時間：2022-08-01 18:15:02
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇化工企業年度工作總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、05年工作總結：
1、勞務分包合同管理：
勞務分包隊伍進入施工現場一周內，全部簽訂完勞務分包合同，同時對分包隊伍的五證一書進行審核，不合格的要求整改，達到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺帳，并送項目部分包合同、五證一書各一份備查，為政府部門檢查項目準備所需資料。
2、勞務分包隊伍及分包造價管理：
新開工程勞務分包隊伍的確定，選擇實力較強的若干個隊伍，采用招標比價的辦法來確定隊伍，在領導的組織下，項目經理參加確定承包形式，做好標底的測算，確定實力強、價格合理的隊伍進場施工，避免不定價先進場施工的現象出現，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務隊伍，供項目選擇及定價，避免了有操作面沒確定隊伍的現象發生。價格確定后，是大清包的人工費、工具費的價格由項目經理按比例分配確定，部門負責協議的成文，報項目經理及分包隊長審核修改后，經主管經理審批同意，有關人員簽字齊全后，送項目部兩份，器材科一份，做為項目結算、器材科付款的控制依據，部門做到了為一線服務，協助項目做好日常工作的責任。
3、過程控制管理：
05年是二建三分公司推行項目經理全責承包的第一年，權力給項目部門對項目服務、監督、控制是否到位較關鍵，不給項目出難題，為項目解決難題是部門的責任。如付款原則是給誰錢誰簽字，為體現項目承包的力度，由項目專人簽字拿票轉分包隊，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說。為規避風險部門事后又找分包隊長補簽，這樣兩全其美，既不損害項目形象，又不違反規章制度。部門堅持每周到項目工地了解情況，項目經理提出的問題及時協助解決，如有的個別項目私自雇傭勞務人員，不通知部門，屬非法使用勞務人員，到現場發現此問題，及時與項目經理說明弊端，抓緊補簽了分包合同。每月堅持對項目上報民工費結算進行審核，檢查是否按協議單價結算，控制總的建筑面積不超或承包總價不超，發現問題不予結算。尊重[文秘站網-找文章，到文秘站網]項目經理意見，把問題了解清楚，部門與項目經理意見統一后，給予結算。堅持每月對項目管理員所負責的臺帳進行檢查，臺帳記錄是否齊全，收支分析內容是否正確等過程管理，監控項目經理部經濟運行質量的全過程，目的是服務于項目，提高企業的經濟效益。
二、06年規劃：
1、使用的勞務分包隊伍全部實行招、投標比價辦法，確保勞務分包招標率100，合同簽訂率100。
2、做好勞務分包隊伍各種資質審核，不合格的一律不許使用。
3、配合項目經理做好承包協議內容的確定，確保協議內容齊全，不丟不漏，做到先定價后施工，減少不必要的事情發生。
4、加強勞務分包隊伍的管理，經常深入項目工地，對勞務分包隊伍的勞動合同、工資卡、作業人員的持證率、現場農民工花名冊及農民工工資發放記錄進行檢查。
5、積極推行項目經理全責承包，配合項目經理做好隊伍的選擇，承包形式及價格的確定，勞動力調配等工作。
6、做好項目全責承包過程監控管理和服務，部門不定期對項目進行檢查，包括勞務分包隊伍承包部位完成情況、技術能力、勞動力需求、工期要求、管理員臺帳、項目成本等檢查，發現問題及時與項目經理協商解決。
7、每月28日至30日對項目部勞務分包結算進行審核，不按協議單價或當期部位結算的，一律不予審批。臨設用工結算要提供原始記錄，嚴格控制超協議單價或超部位結算。
8、勞務分包隊伍承包的部位出現質量、安全、違反各種規定，多次提出或教育不改者，項目有關專業管理人員開據罰款單，項目經理簽字，勞務隊長簽字，不簽者口頭通知罰款內容及金額，并轉交項目管理員在結算中扣除。
9、項目經理部不允許私自使用勞務分包隊，如使用需通知部門簽訂分包合同，避免違法行為的發生。
10、認真完成分公司、公司安排的各項工作，按時準確的報送各種報表。
11、對職工提出的各種問題，做好耐心的解答工作。做好丟失卡的補辦工作，嚴格執行分公司的有關規定，做好工資的統計工作。
同志們：
今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。
開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。
當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。
二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動
為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。
要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。
要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。
三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效
（一）建立工作機構，確保組織領導到位。
加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建
黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。
（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。
（四）健全考核機制，確保活動保障到位。
我公司是地市所在地供電企業，承擔著重大的政治及社會責任，“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展將對提高公司員工素質、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設責任制、領導班子年度業績考核內容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展與公司生產經營、落實40項制度以及優質服務等工作統籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。
【關鍵詞】化工企業；品牌傳播
對化工企業的界定
化工行業作為基礎行業擁有眾多的企業和產品分類，目前國際上沒有統一的化工產品分類，各國的分類習慣也多有不同，而化工企業因為普遍存在產品種類多的現象，分類更加復雜。如果以化工產品屬性分類，化工企業可大致分為基礎化工產品企業、精細化工產品企業、日用化學品企業等類別；如果以產品與市場的關系為標準分類，則大致可分為產品直接面向消費者的化工企業和面向特定消費者及工業企業的化工企業。
本文以化工產品屬性和化工產品與目標消費者的關系作為交叉條件將化工企業分為兩類：一類是主要生產基礎化工和精細化工產品，產品銷售給特定消費者群體和化工企業，代表企業有中石化、陶氏化學等；另一類是主要生產日用化學品，產品銷售給全體消費者的化工企業，代表企業有寶潔、聯合利華等。
基于這兩種分類中后一類企業在品牌建設、產品宣傳方面因為直接面向全體消費者的特點已經達到了很高的水平，因此本文不做研究，本文主要研究對象是我國生產基礎化工和精細化工產品，產品銷售給特定消費者群體和企業的化工企業。
化工企業品牌傳播的問題
經過多年的發展，我國的化工企業取得了巨大的發展，很多企業和產品已經在世界市場上占據一席之地，甚至處于領先地位。與之形成鮮明對比的是，我國化工企業在品牌傳播方面的發展基本處于空白狀態，缺乏著名企業和品牌，從業人員品牌傳播意識淡薄，品牌傳播能力差，整個行業的品牌傳播水平遠低于其他行業。隨著品牌營銷時代的到來和經濟全球化的進一步發展，我國化工企業品牌傳播能力的缺失已經成為制約企業發展的瓶頸。
第一，管理人員缺乏品牌傳播意識。我國化工企業的管理人員尤其是高層管理人員多為技術導向型領導，大多是化工專業出身從事技術工作成長起來的，因此我國化工企業管理層普遍缺乏品牌戰略管理的意識。同時，由于化工企業的營銷多為“企業對企業”的模式，一些管理者認為化工產品營銷的關鍵在于產品品質、價格、技術等指標，品牌似乎離化工企業很遠。
第二，品牌傳播水平落后。由于品牌傳播意識的淡薄，我國化工企業的品牌傳播水平偏低。在戰略層面上，企業沒有打造長久品牌的意識，品牌傳播的決策層面上缺少系統市場研究分析，盲目、倉促現象屢見不鮮。如希望廣告一經投放就要見到效益，以單純的賬面收益衡量企業品牌傳播的成敗。又如將品牌傳播等同于給產品起個名字、設計個包裝、征集一句廣告語。
第三，企業品牌傳播預算不足，組織結構缺失。由于對品牌傳播認識不足，我國相當多的化工企業在品牌傳播方面的預算不足。例如，湖北宜化是中國石化行業最具影響力的十大代表企業之一，在2008年度其宣傳、廣告費用支出為299萬元，而2009年的宣傳、廣告費用為145萬元，同比下降51%。與其2009年305億元的銷售收入相比，145萬元的宣傳費用少得可憐[1]。
有相當多的化工企業沒有建立起公司內部專門的品牌管理組織，品牌管理工作分別由公司研發、銷售、市場、廣告等職能部門分擔，其結果是多頭管理，品牌傳播缺乏統一性和專業性。
化工企業注重品牌傳播的必要性
在新的經濟局勢和國際化工產業發展局面下，化工企業的品牌傳播成為繼技術研發和規模擴張之外另一個保證企業發展和業界地位的原動力。隨著品牌營銷時代的到來和化工企業同質化現象的嚴重，化工企業重視品牌傳播變得非常必要。
第一，化工企業產品的同質性使品牌傳播變得格外重要。由于化工企業的產品特點，化工產品的同質化競爭越來越嚴重，如何從眾多同樣含量、同樣配方的化工產品中脫穎而出成為我國化工企業普遍面臨的問題。尋求品牌核心價值，塑造品牌形象，用有效的方式對品牌進行傳播，是化工企業應對產品同質化的必然出路。
成立于1995年的廣州天賜化工專業從事日用化工表面活性劑、添加劑、鋰離子電池電解液等產品的開發、生產和銷售。在2005年之前，企業的發展主要依靠技術研發和規模擴張，在品牌傳播方面沒有統一的規劃和建設，而該類產品在市場上同質化嚴重，因此在經歷十年的發展后天賜化工的市場占有率不升反降。2005年，天賜化工與專業策劃機構合作，為公司制訂了一整套品牌傳播計劃，統一了公司的主品牌“天賜”，并通過展會、公關、廣告等手段打造名牌。在開展了三年多的品牌傳播工作后，天賜企業的市場占有率有了大幅度提高。國際化工企業也頻頻和天賜化工取得聯系，尋求合作。作為天賜化工品牌傳播的重要組成內容，天賜企業品牌形象“成語故事”系列廣告入選中國廣告行業最權威書籍《AI中國廣告年鑒》。
第二，良好的品牌傳播助推企業的發展。化工企業往往需要較大面積的建設用地，且大多化工企業在對環境的影響上不占優勢，因此當化工企業進行規模擴張時，往往需要取得地方政府的核準，而地方政府往往愿意引入有一定品牌知名度的企業。在化工產品進出口貿易過程中，缺乏優勢品牌讓我國的化工產品頻繁遭遇各種壁壘，不好賣、賣不出好價錢。而良好的品牌傳播工作能幫助我國化工企業在國際市場中形成優勢，增強競爭力。
除此之外，企業良好的品牌傳播工作打造出的品牌知名度還能帶來吸引投資以及優秀人才的加盟等衍生利益。
第三，品牌營銷時代到來，我國化工企業難以置身事外。品牌營銷時代的到來對我國化工企業品牌傳播提出了新的要求，在日益動蕩多變的市場環境下，品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業求得長期生存與成長的關鍵。在這樣的大背景下，首先需要的就是構建成功的品牌，這就要求化工企業能夠充分運用品牌資產的運作優勢，掌握一些品牌資產建設的切實、有效、可行的方法。
同時，由于大多數本土化工企業還沒有建立起強勢的品牌，誰在品牌建設上先行一步就極有可能成為某一化工領域的行業領跑者。擁有優勢品牌和擁有先進的生產技術一樣重要，這是品牌營銷時代帶給我國化工企業最大的機遇。
第四，化工企業社會形象亟須挽救。影響化工企業社會形象的因素是層出不窮的環境污染問題，面對國內化工行業的飛速發展，肆意的廢氣排放、水污染、土地資源破壞、大面積的鄉村人員患病等消極情形也在不斷發生，這影響著化工企業的社會形象，致使其發展得不到廣泛認可與支持。脆弱的社會形象對化工企業的品牌提出了極高的要求，在危機出現的時候，良好的品牌可以保證企業從容度過危機，并在危機中積累公眾信任和品牌力量。
化工企業品牌傳播策略
如前所述，本文所界定的化工企業主要指生產基礎化工和精細化工產品，產品銷售給特定消費者群體和企業的化工企業。這類化工企業品牌傳播的對象有獨特性，且對品牌傳播在企業形象建設上的作用特別強調，因此我國化工企業在品牌傳播上可以采取以下策略：
“捆綁組合”策略。盡管該類化工企業的產品不是直接賣給普通消費者，它們真正的客戶是食品、洗浴、輪胎、建筑、醫藥等消費品制造商，但這并不意味著就不能建立品牌與消費者的直接關系。化工企業可以將自己產品的品牌與使用該產品的品牌（這類產品通常直接銷售給普通消費者）進行“捆綁組合”，使其在傳播過程中能夠與消費者面對面，并通過有效的傳播，讓消費者形成自己所購買的產品正是由于使用了該化工企業品牌的產品，才具有某種品質的印象，最終形成消費者在日常消費中的指名購買。
以國際化工巨頭杜邦公司為例。杜邦萊卡在1958年誕生后推向市場，旋即風靡服裝界，成為各成衣生產商，特別是內衣商爭相追逐的寵兒。然而萊卡畢竟只是一種纖維，只是服裝面料中的一種添加成分，它的直接客戶是各大面料生產商，然后才是服裝生產商，最后才是服裝經銷商、商場終端服裝柜臺和服裝消費者。1995年起，杜邦萊卡在我國國內首先與內衣品牌開展合作，六年后中國市場上幾乎所有的內衣品牌均推出了含萊卡的產品，在這些品牌的內衣上均有一個顯著的“我有萊卡”的標簽，杜邦萊卡從一種化工原料，成為消費者購買內衣時的重要選擇標準之一。
杜邦利用具有技術含量、附加值、市場容量的核心產品和技術，發展上下游產業鏈，形成整體優勢和消費者的指名購買。這是我國化工企業，尤其是產品經過中間商后直接面向消費者的化工企業需要借鑒的經驗。通過確定行業標準，告訴消費者“只有含有本品牌的最終產品才是高品質的可以放心使用的”，在最終目標消費者中形成指名購買的效果，這樣既可以保證化工產品的直接消費者也就是中間商能夠順應最終消費者的要求使用該產品，又能在最終消費者群體中形成良好的品牌效應。這一模式是制造“中間化工產品”的化工企業可以借鑒的，杜邦即是由此既促進了銷售又建立了品牌，取得了雙贏的效果。
“公關第一”策略。由于化工企業對環境造成的不良影響以及此類事件長期累積的惡劣效應，公關對于化工企業來說是品牌傳播更為重要的一個策略。相比廣告手段，公共關系手段包括的新聞管理、活動管理等方式更適合于改善化工企業的企業形象和品牌建設情況。
第一，化工企業應主動保持與媒介的聯系。例如國際化工巨頭陶氏化學不間斷在媒體中展示自己，才令陶氏化學在政府關系、消費者關系上有了良好的基礎，有效地實現了在中國市場的品牌傳播。
第二，通過制造新聞話題，吸引公眾與媒體參與討論，往往比廣告更加吸引消費者眼球，同時獲得他們的信任。化工企業在產品特性、環保等方面有諸多的公眾關注點，如果將這些公眾關注變為輿論話題，吸引公眾注意，在公眾討論的過程中達到傳播品牌、提高品牌知名度和美譽度的目的。
第三，積極參與公益活動。由于化工企業在環境影響方面的特殊性，因此積極參與環保、賑災、扶貧等公益事業，有利于保持企業較為頻繁的媒體的曝光和正面形象，減弱由于環境影響而造成的負面形象。
選擇合適的品牌傳播媒介。對于化工企業的廣告投放，最重要的不是創意和表現形式，而是投放媒介的選擇。因為化工產品的目標消費人群數量少，而且很難通過傳播媒體區分，因此選擇合適的媒介是化工企業廣告投放最重要的工作。
傳統媒體方面，專業期刊、消費終端POP廣告、郵遞廣告等形式比較適合化工行業的廣告投放。新媒體方面，BBS（社區論壇）、EDM營銷（郵件營銷）等方式便于更精準地將企業和產品信息傳達給目標受眾群。
結 語
作為基礎行業，我國化工行業的發展是引人注目的，然而由于化工行業面對的消費群體的特殊性，因此長期以來我國化工企業在品牌傳播方面意識缺失、手段簡單，甚至缺乏品牌傳播，這對于我國化工企業的長遠發展，特別是與國際化工企業的抗衡是極為不利的。因此，采用積極有效的品牌傳播策略，建立良好的品牌形象，是我國化工企業發展的必由之路。
參考文獻：
[1]湖北宜化經貿分公司2009年度工作總結，企業內部資料，2009年.
一、完成的主要工作
（一）修訂完善了安全規章制度、相關安全操作規程、安全生產事故應急預案，層層簽訂安全責任書。參加國家局召開儲備系統安全生產電視電話會議，整理會議精神材料，組織全體職工進行學習。撰寫單位安全形勢分析材料，參加管理局組織的安全形勢分析會。制定《“兩會”召開期間安保維穩工作方案》、《青島上合峰會安保工作方案》、《2018年安全生產月實施方案》、《安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系建設方案》，印發學習，并逐項落實。
（二）組織對新進職工進行安全生產教育培訓，加強了安全思想教育與宣傳，普及安全知識。
1、全年對新進職工和加油站新招用人員進行了三級培訓，組織新進職工學習了危險化學品專業知識、職業衛生防護用品的使用、職業衛生中毒與預防、相關法律法規、滅火器操作等相關知識，觀看了《隱患直擊》安全事故案例視頻。邀請消防大隊與我處保衛科共同組織職工進行消防知識、消防火災逃生培訓，進一步提高職工火災防范能力、逃生能力，普及消防法規知識認知。
2、組織主要負責人、安全管理人員、加油站管理人員17人參加當地安監局組織的安全管理和職業衛生培訓，并通過了職業衛生管理知識筆試。通過教育培訓提高了新進職工的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。
3、針對《風險分級管控和隱患排查治理體系》及《全員安全責任制》要求，健全完善了培訓制度，全員參與培訓，熟悉崗位風險點和危險源，熟悉崗位職責。制定專人制定本單位安全生產教育和培訓計劃，將《全員安全生產責任制》納入到年度培訓計劃中，落實培訓課時，健全了教育培訓檔案。
（三）組織參加了新泰市消防部門舉行的全市消防大比武競賽活動，與周邊社區一起進行了滅火疏散應急演練。
1、在今年5月份參加的新泰市企業專職消防技能比武競賽中，獲得了兩項個人第一名和綜合成績第一名的好成績。
2、根據演練計劃及安排，圓滿完成了演練計劃，全年共組織2次應急處置演練，并對演練進行了評估。演練主要有逃生演練，火災事故應急處理演練兩個部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態度對待。通過演習主要目的讓大家遵守安全規章，讓我們大家掌握了在緊急突發事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間滅火，熟悉了處理事故的方法和處理突發事故的注意事項，在突發事件時又懂得如何逃生和保護自己與他人。
3、按照管理局文件通知要求，組織進行了消防考核訓練，經過管理局組織的消防考核獲得了2個單項第一和消防車緊急出動第一的好成績。
（四）組織進行安全檢查，并完成隱患整改。
1、全年組織月度安全檢查12次，安全巡查37次查出安全隱患135項，督促整改完成133項。***黨委對本次所查出的隱患問題高度重視，立即組織召開安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改領導小組。按照國家局督查組和管理局專項整改工作組的指導要求，立即落實整改措施。
2、我處召開專題安全分析會，就管理局“四不兩直”檢查以來我處發現的安全管理問題整改情況進行了說明，各科室匯總了近一段時間以來發現的安全隱患，并就下一步安全管理進行了規劃。
（五）1、安監局組織有關專家到我處進行企業安全達標評級檢查，達到評級標準，并收到了“一企一冊”升級達標證書。
2、配合相關部門的蒞臨檢查與工作上的銜接方面，主要有安監、環保、消防等相關管理部門，檢查的其內容有安全生產、環境保護等相關的一些安全生產資料，其中包括有相關部門批文及審核意見、相關備案證明、相關管理制度與安全操作規程、各類上崗資格證書、職業危害因素現場檢測、職業衛生體檢報告、安全評價報告等等；其次還有日常工作資料，其中包括安全隱患登記表、安全會議記錄、安全生產培訓記錄、突發事件應急演練記錄、動火作業記錄等一些日常工作記錄。按時完成了相關部門下達的工作任務與其他工作上的銜接。
3、參加***安監局組織的風險管控體系建設推進會。按照《化工企業安全生產風險分級管控體系細則》初步形成了風險分級管控和隱患排查治理體系。建立了雙重體系建設領導機構，機構包括只要負責人、分管負責人、部門負責人和重要崗位人員。建立健全了風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施方案、制度、安全隱患清單。逐項落實“雙重體系建設實施方案”，動員全員參與，確定風險點，在新安裝的設備設施到位后，查找崗位危險源，制作安全隱患清單。
（六）加強施工現場安全監督檢查方面。
1、高度重視，加強領導，精心組織施工。從嚴從實落實主體責任和監管責任。健全和完善安全管理責任制，建立安全監督檢查制度，進一步明確主要負責人、分管負責人、技術負責人的工作職責，明確工程項目管理單位、建設單位的安全管理監督職責，把安全生產的責任逐項分解，落實到各相關部門和每一個施工人員身上，現場全員安全責任制，達到齊抓共管，共同把項目施工工作保質、保量保安全地完成。
項目施工單位要切實加強對施工現場安全隱患排查治理工作組織領導，進一步落實隱患排查治理責任制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，精心組織，全面完成各項治理工作任務。
2、認清形勢，吸取教訓，扎實進行安全教育。切實做好安全施工工作，加強現場安全管理，落實現場管理制度。加大宣傳教育、提高認識。根據項目實際，分部分項分工種地對各工種作業人員進行安全教育。進行多種類，多方式安全交底教育，讓安全意識，安全思想，入心入腦，本職上達到我要安全的意識。嚴格落實入場三級安全教育與日常安全教育制度，認真開展安全應急預案演練，不斷提高員工應急自救互救能力，不達標，不投入工作。
3、突出重點，狠抓治理，杜絕隱患重復出現。要突出行為安全和措施安全重點，突出施工現場存在的安全隱患重點，以重點帶全面，進行治理。以員工人身安全為中心，抓檢查、抓隱患治理，促平安穩定。項目施工單位要在防范和隱患治理上下功夫，加快隱患排查治理力度和進度，做到排查不留死角，整改不留后患。對查出的各類隱患，要不講困難、不講條件，定人定期定措施，必須整改落實到位。
4、舉一反三，拉網排查，徹底清除隱患。建立風險管控和隱患排查雙重體系，完善風險清單，梳理隱患清單，進行類比排查，分析安全隱患形成的規律，利用科學的方法，消除和杜絕隱患。保證生產安全。
5、依托本職，加強管理，形成長效機制。安全工作不是靠處罰，不是靠督促，也不是靠整改完成的，主要是在工作過程中責任落實到位，工作扎實到位積累起來的。我們要從本職工作出發，把每項扎扎實實的做好，先過自我關，經得起考驗，經得起檢查。在安全工作檢查和隱患問題整改方面不搞形式、走過場，本質上形成長效機制，保證施工現場本質安全。
二、工作中存在的不足與下年度的工作計劃
1、加強自我學習，對危險化學品管理相關知識和法律法規不夠熟悉，要多學習一些相關的知識，只有充實自己才可以將更好的為單位做好安全工作。
2、加強安全生產教育培訓與宣傳，多收集一些關于危險化學品管理方面的教材，多安排一些學習機會，讓大家多掌握一些危險化學品管理知識和安全方面的相關知識，特別在關于作業場所自我防護與安全操作方面要大下功夫。
3、安全監督落實不到位，要加強執行力度，杜絕“三違”，保障安全。時刻要注意施工現場安全動態，及時制止不安全行為，排除安全隱患因素，發現問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調查清楚，不調查清楚絕不放過。對違反規定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!
4、對**進行工程交付初驗，查找存在的質量、安全問題，及時整改。
5、對工程部分完工交付的新的設備設施組織崗位職工進行學習熟悉使用，保障職工對設備設施的熟練操作。
