時間：2022-05-10 15:45:47
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關鍵詞：火電工程計劃規劃編制
施工計劃管理作為項目管理的一個重要部分，其管理理論和管理手段經歷了飛速的發展，從傳統的靜態管理到 “靜態控制、動態管理”思想，從簡單的網絡圖到現在融合了項目資源、費用管理的P3系列項目管理軟件，管理工具實現計算機化，進度分析與決策效率獲得很大提高。這些管理技術也充分應用到火電工程尤其是600MW主流機組的建設過程中，各發電業主從項目招標伊始就對施工計劃管理規劃和管理過程提出了明確的要求，以確保施工單位具有成熟的進度管理體系，才能實現早投產早贏利的項目管理目標。
一、計劃層次及各級計劃主要內容
火電工程計劃管理過程實行的層次化管理，隨著計劃管理層次的深入，計劃編制的深度也在加強，更新的周期也在減小，控制趨于精準。筆者參與的國電蚌埠電廠2×600MW機組工程采用了下面的計劃層次：
一級進度計劃（里程碑計劃）：在合同中規定或后期施工由業主在前者基礎上調整的里程碑點的時間安排。
二級進度計劃（總控制計劃）：業主/監理根據里程碑計劃要求和各標段工程內容編制的項目實施控制性計劃。該進度與一級進度保持一致，但有更詳細的活動分項，包括工程的所有階段。它將作為工程進展的基礎，對各專業工程進行協調和接口控制。
三級進度計劃（標段控制計劃）：由承包商制定。是對二級進度計劃的細化，是承包商本工程的總體計劃。是根據各子項、各系統的主要工作量、供貨計劃、圖紙供應計劃和設備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項目的施工計劃，加入了工序之間的邏輯關系。
四級進度計劃（實施計劃）：根據標段計劃編制的項目具體實施計劃（滾動編制）。
二、計劃管理機構設置
火電工程項目施工進度管理機構涵蓋了火電項目管理組織機構的大部分，從整個項目角度來講，火電工程項目進度管理機構包括項目建設單位、監理單位、設計單位、供貨單位、施工單位各個層次。
國電蚌埠電廠2×600MW機組工程的計劃管理機構分為三個層次：
第一個層次：以甲方、監理方為中心，施工單位項目部接受上述兩方的規劃、指示和控制。
第二個層次：施工單位計劃管理組為中心，對施工處和部室進行管理。
第三個層次：以專業施工處為中心，管理班組的進度計劃編制和執行控制。
作為參見單位，我方的計劃管理組織機構是：項目部生產經理施工科負責人施工科P3管理組（計劃專工）各施工處及管理部門專兼職計劃員/專工施工班組專兼職計劃員。
三、各部門在P3進度計劃管理中的分工
施工計劃管理是項目管理的龍頭，施工單位的各部門應按照各自對應人、材、機、設等管理要素和相應的分工，共同參與到計劃管理過程中，及時地處理和反饋計劃管理過程出現的各類信息和問題，保證計劃的順利實施，下面是蚌埠電廠一期工程計劃管理中有關部門的分工：
施工科
（1）P3管理組負責項目部的P3e/c管理和維護。
（2）根據業主和監理下達的一、二級計劃，編制項目部的三級進度控制計劃，并報項目部審查、批準后再報監理。
（3）每月對各專業公司下達三級進度計劃，并審查各專業公司編制的四級計劃及計劃的執行情況。
供應科
適時監視業主提供的設備交付計劃，及時向P3管理組提供設備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。
經營科
并P3各項作業中添加費用并進行費用的更新，以些作為向業主申請進度款的輔助依據。
專業施工處及班組
（1）根據項目部下達的三級進度計劃編制本專業公司的四級進度計劃，并按格式要求向P3管理組提供。
（2）每周采集工程的進展數據：包括記錄作業完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。
四、WBS編碼的建立
對于大型的火電工程，應用P3e/c計劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據以往工程WBS編碼的經驗，以服務于施工進度管理為目標，并考慮與物資、經營、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預規》為主進行劃分。細部的劃分為適應質量、安全等范疇的管理，根據施工工序和施工組織特點、參照《驗標》進行細分。
蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節點（標段工程）項目類別（建筑、安裝里程碑）系統子系統單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預規》為主，分部、分段工程的劃分以《驗標》為主，這樣使我們在后期費用分配和施工作業細化時就避免了費用無處放、作業難建立邏輯的困擾。
五、網絡布置
先進的火電項目信息管理平臺大多采用了C/S(客戶機/服務器) 結構的計算機管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應的電腦網絡。國電蚌埠電廠2×600MW項目采用了多種項目管理軟件，其中計劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計算機網絡采用星型拓撲結構，覆蓋項目管理公司、監理單位、各家施工單位，P3e/c服務器安裝在項目管理公司專用機房中，項目管理公司計劃工程師擁有最高管理權限，各單位的管理終端由項目公司計劃工程師的授權，通過各自的P3e/c客戶端平臺參與到計劃管理中來。
六、進度計劃的編制思路
1、一、二級計劃編制
如前所述，一、二級進度計劃屬于監理、業主的職責范圍，通常的思路逐級編制，層層細化。但有的項目業主只提供里程碑進度計劃，在此基礎上直接由施工單位編制包含了二級計劃作業的三級進度計劃。經審批后，將其中的二級作業項目過濾出，并將其在作為業主、監理方的整體控制計劃。因為形成的二級計劃是以施工單位自身的經驗和規劃為基礎的，也是計劃更具可操作性，也避免了二級、三級計劃編制過程中重復反饋、修改的局面，提高了計劃編制效率。
2、三級進度計劃編制
三級計劃是對二級計劃的作業進行工作細化。三級計劃編制是在二級計劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業將細化的三級進度計劃掛接到二級進度計劃上。三級進度計劃與二級進度計劃掛接的目的是將三級進度計劃與相其相應的二級進度計劃建立關聯，使三級進度計劃的更新能“累積”到二級進度計劃上。
三級計劃建立后，通過P3e/c可以很方便的加載資源量費,這需要提前定義相關的人力、機械、材料資源編碼，并在施工處計劃工程師的配合下依據企業定額和經驗添加相應的資源預算數量和費率，添加資源可以使我們在進度過程中能夠分析資源使用的強度，以便最終判斷出是需要對資源還是對作業進行調整。添加費用可以為工程進度款的申請和支付提供相關依據。
3、四級進度計劃編制
四級進度計劃是對三級進度計劃中的每一道作業進行細化，為加大計劃的控制深度，提前發現影響未來計劃的因素并及早采取措施，在四級計劃編排時可以考慮三個月以上的窗口，時間窗口越大，我們對計劃看的越遠，對各類影響因素了解的越早；但越久遠的計劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進行權衡。在蚌埠電廠一期項目的進度管理過程中，第一個月的四級月度計劃要求細化后三個月進度計劃，以后各月調整當月計劃并細化第三個月的三級計劃作業。在P3e/c中利用配合作業四級進度計劃也與三級進度計劃。
七、進度計劃跟蹤、更新
（1）更新進度計劃數據
進度計劃數據的更新操作主要在四級計劃作業上進行，由于四級計劃是依次在二級、三級計劃作業下展開的，原二、三級計劃作業類型更改為配合作業，可以自動匯總其以下層次的進度完成狀況，所以不再需要手動更新。當本期進度中完成了某個里程碑點的工作內容，還需要更新里程碑項目中這道作業。
（2）用新的數據日期進行進度計算
為了顯示目前進度相對于原計劃的完成的情況，應在P3e/c中設置顯示目標項目橫道，檢查進度計算后的計劃是否符合要求，如不符合，進行調整，再進行進度計算直到滿足要求。
（3）更新資源量費
資源是加載在三級計劃作業上的，當三級計劃自動匯總其下的四級計劃進度時，會根據作業的完成百分比自動計算出該三級計劃作業上分配資源的實際數量的本期數量，該數值一般與實際數值不一樣，必須手工輸入本期實際的數量/費用。
在進行了本期數據更新后，通過PMIS系統通知監理審核，審核批準后再進行下一周期的更新。
關鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點
引言
隨著社會的發展， 人們對建筑行業的要求越來越高， 傳統的建筑管理技術已經不能滿足社會發展的需求， 智能化工程管理是現代建筑工程管理的主流， 科學技術與時俱進， 這也就要求人們要拋開傳統的觀念， 適應現代的智能化管理技術， 本文就建筑智能化工程管理技術做探討， 對其現狀和問題進行分析， 提出相應的舉措。
一、智能化工程管理的概述
智能化建筑是在傳統建筑的基礎上運用多種高新科技技術發展起來的一種工程管理技術，智能化建筑在傳統的建筑基礎上得以拓展，讓建筑行業更能適應社會的發展和人們的需求。智能化建筑具有更加強大的功能，從規劃，設計，施工，竣工及驗收等各個環節都具有更高的要求。智能化工程管理技術以其獨特的優勢逐漸成為現代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術的水平，才能保證建筑行業的順利發展，才能促進生產企業的利益最大化。因此，為了適應現代化的發展，人們的觀點也要與時俱進，提高智能化工程管理技術水平，加強智能化工程管理技術在工程建設中的運用，提高工程建筑質量，保證工程進度，促進建筑行業長遠發展。
二、建筑智能化工程管理存在的問題
1、發展概念不一
當前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認清其概念，在施工時經常出現管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應的管理理念和經驗，管理人員的科學文化素質不能應對當前的工作，進而使經常性出現的管理問題以及工程在規劃方面和現實不相稱。在智能化建筑建設過程中，其設計工作并不是由自己來完成的，而是由專業設計院經手。不過，從當前的情況上看，大部分設計院對智能化建筑的認識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統化操作流程和概念。除此之外，相關人員在設計過程中，不重視整體設計理念，而是單純強調自動化和相關技術的運用。在這種情況下，使得建筑設計圖紙不能將智能系統兼顧在內，進而產生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達到。
2、設計中存在的問題
現今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當一部分的建筑工程設計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統弱點系統的層面上。在建筑需求上，不能根據實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規劃和設計不能做到系統、全面，缺乏整體考慮、統籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設計的過程中，建筑智能化系統的涉及往往在建筑施工設計之后，施工設計時智能化系統卻還沒有進行選型、訂貨，導致土建設計與智能系統設計相脫節，弱點管線預埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發生。設計無法滿足現場施工的要求，造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
3、工程管理人員專業技能不夠高
對于目前建筑行業來說，高素質工程管理人員短缺，現有工程人員管理工作不到位是目前行業存在的主要問題。對于建筑工程企業來說，人員準入機制不夠完善，相當一部分人是空在其位，并沒有相關工作經驗且不具備相關專業知識，因此導致了管理者的管理水平有限，整體素質不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學等。這不僅嚴重影響了工程建設的進度，而且也阻礙了工程管理的質量。因此，高素質的管理人員是智能化工程管理技術必備的資源，人員的素質問題是建筑企業亟待解決的問題。
三、建筑智能化工程項目施工管理要點
1、健全質量保證體系
在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
2、智能化建筑設計合理化
智能化建筑的設計時建立在滿足需求的基礎之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設計必須根據項目所在地域、性質以及規模的不同進行個性化和多元化的設計。建筑設計師與建筑相關的各專業的工程師之間必須加強溝通協作，密切配合才能夠設計出理想的建筑方案。建筑相關的各方都應該清楚的認識到，總體設計時建筑工程整體的基礎，必須以高度認真的態度來對待。建筑設計方應該以滿足客戶需求為基本原則，根據實際需求進行技術的集成，這也是一名專業的建筑設計師的基本素質。
3、加強施工現場智能化管理
建筑企業必須結合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據施工組織設計方案內容做好現場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質量安全責任制，一旦出現質量問題，根據施工現場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現場智能化管理的順利實施。根據建筑工程的施工進度，合理的調配工作人員崗位，使現場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現場施工人員的智能化管理培訓，培訓內容以質量、文明安全施工為主，提高現場管理人員的智能化綜合管理水平。
在施工過程中，應嚴格按照施工技術交底內容和施工圖紙進行施工，以實現對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質量進行檢查，建立質量控制點。在進行智能化管理時，必須結合建筑工程現場的實際情況，靈活運用信息技術知識，充分發揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術水平，建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監控能及時發現突況，并及時啟動應急措施，指導現場管理人員對突發事件的處理，確保建筑工程的施工質量，并有利于加強對現場安全監督。
結束語
建筑智能化系統工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發揮相關，還關系到今后這個系統能否穩健運行。總的來說，項目施工管理應當將質量、安全和人放在首要位置，并通過規范的項目管理，將施工成本降低，將施工質量提高，進而使項目達到增值的目的。
參考文獻
二、推進兩大項目。一是加快推進垃圾焚燒發電項目建設。完善程序，規范運作，確保進度，切實做好與項目配套的垃圾中轉站建設，為2014年并網發電打下堅實基礎。二是加快推進餐廚垃圾處理項目建設。積極協調發改、國土、規劃、財政等部門，加快餐廚垃圾處理項目建設進度，力爭年底前完成建設任務。
三、突出三個重點。一是突出城鄉環衛一體化工作。確保2013年底，全市城鄉環衛一體化覆蓋率100%的基礎上，在精細管理長效機制上實現突破；二是突出智慧建設。抓好指揮服務中心建設，升級市城市管理指揮平臺，抓好以智慧為核心的大建設，實現城市管理質量的新突破；三是突出五位一體城市網格化管理。以城市管理數字執法系統為平臺，進一步落實網格責任人的職責，實現城市管理的無縫隙覆蓋，用責任的網格化推動城市管理工作在標準化、規范化、精細化上的新突破。
四、辦好四個展會。抓好“五一”、“十一”、“春節”三個節點的花藝、亮化、節慶等各項工作，突出重點，打造亮點，表現節點。精心組織籌劃好四個展會，通過融入元素，引進先進工藝，把四個展會打造成的文化品牌、形象品牌、城市品牌。
五、實施十大工程。一是實施便民服務工程。建設公用自行車系統，建設人行道候車亭，便民導向牌，繪制便民服務地圖，為市民出行提供全方位服務。二是實施城市家居工程。建設和設置城市休閑客廳和便民坐凳，為市民休閑娛樂提供方便。三是實施環衛管理無縫隙覆蓋工程。建立市、區、辦、居四級衛生管理網絡，做到處處有人管，責任無縫隙。四是實施廣告牌匾提升工程。在質上提檔次，在“亮”上做精品，做到設計藝術化、門貼潔凈化、橫幅電子化，把廣告牌匾打造成城市沿街立面的新亮點。五是實施春城綠蔭工程。打造宿根花卉特色街景，建設以雙排行道樹為內容的綠蔭道路，抓好水系的美化綠化工作，營造綠蔭遍地、碧水環繞的城市美景。六是實施千燈萬盞工程。實施以樓宇亮化為重點的城市亮化，制定方案措施，打造以文化、特色為主題的魅力夜景，建設魯北靚麗迷人的不夜城。七是實施攤點規范工程。做到流動攤點有制度、固定攤點有規范，學習哈爾濱的經驗，探索集約式攤點群的建設和運作，把城市的“亂”管成便民服務的風景線。八是實施中海開發提升工程。擬組建中海開發實業公司，把資源推向市場，用市場的觀念去管理中海、經營中海。同時，建立中海文化傳播中心，成立中海美麗藝術團，用文化的理念去宣傳，全力打造文化品牌。九是實施科級干部創新競賽工程。每個副科以上干部都要選準一個工作課題，創新工作理念，提升工作素養，創新工作方式。用創新推動全局工作更加科學、規范、高效。十是實施為民幫扶工程。建立便民攤點信息庫，健全結對幫扶制度，把關注民生、傾心服務真正落實到服務困難群體的行動中，全力打造和諧。
【關鍵詞】電力工程；自動化施工管理；技術
1引言
為實現電力自動化系統的穩定健康運行，電力部門必須大力加強電力工程自動化施工管理的相關技術。隨我國的國家電網不斷發展、進步，再加上對各種高新技術的不斷使用，電力工程的自動化施工管理水平在不斷地提升中，并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發展。近幾年來，我國的電力工程在許多方面都取得了一定的進步，但是與發達國家相比，我國的電力工程還是存在著許多的缺陷，因此，電力部門必須提高我國電力工程自動化施工管理的相關技術，從而盡可能地縮小我國與發達國家之間在電力工程施工管理技術方面的差距。由于我國特殊的地形，東西南北跨度比較大，因此，建立一個具有較高水準的自動化電力工程必須提高電力工程自動化施工管理技術的水平。總而言之，加強電力工程自動化的施工管理，并提升自動化管理的技術水平，能夠有效地促進我國的電力行業的發展。
2電力工程自動化施工管理的現狀
如今，在現有的形勢中，我國的電力工程的施工管理的發展進程仍舊存在較大的阻礙。我國的電力工程自動化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問題，比如：我國電力工程自動化施工管理的模式無法及時轉變，仍舊以傳統的施工管理模式為主，從而導致相關的設計部門與業務部門的任務量加重，進而無法保證電力工程的施工質量。除此之外，現在的電力工程項目越來越多，但是，許多的設備以及物資都無法得到及時地補充，以至于無法滿足電力工程施工的實際需要，導致某些廠家為了補充設備以及物資的數量而忽視了其質量。再比如，由于參與電力工程自動化施工管理的工作人員的整體素質比較低，再加上工作人員對合同意識的缺乏以及對成本控制方面的認識的缺乏，因此，電力工程預算的科學性以及合理性都受到了極大的影響。
3電力工程自動化施工管理的特點
與一般的工程不同，電力工程不僅需要強硬的建筑技術，還需要與自身行業特點貼合的自動化施工管理的關鍵技術。電力工程自動化施工管理主要有復雜性、全面性和細節性三個特點。①電力工程項目的施工管理工作本身具有一定的復雜性。由于電力設施以及電力設備，特別是輸電線路的施工現場會隨時發生變動，再加上施工人員的流動性較大，再加上我國環境的區域性差異較大，同時，工程施工過程中缺乏各方面的技術人才，因此，電力工程自動化施工管理具有較大的復雜性。②全面性，由于電力工程施工所涉及到的工藝技術較多，涉及的領域范圍較廣，而且領域知識的交叉點也比較多，因此電力工程自動化施工管理具有全面性的特點。電力工程自動化施工管理的全面性，再加上不同環境下電力工程施工管理技術的變動較大，給電力工程自動化施工管理工作的順利進行帶來了極大的挑戰。③細節性，由于電力工程中所涉及到的元件較多，因此，一旦某個細節上出現了問題，都有可能對整個電力工程的施工質量造成影響，甚至會降低電力工程中設備的精確度。同時，電力工程的元件大部分是聯合工作的裝填，一旦忽視了某個操作的細節，就特別容易導致發生連鎖反應，從而嚴重地威脅到電力工程的施工質量，因此，必須注重電力工程施工管理過程中的細節管理，才能有效地保證電力工程的施工質量。
4電力工程自動化施工管理的技術關鍵分析
4.1加強施工成本管理
電力工程施工成本管理是電力工程自動化施工管理中的核心部分，因此，電力部門只有采取科學、有效的方式加強成本管理，才能進一步提高電力工程自動化施工管理水平。對電力工程項目的成本進行管理：①要對電力工程項目所設計到的施工工藝進行研究，并分析出施工工藝所需要的材料以及設備，從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業應該以施工圖紙與工程規劃的要求為基礎，通過招標的方式來采購電力工程施工所需的物資，從而加強對工程成本的控制。③要做好這一點：a.施工人員應對工程所需的物資和施工工藝進行深入地研究和分析，以此來找到能夠有效減少成本的方法；b.電力單位或企業還應在嚴格按照施工圖紙要求與工程規劃的基礎上，通過招投標的方式來為工程所需的物資進行采購，以此來加強對成本控制的力度；c.電力企業應該從宏觀上把控電力工程的全局，在電力工程施工前，按照各部門對物資、分包、設備、人工以及費用進行多級精細化的控制與管理，同時，做好提前預警糾偏的措施。實際上，對電力工程成本進行管理和控制主要是為了增加工程項目的收入，通過計劃動態管控項目的支出，將不合理的開支進行壓縮，盡可能地減少浪費，從而有效地保證電力工程項目的利潤.
4.2加強施工管理技術的水平
電力工程施工技術管理不僅僅是電力工程自動化施工管理工作中的重要組成成分，還是電力工程項目施工質量的保障。因此，電力企業必須采取科學的方式提高電力工程自動化施工管理的技術水平。電力工程的施工技術主要由基礎施工技術、桿塔工程技術以及架線工程技術三個部分組成。
4.2.1提高基礎施工的技術水平
在電力工程自動化施工管理的過程中，參與施工的工作人員應該以施工圖紙以及工程整體的規劃方案的要求為根據進行相關的施工操作，從而保證施工人員的施工行為符合相關的規定。除此之外，施工人員還應該對施工的材料與設備給予足夠的重視，嚴格按照相關的規定以及基礎施工的基本要求利用施工設備以及材料進行施工，從而確保電力工程施工的質量。
4.2.2確保桿塔工程的施工質量
為了確保桿塔工程的施工質量，參與施工的工作人員必須根據實際的工程施工條件以及地質條件來選擇桿塔的類型。一般來說，如果電力工程項目的施工現場的地質比較復雜，就應該選擇鐵質對的桿塔。而如果施工現場的施工與運輸條件比較方便，就應該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。
4.2.3確保架線工程的施工質量
為了確保架線工程的施工質量，在電力工程正式開始施工前，參與施工的工作人員必須合理地布局與規劃相關的流程，同時，施工人員還應該通過實地考核來對布局與規劃進行進一步的完善和調整。
4.3完善信息技術建設
在電力工程自動化施工管理的過程中，信息技術的建設起到極為重要的作用，換句話說，信息技術能夠有效地提升電力工程的效益，因此，電力企業要想提高電力工程自動化施工管理的水晶，就必須完善信息技術建設。完善信息技術的建設，電力企業首先要做的就是總結本企業以及各部門的電力工程自動化施工管理的信息和經驗。其次，電力企業還必須分析電力工程自動化施工管理的相關要求，再在這個基礎上，進行電力工程自動化施工信息管理的工作。與此同時，電力企業還應該將管控模塊融入到電力工程自動化施工管理的日常工作中，并且嚴格按照電力工程的進度組織督促參建單位。除此之外，電力企業還應該及時地更新電力工程的相關信息，同時，電力企業還可以利用信息管理系統來充分地了解整個電力工程施工的具體狀況，從而為電力工程的實際施工的調整提供參考。
4.4完善施工安全管理
因為電力工程的自動化施工是一項具有較大風險、危險源較多的工作，所以，電力企業應該采取科學、有效的方式來加強電力工程的施工安全管理，從而有效地提高整個電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重視并完成對施工現場工地的調查研究工作。在對電力工程的施工現場進行調查和研究時，電力企業應該安排專門的工作人員對施工現場周圍的環境以及地形地貌進行仔細地勘察，并且做好相關的記錄。如果發現工程現場中的安全隱患，相關工作人員就應該立即采取相關的措施，從而避免安全事故的發生。而在設計電力工程的相關文件時，工作人員必須對于電力工程安全管理技術相關的編制工作給予充分的重視，從而充分地發揮編制文件所具備的安全警示作用。其次，電力企業應該加大安全宣教工作的力度，在電力工程的施工現場中滲透安全教育，從而促進施工人員的安全意識的提高。此外，電力企業還應該對相關的工作人員進行定期的安全技術培訓，從而有效地提高施工人員在安全方面的實踐操作水平，加強施工人員的安全理論知識。最后，電力企業還應該保證電力工程的安全技術防護工作的整體質量，準確把控電力工程的施工現場的實時動態。同時，一旦發現施工人員違反相關的操作規定，就必須立即制止其操作。
5結束語
目前電力工程建設的重要任務就是電力工程的自動化施工管理。由于電力工程自動化施工管理具有本身的許多的特點，因此，電力工程自動化施工管理的關鍵技術也具有一定的特殊性。同時，電力工程的實際運行狀況由電力工程的自動化施工管理技術水平決定。經過多年的發展，我國的電力工程自動化施工管理獲得了許多的經驗，但是這還無法滿足電力工程自動化發展的需要，因此，電力企業必須從多個方面對電力工程自動化施工進行管理，從而確保電力工程的質量以及施工效率。
參考文獻
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[關鍵字] 電力工程； 自動化； 施工管理； 管理技術分析
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力工程自動化施工管理技術的基本特點
不同于傳統的工程施工行業，電力工程行業的施工過程不僅僅需要在建筑過程之中應用先進的建筑科學技術，還要求在電力工程施工建設過程之中加入電力工程管理的施工特點，應用電力工程管理之中的先進技術，完善電力工程施工過程。因此，電力工程自動化施工管理技術具有以下幾個鮮明的特點：
首先，相比較于一般的建筑工程，電力工程自動化施工更加的復雜，因此，電力工程自動化施工管理技術具有復雜性的特點。具體的來說，電力工程的施工管理包含有對輸電線路的安裝、電力設施的安裝都具有很強的技術性特點，與此同時，進行電力工程施工的工作人員的流動性也很強，我國各個區域之間的具體施工環境也各不相同，因此，電力工程自動化施工管理具有復雜性的特點，在一定程度上限制了電力工程自動化施工管理的發展；
其次，相比較于一般的建筑工程，電力工程自動化施工過程涉及的學科面更加的廣泛，是一門涉及了多重學科的知識交叉型施工領域。因此，在電力工程施工的具體過程之中，要針對具體的施工環境隨時做出相應的變化，滿足電力工程施工的全面性要求；
最后，相比較于一般的建筑工程，電力工程施工更加注重對施工細節的掌控。這是因為電力工程施工過程是將各種不同的電氣元件結合在一起的過程，一旦在某個環節出現問題，很有可能會產生整個電力工程線路上的連鎖反應，嚴重影響到電力工程的正常應用。針對這樣的情況，就需要在施工過程之中注意電力工程的每一個施工細節，保證電力工程施工的施工質量。
二、電力工程自動化施工管理技術存在的問題
截至目前為止，通過我國的多年努力，已經在電力工程自動化施工管理領域取得了初步成效。但是，相比較于發達國家的電力工程自動化施工管理技術水平還存在較大的差距，這些差距具體的體現在我國電力工程自動化施工管理技術存在的問題之上。具體的來說，我國的電力工程自動化施工管理雖然已經可以結合預先設計好的設計圖紙來進行對電力工程的成本控制，并初步建成了一套相應的監督管理體系和機制。但是，隨著科學技術的進一步發展，這些體制和規則已經不能適應電力工程自動化施工管理的要求：
首先，我國電力工程施工建設的項目數量正在飛速增長，與此同時，這些項目在開始施工之前并沒有妥善的進行處理，相關的設計圖紙也沒有詳盡的對施工過程進行規劃，這就給電力工程自動化施工管理帶來了更多的困難，也給電力工程施工項目帶來了很多的風險問題；
其次，我國的大部分電力工程施工公司都只是盲目的進行電力工程施工的項目招標工作，憑借著自身的品牌優勢四處承包電力工程施工項目。但是，這些公司卻忽視了對公司內部管理人才的培養，導致公司內部的管理人員和施工技術人員的綜合素質難以滿足電力工程施工的實際需要，最終導致電力工程施工項目的質量難以保證；
最后，我國的電力工程材料市場不夠完善，很多電力工程自動化施工所需要的施工材料存在著緊缺的問題，在這樣的背景下，大量的質量不合格產品涌入了電力工程自動化施工過程之中來，嚴重的降低了電力工程施工項目的施工質量。
綜上所述，這些問題的存在嚴重的阻礙了電力工程自動化施工管理技術的進一步發展，這就需要在電力工程施工過程之中不斷引進新技術，革新舊體制，促進電力工程自動化施工管理技術的不斷發展。
三、解決電力工程自動化施工管理技術存在問題的具體措施
1、宏觀把握電力工程自動化施工管理
所謂宏觀把握電力工程自動化施工管理，指的就是在進行電力項目施工管理的過程之中，宏觀的對施工項目進行研究，并參考其他的電力工程施工自動化管理的經驗和范例，結合國際上的領先管理技術，制定出符合電力工程自動化管理的新方案，保證電力工程施工過程的經濟性、可靠性、安全性、實時性，宏觀的把握住電力工程施工的每一個項目，根據不同的施工環境做出可靠的改變，滿足電力工程施工建設的實際需求，提升電力工程自動化施工管理技術水平。
2、電力工程自動化施工管理技術的施工成本管理技術
電力工程施工項目的資金使用效果如何，將直接影響到整個電力工程施工項目的施工效果。針對這樣的情況，就需要采用合理的電力工程施工成本控制手段，完善電力工程自動化施工管理過程。所謂電力工程施工成本控制技術，指的就是：
首先，在電力工程施工的前期進行對整個施工項目的全局分析，根據電力工程施工項目設計的具體要求，對電力工程施工所需要的施工材料和施工設備進行監督管理控制，制定出相應的預算成本金額，大體的估算出電力工程施工的支出成本；
其次，要逐層逐級的對電力工程施工項目的成本進行研究，對電力工程施工的施工材料進行精密的成本分析，力求做到在保證電力工程施工項目的可靠性的基礎之上，盡可能的保證電力工程施工的經濟性。
3、電力工程自動化施工管理技術的施工質量管理技術
衡量一個電力工程施工項目的優秀程度的重要指標就是電力工程施工的施工質量水平，與此同時，電力工程自動化施工質量管理主要集中體現在以下幾個方面：第一是對電力工程基礎設施的質量管理，這一部分要求施工團隊嚴格按照施工設計圖紙的要求進行施工管理工作，保證電力工程基礎設施的施工質量；第二是在電廠的建設之前，充分了解到電力工程施工的具體施工環境，制定危險規避措施，并針對可能出現的緊急問題制定預案；第三，定期為電力工程施工技術人員進行安全教育內容的培訓工作，提升電力工程施工技術人員的安全意識；第四，根據電力工程施工設計的要求，制定相關的施工規范規則，并嚴懲可能出現的違規操作，創造安全的電力工程施工環境；第五，要提升電力工程施工的安全設備投入，并對安全設備進行定期檢查維護，保證電力工程施工的安全運行。
四、結論
綜上所述，電力工程自動化施工管理技術是滿足電力工程施工的科學管理技術，是電力行業未來必然的發展趨勢。針對電力工程自動化施工管理技術復雜性、全面性、細節性的施工管理特點，就要求我國電力工程施工部門在吸取國外先進管理經驗的同時，從完善電力工程自動化管理的成本控制技術、電力工程自動化管理的質量控制技術等幾個方面不斷完善發展電力工程自動化施工管理技術，提升電力工程自動化施工管理水平，保證我國電力工程事業的順利發展。由于本人的知識水平和文字組織能力有限，因此，本文如有不到之處，還望相關工作人員不吝指正。
[參考文獻]
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[3] 廖新星；淺談電力工程自動化施工管理的技術要點 ［J］；城市建設理論研究（電子版），2013（14）:67-68.
1.關于電力工程施工組織設計環節的優化
（1）為了促進電力工程施工組織的內部相關環節的優化，我們要進行施工組織設計原則的深化，確保其施工工序的有效安全，進行相關基礎建設原則的遵守，確保其施工順序的合理安全，積極做好施工前的準備工作。通過電力工程內部系統的各個環節的優化，實現其投產能力的提升。電力工程企業的發展，離不開對其自身運作規律的遵守，離不開對其施工順序的有效遵守，對其施工程序的有效推動，這是有利本文由收集整理于電力工程施工環節的優化。在電力工程施工組織過程中，我們要進行施工現象的平面布置的規范化，確保其施工組織設計環節的優化，以滿足實際工作的需要。通過對施工現場的良好的布置，確保其施工空間的有效應用，滿足經濟發展的需要，確保工程數量的優化，實現其與文明施工、環保施工、安全施工等管理觀念的有效統一，確保其場地利用率的提升。
我們也要進行網絡計劃技術的規范，確保其流水作業環節的穩定運行，通過對科學性的組織管理模式的應用，實現其施工組織的工作效率的提升，確保其組織系統的內部各個環節的協調運行。在電氣工程的運作過程中，我們要進行流水作業環節及其網絡計劃計劃環節的管理系統的優化，以確保其滿足實際工作的需要，滿足市場經濟的發展需要。為了達到這一目的，我們要進行施工過程的流水作業的相關環節的分工，確保其生產的均衡性、節奏性的保證，實現對整體環節的有效控制。在網絡計劃技術環節中，我們要 實現工藝順序的有效規劃，確保其對揭示及時差的應用，對相關線路工序進行規范。
（2）我們也要保障其技術經濟，確保其經濟合理性，通過低工廠化施工程度的提升，確保其施工場地的作業量的降低，保障基地功能的有效發揮，促進施工人員的數量的精簡。對于不同的工程項目，我們要進行不同的施工方法的應用，確保其施工技術的有效應用，以滿足實際工作的需要。在工作過程中，由于相關材料的不同應用，相關設備機具的不同應用，其工程效果是不一樣的。
我們要進行先進的技術管理模式的應用，確保其施工技術的更新，其管理方法模式的先進性，保障其勞動生產率的提升，實現對其技術環節的更新，確保其工程質量的提升，以提高其施工速度，進行工程成本的有效降低。因此我們要進行國外先進施工技術的應用，對其先進的管理理念進行有效的吸收，并將其應用于實際工作場景中，實現對施工方法及其管理經濟的有效借鑒，以保證我國施工技術系統的完善，滿足實際工作的需要。
2.電力工程施工組織設計過程中的弊端
（1）在實際作業工程中，影響電力工程安全施工的因素是很多的，其中比較重要的是施工組織設計的管理體系的缺乏，不能實現對編制人員結構的有效優化。在實際工作過程中，一些電力工程管理者進行人員編制的固定化的應用，對其相關人員的固定化的應用，不能確保相關資源的有效利用，難以保證固定人員的有效編制，就不利于電力工程施工組織的穩定運行，從而導致一系列的質量安全問題，不利于工程安全質量的提升。在現場施工過程中，也不能保證其相關技術人員有效應用，一些具備高技術、高施工經驗的技術人員、生產操作人員不能得到有效的應用，不能保證其施工組織的內部相關環節的優化，不利于施工組織的有效設計，從而不利于對先進管理經驗極其施工技術的有效推廣。
在施工過程中，流程重復率問題也是影響工程施工組織設計的重要因素。在作業過程中，不能實現對施工作業特點的具體把握，導致其專業工程的不和諧運行，不能確保其工程項目總目標的實現，不能實現對相關編制人員的有效應用，出現了一系列的重復工作環節，影響了工程的質量效率的提升。
（2）其具體的施工工藝也出現脫離具體施工模式的情況，不能實現對組織電力建設施工單位穩定運行。在實際施工組織設計過程中，經常出現實施環節和設計環節的相脫離，不能實現對施工組織的有效深化應用。在實際施工組織設計過程中的編制，是一種技術部門的相關人員的整體工序的有效的配合。如果不能保證這一環節的運作，其就不能實現人員應用結構的平衡性，也就不能促進其實際工作過程的完善，從而出現了一系列的施工組織設計和實施環節的相剝離性。施工網絡進度計劃有待進一步完善，施工網絡進度計劃是電力工程建設中經常使用的一種施工組織方法。對于一個已經確定建設的電力工程項目來說，一個行之有效的施工網絡進度計劃，是工程建設成功的開始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒有實際意義上的優化這些指標，而只是進行簡單的羅列和計算，以各項工作的邏輯關系為依據來進行施工網絡進度計劃的編制。
3.關于電力施工組織設計優化方案的設計
為了促進電力施工組織設計環節的優化，我們要確保對其先進經驗的汲取。在工作工程中，相關施工組織設計者要實現對工程的具體運作情況及其特點的有效把握，確保對相關施工經驗的有效推廣、學習，實現該人員系統的內部相關管理意識的提升。在工程施工過程中，我們要進行新型的施工技術工藝的推廣，確保其工程的質量效率的提升，以實現其整體成本的降低，確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質有了更高的要求。為了保證電力施工組織的優化，要確保其對編制人員的相關任務的合理安排。實現對設計部工作人員的相關施工管理觀念的更新，確保其施工工藝水平的提升，以滿足實際工作的需要，有利于現場施工工作的穩定運行。工期計劃中確定關鍵路徑。網絡計劃圖在施工組織設計過程中繪制出來，能夠有效的優化編制方法。網絡計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關系利用節點和箭線進行表示，網絡圖中包括各工序的邏輯關系以及各工作的持續時間等信息。以網絡計劃圖來對網絡計劃中的地位進行計算分析，從中找到關鍵線路，并且以既定的目標網絡計劃為依據進行不斷完善，以選擇最優方案，并在計劃執行過程中進行有效的控制和調整，保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益。
我們也要確保應用信息技術的有效推廣，確保其相關軟件的有效推廣，以滿足實際工作的需要，促進其使用價值的呈現，滿足實際工作的要求。電力施工企業在編制施工組織設計時應充分應用信息技術，以便積累施工經驗，通過各技術模塊的優化組織和計算機軟件的應用，減少編制者的工作量，提高編制質量和編制效率。
[關鍵詞]機電工程；施工圖深化；技術管理
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A
1、工程概況
某高檔電容式觸摸屏模組及配套專用玻璃加工項目，該生產線總投資5億元人民幣。本項目共有工業用地67283，建設總面積82500的生產及配套用房。生產廠房需凈化處理，項目拋光、切割，鍍膜設備置于主廠房一層內，觸模屏組車間設于主廠房二層內，鋼化設備置于獨立的鋼化車間。
凈化車間面積25000左右，主要凈化級別為千萬級。項目施工內容主要包括：通風空調系統、墻板系統、天花系統、地面及涂裝系統、冷熱水系統、低壓變配電室、動力照明系統、高純氣體管道系統、水處理系統、消防報警消防水系統等。
工程于2013年元月開始施工，計劃于2014年2月竣工驗收并投入正式生產。形成年產割玻璃2200萬片/年，拋光玻璃1100萬片/年，化學鋼化玻璃1100萬片/年，鍍膜玻璃1210萬片/年，以及觸摸
[1]
屏組2200萬片/年的生產規模。
2、工程特點及難點
本工程屬于觸摸屏手機玻璃加工行業的機電設備安裝，其生產工藝及流程較為復雜，技術含量高，潔凈度要求較高，工程量大，300余臺高效過濾器（FFU）安裝，700余套燈具安裝，多個單位多專業施工，交叉作業多，作業面多而又分散，高空作業量大，危險系數大，協調工作量大，施工工期短。
3、施工圖深化
根據施工實際情況，考慮土建結構、裝飾及其他各類機電專業對結構公用空間的要求，因而要求對各類空調設備、風管、冷凍水管、供回水管、冷凝水管、噴淋消火栓管、強弱電橋架等專業管線的布置走向標高，必須進行全面復核，進行合理空間布置，支架綜合布置，消除各類管線平面交叉，影響車間凈高裝飾標高，使整體空間美觀合理，經濟可行。因此圖審復查工作量較大，因而該項目采用三維CAD軟件輔助深化，管線布置情況直接以立體直觀方式展示，有交叉阻擋，不合理標高之處能自動顯示，提升了審圖效率，無一遺漏，實現了高水平的空間利用管理。同時3D技術的應用，為后續材料的計劃精確編制以及進度控制管理提供了方便。
大面積的潔凈廠房對空氣氣流的重視程度高，直接關系到最終運行的潔凈效果，大面積不同部位的開孔布置是影響氣流形態的重要因素。傳統上是在最后系統調試階段，依據氣流的實際狀態，對不同區
[2]
域開孔率進行調整，使室內氣流滿足工藝指標的要求。但是調試階段，工藝設備都已就位安裝，對不同孔洞的布置調整難度較大，為此，項目部利用CFD軟件技術，通過輸入工藝設備就位后的潔凈室的各種實際信息、指標參數等，例如潔凈室面積、高度、各孔洞布置、FFU的布置及運行風速、工藝設備布置等，對潔凈室氣流進行仿真模擬，通過不斷微調來修改確定最佳氣流狀態，最終實現達到工藝生產質量指標的要求。
4、施工技術管理
(1)該項目主體廠房單體建筑面積較大，工程材料在場內運輸量大，且工期又緊張，材料運輸效率對總工期的影響較大。為此，項目
部通過周密部署，根據工作區域和階段性的需求變化，制定了較高效有序的場內材料運輸方法和方式，規劃了明確的路線圖，安裝了塔吊
和垂直輸送物料提升機，提升材料的運輸供應效率，為保證工期奠定了良好的基礎。
（2）制定落實施工區域潔凈工程施工管控措施，進行人、機、料、環、法等詳細管控的要求，以保證工程凈化潔凈指標。一般按三階段實施管控，一級管控為一般水平污染控制，核心內容為施工區域實現初步隔離，材料進場需進行一般性清潔處理，做到工完料清，區域定期清掃；二級管控為較高水平污染控制，核心內容為人員持證進出換鞋，著裝干凈，工具物料進出需清洗干凈；三級管控為高水平污染控制階段，過濾器已經安裝，進入系統調試和設備調試階段，核心內容
[3]
為人員持證登記進出，物料進出需做無塵清洗干凈，施工人員需更換符合要求的潔凈服，禁止焊接、氣割、打墻洞等高污染作業。
（3）為確保施工質量，本項目對一些關鍵施工環節進行了嚴格控制。潔凈風管制作時，對加工場地進行清潔處理，干凈整潔，防止揚塵。風管制作清洗完畢后，立即封口保護，直至吊裝連接。
（4）除了以上傳統的控制要點，針對本項目施工特點和現場作業要求，在工程施工中，運用技術創新思維，采用了一些獨特的新技術施工方法，如凈化風管施工，采用金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術，經過專用機械加工，風管與法蘭同為一體，成為“共板法蘭風管”，與傳統角鋼法蘭連接技術相比，具有工藝先進，占用場地小，設備使
用量少，批量制作速度快，生產安裝效率高，操作人員少，降低勞動強度，產品質量穩定，且易于控制及減少環境污染等諸多特點。
（5）采用了大面積的潔凈室天花單元模塊式的安裝技術，縮短了施工工期。高度為5米左右的天花單元模塊，安裝工作量大，項目部通過預制鋁制組裝模塊，在地面模板上組裝標準天花單元模塊，然后整體起吊，連接安裝調平。大幅度提升了安裝速度，減少了空中作業量，提高了安全系數，贏得了時間。
5、結語
施工圖的深化，成功地解決了原設計圖中一些不明確的事項，以及存在明顯不合理的缺陷問題。如管路變徑的設置，閥門的位置，支架位置，風閥的設置等等諸多難題，均能以施工規范標準圖集及相關
[4]
技術文件為依據，結合施工現場的實際條件，進行優化處理。
通過加強施工技術的管理，保證了工程安全施工，節約了成本，提高了施工質量，加快了施工進度，解決了特殊條件、關鍵技術的施工難度，工程一次性通過驗收，具有很強的推廣價值。
參考文獻
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[2]何清華，項目管理案例. 北京：中國建筑工業出版社，2008.
關鍵詞：電力工程；電力自動化；技術應用
在改革開放之后，我國市場經濟體系快速發展建設，人們在日常生活及工作過程中，都需要依托電能的輔助。我國科學技術的快速發展，為電力自動化技術快速發展建設奠定了良好的基礎。電力工程在現代化發展建設過程中，借助電力自動化技術，可以幫助電力工作人員對電網實際運行情況進行了解，提升電力系統安全性。所以，我國電力企業對于電力自動化技術應用及發展趨勢都十分關注，逐漸將電力自動化技術在電力工程內應用，進而有效提升電力系統電能輸送穩定性及安全性。
1電力自動化技術
電力自動化技術屬于系統性技術，其中包含多種類別先進技術，主要為網絡通信技術與信息處理技術。電子自動化技術在電力工程內應用，可以有效推動電力工程自動化發展建設，電力系統監控技術與遠程管理水平都可以得到顯著提升，并且電力系統穩定性也能夠得到有效提升。想要提升電力自動化技術在電力工程內應用質量，必須具備以下幾點要求：
1.1技術要求
電力自動化技術在電力工程內應用，必須與電力工程每一個流程的技術要求相吻合，進而對電力系統及電氣設備動態化監管。電力自動化技術在發現電力系統電能運輸出現故障情況下，可以按照故障類別立即采取針對性應對措施，進而提升電力工程運行安全性[1]。
1.2安全性
電力自動化技術在電力工程內應用，必須保證電力自動化技術的安全性，防止由于技術問題造成電力工程出現故障問題，為電力工程施工人員提供良好操作環境，幫助提升電力企業所能夠獲取的經濟利潤。
1.3數據采集
電力自動化技術在電力工程內應用，需要提升對數據采集及整合性能，自動化對電力工程有關數據進行識別，可以自動對異常數據進行處理，最大程度提升電力工程運行穩定性。
2電力自動化技術發展成果
近幾年，我國社會經濟在快速發展建設過程中，科技水平也在顯著提升，電子自動化技術越加完善成熟，在人們日常生活內廣泛應用。特別是在2015年之后，電力自動化技術發展速度大幅度提升，筆者主要從電力自動化技術發展成果進行分析研究：
2.1電網調度技術自動化建設
電網調度技術自動化建設主要表現以計算機作為媒介，推動電網調度系統現代化發展建設。電網調度技術自動化建設之后，電網運行實際情況可以在實時監控狀態之下，及時發現電力工程所存在的故障，對電力工程故障進行處理，提升電力工程安全性能。也就是說，借助計算機技術所具有的優勢，精確穩定對電力工程信息數據進行采集及整合，對電力工程信息數據處理之后，將分析結果傳輸到電力工程管理系統，最大程度提升電力工程運行安全性及穩定性。與此同時，電網調度技術自動化實現后，電力工程運行所能夠出現的安全事故可能性大幅度降低，電網損耗可以控制在合理范圍內，保證電力系統可以安全高效運行。除此之外，電網調度技術自動化建設發展之后，電力系統在突發事件處理上面的能力可以得到顯著提升。正是由于電力調度技術自動化發展所具有的優勢，因此電網調度技術自動化發展建設已經成為必然發展趨勢[2]。
2.2變電站技術自動化建設
變電站技術自動化建設主要表現以通信技術與計算機技術作為媒介，提升數據信息處理質量，同時對變電站信息進行有效整合，保證變電站內電力系統及設備結構最優化，對變電站設備及系統進行重組。與此同時，變電站技術自動化建設在電力系統內應用，還具有顯著優勢，可以有效推動電網自動化發展建設，并且提升電力系統不同單元模塊對于故障分辨度，降低電力系統出現故障可能性，提升電力系統穩定性及安全性[3]。
2.3配電網技術自動化建設
配電網技術自動化建設在實際應用過程中，主要是對城鄉配電網進行整修改造，主要作用就是推動城鄉配電網自動化發展建設，進而推動城鄉配電網的長久建設，為用戶提供更加安全用電環境，全面提升電力企業所能夠獲取的經濟利潤。配電網技術在實際應用過程中，主要應用在用戶電量有關數據采集上面，及時發現電力系統設備出現故障可能性，進而采取針對性應對措施，提前對電力設備所存在的故障進行預防，最大程度降低電能損耗數量，全面提升電能應用效率及質量[4]。
3電力自動化技術在電力工程內應用
自動化技術在電力工程內應用，具有重要意義。可以對電力工程進行監控管理及遠程調控，顯著提升電力系統穩定性及安全性。
3.1現場總線技術
電力工程現場環境內，想要將不同電力設備自動化裝置緊密連接，進而構建多元化及數字化電力系統網絡體系。該電力系統網絡體系有效將通信技術與計算機技術等技術相結合，借助系統化系統技術體系，該體系被稱之為現場總線技術。按照我國電力企業發展實際情況來說，現場總線技術在電力工程內應用十分廣泛，對變送器所發出的電量數據信息進行采集整合，進而做出精確判斷，真正將電力自動化技術在電力工程內應用。
3.2光互連技術
光互連技術在電力工程內應用，屬于一種十分常見并且重要的技術手段。光互連技術主要應用在自動控制系統及繼電系統內，對機電裝置運行進行動態精確控制，突破電容負載及平面所存在的約束，滿足電力工程對于機電裝置監控實際要求。根據有關部門調查數據結果顯明，電力信息在傳輸過程中，可以有效對編程所存在的問題進行完善，及時發現電力信息所存在的問題，進而進行解決。并且對數據信息所存在的潛在價值進行了解，顯著提升電力系統靈活性，為電力系統高效穩定性運行提供良好基礎條件。正常情況下，光互連技術主要在電力調度室內應用。這也就表示，對于電力調度室內工作人員技術水平要求十分嚴苛，必須按照有關規章制度，開展電力調度工作。
4結論
簡而言之，電力自動化技術在電力工程內應用，屬于繁瑣并且漫長的工作，在真正實現之后，可以有效推動電力系統自動化發展建設，電能應用效率顯著提升，降低電氣設備應用數量。提高對電力自動化技術重視程度，能夠使電力系統運行安全性及穩定性顯著提升，電能產量可以顯著提升，有效推動電力企業可持續發展，提升電力企業經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；控制
中圖分類號：TU71 文章標識碼：A文章編號：
隨著現代城市的發展和人們生活水平的提高，人們對生活環境的要求越來越高，而營造這種環境起關鍵作用的就是園林綠化工程。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容。無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀#$%。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調節人類生活和自然環境的功能，發揮著生態、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。綠化工程的對象是植物，有關植物材料的不同季節的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物與土質的相互關系、依靠專業技術人員施工以及防止樹木植株枯死的相應技術措施等，均需認真研究，以發揮良好的綠化效益，從而達到美化人類居住環境的要求。
施工控制與管理對于工程能否順利進行和完工起著非常重要的作用，其過程主要包括進度控制、成本控制、安全控制和質量控制等等。
1進度控制
1.1影響工程進度的主要因素
1.1.1前期準備工作很重要。在進行某項工程時，需要準備的工作非常多，例如施工圖紙、資金等等。假如圖紙出現錯誤或者不詳細，將會大大影響施工進度。
1.1.2園林工程中多單位交叉施工現象很普遍，施工場地被其他施工單位占用，工程進度將會受到交叉施工單位的制約，任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協調理順關系，才能順利推動工程進度。
1.1.3園林工程施工還受自然條件的制約。例如雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應急準備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。
1.2進度控制的主要措施
施工項目進度控制的主要措施：一是組織措施，指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系，如及時召開協調會，具體落實各層次進度控制的人員等；二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致；三是技術措施，提高加快施工進度的技術方法，以保證在進度調整后如期竣工；四是經濟和信息管理措施，對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。
2成本控制
2.1影響工程成本的主要因素
施工項目的成本管理既要做好預測，制定計劃，又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。
2.2成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點：
2.2.1降低材料成本。材料成本的節約是降低項目成本的關鍵，可以通過招標，選擇質好價優的材料。苗木栽植后要加強管理，降低死亡率，從而減少后期補栽成本；加強現場管理減少損耗等。
2.2.2提高機械使用效率，減少機械費支出。根據工程特點和施工方案，合理選擇機械型號，充分發揮機械的效能，合理安排施工流程，提高機械效率，做好機械的維護保養，保持良好的運轉狀態，減少機械費的支出。
2.2.3提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，采取合理的技術措施，合理配備人機比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。
3安全控制
3.1影響工程安全的主要因素
安全生產是施工項目管理水平的重要標志，必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。影響工程安全的主要因素關鍵在于人本身。
3.2安全控制的主要措施
實施安全控制，首先要落實安全責任制，建立完善的安全生產領導組織，建立各級人員安全生產責任制，在各項業務范圍內對實現安全生產的要求負責；其次，要抓好安全教育和訓練，特種作業人員必須堅持“持證上崗”，對于地下管線要做到充分了解，保護到位，杜絕違章作業；第三，要做好安全檢查，隨時消除安全隱患、事故苗頭；第四，要做到文明施工，保持良好的施工環境和秩序。
4質量控制
4.1影響工程質量的主要因素
園林建設產品的形成過程中，必須要使作業技術和活動在受控狀態下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境等，對于園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。
4.2質量控制的主要措施
4.2.1施工準備階段的質量控制
園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求，在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制：①研究和會審圖紙及技術交底，了解設計意圖、技術要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質量；②施工組織設計、制定全面的技術文件，使園林工程符合設計要求及保證質量，確保工期短、成本低、安全生產、效益好；#現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；③物質準備和勞動力準備。
4.2.1要有較強的專業技術為后盾
綠化工程施工的對象—植物材料的有生命性，決定了施工的技術要求，只有掌握了有關植物材料的生態習性、與栽植成活等相關原理與技術，才能按照綠化設計進行具體的植物栽植與造景，盡早發揮效果。
（1）綠色植物的時令安排。為了確保樹木成活，必須根據地區的自然條件和各樹種的生態習性，選擇最適當的季節進行栽植。南方地區以秋末初冬栽植為宜，此時樹木逐漸進入休眠期，樹木對水分養分消耗日趨減少，新生根具備一定的吸收能力，在水分養分供應上，能滿足枝葉萌發需要。按照不同樹種可分為：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。
(2）苗木的選擇與準備。根據綠地功能的不同，對苗木進行選擇。一個建筑群、住宅區或公園，人們都期望按照過去保留下來的園林風景的心理的要求，為此要種植一定體量的壯齡樹，將它們群植，使人產生此地早已存在園林綠地的直接感受。種植樹木的規格、大小應與建筑物的高度、綠地空間大小及園林功能相協調，使用壯齡木，栽后即能在樹木的規格、外型、體量和特征等方面構成持續性的視覺效果及園林意境。此外，苗木規格與樹形要求和苗木質量一定要得到保證。
（3）人員素質的控制。定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為發生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。
（4）成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等四種措施，即提前保護。可采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放，例如在制作混凝土面層彩色印模時，就要采取相應的保護措施，確保面層的強度，并及時涂油封面，避免損壞和污染。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作，否則，生產出來的產品再好，由于保護不好，遭受損傷或污染，也會成為次品、廢品。
4.2.3交工驗收階段的質量控制
工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。
5施工控制管理的其它方面
5.1組織協調
組織協調工作在項目施工中非常重要，通過組織協調能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現。正確處理各方面關系，堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保達到工期短、質量高、成本低、安全的目的。
5.2后期養護管理
園林工程施工的目的是要創造一個優美的園林景觀空間，園林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不間斷的養護管理，否則會造成植物生長不良，甚至死亡。因此園林工程施工后，需要精心的養護管理，確保植物成活和景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設施也需要定期維護，確保設施完好，功能正常。
5.3工程決算
5.3.1全面收集相關資料
廣泛收集工程有關的資料非常重要，主要有下面幾方面：①招標文件、設計圖紙等工程前期資料既是施工管理中的執行文件，也是工程決算的重要依據；②施工過程中發生的變更、通知、甲方指令單、有關會議紀要、監理簽證等均動態反映了整個施工過程，這些資料對于工程量的確定有著重要作用；③施工中材料簽收憑證，自購主材的購貨合同、發票、特殊工藝的外加工合同等。另外，施工中的照片、錄相也可作為決算參考資料。根據實踐，園林工程施工過程中變更通常較多，應做好工程記錄，積極配合有關單位做好相關變更通知單，認真做好相關工程量簽證。新增超標范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計量的工程量，必須請現場監理提前計量，做好監理簽證，如現場土方外運、樹木種植已完成部分發生變更以及導致的二次搬運、移植工作造成損失的，必須進行現場簽證，以減少以后的工作被動。
5.3.2做好決算的組織協調工作
園林工程竣工決算驗收階段，各個單位要加強聯系，互相協調，在相互支持、共同負責的原則下完成各項決算驗收工作。
參考文獻：
