時間：2023-10-31 10:29:30
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關鍵詞：工程造價成本控制方法
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引 言
工程項目造價管理是工程項目管理的一個非常重要的方面，是項目管理科學中最主要的部分之一，而工程造價的成本控制是工程項目造價管理的核心。施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。進行工程造價的成本控制的目標就是要按照客觀經濟規律的要求，根據市場經濟的發展狀況，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定成本并進行有效的控制，以提高投資效益和企業的經營效益。
2 工程造價成本管理存在的問題
我國施工企業在工程造價成本控制方面，存在著一些核算水平低，管理水平不高等問題，因而成本支出大，影響了經濟效益的提高。
2.1 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
2.2 項目管理人員成本意識觀念不強
目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，技術人員只負責技術和質量，工程施工人員只負責施工生產和工程進度，材料人員只負責材料的采購及進場驗收工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠全員來管理和控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果負責技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果負責材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是無法得到有效控制。成本責任沒有分解到每個管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項目成本控制的基礎。 上述問題在我國施工企業中普遍存在，通過以上分析，傳統的成本核算方法和手段無法實現現代管理的要求，不能有效控制成本，已經成為制約這些企業進一步發展的“瓶頸”。在目前清單報價環境下，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價范圍內，才能使企業更好地實現經濟效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發展空間。
2.3 成本核算水平低
成本核算水平低，把財務核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業施工不是車間生產，項目部各種成本數據零散，收集存在一定的困難，大多未進行系統統計，而財務部門各種成本費用比較集中，因此，現行的成本核算以財務賬面數據為主，以財務現有的各種支付、報銷憑證作為成本數據的原始來源，除此之外，再考慮收集其他的成本數據。數據是成本分析的基礎，不真實的數據不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導作用，如同給問路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設想。財務收集數據是從財務角度入手，根本目的是財務核算，而非成本核算，費用歸集時間與成本核算時間也有時差，從而造成成本核算配比性較差，時效性差；同時，施工過程中的成本分析大部分是流于形式，只進行賬賬核實，不做賬實核對，最終導致核算過程中成本不實，只有到竣工結算后才清楚工程實際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端。
3 工程造價成本控制的有效措施
要達到有效的控制工程造價的成本，提高施工單位的整理經濟效益，必須采取一些行之有效的成本控制方法。
3.1 強化意識、完善制度
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3.2 做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。施工單位應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
3.3 采取經濟措施控制工程成本
1)人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2)材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在保質保量前提下，貨比三家。擇優購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。
3.4 成本信息化管理
采用信息化系統是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網絡技術的計算機軟件系統，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業務人員不斷總結、學習以提高自身的素質，以適應項目管理的需要。
4 結 語
總之,工程項目成本控制是一項復雜的系統工程，成本控制的好壞事關企業的經濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程，涉及企業層、項目經理層、作業班組等各層次、各部門、各環節，所以成本控制是一項非常復雜和非常關鍵的工作，尤其是時間跨度大、規模大、施工技術和工藝非常復雜的工程項目，成本控制可以有效的控制工程造價。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
參考文獻：
[1] 王和平、趙丙芬，工程造價管理中幾個概念的界定問題，工程造價管理，2003
關鍵詞：成本控制 索賠 責任制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
§1項目施工階段工程成本控制（就施工企業而言）
§1.1 建立成本控制責任制
我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
§1.2 在工程建設中成本控制的內容
1．2．1合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
1．2． 2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。
1．2．3質量和安全方面；嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
1．2．4機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底
1．2．5材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
1．2．6行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；
1．2．7財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責任的內容，那么在項目施工中如何具體實施，這需要我們掌握施工項目成本的動態控制。
§1.3 施工項目成本的動態控制
施工項目成本控制環節包括:施工項目計劃成本責任制的落實,施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等.
1．3．1落實施工項目計劃成本責任體制
一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
1．3．2加強成本計劃執行情況的檢查與協調
項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標成本計劃的實現。
§1.4 鑒于以上論述應從以下幾個方面搞好成本控制：
1．4．1首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。
1．4．2制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。
1．4．3掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。
§1.5 總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。本章講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。
總之，施工階段全過程造價控制工作，仍處于發展的初級階段，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
參考文獻
由于隧道工程的技術、施工材料等影響因素的復雜性，施工成本和造價管理成為一個難以控制的問題。如何對其進行管控，平衡好質量和二者的關系，從而提高工程的綜合指數，是所有企業一直以來探尋的主題。
1隧道工程建設施工成本和造價管理控制的重要性分析
建筑企業的市場競爭力是工程的質量，對于工程質量的衡量指數有很多，比如工程需要的成本、造價、時間，以及可以達到的使用效果和壽命等。其中施工成本和造價管理關系著企業的核心，許多企業由于在建設過程中沒有做好二者的管理工作，造成工程的高投入、低產出，效益和成本比例失衡，致使企業的發展受到嚴重影響。良好的隧道工程建設施工成本和造價管理能力可以給企業創造的不只是經濟方面的利益，更是一定的口碑和名譽，這對于市場的價值是無盡的，對于企業長期穩定發展的意義不言而喻。
2隧道工程建設施工成本和造價管理控制的現狀問題分析
施工成本和造價管理，一直以來是建筑行業關注的重點。結合隧道工程建設的特點，考慮到施工過程中實際可能遇到的問題，做出如下分析：
2.1建設合同問題
合同是具有法律效用的重要文件，合理有效的合同的簽訂是工程可以順利開始的第一步。施工合同是工程中各種項目管理的依據，但是很多企業由于法律意識淡薄、工作不夠嚴謹，在簽訂合同時往往不注意條款細節，沒有對內容進行詳細的研讀會導致對于與合作雙方的責任、義務分配不明確，對一些不合理的條目不能及時發現并更改，這些都有可能會造成后期施工時的糾紛。合同是造價管理的主要憑據，如果合同管理不夠嚴格，建設企業就不能實現對施工成本和造價管理的有效控制。
2.2施工材料問題
隧道工程作為城市交通的關鍵組成，其實用性和安全性不必贅述。近幾年工程事故頻發，究其原因經常是因為施工時的偷工減料問題。很多企業在施工過程中一味的追求建設速度和經濟效益，經常使用不符合條件的材料，這是在以公民的安全作為利益的交換。還有部分企業由于自身監管不力，容易造成在施工過程中材料的浪費和損失。管理部門對于材料的使用的記錄不夠嚴謹，甚至有時會發生監守自盜的問題。有時也會由于材料的保存不規范，運輸時不注意保護，造成施工材料的損壞。并且，材料的價格會隨著市場的波動而變化，采購的時機關系到價格的高低，這些都有可能導致施工成本的增加。
2.3設計施工問題
在隧道工程推進的過程中，可能要隨時根據地質、環境等情況更改設計需求，對于一些設計參數難以在早期把控準確，比如挖掘的難度，巖層的厚度等可能會與預期不同。隧道工程的具體情況往往比預計的更加復雜，就需要在施工開始之后再聯系相關部門，請求批準工程情況變更，這更增加了設計和施工的難度，從側面也間接造成了施工成本和造價的提高。在請求變更之后，相關部門也會組織重新進行測算，這都需要時間、金錢和人力，都是最終構成工程施工成本總和的其中一部分。
2.4驗收質量問題
工程的驗收雖然是工程進行的最后一步，但是其重要程度一點也不比其他環節低。有些企業做事虎頭蛇尾，往往越到最后越是放松警惕，缺少嚴格的驗收測試。有的企業為了使工程盡快交付使用，缺少專業的評測手段，只追求盡快獲得收益，為了減少施工成本，控制工程造價，簡化驗收流程，這些都可能使得工程質量不滿足相關標準，甚至埋下安全的隱患，最后非但沒有給企業創收，反而給企業造成負面影響。
3隧道工程建設施工成本和造價管理控制的主要原則分析
隧道工程在施工的過程中，要按照控制全面、成本最低、目標控制、程序化、責權一致等主要原則。在施工過程中，全體部門都應該有序地參與其中，管理要做到面面俱到。對于成本的控制，要在保證質量的同時，盡可能做到造價最低，充分發揮控制成本的能力。對于施工目標的執行情況，要進行動態管理，跟隨施工條件及時進行修改，保證施工質量。項目中的各項流程必須保證正規有序，以節省成本。對于相關部門的責任、權利、利益也要界定分明，獎懲分明以鼓勵員工的積極性。這樣，從上到下的全面控制施工成本和造價。［1］
4隧道工程建設施工成本和造價管理控制的策略方法分析
4.1重視合同的簽署
建設企業在簽訂工程合同之前，應該對合同內容仔細閱讀并核實，對于表意不明確的地方必須第一時間咨詢合同方，不應該有任何不清楚或不明白的條目。在確定簽訂合同之前，也要明確我方施工能力等信息，考察好施工的可行性，不能盲目追求簽訂合同的數量。安排專業的法律部門工作人員對合同細節進行全面核查，避免出現糾紛的可能。對于合同中關于施工成本和造價管理的部分，更是需要審核的重點，必要的時候可以進行多次計算和現場勘探，保證合同的嚴謹性與準確性。在施工過程中，雙方嚴格按照合同辦事，履行合同條款，只有這樣毫無問題的合同才可以起到保障雙方利益的作用。
4.2嚴格把控材料的開銷
建筑行業的材料選取經常采用公開招標的形式，企業相關部門應該保證招標的公平性和透明性，綜合經濟和實用等各方面因素，選取到最合適的施工材料。在采購時應該保證材料的合理把控，考察好市場的價格變動情況，避免高價采購。在運輸時要保證材料的包裝，避免運輸時的損壞導致成本的提高。在倉庫保存時也要注意，避免因為溫度、濕度、腐蝕性等因素造成材料的損壞，這些都會影響材料的使用，甚至增加施工的時間，提升施工成本，在使用施工材料時，由于材料的種類繁多，入庫出庫都要做好登記，認真核實數量和品類，避免出現缺漏，做到物盡其用，避免浪費。對于一些需要特殊保存的材料，更要注重安全防護，以免發生安全事故。
4.3嚴格控制設計環節
施工企業應該重視工程變更的控制程度，與設計有關的環節必須指派專業人員監督，必要時安排多個部門聯合行動，對于有些設計的更改問題，必須多次進行實地考察和實驗測算，才能慎重更改，同時必須符合國家的相關規定，并且涉及到的所有有關部門全部統一意見才可實施。設置科學合理的辦公流程，為施工爭取時間，盡可能的減少企業由于設計變更造成的損失。對于更改的設計，需要合同雙方細致協商之后才可確定，確保雙方的要求都可以達到。對于工程變更涉及到的合同問題，應該及時征求法律部門的專業意見，及時跟進合同的補充或者修訂工作，對合同的審查需要跟首次簽署時一樣慎重。
4.4重視竣工驗收環節
企業應該確定嚴格的驗收標準，針對有不達標的情況必須勒令整改，不能因為經濟效益等因素盲目判定驗收合格，這樣的話如果以后出現問題，對施工成本和造價的影響是更大的。早發現、早管理才是控制成本和造價的好方法。從實際出發，結合驗收標準，做好竣工時期的成本控制工作。
4.5建立科學管理體系
對于隧道工程的整個流程應該建立完善而科學的管理制度，可以聘請專業人才進行管理方法的制定。可以與高校進行合作，對于相關技術人員可以定期安排培訓工作，保證技術的先進性和專業度。結合互聯網技術，對隧道工程的各項成本、造價進行預先測算，保證數據的真實性和準確性。對于采購、使用等各項業務，都按照規定的制度流程進行，保證不會因為流程的混亂增加工程的成本。請專業的人做專業的事，科學化的管理可以使建設施工成本和造價管理控制更加方便、快捷。
關鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
前言
隨著社會經濟的發展，建筑行業需要調整行業發展方向，進行行業內部發展改革，才能新形勢下世界經濟發展的客觀需要。我國建筑工程行業需要在新的經濟環境實現發展，必須能夠適應外部發展要求，提升抵抗外部影響的能力才能實現全面發展。我國建筑工程在新形勢下改革的重點是工程造價管理，建筑工程造價是建筑工程實施過程中的重要程序，貫穿與建筑工程的整個過程，造價管理從建筑工程項目立項就已經存在，工程項目決策的過程同樣需要進行造價管理，只有按照造價管理的原則開展工作，才能保證建筑工程各項工作順利實施。從建筑工程立項到建筑工程過程決策都離不開造價管理。所以加強工程造價管理是建筑工程管理的重要內容，通過造價管理，可以有效控制合理確定工程造價，只有這樣才能從總體上提高建筑工程項目的投資效益。我國建筑工程定價應該適應市場需求，擺脫依靠政府定價的單一模式，實現定價策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造價才能真實反映自身價值，建筑產品在市場上才能體現價值規律作用的結果。建筑工程造價管理是造價管理的重要舉措，通過對其體系問題進行分析可以提高工程造價管理的科學性、準確性。
1.當前工程造價管理中存在的問題
1.1計價模式落后。我國一直采用的是前蘇聯的計劃經濟模式，定額計價是工程計價采用的主要模式，但是其相對來說，較為耗時，容易導致定額落后，這就要求我們必須根據現代經濟的發展模式，樹立動態管理模式，實行清單計價的方式。
1.2工程造價管理理念陳舊。當前的建筑工程造價的認識還存在很多誤區，認為工程造價管理的重點就是項目的實施環節，所以對于其他環節的造價控制和管理就非常薄弱了。這樣的認識理念及做法直接就影響到了工程造價管理的科學性和有效性。并且還很容易導致投資超出預算太多，管理本末倒置的現象。
1.3市場競爭機制不夠公平。我國的投資主體以國有投資為主，政府相關部門對市場價格的影響相對較大，同時受到行業保護、地方保護、暗箱操作等現象的影響，我國的建筑市場相當的混亂，秩序雜亂無章，沒有一個相對公平合理的環境，無法形成科學的競爭管理機制。
1.4工程造價管理體制不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實行的多部門和多層次的管理體制，發展改革部門，建設行政管理部門、財政、審計、物價及稅務等部門都參與了管理。但是具體的實踐中各個相關部門聯系協調機制又不健全，就導致了工程造價管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價管理中的工程招標管理環節也很不到位，因為招投標制度的不完善經常導致招投標流于形式。最后，就是建筑工程行業協會、工程造價咨詢機構及造價管理工程師的作用也沒有能充分發揮出來。
1.5工程造價管理可以依據的法律法規不完善。雖然說目前針對工程造價管理的問題，我國也出臺了一些相關法律法規，但是在具體點工程造價管理中還是存在這樣或者那樣的非常實際的問題無法從已有的立法中找到對應的規定，存在的盲區還是很多的。再就是對于工程造價中的違法違紀行為也經常因為法律不健全的因素導致無法得到應有的懲處，這都直接地影響到了工程造價的真實性和持續健康發展問題。
1.6工程造價管理人員素質較低。從業管理人員的專業素質較低，目前的我國工程造價管理人員同大部分的工程造價從業人員一樣還基本都是簡單通過套定額和套單價的方式來開展工作，根本就沒有能從本質上理解工程造價，并且對于市場經濟下的價格理論問題及價格的管理實務問題也沒有多少深刻的理解認識。
2.工程造價管理的有效措施
2.1工程決策階段造價管理
工程項目的造價管理在很大程度上受到工程項目決策的影響。工程項目的決策在一定層面上是整體工程項目計劃和整體構架的初步模型，通過工程項目的決策能對整體的工程項目的計劃進行掌控和分析。在工程項目的決策階段，將對相應工程建設的規模、用途等進行確定，并對工程項目通過深入比較和分析調查，通過經濟性的評價，實施科學的論證，為工程項目的投資以及建設提供可靠的依據。在工程項目的科學決策基礎之上，還應通過高質量的投資估算，實現準確性較高的工程項目的預算，從而為工程項目的建設和管理奠定良好的基礎。
2.2工程設計階段造價管理
在工程項目設計后，工程項目的造價管理主要體現在相應項目的設計過程中，符合具體工程項目的施工設計能對工程項目的造價管理提供了有效的指導和控制。在工程項目的設計階段通過最高限額進行設計，按照工程項目的設計任務書進行初步估計和控制設計，而后根據初步估計和控制設計確定最高控制限額，限額的控制能有效實現工程項目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設計階段的造價管理應在具體的工程項目的設計和管理階段得到體現。
2.3工程招投標階段造價管理
工程項目的招標投標是工程項目造價管理的切實體現，工程項目的招標和投標決策，能切實引入工程項目的競爭機制，從而在建筑市場上構建科學而有效的工程項目的競爭機制。相應的建筑工程項目通過招標和投標建設選擇工程的承包商，通過優勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項目的質量以及工程項目的施工工期保障。并且在工程項目的招標過程中能建立有效的工程項目的造價管理的節約模式。工程項目結合工程量清單招標方式進行控制，綜合單價法計價能建立完全的工程項目的建設和管理模式。通過招標和投標管理模式，實現了施工項目建設的競爭模式，也能有效提高企業的管理水平，促進工程項目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項目的管理和招標體系。
2.4工程施工階段造價管理
工程項目的建設過程中應重視圖紙會審，通過對建筑材料、設備費用的控制實現工程項目的成本管理和質量控制。施工文件的設計雖已達到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項目的質量，造成安全事故發生。工程項目施工前，應通過設計、業主、施工三方面進行深入細致的圖紙會審，將建筑工程與結構不符、施工技術不規范、各專業之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項目的施工中實行過程監督審計。建筑工程審計能切實掌握審計金額，并且通過工程審計實現對工程管理薄弱環節的掌控和管理，建立不斷完善的工程項目投資管理體系。在工程審計階段，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價格，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程造價管理調整實施對工程項目的整體監管，從而建立科學有效的工程項目的管理和實施的體制。
3.結語
工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設的整個過程,只有在項目建設的各個階段,采用科學技術原理,科學的計價方法和切合實際的計價依據,并配合嚴格的法規政策和良好的社會環境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價。
參考文獻：
[1] 楊林. 淺談施工企業的工程造價管理與成本控制[J]. 價值工程, 2010,(19) .
【關鍵詞】裝飾裝修；造價管理；成本控制
引言：人們對美的追求越來越高，常常用裝飾來美化自己的生活環境。其中就涉及到裝飾裝修的方方面面。裝飾裝修牽涉的領域非常的廣，其中包括了建筑地面工程資料、裝修工程管理、裝飾裝修監理等多方面，所以裝修工程的設計、裝修材料等都決定著裝修的好壞的程度，決定裝修工程是否能夠為人們提供舒適的生活環境，但是裝修工程由于涉及范圍廣，其造價管理就變得復雜多變，因此如何利用合理的資金去實現完美的裝修效果是每個裝修工程必須考慮的問題。
一、建筑裝修工程造價管理中所面臨的問題
（一）項目不合理
在當今時代，群眾對裝修的規定越來越嚴格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴重的是部分裝飾項目過分的看中其美學性特征，就對主體的構造進行了一定的破壞。而此舉不但會導致費用利用不合理，同時也是最為關鍵的是導致建筑存在非常不利的安全性內容。除此之外，很多設計本身也有一些不利現象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內容，而且還有的讓人員隨意進行，完成之后結算，并不存在預算等，很顯然這些現象對于成本管控來講非常的有害。
（二）不正當競爭行為存在，導致成本失效
一些單位通過不正當的手段來獲取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質較差的材料，就出現了許多不利局面，進而不利于裝飾行業的合理發展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發問題。
（三）使用的物料的種類多，市場無序
由于經濟高速前進，該行業用到的物料的種類不斷的增加，而且品質有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構不合理的定價，而通過不正當的渠道進行交易，導致項目品質不能保障。
項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當的手段，必然會獲取利潤，結局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質帶來極大的影響。
（四）項目計價無綜合規定，進而使得項目設計存在非常多的差異
項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。
二、加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制的對策
（一）決策階段工程造價管理及成本控制的措施
對于裝飾裝修工程建設來說，投資決策階段是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點。決策階段是裝飾裝修工程整個生命周期中的“龍頭”，在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，主要是選擇和決定投資方案。需要考慮的因素主要是工程成本以及工程規模，因為這兩個因素直接關系到施工階段建設資金的投入與使用。成本與規模因素在工程中，則具體表現為施工工藝的安排、設備的選擇和人員崗位設定等規劃工作上。
（1）施工單位各部門應對工程項目進行全面的評估和研究。通過對項目投資預算工作、工程現場施工情況、裝飾裝修市場具體情況等因素的詳細考察，比較裝飾裝修方案，選擇適合施工的專業技術，保證施工質量，又能實現經濟效益的投資方案。
（2）做好市場研究工作。結合裝飾裝修工程施工的實際情況，優化裝飾裝修工程投資方案，盡量在工程開始之前，及時調整項目中不足之處，加以修正優化。
（二）設計階段工程造價管理及成本控制的措施
工程設計階段是裝飾裝修工程項目進行全面規劃和細節填補的過程，是工程建設的靈魂，是事關技術與經濟協調配合的關鍵性環節，是確定工程造價管理與成本控制的重點階段。做好工程設計階段的造價控制，是有效控制整個工程造價的關鍵，是控制工程費用不可忽略與跳過的關鍵點。
（三）施工階段裝飾裝修工程造價管理及成本控制的措施
施工階段是一個項目工程的最主要環節，也是造價管理和成本控制工作的一大重點和難點。在當前的建設形勢下，施工過程的造價管理和成本控制，對整個項目的成敗至關重要。對此，可以從以下幾點對其工作加以優化。
（1）控制裝飾裝修材料造價，降低成本
現在市面上的裝飾裝修材料魚龍混雜，品種繁多，價格多變。我們應該用慧眼識真，避免買到那些不法廠商的假貨。業主在尋找裝修公司的過程中，應當尋找一些口碑好，有效率，
技術扎實的公司，簽定裝修合同時，應當要求裝修公司給予詳細的材料價格報表，并要親自去裝修市場多進行現場考察，以防裝修公司偷梁換柱，避免日后發生豆腐渣工程，避免人員糾紛。
（2）施工隊伍方面的成本控制
由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術不同，自然也會產生價格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應的價格也不盡相同。在施工時，應該首先跟施工人員定好錢數，確定施工方式，討論最合理有效的技術，爭取以最小的資金代價獲得最高的裝修成果。同時施工人員的身份不同，素質、技術不同，也會影響著裝飾裝修工程的總體造價，這些施工人員來自五湖四海，且大多都是農民工，并沒有受到過良好的技術教育培訓，只是通過實際工作的操作經驗來學習，工作意識，團隊意識都不高，工程造價情況難以得到保證，這時就需要有一個嚴格的管理制度來約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質量。同時，在選擇工程隊的過程中，應當找一些業務水平好，專業的工作人員來進行施工，才能得以保證工程造價。
結語
綜上所述，隨著人們生活水平的提高，人們對裝飾裝修行業的需求和要求也逐漸提高。在裝飾裝修行業快速發展的同時，加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制，是確保裝飾裝修行業發展的重要內容。裝飾裝修工程涉及的內容較廣，在進行工程造價管理以及成本控制時，應首先應選擇合理的工程投標報價方法，深入市場調研，明確投資總目標，合理計算施工成本，加強工程造價管理，進而使業主和施工單位達到雙贏的局面。
參考文獻
[1]趙玲艷.試論加強設計階段的工程造價管理[J].中國城市經濟，2011，（18）.
【論文關鍵詞】 建筑工程，施工成本，控制 【論文摘要】 工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
【 key words 】 construction engineering, construction cost and control
【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：前言 在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。 1 、工程成本控制是項目管理的要求 工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。 因此，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。 2、 正確認識成本控制的重要性 工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。 3、 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節 工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。 3.1 投標階段的成本控制 投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。 3.2 施工準備階段的成本控制 工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： （1） 應當重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當建設單位相關部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的施工單位可依據合同向建設單位提出索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。 （2）工程量的科學統計 工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。 轉貼
關鍵詞：石化工程建設；施工成本控制；造價管理；管理對策
Abstract: in the petrochemical engineering construction in construction, cost control and cost management is an important component part, and throughout the whole project implementation, in different stage of construction has a different role. Therefore, the construction enterprise to ensure construction period, guarantee the construction quality, attention should be paid to the construction cost control and cost management, take effective measures, to maximize cost saving, enhance the enterprise's economic benefit. The author of the construction enterprise view, this paper analyses petrochemical engineering construction construction cost control and cost management of the existing problems, and then puts forward some countermeasures.
Keywords: petrochemical engineering construction; Construction cost control; Cost management; Management countermeasures
中圖分類號：TE94 文獻標識碼：A文章編號：
施工成本控制及造價管理由工程投標報價開始，到工程項目竣工結算結束，其貫穿于整個工程項目實施過程。具體到工程建設施工過程中，就是控制人工費、機械使用費、材料費等。在石化工程建設中，施工成本控制就是在保證建設工期與保證工程質量的基礎上，以相應的管理對策，如合同措施、技術措施、經濟措施、組織措施等將成本控制于制定的計劃范圍之內，以進一步探尋成本最大節約化。然而，在當前石化工程建設中，成本控制及造價管理仍存在著一定的問題，需要施工企業引起重視，并采取有效對策，以提高企業經濟效益。
一、石化工程建設施工成本控制及造價管理存在的問題
在石化工程建設施工實際中，仍存在如下問題。
第一、成本控制及造價管理的認識錯誤。對于成本管理，其主體為施工組織與直接生產員工，而不僅只是經營與財務人員。然而，某些項目經理則認為成本管理是經營人員與財務部門所管，將其責任則歸于經營人員。這導致技術人員僅管技術工作，而質檢則僅對工程質量負責，而施工生產與工程進度則只是工程負責人員管理，材料管理人員只收發放材料，缺乏全員成本意識。
第二、缺乏可操作性成本與造價內控程序。成本控制與造價管理的目的是實現利潤最大效益化。然而，在當前的化工建設中，施工企業存在不少內部矛盾，管理模式陳舊僵化，項目未獨立核算，資金使用的流程未做到規范化，成本核算模糊，缺乏成本細化統一程序，加之監督體系不完善，難以形成有效機制。
第三、沒有有效獎勵機制。目前，不少施工企業在各崗位、各部門責權利上并未十分明確，導致難以對項目優劣情況進行準確考核。如外部項目只是以簡單形式來簽訂承包合同，而項目部僅負責施工卻未管結算，輕視施工成本與造價管理。有些企業有一定獎勵卻不公開，與其項目收益不對應。即安排工作卻未對工作成效加以考核，亦或獎罰沒有到位，這挫傷工作人員的積極性，還會給成本管理帶來很大損失。
二、石化工程建設施工成本控制及造價管理對策
（一）工程項目全過程的成本控制及造價管理
1、抓好工程建設的項目投標階段
在建設工程投標階段，也就是建設工程合同的簽訂時期，直接關系到建筑企業與建設單位的經濟利益，其內容包括:工程范圍、物質供應、工期、結算與付款方式、獎罰條款、工程保修、雙方責任等。在這一階段，其主要工作是招標文件的研究，技術與商務與文件的編制。同時，這一時期的成本與造價管理的工作主要是依據企業實情來進行施工預算的編制，為最終投標報價的確定提供依據。企業依據招標文件展開預算編制，然后依據工期以及成本利潤的預測，最后確定出企業的投標報價。通過這一時期的成本預測，也就是計算預算成本，可為企業競爭投標提供有效、可靠依據，以免企業以太低價格中標，同時有助于提高企業競爭力，在投標中取勝，并有利于企業合理贏利。同時建立結合企業自身實際成本建立起企業的定額或數據庫，這樣才能更準確把握成本，投標報價。
2、把握工程建設項目施工準備階段
在工程建設施工成本控制與造價管理中，項目施工準備階段也是不可忽視的。在工程中標之后，依據企業所下達的目標值，項目部展開本項目目標成本的分解編制工作。
第一、依據技術資料與圖紙認真、嚴謹地分析與研究各相關因素。如選機械設備、調配人力資源、作業組織方式、施工組織的程序、施工技術及其措施等等，以促進施工方案的最優化，使生產要素得到合理配置，并為編制合理、科學、可行的責任預算提供有利條件。
第二、全面調查工程機械的定額、材料消耗的定額、當地勞動定額，在此基礎上，詳細地明確材料供應的限額、機械運行限額、勞動人員限額。
第三、基于分部分項工程實物量上，根據班組、施工隊以及部門分工展開分解，以構成各個班組、各個施工隊、各個部門的責任成本，這為今后的成本控制與造價管理做好鋪墊。如若采用施工分包，則應落實分包成本，明確管理目標成本。
3、嚴控工程建設的施工過程
施工過程是工程建設成本控制與造價管理的關鍵環節。企業應做好如下方面的控制與管理。
【關鍵詞】工程造價；造價管理；成本控制
1 前言
施工單位在管理工程造價和控制成本的時候，要結合本工程的實際情況來制定切實可行的方案，保證建筑工程的順利施工。近幾年，隨著建筑行業之間的競爭逐漸激烈，這就要求施工各單位要更加重視工程造價以及成本管理的工作，并且要將成本控制目標作為重要的考核指標。在管理工程造價和控制成本的過程中，相關的負責人員不要為了一己私利而損害整個建筑工程的利益，因此施工單位要安排相關的人員對建筑工程項目的全過程進行監督，確保建筑工程項目能夠順利完工。
2 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程項目的投資以及決策階段，工程造價受到項目規模大小、建設水平高低以及施工工藝的影響。為了能夠合理的控制工程造價，施工單位要確定工程規模的大小。施工單位要明確施工中的各項指標并且要關注合理設計對工程費用的影響。在選擇工程建設地區的時候，施工單位要選擇靠近原材料、燃料提供地以及產品消費地的地方，這樣做不僅可以使得施工管理的運輸費用減少，而且可以使得流通時間得以減少。在選擇工程建設地點的時候，要充分考慮節約土地、地質條件以及交通運輸條件等相關的因素。然而施工單位在施工中的工藝以及選用設備的時候要遵循經濟合理的原則。除此之外，施工單位要對不同的施工單位進行科學、正確的判斷。
3 工程設計階段的造價管理與成本控制
3.1 設計工程前期招標，選擇合適的設計單位和設計方案
在投標設計階段中，施工單位要充分考慮，并且要將工程主體以及配套工程充分結合起來考量投標，在投標設計完成之后，要組織相關的的專家評比設計方案。
3.2 工程的限額設計
項目工程的限額設計要求設計人員不僅要熟練掌握工程預算定額以及相關的費用，而且要進行科學的概算，從而能夠控制工程項目的成本。在施工過程中，各個部門要對投資限額進行分解以及合理使用，促使施工圖設計和預算構成一個整體。與此同時，在施工過程中，要嚴格控制設計的變更，確保施工限額和費用向著穩定化的方向發展。
3.3 在設計階段，要明確應采用的合同措施
在設計階段，施工中的設計方案不能夠隨意變更，并且在合同中，要表明工程變更或者修改的費用額度的限制條款，通過合同措施可以加強對工程的管理。
4 招標、投標階段的造價管理與成本控制
在招投標工作中，要采用訂單模式來進行，并且這種模式主要是指招標單位能夠提供統一的招標文件，然而投標單位要根據招標文件中設計的工程施工的要求按扎市場價格來進行投標報價工作。與此同時，在編制完工程量清單之后，要發放給各個投標單位。這樣做有利于投標單位對工程量清單進行科學以及合理的預估以及復核。除此之外，在報價投標完成之后，投標單位在規定的時間內提交相關的投標文件。采用這種訂單投標模式，可以使得投標單位之間的競爭變得更加具有公平性以及合理性。
5 工程施工階段的造價管理與成本控制
5.1 重視施工合同
在施工單位的造價管理以及控制階段，施工合同起著一個重要性的作用。施工合同是否嚴謹影響著工程施工階段是否得到科學的管理。為了保證施工合同造價管理和成本控制的合理性，這就要求施工合同要具有嚴謹性。在控制工程造價的過程中，加強施工合同管理起著關鍵性的作用，建設單位以及管理人員不僅要隨時解決工程造價方面中存在的糾紛，而且要嚴格履行施工合同的內容。
5.2 科學統計工程量
在造價管理過程中，由于工程量的統計是一項基本的工作，因此相關的統計人員要熟悉施工現場的情況以及概預算方面的知識，與此同時統計人員要掌握一些施工常識，從而可以減少一些錯算、漏算的工程項目現象的發生。在統計工程量的時候，要加強與預算人員的密切配合，從而能夠做好相關的統計報量工作。
5.3 對施工中的索賠工作加強管理
管理工程造價和控制成本的人員要準確了解招標書中的規定和合同文本中的規定，并且要對一些重要的索賠機會進行觀察和了解，從而能夠通過索賠機會來維護自身的權益。在施工過程中經常見的索賠項目主要包括以下幾種：有關工程延誤的索賠、有關工程變更的索賠等。在索賠的過程中，承包商應該充分了解索賠的程序以及相關資料的整理工作，確保索賠工作有一定的理論依據。
5.4 嚴格控制施工中的變更
在施工過程中，工程變更是在所難免的，比如：工程施工的地形或者地質的變化等都會造成施工中的變更。在施工的時候，相關的負責人要對施工過程中進行嚴格把關，嚴禁通過設計變更來擴大建設規模的現象。然而對于一些必須要進行設計變更的工程，必須要經過設計單位的代表以及監理工程師簽字之后才能夠進行變更。與此通水，對于設計的變更要盡早提出來，從而可以減少工程施工方的損失。
5.5 控制施工材料價格
在工程項目費用中，工程施工中的材料費用是一個重要的組成部分，因此要嚴格控制施工材料的價格。在施工過程中，相關的施工單位要嚴格按照合同中的規定來控制材料的用量。現場管理人員要密切關注市場行情，從而能夠掌握材料費用的相關信息。
5.6 建立科學的造價管理和成本控制系統
在工程施工過程中，工程造價管理占有重要的地位，與此同時在管理工程造價的過程中要加強與各個部門的配合，并且要將施工方案、工程變更內容的修改等都遞交給相關的額造價管理部門。然而造價管理部門的相關人員要對這些內容進行定期核算以及科學管理，從而可以減少施工單位的損失。
6 工程竣工階段的造價管理與成本控制
6.1 不斷加強簽證管理，積極組織索賠工作
在加強簽證管理以及積極組織索賠工作的時候，施工單位和相關的造價管理部門要重視施工簽證，從而為索賠工作提供一個有力的依據。施工單位要收集一些對自己自身有利的施工證據，比如：設計的變更以及不可抗力等簽證工作，與此同時要制定出合理的、科學的索賠方案，這樣可以使得工程方的施工損失減少，最終獲取到較大的利益。
6.2 科學的進行管理，減少或者杜絕工程款的拖欠現象
目前，一些施工單位的施工項目比較少，一些建設單位將建設資金不足的問題轉移到施工企業上，因此施工單位在簽訂并且嚴格執行合同的時候，要按照合同中的相關規定，這樣做可以避免施工企業出現大量墊資的現象。
7 結束語
施工單位管理和控制工程造價的時候，不僅可以防止突破對工程的預算，而且能夠從整體上促進工程的實施以及施工的管理。在管理和控制工程造價的過程中，要充分利用人力、財力以及物理，確保施工企業取得較好的經濟效益以及社會效益。
參考文獻：
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2010.
關鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制
1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程項目的投資和決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。
2 工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手：
2.1 進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。
2.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。
2.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。
3 招標、投標階段的造價管理與成本控制
要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。
同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。
最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。
4 工程施工階段的造價管理與成本控制
施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：
4.1 應當重視施工合同。在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。
當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。
4.2 工程量的科學統計。工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。
4.3 加強施工中索賠工作的管理。工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。
4.4 嚴格控制施工中的變更。施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。
4.5 施工材料價格控制。工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。
5 工程竣工階段的造價管理與成本控制
工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：
5.1 加強簽證管理，積極組織索賠。這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
5.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
6 結語
施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。
參考文獻
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[m].北京：中國計劃出版社，2005年版.
