時間：2023-10-07 08:51:55
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關鍵詞：供電公司 財務精細化 管理
財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發展都會產生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經濟的不斷發展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現財務風險的誘因，想要適應現代社會的快速發展，想要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內部財務管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內部基礎。
一、財務精細化管理的內容
供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規的約束范圍內，對供電公司的財務工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規劃以及決策等，并制定科學合理的管理模式。具體的內容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節進行控制；對財務工作中的每一處、每一項都細致的制定相應的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質量；對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監督，用來保障每一個工作細節的質量，以便整體工作質量以及效果的提升；與財務工作相關的事件、細節、數據，都要做詳細的記錄，并進行統一管理，以便發現問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。
二、供電公司財務管理中所存在的風險誘因
（一）財務人員的專業水平偏低
在供電公司中有較多的非科班出身的財務人員進行財務的管理工作，甚至于有的還是半路轉行，不但缺少財務管理工作的相關理論知識，進行財務管理工作的經驗積累也相當的匱乏，更不用說與財務管理相關的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。
（二）公司內部的財務制度不夠完善
特別是公司的預算管理以及內控制度都不夠健全，時常出現問題，比如說對預算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預算編制時，沒有基礎資料的支撐，導致準確性相當差，另外公司的預算經常性的執行不到位，甚至可以進行隨意的更改；在內控制度方面，縣級供電公司大多數沒有制定內控制度，有些公司雖然進行了一部分內控制度的制定，但往往執行不到位，出現許多財務問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規范、社保基本的數據不準確等等問題。
（三）公司的固定資產與賬面不符
這主要是因為在進行農網改造的時候，資產的產權關系沒有理清，導致農網資產的投資和經營的主體不一致，責任和權利不夠明確，導致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產的價值，為農網的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務人員對資產運行維護費等相關費用的預算。
三、供電公司實施財務精細化管理的有關措施
（一）加強財務人員的專業水平培訓，建立一支高素質的財務管理團隊
想要實行財務管理的精細化管理，首先必須是專業的財務管理團隊，針對于供電公司出現的非專業財務人員，一方面要加強對他們專業水平的培訓，另一方面還需對他們進行職業道德的培訓，這樣可以促進他們更好的適應于現代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司財務管理制度，進行財產的精細化管理
想要進行財務的精細化管理，財務制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應社會發展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務管理規章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關的規范，可以有效的把工作責任到人，促進工作質量的提高，而且可以使財務工作更加的規范，更加的制度化。對于公司的財產也要實行細化管理，可以加強資產管理軟件的使用，促進各有關部門的數據共享。
（三）供電公司進行全面的預算管理，提高公司資源的合理配置
通過價值形式對公司的一切經營活動進行預測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預算管理，就是對公司進性細致的預算管理，例如要分別進行季度預算、月預算、年預算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學合理的預算，并且還可以制定相關的預算管理制度，用來規范化、程序化的進行預算。
供電公司的財務精細化管理的最終目的就是提高公司財務信息的有效性，降低公司內部的財務風險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經濟的不斷發展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現的財務問題以及即將面對的財務風險之后，積極的進行財務的精細化管理，完善公司的財務管理制度，解決公司所出現的問題；進行全面的預算管理，合理的進行資產分配；并提高財產數據的準確性，為公司的整體決策提供依據；提高了公司財務人員的整體素質，為公司的可持續發展提供了堅實的基礎。這就很好的實現了財務精細化管理的目的，使公司完全適應了市場經濟的不斷發展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]劉義先， 電力企業財務的精細化管理[J]， 新財經（理論版），2010，9
[2]劉萬文， 電力企業財務精細化管理[J]， 時代金融，2010，7
1.農村財務的審計監督體系的現狀
應該看到農村財務審計監督體系在歷史上取得的良好效果，體系對維護農村的穩定和社會的發展起到了推進和保障的作用。但與此同時也應該看到，目前，農村財務的審計監督體系存在著各種負面的影響因素，這制約著農村財務的審計監督工作的執行和效率，也影響著農民的切身利益和黨群關系，具體說目前農村財務的審計監督體系存在著如下的缺點和不足：
1.1農村財務的審計監督組織機構不適應
目前的形式進入新世紀，特別是在經濟改革進一步深化后，農村財務審計監督中廣泛存在"既當運動員，又當裁判員"的現象，農經干部會計的同時又承擔集體經濟工作審計，使得監督流于形式，不能良好地適應目前的經濟形式，并且容易出現系統上的經濟風險。
1.2農村財務的審計監督工作條件不適應
首先，農村經濟和財務工作的主力軍是鄉鎮農經員，但是鄉鎮農經員從事審計工作是兼職的，不可能象專業審計機構一樣把主要精力花在審計工作上，這為審計工作帶來時間和調查取證工作上的困難。其次，農村財務的審計和監督工作費用尚未列入財政預算，農村財務的審計監督的經費無法保障，工作人員在執行審計業務過程中時常感到有心無力。在農村財務的審計監督實踐中，沒有經費的審計監督工作，其質量就無法得到保障。
1.3農村財務的審計監督人員素質有待提高
目前，農村財務的審計監督的工作人員素質偏低，即便經過過專業培訓，但其審計監督水平仍然不高，表現為對國家的法律、法規和政策的理解和運用上還有待于進一步加強學習和研究；缺乏協調、交往能力和文字綜合處理能力。審計監督人員能力跟不上形勢發展需要。
1.4農村財務的審計監督立法滯后
農村財務的審計監督目前尚無全國性可規范化操作的文件，因為缺少專門的針對農村集體經濟審計方面的法律、法規，農村財務的審計監督不能及時、到位，導致農村財務問題嚴重，部分地區造成干群和黨群關系的嚴重對立，影響農村的穩定。
1.5農村財務審計監督的結果處理難
首先，審計和查處工作脫節，對查處的問題和結果很難處理，經常出現問題被長期擱置的現象。其次，社會上的不正之風對審計結果查處的影響，農村的人情關和面子關以及各種不良風尚對處理有非常大的影響。
2.改善農村財務的審計監督體系的對策
2.1要建立職能定位明確的工作機構和審計隊伍
盡快確立農村財務的審計監督的地位，充分發揮審計隊伍的職能和作用，維護農村經濟和社會的穩定。必須加強和改進農村黨風廉政宣傳教育，要讓每個農村基層干部都明白無誤地知道什么事情應該做、什么事情不能做、哪些事情該這么做、哪些事情該那么做。同時，要加大違紀違法行為的處罰力度。要讓頂風違紀、以身試法者，在政治上不能抬起頭來，在經濟上不能占任何便宜，引導廣大農村基層干部自覺在內心深處筑牢遵章守紀的堅強防線。
2.2改善審計工作條件，保證審計工作開展
改善農村審計工作條件不應該是句空話，除了進行村級會計管理體制改革外，鄉鎮政府的主要領導必須高度重視村集體經濟審計，提高對村集體經濟審計工作的認識，為審計人員提供必要的生活條件和工作條件。授權縣經濟責任審計中心依法行使農村財務監督管理權，建立多方配合、上下聯動的審計監督機制。
2.3提高基層審計人員的綜合素質
從加強農村基層業務培訓著手，審計人員的綜合素質。要突出政治理論教育、職業道德教育和審計專業知識及技能教育，培養造就一支政治強、素質高、業務精、作風硬的農村審計隊伍。通過扎實細致的工作，讓社會各界了解、認可、支持農村審計工作。切實加強農村審計隊伍建設，加強農村審計、財務人員和民主理財小組成員的業務培訓，妥善解決農村審計、財務人員編制、工作經費、誤工報酬等具體問題，努力為村社財務管理創造良好的工作環境。
2.4加快農村財務的審計監督的立法工作
盡快制定全國性的農村審計條例和與之相配套的審計取證、報告、檔案管理等辦法，進一步明確農村經濟審計的定性問題。各級政府和有關部門也應從實際出發，積極聽取農村經營管理機構的意見和建議，制定相應的審計實施細則和相關辦法，解決長期困擾農村審計工作的政策問題，使農村審計工作有法可依、有章可循，充分發揮農村審計工作的監督作用。
摘 要 筆者結合自身在壽光市圣城街道財政經管統計站的工作經驗，以及相關的財務制度管理知識，進行村級財務制度運行的調查研究，找出當前村級財務管理問題，提出有效的優化建議，旨在推動村級財務的高效管理。
關鍵詞 村級財務 改善狀況 管理問題 高效管理
我國社會經濟的進步推動村級財務制度的落實，全國各地區農村通過財務制度的運行進行財務管理，改善農村財務管理的不良狀況。然而，各個地區的經濟狀況與管理落實程度不同，使得村級財務管理制度不健全、管理落實不到位等問題日益凸顯，需要有關管理部門的重視并采取政策進行改善。
一、村級財務制度運行現狀分析
村級財務制度是各地區的政府為進行農村財務管理而制定的一項有效管理機制。這幾年來村級的財務制度在我國各個地區得以落實，然而因為不同的地區財務管理狀況不一，使得財務管理問題不斷出現，問題尤其表現在資金方面的管理上。
（一）村級財務管理制度不健全
國家有關管理部門重視農村財務管理問題，因此多條政策來監督、控制并調整農村的財務管理。不少沒有管理經驗以及不具備財務管理知識的村長作為財務主要管理者的角色進行農村財務管理。財務的管理需要用到會計的知識，不少村長并不具備會計知識，這樣進行村級的財務管理就容易導致賬目的不規范。加上村長掌握著財務管理的主要權利，出現村級相關資金變動無憑據現象，資金使用無法有效管理。
（二）資產的實際管理不符合制度標準
農村的資產使用應該建立在廣大村民的利益基礎上，進行民主管理與使用，然而當前我國大部分的農村資產使用并不符合相關制度標準。首先，在農村的財務資產承包中，出現承包不按照標準進行的不良狀況[1]。不少的公共建筑、農田等農村資產并未讓村民得以使用，而是被部分特殊權利的承包者低價承包使用。其次，村級公款使用管理中的問題。部分村級的干部憑借自身的干部權利，私自使用農村公款資產，導致農村應收賬款混亂，許多借款收不回來，影響村級資產管理工作。最后，資產存款方法不符合標準。不少農村出現公共存款有許多開戶、公共資產存入私人賬戶等問題，比如許多老式農村進行整改或者土地征用期間，資產存款不規范的問題出現較為普遍[2]。
（三）村級干部不重視財務制度的落實
在我國的廣大農村地區，大多的村級干部將生產發展視為首要的工作目的，對于其他管理工作包括財務管理制度的落實工作不夠重視，誤以為財務管理制度的存在與嚴格落實對于農村的生產發展和經濟產生不利影響，使得財務制度成為一項擺設，而無法有效落實。甚至忽略村民所反映的財務管理中的問題，不去開展財務管理問題的改善，種種不重視財務制度落實的現象都會加劇村級財務管理的混亂狀況，致使不民主的村級財務管理狀況愈演愈烈。不僅如此，在我國的各大農村地區，甚至還出現不少的村級干部不了解國家所頒布的財務管理制度以及相關的管理標準，國家的有關村級財務制度整改也就無法真正服務與農村財務管理[3]。
二、優化村級財務管理制度方案
財務制度的落實有效程度關系這農村資產的使用有效水平。因此，各大農村以及相關的財務管理部門要引起重視，加強農村財務管理。針對我國當前的農村財務管理不良現狀，筆者提出以下幾點優化建議。
（一）按照制度標準進行村級的財務管理
首先，村級的資產存款要按照標準進行一體開戶管理，對村級的現金資產加強管理。在村級干部中設立相應職責和權利的職位，并讓專業的會計人員進行財務管理。各個農村的一切收入與來款要及時存入相應的戶頭中，預留出部分現金資產作為備用資產。其次，把財務的管理和使用權利進行規范分解，改變一個人掌握所有財務管理權利的狀況，避免財務使用不明的現象出現，讓幾個人共同分擔財務管理的權利和責任，比如財務使用發票以及收據要經手幾名村級干部的蓋章，在村級的干部內部形成一個權力相互制約相互監督的作用，這樣也能在一定程度上防止公款貪污的現象出現。最后，開展持續性的審計制約，村級財務管理者的職業技能掌握水平會對審計操作水平產生很大的影響，因此村級的財務管理單位要積極進行審計工作者的技能培訓以及管理知識、會計知識的學習，盡可能提高村級的審計工作人員的專業素質與工作效率。
（二）優化村級財務管理手段
自從改革開放后，我國的農村建立一項家庭承包經營制聯合統分制度的生產經營機制，尤其農村的經驗形式更是多種多樣。多種生產經營制的出現是為了多方面推動農村經濟發展，加強村級財務管理的方式與手段。所以，村級的財務管理工作要迎合農村的公有制生產形式，進行財務制度的創新與優化管理，整合優秀的財務管理手段，將生產重點從生產轉移到管理，油財務管理實現有效的財務使用和控制，實現農村財務的高效分配，進而提高農民收入，帶動農村生活與經濟水平的發展。
（三）推動村級財務民主管理制度
農村的財務管理關系到每個村民的利益以及整個農村的全面發展，因此每個村民成員都有權利參與農村的財務管理工作。村級財務相關管理人員要堅持推動財務的民主管理制度，投入更多的人力資源與財力資源進行財務管理的完善，并切實進行財務的公開管理，維護各個村民的有關合法權益，特別在較大的財務使用問題上，要集合村民的意見，進行全方位思考和規劃之后在進行財務的運行，切實達到透明的村級財務管理，推動農村和諧發展。
三、總結
農村的經濟發展水平是我國社會經濟發展的構成之一，其發展狀況以及財務制度的落實情況會對國家的整個社會的經濟發展造成直接性以及整體性的影響。村級財務相關管理人員要堅持國家財務管理政策，實現村級財務的有效管理。
參考文獻：
[1]何小定.十年會計委托五創新.農村財務會計.2010（08）：52-53.
關鍵詞：銷售分公司；財務控制；問題
一、財務控制的概念
財務控制是指對企業的資金投入和收益的過程和結果進行必要的衡量，并對財務工作進行監督和控制，以便保證企業的經營目標的順利實現，降低企業的財務風險。企業可以通過財務控制實現財務計劃，可以保證財務計劃的現實性，財務控制水平是衡量企業管理工作質量的重要因素和環境，是企業運行相關的財務管理手段和措施，遵循一定的財務控制程度而對財務管理工作進行控制。
二、銷售分公司設立的財務控制目標
每一個企業的建立和運營的目的都是為了盈利，所以也會以財務控制為出發點進行對其的監管。而財務控制的目的就是通過對財務活動和行為進行監管、調整及評估，從而達到企業財務目標。企業總部和銷售分公司都在組織結構、功能及管理制度等方面都出現差異，但卻擁有共同的財務目標，所以在這兩者的財務控制目標的設定上，既存在差異又具有統一性。在統一性上，企業財務最主要的目標就是使企業的價值增大，所以財務控制就是為了使用管控財務活動及執行的手段，提高企業資產利用率，使之用最小的投入量取得最大的收益額，促進財務目標的完成。而銷售分公司的財務目標與企業是相同的，兩者都共同追求企業的最大價值，這就是建立銷售分公司的主要原因。如果缺乏企業的發展和擴大，那么銷售分公司也不會成立，所以它的發展離不開企業的發展情況。在差異性上，銷售分公司屬于較獨立的單位，一定主要是看中銷售量和利潤，既滿足了成立銷售分公司的要求，同時也滿足各銷售員的利益要求。然而，有時候會出現銷售部門因過分追求高利益，忽略成本的大量投入，造成資源浪費、資金無形增加等問題的情況，因此就與企業的財務控制目的有所不同了。
三、銷售分公司財務控制模式的設立
企業在制定財務控制的制度上要尤為謹慎，杜絕出現由于過于嚴格導致企業失去競爭動力或過于松懈導致企業財力流失的現象，這將威脅到企業的正常運作和資金安全，后果十分嚴重。現在，企業和銷售分公司通常使用集權式、分權式、兩者并行三種財務控制模式。銷售分公司的構造較單一，更適合采用集權式的財務控制模式。其原因是企業總部能夠作為財務控制的主體，實時監控銷售的全過程，以防其因過分追求利潤而使企業額外資金增加，或由于決策的不嚴密導致全企業業務的癱瘓。在進行銷售分公司的財務控制時，還應加強注意核算銷售員報仇的方法，須嚴格把其收入的高低狀況與公司收益聯系起來，鼓勵其用低成本獲取高利潤。
四、銷售分公司財務控制的應對方案
（一）制定組織控制制度，加強財務的監控力度
制定授權審核制度，賦予銷售分公司有關上級領導對財務監控權利，使其可以在職權內確定銷售過程中財務的有關事項，并對決策內容的后果承擔責任。創設人員委派及培訓機構。分公司財務人員能夠受集團總部統一委派，致使其保持獨立性，在財務專業業務方面和日常行政方面分別收到集團財務和駐地分公司負責人的管理。與此同時，根據財務專業度的要求，定期的專業培訓尤為重要，分公司的負責人及相關權責人員要積極投入到總部的集體培訓中，知曉企業的最新決策、發展方向及財務相關要求和安排，使分公司決策的準確性得到保障。
（二）制定預算考核制度，保障財務的執行力度
制定預算的過程中，首先由分公司依照自身經營情況提交申請，待總公司審批同意后才可執行，總公司在審批時也要從各個角度進行考慮，不能只主觀臆斷，使銷售分公司的積極性降低。在具體落實的時候，還應實時分析和調查經營情況及預算差異。及時查出出現差異的原因，將其匯報給總部，從而快速做出應對措施，糾正和調整預算。除此之外，還應設立有關考核機構，定期對分公司的業績進行績效考核。其指標主要包括銷售收入、凈利潤、成本費用等，這些方面在評分比例的設定上也有不同，應制定出科學完整的標準。績效考核的最終評定將和銷售分公司人員的利益掛鉤，獎懲分明，從而調動員工工作的積極性。
（三）制定集成制度，保證財務管理的統一性
首先，企業要制定統一的會計核算制度，要不斷完善信息化管理系統，完善資金管理制度，規范資金的使用流程。其次，企業要跟進時代要求，積極運用信息化技術和網絡紅利，全面考慮總公司和分公司之間的關系，同時要避免產生績效考核標準不一致等問題，要規范績效考核制度，保證其公正性和公平性，提高工作效率。
（四）制定審計監督制度，保證財務的真實性
要使企業總部對分公司的財務監管得到保障，就要定期對銷售分公司進行財務審核，重點放在合理性、合法性、準確定及有效性。這樣既可以杜絕分公司內部隱私舞弊、損公肥私的情況出現，又能使分公司良好的運作。企業擴張就要建立銷售分公司，這樣做可以縮短與企業同市場的差距，得到更直接有利的銷售建議。然而，對銷售分公司的管控得當與否，將會影響到市場占有率的大小、品牌認可度的優良及價值的升降。銷售分公司在控制方面尤其要注意財物控制，企業總部應該從制度的制定、人員的培訓、實時監督等幾個核心方面入手，從而使分公司財務目標與總公司的財務目標共同發展。財
參考文獻：
[1]張曼.銷售分公司財務控制問題探討[J].湖南科技學院學報，2010，6:146.
1.漏賬現象。很多企業通常都會為了提高市場競爭力、不斷擴大規模采取各種渠道和方式，在這個過程中，企業管理者無論在對待財務內部監督的內容還是形式方面都規定了很多制約模式，這樣很容易導致漏賬情況發生。漏賬直接導致的后果就是財務記錄的不完整，財務管理人員并沒有把企業所有的經營活動都納入到財務的審核工作中，其不良的影響就是使得企業財務結果與實際情況出現較大的偏差，無法真正客觀、真實地反應企業的經營狀況和經營成果，甚至還會導致部分資金的流失，這為一些有不法企圖者提供了作案的機會。如有的企業為增加經濟效益或提高市場競爭力，在存貨出庫手續不完善的情況下就發出貨物，導致相關的原始憑據不能及時傳遞到財務部門，使會計人員不能及時登記入賬，從而出現存貨賬面庫存數與實際庫存數不一致的現象，即漏賬現象。
2.錯賬現象。在企業的財務審核工作中，錯賬的現象時有發生，這與企業財務工作者個人的專業素質能力有關。在財務審核的操作中，會存在會計人員自身的操作失誤而導致賬目結果不準確的情況，比如一些企業為降低生產成本，采用最佳采購量和庫存量的方式維持生產的正常運轉，而采購和倉儲保管工作的成本核算又屬于財務會計的重要工作之一，在這個過程中一旦出現失誤，很有可能直接導致企業在采購工作中的混亂。
二、優化方案的提出
1.加強企業內部審計建設。企業內部控制制度的健全與完善，能夠有效控制資產的使用，使得企業內部財務信息不至于發生扭曲，真實準確地反映企業的經營狀況，保證企業正常運營。因此，需要在企業內部設立相關機構，使得企業在會計信息處理和財務管理的過程得到科學有效的審查和監督，確保管理者能夠接受到及時、準確、真實、完整的財務信息，使企業內部信息的精準率得到提高。在我國存在一些規模較小的企業，建立內部審計機構的可能性不大，那么可以由董事會或者企業章程規定的除財會機構之外的具有相應獨立性的有關機構承擔內部審計職責，這樣能夠有效減少因財務內部監督機制執行不到位而使得企業利益受到損失的情況發生。
2.建立健全企業財務的內部監督機制。建立健全企業財務的內部監督機制，能夠對企業的各項經濟業務進行有效的監督管理，保證資金合理使用，保障資金安全，提高資金使用效率。在企業的資金管理過程中，要對企業資金運行的全過程實行監控跟蹤的管理機制，建立信息化管理模式，實現企業財務信息內部共享，并對資金的收支預算做出準確的判斷和評估，科學估算固定資金和流動資金之間因素變化的變動關系及比率。在此基礎上，加強對財務審計工作的管理，對資金的收支情況做好相應的記錄，逐漸優化資本結構。
3.加強人員培訓。由于財務賬務審核的各項規定廣泛存在于《公司法》、《會計法》、《稅法》、《票據法》、《會計準則》、《會計人員從業道德規范》、《公司章程》等各種專門法律、法規、規章和企業內外部制度當中，因此要求我們的財務審核人員要具備一定的專業知識水平和較高的職業道德素養，正因為這樣，所以必需加強對企業財務人員的專業知識培訓，及時更新最近最新的財務專業知識，使財務人員的業務水平與企業管理的相關要求相符。普及先進的財務管理技術，引進先進的財務管理理念，并大力推廣先進的財務管理審核軟件，使財務人員的審核工作效率得以提高，同時還要保證企業財務賬務審核人員對企業各項經濟業務的授權審批程序和業務操作流程有詳細的了解，有助于在審核工作中及時發現問題，思考問題，進而解決問題。
三、結束語
1主要做法和措施
1.1合理設立機構在實現“村財鄉(鎮)管”的基礎上,建立了鄉鎮“農村集中記賬服務中心”,取消村會計,村會計工作由鄉鎮“農村集中記賬服務中心”,“農村集中記賬服務中心”設總會計1人,記賬員1人,負責全鄉(鎮)各村的會計核算業務;村級只設1名報賬員,定期向鄉鎮“農村集中記賬服務中心”報賬。同時,在縣農業局經管站建立了“農村集中記賬監管中心”,作為村級財務管理監督的專門機構,負責監督管理各鄉鎮“村財鄉(鎮)管村用”的有效運轉。
1.2搭建監管網絡我縣在財政資金非常困難的情況下,投入30多萬元,給各鄉鎮配備了計算機、打印機等現代化辦公設備,引進農村經營管理計算機監管網絡系統軟件,通過中國聯通公司青海分公司提供的傳輸資源與“農村集中記賬監管中心”、“農村集中記賬服務中心”互連,建立了縣鄉聯網的“農村經營管理信息系統”,實現了網絡高速、穩定運行。通過網絡“農村集中記賬監管中心”對全縣8個鄉鎮記賬服務中心所管理的111個行政村的財務賬目進行及時監控。
1.3創新管理體制一是明確中心主任工作職責。要求中心主任負責協調計算機及會計軟件系統的運行工作,具體對操作人員進行分工,設定其賬套管理權限,制定崗位責任和考核制度,對操作人員輸出的賬表、憑證等會計資料的正確性和及時性進行檢查,并且及時負責審核各村原始憑證的真實性,正確性,對不符合規定的單據不作為記賬憑證依據;審核軟件操作員所錄入的記賬憑證的科目運用及所附原始憑證內容是否一致。二是明確操作員工作職責。專機專用,要求軟件操作員負責輸入記賬憑證和原始憑證等數據:在審核員審核后登記賬簿,打印記賬憑證、會計賬簿、財務報表及有關會計數據的處理工作。嚴格操作權限,對操作人員操作權限實行嚴格的控制管理,操作人員只擁有與分工范圍內的權限,不得越權或擅自操作。操作人員不得兼任出納,審核等工作。嚴格保守自己的口令密碼,工作結束后要及時退出系統。嚴格備份制度,操作員每次結束后必須進行數據備份,每季末必須把數據備份到硬盤或移動盤中,根據規定及時打印現金日記賬,年末打印其他賬簿。三是明確檔案人員工作職責。要求檔案管理人員嚴格按會計電算化制度和會計檔案管理要求,做好各種資料及各類打印輸出的賬簿、憑證、報表及其他資料的歸檔、保管工作,按會計檔案有關規定行使職權。
1.4制定完善制度按照網絡化監管財務運行的新手段、新要求、新目標,我們先后制定完善了村級財務管理系列制度,主要有村報賬員職責、農村集中記賬服務中心財務人員職責、農村集中記賬服務中心職責、農村集中記賬監管中心職責、農村集中記賬監管中心主任職責、微機操作員崗位職責、民主管理和財務公開制度、現金銀行存款管理制度、債權債務管理制度、票據管理制度、會計檔案管理制度、硬件設備管理制度、村干部任期屆滿經濟責任和離任審計制度、一事一議籌資籌勞制度等。通過制度建設,確保了此項工作的正常進行。
1.5開展培訓工作提高微機操作員的業務水平一要精心選聘政治性強、素質好、懂業務并已取得相關財會從業資格證書的同志來擔任中心財會職責。實行上崗培訓制度。二要派出人員參加省經管局舉辦的電算化培訓班學習,以提高電算化水平,更好適應當前的工作。三要專門從北京邀請農村財務系統軟件操作運用方面的教師對選聘的財會人員進行培訓,選聘的財會人員必須經相關考核合格后才能上崗。此外,財會人員和各村報賬員及民主理財小組成員定期接受農村集體經濟財務會計、農業承包合同管理、減輕農民負擔政策等業務培訓,切實提高了村級財務管理人員的業務技能。
2取得的成效
2.1實現了會計電算化。電算化減輕了鄉村財務人員的工作強度,節省了人力物力和財力,提高了農村經營管理工作的效率和水平,提高了農村財務的透明度,促進了農村財務公開規范化、村級管理科學化、辦公現代化,有效地解決了手工操作中存在的核算不規范、不統一的老大難問題。
2.2管理規范化。在計算機網絡信息化建設的基礎上,強化村級財務的監督和控制力度,規范了農村財務管理工作,減少了村級財務支出。縣經管站財務負責人可隨時查詢,實現了上級對村級財務的監管無縫對接。通過查詢監管系統,上級監管部門(即“農村集中記賬監管中心”)可以從中發現問題,及時處置,并責令改正,有效控制了公款私存、白條抵庫、庫存超額及貪占挪用等現象的發生,確保了村級資金安全。這樣,既增強了村級財務的透明度,又杜絕了村干部亂支亂花現象,使村級財務管理步入規范化軌道。
2.3實時監控。“農村集中記賬監管中心”可以隨時檢查記賬進度、財務管理、資產管理的情況,通過計算機網絡管理權限對所有村級財務和村務、財務公開的具體內容、公開時間、公開的完整性、真實性等進行全面的監督、控制和管理。
2.4遠程查詢。針對財務管理的突出問題,“農村集中記賬監管中心”可通過“網絡系統”隨時隨地進行遠程查詢,了解真實情況為領導決策提供科學依據。
在對財務人員的教育培訓方面，一定要做到位。在一名財務人員上崗之前，要對其進行相應的教學和培訓，并進行測試，達到了要求方可上崗。在財務人員的工作過程之中，也要定期對其進行相應的考核，考核的結果跟其的薪金掛鉤。這樣才可以提高財務人員的綜合素質。
2健全內部的審計制度
醫院的內部審計必須要對醫院的各項經濟業務進行客觀、獨立、全面且公證的審查，也要實時評估醫院的財力控制系統，對醫院所有的經濟資料進行檢查，以便評價醫院的財務水平等等。以上工作并不是獨立存在的，而是相輔相成的，不能只注重一個方面而忽視了另一個方面，醫院應該在財務控制的目標之下明確發展的業務和方向，讓醫院的發展方向變得更加明朗。
3規范債務的管理控制
醫院要想防范財務管理的風險，舉債規模是其中的關鍵。醫院的舉債規模涉及到醫院的管理水平、醫療水平、服務質量、醫院規模和發展方向等等，是一個不簡單的問題，因此醫院需要考慮到多個方面，來進行債務管理的規范，降低債務的風險。
4建立貸款的監督機制
要想防范財務管理的風險，對貸款的監督也是一個方面。醫院必須對貸款的額度、使用的方向和使用的效益進行相應的監督。也要自覺接受銀行、群眾和有關部門的監督，形成一個良好的監督機制。
5加強貸款資金的使用和管理以及制定嚴格的還款計劃
醫院必須加強對貸款資金的使用和管理，審批要嚴格，專款要專用，跟蹤監督的工作要做好效益的考核等等，形成良好的對貸款資金的使用和管理機制。同時也要制定嚴格的還款計劃，必須結合多個方面，多種因素來考慮，以便在需要還款的時候能夠保證資金的來源。
6加強預算的管理
醫院的預算是根據醫院的發展計劃的年度財務收支計劃，因此在這個方面，醫院應該加強對預算的各個環節的管理和監察。嚴格規定預算的程序，結合實際情況改進預算的結構，在執行時要確保預算能夠執行到位。沒有預算的部分必須要嚴格控制支出，保證醫院資金的安全性。在一方面，醫院要使預算更加合理，更加符合醫院發展的趨勢，另一方面，掌握預算的度也需要適當地進行掌握，使得預算具有一定程度的靈活性。
7健全內部的控制
內部控制是醫院管理財務的重要管理手段。醫院財務的內部控制如果做得好的話，可以讓醫院的資金在一個安全且高效的環境之下運行，確保資金的收益，降低財務管理的風險。內部控制要做到三個方面：第一，營造一個好的財務內部控制環境，使得資金的操控和運行更加的合理和有效，也要使全體工作人員意識到它的重要性；第二，構建安全且高效的會計系統，加強資金的內部控制；第三，構建規范的控制程序，保證可以合理地讓財務目標能夠順利實現，并控制風險。只有做好這三個方面，才能夠健全醫院的財務管理的內部控制。
8結言
關鍵詞：財務 集中管理模式 信息化制度建設
財務集中管理模式具有跨多個組織應用的特點，這就需要跨多個組織統一考慮財務操作人員的權限和財務數據的安全等，轉變傳統的財務管理，逐步實現財務的信息化管理。由此可見，基于財務集中管理模式下的財務信息化制度建設具有積極的現實意義。
一、企業財務集中管理模式的概述
1、企業財務管理的目的
實時監管各個子公司的各種資產；實時監控子公司的費用和成本；統籌子公司的利潤分配與財務成果核算；對整體財務目標進行統一、協調和規劃；使子公司不規范的財務支出得到減少；最大限度的實現企業集團利益。
2、企業財務集中管理模式的類別
(1)企業財務集中管理模式
企業在信息技術的支持下可以使不同行業和地域的成員形成有機的聯系，使信息在全球的傳播空間距離得到縮短。進而使企業內部管理效率、財務管理的規模效應和人員的工作效率得到了提高，同時也使企業財務的監管力度得到了強化，具有增強企業核心競爭力的作用。
（2）財政會計集中監管模式
在企業內部理財機制、財務管理職能和資金支配權不改變的形勢下，將企業現有的銀行帳戶取消，帳戶由財政部門在銀行統一開設，對資金的收付結算進行集中辦理，對行政事業單位財務信息進行集中監督的模式稱為財政會計集中監管模式。
3、企業財務管理的作用
企業加強監督控制的必然要求是財務集中核算的實行，能夠及時的溝通信息；有助于實現企業控制和管理的目標。對審計工作具有至關重要的作用，有助于審計重點和對象的確定，從而實現全面評價和宏觀分析；審計風險的降低和效率的提高，便于對下屬企業往來資金的核對，降低審計的成本；實現了全過程和全方位監控及實時審計。
二、基于財務集中管理模式下財務信息化制度建設的策略
1、創新崗位責任制
財務集中管理模式下，企業要以實際業務情況為依據，進行創新崗位責任制。目前我國各行政單位的報賬員變動比較頻繁，使其不能對新賬員進行及時的培訓，以使其業務素質得不到提高。在這種情形下，可由核算部門的主管會計兼負責培訓各單位新報賬員的工作，這樣就會使主管會計以具體情況為依據，對新報賬員進行靈活的組織培訓，使各行政事業單位的報賬工作的順利開展得到保證。
2、明確會計處理的職責
各企業在在財務集中管理模式下要對會計業務處理的職責進行明確，財務集中管理的會計業務處理程序制度的確定，需要以規范的會計基礎工作和單位自身實際情況為依據，對相關的會計業務處理程序進行明確。各行政單位利用網絡自己完成記賬、結賬和會計報表的編制工作，并由核算中心對憑證進行統一審核。
3、明確財務數據人員的職責
企業財務數據在財務集中管理模式下集中在財務的主管部門，計算機硬件系統的維護和網絡管理制度的確定，需要財務主管部門中的維護軟硬件系統的人員，對各財務核算單位的維護客戶端工作進行兼顧。以使軟硬件系統的維護成本從整體上得到降低，從而使軟硬件系統的運轉效率得到保證。
三、完善財務集中管理模式下財務信息化制度的措施
1、優化財務信息化制度
在財務信息制度的建立健全以后，其公布和實施的日期要在時間上有一定的間隔，建立財務信息化制度的部門要在財務信息化制度公布前，將詳細的信息化制度內容提供給有關部門的計算機維護和財務部門人員，并督促進行認真的學習其中的內容，在必要的時候要進行對相關人員進行培訓工作，在規定的時間內要求將意見反饋到建立財務信息化的部門。財務信息化制度建立的部門要以反饋的意見為依據，進行科學合理的修訂工作。財務管理的信息系統在財務集中管理模式下涉及的單位比較多，其中有些單位之間不存在隸屬的關系如財政會計的核算中心。所以在執行財務信息化制度前通過對相關人員培訓和學習，來對財務信息化制度執行的重要行進行統一的認識。
2、財務信息化制度的有效執行
企業相關的監督部門在財務集中管理模式下要定期的檢查企業財務信息化制度的執行狀況。由于財務信息化制度有較廣的覆蓋面，而監督人員的素質不高或較少很容易出現監督不力的問題。財務主管部門面對這種問題可以考慮在網上設置監督投訴制度執行狀況的投訴欄，使有關部門人員對監督管理部門對執行制度的考核情況，具有監督和提出異議的權利。基于投訴欄的意見，有關監督管理部門要以實際情況為依據進行及時的分析和處理工作。
3、定期對財務信息化制度進行完善
財務信息化制度執行和監督過程中，現行財務信息化制度的不足很容易被發現。對此相關監督和執行部門要及時的反饋信息給財務信息化制度建立的部門，讓其進行完善和修訂，使財務信息化系統滿足現階段操作的要求。最近幾年，財務集中管理模式才得到逐步的運用和認可，所以基于財務集中管理模式下的財務信息化制度還處于一個不斷完善的階段。因此，財務信息化制度需要在財務集中管理模式下進行定期的完善和加強。
四、結論
企業財務信息化制度的建設，有利于使企業財務管理的網絡信息系統在一個安全可靠的環境下正常的運行，進而使企業的財務工作的運行循序漸進。因此，企業的財務管理要想更好的實現集中式管理的模式，就必須基于財務集中管理模式下，加強財務信息化制度的建設。
參考文獻：
[1]馬蕾.淺談企業財務管理信息化建設[J].財政監督,2011(20)
一、建立一套制度
常言道：“沒有規矩不成方圓”，要想做好學校財務管理工作，必須有相應的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。因此，我們以《XX市教育體育局、XX市財政局、XX市審計局關于加強學校財務管理工作的意見》為依據，統一制訂了《XX鎮學校財務管理制度》，該制度包括“中小學會計人員崗位職責”、“中小學會計人員工作權限”、“物品購買制度”、“會審會簽制度”、“財務公開制度”、“固定資產管理制度”等在內的八個部分，對學校財務管理做出了明確的規定，同時制定了“XX鎮學校報賬員工作流程”，對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費、運動會等費用的報銷及自制票據等方面做出了操作性較強的嚴格規定，通過這一系列規定的實施，學校管理中一直存在的支出混亂現象得到了遏制，切實推進了學校財務規范化建設。大家都照章辦事，這樣管理起來非常輕松。特別值得一提的是財務公開，我們不但公開收支情況，而且公開一些新的財務管理知識、票據鑒別知識、教職工調資結果等，同時將熱點問題如住房公積金、養老保險金、醫療費、個人所得稅等的扣繳標準進行公示，在教職工和財務管理人員之間架起一座橋梁，減少了誤解和矛盾，增強了互信和團結，收到了良好的效果。
二、搞好兩個培訓
光有制度，沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學校的財務管理人員進行培訓。
、報賬員培訓。報賬員是搞好財務管理的關鍵，其業務水平的高低將直接影響到學校經濟活動的質量。因此我們多次組織全體報賬員認真學習“教育經費核算中心”成立后的有關文件、制度及工作流程，更重要的是學習發票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經常從互聯網上下載一些新的發票識別知識、發票報銷常識、財務法規政策等，整理成冊，讓廣大財務人員學習。
、校長培訓。學校校長是學校財務的第一責任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據鑒別等小事放在心上，等到發票遞到報賬員手中，如果是不合格票據就已經晚了。財務人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時還會造成誤會。因此，我十分重視學校對校長進行財務方面的專業培訓。我的辦法是把報賬知識、發票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進行培訓，提高校長的業務和管理水平。避免了盲目支出等浪費現象，提高了報賬效率。
三、完善三個測評
為了避免財務管理流于形式，我們還十分重視財務工作的監測考評。
、預決算管理測評
各學校年初統一編制當年的財務預算方案，對當年的各項收入、支出做一個全面的計劃，重大項目必須經教代會討論。預算一旦經教體局批復，我們就開始對學校的預算編制進行測評。從商品服務支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓費、招待費的比例，再到水電費、辦公費的生均、師均數額等等，均給予量化評價。這樣做，有效的控制了學校的隨意性開支。另外，我們還規定每半年對實際支出情況進行一次測評，督促學校嚴格執行預算。
、日常管理測評
為了搞好日常財務管理，我們專門制定了《XX鎮中小學校財務工作考評方案》，把票據的鑒別、會審會簽、粘貼、報賬單填制、報賬時間及質量、及時對賬等各個環節全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財務管理的質量。
、年終測評
