時間：2023-09-11 17:26:27
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇嵌入式工程項目管理范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
【關鍵詞】水利工程；施工；項目管理；措施
水利工程作為一項利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設積極響應了國家南水北調的政策。然而近些年水利工程頻繁發生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財產安全造成了嚴重威脅，因此加強水利工程施工項目管理的工作也是迫在眉睫的。
1 充分了解水利工程施工項目的特性
建筑工程根據性質的不同，都各種存在其特點，我們需要結合水利工程施工項目的特點，對整個工程的施工方案進行探討及選擇，進而增強項目管理的可行性。
1.1 水利工程施工項目管理的對象呈多重性
與一般建筑工程項目管理的區別在于，水利工程施工項目管理的對象包含對個方面，整個水利工程的施工項目的管理周期包含了以下幾個方面：工程招標投標、工程承包合同簽訂、準備工作、施工過程、工程的驗收和后期的維護等。
1.2 在實際管理工程中容易受到外界因素影響
水利工程為了保證工程質量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業在施工工程中應及時進行工程計劃調整，以適應外界因素的影響。
1.3 水利工程施工項目難以進行統一的協調及管理
水利工程的建設較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財力，這些因素實際上來說，也存在不穩定性，原因如下：一是水利工程因任務艱巨，通常采用輪班制作業的形式，這導致了施工人員的不穩性，進而使工作人員的協調上出現困難。二是水利工程受氣候影響較大，進而使項目管理上存在諸多風險。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環保等部門，進而在施工管理工程中使協調工作存在不及時性。
2 水利工程施工項目管理的措施及運用
2.1 水利工程施工中應注意的安全問題
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠的安全問題。要結合施工項目自身特點及環境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強安全管理措施，對員工進行安全意識教育，并成立專門的質檢部門對工程進行定期的檢測，杜絕事故的發生。
一是結合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標，并成立安全管理機構，進行統一的管理。
二是使用相關措施，對風險進行預防。在工程正式啟動前，施工企業應對施工現場進行風險評估，對潛在的威脅因素加以控制，進而保證工程正常施工。
三是加強員工的安全教育。在構建了安全體系及控制了潛在風險后，施工企業還要對全員進行安全教育培訓，通過在學習的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實到各個崗位。四是定期進行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現一些質量問題，若隱患未能及時被發現并進行維修的話，極有可能釀成災害。因此，安檢部門應定期對工程項目進行檢測，強化安全管理，以消除內在隱患。
2.2 保證水利工程施工質量的措施
應對實際施工過程中的每個階段進行質量管理，并將施工技術及相關數據進行結合分析，使質量管理實現數據化和標準化。
2.2.1 致力于施工企業管理水平的提升
提升管理團隊的專業水平是增強水利施工中質量管理的重要手段，在實際管理中應對人員及資源進行合理的控制及管理，并制定有關條例，嚴格保證質量控制及質量管理的有效進行。
2.2.2 致力于質量管理保障體系的構建
項目管理部門的內部主體意愿，是保證施工質量管理系統進行的前提，并以施工單位制定的質量標準為目標，建立相應的管理體系。工程項目施工質量管理包括以下幾個方面：一是對施工質量管理目標的分解細化；二是對各部門的職能進行嚴格劃分；三是將工程施工的流程進行嚴格的質量檢測；四是對工程施工的技術要點嚴格按規定進行；五是加強施工工程中領導層與基層的聯系，加強溝通及協調性。
2.2.3 著力提高水利工程質量預控力度
預防為主是增強工程施工質量的有效手段，在工程啟動前，要結合企業自身技術水平及各方面資源的強弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關的質量檢測措施，進而對施工管理活動加以控制指導。
2.3 合理控制水利工程的施工進度
水利工程在施工的過程中，各個項目與階段的工作流程及工作時間都有其合理的規劃和控制，若發現某環境施工進度存在問題，應及時進行處理及調整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業就應對施工進度進行控制和規劃，并成立專門的管理機構，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進度的重要措施。與此同時，要制定科學合理的工程進度目標，并分解到各個階層，實現全體人員共同參與進度控制工作，在實際管理過程中，全體員工要明確自身的責任，形成層級管理，進而增強進度管理的協調性，在保證質量的前提下，搶趕工期，超額完成。
2.4 致力于水利工程成本的控制
施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業的各方面的管理質量及水平。因此，施工企業若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強水利工程成本的控制，若企業成本控制水平不高，將導致大量的支出，進而企業虧損。
2.4.1 建立完善的成本管理機制
設定一個成本控制目標，嚴格對每項工程的細節進行控制，從而進行成本管理工作，并周期性對支出進行核算，對滿足成本控制目標的個人或部門給予適當獎勵，而成本控制做得不到位的個人或部門，應及時總結經驗，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標準。
2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個企業，落實到個人
將成本控制落實的具體的施工部門和管理部門，將其分解細化，進而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進行檢查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采購方面進行嚴格控制
選購材料的費用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價，就是水利工程項目管理的重要手段，這對水利工程項目的成本控制具有重大意義。在企業選購材料時，應對市場行情有一定的了解，清楚材料價格的走向，在滿足項目工程要求下，盡量降低成本。在材料進場是，應嚴格驗收，以防質量問題。加強材料的合理使用，嚴格禁止鋪張浪費。建立嚴密的調動制度，進而對材料進行管制。
3 結束語
綜上所述，水利工程施工項目管理是一項周期長，內容復雜的工作，施工企業應采取合適的方式進行管理，上文總結了，水利工程施工項目管理中存在的問題并作出了相關處理措施，望對同行在實際管理中給予幫助。隨著時代的進步，水利工程施工也得到了相應的進步，在日后的工作中，也將出現更多先進的技術和理念，水利工程企業應積極采取上文措施，加強水利工程施工項目管理。
參考文獻：
[1]楊志勇.當前時期下水利工程的施工管理探析[J].黑龍江科技信息，2013（03）.
[2]曾廣然.加強水利工程項目管理的有效途徑分析[J].企業導報，2013（04）.
關鍵詞：建筑工程；優化；施工管理
Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.
Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程涉及到各種專業，如建筑的外表、結構、安全合理性等。無論在設計還是在施工方面的質量都必須得到保證。施工管理是整個建筑工程項目控制的核心，是從施工準備開始到竣工驗收全過程的管理。施工階段管理不僅關系到整個施工工程項目的最終效益，還關系到全社會效益，因此必須高度重視和加強建筑施工管理工作。下面結合我國建筑施工管理的特點和目前我國建筑市場的現狀，對如何優化施工管理進行探討和分析。
1. 優化建筑工程質量管理，打造優質品牌企業
1.1 建立質量保證體系，完善管理制度
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。企業按照ISO9000標準建立的質量體系要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵在企業和項目兩個層次。做好施工前的質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工一線。同時嚴格控制材料、構配件等原材料的質量。實行現場技術負責人責任制，將責任落實到人，落實到施工管理的每一個角落，使每位工程技術人員各有專職，真正做到責任到人。
1.2 嚴抓施工工序，積極采用先進科技成果
施工管理要求全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重大影響因素應設立質量控制點，并讓專人負責。施工質量控制與先進技術息息相關，施工中各個環節要重視建筑產品的質量和功能的改進，通過技術改革，實現施工工藝的換代更新，進而優化施工管理。
1.3 加強施工現場管理，做好施工全過程質量控制
明確各施工階段質量控制的重點，在施工現場質量管理過程中設置事前、事中和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面施工過程控制。事后質量控制，是指工程項目完成施工過程形成的最終建筑產品的質量控制。
2. 工程項目成本控制管理
工程項目成本的動態控制管理。施工項目具有動態性的特點，工程項目成本控制應重視項目的過程控制，即動態控制。工程施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的內容確定項目成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，起到對項目成本控制作的提前準備，是一個較理想的成本控制方案。工程項目施工在具體的實施當中，會因施工環境、施工技術要求、人員流動等發生改變而發生變化，工程項目部應及時變化項目施工過程管理，平衡好項目施工各環節施工成本，以期達到最希望的項目成本。
工程項目成本目標管理管理。工程項目成本目標管理的內容包括：項目成本目標節點設置和分解，項目成本目標的執行，項目部定期檢查成本目標的執行結果，并對檢查的結果加以分析、判斷，發現偏差及時糾正，形成對項目成本目標管理的策劃、實施、檢查、糾偏的良性循環。
工程項目成本責、權、利相結合的管理。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負施工成本控制責任的同時，享有對施工成本控制的權力。項目經理要對各部門、各勞務隊在成本控制中的過程進行定期的檢查和考評，建立起獎罰分明的管理制度，并嚴格按制度執行。要想起到良好的項目成本控制效果，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制管理。
2.1有效控制成本是企業獲益的基本前提。
施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在市場經濟激烈的競爭當中取勝。所以，只有科學有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小資源實現最大化的利用，企業才能獲得最大的盈利。
2.2 施工項目成本控制的措施
制訂經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工組織設計包括四個方面內容:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，開源節流，也是降低工程項目成本的重要手段。
工程項目人工費控制管理。編制出經濟合理的項目施工人員使用的組織措施，人員使用上對高峰、低峰應合理的調配，加強管理好施工組織，盡量減少停、窩工浪費；加強技術教育和培訓工作；加強施工勞動紀律，減少非生產用工和輔助用工。
3．抓好進度管理，保證建設項目工期按時完成
3.1 合理編制施工進度計劃，并認真實施施工計劃
施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出合理的實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的準備工作、確定施工方法和組織流水作業、安排勞動力和各種施工物資的進出場、確定各分部分項工程的目標節點工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、物資和資金，確保施工的各項資源按時到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理和及時采取糾偏措施。
3.2利用施工有利時間，合理配置施工資源
施工資源的合理配置是施工管理的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的滿足現場要求尤為重要。其次管理好主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量。在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
4. 實現安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識
建筑工程的安全生產管理，是施工項目施工過程中，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，保證施工項目的正常運行。制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。
4.2 保證安全生產投入，加強安全生產宣傳
施工過程中，第一要保證安全方面的資金，不能挪用安全文明施工經費，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳，制訂科學合理有效的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，嚴格地執行和運用施工安全規范，做好書面的安全技術交底。
5. 結束語
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。建筑工程項目施工管理對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有優化施工管理才能使生命之樹常青。
參考文獻
關鍵詞：全方位 施工管理 安全技術
引言
目前，隨著我國經濟的快速發展和建設工程項目及固定資產投資規模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經濟可持續健康發展中的作用越來越明顯，然而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現代項目管理方法在我國產生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領更多的市場份額,企業才能不斷發展壯大。對土木工程項目施工企業而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現在：工程項目計劃欠合理與綜合協調不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預測預控不力、成本管理意識不足；質量檢查制度不完善；施工企業制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業項目的一些管理方法。
一、加強技術管理，優化施工組織
當下，施工過程中要充分重視起技術管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質量引發的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導，進一步優化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現施工方案最佳、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發揚求真務實、勇于創新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優化、技術創新的細化提高工程質量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質量，降低造價，節約成本，節省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質量、進度和成本三大目標的不利因素。
二、工程項目計劃管理與綜合協調
大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
三、施工進度管理
進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。
四、項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用。即通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、施工質量管理
施工質量管理是運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質量水平不斷提高。其內容包括：質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質量預控；安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。
六、施工安全管理
建立施工安全生產責任制是施工安全技術實施的重要保證。施工安全管理與項目成本管理是密切相關的。施工安全管理把安全知識、安全技能、實施性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容。是保證施工進度管理和項目成本管理的關鍵。施工安全管理是整個項目管理成敗的決定性因素，只有加強施工安全管理保證整個工程項目順利完成。
七、企業制度管理
制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按設計、按計劃全面完成。
八、項目風險管理
風險管理是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設項目風險的監督和控制。此外，還應有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規程以控制因疏忽而造成不必要的損失。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；監督機制；強化措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：目前，我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績,但質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年出現的多起重大工程質量事故,給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要由以下原因所致:
（1）沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織,項目上馬建班子、完工散攤子的現象十分普遍。
(2)法律法規不健全,沒有一個在行業范圍內對項目管理具指導性的實施準則,而且有規不依、執紀不嚴的現象司空見慣。
(3)不重視項目可行性論證。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據,為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供基礎資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設留下事故隱患。
(4)項目管理人員素質普遍較低。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程方面,普遍忽視對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,所有這些都是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。
鑒于以上情況,迫切需要重視項目管理,深化體制改革,創新工作方法,強化工作措施。
（一）、組建項目管理公司,重建企業組織架構
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術的專門公司去完成,這種公司有資質、有經驗,能夠為業主提供優秀的項目管理服務,是專營工程承包業務的EPC全功能工程公司和項目管理公司,我國應大力培育類似專營項目管理和承包的公司,以其自身的專業技術、工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目,開展“交鑰匙”方式的總承包業務。與此同時,改革施工企業內部機構設置并強化部門職能,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部應集合同管計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節的弊端。工程技術部應督促工程技術人員適應新工程技術、新設備、新材料、新工藝的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供強有力的技術支持。施工管理部應在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制進行全方位的組織實施與協調管理,以利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,提高文明施工水平和企業經濟效益。
（二）、建立健全項目管理法律法規,高度重視項目可行性研究工作
目前我國建筑市場較為混亂,項目管理極不規范,為此,必須認真貫徹國家有關政策法規,建立健全各類建筑市場管理的法律法規,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分運用法律手段,培育和發展我國建筑市場體系,確保建設項目的前期策劃、勘察設計、工程承(發)包、施工等全部活動都能納入法制軌道。可行性論證是對建設項目能否實施進行科學分析的方法,對此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設項目的核心內容,加強前期工作,搞好建設項目的經濟評價工作,以便使投資項目獲得最大的經濟效益和社會效益。
（三）、推行項目管理責任制,創新項目管理制度
項目管理責任制能否落實,直接決定項目管理效果的好壞。施工企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。企業經理應與項目經理就施工項目簽訂內部承包合同或項目責任書,以明確項目經理的地位和責權利,并對施工項目進行單獨核算,促進項目經理部加強科學管理,降低成本。同時,建筑公司應在項目經理部建立完善的質量保證體系,并監督項目經理部認真實施,把創優良工程、樹企業形象作為考核項目經理的重要指標。此外,項目經理內部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運用科學的項目管理方法,按施工承包合同為業主完成建筑產品,為企業贏得利潤。
（四）、建立完善競爭、約束、監督機制
要建立完善一套有效的競爭、約束、監督機制,在建設一流工程的同時造就一流的施工隊伍。一要按公平、公開、公正的原則,廣泛實行競爭上崗,通過建立競爭機制,提高工作效率,激發學習熱情,增強勞動積極性。二要制訂各項規章制度,促使相關人員嚴格按技術標準和規范施工作業,推進工程質量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質量與責任追究機制,實行目標管理,建立勞力、材料、設備市場,加強對人工費、材料費、設備費、管理費的控制。
（五）、加強成本管理和質量管理,切實做到安全文明施工
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把建筑公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制,以通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督。為確保工程施工質量,要注重對職工進行質量安全教育,強化全員質量意識和安全意識,建立質量、安全管理重獎重罰制度,用鐵的紀律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質量。特別注重發揮質檢、安管人員的作用,提高他們的工作責任心和榮譽感。
（六）、提高計算機應用水平,實現項目管理的信息化、網絡化
在計算機網絡技術日益普及的今天,計算機已成為現代管理的重要工具。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來,我國建筑企業圍繞縮短工期、降低造價、提高質量,引入計算機輔助管理手段,促使現代管理方法逐漸融入企業日常管理活動。建筑企業要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術人員和管理人員自覺接受現代管理知識和計算機應用知識培訓,并使之成為其上崗考核的重要內容,以推進項目管理的信息化、網絡化進程。
（七）結束語
綜合上述，建筑工程項目作為企業施工的主戰場,不僅是展示企業形象的窗口和造就企業管理人才的搖籃,更是企業經濟效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項目管理工作，提高自身的質量管理水平，只有這樣才能在建筑市場中永久的生存和更好的發展。
[參考文獻]
[1]吳濤.《工程項目管理研究[J]》.工程項目管理研究, 2001.
關鍵詞：石油工程 項目管理 問題 管理水平
作為石油工程項目的管理者，沒有科學的技術支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細分析工程項目管理的現狀，找到提高管理水平的科學方法，有利于企業迅速發展。
一、 石油工程項目管理存在的問題
1.對“管理”的認識不到位
石油企業的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統的管理含義上，認為石油項目管理就是傳統的根據基本建設情況下達命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進的員工進行簡單的培訓，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發展至今，今天的項目管理早已超出了傳統范疇，石油勘探、項目預算、石油采集、石油鉆井、市場調研、價值評估等等領域，都需要對它們進行科學的管理。而且很多管理者忽視了對企業邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領域進行管理，企業發展必定受到制約和影響。
2.管理的方式欠妥
目前，很多石油企業對項目的管理方式不當，這表現在有的企業依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發展而相應地更新；還表現在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業甚至出現管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現象；還表現在管理缺乏科學性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業發展的因素。而這些不當管理方式的存在，都將對企業的發展、工程項目的收效產生著重大影響。
3.管理制度未發揮應有的作用
一個完善的管理制度可以協調企業各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進行。但是目前看來，很多石油企業一方面缺乏一個完善、科學、系統的管理制度，另一方面，很多企業制定的管理制度并沒有很好地發揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴格按照制度規定進行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴重影響了工作效率和工作質量，也使得工程沒有收到應有的成效。
4.對工程設備的資金投入不夠
俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”可見生產工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產設備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設備的更新上，任由老化的工程設備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質量。
二、提升石油工程項目管理水平的可行策略
1.正確認識管理之道
石油企業的管理者應該正確地認識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應該管理的領域管理好，保證各部門的協調工作，使工程進展循序漸進，如什么時候該確立工程的目標，什么時候該進行工程的設計，什么時候該進行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應該是有計劃有條理地實施，這才是一個優秀的管理者的表現。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發奇想的情況，以至于企業的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。
2. 運用科學的管理方式
企業只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進的、科學的管理方式，企業要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發展過程中，出現了許多不能適應當今石油工程的因素，一直沿用只會導致企業停滯不前，發展緩慢。企業還應該時常關注國內外其他企業的新型管理方式，在必要的情況下向他們學習，以求得企業自身的發展。其次，企業在管理的過程中還應該發揮創新精神，勇于創新，敢于嘗試一些新的適合企業自身發展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業發展進程保持一致的步調。再者，工程管理應該從大局出發，善于抓住重點保證工程質量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。
3. 制定完善的管理制度，嚴格實行責任制
一個企業的管理制度是企業成長的保障，制約和規范著員工的一言一行。所以，企業應該制定出一個科學合理、嚴密完善的管理制度，要求員工嚴格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應的懲罰條例，維護管理制度的權威，讓管理制度發揮應有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規定各部門各崗位相應的職責，對于失職行為明文規定其懲罰辦法。將具體的責任落到實處，這樣，大家都知道自己應該做什么，不該做什么，有了責任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進了工程的穩步進行。
4.增加管理的資金投入
“有舍才有得”，因此企業要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領域就是對于工程設備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設備給更新了，才能在后面的競爭中處于優勢地位。有的企業中，項目工程的設備頻頻出現問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業的后腿。所以，企業在對設備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。
企業如果能夠嚴格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業一定會在石油產業發展的道路上越走越遠，核心競爭力會越來越強大。
參考文獻：
[l]李長偉. 石油工程項目管理的問題及對策探討[J].經營管理者，2011（16）.
關鍵字：市政工程項目；管理；問題
Abstract: With the advance of the socialist modernization drive, further deepening the reform, economic development, the construction project will be a short time, high quality and good economic returns, to carry out the objective laws of the engineering construction project management is effective way to ensure smooth project construction.Key words: municipal projects; management; problem
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：
我國市政工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程,形成了具有現代管理意義的項目管理機制,但還存在很多問題和不足,特別是在近幾年我國市場經濟逐步完善的情況下,更需要不斷創新,探索有中國特色的現代建設工程項目施工管理模式,以適應市場經濟發展的需要
一、市政工程項目的特點：
市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。
1、質量要求高，市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。
2、工期要求緊，目前我國正處在社會主義初級階段，城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，有限的資金大多用在關鍵地方，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。
3、第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數是在資金未完全到位的情況下就要開工建設的，一方面要求管理者合理控制投資規模，盡可能節省國家投資；另一方面還要求管理者要根據資金籌措情況，適時調整工程項目的進度計劃。
4所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。第五是市政工程建設項目所涉及的桿管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。根據上述工程特點，要求市政建設項目的管理者必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，能夠正確處理好建設項目質量、投資、進度三大目標的對立統一關系及其與外部環境關系。
隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。無論是從提高工程項目三大目標控制水平，還是從公正區分項目參與各方的權利、義務、責任、減少糾紛，及保證合同履行角度考慮，成立社會化、專業化的市政工程建設監理機構，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理勢在必行。
二、市政工程質量管理主要存在如下問題:
1、市場規范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,運行后出現大量的質量問題。
2、質量意識不強
由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系,大不了壞了再修,人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統一,后補資料甚至出現假資料。
3、施工單位質量管理問題
現在施工企業質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設計。另外,隨著建筑業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
4、監理機構不健全,監理效果達不到要求
建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全,監督管理機制不完善,個人對監理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理,而另一些在崗的監理人員又無證,不具備監理資格。同時我們的培訓工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響,監理質量沒有保證。
三、抓好當前市政工程建設項目管理的主要措施
1、要組建一個對工程項目認真負責、具有良好敬業精神的管理班子
工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目經理，在組建班子時首先應明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求。基于此，作為項目經理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業精神，有良好的素質。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，建筑行業引進并創造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式，使得行業總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質，才能在社會主義市場經濟大潮中站穩腳跟。
2、 抓好項目管理的關鍵環節
從工程質量管理方面、工程進度管理方面、 工程投資管理方面、合同管理及工程建設管理體制的改進等方面入手，全面做好市政工程項目的管理。
3、 建立以工程監理為核心的項目管理體系
建立一個嚴密的強有力的項目管理體系，要加強三個層次的控制和各層次的職能，即政府監督、項目(施工)監理和企業自檢。要在建立監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順三者的關系，即建設單位、監理單位(監理工程師)和承包單位三者的關系。并概括為：（1）建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；（2）建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；（3）監理單位與承包單位之問沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織：（1）監理工程師依據監理辦法和監理合同獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包(施工)單位均具有監督權，以負責保護雙方利益；（2）建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢：（3）施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢。
4、加強民主管理是項目管理的有效手段
關鍵詞：工程項目施工過程管理措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程項目管理在施工過程中存在的問題
（一）工程項目施工中勞動力選擇不科學
因為工程項目在施工過程中是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應該有較高水準的工程項目設計標準，也需要更高水平的工程項目施工勞動力素質來保障。而如何才能提高工程項目施工的施工勞動力的素質，盡量使農民工變成產業工人、技術工人，這樣才能使得工程項目施工的工程質量有保證。工程項目施工勞動力素質應該要有一定的專業素質并負責一定的主要職責。比如應該嚴格的按照國家有關標準、規范、規程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃，及時再每一個環節的施工完成之后都應該積極的做好施工現場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴格的規范程序操作，并不斷的提高自身的工程項目施工素質，這樣才能在工程項目的施工過程中有較高的質量保證。
（二）工程項目施工中材料管理不科學
由于我國建筑市場整體環境較差，時常會出現因縮減成本擴大利潤而發生了偷工減料或以次充好的現象，在工程項目的的施工上由于沒有嚴格的監督管理常常出現使用質量不合格的工程材料，加上沒有對工程項目施工設計圖科學的分析和制定計劃，工程項目施工過程中不合理的施工與管理只會對工程項目的工程質量構成極大的威脅，甚至給工程項目帶來眾多的安全隱患，大大降低工程項目的使用壽命，給人們的生產生活帶來巨大的影響，甚至給我國的社會經濟帶來巨大的損失。
二、加強工程項目管理工作的措施
（一）加強施工過程中工程項目管理的制度化建設
提高工程項目的質量必須要加強對工程項目的管理工作，因此必須要把工程項目的質量安全放到首位，并加強對工程項目施工過程中的管理工作。比如通過建立工程項目的責任制就能夠有效的加強工程項目施工過程中的管理工作。通過在工程項目施工中管理工作全面的制定和落實工程項目施工責任制，具體的明確每一個施工環節、施工項目、施工的目的和負責人，嚴格按照我國工程項目施工要求和工程項目建設規范高標準進行工程項目施工管理，并加強工程項目管理中的監督和檢查的力度。一旦在工程項目施工中出現問題，應該立即對負責人追究責任并按章程處理，同時還要及時的對工程項目施工中出現的問題采取有效的補救措施，其次，對提高某一環節建設工期或充分保證施工質量的負責人予以表彰和加強，以此來提高工程項目中施工人員的工作積極性，不僅如此，工程項目施工責任制的落實還可以使施工和管理人員牢固的建立起安全意識，從而保證工程項目建設的工程質量。
（二）嚴格按照工程項目施工的程序建設
工程項目施工過程中的管理工作要結合我國頒發的相關重要文件，并根據具體的工程項目建設環境進行具體的分析和研究，進而在高標準的在工程項目施工管理工作中加以落實。比如整個工程項目的規劃設計、工程施工、竣工驗收等，如果沒有對上一個施工環節保質保量的完成施工任務，不得準備或進入下一步的施工。可以通過建立工程項目施工管理中的工程設計審批制度方式，將工程項目中的每一個細節進行嚴格的質量評定和驗收工作。其次在條件允許的情況下，可以聘請一些資深的工程項目管理專家，對工程項目的施工和管理工作做出客觀的評定，并要廣泛的吸納各方面的意見進行認真的考慮，一旦發現問題就要及時的進行處理，只有在每一個具體的工程項目施工環節中都要充分的保證建設的質量，因為工程建設應遵循其本身所特有的建設程序進行，總而言之，加強工程項目施工過程中的管理工作應先計劃后建設、先勘察后設計、先設計后施工、先驗收后使用。才能全方位的提高工程項目管理的力度，并充分保證工程項目的質量。
（三）加大工程項目建設施工中的監督力度
加強工程項目施工過程中的管理工作十分必要。首先要對具體的工程項目環境進行考察和分析，在結合工程項目建設要求的基礎上對所需監管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。并在具體的工程項目施工過程當中要按照具體的工作環節、工作任務、工作特點制定一系列的管理明細條例，比如對工程項目施工中各個部位的檢查、各道施工工序的操作規范、質量標準、施工質量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行管理工作時能夠有章可循，讓監督管理人員和施工人員都能明白在工程項目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的協調工程項目施工中各個環節的接軌，達到加強工程項目施工過程中管理的目的。但是在監督管理工作上，務必要使各級監管人員的權利和責任進行明確，通過加大對監管人員的監管力度，才能在具體的工程項目管理中將人為因素導致的質量問題進行妥善的解決，保證工程項目的質量，避免工程項目出現的風險。
三、結語
工程項目管理中管理人員應該要有著施工過程中較為全面的施工組織和管理規劃，并還要再具體的管理工作中要以嚴謹的態度進行管理工作。總而言之，加強施工過程總的工程項目管理有利于我國社會的進步和經濟的發展。因此，我們應該積極的引進國外的工程項目管理理論和施工技術，并通過實踐反復的檢驗和學習，不斷的探索和研究，結合我國工程項目施工過程中管理的具體問題多做研究，來解決我國工程項目管理中所遇到的實際問題。工程項目在施工過程中的管理本身就是一個全面的管理過程，在每一環節的施工當中都是環環相扣的，不能有任何的遺漏和疏忽出現，這樣才能確保工程建設工程的質量。同時我國政府也應該加大工程項目管理方面的投入，只有進行不斷的探索和創新，才能促進和規范我國工程項目行業并推動我國社會經濟的發展。
參考文獻：
[1]鄭國坤《建筑工程項目管理模式優化探究》[J].科技資訊，2007，1.
【關鍵詞】建設項目；全面管理；全過程；工程量清單
1、建設項目全過程造價管理
建設項目全過程造價管理是一種為達到建設項目工程造價最小化和價值最大化的技術手段和方法，它的核心思想是在一個建設項目造價管理當中不能夠只顧及建設項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理，而不是像傳統造價管理那樣只是項目相關利益主體參加建設項目造價的管理；二是要從項目全要管理的角度出發去管理項目造價，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只考慮節約造價而不顧項目工期、質量等其他要素受項目造價變化的影響；三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理；四是要做包括項目風險造價管理在內的項目全部造價管理，而不是像傳統造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。
2、建設項目全過程造價管理對造價師的要求
一個建設項目由于其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設項目可行性分析和決策階段；二是建設項目概念設計和開發；三是建設項目實施階段；四是建設項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數，除了擔任好傳統的造價管理角色外，還要從根本上認識和學習建設項目全過程造價管理模式，學會識別建設項目的各種風險，熟練運用風險的應對措施和有關的技巧， 掌握相關技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內外工程管理的經驗和教訓，在建設項目全過程造價管理中充分發揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：
（1）認識到建設項目全過程造價管理是發展的趨勢和主流。
一個項目由立項、設計、施工、驗收到投入使用， 經歷的時間長， 投資大， 管理復雜，影響因素很多，風險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統的建設項目管理方法是一種相對靜態的工程造價確定方法，而建設項目所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經濟決定的，是動態的，原有機制已經無法適應現在市場經濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。 隨著社會的進步，人們的觀念的轉變和技術的創新、發展以及建設項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現，實行建設項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調整知識結構，充分認識工程的風險和有關的應對措施，按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設項目的造價，實現對于建設項目造價的根本控制。
（2）加強動態工程風險管理
確定風險源及風險識別的為法，進行定量風險分析和定性風險分析，學會通過風險事件的發生和發展，為直接或間接地控制建設項目的全過程造價服務。動態工程風險管理貫穿于整個項目管理生命周期，它是以一定的技術手段對項目實施過程中出現的投資、進度、質量、安全等有可能發生的偏差和風險進行預測，收集經驗和教訓，進行動態的系統的管理過程。造價工程師作為主要的風險管理人員，應深入了解工程設計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度， 按照工程項目發展過程進行工程風險辨識，查找出風險源，然后再找出風險因素向風險事故轉化的條件，在轉化的鏈條中間加以干預和控制，降低風險事故發生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環境風險源及建筑工程和安裝工程的風險源。
（3）認識到我國建設項目全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨
造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單數據庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須遵照國際公認的游戲規則，我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標文件的主要支撐內容。縱觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數國家均采用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內利用國際貸款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學習和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業主無法招標， 咨詢單位無法編標計價，一句話無法介入項目和市場。
工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統一計算規則，徹底放開價格，正確引導企業自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變。要加強培訓，建立數據庫，并在預算基價和已完工程數據的基礎上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術進步。
（4）不斷調整和更新知識結構，
建設項目造價受項目質量、進度和其他要素的影響，在建設項目的造價管理中不能只顧節約造價，而忽視項目工期、質量、進度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業務外，還必須對與施工相關的諸多業務有較深的造詣。由于建設項目的造價控制計劃很多是屬于事前控制，而項目的實際造價會隨著項目實施的進程和實際情況發生變化，是動態的， 所以造價工程師應該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據實際情況調整計劃，通過新增或修改原造價預算和計劃，提出新的計劃， 還要根據工程實際情況，總結出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預算的差距根源，給決策者一個依據。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價比等進行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調整自己的知識結構。
（5）關注項目涉及的多個不同相關利益主體
項目涉及多個不同相關利益主體，包括業主、承包商、供應商、設計、監理以及咨詢服務單位等，整個建設項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環節的關鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關利益主體，建立一種長期合作關系。
作為造價師可以根據自己的專業知識和經驗，兼顧工程特點和建筑材料的特點，給設計者或業主提出一些合理化的建議， 供有關人員進行比選，實現建設項目全過程造價管理。
【關鍵詞】房地產；造價工程師；成本管理
引言：房地產作為一種商品，在國家宏觀調控，房地產市場日趨規范的情況下，當房地產的基本元素，如房型、環境等都已被市場理性選擇，那么價格戰將是一種趨勢，造價工程師成本管理工作的好壞直接關系到房地產項目盈利空間的大小，成為市場競爭中制勝的關鍵。
要做好房地產項目成本管理，筆者認為，造價工程師應對投資決策、規劃設計、招投標、施工、竣工結算五個階段的投資進行控制，尤其是投資決策和規劃設計階段。
1、投資決策階段的成本管理
造價工程師通過對已完房地產項目經驗的積累，以及借用國際著名咨詢公司的可行性研究理論、研究方法，充分考慮市場經濟效益、環境效益等各項因素，對建安工程、室外景觀、地上車位、地下車庫、市政配套及不同層次的精裝定位的單方造價進行分析，建立起一套適應我國房地產市場特點及滿足市場需求的房地產項目成本管理數據庫。房地產定位決策是以房地產市場調查資料和市場預測結果為基礎，例如出售對象、物業管理費標準等指標，當項目作出定位決策后，根據所開發土地的建筑面積、建筑密度、容積率等指標，結合成本管理數據庫估算出項目投資所需資金，從而指導房地產項目投資決策。
2、規劃設計階段的成本管理
項目作出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。研究結果表明，房地產項目初步設計階段，影響工程造價的程度為75%。規劃設計階段節約投資的可能性為88%。為實現各設計階段的投資控制目標，造價工程師可采取下列措施：
2．1、設計合同應明確突破限額設計的責任。因現有的房地產企業大多還不能達到有自己完善的設計管理中心，項目產品設計一般都委托給專業設計單位，故造價工程師在各設計階段進行投資控制時，按房地產項目定位要求，將投資限額按投資控制目標分解到房地產企業設計管理中心，設計管理中心人員將分解目標反饋給專業設計單位。造價工程師應協助房地產開發商在簽訂設計合同時，明確突破限額設計的責任。如果因設計原因超投資限額，設計人員必須無償修改并承擔一定責任；因設計責任進行工程變更，導致超投資限額后果的給予處罰。
2．2、運用標準設計和價值工程原理。（1）、標準設計是經批準的整套標準技術文件圖紙。造價工程師對已完工房地產項目的優秀設計部分進行性價比比較，并搜集整理，協助設計管理中心建立標準設計庫。運用標準設計可以節約設計費用，加快施工速度，保證工程質量，較大幅度降低工程造價。（2）、運用價值工程（價值系數V=功能系數F/成本系數C）原理。造價工程師應研究圖紙中的開間、進深、層高、結構、材料、設備等等是否合理。做多種方案的功能和成本研究，選擇性價比最優的方案。
3、招投標階段的成本管理
造價工程師在招投標階段的成本管理中，應根據現行規范、定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真審核標底：審核工程量、單價、經費及價差、各種包干費用以及標底造價是否合理。目的在于：合理的工程造價是工程質量的保證。高價承包使房地產開發商蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重。增加工程項目的全壽命后期維修費用，實屬得不償失。
4、施工階段的成本管理
造價工程師在施工階段的成本管理，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現。
4．1、造價工程師應審核施工組織設計，采用經濟技術比較方法進行綜合評審，加強投資控制。筆者曾負責的某工程項目，原施工組織設計：土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占80%，人工開挖占20%，并有降水設施。經審核施工組織設計，發現開挖基礎時間正值枯水期，機械和人工比例不合理，經調整，按機械挖土占90%計，人工挖土占10%計，且減少降水費用，節約了一筆投資。造價工程師還應重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對成本投資控制有事半功倍的功效。
4．2、造價工程師應核查工程變更，保證總投資限額不被突破。由于目前的現場經費、間接費等都是以工料機直接費為基礎，直接費金額多，間接費也多。這往往會使一些承包商為了追求利潤而搞工程變更。造價工程師應從使用功能、經濟、美觀的角度確定是否需要進行工程變更。在保證變更目的且滿足定位要求及使用功能的情況下，盡量用價格低的材料代替價格高的材料。
造價工程師必須依據工程變更內容核查和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。只有規范工程變更操作，主動監控，工程變更的投資才能得到有效控制。
5、工程竣工結算階段的成本管理
工程竣工結算階段的成本管理工作主要是審核竣工結算。審核的具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。要根據合同、圖紙、工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應材料設備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當時的監理日記，并進行現場校核。造價工程師應及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。
綜上所述，只有當造價工程師在房地產項目成本管理中真正發揮作用，房地產成本管理才能得以有效控制。本文試以探討造價工程師如何做好房地產項目成本管理，以期拋磚引玉，使房地產項目成本管理能更上一個臺階。
參考文獻
[1] 劉伊生。全國造價師執業資格考試培訓教材：工程造價管理基礎理論與相關法規。北京：中國計劃出版社，2006。
