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第1篇

識記影響工業(yè)區(qū)位的主要因素；回顧鞍鋼和寶鋼兩大鋼鐵企業(yè)的區(qū)位選擇，加強學(xué)生綜合分析問題的能力；進一步鞏固工業(yè)地域的形成過程，提高學(xué)生分析問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

二、教學(xué)重點、難點

重點：①工業(yè)的區(qū)位選擇、工業(yè)聯(lián)系、工業(yè)分散。②傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的區(qū)位因素、衰落的原因及綜合整治的措施。難點：聯(lián)系實際，舉例說明工業(yè)地域的形成條件及發(fā)展特點。

三、教學(xué)方法

探究式教學(xué)法、分析歸納法。

四、教學(xué)手段

計算機輔助教學(xué)。

五、教學(xué)過程

導(dǎo)入：金昌（38°N，102°E）位于我國西北內(nèi)陸地區(qū)，是一個工礦業(yè)城市，被譽為我國的“鎳都”。

板書：工業(yè)地域的形成和發(fā)展

教師提問：在茫茫戈壁上，我們這兒的自然環(huán)境如此惡劣，怎么會建設(shè)金川公司呢？（答案略）

板書：一、工業(yè)區(qū)位的選擇 1.工業(yè)的主要區(qū)位因素：社會經(jīng)濟因素：運輸、市場、勞動力、政策、科技、動力 自然因素：土地、水源、原料

學(xué)生活動：回顧工業(yè)的主要區(qū)位因素。（答案略）

教師講述：不同工業(yè)部門生產(chǎn)投入的要素不同，其中少數(shù)因素對工業(yè)影響較大。主導(dǎo)因素不同，形成不同的工業(yè)類型。如：原料、市場、動力、勞動力和技術(shù)導(dǎo)向型工業(yè)。

板書：2.工業(yè)類型（主導(dǎo)因素）：原料、市場、動力、勞動力和技術(shù)導(dǎo)向型工業(yè)

學(xué)生活動：分組討論：①下列工業(yè)部門屬于哪種導(dǎo)向型工業(yè)？（印刷廠、面包廠、飲料廠、石油化工廠、電子裝配廠、家具廠。）②鞍鋼、寶鋼的區(qū)位條件與主導(dǎo)因素分別是什么？

講述：工業(yè)布局的原則：經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。

板書：3.工業(yè)布局的原則：經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益

圖片展示：北京、倫敦鋼鐵工業(yè)布局。（工業(yè)企業(yè)布局深受盛行風(fēng)向的影響）

學(xué)生總結(jié)：大氣污染城市工業(yè)企業(yè)布局的三種情況。（略）

圖片展示：金昌工業(yè)企業(yè)布局。

板書：二、工業(yè)地域的形成和影響

教師講述：以金昌為例說明：工業(yè)聯(lián)系一工業(yè)集聚一工業(yè)地域一工業(yè)城市。

學(xué)生活動：組織學(xué)生復(fù)習(xí)工業(yè)地域形成的相關(guān)知識，分析討論工業(yè)聯(lián)系的類型，工業(yè)地域按形成的分類。

學(xué)生總結(jié)：傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)和新工業(yè)區(qū)兩種工業(yè)地域的形成過程。（略）

易錯點提示：①不是所有的城市都能形成工業(yè)城市，發(fā)育程度高的工業(yè)地域可以進一步擴展為工業(yè)城市。②列表對比發(fā)育程度高和發(fā)育程度低工業(yè)地域的特點。（略）

提問：有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)都會形成工業(yè)集聚嗎？（不會，也可以形成工業(yè)分散。）

學(xué)生活動：①福特汽車產(chǎn)生工業(yè)分散的原因是什么？②福特汽車公司遍布全球，形成跨國公司，根本目的是什么？③福特汽車公司為何有意向在南京規(guī)劃建設(shè)汽車組裝廠？

過渡：從歷史發(fā)展來看，金昌屬于哪種性質(zhì)的工業(yè)地域？（傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)。）

展示地圖：世界和我國工業(yè)分布范圍。

學(xué)生活動：①美國“硅谷”、意大利新工業(yè)區(qū)、德國魯爾區(qū)及我國東北部遼中南工業(yè)區(qū)屬于新工業(yè)還是傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)？在地圖上指出其分布的地區(qū)。②指出傳統(tǒng)工業(yè)、新工業(yè)區(qū)在我國分布的地區(qū)。

過渡：對我們金昌有借鑒作用的工業(yè)區(qū)是哪兒？

板書：三、傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)――德國魯爾區(qū)

教師講述：德國魯爾區(qū)發(fā)展的區(qū)位條件、衰退原因和整治措施。

練習(xí)鞏固：讀圖完成問題。（題略）

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 特點 分析

1.成本管理理念不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)計，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)；然后進行核算，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術(shù)加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報?？梢姸叩膮^(qū)別是，一個側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)，另一個則側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位不同

在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面的差異比起現(xiàn)代企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。在對工藝、設(shè)備進行技術(shù)改造時所遵循的基本準(zhǔn)則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經(jīng)濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎(chǔ)。而現(xiàn)代企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。

3.對成本形態(tài)核算與控制的需求不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。著名的泰羅制和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結(jié)果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當(dāng)中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術(shù)水準(zhǔn)、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的?，F(xiàn)代企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經(jīng)濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。

4.成本費用控制方式不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費用預(yù)算管理（包括零基預(yù)算與彈性預(yù)算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握來不斷地促使其標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)和預(yù)算符合實際，以此來引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費用預(yù)算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關(guān)系。而在現(xiàn)代企業(yè)，這樣的函數(shù)關(guān)系則不容易建立。因此，現(xiàn)代企業(yè)時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設(shè)備運行狀態(tài)和建立嚴(yán)格的管理制度來實施，即應(yīng)實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越高，越能增強企業(yè)的競爭力。積極費用當(dāng)然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導(dǎo)致的消極費用，則要嚴(yán)格加以限制。

5.降低成本費用的主要途徑不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)降低成本費用的主要途徑有三條：第一、通過技術(shù)革新與技術(shù)改造降低生產(chǎn)過程中的物耗與能耗，同時對技改項目投資實行嚴(yán)格的預(yù)算控制；第二，建立健全各項規(guī)章制度，同監(jiān)督和激勵手段向管理要效益；第三，通過擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來降低單位產(chǎn)品費用，謀取規(guī)模經(jīng)濟效益。對于現(xiàn)代企業(yè)，其降低成本費用的主要途徑是：第一，加強研究開發(fā)管理，通過加強文檔建設(shè)、提高設(shè)計產(chǎn)品零部件還用率、進行價值工程分析、優(yōu)化設(shè)計部件結(jié)構(gòu)和加工工藝，盡可能地使先天性的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)合理并減少因修改設(shè)計而導(dǎo)致的物料損失；第二，提高對市場信息預(yù)測的準(zhǔn)確程度，改善物料計劃管理，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，減少因物料供應(yīng)不配套而帶來的庫存積壓和停工待料；第三，建立內(nèi)部信息通道和高效率的求助支援系統(tǒng)，加快信息傳遞速度，加強部門之間的橫向聯(lián)系，提高對顧客需求的回應(yīng)能力，充分利用銷售平臺，盡可能地增大銷售收入，降低單位產(chǎn)品固定費用；第四，建立激勵機制，積極開展合理化建議活動，不斷挖掘改善管理、降低費用的潛力。

第3篇

一、成本管理理念不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)計，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進行核算，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術(shù)加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報?？梢姸叩膮^(qū)別是，一個側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)，另一個則側(cè)重于保證實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位不同。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面的差異比起高新技術(shù)企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設(shè)備進行技術(shù)改造時所遵循的基本準(zhǔn)則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經(jīng)濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎(chǔ)。而高新技術(shù)企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。

二、對成本形態(tài)核算與控制的需求不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本，著名的泰羅制和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結(jié)果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當(dāng)中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術(shù)水難、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。高新技術(shù)企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經(jīng)濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。而對于產(chǎn)品壽命周期成本、物耗成本以及質(zhì)量和人力資源成本的核算與控制，高新技術(shù)企業(yè)對其需求強度日益加大。對于產(chǎn)品壽命周期成本核算需求強度加大，不僅是由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、壽命周期短而在核算上更具有現(xiàn)實可操作性，而且是由于高新技術(shù)企業(yè)評價產(chǎn)品

經(jīng)濟效益的模式也要求對其進行核算與控制，因為高新技術(shù)企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當(dāng)大的投入，另一方面又在產(chǎn)品的售后服務(wù)上有較大的投入，同時還要承擔(dān)比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風(fēng)險，所以僅僅遵循在很大程度上根據(jù)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)會計實踐而制定的會計準(zhǔn)則來計算產(chǎn)品成本，就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，因而不能正確地評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)對物耗成本的核算與控制需求，更多地是出于價值評價和價值分配方面制度創(chuàng)新的考慮。這個意義是很深遠的，不僅對于企業(yè)的微觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。黨的十五大確認了按生產(chǎn)要素分配的原則，國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)也在積極探索“知識資本化”和“知識經(jīng)濟”問題，從成本信息服務(wù)的角度，需要對此作出必要的響應(yīng)。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算與管理方法，都是針對這一變化趨勢而出現(xiàn)的。

四、對成本信息質(zhì)量的要來不同。成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時性。不可否認，不同成本形態(tài)的信息，其準(zhǔn)確性、完整性和及時性的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。即使同一成本形態(tài)的信息，對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)來說，其準(zhǔn)確性、完整性和及時性的要求也有所不同。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來說，其準(zhǔn)確性是指在特定的成本計算方法（品種法等）和特定的費用分配標(biāo)準(zhǔn)（材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成本是唯一的成本，即無論誰來計算，只要按照規(guī)定的程序、方法進行，結(jié)果都會相同；其完整性是指按照規(guī)定的成本項目將發(fā)生在會計期間和生產(chǎn)過程中的各項要素費用都歸集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規(guī)范的高質(zhì)量的產(chǎn)品成本信息。但是對高新技術(shù)企業(yè)則不然，其正確性不僅要考慮計算程序和結(jié)果，而且要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理；其完整性不僅要考慮供應(yīng)和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務(wù)；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于規(guī)范要求的產(chǎn)品成本信息對高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品定價來說是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術(shù)企業(yè)的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，來將其正確地分配到具體產(chǎn)品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息的及時性比傳統(tǒng)企業(yè)更為重要，往往是算不準(zhǔn)確尚可容忍，算不及時則難以饒恕。

五、成本費用構(gòu)成和管理重點不同。這里的成本費用是指損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用之和，后三項費用亦稱期間費用。在產(chǎn)銷比正常的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本費用的構(gòu)成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理當(dāng)局更注重對制造成本的控制、成本核算是否準(zhǔn)確，成本考核指標(biāo)是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術(shù)企業(yè)的成本費用構(gòu)成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高。因此，管理的重心要轉(zhuǎn)移到研究開發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。研發(fā)費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力。其產(chǎn)品成本在相當(dāng)大的程度上是由設(shè)計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大程度上取決于技術(shù)服務(wù)。

六、成本費用控制方式不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費用預(yù)算管理（包括零基預(yù)算與彈性預(yù)算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握來不斷地促使其標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和預(yù)算符合實際，以此來引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費用預(yù)算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關(guān)系。而在高新技術(shù)企業(yè)，這樣的函數(shù)關(guān)系則不容易建立。因此，高新技術(shù)企業(yè)對成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不僅僅是通過改善設(shè)備運行狀態(tài)和建立嚴(yán)格的管理制度來實施，即應(yīng)實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用，積極費用越高，越能增強企業(yè)的競爭力。積極費用中也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導(dǎo)致的消極費用，則要嚴(yán)格加以限制。

七、成本分析的主要方法不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術(shù)企業(yè)成本分析應(yīng)該重視的是價值工程分析、相關(guān)分析和預(yù)警分析。價值工程分析是利用產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)的比值關(guān)系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產(chǎn)品或工藝設(shè)計的有效方法。相關(guān)分析利用成本或費用指標(biāo)與其他經(jīng)濟指標(biāo)之間的聯(lián)系，來分析成本費用指標(biāo)對其他經(jīng)濟指標(biāo)的影響，以期通過增減成本或費用，來改善該項經(jīng)濟指標(biāo)的狀態(tài)。預(yù)警分析是通過對控制指標(biāo)設(shè)置預(yù)警線（紅線）來進行的。預(yù)警分為絕對預(yù)警和相對預(yù)警，絕對預(yù)警的紅線就是由盈虧臨界點所決定的成本費用開支水平，相對預(yù)警的紅線有兩種，一種是縱比紅線，一種是橫比紅線。縱比紅線可以以本企業(yè)成本費用指標(biāo)的歷史水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行業(yè)水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

第4篇

高新技術(shù)企業(yè)的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括。“高”，指產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加價值高，員工文化素質(zhì)高，經(jīng)營風(fēng)險高；“快”，指產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場發(fā)展快，企業(yè)成長快（相應(yīng)地，企業(yè)稍有失誤，垮得也快）；“靈”，指企業(yè)對科學(xué)技術(shù)發(fā)展反應(yīng)靈敏，對市場外界條件變化感應(yīng)靈敏，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、技術(shù)手段和的選擇及生產(chǎn)工藝的安排，都更為靈活?；谶@些特點，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在成本管理方面存在下列不同：

一、成本管理理念不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)計，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)；然后進行核算，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異，進行、評價、考核，并采取相應(yīng)措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術(shù)加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報?？梢姸叩膮^(qū)別是，一個側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)，另一個則側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位不同

在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面的差異比起高新技術(shù)企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設(shè)備進行技術(shù)改造時所遵循的基本準(zhǔn)則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經(jīng)濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎(chǔ)。而高新技術(shù)企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。

三、對成本形態(tài)核算與控制的需求不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。著名的泰羅制和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結(jié)果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當(dāng)中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術(shù)水準(zhǔn)、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。高新技術(shù)企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價期間經(jīng)濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。

對責(zé)任成本和變動成本進行核算，主要是出于產(chǎn)品經(jīng)營決策和定價的考慮，這一點無論是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)還是高新技術(shù)企業(yè)都是一致的。對其在管理上的需求強度因具體企業(yè)而異，一般要低于制造成本。

對于產(chǎn)品壽命周期成本、物耗成本、質(zhì)量成本和人力資源成本的核算與控制，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更多地是出于造勢或滿足外部某方面要求的考慮，而不是企業(yè)自覺自愿非做不可的行為需求。對高新技術(shù)企業(yè)就不同了，這些成本形態(tài)或遲或早都要進行核算，其中需求強度較大的是產(chǎn)品壽命周期成本和物耗成本。即使需求強度相對較弱的質(zhì)量成本和人力資源成本，對其核算與控制的需求也比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要強。對于產(chǎn)品壽命周期成本核算需求強度大，不僅由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、壽命周期短而在核算上更具有現(xiàn)實可操作性，而且由于高新技術(shù)企業(yè)評價產(chǎn)品經(jīng)濟效益的模式也要求對其進行核算與控制。因為高新技術(shù)企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當(dāng)大的投入，另一方面又在產(chǎn)品的售后服務(wù)上有較大的投入，同時還要承擔(dān)比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風(fēng)險，所以僅僅遵循在很大程度上根據(jù)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)會計實踐而制定的會計準(zhǔn)則來產(chǎn)品成本，就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關(guān)成本不全，因而不能正確地評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求竟?fàn)巸?yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)對物耗成本的核算與控制需求，更多地是出于價值評價和價值分配方面制度創(chuàng)新的考慮。這個意義是很深遠的，不僅對于企業(yè)的微觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。黨的十五大確認了按生產(chǎn)要素分配的原則，國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)也在積極探索“知識資本化”和“知識經(jīng)濟”，從成本信息服務(wù)的角度，需要對此作出必要的響應(yīng)。

四、對成本信息質(zhì)量的要求不同

成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時性。不可否認，不同成本形態(tài)的信息，其準(zhǔn)確性、完整性和及時性的標(biāo)準(zhǔn)并不一樣。即使同一成本形態(tài)的信息，對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)來說，其準(zhǔn)確性、完整性和及時性的要求也有所不同。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來說，其準(zhǔn)確性是指在特定的成本計算方法（品種法等）和特定的費用分配標(biāo)準(zhǔn)（材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成本是唯一的成本，即無論誰來計算，只要按照規(guī)定的程序、方法進行，結(jié)果都會相同；其完整性是指按照規(guī)定的成本項目將發(fā)生在會計期間和生產(chǎn)過程的各項要素費用都歸集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規(guī)范的高質(zhì)量的產(chǎn)品成本信息。但是對高新技術(shù)企業(yè)則不然，其準(zhǔn)確性不僅要考慮計算程序和結(jié)果，而且要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理；其完整性不僅要考慮供應(yīng)和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務(wù)；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于規(guī)范要求的產(chǎn)品成本信息對高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品定價來說是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術(shù)企業(yè)的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，來將其正確地分配到具體產(chǎn)品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息的及時性比傳統(tǒng)企業(yè)更為重要，往往是算不準(zhǔn)確尚可容忍，算不及時則難以饒恕。

五、成本費用構(gòu)成和管理重點不同。

這里指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用之和，后三項費用亦稱期間費用。在產(chǎn)銷比正常的情況下，傳統(tǒng)的成本費用的構(gòu)成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理當(dāng)局更注重對制造成本的控制。成本核算是否準(zhǔn)確，成本考核指標(biāo)是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術(shù)企業(yè)的成本費用構(gòu)成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高。因此，管理的重心要轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。研發(fā)費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力。其產(chǎn)品成本在相當(dāng)大的程度上是由設(shè)計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大的程度上取決于技術(shù)服務(wù)。

六、成本費用控制方式不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費用預(yù)算管理（包括零基預(yù)算與彈性預(yù)算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的和對成本費用發(fā)生的掌握來不斷地促使其標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)和預(yù)算符合實際，以此來引導(dǎo)企業(yè)健康。高新技術(shù)企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費用預(yù)算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關(guān)系。而在高新技術(shù)企業(yè)，這樣的函數(shù)關(guān)系則不容易建立。因此，高新技術(shù)企業(yè)時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設(shè)備運行狀態(tài)和建立嚴(yán)格的管理制度來實施，即應(yīng)實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越高，越能增強企業(yè)的競爭力。積極費用當(dāng)然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導(dǎo)致的消極費用，則要嚴(yán)格加以限制。

七、成本分析的主要不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術(shù)企業(yè)成本分析應(yīng)該重視的是價值工程分析、相關(guān)分析和預(yù)警分析。價值工程分析是利用產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)的比值關(guān)系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產(chǎn)品或工藝設(shè)計的有效方法。相關(guān)分析是利用成本或費用指標(biāo)與其他指標(biāo)之間的聯(lián)系，來分析成本費用指標(biāo)對其他經(jīng)濟指標(biāo)的，以期通過增減成本或費用，來改善該項經(jīng)濟指標(biāo)的狀態(tài)。預(yù)警分析是通過對控制指標(biāo)設(shè)且預(yù)警線（紅線）來進行的。預(yù)警分為絕對預(yù)警和相對預(yù)警。絕對預(yù)警的紅線就是由盈虧臨界點所決定的成本費用開支水平。相對預(yù)警的紅線有兩種，一種是縱比紅線，一種是橫比紅線?？v比紅線可以以本企業(yè)成本費用指標(biāo)的水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行業(yè)水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

八、降低成本費用的主要途徑不同

第5篇

《彭博商業(yè)周刊》5月24日

最近，中國的傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)和西方娛樂公司之間出現(xiàn)了一系列奇怪的組

>> 中國風(fēng)電行業(yè)開始進軍國際市場 高性能中國武器進軍國際市場 中國資本進軍國際足壇 進軍國際　布局全球 中國傳統(tǒng)工業(yè)之紡織行業(yè)思考 王曉東：服務(wù)中國中小企業(yè)進軍國際資本市場 中國企業(yè)進軍國際市場所面臨的反傾銷現(xiàn)狀特點及應(yīng)對策略 車展行業(yè)的領(lǐng)軍者、進軍國際市場的先行者 Yandex進軍國際市場 進軍國際：如何適應(yīng)“水土”？ 中國品牌進軍國際時裝周:作秀還是淘金? 打造一流出口企業(yè) 進軍國際高端市場 紹興：“江南文化讀本”進軍國際旅游市場 山東電視進軍國際傳媒產(chǎn)業(yè)新探索 “阿穆爾”潛艇進軍國際市場 曹德旺進軍國際化 紀(jì)錄片如何進軍國際市場 進軍國際尚需產(chǎn)業(yè)鏈全面爆發(fā) 海爾進軍國際市場的戰(zhàn)略及其對其他企業(yè)的適用性分析 中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)國際化博弈選擇 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 政治 > 中國傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)進軍國際娛樂行業(yè) 中國傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)進軍國際娛樂行業(yè) 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

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最近，中國的傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)和西方娛樂公司之間出現(xiàn)了一系列奇怪的組合。化工集團浙江金科過氧化物股份有限公司去年更名為金科娛樂文化。今年1月，該公司宣布擬斥資10億美元，收購總部位于英國的Outfit 7，后者是面向兒童的應(yīng)用《會說話的湯姆貓》（Talking Tom）的開發(fā)商。在北京，一位房地產(chǎn)大亨以35億美元的價格收購了傳奇影業(yè)，該電影公司曾經(jīng)制作了《黑暗騎士》三部曲系列電影。一家建筑材料制造商收購了曾欏棟⒎泊鎩返戎詼嗪美澄氪篤制作特效的歐洲特效巨頭Framestore公司。據(jù)專門從事媒體和技術(shù)交易的投資銀行CODE Advisors LLC稱，自2015年以來，收購游戲公司的70%都是中國買家。

第6篇

內(nèi)容摘要:本文根據(jù)湖南省工業(yè)化的發(fā)展特點,綜合考慮傳統(tǒng)工業(yè)化和新型工業(yè)化對工業(yè)化進程的影響,從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平的角度出發(fā),構(gòu)建了反映湖南省工業(yè)化進程的指標(biāo)體系,并采用因子分析法對這一指標(biāo)體系進行統(tǒng)計測度和實證分析,最后提出了加快湖南省工業(yè)化進程的對策和建議。

關(guān)鍵詞:工業(yè)化進程 指標(biāo)體系 因子分析

改革開放以來,湖南省的工業(yè)發(fā)展取得較大成就,工業(yè)產(chǎn)值對國民經(jīng)濟的貢獻率持續(xù)上升,工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)升級,但從總體來說,湖南省的工業(yè)化仍處于較低水平。為了及時了解湖南省工業(yè)化進程狀況、監(jiān)控進程質(zhì)量,迫切需要建立適合湖南省省情、反映時代特征的統(tǒng)計指標(biāo)體系來進行測度,從而更好的推進湖南省的工業(yè)化進程。

湖南省工業(yè)化進程評價指標(biāo)體系構(gòu)建

工業(yè)化的評價與判斷是極其復(fù)雜的過程,從不同的角度進行分析,得到的結(jié)論可能不一致。在綜合考慮國內(nèi)外學(xué)者對工業(yè)化進程的研究成果和湖南省區(qū)域特征的基礎(chǔ)上,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化發(fā)展效益兩個方面構(gòu)建了湖南省工業(yè)化進程統(tǒng)計測度指標(biāo)體系,最終確定的指標(biāo)體系參見表1。

工業(yè)化進程指標(biāo)體系的因子分析

(一)數(shù)據(jù)處理

本文選取了以上23個指標(biāo)從1998年到2007年十年的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源于1999年至2008年《中國統(tǒng)計年鑒》、《湖南省統(tǒng)計年鑒》和《湖南省科技進步公報》。由于所選用指標(biāo)的量綱并不統(tǒng)一,為了消除量綱帶來的不合理影響,本文對評價指標(biāo)進行了標(biāo)準(zhǔn)化。同時由于因子分析法對所選用的數(shù)據(jù)要求是正向的,而本文選取的指標(biāo)存在正向指標(biāo)和逆向指標(biāo)兩種,所以對不同指標(biāo)進行無量綱處理時,應(yīng)采用不同的方法,使所處理的指標(biāo)都具有正向性。具體處理方法如下:

正指標(biāo) (1)

逆指標(biāo) (2)

(二)各子指標(biāo)體系的因子分析

1.工業(yè)化發(fā)展水平指標(biāo)體系的因子分析。采用因子分析法,對反映工業(yè)化發(fā)展水平的9個指標(biāo)進行因子分析,提取出兩個主因子,其特征值和方差貢獻率參見表2,經(jīng)旋轉(zhuǎn)后得到的成分矩陣見表3。從表3中可以看出,因子F1在第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、工業(yè)化率、人均GDP、城鎮(zhèn)化率,城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率這些指標(biāo)上的載荷均較高,說明F1基本上反映了這些指標(biāo)的信息,可以看做是這些指標(biāo)的綜合指標(biāo);因子F2在第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、恩格爾系數(shù)等指標(biāo)上的載荷較高,說明F2主要反映它所包含的信息,是這些指標(biāo)的綜合指標(biāo)。

以每個因子所對應(yīng)的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權(quán)重,計算湖南省工業(yè)化發(fā)展水平的因子得分計算公式為:

C1=0.502F1+0.373F2 (3)

分別將湖南省各年份相應(yīng)的F1和F2代入公式(3)進行計算,得到1998年至2007年各年份的工業(yè)化發(fā)展水平C1綜合得分,具體計算結(jié)果參見表4。

2.工業(yè)化效益水平指標(biāo)體系的因子分析。采用同樣的方法,對反映工業(yè)化效益的三個子指標(biāo)體系分別進行因子分析,其中工業(yè)化經(jīng)濟效益指標(biāo)體系共提取出兩個主因子F3、 F4,資源環(huán)境效益指標(biāo)體系和科技效益指標(biāo)體系各提取出一個主因子,分別命名為F5、 F6,最終得到的各子指標(biāo)體系的因子得分參見表5所示。

(三)湖南省工業(yè)化進程綜合指標(biāo)體系的因子分析

利用以上因子分析得到的各個子指標(biāo)體系的綜合因子F1-F6,以各因子的得分為數(shù)據(jù),再次采用因子分析法求解湖南省工業(yè)化進程綜合指數(shù)總得分F,經(jīng)旋轉(zhuǎn)后提取出兩個主因子M1和 M2。其中F1、F3、F5和F6在第一因子M1上的貢獻率較大,而F2和F4則在第二因子M2上的貢獻率較大,結(jié)合原指標(biāo)體系和各個綜合指標(biāo)所反映的信息情況,最終因子M1反映的主要是新型工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為新型工業(yè)化因子,M2主要反映的是傳統(tǒng)工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為傳統(tǒng)工業(yè)化因子。

以每個因子所對應(yīng)的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權(quán)重,計算湖南省工業(yè)進程指數(shù)綜合得分,具體計算結(jié)果參見表6。

湖南省工業(yè)化進程特征分析

通過因子分析可知,目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉(zhuǎn)變的過程中,使得影響目前湖南省工業(yè)化進程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存。

從工業(yè)化進程綜合得分看,2002年為湖南省工業(yè)化進程轉(zhuǎn)折年份,工業(yè)化進程綜合得分由負變正,2007年得分為0.77,總體水平仍然不高。但從M1和M2得分看,M1反映的新型工業(yè)化得分持續(xù)上漲,2007年達到1.45分,而M2反映的傳統(tǒng)工業(yè)化得分則從2003年以來持續(xù)下降,2007年降至-0.29分,這兩個得分的變化情況充分表明了近年來湖南省由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變的思路,拋棄以往粗放型增長的工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益高的新型工業(yè)化道路。雖然湖南省工業(yè)化轉(zhuǎn)型的效果顯著,但工業(yè)化進程總體得分依然較低,需要加大力度促進湖南省工業(yè)化進程。

另外,從計算結(jié)果看,工業(yè)化進程綜合得分的符號與科技進步效益綜合得分和工業(yè)經(jīng)濟效益綜合得分一致,均在2002年變?yōu)檎?實現(xiàn)跨越,而工業(yè)化發(fā)展水平得分和資源環(huán)境效益得分分別滯后1年和2年變?yōu)檎枴＿@說明影響湖南省工業(yè)化進程的因素中這兩者起到先導(dǎo)作用,即首先是工業(yè)經(jīng)濟效益良好、科技水平高,工業(yè)化進程就會大幅提高,進而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。

總體來看,目前湖南省的工業(yè)化水平依然較低,正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中,基本屬于工業(yè)化中期的初級階段。

加快湖南省工業(yè)化進程的對策建議

通過上面的分析可知,目前湖南省正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中,針對這一特征,筆者對加快湖南省工業(yè)化進程提出以下幾點建議:

第一,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出重點,選擇和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過支持、扶持、培養(yǎng)一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè),并圍繞這些龍頭企業(yè),打造產(chǎn)業(yè)鏈,建立政府引導(dǎo)和企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制,培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)。并按照循環(huán)經(jīng)濟要求對開發(fā)區(qū)和重化工業(yè)集中地區(qū)進行規(guī)劃、建設(shè)和改造,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng),形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈,努力提高資源產(chǎn)出效率。

第二,培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益。對大企業(yè)發(fā)展定期研究, 加強調(diào)度管理, 研究制定相關(guān)政策, 協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大問題。鼓勵中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展, 與大企業(yè)之間建立專業(yè)化協(xié)作關(guān)系, 延伸大企業(yè)的供應(yīng)鏈和增值鏈。增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場開拓能力,加快新型工業(yè)化進程,注重以信息化帶動工業(yè)化,強化高新技術(shù)的滲透與輻射,提高信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。

第三,加大對科技研究經(jīng)費的投入力度。加強政府在一些共性關(guān)鍵性技術(shù)、公共平臺等方面的投入,疏通融資渠道,盡快形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資機制,使得風(fēng)險投資擔(dān)保機構(gòu)發(fā)展緩慢,數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱、與發(fā)達地區(qū)的差距較大的狀況盡快得到改善。同時繼續(xù)強力推進新型工業(yè)化,進一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度。

結(jié)論

工業(yè)化是實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路,工業(yè)化水平已成為衡量各個國家綜合國力和國際競爭力的重要標(biāo)志,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平角度出發(fā),構(gòu)建了包含工業(yè)化發(fā)展水平、經(jīng)濟效益水平、科技進步效益水平和資源環(huán)境效益水平四個部分的指標(biāo)體系來測度湖南省工業(yè)化進程,并采用因子分析的方法對各個子指標(biāo)體系分別進行因子分析,提取出各部分的綜合因子并計算因子得分,最后利用各個部分提取出來的綜合因子組成簡化的指標(biāo)體系,再次進行因子分析,最終提取出兩個因子:傳統(tǒng)工業(yè)化因子和新型工業(yè)化因子,并計算出了湖南省工業(yè)化進程綜合因子得分。通過因子分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn),目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉(zhuǎn)變的過程中,這就使得影響湖南省工業(yè)化進程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,即目前湖南省的工業(yè)化正處于傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存的局面。進一步的分析表明,盡管近年來湖南省拋棄了以往粗放型增長的傳統(tǒng)工業(yè)化道路,轉(zhuǎn)向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益高的新型工業(yè)化道路,但總體水平依然不高,基本屬于工業(yè)化中期的初級階段,同時在影響湖南省工業(yè)化進程的因素中,工業(yè)經(jīng)濟效益和科技效益起先導(dǎo)作用,進而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。本文認為應(yīng)從以下幾方面著手:首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突出重點,選擇和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng),形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈;其次要培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益;再次要加大對科技研究經(jīng)費的投入力度,進一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度,另外還要加快城市化進程,拓展城市功能,擴大城市規(guī)模,提高城市的要素積聚和輻射能力,以及重視高技能人才的培養(yǎng)。

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第7篇

廣西的電力、制糖、機械、建材、有色金屬等支柱產(chǎn)業(yè)可通過促進水電鋁、煤電鋁、煤電水泥等結(jié)合機制的形成實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。②循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)載體—生態(tài)工業(yè)園區(qū)。我國的工業(yè)園區(qū)經(jīng)歷了第一代的“經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)”和第二代的“高新技術(shù)開發(fā)區(qū)”，第一代園區(qū)內(nèi)主要以勞動密集型的“三來一補”型企業(yè)為主，技術(shù)含量低，環(huán)境污染嚴(yán)重；第二代園區(qū)內(nèi)的企業(yè)以高新技術(shù)應(yīng)用為特征，這種變化充分反映出當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的特點。隨著全球綠色經(jīng)濟浪潮的到來，第三代工業(yè)園區(qū)即生態(tài)工業(yè)園區(qū)應(yīng)運而生。這種新興的工業(yè)園區(qū)克服了前兩代園區(qū)的一個共同缺點，即園區(qū)內(nèi)的企業(yè)彼此獨立經(jīng)營，缺乏資源和能源在企業(yè)之間的有效流動和企業(yè)之間的相互合作機制，資源利用效率低下而且環(huán)境污染嚴(yán)重。廣西的企業(yè)以中小企業(yè)為主，由于中小企業(yè)產(chǎn)生的廢物量達不到規(guī)模化處理的要求，強制其進行資源循環(huán)利用是不經(jīng)濟的。中小企業(yè)進入生態(tài)工業(yè)園區(qū)，污染物集中治理，可以解決因企業(yè)規(guī)模過小導(dǎo)致的污染治理“規(guī)模不經(jīng)濟”難題。廣西已建成76個工業(yè)園區(qū)，但基本上是綜合性園區(qū)，企業(yè)關(guān)聯(lián)度低，配套能力差，必須轉(zhuǎn)化為生態(tài)工業(yè)園區(qū)，才能實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。外在機制分析：區(qū)域分工合作資金、技術(shù)、人才改造傳統(tǒng)工業(yè)的開放經(jīng)濟①開放經(jīng)濟推動傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)型的機理。傳統(tǒng)工業(yè)社會的開放經(jīng)濟更多強調(diào)競爭，如何在競爭中掠奪資源、占領(lǐng)市場，商場如戰(zhàn)場，結(jié)果往往兩敗俱傷。新型工業(yè)社會的開放經(jīng)濟更多強調(diào)合作共贏，通過區(qū)域分工合作，引進資金、技術(shù)、人才，改造傳統(tǒng)工業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)型。自20世紀(jì)80年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量激增，逐步成為企業(yè)快速成長的方式。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。2007年6月10日，來自數(shù)十家企業(yè)、高校和科研院所的主要負責(zé)人在北京簽約成立了鋼鐵可循環(huán)流程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、新一代煤（能源）化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、煤炭開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟將有助于提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，突破資源、能源和環(huán)境制約，打破國外技術(shù)封鎖，保障國家糧食和能源安全。廣西的工業(yè)體系雖然是依托自然資源優(yōu)勢而建立起來的，但缺煤少鐵，油氣資源匱乏，相對較豐富的水電資源基本開發(fā)完畢，資金、技術(shù)、人才是制約廣西經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，通過各種形式的區(qū)域分工合作，尤其是戰(zhàn)略聯(lián)盟，改造傳統(tǒng)工業(yè)，實現(xiàn)廣西工業(yè)轉(zhuǎn)型。②開放經(jīng)濟的實現(xiàn)載體—基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施包括交通、郵電、供水供電、商業(yè)服務(wù)、科研與技術(shù)服務(wù)、園林綠化、環(huán)境保護、文化教育、衛(wèi)生事業(yè)等市政公用工程設(shè)施和公共生活服務(wù)設(shè)施等，它們是國民經(jīng)濟各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟越發(fā)展，對基礎(chǔ)設(shè)施的要求越高。完善的基礎(chǔ)設(shè)施如信息化對推動傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)型起著巨大的作用，在“鼠標(biāo)+水泥”的業(yè)務(wù)流程背后，信息中介部門、水泥需求方、運輸部門、水泥供給方等多個部門的緊密協(xié)作，有助于整個系統(tǒng)運行資源的節(jié)約和效能的提高。廣西對外運輸大動脈不通暢，沿海港口集裝箱航線航班不足，通航周期長、保證率低。與湖南、江西比，廣西的省際公路、鐵路建設(shè)落后五年左右，鐵路運力嚴(yán)重不足，公路收費等物流成本高于鄰省。廣西部分電網(wǎng)區(qū)構(gòu)架薄弱，供電質(zhì)量和可靠性較差，難以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。與現(xiàn)代工業(yè)相配套的物流、金融、信息等生產(chǎn)業(yè)落后。要實現(xiàn)廣西傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)型，必須大力進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

轉(zhuǎn)型的矛盾和障礙

1．土地瓶頸與工業(yè)園區(qū)建設(shè)的矛盾工業(yè)園區(qū)建設(shè)的土地瓶頸主要是項目建設(shè)用地審批難，一般體現(xiàn)在土地規(guī)劃、用地指標(biāo)、審查程序、報批程序、土地存量等五大問題上。大部分工業(yè)園區(qū)預(yù)留地普遍不足，園區(qū)用地規(guī)模、布局與土地利用總體規(guī)劃不完全協(xié)調(diào)的問題在一些園區(qū)非常突出，部分還涉及占用基本農(nóng)田，導(dǎo)致一些項目無法落地建設(shè)；工業(yè)用地指標(biāo)少、價格高，特別是農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)用指標(biāo)、園區(qū)用地指標(biāo)嚴(yán)重不足；土地招標(biāo)手續(xù)復(fù)雜，城市規(guī)劃和土地規(guī)劃調(diào)整以及新增建設(shè)用地報批的時間長、難度大；大部分園區(qū)沒有存量土地，發(fā)達地區(qū)的園區(qū)是“土地等項目”，而廣西的園區(qū)是“項目等土地”，項目遲遲無法開工，嚴(yán)重影響投資者的信心。2．資金瓶頸與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的矛盾基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品，一般認為，基礎(chǔ)部門的投資數(shù)額大，投資周期長，而且具有外部性，項目本身的直接經(jīng)濟效益低，難以吸收民間資本的參與，因此主要由政府投資興建。其實，以往基礎(chǔ)設(shè)施項目常常無利可圖并不完全歸于基礎(chǔ)部門本身的屬性，在很大程度上是體制原因，特別是價格形成機制，如水價、電價、油價等更多考慮普通群眾的利益，制定的價格往往只能保證回收提供服務(wù)所付出的經(jīng)營成本。不能通過正常的價格形成機制獲取正常的收益，民間資本無法參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著廣西工業(yè)化和城市化的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大需求與政府財力有限的矛盾日益突顯，由于融資渠道單一，國有經(jīng)濟唱獨角戲，政府難以平衡競爭領(lǐng)域的國有經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金需求。3．技術(shù)瓶頸與傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾傳統(tǒng)工業(yè)的增長模式是以較低水平的需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為背景，所需要的大多是成熟的中低技術(shù)，主要通過引進解決。隨著生產(chǎn)要素成本上升，以中低技術(shù)占領(lǐng)市場的空間日趨縮小，需要通過創(chuàng)新增加技術(shù)含量和附加價值，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是，技術(shù)創(chuàng)新需要市場需求，需要大規(guī)模制造能力和配套能力。大規(guī)模制造能力意味著巨額研發(fā)費用被有效分?jǐn)?，使自主?chuàng)新具有成本上的可行性；較高水平配套產(chǎn)業(yè)群的形成，是一些技術(shù)復(fù)雜、零部件較多的產(chǎn)品在核心技術(shù)突破后能夠迅速產(chǎn)業(yè)化的重要條件。廣西仍缺乏拉動自主創(chuàng)新的市場需求，大規(guī)模制造能力和配套能力落后，只能依賴引進技術(shù)，必然阻礙傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)型。4．產(chǎn)業(yè)政策制約與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的矛盾廣西工業(yè)是傳統(tǒng)的資源型工業(yè)，企業(yè)大多規(guī)模小，耗能高，污染大，必然受到國家“兩高一資”的產(chǎn)業(yè)政策制約。近年來，廣西嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，關(guān)掉許多高耗能、高污染企業(yè)，然而，由于污染存量大，污水處理設(shè)施較為滯后，節(jié)能減排任務(wù)仍然十分艱巨。由于廣西原有經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，關(guān)掉大量高耗能、高污染企業(yè)，卻不可能在短時間內(nèi)建成達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)，必然影響經(jīng)濟總量。廣西重工業(yè)的增長速度快，無論是建設(shè)達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)還是節(jié)能減排，都需要大量的資金、技術(shù)、人才的投入，還需要大量的配套措施。這就決定廣西新型工業(yè)化的起點和要求高，如何既順利地完成工業(yè)化的任務(wù)，又始終保持良好的環(huán)境，這是一個兩難的課題。

第8篇

網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境的構(gòu)成要素，即包括各種經(jīng)濟單元在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的鏡像(供應(yīng)商、中間組織、客戶群體)，也包含在網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生、流動的各種信息。

在網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，其要素的組織方式是體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境特征的重要方面。

這里講的組織方式，不僅體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中各經(jīng)濟單元的相互關(guān)系，更為重要的是體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中信息的產(chǎn)生機制、流動方式和利用效率。這里我們將互聯(lián)網(wǎng)視為一個虛擬狀態(tài)的社會環(huán)境，而非一個由各種信息技術(shù)銜接構(gòu)建的技術(shù)或工具平臺。

在互聯(lián)網(wǎng)條件下的營銷活動中，技術(shù)并不是一個會對人們產(chǎn)生限制的因素，認識和理念的先進與否將決定一個企業(yè)的營銷活動是否成功，將直接影響到企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的競爭力。

從企業(yè)實現(xiàn)利潤的角度出發(fā)，對于網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境特點的認識就至關(guān)重要。

(1)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)營銷活動的規(guī)模與現(xiàn)實的市場業(yè)務(wù)規(guī)模沒有直接的聯(lián)系。

(2)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中市場的無邊界性，企業(yè)面對的是無盡的市場機會，同時互聯(lián)網(wǎng)的智能化特征也有利于企業(yè)向目標(biāo)客戶提供個性化服務(wù)和產(chǎn)品。

(3)互聯(lián)網(wǎng)的兼容性，使得企業(yè)的營銷活動能夠調(diào)動整個互聯(lián)網(wǎng)中的資源，企業(yè)營銷活動的競爭能力也就體現(xiàn)為資源調(diào)動的能力。

第9篇

關(guān)鍵詞： 人文地理 復(fù)習(xí)策略 引導(dǎo)分析 方法

魯教版的高中地理知識，一般可以分為自然地理（地球運動、天氣與氣候、水文、地質(zhì)地貌）、人文地理（農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市、交通、人口、文化、旅游、區(qū)域、區(qū)域可持續(xù)發(fā)展）。人文地理的重要性不言而喻，不僅體現(xiàn)在平時的日常生活中，還體現(xiàn)在高考試題中，近幾年的高考題中，人文地理占有的內(nèi)容呈上升趨勢，其地位越來越突出，而且人文地理在回答時，答案要點不易把握，不容易得到分，這就導(dǎo)致人文地理常常關(guān)系到地理考試的成敗。如何充分利用課堂，提高學(xué)習(xí)人文地理的效率，從而幫助考生拿到更多的分?jǐn)?shù)，下面就我個人的經(jīng)驗，進行總結(jié)，談一下個人的策略。

一、基本內(nèi)容——少講多練。

人文地理需要記憶的內(nèi)容特別多，很多老師都對此感到頭痛，一碰到教研活動，老師大多是討論人文地理的傳授方法。課堂是整篇去講，下課讓學(xué)生記，還是上課講一會，讓學(xué)生背一會，到底哪一種效果好，不得而知。我認為，人文地理的內(nèi)容多而瑣碎，老師不好講，學(xué)生不好記。但是，任何事情都是有規(guī)律的，都是有方法的，同樣人文地理也是有很多辦法的，關(guān)鍵是要求我們教師認真思考，認真總結(jié)，不斷進行交流，揚長避短，從而獲得最好的辦法。

對于人文地理的基本內(nèi)容，我個人采用的是少講多練。一節(jié)課45分鐘，我基本是這樣分的，5分鐘學(xué)生自學(xué)，用15分鐘講解，10分鐘記憶，15分鐘當(dāng)堂訓(xùn)練。根據(jù)不同的內(nèi)容，自學(xué)可以采用不同的方式。比如：學(xué)習(xí)可持續(xù)發(fā)展的3節(jié)內(nèi)容，因為內(nèi)容較少，5分鐘可以讓學(xué)生看書。學(xué)習(xí)工業(yè)、農(nóng)業(yè)等內(nèi)容較多的，學(xué)生可以結(jié)合學(xué)案自學(xué)，完成基礎(chǔ)知識填空。15分鐘講解重難點、易混點、考試考點，把知識條理化，讓學(xué)生真正理解知識點，以便處理綜合問題。剩下的時間就是記憶、練習(xí)、檢測，當(dāng)堂課學(xué)習(xí)的內(nèi)容，爭取當(dāng)堂課掌握。檢測可以采用多種形式，比如：1.事先準(zhǔn)備好的小卷，幾個填空題，幾個選擇題，幾個小問答題；2.同位互相提問，互相檢測；3.一題或兩題綜合能力較強的綜合題，即檢測當(dāng)堂的知識，還能復(fù)習(xí)以前的知識，更能把知識給串聯(lián)起來，提高綜合能力。

少講多練是真正地讓學(xué)生動起來，讓學(xué)生真正地學(xué)進去，只要學(xué)生學(xué)進去了，效率是不容置疑的。少講多練才能把老師從課堂解放出來，但是，備課要花一定的功夫，這能很好地反映一位老師的綜合素質(zhì)。

二、重、難點內(nèi)容——引導(dǎo)分析。

人文地理并不是像有些人說的那樣，上課把知識點畫出來，讓學(xué)生背會，考試就沒有問題了。這只是片面的看法，多背書，對人文地理的學(xué)習(xí)是有很大幫助的，但是不理解的死記硬背，只能應(yīng)付一下簡單的考試，要面對綜合能力超強的高考，肯定是不行的。這就要求老師要把重難點內(nèi)容給講解清楚，分析透徹。

我對重難點的內(nèi)容是采用——引導(dǎo)分析，一步一步，從易到難，從簡單到復(fù)雜，漸漸地把學(xué)生的思維給調(diào)動起來，活躍起來，最后能徹底透徹地獨立理解分析重難點。比如，在講解《資源開發(fā)與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展——以德國魯爾區(qū)為例》一節(jié)中，我是這樣設(shè)計的：第一，魯爾區(qū)發(fā)展的背景，先設(shè)問影響工業(yè)的區(qū)位因素，接著投影有關(guān)魯爾區(qū)的材料和圖片，學(xué)生很自然地就會對應(yīng)分析，得出結(jié)論；第二，魯爾區(qū)發(fā)展過程中的問題，先投影五大工業(yè)模式圖，在給出煤炭工業(yè)、鋼鐵工業(yè)每年的從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)值，再給出一些污染圖片，學(xué)生就會很自然地想到出現(xiàn)什么問題。第三，魯爾區(qū)可持續(xù)發(fā)展的主要策略，我以徐州的傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)為例，給出解決徐州工業(yè)區(qū)的一些措施，適當(dāng)?shù)剡M行分析，然后再讓學(xué)生套到魯爾區(qū)，這樣進行問題的轉(zhuǎn)移，學(xué)生易于接受。最后在把思路給順一下，興起的原因——出現(xiàn)的問題——解決的措施，對于傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)分析的思路是一樣的，一句話，學(xué)生就會分析中國東北工業(yè)區(qū)，美國五大湖沿岸工業(yè)區(qū)等等。

三、教學(xué)方法——靈活多變。

教師在進行教學(xué)時，應(yīng)具體問題具體分析，針對不同的教學(xué)內(nèi)容，可靈活選用不同的教學(xué)方法，這樣能調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高課堂的實效性。教師也會從中收到很多益處。

1.案例教學(xué)法。有活生生的教學(xué)案例，尤其是身邊的生活實例，學(xué)生能看得見摸得著，這樣對問題的理解就更加快速、徹底。比如講解《可持續(xù)發(fā)展——從概念到行動》，學(xué)生知道概念，但是不理解概念，怎樣運用。我就設(shè)計許多案例，如中國人口多，如何解決？中國資源是地大物博，如何讓資源持續(xù)利用下去？在利用一些資源時，產(chǎn)生了一些污染，針對水污染，我們怎樣做？針對大氣污染，我們怎樣做？學(xué)生對這樣的案例很感興趣，課堂氣氛活躍了，學(xué)生都參與進來了，效果可想而知。當(dāng)然，學(xué)案的選擇，要不斷地進行更新，不能老用一些舊的案例，而且的案例要有代表性，有針對性。好的案例對教學(xué)有事半功倍的作用。

2.學(xué)案導(dǎo)讀法。針對一些簡單易學(xué)的內(nèi)容，可以用這個方法，也符合人文地理多背多記的特點。比如《城市發(fā)展與城市化》，我就是設(shè)計導(dǎo)學(xué)案，里面包括基礎(chǔ)知識填空，知識提綱，知識鏈接，考點講解，例題精析，檢測鞏固，這樣幾個環(huán)節(jié)，一堂課，學(xué)生自學(xué)，可以討論，可以咨詢，學(xué)生完成得很好。所以有些時候我們還是要相信學(xué)生的能力，他們真是好樣的。

3.分類歸納整理法。任何學(xué)科的教學(xué)都是有規(guī)律可循的，我們把相同的知識點給歸納起來，用固有的模式給整理出來，然后靈活運用。比如，在學(xué)習(xí)影響農(nóng)業(yè)區(qū)位因素中的自然區(qū)位因素時，我給歸納為“光、熱、水、土、地”，只要是分析農(nóng)業(yè)的自然條件，就從這五個字展開，合理地寫出答案。再比如《區(qū)域發(fā)展階段與人類活動》中講述美國五大湖沿岸傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)，我就把它作為一個代表，歸納整理出來這樣幾項內(nèi)容：1.傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)興起的區(qū)位因素；2.傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)衰落的原因；3.傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)整治的措施。以后再碰到屬于傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的，都可以直接就用，比如中國東北工業(yè)區(qū)、德國魯爾區(qū)、英國老工業(yè)區(qū)等等。這類方法讓學(xué)生節(jié)省大量的時間和精力。