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第1篇

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項(xiàng)設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第2篇

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業(yè)文化

職位編號

所屬部門

黨群工作部

直接上級

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設(shè)置目的

提升企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化,組織共青團(tuán)活動

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展共青團(tuán)日常工作

負(fù)責(zé)萬華企業(yè)核心文化建設(shè)

負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實(shí)施

工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)共青團(tuán)日常工作，組織團(tuán)員青年開展各種有益活動

研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業(yè)文化的核心價值取向

組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實(shí)施

負(fù)責(zé)制定和修訂員工手冊和相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實(shí)施

進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境

主持公益事業(yè)的贊助活動和相關(guān)宣傳活動

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

工作職權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃有提案權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化的相關(guān)制度、系統(tǒng)、手冊有提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化相關(guān)活動有執(zhí)行權(quán)

對集團(tuán)對外宣傳活動有建議權(quán)

辦公設(shè)備

個人專用

市內(nèi)電話，臺式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)

部門共用

打印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)

公司共用

機(jī)動車輛、傳真機(jī)

工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系

匯報

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業(yè)文化工作

督導(dǎo)

協(xié)調(diào)

與各部門及時溝通，開展企業(yè)文化宣傳活動

與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，開展公司對外宣傳活動

外部

工作

關(guān)系

與各權(quán)屬公司及時溝通，開展相關(guān)企業(yè)文化活動，推廣員工行為規(guī)范

與相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學(xué)歷

本科及以上

專業(yè)

企業(yè)管理、文史哲等專業(yè)

年齡

25－55

性別

不限

工作

經(jīng)驗(yàn)

三年以上的企業(yè)文化管理、黨團(tuán)宣傳工作經(jīng)驗(yàn)

工作

技能

良好的組織、策劃、協(xié)調(diào)溝通、人際交往、表達(dá)能力

良好的計算機(jī)操作能力

職前

培訓(xùn)

公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)

其他

要求

修訂履歷

修訂時間

修訂內(nèi)容

修訂者

審核者

審批者

第3篇

×――辦公環(huán)境設(shè)計方案

一、宣傳目的

×××公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：

×⒈整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。

×⒉對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會議活動成功案例的作用。

×⒊對內(nèi)能夠讓員工及時了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵員工的工作熱情。、

二、具體方案

為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強(qiáng)公司整體形象

的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

×⒈宣傳主體：版權(quán)所有

（）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報告、會議活動等）

×（）公司品牌形象

×⒉宣傳涉及區(qū)域：

×（）前臺

×（）辦公工位

×（）辦公區(qū)域墻面

×（）會議室會客室

×⒊具體區(qū)域表現(xiàn)形式說明：

×（）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺、辦公區(qū)主要通道。約幅海報噴繪。

××（）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會議活動等成功案例

××作為此次形象宣傳的重點(diǎn)，對以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會議室會客室，共約幅海報噴繪。其中：

×公司業(yè)務(wù)架構(gòu)幅左右——四大服務(wù)模式、大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、遍布全國機(jī)構(gòu)圖、世界范圍內(nèi)合作伙伴圖；

×公司主要研究產(chǎn)品幅左右——年度報告、季度報告、專題報告、市場趨勢預(yù)測（中小企業(yè)版）報告、專項(xiàng)咨詢產(chǎn)品；

×公司會議活動成功案例幅左右——市場年會系列、服務(wù)年會、用戶年會、經(jīng)濟(jì)年會；

×（）公司墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作面公司墻面，以便為媒體采訪、團(tuán)隊(duì)合影時作為背景使用，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。

×（）前臺的標(biāo)志換成公司新，并將接待臺外包裝翻新。

三、預(yù)算

×項(xiàng)目

×金額（元）

×備注

設(shè)計費(fèi)

幅海報噴繪，元個

海報噴繪制作費(fèi)

幅，元個

墻制作費(fèi)

前臺包裝費(fèi)

第4篇

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級供電企業(yè)，全面落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進(jìn)一步深化與補(bǔ)充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無旁貸。

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬名員工、服務(wù)人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來看，縣級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團(tuán)下最基層的一級組織。縣級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是國網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家電網(wǎng)”標(biāo)識的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強(qiáng)化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。縣級供電企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就勢必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的基層單位，但縣級供電企業(yè)在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨(dú)特性。從系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個縣級供電企業(yè)都是一個獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進(jìn)過程。

三、因地制宜，推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業(yè)如何推進(jìn)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點(diǎn)個人的看法：

1.堅持一個原則

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因?yàn)椋诳h級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣級供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結(jié)合縣級供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確保“國家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳揚(yáng)。

2.實(shí)現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展現(xiàn)給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動的指南。縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標(biāo)識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工對企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因?yàn)槲幕男纬梢彩且粋€互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實(shí)際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)員工通過各種教育與實(shí)踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻(xiàn)給誰、貢獻(xiàn)多少、什么時候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，將員工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵機(jī)制的完善之中，用激勵引導(dǎo)員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負(fù)激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

第5篇

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新理論。作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，它客觀地存在于每一個企業(yè)之中。企業(yè)文化是由企業(yè)人一代代創(chuàng)造的，是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)者驅(qū)動力。建設(shè)具有行業(yè)特色、適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化是電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)大計，任重而道遠(yuǎn)。只要我們正確審視企業(yè)文化內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向力、激勵力、約束力、凝聚力、紐帶力和輻射力，就一定能夠沉著應(yīng)對改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種新情況新考驗(yàn)，使企業(yè)的綜合競爭實(shí)力不斷提升，使企業(yè)立于不敗之地。

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。人是企業(yè)管理中的決定性因素，員工的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同、實(shí)踐而形成的管理思想、管理作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致共同遵守的價值體系。國家電網(wǎng)公司以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為全體員工的核心價值觀，它充分揭示了企業(yè)的經(jīng)營方針，企業(yè)定位，發(fā)展途徑，員工價值取向，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)必不可少的共同思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。講誠信既是弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司核心理念的本質(zhì)要求，也是企業(yè)發(fā)展使然。對組織講誠信，就是提高履職能力，讓公司放心；對班子、對同事講誠信，就是真誠相待，取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)共事，共謀企業(yè)發(fā)展大局；對職工講誠信，就是兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)有發(fā)展，人人有進(jìn)步。履行責(zé)任，對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。由于電力企業(yè)的特殊性，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就是企業(yè)的首要責(zé)任和光榮使命。

無論是在地震災(zāi)區(qū)，還是在抗冰搶險的一線，都留下了廣大電力員工奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的身影，用自己的實(shí)際行動詮釋“責(zé)任”的涵義。廣大電力員工用自己的實(shí)際行動表達(dá)社會責(zé)任，贏得了社會的認(rèn)同和廣泛贊譽(yù)。責(zé)任就是對國家和人民負(fù)責(zé)，責(zé)任就是對企業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任就是對崗位負(fù)責(zé)，把這一個個的個體責(zé)任串接起來就是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)責(zé)任。

將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有創(chuàng)新，建設(shè)統(tǒng)一智能堅強(qiáng)電網(wǎng)將變成一句空洞的口號。建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)是建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是一個理念，更是扎扎實(shí)實(shí)的行動。企業(yè)需要創(chuàng)新壯大，每一位員工都需要創(chuàng)新發(fā)展，每一個崗位也需要創(chuàng)新工作。在電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)踐中，更需要創(chuàng)新注入活力。創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在廣大員工兢兢業(yè)業(yè)的工作中，“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，就是號召廣大員工不斷超越自己，創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)更高的追求。

立足奉獻(xiàn)，滿足廣大電力員工的精神追求。服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)電力客戶是電力員工的責(zé)任和使命。奉獻(xiàn)已經(jīng)深深的侵入電力員工的血液和骨髓，哪里有需要，哪里就有電力員工的腳步；哪里有災(zāi)情，哪里就有電力員工的身影。奉獻(xiàn)對于電力員工，不僅表現(xiàn)在特殊的搶險救災(zāi)戰(zhàn)場上，更表現(xiàn)在一件件為民便民服務(wù)的小事里，表現(xiàn)在平平凡凡的工作崗位中。電網(wǎng)建設(shè)、檢修、運(yùn)維的員工們常年奔波在工作現(xiàn)場，用辛勤的勞動延伸著電網(wǎng)的長度，用默默的堅守為千家萬戶送去了光明，用無悔的青春為人生交上了一份合格的答卷。“無私奉獻(xiàn)”就是廣大電力員工對國家和人民無怨無悔、深情付出的真實(shí)寫照。重視“人的文化”，夯實(shí)公司文化的人文基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)文化建設(shè)。要強(qiáng)調(diào)以人為本，全面開發(fā)人本素質(zhì)，重視對員工的價值觀念、道德情操等非智力素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)。建立員工與企業(yè)利益均沾機(jī)制，謀求員工與公司共贏發(fā)展、分享財富和成果，從而使員工能真正融入公司，只有這樣員工才有可能和公司具有協(xié)調(diào)一致的價值觀，共建企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展遠(yuǎn)景，并自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使公司企業(yè)文化能真正落地生根。

要堅持以系統(tǒng)的觀念來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。國網(wǎng)公司從上至下是一個有機(jī)的整體，價值理念一脈相承。公司管理文化、安全文化和服務(wù)文化，既有區(qū)別又密切相連，也是一個有機(jī)的整體，要在公司企業(yè)文化建設(shè)總體框架下統(tǒng)一策劃和開展，不能各行其是。通過管理文化建設(shè)，不斷推動管理進(jìn)步，通過安全文化建設(shè)，確保企業(yè)長治久安，通過服務(wù)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌價值，管理文化、安全文化和服務(wù)文化做到均衡發(fā)展，才能構(gòu)建公司完整的文化體系。

公司企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神是公司的基本價值理念，是統(tǒng)領(lǐng)干部員工思想和行動的指南。貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一的基本價值理念，首先要深刻領(lǐng)會公司黨組對黨和國家高度負(fù)責(zé)的大局意識，準(zhǔn)確把握并正確理解公司基本價值理念的深刻內(nèi)涵。“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想和公司一切工作的目標(biāo)追求；“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn)；“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨是公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法；“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的精神境界。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作。通過多種方式，將公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動，營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的文化氛圍。針對當(dāng)前公司內(nèi)部媒體缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和管理、數(shù)量多、內(nèi)容雜、“自轉(zhuǎn)”等問題，要按照精簡高效的原則，明確工作責(zé)任、界面和要求，精簡機(jī)構(gòu)和人員，完成對公司系統(tǒng)報刊、網(wǎng)站等宣傳資源的清理、規(guī)范和整合，發(fā)揮公司企業(yè)文化傳播平臺的作用，打造貫穿上下、思想統(tǒng)一、方向一致、協(xié)同高效的文化傳播體系。要加強(qiáng)企業(yè)文化傳播工作的整體策劃和統(tǒng)一管理，健全各層級協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)對基層宣傳工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮公司媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。

第6篇

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

總體情況

2009年，按照《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建國際先進(jìn)省級電網(wǎng)公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動了企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工作。經(jīng)過幾年的實(shí)踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬家燈火，南網(wǎng)情深”核心價值觀為內(nèi)核的南網(wǎng)文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機(jī)制、載體支撐機(jī)制、考核評價機(jī)制以及社會責(zé)任報告機(jī)制為基礎(chǔ)的體系建設(shè)基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著提升，逐步形成具有廣東電網(wǎng)人“敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開放兼容、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的創(chuàng)先文化氛圍。

公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路：以南網(wǎng)文化推進(jìn)與管理系統(tǒng)建設(shè)為框架，堅持以人為本、關(guān)愛員工，調(diào)動全員參與、共同推進(jìn)，注重文化傳承、融入中心、務(wù)求實(shí)效、創(chuàng)新載體，遵循“完善、推進(jìn)、提升、構(gòu)建”的工作原則，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

公司企業(yè)文化建設(shè)的基本框架，主要包括五個方面的內(nèi)容：文化識別系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、文化轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、文化保障系統(tǒng)和文化評價系統(tǒng)。

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：經(jīng)過5至10年的努力，形成以核心價值理念為基礎(chǔ)，以重安全、重服務(wù)、重責(zé)任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊(yùn)、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、硬實(shí)力相匹配、南網(wǎng)排頭兵地位相符合的文化軟實(shí)力。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

特色做法

注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節(jié)點(diǎn)，像佛山局、江門局、中山局、揭陽局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節(jié)點(diǎn)，開展形式多樣的文化教育活動，回顧歷史，展望未來，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：2008年的抗冰搶險復(fù)電戰(zhàn)役、2010年的亞運(yùn)保電工作，我們通過出版《亞運(yùn)之光》《點(diǎn)亮亞運(yùn)》《決戰(zhàn)南嶺》等書籍，并通過先進(jìn)事跡報告會、主題演講等形式，大力弘揚(yáng)抗冰精神和亞運(yùn)保電精神，同時也選樹了一批企業(yè)的先進(jìn)典型。企業(yè)創(chuàng)先成果在抗冰復(fù)電、亞運(yùn)保電中得到了檢閱。“忠誠負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年?我的故事》《親歷》等文化叢書，力求從人、事、物等不同側(cè)面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個央企的聚變》《世紀(jì)光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的《中山電力百年史話》、江門局的《江門電力百年光影》等，都是基層編寫的反映企業(yè)歷史的精品書籍。四是對新入企員工進(jìn)行企業(yè)歷史教育。公司每年都會對新員工集中開展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導(dǎo)。

注重品牌打造。為營造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動”理念，并著力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實(shí)施“牽手行動”，致力于廣泛建立企業(yè)內(nèi)外部良好合作關(guān)系，消除內(nèi)部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動”標(biāo)志和主題形象語，并應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)。“牽手行動”標(biāo)志以“人”作為基本設(shè)計元素，五個人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福。“牽手行動”標(biāo)志寓意為同心結(jié)南網(wǎng)、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標(biāo)志以橙色為主色調(diào)，橙色象征溫暖和熱情，主要表達(dá)電網(wǎng)人攜手點(diǎn)亮萬家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動方面，我們重點(diǎn)關(guān)注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、財政、審計、物價、公安、司法等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶的供電服務(wù)，增進(jìn)友誼，達(dá)成諒解，使公司成為廣大用電客戶所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網(wǎng)站等社會主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關(guān)注、贊譽(yù)并主動為之宣傳的企業(yè)；與社區(qū)牽手，重視加強(qiáng)與所在地的社會團(tuán)體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動，使公司成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。

在實(shí)踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動”載體，解決電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、供電服務(wù)等問題。如：公司先后牽手清遠(yuǎn)、中山、佛山、江門、珠海、河源、汕尾、陽江等地市政府，簽訂了“十二五”電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；牽手153個社區(qū)，重點(diǎn)解決民生用電問題，惠及了6.9萬居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進(jìn)節(jié)能減排工作；牽手農(nóng)村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營造良好輿論氛圍等。近年來，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時段、重要位置報道公司的經(jīng)驗(yàn)做法。同時，公司以“牽手行動”為載體，精心策劃了“牽手幸福?成就夢想”“牽手同行?文化穿粵”“牽手村居?服務(wù)前移”“牽手社區(qū)?和諧共贏”等系列活動，“牽手行動”品牌引起了企業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

注重隊(duì)伍建設(shè)。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區(qū)單位三級文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并明晰了黨群部門、專業(yè)文化管理部門的職責(zé)分工和定位。二是培養(yǎng)了一支由專家型、專業(yè)型、操作型三級人才構(gòu)成的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團(tuán)隊(duì)。四是建成了一支由初級輔導(dǎo)員、中級輔導(dǎo)員、高級輔導(dǎo)員和專家級輔導(dǎo)員組成的員工輔導(dǎo)員隊(duì)伍（17人具備國家三級心理咨詢師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊(duì)伍。目前在公司文聯(lián)五個協(xié)會注冊的會員達(dá)1 200多人，擁有各類“國字號”的文藝職工達(dá)40多人。2012年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術(shù)家”稱號；授予肇慶供電局威武醒獅隊(duì)等6個團(tuán)體“職工文化藝術(shù)品牌”團(tuán)隊(duì)。其中，肇慶供電局威武醒獅隊(duì)由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統(tǒng)獅藝，獨(dú)自創(chuàng)作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門》等多個現(xiàn)代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。

注重整合展示。2012年，結(jié)合南方電網(wǎng)公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動。活動由政工部牽頭，辦公室、工會、新聞中心、市場部、安監(jiān)部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過文化論壇、職工作品展、社會開放日、書畫筆會、安全“金點(diǎn)子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現(xiàn)南網(wǎng)成立十年來公司所取得的輝煌成就和員工精神風(fēng)貌。廣東省文聯(lián)黨組書記白潔在參加文化周活動時說：“廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化周活動有規(guī)模、成體系、顯特色、見成效，形式和內(nèi)容都非常好。”借此，我們出版了《2012文化印記》一書，重點(diǎn)回顧了活動的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化和展示，目前，公司系統(tǒng)共建立企業(yè)文化綜合（專業(yè)）展館展廳64個，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗(yàn)館”、江門局“專業(yè)文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個電力營銷計量館等，讓企業(yè)文化真正看得見、摸得著，為員工融入企業(yè)、社會了解企業(yè)提供了重要窗口。

注重示范引領(lǐng)。公司編制了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2013―2015）》。同時，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務(wù)、廉潔、法制等專業(yè)文化管理辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)基層開展創(chuàng)建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶服務(wù)中心、江門局客戶服務(wù)中心、汕頭局客戶服務(wù)中心已成為公司首批“服務(wù)文化示范基地”。在總結(jié)推廣6個專業(yè)文化示范基地經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，公司年底前還將選樹一批專業(yè)文化、班組文化建設(shè)示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢想的召喚、節(jié)約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機(jī)關(guān)本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區(qū)舉辦，深受員工喜愛。

注重平臺建設(shè)。一是搭建企業(yè)文化簡報、手機(jī)報、網(wǎng)頁“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應(yīng)用。如：試點(diǎn)推廣微博微信的應(yīng)用、開展微視頻的創(chuàng)作大賽、電子書的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網(wǎng)公司文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會，并以團(tuán)體會員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設(shè)企業(yè)文化研究、文學(xué)創(chuàng)作、書法美術(shù)、攝影、音樂舞蹈五個協(xié)會，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)”的“二為”方向，引導(dǎo)廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進(jìn)人物、歷史文化、創(chuàng)先工作等主題開展創(chuàng)作，致力于創(chuàng)作出一批企業(yè)文化精品。在去年開展的文化精品節(jié)目和作品征集活動中，共征集到文學(xué)類作品60余件、書法作品100余件、繪畫作品50余件、攝影作品1 000件、音樂及影像類作品40余件，涌現(xiàn)出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時，公司文聯(lián)各協(xié)會開展了豐富多彩的活動：音樂舞蹈協(xié)會組織藝術(shù)團(tuán)到南澳島重點(diǎn)工程慰問演出、組織參加了“幸福南網(wǎng)夢之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書法美術(shù)協(xié)會開展了“我要安全我會安全”書畫比賽，等等。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

幾點(diǎn)啟示

啟示之一：企業(yè)文化建設(shè)要多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。公司企業(yè)文化建設(shè)之初提出“六個一”的短期目標(biāo)：一套企業(yè)文化叢書、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個企業(yè)文化宣講團(tuán)隊(duì)、一支職工文藝達(dá)人隊(duì)伍、一個宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構(gòu)建起企業(yè)文化建設(shè)的雛形。

第7篇

一、加強(qiáng)黨的建設(shè)

加強(qiáng)和改進(jìn)“五個基本建設(shè)”，即加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基本陣地建設(shè)、加強(qiáng)基本活動建設(shè)、加強(qiáng)基本制度建設(shè)、加強(qiáng)基本保障建設(shè)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作

通過深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司和我局20__年“兩會”精神，統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)干部職工力量，開展好理想信念和形勢教育，堅持好職工思想動態(tài)信息反映月報制度，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)思想政治，在創(chuàng)新中取得實(shí)效。

三、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。建立健全與該局相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。

四、要全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)

充分發(fā)揮職工民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，全面履行維護(hù)職能，積極推進(jìn)“和諧金電”建設(shè)，著力“四個融入”（融入中心、融入職工、融入職能、融入自身，打造“四型工會”（有為工會、滿意工會、特色工會、智能工會），團(tuán)結(jié)動員廣大職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展再立新功。

五、深化精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動和積極推進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

以創(chuàng)建全國文明單位為工作主線，扎實(shí)開展有計劃、有措施、有實(shí)效的系列創(chuàng)建活動，以實(shí)施“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）為抓手，以貫徹實(shí)施《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)保障措施，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，著力培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地；積極選樹干部職工身邊的先進(jìn)典型，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化人格化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證、精神動力和文化支持。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作

以新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，加大社會宣傳力度，充分發(fā)揮輿論宣傳、引導(dǎo)、監(jiān)督作用，切實(shí)做到“五個更加”。

1、更加關(guān)注：對企業(yè)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和精神文明建設(shè)的動態(tài)更加關(guān)注，對企業(yè)容易引起公眾媒體介入的熱點(diǎn)問題更加關(guān)注。

2、更加主動：新聞策劃更加主動，聯(lián)絡(luò)媒體更加主動，引導(dǎo)輿論更加主動。

3、更加規(guī)范：工作制度更加規(guī)范，工作機(jī)制更加規(guī)范，工作平臺更加規(guī)范。

第8篇

關(guān)鍵詞：建錳公司 企業(yè)文化建設(shè) 初探

前言：

那么什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。說通俗一點(diǎn)，企業(yè)文化就是企業(yè)的一種習(xí)慣，是企業(yè)之魂。

1.云南建水錳礦有限責(zé)任公司概況

云南建水錳礦有限責(zé)任公司（以下稱建錳公司）前身為云南建水錳礦，始建于1958年，2005年改制設(shè)立為云南建水錳礦有限責(zé)任公司。2007年12月與云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成為該公司的全資子公司。

云南建水錳礦有限責(zé)任公司是我國12個重點(diǎn)錳礦之一，在建水縣境內(nèi)擁有平臺、蘆寨兩個采礦權(quán)。公司現(xiàn)有錳礦石年開采能力15萬噸，高錳酸鉀年生產(chǎn)能力0.3萬噸，錳系合金年生產(chǎn)能力20萬噸。主要產(chǎn)品有：“朝暉牌”天然放電錳粉、錳硅合金、碳素錳鐵和“迎暉牌”高錳酸鉀。經(jīng)過54年的建設(shè)和發(fā)展，形成了集采礦、冶煉、化工為一體的中一型聯(lián)合企業(yè)，2012年底資產(chǎn)總額196001萬元，從業(yè)人員數(shù)1331余人。 公司先后被國務(wù)院、云南省、紅河州和建水縣授予“國家二級企業(yè)”、“清潔工廠”、“云南省百強(qiáng)企業(yè)”、“云南省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“重合同守信用先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。“朝暉牌”商標(biāo)和“迎暉牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“云南省著名商標(biāo)”。繼2006年通過上海質(zhì)量體系審核中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，2009年通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康、安全三個管理體系認(rèn)證，并獲得“云南省質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號，2010通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，2011年12月通過礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化（四級）驗(yàn)收。 按照云南冶金集團(tuán)股份有限公司“國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，計劃在“十二五”期間完成年產(chǎn)3萬噸高錳酸鉀項(xiàng)目和30萬噸/年錳系合金節(jié)能新技術(shù)新裝備示范項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到年銷售收入40億，實(shí)現(xiàn)利稅5億元，公司的技術(shù)裝備水平和安全環(huán)保、節(jié)能減排水平，將邁上一個新的臺階，公司將發(fā)展成為錳系合金產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

2.建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

迄今為止，建錳公司已走過54年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)以各種不同的形態(tài)在企業(yè)發(fā)展的各個階段打下了不同的烙印。從建礦初期的“住著茅草蓬，喝著泥塘水，人挖肩挑、大干錳業(yè)”，到上世紀(jì)90年代企業(yè)困難時期的“甩開膀子創(chuàng)路子、勒緊褲帶過日子”到21世紀(jì)初“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的提煉，再到今天 “實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略、打造行業(yè)領(lǐng)先地位”，國際一流、錳業(yè)典范、做強(qiáng)錳業(yè)、產(chǎn)業(yè)報國等理念的提出，無不體現(xiàn)了時代的特色，同時也見證的企業(yè)發(fā)展的艱難歷程。其間，建錳公司企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)歷了一個傳承、揚(yáng)棄、創(chuàng)新和提煉的過程。把那些雖有時代特色，但對企業(yè)發(fā)展沒有前瞻性的理念予以剔除，把那些既體現(xiàn)企業(yè)厚重歷史底蘊(yùn)又符合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際并具有鮮明時代氣息的理念傳承下來并發(fā)揚(yáng)光大。

建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是：首先，無論從企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀等理念方面還未形成一個完整的體系，還未進(jìn)行有針對性的提煉，仍散見于各種會議、宣傳標(biāo)語口號、教育培訓(xùn)、文藝體育等活動中；其次，絕大部分員工對企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用缺乏理性的認(rèn)識，總認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值和使用價值，是第一位的，而企業(yè)文化建設(shè)是空泛的，務(wù)虛的，不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，可有可無；第三，企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制還不健全，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)剛成雛形，還不能有效地開展工作。第四，體現(xiàn)企業(yè)文化的各種標(biāo)志、標(biāo)識還沒有統(tǒng)一。第五，建錳公司54年厚重的歷史底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，還未真正找到借以展現(xiàn)、傳承和弘揚(yáng)的企業(yè)文化的平臺。第六，建錳公司和他的母公司――斗南公司之間存在著歷史底蘊(yùn)、人文環(huán)境、價值觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣等方面的種種差異，母子間難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。凡此種種，已在向建錳公司昭示企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性和艱巨性。

3.對建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

面對建錳公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使先進(jìn)的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力、打造品牌、培育名牌、拓展市場并形成支撐企業(yè)的核心競爭力等方面發(fā)揮重要的作用，筆者有如下幾點(diǎn)思考：

3.1調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。作為建錳公司要按照集團(tuán)公司黨委和斗南公司黨委的安排部署，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，充分利用廣播、閉路電視、企業(yè)報、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳工具，加大有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識的宣傳力度，使廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)不僅知其然，也知其所以然（目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行），在此基礎(chǔ)上，廣泛征求各個層面的員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，提出各方意見，然后提取精華部分進(jìn)行整理，由感性上升到理性并指導(dǎo)實(shí)踐，讓全體員工認(rèn)識到公司的企業(yè)文化是大家共同創(chuàng)造的，它來于自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施更大程度上得到全體員工的歡迎和接納。只有得人心的企業(yè)文化才具有更強(qiáng)的生命力。

3.2圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平。首先，要結(jié)合企業(yè)管理開展企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步搞好“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)工作。在貫標(biāo)過程中把企業(yè)文化建設(shè)與貫標(biāo)工作結(jié)合起來，把全司不同層面，不同崗位員工的職責(zé)量化，明確責(zé)任，提高可操作性。同時把各生產(chǎn)單位和各部門的貫標(biāo)工作更好地銜接來，既統(tǒng)一于整個公司三標(biāo)一體化工作的大框架內(nèi)，又各俱特色，從而使公司各單位、各部門之間工作有效地協(xié)調(diào)和銜接，使工作效率和企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高。其次，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作和項(xiàng)目建設(shè)開展企業(yè)文化建設(shè)。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，利用適合的載體開展一系列有針對性的活動，通過活動逐步解決安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排等方面存在的問題。比如，不斷優(yōu)化QC活動的形式，擴(kuò)大活動領(lǐng)域，增強(qiáng)活動的針對性，并通過活動達(dá)到解決問題、調(diào)動員工積極性的良好效果，從而讓廣大員工更加積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中來，為企業(yè)的做優(yōu)做強(qiáng)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。第三，結(jié)合制度的貫徹落實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)。把公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)重要工作，在不斷對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行完善的同時，加強(qiáng)對各基層單位工作的考核。考核不是目的，要通過科學(xué)而實(shí)在的考核，不斷提高基層單位的工作水平、管理水平，從而形成工作水平、管理水平不斷提高為常態(tài)，而其停滯或倒退為異常的與時俱進(jìn)的良好局面。

3.3建立健全企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制、激勵機(jī)制，使企業(yè)文化建

設(shè)規(guī)范進(jìn)行，高效運(yùn)作。首先，要建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度、工作目標(biāo)和實(shí)施方案，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制；其次，健全完善激勵機(jī)制，在實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制的同時，對在企業(yè)文化建設(shè)中做出突出成績的人員給予重獎；第三，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提升能力素質(zhì)的培訓(xùn)，古語說：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通過采取諸如“走出去、請進(jìn)來”等行之有效的方法進(jìn)行強(qiáng)有力的培訓(xùn)，使企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的視野得到拓展，專業(yè)履職能力和綜合素質(zhì)得到大幅提升，企業(yè)文化建設(shè)工作才能高效運(yùn)作，也才能最終取得明顯效果。

3.4把企業(yè)文化建設(shè)融入制度建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲，聲形凸顯。對于企業(yè)而言，制度建設(shè)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的的重要組成部分，是衡量企業(yè)管理水平高低的標(biāo)尺。要想使企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲，聲形凸顯，一定要以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理等方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，并使這些制度、職責(zé)、準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)文化目標(biāo)、變他律為自律，變約束為習(xí)慣，為企業(yè)文化建設(shè)變無形為有形提供有力有效的“抓手”。[1]

3.5企業(yè)文化建設(shè)既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新。

建錳公司，54年的艱難歷程，積淀了許多值得稱道的優(yōu)良傳統(tǒng)和價值理念，當(dāng)然，也不乏一些糟粕流傳至今，而最令人難以置信的是除了傳統(tǒng)的東西以外，公司的企業(yè)文化理念與世界文化最前沿的一些理念幾乎沒有什么聯(lián)系，以至于企業(yè)文化缺乏時代脈動和對員工的感染力。所以，企業(yè)文化建設(shè)既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于文化的創(chuàng)新就成為了當(dāng)務(wù)之急。我們既要有敢于走出家門兼收并蓄的精神，更要有敢于走出國門去吮吸發(fā)達(dá)國家中那些世界著名企業(yè)的文化建設(shè)精髓的勇氣，唯有這樣，才能創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)真正成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的堅強(qiáng)保證。

3.6企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業(yè)員工的思想、言行之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性文藝體育活動等，再如各種標(biāo)識、標(biāo)志、禮儀服飾的統(tǒng)一等等，都應(yīng)在人力、物力、財力上予以保障。

4.結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，缺少其中任何一個環(huán)節(jié)，都將“牽一發(fā)而動全身”，更甚則是“功虧一簣”。因此建錳公司要把企業(yè)文化建設(shè)工作搞好，一定要把企業(yè)文化建設(shè)擺到關(guān)系企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展并保持朝氣和生命力的高度來認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取行之有效的辦法和措施，循序漸進(jìn)，持之以恒，這樣，企業(yè)文化建設(shè)的春天就離我們不遠(yuǎn)了。

第9篇

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，如何在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終能夠按照既定思想和原則的指導(dǎo)，朝著總體目標(biāo)分階段有步驟的實(shí)施，就成為了企業(yè)文化建設(shè)的成敗所在。因此，制定一個全面系統(tǒng)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃就成為了每一個企業(yè)文化建設(shè)者必須面對和解決的課題。本文站在企業(yè)的角度，借鑒中國企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的普遍經(jīng)驗(yàn)和常用做法，從企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、實(shí)施步驟、工作分工、保障措施等方面歸納和闡述制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的通用方法和策略。

1指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“發(fā)展”為總體思路，堅持“以人為本”的管理思想，堅持把創(chuàng)新和發(fā)展作為第一要務(wù)。緊緊圍繞企業(yè)愿景和使命，不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐。

2總體目標(biāo)

用三年左右的時間，逐步建立起適應(yīng)“文化管理”時代要求，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長探索文化管理，推動物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的發(fā)展變革推進(jìn)節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。

3基本原則

3.1堅持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關(guān)注員工成長、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。一方面，公司要通過尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發(fā)員工熱情，開發(fā)員工潛能，確保文化管理更加科學(xué)，更加具有生命力。另一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，強(qiáng)調(diào)員工的忠誠奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)樹立共同目標(biāo)和價值觀，強(qiáng)調(diào)認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才的用人標(biāo)準(zhǔn)。

3.2堅持繼承發(fā)揚(yáng)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于繼承和發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，培育出適應(yīng)時展的、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，展望未來，挖掘提煉出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

3.3堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。開展以文化管理為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)工作，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，在創(chuàng)新上不滿足，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)楣竟芾硭降奶嵘推髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3.4堅持精神文化與制度行為文化相結(jié)合的原則。以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補(bǔ)。以核心理念為指導(dǎo)，全面開展制度文化體系建設(shè)以健全完善的制度為保障，整體推動行為文化體系建設(shè)以樹立企業(yè)員工和諧統(tǒng)一的價值觀為根本，深入開展精神文化體系創(chuàng)建活動。

3.5堅持全員參與的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要著力培育學(xué)習(xí)型組織，廣泛集中群眾智慧，調(diào)動起全員積極性、創(chuàng)造性。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺得到廣大員工認(rèn)可，努力打造和諧進(jìn)取的文化氛圍，從而實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施要按照全面規(guī)劃、分步推進(jìn)的原則分階段進(jìn)行，爭取用三年左右的時間建設(shè)企業(yè)文化體系和運(yùn)行機(jī)制。

第一階段:全面啟動推進(jìn)階段(第一年)

重點(diǎn)工作:建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)機(jī)制和考核評價機(jī)制，普及企業(yè)文化知識，開展企業(yè)核心文化理念提煉工作，開展部門文化建設(shè)，開展視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善制度文化體系，加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)。

階段性目標(biāo):完成企業(yè)核心文化理念提煉工作，完成公司視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計和宣傳工作，初步實(shí)現(xiàn)制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機(jī)結(jié)合，逐步建立以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的管理體系，著力塑造節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)形象，營造公司上下理解包容、和諧統(tǒng)一的文化氛圍。

第二階段:深化完善階段(第二年)

重點(diǎn)工作:在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步深化完善企業(yè)文化體系建設(shè)，狠抓核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化，全面普及企業(yè)文化理念，深入開展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，深化部門文化建設(shè)，持續(xù)開展節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)。

階段性目標(biāo):實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念深入人心，部門文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業(yè)素養(yǎng)普遍增強(qiáng)，企業(yè)形象明顯提升，組織效能得以提高，通過企業(yè)文化建設(shè)成果的制度化，初步形成與核心價值觀有機(jī)融合的管理和運(yùn)營機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的過渡。

第三階段:鞏固提高階段(第三年)

重點(diǎn)工作:全面持續(xù)地開展企業(yè)文化體系建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面分析評價、總結(jié)成果并鞏固成績，建立企業(yè)文化管理長效運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)完善與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化管理體系。

階段性目標(biāo):建立科學(xué)合理的企業(yè)文化體系，提出企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)凝聚力和員工創(chuàng)造力明顯提升，管理效率顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，公司核心競爭力和品牌影響力明顯增強(qiáng)，公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，把塑造和諧企業(yè)文化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同富裕，樹立企業(yè)員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一的價值觀，培育確保企業(yè)基業(yè)長青的文化基因作為公司企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而堅持不懈地努力。

5企業(yè)文化全面啟動階段

好的開始是成功的一半，第一年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮著布局謀篇的關(guān)鍵作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎(chǔ)進(jìn)行制定和完善，因此本文在此重點(diǎn)介紹企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段的工作:

5.1工作原則

總體原則:緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供支持和保障。遵循和堅持的以下基本原則:

5.1.1系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化等層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。

5.1.2全員參與原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要充分依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，上下聯(lián)動，全員參與，充分調(diào)動全體干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5.1.3繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和公司發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越。

5.1.4個性化原則。從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色，構(gòu)建具有時代氣息又富有自己鮮明特色的個性企業(yè)文化理念。

5.2主要工作內(nèi)容

5.2.1企業(yè)文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業(yè)情況有文采的人員成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，利用3個月左右的時間，廣泛征集各方面意見，深入開展關(guān)于核心理念的調(diào)研討論，總結(jié)提煉出具有時代特征和企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化核心理念。在此基礎(chǔ)上，組織開展企業(yè)文化理念宣講、刊印企業(yè)文化理念手冊、開展企業(yè)文化征文、演講比賽、辯論會等核心理念宣傳推廣活動，確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。

5.2.2開展亞文化和部門文化建設(shè)。組織企業(yè)內(nèi)部各單位開展亞文化和部門文化建設(shè)，以“建設(shè)和諧企業(yè)”、“打造高效能團(tuán)隊(duì)”和“增強(qiáng)工作執(zhí)行力”等主題作為亞文化和部門文化建設(shè)的核心和導(dǎo)向，并把宣傳發(fā)動、思想教育滲透于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競賽中，有計劃地做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、表彰先進(jìn)的工作，形成積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍。

5.2.3開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在企業(yè)文化建設(shè)的第一個時期，公司的各項(xiàng)工作都必須把節(jié)約作為一種企業(yè)理念長期堅持下去，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)，使每一位員工養(yǎng)成節(jié)約意識，形成人人厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。逐步建立起一整套獎勵節(jié)約、懲罰浪費(fèi)的管理機(jī)制，以激發(fā)和調(diào)動各方面厲行節(jié)約的積極性，培育無論富裕或是貧窮都要厲行節(jié)約的思想。倡導(dǎo)節(jié)約文化旨在追求生產(chǎn)最優(yōu)化前提下，培養(yǎng)更加科學(xué)合理的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式，把節(jié)約當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的全過程。

5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內(nèi)開展制度文化體系建設(shè)工作，全面梳理完善和提升企業(yè)各項(xiàng)管理制度。建立診斷監(jiān)測機(jī)制，在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實(shí)際，依照企業(yè)文化理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和員工行為修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心理念梳理企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程建立有效的激勵機(jī)制和運(yùn)行保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化管理與制度管理剛?cè)岵?jì)。

5.2.5優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)。在人力資源管理上，把企業(yè)的人才理念作為干部選拔、干部評價和人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，本著人員與崗位匹配的原則，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導(dǎo)向，將合適的干部調(diào)整至合適的崗位上，同時要結(jié)合干部任職情況，分階段、有步驟的開展干部交流工作對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行適度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的合理安排和人員的科學(xué)配置加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)出臺一些專項(xiàng)獎勵政策，激勵各崗位涌現(xiàn)出一批典型和模范，如:生產(chǎn)標(biāo)兵、營銷能手、先進(jìn)工作者等。

5.2.6開展企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)。為提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，企業(yè)應(yīng)開展企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)工作。總體可以分為二個階段進(jìn)行，第一階段:視覺系統(tǒng)導(dǎo)入階段第二階段:理念與行為識別系統(tǒng)導(dǎo)入階段。旨在最終提煉出一套具有企業(yè)特色的理論精華，整合出企業(yè)的精神優(yōu)勢，描繪出企業(yè)的形象特征，以推動和激勵員工行為，全面塑造和展示企業(yè)形象。

5.2.7著力開展企業(yè)文化宣傳工作。為確保企業(yè)文化核心理念得到深入地展示和傳播，企業(yè)文化宣傳工作做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，企業(yè)可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，圍繞組織開展的德育活動、公益工程、文化傳播等，加大力度開展企業(yè)文化宣傳工作。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，不斷拓寬思路，優(yōu)化宣傳方法，積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳工作的作用，運(yùn)用先進(jìn)文化培養(yǎng)員工的文化意識，提高人的綜合素質(zhì)、塑造文化環(huán)境、培育文化網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)文化傳播效果。

5.3實(shí)施步驟和工作分工

第一階段:制定企業(yè)文化工作方案，組建工作機(jī)構(gòu)。

制定并企業(yè)文化建設(shè)工作方案和計劃，組建公司企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥統(tǒng)籌安排，行政、人力資源、企劃、文化建設(shè)部等相關(guān)部門為聯(lián)合責(zé)任主體分兵把守各負(fù)其責(zé)，各單位積極參與和配合，建立本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二階段:企業(yè)文化理念制定和宣傳階段。

行政管理部門負(fù)責(zé)利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄、條幅、標(biāo)語等工具和載體廣泛宣傳企業(yè)文化相關(guān)理念和知識將行政系統(tǒng)例會建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作模式和途徑，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研討和交流。

人力資源部門通過圍繞職工福利、特殊津貼和獎勵等開展企業(yè)文化建設(shè)工作以培訓(xùn)為平臺面向全員宣講企業(yè)文化理念。

企劃部門將各單位企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)工作計劃和考核負(fù)責(zé)提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)走訪各單位提出企業(yè)精神、口號和核心文化理念初步方案組織開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)等活動。

各單位積極配合公司企業(yè)文化的座談和研討工作，建立本單位企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展本單位的企業(yè)文化理念的提煉工作并形成初步方案。

第三階段:企業(yè)文化理念貫徹和推廣階段。

行政部門提出企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)的工作方案并實(shí)施通過企業(yè)之歌創(chuàng)作、公司標(biāo)識設(shè)計、舉辦企業(yè)運(yùn)動會等活動宣傳貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門負(fù)責(zé)開展退休老職工聯(lián)誼活動制定生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)獎金使用辦法并組織執(zhí)行提出公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配備的工作方案。

企劃部門組織開展公司管理制度的梳理和完善工作，對各單位前期企業(yè)文化建設(shè)工作提出考核和獎勵方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門組織開展各單位企業(yè)文化評比活動匯總各單位的延伸文化理念，形成公司企業(yè)文化理念體系。

各單位負(fù)責(zé)按照公司統(tǒng)一安排，提出本單位企業(yè)文化理念方案并開展相應(yīng)的活動和建設(shè)工作，并按要求及時總結(jié)和匯報。

第四階段:企業(yè)文化深化和總結(jié)完善階段。

行政部門編輯出版企業(yè)內(nèi)刊或者企業(yè)文化建設(shè)專刊，并利用年度總結(jié)大會、文體活動等機(jī)會深入貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門通過年度評優(yōu)工作，組織開展先進(jìn)典型人物的評比和宣傳工作通過年底走訪慰問宣傳公司企業(yè)文化。

企劃部門通過組織ISO9000年審，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步深化和完善對各單位本年度企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況提出考核意見將各單位企業(yè)文化建設(shè)納入新一年度工作計劃，列入考核指標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)部門對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行總結(jié)和完善形成公司企業(yè)文化手冊并刊印。

各單位全面總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況，將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)工作列入下一年度工作計劃中。

6保障措施

6.1切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹，要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。建立公司層面的企業(yè)文化建設(shè)委員會和各單位層面的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各級機(jī)構(gòu)按照工作職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施，形成各條戰(zhàn)線齊抓共管的工作格局。

6.2企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須有重點(diǎn)、分層次地逐步推進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，制訂切實(shí)可行的計劃和措施，有計劃有組織地推動企業(yè)文化建設(shè)的開展。

6.3開展企業(yè)文化建設(shè)，要與不斷提高企業(yè)核心競爭能力結(jié)合起來，要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，每年都要重點(diǎn)解決幾個突出問題，堅持不懈地扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。

6.4要以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)。要著重在品牌形象、員工形象、環(huán)境形象、視覺形象、社會形象等方面塑造和展示企業(yè)形象。要以服務(wù)國家、奉獻(xiàn)社會、回報股東為主旨，努力奉獻(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)品牌影響力。

6.5在開展企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部各單位要妥善處理好日常工作和開展企業(yè)文化工作的關(guān)系，要致力于管理理念的更新和企業(yè)精神的塑造，致力于通過陶冶情操，使企業(yè)文化得到升華。

6.6各單位企業(yè)文化建設(shè)組織要對對企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，并在每個階段結(jié)束后向企業(yè)文化建設(shè)委員會上報書面總結(jié)材料。