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【關鍵詞】優化；施工組織；設計；成本；控制
【正文】
1. 工程概況
1.1房建工程概況
西安某小區商品住宅樓兩棟，各為地下一層，地上十三層（12+1帶躍層），建筑總高度39.45m，總建筑面積12360m2。1#樓設計為框架-剪力墻結構，樓梯間、電梯間墻體設計為剪力墻,抗震設防烈度6度，框架抗震等級設計為三級,剪力墻抗震等級設計為三級。如果全部采用框架-剪力墻結構，將會增加小區的建筑成本，使得施工成本超出投資估算，為了平衡工程施工質量和施工成本控制關系，合理控制工程成本，本工程采用了柱箍筋加密的施工方案，詳見下圖1所示，在底層柱的上端和其他各層柱的兩端,按照平均法取矩形截面柱之長邊尺寸(或圓形截面柱之直徑)、柱凈高之1/6和500mm三者之最大值范圍進行箍筋加密，加密后可以有效防止出現裂縫，且不影響房屋的抗震要求。
1.2公路工程概況
臨海高等級公路如東段位于江蘇省如東縣境內，起訖里程K3+298~K77+670，線路全長74.372Km。老路改造3.47km，土方810萬方；大橋8座，長2086.846m；箱涵16座；圓管涵157道。橋梁基礎為鉆孔灌注樁基礎。為確保工程質量，滿足設計要求及有關規范的規定，控制工程成本，在投標階段開始從人員、機械設備、材料、施工前的準備、工程施工過程等方面對工程進行施工組織和成本預控。
⑴通過專業分包控制成本。如對鉆孔灌注樁分項工程進行專業分包招標，通過公開、公正的招標，選擇管理水平高、技術力量強的樁基專業施工隊伍，為保證工程按規定的工期、質量、投資額完成打基礎。
⑵確定分包工程成本。分包工程成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成,必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系,加強對該部分成本的研究和控制,對提高施工企業經濟效益至關重要。根據分包工程成本的內容,從分包風險成本控制和分包履約過程成本控制兩方面進行優化,克服分包所存在的缺陷，控制分包成本。
⑶加強材料管理。施工中的材料可以通過對主要材料（如鋼材、水泥、地材）和用量大的輔材（如土工布、土工格柵、柴油）進行甲供、甲控管理，對材料的采購方式、計劃、訂購、保管、使用進行一系列組織和管理活動。一方面應保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應；另一方面應加速材料的周轉、監督和促進材料的合理節約使用,以降低材料成本。施工過程也就是材料消耗的過程,材料價約占工程總造價的50-70%。因此加強材料管理對控制成本非常重要。
⑷機械成本控制。土方工程施工時，根據施工組織設計中土方開挖方式、開挖機械的型號、噸位，直接套用定額可算出費用。在定額中，不同容量的挖掘機，配備不同的自卸汽車，單價不相同，這就要結合施工組織設計提供的哪種方案經濟合理，再結合施工企業機械設備裝備情況,以提高機械的效率為目的選定最優的土方開挖施工方案。以本工程路基土方開挖為例，經分析，容量相同的挖掘機配不同噸位的自卸汽車運土,噸位大的自卸汽車土方單價高；噸位相同的自卸汽車配不同容量的挖掘機運土，容量大的挖掘機土方單價低。施工組織設計根據工期要求、施工現場條件來配備施工機械；工程成本的計算又為優化施工組織設計提供可靠依據。隨著工程機械化施工程度的不斷提高,機械使用費在工程成本中的比重日益增長。因此,加強施工機械成本管理和核算,努力控制機械費用,對降低工程成本有著重要的意義。
⑸采用“四新”技術。應用新技術、新材料、新工藝、新設備,既可以提高生產力,又可以控制成本。比如:大體積混凝土通倉澆筑、碾壓混凝土筑壩及用土工布代替土石壩反濾料等新技術、新材料、新工藝,即可加快施工進度,節省材料消耗,減少設備數量,又可降低工程造價。
1.3優化施工組織設計要點
優化施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計與成本控制同等重要，二者并非想互獨立的，二者是密切聯系，相互確定的關系；工程成本的高低除了與預算知識有關外,其實很大程度上取決于施工組織、施工方案的先進與否,不同的施工組織、施工方案所反映的成本是不一樣的。從本次研究的兩個實例中就可以看出，對于施工組織設計來說，施工方案和人、材、機管理都對施工成本有足夠的控制能力。施工組織編制質量是控制成本的關鍵；優化施工組織是控制成本的基礎；采用新技術、新工藝是控制成本的主要手段。從這些方面考慮就必須對施工組織設計中施工方案、人工（費）、材料（費）（單價，采購材料形式）、機械（費）等方面進行優化設計控制。
2. 施工組織設計控制工程成本的策略
2.1合理選擇施工方案
施工方案的選擇是決定整個工程全局的關鍵，施工方案一經選定，整個施工的進程、現場狀況、人員及機具的需要量及布置情況也就基本確定，施工方案的合理性，經濟性，直接影響著概預算的高低和定額的查用，施工方案由與相應的設計階段配套的施工組織設計文件提供，重點對施工方案進行認真分析，服從工期、質量、技術要求，降低成本，選擇合理的施工方法、施工機械、施工順序，進行流水施工的組織。預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量。當設計圖紙深度有限時,還需要編制人員對設計進行延伸和細化,也就是說,不但要把圖紙上的項目計算出來,還要計算出圖紙中雖未做交待但實際會發生的項目。例如:采用腳手架類型,各種施工機械的性能與特性,以及建筑工程本身特點及施工中的特殊要求等。另外，對于材料成本的控制，鑒于建筑產品的特點和建筑工程概算的種類,施工設計這應該根據由大到小,由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細,相反計算造價時先求出每一基本構成要素的工料機消耗量和價值,然后根據設計文件等,匯總計算出整個建設項目的造價。
2.2合理進行規劃設計
工程進入施工階段必須對細節的施工過程進行合理地規劃，首先要規劃施工的設備、人員。對于人員的控制首先要進行人員的動員和安排布署。組建項目經理部，與業主或監理取得聯系，開展息息相關業務工作；前期施工人員10天內到達施工指定地點，著手臨建和施工準備工作；首批投入施工的機械設備15日內到達施工地點，保養維修，做好施工前的準備工作。人員的準備有利于縮短施工工期，進行合理化的人工控制，避免出現高薪緊急聘任的情況，并由此引發人員成本的增長。而對于設備的控制則要以就近就便的方式進行材料設備的運輸，然后對施工設備進行合理地控制保養，以此來降低施工成本。例如：人員就近采用汽車、火車運送至現場；設備就近由汽車、火車、船運送至現場。
2.3合理進行技術控制
一般來說，加強施工技術管理、實現利潤最大化通常有優化技術方案、推動應用新材料、新工藝、積極開展合理化建議活動等途徑。主要是由于在投標階段由于時間倉促，技術方案的深入程度或合理性均有不同程度的欠缺，在實施階段，技術人員如能充分結合現場實際情況，施工技術方案大有潛力可挖，只要肯鉆研，一定能通過優化技術方案而獲得數量可觀的利潤。例如：在本次的小區施工實例中，其實還采用了“木制定型模板”的先進工藝，柱截面最大尺寸600mm×600mm，配模時采取大面壓小面，柱與梁接口處，采取柱模開槽，梁底及側模與槽邊相接，拼縫嚴密，并用木枋壓緊，柱模加固采用鋼管抱箍，對拉螺栓加固，每500mm一道。圓柱采用定型鋼模板，40×4扁鋼抱箍，間距500mm，抱箍采用螺栓調節。這種技術使得模板的拆卸更為方便，以此縮短工期；防水處理更為安全，避免了工程破壞；保證了施工材料的重復利用，減少了施工材料費用。
3.結論
總之，在施工過程中合理選擇施工方案，合理進行規劃設計，合理進行技術控制就使得工程施工的組織設計方案更為專業化、標準化，使得施工方案能夠切合實際地發揮其成本控制的作用。
【參考文獻】
[1]顏方毅.某住宅小區商業會所結構設計體會[J].福建建筑,2009,(09)：79-80.
關鍵詞：石油化工 勘探設計 成本控制
石油化工行業的快速發展，應運而生的是當前勘探市場的激烈競爭，施工隊伍較多。而僧多粥少形成嚴重傾斜的甲方市場，在這種情況下，施工單位就被迫以低造價、縮短工期、墊資施工等手段來爭取工程項目，很多勘探企業存在著“項目不少、收入不低、利潤不多”的普遍現象。因此，在價格增長空間十分有限的前提下。如何使企業利潤最大化，如何有利于企業的生存和發展呢？加快企業的發展首先就要從降低企業成本入手，加強成本管理是企業生存和發展的唯一途徑。
一、我國石油化工勘探設計企業成本控制存在的問題
1.企業成本管理意識淡薄，成本管理在企業中的地位嚴重削弱
在一些企業內部管理的責任考核體系中，片面強調效益，這種“效益”往往是創收金額，一般是不包括成本率在內的。這種離開降低成本抓效益的做法，造成一些企業管理粗放，紀律松馳，勞動效率下降，虧損增加。
2.成本控制過程不系統
公司存在專項費用與總體費用安排不足的矛盾，對于重點壓縮可控費用并不明確。人工費和企業管理費低于定額標準，但是仍需加強管理。成本預算、考核等相關制度需進一步完善。沒有系統的成本控制制度，收入、支出結算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數，造成階段性考核失準。雖然生產運行部制定了新的細則，但是存在個別含糊條款。
3.成本控制力度不夠，造成企業物耗上升
目前，一部分石油勘探企業沒有明確的成本目標，雖然進行了成本控制，由于無控制的標準和依據，缺乏實現目標的具體措施，使其徒有虛名，直接后果是企業物耗上升，損失浪費嚴重。根據目前石油勘探企業成本管理的現狀，應該加強成本管理，在成本控制的過程中，遵循成本控制的原則，對企業作業特點以及成本費用構成情況進行調研和分析，制定降低消耗的具體措施。
二、加強石油化工勘探設計企業成本控制對策
1.加大科技攻關力度，大膽使用新技術，降低勘探成本
采用新的測量技術，確定勘探目標。在鉆探任何一口探井都要采用遙感衛星等新技術，詳細地確定探區和勘探目標；定井位時，要反復論證，要慎重決策，實施嚴格的預算管理。對勘探生產成本進行預算、制定、控制和分析，強調事先規劃、中間控制和事后分析，以成本責任為中心有效地規劃和控制油氣生產經營過程，建立以全面預算控制和合同管理為主體的成本控制方法體系，提高企業經濟效益。
2.健全科學成本管理體制。遵循市場價格原則
即在制定成本控制目標時，要以市場價格為依據，科學合理地制定目標成本，避免目標成本的過高或過低，造成成本控制過程中的混亂。企業必須設置合理的管理機構來應對供求關系等情況的變化。企業必須建立一個科學的管理制度，降低石油勘探、開采、煉油的成本，建立一個以成本管理為核心的預算、控制、評價管理體制。
3.適當減員增效，降低管理費用支出
堅持全面性原則，對成本進行全過程、全員控制。全過程是指資金從投入到回籠的全過程，全員控制是指參與成本控制的人員包括企業全體員工，不論是高級管理人員，還是一線操作人員，都應參與成本管理，都應承擔成本控制的責任。建立精干高效的內部管理機構，減少中間環節，嚴格執行將費用指標切實與責任人掛上鉤，實行獎懲。合理配置人力資源，降低人工成本。人工成本在非生產成本中占有很大比重。崗位責任要明確，工資激勵機制要合理，提高工人的積極性和創造性。
4.變革施工費管理方式，從而控制作業成本
對于施工費，選擇不同的作業方式會對成本控制有很大影響。對勘探中的作業行為可以分三種情況進行處理，在作業施工中不斷推廣完善，使有限的作業費用，發揮最大效用。
首先是轉變企業之間的合作，采取工程達標后付費、風險自擔的方式。
其次是.采取注重結果，分段付費，追求利潤最大化的方式。具體就是根據施工結果，在不同施工周期內實行不同付費標準。施工周期長，施工方就虧損，周期越長，虧損越多。施工結果好，施工周期短，施工方盈利。此方式經過試驗創造了很好的經濟效益。
最后是采取取定額費用，重復作業，費用自負的方式。對作業風險大，一次性成功率低的油井，采取該方式，可以嚴格控制重點成本項目支出。一方面增強測試精度，降低井下作業費用；另一方面健全修井監督網絡，加大修井作業監督的力度，提高修井質量。建立物資統一集中采購供應的管理體制，實行批量采購，在同等質量、價格的條件下縮短了供貨周期，減少了中轉環節，節省了運輸裝卸費用。
5.推行全方位和全過程的預算管理
預算管理，就是用編制預算的辦法對濟活動進行協調和控制，促使各部門負責人在全局中所處的地位和作用，使全體職工了解企業與整個單位經營目標的關系和所處的地位，從而啟發每個職工采用不同的方法提高工效，完成局部目標和整體目標。油氣勘探企業的成本費用主要有勘探成本、科研成本、營業費用、管理費用和財務費用等。在編制預算方案時，要考慮現實成本費用水平，并適當留有余地，力求做到切實可行，具有一定的先進性。要將不同性質的勘探成本和科研成本分開，分解到最基層的單位。通過完善機制使每個職工的個人利益與全局的成本控制目標聯系在一起，充分釋放每一個職工的潛能 同時，為了實現企業整體經營目標，就必須建立完善的激勵和約束機制。把成本的重心逐漸從傳統觀念轉移到全員、全過程成本管理，從成本控制轉移到成本計劃，勘探企業必須通過加強項目管理，讓企業全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節約開支的意識，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]劉懷山，姚雪根，等.山地地球物理勘探技術.北京：石油工業出版社，2000.69～816
[2]探地球物理進展 第25卷
[3]曉兵.國有特大石化企業物資采購成本控制[J].中國高等技術企業，2011，2.
[4]艷麗.淺談油田內部財務成本控制體系的構建[J].經濟研究，2011，6.
關鍵詞：經濟適用房，質量成本，質量控制
Abstract: in 2011, guangzhou used more than 4.7 billion yuan to build security room, security equivalent to the commodity house KaiGongLiang room throughout the year the construction level, an unprecedented efforts. Finally the construction of 89000 sets of security room, 60 days in advance overfulfilled the construction of 85000 security room task. As construction enterprise, we participate in bidding guangzhou new kau town south of saemaul undong affordable housing construction project and guangzhou following road affordable housing construction project, this paper the two projects, this paper discusses the economy applicable room project quality cost optimization and control problems, looks at everybody reference.
Keywords: economy applicable room, quality cost, quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
在我國政府大力抑制房價上漲，關注民生的大好形勢下，大力推進經濟適用房的建設力度。2011年，廣州動用了超過47億元建設保障房，保障房開工量相當于全年全市商品房的建設水平，力度前所未有。最終開工建設了8.9萬套保障房，提前60天超額完成了建設8.5萬套保障房的任務。經濟適用住房是指已經列入國家計劃，由城市政府組織房地產開發企業或者集資建房單位建造，以微利價向城鎮中低收入家庭出售的住房。 它是具有社會保障性質的商品住宅。具有經濟性和適用性的特點。作為建筑企業，我們參與投標廣州市新鎮新村南側保障性住房建設項目和廣州市南洲路保障性住房建設項目，本文主要結合這兩個項目，探討了經濟適用房工程項目質量成本優化與控制的問題，望大家參考。
一、經濟適用房建設工程項目質量成本現狀、問題、原因
1、建設工程項目質量成本管理現狀。當前許多施工企業在開展全面質量管理過程中，忽視質量成本的管理和控制。結果是要么強調工程質量，對成本卻不太關心，使工程出現質量過剩現象，導致經濟效益低下，要么強調工程成本而不顧及質量，使豆腐渣工程頻頻曝光。
2、建設工程項目質量成本管理出現問題。歸納為四個方面：缺乏一套完善的質量成本管理組織體系；缺乏對質量損失成本源認識，歸集不明確；質量成本核算失實．失效；質量成本的分析方法和思路不當。
3、出現以上問題的原因。首先，質量成本管理行為存在較大的盲目性。我國許多的國際國內承包企業，往往在工程中重質量、重技術，輕管理，輕成本控制，工程財務多實行記賬式管理，不能將工程成本信息及時準確地反饋給項目決策者，容易造成工程成本失控。其次，質量成本管理的制度，機制不適宜。從事質量成本管理的項目管理人員往往從項目部甚至項目管理人員自身利益出發，故意違反質量成本管理的有關規定。再次，忽視了工程項目質量成本的控制和考核。我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有較大提高。但為提高工程質量所付出的質量成本增加了，經濟效益不理想，項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量的傾向。最后，缺乏一套完善的責權利相結合的質量成本管理體系。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進建設工程項目質量成本管理工作健康發展的動力。
二、經濟適用房工程項目質量成本優化與控制措施
1、強化預防成本投入。必須要提到預防成本。預防成本主要是為預防質量事故的發生而開展的技術質量管理工作、質量信息、技術質量培訓，以及為保證和提高工程質量而開展的一系列活動所發生的費用。質量較高的工程項目，這部分費用占質量成本費用中的比例相應就大。應實行以預防為主的質量成本管理，把錢花在避免故障的出現，而不是花錢解決不合格項目造成的后果。因為不合格項目造成的后果，往往比直接提高預防控制措施花費更大，這種得不償失不僅體現在施工生產過程中，尤其體現在失去業主的信任以及保修費用及訴訟索賠等方面。企業應更加注重預防成本減少返修率，增加預防和檢驗成本不但可以減少質量故障損失成本，反過來，質量故障的減少又可導致預防與檢驗費用的減少。從源頭階段強化預防成本的投入，能起到事半功倍的效果。例如廣州市南洲路保障性住房建設項目住宅單體設計以“小面積、大可能”為設計指導，強調人居環境，功能空間、合理組合戶型的分布及建筑朝向，實現景觀資源的最大化。住宅平面設計上采用了50平方米以下的廉租房套型面積設計，設計了不同套型面積的三房、兩房、一房套型平面，滿足不同使用者的需求。戶型平面采用一層20戶塔式平面，實用率均控制在83%以上。戶型平面的公共空間均設計為自然采光通風，減低投資成本和日后運做費用，每戶戶內均設置有起居室、臥室、衛生間、廚房等功能空間，并達到明房、明廳、明廚、明廁，空間布置盡量實現穿堂風，提升居住的品質。戶型平面工整，以十字形平面布置，平面形式模塊化設計，結構簡潔、合理，提高了住房的安全性、適用性、經濟性、耐久性等綜合性能。
2、施工過程中的質量控制，加強材料檢驗，復試工作，必要的質量成本的投入是保證合格工程的前提，也是工程驗收備案的依據。特別要加強鋼材、水泥、磚，砂石等材料的進廠復試工作，復試合格后方能用于工程。質量體系是保證所需的組織結構、程序、過程和資源。抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程，同時必須實行目標管理和質量預控，把質量總目標進行層層分解，定出每個分部，分項、檢驗批的質量目標，在施工管理中要堅持“樣板間”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人做出樣板墻、樣板層或樣板間，作到確定目標，明確責任，詳細交底，針對難點組織攻關。加強對質量通病的治理，例如屋面、衛生間漏水，抹灰層開裂、脫落、地面起砂、空鼓等。質量成本是一個變動成本，隨著施工企業質量管理水平的變化而變化。
3、在質量成本的控制中要注意防止過剩質量成本的現象，過剩質量成本是指在工程質量方面過多地投入物質資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發生，實際上是質量管理水平不高的突出表現。在實際施工中，我們應當嚴格按技術標準、施工規范、質量要求進行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創出優質工程，也是對工程質量內涵的曲意理解，應當引起施工管理人員的高度注意。例如廣州市新鎮新村南側保障性住房建設工程主要結構材料采用鋼筋混凝土。豎向構件混凝土強度等級采用C40～C30，樓蓋混凝土強度等級采用C30～C25。鋼材采用HRB400，HRB335，HPB235。墻體采用新型輕質砌體。鋼結構采用Q235B、Q345B鋼。施工時要嚴格控制材料的數量和質量，防止過剩成本的發生。
4、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術，新材料，新工藝、新設備、優化工程設計的技術經濟為指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。都直接對工程質量進行管理，具有完善的工程質量監督檢測體系。例如新新村項目規劃設計上采用的節能措施為變壓器盡量設在靠近大容量用電負荷,以減少線路損耗；低壓配電室設置低壓自動投入補償電容器，以減少無功損耗；擇先進的低耗高效能電氣產品，提高設備用能效率。本設計選用卷鐵芯式SGB11R型變壓器，空載損耗比老產品降低30%；采用節能燈等。
三、結論
總之，經濟適用房的建設是國家加大對低收入者的一項優惠住房政策，作為建設單位，我們要用好資金的同時，加大對質量的控制與優化措施的力度，使這項民心工程真正暖民心、順民意。
參考文獻：
[1]張于賢,林青霞. 質量成本控制及其評價模型研究[J]. 商業時代,2011, (01)
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[3] 柴愛紅.工程項目質量控制與成本控制協調的案例研究[J]. 現代商貿工業,2010, (07)
關鍵詞：置業公司 成本管理 問題現狀 優化建議
成本管理是指對企業在生產經營過程中所發生的費用進行預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理專題等一系列的科學管理工作。成本管理主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四部分構成，其主要功能就是預測作業產品和服務等成本對象的成本、為定期的財務報告計算銷售成本和估計存貨價值、為提高企業業務效率和進行戰略決策提供經濟信息反饋。
隨著多輪宏觀政策調整措施的出臺，我國置業公司企業也進入微利時代。2016年出臺的“因地制宜，因城施策”的房地產調控政策使得房地產企業面臨的外部環境變得復雜，也使置業公司企業面臨著更多地挑戰。為了減少內外環境對置業公司的影響，在激烈的市場競爭中取得優勢先機，置業公司必須要有科學規范的成本控制，科學有效的成本管理是置業公司增強抵御內外部壓力的重要保障。成本管理有利于提高置業公司的整體管理水平，加強公司內各部門之間的聯系和溝通，建立健全公司管理體系，提高置業公司的市場核心競爭力，提升公司經濟效益。
一、置業公司成本管理現狀問題
（一）成本管理意識薄弱，沒有形成完整的成本管理體系
很多置業公司的成本管理意識薄弱，公司的領導對成本管理的重視程度不夠，領導者沒有對成本管理的正確認識和引導，認為房地產業的成本控制只是前期的預算成本控制，沒有完全認識到成本管理的重要性，導致公司沒有完整的成本管理體系。面對變幻莫測的經濟市場，置業公司面臨的時代要求也越來越高，很多企業的管理者意識不到信息化時代的要求，故步自封，不能跟得上時代的腳步，還是沿用原來的成本管理方法，不能靈活變通。大多數的置業公司成本管理體系僅僅放在合約部門，以合約部門的預算進行成本管控，沒有結合公司戰略進行成本管理。沒有將公司全員參與到整個成本全流程中，財務部門往往只是個歸集部門，沒有發揮好應有的資金優化、稅收優化的職能。這樣的成本管理體系是不完整的，不能讓公司的各個部門都參與到成本控制中來，成本管理不能很好地與公司的發展戰略目標相結合。
（二）不重視公司資金成本和營銷費用的成本管理
目前很多置業公司的成本管理主要集中在施工成本控制管理上，對于公司財務資金成本使用效率和公司的營銷費用沒有太多的重視。置業公司是資金密集型的企業公司，資金主要來源于信貸，資金成本在成本中的比重逐年增大，對于資金的使用效率不重視，開發周期加長的話，會增加企業的資金成本；置業公司的銷售情況是由市場經濟大環境決定的，因此在進行成本管理策劃時要考慮到市場經濟帶來的變動，重視營銷費用的成本管理，營銷費用要進行總體比例控制，加快銷售資金的回流這樣才能給置業公司帶來更高的效益。
（三）成本管理執行和監督力度不夠
很多置業公司的成本管理的執行與計劃分離，執行過程并不規范。在房地產開發過程中，置業公司由于職權的分開，預算管理的制定者和執行者之間的信息不對稱，還有的公司中很多成員一身多職，公司的決策力和執行力不能正常的進行。置業公司在成本管理執行時只是注重怎樣把施工成本怎樣控制在預算內，對于成本管理計劃是否執行、怎樣執行以及工程質量是否合格并沒有嚴格的要求。置業公司的成本管理在執行過程中沒有強有力的監督，導致一些部門為了部門的利益最大化而不認真執行成本管理。
（四）成本管理方法缺乏創新和專業人員
置業公司原有的成本管理方法已經不能很好地適應時代的發展，互聯網和計算機技術的進一步發展和應用為置業公司的成本管理方法創新提供了條件。現代化的成本管理需要強大的信息系統的支持，因此也就需要相關的技術人員和專業技術。目前很多置業公司的專業人才數量不多，公司員工的專業技術水平不高，對于成本管理沒有一個全新、全方位的理解。
二、置業公司成本管理優化建議
（一）加強成本管理意識，實行全員成本控制
要加強置業公司的成本管理，就要加強企業管理層的成本管理理念，公司管理層應該認識到時代的發展和成本管理對公司的重要性，從根源上提高對成本管理的重視程度，引導公司全員參與成本管理。公司要定期加強對全體員工的成本管理意識培養，實現成本管理的全員控制。在營改增別要注意的問題就是發票的開具、憑證的認證問題。營改增之后置業公司要特別加強員工的稅收意識，要加強員工對發票的開具、認證意識，引導員工在工作中使用專用發票、及時積極地將發票流轉到財務部門進行稅額的認證和抵扣。
（二）建立健全科學規范的成本管理體系
要加強對置業公司成本管理體系的建設，形成有目標和責任的成本管理體系。成本管理計劃由成本管理部門經過市場考察和結合公司自身優勢特點后制定的，然后明細各個部門和各個員工的成本管理目標和責任，要將相關項目指標如工程質量安全、項目維修費用、人工費用等做好安排；在成本管理執行過程總要有監督小組對各部門的任務執行情況進行監督并實時匯報反饋給成本管理部門，以便成本管理部門能及時的糾正錯誤和調整。監督小組要由公司的管理層以及各個部門代表組成，這樣相互牽制相互監督，避免公司內部舞弊現象的發生；公司還要建立成本考評體系，對于能夠很好完成項目目標的部門和員工進行一定的獎勵，對于沒有完成的部門和員工一定的懲罰，形成良好的成本績效考核管理氛圍。
（三）建立和完善成本管理信息化系統
過去的手工狀態的成本管理耗時耗力，已經不能適應時代的發展。在信息化時代下的成本管理方法創新離不開信息化系統，成本管理系統能夠自動化的對反饋的信息及時的做出處理，不僅能夠對公司的成本管理執行有一定的監督，而且極大的減少了人工錯誤，提高了數據的精確性和準確性，大大提高了成本管理效率。因此置業公司要建立完善成本管理信息化系統，例如建立公司各項目成本費用的數據庫，再將各個項目單獨成檔，將項目的成本數據、其他行業的各標準值和實際值、歷史競標單位的報價都寫在檔案中，再建立縱向比較分析檔案，將各個項目的成本費用、策劃方案以及效益情況列表分析比較存入檔案，以便參照對比。
（四）加強專業人員的培養
置業公司的競爭在一定程度上是人才的競爭，因此置業公司要加強專業人才的培養。要注重內部人才的培養和吸引外部人才，建立招聘、培養、考評一體化的人才開發方案。對于公司內部的人員，要注重成本管理知識的培養和信息化專業技術的培訓，可以采取公司培訓、公司報銷學習費用、多方式培訓等多種方式鼓勵員工提升自身專業素質。建立科學的績效考核機制，對于員工的考評要公平公開公正，獎勵和懲罰并用，鼓勵員工之間的良性互動，吸引外部人才的加入。
三、結束語
成本管理對企業的重要作用顯而易見，雖然我國企業的成本管理經過將近一個世紀的發展有了很大的進步，但是在實際工作中還是存在很多的問題。內外部環境的變化對房地產行業提出了更高的要求，我國房地產業已經進入微利、高效的時代，在這樣的大背景下，置業公司更要實事求是的分析公司現狀，認真做好成本管理，加強完善成本管理體系和成本管理執行監督，注重專業人才的培養，這樣才能積極應對行業和市場的激烈競爭，提高核心競爭力，站穩腳跟。
參考文獻：
[1]陳燕.M置業公司成本管理現狀及其體系優化研究[J].南昌大學，2015
關鍵詞：建設施工；項目成本；進度計劃；計劃編制
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374(2009)13-0116-02
一、建設工程項目成本與進度
(一)成本與進度的概念
1 施工項目成本也成為施工項目費用，是指施工企業在建筑安裝工程施工過程中的實際耗費。施工項目成本管理，就是項目施工各階段，制定各工作的成本以及項目總成本計劃，并付諸實施，把施工項目實際成本的發生控制在計劃以內，隨時糾正發生的偏差，以保證成本管理目標的實現，以求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
2 施工項目進度是指完成施工項目各階段的工作內容所需要的時間，進度是施工項目管理一個重要指標，如何確保進度目標的實現，往往對經濟效益產生很大的影響。施工項目進度管理就是對項目施工各階段的工作內容、工作程序、持續時問和銜接關系編制進度計劃，將計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
(二)成本與進度的聯系
成本與進度之間通過時間與資源發生著不可分割的關系，這正是進行成本―進度管理的基礎。
1 基于時間的聯系，項目的成本不僅是一筆總金額，而且存在著關于時間的分布，一切工作和任務總是按時間序列展開的，而成本也不只是一個總金額，隨著項目的實施，成本發生在各個工作或任務中，它也存在著時間上的分布，因此，一切活動與任務都會通過時間坐標與成本建立聯系。
2 基于資源的聯系，成本與進度不僅存在著時間分布上的聯系，還通過資源存在著相互制約相互轉化的關系，資源是活動開展的基本條件，它包括人、設備、材料、技術等。何時、何地獲取資源將直接影響到進度計劃的編制，離開了資源計劃，進度計劃只是紙上談兵，毫無意義。而成本的產生，也就是隨著資源的使用與消耗發生的，需要多少資源就對應相應的成本，因此，在項目計劃階段，成本與進度通過資源產生不可分割的聯系。隨著項目的開展，資源不斷的消耗，成本也不斷產生，此時，成本與進度可通過資源發生相互轉換，當進度落后時，可以投入更多的材料、效率更高的人員、更先進的設備來加快進度，此時成本上升。當成本超支時，可以通過減少人員，降低耗材等手段削減成本，但此時工作時間延長，進度放慢。可見，成本與進度可以通過資源相互制約、相互轉化，這也正是成本―進度管理的基礎。
二、建設施工項目成本與進度計劃的編制
(一)工作分解結構(WBS)
工作分解結構簡稱WBS，是Work Breakdown Structure的縮寫，指把工作對象(工程項目、其管理過程和其它過程)作為一個系統，把它按一定的目的分解為相互獨立、相互制約和相互聯系的活動(或過程)。如果用這種方法分解工程項目(或其構成部分、階段)，則稱為工程項目工作分解結構。
1 分解過程：其基本思路是：以工程項目目標體系為主導，以工程技術系統范圍和工程項目的總任務為依據，由上而下、由粗到細地進行。具體步驟如下：將工程項目分解成單個定義且任務范圍明確的子項目(單項工程)；將子項目的結果做進一步分解，直到最低層(單位工程、分部工程、分項工程)；列表分析并評價各層次(直到工作包，即分項工程)的分解結果；分析并討論分解的完整性；由決策者決定結構圖，形成相應文件；建立工程項目的編碼規則。
2 分解方法：可以按建設要素進行分解。比如對建筑建設工程可以分為基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、水電暖工程和收尾工程六個大的方面。并且在其基礎上可以進行繼續細分，比如裝飾工程可以細分為門窗安裝、內墻抹灰、外墻抹灰、墻面瓷磚、樓地面、內墻涂料、外墻涂料等具體項目。
(二)成本與進度的估計
1 成本估計。根據每項工作大致需要的資源，確定了在此資源供應情況下該任務需要多長時間，然后進行成本估計，成本估計是項目各活動所需資源的成本的定量估算，這些估算可以簡略或詳細形式表示。對項目所需的所有資源的成本均需加以估計，這包括(但不局限于)勞力、材料和其它內容(如考慮通貨膨脹或成本余地)，其結果是為了給活動估計一個合理的成本，以便把成本作為一種資源在時間序列上進行安排。
2 進度估計。進度估計主要是對工作持續時間的估計，工作持續時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，工作延續時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。若工作時間估計得太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計得太長，就會使整個工作的完工期延長。網絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續時間來推算，因此，對延續時間的估計要做到客觀正確地估計。這就要求在對工作做出時間估計時，不應受到工作重要性以及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立正常狀態下進行估計，要做統籌考慮，不可顧此失彼。工作時間的估計主要依賴的數據基礎：工作詳細列表；項目約束和限制條件。資源要求：大多數工作時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況；資源能力；歷史信息。
3 進度估計的方法。方法一：專家判斷，主要依賴于歷史的經驗和信息，當然其時間估計的結果也具有一定的不確定性和風險；方法二：類比估計，意味著以先前的類比的實際項目的工作時間來推測估計當前項目各工作的實際時間，當項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，也可以說是專家判斷的一種形式；方法三：單一時間估計法，估計一個最可能工作實現時間；方法四：三個時間估計法，估計工作執行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應于PERT網絡，期望時間＝t(a+4m+b)／6。
(三)成本與進度計劃的編制
成本與進度計劃在第一次編制時不考慮項目進度與資源優化的情況下，只考慮成本最低所確定的成本一進度計劃。這樣算出的日期并不是實際進度，而是表示所需的時間長短，以及各項活動的時間范圍，它是編制最終成本計劃與進度計劃的基礎。初步進度計劃，至少要包括每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期，但它只是作為成本一進度優化的基礎，還不是實際的進度計劃，成本與進度計劃可以采用PROJECT2003軟件以“甘特圖”的形勢編寫出來。
三、建設施工項目成本與進度計劃的優化
在完成初步成本一進度計劃以后，可能會發現此計劃已不 能滿足原來的需求。例如，計劃可能顯示出項目的完成日期太遲，或者遠遠超出預算。此類情況下，需要優化項目計劃。
(一)項目周期太長的優化
如果項目的持續時間太長，第一步就是要識別推延了的任務，此任務稱為關鍵路徑任務，識別關鍵路徑任務后，可以調整這些人物以縮短日程，有幾種選擇可以縮短日程，包括刪除這些關鍵路徑中的任務或提前完成其中的部分任務。對優化而言，關鍵路徑任務既可以是項目完成日期結束的任務，也可以是一系列鏈接任務中的一個，此系列任務中的最后―個任務在項目的完成日期結束。為了識別項目中的關鍵路徑任務，可以使用PROJECT2003中的“甘特圖向導”來設置“甘特圖”的格式，并突出顯示項目中的關鍵路徑任務，突出顯示的任務即為決定項目完成日期的任務，認真評估關鍵路徑任務，以確定是否其中的所有任務都是影響項目成功完成的必需的，如果刪除了某項任務，必須考慮到此舉現在或將來對其他任務造成的影響，也許需要調整計劃，以彌補刪除任務造成的影響。可以通過以下方法提前先成任務：(1)縮小任務的范圍，以便減少耗費的時間；(2)給任務添加資源，或增加現有資源的有功工作時間(或者加班)；(3)提前開始任務，同時，檢查任務的限制和相關性，以確保其必要性。
(二)項目成本太高的優化
降低成本的第一步就是確定錢用到了何處，可以使用“成本”表的“甘特聞”視圖來查看任務的成本，使用應用了“成本”表的“資源任務表”視圖來查看資源的成本。第二步，確定降低最高成本的方法，大部分隋況下，資源即代表了最高成本，通常，可以通過刪除項目中的任務或減小任務范圍，也可以使用數以較少或較為廉價的資源來減少完成任務的成本。也可以通過減少任務中分配的資源，或代之以較為廉價的資源，以節約資金，可以用較廉價的資源完成整個任務，或讓其承擔較多的工作(與成本高的資源相較)，必須了解更換資源所付出的代價：廉價的資源不能象高成本資源那樣又快又好地完成任務，認真估計成本大的任務，以決定其是否為成功完成項目的充分條件。如果刪除了一項任務，要考慮到此舉對其他任務造成的影響，也許需要調整計劃，以彌補刪除任務造成的影響，如果花費大的任務是先成項目的充分條件，則考慮是否可以減小其范圍，從而減少用于此任務的成本。
參考文獻
[1]張笑星，論建設項目進度控制與管理，北京建筑工程學院學報，2009，(1)
Abstract： The domestic A shares of 9 dairy listed companies continued to borrow and finance money through the capital market， realized the rapid growth of assets scale， changed profoundly their total liabilities， total equity and capital structure. The paper summarizes the overall characteristics of 9 companies' capital structure， and analyzes the reality plights in many angles， finally puts forward proposals about enterprise value optimization from three aspects of merger and reorganization， financial management and corporate governance.
關鍵詞：資本結構；價值優化；負債率；權益率
Key words： capital structure；value optimization；debt ratio；equity ratio
中圖分類號：F832.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）34-0033-03
0 引言
我國乳品公司在“奶源爭奪、渠道開拓、產能擴張、品牌建設”發展戰略的驅動下，資本實力正逐步成為決定企業未來成長與壯大的關鍵因素，同時也宣告了行業資本競爭時代的到來。2005年起，國內乳品巨頭紛紛尋求國內外上市，欲借資本市場的力量做大做強企業。新一輪的乳品企業上市熱潮，不僅可以幫助企業獲得社會資金支持，還可以優化企業資本結構、分散財務運營風險。截至2016年3月31日，我國乳品行業共有9家A股上市公司，其2016年一季報營業收入總計達234.71億元，凈利潤總計達18.15億元；其中，營業收入排名前三為伊利股份、光明乳業和三元股份，凈利潤排名前三為伊利、光明和貝因美，凈利率排名前三為科迪、天潤和伊利（詳見表1）。
1 A股乳品上市公司資本結構的總體特征
資本結構理論歷經新、舊歷史發展階段，已成為企業財務管理理論的重要組成部分，其中新資本結構理論的研究成果為“分析了在非對稱信息條件下，資本結構的治理效應及對公司價值的影響”，具體包括了“理論”、“控制權理論”、“信號理論”和“啄序理論”等。新理論中的“資本結構”有廣義和狹義之分，本研究所涉及的為廣義概念，為即負債資本與權益資本的比例關系，其計算為“資本結構=（負債總額÷權益總額）×100%”，公式中的“權益總額”不含少數股東權益。保持合理的資本結構，對現代企業、尤其是上市公司，具有十分重要的價值意義一是通過債務融資為企業帶來財務杠桿收益和節稅收益，有利于提高企業價值；二是通過影響投資者對企業經營狀況判斷以及投資決策，有利于影響企業價值；三是通過影響企業治理結構以及傳遞企業經營業績信號，有利于判斷企業價值。
2016年一季報顯示，國內乳品A股9家上市公司的資產規模已達7，886，058萬元，同時權益資本也發展到4，189，915萬元（詳見表2）。以上市公司為代表的乳品企業，正成為帶動區域經濟發展、打造行業發展標準、形成產業核心競爭的重要力量。傳統的乳品四大巨頭“伊利、蒙牛、光明、三元”，其中3家選擇在國內A股上市，而蒙牛則遠赴香港；A股三巨頭的資產總額為6，321，729萬元，占9家A股上市公司資產總額的80%強，行業發展優勢明顯、尤其是資本實力更勝一籌；同時，三巨頭的負債總額為3，023，813萬元，占9家A股上市公司負債總額的近85%，除三元股份外，伊利股份和光明乳業的負債率遠高于其他6家公司的整體負債水平。表2中還可以發現，除天潤乳業外，A股滬市乳品企業（伊利、光明、三元）的資產規模更大，融資能力（負債）也更強；而除燕塘乳業外，A股深市乳品企業（科迪、麥趣爾、貝因美、皇氏）也獲得了良好的成長空間，權益總額（不含少數股東）和資產總額均已突破10億元大關。在資本結構一欄中，光明乳業高達217%、伊利股份85%、科迪乳業84%、皇氏集團73%，負債與權益比例均遠遠超過業界普遍認可的60%上限；并且，A股9家上市乳品企業的總體資本結構比例為85%，超出了A股上市公司總體資本結構比例（63%）22個百分點；但是，諸如燕塘乳業、麥趣爾、三元股份等公司，因專注于區域經營、產品特色、客戶維護等差異化戰略，資本結構比例保持了較為合理的水平，企業后續融資（負債）和成長（資產）空間較大。總之，通過以上的數據和理論分析，國內以A股9家上市企業為代表的乳品行業，總體上呈現“資產規模增長迅速、負債權益水平不一、資本結構總體失衡”的特征。
2 A股乳品上市公司資本結構的現實困境
國內乳品行業在經歷“三聚氰胺”、兼并擴張、奶源控制等特定事件與發展階段后，行業“馬太效應”愈發顯現，“伊利、蒙牛、光明、三元”四巨頭“強者恒強”，地方性乳業品牌在財力、實力、人力等方面更加處于劣勢地位，而通過上市則可利用資本層面的力量尋求做大做強。另一方面，目前市場上能夠實現正常經營的乳企，其年營業額均已達到億元規模，初步具備登陸國內A股市場的資格，且以低附加值液態奶為主要產品的區域品牌，利潤空間雖逐漸走低，但國內資本市場對三四線城市的乳制品消費前景還是十分看好，融資渠道仍可暢通。也正因如此，形成了國內乳品企業新的一波上市熱潮，上市融資也成為企業求生存的重要途徑。實現A股上市以募集資本市場戰略投資更是一把“雙刃劍”，不僅可以增強企業資本運營實力，還可以推動企業科技自主創新能力，但盲目的資本擴張不僅會帶來過高的資產負債，還會影響資本結構比例的合理性，進而波及融資效率、負債結構、經營利潤等，乃至最終決定企業未來命運。
通過對表2數據的分析可知，國內A股上市的9家公司資本結構的現實困境主要表現為：第一，總體資產負債率偏低，融資能力未得到有效釋放。國內A股乳品上市公司總體資產負債率為45%，與G7國家相比（美國66%、日本67%、德國72%、法國69%、意大利67%、英國57%、加拿大61%）負債率較低，也即意味著上市乳品企業總體的資金杠桿率較低，其企業運營更加依賴權益資本的力量，通過資本市場吸收投資（負債）的作用尚未得到充分發揮。第二，個體權益資本差異大，企業經營安全存管控風險。國內A股乳品上市公司權益資本總額（不含少數股東）在8～216億元的不等規模，權益率同時保持在35%～85%區間，兩項指標浮動范圍均較大，亦表示上述乳品企業的權益資本與債務資本在資本結構中所形成的主導地位不同，權益資本比率過低（如光明乳業）在企業運營方面存在理論上的財務風險。第三，資本結構總體失衡下，比例畸高與過低現象并存。國內A股乳品上市公司總體資本結構比例85%，無論從國內還是國際經驗來看均明顯偏高；傳統MM理論所假設的“企業為追求利潤最大化，資本結構比例（負債率）越高越好，它有助于企業擴大資金和生產規模，提升產品市場份額和企業競爭能力”，但同時也預示著企業財務風險的不斷增大；個體來看，畸高如光明乳業217%，所有者就勢必會存在對債務經營困難的考慮，而過低如燕塘乳業18%則為所有者利用資本市場的能力和渠道的欠缺。
3 A股乳品上市公司資本結構的價值優化
3.1 并購重組
A股乳品上市公司無論采取何種支付方式和會計處理方法，當實現對其他同業公司兼并重組后，其資本結構通常都將發生顯著變化，但也并不意味著資本結構一定會實現優化；在企業并購重組的實際操作中，通過選擇合適的目標企業，不僅可以有效節省資本結構調整的成本，還可以促進自身財務結構回歸合理水平；并購前負債率較高的乳品公司，會更加注意利用資產重組與交易的契機，縮小與目標（合理）資本結構水平之間的差距，優化公司資產價值、成長價值和經營價值。目前，國內乳業發展兩極分化明顯，行業巨頭的資產規模和市場占有不斷擴大，地方性企業或區域性品牌的經營份額逐步萎縮，即使同為A股上市公司，同樣也面臨著“魚吃蝦”或“鼠吞象”的被并購和重組的風險，資本市場為上市公司的生存和發展帶來了無限可能。
3.2 財務管理
“公司盈利水平與資產負債率顯著負相關（張明亮，2015）”，因此A股乳品上市公司要努力提升整體盈利能力，降低對負債性融資的依賴程度，進而改善資本結構選擇的空間，避免財務杠桿過高所誘發的破產風險；加強乳品公司財務管理頂層設計，以戰略發展的角度持續降低企業運營成本，以差異競爭的手段不斷培育特色優勢產品，以消費偏好的思維重新適應市場細分變化，以科學經營的模式有效規避簡單重復擴張，以人才至上的理念注重選拔高級財務人員，最終達到優化資本結構的目的；合理利用財務杠桿對負債、權益等資本結構組成因素的影響，通過適當舉債、適度融資、適時放權等措施最大限度發揮各類資產（如負債資產與權益資產、長期資產與短期資產、有形資產與無形資產）效用，從而刺激公司負債與權益比例產生優化反應。
3.3 公司治理
進一步優化A股乳品上市公司股權結構，推進國企股權分置改革（如光明乳業、三元股份），消除國有法人股份委托復雜、職責管理不清、所有權益缺位的亂象，實現企業現代治理模式；A股乳品上市公司可通過引入機構投資者、公眾投資者、戰略投資者、國外投資者的方式，解決股權過度集中導致的財務運營集中風險，激活公司資產的流動性、盈利性、價值性；積極倡導A股乳品上市公司高管人員和內部職工增加持股比例，降低委托成本、提升企業責任感，明確顯性工資報酬、打壓隱性職務消費，引入股票期權、績效分紅等資本激勵機制；完善董事會與監事會治理，增加專業性獨立董事的占比，制度上保證其工作的自主性、客觀性，規范監事會人員比例、任職資格、權利范圍、表決程序，制度上明確其工作的合法性、真實性。
參考文獻：
[1]陳瑾.基于資本結構優化的乳品企業價值獲得途徑探析[J].農場經濟管理，2015（10）：25-26.
[2]張曉亮.上市公司資本結構困境與優化：以河南省為例[J].財會通訊，2015（21）：97-100.
關鍵詞：資本結構；現狀；中小板上市公司；制造業
一、資本結構現狀的實證分析
（一）資產負債率比較低
表一是根據在我國深證證券交易所上市的中小板制造業上市公司2004-2009年的數據計算得到的我國中小板制造業上市公司資本結構情況。對數據的篩選原則是：剔除ST上市公司和數據異常或數據殘缺的上市公司（下同）。本文以下數據均根據ccer中國經濟金融數據庫的相關統計資料整理計算得到。
從圖一可以看出，我國中小板制造業上市公司的資產負債率一直低于全國制造業上市公司的資產負債率水平。從總體來看，我國中小板制造業上市公司的資產負債率偏低，但呈現出與全國制造業上市公司的資產負債率逐年接近的趨勢。
（二）長期資本的結構變化不大，但存在強烈的股權融資偏好
表二給出了2004-2009年我國中小板制造業上市公司長期資本的構成情況。從圖中可以看出，近幾年，我國中小板制造業上市公司的長期資本構成情況變化不大。股東權益和長期負債的構成比例基本上維持在一個比較穩定的水平。其中，股東權益占了絕大部分，而長期負債所占的比重比較小。這說明，我國中小板制造業上市公司的長期資本的結構變化不大，但存在強烈的股權融資偏好。
（三）負債結構不合理，流動負債水平偏高
表三根據所取得的實際數據，對我國中小板制造業上市公司負債結構進行了分析，從表4中可以看出，我國中小板制造業上市公司長期負債占總負債比重偏低，從2004~2009年基本上都在10％上下波動；而流動負債比重偏高，基本上維持在90％左右。
（四）外源融資比重高，內源融資比重低
表四對我國中小板制造業上市公司在2004~2009年的融資結構進行統計。表中的“內源融資”按公司的年末“累計折舊、”“盈余公積”和“未分配利潤”之和計算；“股權融資”按年末“股本”與“資本公積”之和計算；“債務融資”為年末“負債總額”。
從表四中可以發現中小板制造業上市公司的內源融資比重低，基本每年平均在20%上下，而外源融資則高達80%左右。
二、優化我國中小板制造業上市公司資本結構的建議
下面本文針對資本結構的現狀及其原因，對我國中小板制造業上市公司資本結構的優化從宏觀方面提出一些建議和應采取的措施。
（一）發展和完善我國債券市場
目前我國的債券市場還不成熟，尤其是解決企業債券的流通問題是發展我國債券市場的當務之急。首先，豐富企業債券的期限品種，可以設計諸如項目債券、長期債券等，以滿足不同投資及融資需要。其次，要改革現有的債券發行和監管模式，使中小企業更容易實現債券融資。
（二）完善股票市場
首先，要嚴把上市公司質量關,建立和完善退市機制。選擇優秀企業上市是保證合理融資行為和高效的資金使用績效的一個重要前提，還必須盡快建立和完善退市機制。其次，要適時調整市場規則,加強市場監管力度。
（三）改革信貸管理制度
應建立靈活的貸款責任制,改進信貸業務流程,公開信貸政策,簡化業務手續,提高辦事效率。同時,要通過改革目前的信用等級評定辦法、適當擴大貸款抵押率、進行金融產品創新等途徑,最大限度地為中小上市公司提供全方位綜合性的金融服務。
（四）建立健全中小企業信用擔保體系
目前我國信用擔保體系尚處于起步階段,無法承擔起為中小企業貸款提供抵押的重任。要優化企業資本結構，各級地方政府就要盡快設立中小企業信用擔保基金；中央政府要組建國家中小企業信用再擔保機構，為中小企業貸款提供良好的擔保保證。
參考文獻：
[1]李志國.試論我國中小企業資本結構的現狀及其優化[J]．常州工學院學報，2006，19，(3).
引言
上市公司在進入金融市場進行證券融資的進程中，其資產結構的優良程度直接決定著其市場運營情況的好壞。一個處于正向循環的資產結構，在很大程度上會促進企業在運營資金的良性發展中獲得更大的市場收益。隨著市場運營透明程度的不斷提升，更多的企業開始反思自身的資產結構，如何將資產結構中的利好因素進行最大限度的發揮和保留，降低其所存在的不利影響是當前包括紡織服裝上市公司在內的眾多企業所關心的主要研究問題。
一、我國紡織服裝上市公司資本結構現狀
在眾多的上市公司中，紡織服裝上市公司在新生公司的壓力下，所面臨的市場挑戰也在呈現出不斷上升的態勢。作為國民經濟序列中重要的組成部分，紡織服裝企業在很長一段時間是拉動地區經濟GDP增長的重要馬車。在近幾年的市場淘汰和優化組合中，一些曾經享譽一時的大型的紡織服裝企業走向了批產倒閉的道路。這其中，除了一些客觀存在的市場競爭環境的惡化所造成的壓力等方面的原因之外，紡織服裝企業在自身的資產結構中出現了很多不利的發展因子，也是影響其發展的重要原因。
（一）資產負債率總體水平較低
當前，在我國的紡織服裝企業整體的資產發展結構中，一個比較突出的現象是公司的資產負債率處于一個比較低的水平。從企業發展和運營的情況來看，在符合企業的負債承受能力基礎上，所承擔的負債對于企業的發展是具有一定的利好促進作用的。企業的負債水平處在一個平衡的發展狀態，將會助力企業更好的發揮好企業資產所具有的杠桿功能。一方面，為企業的生產規模的擴大和科技研發水平的提升提供重要的資金流動支持。另一方面，作為企業生產發展的重要催化劑，可以幫助企業釋放出更大的市場潛力，進而在市場競爭激烈的大環境中，贏得更大的發展的主動權。
這種資產負債率水平比較低的現象，在某種角度上顯出當前，我國的紡織和服裝企業在經營理念和發展戰略上，存在著不同程度的保守思想。從金融發展的角度來看，通過適當的負債，可以幫助企業獲得更大的資金助力，在做好充分的風險評估和預警之后，企業的資產將會較以往有著更高水平的發揮。當前，紡織服裝企業所表現出來的負債不積極的心理，從側面上來看，是對企業今后的市場運營及經濟發展的大環境，缺乏應用的信息的表現。所以，如何從政策和環境上，樹立企業提高資產的負債比例是今后相關研究部門研究和分析的重點。
（二）流動負債比率高
在資產結構的負債體系中，根據負債時間的長短，可以從整體上將其劃分為短期負債和長期負債。從本質意義上來看，流動負債與短期負債具有很大的一致性。但是。從目前所掌握的情況來看，我國的紡織和服裝企業在流動負債方面的比例是比較大的。一旦，金融風險事件發生，或者國內金融秩序出現波動，出現了比較嚴重的通貨膨脹，那么紡織和服裝企業所面臨的資金壓力就會很大。很多企業如果在資產負債的結構框架中，流動負債的比例達到了半數以上，那么對企業資產結構的運營安全將會構成一個比較大的威脅。根據最新的紡織服裝企業上市公司的負債結構（如下圖），當前，在我國的紡織服裝企業中，流動負債的比例還是比較高的。
（三）資產負債率出現異化選擇
在當前上市的紡織和服裝企業中，資產負債的比例情況出現了比較明顯的兩極分化現象。某家紡織服裝公司在資產負債比值最高會達到85%以上，和其形成鮮明對比的，某一地方紡織服裝企業，在資產負債統計結果中，卻呈現出了不足7%的發展比例。這種不符合正常的正態分布的比例數據，從某一角度彰顯了我國的紡織服裝企業在資產結構中出現了比較嚴重的異化選擇。這種行業負債率的表現在很大程度上顯示出了行業整體資產結構發展的不穩定性。一旦出現較大的金融波動，其對行業健康發展的影響是非常大的。同時，對于一些發展較為迅速的紡織和服裝企業，其在今年的前兩個季度的市場回報率是同期商業銀行年利率的三倍以上。形成較大對比的是，一些處于起步階段的紡織服裝企業，表現的結果并不是很樂觀。
（四）資產結構總體效應偏低
資產是企業發展的重要基石，將資產進行盤活使其綻放出更大的市場潛力，進而助力企業獲得更大的市場收益，是企業在當前和今后的很長一段時間所努力進行資產結構調整和改良的重要落腳點。但是，從現實的發展態勢來看，我國的紡織服裝企業在整體的資產結構的經濟效應方面依然處在一個比較低的點位。因為，收益方面的不明顯，很多企業在資產結構調整中的信心和動力并不是很足。需要指出的是，資產結構的效應是一個水漲船高的過程。當公司的市場運營趨勢向好，其所表現出來的業績和效應也就比較大。反之，因為運營效果的不善，企業的資產效應并沒有得到發揮，其資產結構中的負債比例就會加大，最終形成一個不好的循環。
二、我國紡織服裝上市公司資本結構問題的原因分析
（一）股權集中度高
在進行資產結構的研判中，一些中小企業在進行市場投資和結構性收益所表現出來的過于保守的態勢，在很大程度上是一種股權過度集中地結果。在這種過于集中地股權分配態勢下，企業的生產和運營的主動性和靈活度會受到很大的限制。例如，在紡織和服裝公司的發展中，面對新的市場需求，或者是與國際品牌可以進行的強強并購或者聯合。這樣的具有較好的市場發展前景的企業發展思路，在企業進行實際運營的程序中，卻因為股權的控制方過于集中，處于一定創新和發展的一方，很難真正的將這種發展的預想和期望落實到實際的企業操作層面上來，就這樣最終失去了一些比較好的發展機會。當然，股權的過于集中，在助力企業進行有效的資產保護等層面，確實發揮著極為重要的作用。但是，這一點應該在今后的發展中，進行有力的調整進而將企業的發展軌道朝向利好的一面上來。
（二）設備落后，盈利能力差
當前，在統計在冊的紡織和服裝上市企業中，一個比較突出的現象，或者說是不足就是企業在生產層面的設備、機器和工藝等方面，并沒有在市場發展的大環境中，進行更好的融合。正是這種在硬件方面的不足，企業在資產結構中的固定資產所可以創造的市場收益水平正在處于一個不斷走低的發展態勢。同時，需要指出的是，很多老字號的紡織和服裝企業，正在遭遇一個歷史與時展的變革中，所必然經歷的一個陣痛期。在這一階段，以國有企業為例，其原先所具有的政策及稅收方面的優勢，正在慢慢的被統一的市場化進程所淡化。這就在客觀上造成了企業雖然在產量上保持住了歷史的同期水平。但是，在面向市場的營銷方面，還處于一個比較差的水平。特別是在互聯網網絡營銷的趨勢中，很多大型或者中型的紡織和服裝企業面臨著巨大的市場沖擊和洗禮。因此，如何將企業的市場營銷能力提升，是間接實現其資產結構增值和保值的一個重要的渠道和路徑。
（三）流動資產管理能力差
在企業的資產統計和評估中，流動資產由于具有相當的靈活性。因此，在一些紡織和服裝企業并沒有進行真實和客觀的計算統計。所以，在流動資產的收益計算和流動債務的受償情況依然面臨著比較突出的管理能力較差的問題。作為上市公司，從投資者的角度來看，需要把資產的擁有和收益情況進行科學的評估和計算，并且定期的向社會進行公開。但是，在一些紡織和服裝企業由于在管理體系和管理機制等方面存在的不足甚至混亂，在很大程度上滋生了包括資產統計數據，尤其是流動資產統計數據不真實的現象。一些企業因此而被處以罰款，很多企業被要求停牌或者退市。將包括流動資產在內的資產進行詳盡的統計，所需要的不僅僅是科學的管理體系和架構，更需要一個完善的統計模型來進行實施的評估和審計，從而從源頭上避免虛假資產統計數據的產生。這是今后包括紡織和服裝等上市企業在內的經營實體所要重點解決的實際問題。
（四）公司規模較小
我國的上市公司對于企業的資質進行了較為明確的界定，但是，在主要的市場參照指標方面，在不同類型的企業其所借鑒的標準也不盡統一。這種在指標上存在的差異，在一定水平上導致我國的紡織和服裝公司在整體的市場運營規模上還是存在著一定的差異。這種差異讓企業在經由市場資產規模的擴大來實現整體的資產升值方面，呈現出了不同程度的動力不足問題。同時，在對抗因為資產結構的不合理而導致的資產收益方面競爭等方面呈現出了較為被動的局面。這種擴大，一方面來自于物理層面的擴大，包括企業的員工人數，企業的生產車間的擴大等等。另外還包括企業自身在加工和技藝等方面的提升。只有基于這種綜合層面的提升，在資產結構的改良和優化等層面才會發展出更為陽光與有希望的一面。
（五）成長性較差
任何企業，特別是關乎于大眾民生需求的服裝制造業，其所面臨的市場需求企業是呈現出一定的動態變化的。這種變化是企業在發展和運營中要全力努力的方面。當前，我國紡織和服裝企業，雖然在服裝的生產方面一直扮演著一個世界工廠的角色。但是，從市場發展的維度來看，這種缺乏足夠的市場成長性的發展模式，在一定水平上已經嚴重地制約著企業自身市場競爭力的提升。因此，面對市場的風云變幻，很多服裝類企業應該從自身的發展實際出發，不斷地為其整體發展水平的提高，來探求更多的提升路徑。
三、我國紡織服裝上市公司資本結構優化對策
（一）建立多元化的產權結構
產權在一定水平上決定著企業發展的控制權和未來的發展的方向。在保持合理比例的產權的多元化發展，可以更大水平的提高企業所擁有資產的靈活度。這種多元化的產權結構，從資產的安全系數上將會通過風險的轉移來進行相應的規避，進而避免了各種一系列的不可控的市場因素而導致紡織和服裝上市公司資產結構的不良發展或者是流失。同時，也會賦予企業的經營者更多的發展的靈活度與主動權，這是未來在市場中贏得先機的重要法寶。
（二）完善公司債務結構
企業的發展，在今后的債務結構中，進行適當比例的劃分是一個發展的必然。一個完全沒有負債的上市企業在一定程度上并不代表企業發展趨勢的一片大好。并且承擔的一定的流動資金的壓力，在今后的成長和進步中反而會成為影響其向前發展的一個重要的桎梏。因此，經過科學的市場收益計算，將企業資產和負債的比例進行科學的劃分，會為企業的發展提供到更多的發展助力。但是需要指出的是，要盡量將流動負債的比例控制在一個較為合理可控的水平，避免因為市場及各種意外的變化而影響著紡織和服裝企業的健康運營。
（三）提升裝備水平
企業的裝備水平是企業提升產品質量和市場競爭力的重要砝碼，面對當前我國紡織和服裝企業在硬件層面上所表現出來不足，應該從企業長遠發展的戰略高度來進行裝備水平的提升。這種提升要注意避免水準的過高而導致裝備資產的閑置。同時，為了緩解資金的周轉壓力可以通過有償租賃的方式來實現。
（四）積極進行債務重組
面對市場發展不景氣的企業，通過符合程序的戰略發展和重組是其今后發展的重要契機。資產在經營的過程當中，難免會由于處理的不當而造成債務的堆積及資產的浪費。從根源上來講，服裝企業在嘗試進行債務重組的那一刻，其所面臨的風險壓力就已經客觀存在。相反的，經由科學的統籌和計算，將債務風險與自身的經營進行一個有效的對接，其所產生的市場效應還是非常利于企業的發展和市場運營規模的擴大。但是，拋開其基本的前期的計算，如何從過程中，將債務重組可能產生的風險控制在一個較為理想的狀態，或者將其納入到一個科學的，系統的風險預警和監控體系之中，其所面臨的壓力會得到有效的控制。因此，在市場機制的調節和政府的調控的雙重引導下，鼓勵企業基于優勢的互補來實現債務的重組，最大限度的將市場資產的收益降到一個較為理想的水平。
（五）實施品牌戰略
我國的紡織和服裝企業要立足于當下的市場發展的實際，大力推行品牌化的發展戰略。因為，從資產屬性的歸類上來看，品牌是企業發展中的重要資產。只有將自己的品牌營造好，企業在今后的市場拓展和延伸發展中，才會贏得更大的舞臺。這種品牌化戰略的實施需要一個企業的協同與行業的整體推進。但是，其未來的市場發展趨勢是不可避免的，要全力推行。
【關鍵詞】化學工藝學 教學改革 石油化工
【中圖分類號】G642 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674－4810（2012）16－0001－02
廣東石油化工學院坐落于中國南方最大的石油生產基地——廣東省茂名市，為華南地區唯一一所石油化工特色院校。學校的化學工程與工藝專業是國家級特色專業建設點，畢業生遍布全國各地的石油化工行業，就業具有很強的針對性，深受用人單位歡迎。廣東石油化工學院化學工程與工藝專業人才培養的目標是為社會輸送具備化學工程與工藝基本理論、基本知識和基本技能，具有較強工程實踐能力、良好的創新意識和較高綜合工程素質的人才。畢業生能在石油煉制、石油化工、能源、環保、材料等部門從事工程設計、技術開發、生產管理等方面的工作。化學工藝學作為該專業一門重要的專業課，是基礎化學、化工熱力學、化學反應工程、化工原理等課程的綜合應用。通過該課程的學習，要求學生掌握化工生產的基本原理、主要化工產品的生產方法、工藝流程等。在化學工藝學課程教學中，應注重強化學生的工程意識和基礎知識的實際應用能力。
一 結合石油化工特色，創建課程群
從人才培養的角度看，石油化工高校培養的畢業生應具有較強的工程實踐能力、良好的創新意識和較高的綜合工程素質，以適應石油煉制或石油化工等相關行業的人才需求。畢業生不但要懂得某一專業的基礎理論，還要具有某一崗位所需要的生產操作和組織能力，并能在現場進行技術操作和改進，解決生產實際問題。因此，廣東石油化工學院石油化工專業所培養的人才具有基層性、實用性和技術性，這是本專業區別于其他普通高校教育的一大特色。根據本專業的特點和學生的基礎及接受能力，以培養學生的綜合實踐操作能力和創新能力為主線，可將石油煉制工程、石油化工產品分析技術、石油產品應用技術與開發、石油儲運基礎等課程創建一個課程群，圍繞本專業人才培養目標，對各課程的主要內容進行精選優化，調整化學工藝學的教學內容。可從這些主干課程中選擇一些典型的石化產品，作為化學工藝學的教學案例，分析這些石化產品的生產方法、工藝流程、工藝參數、條件影響等。這種處理方式對課程群里面其他的課程教學可起到輔助和鞏固的作用。
二 優化和更新化學工藝學的教學內容
根據教學大綱對教學內容進行處理，把各章節內容按照了解、掌握、應用、設計等不同要求作詳細的定位。例如，對于工業生產中已經不采用的生產方法，只要求學生了解某種工業過程可能有多種生產方法即可；對需掌握的內容，可以要求學生對各種生產方法進行比較，分析其適用范圍、效果、操作條件、能耗等，從技術經濟的角度選擇生產方法。學生不僅要掌握教材介紹的幾種基本化工產品的生產，而且其生產--方法要會應用，能夠舉一反三，要能設計出一些簡單的生產工藝。例如，在講授合成氨時，可以先引入哈伯法合成氨工藝的歷史及哈伯本人的一些簡介，既可以提起學生對合成氨工藝的學習興趣，又可以了解一些名人的事跡。當學生有了興趣之后，可以從不同的原料角度，引入不同的生產工藝，如以煤為原料，以天然氣為原料，以重油為原料的合成氨工藝，其各自的工段均有所不同，可以在講授完后讓學生總結各不同原料合成氨工藝的異同，這樣學生學完之后印象深刻，可以吃透這部分內容。
另外，在組織化學工藝學教學內容時，應著重突出石油化工特色。在第一次化學工藝學講授過程中，讓大家認識到本門課程的針對性、重要性及實用性。在第一章“緒論”部分組織講授材料的時候，可以結合茂名煉油產業鏈，圍繞幾個關鍵詞如石油化工、石油煉制、乙烯工業、茂名乙烯、石化工業區等展開內容學習。例如，乙烯工業是指以石油餾分為原料裂解生產乙烯為主，同時生產丙烯、丁烯、芳烴等產品的生產過程。乙烯是石油化工的基本有機原料，目前約有75%的石油化工產品由乙烯生產。乙烯主要用來生產聚乙烯、聚氯乙烯、苯乙烯等多種重要的有機化工產品，乙烯產量已成為衡量一個國家石油化工工業發展水平的標志。再如，對乙烯產品結構的介紹（塑料類、合成橡膠類、液體化工類）；對長三角、珠三角、環渤海灣大型煉化一體化企業集群及沿長江產業帶分布的介紹等，這些內容可以讓學生清晰地認識未來的就業方向、就業區域和就業前景。在這種情況下，學生會充分認識到化學工藝學這門課程的針對性和重要性，在后面的時間里自然會重視這門課程的學習，因為這些內容的學習與他們未來的就業息息相關。
圍繞本專業人才培養目標，針對畢業生的就業特點，廣東石油化工學院的化學工藝學這門課應該調整教學內容，注重重點內容的凝練。其重點內容應圍繞乙烯工業展開。
如以茂名石化乙烯為例，學習乙烯生產原理、工藝技術、產品應用等基本知識；以茂名石化工業區為例，學習乙烯下游產業鏈、產品應用等基本知識。
乙烯生產原理主要包括乙烯生產過程中的化學反應規律、反應機理、熱力學及動力學分析，乙烯生產的工藝參數和操作指標（如原料性質及評價、裂解溫度、烴分壓、停留時間、裂解深度等）及乙烯生產的工藝過程等。
三 適當引入雙語教學
