時間：2022-02-17 06:08:12
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
XX年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領導下，各項工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：
一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。
1-5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中，日分揀垃圾達10噸左右，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設施設備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中，符合政府的招投標程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。
四、安全生產(chǎn)責任層層落實，嚴抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人。XX、XX年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進單位，在此基礎上，我公司安全行車領導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標。
五、建立防汛防臺防凍應急機制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應急機制和穩(wěn)定的應急隊伍。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務，著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務質(zhì)量，使社會公眾滿意度提升至新高點。同時，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴厲整改，以取得長效管理的良好效果。
七、成立廉政風險防控小組，落實廉政措施。公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計劃：
一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運作業(yè)時間可能會提前，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作，爭取雙贏。
三、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。
一、 緊抓制度建設，加強隊伍培養(yǎng)。
（一）在制度建設方面。上半年，我局在2018年制定的《工作紀律考核辦法》基礎上，全面落實“月請假與當月工資掛鉤，全請假與年底績效掛鉤”的請銷假管理制度，強化干部職工的紀律意識；
（二）在運行機制方面。我們開展多個信息采集渠道，實行專人收集，即時收集各項工作的實時，保證了工作數(shù)據(jù)資料的完整性和有效性。堅持周例會制度，確保各項工作能夠按照按時按量順利推進；
（三）在素質(zhì)提升方面。在業(yè)務能力上，以科室為單元，加強學習，密切配合，分工合作，各項工作穩(wěn)步推進。在思想教育上，抓早抓小、防微杜漸，提醒做好“人、財、物”關鍵崗位和人員的教育管理工作；
（四）在意識形態(tài)方面。牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，利用“集中討論”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式深入學習社會主義核心思想和價值觀，牢牢把握正確的政治方向。按照“一崗雙責”的要求，嚴守黨的各項紀律和中央“八項規(guī)定”精神，全面落實黨風廉政各項工作。市容環(huán)衛(wèi)支部緊緊圍繞本職工作，服務大局，積極發(fā)揮先進典型的示范引領作用。
二、 立足中心工作，探索管理模式。
（一）在環(huán)衛(wèi)市場化考核管理方面。我局在日常、專項、重點考核方面加大督查力度，通過“安全生產(chǎn)教育、更新考核內(nèi)容、月度業(yè)務研究會”等方式全面增強環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的“安全意識、形象意識和責任意識，自2018年4月份建立“蔡家湖公園”網(wǎng)格化保潔試點至今，我局將八里湖及賽城湖片區(qū)劃分16個網(wǎng)格化，全面實行要求5分鐘整改的精細化考核，雖未達到時間要求，但大大縮短了問題的整改時間；截止6月底，經(jīng)培訓，已為150名環(huán)衛(wèi)工人配備GPS手環(huán)，發(fā)揮“微聊”功能，逐步解決問題整改信息傳達不到一線工人，造成垃圾滯留時間過長，將網(wǎng)格化考核工作中起到了重要作用。一體化改革后，真正做到實行18小時保潔制，增加中晚班保潔，杜絕部分時間段路面無工人保潔；據(jù)統(tǒng)計，上半年共計督察360余次，發(fā)現(xiàn)各類問題6460余處，有效整改率90%。先后完成了第三屆九派詩會、八里湖之夜、茗茶名泉博覽會、縣域經(jīng)濟巡回看變化及省、市各級領導視察等迎檢、各項環(huán)衛(wèi)保障活動27次，完成了178起鏟冰除雪、垃圾偷盜、石子潑灑、撲滅火糞等影響城市市容市貌的應急處理。有效地維護了新區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生面貌；
（二）在市容管理方面。自2月份環(huán)衛(wèi)市場一體化改革以來，為提升市容秩序、進一步抓好“門前三包”工作，對密集的興城大道、祥和路、安居路、前進西路、通湖路（怡祥苑及九江一中）、怡廬苑、水葵路、十里河南路（中航城路段）、海韻沙灘、八里湖東路等路段設置24名市容整理員，實行定格、定員、定崗的網(wǎng)格化新管理模式，明確責任，齊抓共管，溝通協(xié)調(diào)，下步逐漸將管理路段進行延伸；制定《市容環(huán)衛(wèi)局關于開展市容整理工作實施方案》、《市容整理考核試行標準》，對市容整理人員進行崗前培訓。據(jù)統(tǒng)計，上半年下達市容整改督辦單共40份，整改率達98％。文明勸導200余次，規(guī)范秩序400余次，有效地保證了新區(qū)良好的市容秩序；
（三）在垃圾清運管理方面。今年對轄區(qū)內(nèi)社會垃圾清運車加裝GPS定位系統(tǒng)，掌握車輛的行駛軌跡，加強行業(yè)監(jiān)管，車輛由敞開運輸改裝密閉運輸，有效杜絕偷倒、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象；全面提高垃圾中轉(zhuǎn)運站的管理水平和保潔質(zhì)量，以創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市為契機，以考促管，嚴格落實消殺制度，全面消殺“四害”和除臭，改善垃圾中轉(zhuǎn)站的環(huán)境，建立各項工作記錄臺賬，提高服務質(zhì)量，完成了打造以翠竹路中轉(zhuǎn)站為模范的生活垃圾中轉(zhuǎn)站；按照農(nóng)村垃圾治理工作要求，新區(qū)2個街道16個村組，所有生活垃圾日產(chǎn)日清，村組保潔覆蓋100%。日清理垃圾近10噸；
（四）在體制改革探索方面。我局牽頭草擬了《八里湖新區(qū)農(nóng)村垃圾管理暫行辦法》，明確職責分工，確保農(nóng)村垃圾清掃、收集、轉(zhuǎn)運工作的有效銜接。同時，2月份玉禾田公司進場，我區(qū)環(huán)衛(wèi)市場一體化改革完成后，制定了《八里湖新區(qū)環(huán)衛(wèi)市場一體化作業(yè)管理暫行考核辦法》、《網(wǎng)格化區(qū)域量化考核辦法》，將“自檢”工作納入《八里湖新區(qū)環(huán)衛(wèi)市場一體化作業(yè)管理考核標準（試行）》，每天數(shù)以千張自檢圖片通過“自檢群”反應新區(qū)衛(wèi)生情況，完善考核方式，細化考核標準，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做好“后勤保障”工作。
三、 狠抓重點工作，打造新區(qū)亮點。
（一）在創(chuàng)建工作方面。我局按照文明、衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作總體要求，制定了《創(chuàng)建全國文明城市工作實施方案》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作實施方案》，并實行了責任包干制，對12條主次干道、2個廣場、4個公園景點、2個旅游廁所、2個垃圾中轉(zhuǎn)站等測評點及重點部位進行重新部署，把每一個創(chuàng)建任務責任包干到人，壓實責任、層層督導、對標對表，全力完成了6月24日九江市創(chuàng)國衛(wèi)病媒生物防制專項工作省級檢查。在掛點園藝小區(qū)幫建過程中，為從源頭上治理園藝小區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生存在的臟、亂、差等突出問題，我局在區(qū)創(chuàng)建辦的指導下提前部署各項工作，今年以來，我局先后四次組織全體黨員干部職工組成志愿者服務隊，對園藝小區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生開展志愿服務，清理樓道衛(wèi)生2次，清掃小區(qū)內(nèi)道路衛(wèi)生4次、規(guī)范各類車輛停車50余次、勸導居民愛護環(huán)境衛(wèi)生60余次，幫助園藝社區(qū)建成為干凈、整潔、宜居，人人稱贊的示范家園；
（二）在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治及城市功能與品質(zhì)提升工作方面。緊緊圍繞建設“山水名城，最美新區(qū)”為目標，整治“三線六邊”為重點，對重點部位、重點路段進行重新部署，采取“日檢查、月考核”的方式，上半年，共出動人員400余人次，垃圾清運車210臺次，清理垃圾160余處，約計180余車，合計清理垃圾210余噸，清理垃圾小廣告476處，整改率為100%。4月10日上午，副市長孫金淼調(diào)度我市中心城區(qū)鐵路沿線城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，我局第一時間對新區(qū)范圍內(nèi)鐵路沿線存在的問題進行整改，先后出動人員60余人次，垃圾清運車30臺次，鏟車2臺，鉤機1臺，清理垃圾死角20余處35車，共計50余噸；
（三）在廁所革命方面。在14座城區(qū)公廁任務中，已有9座免費公廁項目建設正在推進中，總投資400余萬元，其中城建項目4座、社會項目5座，主要分布在CBD公園、通畔壟小游園、杏林路小游園、九龍山森林公園二期，中梁地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、冠宸地產(chǎn)、美華地產(chǎn)、金鵬城方圓5公里范圍內(nèi)。杏林路小游園公廁已完工；CBD公園B座、通畔壟小游園公廁預計7月底全部完工并交付使用；九龍山二期公園公廁、主體框架都已定購，預計10月底全部完工并交付使用；中梁地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、冠宸地產(chǎn)、美華地產(chǎn)、金鵬城地產(chǎn)5座公廁均建在新建大樓公共區(qū)域，工程進度已完成50%，將隨樓宇建設同步交付使用；
四、 下步工作打算
（一）全市環(huán)衛(wèi)一體化工作。提升自檢質(zhì)量，提高整改效率，細化考核標準、創(chuàng)新數(shù)字化管理，精細管理考核，開啟新區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生新篇章；
（二）文明、衛(wèi)生創(chuàng)建工作。按照要求，對標對表，嚴格落實，努力奪取“創(chuàng)建工作”的全面勝利；
（三）農(nóng)村垃圾治理工作。按照“政府主導、全民參與、屬地管理”及《八里湖新區(qū)農(nóng)村垃圾管理暫行辦法》要求，全面推進我區(qū)農(nóng)村垃圾治理工作；
（四）垃圾分類工作。引進垃圾分類專業(yè)公司進行管理，不斷提高垃圾減量化、資源化、無害化處理水平，將垃圾分類從試點邁向全區(qū)；
（五）餐廚垃圾管理工作。通過政府采購服務的辦法確定專業(yè)公司負責新區(qū)餐廚垃圾的收集、運輸和處置，做到“單獨投放、統(tǒng)一收運、集中處置”，實行餐廚垃圾的長效管理；
（六）各類垃圾清運工作。加強轄區(qū)內(nèi)裝修垃圾管理，確定專業(yè)公司負責新區(qū)裝修建筑垃圾的收集、運輸和處置，同時環(huán)衛(wèi)一體化保潔公司加強對轄區(qū)內(nèi)的零星垃圾清運，監(jiān)管工作，實行零星、裝修建筑垃圾的長效管理。
五、 存在的問題和不足
（一）由于全市沒有統(tǒng)一的垃圾分類末端處理廠，目前新區(qū)的垃圾分類工作并未有實質(zhì)性的進展；
（二）餐廚垃圾管理工作需建立統(tǒng)一的全市餐廚垃圾處理廠，通過政府采購方式引進專業(yè)餐廚垃圾收集、轉(zhuǎn)運公司，逐步實行餐廚垃圾的長效管理；
（三）一線環(huán)衛(wèi)工人信息傳導不暢，導致衛(wèi)生問題滯留時間較長，同時對數(shù)字化管理存在抵抗情緒，管理創(chuàng)新成效不夠明顯。
（一）改革環(huán)衛(wèi)運行機制，加強隊伍建設
今年上半年，隨著同建同治工作的不斷深入，我所加強縣城環(huán)境衛(wèi)生管理，將縣城區(qū)共劃分49個小段，分二班進行16小時保潔，班子成員實行路段捆綁責任制。成立了以所長牽頭的督查小組，每天上班時間內(nèi)不定時檢查清掃保潔質(zhì)量、路段管理人員和班子成員到崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并實行獎罰。針對河西路段、二中路段路邊淤泥、沙土堆積，導致雨天路面濕滑，陰、睛天路段灰塵較多等現(xiàn)象，定期對河西路段、二中路段淤泥、沙土等進行集中清理，給市民一個潔凈安全的出行環(huán)境。同時逐步提高環(huán)衛(wèi)工人的工資待遇及福利待遇，盡可能為工人減少后顧之憂。
（二）積極做好創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市工作加大集中整治力度
1、進一步落實層層負責的目標管理責任制度，按照縣委、縣政府的總體要求，將涉及本單位的各項工作、各項指標層層落實到每個人頭上，實行目標管理，執(zhí)行責任追究，確保工作達標。對主次干道的清掃保潔，做到每天兩次對城內(nèi)主次干道自動化洗掃車洗掃，兩次灑水，全天候保潔，實行清掃保潔質(zhì)量控制制度、垃圾清運管理制度，進一步完善創(chuàng)新科學長效的生產(chǎn)管理運營模式。為造就一支思想過硬、作風優(yōu)良、吃苦耐勞的新型環(huán)衛(wèi)隊伍，我們加強內(nèi)部監(jiān)督管理，建立健全了各項規(guī)章制度。同時，針對環(huán)衛(wèi)工人多，人員素質(zhì)參差不齊的特點，加強對工人的教育和引導，強化了愛崗敬業(yè)和“寧愿一人臟，換來萬家潔”的行業(yè)奉獻精神，促使我們提高服務質(zhì)量。
2、上半年共清理衛(wèi)生盲區(qū)死角死面、無主無業(yè)垃圾100余處，出動車輛__0余臺次共清運6000多噸，使我縣環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新，較好的完成了各項工作任務。
（三）積極爭取各項資金，加大縣城環(huán)衛(wèi)基礎設施建設投入
今年，在縣委、縣政府的大力關心支持下，我所新購1臺便攜式垃圾車，1臺大型清掃車。新購置350個垃圾桶，__個便攜式垃圾箱，用于小街小巷及居民小區(qū)擺放，便于垃圾的規(guī)范管理和及時清運。新購的清掃車提高了路面洗掃機械化作業(yè)范圍。
（四）做好垃圾清運工作，確保垃圾日產(chǎn)日清
清運隊實行了清運范圍責任制，有效防止了清運不及時的現(xiàn)象。車輛采取封閉化運輸，防止拋、撒、滴、漏現(xiàn)象杜絕二次污染。環(huán)衛(wèi)所每日清運垃圾150噸，上半年共清運垃圾3__00余噸，基本做到了垃圾的日產(chǎn)日清。
（五）重視安全教育，確保安全生產(chǎn)
1、不斷加強一線環(huán)衛(wèi)工人的安全生產(chǎn)教育，配發(fā)統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)工作服，并與各分管責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書，加強管理。
2、組織清運司機學習相關法律法規(guī)，定期考核，不合格的調(diào)離駕駛崗位，確保垃圾清運工作安全，文明維護公私財產(chǎn)和人身安全。
**固體廢物管理中心于2005年2月下旬開始組建，4月中旬部分人員到位，在局領導的關懷和局機關各處室各事業(yè)單位的大力支持和幫助下，中心的各項工作已步入正軌。組建以來，按照局里的部署和要求，以*危險廢物處置設施建設項目為工作重點，在人員少，責任重的情況下，全體職工團結(jié)協(xié)作，同心同德，全力以赴，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，在組建以來的半年里，取得了顯著的工作成效。
一、完善辦公條件
中心組建時，在局領導的關懷下，局機關服務中心在房屋很緊張的情況下給予大力支持，中心配合局機關服務中心晚上加班進行搬遷，并對兩間庫房進行了粉刷、修善。購置必要的辦公設備。經(jīng)過中心同志的努力，有了一個比較好的辦公環(huán)境。
二、建章立制實行規(guī)范化管理
中心成立伊始，根據(jù)政府賦予中心的職能，按規(guī)范化管理的要求，首先明確了中心的工作職責。根據(jù)中心的工作職責和當前的主要任務，結(jié)合單位的實際，每個人進行了明確的分工，并吸收各兄弟單位的管理經(jīng)驗，逐步完成了中心的工作制度和管理制度的制定，為中心當前和今后的規(guī)范化工作和管理奠定了基礎。
三、完成全國危險廢物和醫(yī)療廢物處置設施普查工作
按照國家環(huán)保總局的統(tǒng)一部署和要求，編制了《*危險廢物和醫(yī)療廢物處置設施普查工作實施方案》。在實施過程中，與各地環(huán)保部門密切協(xié)作，共同探討解決普查中遇到的難題，并耐心解答普查人員的詢問，在規(guī)定期限內(nèi)完成了報告編寫和數(shù)據(jù)上報工作。
據(jù)調(diào)查，截至2005年6月，全疆先后有庫爾勒、烏魯木齊、克拉瑪依、石河子、奎屯5個城市建成5座醫(yī)療廢物集中焚燒裝置，設計日處置能力43.1噸，實際日處置能力11-13噸。目前，*各地州城市垃圾處置項目陸續(xù)開工建設或已立項，其中，都含醫(yī)療垃圾焚燒設施。但是，我區(qū)尚未建成危險廢物集中處理處置設施。
四、完成了國家環(huán)保總局履約辦中美合作項目——利用水泥窯處理危險廢物試點工作
在這項工作中，調(diào)查涉及*水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，工作難度很大，在自治區(qū)建材行辦、各地環(huán)保局的大力支持下，在各水泥企業(yè)的大力配合下，按要求向總局國際合作司上報了調(diào)查情況。
本次試點工作共調(diào)查*水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，實際統(tǒng)計到水泥生產(chǎn)企業(yè)80家，生產(chǎn)能力總計1445萬噸。據(jù)初步統(tǒng)計，2004年，52家企業(yè)擁有71條干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力總計1170萬噸，占全疆水泥總生產(chǎn)能力的81%，2004年實際生產(chǎn)水泥1190萬噸。
五、努力推進*危險廢物處置設施項目建設
中心組建以來，主要致力于*危險廢物處置設施建設項目前期工作的辦理，完成了項目建設的7個報告：《*危險廢物處置設施建設項目可行性研究報告》、《*危險廢物處置設施建設項目環(huán)境影響報告書》、《*危險廢物處置設施建設項目地質(zhì)災害危險性評估說明書》、《*危險廢物處置設施建設項目用地壓覆礦產(chǎn)資源儲量評估報告》、《*危險廢物處置設施建設項目建設工程場地地震安全性評價報告》、《*危險廢物處置設施建設項目勞動安全衛(wèi)生預評價報告》、《項目初步設計報告》，上述報告均已通過相關部門的審查、批復。項目現(xiàn)已進入招投標階段。處置中心“三通一平”工程在進行中，其中自來水管線工程已完工，道路測繪已完成，供電工程將于近期啟動。工程定于2005年10月18日舉行開工典禮。
六、其他工作
1、參與了6月20日自治區(qū)環(huán)保局組織的焚燒毒鼠強行動。
2、精心組織并積極參加“六•五”世界環(huán)境日活動，印制宣傳版面2張，發(fā)放宣傳單2千份，組織了有獎競答活動。
3、參加了總局組織的《固廢法》培訓。
4、參加了環(huán)境學會舉辦的宣傳活動。
下半年工作思路：
1、我中心將繼續(xù)致力于*危險廢物處置設施項目的建設。
2．加**規(guī)政策的宣傳和培訓力度；
3．開展基礎工作，全面落實固體廢物管理制度：
深入調(diào)查研究，掌握實際情況。了解相關行業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，其固體廢物產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、綜合利用、貯存、排放處置情況。切實搞好危險廢物申報登記、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營許可證等項管理制度。抓好制度、法規(guī)的落實，解決實際工作問題。
4．加大監(jiān)督執(zhí)法力度，提高管理水平。
認真學習、深入領會國家有關固體廢物的法律法規(guī)、政策、制度，掌握相應的監(jiān)督管理基礎知識，從根本上提高管理水平。加強對醫(yī)療廢物集中處置設施建設和運營的環(huán)境監(jiān)督管理。做好固體廢物管理機構(gòu)的能力建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的固體廢物管理人員。
以科學發(fā)展觀重要思想為指導，切實加強干部職工思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，把“凈化城區(qū)環(huán)境”變成干部職工的自覺行動和行為準則。切實增強大局意識，切實增強團結(jié)意識，切實增強穩(wěn)定意識，爭做勤奮學習，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全隊干部職工的思想和行動真正統(tǒng)一到“凈化城區(qū)環(huán)境”上來，爭做勤奮學習，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全隊干部職工的思想和行動真正統(tǒng)一到縣委、縣政府決策部署上來。
1、深化環(huán)衛(wèi)改革，提高保潔質(zhì)量。一是對各個路段實行機關人員承包制，打破原有同工同酬的模式，增強環(huán)衛(wèi)工人的競爭意識；二是實行工資浮動制度，即環(huán)衛(wèi)工人每月工資不確定，根據(jù)每月工作表現(xiàn)確定本月工資；三是加大檢查督導力度，實行重獎重罰。每天兩檢查，每周一聯(lián)查，每月一獎懲。實行末位淘汰制，每月對環(huán)衛(wèi)工人進行工作評比，評出后三名，連續(xù)兩個月后排位靠后的，自動淘汰；四是取消城區(qū)主要路段的垃圾箱、池，實行上門定時收集垃圾；五是擴大服務范圍，保潔范圍從人行道擴大至門店，發(fā)動沿門市、店面推行垃圾袋裝化，環(huán)衛(wèi)工人定時進行上門收集。加大對衛(wèi)生死角和沿街建筑垃圾的清理力度。對“四街八村”、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及背街小巷，進行不定期清理。定點設置垃圾池，固定專車定時清理垃圾。主動服務企業(yè)。在全面做好開發(fā)區(qū)道路保潔的同時，對開發(fā)區(qū)各企業(yè)實行義務服務，固定車輛，對垃圾實行集中清運;六是“無縫隙”保潔。在城區(qū)主要路段增加環(huán)衛(wèi)工人保潔，從中午11:30到14:30，下午18:30到21:00實行錯時上班，確保在休息時間和下班時間道路無垃圾；七是推廣機械化作業(yè)運行垃圾中轉(zhuǎn)站，實行垃圾清運區(qū)域化管理，實現(xiàn)垃圾無積存；每天用道路清掃車對主要街道實行普掃一遍，并向副道延伸，提高工作效率；定時對城區(qū)內(nèi)的街道進行灑水，改善道路保潔程度。
2、汛期前對城區(qū)所有道、路收水口、收水井等設施進行徹底清查，并進行清淤、清掏，為城區(qū)安全度汛排除隱患。
3、加強公共廁所管理，提高居民衛(wèi)生意識。對新建的沖水式廁所實行專人負責制，定期對廁所設備進行養(yǎng)護和維修，提升城市品位從廁所的點滴做起；對城區(qū)內(nèi)百余座旱式廁所力爭每天清掏一遍，及時對廁所進行維護，做好夏季消毒、除蚊、除蠅工作，并逐步進行水沖式改造，切實提高廁所管理質(zhì)量。
4、對各中轉(zhuǎn)站、露天垃圾箱、池、點、草坪、綠化帶定期進行蚊蠅噴殺，并延伸到城區(qū)各物業(yè)小區(qū)，配發(fā)藥品定期進行蚊蠅噴殺。
5、提前做好雜草預防工作，對主干街道兩側(cè)空地和小片林的地面噴灑除草藥劑，防止雜草叢生。
6、對城鄉(xiāng)結(jié)合部重點區(qū)域進行整治。對城郊出入口、建筑垃圾堆、道牙邊雜草、村莊“三堆”進行了清理，并固定清運人員、車輛定時進行清理垃圾，使城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境面貌得到較大改變。
7、對開發(fā)區(qū)進行了清理整治，重點對人行道、綠化帶以及邊角進行了一次徹底清理，極大改善了開發(fā)區(qū)形象。
8、對城區(qū)內(nèi)“大花臉”、“牛皮癬”進行了徹底清理，改善了城區(qū)容貌。
9、對百度藝苑廣場、永和文苑廣場定期進行電路、器械維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。定期對廣場內(nèi)草坪進行修剪，苗木補植。
環(huán)衛(wèi)托管費。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）村莊落實“一事一議”籌集托管資金情況，市政府督查辦每季度對鎮(zhèn)（街、區(qū)）進行督察通報，市人大、政協(xié)督導組每季度對鎮(zhèn)（街、區(qū)）進行專項督導。各各鎮(zhèn)（街、區(qū)）對各行政村落實資金籌集情況，每周進行調(diào)度，每月進行通報。
2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮(zhèn)（街、區(qū)）環(huán)衛(wèi)托管資金挪用、遲繳問題，環(huán)衛(wèi)局改變托管費收繳模式，行政村托管費由原來的鎮(zhèn)（街、區(qū)）經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監(jiān)督直接支付給環(huán)衛(wèi)局。各單位的有償服務費直接向環(huán)衛(wèi)局繳納。通過完善資金保障機制，規(guī)范了資金的收取途徑和方式，保證了托管資金的及時到位，保障了環(huán)衛(wèi)托管業(yè)務的正常進行。
3、不斷擴大垃圾處理設施建設融資渠道。環(huán)衛(wèi)局積極探索融資途徑，通過市場化運作，與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作，采取bt模式融資建設了生活垃圾資源化再利用項目工程，實現(xiàn)了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過程污染零排放的效果。
（三）變廢為寶、變害為利，打造城鄉(xiāng)生活垃圾收集、運輸處理、利用新體系
今年來，市環(huán)衛(wèi)局立足實際，科學謀劃，把垃圾治理作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展的突破口，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)垃圾“集中收集、統(tǒng)一清運、無害處理、再生利用”模式，變廢為寶、變害為利，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。
1、設置垃圾桶，實行集中收集，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)生活垃圾日產(chǎn)日清。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管綜合執(zhí)法中隊，是城管綜合執(zhí)法局派駐機構(gòu)，具體負責城市管理和綜合執(zhí)法工作建立統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、分級負責，責權(quán)統(tǒng)一，精簡高效的管理工作架構(gòu)，充分發(fā)揮政府對村容環(huán)境和店鋪經(jīng)營工作的管理效能。
一、2021年上半年工作完成情況：
農(nóng)村人居環(huán)境整治工作：全面實施10個行政村環(huán)境綜合整治，上半年往利民垃圾場運送生活垃圾640.8噸，規(guī)范各類攤?cè)狐c1160余次，依法整治流動攤點1800余次，整治各類出店經(jīng)營、占道經(jīng)營2220余次，勸離流動攤點30余次清理各類橫幅廣告3400余條，清理破損摩托車占道經(jīng)營2000余輛。全面排查農(nóng)村生活垃圾收轉(zhuǎn)運體系運行情況、非正規(guī)垃圾堆放點整治成效、各村在農(nóng)村生活垃圾治理方面存在問題整改情況，邊排查邊整治，提升農(nóng)村人居環(huán)境。
環(huán)境衛(wèi)生管理工作：強化對保潔員考核管理工作，每月對各村考核2次，考核及過進行排名公示，并納入年終考核。加大垃圾清運力度和清運的車輛調(diào)配，合理調(diào)度車輛，確保做到生活垃圾及時清運，共完成垃圾清運和無害化處置量3640.8噸，實現(xiàn)了日產(chǎn)日清、隨有隨清和100%無害化處理。
排查整治非正規(guī)垃圾堆放點工作：各行政村要對所屬的行政村屯進行一次徹底的排查，是否存在非正規(guī)垃圾堆放點，是否存在違法違規(guī)傾倒、堆放生活垃圾問題，排查是否出現(xiàn)新增非正規(guī)垃圾堆放點和散亂堆放點。
收轉(zhuǎn)運體系運行工作：各行政村建立各項管理制度、垃圾收集轉(zhuǎn)運臺帳齊全，保潔員按照城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化領導小組核定的人員數(shù)量配備、按照要求簽訂勞動合同或勞務合同，保潔員入戶上門分類收集，灰渣土填埋點、可堆肥垃圾集中堆肥點有規(guī)范的標志牌，不允許摻雜生活垃圾，各行政村屯不允許存在生活垃圾亂堆亂放及非正規(guī)垃圾堆點。
二、2021年下半年工作安排
全力做好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理工作。全面完成全鄉(xiāng)村容和環(huán)境衛(wèi)生管理體制的調(diào)整工作，做好過渡期間的組織、協(xié)調(diào)、指導工作，嚴肅各項工作紀律，優(yōu)化城管隊伍管理，統(tǒng)一制式服裝和標志標識，確保各項改革任務落實到位，成效明顯，逐步建立起統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、分級負責，責杈統(tǒng)一，精簡高效的管理工作架構(gòu)。
XX街道辦事處城市建設管理工作總結(jié)
按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，創(chuàng)新管理機制，堅持管理和服務相統(tǒng)籌，不斷提升城市建設和管理的高效化和精細化水平。
一方面，全力服務市區(qū)重點項目建設。按照主動服務、超前服務、全方位服務的原則，不遺余力支持服務重點項目建設。3月份“攻堅克難突擊月”期間，拆除原XX院區(qū)域2戶遺留房屋，有力支持XX公園擴建工程；全力服務XX大廈建設，積極做好前期工作，項目建設進展順利；相繼選派3位副科級干部和10余名工作人員，參加XX、供排水、大和莊、上海路、前辛莊等多個項目建設，為全區(qū)城建工作作出有益貢獻。
另一方面，大力提升城市綜合管理能力。堅持解放思想、突破束縛、真抓實干，充分發(fā)揮好“網(wǎng)格化”管理模式的積極作用，扎實推動城市管理工作不斷取得新進展。一是花鳥魚蟲市場實現(xiàn)有序經(jīng)營。上半年，隨著修繕后的文廟恢復對外開放，花鳥魚蟲市場搬遷至黃河中路花園社區(qū)北側(cè)。按照“分類別管理，劃區(qū)域經(jīng)營”的總體思路，第一時間完成花鳥魚蟲市場搬遷后的規(guī)范整治，解決了假日期間攤販增加、人流加大、秩序混亂、道路阻塞等問題，實現(xiàn)了有序經(jīng)營。二是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)凈化率先完成任務。認真開展“環(huán)境衛(wèi)生綜合治理百日會戰(zhàn)”，大力治臟治亂，消除死角死面，提升環(huán)境質(zhì)量，花園社區(qū)成功納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，在全區(qū)率先完成“大四環(huán)”托管任務，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)托管全覆蓋。三是精細管理水平不斷得到提高。堅持政策疏導、規(guī)范治理和機制建設“三位一體”，在全區(qū)率先完成志強路和西寺路2條疏導街巷的規(guī)范整治；認真做好數(shù)字化案件處置，做到按時接收、快速處理、及時回復，綜合指標排名位居全區(qū)第二。
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于2011年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。 1
3）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保2011年全年無安全責任事故。
