中對業主轉讓條款的條件，是否與這樣的預期相抵觸，并在管理合同中敘明。
酒店品牌的甄選影響投資規模的重要因素擬投資酒店的區域市場，在管理合同期限內，是否可以支撐一個擬選品牌的酒店，這永遠是需要業主首先解決的問題。國際性的酒店管理集團，其核心商業訴求在于:酒店產品的市場份額最大化所帶來豐厚的管理酬金，從而實現連鎖品牌的價值和集團利益的提升，因此，品牌和系統標準，是這些管理公司得以生存的核心價值，這在管理合同談判中會涉及到這樣的條款:
(1)業主會被要求對“品牌標準”(也稱“系統標準”)的遵守義務。基于此，“技術服務協助服務協議”，這是國外管理公司通常需要業主強制性購買的技術協助服務，其目的在于敦促業主遵守品牌標準。這里面業主要考慮的重大因素有:①“品牌/系統標準”，與業主建造成本密切相關聯，它們與業主投資成本的預算要匹配。②技術協助服務所遵循的“品牌/系統標準”需要穩定和持續，避免業主投資與該等標準不一致導致的重置損失。③技術協助服務的重要節點的確立，技術服務團隊的服務方式，要滿足業主所聘請的各設計師、建筑師、裝修師、景觀師等等的要求。
轉貼于
(2)設施設備準備劍通常稱為“FF&E)的提取與使用。在一定程度上，FF&E的提取和使用，也是為“品牌/系統標準”的維護而服務的，需要充分地了解這個條款，這就是我們在獲得了品牌給物業帶來溢價的同時，需要考量的物業標準的維持成本問題。
業主的控制是風險而不是管理權
管理合同時間跨度長，一般是在15到25年之間，個別高端奢侈品牌的管理期限會在30年左右。管理合同盡管法律關系復雜，但主合同以酒店經營管理權的全部委托為主要法律關系。所以，巨額的酒店資產長期交由管理公司，作為資產的所有權人，業主的顧慮和擔憂是理所當然的。有些業主認為:通過更加深入和廣泛地去控制酒店管理(比如審核各項制度和開支等等)，來實現對酒店的控制，我們認為，這樣的觀點值得商榷，事實上，業主作為資產所有權人，而不是酒店管理者，在管理合同中去考慮這樣的制度才是合適的。
(1)協助國際品牌酒店的本土化，協調酒店在當地建立良好的公共關系，業主應當根據自身的要求，考慮業主代表的派出方式業主代表的派駐制度有兩個因素是需要考慮的:一是任職的專業資格，二是權利邊界的劃分;
(2)盡管有業主代表，建立管理公司與業主間的慣常聯席溝通機制和臨時聯席的溝通機制;
(3)協商認可管理公司的業務計劃，約定業務計劃的內容和提交時間，并適時引入專家仲裁機制;(引資金支付的合理監管制度，這個制度度在管理合同中的設計，是否涉及到控制管理權，業主的立意是重要的，對于酒店資金的支付，項目和種類相當繁雜，因此，我們贊成的是一種合理的監管體制，而不是去束縛管理公司經營酒店，更不是為日常的經營管理去設置不必要的障礙。
經營業績評價體制利益的期待
顯然，任何一個業主均不希望酒店業績長期虧損，這是業主謀求訂立管理合同以獲得國際管理集團先進的管理理念和技術，以及集團服務的本意和目的，然而，任何一個管理公司均不會也不可能向業主承諾酒店業績的回報，因為，酒店業績并不取決于管理公司，而是取決于未來的市場，而這個市場又是敏感而脆弱的。怎樣在管理合同里面去充分解決業主的關切，同時，又可以讓管理公司無需去承擔本不是自己責任的義務呢，
問題的焦點不在“業績不好，誰承擔責任上”，而是，合同退出合理終止機制。有兩個內容需要業主在管理合同中去關注:
(1)應當注意到，管理公司所收取的管理費有兩個部分，一是基本管理費，二是獎勵管理費，那么，讓獎勵管理費更加體現出它的合同設置本意，它應當與酒店經營毛利的高低更加緊密地掛鉤;
關鍵詞:項目經理 項目經理職責 風險 風險防范
中圖分類號:F284 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)10-292-01
近年來,建筑業發展迅速,產值、隊伍不斷擴大,已成為地方經濟發展的重要支柱產業。但受國內外經濟形勢依然嚴峻的影響,目前建筑企業出現資金鏈斷裂、項目停工等一系列問題,特別是由于項目經理、建造師管理存在著嚴重漏洞,給企業帶來巨大的經濟、法律風險,成為建筑業進一步發展、轉型升級的主要瓶頸之一。針對這一情況,本文著力分析目前建筑施工企業項目經理管理存在的主要問題,與建筑業同行共同探討對策,引導企業走規范化、法制化道路,提高抗風險能力。
一、所謂項目經理
項目經理,從職業角度講,是指企業建立以項目經理責任制為核心,對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位;從從業角度講,指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理的權利和責任分述如下:
1.項目經理的權力。一是生產指揮權;二是人事權;三是財權;四是技術決策權;五是設備、物資、材料的采購與控制權。
2.項目經理的職責。一是確保項目目標實現,保證業主滿意;二是制定項目階段性目標和項目總體控制計劃;三是組織精干的項目管理班子;四是及時決策;五是履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更。
在我國,項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。項目經理責任制作為工程項目管理的主要模式之一,是結合我國建筑施工企業實際情況和管理經驗而逐步發展起來的,對于合理利用各種資源、有效控制項目成本、保證工程質量有著積極的作用。
但近年來我國國內外經濟發展形勢異常嚴峻,項目經理特別是第二種管理模式下的實際承包人,拖欠材料款、民工工資、卷資潛逃的事件頻頻發生,對企業正常經營造成嚴重影響,項目風險成為建筑施工企業的主要經濟風險來源,這為建筑企業管理敲響了警鐘。
二、項目經理管理存在的主要風險
從現實經濟生活中看,施工企業在工程中標后,簽訂項目承包合同有兩種常見模式:一是工程中標的項目經理與實際項目承包人是同一人,即直營模式。這一模式施行較早,能較好體現公司的管理,在高、大、難項目的實施上有優勢。二是中標的項目經理與企業實際項目承包人不是同一人。即承包責任制。這一模式的優勢在于機制的靈活性,可以最大程度地激勵項目經理的積極性和主觀能動性,在中、小型項目的實施中,采用該模式容易取得比較穩定的效益。
無論采用何種承包模式,當中標的項目經理不到位,特別是與項目實際承包人不一致時,極易發生以下問題:一是項目實際承包人在資金斷裂時,拖欠材料款、人工工資、公司貸款,甚至擅自逃逸,把包袱留給施工企業;二是對工程項目承包人難以追究經濟和法律責任;三是企業經營管理機制不完善,項目承包人個人素質參差不齊。可見,項目實際承包人的個人素質和能力對整體項目影響很大。部分項目實際承包人施工技術管理水平低,法律意識薄弱,追求利潤而忽視安全,造成工程質量問題或是重大安全隱患,有的甚至出現質量安全事故。也擾亂了建筑市場秩序和社會經濟的穩定,對施工企業產生嚴重的經濟、法律和社會影響。
三、項目經理管理風險防范的建議
對任何一家建筑企業來說,要轉變增長方式,其核心任務無疑是具體工程項目管理模式的轉型。不可否認的是,項目經理責任制既是工程項目管理的常規模式之一,也是行之有效的管理模式。在嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭下,企業首先必須認識到項目管理存在的經濟、法律風險,重新審視自身經營管理,積極尋求適合新形勢下的項目管理創新模式。
1.強化項目管理團隊建設,培養優秀項目經理。優秀的項目管理團隊,是企業未來發展的核心力量。對企業而言,要規避項目管理中的風險,首先應對項目經理進行全面、慎重地審核和選拔,通過廣泛聽取各方面的意見建議,全面了解項目經理的從業經歷、工作業績、為人品質、經營管理能力和承擔風險實力,將項目經理(實際承包人)分級評價,按不同的類別,有側重、有傾向地進行管理。對于信譽好、一直與公司息息相關的項目經理,采取資金大力支持、經營市場及時分析、服務加強的方式進行重點扶持,鼓勵項目經理做大做強;對于長期與企業合作的實際承包人,要加強監控,不但在政策上、資金上要支持,而且要有針對性地進行培養、扶持,盡快使其取得建造師執業資格,實現項目承包人與項目經理的統一。
2.完善企業經營管理機制,創新項目管理模式。面對國際國內不斷變化的經濟形勢,企業要轉變觀念,由盲目追求產值做大轉向做精做專做強,腳踏實地,提高企業自身資金、管理、技術力量,實施品牌戰略,吸引優秀的項目承包人為企業服務。加強自身建設,苦練內功,完善經營管理制度,杜絕“以包代管”。強化項目管理,提倡工程全過程管控,對于每個項目,企業都要派專人從經營管理、工程質量、安全生產、施工工期、工程成本、勞務分配等方面,及時發現問題、消除隱患。注重項目前期招投標預控和合同管理,招投標由公司統一進行標底評估、決算,控制成本和風險,不參與低于成本價的惡性競爭,全面考慮各種不可抗力或不可預測的市場風險,在項目前期就將可能風險因素降到最低;加強項目分包、勞務、購銷、租賃等合同管理,建立管理臺賬,注重合同簽定的細節。依托企業力量,協助項目部及時采取切實有效的方式對變更、催付工程款等事項進行協商,以切實維護企業自身的合法權益。針對項目管理,企業還需結合自身實際,創新項目管理模式,力求降低原有模式中的風險,提高效益,尋找一條適合于建筑施工企業持續快速發展的道路。
3.依法維護建筑企業合法權益。建筑施工企業要加強企業自身法律保護意識,一方面規范自身行為,另一方面通過法律途徑,維護企業合法權益。合理使用風險抵押承包責任制度,通過擔保增強項目經理、項目承包人的風險意識和守法經營、安全生產、文明施工等方面的自覺性,從而有利于保證承包經營活動的效果。要完善內部承包協議,做到內容齊全,條款完整,定義準確,具體詳細。內部承包協議雖然不具有對抗第三人的效力,但對建筑公司與內部承包人仍然具有法律約束力,一旦發生糾紛,建筑公司在對外承擔責任后可以根據內部承包協議要求內部承包人承擔責任,從而轉移風險,依法行使追索權。對內部承包人因違約或侵權行為而形成的債務,應依據內部承包合同的約定,及時向人民法院,確保企業的合法權益不受損害。
4.加強行業監管。建筑市場經過多年整治,已逐步趨于規范,但仍存在著種種不合理的現象。希望政府部門能加強監管,嚴格規范招投標市場,審查招投標文件,對存在明顯不合理條款的招投標合同不予備案,進一步凈化建筑市場,加強行業監督。
綜上所述,項目管理模式創新方法很多,模式好壞的檢驗標準在于能否提高效益、降低風險、促進資源投入和產出合理化,有利于隊伍成長、提高客戶滿意和市場競爭力。依照這一標準,建筑企業可以根據實際情況進行不斷的探索和嘗試。
參考文獻:
1.王建國.做合格的項目經理[N].中國水利報,2000
2.李征.論建筑企業項目經理隊伍的建設.中國建設信息,2010(9)
建筑公司承包合同書范文1 甲方：
乙方：
經雙方友好協商，為拓展建筑市場業務，商定甲方在上饒省成立分公司由乙方負責承包經營。立足上饒,面向全國,為明確雙方的權利、義務與責任，共同達成以下條款訂立本合同，雙方平等自愿，以資共同遵守。
一、經營區域：上饒市。
二、經營項目范圍：甲方所有資質證書所許可的資格范圍(若公開招標或甲方己派員聯系的業務、已跟蹤的業務，乙方不得參與競爭，以信息反饋記錄為依據)。
三、承包經營方式：自主經營、獨立核算、自負盈虧。
四、承包期限：乙方承包期暫定為 年，即自 起至 止。
五、承包經營目標：
1.經營指標：自本協議簽訂之日起每個經營年度完成財務產值不低于千萬元。總公司對分公司給予扶植政策,鼓勵分公司在上饒創造業績、擴大公司在本地的影響力，為樹立品牌企業打下堅實基礎。
2、在承包期內乙方向甲方交納管理費指標：上繳底數為每年 萬元人民幣(無論完成財務產值或施工產值多少都要保證)，在經營年度第一個月十日前上繳給甲方。
3、乙方出資承攬施工項目，每年保底管理費外，在承攬工程超過1億元業績的部分按照施工合同額的 收取管理費。
4、由分公司聯系跟蹤運作，總公司出資并施工的項目，其利潤分配原則為：總公司與分公司分別得利潤的 和 。在承包合作經營期間內，甲方不得以任何理由在乙方承包經營區域內直接承攬與分公司經營業務沖突侵害乙方區域經利益。
5、合同履約率：合同履約率為100%。6、質量、安全指標：工程竣工一次性合格率達100%;杜絕重大工程質量、環境、安全事故及群體職業病現象發生，安全輕傷事故率控制在0.2%以內，輕傷事故頻率控制在10以下。
7、在經營期內，分公司負責的工程項目獲省級優質工程質量獎，總公司獎勵分公司 萬元;分公司負責的工程項目獲市級優質工程質量獎，總公司獎勵分公司 萬元，獲得國家級優質工程質量獎及魯班獎的視投入資金精力確定。
六、甲、乙方職責：
1、甲方職責：
a、提供在上饒工商部門注冊分公司的證件及合法手續，辦理省外建筑業企業駐上饒分支機構備案和政府建設職能等其他部門要求辦理的入市備案手續和中標施工備案手續。負責提供乙方承接業務和拓展市場投標、施工項目報建、與業主函件、驗收所需的印章、資質證書、營業執照、安全生產許可證、建造師證書及其施工業績等各種證件和相關資料，委托和授權乙方在經營區域內投標。甲方為乙方辦理投標所需的各項證明書。
b、按照上饒市場需要為乙方在上饒開立總公司一般轉賬賬戶，繳納上饒地方營業稅、收支工程款和及時進出投標保證金，方便乙方財務人員使用在上饒開立的一般帳戶銀行印簽章。
c、甲方保證及時將乙方匯入甲方基本賬戶的投標保證金及時匯至招標業主指定賬戶，業主退回的投標保證金應及時退還給乙方原匯入帳戶，不挪用乙方投標保證金。
d、甲方應辦理乙方要求開具的外出經營稅收活動管理證明，稅收外經證，除印花稅外，按照國家稅務總局規定不再收取任何費用。
e、根據施工合同的規定要求甲方開具銀行保函的：
a、現金保函，乙方與甲方協商現金比例。
b、合同履約保函，甲方要求乙方現金擔保不能超過保函額度的20%現金。
f、協助乙方職業技能培訓，辦理崗位證書，乙方為工程技術人員繳納的社保甲方應及時辦理手續。
2.乙方職責：
a、自覺遵守國家和地方政府的法律、法規，服從甲方的領導和管理，充分發揮一切有利因素，積極參與市場競爭，抓好市場開拓和施工任務的承接工作。
b、負責做好工程所在地政府主管部門的溝通聯系工作、協助甲方辦理營業執照、稅務登記、負責人變更、各種備案和每年度的年檢工作。
c、誠實守信，認真全面履行與業主簽訂的項目施工合同，并承擔履約的全部責任。足額納稅，守法經營。
d、負責認真貫徹執行甲方的合同、質量、技術、安全、財務、印章等管理制度、措施和辦法，回避經營風險，確保承包經營目標的實現。
e、負責按甲方勞動人事管理部門的規定選擇和使用具備相應資質的勞務班組，并按當地政府主管部門的規定與合同約定發放勞務人員的工資。
f、遵守工程所在地政府頒發的有關城管、環保、消防、治安、勞動管理、計生等管理規定和甲方的有關制度接受地方政府有關部門和甲方的監督、檢查、指導。承擔辦理上述范圍內有關手續費用支出，以及因違犯其規定導致的經濟、行政處罰與法律責任。
g、負責按國家和地方政府的規定為自有員工簽訂勞動合同，辦理社會統籌及其他一切保險，并按照國務院第375號《工傷保險條例》和工程所在地政府實施的《工傷保險條例》辦法之規定，為施工項目勞務人員辦理工傷保險，否則，乙方應承擔其經濟損失與民事責任。
七、違約責任:
1、因乙方施工項目發生重大安全、質量事故;違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度;不按時繳納給總公司管理費，甲方有權終止合同要求賠償損失。
2、因甲方保障服務時效問題影響到乙方信譽,例如甲方財務人員不能及時轉帳、保函和外出經營稅收活動管理證明不能及時開出、投標資料更新不能及時到位、投標文件變更不能及時加蓋公章、因拖拉時間耽誤開標、或個別有意刁難等問題，乙方有權終止合同要求賠償損失。
八、其它：
1、為保證本合同實施，乙方應備足資金，在合同簽訂后三日內向甲方繳納 萬元年承包費用，并在三日內準備好分公司辦公房屋，待甲方辦理完畢分公司、入上饒各種備案手續后三日內將年承包費的余款轉入總公司基本帳戶。總公司為乙方開具經營年承包費收據。
2、乙方在承包經營分公司中的經濟合同，原則上由乙方自己簽訂，若確需甲方法人簽訂的，乙方郵寄或到上饒簽訂，費用由乙方承擔。
3、在具體建設工程施工履約過程中需對外簽定工程分包、勞務分包及購貨合同等，原則上不以分公司的名義簽定，如確需簽定的，應當予以登記并且甲方有權監督。
4、乙方為分公司配備的工作人員數量應滿足業務拓展需要，辦公設備和交通車輛、工程機械等一切開支經費均有乙方出資。
5、自本合同簽訂后，甲方名義的上饒分公司的承包經營一切投入均由乙方自行出資，甲方確認分公司名下的實有財產均屬乙方所有，甲方以無形資產作為出資方式進行投資，實有投資均由乙方自行負責，本協議期滿后雙方結算時分公司實有財產由乙方自行處理。
6、在乙方承包經營期間，分公司及下屬項目工程部與建設單位等發生的合同糾紛或債權債務糾紛而進行的法律訴訟，甲方應為乙方提供相應的證件、授權委托訴訟和協助，因提供協助發生的費用由乙方墊付，待訴訟結束后由具體責任方承擔，如因甲方拖延使乙方錯過有利時機造成不必要的損失則甲方負責相應責任。
7、乙方對分公司按規定配備相應的管理機構和管理人員，具有對分公司的人事任免權，制定各部門、各管理人員的責任制度和相應的工作流程，并及時將人事資料報甲方備案。積極培養引進人才，特別是建造師、項目經理、工程師和各類工程技術管理人才。
8、為使分公司發展正規化、制度化，乙方必須嚴格貫徹執行甲方實施的質量認證體系規范要求，保證企業的質量管理和質量體系標準化。
9、甲方委派的工程技術管理人員，對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行幫助指導檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中存在問題，有權提出整改意見、或責令限期改正或停工。有必要時甲方可以參加乙方負責的工程竣工驗收。
10、乙方承包經營期屆滿，雙方未續簽承包經營協議，則自本協議終止之日起兩年內將債權、債務清算完畢，在清算期間為有利于乙方回收債權，乙方可繼續使用公司相關手續。
11、本合同終止后，乙方承包經營期間發生但尚未收取的債權由乙方享有，甲方應當對乙方催收債權提供協助，由此產生的費用和責任由乙方承擔。乙方承包經營期間發生但尚未支付的債務由乙方承擔，如甲方墊付，則有權向乙方追償。
13、乙方確認在甲乙雙方結算之前，分公司及其所屬項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(包括賒帳購買的建材等財產)屬于乙方財產，嚴禁甲方及其工作人員侵占、挪用，否則追究其相應的法律責任。
九、附件：
1、合同附件為本合同的組成部分。
2、本合同期滿終止或提前解除，乙方應無條件移交由公司承辦的所有資料，甲方無條件將乙方資金歸還到乙方指定帳戶。
3、本協議自乙方辦自行理完畢入上饒手續，乙方領取《建筑業企業進上饒分支機構備案手冊》并繳納保底年承包經營費用后合同生效，未盡事項雙方另行協商解決。
4、本合同壹式 4 份，甲方執2 份，乙方執2份，并經雙方法定人簽字和蓋章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑公司承包合同書范文2 甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等、互利的原則，并在實際運作時嚴格遵守四法三條例 (即《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產法》、《國務院建設工程質量管理條例》、《國務院安全生產管理條例》《福建省建筑管理條例 》)，經協商一致，達成如下條款：
一、承包經營范圍及期限
1.乙方的業務經營范圍為：市政工程、房屋建筑、裝修裝飾、消防設施、土石方工程等業務。
2.承包經營期限：自協議簽訂之日起暫定為三年 。
3.合同承包期滿，履行本協議，乙方的承包權可優先 。
二、上繳甲方管理費
1.暫定從 2012 年 6 月 15 日起至 2015 年 6 月 15 日止，每年 月 日聯單前由乙方一次性向甲方繳納一周年包干管理費共計貳拾萬元整，未按時繳納管理費的視為自動放棄分公司承包權;甲方有權收回乙方所管轄區內的承包經營權及甲方提供的各種有效證書、證件和公章及財務專用章。
2. 乙方在一年承包期內必須完成2000萬元以上的經營產值 。若未完成規定產值，甲方有權自行收回乙方的分公司承包權，乙方亦無任何索賠權;若超出2000 萬元經營產值 ，甲方不另增加乙方的管理費 ，并優先獲得下一年度承包權。
三、工程質量、安全及現場文明施工管理
1.乙方對其管轄地區內的施工項目實行工程質量終身負責制 ，確保工程質量滿足施工合同需要。
2.乙方對其管轄地區內的業務負有安全生產及現場文明施工管理責任，必須符合國家及當地行業行政主管部門的規定，預防和杜絕發生安全事故。
3.因乙方在其管轄地區內出現的工程質量及安全事故而引發的返修、賠償、罰款等均由乙方承擔，每發生一起并向甲方一次性賠償企業名譽損失費壹拾萬元整。
4.甲方有義務對乙方轄區內的業務進行質量、安全指導，提供技術支持，同時甲方有權對乙方轄區內的業務進行質量、安全監督。
5.當地行業主管部門開展的各類檢查由乙方負責迎檢，必要時可要求甲方參加。
6.若乙方管轄地區內當年有三個以上在建項目的，必須創質量、安全優良工程獎各一項。
四、工程款、稅費繳納及資金管理
1.乙方管轄區內的工程項目，工程款轉入乙方在當地設立的賬號。
2.乙方必須按國家及地方規定繳納各項應繳稅、費，不得有偷稅、漏稅違法行為。
3.乙方有義務自覺接受當地稅務部門的合法檢查。
4.因乙方承接業務需出具的投標保證金、銀行保函，由乙方自行辦理。特殊情況可同甲方協商，但必須由乙方承擔一切費用。
5.乙方承接的工程項目，工程款進入乙方賬號后，乙方必須確保專款專用，不得挪用、拖欠，凡遇到與承建工程相關的資金糾紛一概由乙方承擔。
五、公章、介紹信及各類證書的使用
1.為便于乙方開展業務，甲方向乙方提供分公司營業執照、資質證書、安全生產許可證、體 系認證證書各壹本，公章、財務專用章各壹枚，介紹信壹本。項目經理證書及五大員證書視業務情況由甲方提供。
2.乙方在使用公章時必須嚴格遵守與甲方簽訂的公章使用協議書 。
3.甲方向乙方提供的介紹信僅限于在乙方管轄區內承接基建業務使用，不作它用。
4.因證書年檢換證，乙方必須按甲方通知如期將相關證書交至指定部門。
5.因乙方原因導致相關證書損毀、遺失的，其補辦費用一概由乙方承擔。
六、項目管理
1.乙方負有對其管轄區內承接項目的管理職責，有義務對所管轄內所承接的工程項目應即時簽訂內部管理合同，明確雙方管理責任，若項目出現經濟糾紛，分公司的對外債務由乙方承擔并進行清償，甲方不承擔任何經濟責任。
2.乙方應確保所轄項目不得出現拖欠民工工資現象。
七、編制工程預(結 )算及標書
1.乙方可自行編制工程預(結)算和標書，經甲方審查后蓋章。
2.若乙方委托甲方編制預(結)算和標書，按甲方的相關規定收費。
3.甲方有義務協助乙方進行投標決策、咨詢，有權利監督乙方的市場行為。
八、分公司開支
1.甲方不承擔乙方的任何開支，乙方的管理人員工資自負。
2.甲方不向乙方提供任何設備、儀器、交通、通訊工具等。
九、獎罰機制
1.為加強在建工程項目的監督與管理，乙方應向甲方繳納在建工程監督管理費 。5000萬元經營產值以內不另繳納監督管理費;若經營產值超過5000萬元的 ，每超出1000萬元乙方須交納甲方在建工程監督管理費5萬元，依此類推。
2.若乙方在承包期內管理完善，完成本協議的經營、質量、安全任務，獲當地行業主管部門好評的，甲方將超出部分收取的監督管理費的50%給乙方作為獎勵;如未完成協議約定的工程優良獎，甲方不予獎勵。
3.乙方承建的工程因工程質量、安全、市場行為違規導致被行業主管部門通報處罰，停止招投標的，在停止招投標的期限內必須繼續繳納承包管理費， 且每出現一次乙方必須賠償甲方名譽經濟損失費10～20萬元。
十、其它
1.乙方必須服從甲方的各項規章制度、配合甲方的各項質量 、安全檢查。
2.本協議如有未盡事宜，雙方協商解決，涉及違反本協議的 ，可訴諸法律。
3.本協議壹式陸份，正本貳份 ，雙方各壹份 ，副本肆份 ，甲方叁份，乙方壹份，簽字蓋章后具有法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑公司承包合同書范文3 發包方(甲)
承包方(乙)
經甲乙雙方協商.一致同意簽訂本合同(如下):
第一條:工程概況
1、工程名稱
2、施工地點
第二條：承包內容及方式
1、承包工作內容及范圍：
2、承包方式：
第三條：工期
1、開工日期月
2、完工日期月日
第四條：合同價款
承包工程總造價 元。
第五條：質量及技術標準
質量 技術標準必須符合現行協議。
第六條：變更
工程如有變更，按變更項目及變更工程量另行簽訂變更協議。
第七條：結算程序和工程款支付
1、工程施工過程中，甲方首先支付生活費。
2、工程驗收合格后，支付70%。
3、工程整體交工后支付20%，扣10%為保修金，保修期滿后，扣除保修其間因乙方原因發生的維修費，剩余保修金一次性支付給乙方。
第八第：安全施工
施工期間不得發生任何安全事故，如失火、人員傷亡等。一經發生，乙方負全部責任，包括法律責任、經濟責任、連帶責任。
第九條：工程保修
自竣工驗收合格之日計算，保修一年，本工程的保修期為 年 月日至月日。
第十條：權力和義務
1、甲方派駐項目管理人員負責質量監控，負責組織協調工作，甲方有權力要求乙方按期完工。
2、乙方必須按施工圖紙說明施工，如有合理地建議應征得甲方管理人員同意。
3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工資，不得引發糾紛。
4、乙方應注重材料的合理利用。
第十一條：違約責任
1、乙方在合同約定進場時間內，未進場開工的及中途無故撤走人員從而延誤工程進展，甲方有權終終止合同，并有權拒付未領取的工程款，且有權索賠。
2、因乙方責任造成質量事故和工期延誤，每延遲一天乙方支付違約罰款 元，乙方要承擔一切由此而造成的損失，質量未達標準的罰 元。
3、出現重大事故的，處以重罰。
4、材料浪費嚴重處以重罰。5002000元。
5、材料擺放整齊，每日下班后材料要入庫，且每日下班后要清理衛生。如有不服從管理者，罰款100500元。
第十二條：合同的生效和終止
經雙方法定或委托人簽字后，即刻生效。在完成工作內容，保修期滿后終止。
本合同一式三份(甲乙雙方各一份，項目負責人一份)。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
這一舉措不僅僅是客運企業經營方式和管理方式的變革，也是客運企業與班線承包者之間利益格局的調整。因此，在變革過程中，不可避免地會發生客運企業與承包人之間的利益沖突和碰撞。如何公平合理合法操作，減少與承包者之間的利益沖突，是當前客運企業需要認真面對和研究的新問題。
變革承包權的行為性質
承包者在承包班線時，一般都會與客運企業簽訂承包合同。盡管這種承包合同是企業內部合同，但雙方都要受承包合同的約束。以實踐來看，客運企業收回班線承包權，一般有兩種情況：一種是對承包期滿的班線進行收回，另一種是對還處于承包期中的班線進行收回。對于前者，承包人一般不會有什么異議，而可能產生的問題是承包車輛如何處置。對于后者，從法律上講，是一種解除合同的行為。如果雙方在承包合同中約定了解除條款，則應按條款執行；如果雙方不能達成一致意見，那么客運企業收回班線承包權則是一種單方行為。
根據《合同法》第九十四條規定：“有下列情形之一的，當事人可以解除合同：因不可抗力致使不能實現合同目的；在履行期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務；當事人一方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行；當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現合同目的；法律規定的其他情形。”
如果具備上述情形，盡管與承包者沒有就合同解除達成一致，客運企業仍有權解除合同。客運企業解除合同，應當通知承包者，合同自通知送達對方時解除。
如果不具備上述情形，客運企業解除合同則是一種違約行為，要承擔違約責任，并要賠償承包者的損失。
上級文件并非不可抗力
有的客運企業可能會提出，收回班線承包權并不是企業的自覺行為，而是應運管部門對班線經營方式的要求而做出的，當屬不可抗力。因此，客運企業有權單方解除合同，收回班線承包權。
在實踐中，確實也存在這種情況。運管部門出于宏觀調控和市場管理的需要，會對一些班線的經營方式作出一些引導，如鼓勵實行公司化經營，公司化經營的車輛在班線招標上享有一些政策上的傾斜。但如果以此認定其為不可抗力，似有些牽強。根據《民法通則》和《合同法》的規定，不可抗力是指不能預見、不能避免或不能克服的客觀情況。不可抗力一般有兩種情況：一種是自然因素引起的，如地震、臺風、洪水等；另一種是社會因素引起的，如罷工、暴亂以及國家法律、法規出臺等。運管部門對班線經營方式的要求，只能算是一種管理政策上的引導，它與不可抗力的法涵有著明顯的區別。
約定折舊要公平
不管是合同期滿收回班線承包權，還是承包期內收回班線承包權，都要面對一個承包車輛如何處置的問題。特別是當承包者選擇將車輛轉讓給客運企業時，雙方對車輛轉讓的價格可能有較大爭議。對此，有的客運企業與承包者簽訂合同時，對承包者購入的車輛進行了折舊約定，第一年折舊多少，第二年折舊多少，而且大多是加速折舊的做法。
從合同的角度看，這種做法并無不當。但是，如果客運企業以此確定終止合同或解除合同時車輛的轉讓價格，還存在以下問題：第一，車輛折舊后的余值并不等于車輛的轉讓價格。第二，折舊條款是以客運企業提供格式合同為前提的，沒有考慮車輛檔次的高低、運行的班線、行駛的路面、行駛的里程以及是否發生特損等因素。一年下來，不同線路、不同車型的車輛都是相同的折舊率。如果這種折舊僅僅在形式上為滿足企業財務統計的需要也就罷了，但其結果是確定客運企業收回班線權后車輛轉讓的價格，那就顯失公平了。況且車輛是承包者出資購買的，承包者對車輛的價值如何處置、以什么價格處置，是承包者自己的事，客運企業如果強行以折舊余值作為車輛轉讓價格，確實有違公平。
客運企業的理性選擇
客運企業收回班線承包權不僅關系到合同雙方的切身利益，也關系到企業穩定和運輸市場的穩定。因此，公平、合理、合法地處理好雙方的利益，是客運企業的理性選擇。
――承包合同期限不宜簽訂過長，特別是一些熱線或打算實行公司化經營的班線，更應控制合同期限，以為變革班線承包權做好預期準備。
――盡量不采取提前收回班線承包權的方式。如果不能避免，應盡可能在承包合同中詳細約定好合同解除條件。如可約定：遇運管部門對班線經營方式提出要求，或因客運企業公司化經營的需要，客運企業可提前解除合同，收回班線經營權；對于提前解除合同的，應考慮對承包者給予適當補償。
關鍵詞：酒店式公寓；投資；經營管理
“酒店式公寓”來源于歐洲的“產權式公寓”，起源于20世紀70年代歐美國家，由“時權酒店”（Time share Hotel）演變過來。酒店式公寓指由開發商將酒店的每間客房分割成獨立產權出售給投資者，并聘請酒店管理公司引進酒店式物業管理，為業主開展出租服務和理財服務。這類物業一般建在市中心和交通便捷地區，周邊商店、餐飲、娛樂等配套齊全，外立面、電梯、中央空調、電容量等配套完備。
一、酒店式公寓的管理模式
（一）物業管理方式
全權管理模式。受發展商或業主委員會的委托，物業公司全權負責受托物業的管理，并以酒店式公寓的經營模式委托物業公司成立管理處，招聘員工，并按照合同確定的管理目標、要求、標準開展具體管理工作，此模式能充分體現全權管理的品牌效應。
合作管理模式。由發展商與物業公司合作成立項目管理公司，共同負責項目的物業管理。物業公司派員擔任公司的總經理和各部門主管，通過合作管理，提高項目管理水平并為合作方培養一支素質過硬的管理人才隊伍，以便在合作期滿后使合作方能接手管理。
顧問管理模式。由發展商自建物業管理隊伍，物業公司受聘擔任管理顧問，提供整套的管理規章，并指導發展商運行及操作。顧問管理又可以分三種情況：一是物業公司派駐高級管理人員長駐項目擔任管理公司的總經理及各部門主管，對項目進行具體的指導和管理；二是物業公司派人員長駐項目，但并不擔任管理公司的任何職務，只是應發展商要求提供顧問服務；三是物業公司不派駐管理人員，而是根據發展商的要求由顧問小組定期或不定期的到項目指導工作。
（二）酒店管理方式
顧問管理方式。根據發展商要求，酒店管理公司派出酒店管理專業人員對酒店的功能設計布局、裝修風格、工程配備、管理流程、服務配備、酒店市場定位、營銷推廣等提供顧問意見。
全權委托管理方式。酒店管理公司受發展商委托派駐總經理對一酒店實行全面經營管理。酒店的最高權力機構是董事會，酒店管理公司向董事會上報經營方案、營業計劃、財務預算，在征得董事會同意后開展經營管理工作。酒店管理公司不承擔酒店經營的風險，每月從營業收入中按一定比例提取管理酬金。
承包經營管理方式。酒店管理公司向發展商提供具體的酒店承包經營管理方案，發展商同意了承酒店式公寓的經營模式研究包指標后展商負責，酒店管理公司派駐項目總經理開展具體管理工作，并以承包指標對發展商負責。
二、國內酒店式公寓在經營管理過程中存在的問題
（一）國內物業管理公司缺乏酒店管理經驗
在硬件條件差不多的情況下，服務成為關鍵因素。客戶去留的決定，60-70%受物業管理水平高低的影響。管理公司能接受和保證正常運作的酒店式公寓，至少應有70%以上的客戶簽訂租賃協議。一個具有良好市場經營能力的酒店式公寓物業公司，是保證投資者贏利的基本條件。但從現在市場上來看，這種物業公司非常少，存在物業公司缺乏酒店經營能力，而酒店管理公司又缺少物業管理經驗的矛盾。如果沒有物業公司高效、系統、專業的市場開發能力，業主最后只能是一種傳統粗放的出租方式，投資回報率很難得到穩定的保證。投資回報率低，反過來又影響到酒店式公寓開發的市場消費支柱，投資者的積極性。
（二）國內酒店管理公司不能勝任酒店式公寓管理
作為一個投資者，擁有良好的經營方式、豐富管理及經驗，對投資的盈利與否以及盈利大小，有著非常大的影響，業內人士一般認為，酒店消費價格（元/天）是房地產價格（元/平方米）的10%，酒店式公寓銷售價格比一般房地產價格高1.5-2倍左右，這是促使發展商去開發該產品的原因。但是，國內的酒店管理公司有兩個弱點，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國著名酒店管理公司的競爭中處于被動地位；二是總想用中長期的全權委托方式的管理方法，與酒店業主的利益和經營習慣總有根本的矛盾。國內酒店管理公司普遍存在創新力不夠，無法尋找穩定的市場發展培育點。
（三）業權分割導致委托者虛位問題
作為一個一般性的酒店，投資方是唯一的業主，可以委托酒店管理公司來管理。但作為酒店式公寓，已將各房間分散地賣給不同投資者，因此就會產生委托者虛位，會侵害中小投資者的利益。所以就導致了酒店式公寓在管理過程中過于混亂，業益無法得到保護，租金收入無法得到保障。
三、如何規避風險投資酒店式公寓
（一）選址定位與經營方式決定升值空間
酒店式公寓的主要目標客戶群來自跨國公司和國內中小型企業中第三產業和創意產業機構。他們對辦公場所的空間要求不大，但必須便于信息交流人員交流和資金交流，配套服務全面，交通條件優越。酒店式公寓恰恰具備了這些特質。而且性價比遠遠優于酒店和普通寫字樓，所以會成為他們的首選。從常見的8-10%的年回報率來看，酒店式公寓比較適合中長線的投資者。對于開發商而言，在區域的選址上，就應當從產品的功能出發，滿足各類商旅人士和中小型服務企業的需要。一般地說，最有利的位置位于中心城區和交通樞紐的核心位置。
（二）物業管理決定客戶去留
提供良好的物業管理是吸引客源的最直接的條件，國內物業管理公司依然存在不能妥善管理的問題，打擊了部分投資者的信心，因此，酒店式公寓聘請專業的物業管理公司或酒店管理公司進行管理，客人不但可以享受到星級酒店的服務，并且物業公司還能幫助業主打理整棟物業的形象，幫助物業升值。
（三）物有所值，性價比高
找一個“性價比”高的酒店式公寓，能讓你在投資前賺錢。酒店式公寓看上去是一個價位非常高的投資產品，其實不然。在選擇那些包租的酒店式公寓一定要看清楚單價，一些開發商往往把包租的錢已經折合在房價里。因此，投資酒店式公寓，投資者還要掌握一些在“購買前賺錢”的技巧，而這種技巧取決于投資者在購買前
的比較。
四、案例研究――奧林國際酒店式公寓市場策略研究（海寧國際輪滑中心）
奧林國際酒店式公寓用地性質為70年住宅產權，總建筑面積1634434平方米左右，共25層，3臺電梯；其中1-2層為商業配套，第3層為恒地房產公司辦公用房，5-25層為酒店式公寓，共420戶，主力戶型建筑面積為30-50平方米，套內實際可利用面積為22.41-60平方米；戶型包括一室戶、一室一廳和二室一廳，以一室一廳戶型為主。
（一）地理位置優越
公寓位于海洲路和海昌路交叉處，北臨海州路，南靠海昌路，地處海寧新老城區交界處，是海寧市政府重點扶持工程――海寧國際輪滑中心的重要組成部分。公寓所處位置既擁有到老城區的便捷，又與海寧城市發展規劃接軌。城南新區占地7.4公頃的新皮革城已建成并使用，二期工程也已啟動。海洲路上的市行政中心、海寧文化中心、市文化館、市建設局等政府職能部門，與公寓近在咫尺。位于城南大道南側占地約7公頃的客運中心已動工建設。位于東南組團的教育園區初步建成。
（二）奧林國際酒店式公寓客源市場細分
短期旅游觀光、購物客源主要包括鹽官古鎮、錢江觀潮等著名景區旅游觀光，以及皮革城、輕紡城等專業市場旅游購物。該兩類客源市場一般以短程旅游觀光為主，主要來自于上海、杭州等周邊城市，一般來說，選擇在海寧住宿過夜的可能性較小。
政府接待主要包括各級政府來海寧視察、觀摩等，政府組織的招商引資、貿易洽談接待等，根據接待的檔次不同，一般是選擇相應的星級酒店。
公司商務主要包括來自海內外的采購商和批發商，以及周邊來海寧洽談業務的其他類公司商務客人。
輪滑運動中心比賽及訓練市場主要包括參加比賽和訓練的運動員和教練員，以及來自外省市的觀眾。
企業外來員工中短期住宿主要包括經編產業園區、經濟技術開發區內各大中型企業和科研機構的外來高級管理和高級技術人員在海寧的中長期居住，以及外省市企業常駐海寧的高級采購人員。
（三）奧林國際酒店式公寓配套功能及管理模式建議
管理模式主要是以奧林國際酒店式公寓的產品特征和它所處周邊的商業環境特征為主要制定依據，在充分考慮自住購買者享受到高品質酒店式服務的前提下，通過最佳的經營管理模式設計，為廣大投資客戶獲得最大的物業經營回報和物業保值增值。
穩定的經營收益＋物業增值，同時將獲得一定時段的免費入住權益（每年15-30天左右），極其適合穩健型私人投資者，其經營回報往往數倍于銀行儲蓄、國債和保險投資收益；酒店在專業酒店管理公司的精心打理下，其房地產的增值將超過其他類的房地產項目，是海內外養老基金、社保基金、私人資本在獲取穩定的現金收益的同時，能使資產得以保值、增值的最佳投資選擇。
租賃＋委托經營：酒店管理公司和所有產權酒店業主簽訂為期10年的統一經營管理合同，合同的前三年為租賃經營，租金回報相當于業主所購產權酒店總價的6-8%左右，后7年按照酒店的實際經營利潤分紅。
（四）經營財務預算
公寓房套內可實際利用面積22.41-26.18平方米戶型，根據市場調研數據顯示，海寧目前三星級酒店的年平均出租率為70%左右，經濟型酒店更高一些。商務型酒店一般的經營成本在45%左右。以經濟型商務酒店的經營數據來計算該項目最小一室戶的經營利潤如下：
第一，最小面積22.41-26.18平方米客房年經營指標：一間客房年總收入：140元×365天×70%＝35770元；營業稅：35770×5.67%＝2028元；經營成本：35770×45%＝16097元；經營利潤：35770－（2028＋16097）＝20116元；每平方米銷售價格預測：建筑面積31平方米左右，按租賃稅稅前投資回報8%來計算，該房屋每平方米銷售單價為：（20116元÷8%）÷31平方米＝8100元/平方米。
第二，較大面積一室戶和一室一廳（30.19-39.15平方米）年經營指標：該類客房面積已基本達到四星級左右的客房標準，以海寧目前三星級以上酒店平均房價200元為標準，平均出租率70%左右來計算：一間客房年總收入：200元×365天×70%＝43800元；營業稅：43800×5.67%＝2483.46元；經營成本：43800×45%＝19710元；經營利潤：43800－（2483.46＋19710）＝21607元；每平方米銷售價格預測：建筑面積平均38平方米，按租賃稅稅前投資回報8%來計算，該房屋每平方米銷售單價為：（21607元÷8%）÷38.75平方米＝7108元/平方米
第三，較大戶型的一室一廳和二室一廳（實際利用面積是47.69平方米和57.73平方米）年經營指標：該戶型主要以自住和中長期租賃經營為主，租賃經營的用途，一是中小企業作為商住用房，二是海寧企業外來高級員工的中長期住宿（一個月以上）。海寧市場上目前可參考的物業包括賓館的長包房，如財富大廈3500元/月，建筑面積：90平方米，住宿面積60平方米。以財富大廈作為參考，3500元/月，物業管理費和水電煤等日常費用由租戶自理：一間客房年租金總收入：3500元/月×12＝42000元；每平方米銷售價格預測：建筑面積49.63平方米，按租賃稅稅前投資回報8%來計算，該房屋每平方米銷售單價為：（42000元÷8%）÷49.63平方米＝10578元/平方米。
現在奧林國際酒店式公寓已經按照既定計劃運營，房間全部售出。
五、總結
面對來勢洶涌的酒店式公寓開發潮，開發商們無不想做大酒店式公寓租賃的這塊蛋糕。但是面對酒店式公寓投資，也面臨著很大的風險，因此在投資的同時，同樣也需要注意到經營管理中存在的不足，規避風險，找準自身的市場定位，獲得預期的收益。
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關鍵詞：管理科學工程質量控制模式
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、對項目管理施工的認識
項目管理是我國施工企業根據經營戰略和內外條件，按照工程項目的內在規律，通過對生產諸要素的優化配置與動態理解等，完成項目合同目標，提高貫徹投資效益和企業綜合效益的一種科學管理模式。實行這個管理模式的目的是達到實現企業內部項目管理層與勞務作業層分開，對工程項目工期、質量、成本、文明施工等綜合考核的一種科學管理模式，它是施工項目管理與配套改革的綜合，必須使其在組織形式、經營方式、產品結構、人財物管理等方面形成配套運行的經營管理機制，也就是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標，對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
二、項目管理的特點
1、工程項目為基點，組織生產，而不是用原有的行政指令手段安排組織生產任務。每個項目都有自己特定的管理程序和管理方法。
2、建立項目經理部為主要組織管理形式的施工生產經營系統，這個管理管理組織無行政級別，實行項目經理負責制，以項目管理為核心，施工隊伍實行優化組合，機械設備合理配置。
3、將原施工組織機構按照項目管理施工的要求進行調整，以其能否使企業各生產要素在施工現場得到最佳的動態組合與管理為主要的調整依據。
4、建立以工程項目為對象的經濟核算體系，應用現代管理方法和技術手段，既使合同經濟指標、利潤得到提高，又能使項目經理部運用自如，提高經濟實力。
5、建立多功能、相對穩定的勞務管理后方基地，組織專門班子開發渠道，發展多種經營，以便轉移、安置實行項目管理施工后的富裕人員，做到精兵強將上一線。
三、項目管理的前期準備工作
1、抓觀念上轉變。通過多種渠道，收集多方意見，分析多種想法和傾向認識，在同意領導思想認識的基礎上層層作發動，提高對項目管理的真正涵義的理解。
2、成立建筑工程項目管理改革推動小組，全面負責企業深化改革。推行項目管理施工的組織要求施工。
3、做好對國有資產清查和盤點交接工作，積極挖掘潛力。開源節流，為推行項目管理施工做好物質準備。
4、根據項目管理施工的內在要求，制定有關內部政策和條例，同時制定出有關生產承包經營責任制的實施方法。在基層做好投標管理工作。
四、具體做法
原有的管理基本上是大鍋飯的性質，管理層次多，在很大程度上制約了企業和職工積極性和創造性。從項目管理施工的要求出發，根據企業自身的實際情況，應進行如下改革：
1、調整組織結構，撤消了原有的工程施工隊的編制。采取項目經理聘任制，并嚴格按照規定的條件通過“自籌、選舉、考察”進行選拔和任用，按照項目經理責任制的職責，由項目經理選聘項目副經理，層層擇優組合，建立勞務行業層和專業勞務層，以適應工程的實際需要。
2、建立擇優上崗的機制，突出項目經理的作用，項目經理部實行彈性設置，突出其組織管理職能，項目經理不受年齡、編制的限制，他們必須精干、高效，凡是有技術、善管理、會經營、懂業務、敢負責、大膽開拓進取的人員，都可以通過競爭上崗擔任項目經理。其聘期視工程的工期而定，通過項目經理管理，實現工程項目的質量、工期、成本、安全生產、文明施工，以及用工、分配等工作的達標。充分體現管理、技術密集型的特點。同時，有重點地科學調整管理人員和技術人員，保證項目管理班子經常處于機動靈活、滿負荷、高效率、快節奏的動態管理狀態，同時賦予項目經理部組織人力、物力、財力的權力。
3、建立適應項目管理施工的行政保證體系，將原科室按職能和項目管理施工的要求，工程管理、經經營管理合并，將管理層次、管理部門劃分合理的管理跨度，確定各個部門的管理職能，在公司內部形成從經營決策到工程承包，從研究開發到信息反饋，從提供服務到保證監督，從單一經營到綜合開發的高智力、高效率的經營管理運行機制。
4、建立責、權、利機制。項目經理作為施工企業法人代表在項目上的人，按照職責、項目經理參與整個工程的承攬、預算、投標和編制施工組織和方案的設計，確保與公司簽定的承包合同實現，對工程項目從開工至竣工驗收進行全過程管理。與此同時，建立對項目經理的風險利益及約束機制，公司對項目經理部實行管理班子集體全額承包、經理負責、單獨核算、自負盈虧的承包制。主要內容是采取“五保一定”。即保工程質量、保工期、保安全、保成本利潤、保施工文明，定承包基數。圍繞“五保一定”制定獎罰制度，在項目進行進程中實施。
5、完善項目管理內部人力、財力、物力的配備。
1）是內部人才、勞務市場。加強勞務行業層的管理，面向現場、服務現場，所有勞務、人才的往來全部實行合同化，形成相互制約的機制。人才、勞務市場由公司管理負責，承擔人才的調配，監督履行合同，負責培訓、教育、考核等工作，協調內外部用工關系，達到動態地、優化地管理配置生產要素。人員配置要體現“職能要落實，人員要精干”任務以滿負荷工作為原則。
2）是建立內部材料市場。對所有材料實行統一制定計劃、采購、運輸，根據項目的需要運送到現場，變無償服務到有償服務，加強內部核算制度。
3）是建立內部資金市場，加強資金周轉，以財務部門為主，成立內部銀行，分開帳戶，保證了資金的正常集散、合理流動。
4）是建立內部機具設備租賃市場。在清產核資的基礎上，對所以的機械設備的使用、維修、開發、租賃實行了統一的管理，本著“內外租賃”、先內后外、內外有別、以租養修、保證服務的原則，加快設備更新改造，保證國有資產的保值增值，提高了機具設備和周轉材料的利用率、完好率、和周轉率。
五、推行項目管理應注意的問題
1、推行項目管理施工必須改革企業原有的經營管理機制，改革企業經營活動全過程的運轉方式，以項目管理為核心，結合企業實際情況，重新構造經營機制管理，打破舊的經濟核算體系，形成以項目為核心的經濟核算制度，促使企業兩層分開。
2、推行項目管理施工，必須建立與之相適應的整體配套改革，形成完善的內部環境，建立并逐步發展市場經濟，實現對生產要素的動態管理和優化配置，建立內部生產要素市場調節機制，優化企業組織機構，達到按項目自身的規律進行高效的計劃、組織、指導、控制的系統管理。
