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第1篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它各類資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對(duì)企業(yè)未來某一特定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。

（一）是一種管理活動(dòng)

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能局限在核算上，但是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這一過程中，?務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會(huì)側(cè)重的是企業(yè)管理中的過程控制，并通過預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動(dòng)。

（二）對(duì)象相同

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說，它們兩者的對(duì)象是一致的，物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們?cè)凇皶r(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，而在時(shí)間上管理會(huì)計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息。

（三）職能和最終目標(biāo)一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們?cè)诓煌瑫r(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，它會(huì)根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)四種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)制約管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的要求也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）信息來源

很多情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“外部會(huì)計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會(huì)計(jì)制度和原則不會(huì)約束管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法來了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會(huì)計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時(shí)間范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的總括和反映。而管理會(huì)計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是不會(huì)受到時(shí)間范圍的限制，過去某一時(shí)間和未來某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。

（四）計(jì)算方法體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對(duì)比分析和加工計(jì)算，所以管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來處理問題[3]。對(duì)于同一個(gè)問題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，所以它更注重可證實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)信息憑證更精確。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息只能是相對(duì)精確，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，精準(zhǔn)度不高。

第2篇

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析

一、前言

在會(huì)計(jì)學(xué)中,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別,但都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透,邊界不斷打破,越來越趨于成為一個(gè)整體,因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,對(duì)二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析,進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

(一)含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等,采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工,并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式,向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史,通過貨幣來作為計(jì)量尺度,并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下,采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料,并將資料進(jìn)行整理與匯總,以促進(jìn)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說,就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支,其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種[1]。

(二)聯(lián)系

首先,在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位,二者是相互制約,彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講,兩者之間又是互補(bǔ)的,都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo),工作環(huán)境也具有一致性,其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所服務(wù)。最后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中,信息是相通的,可以互為所有,且在企業(yè)中,進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說,其主要的信息大多來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過對(duì)這一信息進(jìn)行深加工與使用,可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

(三)區(qū)別

首先,包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說,兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次,服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部進(jìn)行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對(duì)象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等,因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象,則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息,為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù),增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作,所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次,工作的重心不同。在企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上,且以過去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)上,因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來的發(fā)展為主,在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上,管理人員通過對(duì)信息的分析與匯總,來對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后,時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過程中,時(shí)間大概在月、季度或是年,即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據(jù)管理人員的需求來進(jìn)行,因此在時(shí)間上彈性相對(duì)較大。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

(一)對(duì)象相同

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成,并主要是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來充分對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織,以此來促進(jìn)管理者來進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分,因此兩者所針對(duì)的對(duì)象在整體上看是一致的,都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ),并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對(duì)象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究上的,通過對(duì)企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析,來為需求者提供幫助,所以對(duì)象是相同的。

(二)屬性相同

對(duì)于會(huì)計(jì)來說,主要是為了為人們提供服務(wù),因此站在本質(zhì)上講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性,都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì),這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位,都是對(duì)收集的信息進(jìn)行處理以及加工,之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對(duì)于整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié),管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù),所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn),但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來源于企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的原始信息,并都通過以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來進(jìn)行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討

(一)管理人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀

就我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)上來講,普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),且對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面上,這樣就造成了對(duì)會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全,忽略了其職能。因此,對(duì)于管理人員來說,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí),全面樹立起正確的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢(shì),發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì),同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制,并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去,同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè),以此來為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。

(二)完善會(huì)計(jì)制度

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此,企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度,同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度,明確分工與權(quán)限問題,從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源,制定出明確的發(fā)展道路,以信息來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。

(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

目前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作,但是由于受人員自身因素的影響,使得實(shí)際效果往往不高。因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來,并成立專門的部門,這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。

第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)結(jié)合

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)從手寫作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、報(bào)稅等工作變得輕松容易，減少了繁多重復(fù)的工作量；精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)人員，使人力資源得到優(yōu)化利用。人們有更多的時(shí)間和精力去考慮如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，如何為企業(yè)提供更有決策價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。通常所說的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過企業(yè)日常活動(dòng)中所引起的資產(chǎn)，負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用等內(nèi)容變化進(jìn)行核算和監(jiān)督，最終以會(huì)計(jì)報(bào)告形式匯總，給會(huì)計(jì)報(bào)告使用者傳達(dá)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為決策指引方向。企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展出的第二分支管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的了解和財(cái)務(wù)過程的控制，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供更加豐富有效的科學(xué)管理決策依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于一種管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本質(zhì)都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策者提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)。它們是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，存在著相互獨(dú)立、相互依靠、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，運(yùn)用符合企業(yè)生產(chǎn)需要的方法和技術(shù)，通過預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中去的。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)的管理活動(dòng)，它們代表著公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)管理方向。

(二)擁有一致的目標(biāo)

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，它們的最終目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的工作對(duì)象，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督控制和報(bào)告的方式來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與結(jié)果，為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用適合企業(yè)的方法，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它們的本質(zhì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

(一)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即以整個(gè)企業(yè)整個(gè)集團(tuán)為主體。管理會(huì)計(jì)的工作主體具有多元化特點(diǎn)，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部門、多個(gè)部門、生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，甚至是企業(yè)的員工。

(二)提供的信息范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象有企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門和債權(quán)人等有利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)提供的信息面對(duì)的主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者提供決策信息。

(三)其他不同

除了上述兩點(diǎn)不同外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、信息載體、工作程序、會(huì)計(jì)觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。它們是同一個(gè)管理范疇的兩個(gè)相互獨(dú)立、又相互依賴的管理系統(tǒng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。紙業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣越來越厲害。市場(chǎng)涌現(xiàn)出多家規(guī)模化、集團(tuán)化的紙業(yè)企業(yè)，它們產(chǎn)品滿足了高中低檔市場(chǎng)的不同需求。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，在研發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、管理工程學(xué)、信息論等多種特色的方法，從成本的性態(tài)分析變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、投資決策、全面生產(chǎn)預(yù)算、成本控制等多個(gè)方面入手，全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費(fèi)用， 提供有效的理論支持和技術(shù)保障。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然和有效途徑。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理內(nèi)容的兩個(gè)分支，他們既緊密聯(lián)系，又互相獨(dú)立，具有各自的特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何將它們有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密的整體，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，談以下幾點(diǎn)看法。

(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

我們可在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)置于同一個(gè)管理部門下。我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)情是：管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落后，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熟的管理體制。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了管理會(huì)計(jì)，其實(shí)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中可以發(fā)揮指導(dǎo)性和實(shí)用性的作用，特別是在企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理、戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面具有科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)完善并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的作用是顯著的、無法替代的。管理會(huì)計(jì)所使用的資料、信息多來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，減少管理漏洞，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一放到同一管理部門之下，可最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，及時(shí)更新信息，避免鋪張浪費(fèi)，減少管理成本。

(二)在成本核算和控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的重要工作內(nèi)容是成本管理和核算。所以加強(qiáng)成本管理和核算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。那我們應(yīng)如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)成本管理和核算呢。

在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能時(shí)，我們要同時(shí)把管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析、成本控制、預(yù)算管理的相關(guān)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算和管理中的作用。通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動(dòng)成本的構(gòu)成，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)利于產(chǎn)品成本控制的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、原輔材料消耗情況等制定出產(chǎn)品的最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算資料與最佳成本進(jìn)行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產(chǎn)困難，加強(qiáng)對(duì)可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達(dá)到提高技術(shù)改革創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在不增長(zhǎng)固定成本投入的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(三)在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的全面質(zhì)量、戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)管理領(lǐng)域需要大量涉及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源需要利用現(xiàn)代管理技術(shù)方法進(jìn)行分析處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是其中的重要方法之一，它們?cè)谔峁┴?cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面各司其職，互相發(fā)揮著各不相同但戰(zhàn)略管理目標(biāo)又一致的重要作用，這就為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了有利的契機(jī)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析水平，促進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)提供切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

(四)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最終是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而服務(wù)的。因此定制科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)重要管理工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)過程等，應(yīng)充分考慮企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及管理水平，同時(shí)需要做好未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定需要掌握的信息包括：企業(yè)自身發(fā)展歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程記錄、計(jì)算、分析、報(bào)告的責(zé)任，它掌握著大量的歷史數(shù)據(jù)。在管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史數(shù)據(jù)。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最佳結(jié)合，使之更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更多的貢獻(xiàn)。無論在理論上和實(shí)踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財(cái)務(wù)人員去認(rèn)真思考，研究和探索，提高自身會(huì)計(jì)素質(zhì)，尋求更好的解決辦法，加快現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

我國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改革的同時(shí)，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。將目前所運(yùn)用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)是通過提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門規(guī)劃以及責(zé)任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合形成了必然的趨勢(shì)。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)下進(jìn)行成本控制，但如果僅僅依靠管理會(huì)計(jì)所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)的信息控制

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對(duì)企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計(jì)量單位的實(shí)際信息，且信息需要滿足連續(xù)性、綜合性、準(zhǔn)確與合法的原則及標(biāo)準(zhǔn)。并且在對(duì)外公開信息時(shí)需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式出現(xiàn)，同時(shí)按固定的時(shí)間對(duì)外報(bào)送。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多地是反映過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)的信息特征跨越過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)，由管理會(huì)計(jì)對(duì)管理部門提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報(bào)告。

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中缺乏管理會(huì)計(jì)的靈活性，對(duì)目前信息化時(shí)代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒有辦法從容的面對(duì)。而管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用自身的靈活性對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與處理，但是又必須依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算與財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中包括所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實(shí)際必要性。

（二）會(huì)計(jì)融合的策略性與認(rèn)識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際融合，需建立在對(duì)會(huì)計(jì)的明確認(rèn)識(shí)與了解的基礎(chǔ)上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認(rèn)為會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄以及報(bào)告的階段。在這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中會(huì)計(jì)的作用無法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點(diǎn)更無法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，重新定義會(huì)計(jì)的實(shí)際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體系，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進(jìn)企業(yè)更早一步達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際目的。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系及準(zhǔn)則。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)建立起了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常的會(huì)計(jì)核算以及各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)取得上都是有章可循的，但在管理會(huì)計(jì)上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，要明確責(zé)任劃分、專管，對(duì)相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，根本取決于人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)際運(yùn)用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例，如：“京東集團(tuán)價(jià)值鏈的全方位成本管理”案例等。通過外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)渠道同步進(jìn)行，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時(shí)要積極大力提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員本身對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國(guó)目前已進(jìn)入全面信息化時(shí)代，各大企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，會(huì)計(jì)人員也會(huì)經(jīng)常使用到計(jì)算機(jī)進(jìn)行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握，通過不斷學(xué)習(xí)提高本身工作技能水平，彌補(bǔ)工作缺陷和不足。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源信息共享工作。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)的填寫與整理，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表的生成。充分使用計(jì)算機(jī)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)搭建信息橋梁，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對(duì)企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻(xiàn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化角度，實(shí)際分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015

第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

第6篇

近些年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)也開始發(fā)生了變化，各種不同的財(cái)務(wù)科學(xué)也在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其不同的作用。

一、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性

這四項(xiàng)工作之所以在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中一直被分為四種類型，也本文由收集整理，是由于其工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內(nèi)容的設(shè)計(jì)及所包括的技術(shù)還是存在相對(duì)獨(dú)立的一面的。

（一）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作從所包括的工作內(nèi)容來講存在著重復(fù)的地方，例如資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復(fù)，但其工作的側(cè)重點(diǎn)是有所區(qū)別的。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于如何利用適宜的技術(shù)與方法來進(jìn)行決策，保證決策的正確性與準(zhǔn)確性。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則在于財(cái)務(wù)管理的方法與技術(shù)的探討，是對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)在實(shí)際中的一種應(yīng)用。換句話講，一項(xiàng)工作指的對(duì)于這項(xiàng)工作應(yīng)選用什么樣的分析方法與技術(shù)手段，而另一項(xiàng)工作則指利用相應(yīng)的方法與技術(shù)手段怎樣來分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對(duì)上面提到的交叉內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重的是本量利分析的方法、經(jīng)營(yíng)杠桿分析的方法應(yīng)在什么時(shí)間選用，而財(cái)務(wù)管理則是側(cè)重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營(yíng)杠桿的分析方法來解決實(shí)際財(cái)會(huì)事務(wù)中遇到的問題。

（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

西方一些國(guó)家將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)工作合并成一項(xiàng)工作叫“成本管理會(huì)計(jì)”工作，可見二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國(guó)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”，由此可見這幾項(xiàng)工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作應(yīng)用時(shí)經(jīng)常會(huì)聯(lián)系到一起的。而實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容的設(shè)定上還是存在不同的側(cè)重的。成本會(huì)計(jì)的工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)所要負(fù)責(zé)的則是針對(duì)成本會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制與成本分析，換句話講，二者是財(cái)務(wù)管理程序上的一前一后，一個(gè)為前提，一個(gè)為后續(xù)。進(jìn)行成本控制與成本分析要以計(jì)算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計(jì)算所得的數(shù)據(jù)又會(huì)進(jìn)一步指導(dǎo)成本的控制與分析。二者各有側(cè)重，各有分工，相輔相成。

二、四項(xiàng)工作具有相關(guān)性

雖然不同的工作會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是在財(cái)務(wù)事務(wù)的處理與管理過程中，任何一項(xiàng)工作都不是單獨(dú)使用就可以解決與處理好問題的，會(huì)計(jì)工作主要分為管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作兩大分支，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)工作范疇，而財(cái)務(wù)管理則屬于管理工作的范疇。

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)是側(cè)重于會(huì)計(jì)信息在管理中的價(jià)值的體現(xiàn)，而另一個(gè)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)的使用，因此，在實(shí)際工作中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)資料，提供進(jìn)行管理的依據(jù)。而進(jìn)行會(huì)計(jì)管理后的效果，又要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來進(jìn)行計(jì)算，來分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)在當(dāng)前社會(huì)的管理離不開信息的匯總與分析。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四項(xiàng)工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，在實(shí)際的企業(yè)管理中，這四項(xiàng)工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達(dá)到會(huì)計(jì)工作的目的。四項(xiàng)工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）形成了全新的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全新的財(cái)務(wù)管理模式，這種全新的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)融合財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的所有內(nèi)容。全新的財(cái)務(wù)管理模式要通過掌握價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)則與規(guī)律，來定位財(cái)會(huì)管理的目的與功能，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。全新的財(cái)務(wù)管理模式要將決策建立在價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)與管理決策的方法，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面增長(zhǎng)。

（二）使財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)生了變化

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人不單純負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)狀況，而是參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)主管利用其所掌握的財(cái)務(wù)信息來分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項(xiàng)工作的整合改變了財(cái)務(wù)主管的原有職能，并且對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

（三）有助于統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立

伴隨財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的決策發(fā)展中來，這對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展要形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的形成就要匯集四項(xiàng)工作涉及到的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，利用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)事務(wù)中的整合應(yīng)用是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當(dāng)前會(huì)計(jì)信息對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。

參考文獻(xiàn)

第7篇

僧會(huì)遠(yuǎn)（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘要：有鑒于財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這幾門課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這兩門課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財(cái)務(wù)管理》（以下簡(jiǎn)稱《財(cái)》），東北財(cái)經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會(huì)計(jì)》（以下簡(jiǎn)稱《管》），以及中國(guó)人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（以下簡(jiǎn)稱《成》）為例，詳細(xì)分析了三門學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對(duì)三門課程有個(gè)大概的了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系一、三門學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無論是財(cái)務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運(yùn)營(yíng)決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿意解，而不是“憑著感覺走”。管理會(huì)計(jì)中無論是預(yù)測(cè)，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會(huì)理性的進(jìn)行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實(shí)施有效的控制。這其實(shí)是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計(jì)量假設(shè)之上。無論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都建立在貨幣計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的長(zhǎng)期投資決策需要預(yù)測(cè)分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開貨幣計(jì)量假設(shè)，成本核算過程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，固定性制造費(fèi)用的核算計(jì)量建立在貨幣計(jì)量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門學(xué)科均對(duì)“成本”問題進(jìn)行了討論。無論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都沒有規(guī)避對(duì)成本的定義，分類，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)資源而發(fā)生的一切耗費(fèi)或代價(jià)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)利益流出均可作為成本的耗費(fèi)，不同的是，三者對(duì)狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對(duì)象是一樣的。從企業(yè)層面來講，無論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入。只不過三者的側(cè)重不同，財(cái)務(wù)管理通過研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡(jiǎn)言之就是“以錢生錢”。管理會(huì)計(jì)則是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)過程的控制，建立一系類措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤(rùn)或公司價(jià)值的最大化；成本會(huì)計(jì)則是通過使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)。總而言之，三者最終都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化或成本最小化。

4.三門學(xué)科都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)信息。如財(cái)務(wù)管理中的籌資決策需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會(huì)計(jì)中的存貨管理則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量；成本會(huì)計(jì)如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)期間費(fèi)用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無法進(jìn)行成本的分類與歸集。

5.三門學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),雖然前者更側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟(jì)批量，銷售預(yù)測(cè)，短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)均有滿足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對(duì)象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門學(xué)科的區(qū)別

1.三門學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)不同。從研究對(duì)象上來看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營(yíng)運(yùn)資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費(fèi)用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實(shí)物流轉(zhuǎn)的過程之中，管理會(huì)計(jì)則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)。如長(zhǎng)期投資決策即要考慮實(shí)物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動(dòng)都不可能完全脫離實(shí)物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本，機(jī)器設(shè)備等。只能說更側(cè)重于實(shí)物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實(shí)物流即指此意”）。

2.三門學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因?yàn)槿T學(xué)科所研究的側(cè)重點(diǎn)不同，三門學(xué)科對(duì)狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會(huì)計(jì)中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的犧牲或代價(jià)。因其著重于探討如何利用財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評(píng)等，因此對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類，諸如：按照經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會(huì)計(jì)定義成本為：生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部耗費(fèi)）分為兩類：產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。此即管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學(xué)科都對(duì)“成本”進(jìn)行了定義和分類，但是因其研究的側(cè)重點(diǎn)不同，不同學(xué)科對(duì)狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是面向未來的，具有前瞻性，而成本會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長(zhǎng)期投資決策中，以凈現(xiàn)值法為例，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)均要求對(duì)未來不同時(shí)期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后折現(xiàn)，通過比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會(huì)計(jì)則不需考慮未來的情形，它僅僅是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄和核算。

4.不同于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。由于是對(duì)過去已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算，成本會(huì)計(jì)不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。但是，在長(zhǎng)期投資決策中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要求考慮資金的時(shí)間價(jià)值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊(yùn)含的的價(jià)值是不同的，在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期的現(xiàn)金流量折算到同一時(shí)間點(diǎn)在進(jìn)行比較分析。但是成本會(huì)計(jì)并不考慮這個(gè)問題。縱觀整個(gè)成本核算過程，沒有與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)的事項(xiàng)。

三、結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析，控制好各種成本耗費(fèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，等，這就需要三者共同來完成，誰也離不開誰。對(duì)于初學(xué)者而言，也因好好體會(huì)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論.財(cái)經(jīng)科學(xué).1995年第1期

[2]吳大軍，牛彥秀，管理會(huì)計(jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2010

第8篇

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。可以說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)則是一門比較綜合的新興學(xué)科。這兩種會(huì)計(jì)的形式都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過程,并逐漸的開始成熟。因此,企業(yè)的發(fā)展是按照獨(dú)資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進(jìn)行工作體制改革過程中增加了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容,使它不在只是記賬、算賬,還要報(bào)賬和查賬。隨著我國(guó)公司向股份制公司發(fā)展后,大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)都相聚分離。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必然性

管理會(huì)計(jì)將日常的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié),方便企業(yè)管理人員查閱中明確各項(xiàng)支出與進(jìn)賬的金額及來源。同屬于會(huì)計(jì)工作從業(yè)者,可起到對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用,財(cái)政部門管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看,財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的工作部門,分別負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的記錄整理與審查,但在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進(jìn)行,將公司運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分消費(fèi)詳細(xì)記錄,加大審查力度,可避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)在分析賬目過程中可將各部分支出與實(shí)際需求做出對(duì)比,工作組進(jìn)行探討分析,規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的進(jìn)步與存在的弊端。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合使用的可行性

1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

財(cái)務(wù)與管理部門相結(jié)合的前提是擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度,要擁有方向一致的目標(biāo)。兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容,以公司市場(chǎng)收益情況的統(tǒng)計(jì)為依據(jù),舊體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門完成的,存在著很多漏洞,環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報(bào)表填寫錯(cuò)誤,在后續(xù)工作中缺少審核人員,紕漏很難被發(fā)現(xiàn),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合可解決此類問題。更全面的掌握資金情況,工作過程中兩者借鑒彼此經(jīng),形成互補(bǔ)模式,理論上是切實(shí)可行的,但實(shí)際工作中會(huì)存在一些難度,需要管理人員積極探討解決對(duì)策,為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

財(cái)會(huì)工作要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能,與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會(huì)計(jì)學(xué)的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學(xué)習(xí),市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)步,計(jì)算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)是流動(dòng)資金走向以及各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的造價(jià)成本。所涉及到的參數(shù)具有變動(dòng)性,不是固定的,對(duì)管理工作造成了很大難度。結(jié)合過渡階段要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)的查閱歸類,建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),嚴(yán)格控制投資資金,確保每一筆支出收獲預(yù)期回報(bào)。在統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容上兩者要做到,宏觀方向一致,兩者前期工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)足理論知識(shí)的欠缺,為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷售情況過程中首要提到的就是財(cái)務(wù)支出與回報(bào),上級(jí)工作中的需求對(duì)結(jié)合工作起到促進(jìn)作用。

3.結(jié)合的人才支持力量

各行各業(yè)在發(fā)展過程中為順應(yīng)市場(chǎng)都相繼雇傭?qū)I(yè)財(cái)會(huì)人才,淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財(cái)務(wù)工作的理念。各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與高校加大了在財(cái)會(huì)專業(yè)的投資建設(shè),為學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障,從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升,企業(yè)在財(cái)會(huì)人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時(shí)達(dá)更注重人才全面發(fā)展,通常某專業(yè)的學(xué)生為提高就業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)兼修其余相關(guān)的專業(yè),管理學(xué)則是首要選擇,促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合過程中在技能培訓(xùn)中可節(jié)省大部分時(shí)間,在熟悉的環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)更快,為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的有效措施

1.樹立正確理念

外行人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段,認(rèn)為從業(yè)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理,因此將重點(diǎn)放在資金統(tǒng)計(jì)申報(bào)過程中,疏忽了管理會(huì)計(jì)人員的工作。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門設(shè)立的作用并不明顯,且大部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù),在管理者的主觀思想中,這種傳統(tǒng)的認(rèn)知要被剔除,正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)工作的認(rèn)知態(tài)度。積極配合結(jié)合過程中組織的探討學(xué)習(xí)會(huì)議,科學(xué)調(diào)動(dòng)人才,使得會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中使用到所學(xué)的知識(shí)。應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變過程中可能出現(xiàn)的問題,提前準(zhǔn)備對(duì)策,不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系,以公司利益為出發(fā)點(diǎn),提高財(cái)政人員工作效率,不影響精準(zhǔn)度的前提下簡(jiǎn)化工作流程。

2.結(jié)合的方式為漸進(jìn)式

第9篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 分析 財(cái)務(wù)與管理 可行性

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，借以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)是一切商業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語言、準(zhǔn)則和根基。它既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具（信息系統(tǒng)）。根據(jù)這個(gè)掛機(jī)的定義也就可以說是一個(gè)通過財(cái)務(wù)的盡量進(jìn)行管理的活動(dòng)，所以說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是可行的，以下將加以細(xì)致探討。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)（Accounting System），即影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的事件進(jìn)行日常處理的一整套記錄，程序和設(shè)施。 在單位的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，單位為了記錄、分析、匯總、分類、報(bào)告單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)而建立的方法和程序，稱之為會(huì)計(jì)系統(tǒng)。總而言之，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為支柱的信息產(chǎn)生和利用系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要作為外部利益的相關(guān)者，以貨幣為基本單位來進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)，計(jì)量，記錄，報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化情況，并充分參與內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)則相反，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)及管理服務(wù)是其側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，得到這些基礎(chǔ)資料之后，管理會(huì)計(jì)才能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過計(jì)算排序，比較，分析，內(nèi)部管理各級(jí)短短期和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)決策才能從中得以制定，并且為規(guī)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)管理信息化的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告提供制定依據(jù)。

會(huì)計(jì)職能發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念逐漸消失。鑒于此，會(huì)計(jì)作為一個(gè)功能的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集成的基礎(chǔ)上，提出了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相集成。

針對(duì)兩種融合問題，我們將先以兩者的具體關(guān)系展開論述：

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展中誕生了管理會(huì)計(jì)這一概念

1.在現(xiàn)代化企業(yè)中需要對(duì)深化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析，也就產(chǎn)生出來了管理會(huì)計(jì)，可以說管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)的生存和發(fā)展在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而造就的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。越來越重要會(huì)計(jì)，控制，分析，考核和評(píng)估這些管理工具變得。為了企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)工作者通過實(shí)踐不斷探索積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如成本行為本量利分析，計(jì)算可變成本，預(yù)測(cè)并且分析產(chǎn)生投資決策的方法，經(jīng)過常年不間斷科學(xué)的，系統(tǒng)的總結(jié)，管理會(huì)計(jì)從而根據(jù)實(shí)際工作中所得出經(jīng)驗(yàn)應(yīng)運(yùn)而生。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)的延伸成就了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展完善工程中逐漸形成，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的細(xì)化，職能更加專一。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，完整預(yù)算的編制，主要目標(biāo)的實(shí)行過程，運(yùn)用控制，調(diào)節(jié)，分析，評(píng)估和評(píng)價(jià)等方法加以調(diào)控，從而對(duì)預(yù)期目標(biāo)的階段完成度進(jìn)行有效管理。

二、基本融合條件分析

1.內(nèi)部和外部用戶需要的信息，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展中，往往是有著一致的資料要求。會(huì)計(jì)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是分不開的，也就是說企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并繼續(xù)改善市場(chǎng)環(huán)境，它不僅僅再是一個(gè)工具來管理財(cái)務(wù)，還從事一項(xiàng)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)不是獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的記錄，而是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。內(nèi)部信息的保密性和內(nèi)部的信息提供和交付有關(guān)法律，法規(guī)不受到外部約束和限制，這是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)著名前提假設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)科技不僅關(guān)注外部信息使用者的歷史信息，也越來越關(guān)注未來的商業(yè)信息，分類信息，處理信息和非貨幣性的信息，并將此信息提供管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部經(jīng)理人也同樣為了更好的對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行實(shí)施，還必須了解企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息。因此，內(nèi)部和外部用戶在對(duì)信息的要求日益趨向一致。管理會(huì)計(jì)的重要性將更加突出，有可能形成了自己獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好的內(nèi)部和外部信息使用人服務(wù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.大大擴(kuò)大的財(cái)務(wù)分析框架。會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容就是所謂的會(huì)計(jì)對(duì)象。 無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)管理，事實(shí)上都是基于對(duì)信息對(duì)象的價(jià)值所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)制度整理成有用的信息，從而使信息是用來控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)利益最大化，管理的目的從而得到實(shí)現(xiàn)。人力資本的核算，監(jiān)督和控制，知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理措施的主要內(nèi)容及評(píng)估價(jià)值體系也就是管理好智力資本，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限性成為能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，創(chuàng)建更客觀，更全面的多方位評(píng)價(jià)體系，包括信息，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，材料方面的精神信息，行為鏈的統(tǒng)一體的企業(yè)的作業(yè)鏈從而更具有競(jìng)爭(zhēng)力

3.都是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)的。編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，幫助提高生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的被算為管理會(huì)計(jì)的任務(wù)。企業(yè)管理理念在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代起了根本性的變化。企業(yè)管理的核心逐漸傾向于對(duì)知識(shí)資本的管理和人力資本的管理，更加注重智力資本的價(jià)值，而這些重要的內(nèi)容不能全部都體現(xiàn)的報(bào)表上。因此，統(tǒng)一服務(wù)稱為現(xiàn)代企業(yè)的總體管理基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“保障企業(yè)的利益，提高工作效率”的終極目標(biāo)。

三、二者終將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

“ 資金流動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。針對(duì)價(jià)值對(duì)象的主要差別，進(jìn)行信息化管理則是管理會(huì)計(jì)。”這種觀念已經(jīng)是過去的概念。隨著會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，更多，更好的資源和材料，有利于形成完整的理論體系之中，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系的統(tǒng)一，為提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，必須實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

企業(yè)的管理為了因應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，務(wù)必要進(jìn)一步深化改革，從而需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求。這就促使了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合雙方的財(cái)務(wù)管理中作用，相互融合，成為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的保障。

參考文獻(xiàn)：