時間：2024-01-16 10:22:48
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1.1豫劇二團不懈努力成績顯著
日子很苦，許多工作都做了。豫劇二團不懈努力，經常學習、排練，大家齊心協力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多獎項獲得了。雖然待遇不高，但是我們以煤礦工人為素材，編撰自己身邊的故事，塑造了一系列的戲曲、小品，在各種比賽中斬獲榮譽“。打鹿”在全國票友大賽中榮獲一等獎；“愛心”在中國煤炭第四屆藝術節大賽中取得銀獎、“風雨故園”在中國煤炭首屆專業組戲劇大賽中獲一等獎；“賣苗郎”在全市專業組中榮獲金獎；“安全五筆帳”、“安全生產大如天”，在局比賽中取得優異成績。路很難走，還要繼續前行。雖然取得一些成績，但仍有許多不足。我們要以建設和諧礦區、打造藝術精品為目標，大力發掘煤礦工人的藝術內涵，傳承煤礦工人的藝術情懷，為促進企業文化建設提供不竭動力。
1.2節日文體活動深入人心
我礦小型活動不斷線，大型活動季季有：民間文藝“，孝賢之星”頒獎暨晚會，春節系列活動“，三八”女職工趣味運動會，文化廣場消夏晚會，“安全杯”籃球賽等活動，營造出了熱烈、祥和、催人奮進的氣氛，極大的豐富了全礦職工家屬節日期間的文化生活，為推進科學發展、構建和諧礦區，促進礦區發展做出貢獻。
2加大力度逐步完善
2.1如何協調好工作時間與活動時間的沖突
工會開展文體活動必然要從企業職工中選取部分人員，占用工作時間，勢必會影響到生產任務的完成。如何有效的處理好生產與活動之間的關系？要在政策上大力支持，采取由單位主要領導點將的方式，結合實際情況，在不影響生產的情況下積極組織人員參與。在活動中不盲目追求規模、檔次，重視活動內容的豐富性，參加者的廣泛性和競賽項目的協作性。參與活動人員保證獎金、工資待遇與崗位員工保持一致，充分調動職工參與活動的積極性。在活動前，向員工講明活動的意義，進一步做好思想工作，讓職工認識到參加活動是為了增強大家的集體主義精神和進取精神，增強職工榮譽感和企業凝聚力，把比賽中那種不服輸的精神轉移到安全生產中去。
2.2活動的場地修繕。
在硬件設施上提供支持，大力完善活動場所設施、場地的改建，該投入的錢絕不少出，能省的絕不多花一分。我礦投入280余萬對俱樂部文化廣場進行了改造，購置了LED大型顯示屏，用來播放電影、科教、養生頻道，進行宣傳工作。2012年7月1日，我礦俱樂部廣場全面改造完工。俱樂部廣場全面改造4300平方米，新建塑膠球場兩塊，鋪設水磨石羽毛球場三塊，購置健身器材四十余件，分別安裝在文化廣場、職工住宅小區，以便于職工更好的進行文體娛樂活動。
2.3工會活動室規范化管理
工會活動室規范化、制度化進行中。完善讀書室、撲克室、象棋室、軍旗室、乒乓球室、臺球室、健身房等文體活動場所的建制、規劃。從外部環境上，對整個工會樓進行了裝飾，給大家一個明亮、舒適的環境；從內部環境上，加大企業文化的宣講力度，特別是走廊文化、室內、外文化宣傳，從傳統的古典文化、名人名言等方面對企業文化進行了詮釋，讓大家進一步認識到企業文化的影響力。
3未來文體活動目標
3.1職工是企業活力之源、競爭之本
在平等、和諧、融洽的環境和文化氛圍中，讓廣大職工真正意識到自己的存在和人生的價值，真正感受到勞動者的樂趣和生活的意義，這種高級的精神建設是金錢所達不到的。文體活動是推動企業文化發展的不竭動力，調動職工積極性的主要載體，是工會組織助企業發展、助員工成長的重要舉措。以文化促發展、以文化樹形象，一定要站在企業長遠發展的戰略高度，加大活動的宣傳引導力度，最廣泛地把職工組織起來，積極性調動起來，參與到活動中來，為我礦實現可持續發展做出積極貢獻。（本文來自于《學術論壇》雜志。《學術論壇》雜志簡介詳見）
3.2為了更好的發揮工會聯系黨和群眾的橋梁、紐帶作用
關鍵詞：QC以人為本企業文化體現促進
QCteamandenterprisecultureofhumanism
QieweiguangLiJiao
(QingzhouShanDongCigarretteFactoryPostcode:262500Tel:0536-3239437Fax:0536-3239552Email：LJZZY@)
Abstract:FromtheaspectofQCteamactivity,principleandit’smeaningtothedevelopmenttheenterprise,thearticleproposetheideaofteamistherespectofenterpriseculture,andtheopinionofdevelopingtheactivityofQCteamcouldpromotethedevelopmentofenterpriseculture,andthisarticleemphasizestheimportanceofQCteamactivities.
Keywords:QC,humanism,enterpriseculture,reflect,promote.
企業文化是社會主義精神文明的重要組成部分，是以人為本的科學管理，是企業興盛發達的有力保證，以人為本的企業文化對企業發展和現代化管理的實施起著巨大的作用，對內具有強大的凝聚力、驅動力，對外具有極大的滲透力、影響力和競爭力。QC小組是職工參與企業管理的一種組織形式，深入開展QC攻關活動，能夠調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性，能夠為企業提高質量、降低成本、創造效益，通過成員的共同學習、互相切磋，有助于
于提高員工的整體素質。因此，深入開展QC小組活動與以人為本的企業文化建設是互相融合、互相促進的。
深入開展QC小組活動，有利于開發智力資源，激發員工的積極性和創造性，充分體現以人為本的企業文化。
人才是企業發展的動力之源，人、財、物是企業經營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創造力的因素。即便有最先進的技術設備，最完備的物質資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義。科技是第一生產力，員工是先進生產力的代表，要使企業興旺發達，就必須尊重知識，尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。但是人的創造性是有條件的，是以其能動性為前提的，硬性而機械式的管理，只能抹煞其才能。“只有滿意的員工才是有生產力的員工”，因此在管理過程中管理者應創造能使員工充分發揮潛力、各盡所能的環境，以激發出員工的工作熱情。
QC小組作為群眾性質量管理的一種形式，其著眼點就是提高員工素質，最大程度的激發員工的積極性和創造性，是企業管理從以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理轉變的體現。在攻關活動中，他們自選課題，與自由結合組成的其他成員一起進行研究分析，解決問題，從而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，人們有了這樣的感受，便會產生更高的工作熱情，自身的潛在智力和能力才會得到更大限度的發揮。這樣，企業才能充滿活力，呈現出生機勃勃的局面。這是任何一個企業得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。
企業文化的核心就是把員工真正當作最大的資源，最大限度地調動他們的積極性，培養他們自覺地為企業的生存和發展而拼搏進取的精神。因此說，企業文化是企業管理的高級形態，是以人為中心的管理科學，也是現代企業興盛的必由之路。QC小組提倡全員參與質量管理，這個特點使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發揮，參與攻關小組的可以是企業領導，也可以是一線職工，在攻關活動中，充分發揮崗位優勢，共同對課題展開攻關。山東青州卷煙廠開展QC活動的成功經驗就充分證實了這一點，在小組活動中，領導重視是QC小組活動成功的基礎和前提，始終將QC小組活動作為企業強身固本和促進質量體系與產品改進的重要手段列入企業的方針目標和“創先爭優”管理，對在攻關活動中取得突出成績的小組和個人給予物質和精神的鼓勵，充分調動了職工參與的
積極性；技術人員的參與，為QC活動提供技術支持，技術管理人員具備較高的質量知識，熟練掌握QC活動的方法及數理統計統計的使用，能夠在理論上提高QC小組活動的水平；處在生產一線的職工，掌握豐富的現場操作經驗，對于生產現狀能夠提供第一手資料，最熟悉問題發生的原因，他們的參與，更容易找到問題的根本所在，從而達到了事半功倍的效果。QC小組打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我展現的舞臺，小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，企業的凝聚力和向心力進一步增強，行之有效的解決了企業生產和經營中的諸多問題。
企業即人，企業為人，企業靠人。人本管理是一種管理文化模式，其基本點就是強化管理中人的作用。其著眼點就是最大限度滿足人的合理要求，從而提高工作效率，提高產品質量，提高經濟效益。馬斯洛的“需求層次理論”指出尊重能調動人的積極性，站在人性的立場上表述了滿足人的尊重需求的重要作用，QC小組活動的目的之一是培養人、鍛煉人、提高人、尊重人、滿足人，這一點充分體現了社會主義企業的人本管理的內涵，是以人為本企業文化實質的充分體現。
深入開展QC小組活動，促進以人為本企業文化建設，進一步提高企業的核心競爭力。
不加強企業文化建設，企業能不能發展？隨著市場經濟的深入發展，現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭，企業的短期繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業持續增長的動力與企業的核心競爭力卻只能從企業文化的理念中獲得，塑造和提升企業文化必須遵循以人為本的原則。
一方面，開展QC攻關活動，能夠提升企業核心競爭力。
作為一家企業，只有擁有了核心競爭能力，才能夠健康持續發展，才能夠進入高層次境界，才能夠“長壽”。為什么杜邦、奔馳、可口可樂等企業歷經百年卻長盛不衰，而中國巨人、愛多等企業輝煌一時便早早夭折？原因也許是多方面的，但最主要的，應當是竟爭力，尤其是有沒有形成企業自己的核心競爭力。企業的核心競爭力主要體現在品牌、市場、技術、成本、管理和企業文化等諸多方面，而品牌則是核心競爭力最集中的體現，核心技術則是支撐品牌成長最關鍵的要素。版權所有
1966年美國質量管理專家朱蘭博士曾預言：“通過推行這個（QC小組）活動，日本將在世界上進入質量領先地位。”這不久便成為世界公認的歷史事實。倡導QC小組活動與技術創新、
管理創新相結合，通過QC小組開創性的活動，不僅能夠培養職工積極向上、勇于開拓、改進創新的企業精神，而且能夠大大推動技術創新和管理創新，從而形成企業的核心技術。青州卷煙廠在發展的道路上就深刻意識到了開展群眾性質量管理活動對提高核心競爭力的重要作用，創新是企業保持領先的內動力，唯有不斷創新才能出奇制勝，因此自1997年以來，企業更加重視QC小組活動和加強組織領導，累計注冊QC小組200余個，取得成果290余項，QC小組活動涉及原料基地、產品研發、生產管理、過程控制、軟件開發、設備管理、質量管理等多領域，緊緊圍繞企業經營戰略、方針目標和現場存在的問題開展創新，使產品質量有了大幅度的提高，成功打造了以八喜為龍頭的龍形品牌體系，產品憑著良好的品牌形象贏得了國內外消費者的青睞。
另一方面，QC成果的交流發表能為企業和產品樹立良好的形象。
海爾總裁張瑞敏曾說過：“消費者給予企業無任何企圖的贊揚，形成有口皆碑的效果，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是最可貴最可靠的市場資源。”企業形象直接與企業的興衰相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。在我國加入WTO后，經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。事實證明越來越多的大企業已意識到通過積極開展QC小組活動來展現企業形象，進而使眾多的潛在顧客變成了現實顧客，以良好的企業形象推進企業的市場競爭力。
良好的形象也是企業文化的一種展現，一個企業的QC小組活動開展的越好，說明這家企業的職工隊伍的素質越高，產品質量保證體系越好，產品的技術含量更高。而QC小組在活動中，實行自主管理、自我教育、相互啟發、共同提高，小組成員的質量理念，隨著活動的開展而不斷提高，隨著活動的深入而升華一個個QC小組活動及其成果，不斷地豐富著企業的質量文化；QC成果的總結、交流和發表，能夠提高小組成員科學總結成果的能力，并能夠起到相互激勵、共同提高的作用，通過高層次的成果交流，能夠在較大范圍展現企業和產品的形象，展現企業良好的風貌和文化，從而提高產品的美譽度和知名度，使企業持續保持旺盛的生命力。
[關鍵詞]企業文化；發展趨勢；組織重點
中圖分類號：G712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0060-01
隨著當前企業對文化建設重視程度的提高，職工大型文體活動作為文化建設的重要支撐，需要引起企業工會等群團組織的重視。提升企業文化活動組織水平，就要結合企業發展實際，準確把握當前企業文化活動發展趨勢，篩選確定組織重點，為更好地開展企業文化活動奠定基礎，更好地發揮企業文化鼓舞人、激勵人、培育人的作用。
1 企業文化活動的發展趨勢
1.1 活動導向由“高端”向“低端”轉變
“高端”文化活動兼具藝術性和思想性，但對觀眾欣賞水平要求較高，過去企業有時會組織開展類似書畫大賽、樂隊演奏等文化活動，但這些活動參與門檻較高，企業基層職工參與性較低或是欣賞水平不夠，造成活動組織成本較高、難度較大，但職工參與較少、效果不好。當前，企業文化活動組織向群眾性轉變，更多的是結合群眾的興趣愛好和欣賞口味，通過降低參與門檻，組織“低端”群眾性文化活動，比如有獎競猜、工作崗位攝影等活動，讓大家能夠方便的參與，實現活動參與的廣泛性。
1.2 活動策劃由“命題”向“選題”轉變
傳統的活動組織多是由上級部門命題，規定開展什么活動就開展什么活動，缺乏靈活性。而隨著當前職工崗位性質差異造成的工作時間、活動需求不同，可以在制定統一活動計劃基礎上，區分不同類型、不同年齡段的職工開展“選題”活動，讓基層單位結合實際和本單位職工興趣愛好開展活動，實現職工主動策劃和參與活動，將活動主動權交給職工，調動職工的積極性。
1.3 活動參與由“個體”向“全體”轉變
過去企業活動組織，由于沒有考慮基層職工接受程度和時間、交通等因素，造成活動開展不合理，有的職工因自身因素，主觀想參加活動、但客觀難以參加。對此，要注重在活動組織中考慮全員參與性，通過分階段開展活動解決時間不統一問題，既設置專項活動又設置普遍性活動解決個別活動參與門檻過高問題，實現活動組織向“全員參與”轉變。
1.4 活動內容由“傳統”向“現代”轉變
過去企業文化活動的組織，多是球類、歌詠比賽、拔河等群體性的文體活動，在當前新職工年輕化趨勢下，職工對傳統文體活動的興趣較低，而對影視、游戲等新型活動興趣較高。為此，要在組織開展好傳統的職業道德、思想政治教育以及崗位競賽等文化活動基礎上，結合職工的興趣愛好，穿插組織開展一些符合年輕職工興趣的特色活動，實現職工文化活動組織的多元化。
1.5 活動載體由“場地”向“多元”轉變
油田企業基層作業單位點多面廣、較為分散，傳統活動需要場地支持，配套大量的車輛等后勤保障方便職工參與，產生較大的成本和安全問題。所以，要借助當前信息技術的發展，在組織開展好傳統場地文化活動基礎上，打造網絡文化活動平臺，通過網絡學習平臺、網絡交流平臺等，方便職工溝通交流、集中學習。
1.5 活動激勵由“評比”向“講評”轉變
在當前企業降本增效壓力加大背景下，活動獎勵作為企業經營成本，特別是個別職工本來想參與活動，但擔心名次不好，得不到獎勵、甚至影響所在部門的成績而不便參與。為此，當前活動要將傳統“評比”向“講評”轉變，通過對職工活動提出合理化意見建議等，將職工參與活動與所在部門脫鉤，直接給予員工適當的精神或物質獎勵，既降低了活動成本，又提升了職工參與度。
2 企業文化活動的組織重點
2.1 著重把握“三個注重”
職工大型文化活動要圍繞服務企業中心任務這一主線，與宣傳企業文化和精神結合提來，重點把握好“三個注重“。一是注重“集中”與“平時”結合。大型文化活動作為群體性活動，在組織中要注重做好主會場、分會場以及集中表演與平時節目篩選等工作的結合，通過集中與平時的結合，增加群眾的參與度，方便基層職工參與。二是注重與企業文化建設結合。企業在長期發展中形成了特色企業文化，大型文化活動要注重與企業文化建設融合，通過組織開展活動進行企業文化建設成果展示，營造良好的企業文化氛圍，凝聚和團結職工為企業發展服務。三是注重與職工需求結合。文化活動不僅承擔著愉悅職工、讓職工放松的目的，同時還要注重職工完成崗位工作要求，通過文化活動開展，培育文藝骨干分子，推動基層文化活動有更多的人才支撐，持續提升文化活動的組織力量。
2.2 著重把握“三個發揮”
文化活動涉及到眾多內容，在活動計劃實施全過程中，都要注重發揮各方面力量。一是注重發揮文化活動推動作用。在活動組織中要統籌不同階段的籌劃、宣傳等工作，最大限度的擴大活動參與面和影響力，通過活動開展提升職工對文化活動的認知度和企業文化的認同感，更好地發揮文化活動對企業中心任務的推動作用。二是注重揮好文化活動的導向作用。企業文化活動是一定階段職工的談論焦點，通過活動組織可以讓職工更好地認識文化活動骨干和文化活動主題，發揮好導向和示范作用，不斷提升職工文化品位，營造格調高雅的文化氛圍。三是注重發揮文化活動的展示作用。企業中都有工會組織，大型企業還有文工團等組織，通過文化活動開展，可以向職工展示文工團的作品，更好地發揮自身作用。同時，通過在作品創建中結合企業文化、精神文明建設和生產任務等進行專題性作品創建，可以通過先進人物和先進事跡宣傳，實現企業發展成果的展示，在提升文藝作品藝術水平和創新力的同時，發揮好文化活動宣傳展示作用。
2.3 著重把握“三個需要”
文化活動是由具體的文藝作品和項目組成的，在主}、選材、表現表演形式等方面，要注重把握好不同群體需要。一是符合企業文化建設需要。每個企業都有特色企業文化，要注重符合企業文化建設要求，將文化活動與企業精神文明建設等結合起來。二是符合職工精神文化需要。當前職工精神文化需求不斷增加，迫切需要在文化活動組織中注重表演形式、作品內容的創新，使作品更加接地氣，滿足職工欣賞需要。三是符合弘揚企業發展成果的需要。要將企業發展成果通過文化活動宣傳出來，實現激勵和引導職工的作用。
3 結論
綜上所述，企業文化活動作為企業文化構建的重要內容，在組織中通過把握發展趨勢和重點，有利于更好地發揮文化活動作用，更好地服務企業發展。
參考文獻
關鍵詞：文化管理；企業文化；生產經營活動
企業管理模式經歷了經驗管理、科學管理向文化管理的轉變，文化管理建立在科學管理之上，是一種以人為本的管理模式。在文化管理的宏觀背景下，構建優秀的企業文化并充分發揮其對企業核心競爭力的貢獻率成為一個亟待解決的課題。企業文化建設主要有三個方面的內容，在觀念層次上培育員工高度認同的企業核心價值觀；在行為層次上形成科學有效的制度規范；在物質載體層次上，設計包括企業經營理念、管理模式、發展前景等企業形象感官認知系統。
企業文化這三個層次的建構與企業核心競爭力的形成密切相關，然而文化管理模式的核心是以人為本，企業文化必須通過影響作為生產經營行為主體的員工來實現與生產經營活動的良性互動，從而不被束之高閣。我們認為，企業文化通過影響員工的思想和行為來實現與企業生產經營活動互動的路徑有兩種：一種是柔性路徑，即在精神層次上通過強化員工對企業文化核心價值、理念等的認同來實現企業文化內化于心，此路徑以精神的自律來實現；另一種是剛性路徑，即在制度層面上通過強化員工對企業文化行為規范、規章制度等的遵守來實現企業文化外踐于行，此路徑以制度的他律來實現。
一、強調“自律”的柔性路徑
企業文化最初源于無意識的文化創造，是企業在創立和發展過程中逐漸積累形成的，它必須首先在企業內部得到廣泛的認同，而后經歷有意識的塑造過程。一個成熟的企業文化構建過程必須是逐步滲透到員工內心并得到廣泛認同的過程，而后通過無形的文化力量影響企業的生產經營行為。作為企業靈魂的展現，每個企業文化體系都蘊含著自身特定的企業精神，是以一定的價值觀為核心囊括企業經營理念、企業道德、企業使命等的價值體系。
企業文化體系，不管是物質層、行為層，還是制度層、精神層，只要得到員工認可并主動遵循便會內化為員工的思想觀念并形成一種“自律”的導向作用。它通過員工不斷凸顯的主體自覺和主動性來實現，在員工行為上變“要”為“我要干”，達到員工對個體行為的自我引導、自我管理、自我約束、自我激勵、自我規劃和自我發展等，從而成為影響企業生產經營行為的一條重要路徑。
這一路徑的重點是企業文化必須占領員工的思想高地，通過員工對企業文化核心價值體系理念的認可和契合，不斷的內化為其思想觀念并演變成其主體自覺性，從而以一種“自律”的柔性路徑來影響其生產經營活動的過程。
二、強調“他律”的剛性路徑
一個特定的企業文化不僅是企業核心價值觀、企業精神等觀念形態的集合，還是企業規章制度、員工行為規范的總和，發揮著制度監督的作用。制度層面的企業文化是精神文化的表現形式，也是物質文化實現的保證，更是要求員工務必共同遵守的辦事規程或行動準則，一旦違背便會付出相應的代價。企業制度構成企業文化的重要組成部分，是企業健康運轉的有力保障。
作為對員工行為的硬性要求和外在監督力量，制度層企業文化的首要特質便是強制性和規定性，即不管員工內心是否認可都必須共同遵循，從而通過這種強制規定性達到對生產經營行為的“他律”。由此將員工行為置于特定的企業規章制度、個人行為規范等的監督中。在這個層面上，企業文化一方面減少了制度建設所需要付出的昂貴成本；另一方面在企業生產經營活動過程中發揮重要的導向作用。
這一路徑通過對員工行為的約束性、規范性、程序性和強制性來實現。它使企業規章制度和員工行為規范準則成為塑造員工行為的強制性力量，強調員工必須遵守或者違背規則后會出現懲罰性后果，是以一種“他律”的剛性路徑使企業成員有序地組織起來為實現企業目標而努力的過程。
三、“剛柔并濟”，構建企業文化的兩大渠道
企業文化對企業經營業績的促進作用已得到大家的公認，然而有形的企業文化建設投入怎樣才能獲得相應的產出從而不斷地對企業可持續發展提供不竭動力？只有深刻理解并疏通企業文化影響生產經營活動的兩大渠道，從“自律”的柔性路徑上做到企業文化內化于心，加強員工對企業文化認同力度；從“他律”的剛性路徑上做到企業文化外踐于行，加強企業管理中的制度建設，才能實現企業文化入眼、入腦、入心、入行，發揮其對企業生產經營行為的重要作用。
（一）從觀念上強化文化認同
企業文化建設不能束之高閣，必須堅持全員參與，保證員工參與的真實性和廣泛性。這就要求在企業文化的構建過程中要時刻與員工互動，提升員工的創造性和主動性：一是在企業文化形成之初廣泛征求員工意愿，以在企業內部廣泛達成共識；二是在企業文化形成之后，開展多種形式的主題活動，在活動的開展過程中，強化員工對企業文化核心價值體系的契合和認同感；三是在生產經營實踐活動的基礎上，建立一個動態的企業文化系統衍生機制，強化員工的主體力量和主人翁精神，引導員工在企業文化母文化系統下，衍生出具體多樣的子文化體系，不斷豐富原有的企業文化系統。
（二）從行為上強化制度約束
企業制度一旦制定便具有普遍約束力，是生活在集體中的個人不得不遵循的行動準則和依據，企業文化發揮其導向作用必然要加強制度建設。企業制度體系一般包含兩個層次的內容：一是各崗位說明、企業組織結構劃分及職責、值班考勤制度等崗位性制度；二是指專業性管理制度，如工作流程、管理報表、休假及報銷制度等。這些制度是企業文化的重要組成部分，強化制度建設一方面要在生產經營活動的基礎上廢舊立新并完善制度體系，確保有章可循、有制可依；另一方面要陟罰臧否、獎懲分明，使制度具有執行力，發揮好其對生產經營行為的強制性、約束性和導向性。
四、結論
企業文化不僅靠其無形的文化力量影響員工行為，還通過強化制度管理約束員工行為。這就要求，企業文化建設一方面要致力于員工參與的廣泛性和主動性，不斷強化其對企業文化核心體系的認同，形成對生產經營行為的“自律”，發揮好企業文化影響無形、潤物無聲的效果；另一方面要致力于企業制度的建設，不斷提升企業制度的執行力，在企業內部形成一種普遍有效的約束力和導向作用，做到對生產經營行為的“他律”，確保企業文化建設擲地有聲。
“一年成功靠運氣、十年成功靠經營、百年成功靠文化”，21世紀企業之間的競爭越來越表現為企業文化的競爭。只有深刻認識企業文化影響生產經營活動的路徑，才能有效的避免“企業文化政治化”、“企業文化口號化”、“企業文化文體化”、“企業文化表象化”、“企業文化僵化”等誤區，從而發揮企業文化不可估量的作用。
參考文獻：
[1]王秀珍，程省文.企業文化[M].北京：北方文藝出版社，1991.
同志們：
今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。
開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。
當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。
二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動
為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。
要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。
要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。
三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效
（一）建立工作機構，確保組織領導到位。
加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建
黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。
（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。
（四）健全考核機制，確保活動保障到位。
我公司是地市所在地供電企業，承擔著重大的政治及社會責任，“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展將對提高公司員工素質、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設責任制、領導班子年度業績考核內容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展與公司生產經營、落實40項制度以及優質服務等工作統籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。
關鍵詞：并購 企業文化 整合
并購是通過轉移公司所有權或控制權的方式實現企業擴張的經營手段，即一家企業通過一定的方式取得另一家企業的產權或經營權，從而直接或間接地對該企業發生支配性的影響。其具體形式有兼并、收購和接管等。它屬于企業資本的外部投入實現增長的一種可供選擇的方法。并購既可以實現交易內部化，以較低的交易成本獲取企業生存和發展所需的資源要素，又可以推動企業資產存量的合理流動和配置，實現企業資源要素的合理優化與重組，是一種優化經濟結構、實現企業擴張的有效途徑。有時，企業更愿意選擇并購這種外部的增長方式來實現內部增長。事實上，也是企業實現擴張和增長的重要方式和手段。企業尤其是大型企業集團普遍接受了用并購的手段發展企業，實現企業的低成本擴張，提升企業自身的競爭地位。
企業并購是一項高風險的經營業務，正確的戰略會給企業帶來豐厚的利潤，但戰略決策或者運作的失誤也會使企業蒙受巨大的損失。同時，企業并購行為也是一項系統工程，任何方面的失誤，都會對并購效果產生影響。因此，企業并購研究也自然成為企業經營管理活動中需要研究的重要課題之一。
一、企業并購與生產要素整合的關系
雖然企業實施并購活動的具體動因各有不同，但根本動因不外乎是改善經營狀況，獲得對社會存量資產的最大利益，即并購后的公司在業績上應當比原來的兩個公司獨立存在時曾經預期或要求達到的水平高。
然而，在對企業并購活動的考察中我們不難發現，并購活動在不同的企業產生的效果是不同的，有的企業在并購后經營順利，達到了預期的目標。但也有不少的企業在購并交易后陷入了泥潭，生產經營活動處處受到制約，雖投入了大量的人力、物力和財力，但仍然步履艱難，成為母公司的一大包袱，尤如一顆非常苦澀的青果，更為決策者尷尬的還是不知這顆果實是否能夠成熟。而在現實的企業并購活動中，這種尷尬絕不占少數，美國麥肯錫公司的調查表明，有2/3的并購活動是以失敗而告終的[1]。國內外也有不少鮮活的案例。
企業并購是一個十分復雜且綜合性極強的過程。它表現在重組過程復雜、參與者廣泛、操作的技術和專業性強且周期長、影響涉及面廣以及各階段銜接要求高等等。其中，整合階段是并購活動是否成功的一個關鍵因素。一次真正成功的并購交易與一次失敗的、或沒有完全達到目標的并購交易相比，其主要差別可能就在于前者有一個界定明確、管理細致的兼并后的整合過程。
“整合”一詞在企業并購活動中的含義是指當一方獲得另一方的資產所有權、股權或經營權之后進行的有關生產要素的系統性籌劃，從而使并購后的企業按設計的目標、方針和戰略運營。
并購交易的成功，僅僅實現了生產要素重組的可能性，要真正實現生產要素的重組，還有大量的工作。重組如果僅在存量上實現物理疊加（1+1=2），顯然沒有完成并購的戰略動機，而如果重組的效用還不及重組前各自生產資源的效用之和（1+12），通俗地說即發展前景更樂觀，運行機制更靈活，產品組合更合理，市場競爭更有力，內部成本更經濟，人力資本更優化，最終是企業財富更多，效益更大。
二、企業文化是企業之魂
企業文化是指企業處于一定的社會經濟和文化背景下，在企業的長期發展演變過程中逐步生成和發展起來，并為企業全體員工所承認和遵從的日趨穩定且獨特的共同信念和價值觀念。它包括了道德準則、行為規范、人際關系、管理制度、經營哲學、生產目標、價值觀念和思想信仰等等，以及由此表現出來的企業風范和企業精神等。它是影響、調節、制約群體的行為和心理的有效手段，也是反映企業風貌和形象的重要標志。
企業文化在企業中處處存在，從橫向看，它涵蓋了企業生產經營的每個領域，從縱向看，它包括了物質（表層）文化、制度（中層）文化和觀念（核心）文化，構成了企業文化的生態系統。企業文化具有穩定性，但又不是一成不變的，企業系統無時無刻地與外界進行著物質、能量和信息的交流，與之相同，企業文化系統也在企業與環境的變化中發展和變化。具體表現為，當現有企業內部環境（如企業戰略、企業規模、組織結構、人員、技術、產品等）和企業外部環境（如經濟因素、政治因素、科技因素、產業特征等）發生變化時，企業文化也要發生相應的變化。尤其當企業戰略發生重大轉變或企業大舉擴張后，企業文化更要相應地發生調整，以便與之相適應。
企業文化的功能主要在于：對完成企業生產經營任務、獲得企業經濟效益的主導功能；對科學管理和充分開發企業人力資源的動力功能；對企業員工隊伍的建設的凝聚功能；對企業和員工行為引導和制約的導向功能；對員工工作主動性和創造性激發的激勵功能和對企業形象建設的主體功能。尤如人一樣，一個人的完整的形象僅靠外表是無法支撐的，還需要人體內在的“精、氣、神”，更多的時候，人的內在氣質更能體現出本質形象。鑒于此，我們也可以把企業看作是“企業之魂”。
因此，企業文化在企業中的作用十分重要，企業必須依賴于企業文化來組織內部的各種力量，將其統一在共同的目標之下。正因為如此，也有學者將企業文化管理稱為企業管理的“最高境界”。
三、文化整合是企業成功并購的關鍵
重組關系的建立，一方面意味著原有的各類生產要素資源都要按協同化的要求實現“磨合”與“整合”，生產要素資源的整合效果好壞，將直接影響到今后企業的生產經營效果；另一方面，企業將利用重構的企業生產要素進行正常的生產經營活動，而生產經營活動所產生的經濟效益正是企業并購活動是否成功的標志。
筆者認為，企業文化整合是企業并購行為是否成功的關鍵。這個結論的得出有以下幾點理由：
1.生產要素資源的整合的過程是需要人去實現
涉及到企業員工（實施并購的企業與被并購的企業）對企業并購行為及企業未來前景的認同感。員工的認同感強，對資源重構的積極性高，磨合期短，資源整合效果好。而員工的認同感差，則極容易產生對資源重構的積極性低，磨合期長，資源整合效果差的現象。而對企業并購行為以及對企業未來發展的認同感正是企業文化整合的主要任務之一。因此，各種要素資源整合的首要任務便是企業文化的整合。
2.并購后的企業生產經營活動需要制度規范
協調企業生產經營活動的是管理活動，而管理行為主要依靠制度去規范，而制度文化屬企業文化的一個層面，企業文化的性質直接影響到管理的效能。并購企業管理制度的研究、制定和執行中，需要結合企業并購戰略目標和運營環境的實際情況，并汲取原企業（實施并購的企業與被并購的企業）管理制度中的精華部分為新企業所用，這種吸收、汲取和重構過程，其實質也是企業文化整合過程。
3.實現企業并購戰略目標需要充分發揮企業文化的功能
企業并購的成敗不在于是否完成并購交易，而在于并購后的企業經營業績。并購交易的成功僅僅是個開端，而真正實現企業并購戰略的實現需要企業的生產經營業績，企業生產經營是長期存在的，為追求企業財富和效益，同其他企業一樣，企業需建立自己的“魂魄”，充分發揮企業文化在企業生產經營活動和企業管理活動中的作用。但與其他企業不同的是該企業的文化建設有一定的基礎，實施并購企業的文化與被并購企業的文化對新企業的文化有著極大的影響力，因此，需要對原有的兩家企業的文化進行重構、整合。
對現實并購活動的調查也證實了文化整合在并購活動中的地位。1992年，英國庫珀斯-萊布蘭會計咨詢公司對英國企業的并購成敗原因調查，其中，“文化差異”被列入并購失敗的主要原因之首位[2]。
四、在并購活動中實現企業文化整合
通過以上幾個方面的闡述，我們可以清楚地認識到企業文化整合在企業并購活動中的重要地位，也正是這種重要地位，決定了企業文化整合工作應貫穿于企業并購活動的全過程。
在并購交易的準備和協商階段，并購工作小組的成員中應當有熟悉企業文化知識和業務的“軟”專家參加。在此階段應注意收集、考察能反映目標企業各層次文化的信息，這其中包括了企業生產經營、發展建設、職工福利、規章制度、行為規范、企業精神、管理模式、價值準則等等，并加以分析和提煉，而工作應有側重，重點考察目標企業的文化性質；重點分析與自身企業文化的相似性和差異性；重點準備處理好目標企業與自身企業文化整合過程中的“吸納”與“改造”的關系，以便確定采用合適的文化整合類型，為整合階段中文化整合的實現打好基礎。
有了準備和協商階段的良好基礎后，在整合階段，企業應注意以下幾個問題：
第一，注意選派深諳自身企業文化并模范踐行的管理者進入并購企業擔任領導。他們熟悉企業文化的意義和作用，也重視這項工作，善于在日常的生產經營和管理活動中整合企業文化，實現企業文化的有機融合。這些人員的進入，使企業文化整合活動有較強的領導力量，使文化整合的順利實現有了重要的前提保證。
第二，注意觀察和調整企業員工的心態。員工在并購實施過程中引發的心態是十分復雜的，且每個員工不盡相同。一般地，對被并購企業的管理人員來說，企業并購后的組織中權力和地位的重新調整和配置，會造成他們削弱或喪失在原來企業中的尊嚴和權威，從而產生不滿和抵制情緒。而對被并購企業的一般員工來說，原有的作業和管理方式將被改變，從而產生不安全感，引起焦慮、沮喪等消極情緒，士氣低落。因此，要通過一系列的方法和手段對員工的不良心態進行調適，以提高員工對并購行為的認同感。
第三，調整企業的組織結構。企業并購實現后，企業的內外部因素均發生了一些變化，原有的組織結構不一定能適應新的戰略目標的要求以及適應外部環境的需要。因此，其組織結構也要相應地發生變化和調整，以適應企業戰略發展的需要。如在并購前采用直線制組織結構的小型企業在并購了其它企業后，在直線制基礎上增設職能機構，形成直線職能制。大型企業對被并購企業的資產考慮其新的用途，在開辟新的發展項目后，可以成立事業部制的組織結構。而組織結構和機構的設置是企業文化的一種現實體現，它反映了一個企業的企業文化的風格，同時，先進科學的組織結構也有利于企業文化的整合。
第四，建立必要的規章制度。企業規章制度是企業帶有強制性質的義務，它是企業維持正常生產經營的必要手段。因此有必要將規章制度涵蓋于企業生產經營管理的各方面，并購企業的規章制度應當充分考慮實施并購企業與被并購企業的情況，重點在兩者的文化的融合性上，或選留或修訂或制定，力爭全面而系統，使企業管理走向正規。這既是企業生產經營的需要，也是企業文化整合過程中不可缺少的一步。
第五，在生產經營發展的過程中樹立起適應企業發展需要的、切合企業實際的新的企業價值觀念和經營理念。僅將企業文化整合工作停留在表層文化和中層文化上是遠遠不夠的。成功的企業要在做好以上工作的同時，把核心文化整合做好。即，要結合實施并購企業與被并購企業的文化氛圍，提出新的富有個性的企業精神和價值理念，從而優化企業文化性質，強化企業的根本向心力、凝聚力，提高企業的核心競爭力。當然，這些并非是一朝一夕，一蹴而就的事，而是要經過長期艱苦的工作方能達到的目標。
當企業并購交易完成后，不同特質的企業文化必然共處一個時空環境，相互沖突、碰撞、接觸和交流，進而相互吸收、接納和滲透，其實質就是企業文化的整合。由于企業文化在企業中的重要作用和地位，企業文化的整合也就成為了企業生產要素整合中的重中之重。因此，只有在企業并購的全過程中高度重視文化整合工作，并將此工作貫穿始終，才有可能保證文化整合的順利實現，從而使企業并購戰略目標的實現成為可能。
參考文獻：
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作者簡介
企業開展員工活動一方面是為了增強員工的積極性，培養企業的活力，更重要的一方面是在娛樂的同時，使得企業的文化深入人心。然而在實際操作時，往往會出現主次顛倒的情況。有些企業在開展文化活動的時，會安排大量的娛樂性活動形式，而這些活動形式，與企業的歷史，發展以及經營相去甚遠。那么企業應該在保證娛樂性，不讓活動單一的情況下，更大程度的與企業的經營更加緊密的結合在一起。
二、職工文化活動現存問題的解決方法
1.領導團隊要引起充分的重視
管理層對職工文化活動的重視是開展職工文化活動的基本條件。從決定開展到經費的預算都需要管理層的批準才能行得通。同時管理層也應該積極的參與進活動中來，不要古板的認為職工文化活動是浪費時間，浪費精力，浪費金錢的無意義的活動。領導層參加文化活動不僅能夠使文化活動更加積極的展開，而且能夠縮小領導和員工之間的距離，使同事間的關系更加融洽，還能使企業更具有活力。
2.是開展職工文體活動要“以人為本”
堅持以人為本，同時以增強員工素質為目標，使得員工的文化素質和企業文化建設相互促進，相輔相成。始終堅持小型活動常保持，大型活動不間斷；始終開展形式不同、豐富多彩的文體娛樂活動。堅持以人為本的原則開展的活動，讓員工在活動中忘記煩惱，同時也能夠增強同事間的友情。實踐證明，通過開展多種文體活動，增強員工體質，促進職工體質健康發展，不僅能使員工擁有一個健康的心態和強健的體魄，還能促進企業的發展。
3.使企業職工文化活動成為固定活動
企業職工文化活動經常會因為一些客觀因素而產生變動。這些突然變化的原因主要表現在：天氣原因、場地協調、領導意見等。想要改善這種狀況，第一，要在企業中牢固樹立職工文化活動的權威性，像對待其他工作計劃一樣對待員工文化活動；第二，需要企業的全體員工積極參與，多提意見和建議，讓員工認識到職工文化活動不是與自身無關的事情，要充分的表現出企業主人翁精神。同時也要站在公司的角度，為公司著想，在活動實施過程中就照計劃執行、有意見活動結束后再說。
4.企業職工文化活動形式要到位
活動形式單一是企業文化活動形式面臨的主要問題。有些可能是因為經費和場地的局限，但是更多是考慮到企業員工年齡層次的不同，企業在舉辦活動時總是希望更多員工能一起參與，以為這樣能節省資源消耗。實際上這樣的做法并沒有達到理想的效果，反而會產生相反的效果。企業應該以員工的需求為主體。根據不同的年齡層次，分別展開不同的文體活動。如青年職工就可以開展一些略帶競爭的項目，如：籃球賽，足球賽等：而中老年職工則可以開展一些有益身心的項目，如：太極拳等體育活動。同時企業和企業之間也可以相互開展體育活動，進行友誼賽等等。這樣不僅對可以使員工得到發展，也使得企業得到長效發展。本文來自于《大眾文藝》雜志。大眾文藝雜志簡介詳見
三、結語
【關鍵詞】重要意義；職工文化；作用
一、發展職工文化活動的重要意義
在職工初進企業時，最先了解的就是企業文化（培訓或個人感知）。可以說，一個企業的企業文化反映了該企業的發展理念，職工對企業文化的認同與否，直接關系到企業職工對該工作的態度。優秀的企業文化能促進職工更好的融入企業，開展工作，糟糕的企業文化或者沒有企業文化，職工就會完全站在個人利益的基礎上對待工作，想到的也只能是如何能從企業獲取更多利益，對待工作的自覺性、積極性也就無從談起。職工文化是企業文化的一部分，是企業文化對職工文化的反映。最大利益的獲取，無外乎兩方面的內容，一是降低成本，二是提升產品或服務的價格。有相當一部分企業領導者不顧及職工感情，無休止地榨取職工的剩余價值，如沒有加班費的無休止加班、制定苛刻的管理制度、不合理的罰款、不考慮職工某些方面的特殊要求等等，這就是沒有深刻理解企業職工對于企業的重要作用，忽視了職工文化的建設，其結果就使職工對企業缺乏認同感，歸屬感，甚至工作態度不認真，工作馬虎，這對企業的發展是很不利的，企業要想獲得發展，積極建設優秀的職工文化是必須的。
二、職工文化對企業的作用
（1）優秀的職工文化有利于企業的和諧發展。和諧是一個廣泛概念，對于企業來說就是人際和諧、生產和諧、發展和諧。人際和諧是指職工對企業有歸屬感，將自身看做企業的一份子，職工之間充滿友愛，職工與管理者關系和諧；生產和諧是指職工在工作中態度認真，工作積極，一絲不茍；發展和諧是指在企業的內部生產、管理、建設順暢。這三者是互為基礎，互為促進。職工對企業有歸屬感，企業的全體職工如一個大家庭，人際關系就要簡單得多，職工與職工，職工與管理者之間的隔閡就會少得多；發展和諧是指企業內部的完善、改進進行順利。由此可見，和諧對于企業內部自我發展的重要性是不言而喻的。企業在對外活動中，如銷售，危機管理等，職工與管理者上下一心，成功抵御風險的幾率就大得多。（2）職工文化的開展有助于舒緩緊張的工作壓力。現代企業發展迅速，對于職工的要求也就更高，在高強度快節奏的工作中，壓力是難以避免的。如果緊張的壓力不能得到舒緩，對于企業的發展是十分不利的：工作中可能由于緊張而出錯，給企業帶來損失；緊張的情緒容易讓人失控，人際關系的緊張可能產生。職工文化的開展有助于緩解緊張的工作壓力，舒展身心，在一個相對寬松的環境下工作，成效遠比在巨大的壓力下更高。（3）職工文化有助于企業內部團結一致。職工文化的開展有助于增進人與人之間的感情，形成一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛；能強化團體意識，凝聚企業的向心力。職工文化也能反映出企業對待職工的價值觀。職工文化活動開展得順利，職工的價值觀就會與企業的價值觀形成一致，減少企業內部的不和諧因素。兩個力要想達到最大，一個方向是前提。團結一致的企業能發揮出100％的力量，而由于分裂造成的力量分散對企業的影響是負面的。近期國美電器內訌事件，給國美造成了損失，股價大幅度下跌就是一個例證，充分說明企業要在內部形成一致的價值觀，職工文化的開展是解決這個問題的良方，因為歸根到底，企業的領導者也屬于企業職工。（4）職工文化活動的開展有助于實現企業內部迅速自我調節。企業內部也有不和諧因素，職工與職工之間，部門與部門之間由于工作要求的不同難免會有分歧，如何有效解決分歧，盡快作出決策，對于企業的發展十分重要。職工文化活動的開展成為聯系不同部門，不同人員之間的紐帶。在職工文化活動中各部門各人員加強聯系，增進彼此了解，加深共識，有利于企業內部就分歧達成一致。這對于瞬息萬變的市場十分重要，一個快速做出決斷的企業，往往能取得市場先機。（5）職工文化活動的開展有助于發揮群體智慧。職工文化活動的開展將職工聯系在了一起。每位職工都是整個群體的一份子，在這種氛圍下，職工對企業充滿了責任感、使命感，愿意為企業出謀劃策。群體的智慧是無窮的，一個人解決不了的問題，大家共同參與進來解決；一個技術難關某部門解決不了，相關部門協同參與。職工在企業第一線工作，對企業的認識會更深刻，看待問題的角度往往方向性更直接，能提出針對性的意見。無數事實證明，一個善于聽取職工意見的企業，發展往往更迅速。
參考文獻
精神文化需求是現在人民生活水平不斷提高的重要標志，已經成為人們社會活動的一個重要主題。而基層工會職工文化工作既是職工文化的重要組成部分，又是職工精神文化生活不可缺少的一部分。滿足職工精神文化需求，配合職工思想政治工作，促進企業文化建設是基層工會職工文化工作的基本任務。工會組織是工人階級的群眾組織，這就決定了它的一切活動都不能采取行政的方法、經濟的方法等帶有強制性的方法來保證職工參加，而只能靠活動的吸引力吸引職工自愿參加。吸引力是職工文化的生命。因此，本文想對如何提高企業職工文化活動的普及率做粗淺的探討。
一、尊重職工在活動中的主體地位
新時期，職工文化活動的社會定位與社會功能已經發生了一些變化，我們的群眾文化工作者，尤其是基層文化工作者明顯的感覺到困惑，在組織與開展群眾文化活動中，面臨種種困局，怎么樣走出困境，打破僵局，我覺得，首要是對群眾文化重新定位。既然職工是活動的主體，那么開展活動就不能以我們的或企業領導同志的好惡為準，職工需要、喜歡什么活動就開展什么活動。
審美趣味是個體在審美活動中表現出來的一種偏愛，是受人的文化素養制約的，因而它有雅俗之分。工會文化干部的文化素質通常要比職工的平均文化水平高一些，這就要特別注意愛職工所愛，如果不顧職工文化水平的現狀，一味追求高層次和高雅，職工文化活動勢必會冷冷清清。
職工還有職工的審美習慣。中國職工的審美心理當然受中國傳統美學理想影響最大。而中國文化，博大精深，而且系統性極強，外來文化比如不與中國文化相融合，就很難在中國立足。意識流小說、荒誕派戲劇、印象派繪畫、太空霹靂舞等由于不符合民族審美習慣，雖可喧囂一時，但轉瞬即成過眼云煙。而通俗唱法卻越唱越紅，其原因在于它注意了與當代中國民族、美聲唱法的交匯與融合，現已成為中國聲樂的一個組成部分和社會時尚。
二、發揮職工文化充分滿足職工參與意識的優勢
職工文化有自己的優勢—自娛性。群眾文化活動是群眾自娛自樂的文化活動，在自娛的同時，兼可娛人。自娛性是職工文化，乃至整個群眾文化的本質特征，用自娛性最大程度地滿足人們的參與意識是群眾文化的特有優勢。隨著中國工人階級在社會主義現代化建設中的主力軍作用不斷增強和職工主體意識的不斷提高，職工在文化活動中表現自己個性，展示個人才華的欲望和主動參與意識也越來越強烈。自娛性的活動越來越受歡迎，傳統觀賞式的演出活動越來越受冷落。這就是專業文藝演出日趨蕭條，群眾文化卻日益興旺的根本原因。
在文化娛樂活動中，設法提高觀賞者積極參與的程度，可以使觀賞者獲得更大的精神享受。對此，中國的藝術家們早已認識，近年來，舞臺的開放已成為一種時尚，這在通俗文藝的演出活動中表現的尤為突出。國外的藝術家稱“讓觀眾參加演出，是當代藝術的一大進步。”體育活動更是這樣，人們常說：沒有觀眾，便沒有足球。比賽中觀眾的傾向性已成了影響勝負的要素之一。
三、以職工文化活動的多樣性滿足職工多元化的精神文化需求
職工精神文化需求的多元化是由職工年齡、性別、文化修養、社會角色等各方面的差異決定的。企業工會職工文化工作者，必須研究各層次職工精神文化需求的不同特點，進而以多層次、多功能、多系列的活動滿足不同層次職工的需求。
在職工文化活動中，中老年人喜歡參加積蓄能量的活動而且偏愛傳統的文化活動；青年人則相反，他們喜歡發散能量的活動，并對形式新穎的活動感興趣；女同志對具有生活實用的文化活動興趣最濃。
職工文化活動要增強普及率，就必須尊重，并設法滿足職工對文化活動的多層次、多形式的需求。興趣小組活動就是滿足職工多層次需求的好形式。職工在共同感興趣的活動中，互幫互學、互促互補，共同提高，它不僅有利于發揮職工在活動中的主體作用和職工文化自娛的優勢，而且也充分體現了群眾文化群眾化的特點。
集體文化活動從內容上可分為單一的和綜合性的兩類。對綜合性的集體活動（如聯歡會、文化博覽等），要注意用一個主題將不同層次的多種形式的活動貫穿起來，賦予它一個靈魂。使其在滿足各層次職工需要的同時又能發揮集體活動應有的功能。有些內容單一的集體活動可通過擴大它的外延，使其能夠滿足更多職工的需要。如組織足球賽，水平高的運動員上場比賽，其他隊員做候補或做后勤保障工作；興趣一般的做觀眾、球迷組織啦啦隊，同時可搞現場抓拍、速寫、評球、評選最佳隊員、評選最精彩進球等有獎比賽，把一部分本來對足球不太感興趣的職工吸引到球場上來。
四、不斷提高職工文化活動的水平和普及率要保持并不斷增強職工文化活動的普及率，就要不斷提高活動消遣技能水平，同時對活動內容和形式也要不斷推陳出新，使職工對活動總保持一種新鮮感，保持和增加職工提高自己消遣技能欲望的強度，同時也可以刺激職工精神文化需求量的不斷增長。提高有兩層意思，一是引導活動向高層次發展。職工文化是社會文化中普及性的文化，但是，它也必然隨職工文化水平的不斷提高而不斷向高層次發展。職工文化工作，要在財力允許的條件下，根據職工精神文化需求的變化，不斷提高文化活動的層次，以促進企業精神文明建設。
提高的另一層意思是不斷提高職工消遣技能的水平和消遣技能在職工中的普及率。職工文化工作是一項普及性的社會文化工作，它必須以滿足職工精神文化需求為基點，必須以普及為主要任務。絕不能脫離群眾搞精英文化。當然，普及也是提高指導下的普及，就如沒有球星的比賽是黯淡的一樣，沒有尖子的職工文化活動也是乏味的，尖子可以為職工文化活動增色，但脫離了群眾也就失去了他的光彩。抓普及率的提高是我們的目標，抓尖子人才和骨干的培養是為這一目標服務的，這是相輔相成的兩個方面，不可偏廢。衡量一個單位職工文化工作的優劣，則主要是看它消遣技能普及率的提高幅度和廣大職工消遣技能的層次和水平。因此，我們要始終把主要注意力放在普及上，重點抓普及，同時抓提高，只有這樣，才能保持活動的吸引力。
職工文化工作還要不斷創新。我們所說的創新，不是文化市場上那種為迎合一部分人的需要的花樣翻新，是指隨著社會的發展，職工文化必須對活動內容和活動的組織形式不斷加以改革，以適應職工思想觀念，生活方式，文化消費方式，娛樂消遣方式的變化。如：中國社會人口趨于老齡化，就必須增加老年人活動的比例；家庭趨于小型化，就要注意將活動向家庭延伸；社會文化趨于多元化，我們就要使活動更加豐富多彩。職工文化對社會發展不斷適應的過程，就是職工文化工作不斷創新、不斷提高的過程。
五、結束語
