時間：2024-01-26 15:52:57
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一、財務分析的內容
財務分析的作用分為多種，通過企業財務的狀況能夠看出開展業務和對業務進行分析是緊密相關的。把財務分析分成外部和內部數據分析，是根據業務聯系來分類的。1.外部分析（1）關鍵客源：為了確保能夠和企業長久合作，需要利用財務指標的分析來知曉有關企業以及企業固定還貸的實際狀況。（2）政府方面：通過財務分析能夠知曉企業是否遵紀守法以及市場運營的狀況，以及企業的收益和工人的工作情況。（3）完善的會計事務所：可以結合審計報告進行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠為用戶提出專業的分析。（4）投資：能否進行投資，應當對企業的管理和收益進行分析，保證所有權能夠轉移，對企業的業績分析，需要分析企業收益和競爭能力，同時了解企業的收益能力以及股票的發展趨勢。2.內部分析（1）員工和工會：為了了解企業方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務報表的形式進行分析。（2）經營者：各個外部客戶和內部員工所關心的共同事情，可以通過對企業財務報表及預算的分析來獲取相關信息。
二、財務分析對于企業方面的作用
1.企業的科學管理需要財務分析的協助通過財務分析，能有效確定對企業管理如規劃、監控、評估、決策和判定的關鍵影響。為了讓經營者了解幾年來企業的財務收益虧損狀況，以及企業各種資金流向的問題，可以利用財務報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業的未來發展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進企業財務體系的迅速進步，企業可以通過科學的方法，對于企業每個部門的意義和作用進行具體的統計分析，從而利用各個部門的工作要求來進行合理的分配、調整，這對于企業的整合有些顯著的效果。在企業管理方面生產和運營的發展中，對于企業體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強企業在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業的經濟狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應當運用科學、穩定的金融理念來對財務進行分析。2.企業策略精準程度的提升需要財務分析想要得到明確的策略和運營方法，人們需要根據財務報表和一些相關的資料進行財務分析，運用專業的技術和評估對于企業的活動進行具體的分析，從而得出精準的信息。企業的經營者應當依據財務報表列出的財務職工，并對于公司的部門進行詳盡分析和了解，結合金融部門的材料和財務部門的材料進行綜合的研究從而做出判定。對于業務的管理和運營者財務報表也能夠顯示出更為周全和精準的分析內容。3.財務經營的體系受到財務分析的影響為了能夠使公司取得迅速的進步，企業需引進或提升財務分析技術。在選擇財務分析師時就要求其對于企業特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業全面的實際運作，財務分析師在進行分析后若要取得影響運營的審核允許，應當結合企業的財務分析的結果，以及企業的各個體系的制定標準，從而做出更為精確的運營策略。企業在現實的實施中，許多只是表象的問題，通過數字結合就能夠處理好實際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務分析師就需要到企業的各個部門的業務活動方面進行實際的考察核實。對于財務分析體系的具體實施應當進行規范化，財務分析師應當明確其職位責任，企業的財務方面想要徹底的進行改良，并使財務分析起到重要的影響就需要財務會計師運用科學有效的分析手段進行規范的操作。俗話說“態度決定成敗”，對于財務分析師來說，重要的是應當用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態度，企業的進步也會與日俱增，從而事企業的競爭優勢的得到提升。因此，企業的管理需要財務分析的運用，為了能夠使企業制度的推進，應當設立健全的制度，從而使財務管理水平提升。4.企業的財務和實際狀況有明確的顯示總之，財務報表分析能夠顯示出各個企業的生產模式、科技水平、科技人員以及支出的數量，對于本身經濟水平都有所表現。有關企業盈虧的預算和判定及其未來的發展趨勢，都能夠利用財務收支的來源進行分析；有關企業的具體支出，可以利用成本來進行分析，以便于提高利益節省成本；為了能夠掌握好資金問題，可以利用對于企業融資的方向和資金，以及資產的還貸情況等根本財務指標進行分析；為了確保經濟收益，可以通過減少財務風險組合，利用調整收益和銷售的能力進行協調，以便于工作的改良和策略的正確實施。
作者：吳翔單位：中國電力科學研究院
一、財務在企業內部管理中的重要性和基礎作用
（一）財務是企業內部管理的基礎和中流砥柱
財務是企業集中和使用資金，處理相關財務關系的一項價值管理方面的工作。它體現和貫穿于企業整個經濟活動環節中。它的范圍比較廣泛，涉及到企業的資金集中、使用和分配等一系列與資金有關的業務活動。企業的無論哪個環節都與財務的調控反映監督是離不開的，企業有關財務方面的經濟核算和監督等更是對企業生產經營活動的有效約束。財務是企業所有管理活動的基礎，在企業的內部管理中居于核心地位。
（二）企業注重財務是內部管理進步的標志
社會主義市場經濟的不斷深化和發展，對企業的要求也越來越高。企業從注重生產向注重財務轉化，是一種進步也是一種趨勢。隨著市場經濟的不斷深入，財務工作在企業內部管理中占有了日益重要的位置。在注重企業生產管理的同時更要注重財務方面的相關管理，生產力不只體現在日常生產中，管理同樣能夠產生生產力，同樣能夠產生和擴大經濟效益。企業都是以盈利為目的的，都是期望以最小的成本獲取最大的經濟效益，加強和提高財務方面的相關工作，能夠實現企業節約成本和控制費用，能夠實現從源頭上制止浪費，開源節流。財務工作能夠合理的集中和利用資金，實現資金統籌管理，提高資金的使用效率。通過財務相關的管理工作能夠合理調度庫存，實現生產結構的優化升級，拉動價格，使企業的收入增加。通過財務的基礎資產管理工作，能夠實現資產的保值增值效果，促進資產的合理使用并且提高使用效率，最終促進企業經濟利潤和效益的提高。
（三）財務是實現企業與外部溝通的紐帶
企業的財務工作是通過會計核算、財務分析和對企業未來預測等幾個方面組成的，并不僅是單一的核算工作。對材料和數據進行收集處理，使之成為對企業內部管理有用的信息，然后通過這些信息對企業的經濟活動和結果進行分析評價，最后對企業的未來財務工作和整體發展進行預測。通過一系列的財務工作，能夠產生企業有關的準確真實信息，有助于企業了解自身經營發展，也有利于合理投資和戰略決策，是國家宏觀調控的重要信息來源。
（四）企業管理以財務為中心能夠發現和解決自身問題
加強資金的使用和管理，提高資金的利用效率是企業財務工作的重中之重。資金是一個企業賴以生存的根本和基礎，是盤活生產經營活動的有效良方。如果資金流失或者使用不當，就會對企業造成致命的打擊。因此，只有合理使用資金，提高資金的使用效益才能保證企業長盛不衰，而資金管理的根本，就是企業的財務工作，因此提高財務管理水平，不但有助于企業內部管理的優化，還有助于分析和發現企業產生問題的根源何原因，解決問題，從而提高整個企業的經濟效益。
二、財務在企業內部控制管理方面的作用
（一）服務于企業內部控制并且提供依據
財務工作既是企業內部的管理工作，同時也是服務工作和控制工作。它能夠強化財務制度和法律法規，也能夠及時控制財務成本和風險，減少損失，提高企業內部控制。財務部門也是一個企業的重要組成部分和不可或缺的部門，是遵循企業決策制定者，具體實施企業內部控制制度和工作目標的重要部門。財務工作也有服務者的角色，不僅根據外部環境的變化隨時調整管理體制模式和工作目標計劃，而且能夠通過分析和預測指出企業存在的問題和有效地解決措施，有效提高企業的內部控制水平。因此，財務部門和相關財務工作能有效控制企業成本和資產等方面，是企業加強內部控制不可缺少的環節和手段。
（二）優化資金管理，提高內控效率
我國的企業在資金使用和管理方面都或多或少的存在一些問題，例如：企業資金周轉緩慢，資金產生缺口以及違規安排和使用資金等，都嚴重制約了企業生產經營，影響了企業發展，是企業產生危機。企業的財務工作，有利于合理使用和管理資金，從源頭上降低企業成本和消耗，優化產業結構，加強企業的內部控制。企業財務還能夠及時發現企業自身的問題，對資金等實施必要的監督檢查，了解企業自身的財務狀況和資金使用情況，防范和降低企業市場風險，防止企業不良資產的產生，有利于進一步提高企業的內部控制管理。
（三）控制財務風險，促進企業內部控制管理
財務在企業中的獨特地位和作用是其他任何工作無法代替的，他已經從傳統的會計核算工作延伸擴展到財務分析、財務管理、財務監督等多個方面，有助于對企業內部控制制度是否健全是否合理有效進行充分的分析評價，有助于企業內部控制制度的完善。防范企業的財務風險，從財務方面支出企業存在的問題，為企業決策者改善和加強內部控制，健全企業內部管理提供有益的建議，從而促進企業的內部控制，提高企業風險的可控性。
三、加強財務建設是提高企業內部管理水平的有效途徑
（一）轉變財務觀念
市場經濟的不斷深入和發展使得企業成為市場的主體，如何提高企業的生存和競爭能力已成為當務之急。這就要求生產管理者必須盡快轉變傳統的財務觀念，將單一的財務核算工作轉變為資金成本管理和運營，財務風險等相關新概念，充分利用財務指標進行分析，強化財務指標的科學合理運用，分析企業的財務管理和財務狀況，樹立新的財務觀，才能為企業的內部管理添磚加瓦，充分企業財務的強大作用。
（二）企業實行全面預算管理
全面預算管理是在充分的科學市場預測基礎之上，進行全面的銷售、費用、成本、資金以及利潤等的預算，以利潤為目標使得企業的生產經營能夠合理有效的順利進行，在過程中對經濟活動進行分析，發現和解決問題，彌補企業生產經營過程中較為薄弱的環節，及時發現不足，把握企業的整體目標和利潤源泉，從而不斷提高企業的經營管理水平。全面預算管理以企業的目標和計劃為中心，進行合理的資源配置和控制，以期企業經濟活動能按計劃進行，是提高企業內部管理水平的重要手段之一，有利于企業發展目標的順利實現。
（三）深化企業資金的運用和管理
資金管理是企業財務工作的中心內容也是企業管理的核心。根據銀行利率的變動趨勢合理安排各類款項結構是企業合理籌集資金以確保企業資金的占用和資金成本最低的有效方式之一。企業合理利用資金，嚴格控制企業資金的使用過程離不開財務工作的支持，加強對資金的日常監控，嚴格資金審批制度，能夠達到節約企業資金，加強資金運用管理的目的。加強資金回籠管理，建立嚴格的考核制度能夠有效提高企業資金的使用效率，深化企業資金的管理，從而提高財務工作水平乃至企業內部管理水平。
（四）推動企業財務與業務的一體化建設
企業在不斷發展壯大的同時，管理工作也隨之變得復雜，范圍也越來越廣。因此，企業的財務工作逐步延伸到企業的各個經營領域是企業內部管理工作發展的趨勢。將企業的每一項具體業務都建立自己獨特的流程和規范，實現財務和業務的一體化建設是企業財務管理的要求也是整個企業內部管理的要求。企業財務和業務協同發展是一項完美結合，能夠延伸財務的服務職能，使之滲透到企業內部管理的各個環節，有利于財務活動對企業實行時時的監督和控制，既是財務會計工作也是管理工作，有利于企業的發展壯大。
企業的良好發展就在于經營，財務管理在企業中占據著重要的位置，而企業的財務管理中預算管理結構的優化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業的預算管理對企業的發展就是企業財務管理質量的關鍵因素，也是企業自身在市場經濟的條件下，不斷增強自身競爭力的重要方式。但就目前而言，在我國的一些企業中，對于企業預算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發揮預算管理的在作用，有效的提升企業和的綜合競爭能力，不斷的促進企業的健康發展。
一、企業預算管理的發展現狀
（一）注重于眼前短期的利益
在目前市場經濟的條件下，國家正在大力的支持人們去創業，據實際數據的現實表明在中國每分鐘就會誕生8家公司，但同時企業創業失敗率也高達80%，這其中的主要原因也是由于企業沒有建立良好的預算管理機制，很多只在乎眼前短期的利益。在當前有很多的企業自身將短期的利益作為實際追求的目標，只是一味的注重在最短的時間內獲得最大的收益，從而縮短了企業管理的期限。通常就將實際的預算管理的權限設置在一年左右，將實際的數量擺在第一位，忽視了質量的重要性，一個企業自身如果只是以短期的利益獲取為目標，不注重長期的發展，沒有長期發展的準備和措施，那么企業自身在市場中就難以穩定的生存，從而造成企業的破產。
（二）注重于預算編制的管理
目前我國的企業發展如雨后春筍一般蓬勃的發展，但其中有部分的企業在實際預算管理時，本身的重心是向實際的預算編制傾斜，在企業的編制預算中投入了大量的人力、物力和精力。但當實際的編制工作結束之后，企業就會以包代管，對企業自身的變化情況和國內外市場發展的動態都不注重，缺乏創新的管理意識。企業的預算管理能夠有效的防止實際經營過程中的風險和隱患的發生，對于預算管理的不重視，必然會導致很多的企業自身不能夠很好的適應市場經濟的發展，從而導致企業面臨倒閉的壓力。
（三）部分企業缺乏科學的管理
在我國的企業財務管理過程中，對于預算管理的機制還不完善，尤其是在我國的一些中小型企業中，尤其體現缺乏科學的管理制度。據調查大多數的中小型企業活不過10年，中小型的企業存活率非常低，企業的管理者需要注重不斷的發展自身的市場營銷能力和團隊管理能力。因此在實際的企業管理過程中，若實際預算方案已經制定，企業的管理者就需要注重積極的配合、執行，把企業的成長、發展與企業的員工之間建立聯系。要想企業獲得良好的發展，就需要注重不斷的完善企業的規章制度，保證企業的預算管理能夠緊密的聯系市場經濟規律，在企業中建立科學的管理機制。
二、企業預算管理在財務管理中的作用
（一）提升了企業財務風險的防范能力
企業預算管理是財務管理中的重要內容，企業預算管理就是要注重加強對資金的使用，為企業的資金運用提供相應的籌資策略，并且對企業的財務結構進行合理、科學的配置。企業的財務預算管理需要注重圍繞企業的發展戰略目標，對企業的財務進行有效的控制和預算，同時對企業中某一期間的資金進行合理的規劃和安排[1]。比如企業中長期負債和流動負債兩種對應的成本是不同的，企業就會面臨不同的財務風險。因此企業如果不能進行科學的預算，就會提升的資金流動性，延長企業的融資活動，產生企業的財務風險。同樣若可以對企業未來的實際生產情況、銷售額等各方面的內容能夠進行準確的預算，就可以把企業中的未來發展現金流量和付款到期日進行有效的對應，有效的減小企業中的流動資金、減少企業的融資活動，從而有效的提升企業財務風險的防范能力。
（二）對企業發展目標的推進
在企業的財務管理中，不斷的提升對于預算管理的認識，可以有效的推進企業發展目標。通常在企業制定完預算管理之后，就需要注重不斷的提升企業中各個部門之間的配合度，更高效的實現企業的發展戰略目標。在實際的戰略目標實施過程中，也需要對企業的各個部門之間的制定的小目標進行記錄，保證每個部門都能夠及時的完成自身的目標。企業就是由各個不同的部門組織而成的，只有確保企業的各個部門能夠及時的完成相應的小目標，才能夠保證實現企業的發展戰略目標。因此企業也需要注重目標的執行，不斷的提升企業中各個部門和每一位工作人員的責任意識，保證企業各個部門的目標任務完成率。所以在企業中不斷的提升對于預算管理重視度，有效的落實預算管理工作，能夠有效的提升企業中各個部門之間的配合度，更好的實現企業的戰略發展目標。
（三）推進了企業績效考核工作的開展
在企業財務管理中，對于員工績效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業的預算管理是企業開展績效考核的基礎，企業需要將實際的預算目標作為各個部門考核的標準。在企業財務管理過程中有效的突出預算管理的重要性，就能夠明確企業員工考核制度的建立，還可以保證企業的管理者可以及時的??考核制度進行有效的完善。因此在企業的財務管理中，預算管理可以有效的建立企業的績效考核機制，有效的推進企業績效考核工作的開展。
（四）有效的節約企業的生產成本
企業的管理基礎就是財務管理，當企業中的財務管理水平在不斷提升的同時，企業自身的戰略管理能力就會隨之提升，企業在財務管理中進行預算管理就是戰略管理的執行過程[2]。在企業的預算管理過程中，包含了企業的未來發展所需的生產成本、費用和收入等多個部分，通過數據的形式明確企業未來的發展情況，通過科學的企業預算管理，企業管理者可以對企業發展過程中各個環節進行科學的管理和布局。企業預算管理可以讓保證企業在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業發展的全局，及時制定最科學、合理的執行策略，有效的保證企業支出和收入的平衡，從而有效的保證企業發展的經濟效益。
三、企業預算管理發展的策略
（一）注重樹立正確的預算管理理念
在企業中預算管理中，首先需要企業的管理者不斷的提升對于預算管理的認識，在企業財務管理中，只有不斷的提升預算管理的水平，才能夠有效的提升企業戰略管理的質量和效率。其次在發展企業預算管理過程中，需要注重在企業中貫徹統一的經營理念，制定詳細的發展戰略目?耍?實現企業中每一個工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業管理者的全局概念和意識，培養管理者的長遠目標和眼光，要深刻的認識到預算管理的有效開展和落實，都離不開企業整體員工的努力和奮斗，在企業中不斷的宣傳預算管理的制度，有效的強化企業工作人員對于預算管理工作的關注。
（二）注重制定科學的預算管理方案
要想保證企業預算管理機制的高效運行，就需要注重制定科學的預算管理方案。因此在實際的企業預算管理機制建立過程中，需要充分的掌握企業的未來發展戰略目標，清楚預算編制的內容、企業的資金使用和分布等信息。企業預算管理的目的就在于以計劃、預算、控制和協調等為手段，管理企業生產經營活動的全過程，完成企業的年度經營目標，從而實現企業的戰略目標。注重在預算管理機制建立中要根據企業的發展戰略，以企業的資金流量為重點，逐步的分解相關的指標，對企業中的各個部門制定目標，全程的管理企業的經營活動，通過實際的業績，根據企業的管理制度進行績效的考核和評價。
（三）不斷的健全企業預算管理考核機制
在企業中預算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預算管理機制的有效運行，就需要注重不斷的健全企業的預算管理考核機制，充分的考慮企業預算完成的情況、預算編制的科學性和及時性等問題[3]。注重在企業的考核之后按照企業的預算考核機制，對相關的部門、負責人和工作人員進行有效的獎懲，不斷的提升企業工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實企業的預算管理目標。同時還需要充分的考慮企業預算編制的科學性、準確性，這樣不僅能夠有效的保證企業預算管理考核機制的合理性，同時還能夠有效的防止預算企業預算管理風險的發生。
關鍵詞：財務預算 管理 經濟效益
企業財務預算管理是一種新興的管理理念，在我國起步比較遲。我國社會主義市場經濟飛速發展，很多企業的財務預算管理落后于快速發展的經濟，致使企業的競爭力下降，經濟效益不樂觀，因此完善和加強企業的財務預算管理措施具有十分重大的意義。財務預算是企業發展的基礎，企業要想擁有良好的經濟效益就必須重視財務預算的管理。
一、財務預算管理的含義及內容
財務預算管理是企業經濟發展中能獲得更多的生產和利潤的管理模式，是企業的一種整合性的管理系統，其中包括業務資金、信息和人力資源等內容。企業財務預算是指在不遠離企業戰略目標和方向的前提下，建立業務和資本的預算，并做出對企業資金的流向以及對收支表和資產負債表的預計。企業全面預算的基本組成是財務預算，其更是現代企業財務管理的重要內容。
企業的財務預算就是要處理好資產的流動和回收。一般而言，企業一般是以銷售預算的編制為企業財務預算編制的基礎，銷售預算的編制包括生產材料費用、制造費用等預算編制。社會經濟發展是浮動的，因此企業面臨著不同的經營時期，面臨市場經濟的不同需求，就要把握好各時期的財務預算，只有把握好企業不同發展時期特點的正確財務預算才能把財務預算的作用發揮好。
二、實施財務預算管理的必要條件
（一）建立全方面的預算管理制度
建立全方面的預算管理制度有利于預算的實施流暢。規范組織機構的工作職責，對預算方面的編制、流程、控制、執行、調整等主要方面做出相應的規定。
（二）有健全的組織機構
管理者的重視程度會直接影響預算工作的質量及效率，企業管理者要高度重視財務預算，預算才能夠發揮它應有的作用，預算管理才能有真正意義上的實施。組成預算管理委員會的要是企業總監以上人員，作為預算管理最高機構。
（三）嚴格的預算約束機構
預算制定好后，就要嚴格按照規定好的流程實施，不能自作主張隨便調整。執行過程中的個人偏差要及時改正，以保證預算能流暢完成，但是不能離開預定預算目標的范疇。
（四）加強宣傳工作，增強員工意識
預算管理是一個系統的工程，是離不開全員參與、跟蹤與控制的，要想更好地實現預算的內容，就需要把預算的內容目標散播到每個部門、每個工作人員，并有相應的規章制度來使預算完成計劃的目標。
三、企業預算管理的瓶頸
（一）財務預算目標不符合企業的實際情況
財務預算目標應當以企業的實際情況為準，但是實際上很多預算工作者都沒有認識到這一點，往往是為了快速完成任務卻忽略了企業自身的目標，因此財務預算就會偏離企業的宗旨或是因為沒有考慮到市場經濟的變化而造成偏差，使得財務預算目標和企業的經營活動不相符。
（二）預算調整隨意性比較大
預算實行的過程中會出現很多的問題，如存在預算超出的開支不按正常渠道走，隨意改變預算的工作內容等不良現象，就會偏離預算的目標。各個部門對預算的執行把關不嚴，領導者不能正確引導約束預算活動的開展，也就容易導致財務預算失去真實的情況發生。
（三）缺乏連貫觀念
很多企業不能夠制定一個連貫的預算體系，僅僅只對費用收支進行預算控制，而沒有從全面的方向看問題，有的企業則缺乏虧損的預算意識，缺乏連貫一體的觀念，就很容易導致企業無法掌控運作的全局，預算的作用達不到理想狀態。
（四）各部門之間缺乏溝通協調
企業各個部門之間缺乏有效的協調和溝通，導致在財務預算的編制過程中斬斷了財務預算和別的預算間的聯系，使得預算偏離企業的目標。
（五）預算只在乎形式且缺乏監管
大部分的企業雖然認識到了財務預算的重要性，但是卻只是編制了一些預算體制，只在乎形式的發展，卻沒有重視預算的執行，缺少相應的監督管理體制，使得財務預算失去了原有的權威進而影響了其作用的有效發揮。
四、實施財務預算的重要性
企業財務預算是信息社會對財務管理的基礎，它在企業管理中發揮著以下重要作用：
（一）有利于企業價值觀念優化轉變
財務預算管理需要全面掌握市場和企業的聯系，統籌兼顧，通過市場的預測加強企業的預算體制，把預算管理觀念貫徹到企業管理的每一個環節，充分利用和發揮企業各部門的作用，加強企業各部門的溝通聯系，集思廣益，以提高企業的經濟效益。
（二）有利于對企業的現有資源進行優化配置，資源整合
企業財務預算的根本出發點是提高企業的經濟效益，企業通過財務預算管理可以對有限的資源進行最佳的分配，把資源按計劃分配到各個部門，并且規劃好各個部門之間的聯系以及職責，積極地挖掘資源，達到企業的資源整合與優化，提高企業的盈利效益，實現最大的價值，減少資源的浪費，開發資源的合理利用以達到最好的效益。
（三）有利于實行高效的監督和管理
企業經營管理的起點是對財務的編制預算能有效地控制企業活動的風險。預算的編制過程是整個企業各個部門互相溝通聯系的過程，并且及時提出財務預算的不足和差異，分析其原因，及時采取必要的相關措施消除薄弱的環節，以完成財務的預算目標，加強對企業發展過程中的監督和控制。
（四）有利于為企業績效考核提供相關依據
財務預算管理的實施有利于建立完善的績效考核和薪酬體制。財務預算通過對比各部門的實際支出與預算支出，以及考核預算的實際情況，用來對企業的經濟效益進行全面的評價。
（五）有利于實現企業的最終經營目標
企業可以通過編制財務預算來固化和量化企業的管理目標，有利于目標的系統化、具體化和定量化。財務預算規定了企業在某一時期的總方向以及各個部門的財務目標，有利于各個部門明確自己的職責，以此來保證企業目標的完全實現。企業財務預算能夠有效規劃和協調企業內部各個部門之間的關系與職能，使之能夠符合經營目標的要求，根據財務預算管理也可以不斷提高企業的管理水平。
五、財務預算制定的建議
（一）加強內部控制，強化財務預算管理意識
企業要先建立預算管理相應部門的管理體系。從制定預算編制的開始到結束，過程中的步驟都要按照明確的規章制度，做好自己的職責，做到權責分明。企業的相關領導起到帶頭作用，高度重視財務預算管理的工作，做一系列的培訓和宣傳工作，以達到讓每位員工都能深刻了解財務預算管理的重大意義，為實施財務預算管理創造一個良好的環境。此外企業最重要和最寶貴的資源就是人，所以員工的思想尤為重要，一方面，財務人員的技能要得以加強和提升，不斷提高他們的財務管理知識水平，政治素質也要求得到相應的提高，并且調動相關人員的工作積極性；另一方面，要規范制約管理過程中的行為，企業也要時刻發現并解決過程中出現的問題，建立嚴格的監管制度。
（二）財務預算要圍繞實際，實施中不能隨意調整
財務預算的編制應遵循的原則是：統籌兼顧、量入為出。財務預算要為下一項目的成本預測、預算提供可靠而又有用的數據基礎。財務預算需要全面的預計，這就需要企業的各部門對其所在范圍內的各項經濟活動一一進行精確的預計，過程中要盡量克服片面性，以減少或避免數據失真的情況。財務預算的編制要盡量減少資金的浪費，信息的使用原則也要從企業的實際情況出發。
此外，財務預算的編制是一個浩大的工程，是不能進行隨意調整和修改的，那樣預算就會失去其意義，因此要求各部門要嚴格按照預算執行，要嚴格管理和監控實施的過程，避免出現差錯才能保證達到預期的目標，并最終實現財務預算對企業利益的提高。
六、結語
財務預算管理會直接影響企業的管理水平與經濟效益，因此企業要對財務預算管理有較深的了解和認識，并且在對企業財務預算控制和管理的時候要用科學的眼光才能保證企業戰略的實行和落實，以期實現企業的最大價值。
參考文獻：
[1]江保明.企業財務預算管理的實施[J].中國市場，2011，（44）
連鎖零售企業在共享所具備的硬件資源這也就是說基于全球范圍之內，可以共享那些勇于昂貴價格的輸入輸出資源、存儲資源、處理資源在內的這些外部設備，比如網上用戶往往都能夠借助于網絡對服務器、彩色激光打印機以及高速打印機等這些相對比較昂貴的外部設備進行使用，這樣就能夠讓連鎖零售企業所具備的信息在共享服務器中進行存入，這樣還能夠對相應的信息進行實時獲取，從而可以將用戶的投資最大限度的節省，這也可以負荷的均衡負擔與集中管理提供便利。三是連鎖零售企業的各個用戶能夠交換與傳遞信息。在連鎖零售企業當中，所實施的交換與傳遞信息主要是借助于網絡系統實施，這樣可以做到在各地的連鎖零售企業的各個利益相關用戶與各個部門均能夠使用計算機網絡，憑借計算機網絡的作用發揮，這樣就能夠實施電子商務活動、新聞信息的、電子郵件傳送等，以便能夠對統一信息進行交換與共享。比如連鎖零售企業的某一個加盟商財務部門可以將各個業務部門傳遞費用運算標準等這些具備一定價值的信息，那么總公司能夠做到將相應的會計政策與制度實時的向全國乃至全世界范圍的加盟公司進行傳遞，這就導致交換與傳遞信息在加盟商與集團公司之間實現。
二、連鎖零售企業財務管理過程應用計算機網絡優勢
一方面是連鎖零售企業財務管理通過對計算機網絡的應用，這就能夠做到高效化的換控制實現。借助于計算機網絡的作用發揮，那么連鎖零售企業財務管理就能夠做到有效合理的結合思想方法與漸進式工具，以便做到對于相應的預測、決策以及分析模型建立，比如分析利潤與銷售管理、分析投資決策、管理與控制流動資金、控制與計算成本、分析財務等，這就能夠做到位企業管理者基于計算機網絡環境當中對于各種數據統計以及報表的生成與預算提供幫助，與此同時，還能夠讓企業針對經營過程當中的財務狀況做到準確高效的掌握與分析，借助于局域網作用的發揮，以便能夠實現集中化管理快捷核算、財務決策、財務控制，實時動態處理財務信息，將企業所擁有的財務資源進行有效整合，以便做到將企業管理者從財務上監控各個部門的力度加大，從而能夠積極創造出更為有利的條件降低運營成本與提高效率。在連鎖零售企業的財務管理過程當中運用計算機網絡技術，這樣的做法不但可以做到在以往傳統的手工收費核算模式下不能夠及時的審核和匯總票據的情況有效避免，從而可以將外借、貪污、挪用資金等在內的不法行為所造成的損失有效避免，與此同時，還能夠做到把以往的事后管理轉變為事前與事中進行有效控制，這樣既導致企業的成本核算能夠得到有效的實施，通過對企業成本控制的加強，這就能夠做到將以往計劃經濟體制下沿襲下例的事業單位管理模式當中資金周轉緩慢、對物資流向并不能進行及時控制、產品積壓情況不能有效掌握、薄弱的成本核算意識等在內的弊端從根本上克服，通過對成本控制的加強，這就可以做到合理高效的實施核算、計劃、考核、控制、決策成本。另一方面是連鎖零售企業財務管理通過對計算機網絡的應用，這就能夠做到科學化管理工作實現。由于在連鎖零售企業當中的訂貨管理當中已經廣泛的應用電子數據交換，這就可以借助于計算機網絡，能夠做到處理與交換數據在企業和客戶之間、企業相互之間實現，而且在這一過程當中，還能夠將貿易當成中心的全部業務完成。通過導入電子數據交換，這一導致企業的訂貨部門絕對不只是將訂貨部門的業績考核指標確定為降低多少變動成本，逐漸開展具備一定的能力關注內部資料信息或者是供貨信息質量如何與提供數量以做到對設計產品的生產落后進行有效配合甚至協助設計開發的問題，這樣就恩呢該個在開發、設計、決策訂貨過程當中做到對相應聯動關系形成，所具備的重要職能就是能夠做到全過程調整企業生產經營任務。通過對電子數據交換的應用，這樣就可以做到更為快捷有效的實施開發與設計新產品、日常業務經營、支持管理等，而且在這一過程當中，由于其可以做到從根本上有機的結合企業產出與投入兩者，這樣就導致可以做到更為科學性的綜合處理層層相連與環環相扣的處理對象。網絡環境下可把明細賬務和總長賬務設計成相對獨立的兩個子系統，它們使用各自的輸入憑證。總長賬務只輸入記帳憑證一級科目的發生額，對復核正確的記賬憑證依次匯總、登總賬與打印輸出。明細賬賬務的憑證復核要對同一張憑證在兩個子系統中的輸入結果一致與否進行檢查。在月匯總功能里進行明細分類賬會的本月借、貸發生額匯總與數量帳戶的本月入/出庫數量合計，并把各明細分類帳戶的匯總額和總帳賬務系統中對應的科目匯總額進行核對，這樣能夠保證帳務各系數據處理的正確性。
三、結語
一、財務管理在企業經濟活動中處于核心地位
1.財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節。從本質上說，企業財務管理是企業中的一項經濟管理工作。由于企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面。由于企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的財務收支活動。以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。財務管理主要就是對企業財務收支活動的管理，從而集中表現為一種對資金的管理。因此說財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。
2.財務管理是企業內部各種管理的樞紐。財務管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。由此可見，企業一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。通過財務管理，可以為企業的生產經營奠定了基礎。可以組織收入對生產經營成果的實現起保證作用。企業在生產經營中，不僅要取得賬面盈利，還要保證銷售資金安全回籠。另外，制定財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用。只有事先根據企業總的目標制定財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。
3.企業內部控制要求決定了財務管理在企業中的地位。財務控制職能是指財務管理中，通過特定手段調節和知道企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。企業在追求價值最大化的過程中不可避免地會面對經營中的風險，這就要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事后算帳變為事前預測，并對企業生產經營所需資金籌集和形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的全面管理，因此，突出企業財務管理在企業管理中的中心地位，是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求。
二、不斷加強財務管理，努力實現企業管理目標
1.堅持以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理。財務管理在企業中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此提出決策方案，參與經營決策，在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營管理決策中起核心作用。同時，財務管理是企業管理的核心，在企業財務管理中實行彈性化管理是必要的，彈性化管理強調的是原則性和靈活性的統一，它可以在企業財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等財務管理的各個環節中加以應用。財務管理在現代企業管理中的核心地位，財務管理是現代企業管理中最重要組成部分，隨著社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，這是由財務管理的本質所決定的.。因此，要使企業管理科學化，必須以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理，它能夠貫徹優化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優化配置，促使企業經濟資源資本化、貨幣化、市場化，實現收益性與流動性的和諧統一。
2.全面更新企業財務管理觀念。知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。
3.加強財務人員培訓，提高財務管理水平。在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算，財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。因此，我們要采取得力措施，有針對性地進行學習培訓，認真抓好財務人員隊伍建設，努力提高財會人員的業務素質。要認真學習《會計法》，提高管理素質，增強管理效能；提高政治素質，增強防腐拒變能力；提高職業道德素質，增強敬業精神。應立足培養、教育、提高，并保持財務人員的相對穩定，使財務人員業務素質和工作能力有一個“質”的提高，以適應企業生產經營管理和深化改革的需要。
關鍵詞：財務管理；企業；內控建設
企業財務管理主要展現在企業生產經營活動中資金的運動規則和相關的監管工作，對流動資金、資產方案、控制和核算等實施研究和分析，以此促使企業的工作可以有效進行，提升企業的資產。在目前發展的過程中，企業的管理工作主要是依據提升內部控制建設來確保財務信息的有效性。依據基本情況分析，企業財務管理和內部控制構建有一定的完善性，財務管理是企業經濟活動中重要的組成部分，但是內容是相關財務管理的重要影響機制。因此，在實際發展的過程中需要提升企業財務管理制度的構成，整合整體的內部控制工作，促使企業可以依據可持續發展的戰略實施工作。
一、財務管理在企業內控建設中存在的問題
（一）企業財務管理的內部控制觀念較淺
目前，我國企業對于發展過程中獲取的經濟效益是非常關注的，但是卻減少了對企業管理工作的關注，以此表明企業管理人員對于內控管理工作并不關注，企業制定的內控制度不完善。同時，我國大部分企業在實際發展的過程中制定的規則不健全，甚至已經設定的制度沒有完善實施。比如，大部分企業在實施財務管理工作的時候缺少控制力，無法及時完善的對物資實施采購和應用等工作，從而促使企業財務出現虧空的情況。以此，在實際發展的過程中企業較淺的內部控制觀念促使企業在經營的過程中出現更多的問題。
（二）企業有不科學的資金支出情況
我國大部分企業并沒有制定完善的規定制度來控制企業的資金應用，更沒有構建完善的、健全的監督和管理系統，以此導致企業在實際發展的過程中經常會出現一些資金來歷不明或者資金支出不明等情況。比如，企業對各個部門應用資金的情況并不了解，以此導致資金的支出情況不明確，促使企業管理人員對資金的支出情況不了解，在管理過程中出現問題。除此之外，有的企業為了更好的發展附屬業務，對財務的管理并不完善，有效的具備完善的制度但是并不實施，從而促使財務管理出現問題，為鉆漏洞的人提供了機會，以此為企業的發展帶來了影響。
（三）企業會計信息的內部不完善
我國大部分企業的會計重點工作都存在不完善的情況，差異導致企業的財務信息出現失真的情況，促使財務數據不完善。比如，企業的財務核算工作不明確、賬目記錄不完善，以此無法判斷企業的資金發展和實際應用狀況；有的企業在實際發展的過程中沒有深入核算財務信息，對一些固定資產沒有進行定期的查看，以此導致不完善的信息無法為管理工作者提供有效的依據。另外，大部分的企業還存在會計信息不合理的情況，這些企業主要是為了躲避有關部門的檢查，甚至出現偷稅、漏稅的情況，這些問題最終不但影響企業發展建立的形象，還為企業的財產帶來一定的損失。
二、財務管理在企業內控建設中發揮的作用
（一）提升財務管理可以提升企業優化治理結構，完善內控建設
企業發展的過程中要想實施有效，需要建立一個基礎的條件，也就是不斷創新其治理結構，全面協調其利益者之間的聯系，從而更好的實施企業內部控制和監督管理工作。因此，在實際發展的過程中，優化治理結構是現階段我國企業財務管理工作中重要的組成部分。比如，大部分企業在實際發展的過程中，出現所有權和經營權分離的情況，信息不完善的問題，這些都會導致企業在發展的過程中出現不公平或者效率不完善的問題，相關的權利和職責不平衡，以及更多樣化的管理缺陷。依據對這些問題的研究和分析，需要企業在實際發展的過程中提升自我的財務管理工作，獲取優質的、完善的、科學的財務信息資源，從而促使企業可以更好的創新治理結果，滿足其配置企業的相應資源，從而引導企業可以更加完善、有效的發展。
（二）提升企業財務管理可以提升企業經濟效益，達到企業內控建設的目標
我國大部分企業制度構建一個完善的內部發展需求主要是指內控管理的構件，在整體管理工作中占據重要的地位。以此，企業制定完善的內控制度，不但需要確保經濟業務的有效實施，同時還要保障資產的提升和維持，以此達到企業發展建設的方向，獲取一定的經營效果。因此，在實際發展的過程中，提升企業的財務管理工作需要依據內控建設實施，這樣可以提升企業生產經營互動的有效實施和發展，更好的完善內部控制管理工作，以此滿足企業發展設定的經濟目標，促使企業在市場競爭的過程中更具備特點和競爭力。
（三）企業價值管理的一個主要手段是財務管理，為財務管理工作奠定基礎
企業要想更好地達到預期設定的管理方向，需要制定完善的預算管理制度。依據有效的預期管理制度，提升對預算的執行管理制度，不但有助于企業業績的提升得到保障，還有助于企業的內部控制管理工作有效實施。以此，企業需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理，不斷落實經濟效益的理念，更好的提升資金管理工作，同時還要優化企業的績效考察，全面引導其發展。在企業資金管理的過程中，需要依據制定的原則實施工作，構建有效的、合理的資金管理制度，從而保障財務管理工作的有效性和完善性。
（四）財務管理在企業的內控建設中實施激勵職能
達到企業激勵職能對于內部工作人員來說，由于企業管理的本質就是對工作人員的管理，其主要是工作方案就是依據績效管理實現的，因此需要構建不同崗位的績效管理制度，構建優質的績效資金等形式激勵內部工作人員的職位觀念，不但可以提升工作人員對工作的態度，還可以達到企業資源優化的目標，這樣可以更好的實施人力資源工作的內控管理。
（五）財務數據分析
企業財務管理在實施的過程中，對于財務數據的有效分析可以為企業的實際發展提供有效的信息資源，尤其是對資金的支出和獲取工作來說，可以在實際發展的過程中指定有效的評價結果，并且，還有助于幫助企業找到發展過程中出現的問題，并且結合有效的解決方案來提升資產的收益效率，從而促使企業達到財務管理的方向。以此，財務管理不但可以防止或者減少企業在發展中出現的問題，還可以幫助其實現內部控制管理工作。
三、結束語
綜上所述，企業在實際發展的過程中，內控工作實施是必然的發展方向，同時需要與財務管理工作一起進行，從而滿足企業發展的方向。依據對內控工作環境的不斷創新和制度的完善，構建一個優質的、合理的內部控制系統，從而滿足企業的有效發展。只要企業完成好財務管理和內控工作，才能保障兩項工作的特點發揮作用，促使企業獲取一定的經濟效益，引導企業向新的階段發展。（作者單位：天津財經大學MBA教育中心；天津市中環系統工程有限責任公司）
參考文獻：
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【關鍵詞】財務風險；外貿；信用保險
1.問題的提出
2008年金融危機以后，雖然各國政府的經濟都在緩慢增長，但隨著2011年歐債危機的發生，世界經濟又開始處于危機爆發的邊緣，根據世界貨幣基金組織的估計，2012年我國經濟增長速度將下調至8.25%，并在2012年1月4日將其在2011年9月預測的全球經濟增速由4%下調至3.3%。可以看出，在最近幾年，由于全球經濟的低迷，外貿企業將面臨“內憂外患”的新局面，在這種情況下外貿企業如何防范財務風險就成為亟待解決的重要問題。本文就今后幾年我國外貿企業財務風險的防范與控制方法進行探討。
2.當前我國外貿企業面臨的財務風險類型
在2011年以后，隨著我國人民幣升值壓力的加劇、全球經濟衰退的持續、貿易保護的日趨頻繁、原材料價格的急劇上漲以及我國產業結構的調整，我國外貿企業將面臨下列類型的財務風險：
2.1融資困難造成的流動性風險
我國的外貿企業一般附加值低，含有現代化的技術成果，一般都為中小型企業且多為勞動密集型的企業。由于長期經濟的持續低迷以及我國央行連續的提高銀行存貸款基準利率并提高銀行存款準備金率，緊縮銀根，再加上中小型外貿企業一般不具備增長能力，很難通過股權融資籌措資金，因此外貿企業融資非常困難。由于難以籌措到適當的資金，造成企業資金鏈斷裂，流動性風險大大增高，也增加了外貿企業的破產風險。
2.2經營成果的不確定性風險
在2008年金融危機之后，各國都進行了一系列的刺激經濟發展的政策，全球在2010年前后也出現了一段時期的經濟復蘇，但在隨之而來的2011年的歐債危機又加劇了全球經濟衰退的步伐，經濟危機一觸即發。由于外貿企業對全球經濟的依存度非常大，而其自身不能準確的預測未來的經濟走勢，而且由于其資金不夠雄厚，難以充足的做好準備，一旦金融危機爆發，外貿企業在資金、庫存、債務等方面都要收到沖擊，造成不可挽回的損失。
2.3信用違約風險
外貿企業的結算一般是通過應收票據或者應收賬款實現的，在當前全球經濟不景氣的前提下，買方信用違約的風險大大增加，壞賬損失大幅度提升，在造成了外貿企業難以回籠貨幣，因此外貿企業的信用風險也大大增加。同時信用違約風險的增加又進一步增加了外貿企業的流動性風險。
3.外貿企業財務風險風范與控制的策略選擇
3.1協調外貿企業的資金流與業務流，防范流動性風險
企業的經營活動的類型、營銷模式以及市場競爭戰略決定了企業的資金結構水平。但是在實務中，企業的經營和財務分屬不同的部門，造成了兩個部門無法協調資金流與業務流，造成了業務流與資金流的脫節，要么浪費了資金的使用效率、要么就資金周轉不暢,帶來財務風險。因此在進行經營決策的過程中，外貿企業的業務部門和財務部門必須有效溝通并相互協調，保證充足的資金支持，避免陷入流動性風險。此外外貿企業還要重視保持良好的信用基礎，以保持融資方面的優勢。
3.2建立外貿企業財務風險預警系統
外貿企業經營的特點是是從現金到資產再到現金不斷循環的過程。外貿企業必須建立短期和長期相結合的財務風險預警系統。短期預警系統就是編制現金流量預算。通過現金流量預算可以將企業的現金流的情況全面的展示出來，通過現金流的分析掌握外貿企業的經營動態并為企業的決策提供依據。此外還要根據企業全面的財務信息建立長期財務風險預警系統。長期財務風險預警系統通過對企業的盈利水平、償債水平、資產狀況和未來發展能力等進行綜合評價,并根據行業經驗和國際經驗識別和防范財務風險。
3.3加強外貿企業結算風險的方法
首先，外貿企業加強結算風險的防范意識。在進行賒銷過程中必須認真審查客戶的詳細資料和信用情況，并注重利用合同約束結算方式中的各種細節問題。其次，采用合理科學的賒銷方式以及預付款方式。此外采用多種結算方式可以分散結算風險，并通過授權額度來降低結算風險，保證企業資金的順利回籠。
3.4加強內部控制
在當前經濟衰退的背景下，外貿企業所面臨的財務風險也可以通過內部控制進行降低。由于外貿企業一般規模都不大，因此中小企業為主的外貿行業內控意識都較為薄弱，導致外貿企業內控制度缺失現象比較嚴重。外貿企業除了要面對一般企業所面臨的風險之外，還要受到國際環境等因素的影響，這些都造成了外貿企業各種財務風險交織在一起。外貿企業的所有者和管理層應該高度關注風險并要重視內部控制和內部審計制度，企業管理層要為內控的實施提供良好的環境和激勵措施，并積極采取監督措施，保證內控的有效性。
3.5利用出口信用保險防范外貿企業財務風險
出口信用保險是外貿企業防范財務風險的有效保證。出口信用保險是指外貿企業向開展出口信用業務的保險公司填寫投保單并通過支付保費的方式申請一定的買方信用限額，如發生保單所列的各類風險，企業可按保險公司的規定向出口信用保險公司進行索賠。出口信用保險分散了外貿企業的財務風險，極大的降低了外貿企業發生資金鏈斷裂等不良財務狀況的可能，此外投保還能大大增加外貿企業的信用水平，可以獲得銀行提供的打包貸款、托收押匯、保理等金融服務，有利于資金的周轉。我國的出口信用保險分為短期出口信用保險、中長期出口信用保險、投資保險和擔保業務，企業應按照需求進行參保。
【參考文獻】
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關鍵詞：企業；財務分析；財務管理
一、財務分析與財務管理的關系
財務分析與財務管理有著密切的關系，它們都是將財務問題作為研究對象。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。財務分析為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據。而財務管理則是在一定的整體目標下，關于企業資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務分析與財務管理是相輔相成的，財務管理以財務分析為基礎，做好財務分析會使企業的財務管理更加完善。強化財務管理理念、財務分析程序、財務分析方法，對于提高企業財務管理水平均具有重要意義。
二、財務分析的內容
1.財務狀況分析。分析企業的財務狀況包括分析其資本結構，資金使用效率和資產使用效率等。財務分析采用一系列專門的分析技術和方法，分析企業的資產、負債和所有者權益，反映企業的生產規模、資金周轉情況和企業經營的穩定程度。
2.獲利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指標是銷售利潤率指標。銷售利潤率是企業一定時期的利潤總額與產品銷售凈收入的比值，其反映的是企業一定時期的獲利能力。
3.償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是企業及時、足額償還流動負債的保證程度，其主要指標有流動比率、速動比率和利息保障倍數。這些比率越高，表明企業短期償債能。
4.現金流量分析。現金流量分析是通過現金流量比率分析對企業的償債能力，獲利能力以及財務需求能力進行財務評價。通常用銷售現金比率、現金債務比率、現金再投資比率和現金滿足內部需要率等指標來衡量。
5.投資報酬分析。投資報酬是指企業投入資本后所獲得的回報。常用資本金報酬率、股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等指標來衡量。
6.增長能力分析。企業的增長能力，是企業通過自身生產經營活動，不斷擴大和積累而形成的發展潛能，也是投資者最關心的問題。常用利潤增長率、銷售增長率、現金增長率，凈資產增長率和股利增長率等指標來衡量。
三、財務分析在財務管理中的核心作用
財務分析通過專門的技術和方法，選擇合理的籌資途徑降低籌資成本，并能及時發現經營管理中可能存在的問題，準確分析企業的財務風險，對加強企業財務管理工作，促進企業的健康發展有著重要的意義。企業財務管理的核心問題是效益問題，而企業財務分析以經濟效益和社會效益為中心，通過分析發現不合理的開支環節，提高資金的利用率，在財務管理中也就發揮著核心作用。
1.財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據。企業通過財務分析，可以了解企業現金流量狀況、營運能力、盈利能力，為企業管理者評價經營業績及財務狀況提高重要的依據。企業管理者可以通過財務分析的結果發現影響經營業績及財務狀況的因素，也有利管理水平的提高。
2.財務分析有利于企業客觀、從容的防范風險。企業的經營面臨著風險，現代企業已經把財務風險管理作為企業經營管理的重要組成部分。財務分析能夠及時反映財務管理中的漏洞，并及時采取措施進行調整和補救，有利于企業防范風險，化解危機。
3.財務分析有利于建立現代企業制度。建立“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業發展的目標之一，而財務分析，可以及時發現企業生產經營中的問題，客觀準確的評價企業的經營業績，幫助企業做出準確的經營決策，有利于建立現代企業制度，提高企業在市場的競爭力。
4.財務分析是實現理財目標的重要手段。企業理財對于企業價值的最大化的實現尤為重要。企業通過財務分析，可以發現問題，找出差距，挖掘潛力和資源，促進企業經營活動朝向健康的方向發展。
5.財務分析為債權人和投資者提高科學可靠的信息。企業的投資者和債權人可以通過財務分析，了解企業的經營現狀和企業的獲利及償債能力，預測投資的風險程度及收益水平，來進行決策。目前，財務分析已成為市場經濟條件下滿足各類債權人和投資者所需信息的重要分析方法。
四、總結
財務分析作為企業財務管理的核心部分，關系到經濟效益及可持續發展。現代企業要重視財務分析的作用，通過財務分析建立現代企業制度，規避財務風險，實現價值最大化的目標，保護投資者及債權人的利益，使企業在激勵的市場競爭中利于不敗之地，實現長遠發展。
參考文獻:
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