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現代企業管理是由多個子系統共同組成的復雜系統，其中包括企業的生產、營銷、質量、技術、設備、財務、物資以及人事管理等多個管理系統。相對于財務管理而言，其他管理一般是采用實物計量的管理方法，對企業某項生產活動進行組織與協調，并從某一方面對企業的生產經營起產生作用。而財務管理是企業的價值管理，是一項綜合性極強的管理活動，其中包括資產購置、資本融通、現金流量與利潤分配等內容，可以說財務管理工作已融入企業全部的生產經營活動。
2.1會計與財務管理的區別
2.1.1工作對象的區別
會計的主要工作對象是資金在運轉過程中形成的相關信息，是一種信息流，會計主要是對有關信息進行收集、錄入、加工與處理等工作，同時還包括具體的記賬、算賬與報賬等方面，對資金運轉的管理方式屬于間接管理；財務管理的主要工作對象是資金運動，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個方面，財務管理工作是一種實際的經濟管理活動，它屬于物質流的范疇，同時財務管理的直接管理對象是企業的人力、物力與財力，它既是一種業務管理，同時又是一種實體管理。
2.1.2管理方式的區別
從根本上來講，會計工作并不是一種管理活動，作為企業內部管理系統的分支，會計需要通過借助其他管理手段，來促進企業財務工作的順利、有效開展，可以說，會計工作只是對企業內部會計系統的管理，與企業中其他管理形式并不會發生沖突；而對于財務管理來說，它是在商品經濟的條件之下，對于企業內部的財務活動、生產經營活動等進行科學管理與全面統籌的經濟管理活動，另外，財務管理還對企業與企業外部各利益主體之間所進行的貨幣活動進行直接管理。
2.1.3工作職能的區別
會計的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監督職能。核算職能主要是指對企業的經濟活動進行整體反映，一方面為企業決策者、債權人以及與企業存在利害關系的其他企業或集團提供財務信息；另一方面對企業已經完成的經濟活動進行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經濟活動提供有效途徑。監督職能，不僅對于已經完成的經濟行為進行監督，而且對于經濟行為發生以前或發生的過程進行監督，也就是事先監督與事中監督。另外，會計對于企業經濟活動的效益性進行有效監督，也就是在保證經濟活動合規合法的前提下，對其合理性進行檢查，以監督其效益性。財務管理作為企業經濟活動的管理，其主要職能包括6個方面，即財務預測、財務決策、財務計劃、財務監督、財務控制與財務分析職能。其中，財務預測職能，主要是通過運用定性、定量的預測方法，對企業資金的需求量、使用效果與使用風險等多方面進行預測，并為企業的財務計劃與財務決策的編制與制定打下基礎；財務決策職能，作為財務管理工作的基本職能，主要包括對企業財務的籌資、投資與財務成果分配等方面的決策，在企業正常運轉時，資金籌集的來源與方式不同，會影響企業的收益，因此，在財務決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學決策，促進資金的有效分配與利用；財務計劃職能，主要是通過對財務計劃的科學編制，對企業資金流向與流量進行約束與規劃，提高企業資金的使用效益；財務監督職能，主要是以國家的財政制度為依據，遵守國家相關的規章制度，對企業的資金使用情況進行監督，彌補企業的財務漏洞，避免產生資金損失與浪費現象，以保障國家資金的完整性；財務控制職能，主要是根據企業的財務計劃、財務標準、資金定額以及資金預算，通過相應的調節措施與控制手段，促進企業資金的科學有效利用，以保證企業經濟活動的正常進行；財務分析職能，主要是對企業財務計劃、財務預算、財務標準等各方面與實際的執行情況進行對比，對企業的財務管理情況進行評估，并分析所存在的問題，及時調整與改進管理方案，促進企業財務管理工作的標準化。
3會計與財務管理的聯系
3.1會計為財務管理提供一定的財務信息
在一定程度上可以說，管理的過程是信息變換的過程，作為企業中的職能管理，財務管理在客觀上需要會計為其提供關于企業資金運轉情況的信息，其中包括企業內部資金的分布、結構與流轉狀況等。財務管理是對企業財務關系進行處理與管理，而財務關系的維持與發展，需要會計及時有效地提供準確的財務信息，保證財務管理工作的有效性。同時，會計定期為財務管理提供相關信息，使財務部門得以有效進入資金市場。
3.2會計與財務管理都與資金運動有關系
在企業的生產經營過程中，會計與財務管理都與企業經營管理活動有密切關系，同時又都以貨幣的形式對企業資金運轉進行計量、計價和評價。在我國大部分的企業中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會將財務管理部門與會計部門結合起來，也就是通常所說的合署辦公。對于一個企業來說，財務管理部門與會計部門的設置，一方面可以促進企業經濟管理目標的有效實現，另一方面能在一定程度上，促進企業經濟效益的提高，保障企業健康、長遠發展。
3.3會計與財務管理有一致的工作導向
在企業的經營管理活動中，會計主要從事的工作是對企業價值信息進行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業價值運動的全部過程；而財務管理主要從事對企業財務關系的處理工作，其工作范圍包含企業價值運動的全過程，企業價值的流轉速度對財務管理的過程與目標起到重要的影響作用，所以，對企業生產過程的監督與指導是非常有必要的。由此可見，會計與財務管理在工作導向上存在很強的一致性。
3.4會計與財務管理的管理對象存在一定的重疊
會計作為企業管理活動中的參謀，在參與企業經濟活動的過程中，其工作對象與工作內容必然會與財務管理產生一定的重合，在經濟管理過程中，會計與財務管理只有嚴格履行各自的職責，兩者的管理優勢才能充分發揮。在對會計與財務管理的協調與管理過程中，既不能因為兩者在本質上存在區別，就對其管理對象的一致性進行否認，同時也不能因為兩者之間在某些方面的重疊，就將其混為一談。
3.5會計與財務管理是相互依存的
從會計與財務管理工作關系上來看，兩者具有密不可分的關系，會計依靠財務進行資金供應，同時在對企業經濟活動的監督與核算的過程中，以財務制度與財務預算為依據；而財務管理的資金預算工作，必須根據會計所提供的資料或信息來進行。同時會計還要對財務管理績效進行核算與評價，財務管理通過會計的核算資料才能進行財務分析。除此之外，在企業的經營管理工作中，會計在提供信息時要對財務管理工作要求進行充分考慮，因此，會計在進行信息收集與使用時，要嚴格按照財務管理制度進行，在一定程度上可以說，財務管理能夠保證會計所提供的信息的準確性與針對性，以此來滿足企業的各項要求，并有效促進企業中每一項工作的順利進行。
4結語
【關鍵詞】 會計;財務管理;區別;共同點
會計和財務管理是經濟上的兩個基本概念,很多人喜歡把這兩個概念混為一談,其實它們之間既有聯系也有區別。會計是以貨幣作為主要計量單位,運用一系列專門的方法,對企事業單位經濟活動進行連續、系統、全面和綜合的核算和監督,并在此基礎上對經濟活動進行分析、預測和控制,以提高經濟效益的一種管理活動。財務管理是指依據國家的政策、法規,根據資金運動的恃點和規律,科學地組織企業資金運動,正確地處理企業財務關系,以提高資金使用效率與企業經濟效益的管理活動。
一、會計與財務管理的區別
(一)業務分工不同
財務管理學研究的是資金運動,以企業為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內容,財務活動與財務關系是并列的,財務關系的調節體現在財務活動之中,即體現在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務活動的抽象,非并列關系。會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業的經濟活動進行全面、系統、真實的反映。通過對原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現控制和反饋。從兩者本質上的區別可以看出兩者業務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列,財務部的職責是負責資金的運籌,由財務經理把關、負責資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務,銀行、租賃公司及其他企業聯系,經常就公司的日常現金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責,主要是對經濟活動進行核算,包括工資的支付,現金的計算及內部審計等。
(二)進行信息服務的方式區別
財務管理主要是為政府、股東、債權人、企業管理當局和其它利益相關者提供信息,管理會計應該是為企業管理當局提供信息;財務管理主要是提供企業歷史情況的數據,其目的是解除受托人的責任,管理會計提供的則是企業未來的預測數據,其目的是為企業管理當局制定短期和長期決策、規則和控制生產經營活動服務;財務管理主要是采取定期的形式,按規定的報表格式提供信息,管理會計則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。
(三)活動領域的范圍區別
財務管理的活動領域從企業這個角度來看并不覆蓋全部的主產經營活動,它相對來講具有較強的專業性,是種專業管理,涉及的范圍與管理的內容不像管理會計那樣廣泛,它對資金運動所進行的直接系統的管理是管理會計活動無法替代。管理會計的活動領域從企業這個角度來看是非常廣闊,它正向主產過程的每一個環節,向經營管理每一個方面滲透,比如它開展質量成本的核算與分析,為全面質量管理提供有用信息;進行產品壽命周期成本的核算與分析,為企業經濟決策服務;計算產品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優價格提供依據;計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻額、邊際貢獻字,做出銷貨數量、銷貨價格和最佳產銷結構的決策等。
二、會計與財務管理的聯系
日本學者宮臣章在《會計情報手冊》中概括了西方學者的下述觀點,生動地描述了會計與財務管理的聯系:財務是以資本為對象的實體活動,會計是以財務活動及其結果為對象的情報(即信息)處理活動,會計的機能是組織情報,不處理資金籌集供應與運用,在必要時反映其結果,即財務管理是進行有關資金籌集供應與運用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報,也就是提供價值運動信息,正是價值運動信息,將兩者聯系起來。財務部門籌集資金,運用資金,以及對盈利的分配,都會反映到會計部門。價值運動并沒有進入會計部門,是企業生產經營過程中可以用貨幣表現其量的方面,價值運動同生產經營活動是不可分離的,進入會計部門的不過是被接收的以憑證為載體的價值運動發出的信息。價值運動信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進入了會計信息系統,并按會計信息使用者的要求進行加工處理和輸出。財務部門籌集的資金是否合理,資金運用是否得當,盈利分配是否科學,均要依據會計部門提供的信息(加工后的價值運動信息即會計信息)同預定的財務目標進行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價值運動信息。
(一)從價值鏈的角度,財務管理和管理會計的內在聯系
邁克爾?波特將“價值鏈”的分析理論引入到了企業管理中來。價值鏈是價值增值的各個環節。包括三個部分:縱向價值鏈,主要反映從原材料到產品的價值運動過程,要考慮企業處于縱向價值鏈的哪幾個環節,是進入某個環節還是退出,是擴展還是收縮環節等;橫向價值鏈,主要反映同類產品在不同生產者之間的價格運動過程,即考慮企業目前和潛在的競爭對手,如何獲取競爭優勢;內部價值鏈,指的是企業內部的價值運動。
(二)管理會計對縱向價值鏈的分析
有利于企業在財務管理中做出正確的投資決策企業通過購銷活動實現與供應商價值鏈及顧客價值鏈的聯系,這樣三者便構成了一個彼此聯系、相互作用的有機整體。形成一條從原料投入到最終產品的形成期間所有價值轉移和增值環節構成的縱向價值鏈。一般而言。某個企業處于縱向價值鏈上一個括固定資產管理、流動資金管理及遞延、無形資產的管理。而事業單位卻往往只重視流動資金的管理,忽視固定資產的管理。事業單位實現企業化管理的保障加強資產的管理,特別是固定資產的管理。
1.加強資金來源的管理。合理使用本單位的預算資金,成立內部資金管理結算中心,堅持資金集中統一管理,克服資金管理分散的現象,集中有償使用,內部模擬銀行結算方式。此外,加強對庫存資金的管理,用科學的方法核定合理庫存,減少資金占用。
2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動研究市場。自覺參與投資項目的預算、論證,選擇投資效益最高的項目,把有限的資金用在效益最好的項目上。最大限度地發揮資金效用。
3.監督資金的使用。跟蹤項目資金的使用,建立項目決策負責制,以及決策失誤追究制。財務部門要監控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業務投資等方面。合理制定各部門切塊費用標準和各項基金使用政策,有效的控制支出與發展的比例。
(三)會計信息的分析與披露
事業單位會計報表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業單位會計報表中的成本核算和收入費用核算業務反映都不夠充分,有些信息在財務報告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業單位的會計報表的設計也不是按照通用的會計準則進行的。事業單位會計報表沒有現金流量表,不利于事業單位的現金管理。事業單位必須采用通用的會計準則的標準,在單位內部披露完備的財務報表,定期對進行事業單位進行經營績效考核,并及時披露。考核的評價指標體系應根據不同事業單位的不同行業特點來制定,包括經濟性指標和非經濟性指標,可以由上級管理部門和事業單位共同制定,應使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業單位的生產經營情況。
綜上所述,事業單位財務管理向企業化財務管理轉軌是歷史的必然,是時代的要求。事業單位財務管理在轉軌的過程中,要汲取企業財務管理的優點。結合自己單位的具體情況,實施個性化的企業化財務管理,其別要注意:觀念創新是前提,成本核算是基礎,資產管理是保障,會計信息的分析與披露是有效監控措施。
參考文獻
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[3]張金葉.淺談管理會計與財務管理[J].中國新技術新產品.2008(16)
一、管理會計和財務管理學的概念
財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此,管理會計也是一個信息系統,它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。
二、管理會計和財務管理的具體比較
(一)管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結合,管理會計的目的是加強企業內部經營管理,提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分,是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業管理服務,甚至是直接參與企業管理。
(三)管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的,二者發展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區別是:管理會計是有關企業經營管理的信息系統,考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下,考慮企業本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:
1.二者的本質不同
管理會計,就其本質而言,它是一個信息體統,它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質是一個信息系統,它通過特定的方法,對企業經營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理,提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標,管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
(1)管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
(2)管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。
(3)管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體,可以是整個企業,也可以是企業的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環節,均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。
(4)管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設,是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項,根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義 。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因,它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來,管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范,同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務,為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業內部管理,一般不涉及外部環境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部,而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業內部和管理層,也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。
一、財務管理與管理會計的相同點
財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。
國內的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。
從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。
二、財務管理與管理會計的不同點
財務管理與管理會計發展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。可以說，成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。
財務管理與管理會計的不同點可對比如下
不同點財務管理管理會計
面臨的環境以環境變化為背景，密切注意外部環境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經濟環境穩定為前提，主要著眼于企業生產的直接經營環境轉主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經濟模型，數理分析
研究側重點資金的獲取和有效作用企業內部生產經營計劃、預算、決策、業績評價與控制
研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業績評價會計激勵人
調整的關系處理所有者、經營者、債權人之間的財務關系企業內部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系
核算主體整個企業可以是整個企業，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經營活動的全過程，也可以針對某一種環節
研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項
時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據需要確定
三、二者各自優勢的相互吸收
財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現機會成本的分析方法，它引入了經濟學中關于成本利潤的思考，對企業加強經營管理、提高經濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環境對企業經營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業由粗放型經營管理向集約型經營管理轉變的需要。
管理會計在其不斷發展過程中，吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務管理所消化吸收。其中，有關的數學分析方法、經濟計量模型有助于財務管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導財務管理活動，對經濟實踐中的財務管理行為與績效評價有啟發作用，值得借鑒和吸收。
四、對財務管理學科屬性的探討
[關鍵詞]管理會計；財務管理；理論體系
一、財務管理與管理會計的相同點
財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。有的認為管理會計是“一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容”。有的認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。有的認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的：二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任：二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。
二、財務管理與管理會計的不同點
財務管理與管理會計發展至今。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮重點是如何以較低的成本獲取資金，更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。管理的對象還包括人，通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，達到提高經營管理效率的目的。
不同點財務管理管理會計面臨的環境以環境變化為背景，密切注意外部環境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經濟環境穩定為前提，主要著眼于企業生產的直接經營環境主要理念時間價值，風險理論成本一效益分析，經濟模型，數理分析研究側重點資金的獲取和有效作用企業內部生產經營計劃、預算、決策、業績評價與控制。研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業績評價會計激勵人。調整的關系處理所有者、經營者、債權人之間的財務關系企業內部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系。核算主體整個企業可以是整個企業，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經營活動的全過程，也可以針對某一種環節。研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項。時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據需要確定。
三、二者各自優勢的相互吸收
財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現機會成本的分析方法，引入經濟學中關于成本利潤的思考，對企業加強經營管理、提高經濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環境對企業經營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業由粗放型經營管理向集約型經營管理轉變的需要。管理會計在其不斷發展過程中，吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和方法。
1、部分單位負責人和會計從業人員的專業素質和綜合素質不高,不能適應民營企業長遠發展的要求。《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規定:“各單位必須依法設置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規定:“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”也就是說,《會計法》對單位負責人的職責規定得非常清楚,單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看,大多數單位負責人對《會計法》等財經法律法規以及會計專業知識缺乏學習和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;另一方面,會計從業人員年齡結構、知識結構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。
2、內部會計控制制度不健全,會計基礎工作薄弱。大多數民營企業對建立和執行企業內部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足,或沒有建立行之有效的內部會計控制制度,或雖然建立了內部會計控制制度,但有章不循,形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現為不按《會計法》要求設置會計機構,配備相應的會計人員;不按會計制度規定設置和使用會計科目和會計帳簿;不按規定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現象;不按規定辦理會計人員工作交接;不按規定對會計差錯進行更正;不按規定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎,內部會計控制失靈,會計基礎工作薄弱,將直接影響財務管理工作的正常進行。
3、有的民營企業從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業務素質良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業,會計核算流于粗放,無法有效地開展財務管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質量。
4、缺乏現代財務管理意識,財務管理規章制度不健全,沒有科學的經營、籌資、投資預測決策和風險預警、規避機制,導致財務控制能力弱,決策科學化水平低,抵御風險能力差,對經濟運行缺乏調控實效。
5、受企業負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術水平等各方面條件的限制,部分民營企業沒有實現會計電算化,實現會計電算化的民營企業大多數重會計核算,輕財務管理。
6、受現行管理體制的影響,對民營企業會計信息的監督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業的會計信息監督檢查不到位,導致兩套帳、多套表,會計信息失真,財務管理空白或混亂。
二、加強民營企業會計核算和財務管理的措施
1、從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制,促使企業負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責,進而提高企業負責人領導本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎工作扎實、作風嚴細、高素質、高效率的財會隊伍為目標,有計劃、有步驟地組織廣大會計從業人員進行業務培訓和繼續教育,不斷提高會計從業人員的整體素質;認真做好會計專業技術資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養力度,逐步建立科學、規范、公平的高級會計人才考評和培養機制;加強會計從業人員管理,嚴把資格準入關,杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求,活到老,學到老,不斷加強學習,全面提高政治素質、業務素質和職業道德素質,努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業落實國家法規政策、搞好企業經營管理,促進改革發展作出新的更大的貢獻。2、從民營企業本身來說,民營企業規模越膨脹,內部會計控制制度建設就越重要。內部會計控制意識淡薄,從企業內部來看,主要是因為企業管理當局受舊的管理體制的影響,對建立健全內部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內在動力引起的;從企業外部來看,也沒有因企業內部會計控制制度設計不健全,執行不力等給企業造成經濟損失而追究法律責任的情形,因而民營企業內部會計控制薄弱的現象普遍存在。當前,應加強對《會計法》和《內部會計控制規范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業管理當局和所有員工對內部會計控制制度重要性和緊迫性的認識,促使民營企業密切結合自身的實際情況,制定出適合本企業業務特點和管理要求的內部會計控制制度,并組織實施,做到企業內部上上下下嚴格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質量。要進一步加強民營企業會計基礎工作,促進民營企業會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據《會計法》的要求,建立健全會計機構,配備相應的會計人員,這是做好民營企業會計核算和財務管理工作首要和基本的一環。二是財政部門應經常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規范》,通過整頓和規范會計工作秩序,開展會計基礎工作規范化達標驗收活動,保證民營企業會計核算的規范化、制度化,為政府部門、投資者、債權人等會計信息使用者及時提供規范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識,及時準確保質保量地處理好一切會計業務,并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上,要善于發現新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當好企業負責人的參謀和助手,為改善民營企業經營管理,提高經濟效益服務。
3、優化配置會計資源,充分發揮記帳的優勢。根據《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規定,對應該建帳建制而達不到會計核算質量要求的民營企業,一律由具備資質的會計師事務所或稅務師事務所等機構進行記帳。同時,記帳機構也應進一步提高執業質量,不斷拓展業務外延,為民營企業提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優質服務。
4、企業負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識,逐步建立健全財務管理規章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現代財務管理理念,不斷提高民營企業誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現金、應收帳款、存貨、固定資產、無形資產等的管理,以提高資金使用效率和資產管理水平;對企業經營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估,充分發揮財務管理工作預測、決策、規劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學化水平;科學制定各項定額,全面加強預算管理,認真做好財務計劃和財務分析,逐步建立和完善內部審計制度,強化對企業經濟活動事前、事中、事后的管理和監督,有效地防范和化解財務風險,向企業管理要效益。
5、財政部門應加大對民營企業會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務管理質量和效率不高的問題。電算化是會計工作發展的必然趨勢,加強管理是企業生存和發展的永恒主題。民營企業負責人和會計從業人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識,面向現代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經營管理理念、最高新的技術、最精細的管理獲得最優厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發揮好民營企業與財務軟件開發企業之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業會計電算化的整體水平。
新晨
6、加強對民營企業特別是規模較小的民營企業會計從業人員的業務技能、職業道德培訓和會計信息質量的監督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業的納稅監督和約束是強有力的,但對其會計核算和財務管理卻指導不夠,相比而言,財政部門應負責對民營企業會計核算和財務管理的監督和指導,由于種種原因,財政部門的督導也不到位。外部監督的弱化和缺位給民營企業造假帳粉飾會計報表提供了可乘之機。因此,建議財政部門成立專門的民營企業經濟運行監管機構,或以財政部門為核心,國稅、地稅、審計、工商、統計、社會中介機構等構成立體化的民營企業會計信息監督檢查配套聯動和信息共享機制,促使民營企業講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財務管理混亂問題,創建和維護和諧有序的綠色會計環境。財政、稅務部門還應共同建立對民營企業會計核算和財務管理的業務輔導和考評獎懲機制,積極研究和制定民營企業信用等級評價標準和考核體系,定期或不定期地進行量化和細化考核,并將考核和獎懲結果公告,以鼓勵先進,鞭策后進。
僧會遠（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財經學院碩士研究生，研究方向：會計學。
摘要：有鑒于財務管理，成本會計，管理會計這幾門課程內容比較相似，初學者往往不能很好的區分三者的區別和聯系，特別是財務管理和管理會計這兩門課程，存在大量的交叉內容，本文以東北財經大學劉淑蓮老師主編的《財務管理》（以下簡稱《財》），東北財經大學吳大軍老師主編的《管理會計》（以下簡稱《管》），以及中國人民大學于富生老師主編的《成本會計學》（以下簡稱《成》）為例，詳細分析了三門學科的區別和聯系，以幫助初學者對三門課程有個大概的了解。
關鍵詞：財務管理；成本會計；管理會計；區別；聯系一、三門學科的聯系。
1.三門學科的某些前提假設是一致的。首先三者的有關原理，方法均建立在理性人假設或有限理性人假設的基礎之上。無論是財務管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運營決策，都默認決策者尋求的是最優解或是滿意解，而不是“憑著感覺走”。管理會計中無論是預測，分析，決策，控制，其都默認管理層會理性的進行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實施有效的控制。這其實是理性人假設的或有限理性人假設的具體體現。成本會計亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學科均建立在貨幣計量假設之上。無論是財務管理還是成本會計抑或管理會計都建立在貨幣計量假設的基礎之上。管理會計與財務管理中的長期投資決策需要預測分析現金流量，現金流量離不開貨幣計量假設，成本核算過程中需要分攤固定性制造費用，固定性制造費用的核算計量建立在貨幣計量假設基礎之上。
2.三門學科均對“成本”問題進行了討論。無論是財務管理還是成本會計抑或管理會計都沒有規避對成本的定義，分類，分析。三者均認為廣義上的成本即為：企業為取得經濟資源而發生的一切耗費或代價。企業所有的經濟利益流出均可作為成本的耗費，不同的是，三者對狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。
3.三本學科的目的及部分服務對象是一樣的。從企業層面來講，無論是選擇投資決策還是進行成本核算，抑或實行責任會計，作業成本法，都是為了減少企業的經濟利益流出或者增加企業的經濟利益流入。只不過三者的側重不同，財務管理通過研究如何確定企業的最優籌資量，如何衡量風險與收益，如何進行投資決策等等從而如何使企業資金流的效益最大化；簡言之就是“以錢生錢”。管理會計則是通過對經濟事件的預測，經濟過程的控制，建立一系類措施，從而實現成本的最小化，利潤或公司價值的最大化；成本會計則是通過使用各種成本核算方法以系統合理的分攤企業成本，目的還是為了明晰企業成本究竟是怎樣產生的，從而為節約成本，控制成本服務。總而言之，三者最終都是為了實現企業的價值最大化或成本最小化。
4.三門學科都需要財務會計提供相應信息。如財務管理中的籌資決策需要財務會計提供目前企業的資本結構的有關信息，以決定債務或權益籌資的數量及比例；管理會計中的存貨管理則需要財務會計提供有關存貨數量及種類的信息，以確定最優經濟批量；成本會計如果沒有財務會計提供的有關期間費用，原材料耗損等的相關信息就根本無法進行成本的分類與歸集。
5.三門學科存在大量的交叉重復。具體言之，財務管理，管理會計這兩門學科的研究對象都是企業生產經營活動中的資金運動,雖然前者更側重于對資金運動的實體進行管理，后者更側重于企業日常經濟活動中的資金運動進行優化，但在以下方面兩者是重復的：經濟批量，銷售預測，短期經營決策，長期投資決策，財務計劃；管理會計，成本會計均有滿足企業內部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規約束，一切服務管理者為宜，后者要受到會計法規的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務對象上，兩者都有服務于企業內部管理。
二、三門學科的區別
1.三門學科的側重點不同。從研究對象上來看，財務管理側重于企業的資金流，如營運資金管理，應收賬款管理，成本會計側重于企業的實物流轉，研究的是如何將企業的成本費用系統合理的分攤到每一階段實物流轉的過程之中，管理會計則兩者部分彼此，即研究企業的資金流轉又有研究企業的實物流轉。如長期投資決策即要考慮實物流又要考慮現金流。（需要指明的是：企業的任何活動都不可能完全脫離實物，即便是金融資產，也要考慮進行金融資產的人力成本，機器設備等。只能說更側重于實物流或現金流，在以上論述中，說“既要考慮現金流又要考慮實物流即指此意”）。
2.三門學科在狹義的成本概念上存在分歧。因為三門學科所研究的側重點不同，三門學科對狹義上的成本的定義也有區別。財務管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會計中將成本定義為：企業再生產經營過程中對象化的，以貨幣表現的，為達到一定目的而應當或可能發生的各種經濟資源的犧牲或代價。因其著重于探討如何利用財務信息以實現經濟過程的預測，決策，規劃，控制，責任考評等，因此對成本進行了詳細的分類，諸如：按照經濟用途可分為生產成本和非生產成本；按其與決策是否相關分為相關成本和非相關成本，等。成本會計定義成本為：生產過程中所耗費的生產資料的轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的的價值的貨幣表現，也就是企業的生產經營活動中所耗費的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業企業產品成本，因此，成本將全部成本（企業生產過程中的全部耗費）分為兩類：產品成本和期間費用。此即管理會計中對成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學科都對“成本”進行了定義和分類，但是因其研究的側重點不同，不同學科對狹義上的成本定義也不盡相同。
3.三者所面向的時間點不同。財務管理和管理會計是面向未來的，具有前瞻性，而成本會計是對已發生事件的記錄和反應，不具前瞻性。例如，在長期投資決策中，以凈現值法為例，財務管理和管理會計均要求對未來不同時期的凈現金流量進行預測，然后折現，通過比較從而選擇最優方案，但是成本會計則不需考慮未來的情形，它僅僅是對過去的交易或事項進行記錄和核算。
4.不同于財務管理和管理會計，成本會計不考慮資金的時間價值。由于是對過去已發生的事項進行核算，成本會計不需考慮資金的時間價值。但是，在長期投資決策中，財務管理和管理會計都要求考慮資金的時間價值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊含的的價值是不同的，在做決策時應當將不同時期的現金流量折算到同一時間點在進行比較分析。但是成本會計并不考慮這個問題。縱觀整個成本核算過程，沒有與資金時間價值有關的事項。
三、結論
總之，財務管理，成本會計，管理會計三者既相互區別又相互聯系。對一個企業而言，若想在激烈的競爭中保持優勢，就需要利用各種科學合理的方法進行決策分析，控制好各種成本耗費，做好財務計劃，擬定合理戰略，考核評價業績，等，這就需要三者共同來完成，誰也離不開誰。對于初學者而言，也因好好體會成本會計，管理會計，財務管理三者之間的區別和聯系，以避免混淆概念。
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關鍵詞：企業會計；財務管理；內控制度；研究
企業會計內部控制與財務管理，與企業的長遠發展和經營效益具有直接關系，通過會計內部控制和財務管理，可以有效加強會計信息的可靠性以及準確性，進而提高企業管理以及經營水平，幫助企業減輕管理負擔，促進企業健康以及穩定的發展。當前，我國很多企業沒有給予會計內部控制和財務管理以充分重視，導致企業的內部控制和財務管理水平較低，難以為企業發展提供動力。在此背景下，對企業會計的財務管理和內部控制進行分析和研究具有現實意義。
一、企業會計的財務管理以及內部控制
企業監督人員、管理人員以及財務人員，通過科學的控制方法和基本理論，規范的以及科學的約束和評價企業的各項經營活動和財務活動，進而保證企業經營管理以及生產活動穩定、正常的開展，避免企業出現財務風險，幫助企業實現經濟效益最大化。在開展各項內部控制和財務管理工作過程中，企業要建立以及完善相關制度，加強管理平臺建設，保證各項經營管理工作的有序開展。同時，會計內部控制和財務管理工作還可以提高資金利用效率，降低企業在管理以及經營中的成本，進而提高企業經濟效益。在實際工作中，由于人為因素以及客觀因素的影響，導致會計信息不準確，為企業發展帶來制約。而真實、準確的會計信息可以全面、客觀的反映企業的盈利能力、資金流動以及經濟情況。會計內部控制和財務管理可以保證會計信息的真實性和準確性，解決由于各項因素而造成的會計數據失真情況，為企業制定發展戰略提供數據參考。
二、當前企業會計的財務管理以及內部控制存在的主要問題
新時期下，隨著我國改革開放政策的不斷深化，市場競爭進一步加劇，企業想要謀求更好的生存與發展，需要重視并且引進先進的現代化管理制度和理念，強化自身的會計內部控制和財務管理水平。雖然我國企業的內部控制和財務管理水平獲得相應提高，但是還尚存一些問題沒有充分解決，需要進行不斷的完善和改進。
(一)對會計內部控制和財務管理缺乏科學認識我國很多企業對會計內部控制和財務管理缺乏科學認識，對其各項工作的開展沒有給予充分重視，導致在企業的各項管理經營活動中，人員缺乏相應的意識，致使工作難以有序開展。同時，一些企業沒有將內部控制和財務管理有效區分，只是簡單地用財務管理替代內部控制，致使企業缺乏科學的內控制度。雖然一些企業制定了相對完善的內控制度，但是在具體工作中缺乏重視，而不能充分落實下去，內部控制逐漸流于形式。
(二)內部控制和財務管理方式落后隨著我國信息技術的蓬勃發展，社會已經進入到信息化時代，信息技術在我國各個行業以及各個領域中得到廣泛利用。但是當前，很多企業不重視信息化建設，在財務管理方面基本采用傳統的人工模式，不僅容易出現人為錯誤，同時工作效率較低，對企業長遠發展帶來制約。
(三)制度沒有充分落實一些企業雖然制定了相關制度，但是在具體的經營和生產中缺乏有效的落實，導致內部控制和財務管理形同虛設，不能充分發揮其作用。而一些企業由于思想認識存在偏差，更加重視結果處理，沒有做好預測和防范工作。
三、強化企業會計的財務管理和內部控制的相關對策
(一)提高思想認識很多企業對會計內部控制和財務管理工作缺乏準確而科學的認識，同時，在實際管理中，沒有給予其充分的重視，導致內部控制以及財務管理工作難以有序開展，無法發揮其作用。因此，相關企業領導一定要加強對所有員工的教育和學習，充分重視會計內部控制和財務管理工作，更新思想觀念、創新管理意識，為相關工作的有序進行提供良好基礎。企業要科學制定以及完善內控制度以及管理制度，做到工作有據可依、有章可循。為了提高全體員工的思想認識，企業還要有計劃的開展相關培訓工作，并且邀請專家學者到企業進行指導以及開辦講座，強化企業全員對內部控制和財務管理的重視程度，并且在具體工作中配合財務部門開展各項工作，落實相關制度，進而提高企業的管理質量，推動企業健康、穩定的發展。
(二)注重審批制度和內部預算企業要充分重視審批工作以及內部預算，其是會計內部控制和財務管理工作的關鍵組成環節。建立以及完善審批制度以及內部預算，可以合理把控企業資金運作，將預算控制在合理的范圍內，確保資金預算符合企業長遠發展規劃，提高企業內部控制和財務管理的水平。同時，企業還要重視審批制度的落實，嚴格把關資金審批程序，進而防止資金被挪用以及盜用，確保企業利益不受到損害。
(三)加強信息技術的應用新時期下，隨著我國科學技術的蓬勃發展，社會已經進入到網絡化以及信息化時代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業想要適應時代的變化，在市場中擴大競爭優勢，一定要對傳統的內部控制和財務管理工作進行創新與改革，引入先進的信息技術，為企業創建信息化以及現代化的管理平臺。引入先進的信息技術可以降低財務管理的錯誤率，進而提高管理效率和質量，對企業各項經營活動進行有效調控的和監督，第一時間發現內部控制和財務管理中出現的問題，并且及時采取措施進行解決，進而提高企業內部控制和財務管理的水平。
(四)完善人才培養制度會計內部控制和財務管理工作需要以人才作為支撐，因此，企業一定要完善人才培養制度，結合企業自身需求，通過各個渠道吸收具有較強專業能力和綜合素質的人才，嚴格把關、提高要求。同時，企業還要對現有人才進行培訓，并且制定科學的培訓制度，以人才為保障，進一步提高企業會計內部控制和財務管理的工作水平。
(五)實行不相容職務分離制度企業在開展各項內部控制和財務管理工作中，要實行不相容職務分離制度，科學設置財務和會計工作崗位，進一步明確和細化崗位的權限和職責，形成科學的權利制約體制。同時，企業要實行審核監督植物與執行業務相分離、執行職務與審批職務相分離，通過不相容的職務分離，保證財務管理實現內部牽制，有效提高管理質量和效率。
四、結語
總而言之，新時期下，企業會計內部控制和財務管理工作，可以有效促進企業各項經營管理工作的有序開展，提高管理質量和效率。因此，企業一定要針對當前在內部控制和財務管理中出現的問題進行分析，提高企業全員的思想認識，制定以及完善相關制度，避免企業出現財務風險，確保企業在激烈的市場競爭環境下健康以及穩定的發展。
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[6]蕭引曦.試論企業會計的財務管理及內部控制[J].通訊世界，2016，24：243-244.
ERP 系統是運用計算機信息技術及網絡媒體技術為企業的信息資源管理、人力資源管理、物流管理、財務管理等各項事業服務并提供決策支持的技術手段，是充分適應企業供應鏈管理發展需求的一體化、智能化管理系統。最早起源于20世紀九十年代，由美國一家計算機技術咨詢和評估集團提出，之后被廣泛應用于全球各個國家的企業，而且經多年的實踐證明，通過在企業會計和財務管理中應用ERP系統，確實能夠有效地規避傳統粗放型財務管理模式和企業管理模式中存在的問題和不足，對于企業財務管理能力的提高和經濟效益的獲得有著一定的促進作用，所以面對現在空前發展的知識信息時代，我國的企業很有必要將ERP系統融入企業會計和財務管理工作中去，以適應現代社會發展的要求以及企業發展的需求，在提高自身競爭力的基礎上贏得更多的經濟效益和社會效益，因此就ERP系統在企業會計和財務管理應用中的相關問題進行分析和研究顯得尤為重要和迫切。
二、ERP系統在我國企業會計和財務管理中的應用現狀
隨著ERP理論的不斷成熟和發展，ERP系統受到我國各大企業的追捧和青睞，并且在應用過程中不僅得到了量的增長，而且也得到了質的飛躍，ERP系統最早應用于我國的鋼材產業，并且也在鋼材產業取得了良好的成效，例如唐山國豐鋼鐵、寶信鋼材、邢臺鋼鐵等各大鋼材企業、貿易公司均走在時代的前列，他們在眾多的ERP 管理軟件中找到了適合自身企業發展的特色管理系統，形成了企業內部高度集中的管理模式并率先做出了網絡化和數字化的全新管理探索，有效的加快實現了企業一體化、信息化的建設進程，并在最大程度上削弱了因原材料價格上漲對鋼鐵企業造成的打擊力度及市場風險影響，此外，近年來，ERP系統已經被廣泛地應用于電力企業、能源產業、廣大服務行業以及其他領域，呈現著探索中前進的良好局面。
三、ERP系統的特點和優勢分析
相比其他的財務管理系統，ERP系統有其自身的特點，主要表現在以下幾個方面，一是信息集成度比較高，也就是說ERP系統在企業會計和財務管理中的應用，是保證企業的財務和企業的設計、生產、供應、銷售等業務環節完全集成，即業務和財務實現一體化運作；二是ERP信息具有實效性，即ERP系統在企業財務管理中的應用會呈現每一個作業都會實時地反映，每一項控制都會實時地得到結果，每一份報表都會實時地生成，每一個決策都被實時地做出的工作效果；三是信息具有共享性，即只要企業的財務信息等各項信息被錄入ERP系統，那么公司的全體員工都可以實現時時查閱和監督；四是信息比較精確，每一次作業是準確的、可量化的，流程定了就不能隨意改動，同樣的數據就會產生完全一樣的報表。同樣這些特點也是ERP系統相比其他粗放型的、傳統型的財務管理系統的優勢。
此外，從另一個層面來看，ERP系統生產方面、存貨方面、銷售方面、財務方面、權限方面都有其自身的優點，具體來說就是從生產方面來看，ERP系統的應用可以由銷售訂單自動生成生產訂單，而且生產訂單能夠實現時時匯總和查詢，并且可以時時的了解每個生產訂單的生產進度；從存貨方面來看，ERP系統的實施能夠使得采購價格管理、產品質量追蹤、庫存管理的效率都有所提高，還能實現倉庫獨立核算，提高核算效率和效果；從銷售方面來看，ERP系統的采用能夠實現對客戶資料的時時調用、查詢、指派和回收，提高銷售效率，增加對銷售人員的管理力度，通過不同區域的自動匹配來加強對銷售價格的管理和控制，而且可以使得合同管理、出庫發貨、售后服務等各個環節實現自動銜接，加強管理力度；在財務管理方面能夠有效地提高現金流量的管理、實現多種貨幣的同時管理、增加費用控制的精確度，加強對應收應付賬款的管理，使得財務報表分析工作更加嚴謹、細致；在權限方面，ERP系統也有其自身的優勢，ERP系統能夠對操作范圍、操作界面實現時時的管控，強大權限體系，而且能夠實現權限自動匹配，此外，所有重要數據和參數都進行了128位不可逆加密，更具有安全性。
四、企業會計和財務管理中ERP系統應用的案例分析
（一）公司概況
A公司是一家綜合化、集團化企業。目前企業擁有全資或控股公司共計七家，擁有3家核心企業，企業創立十余年來，已發展成為總資產3億多元，年銷售收入2億多元的大型企業集團，企業資質齊全，具有完善的公司治理結構。主要服務于中國能源領域，客戶以電力企業為主，同時還涉及煤化工、石油化工、冶金等多個行業。為滿足企業的發展需求，提高企業的競爭力，集團下屬紛紛建立起了各自的管理平臺，例如分公司平臺、區域平臺等多個系統平臺。A公司在構建ERP系統之前，會計和財務管理中存在著一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：
1.財務核算模式落后
A公司在實施ERP系統之前，雖然實現了會計電算化，但更多的只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，各分機構大都采用的是用友財務軟件，缺乏健全、有效的財務管理手段，而且在會計核算過程中比較注重事后核算，并沒有將事前預測、事中控制和事后考核進行有機的結合，財務人員更是由于做賬工作比較繁忙而忽略了企業財務運營狀況的監控等工作。
（五）A公司實施ERP系統效果分析
A公司通過上述的努力，使ERP系統在企業會計和財務管理中得到了很好的應用，進而使得企業會計和財務管理工作過得到了有效的優化，財務管理系統更加集成化、業務流程更加合理化、企業績效監控更加動態化、企業財務管理實現了持續化，同時也大大提高了企業的財務管理能力和持續經營能力，不僅使企業贏得了更多的經濟效益和社會效益，而且成了行業的領軍企業，主要實施效果如下所述：
第一，提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，使各部門達成統一的系統和信息的共享。避免了各部門重復數據輸入的浪費和錯誤，因而整體上提高了企業對市場迅速做出反應的能力。
第二，推動了企業業務流程、管理流程的精確化、規范化和制度化，使各部門乃至各分公司職責明確、分工科學合理。
第三，公司得到了穩定和迅速處理大量數據的能力，以滿足公司迅速發展的需要。實現了決策科學化、管理規范化。決策靠數據，調研論證有依據，因而減少了決策的簡單化、盲目化和不必要的失誤。
第四，公司的ERP系統實現了財務管理的三個層次要求：財務核算、管理會計、決策支持。確保了公司各項財務管理工作的高效運行，保證了公司員工的全體參與，時時參與，形成了人人肩上有責任的工作氛圍，大大提高了公司財務管理工作的效率和效果。
