時間：2023-09-11 17:26:26
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[關鍵詞]機械設備；技術管理；解決措施
中圖分類號： U673.38 文獻標識碼： A 文章編號：
設備故障具有隨機性。使得設備維修及其管理也帶有隨機性質。為減少企業的損失和對工程進度的影響，這就要求設備管理部門信息渠道暢通。材料 、配件準備充分；組織指揮及時正確，業務技能過硬。
一、工程機械設備技術管理存在問題
l施工任務繁重，工作環境惡劣。在工程施工過程中，由于工期短任務重 ， 不少項目為了降低施工成本，投入的施工機械數量很少，完全依靠少數機械設備加班來完成任務， 一定期程度上造成機械設備超負荷運轉， 有些甚至“帶病”作業，極大地影響了機械設備的技術性能與使用壽命。另一方面，由于工程施工大部分是在遠離城區的野外、山區、陰雨天氣里，到處泥濘，晴朗的天氣里， 到處充滿施工產生灰塵，作業場地機器布局互影響， 機器之問、機器與固定建筑物之間不能保持安全距離。
2機械調用頻繁．重使用輕保養。 各施工項目分布比較分散，每個項目對各類機械的需求時間不能確定， 一個項目還沒有施工結束， 另一個項目又馬上開工。一味的追求施工進度， 對設備注重使用輕維護保養，造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務，沒有時間對機械設備進行維修保養，如此以來， 經常使機械設備帶病作業，造成了人為的機械磨損，安全隱患明顯增多。
3存在僥幸心理， 定期檢測不及時。 造成機械事故的原因很多，但不遵守操作規程、設備太陳舊、控制系統失靈、機械設備沒有定期進行檢測等是產生機械事故的主要原因， 而這一切根源都是僥幸心理在作怪。很多單位老是覺得花錢去搞設備檢測是“有投入沒有產出”的行為，不愿意去花這個“ 冤枉錢”，對那些比較陳舊的老化機械設備，只要能使用，就舍不得淘汰。表面看節省了資金，但是，透過其表面現象，一臺陳舊設備，已經喪失了工作機械可靠性，執行功能是否會出現故障已經不可預料。
4人員素質不高，缺少崗前培訓。施工現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，缺乏應有的設備安全技術知識，對操作方式不甚了解，安全操作規程不熟悉，盲目進行操作或者經驗不足，缺乏應對異常情況的能力，以及對可能發生的危險后果不能預測等。施工單對操作人員的實際培訓工作做的不夠，上崗前的安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性，從而導致事故的發生。
二 、施工企業機械設備技術管理解決措施
1做好特種設備的安全檢測。特種設備比一般生產設備潛在危險更大，易發生操作者本人或他人傷害，以及機械設備、公共設施等重大的財產損產，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗。
機械設備的安全管理是一項綜合性工作，除了把好管，用、養，修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作手、維修工及相關人員相互配合。注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護保養嚴格按規程辦事只有持之以恒，常抓不懈，真正做到“預防為主，保證機械設備安全高效為施工生產服務。
2正確使用，及時保養。機械危險是指由于機械設備的構件、零件、工件等的機械能( 動能和勢能) 作用，可能產生滑絆、傾倒和跌落危險。因此，在使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用設備。機械操作過程中應做到“ 四個到”：即“ 身到、眼到、心到、情到”。明確機械操作手和施工管理者責任界限，落實安全生產責任制，杜絕違章操作、違章指揮、無證上崗等現象。
對進入施工現場的機械設備需逐臺檢查，施工設備要定期保養維護，使其處于完好技術狀況，對安全部位應重點檢查維護。嚴格執行機械設備退( 轉)場之間實施二保維修制度， 將合格的設備按施工生產需要進入現場或移交設備材料管理站保存。
3正確選型，合理調配。機械因為本身的性能和結構，有一定的使用技術要求，如能嚴格按照規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產任務時，要使工程施工與機械設備的使用規范相適應，切勿小機大用，防止“ 精機粗作”，“小馬拉大車”等不合理使用現象的發生，應根據施工任務和環境，在本單位機械設備中合理選擇符合需要的設備。各項目之間的機械調配問題，要做到及時掌握各個施工項目工程進度與機械設備的需求和退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與維修保養的矛盾沖突。
4人員培訓，持證上崗。人員培訓包括技能的培訓與人員的安全教育訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。一是抓好施工項目機械操作人員的準人關，將上崗前的安全教育工作落到實處；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一作業人員，三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時， 對相關人員安全培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。
堅持持證上崗，杜絕無證作業和持超過復審期的作業證件操作機械，同時對于那些雖然持有機械設備操作證，已經連續六個月以上沒有從事過本機的操作人員．單位應對其進行上崗前的再培訓。
三、 結 束 語
加強工程機械設備技術管理的措施及培訓學習合理配備管理人員 ：現代機械設備科技含量高機械、液壓、計算機智能化為一體的設備越來越多，要管好、用好這些機械設備，必須提高機務人員的業務素質和技術水平。采取的辦法可以是辦培訓班，也可以是崗前培訓形式。通過培訓要使機務人員達到 四懂、三會的水平。即懂機械原理 、構造，性能，用途會操作、維修和排查故障。 施工中占重要地位的大型重要設備，應實行統一管理，統一分配，專人操作，專人負責對綜合性能和技術要求不太高，但使用頻率較大的設備，可交由基層部門來管理；對技術含量低，在施工中占次要地位的設備可由項目部自行管理。
參考文獻
關鍵詞：輸變電；工程；施工機械；安全管理
@些年，我國的輸變電工程有增多之勢。而且輸變電工程中交流1000KV和直流±800KV具有一定的難度，在這些工程中施工機械比較關鍵，因此加強機械設備的安全管理尤為重要。然而，在對這些設備進行管理的過程中并不是一帆風順的，存在很多內在或者外在因素導致設備出現不同程度的問題。這些因素主要有：機械設備不配套、缺乏完善的管理體系、機械設備使用的短期行為嚴重等。如果放任這些存在問題的設備不予理會，很有可能導致重大安全事故的發生，因此輸變電工程單位一定要高度重視施工機械設備管理工作。
一、當前輸變電工程施工機械安全管理中存在的問題分析
（一）機械設備不配套
在一些輸變電工程中存在著機械設備不配套的問題，這將使工程開展存在很多阻礙。在新的輸變電工程建設項目中，一些施工單位使用的往往是一些技術較為落后或者是存在損害的設備，這些設備往往會出現和作業內容不相匹配的問題，不能很好的用這些設備來完成鄰近帶電設備的吊裝或者線路工程的架線和組塔等作業，導致工程無法順利進行，如果使用的設備超出使用年限，還會出現意外，給單位和施工人員帶來傷害。
（二）缺乏完善的管理體系
施工技術人員在輸變電工程單位中所占得比例較大，而機械設備管理人員的數量在工程單位中相對較少。在輸變電工程中，生產管理人員往往精通管理方面的技巧，而對于一些工程機械的保養和維護工作所知甚少，在進行自己本職工作時通常是處于被動和支配位置，存在著對設備的使用情況比較重視和對設備的管理情況較為輕視的問題，導致設備存在較大安全風險。另外，在輸變電工程單位中存在管理體系不夠完善的問題，導致責任難以有效的落實到個人，沒有相應的規章制度來約束機械設備管理人員，他們經常只對設備由哪個項目使用了進行記錄，而對哪些設備需要維修沒有進行相應的統計，使設備維修不及時，故障將進一步擴大，給工程單位帶來嚴重的經濟損失。
（三）機械設備使用的短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。短期行為嚴重，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損，直接影響技術狀態和使用壽命，而項目部都不愿承擔維修費用，實際上僅由一個項目部承擔也不盡合理。從而導致機械設備調運到新工地又需花費大量精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤。
二、加強變電工程機械設備管理的對策
（一）強化機械設備的使用、檢查、維修、保養
機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
（二）采用新技術以及加強設備的安全質量性能的管理
可以根據飛速發展的科學技術來推廣使用新的機械技術，將新興的技術良好的應用到電力工程的施工上，這不僅可以節約時間，還能夠提高工程的效率。我們還可以加強設備的安全質量性能管理，對于有明顯缺陷的機械不得投入使用，除此之外，還要對結構的關鍵部位進行逐一的評審，對于審核合格的方可投入使用，要切實加強對設備制造質量的監理，強化質量監理責任，提高監理質量水平，要加強對低于市場價中標設備的制造質量監理，嚴格按照監理規范把好制造關、 檢測關，確保設備制造質量。
（三）培養優秀的機械設備管理人才
現代技術發展的腳步依然沒有停止，機械設備也隨之不斷更新換代，機械設備更加趨于智能化和自動化，由此可以看出這些設備所包含的技術含量越來越多。為了提高輸變電工程施工機械設備管理水平，設備管理人員要與時俱進，更新自己的管理觀念和模式，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。相關單位應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”的機械設備管理人才，以滿足電力工程建設今后的發展需要。
三、結語
總之，變電工程機械設備安全管理十分重要，因此加強對這些設備的管理工作，保證變電工程機械設備的的管理質量，促進電力工程的安全發展。
參考文獻：
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的主要問題
1. 1水利工程機械技術管理機制不科學在實際的水利工程發展過程中，只有積極的構建完善的機械管理機制才能有效的推動水利工程的發展。但在實際的水利工程機械設備管理過程中，相關的工作人員對于設備的管理不夠嚴謹，對于相關的設備、人員等調動頻繁，導致相關部門對于機械設備管理不夠重視。另一方面，在實際的工程建設過程中，一些建筑單位為了能夠提高經濟效益，減少機械設備管理的工作人員數量，并且相關設備管理工作人員都是從其他部門抽調過來的，因而不具備良好的機械設備管理能力，從而導致在實際的工作過程中出現偏差，不能有效的進行機械設備管理。另外，對于相關設備資料的管理機制不夠完善，對于一些新采購的設備不能及時的入賬，嚴重影響了機械設備管理工作的開展。
1.2機械設備的管理以及使用不合理
在實際的水利工程建設中，相關部門雖然采取了人員和設備固定的方式，但是對于設備的保養維修工作不夠重視，相關的制度不能得到有效落實。就目前來看，在實際的工作過程中，相關工作人員對于設備只進行使用，不能進行有效的保養維護，并且在設備使用過程中設備出現問題，相關工作人員及時推卸責任，嚴重影響了設備的維修及使用。不僅能夠增加設備維修成本，還嚴重影響了設備的使用壽命，另外，在工作過程中，一些工程負責人只注重眼前利益，在工作過程中，對于設備過度使用，嚴重忽視了對于設備的管理，導致設備的問題日趨明顯。
1.3機械設備的采購具有一定的盲目性
社會的不斷發展，人們對于工程質量也越來越重視，只有加強設備和人才的雙重發展，才能有效的推動水利工程的發展。在實際的工作過程中，相關施工單位所采購的設備不能滿足實際的工程需求，嚴重影響了相關建筑單位的發展。在實際的工程水利工程建設過程中，一些建筑單位雖然引進了先進的施工設備，但是不能對設備的使用進行科學規劃，導致一些新的設備不能滿足工程的實際需求，造成了嚴重的資源浪費。
1.4機械設備管理人員綜合素質低
在實際的機械設備管理過程中，由于相關的設備管理工作人員的知識水平較低，相關部門沒有對其進行培訓，導致在實際的工作過程中，對于相關的機械設備不夠熟悉，容易出現操作問題，造成的了嚴重的安全隱患。同時，在設備維修檢查過程中，工作態度不認真，沒有責任心，例如：在設備檢查過程中相互聊天、玩手機等，嚴重影響了的工程質量。
2.提高水利工程機械技術管理措施
2. 1構建完善的工程管理機制
在實際的工作過程中，工程的負責人應該積極的成立工程管理部門，并且，積極的將相關工作內容以及責任進行明確，同時， 還應該積極的對機械設備管理工作人員的培訓，使得設備管理的重要性深入人心。另外，設備管理部門還應該積極構建良好的管理機制，加強對施工人員的管理。在實際的機械設備管理過程中，應該積極的加強設備的管理交接工作，嚴格的按照相關的規章制度進行管理。
2.2完善機械設備的保養維修機制
在實際的機械設備管理過程中，相關工作人員首先應該加強對機械設備管理的重視，并且，積極構建完善的設備維修保養機制。在實際的使用過程中，相關工作人員應該堅持設備使用完成以后積極的積極的進行保養維修的工作順序，能夠有效的延長設備的使用壽命。另外，在實際的水利設備管理過程中，相關工作人員應該積極的結合相關情況進行綜合分析，盡可能的降低設備的維修成本。
2.3保證設備合理利用
水利工程設備管理工作中，相關工作人員應該積極的積極完善機械設備的使用機制，積極的對工作人員進行培訓，保證相關工作人員對設備有一個明確的了解，才能有效的提高設備使用的科學性。通常來說，水利工程的施工現場，相關的施工設備較多，各個設備的性能各不相同，所以相關的設備管理工作人員應該的積極的加強對各種設備進行了解。在實際的施工過程中，才能依據實際情況，對設備進行合理調配，不僅能夠有效的提高施工效率，還能保證良好的施工質量。
2.4加強對于工作人員的培訓
在實際的工作過程中，相關部門應該積極的對設備的使用人員進行培訓，保證其對相關設備具有一定的了解，并且還應積極進行使用要領的傳達，保證其在實際的施工過程中遇到突發事件能夠及時的采取合理有效的措施，不僅能夠保證水利工程的質量，還能夠有效的延長設備的使用壽命。
在工作過程中，相關部門應該積極的加強對工作人員責任心的培養，不僅能夠有效的提高設備的保養工作質量，還能有效的保證了施工安全。首先，相關部門應該積極的開展以“設備的重要性”為主題的講座，保證相關的理念深入人心，這樣不僅能夠能夠有效的提高工作人員的責任心，還能有效的提高水利工程的施工安全性。另外，相關部門還應該積極的構建完善獎懲機制，對于在實際工作中表現較好的工作人員應該積極的進行表揚，使其再接再厲，對于那些表現不好的工作人員，應該及時的進行懲罰，督促其積極的做好相關工作，從而，有效的提高水利工程機械設備的管理水平。
3.實際案例分析
在某水利工程建設中，所采用的主要設備主要有馬歇爾測試儀器以及附件，其規格為符合BS598的要求，自帶顯示裝置、荷載以及流值傳感器，在工作過程中如果出現峰值能夠自動繪制，最大承載力為30kN，底板上升速度為50.mm/min。砂漿攪拌機，其規格為有保護、定時、自動進料、加水裝置容積不小于10升；橫斷面測定儀，其規格為激光法、標準距離3.5s一點，精準度5mm+1ppm，能夠自動測量和處理相關數據。
本文以該工程砂漿攪拌機為例進行分析，如圖1。砂漿攪拌機實際的工作過程中，由于不具備一套有效的管理機制，且工作人員缺乏安全意識，沒有嚴格按照規范使用機械設備，導致砂漿攪拌機上料容易出現問題，嚴重影響了工程的施工進度。通常來說砂漿攪拌機在施工過程中容易出現的問題有：砂漿攪拌機在上升到一定位置時應該及時的按照施工程序進行入料攪拌，然后上限位開關動作，使得卷揚機停止。但是在工程的中容易出現開關失靈，導致卷揚機不能停止，從而出現沖頂事故，甚至會導致設備的損壞以及人員傷亡。
處理措施：實際工作過程中，應該設置兩個開關，即：設備低限位開關和高限位開關。在實際設備運行過程中，當低限開關出現失誤，高限位開關才能夠發揮作用。另外，還要及時的出現問題的開關進行更換。兩個開關不能直接關聯，同時作用，只有這樣才能有效的防止事故的出現。另一方面，從安全技術管理方向入手，建立了完善的管理機制、維護機制以及工作人員培訓機制，強化工作人員的安全意識，確保施工安全。
關鍵詞：工程施工技術；項目管理
中圖分類號：U215.1；文獻標識碼：A ；
施工技術是一項工程成功的保證之一。建筑工程施工技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性文件，是工程質量的保證書之一，也是工程師現場工作的參照依據，所以，重要性非同一般。一個優秀的技術員和一個優秀項目經理可以合理組織施工，加快施工進度，節省資源，合理調度人員。
施工技術管理工作，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術管理秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求。
建筑工程中，無論是民用建筑還是工業建筑，在施工過程中都涉及到多專業的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業的配合。由于現代建筑的科技含量越來越高，各專業中包含的內容也越來越多，如空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等等。在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要的，如果協調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節，極易產生問題，將出現誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業的協調配合是非常重要的。
一、項目技術管理貫穿于整個工程施工過程
項目技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
二、重視工程施工技術管理工作，提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2、建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
4、管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言，技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
三、工程施工技術管理工作的任務與作用分析
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
工程施工技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
1、保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
2、通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3、能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
四、做好工程施工技術和項目管理的協調配合的必要途徑
1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
2、以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
3、學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
4、發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
5、通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
6、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。
技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
7、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
工作重點主要以下幾點：①依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。②對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。③實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。④注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
五、結束語
伴隨著我國現代化建設的不斷發展與深入，建筑業的市場競爭也顯得越來越重要，因此，要注重工程施工技術和項目管理的協調配合，培養工程施工技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。應用先進的項目管理思想和方法，與實踐相結合，開拓一條工程施工技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中取得良好的效果。
參考文獻：
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[關鍵詞] 消毒供應中心；流程管理；手術器械
[中圖分類號] R187 [文獻標識碼] C [文章編號] 1673-7210（2011）12（b）-138-02
Management practice of centralized management of surgical equipment in central sterile supply department
WU Lijuan
Department of Central Sterile Supply, the Central Hospital of Liaoyuan City, Jilin Province, Liaoyuan 136200, China
[Abstract] In order to promote the clean operation room air cleanliness, make full use of modern resources of central sterile supply department, central sterile supply department of our hospital undertakes the management of surgical equipment, adopts the principle of "three areas" classification and regional process management of surgical equipment. This paper summarizes the problems and solution methods which exist in regional process management, including the problems existing in the receiving, classification, cleaning of common devices, fiber devices, hollow devices and endoscopic devices and the processing methods of enzyme detergent soaking, full automatic ultrasonic cleaning and enzyme cleaning of sterilizing machine, makes quality standards of inspection, packaging, sterilization, storage, issuance of surgical equipment, in order to improve the cleaning, packing, sterilizing quality of surgical equipment, ensure the safe use of surgical equipment, and control the occurrence of hospital infection.
[Key words] Central sterile supply department; Process management; Surgical equipment
隨著消毒供應中心集中式管理模式的出現、手術量的增大、工作強度的增加以及潔凈手術室環境需求，我院自2009年建成潔凈手術室后擴大了消毒中心供應室的功能，增加了設備、資源，改變了以往手術器械由手術室護士清洗、包裝的工作模式，將手術器械全面納入消毒供應中心實行集中式管理。傳統的手術器械處理流程難以高效率完成手術器械的清洗和包裝，滅菌質量也可能受到影響[1]。手術器械的規范管理和安全使用是確保手術質量和醫療安全的前提。我院消毒供應中心承接手術器械后，積極探討對手術器械的管理方法，切實做好手術器械的回收、分類、清洗、檢查、包裝、滅菌、存放與發放各個環節的質量管理，提高了手術器械的清洗、包裝質量，確保了滅菌效果，有效控制了醫院感染的發生，現將工作方法報道如下：
1 一般資料
我院是三級綜合性醫院，中心手術室是雙通道潔凈手術室，設有潔凈度為百級、千級、萬級的手術間，位于外科大樓的頂樓。消毒中心供應室位于外科大樓一樓，承接手術器械和臨床醫療器械的清洗、包裝、滅菌和供給工作，設有全自動超聲清洗消毒機2臺，預真空壓力蒸汽滅菌器2臺，以及烘干機、干熱滅菌器、高壓水槍等設備。消毒供應中心與手術室設有2條通道，一條無菌通道和一條污染通道。術后的污染器械由專人直接從污染通道送入供應室去污區清點、交接，滅菌后的器械通過無菌通道送入手術室無菌物品貯存區。
2 實施方法
消毒供應中心最大的特點是物品數量大、流動性大、潔污專業性強，其滅菌物品的質量與醫療結果緊密相關[2]。為加強手術器械交接、清洗、包裝、滅菌各個環節的質量控制，細化工作流程，我院供應室在去污區、清潔區、滅菌區、質量檢測區建立健全了規章制度，包括崗位職責、操作技術規范、滅菌質量檢測標準等，實現了手術器械區域化流程管理。
2.1 去污區接收手術器械
為規范手術器械交接環節管理，供應室與手術室進行了有效溝通，根據手術器械數量多、種類繁雜等特點，制作了器械清點回執單和信息卡片?？ㄆ献⒚髁似访盗俊缇?、失效日期及包裝人編號等信息，手術室護士術前根據信息卡片清點器械，術后將卡片放入器械包內，去污區護士根據卡片內容再次清點手術器械并分類，清點時注意檢查器械性能及有無缺失、損壞，確認無誤后填寫器械清點回執單。如發現數目不符、器械損壞、性能差等問題，在30 min內電話通知手術室。
2.2 去污區手術器械的清洗
器械清洗是器械處理最基本、最重要的環節，徹底的清洗是合格滅菌的前提，任何殘留在醫療器械上的有機物，如血塊、膿液、蛋白質、黏液、油污等都會妨礙微生物與有毒氣體的接觸，而且會產生細菌保護膜而影響滅菌效果，故滅菌前完全的清洗是非常重要的[3]。衛生部新的《消毒技術規范》明確要求，醫療器械使用后必須使用酶清洗，保證器械達到有效的清洗效果，降低醫院感染的發生，提高醫院感染的控制質量[4]。使用后的手術器械雖經手術室護士初步處理，但仍附著大量的微生物，甚至在關節管腔內有干涸的血漬、污漬。因此，必須先將手術器械關節全部打開，按類別分別放于1∶150的酶清洗液中浸泡5~10 min，并對有銹斑的器械進行去銹處理。多酶對器械有清洗和酶洗雙重作用，可有效分解器械上的黏液、分泌物、蛋白質、黏多糖、脂肪、碳水化合物，具有抗物理、化學吸附及抗靜電、抗沉淀等作用，對器械無損害、無腐蝕性。將經酶浸泡后的器械放于流動水下沖洗，然后根據器械類別、結構、性能、污染程度，采取手工加酶清洗、全自動超聲清洗機加酶清洗等方法，確保手術器械的清洗質量。
2.2.1 顯微器械的清洗 顯微手術器械精細易損，要求與普通器械分開清洗，為避免器械之間相互碰撞摩擦，應先將顯微手術器械固定后再放于清洗機中加酶清洗3~5 min。
2.2.2 普通器械的清洗 將器械軸節打開，能拆開的部件必須拆開。對污染較重的器械采用先手工刷洗，然后將器械全部放于清洗機中加酶清洗3~5 min。
2.2.3 管腔類器械的清洗 管腔類器械是清洗難度較大的器械，如婦產科的宮腔管，神經外科的腦針、吸引管，骨科的髓內減壓管等種類繁多。高壓水槍沖洗加全自動清洗機清洗無法保證徹底清除管腔內的血污、體液及組織殘留物，必須使用專用清洗架加全自動清洗機清洗處理，才可以有效清除管腔內污物[5]。使用清洗架清洗時，水及多酶清洗液從清洗架噴出直接接觸管腔內壁且反復沖洗，能保證清洗效果。因此，管腔內器械回收后，應先用高壓水槍沖洗，再放入酶清洗液中浸泡5~10 min，沖洗后擺放在專用清洗架上放入清洗機內加酶清洗。
2.2.4 硬式內鏡的清洗 《內鏡清洗消毒技術操作規范》（2004年）要求：硬式內鏡器械的清洗需要使用超聲清洗機。超聲清洗機利用超聲波發聲器產生無數微觀高壓沖擊波作用于被沖洗物品，使物品表面和縫隙中的污垢迅速脫落。超聲清洗對內外結構復雜及具有微觀不平表面、狹縫、小孔、拐角、死角等特點的物品，具有強大的清洗能力。內鏡器械回收后應快速進行沖洗，先用高壓水槍沖洗管腔，然后放入1∶150酶清洗液中浸泡5~10 min，再進行拆洗，軟水沖凈，放入超聲清洗機中加酶清洗3~5 min。
2.3 清潔區檢查、包裝、滅菌手術器械
手術器械在全自動超聲清洗消毒機內經過酶洗、漂洗、上油、烘干等程序后送至清潔區。清潔區護士負責清點、整理、包裝手術器械。包裝前由質檢人員認真檢查器械的潔凈度及功能。普通器械檢查采用肉眼觀察方法，結構復雜的精密器械借用帶光源放大鏡進行觀察。對質量不達標的器械進行返洗。質量達標器械包裝時擺放應整齊有序，包布一用一清洗，耐高溫、高壓器械采用脈動真空滅菌器滅菌。嚴格執行物理、化學、生物三種標準化滅菌質量檢測，每日每鍋器械滅菌前行B-D試驗，每周對滅菌器做生物監測，對滅菌植入型器械每批次進行生物監測[6]。器械包內放化學指示卡，包外粘貼3M指示膠帶及信息卡片，正確填寫滅菌、失效日期、包裝人員、質檢人員姓名，包裝嚴密后送入滅菌器滅菌。滅菌完成后認真檢查3M指示膠帶變色是否完全、有無濕包等問題。對只能耐低溫、畏濕、畏壓的器械采用過氧化氫等離子低溫滅菌，或采用環氧乙烷滅菌[7]。
2.4 無菌區儲存、發放手術器械
將經滅菌合格后的手術器械送入無菌物品存放區，根據手術室的需求發放手術器械，發放前應認真核對品名、滅菌及失效日期，然后經專用清潔通道送入手術室無菌物品儲存室。
3 體會
消毒供應中心承接手術器械管理工作減少了手術室護士非護理操作時間，使手術室護士從器械清洗打包等非護理操作中解脫出來，從而有更多時間做術前、術后訪視等圍術期整體護理工作。消毒供應中心對手術器械的清洗、包裝、滅菌進行集中處理，提升了手術室空氣的潔凈度，充分利用了消毒供應中心完善的現代化清洗、消毒、滅菌設施。消毒供應中心對手術器械實行區域化流程管理，有效提高了手術器械清洗、包裝、滅菌質量，確保了手術器械的安全使用，完善了醫院感染控制的一個關鍵環節，保障了手術患者的利益。
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關鍵詞：VR技術；組件技術；工程機械虛擬現實管理系統
1 .VR技術的組成、發展趨勢及其在工程機械管理中的應用
1.1.VR技術概述與發展趨勢
虛擬現實（Visual Reality，VR）作為一種在計算機圖形技術、多媒體技術、傳感器技術、人機交互技術、網絡技術、立體顯示技術以及仿真技術等多學科技術基礎上發展起來的計算機領域的新技術，被公認為是21世紀重要的發展學科以及影響人們生活的重要技術之一。 縱觀多年來的發展歷程，VR技術的未來研究仍將遵循“低成本、高性能”原則，從軟件、硬件上展開，并將在動態環境建模技術、實時三維圖形生成和顯示技術、新型交互設備的研制、智能化語音虛擬現實建模及大型網絡分布式虛擬現實（Distributed Virtual Reality，DVR）得到不斷的開發與應用。
1.2.VR技術在工程機械管理中的應用
在現實機械管理系統建模中，因影響因子多，導致系統不穩定，難以實現準確建模。隨著工程機械性能及種類日趨豐富，建模對象已經成為一個動態過程，虛擬工程機械管理中的決策因素不但均直接從實際的環境中獲得，而且融入了現代管理技術并經過眾多管理方面的專家精心篩選和決策，提高了系統建模的準確性，從而大大地提高了工程機械管理的靈活性、可操作性與可行性。在實現機械人才資源共享方面，也發揮著越來越重要的作用，VR技術不需要進行大規模的機械人員互借互調，就可實現機械與技術的有機結合，從而實現機械人才資源共享。
2.VR技術與COM組件技術結合的系統解決方案
構建通用工程機械虛擬管理系統有效解決方法是開發該系統的通用組件和插件。目前，組件技術領域比較成熟并獲得廣泛應用的技術規范主要有微軟的COM/DCOM、對象管理組（OMG）制定的CORBA和SUN的Java Beans等。該系統在進行開發時，采用了基于COM/DCOM的組件/架構開發技術。
組件/COM插件
組件的特點
組件可以方便地集成于系統中， 即插即用不用修改代碼或者重新編譯；組件的接口和實現是分離的，組件通過接口實現與其他組件或系統的交互，組件具體實現被封裝在內部，通過接口有效保證了復用性。
插件的特點
為實現系統的可擴充性和靈活性，避免算法的重復編程，可采取用插件的形式。插件具有擴展父應用程序功能的能力，將診斷使用的每個算子寫成插件，不用對管理程序作任何變動就可以獲得最大程度的可伸縮性。插件是通過特定接口與父應用程序交互，任何模塊件可加載或通訊的工具都可以做插件，其中COM組件形式的最為廣泛。在管理系統中，插件調用的方式是：由插件公布1個標準接口，在主程序中聲明使用該接口，然后由管理主程序通過調用插件接口來執行具體功能。
插件開發步驟
用COM建立1個用不同的編程語言編寫、包含有主程序和插件的框架，由于建立在COM之上，它們之間能夠無縫地結合在一起。（1）定義插件的接口，在程序聲明中使用該接口；考慮應用程序如何獲得插件列表，對于同一類接口的COM插件，使用一個數據表存儲該接口所有插件的GUID、名字等信息，以便管理程序能識別和調用該接口類型插件。（2）設計應用程序的插件管理界面，主要是操作插件列表，用來管理每個插件接口，配置插件的加載、卸載等，并將相關信息存儲入數據表。（3）設計診斷主體程序的插件處理機制，在訪問插件時能夠載入所需的插件（如根據COM組件對象的GUID）。
3.基于VR與COM組件技術的管理系統
3.1.VR系統的作用
隨著計算機技術和現代管理技術的飛速發展，1個發展成熟的VR系統與合適的管理模式相結合會提供工程機械管理的形象化、實戰化、精確化和管理結果優化等功能，因此在這個意義上創建的工程機械虛擬管理系統具有很大的應用價值。具體地講，VR系統在工程機械管理系統開發中的作用包括：（1）虛擬原型：給用戶提供1個與物理原型無異的計算機模型。（2）虛擬關系：定義人員與人員、人員與機械、機械與機械之間的關系。（3）虛擬管理：管理人員利用VR系統可進行實時管理和改進。（4）虛擬設計環境與虛擬合作：管理和操作成員之間通過共享的虛擬環境進行充分的交流和信息反饋。
3.2. 系統尋優模型及原理
工程機械虛擬管理系統是現實管理系統在虛擬環境下的映射，它具有現實管理系統所具有的一切特征、功能及運行機制?，F實管理系統從一般的概念上來說可分為信息流、物質流及能量流。這3種流在控制信息系統的控制與調度下從初始狀態向目標狀態轉變。這個轉變過程P及管理過程可用下列4元組模型來描述：P={s， c， o， Z}其中， s是初始狀態， c是約束條件， o是操作， Z是目標狀態。它表明完成虛擬機械管理的過程是尋求一條從初始狀態到目標狀態的路徑，尋優的過程（操作）就是評價、計算、判斷、決策等方法的一系列應用。
3.3.系統COM組件模型
根據系統總體設計及需求，設計1個統一的管理系統框架及一系列相關的組件與插件，整個系統由許多通用的組件與插件集成于框架中，每個組件與插件負責完成某一特定的功能。通過各個組件的相互關系來定義每個組件的接口。組件的數量和類型可以根據需要調整，而不需要改變整個框架。在保持各個組件之間接口不變的條件下，可以對組件加以修改、升級或更換。整個系統在各組件的協調工作下運行。本系統劃分為數據采集模塊、綜合管理模塊、顯示模塊與系統維護模塊4部分。
4.結束語
工程機械虛擬管理系統采用數字模型進行設計，人員以網絡方式相互協調工作，具有數字方式和全局分布性等諸多優點，虛擬管理系統能始終把速度與效益作為開發的基本準則，實現了信息技術與管理過程的完美統一。本文還試圖將組件技術應用到工程機械虛擬現實系統的開發中，提出了系統的組件化模型，力求從技術上創建一種能夠包含不同需求的管理系統體系結構。相信這種開發必將引起工程機械管理思維的變革，極大提高工程機械的管理水平和效益。
參考文獻：
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［關鍵詞］ 工程機械；生產計劃；TOC約束；能力平衡；生產排程
1 工程機械行業的現狀
中國工程機械行業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入中國，中國工程機械企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。而這些市場競爭的特性又與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。如何縮短差距，提升管理水平，進一步提升中國工程機械企業的競爭力，成為擺在中國工程機械行業面前的重要課題。
企業研發、生產、供應鏈、營銷、服務和財務管理等活動，構成了一個企業管理活動的價值鏈。在計劃、組織、領導、控制四大管理職能之中，計劃職能是管理的首要職能， 生產計劃則是企業計劃管理中的重點，因為生產計劃管理可以創造出企業最優的生產力。但是，由于行業不同，生產計劃具有明顯的行業特性。比如，制藥、薄膜、化工企業的生產管理模式與工程機械企業就有巨大差異。工程機械企業的生產模式是典型的離散制造模式，其生產計劃具有明顯的行業特性。
工程機械企業的離散制造模式的特點是：產品品種多，僅徐工集團重型有限公司一個企業就有近200種產品；生產批量小，每批訂單1～40臺不等；產品復雜，一個產品的零部件有3 000多件；生產周期長，大型設備單臺套生產周期長達半年甚至一年；工藝復雜，包括磨、切、鉆、銑、焊接、噴砂、油漆、裝配等多道工藝處理；組織生產難度大，既有自己組織生產，又有大量采購，還有很多外協加工。自己加工生產時，各分（子）公司下設若干個生產分廠，生產流程布局、工位劃分、工作中心的合理設置，都是生產計劃的關鍵因素。再加上上千家供應商、幾百家外協廠，內外生產節拍的銜接，對于計劃管理都是巨大挑戰。
面對如此復雜的離散制造管理，在純人工管理條件下，生產計劃的管理模式落后，成本計算不準確，信息分散、不及時、不準確、不共享，業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大，缺乏標準化、規范化、制度化、程序化、數據化的管理，管理的優劣因人而異，當企業發展到一定的規模時，上述特點使生產管理非常困難，生產計劃與控制根本無法有效指導生產。
2 工程機械行業生產計劃管理特點和現狀
工程機械行業的生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本的日常工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起著關鍵作用，是企業實現精益生產的基礎。
工程機械行業經常無法準時交貨，更多的交貨期滿足都是依賴庫存出貨，企業往往開足馬力拼命生產備足庫存，訂單波動、產能不均、計劃失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，也常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人、機、設備、物料配合不佳，質量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……經常不能如期交貨，最終客戶流失，企業損失慘重，其根本原因是計劃管理沒有完全到位。
現行生產計劃管理中存在諸多問題，很多企業的生產計劃是一個靜態的、分散的、不連續的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產計劃參數。由于計劃方式落后，造成很多企業的生產周期長，庫存在制品儲備高，流動資金占用大，不能準時交貨，多數企業執行月計劃，滾動計劃，計劃較粗，上下工序缺乏精確的銜接，由于在制品、庫存、物料定額數據不及時，不準確，計劃的準確性差；由于計劃管理不周，造成生產不均衡，零件成套率差，不能按時交貨，生產調度工作量大，天天搶缺件，這些是大多數工程機械企業普遍存在的問題。
考察了很多工程機械制造企業，發現一個有趣的現象，不論企業上ERP還是沒上ERP，車間里、裝配線上、加工線上的作業計劃、生產過程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數時候是人的經驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以Excel為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。ERP功能再強、管得再寬似乎也管不到這里。結果，表面風風火火的ERP與企業最關鍵的運轉過程發生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家ERP難解之死結。最關鍵的是，企業生產調度是對企業最底層的生產資源——人員、設備、場地、配送等，按照它們的能力進行合理安排。但是上層的ERP無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設生產能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算，這種簡單計算很難滿足工程機械制造企業生產計劃管理的要求。
3工程機械企業生產計劃模型
針對工程機械行業生產計劃管理的特點，企業必須考慮在保證滿足銷售需求的情況下，生產計劃如何均衡；如何和供應商計劃協同；如何快速變更計劃；如何提高存貨周轉率；如何和配送方協同，既能降低整個供應鏈的庫存，又能在正確的時間內，配送方把物料按指定的數量送到指定的地方，生產訂單量大，為現場報工帶來困難，進而影響計劃的準確性和成本核算的準確性，這個問題如何解決。
這一連串的疑問對ERP系統生產計劃提出挑戰，ERP系統很難完全滿足這種計劃模式，解決這些難題，必須開發符合自己實際情況的“插件”。所謂的插件，就是從ERP系統取數，處理完畢，寫回ERP系統的“增強功能”。這些增強功能不會變更ERP系統核心邏輯，也不會影響系統標準產品的升級，只有這樣才能把這一連串的疑問逐個解決。
3．1 工程機械行業生產計劃管理系統
以徐工集團生產計劃為例，徐工集團設置了3層計劃體系，分別是銷售滾動計劃，主生產計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）。銷售滾動計劃主要指導長期采購件計劃，主生產計劃主要指導零配件加工和總裝計劃，而MRP計劃主要指導供應商送貨計劃（如圖1所示）。
3．1．1 銷售滾動計劃
工程機械行業必須建立滾動銷售計劃的模式，主要包括兩方面事情：一方面，要設置合理的滾動銷售計劃的時間跨度，考慮到部件采購提前期和總裝提前期，設置不同的時間跨度，比如當前一個月的計劃要細分到周，后面兩個月的計劃，可以明確到月；另一方面，要定義合理的滾動計劃的對象，比如在當前的一個月內，計劃對象必須是具體型號的車，而后面的兩個月可以明確到車型，從而實現基于車型的滾動預測。
3．1．2主生產計劃模式
銷售部門做完滾動銷售計劃后，總裝工廠得到銷售部門的計劃。但該計劃不一定是可以落地的計劃，生產部門通過TOC平衡交貨期以及工廠生產能力和配套廠能力，做到工廠生產均衡，并對銷售滾動計劃進行能力模擬，物料可用確認等，最終把滾動銷售計劃中的周計劃變成可以執行的到天的計劃（如圖2所示）。
3．1．3TOC運算邏輯應用
約束理論 （Theory of Constraints，簡稱TOC），是以色列物理學家高德拉特（Eliyahum Goldratt）于20世紀80年代中期在其最優生產技術（Optimized Production Technology ， OPT）基礎上創立和發展起來的。進入90年代，Goldratt 又在TOC基礎上發展出用來邏輯化、系統化解決問題的“思維過程”（Thinking Process， TP）工具。因此，TOC既是面向產銷率的管理理念，又是一系列的管理工具。 約束理論體系可以用圖3表述。
TOC的核心理念是指任何系統至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產出。因此，要提高一個系統 （任何企業或組織均可視為一個系統）的產出，必須要打破系統的約束。任何系統可以想象成由一連串的環所構成，環與環相扣，這個系統的強度就取決于其最弱的一環，而不是其最強的一環。同理，也可以將企業或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環。如果想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環，也就是從瓶頸（或約束）的一環下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個約束決定一個企業或組織達成目標的速率，則必須從克服該約束著手，這樣能在短時間內顯著地提高系統的產出。
工程機械行業運用TOC，是由于TOC有一套思考的方法和持續改善的程序，稱為五大核心步驟。這五大核心步驟是：
（1）找出系統中存在哪些約束。
（2）尋找突破這些約束的辦法。
（3）使企業的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。
（4）具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環節不再是企業的約束。
（5）回到步驟1，別讓惰性成為約束，持續不斷地改善。
工程機械企業運用TOC理論，就是運用OPT的9條生產作業計劃制訂原則，即：
（1）不要平衡生產能力，而要平衡物流。OPT認為生產能力的平衡實際是做不到的，必須在市場波動這個前提下追求物流平衡。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸環節同步，以求生產周期最短、在制品最少。
（2）非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統的約束來決定。所謂約束即瓶頸（也稱瓶頸資源），是指實際生產能力小于或等于生產負荷的資源。這一類資源限制了整個企業產出的數量，其余的資源則為非瓶頸資源。
（3）資源的利用（Utilization）和“活力” （Activation）不是一碼事?！袄谩笔侵纲Y源應該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度；“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的則是可行性。
（4）瓶頸損失1小時，相當于整個系統損失1小時。
（5）非瓶頸上節約開1小時，無實際意義，只是造成了相關設備的閑置，不能提高產銷率。因為瓶頸制約著產銷率。
（6）瓶頸制約了系統的產銷率和庫存。產銷率是單位時間內生產出來并銷售出去的量，即通過銷售活動獲取金錢的速度；生產出來而賣不掉的產品，只能是庫存。
（7）轉運批量可以不等于1，而且在大多數情況下不應該等于加工批量。OPT把在制品庫存分為兩種不同的批量形式，即轉運批量（指工序間運送一批零件的數量）和加工批量（指經過一次調整準備所加工的同種零件的數量）。
（8）加工批量不是固定的，應該是隨時間而變化。
（9）優先權只能根據系統的約束來設定，提前期是作業計劃的結果（不是預先設定的）。
TOC運用到工程機械企業生產計劃時運算邏輯如圖4所示。
從圖4可以看出工程機械企業必須先進行能力配套，再進行物料配套，這樣才能真正提高存貨周轉率。瓶頸計劃是控制供應鏈生產節奏的關鍵，就像是音樂會的指揮。要提高存貨周轉率，那么瓶頸后不允許留取庫存，留取庫存就是降低存貨周轉率。瓶頸前必須有庫存，但必須控制量，過大也降低存貨周轉率。那么非瓶頸計劃要完全服從瓶頸計劃，要服從指揮。
工程機械企業的ERP計劃只能通過MRP來解決物料齊套性，因而必須在MRP運行之前，先進行能力齊套約束檢查，從而保證計劃的可執行性，這對于任何一家工程機械生產企業來講，都是非常重要的。
3．1．4物料需求計劃（MRP）
主生產計劃確認后，系統將會對主計劃運行MRP，系統根據整機部件的采購提前期，自動生成供應商的預測交貨計劃（forecast delivery schedule），該預測交貨計劃可以是滾動的，從而用以指導供應商的生產及配送計劃。而基于ERP系統，可以實現對交貨計劃的每天更新，確保供應商適時了解總裝廠的主計劃變化情況（如圖5所示）。
3．1．5工程機械行業生產主計劃運行模式
工程機械生產主計劃的來源有兩方面：一方面是銷售中心根據經銷商反饋，制訂滾動的銷售計劃：一方面是銷售中心的緊急插單或進出口公司的銷售訂單，生產主計劃的準確與否，直接影響到采購計劃的準確程度，即配套供應商能否均衡生產。同時，主計劃不同時段計劃的對象不一樣，離當前時間越近，計劃的對象越具體，反之，計劃的對象往往是機型。
生產主計劃經過產銷協同確認后，MRP根據材料明細清單，考慮庫存、已訂貨、在途物料，對主計劃內容進行計算。此時，ERP系統將一個滾動的送貨日程表給配送單位，送貨日程表是一個用于指導配送方計劃預測的依據。送貨日程表的時間可以是前細后粗，即前面明確到天，后面明確到周或月的格式。
根據生產累計提前期，生產主部門把主計劃轉為生產順序計劃（即上面的計劃行），明確了生產線的上線順序。
生產順序控制系統 （Sequence Controlling System， 簡稱SCS），根據生產線的上線順序，考慮到生產線的生產節拍和配送物料的配送節拍，生成JIT配送指令。在JIT配送指令中，可以明確送貨時間到分鐘，它的主要作用是用于指導配送執行。
配送方根據配送指令送貨，總裝廠按配送指令收貨，減少收貨的動作，加快收貨處理的時間。
根據配送指令的收貨明細，可以形成供應商的開票明細，供應商根據開票明細，進行開票，形成應付賬款。
在生產執行時，對生產進行報工，系統自動確認相關的人工和機器成本，與產品成本核算關聯。
整機生產完以后，憑ERP系統中的發貨單，將產品發運給經銷商，ERP系統自動結轉銷售成本，財務根據發貨單，進行銷售開票，確認應收賬款。
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3．2 生產排程
有了能力平衡，有了按照TOC理論計算出的科學合理的生產計劃，應該很好了吧？其實不然，對于指導具體生產來說，這還是差得很遠?，F在我們以一個假想例子來說明。
ERP系統計算出了一套生產作業計劃，即為所有生產資源安排工作的作業計劃?，F在，由一個有經驗的車間老調度員來判斷這個ERP計劃系統是否可以用的，他將如何做？
首先，他會逐一檢查每個工序的時間安排，看它們之間的次序和邏輯關系是否符合企業生產工藝的邏輯關系要求；其次，他會觀察這個計劃中對每個資源的安排是否合理，有沒有一個時間內同時干兩件事沖突的情況發生；最后，他還要看在計劃時間內物料能否及時供應。只有當他確認沒有這些問題之后，他才會認可：這個計劃已經是一個“可行”的計劃了，也就是說，照此計劃一定可以完成生產任務。
但是，還有一個關鍵的事情，老調度員根據自己習慣的做法，手工制訂了一個作業計劃，他把這兩個計劃一對比，發現問題了。手工的計劃可以8個小時完成全部工作，而計算機的計劃需要9個小時。或者手工計劃可以在8：00完成而計算機的計劃要在9：00點完成。原因在于：計算機對某幾個工序的順序安排雖然可行但是不合理，而老調度員根據長期經驗早已清楚此時安排工序應該哪個先、哪個后、哪些并行比較好，結果可以得到更短時間完成的計劃。這是一種優化安排，而計算機沒有找到這種安排方法，所以計算機給出的是一個“可行”的，但是“不是最佳”的計劃。理想中計算機應自動計算出一個比手工計劃更好更優化的排產方案結果，指導人如何工作。這樣的軟件才能體現出“企業資源計劃”的威力。否則，不能滿足最優化排程的生產計劃，在企業生產中還是無法代替手工。
這個例子凸現出了一個世界性的關鍵技術瓶頸：一個生產過程可能有無窮多種“可行”的安排方式，但是必須從中找出一個“最優”的計劃，即使不能達到最優，起碼要比人的手工計劃更優，這才是一套車間或工段可用的生產計劃，否則企業還是用不起來。
找出“可行”計劃的難度已經很大，找出“優化”計劃的難度更大。不僅要處理錯綜復雜的約束條件，還要從幾乎無窮多種滿足約束的可行方案中找到優化排程方案。怎樣才能找到這種優化的計劃？這是ERP系統共同面對的真正瓶頸問題，沒有ERP系統可以完全解決，企業自己只能開發出適合自己的生產排產模型，這需要根據企業的產品特點、生產節拍、交貨期、工藝路線、資源情況等條件，進行排產，下達生產指令，使用哪些資源、加工時間及加工的先后順序，以獲得產品制造時間或成本的最優化。
實際生產環境是變化的。加工路徑：在實際生產中，作業的加工路徑可能需要動態改變；隨機事件和擾動：比如設備損壞、加工操作失敗、原料短缺、加工時間／到達時間／交貨期的改變等；每個產品的生產批次的經濟批量是不一樣的，新產品與老產品生產方式和時間都差距很大，把這些變化的TOC約束因素也要考慮到生產排程模型中，這樣開發出的生產排程插件才能更加靈活實用。
3．3 配送管理
制訂了科學的生產計劃和排產計劃，但是，所有的單據靠人工輸入，數據輸入滯后1天的時間，導致信息不能JIT。許多的信息要人工記錄，未能及時準確地進入系統，沒有按照節拍來送貨，這個問題不解決，會極大地影響“生產計劃和制造管理”，其結果是系統和實際作業兩張皮，反過來會完全影響到MRP運算，計劃再科學，考慮再周全，也是無法指導整個生產體系的。因此，人工數據采集成為生產計劃的“瓶頸”。
裝配車間調度提前一天JIT CALL計劃（裝配生產順序），配送方可以了解配送計劃。根據JIT CALL，在配送前（通常是半天，視生產線節拍），配送方生成本次配送的明細（即配送指令單），按配送指令明細內容，把貨送到指定的總裝工位?？傃b車間根據配送，確認實際收貨數量，進行收貨，提高收貨處理速度。財務部門根據總裝確認的收貨明細，和供應商結算。
有了配送的管理，在生產執行層面，大大簡化了倉庫管理人員、供應商和車間接收貨物人員在系統中的操作；在生產管理層面，建立了裝機順序、裝機順序下達、配送指令、配送指令收貨的一整套體系，優化了總裝車間和內部配送方及外部配送方的信息溝通，同時降低了裝機順序不可執行的風險，從而徹底解決最后的“瓶頸”，提高了車間作業效率，降低了供應鏈存貨，有效保證了生產計劃在執行層面的操作性、準確性和及時性（參見圖6）。
綜上所述，對于工程機械行業的生產計劃管理，目前很難有成熟的ERP系統完全滿足這種多品種小批量、產品工藝復雜、生產計劃靈活多變、典型離散制造的特點，解決工程機械行業的生產計劃管理這些難題，必須根據TOC約束理論，結合企業自身實際和所選ERP軟件，開發必要的增強插件，逐一解決各環節的“瓶頸”，彌補ERP系統不足，增強生產計劃管理的科學性和合理性使企業快速響應市場需求，提升企業核心競爭能力。
主要
［1］［美］艾利·高德拉特．關鍵鏈［M］． 北京：電子工業出版社，2006.
［2］［美］艾利·高德拉特．絕不是靠運氣［M］．北京：電子工業出版社，2006.
［3］［美］艾利·高德拉特．仍然不足夠［M］．北京：電子工業出版社，2006.
［4］［美］艾利·高德拉特．目標：簡單而有效的常識管理［M］．北京：電子工業出版社，2006.
論文關鍵詞：水力機械 制造工藝 虛擬現實技術
論文摘要：水力機械制造工藝是水力機械及工程專業方向學生的一門重要的專業必修課。由于該課程實踐性強的特點，在教學過程中引入虛擬現實技術就具有十分重要的意義。水力機械制造工藝課程教學中應用虛擬現實技術再現了真實的零件結構、零部件的裝配過程和典型零件的數控加 工過程，對改進教學效果起到 了一定的作用。同時，本文提出了今后在課程建設 中完善的方向。對其它同類課程的教學具有一定的參考價值。
水力機械制造工藝是熱能與動力工程專業水力機械及工程方向學生的一門重要的專業必修課。根據該專業本科培養目標，要求學生具有寬廣的理論基礎、較強創新能力和適應能力，能在流體機械及工程等部門從事開發、研究、設計、運行、現代管理 、科學研究、教學等方面的工作。事實上，近三年該專業的畢業生就業率均保持了較高水平，水力機械及工程專業方向的學生到專業對口部門的占到了 70％ 以上，而這些畢業生所從事的主要工作就是水力機械的設計與制造。由此可以看出，學生如果能在在校期間掌握好流體機械特別是水力機械制造工藝的相關知識，將對他們今后的工作大有裨益，這將促進他們將理論知識 和生產實際相結合以增強他們工作崗位的適應能力。
水力機械制造工藝是一門實踐性很強的課程，所涉及的相關基礎理論、基礎知識也相當廣泛。根據教學大綱的安排，該門課程應在學生學習完流體力學、工程材料、機械工程基礎、流體機械原理、流體機械結構及強度等課程的基礎上開設。在教學過程中最好能夠在學習該門理論課程的同時到水力機械制造廠參觀實習，這將有助于學生建立起對加工設備、加工零件、加工環境的感性認識，提高教學效果。但是實際教學過程中，沒有條件能夠達到這樣的要求。況且大中型的水輪機零部件尺寸較大、結構復雜，加工制造工藝涉及的問題較多，即使是到專業的水力機械生產廠的加工現場也很難對其結構和加工過程有全面深人的了解。因此，按照傳統的教學方法和手段，讓學生通過書本上的插圖對所學的對象，如零件、加工設備、檢驗設備等進行了解，學生很難有深刻的認識 ，況且部分插圖書中沒有附上，結果制造工藝課程學完了，部分學生到了工廠還是會把車床誤認為銑床，一些專業典型零件也看似很陌生，由此可見傳統的教學手段取得的效果并不理想，學生并不能將課堂所學與實際有機聯系起來。為此，我們將虛擬現實技術引入到水力機械制造工藝的教學中，將抽象的零件和加工過程形象化，以幫助學生直觀地觀察零件結構，理清零部件的裝配關系，進一步理解結構設計與加工工藝的關系，并將加工過程中所涉及工裝夾具、機床、刀具等素材通過虛擬現實技術融入到教學課件中，從而縮短理論與實際的距離。
虛擬現實技術是近年來發展起來的新興技術 ，在各個領域逐步得以開發應用。根據沉浸程度的不同，可將虛擬現實分為桌面式、大屏幕式、沉浸式和艙室仿真器四種類型…。其中桌面虛擬現實是一種初級的虛擬現實，它的沉浸度差，但最為簡單，制作成本低，易于普及和實現。本課程教學中使用的仿真系統就是采用 VRML (VirtuaI RealityModeling Language，虛擬現實建模語言)開發的桌面式虛擬現實仿真系統，以配有高性能的圖形加速卡的 Pc機為開發平臺，其性能能夠滿足系統實時性的要求。虛擬現實技術在最近十幾年得到了飛速的發展，由于其特有的仿真特性，如沉浸感、時實交互性、想象力和三維圖形等，它正在成為解決工程問題 的一種重要方法，也是實現計算機輔助教學 的重要 手段。
在水力機械制造工藝課程教學中，為了真實地再現水力機械典型零部件的結構，我們采用了功能強大的 CAD／cAM一體化軟件 unigraphics 進行零件的三維建模，以 word的格式輸出，再利用 VRML對各零件的顯示顏色、材質、光照等進行渲染 ，這樣就可以利用安裝了 Cortona插件的 IE瀏覽器進行零件的瀏覽了，從而脫離了復雜的 UG軟件環境。在瀏覽器里可以通過插件上的控件對三維模型進行旋轉、平移、放大等操作，幫助學生全方位 的了解課程中所討論的對象，增強學生的感性認識。圖 1、2分別為水輪機座環和水輪機頂蓋的三維模型，在講解到此類典型環形類零件的加工時，就可以通過旋轉放大等操作全方位地瀏覽三維模型，比較它們結構上的異同，深入理解結構設計的正確性和合理性，認清關鍵加工部位，為擬訂高效合理的加工工藝方案奠定基礎。
水力機組裝配與一般的機械產品相比有其特殊性，即在制造廠僅能完成重要部件的預裝配，而整臺機組的裝配是在水電站完成的。對于大型電站，安裝周期較長，水輪機的許多零部件被安裝在機坑里，對于在校學生來說很難有機會全面地看清楚其內部結構及各零部件的空間位置關系。為此，我們采用虛擬現實技術和計算機仿真技術相結合開發了水輪發電機組檢修仿真系統 ，幫助學生從不同的角度觀察各零部件的三維實體模型及零部件之間的空間位置關系、聯接關系等 (如圖 3所示)，了解水力機組安裝過程中零件的安裝先后順序和相關的技術要求，有利于學生了解和制定合理高效的裝配方案，將理論與實際有機的結合起來。利用 Java編程實現簡單的人機交互功能。圖 4為水輪機水導軸承動態仿真裝配過程截取圖，在進入裝配場景后，點擊啟停按鈕，動態裝配過程即呈現在窗 口中，視圖左邊顯示的是水導軸承安裝步驟，這樣學生不用到水電站或制造廠裝配現場就能較直觀地學習水輪發電機組各部件的裝配工藝規范，有利于提高教學效果。
隨著生產技術的不斷發展，水力機械的制造也沿著數字化的方向不斷發展 ，水力機械許多曲面類零件均采用數控方法加工。在實際教學中，我們采用專業的加工仿真軟件 Vericut 逼真地再現了實際加工工件、加工機床和加工環境 ，對加工過程中可能存在的問題進行檢測 ，讓學生在課堂上就能對加工制造過程有全面的認識。Vedcut 采用了先進的三維顯示及虛擬現實技術，對數控加工過程的模擬達到了極其逼真的程度。特別是在葉片類曲面加工過程中，如何確定合理的加工參數 (刀具形狀與尺寸 、刀具相對加工表面的姿態、走刀路線、主軸速度、切削深度和進給速度等)以適應加工過程中葉片曲面形狀的變化對提高加工精度變得非常重要，這些都可以通過加工仿真軟件在教學過程中形象生動地展現在學生面前 (如圖5所示)。但是目前這部分的工作還處于起步階段，只能在課堂上做部分演示，有待進一步完善。今后在條件允許的時候，可以在理論教學完成以后，讓學生自行建立零件 、機床的三維模型，模擬水力機械典型零件的加工 ，從而幫助學生將課堂中所學的理論知識轉化為生產實踐。
虛擬現實技術現已延伸到許多領域，它的發展不僅僅依賴于相關軟硬件的發展，而是更多地取決于該技術為實際問題提供低成本高效率的解決方案的能力。虛擬現實技術應用到水力機械制造工藝課程的教學中，逼真生動地再現了真實的零件結構、零部件的裝配過程和典型零件的數控加工過程，學生通過這些虛擬現實環境就能夠從形象化的角度理解零件從設計、毛坯形式、安裝定位、加工、裝配、質量檢查等各個環節，提高了學生的學 習興趣 ，從而強化了理論知識的學習，對提高教學效果起到了重要作用。
參考文獻
[1]王桃，賴喜德，劉小兵，等．基于虛擬現實技術的水輪發電機組檢修多媒體仿真系統[J]．兵工自動化，2003，22(6)：19—20．
關鍵詞：施工技術； 工程現場； 管理措施
隨著社會不斷的發展建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠跟好的法杖生存，而建筑工程現場施工的影響又有被許多不確定因素，且涉及面又相當廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學有效，才能確保工程質量。在現場施工技術管理方面的工作，是整個建筑工程施工過程中的主要核心。
1 建筑工程現場施工技術管理的目的
在遵循現場施工客觀規律的基礎上，通過不斷提高施工企業的科技水平，并運用科學有效的管理方法，按照工程既定的項目目標從而對工程施工進行合理安排以達到實現建筑工程現場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的一些復雜技術工作從而進行的一系列組織和管理活動的總結。
2 建筑工程現場施工技術管理的作用
科學合理的施工技術管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行， 為了消除建筑工程施工的技術隱患，保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行，從而有效確保施工質量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現建筑企業市場競爭力的提升。所以提高施工企業的現代化技術水平，提高員工的現場施工技術素質，能預見性地發現施工中存在的技術問題，并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關排艱，并采取有效措施處理和解決出現的技術難題的必要性。
3 建筑工程現場施工技術管理的主要任務
通常情況下，建筑工程現場施工技術管理的主要任務，首先是運用先進技術保證現場施工全過程符合施工規律，保證施工全過程的正常有序；其次是積極引進新設備、新工藝和新技術，保證施工全程建立在先進技術的基礎之上，從而最大限度地保證工程的施工質量；再次是充分發揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力，不斷提高勞動生產率，有效控制施工全過程的成本造價，實現工程項目的經濟效益最大化；然后是發揮現場施工技術應有的作用，提高工程施工的現代化技術水平，及時發現和解決工程項目中的技術、質量問題，消除安全隱患，從而確保工程質量，同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。
4 建筑工程現場施工技術管理的基本原則
（1）經濟效益最大化的原則。合理進行建筑工程現場施工技術管理就必須克服單純的生產觀和進度觀，摒棄只重視現場施工進度的做法，而是要同時注重運用先進的技術管理措施來保證工程的安全和質量，降低成本造價，杜絕現場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現象。
（2）科學、合理的原則。在各項建筑工程現場施工過程中，都應該遵循科學合理的施工技術原則，做到既符合現代化大生產的客觀要求，又符合現場施工的操作方法和作業流程，從而保證施工現場的安全有序，實現施工現場資源的合理優化配置，充分發揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力。
（3）規范、標準的原則。這是建筑工程現場施工技術管理所要遵循的最為基本的原則，以此保證各項施工工程項目的協調有序，克服施工過程中的主觀隨意性，強化施工現場的服從意識，從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益，建立規范、標準的施工現場秩序。
5 建筑工程現場施工技術管理的相關措施
5. 1 建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度
（1）建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度。通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合，從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。
（2）建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度。作為建筑工程的施工企業，可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間，使施工單位明確技術方案的設計意圖，有利于正確反饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的設計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。
（3）建立建筑工程現場施工材料的檢驗制度?，F場施工材料、設備等的質量好壞，對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，建立材料的檢驗制度，合理配備材料試驗設備和檢驗人員，進行必的技術檢測，能夠保證對材料質量的有效把關。
（4）建立建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度。技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作，組織科學研究和生產的重要依據，能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料，能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況，為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據，從而保證建筑工程后期的安全使用。因此，在實際的現場施工技術管理工作中，應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
5. 2 建筑工程現場施工技術管理的其他措施
（1）要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理人員的管理水平，充分發揮施工技術人員的才智，從而保證現場施工的質量和安全。
（2）對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織學習，嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度，從而依法進行施工現場的技術管理工作，避免違法違規施工行為的出現。
6 結語
建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業只有通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現代化進程，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，證現場施工秩序的安全穩定，才能確保建筑工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。
參考文獻：
