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第1篇

關(guān)鍵詞：湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表；冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額；基價(jià)；費(fèi)用組成；區(qū)別

Abstract: this article is through the author's working practice of simple to 2003 "hubei province construction consumption quota and unity base price list" and 2001 "metallurgical industry construction project budget quota" basic price and cost composition a comparison.

Keywords: hubei province construction consumption quota and unity base price list, Metallurgical industry construction project budget quota; Basic price; Cost composition; Difference between

中圖分類號(hào)： TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

鑒于冶建施工企業(yè)承接的工程多半是冶金廠房建筑安裝工程,合同計(jì)價(jià)經(jīng)常采用全統(tǒng)建筑安裝定額地方基價(jià)表，缺項(xiàng)部分執(zhí)行專業(yè)定額的方式，所以分析全統(tǒng)定額與專業(yè)定額之間的聯(lián)系與區(qū)別對(duì)我們很有幫助，現(xiàn)根據(jù)我的工作實(shí)踐簡(jiǎn)單的對(duì)2003年《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》(以下簡(jiǎn)稱全統(tǒng)定額 )與2001年《冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》(以下簡(jiǎn)稱冶金定額)基價(jià)及費(fèi)用組成做一下比較。

I、基價(jià)比較

《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》的基價(jià)組成是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi) 、施工機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)。

《冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》的基價(jià)組成是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

很明顯的在定額基價(jià)中全統(tǒng)定額計(jì)取了管理費(fèi)而冶金定額沒有計(jì)取。這是兩種定額在基價(jià)計(jì)取上的差異。

II、費(fèi)用定額比較

2003年湖北省建筑安裝工程費(fèi)的組成

湖北省建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金四部分組成。

一、直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。

（一）直接工程費(fèi)（項(xiàng)目工程費(fèi)）：是指消耗量定額的基價(jià)，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)（含主材或未計(jì)價(jià)材），機(jī)械費(fèi)；人工費(fèi)指消耗量定額中人工費(fèi)。

（二）措施費(fèi)包括施工組織措施費(fèi)和施工技術(shù)措施費(fèi)。措施費(fèi)應(yīng)計(jì)取施工管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)，利潤和稅金。

施工組織措施費(fèi)內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：

1. 環(huán)境保護(hù)；

2. 安全施工；

3. 文明施工；

4. 臨時(shí)設(shè)施；

5. 夜間施工；

6. 二次搬運(yùn)；

7. 冬雨季施工；

8. 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；

9. 工程定位復(fù)測(cè)，工程點(diǎn)交，場(chǎng)地清理費(fèi)；

10. 施工降水、排水費(fèi)。

施工技術(shù)措施費(fèi)內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：

1. 大型機(jī)械設(shè)備機(jī)出場(chǎng)及安拆；

2. 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架；

3. 腳手架；

4. 已完工程及保護(hù)費(fèi)用。

根據(jù)我省實(shí)際情況，在措施費(fèi)中增列了冬雨季施工增加費(fèi)，生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)，工程定位，點(diǎn)交，場(chǎng)地清理費(fèi)。

二、 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和施工管理費(fèi)組成。

（一）規(guī)費(fèi)指經(jīng)省級(jí)以上政府和有關(guān)部門批準(zhǔn)的行政收費(fèi)項(xiàng)目，是不可競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：

1.工程排污費(fèi)

2.工程定額測(cè)定費(fèi)；

3.勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金；

4.職工特業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；

5.職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

（二）施工管理費(fèi)內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：

1.管理人員工資；

2.辦公費(fèi)；

3.交通差旅費(fèi)；

4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)；

5.工具用具使用費(fèi)；

6.保險(xiǎn)費(fèi)；

7.財(cái)務(wù)費(fèi)；

8.稅金；

9.其他。

三、計(jì)劃利潤：是指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建安工程造價(jià)的利潤。

四、稅金：是指國家規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育經(jīng)費(fèi)附加。2003年湖北省建筑安裝工程價(jià)格項(xiàng)目表

2001年冶金工廠建設(shè)建筑安裝工程費(fèi)的組成

冶金工廠建筑安裝工程費(fèi)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤及稅金四部分組成。

一、直接工程費(fèi)由直接費(fèi)，其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)組成。

（一）直接費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

（二）其他直接費(fèi)：是指定額直接費(fèi)以外在施工過程中發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：

1. 冬雨季施工增加費(fèi)；

2. 夜間施工增加費(fèi)；

3. 材料二次搬運(yùn)費(fèi)；

4. 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；

5. 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；

6. 工程定位復(fù)測(cè)，工程點(diǎn)交，場(chǎng)地清理費(fèi)；

7. 特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)；

8. 生產(chǎn)干擾施工增加費(fèi)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費(fèi)用。內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：

1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；

2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；

3.遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)。

二、間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。

（一）企業(yè)管理費(fèi)，是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：

1.人工費(fèi)；

2.辦公費(fèi)；

3.差旅交通費(fèi)；

4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)；

5.工具用具使用費(fèi)；.

6.保險(xiǎn)費(fèi)；

7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)；

8.職工教育經(jīng)費(fèi)；

9.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；

10. 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)及待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；

11. 稅金；

12. 其他費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（三）其他費(fèi)用，是指按規(guī)定再支付的工程造價(jià)管理部門的定額編制管理費(fèi)及勞動(dòng)定額管理部門的定額測(cè)定費(fèi)；按有權(quán)部門規(guī)定支付的上級(jí)管理費(fèi)；施工調(diào)遷費(fèi)。

三、計(jì)劃利潤：是指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建安工程造價(jià)的利潤。

四、稅金：是指國家規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育經(jīng)費(fèi)附加。

2001年冶金工廠建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目表

對(duì)比會(huì)清楚地看出冶金定額的直接工程費(fèi)是含直接費(fèi)（即定額基價(jià)*工作量）、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的；而全統(tǒng)定額直接工程費(fèi)（即定額基價(jià)*工作量），全統(tǒng)定額的直接費(fèi)是含直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，也就是兩種定額的直接費(fèi)和直接工程費(fèi)含義是不同的，這個(gè)需要我們?cè)诤贤勁泻凸こ填A(yù)結(jié)算工作中要特別注意。

2001年冶金定額其他直接費(fèi)中的冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、工程交點(diǎn)、場(chǎng)地清理費(fèi)屬于全統(tǒng)定額中直接費(fèi)的施工組織措施費(fèi)范疇。冶金定額現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和間接費(fèi)的企業(yè)管理費(fèi)中均含有管理人員人工費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，這是由于冶金建筑工程的特殊性針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和公司總部雙重管理而計(jì)取的費(fèi)用，屬于全統(tǒng)定額中定額基價(jià)管理費(fèi)和間接費(fèi)的施工管理費(fèi)范疇 。

利潤、稅金等費(fèi)用基本是相同的。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化，企業(yè)自主報(bào)價(jià)成為建筑企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)平臺(tái)，是對(duì)企業(yè)綜合能力的考查，企業(yè)最終目標(biāo)就是用較小的成本獲得較大的利潤，要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制。

一、建筑工程成本控制的重要性

建筑工程成本控制可以有效的減少材料和能源的消耗，這是可持續(xù)發(fā)展觀的體現(xiàn)、是企業(yè)節(jié)流的表現(xiàn)。而隨著能源的不斷消耗，在建筑材料上，價(jià)格都有所上漲，這給建筑企業(yè)的施工帶來了一定的壓力。在各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制，可以適當(dāng)運(yùn)用新技術(shù)和新工藝減少對(duì)能源和材料的消耗，而在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格管理可以減少對(duì)材料的浪費(fèi)，這樣都能實(shí)現(xiàn)成本控制。

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)要發(fā)展，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求得一席生存之地，那么就必須做好成本控制，提高企業(yè)的實(shí)力，才能使企業(yè)占有更加廣闊的市場(chǎng)。成本控制可以說是建筑企業(yè)中的主要任務(wù)，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)下進(jìn)行，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下共同完成成本控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑企業(yè)要想獲得較高的市場(chǎng)占有率，首先是要有一個(gè)較好的信譽(yù)和形象，而信譽(yù)形象主要體現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量上。那么，建筑企業(yè)在建筑工程中，在質(zhì)量的基礎(chǔ)上要提高經(jīng)濟(jì)效益就只能做好成本控制，這是需要建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)共同配合完成的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的落腳點(diǎn)。

二、成本控制的重要原則。

1、經(jīng)濟(jì)性原則

建筑工程本身的建設(shè)是花費(fèi)成本的，而成本控制的目的又是要帶來經(jīng)濟(jì)收益的，因此就涉及到成本與收益的問題。工程成本控制的目的是利用各種手段進(jìn)行成本管理，減少建設(shè)工程的成本，期望用最低的成本來滿足實(shí)際要求。但是不能一味地利用先進(jìn)技術(shù)使成本過度降低，一定要從實(shí)際出發(fā)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最低成本。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性原則，就是要科學(xué)性地降低成本。

2、全面性原則

工程的成本控制與管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)，貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工。全面性原則是指成本控制與每個(gè)員工的利益密切相關(guān)，達(dá)到成本控制目標(biāo)離不開每個(gè)人的努力，切忌認(rèn)為成本控制只是針對(duì)企業(yè)管理者或者是財(cái)務(wù)部門人員。

3、動(dòng)態(tài)性控制原則

項(xiàng)目工程是隨時(shí)間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制。項(xiàng)目成本是在準(zhǔn)備階段就已經(jīng)確定，所以客觀上就要求成本控制根據(jù)時(shí)間的變化、環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整，才能保證成本控制目標(biāo)管理，否則成本控制就會(huì)流于形式，很難達(dá)到預(yù)想的效果。

4、受益原則

項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理者承擔(dān)了成本控制的責(zé)任，并享受有成本控制的各項(xiàng)權(quán)力。確定成本控制職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)每個(gè)人或者每個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查、考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、建筑工程成本管理的對(duì)策

1、建立和完善成本控制體制

成本控制機(jī)制關(guān)鍵在于設(shè)置一個(gè)權(quán)力、責(zé)任、利益相互統(tǒng)一的成本控制體系，通過授予企業(yè)員工相應(yīng)的職權(quán)來提高他們進(jìn)行成本控制的自覺性。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目的整個(gè)成本控制目標(biāo)逐級(jí)分解，確保每位員工都有自己明確的工作目標(biāo)，這樣成本控制機(jī)制才能發(fā)揮最大限度的作用。建立和完善成本控制體制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同種類的員工制定不同的成本控制規(guī)章制度，讓每位員工都能夠遵循一個(gè)明確的規(guī)范。同時(shí)該體制的完善應(yīng)具有可操作性，否則管理機(jī)制也就失去了基本意義。管理層與基層員工應(yīng)該協(xié)商制定該成本控制體制，保證其可操作性，這樣才能真正發(fā)揮員工的積極性。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的指導(dǎo)性文件，在進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的性質(zhì)、地質(zhì)環(huán)境條件、規(guī)模及工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、設(shè)備狀況等進(jìn)行修改完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠的施工方案，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，組織流水作業(yè)，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，縮短施工工期，減小成本支出，控制好成本目標(biāo)。

3、采用先進(jìn)工藝，節(jié)約成本

在施工過程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，有利于節(jié)約工程成本，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，制定的施工工藝和技術(shù)方案是進(jìn)行順利施工的重要保證，必須認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程安全可靠地順利實(shí)施。

4、制定合理的施工方案，強(qiáng)化定額控制

通過制定合理的施工方案和計(jì)劃，有利于合理的組織施工和進(jìn)度安排，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，編制合理的人力、物力的需要量及機(jī)械的最佳配置的資金使用計(jì)劃，使人、材、機(jī)的投入控制在預(yù)算的成本內(nèi)，避免出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門。

5、有效控制人工成本

為了有效的控制人工成本，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，素質(zhì)高的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)是重要的保證，通過實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，可有效的掌握工程實(shí)施過程中人工成本狀況。建立完善的工程項(xiàng)目管理制度，合理安排施工工序之間的合理銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，實(shí)行多勞多得制。建筑業(yè)是用工較為密集的行業(yè)，如何有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是建筑企業(yè)面臨的重要課題，因?yàn)橛霉ざ啵馕吨斯こ杀驹黾樱髽I(yè)的利潤的減少，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不但減少了人工成本，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

6、材料費(fèi)管理

材料是構(gòu)成工程實(shí)體的主要元素之一，其在工程建設(shè)成本中所占的比重最大，節(jié)約使用材料有利于施工成本的降低，因此，在工程建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的管理。材料的管理首先要建立健全材料管理制度；其次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的材料禁止應(yīng)用到工程上，驗(yàn)收合格的材料使用者要按照管理制度，完善手續(xù)后材料才能出庫。最后在工程建設(shè)過程中，對(duì)所有用于工程上的工、料、費(fèi)都要按成本進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)生的偏差采取針對(duì)性的措施，避免材料儲(chǔ)存積壓在倉庫中，合理安排材料的使用。建筑企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)按照工程量清單的材料對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察、詢價(jià)、考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力，信譽(yù)等，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家為材料供應(yīng)商，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且節(jié)約了成本。

7、嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出

非生產(chǎn)性開支對(duì)生產(chǎn)成本將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，必須認(rèn)真核算用款計(jì)劃及控制范圍。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)合理的將測(cè)算指標(biāo)進(jìn)行分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。為了提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄情況，確保機(jī)械作業(yè)時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，禁止機(jī)械帶病運(yùn)行。其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的壽命價(jià)值進(jìn)行研究，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備配置，對(duì)需要更換或大修的及時(shí)進(jìn)行更換或維修，以便充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。再次是做好機(jī)械設(shè)備合理調(diào)度工作，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況選擇合適的機(jī)械設(shè)備，充分利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。最后對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)而提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

結(jié)束語

建筑工程成本控制已成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，成本的有效控制關(guān)系到企業(yè)是否可以獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)成本控制的實(shí)施是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須按具體的情況進(jìn)行靈活實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該采取多種有效措施，依靠完善的體制，合理使用人力資源和物力資源，創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程檔案；建設(shè)；管理

Abstract: this paper introduces the classification of the construction project files and characteristics of the construction project file construction and management of the main problems appear, and also puts forward the solutions and relevant advice.

Keywords: building project files; Construction; management

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程檔案即指承建方在代建項(xiàng)目管理，以及改建、擴(kuò)建項(xiàng)目管理等活動(dòng)中形成的檔案文件，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、代建工程檔案建設(shè)

1、檔案的分類

建筑工程檔案是指在項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及建筑企業(yè)實(shí)際情況, 通過各種活動(dòng)直接形成的，對(duì)企業(yè)有保存價(jià)值的，由各種不同載體而形式的歷史記錄，根據(jù)其載體的不同，分為紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種，其中電子檔案一般是由光盤、移動(dòng)硬盤、軟盤等電子設(shè)備為載體的文字、圖像和聲音文件。

而根據(jù)工程檔案保管期限的不同，檔案的范圍可分三大類。檔案員為了方便工作，一般都會(huì)將檔案按照永久性保存檔案，長期性保存檔案和短期性保存檔案對(duì)檔案進(jìn)行劃分。因此，對(duì)承建方而言，明晰工程檔案的類別是代建工程檔案建設(shè)的前提。

（1）永久保存的檔案

需要永久保存的檔案是檔案資料中最重要的一類文件，它包括代建服務(wù)合同、招投代建服務(wù)標(biāo)文件、結(jié)算文件、地質(zhì)勘察文件、工程驗(yàn)收文件、代建工程總結(jié)文件。

（2）長期保存的檔案

長期保存的檔案一般是指保存50年的檔案，一般是指代建項(xiàng)目管理部文件、代業(yè)主招投施工標(biāo)、合同文件（中標(biāo)施工單位）、土建專業(yè)的單位工程綜合管理文件、土建各分部的施工技術(shù)管理文件、設(shè)備專業(yè)的綜合管理文件、總平面竣工圖、室外專業(yè)竣工圖、建筑、結(jié)構(gòu)竣工圖、消防竣工圖等；

（3）短期保存的檔案

需要短期保存的檔案在重要性上相對(duì)較輕，但數(shù)目卻十分繁多，它包括監(jiān)理的質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要、樁地基工程的施工質(zhì)量文件、電梯工程施工質(zhì)量文件、設(shè)備各分部的施工技術(shù)管理文件等。比如，承包集團(tuán)因項(xiàng)目而制定的各種管理辦法和施工規(guī)則，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作要求和項(xiàng)目工地會(huì)議紀(jì)要等等。短期檔案要求的保管年限為15年。

2、代建工程檔案的特性

代建工程檔案建設(shè)是貫穿工程投標(biāo)到施工建設(shè)，再到工程竣工的整個(gè)過程，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段文件開始，到監(jiān)理文件、施工文件，以及工程竣工驗(yàn)收文件，時(shí)間上具有較強(qiáng)的順序性。因此，了解建筑工程檔案的特性會(huì)讓工程檔案建設(shè)事半功倍，某種程度上，這亦可稱之為檔案建設(shè)的過程。

（1）檔案的獨(dú)立性

獨(dú)立性是工程檔案與其他類檔案最明顯的區(qū)別，根據(jù)承包公司對(duì)工程項(xiàng)目的不同，工程檔案要求每個(gè)工程都會(huì)形成獨(dú)立的檔案整體，即一個(gè)建筑工程便會(huì)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的工程檔案與之對(duì)應(yīng)。

這主要是由建筑工程承包工程的地域性差異造成的。因?yàn)椴煌牡赜颍?xiàng)目工程建設(shè)的要求也不同，比如由廣州工程總承包集團(tuán)有限公司承包的廣交會(huì)項(xiàng)目建設(shè)，除了要依據(jù)國家建設(shè)部的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》外，還要滿足《廣州市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理試行辦法》以及《廣州市建筑工程文件的整理及檔案移交規(guī)定》、《廣州建筑工程檔案編制指南》（試行）、《廣州市建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收規(guī)定》等要求。

同時(shí)，不同地域的經(jīng)濟(jì)水平也參差不齊，這就導(dǎo)致了相關(guān)的工程材料的價(jià)格也有所不同，所以一項(xiàng)工程一定要有單一的工程檔案。

（2）檔案的可操作性

工程檔案不是單純的會(huì)議記錄，也非各種形式的合同報(bào)告，它還包括數(shù)目龐大的可操作性文件。比如，經(jīng)政府各相關(guān)部門審批的關(guān)于消防、環(huán)保、衛(wèi)生等文件，以及工程地質(zhì)、水文氣象等文件，這在建筑工程實(shí)施中有著較強(qiáng)的針對(duì)性；同時(shí)，土建工程或者是水、電、設(shè)備安裝工程的施工文件，以及各種竣工圖文件在施工建設(shè)中都具有實(shí)際操作性。

同時(shí)，工程檔案要求實(shí)事求是，因?yàn)樗潜O(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是驗(yàn)收實(shí)際工程結(jié)果的憑證。

（3）建筑工程檔案建設(shè)應(yīng)注意的主要問題

檔案管理員在工程檔案建設(shè)中，應(yīng)明確一些具有法律效力的檔案資料，比如中標(biāo)通知書、合同書、投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及承、發(fā)包雙方達(dá)成的有關(guān)工程承包的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等等。

尤其是當(dāng)一些文件涉及到補(bǔ)充或者變更時(shí)，比如因?yàn)橘|(zhì)量、工期等方面的原因而出現(xiàn)的補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工結(jié)算書等等更應(yīng)及時(shí)納入合同，并做好記錄。

二、代建工程檔案管理中存在的問題

1、檔案管理部門缺失

據(jù)了解，許多建筑工程公司的文書、文秘或者助理都監(jiān)管檔案工作，或者管理，有些公司甚至將檔案工作交由其他業(yè)務(wù)部門，這便導(dǎo)致一些公司檔案資料雜亂不堪，甚至嚴(yán)重缺失，直接導(dǎo)致工程實(shí)施效率低，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、缺乏復(fù)合型檔案管理人才

綜合性檔案管理人才的缺乏是影響建筑工程公司檔案工作的重要因素。很多建筑工程公司都存在著檔案資料的系統(tǒng)性不強(qiáng)，資料不清晰、不規(guī)范、不完備的問題。這種情況即便是具有專門檔案管理部門的公司也不能避免，造成這種情況的主要原因就是復(fù)合型檔案管理人才的缺乏。

三、對(duì)代建工程檔案管理問題的解決辦法和建議

1、提高對(duì)建筑工程檔案管理的重視度

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程檔案管理的重要性，在經(jīng)營過程中讓各個(gè)部門在思想上對(duì)檔案管理給予充分的認(rèn)識(shí)，指令各部門協(xié)調(diào)好檔案部門人員的檔案工作，這是工程檔案建設(shè)和管理的前提和重要保障。

2、建立專門的建筑工程檔案部門

工程檔案部門是檔案工作的具體執(zhí)行部門，是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)。對(duì)此，缺失該部門的公司應(yīng)及時(shí)設(shè)立。不僅如此，對(duì)已設(shè)立檔案管理部門的公司，應(yīng)明確檔案工作部及相關(guān)部門的檔案職責(zé)。

作為檔案部門，在做好項(xiàng)目檔案材料收集、整理和歸檔工作的同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的檔案管理制度，以監(jiān)督和指導(dǎo)其他有關(guān)單位的檔案管理工作。

比如，合同簽訂的責(zé)任部門計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)定竣工檔案資料收集、整理和歸檔的要求，從而確保及時(shí)移交檔案的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于項(xiàng)目檔案產(chǎn)生及負(fù)責(zé)各施工單位檔案過程管理監(jiān)控的項(xiàng)目管理部，在資料收集、整理和歸檔的基礎(chǔ)上，還應(yīng)與其開展定期或不定期的施工單位現(xiàn)場(chǎng)檔案工作檢查，以保證檔案資料的真實(shí)性和具體實(shí)施過程中的實(shí)踐性，從而保證了工程質(zhì)量。

與此同時(shí)，應(yīng)與公司結(jié)算撥款的主控部門財(cái)務(wù)部達(dá)成一致意見，對(duì)未經(jīng)過檔案驗(yàn)收簽字的施工單位堅(jiān)決不予撥款。

如此，才能保證施工建設(shè)檔案資料的完整性，以及檔案建設(shè)的科學(xué)性，從而提高了公司的檔案工作效率，為工程施工質(zhì)量提供了保證。

3、培養(yǎng)或聘請(qǐng)復(fù)合型的建筑工程檔案管理人才

眾所周知，21世紀(jì)最缺的是人才。建筑工程的檔案建設(shè)與管理涉及的內(nèi)容龐雜，涉及的方面多樣，所以只有復(fù)合型的檔案管理人才才能使檔案管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，事實(shí)證明，檔案建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問題大都源于檔案員的不專業(yè)，因此培養(yǎng)或挖掘復(fù)合型檔案管理人才是檔案工作的重要保證。

4、及時(shí)減輕檔案工作的負(fù)重

對(duì)于到期的檔案，承包企業(yè)應(yīng)及時(shí)銷毀，減輕檔案管理工作負(fù)重。檔案銷毀鑒定工作應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貦n案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范執(zhí)行，并由企業(yè)專門的檔案鑒定小組進(jìn)行鑒定。對(duì)于需要銷毀的檔案，應(yīng)登記入冊(cè)，然后遵循審批流程，待得到審批手續(xù)后進(jìn)行銷毀。

5、注意建筑工程檔案的安全

建筑工程檔案的保管也是檔案管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)給予足夠的重視，以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取措施。比如，需要備份的檔案應(yīng)做好備份或雙備份，對(duì)于電子檔案應(yīng)每滿4年進(jìn)行一次抽檢。

總結(jié)：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的建筑工程市場(chǎng)，規(guī)范而成熟的代建工程檔案建設(shè)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)管理方法是保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要依托。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐英浩.淺談施工檔案在工程管理中的作用[J]上海煤氣，2004（5）

第4篇

關(guān)鍵字：住宅；供配電；工程建設(shè)；工程維護(hù)

Abstract: residential building power supply construction and maintenance work is building an important part of the electrical design, from a certain degree to residential area residents say relations of the stability of the life. Modern residential building for distribution engineering design reasonable can not only the effective utilization of resources, still can reduce developers and the power supply enterprise investment, reduce the residents of consumers pay, it is with one action is gotten more. This paper is based in our country at present the residential area power supply engineering construction and maintenance of the present situation, from building standard, laws and regulations and so on, were analyzed and summarized in residence for distribution construction and maintenance of the traditional mode, and put forward the corresponding feasibility Suggestions.

Key word: residential; For distribution; Engineering construction; Engineering maintenance

中圖分類號(hào)： TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

住宅區(qū)建筑供配電工程建設(shè)與維護(hù)直接影響到住宅區(qū)內(nèi)居民的生活質(zhì)量和穩(wěn)定程度。而如何降低工程建設(shè)與維護(hù)的成本，提高工程整體質(zhì)量一直都是困擾開發(fā)商、供配電企業(yè)以及居民消費(fèi)者的癥結(jié)所在。特別是可持續(xù)發(fā)展觀的要求以及現(xiàn)階段的資源分配情況更是對(duì)住宅區(qū)建筑供配電工程建設(shè)與維護(hù)提出了更高的要求。因此，分析我國住宅建筑工程建設(shè)與維護(hù)的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是十分有必要的，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的節(jié)能減排亦是十分關(guān)鍵的。

我國住宅供配電工程現(xiàn)狀

2.1住宅區(qū)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。首先，住宅區(qū)工程設(shè)計(jì)存在不能滿足居民消費(fèi)者的情況。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，更缺乏針對(duì)性，使得工程設(shè)計(jì)很難對(duì)消費(fèi)者的需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，常常出現(xiàn)供配電容量不足等情況。其次，房地產(chǎn)領(lǐng)域的不規(guī)范現(xiàn)象也一定程度上波及到了工程建設(shè)領(lǐng)域。房地產(chǎn)領(lǐng)域的趨利性太強(qiáng)，而且缺乏必要的規(guī)制手段，致使許多房地產(chǎn)投資者過于追求利益，缺乏社會(huì)責(zé)任感，不按規(guī)定進(jìn)行供配電工程設(shè)計(jì)與建設(shè)，做足表面文章后，待房屋售出便不再理會(huì)供配電工程的維護(hù)，使得居民消費(fèi)者苦不堪言。最后，住宅建筑開發(fā)商的供配電采購亦存在不規(guī)范、不透明之處。正如前文所述，行業(yè)的趨利性使得許多開發(fā)商在采購物資時(shí)僅僅從自身利益出發(fā)，采購的供配電設(shè)備不合格，許多地方存在安全隱患，嚴(yán)重影響的建筑工程的整體質(zhì)量以及廣大居民消費(fèi)者的正常用電和生活穩(wěn)定。

2.2相關(guān)法規(guī)存在不確定性。盡管《供電運(yùn)營規(guī)則》第九條規(guī)定，用戶用電設(shè)備容量100千瓦及以下或者需要使用變壓器容量在50千伏安以下者, 可以采用低壓三相實(shí)四線制，由電業(yè)站供電；在特殊情況下不能滿足住宅用戶需求，則用戶可自建變電站，采用高壓供電 。但是在設(shè)計(jì)情況中對(duì)供電方式的選擇卻難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和明確。我國現(xiàn)階段住宅電力工程建設(shè)費(fèi)用與供電方式、住宅用電容量、出資界面緊密相關(guān)，由于政策法規(guī)存在的不確定性，造成工程造價(jià)難以具體規(guī)范和統(tǒng)一，原本出資范圍因地而異，因項(xiàng)目而異的正常現(xiàn)象，卻因?yàn)閱挝辉靸r(jià)差異太大而顯得難以讓人接受。【1】法律法規(guī)的不健全也一定程度上影響了開發(fā)商的信譽(yù)以及政府的公信力，如此一來所造成的惡性循環(huán)的后果是很可怕的。

2.3住宅供配電服務(wù)難以落實(shí)，供配電設(shè)施難以實(shí)現(xiàn)維護(hù)。由于住宅建筑建設(shè)者、使用者和維護(hù)者分離, 而建筑建設(shè)與設(shè)計(jì)者往往在工程交付后便不再過問工程質(zhì)量，即便出現(xiàn)問題也難以落實(shí)責(zé)任。而維護(hù)者作為住宅區(qū)建筑的服務(wù)者（物業(yè)公司等）在出現(xiàn)問題后也往往將責(zé)任推給建筑建設(shè)與設(shè)計(jì)者。這樣一來，雙方相互推諉，供配電設(shè)備難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的維護(hù)，一旦出現(xiàn)問題更是無從追究責(zé)任。

2.4其他因素。住宅區(qū)建設(shè)工程的供配電維護(hù)存在的問題大多出自“軟件”措施的不得力，但也存在工程質(zhì)量、設(shè)備老化等“硬件”問題。例如，現(xiàn)有配電設(shè)施使用年限約為15年，與房產(chǎn)的使用年限70年相去甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了供電設(shè)備折舊周期與房產(chǎn)周期難以協(xié)調(diào)【2】，如果說設(shè)備的老化尚屬不可抗力，但是如何實(shí)現(xiàn)使用周期的協(xié)調(diào)就是相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)考慮的因素了。因此，相關(guān)單位的設(shè)計(jì)亦應(yīng)當(dāng)是綜合考慮，而不能管中窺豹。

住宅供配電現(xiàn)狀之措施

3.1進(jìn)一步明確住宅區(qū)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)住宅區(qū)工程設(shè)計(jì)存在不能滿足居民消費(fèi)者的情況，特別是供配電的需求。住宅區(qū)建筑供配電工程建設(shè)與維護(hù)直接影響到住宅區(qū)內(nèi)居民的生活質(zhì)量，因此相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到供配電建設(shè)的重要程度，端正態(tài)度，正面應(yīng)對(duì)，積極處理。減少在工程設(shè)計(jì)、原材料采購等方面的出現(xiàn)問題而影響工程整體質(zhì)量。除此之外，相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域亦應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的規(guī)范體系，減少不規(guī)范、不透明之處。只有這樣，才能最大程度上滿足居民消費(fèi)者的用電需求，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

3.2具體問題具體分析，減少相關(guān)法律法規(guī)的不確定性，增加法律法律的有效解釋。正如前文所述，法律法規(guī)的不健全一定程度上會(huì)影響開發(fā)商的信譽(yù)以及政府的公信力，如此一來所造成的惡性循環(huán)的后果亦是法治社會(huì)所不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。例如，在開發(fā)商投資方面，開發(fā)商按規(guī)劃部門審批的建筑面積繳納電力工程建設(shè)費(fèi)既可以準(zhǔn)確地預(yù)算電力配套的成本，也可以較少程序費(fèi)用，充分體現(xiàn)了法律中公開、公正、公平的原則，有利于營造統(tǒng)一公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)良好的法治市民社會(huì)。【3】

3.3加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部管理, 搞好住宅樓供電工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。【4】一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的基本規(guī)則制度；另一方面也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的道德素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。只有這樣才能減少相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，減少居民建筑供配電安全隱患的存在，使得建筑供配電設(shè)備得到應(yīng)有的維護(hù)，為廣大居民消費(fèi)者帶來應(yīng)有的便利。除此之外，相關(guān)單位亦應(yīng)當(dāng)全面綜合的考慮問題，協(xié)調(diào)好供電設(shè)備折舊周期與房產(chǎn)周期，較少設(shè)備正常老化帶來的影響。

結(jié)語

住宅區(qū)建筑供配電設(shè)計(jì)的合理性在于保障住宅區(qū)的正常用電，旨在維護(hù)正常的生活活動(dòng)秩序，滿足廣大居民消費(fèi)者的用電需求，提供穩(wěn)定和諧的居住生活環(huán)境。因此，我們應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)，綜合各個(gè)方面考慮問題，完善我國住宅區(qū)供配電建設(shè)以及相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)，提高我國住宅區(qū)建設(shè)建筑的整體質(zhì)量，使我國的住宅區(qū)建設(shè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn):

[1].郭春曉. 住宅供配電工程建設(shè)與維護(hù)的探討. [J] 武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).

2007(3)

[2]殷明. 民用建筑供配電設(shè)計(jì)問題探討. [J]. 電氣工程應(yīng)用. 2000.（2）

第5篇

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

人們的生活，學(xué)習(xí)及工作都離不開建筑工程，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全，必須采取有效可行的措施加強(qiáng)管理。若不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，很有可能會(huì)影響相關(guān)工程的正常使用，甚至造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，危及國家及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。

一、建筑工程質(zhì)量存在的質(zhì)量問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ，一是一次性。房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是不可逆的,因此,房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性。房屋建筑工程項(xiàng)目都要固定在指定地點(diǎn)的土地上,工程項(xiàng)目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項(xiàng)目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化,只能單獨(dú)設(shè)計(jì)生產(chǎn)。四是體積龐大性。房屋建筑工程項(xiàng)目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實(shí)體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進(jìn)行生產(chǎn),其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預(yù)約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先生產(chǎn)后交易,它只能是在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn),即先交易后生產(chǎn)。

三、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。

2.設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù),建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。 3.施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施

1.施工單位的質(zhì)量管理 ，建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì) ，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解程度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對(duì)分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。3.完善規(guī)章制度 ，只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。4.抓好施工全過程管理 ，企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級(jí)管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。

目前，建材市場(chǎng)規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過關(guān)。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關(guān)，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機(jī)械化施工關(guān)沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。

五、結(jié)束語

第6篇

關(guān)鍵詞：工程管理 前期準(zhǔn)備 工程協(xié)調(diào)

建筑工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作是系統(tǒng)性的、科學(xué)性的，本人根據(jù)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做出以下總結(jié)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的工作

1.項(xiàng)目立項(xiàng)：

包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、申請(qǐng)政府立項(xiàng)報(bào)告。

2.建筑方案確定：

建設(shè)工程項(xiàng)目獲得單位正式立項(xiàng)后，應(yīng)立即進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，高效實(shí)用的原則，為使規(guī)劃設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，應(yīng)及時(shí)收集、整理并提供有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘查報(bào)告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術(shù)要求。

3.施工圖設(shè)計(jì)：

初步設(shè)計(jì)及審查，施工圖設(shè)計(jì)及審查，提交正式成果。

4.報(bào)建手續(xù)辦理：

在政府機(jī)關(guān)辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標(biāo)、質(zhì)檢、節(jié)能審批、辦證及繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。

5.招標(biāo)

招標(biāo)應(yīng)遵守國家招標(biāo)法規(guī)定同時(shí)適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?guī)定的基礎(chǔ)上，主管部門本著有利于保證競(jìng)爭(zhēng)的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時(shí)并能保證招標(biāo)質(zhì)量的原則選擇招標(biāo)方式。公開招標(biāo)參與投標(biāo)的單位不少于7家，邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向3個(gè)以上符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出投票邀請(qǐng)書。

6.投標(biāo)單位資質(zhì)審查

①投標(biāo)單位投標(biāo)合法性審查：是否為正式注冊(cè)的法人或其他組織，是否具有獨(dú)立簽約的能力，是否處于正常經(jīng)營狀態(tài)。

②投標(biāo)單位投標(biāo)能力審查：了解投標(biāo)單位的概況，審查投標(biāo)單位與本工程類似的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察投標(biāo)單位信譽(yù)、業(yè)績情況、設(shè)備情況及技術(shù)能力情況。

二、完善各種制度

1.施工材料管理

在建筑工程管理過程前，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，所以必須執(zhí)行材料管理制度，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。

2.技術(shù)交底制度的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計(jì)、建筑特點(diǎn)和要求，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠；

（2）設(shè)計(jì)圖紙交底。讓施工人員對(duì)圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等；

（3）施工組織交底。讓所有施工人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計(jì)劃以及完成任務(wù)的進(jìn)度；

（4）設(shè)計(jì)變更交底。主要對(duì)施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費(fèi)；

（5）新技術(shù)項(xiàng)目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細(xì)，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督；

3.施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。

4.施工質(zhì)量管理

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

三、工程協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

1.與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)

①嚴(yán)格按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求及業(yè)主審核批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工和管理。

②施工中需設(shè)計(jì)更改，必須先征得業(yè)主同意，再報(bào)設(shè)計(jì)院認(rèn)定。

2.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

①積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力；

②根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；

③所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)；

3.與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

①工程開工前，即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案；

②參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型；

4.與下層作業(yè)人員和職能人員的協(xié)調(diào)

①堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

②以各種形式開展人際間交流、溝通，增強(qiáng)了解、信任和親和力；

③運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性，用人所長，獎(jiǎng)罰分明；

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)；造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言：工程造價(jià)對(duì)于建筑工程而言，具有極其重要的作用，所有的建筑工程都在追求效益最佳和造價(jià)利益。但是事與愿違，當(dāng)前的現(xiàn)狀是要么過度追求造價(jià)低廉，忽視了工程質(zhì)量；要么不注重節(jié)能環(huán)保，造成了鋪張浪費(fèi)。因而必須在兩者之間尋求一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，發(fā)揮建筑造價(jià)管理的積極作用，把握經(jīng)濟(jì)、合理的原則，優(yōu)化造價(jià)方案，確保工程安全和經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

1工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的內(nèi)在關(guān)系

建設(shè)工程項(xiàng)目的開展實(shí)施過程，分為好幾個(gè)階段，但無論是投資決策、設(shè)計(jì)階段，還是施工、竣工決算時(shí)期，對(duì)工程造價(jià)的控制始終是建設(shè)方緊抓的重點(diǎn)。很多企業(yè)都會(huì)進(jìn)入誤區(qū)，即重視施工階段和竣工決算階段，而忽略了前期的投資決策和設(shè)計(jì)。此做法是不明智的，因?yàn)橐粋€(gè)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)僅占整個(gè)工程的很小一部分，但卻對(duì)決算起著很大的影響。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)階段只是涉及到方案、圖紙等問題，還沒有去實(shí)施，因此，修改起來會(huì)比較容易。所以，做好工程設(shè)計(jì)階段的工作，不但為后期施工減少了不必要的麻煩，而且在初期就把好經(jīng)濟(jì)關(guān)，最終使造價(jià)達(dá)到滿意的程度，從而獲得了更大的利益。建設(shè)工程設(shè)計(jì)可以說是工程的靈魂，是把科學(xué)力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)成本控制有著重要的作用。

2建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的問題

2.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足

一直以來，建設(shè)單位過分注重施工階段的工程造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性。主要原因是設(shè)計(jì)階段通常是對(duì)技術(shù)水平、施工工藝、建設(shè)材料等進(jìn)行造價(jià)控制，而建設(shè)單位過分注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，沒有意識(shí)到設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)對(duì)建筑項(xiàng)目資金投入起潛移默化的作用。

2.2設(shè)計(jì)招標(biāo)不全面

建設(shè)單位通常只注重建設(shè)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作不夠重視，如果招標(biāo)成功，方案招標(biāo)單位就要解決設(shè)計(jì)階段和施工圖階段的工程造價(jià)控制工作，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力變小，中標(biāo)單位的積極性也會(huì)隨之下降。

2.3管理體制不健全

一直以來，我國建筑行業(yè)以勘察、設(shè)計(jì)與施工平行發(fā)包的方式完成設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，導(dǎo)致勘察、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)系不夠緊密，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制也因此問題重重。目前，我國還未制定出健全的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理?xiàng)l例，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員之間溝通不到位，相關(guān)管理人員職權(quán)劃分不明確導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制工作效益很難得到有效提升。

2.4造價(jià)控制工作人員介入不強(qiáng)

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作人員包括管理和設(shè)計(jì)人員，普遍存在管理意識(shí)不夠、管理能力不強(qiáng)、造價(jià)人員無法參與設(shè)計(jì)等問題，設(shè)計(jì)階段不夠完善的技術(shù)設(shè)計(jì)通常在施工階段才能看出，對(duì)于施工中突發(fā)的變更情況，設(shè)計(jì)階段很難有效控制，很大程度上影響了工程造價(jià)控制的作用。另外，概預(yù)算知識(shí)是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，由于設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)心設(shè)計(jì)美觀及質(zhì)量方面往往忽視造價(jià)控制，導(dǎo)致造價(jià)超限。

3建筑工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

首先是對(duì)設(shè)計(jì)單位的遴選。可以通過不同形式的招投標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。其次，項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)完成以后，可以聘請(qǐng)資深設(shè)計(jì)專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，也就是通過所謂的價(jià)值工程，將設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化，使我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用功能更趨于合理、技術(shù)上更科學(xué)先進(jìn)、造價(jià)上更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。另外，還可以通過限額設(shè)計(jì)的方法控制造價(jià)。也就是在開始設(shè)計(jì)之前，根據(jù)決策階段提出的投資估算，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)造價(jià)限額，使其在此投資范圍內(nèi)設(shè)計(jì)，當(dāng)然設(shè)計(jì)還必須滿足建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù)書的基本要求，而且這個(gè)設(shè)計(jì)限額必須是合理科學(xué)的。

3.2加強(qiáng)主動(dòng)控制

項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)基本上確定了工程建設(shè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算；擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)比初步設(shè)計(jì)更加深入，形成修正概算；施工圖設(shè)計(jì)完成后，相應(yīng)地要形成施工圖預(yù)算。設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)的最高限額，因此在這一階段要堅(jiān)決防止任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加使用功能等做法，更不能隨意提出設(shè)計(jì)變更增加投資額。設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)將設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)后，施工圖預(yù)算要控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。

3.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

放棄重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)人員要與造價(jià)人員相互配合工作，建立獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)設(shè)計(jì)人員注重經(jīng)濟(jì)效果。長期以來，在我國建設(shè)項(xiàng)目管理過程中普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫離的現(xiàn)象，工程技術(shù)人員都缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)保守，參照的設(shè)計(jì)規(guī)范落后，大部分概、預(yù)算人員又缺乏工程技術(shù)方面的知識(shí)，只是根據(jù)定額死板地去套，以確定概、預(yù)算價(jià)格，因此我們的設(shè)計(jì)與造價(jià)是相脫節(jié)的。為了使這一階段的工程造價(jià)得以合理的控制，在設(shè)計(jì)中應(yīng)使設(shè)計(jì)與概、預(yù)算形成有機(jī)整體，克服互相脫節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該重視工程經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中應(yīng)各自嚴(yán)格控制自己所設(shè)計(jì)部分的工程造價(jià)，切實(shí)控制好最終的工程施工圖預(yù)算價(jià)格，確保在設(shè)計(jì)過程中項(xiàng)目的投資費(fèi)用受控。

3.4充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性

我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)造價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照百分比計(jì)算的，即造價(jià)越高則設(shè)計(jì)單位的收益越高，這使得許多設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中多采用進(jìn)口的設(shè)備和高價(jià)的施工材料，從根本上使工程造價(jià)越高越好，這極大增加了工程的成本支出，并且難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積級(jí)性。因此，在單位批準(zhǔn)資金范圍內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)原理，在保證質(zhì)量的情況下，采用新設(shè)備、新科技節(jié)省投資。如果設(shè)計(jì)超支，設(shè)計(jì)人員和單位都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣就能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員工作的積級(jí)性，并且節(jié)省資金，控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)支出。

3.5加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理

建筑工程投資成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和節(jié)約效果，在一定程度上取決于工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)科學(xué)合理，工程投資效益便可以達(dá)到最優(yōu)化。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量和進(jìn)度都難以有保障，工程成本也會(huì)增加，形成巨大浪費(fèi)也在所難免。

（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)與優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)要引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，要體現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，要徹底摒棄只重視技術(shù)指標(biāo)，輕視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的做法。對(duì)備選設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行多角度評(píng)估和篩選，由于不同的設(shè)計(jì)者對(duì)同一個(gè)技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)要求差異性很大。特別是涉及安全系數(shù)問題，設(shè)計(jì)要求過高，必然帶來不必要的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)要求過低，達(dá)不到安全要求。如何把握，這是設(shè)計(jì)造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲與監(jiān)理

在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)限額要求，在建筑工程設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)概算不能超過工程總造價(jià)頂限。要制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)設(shè)計(jì)人員的積極性。在設(shè)計(jì)監(jiān)督方面，主管部門要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)理的作用，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作職責(zé)，為設(shè)計(jì)監(jiān)理社會(huì)化、市場(chǎng)化創(chuàng)造條件。加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，對(duì)有效控制設(shè)計(jì)造價(jià)有重要促進(jìn)作用。

（3）工程招投標(biāo)與公示

對(duì)于公開招標(biāo)的建筑工程，建設(shè)單位需要設(shè)置投標(biāo)限價(jià)。所謂投標(biāo)限價(jià)，是指建筑工程總造價(jià)頂限，凡是超過頂限的投標(biāo)都是無效的。這樣可以防止哄抬價(jià)格，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)位過高，工程造價(jià)成本管理失控。投標(biāo)限價(jià)要提前公示。

3.6工程施工階段造價(jià)控制管理

（1）施工索賠與反索賠

建筑工程涉及面很廣，特別是地質(zhì)情況復(fù)雜、技術(shù)難度較大的工程，在施工過程中很可能會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更。這種特殊情況的出現(xiàn)，因?yàn)槌龊贤s定范圍，責(zé)任不在施工方，由此造成的損失，施工方自然要向建設(shè)方提出索賠。建設(shè)方也可以依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)施工方不能履行約定進(jìn)行反索賠，如工期延誤、施工存在缺陷等。在施工索賠和反索賠實(shí)際操作中，要對(duì)索賠內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，盡量趨于合理，這對(duì)有效控制造價(jià)有重要幫助。

（2）設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

施工前，建筑方、設(shè)計(jì)方和施工方要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，施工方要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題，要在三方會(huì)審中解決，盡量減少在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，以免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工現(xiàn)象，勢(shì)必造成一定的人力物力的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證要體現(xiàn)客觀性、準(zhǔn)確性。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建筑單位技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容進(jìn)行客觀驗(yàn)證；隱蔽簽證要以圖紙形式呈現(xiàn)出來，還需要標(biāo)明隱蔽部位。對(duì)于施工以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要求寫清信息，包括地點(diǎn)、時(shí)間、事由和幾何尺寸等原始數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

工程造價(jià)是個(gè)系統(tǒng)而科學(xué)的工作，必須強(qiáng)化從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工建設(shè)的全程管理，合理確定目標(biāo)和造價(jià)方法，從而實(shí)現(xiàn)資金的高效使用，杜絕人員、物資的浪費(fèi)，避免“三超現(xiàn)象”，從而爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境效益的同步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪治標(biāo).淺談建設(shè)工程造價(jià)的確定與控制[J].中國建設(shè)信息，2010，（01）.

第8篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;概預(yù)算;控制要點(diǎn)

中圖分類號(hào):TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)01-0156-0

1建設(shè)工程概預(yù)算的概念

建筑產(chǎn)品,是根據(jù)國家基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求在指定地點(diǎn)進(jìn)行建造的建筑物或構(gòu)筑物。而每個(gè)建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)不同,施工條件、施工周期、氣候條件等也各異,因此不可能對(duì)建筑產(chǎn)品確定一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格,而是必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件及各種規(guī)定的要求,事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的計(jì)算。建設(shè)工程概預(yù)算,是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序過程中,根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映,是預(yù)先計(jì)算和研究建設(shè)工程價(jià)格的費(fèi)用性文件,是對(duì)工程投資進(jìn)行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。

2建筑工程概預(yù)算的編制

一般情況下,在進(jìn)行工程概預(yù)算的編制之前應(yīng)掌握以下主要文件資料。

2.1 設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)資料是編制概預(yù)算的主要工作對(duì)象。它包括經(jīng)審批、會(huì)審后的設(shè)計(jì)施工圖,設(shè)計(jì)說明書及設(shè)計(jì)選用的國標(biāo)、市標(biāo)和各種設(shè)備安裝、構(gòu)件、門窗圖集、配件圖集等。

2.2 建筑工程概預(yù)算定旅及其有關(guān)文件概預(yù)算定額及其有關(guān)文件是編制工程概預(yù)算的基本資料和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。它包括已批準(zhǔn)執(zhí)行的概預(yù)算定額、費(fèi)用定傾、單位估價(jià)表、該地區(qū)的材料預(yù)算價(jià)格及其它有關(guān)文件。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)資料(施工方案)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)是確定單位工程具體施工方法(如打護(hù)坡樁、進(jìn)行地下降水等)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等的主要施工技術(shù)文件,這類資料在計(jì)算工程量、選擇定額項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)算中都有重要作用。

2.4 工具書等輔助資料在編制概預(yù)算過程中,有一些工程中直接計(jì)算比較繁瑣也較易出錯(cuò),為提高工作效率、簡(jiǎn)化計(jì)算過程,概預(yù)算人員往往需要借助于五金手冊(cè)、材料手冊(cè),或把常用各種標(biāo)準(zhǔn)配件預(yù)先編制成工具性圖表,在編制概預(yù)算時(shí)直接查用。特別對(duì)一些較復(fù)雜的工程,收集所涉及的輔助資料不應(yīng)忽視。

另外,建設(shè)單位發(fā)放給施工單位的工程招標(biāo)文件內(nèi)容及其在材料、設(shè)備、加工訂貨方面的分工也是施工概預(yù)算編制的依據(jù)。

3工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)

建設(shè)工程概預(yù)算是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ),它貫穿于工程建設(shè)的全過程,即可行性研究及設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資估算初步設(shè)計(jì)概算施工圖紙預(yù)算施工預(yù)算完工結(jié)算竣工決算。

3.1 設(shè)計(jì)方面控制預(yù)算建設(shè)工程概預(yù)算編制工作首先要從經(jīng)濟(jì)角度影響設(shè)計(jì),由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出估價(jià),通過編制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算來衡量和控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。在不影響功能的情況下,盡可能地降低造價(jià),提出合理化建議,最終在此基礎(chǔ)上推選出最佳計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,要克服當(dāng)前某些設(shè)計(jì)中不結(jié)合地域?qū)嵡?片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的,必須修改設(shè)計(jì)。因此,搞好概預(yù)算編制和審核,才能保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低工程造價(jià),達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用的目的。

3.2 做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作控制預(yù)算工程量是影響工程造價(jià)預(yù)算的原因之一,計(jì)算的正確恰當(dāng)與否,將給工程造價(jià)指標(biāo)帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備工作,收集工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料,深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究,了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。盡可能多的掌握工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,控制好工程造價(jià)預(yù)算。對(duì)工程總造價(jià)影響較大的樁基工程和相對(duì)復(fù)雜的保溫防腐項(xiàng)目,特別要注意工作內(nèi)容漏項(xiàng)的問題。嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)范圍,掌握項(xiàng)目施工過程,完善工作內(nèi)容,盡可能的避免施工過程中增加項(xiàng)目變更,保證預(yù)算造價(jià)的有效控制。

3.3 掌握要素價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格在市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化直接影響到工程的預(yù)算,也是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素,建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)注意其動(dòng)態(tài)變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格,預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì),使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理,減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在實(shí)施中更應(yīng)密切關(guān)注,搞好動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整材料訂貨,確定合理要素價(jià)格,減少風(fēng)險(xiǎn)。尚未實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品的成交價(jià),只有竣工工程的結(jié)算造價(jià)才能真正代表市場(chǎng)價(jià)格。因此,在資料收集方面,工程造價(jià)人員對(duì)具體工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、對(duì)合同中工期、質(zhì)量、造價(jià)三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任要做到心中有數(shù),為合同的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

3.4 提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員提出了較高的要求,造價(jià)預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策,對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)應(yīng)熟悉。對(duì)圖紙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色一定要了解透。造價(jià)預(yù)算管理人員還要深入工程第一線,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙上的有時(shí)候差別很大。工程造價(jià)預(yù)算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。用人單位要關(guān)心預(yù)算管理人才的培養(yǎng),為造價(jià)預(yù)算管理人員的深造和提高搭建平臺(tái)。

3.5 實(shí)行“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式“靜態(tài)”管理是對(duì)造價(jià)預(yù)算實(shí)務(wù)中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、消耗量的統(tǒng)一管理,全國有統(tǒng)一法定的定額,這是定數(shù)。但是市場(chǎng)中的人工、材料等是在不斷變化之中的,整個(gè)市場(chǎng)都是“動(dòng)態(tài)”的,單一的用“靜態(tài)”的定額來預(yù)算,難免造成工程風(fēng)險(xiǎn)投資增大。尤其是人才、材料市場(chǎng)波動(dòng)得非常頻繁,城鄉(xiāng)區(qū)別大,定額中的預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的價(jià)差增大,必須引出“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式,以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政策變化和價(jià)格起伏。

第9篇

關(guān)鍵詞：構(gòu)建主義;高職工程監(jiān)理課程設(shè)計(jì);改革與實(shí)踐

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）43-0230-02

在現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)下，以知識(shí)灌輸為主要手段的教育模式已經(jīng)讓位強(qiáng)調(diào)認(rèn)知主體的教育模式，即構(gòu)建主義教育模式。在構(gòu)建主義教育理念指導(dǎo)下，強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)者看作是“信息加工主體”，即在學(xué)習(xí)過程中，教師不再是直接傳授知識(shí)，而是積極創(chuàng)設(shè)構(gòu)建主義學(xué)習(xí)情境，促進(jìn)學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展。鑒于高職工程監(jiān)理課程的特點(diǎn)，以構(gòu)建主義進(jìn)行高職工程監(jiān)理課程設(shè)計(jì)改革與實(shí)踐探索，更加具備實(shí)踐意義。

一、概念的界定

高職教學(xué)的目標(biāo)，是培養(yǎng)能夠適應(yīng)工作崗位的實(shí)踐需要，適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)與管理服務(wù)第一線工作要求的技術(shù)應(yīng)用型人才，即重點(diǎn)突出對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。工程建設(shè)監(jiān)理專業(yè)人才，定位于工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，兼顧工程施工管理與招標(biāo)管理，即監(jiān)控工程建設(shè)的事前事中事后，責(zé)任重大。在當(dāng)今“一路一帶”宏觀戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程監(jiān)理專業(yè)人才，是工程建設(shè)新形勢(shì)下的迫切需求，因而對(duì)高職工程監(jiān)理專業(yè)的實(shí)踐性教育，提出了更高的要求。實(shí)踐性教育，是在建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下的教學(xué)策略，“建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論”，作為一種新型的學(xué)習(xí)理論，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的過程，并不是將知識(shí)像搬磚一樣的直接轉(zhuǎn)移“堆砌”到學(xué)生的大腦中，而是引導(dǎo)學(xué)生以原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，“一磚一瓦”地建構(gòu)堅(jiān)實(shí)的自我知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而將知識(shí)化為自我認(rèn)知的一部分。實(shí)踐證明，當(dāng)知識(shí)真正成為自我認(rèn)知的時(shí)候，其運(yùn)用才可以得心應(yīng)手，而不是死搬教條，缺乏靈活性。所以，建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論，對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其是著重于實(shí)踐的高職工程監(jiān)理課程的學(xué)習(xí)，賦予了新的意義。

二、高職工程監(jiān)理課程設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

目前，高職工程監(jiān)理課程設(shè)計(jì)，仍大量沿襲了傳統(tǒng)教學(xué)模式的痕跡，即在教學(xué)過程中，教師作為教學(xué)活動(dòng)的“中心”，講解、板書，對(duì)于現(xiàn)代化教學(xué)輔助設(shè)備的利用往往只限于展示與呈現(xiàn)，而學(xué)生則是被動(dòng)的接受而已。在這樣的教學(xué)模式下，學(xué)生所學(xué)到的知識(shí)，就像散置的建材，東一堆，西一堆，不僅沒有構(gòu)建成知識(shí)的大廈，還容易丟失。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論下的教學(xué)模式為：教師作為教學(xué)過程中的指導(dǎo)者、組織者與促進(jìn)者，始終以學(xué)生為中心，樹立學(xué)生的主體地位，利用情境的創(chuàng)設(shè)，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，協(xié)作探究，從而實(shí)現(xiàn)所學(xué)知識(shí)的有效建構(gòu)，并進(jìn)一步提高高職工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)生理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力。因此，教師在高職工程監(jiān)理課程設(shè)計(jì)上的改革與探索意義重大。

三、高職工程監(jiān)理課程設(shè)計(jì)的改革措施與實(shí)踐探索

建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)，學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的過程，就是主動(dòng)建構(gòu)知識(shí)的過程，即在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過與外界的互動(dòng)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容主動(dòng)生成“信息儲(chǔ)存”，并能夠在實(shí)踐中得以靈活運(yùn)用的過程。心理學(xué)家指出，建構(gòu)，包括兩個(gè)過程：第一步是自動(dòng)發(fā)生的，是“內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)”受到“外部事件”刺激后的自發(fā)意識(shí)，只是信息的粗略轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存;第二步是有意識(shí)的控制下發(fā)生的，是對(duì)外來信息的進(jìn)一步加工與建構(gòu)，這一過程受到個(gè)體意圖的影響較大，換而言之，也就是說，建構(gòu)過程與學(xué)生的主觀能動(dòng)性有更大的關(guān)聯(lián)。鑒于此，教師在高職工程監(jiān)理課程設(shè)計(jì)的改革與實(shí)踐過程中，可以采取下列策略。

1.實(shí)施“支架式”教學(xué)。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，教師的教學(xué)缺乏針對(duì)性，只是根據(jù)教材要求照本宣科，卻不從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，一定程度地影響了教學(xué)效率。對(duì)此，教師在教學(xué)中，依據(jù)構(gòu)建主義學(xué)習(xí)理論，進(jìn)行了改革，即從學(xué)生的“最鄰近發(fā)展區(qū)”入手，設(shè)計(jì)高職工程監(jiān)理課程。如果借用建筑工程中常用的工具來比喻，那就是為學(xué)生的學(xué)習(xí)搭起“腳手架”。教師在高職工程監(jiān)理課程的教學(xué)過程中，按照五個(gè)步驟開展。

第一步：圍繞當(dāng)前學(xué)習(xí)內(nèi)容，按同學(xué)們的“最鄰近發(fā)展區(qū)”建立概念框架（搭建“腳手架”）;

第二步：引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入新課內(nèi)容（利用“腳手架”）;

第三步：適時(shí)點(diǎn)撥，啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立分析與思考（在“腳手架”上攀爬）;

第四步：組織同學(xué)們協(xié)作學(xué)習(xí)與討論（依靠集體的力量繼續(xù)攀升）;

第五步：作最終點(diǎn)評(píng)（協(xié)助同學(xué)們最終完成“腳手架”攀爬任務(wù)）。

比如，教師在講授“建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式與程序”這一內(nèi)容時(shí)，可以先為同學(xué)們講一個(gè)生活化的例子：“同學(xué)們，你們畢業(yè)之后，是不是男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁啊？假如有一個(gè)男生到了結(jié)婚年齡，仍然沒有女朋友，家人是不是要操心？……他的家人會(huì)通過什么方式為他找對(duì)象？……同學(xué)們說得好，一種方式可能是花一些廣告費(fèi)在報(bào)刊上登征婚廣告，花費(fèi)要高一些;還有一種方式是通過周圍的親戚朋友介紹與相親，這樣范圍要小一些，費(fèi)用也省一些……再下一步，男女雙方，從相親到結(jié)婚還是要經(jīng)過相處與了解的，當(dāng)雙方同意結(jié)婚了，就可以到民政局拿結(jié)婚證，走向婚禮的殿堂了，是不是？……”然后，教師話鋒一轉(zhuǎn)：“建設(shè)工程的監(jiān)理招標(biāo)的過程是這樣的：招標(biāo)的準(zhǔn)備;發(fā)出招標(biāo)的公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書;組織資格審查;編制和發(fā)售招標(biāo)文件;組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘;召開投票預(yù)備會(huì);編制和遞交投標(biāo)文件;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo);簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同等程序。現(xiàn)在，我們來做個(gè)‘小游戲’，把建設(shè)工程的監(jiān)理招標(biāo)程序與婚齡青年從相親到結(jié)婚的環(huán)節(jié)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，誰來做一做？”在教師巧妙設(shè)計(jì)的教學(xué)情境下，學(xué)生在課堂上的情緒很高漲，通過同學(xué)們的積極思考和熱烈討論，得出這樣有趣的“對(duì)應(yīng)關(guān)系”：建設(shè)工程的監(jiān)理招標(biāo)――征婚;組織資格審查――見面之前初選;編制和發(fā)售招標(biāo)文件――單方發(fā)出邀約;組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘――男女雙方相互了解;召開投票預(yù)備會(huì)――發(fā)出求婚信號(hào);編制和遞交投標(biāo)文件――求婚;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)――定婚;簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同等程序――拿結(jié)婚證。

從上述授課內(nèi)容可以看出，教師先從同學(xué)們?nèi)粘Ｋ私獾降纳畛ＷR(shí)說起，也就是從同學(xué)們的“最鄰近發(fā)展區(qū)”出發(fā)，巧妙地搭建了充滿情趣的“腳手架”，讓學(xué)生興致勃勃地投入到教學(xué)活動(dòng)過程，并自然而然地順著教師的教學(xué)思路，從“最鄰近發(fā)展區(qū)”攀爬到預(yù)定地點(diǎn)，從而將所學(xué)到的知識(shí)完成了完美的建構(gòu)。實(shí)踐證明，教師采用建構(gòu)主義理念開展教學(xué)活動(dòng)，提高了學(xué)生的自主性，發(fā)揮了學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中積極主動(dòng)地將獲取的新知識(shí)順利地建構(gòu)了自我知識(shí)框架，從而真正達(dá)到了預(yù)期的教學(xué)目的。

2.實(shí)施“拋錨式”教學(xué)。在傳統(tǒng)的教學(xué)課堂上，教師是課堂的主宰，教師在上面滔滔不絕，學(xué)生在下面“混混噩噩”，即所謂的“填鴨式灌輸”法。在構(gòu)建主義教學(xué)理論指導(dǎo)下，教師開展“拋錨式”教學(xué)，所謂“拋錨式”教學(xué)，即教師在高職工程監(jiān)理課程教學(xué)過程中，圍繞教學(xué)主題，拋出問題，創(chuàng)設(shè)問題情境，如拋錨的輪船般，要求學(xué)生在教師設(shè)定的問題上進(jìn)行思考與分析，并分組交流與討論，從而讓學(xué)生通過自主學(xué)習(xí)，得到相應(yīng)的答案。也就是說，讓學(xué)生直接通過自主探索去“得到”結(jié)果，而不是在傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，被動(dòng)地從教師的“灌輸”下“知道”結(jié)果。比如，教師在講帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”這一內(nèi)容時(shí)，可以給學(xué)生提出下列問題，讓學(xué)生從教材中找出答案：建設(shè)工程監(jiān)理有哪些相關(guān)法律行政法規(guī)？建設(shè)單位具備哪些條件才可以領(lǐng)取施工許可證？施工許可證有效期多長時(shí)間？《建筑法》對(duì)工程發(fā)包與承包有什么規(guī)定？《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)投標(biāo)文件有哪些規(guī)定？招標(biāo)方式有哪些？對(duì)開標(biāo)招標(biāo)評(píng)標(biāo)有什么規(guī)定？《合同法》總則有哪些？何謂“要約”與“承約”？何謂無效合同？何謂可撤銷可變更合同？解除合同有哪些規(guī)定？對(duì)建設(shè)合同有哪些規(guī)定？對(duì)委托合同有哪些規(guī)定？《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中，各方主體質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)有哪些？各類工程最低保修期是多長？《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中各方主體各有哪些安全責(zé)任？應(yīng)急救援與調(diào)查處理有哪些規(guī)定？《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)是什么？對(duì)事故報(bào)告與調(diào)查處理有什么規(guī)定？《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)定是什么？關(guān)于投訴與處理的規(guī)定是什么？《規(guī)范》GB/T50319―2013有哪些內(nèi)容？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的任職條件是什么？工程項(xiàng)目目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》中服務(wù)計(jì)費(fèi)方式有哪些？費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么？

教師運(yùn)用多媒體將這些問題呈現(xiàn)后，組織同學(xué)們分組討論，得出答案。當(dāng)然，教師也不能放散羊一樣的放任自流，而是在確定學(xué)習(xí)主題之后，為學(xué)生提供找出答案的方法與源頭，鼓勵(lì)同學(xué)們自主學(xué)習(xí)，并組織同學(xué)們分工合作，相互對(duì)照，提高效率，加深記憶;最后，對(duì)于同學(xué)們給出答案的正確性與完成任務(wù)的時(shí)間性做出評(píng)價(jià)，以確保同學(xué)們自主學(xué)習(xí)效率。

上述教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了教師在構(gòu)建主義教學(xué)理念下對(duì)于高職工程監(jiān)理課程的新穎設(shè)計(jì)與大膽改革，實(shí)踐證明，學(xué)生通過自主尋找所得到的答案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比被動(dòng)聽來的結(jié)果，更加饒有興趣且記憶深刻，從而使書本知識(shí)順利成為學(xué)生自身知識(shí)架構(gòu)的一部分。

建構(gòu)主義理論著力于內(nèi)因與外因的辯證關(guān)系，即內(nèi)因是根本，外因是重要條件的理論開展教學(xué)探索與改革，在高職工程監(jiān)理課程教學(xué)中，積極促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，相互合作，共同進(jìn)步，并采取行之有效的教學(xué)策略，巧妙架構(gòu)同學(xué)們的自有知識(shí)結(jié)構(gòu)與新知識(shí)之間的橋梁，誘導(dǎo)學(xué)生通過自身的努力探索，在原有的基礎(chǔ)上對(duì)新知識(shí)進(jìn)行自我架構(gòu)，并成長為一種學(xué)習(xí)能力，從而為日后走上工作崗位之后能夠更好地工作與學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：