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【關鍵詞】施工全過程；施工管理；目標控制
Abstract：The object of the construction project management, in general, including all stages of the construction project life cycle. The significance of the construction project management is to do various aspects of the management of the project throughout the whole process of construction project management of the construction project must carry the control of the construction project. This article is based on many years of project management experience to introduce the whole process of the project and a brief discussion of the whole process of construction project management and objectives of the control.
Key words： the whole construction process; construction management; target control
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1.概述
隨著建筑工程項目的不斷發展工程管理理論的日趨成熟，基于項目的管理成為新興的通用管理模式慢慢為人們所接受，項目管理應該成為現代管理者一種必備的技能。采用科學而系統的施工項目全過程管理，對于現代的建筑施工企業來說將會是一種必然趨勢。對于工程管理者而言，做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作，是十分重要的。施工項目控制的意義在于它可以排除干擾從而保證促進目標實現。試想若無施工項目的控制，一來無所謂的是施工項目管理，二來也不會有目標的實現。
2.關于施工項目的全過程
要做好工程的全過程施工管理和目標控制，首先最重要的是要明白什么是項目的全過程。簡單來說施工項目全過程管理的對象，包含了施工項目壽命周期各階段的工作。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。而廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。既然是全過程管理，那便是指的廣義定義。施工項目壽命周期的五個階段，構成了項目管理的全過程：
（1）投標和簽約階段
本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同，建筑施工企業做出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，搜集信息并且編制全面合理的投標書。若是中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同。
（2）施工準備階段
成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，制訂施工項目管理是規劃，進行施工現場準備，編寫開工申請報告。
（3）施工階段
按施工組織設計的安排進行施工，施工中努力做好動態控制工作。履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠。做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（4）驗收、交工與結算階段
工程的收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。
（5）用戶服務階段
必要的技術咨詢和服務保證工程正常使用。
3.項目全過程的施工管理和目標控制
3.1全過程的施工管理特點
無論是建筑工程界還是其它領域，項目管理的對象是項目，項目管理的職能與一般的管理職能一樣。但是值得注意的是項目都是一次性的，如此特性就要求項目管理的程序性和全面性，同時也要具備科學性。項目管理的目標通常就是項目的目標，項目管理的主要內容就是進度、費用和質量控制，合同和信息管理以及組織協調。施工項目管理是由建筑施工單位對施工項目進行管理，其有著自身的特點。這里作者主要想提醒的是很多工程人員往往將施工和建設工程管理混淆，其實其二者是有區別的，如表1所示：
表1 施工項目管理與建設項目管理的區別
特征 施工項目管理 建設項目管理理
任務 生產出建筑產品，取得利潤 取得符合要求的，能發揮應有效益益的固定資產
內容 涉及從投標開始到交工為止全部生產組織與管理及維修 涉及投資周轉和建設的全過程的管理
范圍 由工程承包合同規定的承包范由圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工 由可行性研究報告確定的所有工工程，是一個建設項目
主體 施工企業 建設單位或其委托的咨詢監理單位
3.2施工過程中的管理內容
全過程的建筑工程項目管理，也有一般工程管理的共性。要確保建筑工程的質量和安全，保障施工人員的安全。工程的管理工作貫穿于建設工程項目勘察設計、全過程施工、建設工程項目監理、項目竣工驗收整個過程。根據筆者參與過的工程得出的經驗是全過程管理的重要意義在于做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作。
項目現場管理 作者認為全過程施工項目管理中現場管理的核心在于合理規劃施工用地設計施工總平面。根據施工進程的具體需要，按階段來調整施工現場平面設計。同時由于現場施工的特殊性，要加強現場檢查確保文明施工。
項目合同管理合同的管理包括建筑工程施工過程中的合同實際應用及其它相關問題。
信息管理主要包含公共信息、工程概況、計劃統計、目標控制、現場管理、工程協調以及工程的商務信息管理等。
項目風險管理風險管理是一系統、完整而且循環的過程，包括：風險識別、估計、評價、對策和檢查。專家的調查、財務報表以及經驗數據等可以識別風險大小。
3.3施工目標的全過程控制
施工項目控制的行為對象是施工項目。控制該行為的主體是施工方的項目經理部門，控制對象的目標構成目標體系。而對于施工項目經理來說，目標體系就是實現利潤的最大化和讓業主滿意，施工的約束條件包括了質量、進度和安全控制，這也象征著施工的效益。所以該三大控制構成了施工項目的控制目標體系。施工項目、控制目標和主體、實施的計劃和信息、數據偏差以及糾偏行為構成了施工項目的目標控制要素，圖1可表明其控制過程。
圖1 控制過程示意圖
質量的全過程控制施工項目全過程的質量控制是一個系統，包括投入生產要素的質量控制、施工及安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。不同于一般的質量控制，全過程的施工項目質量控制分為事前、事中和事后控制三個階段，這樣可以有效加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點。
成本的全過程控制工程項目施工成本全過程控制的內容和流程如下：成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。在整個過程中都要進行成本控制，全過程的成本控制很明顯不同于單獨的階段性成本控制，在控制中要著眼整個工程的進度。
進度的全過程控制項目的整個過程中要注意施工項目進度控制的總目標就是要確保施工項目的既定目標工期的順利實現，或者在保證施工質量和不會由于此而增加施工實際成本的條件下，施工工期得以適當地縮短。
全過程的施工項目管理是基于施工項目的質量、進度以及投資三大控制目標的管理活動。廣大工程人員要有效地對施工項目的質量、進度和成本目標進行全過程的控制。我們進行施工項目管理特別是整個的工程過程時，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立和統一的關系，做到統籌兼顧，合理確定三大目標，避免出現盲目的追求局部效益目標而影響或者損害另外目標的問題出現。
結語
全過程施工項目管理十分明白的表達了工程從設計階段轉化為一個建筑產品的過程。施工項目在全過程的不同實施階段的管理內容和方法，使施工項目的全過程管理具有較強的可操作性，能夠使復雜的工程項目的施工項目管理系統化、標準化、程序化、具體化，實現了施工項目的全過程動態控制管理。工程項目的目標控制關系著工程實施的成功與失敗，因此工程進行科學合理的控制及其的重要。無論是對于工程項目的質量，成本還是進度，都要做到科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的控制管理措施，這樣才能使得工程在控制范圍之內很好的保證其質量。
參考文獻
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關鍵詞：合同 合同管理 工程項目管理
1.合同管理在工程項目管理中的地位和作用
具體來講，合同管理在工程項目管理中的地位和作用主要體現在以下兩個方面:
1.1合同是工程項目管理的核心
簽訂一系列的承發包合同是實施任何一個工程項目的前提。通過制定和履行工程項目價款、工期和質量標準等合同條款，業主和承包商可以根據合同條款調控項目的實施狀況。將合同管理的目標責任分解后，可以明確項目管理組織內部各部門的職能，圍繞合同條款實施項目管理。
1.2工程項目管理中合同管理起著核心作用
工程項目中合同管理的時間跨度從合同談判開始直到項目保修期結束為止。隨著工程項目的大型化，工程項目管理的組織變得越來越復雜，合同管理顯得日益重要，項目管理包括合同管理、進度管理、質量管理、成本管理等組成部分，其中合同管理是核心。這主要體現在以下幾個方面：
首先，工程合同管理規定了工程項目的目標。在工程承包合同中，一般都有規定施工達到的質量等級目標、工程進度控制目標、工期和工程標價等條款，工程質量管理、進度管理和成本管理等要以工程合同為依據，實現合同規定的工程項目建設目標。
其次合同中的條款是雙方的最高行為準則，合同一經簽訂，就具有法律有效，合同雙方的經濟關系就依合同條款為限，雙方通過利用合同，限制和制約對方，保護自身的利益。一旦出現違反合同或不履行合同的行為，就要受到經濟或法律的制裁。
再次合同管理具有解決雙方爭執的作用。工程施工中難免發生爭執和糾紛，合同管理在解決爭執時主要發揮兩方面的作用:一方面合同是判定爭執的律依據，另一方面解決爭執的方案和程序由合同來規定。
2.工程項目管理中合同管理的職能
2.1合同管理職能概述
在市場經濟環境中，合同管理已經成為企業管理的一項核心內容，企業的其他管理工作都應該圍繞這個核心開展。
當前，我國許多工程項目建設企業已經認識到了工程項目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它們十分重視合同管理工作，將它放在了與工程項目管理中的工期、組織和成本等管理工作同等重要的地位上。
合同管理要發揮其應有的職能，首先要融合到整個工程項目管理中，對工程項目管理的全過程、各個環節以及所有的工程活動都進行有效的合同管理。合同管理職能主要有以下幾個方面：
第一，合同管理是工程項目管理的起點，合同控制著整個工程項目的管理工作，因此在進入項目時必須要深入了解和分析合同。
第二，合同管理本身也有管理職能和工作過程。在整個工程項目管理系統中，合同管理子系統由合同實施控制、合同資料、合同分析、索賠管理和合同網絡等組成。
第三，合同管理與工程項目管理中的其它管理職能，如成本管理、計劃管理、組織和信息管理等相互間有著緊密的聯系，這種聯系既體現為工作流程，即工作處理順序方面的聯系，又體現為信息流通和處理過程方面的聯系。
2.2合同管理組織的設置
為了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必須要實現專業化和專門化，項目管理單位應設置專門的組織機構，選派專業人員負責合同管理工作。
合同管理組織應根據工程項目的組織形式和企業的組織來設置，常見的設置形式有以下幾種:
第一，工程項目的承包商設置合同管理部門，專門負責合同方面的管理工作。這些工作主要涉及: 收集市場和工程信息、分析和審查招標文件和合同條件；總體策劃工程合同；參與投標報價、參與合同談判和合同簽訂，在工程報價和合同談判與簽訂時提出自己的意見和建議，在必要時還可以提出警告；承包商應向工程項目選派合同管理人員；。及時行匯總和分析工程項目的合同履行情況，對合同實施進行總的指導、分析和診斷；總體設計和控制工程項目的成本、進度和質量；對項目相關的各個合同的實施進行統籌和協調，處理與業主及其它相關方面的合同相關關系；具體組織索賠事宜。
第二，在實施大型的工程項目時，應設立專門的項目合同管理小組，負責與該項目有關的合同管理工作。
第三，在實施一般項目和較小項目時，雖然不必要設立的項目合同管理小組，但必須要設立合同管理員。安排他在項目經理的領導下對施工現場進行合同管理。
第四，在實施特大型，且風險大、合同關系復雜、爭執多的項目時，尤其是在一些國際工程時，項目管理單位可以聘請合同管理專家對項目的合同進行管理，也可以委托咨詢公司或管理公司對整個工程項目的合同進行管理。這樣會大大提高工程項目的合同管理水平，提升工程的經濟效益，缺點是花費較高。
2.3重合同是合同管理的前提
在工程項目建設領域，業主通常通過招投標這種形式來選擇技術水平較高，報價合理的合作伙伴，隨后經過談判，以簽訂合同的方式確定雙方的權利與義務。隨后在施工過程中，雙方須嚴格執行合同條款的規定，如果在執行合同中產生分歧和矛盾，就應當積極與對方協調，針對不能解決的問題力簽訂補充協議，如果協調失敗，只能通過索賠方式來維護自己的權利。因此，在市場經濟環境下，工程項目的承發包雙方都必須在固守“合同管理”的理念，弄清“怎樣重合同”，“重什么樣的合同”等問題。
2.4合同管理的價值是提高企業的核心能力
合同管理的終極目標是提高項目實施的效率，提高企業的經營效益，提高企業的核心能力。因此，工程項目的承發包雙方都應該恪守“以業主為先導，以設計為基礎，以施工為主體，以監理為保證”的理念，建立起相應的合同管理機制，將有，完善企業的的資產經營機制，促進合同雙方核心能力即市場競爭力的提高。
2.5監理工程師是合同管理的主體
由項目業主分別與項目承包商以及其他建筑才來和配套設施的供應商等分別簽訂獨立的書面合同，并按照“FIDIC合同條款”確立的模式，委托一家咨詢公司對項目的實施進行合同管理。換而言之，就是在簽訂一個公正和嚴密的合同的前提下，邀請第三方，即如監理工程師來進行合同管理。“FIDIC合同條款”中的大多數條款都是描述了監理工程師的權力，把監理工程師置于合同管理的主導地位，承擔項目管理的主要工作和責任，項目業主則將主要精力投放到商務和社會活動上。
2.6合同索賠是合同管理的焦點
合同管理中的所有問題都與經濟利益密切相關。合同雙方在經濟利益上的矛盾往往通過索賠和反索賠體現出來。索賠可以分為費用索賠、工期索賠及費用工期索賠。工程索賠是工程承包中經常發生的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。
參考文獻：
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關鍵詞:市政工程項目管理 質量控制 社會效益
一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責
在工程項目上,項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表,所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力,所以項目經理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協調和工程進度,取得一定的經濟效益,更重要的是要抓好工程質量的控制,創造一定的社會效益,為企業贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業的發展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言,項目質量的控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想,把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
二、項目質量控制的要求
控制是一定的主體,為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正,使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有:
1.項目質最控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部.為了實施項目質量控制。項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質最檢查管理人員,負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部,正是項目管理的基本要求。
2.項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標,分目標是實現總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良,這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后,項目經理部在制定質量管理計劃時,就要以標為依據,對實施工程過程中的瞞要素進行科學合理灼分析,制定保證實現目標質罱切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3.項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的,全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此,項目質最控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有鶯點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續。
三、項目質量控制的基本內容
1.工作質量的控制。在項目質量控制中,人、機、料、法、環這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量,因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提,因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識,這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質量,個個重視質量的風氣,同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質量,以達到保證工程質量的目的。
2.工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢規格,檢驗品種,檢驗質量,檢驗數量。
3. 施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體,因此對工程質量不產生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質量的要求。
4.施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的挎制,工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道i序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點,不穩定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征,控制好工序質量,就要傲到對每道工序,每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測榆驗相結合的管理控制方法。
5.質量管理方面的有效控制
程序控制。對開工、作業施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制,建立開工申請單位批準書,施工日志,施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書,最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序,每一份文件和責任人職責,并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查,力求及時準確地掌握每一個施工階段,每一個工程部工程質量的真實情況,以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。
結束語
項目質量控制與企業質量控制不同,要控制好項目工程質量,就要賦予項目經理相應的權利,明確其相應的職責,在施工全過程中,要嚴格目標計劃和規范的執行,嚴格操作規程,嚴格按規范管理,嚴格實行獎懲制度,嚴格檢查檢測手段,這樣才能有效地控制項目工程的質量,發揮“工程項目管理”的作用。
參考文獻:
【關鍵詞】施工項目；成本核算；方法
對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。
―、加強成本核算的意義
廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。毋庸置疑，現在我國建筑行業發展到了成熟期，發展的戰略重點轉向內部管理，通過管理提高企業競爭力。而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。如果建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：(1)核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。(2)核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。(3)核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。(5)核算信息的處理程序不同。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據繁雜等現象。
三、施工項目成本核算的方法
(1)項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。(2)對成本核算主要因素進行科學分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。因此，在核算中，應抓住主要因素進行分析。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。(4)建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入Wr0，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業近十年的發展提供有益的幫助。
【參考文獻】
關鍵詞：醫療 建筑 項目 設計
中圖分類號： TU246 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
隨著業主責任制的不斷完善，以及民營企業和私人投資項目的大量增加，業主對工程投資效益愈加重視，工程前期決策管理將大量增加。面對加入WTO，中國建筑市場國際化是我國經濟對外開放的必然趨勢，市場國際化程度的提高，外資項目將會大大增加，這些工程項目一般都要委托進行項目管理，這就急需國內的工程管理業盡快成熟起來，適應建設項目管理的需要，代表業主進行全方位、全過程的工程項目管理將是中國建設監理行業發展的必然趨勢。
一、傳統的醫療建筑設計理念的變化
1經濟體制的變化
計劃經濟體制下的醫院，是由于緊缺而向上級申請一筆款項，然后批一塊土地，有多少錢就蓋多大樓，不夠用時再加層，或見縫插針蓋臨時建筑。處于市場經濟體制的今天，在用地不足，預算有限的情況下，也要樹立總體規劃、分期實施的目標，為未來的發展打好基礎，決不能只考慮一時之需。在設計前期就應確定醫院內最重要的部門，在設計中就應充分考慮如何滿足其空間需求。
2醫療模式、醫療技術和信息技術新的外科和診斷技術大大縮短了病人需要醫護的住院時間，使病人可以選擇“一日診療”代替以往的住院留醫。同時，迅猛發展的信息技術使遙距診療成為可能。
3護理思想的轉變，“以病人為中心”的護理哲學已被人們廣泛地認可。醫護人員在改變護理者的角色和態度的同時，也鼓勵病人參與自身的治療過程。
4突發公共衛生事件的出現要求醫療建筑的規劃和設計變革非典疫情的爆發使集中式布局的醫院受到嚴峻的挑戰和考驗。暴露出此類布局的致命弊端：布局的緊湊及集中容易成為二次感染的源頭，其設計方法應與普通醫院不同。
5可持續發展的思想，任何醫療建筑都不能做到一勞永逸。醫療建筑是有機生長中的建筑體，是動態的、可持續發展的，而且必須在其整個生命過程中不斷發展、不斷調整、不斷適應。
二、醫療建筑工程的項目管理
1 集成管理―項目的總體策劃是項目管理的核心，良好的開端是成功的一半，要使項目的技術經濟最合理，必須有一個優良的策劃。依據建設單位總目標“工期短、質量好、費用低”的要求，綜合多年設計、項目管理和施工監理的經驗，首先應將重點放在三階段的時間、質量、成本分解和三階段工作界面的劃分與銜接上，提出了各階段目標值。
2 第一階段招標時，由于設計圖紙只完成基礎部分，故采用的是工程量清單計價方式。這種計價模式對工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風險由業主承擔，對投標所報的成本、單價等所帶來的風險由承包方承擔。
（1） 為了確保該階段目標的實現，項目部配備必要的質量監理工程師，依據監理實施細則進行質量控制，制定關鍵節點，進行進度控制，配備專職造價師實施跟蹤測量及時進行完工工程量計算。
（2）為了早發現問題，避免返工和索賠發生給業主帶來風險，在項目負責人（總監理工程師）的統一領導下，各專業工程師及時審圖，使得所有圖紙問題均解決在施工實施前，為費用、進度和質量目標的實現奠定了基礎。
（3） 為了給第二階段施工創造條件，項目部將管線的預留、預埋作為工程的重點工作進行管理，從而保證了一、二階段的順利銜接。
（4）為了降低成本，業主決定甲供鋼筋。要保證甲供鋼筋確實省錢，采購鋼筋的規格、時間和數量必須準確，為此項目部專業工程師和造價工程師聯合測算，明確各種規格鋼筋的連接方式，依據專業工程師審批合格的圖紙，及時準確計算各種規格鋼筋用量。僅此一項，建設單位節省投資100余萬元。
3 第二階段是工程三項目標實現的關鍵階段。由于該工程為建設單位自籌資金建設，費用的控制要求很高。為了保證費用目標的實現，第二階段的招標采用的是建設單位進行多項平行發包和甲供多項材料的合同方式，這種方式使建設單位的投資最低，但項目管理單位的協調工作十分繁重，項目管理公司必須有很高的技術、管理和協調能力，才能保證工程的質量和進度。
（1） 針對第二階段的工程特點，項目部以合同管理為中心，在幫助建設單位進行總承包單位和專業分包的招標文件編制時，重點做好施工界面的劃分和進場時間的要求，確保招標工作不漏項、不重復，專業施工穿插合理。施工過程中應將管理的重點放在各專業分包隊伍的協調上，建立暢通的溝通渠道，制訂合理的采購計劃，嚴格遵守工程變更的管理程序和進度計劃的檢查落實監督機制。
（2） 總承包單位的招標采用的是，明確平行發包的專業工程和甲供材料，明確總承包單位管理配合內容，并要求總承包單位對此服務內容進行報價。控制好設計變更和洽商，將建設單位的投資風險將最低。
（3）進度控制：項目部依據總體策劃和現場條件、工程特點、施工工序，按各階段制定的分解目標統一組織、協調各分包單位進場施工時間、關鍵節點的完成時間和工程最終聯合調試時間。通過合理制定和分解進度計劃，嚴格督促計劃執行，及時調整校正計劃，加強協調為計劃實現創造條件。
（4） 質量控制：由分包商提出各自的質量控制方法，經總承包單位統一后，報我們進行審批，通過監理工程師的現場檢查、驗收和中間旁站來實現。充分調動總包單位的積極性，每周進行一次施工質量評比，比、學、趕、幫，共同努力實現質量目標。
（5） 費用控制：項目部依據費用目標，采取了三項措施：一是通過合同條款的約定和工作界面清晰劃分，明確各專業分包單位的工作范圍，避免出現作業面的空缺和重復；二是幫助建設單位編制甲供材料和設備的招標書，采取市場招標，通過競爭最后確定產品的價格；三是嚴格控制預算外費用，包括設計變更、施工洽商、現場簽證和索賠等引起的額外費用。同時對工程費用實施進度跟蹤審計，使建設單位能及時安排和調動資金。
（6）在符合國家的有關建設規范，在維護設計和監理單位的責任、維護建設單位和施工單位的正當權益的前提下，充分與承包商和業主溝通、協商，科學、有序的進行變更管理，有效的控制投資，避免不必要的糾紛發生。
（7） 材料、設備采購：工程的主要關鍵設備和材料，均為建設單位自行采購。項目部通過公司的設備材料數據庫，結合醫療建筑的特點，通過準確的市場分析，保證項目實施過程中采購工作按計劃有步驟的順利進行。
4第三階段是配套工程招標及施工。建議在設計圖紙尚未全部完成時就開始動力站的土建施工，故動力站土建部分采用的是工程量清單方式，其余部分均為總價包干方式。
（1） 本工程的配套設施為動力站房和污水處理站房，其方案的優化對后期運行十分重要，為此公司技術部配合項目部對該部分的實施方案進行多次論證，經與設計單位和建設單位的溝通，對冷水機組的供電方式、冷卻塔的設備選型進行優化。
（2） 在場區管網施工過程中，項目部根據該階段的施工特點，將測量控制作為工序交接、檢查驗收、簽證的重要依據。
（3）場區綠化工程是整個工程的最后一項，結合氣候條件和醫院特點，綜合考慮建設投資，工程管理單位需協助建設單位與設計單位共同確定綠化方案，明確苗木的種類、數量和大小，并對現場實際發生的土方量進行實際測量。
結束語
醫療建筑設計是功能要求較高, 人流、物流較為復雜的民用建筑類型之一。與其他公共建筑設計水平相比, 我國的醫院建筑顯然差距較大。醫療建筑需要人們更多的關注, 也期盼更多的建筑師加入到醫療建筑的設計領域中來。
參考文獻
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關鍵詞：流動性；設備全過程管理；壽命周期費用；項目經理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
設備是企業創造物質財富的重要勞動手段，是企業的寶貴財富，是企業得以持續發展的依賴和保障，由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理不僅是保證生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、提高經濟效益具有極為重要的意義。
礦建施工企業最大的特點就是流動性，因工程項目地點的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設備經常處于不確定的流動狀態，這本身就給設備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項目擴張加快，一是反映出設備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設備流動性加快，大大增加了設備管理的難度，設備在工程擴張中的矛盾日益顯現，如果處理不好便會成為制約公司進一步發展的瓶頸。
1 當前公司項目部施工設備管理的現狀
（1）看重設備是否及時到位，忽視進場設備的內在狀況。導致一些進場設備存在許多問題（主要是指舊設備，包括外租設備），有些問題是在安裝過程中發現，有些問題是在使用后才發現，嚴重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動用其它資源來補救，項目開工初期本身就存在時間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進度，二是設備維修質量難以保證，導致在今后的使用中設備故障率高，給生產帶來不利的同時，設備狀況惡化，壽命降低，維修費用增加等。新購設備這樣的問題較少，這就是為什么項目部都想要新設備的原因，特別是攪拌機、抓巖機、傘鉆等。
（2）關注設備設施的安裝進度，忽視其安裝質量。它導致的問題和現狀1基本一樣。
（3）設備維護力量和力度嚴重不足。基本上所有項目部都存在維修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項目部領導的認識等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導致的問題不用多說，影響生產、設備短壽、費用增加是肯定的了，同時安全還得不到保障。
（4）工程結束時，忽視設備設施拆除的監管。對項目部來說，認為工程結束了，設備設施的拆除好壞是公司的事，和項目部的利益關系已經不大，加上工程結束時人員不穩定等一些客觀因素影響，導致在拆除時疏于監管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現象的存在，不顧這樣拆下來的設備設施對下一個工程項目的安裝使用會造成多大的影響――――設備進場又會遇到現狀1的問題，如此循環！
上述四項在目前項目部施工設備管理上不同程度存在，這無疑對工程進度、質量、安全和效益造成巨大影響。
2 建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式的必要性
礦建施工企業的最大特點――流動性，加上工程擴張加快是導致礦建企業施工設備管理薄弱的主要原因，公司也意識到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機電技術人員和設備物資管理人員在工程開工籌備階段長駐項目部，直至工程到正常生產階段才撤回；取消設備租賃站，成立質量技術綜合部和設備物資部；有條件的項目部設立設備副經理分管設備等，雖然在施工設備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現狀。因此若要改變當前設備管理的薄弱狀況，應針對其特點，改變目前設備管理完全以租代管的模式，豐富設備管理手段，將管理重心前移至項目部，實行項目經理負責制，建立以項目部“設備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設備管理模式，將大大提高當前項目部的設備管理水平，改善公司整體的設備狀況。所謂設備全過程管理，是指企業對設備從研究、設計、制造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程進行的綜合管理，是對設備一生的管理。這是一種新的設備管理方法，暫不論整個公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項目為單元的設備管理上應是非常恰當的，這樣的“全過程管理”即定義為項目部從設備計劃、選型、籌備、進場、安裝調試、使用、維修到拆除離場，準備進入下一工地或入庫的全過程進行的綜合管理。
我們知道，設備有個壽命周期費用，在以工程項目為單元的“設備全過程管理”中，其壽命周期費用即定義為設備從進場到離場項目部為其支付的全部費用，包括設備租賃費、裝運費、安裝費、人工費、水電費、維護保養支出、檢驗檢測費、拆除費等，有數據表明，設備的前期管理決定了其周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設備的前期管理在工程項目中是指設備計劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導致我們的前期管理是失敗的；設備的后期管理對延長設備使用壽命、提高設備利用率和下一工程設備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。
3 如何建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式
建立“設備全過程管理”組織機構。主體管理機構是各項目部，項目部一旦成立，用于項目的設備的最高管理者是項目經理，從設備的計劃、選型到最后離場都由項目經理負責。為了保證項目經理能夠實施“設備全過程管理”，公司應賦于項目經理更多的權限和義務，公司管理和技術部門的資源項目經理都應有支配的權力（事實上公司設備管理和技術部門的主要職能應是為各項目部提供設備管理和技術服務，同時協助監管），僅僅依靠項目部的力量是不足以實施整個管理過程的，因此“設備全過程管理”組織機構中，第一級為項目部，第二級是公司的設備管理和技術部門、項目部機電小組或維修工段。明確各機構的職責，并分解到個人，制定責任追究制。
4 如何實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”
（1）項目部成立時，設備的計劃和選型基本在投標階段已經確定，前期主要工作是設備的籌備和進場，目前設備籌備主要是從以下四個方面：一是公司庫存閑置，二是其它項目部直接調入，三是在外租賃，四是采購。這四個方面除采購目前對項目影響問題較少外，其它三個方面都存在問題，因公司對庫存閑置和其它項目部拆除的設備管理和維修均不到位，造成進入工地時狀況不好，而且租賃費正常收取，項目部迫于無奈才接受；在外租賃的設備表面看都還不錯，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對外租設備的技術參數和性能質量沒有控制好。對于這些問題，項目經理可以安排設備在沒有進場前技術部門對設備進行進場前驗收，不具備進場條件的，技術部門列出問題清單告知項目經理，由項目經理安排設備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負責協調，協調不了的由公司生產經理協調，直到設備性能和狀況具備進場條件，技術部門確認后方可進場。（每個部門和個人的職責應事先明確）
（2）進場后下一步準備安裝，因安裝費用由項目部支出，因此安裝工程理所當然由項目部負責，從選擇安裝隊伍到簽定安裝合同到安裝后的調試驗收均由項目部主導，因為“全過程管理”中項目部下級有公司的設備管理和技術部門，因此在技術方面和管理方面完全有能力實施。需要強調的是項目部必須把設備安裝做為項目前期籌備的重點來抓，不論什么安裝隊伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費用、工期、技術標準、質保期等，這樣才能保證安裝質量，為今后的生產創造有利條件。
（3）針對維修力量不足的問題，公司應賦于項目經理合理使用勞動力的權限，如果單位內部的人力資源不能滿足項目工程的需要，項目經理在不違反用工原則的前提下有權在外聘請勞動力，也有權解聘那些不合格的勞動力，公司人力部門的職能是為項目部提供人力資源服務和協助監管。
（4）項目部必須針對自身特點制定有完善的設備管理制度和考核制度，包括日常維護保養、設備點檢、設備臺帳、重要設備一機一檔、相關資料、記錄的收集等。公司設備管理和技術部門負責制度的制定，實施主要由項目部的機電小組或維修工段負責，項目部要設有專職或兼職的設備管理人員，目前設立的設備副經理應主要從事這方面工作。
（5）工程結束時，公司對項目部的考核不能結束，項目部負責對設備的拆除、檢修和保養，若是請安裝公司或外來隊伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時公司的設備管理和技術部門應發揮其監管的職能，直至設備設施具備離場，可以發往下一工地或庫房的條件，公司對項目部的考核才能結束（有些設備因時間關系或現場不具備檢修條件的，由技術部門確認可以在下一個工地安裝時進行，如提升機，但檢修費用由前一項目部承擔）。
5 影響以工程項目為核心的“設備全過程管理”順利實施的因素
（1）在實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”過程中關鍵人物是項目經理，因此項目經理自身素質的高低，成為主要影響因素。
（2）公司對項目部的政策或項目承包規則的重新修訂程度。
一、深受重視的共青團工作
我院共青團工作歷來受到局、院黨政領導的高度重視。去年我院團總支書記作為考核領導小組成員之一參加了區衛生系統編外職工轉正考核工作，并開始參加院黨政工團聯席會。今年上半年，區衛生局局長親自召開全系統各單位的團（總）支部書記座談會，了解共青團工作，傾聽團員心聲。今年6月起，我院團總支書記參加院中層干部例會，參與醫院管理活動，共青團工作不斷被認可。此外，院領導還重視參與團員活動，院黨政領導班子觀看了醫院職工卡拉OK大賽、職工第二屆籃球賽等。
二、逐步規范的團總支委員會，不斷健全的團內制度
06年前，我院團總支委員共9名，下設7個團支部，總支委員擔任支部書記，負責團務工作。05年后醫院團員人數明顯增加，故在去年團總支換屆時，各團支部分別增設了3名委員，分別負責文體、組織和宣傳工作，總支委員精減至7名，團總支委員會人員構成趨于成熟。
換屆后的團總支，制定了《共青團__醫院總支部工作制度》，制度結合本院實際在團支部例會、團日活動、團員管理、團費收繳等方面都作了規定，并認真貫徹執行《制度》的各項規定，使團工作有章可依，逐步走向規范。
三、行之有效的目標管理考核方式
20__年我院全面實行綜合目標管理績效考核，共青團工作納入考核范疇。根據團內實際情況，將共青團工作的考核內容從計劃、制度、會議、志愿者服務、“青年文明號、團員管理和參與醫院文化建設等六方面進行了規定。考核目標具體規定了各類會議的月度、年度召開次數，年度青年志愿者的服務次數和參與率、“青年文明號”的相關創建要求和團員發展、管理，還包括配合院工會組織實施各種業務比武的要求。院考核辦每月考核一次團總支工作目標完成情況，對團工作進行督促和指導。今年8月起，首次擬將“參與團活動的積極度”作為考核輪崗職工（新職工）的考核內容之一，這將顯著鼓勵青年團員參與醫院文化建設，投身青年活動。
經過一年多的實施證明，公正、透明、量化的考核，一方面促進了團干部參與活動組織的積極性，豐富了院職工的業務文化生活，擴大了共青團在廣大職工中的影響力，另一方面在各種活動和交流中，團總支起到了橋梁作用、劑作用和膠水作用，誤會被解除，職工融合度、凝聚力不斷提高，助推了我院服務質量和服務水平的提高，還使團務工作臺帳不斷完善。
四、生機勃勃的團員活動
在領導的重視、關心下，在科學、合理的目標管理平臺上，我院團員活動開展踴躍。僅今年上半年組織較大的團員活動十余次。
20__年伊始，團總支協助工會熱火朝天得組織了本院建院以來最具影響力的春節聯歡晚會。不少團干部、團員特別是新團員犧牲業余時間一心撲在晚會節目上，既科室、工會小組爭得了榮譽，同時也增進了同事間的交流，涌現了一批文藝骨干。
團員活動不僅僅是文體活動，作為業務單位，特別是醫療機構，為當地群眾送去醫療服務正是團員青年義不容辭的責任。今年3月2日，黨總支、團總支本著提高鄉村百姓的健康水平，學習雷鋒精神的宗旨，聯合組織了醫院黨員、團員醫務人員到對口支援鎮——白峰鎮為村民們送去了免費健康體檢和義診服務，大受當地群眾的歡迎。我院成為區白內障慈善“復明行動”定點醫院后，團總支組織了較大范圍的宣傳、服務活動。通過網站、電視等媒體將區慈善總會和醫院的善舉向社會進行了廣泛報道，并在慈善復明手術當日組織一支志愿小分隊為慈善復明受益者進行全程陪同，包括代買飯菜。志愿小分隊負責的態度得到了患者和家屬的贊揚。
積極開展、參與業務比武。去年，在市、區院前急救知識與技能比武中，我院青年醫生以過硬的技術分別獲得第三和第一的好成績。今年國際
護士節之際，我院急診科兩名青工崗位能手參加了__市護理技術急救理論和操作技術大比武，為__區贏得了操作第七名的成績。在志愿者活動上，我院團員一直都樂于奉獻，為遠近居民送醫送藥。今年上半年開展主題式“青年志愿者”服務4次，參加上級青年志愿者組織的活動2次，臨時性志愿者服務2次。
我院青年志愿者活動不僅服務于來院患者，還走到院外、各街道社區和鄉村，憑借專業知識、技術為__群眾提供了不同形式的健康服務。近三年，平均每年下鄉不少于4次。先后開展了臺風災害后送醫生下鄉、重陽節為老人送健康服務、世界糖尿病日醫患交流講座、迎接衛生街道檢查導醫服務、健康教育今萬家、“安全血液促進母親安全”世界獻血者日健康教育等，參與了“春風送溫暖微笑促和諧真情服務三進”活動等志愿者服務活動，為醫院發展、為群眾健康貢獻了一份力量，，！實踐了當代青年人的價值取向，體現了新一代團員青年的良好作風。
【關鍵詞】：工程項目；成本管理；分析
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國經濟的快速發展，各企業單位越來越重視工程項目的成本管理，離開了成本管理，企業要取得最大的成本差異，追求低于同行業平均成本水平的目的是不可能實現的，成本管理是企業發展的基礎。重點分析工程項目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實踐結合起來，為合理確定與有效管理工程項目成本提供指導意見。
一、工程項目成本管理的主要內容
1、成本預測
成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。
2、成本計劃
成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。
3、成本管理
成本管理是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格管理在成本計劃范圍內，保證項目成本管理目標的實現。
4、成本核算
成本核算是指利用會計核算體系，對項目建設過程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。
5、成本分析
成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
6、成本考核
成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。
二、工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理體系不健全
項目經理在項目效益及成本管理方面起著非常重要的作用，在項目經理的帶領下，項目各業務部門人員都應有相應的權利及肩負相應的責任。目前很多項目不能很好地將責、權、利結合起來，大部分不給權力，只講責任，更不談利益。導致有責任沒權利干不好，既便有權但是沒有利益也干不好。
2、成本管理觀念落后
許多管理者成本管理的基本手段為節約，從而達到降低成本的目的，這是一種非常消極的成本管理手段。成本管理觀念越來越先進，不能再簡單地等價于降低成本。很多單位對成本的關注程度較弱，沒有意識到成本是反映項目工作質量以及管理水平的綜合指標，沒有意識到加強成本管理可以提高單位成本效益、增強競爭能力。
3、“質量成本”的管理不夠重視
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用以及因未達到質量標準而蒙受的成本損失。我國許多單位沒能充分認識質量和成本之間的關系，有的單位過于強調工程質量，對工程成本不夠關心，雖然工程質量有了很大的提高，但極大地增加了工程成本，使工程成本效益不夠理想，導致企業資金積累不足。
4、缺乏對“工期成本”的控制
我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
5、成本計劃管理欠缺
項目經理部沒有結合工程項目實際編制施工預算，也沒有進行施工預算與承包預算、合同預算的對比。在成本管理上都是以承包預算為依據，以合同預算為藍本，造成工程項目成本管理心中無數，其成本管理手段缺乏針對性，即使項目虧損也很難查找虧損原因。
三、工程項目成本管理對策分析
1、建立健全的成本管理體制
對施工項目部體系中的每個部門以及每個人的工作職責要有明確的界定，賦予相關人員相應的權利，保證其充分有效地履行其職責，逐級負責，層層落實，使工程項目成本管理工作做到責、權、利相協調，事事有人管，責任有人擔。杜絕了人員相互推卸責任，一切有據可查，有章可循，使工程項目的成本管理工作形成一個健全的體系。
2、樹立全員成本意識，強化成本觀念，
工程項目各部門要樹立全員成本意識，加大宣傳力度，強化成本觀念。要統一全體員工思想認識，針對不同人員進行成本教育，灌輸成本意識，使每一位員工能把工程項目成本管理工作放在重要位置。同時還要多組織培訓工作，提高專業人員的專業素質。
3、加強質量成本管理
對于施工單位來說，工程項目質量并非越高越好。無論是質量過剩或不足，都會導致質量成本的增加。質量成本管理的目標是使各類質量成本達到最低。一般情況下，質量預防費隨著質量要求的提高也會增加，但當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用一般比較穩定，但會因質量的提高也有一定的增長。成本管理中影響因素眾多，必須要找到一個最低的理想點，達到最大程度上降低質量成本同時保證合格的質量。
4、加強工期成本管理
工期成本的管理是通過對工期的合理調整來找到最低成本。一般情況下，工期越短，工期措施成本就會越小，但如果工期短到一定限度時，工期成本則會急劇上升。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素就會找到一個工期成本為最低的理想點。
5、加強合同管理
通過合理的合同管理也可以降低工程成本。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期。第一，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，規避可能的風險與損失。第二，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
6、成本核算
項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎。施工單位應建立合適的項目成本核算制度，明確工程項目成本核算的原則、范圍、內容、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。
7、及時總結，認真細致進行成本分析
成本分析指在成本發生之后，依據成本核算相關資料，把預算成本與實際成本之間的差異及其原因進行匯總并分析研究。各工程項目要及時制定有預算成本、計劃成本，在施工過程中進行階段成本核算，分部分項的成本核算，最終得出實際成本。待工程結束后才能進行成本分析。通過分析找出成本差異的原因，為下一項目成本管理提供改進意見，以使成本效益不斷提高。
結語
成本管理的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段。成本管理的實施是降低產品成本、增加盈利、提高成本效益的重要途徑。不同的施工企業、不同的管理體制都有不盡相同的成本管理方法，但每一個企業在實際操作中因地制宜，抓住本企業的成本管理的重點和弱點，全方位、全過程地做好成本管理工作，才能真正管理好工程成本費用，從而達到提高成本效益的目的。
參考文獻
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關鍵詞：合同管理；預算管理；現場管理；竣工結算管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：做好工程設計概算工作，需要認識到以下各方面的重要性：
一、認識做好工程設計概算工作的重要性
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程。設計概算工作是項目經過決策，進入初步設計階段工程造價的確定與控制。設計概算工作應包括設計概算的編制和概算審核兩部分。一般工業和民用建設項目的設計，可采用初步設計和施工圖設計，稱為“兩階段設計”。對于技術上復雜而又缺乏設計經驗的項目也可采用初步設計、擴大初步設計(技術設計)和施工圖設計，稱為“三階段設計”。設計概算是指工程項目在初步設計階段(包括技術設計)，根據設計意圖，通過編制工程概算文件(修正概算文件)預先測算和確定的工程造價。概算造價較估算造價準確性有所提高，但他受估算造價的控制。概算造價的層次性十分明顯，分建設項目概算總造價、各個單項工程概算綜合造價、各單位工程概算造價。當設計采用三階段設計時，技術設計階段要對初步設計概算進行修正調整，修正概算造價比概算造價精確，但受概算造價控制。
二、 加強項目人員的管理
1、 加強項目班子的穩定性：萬丈高樓平地起，穩定而又團結合作的項目班子對項目產生效益來說是基礎，是前提、是保證。
2、 加強對項目預算人員的重視：經驗表明，一個配備專職預算員的項目和一個沒有預算員或兼職預算員的項目效果是大不一樣的。好多沒有預算員的項目在項目竣工后，與結算有關的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。總之，對后續結算工作造成了很大不利因素。應該說，至少對于500 萬元以上的項目都應該配備專職的預算人員。
3、 加強項目班子人員的責任心：工作的責任心在任何時候、任何工作中都重要。特別是對預結算工作，項目的技術人員起著至關重要的作用。針對安裝工程專業較多這個特點，只有施工現場的專業技術員才能清楚全面地反映出現場的真實情況，只要責任心強，工作認真，現場的技術聯絡，經濟簽證，工作做扎實了，該算的就能算回來，該降低的成本就降低了。如何加強責任心，一要靠項目人員自身的素質修養；二要靠公司的一些獎勵措施；三各項獎懲制度要真正落實下去。
三、掌握要素價格市場動態
工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，材料、人工費占總價的比例一般為60%～80%。因此價格在市場中的動態變化直接影響到工程的投資，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在工程造價編制時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使造價準確合理，減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注，搞好動態分析，及時根據市場變化調整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風險。因此，在資料收集方面，工程造價人員應對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任要做到心中有數，為合同的實施創造有利條件。
四、加強審核力度，力求準確
概預算編制有時時間緊、任務急、工程繁雜，難免多算、漏算、重復計算，這就要加強審核力度，提高概預算編制的準確性。
1審核工程量、審核采用的定額單價、指標是否合適(1)根據設計圖紙、設計說明、施工組織設計的要求審核工程量。(2)定額具有科學性、權威性，它的形式、內容、人材機消耗量都經科學方法統計而得，故定額具有一定的參考價值。審核采用的定額名稱、規格、計量單位、內容是否滿足施工方法要求，審核套用定額是否準確，是否符合實際。(3)定額包含內容是否與設計相符。如定額含筋率、混凝土標號等。(4)補充定額是否符合要求，計算是否正確
2審核設備、材料價格對設備、材料價格、運雜費進行審核，設備、材料價格是否包括運雜費，運輸方法、措施是否符合實際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費用。目前設計概算編制中存在的問題 ：
1、概算編制應嚴格執行國家的建設方針和經濟政策，但目前仍有一些設計院沒有采用相關建筑工程概算定額，編制的概算很不規范，沒有按相關工程造價編制與審核的規定進行概算編制。單位工程概算表、單項工程綜合概算表、總概算表這三級概算表，相互混編分不清。有些項目只做了靜態投資，沒有計算動態投資，對項目的投資計劃、資金籌措與運用、建設資金的借貸利息均無考慮。
2．設計概算要完整、正確地反映設計內容，要認真了解設計意圖，根據設計文件、圖紙準確計算工程量，避免重算和漏算。設計修改后，要及時修改概算。但目前編制的概算離要求的差距較大，初步設計有些內容深度不夠，概算中只能估算，甚至于對概算編制工作不夠重視。如初步設計經審查后，涉及初步設計內容的修改，一般設計院把初步設計提出的問題留到施工圖設計時來解決，造成初步設計概算不能反映真實情況；再加上編制人員對工程概算定額不夠熟悉，定額套用、換算存在一定差錯，也不能按計算規則進行工程量的計算，冒高、漏算比較多，造成單位工程概算造價的不準確。
3．只有堅持結合擬建工程的實際，反映工程所在地當時的價格水平，在影響造價的各種因素進行認真調查研究的基礎上正確使用定額、指標、費率和價格等各項編制依據，才能提高設計概算的準確性。目前編制的概算常在取費、材料調差上出現差錯，甚至于商品砼不知怎樣調差，造成設計概算不能正確的反映施工條件和實際價格。
結束語：
工程造價對從業提出了較高的要求，造價人員既要掌握工程概預算的專業知識、相關的法律法規政策，又要對設計、設備材料采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識熟悉。工程造價工作是一項工作時間長、工作內容項目繁多，要求非常細致的工作。就是對概預算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題。加上現在新材料、新技術不斷出現，必須要不斷學習才能較好地完成工作任務。工程造價咨詢單位要關心概預算造價人才的培養，為造價人員的深造和提高搭建平臺，以有利于我國各類工程的有利建設，實現和諧社會。
參考文獻
【1】耿明巖.怎樣才能做好工程項目的預結算管理工作. 《民營科技》 2011年05期
