引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇文化傳媒公司策劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

    婚禮上司儀未安排新人喝交杯酒,自認(rèn)留有遺憾的一對(duì)新人將婚慶公司告上法院。海淀法院判決返還策劃主持費(fèi)用200元,賠償精神損失費(fèi)5000元。

    2009年11月,王先生和劉女士結(jié)婚,并聘請(qǐng)一家文化傳媒公司為他們策劃婚禮。雙方簽訂了合作合同,約定由文化傳媒公司為王先生和劉女士的婚禮提供司儀、攝像、攝影、化妝、現(xiàn)場(chǎng)布置等一系列服務(wù),服務(wù)總價(jià)款為12700元。

    然而,令兩位新人遺憾的是,在“共注香檳塔交杯酒”環(huán)節(jié),司儀只讓他們將香檳倒進(jìn)香檳塔,各自拿起一杯香檳向來賓舉杯。王先生夫婦認(rèn)為,文化傳媒公司缺少了彼此喝交杯酒的環(huán)節(jié)使他們的身心健康受到極大的傷害。故訴至法院提出訴請(qǐng)。

    法庭上,文化傳媒公司辯稱,該公司司儀的一貫主持風(fēng)格就是新人共注香檳塔后,取出兩只杯子與賓客共飲香檳,接受來賓的祝福。對(duì)此,王先生和劉女士是知情的,而且雙方在合同中并未約定以什么形式喝交杯酒。因此認(rèn)為公司并未違反合同義務(wù)。

    法院認(rèn)為,當(dāng)事人雙方在合同中對(duì)交杯酒的形式并未作明確的約定,故交杯酒的形式應(yīng)理解為通常形式,即手臂相環(huán)飲酒。文化傳媒公司在履行此項(xiàng)義務(wù)時(shí)存在一定瑕疵。婚禮對(duì)于每一位新人來說都具有深刻且特殊的含義,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)造成新人的終身遺憾。最后,法院判令文化傳媒公司返還策劃主持費(fèi)用200元,賠償精神損失費(fèi)5000元。

第2篇

**文化傳媒有限公司簡(jiǎn)介

**文化傳媒有限公司成立于20xx年，現(xiàn)坐落于自有評(píng)劇之鄉(xiāng)的唐山灤州，我公司以先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，人性化的管理模式，使我們?cè)谖幕?jīng)濟(jì)不斷迅速發(fā)展的今天，擁有了廣闊的市場(chǎng)分圍。我們與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，以及不斷開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，本公司以實(shí)現(xiàn)客戶目標(biāo)為前提，以細(xì)節(jié)服務(wù)為重點(diǎn)，以真誠(chéng)溝通為橋梁，以客戶滿意為宗旨。我們是以商務(wù)禮儀、產(chǎn)品、廣告策劃、商業(yè)活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣，演出策劃與經(jīng)紀(jì)、為主的綜合文化傳媒公司，旗下設(shè)有策劃部、舞美部、演出部、市場(chǎng)部、研發(fā)部。本公司以出色的資源整合為依托，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的運(yùn)營(yíng)模式為載體，我們憑借著求實(shí)、進(jìn)取、勤奮、高效的職業(yè)精神，已贏得了廣大客戶的支持與信賴，我們會(huì)一如繼往地不懈努力，不斷向上，與您攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天！

超越極限，超越自己

伴隨著鮮花和掌聲的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。新的一年、新的希望，面對(duì)我們即將挑戰(zhàn)的新目標(biāo)、新任務(wù)，我們每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位員工都躊躇滿志、整裝待發(fā)！

第3篇

關(guān)鍵詞：文化傳媒；國(guó)際合作；障礙；產(chǎn)業(yè)

引言：對(duì)于中國(guó)的文化傳媒或者內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言，我們?cè)撟龅牟皇潜г刮覀儷@取的比較少，而是要爭(zhēng)取在國(guó)際合作產(chǎn)業(yè)鏈上獲取更多。參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈并獲得較少的回報(bào)是一個(gè)必經(jīng)的歷史階段，重要的是要通過政策制定、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及對(duì)員工的培訓(xùn)盡快縮短這個(gè)歷史階段，或者直接并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)部門，使得我們的企業(yè)組織從產(chǎn)業(yè)鏈的中端環(huán)節(jié)快速進(jìn)入到前后端，在國(guó)際社會(huì)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益[1]。例如我們?cè)跒橥鈬?guó)加工動(dòng)漫產(chǎn)品的同時(shí)，如果能努力學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外媒體組織的創(chuàng)作理念，創(chuàng)作自己的原創(chuàng)作品和品牌，中國(guó)動(dòng)漫與國(guó)際動(dòng)漫間的差距就會(huì)縮小。當(dāng)然我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，媒介產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值在于創(chuàng)意。我們并不缺少加工人才，而缺少創(chuàng)意人才，所以我們有必要改進(jìn)教育體制和教育理念[2]。

一、文化傳媒產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際合作的意義和效果分析

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度來講，生產(chǎn)能力的增強(qiáng)，必將帶來生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，其中包括各種資源在國(guó)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間和國(guó)家之間的轉(zhuǎn)移，其他業(yè)界乃至國(guó)外的資本進(jìn)入我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)就是最典型的例子。伴隨著資本在國(guó)家間的流動(dòng)，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)發(fā)生國(guó)際轉(zhuǎn)移。當(dāng)新的媒介產(chǎn)品或制作技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家被開發(fā)出來之后，國(guó)內(nèi)的媒體組織可以通過支付相應(yīng)的專利或版權(quán)費(fèi)用，或通過合拍或技術(shù)合作等手段獲得，這不但能夠提高單個(gè)媒體組織的業(yè)績(jī)，也能給其他媒體組織帶來影響。也就是說，個(gè)別媒體組織的示范效應(yīng)和從業(yè)人員在文化傳媒產(chǎn)業(yè)間的流動(dòng)，會(huì)讓技術(shù)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和媒體組織間擴(kuò)散，并直接或間接地提升整個(gè)文化傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的效率[3]。

另外，經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員等廣義的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力資源也會(huì)伴隨著資本的國(guó)際移動(dòng)進(jìn)行合作與交流，這自然也會(huì)對(duì)我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)或媒體組織的生產(chǎn)能力的提升，即勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升作出貢獻(xiàn)。一般來講，當(dāng)資本在國(guó)際流動(dòng)的時(shí)候，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員等在經(jīng)濟(jì)學(xué)層面被稱為熟練勞動(dòng)力的資源是必不可缺的。同樣，非熟練勞動(dòng)力資源也是一種寶貴的生產(chǎn)資源，因?yàn)閺漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的層面上講，非熟練勞動(dòng)力資源只要其熟練水平不斷提高，也會(huì)給產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)效率（質(zhì)量和成本兩個(gè)方面）帶來積極的影響[4]。

二、我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際合作面臨的障礙

第一，中國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)缺少熟悉全球市場(chǎng)的高級(jí)營(yíng)銷與管理人才，也缺少法律與財(cái)務(wù)方面的高端人才。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)，涉及經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)、技術(shù)等多個(gè)方面，而且每一個(gè)具體項(xiàng)目都包含著從項(xiàng)目定位、策劃、創(chuàng)作到宣傳發(fā)行等一系列環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有大量的專業(yè)人才參與。相關(guān)從業(yè)人員需要既了解市場(chǎng)又理解文化傳媒藝術(shù)，既富有組織能力又善于溝通協(xié)調(diào)，以保證文化傳媒產(chǎn)品或服務(wù)能夠高效高質(zhì)地生產(chǎn)和發(fā)行。例如.在成熟的電影和游戲產(chǎn)業(yè)中，制作人需懂得分析國(guó)際市場(chǎng)，并能在國(guó)際市場(chǎng)整合資本與人才等資源，以保證電影或游戲行業(yè)的投入資源能獲得最大效益[5]。

第二，中國(guó)缺少優(yōu)秀的創(chuàng)意和編審人才。例如，好萊塢的劇本創(chuàng)作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化，導(dǎo)演在影片制作前期和后期也有科學(xué)與專業(yè)化的分工，所有的一切都是為了保證電影的商業(yè)利益。而中國(guó)的編劇和導(dǎo)演普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)和成本概念，過于專注個(gè)人化的作品創(chuàng)作，所以其作品大多很難受到市場(chǎng)的認(rèn)可。

第三，國(guó)內(nèi)還存在各工種輔助人才綜合素質(zhì)不高的問題。最大的問題便是勞動(dòng)生產(chǎn)效率低，這是國(guó)內(nèi)業(yè)界長(zhǎng)期無序的管理和低效落后的操作模式所造成的。和文化出版行業(yè)相比，影視產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員受教育水平較低，這會(huì)影響文化傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率。

第四，在國(guó)際合作過程中，可能出現(xiàn)如下問題：首先，國(guó)際合作是兩種文化、兩個(gè)市場(chǎng)的碰撞與融合，最常見的問題是因文化差異所帶來的水土不服。從市場(chǎng)的角度來看，由于兩個(gè)市場(chǎng)有著各自不同的文化心理和審美趨向，因此文化與傳媒產(chǎn)品的策劃和制作很難做到同時(shí)兼顧。許多西式幽默不符合中國(guó)人的思維方式，而很多中國(guó)傳統(tǒng)文化又不為西方人所理解。因此，參與國(guó)際合作的媒體組織必須能找到兩種文化的交融點(diǎn)，把握好人類的共通心理，這樣才有可能獲得更廣大的市場(chǎng)，否則，兩個(gè)市場(chǎng)都會(huì)丟失。或者，只能選擇其中一個(gè)更重要的市場(chǎng)來開展主要工作。從策劃和創(chuàng)作者的角度來看，文化差異導(dǎo)致東西方創(chuàng)作人員的觀念難以對(duì)接，影響溝通效果和工作效率[6]。其次，中國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)人士由于面臨語言不通的問題加上不熟悉國(guó)際市場(chǎng)，所以在國(guó)際合作過程中往往愿意借助香港地區(qū)或者是歐美國(guó)家一些中間團(tuán)隊(duì)的力量。目前，中國(guó)的電影界是如此的狀況，中國(guó)的廣告界也有這一傾向。借助于中介，雖然可以在某種程度上解決溝通問題，但長(zhǎng)此以往不僅會(huì)導(dǎo)致低效率，更會(huì)增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。并且，從長(zhǎng)期來看，我們會(huì)因此錯(cuò)過絕佳的學(xué)習(xí)和進(jìn)步機(jī)會(huì)。再次，很多國(guó)際合作并不是真正意義上的合作。例如，在電影領(lǐng)域，我們?yōu)閬砣A拍攝的外國(guó)團(tuán)隊(duì)提供拍攝基地和設(shè)備，外國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)整個(gè)電影的制作、發(fā)行。即使我們提供了資金和演員，但如果我們不參與全部環(huán)節(jié)，雖然會(huì)獲取短期利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看則不利于培育市場(chǎng)。國(guó)外很多成熟的電影創(chuàng)作和制作人員、成熟的制作公司之所以會(huì)被吸引來華，看重的是中國(guó)的資金和票房空間，他們想要搶占中國(guó)市場(chǎng)。如果中國(guó)電影人仍舊沾沾自喜于上述偽合拍的利益，不但不能培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，還等于把辛苦做大的市場(chǎng)拱手相讓。不僅如此，這還會(huì)進(jìn)一步影響到從業(yè)人員的就業(yè)水平，長(zhǎng)此以往從業(yè)人員由于事實(shí)上的失業(yè)，綜合能力會(huì)大大降低[7]。

三、我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際合作的路徑

首先，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。高素質(zhì)的人才之所以寶貴，就在于其難以培養(yǎng)，需要投入大量的金錢和時(shí)間。因此，中國(guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)要有學(xué)習(xí)意識(shí)和耐心，不要指望通過一兩個(gè)項(xiàng)目的國(guó)際合作就能學(xué)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精髓，要做好長(zhǎng)期交學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備，逐漸提升從業(yè)人員的素質(zhì)和策劃與制作水平。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)常常有急功近利的想法，總是想通過與國(guó)外合作獲得國(guó)際市場(chǎng)并且盡快獲得利潤(rùn)，而這種思維總會(huì)阻礙我們做出正確的決策。的確，每一個(gè)合作項(xiàng)目都應(yīng)該追求利潤(rùn)的最大化，但是我們更應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

其次，政府主管部門要放棄傳統(tǒng)思維和陳舊的考核指標(biāo)。目前，國(guó)內(nèi)每年都在為電影年產(chǎn)量的增加和票房收人的刷新而慶祝。實(shí)際上，這是數(shù)量思維，不是質(zhì)量思維。文化傳媒產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)考核指標(biāo)包括：電影的制作數(shù)量、出版物的數(shù)量、動(dòng)漫的制作分鐘數(shù)量、電視劇的集數(shù)。這和用GDP數(shù)據(jù)考核地方或部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)是一樣的做法。而經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的考核指標(biāo)已經(jīng)向全面綜合效果轉(zhuǎn)型，因此文化傳媒產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該全面向產(chǎn)業(yè)綜合質(zhì)量指標(biāo)靠攏。即使考核數(shù)量指標(biāo)，也應(yīng)該考核具體從業(yè)人員的人均產(chǎn)值、資本效益

等[8]。

另外，近年來國(guó)內(nèi)媒介產(chǎn)業(yè)形成了大型國(guó)有媒體組織和小型民營(yíng)企業(yè)并存的產(chǎn)業(yè)格局。在媒介產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際合作的進(jìn)程中，大型國(guó)有媒體組織要發(fā)揮帶頭作用，以國(guó)際合作項(xiàng)目帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)效率的提升。由于發(fā)展的歷史較短，近年來蓬勃興起的民營(yíng)公司雖然為文化傳媒產(chǎn)業(yè)注入了新鮮血液，提供了眾多的媒介產(chǎn)品與服務(wù)，豐富了人民的文化生活水平，但是其抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是較弱的。而且一般而言，面向國(guó)際市場(chǎng)的合作往往要求巨大的資本存量，這也是民營(yíng)公司難以做到的。

結(jié)論

總而言之，新媒介渠道為媒體組織提供了全世界范圍內(nèi)的制作資源和市場(chǎng)，這意味著媒體組織可以獲得更多的創(chuàng)意源泉和更優(yōu)秀的制作人才。借助新媒介渠道，媒體組織還可以把一些制作環(huán)節(jié)在全世界范圍內(nèi)分包，不但能夠降低成本，還能獲得更好的質(zhì)量，并讓組織規(guī)模變得更為小巧，同時(shí)利用精準(zhǔn)的專業(yè)化特色在全世界范圍內(nèi)接受訂單。從營(yíng)銷管理的角度看，媒體組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)大大增強(qiáng)。更為重要的是，新媒介渠道能為媒體組織找到更多的細(xì)分市場(chǎng)空間。就像長(zhǎng)尾理論所提示的那樣，即使每個(gè)國(guó)家的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模很小，但通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系就能形成一個(gè)有效的市場(chǎng)規(guī)模，媒體組織可以借此實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。從長(zhǎng)期視角來看，我們和美國(guó)人的擔(dān)憂都有一定的片面性，但的確也代表了現(xiàn)在各自產(chǎn)業(yè)面臨的問題。從目前的情況看，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的今天，我們占有勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，所以能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中端的制造環(huán)節(jié)，而最具價(jià)值的前端策劃、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及后端銷售產(chǎn)業(yè)等環(huán)節(jié)都在國(guó)外。而在傳媒產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，可能除了動(dòng)漫的制作加工這個(gè)特殊行業(yè)以外，我們連中間的制造環(huán)節(jié)都沒有普遍的競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

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第4篇

廊坊市盛世嘉華文化傳媒發(fā)展有限公司是一家集禮品策劃、研發(fā)、制造、銷售；會(huì)議展覽、展現(xiàn)服務(wù)；地方特產(chǎn)開發(fā)、銷售為一體的綜合型公司。

公司設(shè)300平米展廳，重要分為廊坊禮品團(tuán)購(gòu),廊坊禮品定做,廊坊商務(wù)禮品,廊坊禮品,廊坊禮品公司,禮品策劃,禮品策劃計(jì)劃,外事禮品,會(huì)議禮品,廊坊特產(chǎn),會(huì)議展覽,廊坊土特產(chǎn),廊坊市特產(chǎn),團(tuán)購(gòu)中秋禮品,節(jié)日禮品,禮品批發(fā),會(huì)議設(shè)計(jì),會(huì)展預(yù)定,工藝禮品,商務(wù)禮品等十多少個(gè)大類，上千個(gè)種類。

會(huì)議展覽服務(wù)有限公司，具備時(shí)尚風(fēng)行慶典情勢(shì)與國(guó)際作風(fēng)，憑借良好的溝通才能，專業(yè)的行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，遵守“精心謀劃、完善服務(wù)、公道收費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)理念，為政府、外資企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等企、事業(yè)單位籌備表揚(yáng)大會(huì)、開業(yè)慶典、遷址慶典、論壇、茶話會(huì)、年會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等各種大中型會(huì)議；專業(yè)會(huì)議培訓(xùn)，展覽展示特裝設(shè)計(jì)制作。大型廣場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)的裝潢與安排以及各種會(huì)議禮品的策劃、創(chuàng)意、履行等一系列的服務(wù)。

鄉(xiāng)旅驛站民俗文明藝術(shù)傳布核心，依靠廊坊的處所特產(chǎn)資源、游覽資源、民俗資源、結(jié)合民俗協(xié)會(huì)、加工廠、種植養(yǎng)殖基地、農(nóng)戶、民間工藝師、開發(fā)加工出產(chǎn)以廊坊文化為主題、以特產(chǎn)為媒介的土特產(chǎn)品跟民俗工藝品。中央設(shè)計(jì)聯(lián)合本土文化創(chuàng)意包裝，構(gòu)成一套完全的合適旅游市場(chǎng)的帶有濃烈地方民俗特點(diǎn)的旅游商品。

接洽電話：（設(shè)計(jì)）、（業(yè)務(wù)）、0316-（展廳）

傳真：0316-

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第5篇

對(duì)葛立寶來說，微笑，就緣于視野和成就。

2010年12月，大同市金拓凱益文化傳媒公司成立。公司成立至今，葛立寶率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后與華林集團(tuán)公司、深特集團(tuán)、東小城項(xiàng)目、漢庭房地產(chǎn)公司、銀星金店等30家企業(yè)建立了服務(wù)關(guān)系。

這期間，公司合作的內(nèi)容從營(yíng)銷咨詢、培訓(xùn)，到品牌推廣；從廣告、公關(guān)、商業(yè)地產(chǎn)策劃，到商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；再?gòu)钠矫鎻V告設(shè)計(jì)、文化傳播活動(dòng)，到傳媒行業(yè)與項(xiàng)目宣傳推廣等多個(gè)領(lǐng)域。

“策劃”一詞，最早見于《后漢書·隗囂傳》，是指對(duì)事物的謀劃，為發(fā)展之要。葛立寶說：“謀定而動(dòng)，無不勝。商業(yè)企劃人，集時(shí)（時(shí)間）、勢(shì)（借勢(shì)造勢(shì)）、術(shù)（方案）為一體，先于眼中觀世態(tài)，再于腦中定乾坤，后借地利謀勝利。”

多年的商海沉浮讓葛立寶有了自己獨(dú)特的感悟：企劃人要善學(xué)心細(xì)，不能輕言自信，大道貴于行簡(jiǎn)，用厚積薄發(fā)掌握撬動(dòng)事業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)。

學(xué)習(xí)成為葛立寶雷打不動(dòng)的習(xí)慣。在他就職于華林企劃部的那段日子里，就是一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。

時(shí)光荏苒，回顧過去的歲月我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，葛立寶幾乎每年都會(huì)有一項(xiàng)新的收獲。

2000年，他推出華林商廈的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意歌”，利用朗朗上口的歌詞普及生硬難懂的規(guī)定；2003年，他提出提升銷售業(yè)績(jī)的“媒婆效應(yīng)”和“捕麻雀效應(yīng)”，淺顯直白地破解銷售與顧客的關(guān)系；2004年，他總結(jié)整理的“蜘蛛與蜜蜂效應(yīng)”，道出企業(yè)營(yíng)銷行與坐的利弊；2005年，即將到來的華林集團(tuán)店慶日又引起他的深思，按照慣例，營(yíng)業(yè)部門將在這一天舉行內(nèi)部慶祝活動(dòng)，早早打烊……

提到店慶，葛立寶一直認(rèn)為“華林的生日應(yīng)該是消費(fèi)者的節(jié)日”。于是，在2005年10月22日，當(dāng)華林迎來第八個(gè)店慶日時(shí)，葛立寶獨(dú)辟蹊徑大膽提出新的思路和想法，延長(zhǎng)銷售時(shí)間，變“早關(guān)門”為“晚營(yíng)業(yè)”，這一早一晚的差距，讓同期銷售額大幅度地增長(zhǎng)。

在葛立寶為上海羅萊家紡大同店提供商業(yè)策劃顧問期間，該店銷售業(yè)績(jī)逐年猛增，特別是2008年10月9日當(dāng)天，更是創(chuàng)下了銷售46.5萬元的佳績(jī)，成為山西省乃至華北地區(qū)單日最高紀(jì)錄，同時(shí)創(chuàng)單店銷售最高的紀(jì)錄。

憑借著多年對(duì)商業(yè)的熱情與社會(huì)的貢獻(xiàn)，葛立寶在2009年4月獲得了“大同市2008年度最佳策劃人”的光榮稱號(hào)。

第6篇

甚至，2016年5月，江陰中南重工股份有限公司正式變更為中南紅文化集團(tuán)股份有限公司！文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)方面，由劉春任中南紅文化集團(tuán)有限公司董事兼首席文化官，同時(shí)任中南影業(yè)CEO。

如何轉(zhuǎn)型

2014年3月，中南重工定增10億元收購(gòu)大唐輝煌傳媒股份有限公司100%股權(quán)，正式跨界文化產(chǎn)業(yè)。

大唐輝煌傳媒有限公司是一家集影視投資、策劃、制作、營(yíng)銷、藝人經(jīng)紀(jì)為一體的大型專業(yè)影視制作公司，成立于2004年6月。先后投資制作及發(fā)行了多部熱播影視劇，多部網(wǎng)絡(luò)大電影反響熱烈，旗下簽約40余位知名藝人、導(dǎo)演、制片人，除著名演員唐國(guó)強(qiáng)、陳建斌、王姬、于和偉、秦衛(wèi)東、周煒、王同輝、侯長(zhǎng)榮等，著名導(dǎo)演周耀杰，制片人柳彬等人也已與大唐輝煌簽約，并成立了個(gè)人工作室。

目前，大唐的業(yè)務(wù)覆蓋了從影視劇立項(xiàng)、劇本撰寫、拍攝、制作、發(fā)行，到廣告植入、藝人經(jīng)紀(jì)、全面娛樂營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，具備了完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

2014年6月，中南紅文化集團(tuán)有限公司與中植資本管理有限公司共同發(fā)起成立中南文化傳媒基金管理有限公司。成立后的基金公司，與江陰中南重工集團(tuán)有限公司、中南紅文化集團(tuán)有限公司、中植資本管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立江陰中南文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)，并設(shè)立目標(biāo)規(guī)模為30億的中南文化傳媒產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。目前，已完成對(duì)北京千易時(shí)代文化傳媒有限公司、上海艾企銳文化傳播有限公司等文化企業(yè)的持股。

被持股的艾企銳公司，主要致力于發(fā)展網(wǎng)絡(luò)劇、藝人經(jīng)紀(jì)以及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，致力于“美女經(jīng)紀(jì)”和互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)品制作，擁有“中櫻桃”藝人經(jīng)紀(jì)品牌和“搞萊塢”網(wǎng)絡(luò)劇品牌。

被持股的北京千易時(shí)代文化傳媒有限公司，主要以影視藝人經(jīng)紀(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行影視劇項(xiàng)目投資與開發(fā)。該公司在業(yè)內(nèi)成績(jī)突出，旗下簽約了20多位知名藝人。如：劉燁、王珞丹、李小冉、郭曉東、余少群、梁靜、鄔君梅、戴立忍、黃軒、張魯一、俞灝明、李煜、何杜娟、陳麗娜、楊政等。

怎涌創(chuàng)

自2014年起，中南重工向文化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型不斷深化，包括全資子公司、部分持股公司在內(nèi)，其業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)廣泛涵蓋了文化產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)，構(gòu)建起一個(gè)包括：影視經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、影視制作發(fā)行業(yè)務(wù)、動(dòng)漫網(wǎng)游、衍生品發(fā)行、藝術(shù)培訓(xùn)教育等諸多業(yè)務(wù)在內(nèi)的大文化產(chǎn)業(yè)鏈。

針對(duì)中南重工的跨界轉(zhuǎn)型，業(yè)界與媒體普遍報(bào)以強(qiáng)烈的新奇感，不斷感嘆其跨度之大，勇氣可嘉。有專家就認(rèn)為：通過資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)合作的方式，中南重工終于“甩掉”了“重工”帽子，大踏步地走在了文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+文化的轉(zhuǎn)型路上。相比創(chuàng)業(yè)公司，上市公司的幸運(yùn)在于擁有穩(wěn)定的資金與試錯(cuò)機(jī)會(huì)；而轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的勇氣與改革力量也值得借鑒與思考，互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代，不管是創(chuàng)業(yè)公司或是傳統(tǒng)大公司，窮則思變這個(gè)道理不變。

從轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看，也呈現(xiàn)出一個(gè)比較積極的狀態(tài)。文化娛樂板塊成為公司利潤(rùn)主要來源。2015年?duì)I業(yè)收入11.19億元，同比增加54.53%，其中文化傳媒板塊已經(jīng)成為公司利潤(rùn)主要來源：大唐輝煌貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)1.31億元；千易志誠(chéng)貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)為1970萬元；中南重工母體實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)389.81萬元。由此看，中南重工實(shí)施的“先進(jìn)制造+大文化產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的多元化戰(zhàn)略取得了初步成功。

但是，中南重工能否真正實(shí)現(xiàn)向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型，釋放出持久的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能力，這在短期內(nèi)是看不出的，只有在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中才能得以證明。僅目前來看，中南重工的轉(zhuǎn)型還存在著一些困難和不確定的因素：

首先，文化產(chǎn)業(yè)由于其特殊性，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性很高，因此公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大的波動(dòng)的可能性也很高。

其次，進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越來越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)計(jì)會(huì)愈加激烈，行業(yè)成本越來越高，行業(yè)利潤(rùn)也將不斷受到影響。

第7篇

什么才是“炒作”?

“炒作”是近年來才出現(xiàn)的詞匯，意思是采用特定的媒體工具使某個(gè)目標(biāo)受到關(guān)注。英漢詞典里也不能查到“炒作”一詞，英語里有一個(gè)詞可與之對(duì)應(yīng)："hype"，意思是：“大肆宣傳，大做廣告”。“炒作”在商業(yè)層面，也就是“事件營(yíng)銷”。這一觀念直到上世紀(jì)90年代末才在引進(jìn)到國(guó)內(nèi)。

“中國(guó)商業(yè)炒作第一人”黃相如表示，作為一個(gè)成功的商業(yè)炒作事件的策劃者，必須懂“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、整合營(yíng)銷傳播、新聞傳播學(xué)和導(dǎo)演學(xué)”五者缺一不可。真正的品牌炒作，不是由所謂的網(wǎng)絡(luò)推手公司、論壇炒作公司、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司、口碑推廣公司去做，而應(yīng)該去由品牌營(yíng)銷策劃公司去做。因?yàn)橹挥衅放茽I(yíng)銷策劃公司，才能即懂品牌又懂營(yíng)銷，才能有資質(zhì)做好網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷絕不是在在論壇上發(fā)發(fā)帖，在博客上寫寫文章這么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的過程。

為何會(huì)出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)黑社會(huì)”?

企業(yè)品牌炒作的正規(guī)流程是由企業(yè)找到營(yíng)銷策劃公司，讓其為企業(yè)的宣傳制定出相應(yīng)的策略。然后交給文化傳媒公司執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行傳播，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一般是文化傳媒公司才能具備資質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，絕對(duì)不是臨時(shí)性的從網(wǎng)上征集水軍進(jìn)行發(fā)帖傳播。

在這一過程中，傳播的內(nèi)容進(jìn)行了2道嚴(yán)格的把關(guān)。首先，營(yíng)銷策劃公司制定的策略必須是合法的、真實(shí)的，不能含有污蔑詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)容。再者，傳媒公司在進(jìn)行傳播之前，出于對(duì)受眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì)對(duì)傳播的內(nèi)容進(jìn)行第二次把關(guān)。速途網(wǎng)

之所以會(huì)出現(xiàn)央視報(bào)道的“網(wǎng)絡(luò)黑社會(huì)”是因?yàn)椋髽I(yè)跳過營(yíng)銷策劃公司和傳媒公司，直接拿著方案找到了推手公司。這種企業(yè)直接找推手公司的做法，出于企業(yè)利益最大化的考慮，傳播的內(nèi)容難免會(huì)失去真實(shí)性與公正性。而推手公司因盲目追求自身的利益，對(duì)傳播的內(nèi)容可以說是來者不拒，根本就不會(huì)去監(jiān)督和審核。又因推手公司注冊(cè)門檻低，數(shù)量巨大，相關(guān)部門監(jiān)管不易。加上從業(yè)人員素質(zhì)不高，根本就無職業(yè)道德可言，這種唯“財(cái)”是舉的做法勢(shì)必會(huì)造成病毒式傳播。

“推手公司”急需立法整治

第8篇

從2009年開始，公司開始逐步實(shí)施積分制管理辦法和多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理理念，幾年下來，公司員工人數(shù)從最初的五、六個(gè)人裂變成為現(xiàn)在的近百人的團(tuán)隊(duì)，公司經(jīng)營(yíng)范圍從最初的廣告制作發(fā)展成為一家集廣告、裝飾、展覽、慶典、演藝、傳媒、影視、雜志、高端婚慶、培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃等11家業(yè)務(wù)分公司為一體的一站式文化傳媒服務(wù)機(jī)構(gòu)，2012年公司的營(yíng)業(yè)額近2000萬，真正驗(yàn)證了積分制管理創(chuàng)始人李榮說的“廣告公司年?duì)I業(yè)額3年過千萬”的事實(shí)。

2009年開始試行積分制管理時(shí)，當(dāng)時(shí)員工只有6、7人，業(yè)務(wù)也只是單一的廣告制作和安裝，自我學(xué)了積分制管理后，有了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、打造一站式、全方位、集約化、規(guī)模化文化傳媒服務(wù)機(jī)構(gòu)的構(gòu)想和信心，當(dāng)時(shí)我就意識(shí)到做這些必須有一個(gè)好的管理機(jī)制，才能復(fù)制和擴(kuò)張。于是我開始在單位進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，制定公司積分制方案……2011年6月，我?guī)е芾韴F(tuán)隊(duì)一行四人再次前往湖北群藝學(xué)習(xí)，成立了積分制實(shí)施小組，7月正式啟動(dòng)，在實(shí)際應(yīng)用的過程中不斷地深化和完善，逐步全面復(fù)制群藝積分制管理模式。2011年11月，公司開始實(shí)施全面的產(chǎn)值量化管理。到2013年6月底，積分制管理在添彩傳媒已經(jīng)卓越成效，解決了管理上的很多難題，用積分進(jìn)行引導(dǎo)，最后成為了員工的好習(xí)慣、好思想、好風(fēng)氣，逐漸形成了健康的企業(yè)文化。

通過積分制管理辦法：一、解決了公司內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境的老大難問題。公司行政部制定了個(gè)人辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任人和獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)。二、 提高了公司職能部門的管理積極性，解決了管理增加的工作量。通過積分制管理的實(shí)踐運(yùn)用，公司也在積分管理上創(chuàng)新。三、解決了公司公共事務(wù)無人管的問題。四、提高了公司員工業(yè)務(wù)接單和催款的積極性。

第9篇

近幾年來，西安市政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視程度越來越高，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度也逐漸加大。西安市政府從財(cái)政稅收、投資融資、資產(chǎn)和土地處置、工商管理等多個(gè)方面，提出推動(dòng)西安文化體制改革，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的多項(xiàng)措施。本文將以西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司為例，分析社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀，從與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市文化產(chǎn)業(yè)上市公司比較的視角，分析社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)所存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性地提出加快社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)，助推西安文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的對(duì)策。

二、西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀

截止2014年9月20日，陜西上市公司共計(jì)40個(gè)，其中主營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品且總部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、廣電網(wǎng)絡(luò)和陜西金葉。因此，本文選擇這四家上市公司進(jìn)行比較分析。

（一）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司IPO狀況

除了IPO凈額低于陜西金葉外，廣電網(wǎng)絡(luò)的注冊(cè)資本、上市時(shí)間、股票發(fā)行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中規(guī)模最小。與曲江文旅相比，西安旅游具備的資金實(shí)力較雄厚。1998年6月陜西金葉上市，募集資金近1.5億，是四家上市公司中首次募集資金規(guī)模最大的，這與其主營(yíng)多元產(chǎn)業(yè)密不可分。

（二）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

從2013年上半年四家文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，廣電網(wǎng)絡(luò)和曲江文旅2013年上半年的業(yè)績(jī)較好，廣電網(wǎng)絡(luò)不論從營(yíng)業(yè)收入、毛利率、還是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均遙遙領(lǐng)先于其余三家上市公司。2013年上半年，廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約10.3億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)近4億元，毛利率達(dá)37.96%。從營(yíng)業(yè)收入來看，廣電網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)收入是曲江文旅的近2倍，陜西金葉的近3倍，西安旅游的近4倍；從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來看，位居第二的是曲江文旅，其次是陜西金葉、西安旅游；從毛利率來看，曲江文旅為31.69%，陜西金葉為33.57%，而西安旅游不到20%，毛利率較低。

三、社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司現(xiàn)狀比較分析

（一）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司之間的比較

2014年3月底，陜西金葉社會(huì)資本占總股本的比例①達(dá)83.39%，位居四家西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司之首。其次依次是西安旅游（67.77%）、廣電網(wǎng)絡(luò)（63.93%）、曲江文旅（48.65%）。然而，這些數(shù)據(jù)的背后卻隱藏著西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司發(fā)展的短板。根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù)，截止2014年7月底，西安這四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的股本結(jié)構(gòu)中海外股的比例依舊均為零，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司對(duì)外資吸引力不足，創(chuàng)新發(fā)展的活力受到一定制約。

（二）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市同行的比較

從前面的分析知道，在文化傳媒快速發(fā)展的大背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)是西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的，因此本文僅對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市的文化傳媒業(yè)同行進(jìn)行比較分析，國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市選取北京、上海、廣州三市。

1.公司規(guī)模及財(cái)務(wù)狀況

根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止2014年9月20日，我國(guó)文化傳媒業(yè)共44個(gè)上市公司，我國(guó)文化傳媒業(yè)在北京、上海、廣州共計(jì)14家上市公司，其中北京包括歌華有線、華錄百納、藍(lán)色光標(biāo)、華誼嘉信、光線傳媒、樂視網(wǎng)、*ST傳媒及騰信股份共八家，上海包括中視傳媒、新華傳媒、新文化和姚記撲克共四家，廣州有省廣股份、奧傳媒兩家，從總數(shù)上看西安市只有廣電網(wǎng)絡(luò)一家上市公司②，從數(shù)目上已居劣勢(shì)，缺少產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展優(yōu)勢(shì)③。

從公司規(guī)模看，廣電網(wǎng)絡(luò)總市值為54.72億元，樂視網(wǎng)總市值為廣電網(wǎng)絡(luò)的5.71倍。從短期償債能力看，廣電網(wǎng)絡(luò)的流動(dòng)比率為0.22小于2，速動(dòng)比率為0.18小于100%，流動(dòng)比率與速動(dòng)比率均偏低，可見廣電網(wǎng)絡(luò)償還流動(dòng)負(fù)債的能力較弱；從運(yùn)營(yíng)能力看，華誼嘉信的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.11，廣電網(wǎng)絡(luò)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.48，可見廣電網(wǎng)絡(luò)整體資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力較弱；從盈利能力看，廣電網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)凈利率為6.98%，光線傳媒的營(yíng)業(yè)凈利率是廣電網(wǎng)絡(luò)的近5.20倍；從發(fā)展能力看，藍(lán)色光標(biāo)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為86.30%，廣電網(wǎng)絡(luò)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-2.23%，廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展明顯缺乏動(dòng)力。綜合來看，廣電網(wǎng)絡(luò)與同行相比的差距十分明顯。

2.社會(huì)資本占比

通過對(duì)比，2013年底北京的藍(lán)色光標(biāo)社會(huì)資本占總股本的比達(dá)92.56%，位居13家上市公司之首，經(jīng)計(jì)算北上廣12家文化傳媒業(yè)上市公司社會(huì)資本占總股本比的平均值約為66.15%。北京市有三家文化傳媒業(yè)上市公司的社會(huì)資本占總股本的比在平均值之上，分別是華錄百納（70.00%），藍(lán)色光標(biāo)（92.56%）和華誼嘉信（66.20%）；上海也有三家上市公司在平均值之上，分別是新華傳媒（76.51%），新文化（68.75%）和姚記撲克（85.35%）；另外廣州的省廣股份的社會(huì)資本占總股本的比為79.40%，高于平均值；西安的廣電網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資本占總股本的比僅為63.93%，低于平均值。總體上，從社會(huì)資本進(jìn)入視角，西安文化傳媒業(yè)發(fā)展也落后于北上廣等發(fā)達(dá)城市。

四、社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在的問題

（一）文化產(chǎn)業(yè)布局不合理，社會(huì)資本分布不均

從西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在規(guī)模小，行業(yè)集中度高，新興業(yè)態(tài)上市公司缺乏等問題，致使西安社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理。首先，從文化產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)量看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司遠(yuǎn)不及北上廣等發(fā)達(dá)城市。其次，上市公司規(guī)模以及營(yíng)利狀況也不及發(fā)達(dá)城市。西安文化產(chǎn)業(yè)類上市公司主要集中在文化傳媒業(yè)、旅游業(yè)、印刷業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，目前西安還沒有新興業(yè)態(tài)的上市公司，這一領(lǐng)域的企業(yè)以民營(yíng)中小企業(yè)居多，例如，曲江樂雅動(dòng)漫、陽光天合等近100多家動(dòng)漫企業(yè)。

（二）文化產(chǎn)業(yè)公司上市困難，社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)渠道單一

首先，就目前西安已上市的四家文化產(chǎn)業(yè)公司看，其股本結(jié)構(gòu)均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及；其次，西安文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)多為中小民營(yíng)企業(yè)，受其自身?xiàng)l件限制，如文化要素的專業(yè)化程度高，流通屬性差，難以轉(zhuǎn)化為可交易的金融資本等，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資面臨不小挑戰(zhàn)。再次，西安文化企業(yè)雖然不少，但多數(shù)不被私募股權(quán)投資商所看重，占文化企業(yè)多數(shù)的中小民營(yíng)文化企業(yè)更是面臨著引資難的問題。西安文化企業(yè)普遍面臨融資難的困境，社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的渠道也面臨多樣化掣肘。

（三）缺乏權(quán)威的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和體系，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)資本難以對(duì)接

上市融資是西安文化產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)稀缺資源，而中介機(jī)構(gòu)發(fā)審委社會(huì)資本能夠顯著提高民營(yíng)企業(yè)的上市成功率[1]。西安文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分利用中介機(jī)構(gòu)發(fā)審委社會(huì)資本，獲得更多的上市融資機(jī)會(huì)。然而，西安文化產(chǎn)業(yè)存在市場(chǎng)混亂、價(jià)格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的價(jià)值評(píng)估體系，限制了社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的積極性，成為制約西安文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)資本對(duì)接的瓶頸。文化資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估已成為文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)，成為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

（四）文化產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，缺乏吸引社會(huì)資本的潛在價(jià)值

西安文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在：缺乏對(duì)文化產(chǎn)品理念的設(shè)計(jì)創(chuàng)新[2]，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，自主創(chuàng)新項(xiàng)目缺乏，沒有形成西安獨(dú)特的風(fēng)格、標(biāo)志，品牌影響力較弱。西安文化產(chǎn)業(yè)更加缺乏對(duì)外資的吸引力，縮小了融資空間。從西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司看，首先，缺少精心策劃和包裝，使很多文化項(xiàng)目因缺少文化創(chuàng)意、品牌價(jià)值、市場(chǎng)宣傳等而導(dǎo)致外資認(rèn)可度不高；其次，缺乏專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，缺少有國(guó)際聲譽(yù)的外向型企業(yè)入股，難于獲得外資認(rèn)可。

五、社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)策建議

（一）政府應(yīng)加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展

政府部門應(yīng)積極發(fā)揮其對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、治理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等功能。首先，應(yīng)構(gòu)建文化資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少客戶了解文化產(chǎn)品的成本，降低信息不對(duì)稱程度；其次引導(dǎo)構(gòu)建西安文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，從而有利于監(jiān)督行業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，提高行業(yè)整體信譽(yù)，也可以通過定期組織開展學(xué)術(shù)論壇，增加各類文化企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)西安文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)的均衡發(fā)展。

（二）拓寬融資方式，引導(dǎo)社會(huì)資本多渠道進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)

首先，多種金融市場(chǎng)融資。引導(dǎo)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∥幕髽I(yè)在二板、三板市場(chǎng)融資，擴(kuò)大西安文化產(chǎn)業(yè)在股票市場(chǎng)的總體融資規(guī)模。同時(shí)，政府應(yīng)建立融資擔(dān)保平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)品牌價(jià)值較高的文化企業(yè)，通過債券市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)融資，促使社會(huì)資本投資文化產(chǎn)業(yè)。其次，政府直接投資。文化產(chǎn)業(yè)有一定的公共產(chǎn)品屬性，政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的資金投入應(yīng)成為常態(tài)。再次，非金融渠道融資。政府應(yīng)通過宣傳提高公民及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，鼓勵(lì)通過直接贊助、捐贈(zèng)、或購(gòu)買文化彩票等方式支持西安文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）建立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，為社會(huì)資本與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接架起橋梁

要解決社會(huì)資本與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接問題，就必須解決文化產(chǎn)品估值難問題。政府應(yīng)引導(dǎo)建立專門的文化藝術(shù)品第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)組建文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)、以及與文化產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等評(píng)估機(jī)構(gòu)，推動(dòng)西安文化產(chǎn)業(yè)中介服務(wù)體系的建立。引導(dǎo)建立文化藝術(shù)品交易機(jī)構(gòu)，提高文化產(chǎn)品的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入。解決了文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估難、抵押變現(xiàn)難等問題，有效保障了投資者、債權(quán)人和消費(fèi)者的利益[3]，就為社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了空間。

（四）鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，提高文化產(chǎn)業(yè)潛在價(jià)值，吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本

西安文化產(chǎn)業(yè)的未來盈利能力決定著社會(huì)資本的進(jìn)入興趣與力度，而盈利能力在很大程度上取決于創(chuàng)新意愿及實(shí)力。因此，政府應(yīng)通過人才政策、財(cái)政政策等吸引文化行業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和能力文化的個(gè)人和企業(yè)進(jìn)入西安，帶動(dòng)西安文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新潮流。對(duì)西安文化產(chǎn)業(yè)的資助創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行榮譽(yù)與資金雙重獎(jiǎng)勵(lì)，形成爭(zhēng)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，提高西安文化產(chǎn)業(yè)的潛在價(jià)值。吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本進(jìn)入西安文化產(chǎn)業(yè)，特別是外資，促使產(chǎn)生漣漪效應(yīng)，有利于提高西安文化產(chǎn)業(yè)的資金積累能力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)水平、品牌價(jià)值[4]、管理能力[5]和市場(chǎng)價(jià)值等，增強(qiáng)西安文化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

注解：

①自有資本占總股本的比例為各公司控股股東持股數(shù)占總股本的比例，社會(huì)資本占總股本的比例=1-自有資本占總股本比例。