引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇公司經(jīng)理聘任書范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至2002年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；2002年8月至2003年3月在輸變電管理所工作，任主任；2003年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。

競爭上崗有何意義？我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因?yàn)楦偲附o我一個展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。

我競聘的個人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評為先進(jìn)工作者；⑵三年來的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實(shí)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達(dá)80分以上，每個學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計(jì)算，運(yùn)用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計(jì)算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；⑹2000年初，參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)2000年和2005年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文；⑺2000年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護(hù)管理工作。可以這么說，現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨(dú)立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護(hù)整定值計(jì)算者，在近幾年中，曾先后五次獨(dú)自一個人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護(hù)整定值計(jì)算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼2002年8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從2003年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗(yàn)。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

第2篇

董長水不再擔(dān)任中國絲綢進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理職務(wù)。

姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長，白中仁任中國鐵路工程總公司董事。

任命高和生、吳志新為中國汽車技術(shù)研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長榮不再擔(dān)任中國汽車技術(shù)研究中心副主任職務(wù)。

任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長，提名為中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理人選；李國瑞不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務(wù)，不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理職務(wù)。

中國國際工程咨詢公司副總經(jīng)理裴真一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年10月起計(jì)算。

成立中國國新控股有限責(zé)任公司董事會，聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責(zé)任公司董事長(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國國新控股有限責(zé)任公司董事，提名為中國國新控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國國新控股有限責(zé)任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。

繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛(wèi)忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號集團(tuán)公司黨委常委。

電信科學(xué)技術(shù)研究院黨組成員、紀(jì)檢組組長劉會亞一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年12月起計(jì)算。

奚國華任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記，孫永才任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委常委；王立剛不再擔(dān)任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務(wù)。

劉起濤不再擔(dān)任中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委職務(wù)。

周育先不再擔(dān)任中國中材集團(tuán)有限公司黨委常委職務(wù)。

姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。

陳鄂生任中國輕工集團(tuán)公司董事長、臨時(shí)黨委書記，木再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)(法定代表人)；俞海星任中國輕工集團(tuán)公司董事，提名為中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；陳學(xué)忠不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委書記、臨時(shí)黨委委員、董事長、董事職務(wù)；張靜之不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委委員、副董事長、董事職務(wù)。

姚明燁任中國儲備棉管理總公司黨委書記、總經(jīng)理；侯振武任中國儲備棉管理總公司副總經(jīng)理；雷香菊(女)不再擔(dān)任中國儲備管理公司黨委書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

冉昶、申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經(jīng)理。

張東泉任珠海振戎公司總經(jīng)理；楊慶龍不再擔(dān)任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

翦迪岸不再擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計(jì)師職務(wù)。

李馥友任中煤能源集團(tuán)有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理人選。聘任劉福春、李彥夢為中煤能源集團(tuán)有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。

第3篇

一、工作機(jī)構(gòu)：

后勤發(fā)展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)院規(guī)定進(jìn)行聘任（用）、引進(jìn)、外聘、職工培訓(xùn)、工資標(biāo)準(zhǔn)擬定、監(jiān)督考核及勞動合同的管理等。

二、聘任（用）原則：

1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、公開公平的原則；

2.堅(jiān)持競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則；

3.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

三、崗位確定：

1.后勤發(fā)展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機(jī)關(guān)管理人員不超過總公司總?cè)藬?shù)的5%，各部門管理人員一般不超過本部門總?cè)藬?shù)的4%；

2.公司部門經(jīng)理副職以上管理人員崗位由總公司根據(jù)工作需要設(shè)定，并報(bào)院有關(guān)職能部門認(rèn)可后實(shí)施；

3.公司各部門內(nèi)部崗位由各部門根據(jù)自身工作需要擬定，并報(bào)總公司同意后設(shè)定；

4.各部門若需在確定的崗位設(shè)置基礎(chǔ)上增、減工作崗位（特別是管理崗位），需報(bào)總公司同意后方能實(shí)施。

四、聘任（用）基本條件：

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法；熱愛教育事業(yè)，熱愛后勤管理服務(wù)工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、服務(wù)觀念和敬業(yè)開拓精神；

2.身體健康，能堅(jiān)持正常工作，承擔(dān)并完成相應(yīng)崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門經(jīng)理要求年齡至少能任滿一屆（具有針對崗位專業(yè)特長的可考慮適當(dāng)放寬年齡要求）；

3.能服從工作分配，適應(yīng)總公司按企業(yè)模式實(shí)行的工作時(shí)間制度，總公司將取消寒暑假，并按需要在某些崗位逐漸推出24小時(shí)輪班工作制或雙休日輪班工作制；

4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中（含）以上，男性50周歲以下，女性45周歲以下（有特殊專長的管理技術(shù)人員經(jīng)總公司同意后可放寬年齡要求）。

五、聘任（用）程序：

1.公布崗位：根據(jù)實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定，總公司公布相應(yīng)輪次設(shè)置的崗位以及崗位相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及具體的應(yīng)聘條件。

2.個人報(bào)名：每名參加應(yīng)聘人員可填報(bào)兩個應(yīng)聘崗位志愿，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交表。每次聘任（用）一般采用自薦報(bào)名方式。

3.資格認(rèn)定及組織考核：相應(yīng)的招聘工作小組對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格認(rèn)定，并對具備任職資格的人員進(jìn)行考核，經(jīng)集體討論，按規(guī)定提出擬聘人員名單。

4.領(lǐng)導(dǎo)審批：擬聘人員名單經(jīng)總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后作為正式聘任（用）名單，有總公司下文予以公布，并報(bào)院有關(guān)職能部門備案。（各部門正、副職經(jīng)理由總公司總經(jīng)理聘任（用），以下人員經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由各部門正職負(fù)責(zé)人聘任（用），若有第三級的依次類推）

六、聘任若干規(guī)定：

1.實(shí)行全員聘任（用）制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式，通過雙向選擇、競爭上崗，并按有關(guān)聘任（用）合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)；

2.公司部門經(jīng)理每輪聘期一般為三年（其中第一年為試用期），其他員工聘期一般為一年。聘期內(nèi)公司可根據(jù)工作需要或個人志愿經(jīng)總公司同意后逐級進(jìn)行微調(diào)；

3.總公司組成由總支書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理參加的聘任（用）領(lǐng)導(dǎo)小組。每輪聘任（用）工作均在聘任（用）領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展，公司聘任（用）工作接受院聘任（用）監(jiān)督協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督，接受組織部、人事處、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門指導(dǎo)，接受群眾的監(jiān)督。

4.聘任（用）采用逐級分批聘任（用）。每批聘任（用）由相應(yīng)批次的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定具體實(shí)施。

5.已經(jīng)在上一輪聘任（用）確定崗位者不得參加以后各輪聘任（用）。

6.緩聘：

⑴在聘任（用）工作結(jié)束后仍未能找到工作崗位，經(jīng)用人單位同意進(jìn)行試用期聘任（用）的，稱為緩聘。

⑵緩聘期限為3個月，緩聘期內(nèi)給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分，不享受效益工資等其它待遇。

⑶緩聘期結(jié)束前一周，由本人提出正式聘用申請，聘用單位對其進(jìn)行考核后提出是否正式聘用的意見，報(bào)總公司同意后辦理有關(guān)手續(xù)。若本人不提出聘用申請或經(jīng)考核不能勝任工作的，即作為待聘處理。

7.待聘：

⑴在聘任（用）結(jié)束后仍未被聘任（用）以及緩聘期滿未被正式聘用的，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無部門同意使用的即作為待聘人員。

⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯(lián)系工作。待聘期內(nèi)前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資，后3個月只發(fā)給基本工資，不享受其他有關(guān)待遇。

⑶待聘期滿仍未落實(shí)工作的（若在總公司內(nèi)部落實(shí)工作的，需有3個月的試用期，期間待遇參照緩聘處理），上交學(xué)院人才交流中心或*市人才市場。

8.拒聘：

⑴超過應(yīng)聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的，逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。

⑵拒聘期間只發(fā)給基本工資。拒聘時(shí)間超過一周的，即上交院人才交流中心或*市人才市場。

9.解聘：

⑴聘任（用）期間發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為的、造成重大責(zé)任事故的、無正當(dāng)理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員，右部門提出意見，經(jīng)總公司同意的可予解聘；本人根據(jù)實(shí)際情況不愿意繼續(xù)工作的，可提出書面申請，經(jīng)總公司同意亦可作解聘處理。

⑵任何一方提出解聘要求的，一般需以書面形式通知另一方。

⑶公司管理人員除上級組織調(diào)動外，個人提出終止聘用合同的要求的，一般不予同意。

⑷解聘后，即上交院人才交流中心或*市人才市場。

七、聘后管理

1.公司對所有聘任（用）人員實(shí)行每年一次的考核。考核從德、能、勤、績（廉）等方面進(jìn)行，并根據(jù)考核情況確定個人的考核成績。

2.公司考核、聘用實(shí)行末位淘汰制。師生滿意率達(dá)80%（含）以上的部門，考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員；師生滿意率未達(dá)到80%的部門，考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員，在下一輪聘任（用）中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進(jìn)行新一輪聘任（用），可作緩聘處理。

3.考核成績雖未列入按規(guī)定需執(zhí)行末位淘汰制的，但民主測評不合格率超過30%的人員，在下一輪聘任（用）中取消其應(yīng)聘原先崗位級別同級（含）以上崗位的資格。

4.公司部分關(guān)鍵崗位實(shí)行定期交流輪崗制度。

八、聘任（用）紀(jì)律

聘任（用）應(yīng)遵守國家有關(guān)法律規(guī)定及總公司的有關(guān)規(guī)定。

⑴在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女員工應(yīng)予聘用；

⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排，不占部門編制；

⑶因公負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任（用），不占部門編制；

⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應(yīng)予聘用。

2.實(shí)行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領(lǐng)導(dǎo)的配偶、父母、子女等在本部門任職。

3.對聘用過程中的意見、建議，可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關(guān)主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧，干擾聘任（用）工作正常進(jìn)行，否則視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理，直至取消競聘資格，作拒聘處理。

第4篇

企業(yè)名稱_______________________ 聯(lián)系人_________________________

_________年___月___日

1. 報(bào)到時(shí)間_________年___月___日　上　下午______時(shí)______分

2. 報(bào)到地_____________________________________________

應(yīng)聘保證書

企業(yè)名稱______________　負(fù)責(zé)人聘任書

聘字第______號_______________

貴公司于_________年___月___日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。

姓名______________ （簽字或印鑒）現(xiàn)住址____________________________

親屬擔(dān)保人 ______________（簽字或印鑒）現(xiàn)住址____________________________

_________年___月___日

茲聘請_________先生（小姐）為本公司________________部 職稱________________

在聘期間

自_________年___月___日起

至_________年___月___日止

此 聘

總經(jīng)理_________年___月___日發(fā)

茲聘請_________先生（小姐）為本公司________________部 職稱________________

在聘期間

自_________年___月___日起

至_________年___月___日止

第5篇

在2011年12月26日召開的證監(jiān)會2011年第290次發(fā)行審核委員會會議上，被否決上市的華致酒行連鎖管理股份有限公司就是典型案例之一。

七名董事五名新面孔

根據(jù)該公司招股說明書（申報(bào)稿）披露，華致酒行上市前董事會成員共由11名成員組成，其中吳向東、譚志強(qiáng)、陳臻、彭宇清、李大海、李響、張迎昊為董事，王一江、施天濤、余應(yīng)敏、呂本富為該公司獨(dú)立董事。此外，該公司的10名高級管理人員還包括：總經(jīng)理譚志強(qiáng)，副總經(jīng)理彭宇清、陳舒羽、郝嵐、黃飛、舒曼、晏衛(wèi)國、朱力，財(cái)務(wù)總監(jiān)賀會鋒和董事會秘書陳臻等。

該公司招股說明書中披露道：“現(xiàn)任董事譚志強(qiáng)、彭宇清在發(fā)行人擔(dān)任董事或在公司工作時(shí)間超過36個月，系因業(yè)務(wù)需要聘任為董事（其中譚志強(qiáng)在2007年5月至2008年12月曾擔(dān)任公司董事職務(wù)）；現(xiàn)任董事陳臻兼任公司董事會秘書，系公司因業(yè)務(wù)需要新聘任的董事；現(xiàn)任董事張迎昊、李大海、李響系因股權(quán)變動，代表股東履行職責(zé)而擔(dān)任董事。”

這就意味著華致酒行董事會成員構(gòu)成中，7名董事中有5名為最近3年內(nèi)的“新面孔”，再加上4名獨(dú)立董事，則在報(bào)告期內(nèi)該公司董事會成員構(gòu)成發(fā)生變化的比例高達(dá)81.82%。

三名董事突擊入股

其中張迎昊、李大海、李響3名董事的履任更直接相關(guān)于飽受爭議且備受監(jiān)管部門重視的PE機(jī)構(gòu)突擊入股現(xiàn)象。

根據(jù)招股說明書董事個人履歷信息披露，張迎昊為中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司投資總監(jiān)，李響為KKR亞洲有限公司董事總經(jīng)理，李大海則為邯鄲豪峰投資有限公司董事長。

在2010年8、9月間，新天域旗下基金（Pullock和新遠(yuǎn)景成長）、KKR亞洲有限公司和中信產(chǎn)業(yè)基金關(guān)聯(lián)基金（CV　Wine）三家PE以12億元合計(jì)獲公司20.38%股權(quán)。其中，Pullock和新遠(yuǎn)景成長分別持股2.67%、1.05%，KKR亞洲有限公司持有7.50%，而中信產(chǎn)業(yè)基金關(guān)聯(lián)基金持有8.71%。這就意味著這三名董事都是伴隨著PE投資機(jī)構(gòu)突擊入股而履任董事會的。

華致酒行的保薦人中信證券持有中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司35%股權(quán)，在開曼群島發(fā)起并管理了境外股權(quán)投資基金CPEChina　Fund，L.P.，并通過這家機(jī)構(gòu)持有中信產(chǎn)業(yè)基金關(guān)聯(lián)基金70.52%股權(quán)（見文后資料介紹）。但華致酒行卻稱：“CPEChina　Fund，L.P.的運(yùn)作嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及章程規(guī)范進(jìn)行，經(jīng)營決策獨(dú)立，不受其他商業(yè)性機(jī)構(gòu)的支配和控制，CPEChina　Fund，L.P.以及CV　Wine不屬于中信證券的重要關(guān)聯(lián)方。”這顯然又涉嫌隱瞞關(guān)聯(lián)方信息的問題。

同時(shí)，華致酒行招股說明書中，針對4名獨(dú)立董事的任命原因披露為：“因完善治理結(jié)構(gòu)聘任”。

此外，針對該公司5名高管變動，招股書的解釋為：“其他5名高管人員陳臻、陳舒羽、晏衛(wèi)國、朱力、郝嵐分別負(fù)責(zé)董事會辦公室、運(yùn)營管理三部、酒行開發(fā)部（副職）、市場部和人力資源部，其中，陳臻、陳舒羽系公司報(bào)告期內(nèi)因業(yè)務(wù)需要新設(shè)崗位聘任，晏衛(wèi)國、朱力、郝嵐系公司報(bào)告期內(nèi)為強(qiáng)化部門職能引進(jìn)的專業(yè)人才，并非公司人事調(diào)整，不會對公司經(jīng)營穩(wěn)定性造成不利影響。”

但是根據(jù)公開資料顯示，晏衛(wèi)國曾在湖南醴陵檢察院等單位工作；朱力先后在北京葡萄酒廠、保樂力加釀酒有限公司、龍徽釀酒有限公司任工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職；郝嵐先后就職于聯(lián)想、大唐、簡伯特、IBM　等公司，三人現(xiàn)都為該公司副總經(jīng)理。對于三人的聘任原因，該公司只備注“報(bào)告期正常聘任”，無其他更為詳細(xì)的說明。

如此紛亂復(fù)雜且背景耐人尋味的高管人員變動，超過八成且伴隨著PE投資機(jī)構(gòu)突擊入股現(xiàn)象的董事會成員變更，自然會引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注。

證監(jiān)會在給華致酒行下發(fā)的行政決定報(bào)告書中敘述道：發(fā)審委注意到“你公司共有董事11名，其中董事長吳向東過去3年未發(fā)生變化，彭宇清在報(bào)告期內(nèi)一直擔(dān)任公司副總經(jīng)理，2010年9月兼任董事，其余人均為2010年9月－11月任職。10名高管中，副總彭宇清、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀會鋒任職時(shí)間超過3年，舒曼、黃飛一直在公司任職，2010年1月任副總經(jīng)理，其余高管均于2010年任職。申請材料及現(xiàn)場陳述中未對上述董事、高管變化情況及對公司經(jīng)營決策的影響作出充分、合理的解釋。”

華致酒行并非獨(dú)行者

事實(shí)上，從2012年初的幾個月里，證監(jiān)會披露的一批IPO反饋意見來看，發(fā)審委對于擬上市公司董監(jiān)事及高管人員的穩(wěn)定性關(guān)注度正在提高。與華致酒行相類似的，還有在2012年1月9日上會被否的高威科電氣。

根據(jù)高威科電氣招股說明書披露，上市前的一任董事會成員中，除獨(dú)立董事外還包括有6名董事成員，在最近三年內(nèi)除實(shí)際控制人張潯和劉新平兩人未發(fā)生變化之外其余4人均為新進(jìn)股東。由此計(jì)算再加上3名獨(dú)立董事，該公司董事會成員發(fā)生變更的比例也高達(dá)77.78%。而且與華致酒行類似的是，高威科電氣董事會成員的變更也是伴隨著飽受爭議PE突擊入股現(xiàn)象，因此被發(fā)審委否決也便非意外事件了。

中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司簡介

中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司是中國中信集團(tuán)公司和中信證券股份有限公司從事投資業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)于2008年6月設(shè)立。中信產(chǎn)業(yè)基金旗下目前管理著四支基金，即規(guī)模為90億元人民幣的中信股權(quán)投資基金一期（綿陽基金）、規(guī)模為9.9億美元的中信股權(quán)投資基金二期（美元），規(guī)模為100億元人民幣的中信股權(quán)投資基金三期（人民幣），以及規(guī)模為50億元人民幣的中信夾層基金一期。

（來源：中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司網(wǎng)站）

CPEChina　Fund，L.P.基金介紹

第6篇

二、董事會休會期間，根據(jù)董事會授權(quán)、行使董事會部分職權(quán)，代表董事會處理公司的重大業(yè)務(wù)活動。

1、根據(jù)董事會決議，批準(zhǔn)和簽署50萬元以上的投資項(xiàng)目合同文件和款項(xiàng)。

2、在董事會作出決議后，批準(zhǔn)抵押融資和貸款擔(dān)保款項(xiàng)的文件。

3、在董事會作出決議后，批準(zhǔn)公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)購置的款項(xiàng)。

三、督促檢查董事會決議的實(shí)施情況。

四、簽署日常經(jīng)濟(jì)合同以外的重要合同及其他重要文件。

五、根據(jù)經(jīng)營需要，向總經(jīng)理和其他人員簽署“法人授權(quán)委托書”。

六、根據(jù)董事會決定，簽發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”聘任（解聘）文件。

七、根據(jù)董事會決定，簽發(fā)下屬合資企業(yè)經(jīng)理的聘任（解聘）文件。

八、向董事會提名進(jìn)入控股、參股企業(yè)董事會的董事人選。

九、領(lǐng)導(dǎo)董事會秘書處和專門委員會的工作。

十、在發(fā)生緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)與處置權(quán)，并事后向董事會、出資人報(bào)告。

十一、行使董事會和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

十二、召集和主持黨委會會議，主持黨委的日常工作。

十三、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策和上級黨委的決定。

十四、保證和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。

十五、協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)管理，參與除董事會決策以外的重大決策，保證經(jīng)營目標(biāo)的完成。

十六、向總經(jīng)理推薦行政管理干部人選。

第7篇

因公司經(jīng)營發(fā)展需要，股東會議決定，聘任____________（下簡稱受聘人）為高級管理顧問。為明確職責(zé)，特將聘任事項(xiàng)確定如下：

一、聘任職務(wù)：高級經(jīng)濟(jì)管理顧問。

二、受聘人職責(zé)：接受董事長和總經(jīng)理委托，履行委托職責(zé)；應(yīng)邀參與股東會議，為股東提供經(jīng)營管理顧問服務(wù)，并受托參與經(jīng)營管理有關(guān)事項(xiàng)。

三、工作時(shí)間：不定時(shí)工作，每月不少于___小時(shí)，不超過____小時(shí)。聘任方提供工作場地。公司有顧問事項(xiàng)時(shí)，可通過電話和網(wǎng)絡(luò)溝通的，竭力以電話和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行溝通咨詢。如要求現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)時(shí)，提前2__天通知。

四、勞務(wù)報(bào)酬：年顧問費(fèi)用_____萬元。支付方式為以下第___種：1、按季支付。即在季中月____日支付本季顧問費(fèi)用；2、按月支會。即在每月_____日支付本月顧問費(fèi)用；3、按年支付。即在年決算月支付。4、按月支付60%與年終結(jié)算40%方式。5、其他方式。

勞務(wù)費(fèi)用稅金由聘任方承擔(dān)。以轉(zhuǎn)賬方式支付到受聘人指定的銀行賬戶。

五、聘用期限：聘期為_____年，即自20___年____月____日起至20____年_____月_____日止。到期如要續(xù)聘另行聘任。

六、提前解聘：受聘人在聘任期內(nèi)沒有很好地履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)向受聘人提出改進(jìn)意見，如果受聘人無力履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)提前解聘。

七、違約責(zé)任：聘任人違約，按受聘人應(yīng)得的后期傭金賠償受聘人勞務(wù)報(bào)酬。受聘人違約，先予以警告，連續(xù)三次不履行顧問服務(wù)聘任方有權(quán)提前解聘。

八、聘書生效：本合同簽發(fā)后、受聘人開始履行職責(zé)即生效。

九、附則：如在履行聘任書過程中發(fā)生糾紛，先行協(xié)商。協(xié)商不成，可以申請仲裁或訴訟。

聘任人簽印：__________

法人代表或委托人：__________

法人代碼號或身份證號：__________

聘任簽發(fā)日：_____年_____月_____日

【事業(yè)單位聘任書范文】

聘任單位（甲方）：__________

受聘人（乙方）：__________

甲乙雙方依據(jù)__________（單位）崗位聘任有關(guān)文件規(guī)定，簽訂本聘任(用)書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在__________崗位工作，享受__________崗位待遇。

二、聘任期限：自20_____年_____月_____日起至20_____年_____月_____日止。乙方在聘任期間內(nèi)退休的，聘期到退休時(shí)止。

三、乙方的崗位職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)以經(jīng)雙方簽訂的“事業(yè)單位聘用合同”內(nèi)容為準(zhǔn)。

四、本聘任書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本人檔案一份。

甲方：__________(簽名)乙方：__________(簽名)

20_____年_____月_____日20_____年_____月_____日

【學(xué)校教師聘任書范文】

根據(jù)聘任制有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，______學(xué)校同意聘任_______同志在本校任教，聘期為一年，____年____月起，至____年____月止，簽訂《聘約》如下：

一、崗位職責(zé)與任務(wù)：

1、承擔(dān)一門或兩門參加學(xué)業(yè)統(tǒng)測的學(xué)科的教育教學(xué)任務(wù)，備課、講課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)、考核學(xué)生成績，教學(xué)質(zhì)量達(dá)到學(xué)校要求。接受、完成學(xué)校安排的代課頂崗任務(wù)。

2、經(jīng)常反復(fù)、系統(tǒng)全面地按學(xué)校要求對學(xué)生進(jìn)行各種安全教育，不出現(xiàn)學(xué)生安全事故和各種責(zé)任事故。

3、擔(dān)任班主任，在課內(nèi)外對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，組織、輔導(dǎo)學(xué)生課外活動。

4、做好分管的學(xué)校工作，按時(shí)完成和上交安排的各種材料，拒絕或拖沓完成，學(xué)校將給予解聘。

5、完成學(xué)校交辦的其它工作。認(rèn)真搞好政治學(xué)習(xí)，遵守學(xué)校關(guān)于政治理論學(xué)習(xí)的規(guī)定。

二、聘任雙方權(quán)力與義務(wù)：

1、受聘者應(yīng)無條件服從學(xué)校的工作調(diào)配和管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)與任務(wù)。

2、受聘者不能出現(xiàn)破壞學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、陽奉陰違、影響學(xué)校聲譽(yù)的言行。否則學(xué)校有權(quán)予以解聘。

3、受聘者可以對學(xué)校教育教學(xué)及管理工作提出意見和建議，并通過教職工會等形式參與學(xué)校的民主管理。

4、受聘者應(yīng)遵守學(xué)校規(guī)章制度，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表、教書育人。

學(xué)校簽章：___________校長簽字：_________

第8篇

乙方:_____________________

丙方:_____________________

甲方以中國______________為技術(shù)依托,具有豐厚的技術(shù)資源、人才資源等優(yōu)勢。

乙方是__________________企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與市場開發(fā)能力以及很強(qiáng)的資金實(shí)力。

丙方掌握了_________________________技術(shù),該技術(shù)在國際(國內(nèi))處于領(lǐng)先地位,技術(shù)成熟,且有較好的市場前景。

甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調(diào)研,一致同意使____________技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,合資成立_____________公司(以下簡稱合資公司)。為此,協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,并本著平等互利、友好協(xié)商的原則,訂立本協(xié)議。

一、公司性質(zhì)和經(jīng)營范圍

1.合資公司的性質(zhì)為:___________________

2.公司注冊地點(diǎn)在:_____________________ 公司住所:__________________

3.合資公司的經(jīng)營宗旨是:采用先進(jìn)而適用的技術(shù),對資本、技術(shù)、管理、營銷資源優(yōu)化組合,提高市場競爭力,使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

4.合資公司的經(jīng)營范圍是:_______________________________________________

二、注冊資本及認(rèn)繳

1.合資公司的注冊資本為__________萬元人民幣。

2.甲乙丙方出資形式及金額如下:

(1)甲方以貨幣資金__________萬元投入,在合資公司中占_______%的股權(quán)。(或__________技術(shù)評估作價(jià)______萬元投入公司,占合資公司_______%的股權(quán)。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定,獎勵給丙方________%)

(2)乙方以貨幣資金__________萬元投入,在合資公司中占________%的股權(quán)。

(3)丙方以貨幣資金__________萬元投入,在合資公司中占________%股權(quán)。

(或丙方以乙方獎勵的股權(quán)在合資公司中占__________的股權(quán))

3.在本協(xié)議簽定后15日內(nèi)甲、乙、丙三方應(yīng)完成出資,并由在中國注冊的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告(無形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評估、確認(rèn))。

4.待公司成立后,公司向出資各方出具“出資證明書”。

三、聲明、承諾及保證條款

1.遵守公司章程;

2.依其所認(rèn)購的出資額和出資方式認(rèn)繳出資額;

3.各方代表要嚴(yán)守公司的商業(yè)和技術(shù)秘密,不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營活動,不得再將與公司相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與透露給他方。

4.保證出資及時(shí)足額到位,并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項(xiàng)。

5.依照其所持有的股權(quán)比例獲得股利和其他形式的利益分配;

6.依照其所持有的股權(quán)比例行使表決權(quán);

7.對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;

8.依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股權(quán);

9.公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股權(quán)比例參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;

10.法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權(quán)利和義務(wù)。

甲乙丙各方承諾,在甲方意欲將相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合發(fā)展時(shí),一定給予配合和支持。

四、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

1.董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級管理人員在其任職期間以及離職后六個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股權(quán),須經(jīng)本公司董事會同意。

2.股東向股東方以外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)的,須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉(zhuǎn)讓的股東,必須購買該股權(quán)。

3.股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),在同等條件下,其他的股東有優(yōu)先購買權(quán)。

4.股東之間相互轉(zhuǎn)讓所持有的股權(quán),須經(jīng)董事會同意。

五、禁止行為

1.禁止任何股東以個人或公司名義進(jìn)行有損公司利益的活動;否則其活動獲得利益歸公司所有,造成損失按有關(guān)法律賠償。

2.禁止各股東經(jīng)營和參與同公司競爭的業(yè)務(wù)。

3.禁止以技術(shù)入股的股東再將其所投技術(shù)投入第三方。

4.禁止技術(shù)股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)。

5.禁止技術(shù)股東方以其擁有的技術(shù)秘密和技術(shù)優(yōu)勢對公司進(jìn)行要挾。

6.如股東違反上述各條,應(yīng)按公司實(shí)際損失賠償。嚴(yán)重者經(jīng)董事會討論按有關(guān)法律法規(guī)可減少其持有的股權(quán)比例以彌補(bǔ)其他股東的損失。

六、關(guān)聯(lián)交易

公司應(yīng)當(dāng)將涉及的所有關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行合同規(guī)范,并于簽定關(guān)聯(lián)交易的合同前將相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)告公司董事會,取得公司董事會董事的一致同意后方能簽定相關(guān)合同。董事會在討論關(guān)聯(lián)交易時(shí),關(guān)聯(lián)方須回避。

七、董事會

1.公司董事會由______名董事組成,并由股東大會選舉產(chǎn)生。科大總公司推薦______名董事候選人,__________公司推薦______名董事候選人, __________公司推薦_______名董事候選人。

2.公司設(shè)董事長1人,副董事長______人。董事長由__________委派,副董事長由__________公司和________公司各派一名

3.董事會行使下列職權(quán):

(1)負(fù)責(zé)召集股東會,并向股東會報(bào)告工作;

(2)執(zhí)行股東會的決議;

(3)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(6)制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或者其他證券及上市方案;

(7)擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案;

(8)在股東會授權(quán)范圍內(nèi),決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng);

(9)聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書;根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng);

(10)制訂公司章程的修改方案;

(11)聽取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作;

(12)法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定,以及股東大會授予的其他職權(quán)。

4.公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計(jì)師對公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的有保留意見的審計(jì)報(bào)告向股東大會作出說明。

5.董事會制定董事會議事規(guī)則,以確保董事會的工作效率和科學(xué)決策。

6.董事會應(yīng)當(dāng)確定總經(jīng)理運(yùn)用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限,建立嚴(yán)格的審查和決策程序;重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門的專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審,并報(bào)股東會批準(zhǔn)。

八、監(jiān)事會

1.公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由_______名監(jiān)事組成,甲方推薦_______名,乙方推薦_______名,丙方推薦_______名,設(shè)監(jiān)事會召集人一名,由_____方推薦。監(jiān)事會召集人不能履行職權(quán)時(shí),由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。

(公司不設(shè)監(jiān)事會,設(shè)監(jiān)事_______名,由_______方推薦。)

2.監(jiān)事會行使下列職權(quán):

(1)檢查公司的財(cái)務(wù);

(2)對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

(3)當(dāng)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時(shí),要求其予以糾正,必要時(shí)向股東會或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告;

(4)提議召開臨時(shí)股東會;

(5)列席董事會會議;

(6)公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權(quán)。

九、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

1.公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,副總經(jīng)理_______人,總經(jīng)理由________公司委派,副總經(jīng)理由____________公司、___________公司各派一人,甲方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一名。總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘任,每屆任期三年。

2.總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定行使下列職權(quán):

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議;

(二)公司年度計(jì)劃和投資方案;

(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制訂公司的具體規(guī)章;

(六)提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;

(八)公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

3.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

4.總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員有營私舞弊或嚴(yán)重失職的,經(jīng)董事會決議可隨時(shí)撤換。

十、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞動管理

1.公司按照有關(guān)法律和條例規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。

2.公司的會計(jì)年度從每年一月一日起至十二月三十一日止。

3.公司應(yīng)按照中華人民共和國有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定建立財(cái)務(wù)制度。

4.公司應(yīng)在會計(jì)年度內(nèi),每月終結(jié)十天內(nèi)編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表,并將該財(cái)務(wù)報(bào)表的副本分送各股東方及各董事。公司應(yīng)在會計(jì)年度終結(jié)后三十天內(nèi)編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表,并將財(cái)務(wù)報(bào)表的副本分送各方股東及各董事。年度財(cái)務(wù)報(bào)表需經(jīng)有審計(jì)資格的會計(jì)師事務(wù)所予以審計(jì)并證明是真實(shí)、正確無誤的。每一會計(jì)年度的頭三個月,由總經(jīng)理組織財(cái)務(wù)部編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書和利潤分配方案,提交董事會會議審查。

5.各股東方有權(quán)隨時(shí)在公司每個財(cái)務(wù)年度終結(jié)后三個月內(nèi)派會計(jì)事物所審查公司的經(jīng)營賬目及記錄。所需費(fèi)用由各股東方自己負(fù)責(zé)。

6.公司職工的招收、招聘、辭退、工資、生活福利和獎勵等事項(xiàng),按照國家有關(guān)勞動管理規(guī)定及其實(shí)施辦法,經(jīng)董事會研究制訂方案,由公司集體或分別的訂立勞動合同加以規(guī)定。勞動合同訂立后,報(bào)當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

十一、違約責(zé)任

1.資金提供方:任何一股東方未按合同的規(guī)定依期按數(shù)提交完出資額時(shí),從逾期第一個月算起,每逾期1個月,違約一方應(yīng)繳付應(yīng)付應(yīng)繳出資額的5%的違約金給守約的一方。如逾期3個月仍未提交,除累計(jì)繳付應(yīng)繳出資額的15%的違約金外,守約方有權(quán)要求終止合同,并要求違約方賠償損失。

2.技術(shù)提供方:在合同存續(xù)期內(nèi),如果任何一方發(fā)現(xiàn)技術(shù)提供方有違本合同的行為時(shí),其他股東有權(quán)要求立即停止違約行為,違約方以其所持股本的15%作為違約金賠償守約方。

3.由于一方的過失,造成本合同不能履行或不能完全履行時(shí),由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任;如屬多方的過失,根據(jù)實(shí)際情況,由過失各方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

十二、適用法律

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

十三、爭議的解決

凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,按有關(guān)法律解決,各股東方均可向其所在地法院提起訴訟(或申請仲裁)。

十四、其他

1.甲乙丙三方均同意,在本公司增資擴(kuò)股時(shí),如果甲方股權(quán)低于25%時(shí),不能繼續(xù)使用“中科大”冠名。國家對企業(yè)冠高校名有規(guī)定時(shí),從其規(guī)定。

2.甲乙丙三方均同意,如果本公司在經(jīng)營過程中連續(xù)連年虧損或三年沒有按最低額分紅,則注銷本公司。

第9篇

八菱科技考核辦法一、本辦法的高級管理人員及核心人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總工程師等高級管理人員及公司重要崗位的管理、技術(shù)人員公司重要崗位的管理、技術(shù)人員由公司總經(jīng)理提出，并經(jīng)薪酬與考核委員會審認(rèn)定。

二、公司高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎金兩部分組成，基本年薪標(biāo)準(zhǔn)由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批;公司重要崗位的管理、技術(shù)人員的薪酬由崗位工資和績效獎金兩部分組成，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理根據(jù)公司相關(guān)薪酬管理辦法制定并考核;績效獎金考核及發(fā)放辦法由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批。

三、公司高級管理人員的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：

職務(wù)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)(萬元)

總經(jīng)理40-60

副總經(jīng)理26-45

財(cái)務(wù)總監(jiān)24-40

董事會秘書24-40

總工程師24-40

總經(jīng)理基本年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事長依據(jù)總經(jīng)理的聘任條件和計(jì)劃完成的年度經(jīng)營任務(wù)在上述范圍內(nèi)確定，其他高級管理人員基本年薪標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理依據(jù)聘任條件和崗位任務(wù)在上述范圍內(nèi)確定。公司高級管理人員擔(dān)任以上雙重職務(wù)的，只按最高職務(wù)計(jì)算基本年薪，基本年薪按月以貨幣形式平均預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的 80%。若公司

20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))到 20xx 年度的 100%以上(含 100%)，則按確定的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放;若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))低于 20xx 年度的 100%以下，則按上述基本年薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 20xx 年

四、績效獎金的考核及發(fā)放辦法：

1、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))低于 20xx 年度的 100%以下(含 100%)，則取消績效獎金;

2、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))達(dá)到 20xx 年度的 100%以上，則按實(shí)際完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 3%的比例計(jì)提績效獎金;

3、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))超過 20xx 年度的 120%以上(不含 120%)，則對超額部分的凈利潤按 5%的比例計(jì)提績效獎金;

4、高級管理人員及核心人員績效獎金具體的獎勵辦法由總經(jīng)理依據(jù)各人的職務(wù)、崗位職責(zé)、工作績效等擬定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵金額，總經(jīng)理的績效獎金由董事長依據(jù)公司實(shí)際完成的經(jīng)營業(yè)績和總經(jīng)理的工作績效而確定。高級管理人員及核心人員績效獎金經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，提交董事會審批。

5、高管及核心人員在年度績效獎金發(fā)放時(shí)在任不足一年的， 或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動的，離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按其實(shí)際任職時(shí)間長短計(jì)算績效獎金(以月為計(jì)算單位，不足一個月的按天計(jì)發(fā))。對未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離職的和因違反公司相關(guān)規(guī)定而被公司辭退、降職或調(diào)整職務(wù)的高管及核心人員，則取消績效獎金。