時間：2023-09-10 14:47:36
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【關鍵詞】土木工程；施工項目管理；效率探索
1.前言
隨著國民經濟的快速發展和城市化建設的不斷推進，有關土木建設的工程也越來越多；大批量的土木建設工程，不僅繁榮了城市建設的風貌，也在一定程度上反映出中國經濟的強勁勢頭；但是，土木建設工程的日益增多，也漸漸使得有些工程管理的問題凸現出來；工程施工項目不僅涉及經濟、技術、法律等諸多方面，更事關人民生命財產安全，在土木工程施工項目管理中的任何疏忽，都會給人民生命和財產帶來威脅；唯有提高土木工程施工項目管理效率，才是保證工程質量的關鍵所在。
2.土木工程施工項目管理的特點
2.1土木工程施工項目管理概念：
土木工程施工項目管理概念：是施工企業運用綜合管理理論體系的運作形式，對施工項目從始至終進行計劃、組織、安排、協調、監督的全過程干預，從而實現工程施工按期、優質、安全、低耗的預期目標。
2.2土木工程施工項目管理的內容和特點：
由于土木工程施工項目的復雜性，使得施工項目的管理呈現動態化，它既沒有絕對的循規蹈矩安排，也沒有固定參考的模式可以照搬參考；施工項目施工階段不同，內涵不同進而造成管理內容不同；施工手段不同，導致施工的標準差異以及管理標準手段的不同。從管理雙重性來看，只有將其進行宏觀規范和微觀的治理，才能共同達成管理的有效性；工程管理的復雜性，僅僅只從差異化這方面去論述，就可以間接投射出工程施工項目管理多層次、多角度、多面體的特點。從實踐中我們得知：宏觀調控可從三控制二管理一協調，即進度、質量、費用控制、合同、信息管理和組織協調著手；而微觀方面，則從具體事件的技術性、集合性、相關性、目的性和環境適應性出發，進行相應的優化組合、合理配置。
3.我國土木工程施工中項目管理存在的問題
3.1管理模式不合理
我國建筑企業經濟效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。如今管理模式的相比較計劃經濟時期的雖有很大的進步，但還是抹不掉行政強制干預手段的影子；建立在非科學領域的強制性指令，忽視了管理方法的科學性，在某種程度上，是對土木工程施工項目建設規律的一種蔑視；管理模式不合理將直接導致建筑施工企業面臨復雜的工程時，出現運作上的矛盾，以及標準的暴露斷鏈、重復疊加，最后造成混亂局面，從而失去管理的現實意義和資源優勢配置的可能性。更無從談起土木工程施工項目管理效率。
3.2材料供應缺乏系統計劃和管理
材料是工程施工項目依靠，一旦出現材料供應上的矛盾，就會造成工程的停滯；很多施工項目建設單位，輕視材料的有效管理，也不懂得資金的合理運用和調配，大多數材料的購買、使用、倉儲都沒有列入管理的名目，乃至到最后，使用材料時，出現材料不到位，或者入場時間不恰當，抑或數量、質量出現誤差等，這都將工程進度打亂，將項目管理時序攪成一團亂麻；有的管理者只知道“臨場的指手畫腳”，忽略材料、資金計劃的前瞻性和遠見性，不僅浪費了多余的人力、精力，使得資金的運作處于僵局，往往顧頭不顧尾，首尾倒置。這都是材料供應缺乏系統計劃和管理的貽害。
3.3安全意識比較低
土木工程施工項目管理另一大問題是安全問題；如今我們經常看到很多曝光的工程安全管理出現漏洞，結果很慘烈；而我們也習慣于在事故之后采取什么措施來進行所謂的“亡羊補牢”式的措施；安全管理是一項非常重要的工作，企業老總、施工管理人員、施工人員都不應該忽視它。
3.4質量控制不嚴
土木工程施工項目管理最終的目的就是保證土木工程施工項目的質量；時至今日，在經濟高速發展的情況下，市場競爭機制間接地使得施工企業將施工質量納入強行管理之列，人們也越來越重視工程質量的優劣；即使在這種形式下，有的企業為了追求利益最大化，偷工減料、以次充好，這些現象簡直屢見不鮮。
4.提高土木工程施工項目管理水平效率的分析和探索
4.1管理模式的調整
管理模式的調整不是一蹴而就的事情，這需要建筑企業乃至政府在其中發揮重大作用；在管理遭遇困惑時，我們可以適當借鑒國外的相關先進經驗，從比對中找差距、從探討的求真知；對有些借鑒過來的經驗要善于總結和修正，必須要符合我們自己的國情。
4.2做好材料供應計劃和管理
材料供應要制定詳實的計劃，這個計劃要滿足土木工程項目的實際需求，又要考慮資金的運作適當性；顧頭顧尾、兼得而為；在具體項目上，必須落實專人對材料管理做系統化的管理，這個管理不僅是供應上的管理，還有質量的管理、運輸的管理、次序的管理等等。這樣才能有主有次、井井有條；在有可能的情況下，實行工程段落和工序流水和循環跟進的施工程序，保證材料供應計劃和管理的正確性。
4.3實施安全檢查制度和加大安全投入
針對土木工程項目的安全問題，必須設立工程安全規范條例，對安全的設備必須要到位，要制定嚴格的安全規范條例的執行檢查小組，對施工人員進行必要的安全知識的培訓和宣傳；事關安全的問題，決不可停留在表面，執行于虛無。在強化安全生產檢查制度的情況下，要注重安全投入，引進先進的安全生產設備及科學的安全管理措施；有了安全專項資金投入，才能有保障安全的物質基礎，有了物質硬件上的基礎，才能消除安全隱患確保施工安全。
4.4完善施工質量管理制度
如果說安全是保障，那么施工質量就是整個項目的生命，質量不合格就要返工，浪費材料，耽誤工期，甚至危險到項目的安全和人民的生命，這樣的質量事故危害必將是巨大的。只有落實完善的施工質量管理制度，采取強有力的措施預防安全事故的發生，全方位管理中樹立“安全第一”的思想，從而杜絕隱患的產生和生根發芽，這對于提高項目管理的整個大體的工效是有益的。
4.5做好后期施工管理
后期的施工管理也是要關注的重點，對整個工程項目的總體管理具有重要意義；后期施工是整個工程最繁忙、最復雜、最多工序的時期，此時的管理往往是多方面的，我們此時要注意后期施工管理的有效性和協調配合性；在各個管理環節上，要切實注意它們的內在聯系所衍生出的“第三方”管理；在措施上，要到位，落實到人和落實到具體的事物；在管理思想上，要綜合采取統一的思想、統一的程序、統一的布置、統一的目標進行多方面的層層分解、統籌安排，嚴守工程質量關。
5.結語
綜所上述，我們可以得到一些有益的結論：土木工程施工項目管理工作來不得半點虛假，否則將會受到嚴厲的懲罰；我們不僅強調管理方式的有效性，還講求管理方式的科學性，只有以科學的態度將科學的手段、科學的配置、科學的流程，適時運用到實際土木工程施工項目管理當中去，我們就一定會將土木工程項目的質量做的更好，這樣項目管理效率才會更高。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程 施工管理 問題 措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
前言： 隨著我國現代化建設步伐的加快, 也帶動了建筑業的迅速發展，土木工程行業已經成為我國國民經濟的支柱產業之一, 對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。目前，由于我國土地供需的緊縮，對于土建工程的施工管理也更加嚴格。近些年來，在我國許多城市中，由于新形勢下的市場環境的改進，給我國的土木工程行業帶來了飛速發展的機遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，而土木工程施工的質量成為我們關注的重點。那么如何控制土木工程施工管理問題，成為了現代建筑行業所要探討的共同話題。
土木工程施工管理的重要性
土木工程施工管理是一項復雜并且廣泛的工作，它涉及到各個方面的內容與管理。土木工程施工管理是將所有的資源進行合理優化配置，從而保證整個工程能夠按照規定時間完工。土木工程施工管理的全面性，為具體的施工工作提供了基礎與指導性。健全完善的施工管理體系對于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式的結合，不僅保證土木工程施工的科學性與高質性，還能給建筑企業帶來豐厚的經濟效益，促進建筑行業尤其是土木建筑行業的不斷發展與創新。土木工程施工的成敗關鍵就在于一個完善的土木工程施工管理體系的指導與監督，而土木工程施工的質量管理又是整個施工管理的重中之重，成為核心與關鍵要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成為土木工程施工的關鍵所在，它的重要性與不可或缺性是顯而易見的，我們想要獲得土木工程施工的工程效益與經濟效益，土木工程施工管理是不容忽視的關鍵問題所在。
土木工程施工管理存在的問題
1.投標管理不規范。投標管理不規范主要表現在：（1）招標人以不合理條件限制或排斥潛在投標人或者投標人，比如在同一招標的項目中給潛在投標人或者投標人提供的項目信息具有差異性，以及審查資格、評標標準的不同等等現象頻現。（2）招標過程中弄虛作假的現象仍然存在，地區和行業保護主義嚴重。（3）承發包的價格不合理現象層出不窮。
2.施工管理體系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理體系的缺陷所造成的工程質量問題數不勝數。施工管理體系的不完善，整個土木工程的質量與安全就無法得到保證。沒有完善的施工管理體系的土木工程的施工是不科學的，由此造成的質量與安全隱患是不可小覷的。另外，市場準入制度的缺陷也給施工管理造成巨大的影響。
3.質量問題突出。土木工程施工的質量問題具體表現在以下幾個方面：
（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采購時的不規范性造成劣質材料進入施工現場，比如水泥的強度不夠、鋼筋的規格達不到規定標準等。另外，施工現場對材料的檢測工作不負責。對于即將進入施工現場的材料沒有進行具體的檢測與監督，導致劣質材料投入工程施工之中，最終給土木工程施工埋下了嚴重的質量隱患。
（2）質量監管體系的缺乏。在土木工程施工中，沒有建立具體的質量監管體系，對于質量監管的力度不夠，從而造成質量通病有了一席之地，最終質量通病的問題在工程施工中暴露無遺，造成巨大的損失。
（3）施工人員的質量意識不高。施工人員沒有進行質量意識以及專業知識的培訓，對于質量的重要性重視不夠，導致在施工過程中不必要的失誤造成質量問題。
（4）施工設備的缺陷。這主要是指施工設備的更新與維護不及時。陳舊的施工設備跟不上新的技術水平的步伐，具體的施工無法完全落實到位，造成施工進度的延誤甚至為了進度而忽視質量的重要性，最終導致土木建筑工程的質量問題突出。
4.缺乏完善的安全監理制度。土木工程施工缺乏完善的安全監理制度，造成施工安全事故頻發，不僅給土木工程企業造成經濟損失，更重要的是給施工人員的生命安全造成威脅。主要表現在施工前的安全監測不嚴格、施工時安全監理理念的淡薄以及施工完成后的安全與質量檢測。
5.造價管理不科學。造價管理是一個工程的保障。造價不合理性主要表現在成本管理的不科學，比如材料采購以及人工費用的支出等沒有具體的計劃和管理，核算意識不到位，造成造價工程量的壓力增大，從而影響土木工程施工的進度與質量。
6.合同管理不規范。現在市場上存在著合同與實際施工的分離現象，給施工帶來了管理的難度。最明顯的問題在于合同上的承諾是一回事，而在具體工作中又是另外一回事，投標書中的條條款款很是到位，但是進入正常施工后大多數條款都是空頭支票無法落實。在工程施工管理中“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”的現象也是不少的，從而給土木工程施工造成巨大的損失，嚴重影響著工程的質量與施工企業的名譽。
土木工程施工管理控制措施
1.建立健全完善的施工管理體系。土木工程的施工，施工管理體系是關鍵。在土木工程管理過程中，要具備一個可靠的且可行性高的前提規范來確保管理機制中的權利與責任的明晰以及分明的層次性。切實規范施工的工序及人員的管理，建立統一協調的管理機制，充分把科學技術應用于土木工程施工的管理體系中來，保證施工管理的科學性與前瞻性。
2.完善投標管理。在投標的過程中，一定要嚴格按照國家規定的相關投標制度進行科學合理的投標，嚴格投標程序與投標的監督工作，杜絕地區與行業保護主義現象的發生，并且要合理制定承發包的價格體制，避免價格嚴肅引起的招標問題。
3.加強施工質量的控制。
（1）嚴格把關建筑材料的質量。主要從建筑材料的采購與進入施工現場的多層檢測兩方面進行把關。首先，派遣專業的采購員對建筑材料的質量進行第一層把關，保證建筑材料的基本質量。其次，在即將進入施工現場的建筑材料由技術人員進行質量檢測，檢測合格才能進入到下一步的施工工序。
（2）加強施工人員的專業知識培訓與質量意識的提高。施工單位應該對施工人員進行經常性的專業培訓和具體施工的技術要點，并宣傳質量對于土木工程施工的重要性，增強施工人員的質量意識，嚴把質量關。
（3）建立施工質量管理體系。這是在土木工程施工管理體系的大背景下的具體化措施，質量是整個施工工程的關鍵所在，完善的質量管理體系對于質量管理有著不可忽視的影響。
4.建立完善的安全監理制度。安全監理制度的實施是土木工程施工的把門人，是保證工程施工安全性的關鍵所在。安全監理人員要嚴格監理程序的運行，保證施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一來，對于土木工程施工的順利完成具有重要意義。
5.完善造價管理。造價管理是土木工程施工的基本保證，造價管理的科學性能有效節約建筑成本，促進資源的合理利用，隨著土木工程市場競爭的激烈性越來越強，實現企業利潤的最大化成為當代施工企業追求的目標，所以科學的造價管理對利潤的最大化追求有重要作用。
6.不斷規范施工合同的規范性。合同是土木工程施工的基礎，合同的內容對于土木工程施工應該具有一定的領導性與制約性，堅決杜絕合同與實際脫離的情況的發生。按照合同管理相關條例，嚴格合同制定的實際操作性，力求做到“一流的標書，一流的管理，一流的設備，一流的隊伍”相結合，從而保證土木工程施工的質量。
總之，土木工程施工管理對于土木工程的施工是至關重要的。進行科學合理的管控土木工程建設既是對時代科技化和綜合化發展的積極響應，又是保證國家建設健康科學發展的關鍵，同時也彰顯了以人為本價值觀。因此，我們在土木工程施工過程中，要將工程的管理問題給予高度重視，并針對問題采取科學合理的應對措施，從而確保工程施工順利進行，最終促進我國建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]張少奇. 土木工程施工管理存在的問題及措施[J]. 黑龍江科技信息,2013,27:247.
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號： S969 文獻標識碼： A
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企業的一種生產行為，主要是指施工企業對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規劃、協調、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理、項目現場環境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業為了應對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木工程施工管理存在問題
1、工程施工技術落后
在工程施工的過程中，由于施工技術不夠先進或者技術實施不規范，而引起的質量問題經常出現。主要有：錯誤的使用施工設備，或者使用不規范，導致在進行基礎性建設過程中，對細節性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎性的建筑施工環節遺漏掉。
2、監管員工、施工員工素質低
如今土木工程的監管員工所具備的狀況大多數素質較低，忽略有關施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多監制員工在工作方面具有應付的形式。現實狀況中有些土木工程存在質量缺陷大多數是因為監制不恰當導致的。想要確保土木工程企業的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數是因為施工員工的素質較低造成的，這樣就導致了在管理方面具有很大的難題。
3、施工過程環境問題
土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環境問題主要表現在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。降低因土木工程施工帶來環境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環節監管，每個環節的施工應采取積極管理措施，防止出現環境問題；二是引進科學的施工技術，主要是應用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預制裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環境形成的毀壞；四是選擇質量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現氣體污染。
4、安全施工的管理問題
最近幾年，在土木工程項目施工過程中，市場發生安全事故，而且頻率和數量比遠遠高出西方發達國家，這個很明顯是存在一定問題的。眾所周知，建筑項目工程的施工一般都是高空露天作業，外界環境的不可預測性以及自身操作的不規犯性等問題致使土木工程項目自身就存在許多安全隱患。但是據相關統計數據顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因為施工人員不遵守作業規范、違規操作等人為原因造成的。而這些問題大部分與農民工和臨時工有著很大的關系，這也是因為這類弱勢群體，沒有經過系統長期的安全培訓，防護能力和安全意識較弱，因此從農民工和臨時工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時，安全監管人員的失位也會造成施工事故的發生。
5、工程項目未能有效實施項目法人制
當前我國多數行業的項目法人制均未能得到實現，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發展，有些法人制運行是綜合了建設管理、項目集資、商業運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設與商業運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監督共同進步。我國的國有企業的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態對于企業的可持續發展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。
6、未有規范性合同管理
一方面是甲方的問題，往往出現制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業利益的合同條件，但是施工企業通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業往往會選擇盡最大可能節約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業的問題。
三、土木工程施工管理中應采取的對策
1、建立健全管理責任制
要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經濟的快速發展，我國土木工程的建設規模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統的管理誤區，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2、提高施工人員和項目部管理人員的素質
土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。
3、采取先進施工技術
在土木工程施工中，科學合理的施工技術對施工進度和質量將起到重要作用，施工人員應嚴格按照技術規范和要求，根據工程總體結構分析，合理選擇使用先進施工設備和施工技術，同時在引進外來先進施工技術的基礎上還要不斷創新施工技術，根據自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質量。
4、對工程施工環境進行優化
工程現場的施工環境直接體現出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態度造成間接地影響，因此，要對工程現場的施工環境進行優化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術措施進行改進，對施工人員的生活環境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態度和觀念；其次，根據自身工程的具體特點，對于一些影響工程質量的外部環境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現場中的材料都堆放整齊，設備停放有序，還要保證道路暢通，及時關注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。
5、對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關利潤率的大小
對于一個具體的工程項目來說是一項反映工程建設是否成功的重要指標目前我國的土木工程市場中施工單位在競標以后，收入基本上是固定的資金難以后加于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制基本成了利潤率提升的唯一方式因此對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。
結束語
經濟的發展帶動了建筑業的迅速發展，為了適應這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。因此，現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理、規范施工進度，運用先進的管理手段和管理方法進行管理，以促進施工工期和工程質量的協調。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術新產品，2012，（04）.
關鍵詞：土木工程；施工質量；特點
Abstract: This paper analyzes the characteristics and civil engineering in civil engineering construction quality control, and how to do civil engineering construction quality management described.Key words: civil engineering; construction quality; features
中圖分類號：TU74文獻標識碼：
1、土木工程的特點
1.1建筑材料方面。高強輕質的新材料不斷出現。比鋼輕的鋁合金、鎂合金和玻璃纖維增強塑料(玻璃鋼)已開始應用。但是這些材料有些彈性模量偏低，有些價格過高，應用范圍受到限制，因而尚待作新的探索。另外，對提高鋼材和混凝土的強度和耐久性，雖已取得顯著成果，仍繼續進展。
1.2工程地質和地基方面。建設地區的工程地質和地基的構造及其在天然狀態下的應力情況和力學性能，不僅直接決定基礎的設計和施工，還常常關系到工程設施的選址、結構體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。工程地質和地基的勘察技術，目前主要仍然是現場鉆探取樣，室內分析試驗，這是有一定局限性的。為適應現代化大型建筑的需要，急待利用現代科學技術來創造新的勘察方法。
1.3工程規劃方面。以往的總體規劃常是憑借工程經驗提出若干方案，從中選優。由于土木工程設施的規模日益擴大，現在已有必要也有可能運用系統工程的理論和方法以提高規劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環境的改變，影響生態平衡和農業生產等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。
1.4工程設計方面。人們努力使設計盡可能符合實際情況，達到適用、經濟、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統計來分析確定荷載值和材料強度值，研究自然界的風力、地震波、海浪等作用在時間、空間上的分布與統計規律，積極發展反映材料非彈性、結構大變形、結構動態以及結構與巖同作用的分析，進一步研究和完善結構可靠度極限狀態設計法和結構優化設計等理論；同時發展運用電子計算機的高效能的計算和設計方法等。
1.5工程施工方面。隨著土木工程規模的擴大和由此產生的施工工具、設備、機械向多品種、自動化、大型化發展，施工日益走向機械化和自動化。同時組織管理開始應用系統工程的理論和方法，日益走向科學化；有些工程設施的建設繼續趨向結構和構件標準化和生產工業化。這樣，不僅可以降低造價、縮短工期、提高勞動生產率，而且可以解決特殊條件下的施工作業問題，以建造過去難以施工的工程。
2、土木工程施工質量的控制工作
2.1現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2.2施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
2.3現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。
3、加強土木工程施工質量管理
3.1工程質量管理。一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
3.2加強工程施工監理。一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；三是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。四是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。五是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3.3加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行。一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
3.4加強施工環節的效果抽樣檢查。一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格。
總之，土木工程的施工質量管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工質量中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。
關鍵詞：土木工程；施工項目；管理；問題；措施
現如今，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程項目越來越多，土木工程施工項目作為建筑工程中最重要的環節，其管理的好壞直接影響著整個建筑工程的質量和安全，因此，土木工程單位一定要認識到土木工程施工項目管理的重要性。但是，從目前我國土木工程施工項目管理的現狀來看，依然存在很多的問題，比如，忽視資源管理、缺乏有效的質量管理措施、安全管理不到位等等，這些問題嚴重阻礙了土木工程施工項目管理水平的提高，因此，土木工程單位一定要加強資源管理，對質量進行重點控制，從而保證土木工程施工項目的順利進行。
一、土木工程施工項目管理中存在的問題
（一）忽視資源管理
眾所周知，在土木工程建設中都會用到建筑資源，因此，如果控制不管資源，那么就會產生很多的建筑垃圾。但是，目前我國很多施工單位普遍都沒有重視資源管理，給施工環境造成了很大的污染，因此，相關單位必須加強對建筑資源的管理。
（二）缺乏有效的質量管理措施
在我國土木工程施工項目中一般都是采用招標的形式，但是在競標完成之后，施工方并沒有將質量管理作為施工管理重點，從而嚴重影響了土木工程施工項目的質量；同時，很多施工單位為了追求施工進度，經常出現劣質工程，給人們的生命安全造成了很大的威脅；另外，監理單位也沒有重視對施工質量的管理和監督，責任劃分不明確，當出現施工質量問題時無法追究事故責任。
（三）安全管理不到位
對于土木工程施工項目來說，安全管理也是非常重要的。但是，目前我國很多施工單位都缺乏安全管理意識，沒有相應的安全管理控制制度，從而給建筑工程埋下了很大的安全隱患。部分施工單位認為在施工的過程中發生安全事故的概率很小，總是抱有僥幸心理，同時，為了節省資金，很少對安全設備進行投資，使得安全管理流于形式，最終造成施工安全事故頻發。
（四）成本控制措施不到位
土木工程施工項目是一項施工周期長、施工技術復雜的工程，因此，給成本控制增加了很大的難度。土木工程的成本管理主要是對施工過程中所涉及到的所有經濟成本費用的控制和管理。但是，據相關調查顯示，我國很多施工單位缺乏成本管理意識，從而導致了很多資金出現了浪費現象；同時，很多施工單位沒有成立專門的成本管理監督部門，從而使得很多部門經常出現了的現象，最終增加了土木工程施工的資金壓力。
二、提高土木工程施工項目管理的有效措施
（一）加強資源管理
在土木工程施工過程中，使用的資源主要包括電、燃料油、水等必需品。其中，電是施工過程中機械設備必須要用到的，比如，抽水動力裝置、攪拌機等機械設備，還有施工人員的日常生活也用電來進行照明；施工過程中所需的各種運輸車輛都需要燃料油的供給，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人員生活的必需品，也是建筑材料的基本生活資源。因此，施工單位一定要加強對這些資源的管理，樹立綠色施工管理理念，節能減排。同時，在具體的建筑施工過程中，要采用耗能小且工作效率高的機械設備，有效控制水電的輸出，當機械設備出現問題時一定要及時維修，保證機械設備的安全穩定運行，從而減少資源的浪費，最終保證施工項目的順利進行。
（二）加強對污染的管理
由于土木工程施工項目中會使用到很多的資源，給建筑的周邊環境造成了很大的污染，因此，必須加強對污染的管理。施工過程中產生的污染主要包括光學污染、噪聲污染、廢棄材料污染等，隨著我國科學技術的不斷發展，所產生的污染種類也各不相同。比如，在具體的施工過程中要進行打樁，這會產生很大的噪聲污染；再比如，在施工的過程中會使用很多建筑材料，這會產生很多粉塵污染。因此，施工單位必須要重視這些污染問題，把污染問題控制到最低，從而保證建筑施工周圍的居民能夠過上正常的生活。施工單位可以加大安全管理投資力度，引進先進的消音器設備，從而減少噪音的擴散；或者引進能夠保證空氣濕度的設備，從而減少粉塵的擴散；還要加大廢棄物回收利用的力度，減少資源的浪費。只有這樣才能提高附近居民的生活質量，才能減少周圍環境的污染。
（三）對質量進行重點控制
對施工質量進行重點控制，屬于提高土木工程施工項目管理水平中一項非常重要的措施。因此，施工單位應該成立相關的監督部門，制定科學合理的制度，從而保證施工的有序進行。相關部門應該嚴格監控施工中的每個環節，要堅持公平、公正的原則，對于那么不符合質量標準的項目要堅決不予通過；同時，對于合格的項目要經過項目管理人員的簽字確認，防止有人從中作梗。在施工之前還要做好施工基礎工作，比如，在施工初期對施工項目基本框架的構建，只有做好了施工基礎工作，才能保證施工的質量。除此之外，施工項目管理人員還要定期到現場進行勘察，要對現場中每個環節進行仔細確認，及時找出安全隱患，防止安全事故發生，從而保證施工人員的生命財產安全；項目管理人員還要定期對上級領導做匯報，在重點項目完成之后，要進行嚴格監測，在確認施工質量無誤之后才能進行下一步施工過程。同時，還要定期對所有工作人員進行施工質量意識培訓，讓他們充分認識到施工質量的重要性。
（四）加強安全管理
在所有的施工項目中，安全永遠是第一位，施工單位要本著以人為本原則，保證施工人員的生命財產安全。首先，施工單位要定期對全體員工做好安全培訓教育工作，讓他們都能夠認識到安全施工的重要性，要讓施工人員在操作時要佩戴安全防護衣帽，并檢查施工安全防護工具的質量，從而保證施工人員能夠安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明確施工現場所有人員的職責，并制定安全監督懲罰制度，一旦發現有安全事故的發生就要追究相應負責人的責任；最后，要加大安全宣傳力度，提高員工的安全意識。
（五）進度與成本控制
進度與成本對于土木工程施工項目來說都十分重要。在具體的施工過程中，項目施工管理人員要根據計劃跟進項目的實施，在保證施工質量的前提下，保證施工項目能夠按照計劃準時完成。同時，還要避免建筑資源的浪費，要工作人員養成良好的工作習慣和節約意識，節省成本；另外，還要定期總結耗費資金，并制定相應的預算方案，從而達到對資金進行精細的目的，防止在施工過程中出現問題，從而為施工的可持續發展奠定堅實的基礎。
三、結束語
總而言之，土木工程施工項目管理是一項長期且系統的工作，土木工程施工單位必須充分認識到管理的重要性，對施工項目的進度與成本進行有效控制，加強質量與安全的管理，同時加強資源管理，從而提高土木工程施工項目質量管理水平。
參考文獻：
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關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理
Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
作為我國最重要的產業之一，土木行業的地位日趨關鍵，而土木工程的施工質量不但對項目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產當中，因此還對人民群眾的生命財產安全有著密不可分的聯系。土木工程的施工全過程不僅是工程項目的實體形成的關鍵過程之一，而且還對其最終產品的質量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質量，就必須要把質量管理作為其施工階段的重點來進行管理，并制定科學有效、可操作性強的質量計劃，通過施工單位所組建的項目部這個級別的質量管理、監督及檢測等體系的有效運行，來使土木工程的施工質量最終落到實處。與此同時，還要在質量監督與檢查、設計、監理等多個方面采取有效措施來進行有效的管理，這樣才能真正保證工程項目的質量達到預期的目標。
二、當前我國土木工程施工質量管理的有效措施
1、建立完善的質量管理體系是確保土木工程施工質量的首要問題
面對我國土木工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、管理質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內部參觀，且針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督，提供設施。
2、加強施工人員的整體素質是確保土木工程施工質量的關鍵課題
保證土木工程施工質量要重視質量意識，提高施工人員整體素質，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現質量通病的工序對施工人員進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。
3、全過程管理制度是落實土木工程施工質量管理的根本所在
土木工程施工質量管理應加強工程全過程的管理，保證土木工程質量過程管理。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量管理點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控，貫徹執行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，土木施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，充分發揮質量檢人員的質量檢查管理作用，為向用戶提供高質量，滿意的土木產品。
三、結語
終上所述，土木工程的施工質量管理是一項綜合性非常強的工作，在其施工過程中我們必須對各個環節的問題都進行良好的處理，讓土木工程的質量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質量得以有效的提高。可以說，質量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質量往往決定了整個工程建設的成敗。而只有優良的工程施工質量才能樹立起良好的品牌效應，從而獲得卓越的經濟效益。總之，土木工程的施工質量管理是一個復雜的系統工程，而如今在土木工程的質量管理當別強調了對于項目管理團隊的建設以及對于“人”這項特殊因素的重新認識與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過程主體的理念，因此只有加強施工管理人員的工作質量，才能有效促進工程的施工質量管理并達到確保工程施工質量的目標。而通過對土木工程的施工質量管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進全體工作人員工作質量的提高，使得土木工程施工現場能夠實現每時、每處、每人、每事都嚴格根據質量規范以及管理制度來執行，以確保工程項目施工質量目標的最終實現。
參考文獻：
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關鍵詞：公路；工程施工；成本控制；途徑
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0079－02
施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。
1合理地控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。
1.1材料費控制
在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。
材料價格控制措施包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
1.2人工費控制
主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
1.3機械費控制
項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對外租機械設備，如攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發電機等，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查，并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備完好，杜絕機械事故發生，努力降低機械使用成本。
2精簡項目機構，合理配置項目經理部成員，降低間接成本費
項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。另外，當前應控制的是項目部的招待費，要根據工作需要制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
3加強工程質量、安全、工期的管理，控制質量成本
質量和安全是企業的生命保障線。工程施工的質量和安全直接影響企業的經濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程的質量檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。
施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辨證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4從“開源”原則出發，增加預算收入
4.1認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念
在投標中，使用有效的報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行工程量清單投標報價時，業主給定的工程量清單中工程數量不一定是工程竣工的結算數量。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數量變化趨勢進行預測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。
4.2強化索賠觀念，加強索賠管理
在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業同樣面臨著施工風險。因此，項目部應建立一支精干穩定的工程索賠管理小組。在認真學習合同文件，提高索賠意識的基礎上，發現索賠線索后，經與有關領導研究后，及時向業主及監理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中一定要注意索賠時間及索賠額度，要按照合同規定時間及時提出索賠；對于索賠額度，一般應分散及時提出為好，以免業主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業主得到一些滿足。施工項目的索賠人員應有較強的責任心，并在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，這樣一定能為企業增加收入。
綜上所述，公路工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，工程項目成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。只要我們在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，就一定能做好公路工程施工項目的成本控制工作，使企業在激烈的市場競爭條件下快速成長。
3結束語
深基坑支護施工必須選擇合適的圍護結構，施工過程中采取一系列的質量控制措施，滿足基坑穩定的要求，確保工程安全，保護周邊環境，節約成本、加快工期，取得良好的社會和經濟效益。
參考文獻：
【關鍵詞】項目工程；施工建設；成本控制；有效手段與方法；探究與討論
在以往的項目工程建設中，施工企業往往在施工成本控制這個環節中存在諸多問題，比如對施工成本控制不合理，成本管理制度不完善，控制成本的方法和手段比較傳統落后，成本管理不細致等。所以在項目工程建設中，在對施工成本進行控制與管理時，通過利用成本分析法來解決和處理在施工過程中發生和存在的成本管理問題，對施工企業在工程建設過程中，有效的控制和降低施工成本以及實現企業自身經濟利潤的最大化和促進企業的進一步發展都有著非常重要的意義與作用。
0.概論
現階段，隨著建筑行業不斷繁榮發展的同時，也加劇了行業內的競爭，而各施工企業為了增強自身的競爭實力，紛紛采取降價中標的策略，來贏取更多的項目工程建設，這就進一步的縮小了企業的盈利空間。因此，在當前的施工建設中，如何在確保工程質量以及工程進度的基礎之上，通過有效的規劃設計、組織控制和協調配合等方式，在盡可能的減少在工程施工過程中產生的各種工程費用的同時，有效的控制和降低施工成本已經成為現階段施工企業增強自身企業競爭力以及擴大企業經濟利潤的重要手段和途徑。
1.項目工程建設中施工成本控制與管理的有效途徑和方法
1.1通過利用科學、合理以及經濟實用的施工方案，對施工組織進行優化和完善
在項目工程的施工過程中，所采用的施工方案不同，那么工程的施工成本以及施工進程和施工技術、施工設備等也不相同。所以在工程項目建設過程中，選擇一個科學、合理以及經濟實用的施工組織方案是企業有效控制和降低施工成本中的主要手段和方法。在施工過程中，選取的施工方案是否科學、是否先進、是否實用不僅會對工程質量以及工程進度有著直接影響，同時也會對工程建設的目標成本以及企業的經濟利潤有著重要的影響。
在平常的施工建設過程中，一般都會事先準備多個施工項目方案。而相關工作人員依據一定的標準，來選取一套最優的施工設計方案，以確保在工程建設時，能夠在保證工程質量以及工程進度的基礎之上，盡可能的降低和控制施工成本，實現企業經濟利潤的最大化。
在項目工程實施階段，除了要組織相關專家對中標的施工設計方案進行嚴格的審核、檢查之外，還應依據一定的標準和流程對在施工環節中各個施工方案對比分析，在工程施工建設的每個環節以及每個階段中都存在著施工設計方案比較選擇的問題。因此這就要求施工企業在施工過程中應利用價值工程法等對每個環節以及階段中的施工設計方案進行相應的比對分析，選取其中最優的組織設計方案，并努力的尋找和探索在工程建設中節省工程費用的方法和手段，進而實現對施工成本進行有效控制和降低的目的，以實現施工企業經濟利潤的最大化。
例如在項目工程建設初期，都會涉及到臨時應用設施的搭建問題。而面對這個問題，施工企業可以采用租用、自行搭建以及租用和搭建相結合的組織方案，并依據項目工程建設的特點以及工期長短來選擇合適的組織解決方案。對于項目工程建設周期較短，所耗費人力以及物力較少的工程項目，最好以租用為主。而對于項目工程建設耗時較長，所耗物力以及人力較大，且對施工技術要求嚴格的工程項目，最好依據施工現場的實際情況自行搭建臨時設施。由于在項目工程建設中，機械費用所占的比例較大，因此在這個環節中，應依據工程的實際特點來選取合適的施工設備以及施工機械，在確保不影響施工建設以及施工進程的基礎之上，盡可能對設備機械費用進行有效控制。
1.2材料控制
在項目工程建設中，所耗費的工程材料費用大約占據整個工程費用的60%左右，因此在施工過程中，在滿足施工質量要求的基礎之上，做到對施工材料價格以及施工材料用量的有效控制，爭取在不影響工程質量的同時，盡可能的降低和控制施工成本。
1.2.1控制材料用量
在項目工程建設中，要依據工程施工建設的特點以及實際情況，定額定度的對工程材料的消費量進行明確，并實施定額領料制度，同時施工作業人員在工程建設中只能按照規定好的限額對所需的工程材料進行分批、分期領用。而對于在施工作業過程中超出相關規定的，要對超出的原因進行具體分析，并據此采取有效的糾正措施。
不斷的改良和完善施工技術，在項目工程建設中，施工企業應大力應用和推廣省力、省料的各種新技術、新工藝，在確保工程進度以及工程質量的同時，做到對材料用量的有效控制。
對施工現場進行嚴格控制與管理。在項目工程施工過程中，應不斷的優化和完善施工現場的管理制度，對施工材料按照一定標準進行合理堆放，盡量減少材料搬運，同時采取有效措施，盡可能的避免倉儲損耗。
1.2.2控制材料價格
對選購材料的具體價格實施有效控制。在項目工程建設中，施工企業應從總體上對所需材料的具體市場價格進行了解和掌握，在保證其質量的基礎之上，通過貨比三家，選擇定價較低的工程材料。
在選購材料時，除了要對材料價格進行控制外，還應對運費進行有效控制。施工企業應科學合理的組織材料運輸。此外，在材料價格相近的情況下，企業應就近購買材料，并選用經濟、合理的運輸方法運輸工程材料，以有效的降低運輸成本。
在項目工程建設過程中，應依據實際情況來明確進貨的次數以及批量，同時也要充分的考慮好使用資金的時間價值，并對經濟批量進行確定。
1.2.3材料質量控制
要保證進程的原材料具有質量合格證書以及相關的出廠證明，對于質量不達標的材料，堅決不予進場。還應做好相應的檢查以及檢驗工作，對工程建設中所需要的原材料的物理性能等進行現場實驗，以確保施工作業材料都能符合工程質量標準，并加強對材料質量的管控，進而避免浪費，到達嚴管成本的目的。
1.3做好施工現場的管理工作，確保施工質量及安全
在項目工程施工建設中，現場管理是施工企業進行生產經營活動的有效前提，同時也是企業日常經營管理過程中的有機組成部分。從某個層次上講，施工現場的管理水平是施工企業整體管理水平的具體體現，同時也是施工企業在施工作業過程中，其生產經營的綜合表現。所以，在項目工程建設過程中，施工企業應對內嚴抓現場，對外嚴抓市場，以更好的實現市場促進現場，現場保護市場的整體目標。并基于這個前提，對施工現場的管理工作進行不斷優化和完善，使得現場管理工作能夠在遵循科學合理原則以及標準規范原則的基礎之上，切實實現施工現場的正常、健康運行。
在工程建設中，施工企業應嚴把質量關，同時，應將自檢工作引入到項目工程建設的每個施工環節中，此外施工企業還應對施工項目的質量以及施工進程進行定期審核、檢查，爭取做到工程建設一次就合格，杜絕和避免因發生返工現象而造成的物力以及人力資源的浪費。
加強施工現場的安全管理工作，其實就是在施工作業過程中，有關部門依據一定標準提出和樹立安全即效益的基本觀念，通過采取科學、合理的措施，對有可能發生的生產安全事故進行有效的預防和避免，同時對在施工過程中經常發生安全事故的施工環節以及施工區域進行實時有效的監控與管理，盡最大可能避免和減少生產安全事故的發生。此外在施工作業過程中，應做到獎罰分明，從而讓員工在工程建設時，樹立相對清醒的安全保護意識。爭取從根本上消除安全隱患。在工程施工中，安全工作做的越好，那么相對用于處理安全事故而支出的安全費用就會相對減少，而施工受到的外界干擾也會相應減少，這就在一定程度上確保了工程的進度，進而也在一定程度上有效的實現了對施工成本的有效控制和降低。
2.總結
項目工程建設中，在對施工成本進行控制與管理時，通過利用成本分析法來解決和處理在施工過程中發生和存在的成本管理問題，對施工企業在工程建設過程中，有效的控制和降低施工成本以及實現企業自身經濟利潤的最大化和促進企業的進一步發展都有著非常重要的意義與作用。
【參考文獻】
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大型土木工程中的采購是工程項目管理中的一項重要內容。工程采購與一般意義上的商品購買有所不同，工程采購是指通過努力以各種方式從工程組織外部獲得貨物和服務,它貫穿于項目的整個壽命周期，是工程管理中的一個關鍵環節和重要內容，關系到項目的成敗。大型土木工程采購按照對象的不同可以分為貨物采購、工程采購和咨詢服務采購，其中貨物采購和工程采購為有形采購，咨詢服務采購為無形采購。本文主要研究貨物采購和工程采購的管理。貨物采購包括機器、設備、儀器、建筑材料等，以及與之相關的運輸安裝、測試、維修、培訓等服務。工程采購是指通過招標或者其他形式選擇合格的承包單位來完成項目的施工任務，并包括與之相關的人員培訓和維修等服務。目前，我國大型土木工程的物流采購管理機制尚不完善，為實現土木工程的高效益，需采用現代化物流管理技術，細化完善土木工程系統的材料設備采購管理機制。
1.1細化材料設備品種分類的采購管理
土木工程架構龐大、細目眾多，所涉及的材料設備的品種浩繁，所以相對應的采購管理方式也可謂林林總總，具體到部門環節的管理核算途徑模式也不盡相同。主要進行的采購流程包括材料設備造價編制、物資品類統籌、運輸裝卸費用支出等關鍵環節，這就要求相關人員務必在相關主管部門的規章細則指導下，分階段、多渠道、細途徑地進行采購成本的總體核算，尤其是對于材料設備的收發登記、帳表賬冊記錄整理，都需要采用實際成本法進行基本操作。而伴隨新理念、新技術、新設備的引入適配，使得之前普遍通行的原材料設備進場模式逐漸衍變為現階段的成品、半成品采購模式，這種新階段下的新態勢也直接增加了材料設備采購作業的難度系數，特別是對于成本核算部門的作業結構調整、操作手法改進都提出了新的要求，也提供了新的機遇與挑戰，要求相關采購管理人員立足企業實際，反復參照對比，有針對性地制定契合實效的物資采購與成本核算機制。
1.2拓寬縱深材料分類管理方法的途徑模式
一方面加強對鋼材、水泥、混凝土等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的A類材料設備的重點管理，尤其是在采購分類上，需要單獨列出造價采編清單；另一方面，需要同時兼顧磚石、砂料、土灰等種類繁多、小項細碎的B類材料設備的具體分類、針對歸納，做到管理細目詳細清晰。這種突出重點、兼顧細節的靈活多樣的分類管理方式，不僅在宏觀整體上保障了基本導向的正確，而且可以實現實時監控、針對改進、有序調節，從而快速有效的提升分類管理的總體效能。在進行工程施工項目的預算定額編制作業之時，相關人員需要秉持指標性限額管理的基本原則，組件式、系統化、時效性地對工程項目所需材料設備的種類、造價、裝運等關鍵信息進行分類歸納、對應備錄，在嚴格依照采購物資預算定額分析總量的基本原則導向下進行合理實際的供應控制，最大限度地降低過量供應導致的貨幣消耗與效益損失。
1.3貫徹落實公開平等的材料設備采購投標
相關決策管理人員務必保障土木工程材料設備采購的公開、公平、公正的原則導向，嚴格規范采購招標的操作流程，并積極主動地配合相關監督部門的監督審核，確保“陽光投標、陽光報價”機制的穩定有效鋪展。工程項目的采購部門務必依照本項目的預算總量與工程實際進度規劃制定具體細化的采購方針計劃，在進行公開招標之時，按照相關規章制度，必須邀請三家以上的相關競標單位參與全程投標競價。而相關主管領導、采購管理部門以及工程項目管理部門也務必參與旁聽監理，從而增加采購投標的透明度，有效地保障競標單位以及工程項目的利益。
2提升土木工程倉儲作業水平
2.1夯實物資入庫檢驗基礎
由于運送至倉庫的待入物資的運輸流程可能會受到外部因素制約，相關采購人員務必在到倉前1至2天通知庫管人員，以便讓其統籌安排物資到庫后的安放儲存位置。而在物資到庫進行倉檢之時，相關庫管人員應當協同物資采購人員、技術督導人員、檔案管理人員以及施工監理單位代表人員共同進行實地實時、逐一比照的開箱驗收，依照合同條款的細則條目，詳細反復地對入庫物資的數量、規格、質量進行檢驗，同時也要對重點物資進行隨機清點、抽樣核實，對于數量短缺、規格不符、質量低劣的物資要堅決不予入庫，從而確保物資整體質量的良好穩定。而在確認物資的整體檢查結果符合相關規定之后，參驗的相關人員需要進行開箱驗收單據的簽字核對，然后將到庫的物資有序入庫安放，最終完成一整套嚴密規整的流程操作。
2.2科學集約地進行物資儲存安置
鑒于在工程運轉高峰期的物資入庫流程繁雜、種類繁多，尤其是一些質量體積大、應用范圍廣的大宗物資需要根據施工作業需求隨時調撥、反復調換，所以科學有序、規范集約的物資儲存放置就顯得至關重要。針對這一情況，相關庫管人員可以采取班組結合、分工負責，即將常用的水機設備、一次設備、二次設備物資等都交由專職專業的管理員進行統一管理、實時監理，并具體劃分明確權責歸屬，杜絕班組作業安排上的人員交叉重復，做好分區、分架存放及時迅速，明碼標識規范嚴格。而在具體細致的流程性操作中，相關庫管人員首先需要進行倉儲區貨物設備的整體化分區擺放安置，力求類別了然、標識醒目、臺帳明晰；其次貨物設備一經檢測合格準予入庫后，分類管理的相關人員務必及時迅速地進行貨物設備的類別規格、型號標識、數量質量、分類別排放安置的條碼標貼，以便于相關人員的查找調撥，并做到定時盤查、實時排查、隨機抽查，最大限度保障貨物設備基本信息的準確全面。
2.3嚴格細化物資出庫的操作程序
物資出庫是土木工程物資供應鏈條上的最后一道流程，也是必要而關鍵的決定性組件。嚴格實施規范細致的物資出庫手續，預防控制冒領、誤領以及領后補辦手續等現象的發生，是物資出庫管理作業的核心環節。在進行物資出庫操作時，一方面出庫手續務必要具備施工方領用人、施工單位物資負責人、倉庫管理人員以及公司倉庫主管部門負責人四方簽字確認后方可出庫，對于一些簽字部門不全、簽字不明確的不合規范的提交手續，堅決不予出庫；另一方面，嚴格把關物資出庫的貨物設備對應調撥，最大限度地降低冒領、誤領、領后補辦相關手續等現象的發生頻度，明確劃分相關手續經辦人員的權屬責任，加強其職業道德塑造與實踐技能鍛煉，形成認真踏實、切實沉穩的管理氛圍。
3優化土木工程系統物資配送體系
首先，相關人員需要立足企業整體實際，切實合理地選擇經濟實用的配送中心規劃理念與組建模式，基于生產集約化、流通專業化、效益最優化的原則導向，合理統籌規劃、切合實際確定規模，避免重復浪費規劃建設，立足工程系統現有的倉儲運輸的基礎設施，及時有效地進行物流配送中心的車庫庫區改造、運輸車輛更新換代、運輸人員技能培訓等適配措施的全面升級，進一步拓寬配送業務的渠道，從而在整合優化物流配送組件配置的基礎上形成高效專業的物流配送運營機制。
其次，系統的領導決策層應當選擇高效靈活的管理模式，建立健全科學集約的運營機制。首當其沖的是建立鋪設結構嚴整、人員充足、調運迅速的配送管理中心，從而確保配送作業的物資采購輸送、物資調度劃撥、信息數據管理的迅捷高效；其次需要突出轉運中心的輔助效用，有效擔負配送中心運轉職能分化適配，加強進貨提運以及內部分送的作業效率與管理力度；最后要鞏固加工中心的物資加工、類別分裝、裝運配組，做到協調同步、迅速高效。
