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第1篇

關(guān)鍵詞： 系統(tǒng) 重點(diǎn) 安全

1. 安全工作的內(nèi)涵和外延再認(rèn)識。

1.1 安全工作的內(nèi)涵。人們從事任何一項(xiàng)工作，都不可避免出現(xiàn)這樣和那樣的負(fù)面影響和不利條件。這些負(fù)面影響的客觀存在，給人們完成既定的工作目標(biāo)，形成了人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的危險。人們在工作過程中，沒有發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，順利完成既定工作目標(biāo)的，稱為安全狀態(tài)；反之，人們在工作過程中，發(fā)生了人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，影響順利完成既定工作目標(biāo)的，稱之為不安全狀態(tài)。

為了保證在工作過程中，不發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，所采取的各種管理和技術(shù)措施，我們稱之為安全工作。

1.2 安全工作的外延。安全工作、安全意識，滲透在我們的工作、生活的各個環(huán)節(jié)。人身安全、食品安全、環(huán)境安全、交通安全、施工安全，甚至有國家安全、民族安全等等。風(fēng)險處處有，風(fēng)險無處不在，但風(fēng)險是可以識別、可以預(yù)防，可以控制的。所以，我國安全生產(chǎn)的方針是，“安全第一，預(yù)防為主”。只要我們有系統(tǒng)、有重點(diǎn)、有步驟地抓好安全工作，就能夠?qū)⒐ぷ鬟^程控制在安全狀態(tài)。

2. 安全工作的三個環(huán)節(jié)和三個重點(diǎn)。

安全工作三個工作環(huán)節(jié)。 事前、事中、事后，是安全工作的三個環(huán)節(jié)。事前識別風(fēng)險，制定預(yù)防措施；事中檢查、糾正、控制；事后總結(jié)、提高，進(jìn)一步完善預(yù)防措施。這是每個工作環(huán)節(jié)的不同工作內(nèi)容。在每個工作環(huán)節(jié)中，都有三個包含不同工作內(nèi)容的工作重點(diǎn)，即：

施工人員的安全狀態(tài)控制、施工設(shè)備的安全狀態(tài)控制、施工對象安全狀態(tài)控制。通過控制每個工作環(huán)節(jié)的安全重點(diǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

3. 有系統(tǒng)、 有重點(diǎn)、 做好施工現(xiàn)場安全工作。

按照三個環(huán)節(jié)的原則，首先對施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險進(jìn)行識別，并有針對性的制定預(yù)防制度和應(yīng)急措施。根據(jù)風(fēng)險的客觀不可抗拒性和主觀人為的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場常見的事故風(fēng)險隱患，基本上可以分為四類，即：

① 自然環(huán)境風(fēng)險 ② 周邊環(huán)境風(fēng)險 ③管理風(fēng)險 ④ 傷害風(fēng)險。

其次，對各個環(huán)節(jié)過程中的人、機(jī)、施工對象進(jìn)行重點(diǎn)控制。制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。我國的建筑法律、建筑行政法規(guī)、建筑部門規(guī)章、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，從行業(yè)資格安全準(zhǔn)入、安全責(zé)任主體、安全監(jiān)督體制、安全教育、安全施工方案編審制度、安全技術(shù)交底、安全檢查評價、安全技術(shù)規(guī)范等方面，給定了安全工作預(yù)防性要求，是保證現(xiàn)場施工安全，制定安全預(yù)防措施的重要依據(jù)。

3.1 施工人員安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

①健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu) ②制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 ③設(shè)立專職安全員

④ 對新入場職工進(jìn)行全面、全員、全過程三級安全教育。安全教育和培訓(xùn)，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位人員），貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

⑤完善管理制度和操作規(guī)程。

⑥對特種作業(yè)人員證書管理。落實(shí)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員等“三類”人員的上崗培訓(xùn)。

⑦加強(qiáng)安全技術(shù)交底。

⑧消除“三違” （違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律）。

⑨及時處理事故苗頭，“四不放過”處理事故，完善預(yù)防機(jī)制。

3.2施工設(shè)備（施）安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

① 一般性材料加工設(shè)備必須設(shè)置接地接零保護(hù)措施，現(xiàn)場內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照“三級配電、兩級保護(hù)”的要求，配置用電。

② 大型起重提升設(shè)備，如，塔吊、提升機(jī)等，必須制定安裝和拆卸方案，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)的要求，使用前向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢測部門申報(bào)準(zhǔn)許使用證。操作人員必須持證上崗。

③ 現(xiàn)場高聳設(shè)施，如塔吊、外腳手架等必須安裝防雷擊裝備。

④ 各種大型外腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和使用，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)使用。

3.3 施工對象安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

① 必須執(zhí)行主要分部分項(xiàng)施工方案的審批程序，對符合《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的，嚴(yán)格落實(shí)專家評審制度。

第2篇

摘要基于近年來工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐發(fā)展的變化和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，WANO在2005版和2008版的基礎(chǔ)上升版形成了2013-1版PO&C，新版本將于2014年1月1日起正式生效應(yīng)用。文章結(jié)合秦山第二核電廠的實(shí)際，重點(diǎn)論述了職能交叉領(lǐng)域中“運(yùn)行焦點(diǎn)”的理解與應(yīng)用，明確電廠運(yùn)行優(yōu)先的原則，公司應(yīng)從組織管理、運(yùn)行策略、維修大綱等方面制定全方位的政策來識別和優(yōu)先處理對電廠運(yùn)行相關(guān)的問題。以及在今后工作中如何更好地利用這些業(yè)績目標(biāo)和準(zhǔn)則，來保證電廠可持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，有利于核電廠可持續(xù)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞核電廠 績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行優(yōu)先風(fēng)險管理瞬態(tài)響應(yīng)

一、概述

世界核電運(yùn)營者協(xié)會WANO同行評估旨在通過獨(dú)立的外部團(tuán)隊(duì)，參照國際最高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對核電廠的運(yùn)行管理水平進(jìn)行深入評估，幫助核電廠發(fā)現(xiàn)不足并督促整改，從而提高核電廠的安全性和可靠性。《核電廠業(yè)績目標(biāo)和準(zhǔn)則》是WANO對核電廠進(jìn)行同行評估或啟動前評估時使用的標(biāo)準(zhǔn)文件。

本文介紹了如何達(dá)到WANO最新的2013-1版中運(yùn)行交叉領(lǐng)域的績效目標(biāo)要求，以及在今后工作中如何更好地利用這些業(yè)績目標(biāo)和準(zhǔn)則，來保證電廠可持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，有利于核電廠可持續(xù)的快速發(fā)展。運(yùn)行交叉領(lǐng)域的績效目標(biāo)共有三個績效目標(biāo)：1）運(yùn)行優(yōu)先原則，2）運(yùn)行風(fēng)險管理，3）運(yùn)行瞬態(tài)響應(yīng)。運(yùn)行交叉領(lǐng)域內(nèi)的三個績效目標(biāo)說明了在該領(lǐng)域內(nèi)采取的有效方案和活動的期望結(jié)果，是全球核電從業(yè)者達(dá)成的共識，代表了全球核電卓越的核電標(biāo)準(zhǔn)。該績效目標(biāo)能夠促進(jìn)核電站業(yè)績的持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)的無事故運(yùn)行，避免非計(jì)劃和長期停堆，能夠良好的管理和理解安全、設(shè)計(jì)和運(yùn)行裕度。

二、運(yùn)行優(yōu)先原則

運(yùn)行優(yōu)先原則績效目標(biāo)是指核電廠的大綱和員工以一切以運(yùn)行優(yōu)先的原則來識別和解決運(yùn)行方面存在的問題。其核心是電廠的一切工作重心應(yīng)圍繞處理與運(yùn)行相關(guān)問題，公司應(yīng)從公司政策、運(yùn)行策略、維修政策等方面制定全方位的政策來識別和優(yōu)先處理對電廠運(yùn)行相關(guān)的問題。

（一）識別和評價存在的問題

使工作人員能夠非常醒目和方便地識別出設(shè)備對電廠安全運(yùn)行影響的重要程度，以便能夠按照設(shè)備的優(yōu)先級別來處理存在的各類缺陷和潛在的風(fēng)險。根據(jù)設(shè)備的分級分類，應(yīng)從文件、現(xiàn)場標(biāo)識等方面醒目地標(biāo)識出設(shè)備對電廠運(yùn)行的重要程度。如對現(xiàn)場的設(shè)備標(biāo)識進(jìn)行不同顏色、大小等方法分類管理，其中對一些特別重要的設(shè)備、廠房等進(jìn)行專門的特殊提示。由此，現(xiàn)場的工作人員能夠方便地了解設(shè)備對電廠運(yùn)行影響的重要程度。同時設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃也根據(jù)設(shè)備的重要度分級分類表進(jìn)行合理的安排，制定不同的維護(hù)周期和維護(hù)項(xiàng)目。

（二）持續(xù)評價運(yùn)行問題的解決方案

當(dāng)電廠的內(nèi)外部條件產(chǎn)生變化時，應(yīng)及時評估該變化對電廠安全所帶來的影響，同時能夠針對存在的運(yùn)行問題采取臨時性的或永久性的變更改造，來降低實(shí)際的或潛在的安全風(fēng)險。

針對設(shè)備的老化，腐蝕等問題引起電廠內(nèi)部條件的變化，應(yīng)制定相應(yīng)的管理政策，長期持續(xù)性地針對此類問題進(jìn)行評估和跟蹤，特別是隨著工業(yè)的發(fā)展，儀表、控制技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快，老型號的產(chǎn)品可能存在淘汰的可能，因此必須持續(xù)地跟蹤和評估電廠電儀類設(shè)備對電廠安全運(yùn)行所造成的影響。建立定期安全審查機(jī)制，如每隔十年必須進(jìn)行定期安全審查，全面審查電廠的安全狀況。

（三）制定積極的大修目標(biāo)

在大修期間利用合理計(jì)劃安排來解決核電廠在功率運(yùn)行發(fā)現(xiàn)無法處理的運(yùn)行問題，需要解決安全相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備缺陷和降級等問題，使電廠通過大修工作任務(wù)的合理安排提高設(shè)備的可靠性和可用率，滿足核電廠的安全運(yùn)行要求。

三、運(yùn)行風(fēng)險管理

核電廠任何一項(xiàng)工作必須都經(jīng)過充分的風(fēng)險評估和管理，通過工作計(jì)劃的合理安排，工作任務(wù)的準(zhǔn)備，工作過程的控制，以及針對可能存在的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急措施來避免意外事件的發(fā)生，將由設(shè)備退役和計(jì)劃活動的安排產(chǎn)生的潛在風(fēng)險維持在盡可能低得水平。主要從以下兩方面來控制電廠的潛在風(fēng)險。其一為設(shè)備降級或退出在役導(dǎo)致增加的電廠風(fēng)險；其二是電廠的各類活動對電廠帶來的風(fēng)險。電廠必須通過合理地安排計(jì)劃，準(zhǔn)備、控制、報(bào)告的手段來降低風(fēng)險。

（一）設(shè)備降級或退出在役導(dǎo)致增加的電廠風(fēng)險

運(yùn)行風(fēng)險管理能夠很好地指導(dǎo)電廠如何識別、分析設(shè)備退出在役和降級帶來的風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，從對應(yīng)冗余設(shè)備的可用性，合理的安排計(jì)劃，采取臨時措施，保守決策和制定清晰明確的控制點(diǎn)以便于操縱員采取進(jìn)一步的行動等方面來考慮和編制風(fēng)險控制方案。

電廠應(yīng)根據(jù)WANO準(zhǔn)則的要求來完善對風(fēng)險評估的方法。當(dāng)前我廠主要以嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)格書的方式來控制電廠的核安全風(fēng)險，今后應(yīng)進(jìn)一步加快開發(fā)利用PSA 分析方法來分析設(shè)備故障對堆芯損傷評價。其次要加強(qiáng)計(jì)劃的管理，優(yōu)先處理對運(yùn)行有重大影響的設(shè)備，同時在應(yīng)急預(yù)案的編制過程中，明確操縱員采取應(yīng)進(jìn)一步響應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)和參數(shù)。另外可以采取醒目的臨時標(biāo)識，臨時的實(shí)體隔離方法等手段要加強(qiáng)對剩余可用冗余設(shè)備的保護(hù)，防止電廠安全水平的意外降級。

（二）電廠的各類活動對電廠帶來的風(fēng)險

針對電廠活動產(chǎn)生的額外風(fēng)險，電廠應(yīng)采用風(fēng)險管理的方法來評估和管理相關(guān)的生產(chǎn)活動，主要通過合理的計(jì)劃安排，在合適的工作窗口安排合適的工作任務(wù)，保證冗余設(shè)備的可用性以降低運(yùn)行風(fēng)險，同時加強(qiáng)工作人員的行為習(xí)慣的控制防止產(chǎn)生人因失誤事件的發(fā)生。采取明星自檢、質(zhì)疑的工作態(tài)度、監(jiān)護(hù)、三向交流、遵守規(guī)程等防人因工具的使用，固化工作人員的巡檢線路，對易走錯間隔的廠房進(jìn)行醒目的標(biāo)識、聲音提示、以及盡可能地采取實(shí)體隔離等手段防止走錯間隔，發(fā)生非預(yù)期事件。針對涉及核安全系統(tǒng)或設(shè)備的重大、復(fù)雜活動，應(yīng)采取額外的準(zhǔn)備方案，可以通過事先的模擬演練、特殊驗(yàn)證等方法來管理和評估潛在和實(shí)際的風(fēng)險。對電廠重大的活動開工前會，使工作組的每位成員了解該工作實(shí)際的和潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

根據(jù)設(shè)備分級的結(jié)果對維修活動、維修規(guī)程等進(jìn)行分級管理與控制，對涉及重要核安全的活動，核安全工程師進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督、見證，評價實(shí)際的和潛在的風(fēng)險。加強(qiáng)對電廠臨時設(shè)施、臨時控制變更的管理并定期進(jìn)行審查。

四、運(yùn)行瞬態(tài)響應(yīng)

電廠應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)出現(xiàn)非預(yù)期的狀況時能夠給予操縱員技術(shù)上、組織上、資源上的支持，便于操縱員能夠迅速有效地控制電廠的非預(yù)期狀態(tài)。

電廠應(yīng)建立跨部門，跨專業(yè)的工作組來協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的，重大的運(yùn)行問題。由重大活動專項(xiàng)組來統(tǒng)一考慮分析重大活動的工作方法、工作計(jì)劃、風(fēng)險分析等工作。如建立燃料裝卸操作，反應(yīng)堆臨界，汽輪發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)和解列，以及有重大風(fēng)險的定期試驗(yàn)等活動專項(xiàng)工作組。在發(fā)生非預(yù)期的瞬態(tài)時專項(xiàng)組能夠給運(yùn)行人員直接的技術(shù)、物資和外部支援。專項(xiàng)組根據(jù)事先制定的詳細(xì)的工作計(jì)劃，風(fēng)險分析，工作步驟等開展工作，考慮到各種可能發(fā)生的風(fēng)險和非預(yù)期狀況，需對相關(guān)活動的參與人員進(jìn)行培訓(xùn)和模擬演練。如我廠定期評估對安全運(yùn)行有影響的TOP10制度，建立跨部門、跨專業(yè)以及外部設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家等人員參與的工作組，滾動評估和處理TOP10 。

程序的定期審查。電廠的各類程序必須在特定的周期內(nèi)進(jìn)行審查以滿足電廠技術(shù)改造，備品備件的替換以及內(nèi)外部條件的變化。針對突發(fā)性的設(shè)備退出在役或降級，應(yīng)及時制定臨時管理指令和技術(shù)指導(dǎo)程序以應(yīng)對非預(yù)期的瞬態(tài)，同時對臨時管理指令和技術(shù)指導(dǎo)程序進(jìn)行定期的再評估以驗(yàn)證該臨時設(shè)施或管理方法是否有效和存在的必要。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和演練，以確保電廠員工以團(tuán)隊(duì)的形式能夠有效的應(yīng)對電廠緊急情況，提高工作人員在瞬態(tài)情況的響應(yīng)能力，通過縱深防御的手段以達(dá)到保護(hù)環(huán)境、保護(hù)工作和工作人員的目的。

第3篇

關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強(qiáng)對水電廠的安全管理工作。

1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理

水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。

水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進(jìn)行一定的獎懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計(jì)劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評價和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實(shí)施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎勵和表揚(yáng)，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運(yùn)行過程中要重視對機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查

對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機(jī)進(jìn)行檢查時要做到細(xì)心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對安全費(fèi)用的申請、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實(shí)施。

4 增強(qiáng)對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實(shí)處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚(yáng)，對表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。

水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。

增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強(qiáng)烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進(jìn)行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進(jìn)而針對容易發(fā)生危險的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強(qiáng)員工的安全意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風(fēng)，2011（4）.

第4篇

調(diào)度員其工作目標(biāo)是負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)出貨物計(jì)劃調(diào)度工作，要具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，調(diào)度員個人工作計(jì)劃怎么寫?下面是小編收集推薦的調(diào)度員個人工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎閱讀。

調(diào)度員個人工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實(shí)際情況制定20__年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、全面實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。

二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

20__年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個方面。

三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理方面

結(jié)合南坪變電站升級改造、團(tuán)堡變、石壩變、忠路變兩路負(fù)荷增加擴(kuò)容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)研究電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝置(重合閘，低周減載、高周切機(jī)的整定計(jì)算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則。

四、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面

結(jié)合20__年電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測編制20__年__電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，其中包括20__年度新(該、擴(kuò))建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、潮流計(jì)算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟(jì)調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案)，20__年電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運(yùn)行方式，同時加大大用戶計(jì)劃用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對通信電源設(shè)備的維護(hù)和對通道的運(yùn)行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準(zhǔn)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度自動化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準(zhǔn)確性、可靠性的測試、調(diào)整，進(jìn)一步完善調(diào)度自動化實(shí)用化功能。

六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過平時自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班員計(jì)劃在20__年舉辦一次(兩期)《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理，提高安全生管理水平，以適應(yīng)州公司集團(tuán)化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。

調(diào)度員個人工作計(jì)劃

根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實(shí)際情況，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和試驗(yàn)，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)配電臺區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,特制訂以下檢修計(jì)劃。

一、一季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)安裝。

4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

二、二季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容：

1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。

5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。

三、三季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

4、完成集控站系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)工作。

四、四季度檢修試驗(yàn)內(nèi)容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護(hù)工作。

4、完成錄音系統(tǒng)清理維護(hù)工作。

5、完成通信交換機(jī)系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護(hù)工作。

調(diào)度員個人工作計(jì)劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長期與實(shí)時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和ERP文檔的整理等日常工作;實(shí)時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將201_年工作計(jì)劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗(yàn)。

5、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、1_年里，ERP工作仍將是重點(diǎn)，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

第5篇

近幾年來，華能汕頭電廠不斷推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，著力推動本質(zhì)安全管理體系、全員安全培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控、承包商安全管理“四大工程”建設(shè)，先后成功完成了3號機(jī)的脫硫、脫硝改造、電除塵改造、1號機(jī)和2號機(jī)的汽輪機(jī)通流改造和電動給水泵改為汽動給水泵等一系列的重大環(huán)保、技術(shù)改造，2012年成為全華能集團(tuán)第一家本質(zhì)安全管理體系確認(rèn)的電廠并獲得發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)光榮稱號；電廠的網(wǎng)絡(luò)化安全教育培訓(xùn)平臺開發(fā)與應(yīng)用成為全員安全培訓(xùn)工程的有效管理手段和方法，開發(fā)的培訓(xùn)視頻多次獲得全國性獎項(xiàng)并被華能國際電力股份有限公司推廣應(yīng)用；《安全審核管理系統(tǒng)》《外包單位管理系統(tǒng)》成為現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控、承包商安全管理工程的新亮點(diǎn)。

項(xiàng)目實(shí)施背景

傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)模式效果不佳

（1）培訓(xùn)形式單一、枯燥。長期以來，盡管汕頭電廠的安監(jiān)部門及各生產(chǎn)部門對于安全教育與培訓(xùn)一直高度重視，采取了多種教育與培訓(xùn)的手段和方式，但由于培訓(xùn)形式單一，采用傳統(tǒng)的講課形式，取得的效果難以令人滿意，特別是有搶修任務(wù)時，安全教育與培訓(xùn)往往會被忽略或輕描淡寫。

（2）培訓(xùn)師資缺乏。培訓(xùn)效果如何又跟培訓(xùn)師資有很大的關(guān)系，培訓(xùn)師資缺乏使培訓(xùn)常態(tài)化受到了影響。

（3）培訓(xùn)內(nèi)容狹窄。傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)往往缺乏系統(tǒng)性和全面性，主要是介紹廠規(guī)廠紀(jì)和安規(guī)的有關(guān)內(nèi)容，而對電廠的整體工藝流程的介紹、特種作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、事故案例、有關(guān)法律法規(guī)方面的內(nèi)容較少，不夠全面，特別是針對本廠現(xiàn)場情況的培訓(xùn)、崗位安全技能、安全知識水平和安全管理能力要求的培訓(xùn)則更少，培訓(xùn)效果難以令人滿意。

（4）安全考試題庫缺乏更新。在安全考試上，由于缺乏題庫等原因，經(jīng)常是試卷一旦成型，往往只改動一下時間、標(biāo)題或小規(guī)模變動就把試卷反復(fù)供外協(xié)單位使用。

培訓(xùn)課件開發(fā)的必要性

（1）創(chuàng)新培訓(xùn)方式。扎實(shí)地進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式。可以借助高科技手段，通過播放視頻和文字、圖片等形式，針對各類不同人員、隨時隨地進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。

（2）以華能國際電力股份有限公司的本質(zhì)安全體系來開發(fā)培訓(xùn)課件。網(wǎng)絡(luò)化安全教育培訓(xùn)平臺的課件以股份公司的本質(zhì)安全體系為指導(dǎo)思想，以本質(zhì)安全理論為依據(jù)，從實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全、設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全、管理本質(zhì)安全的角度來組織培訓(xùn)內(nèi)容，探索發(fā)電企業(yè)安全教育的本質(zhì)安全化內(nèi)涵，開發(fā)出一套本質(zhì)安全化教育培訓(xùn)軟件及配套課件和內(nèi)容，來配合股份公司本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)，這是對本質(zhì)安全管理體系的深化拓展和應(yīng)用。

培訓(xùn)平臺建設(shè)的必要性

（1）外協(xié)單位日益增多，而且人員變動數(shù)量、頻次較大，在此之前缺乏一種軟件能對外協(xié)單位人員變動的情況進(jìn)行有效跟蹤、對人員培訓(xùn)的情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，使安全培訓(xùn)和考核存在死角和真空，留下安全隱患。

（2）現(xiàn)在電廠的局域網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，但還缺乏一個平臺來實(shí)現(xiàn)資源的共享，迫切需要一種軟件對電廠的培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)安全教育的網(wǎng)上培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、在線考核、對外包隊(duì)伍的動態(tài)管理等功能。正是在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)化安全教育培訓(xùn)平臺應(yīng)運(yùn)而生，并從一開始就注定其有重要的推廣價值和旺盛的生命力。

（3）華能集團(tuán)、華能股份公司歷來十分重視安全管理工作，從公司的戰(zhàn)略定位、企業(yè)價值理念、公司的安全理念中，體現(xiàn)出各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視。在股份公司的本質(zhì)安全體系的建立和運(yùn)行過程中，采用先進(jìn)的安全教育培訓(xùn)是體現(xiàn)華能“以人為本”理念，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要。

正是基于以上原因，為使安全管理和事故預(yù)防的關(guān)口前移，2011年1月華能汕頭電廠與北京中電方大科技有限公司聯(lián)合開發(fā)的《華能汕頭電廠安全教育培訓(xùn)平臺》，有效地解決了以上的問題。

2012年，汕頭電廠承接華能國際電力股份有限公司“火電廠安全教育培訓(xùn)制度建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)化安全教育培訓(xùn)平臺開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目之中的網(wǎng)絡(luò)化安全教育培訓(xùn)平臺的開發(fā)與應(yīng)用部分，它是對安全教育培訓(xùn)制度體系的配合，可提高平臺的應(yīng)用性，做到培訓(xùn)可查、可監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源整合和共享。根據(jù)股份公司《關(guān)于印發(fā)〈華能國際電力股份有限公司安全教育培訓(xùn)“十二五”工作計(jì)劃〉的通知》和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的相關(guān)要求，以及“火電廠安全教育培訓(xùn)制度體系建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)化安全教育培訓(xùn)平臺開發(fā)與應(yīng)用”科技項(xiàng)目的進(jìn)度安排，汕頭電廠作為公司安全教育培訓(xùn)視頻、教材開發(fā)的牽頭、試點(diǎn)單位，要用2-4年時間，拍攝并制作具有完全知識產(chǎn)權(quán)的安全、技術(shù)培訓(xùn)課件約300套，力爭實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)課件的全覆蓋，并在試點(diǎn)單位應(yīng)用的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)在華能國際電力股份有限公司所有電廠的推廣。

內(nèi)涵和做法

《平臺》登錄的方法

《華能汕頭電廠安全教育培訓(xùn)平臺》（以下簡稱《平臺》）是由華能汕頭電廠和北京中電方大科技有限公司聯(lián)合開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件，在股份公司范圍內(nèi)，能與華能汕頭電廠的網(wǎng)站（局域網(wǎng)）相連的任何一臺電腦，下載相關(guān)控件后就可利用自己的OA帳號和密碼登錄，可根據(jù)權(quán)限利用該平臺進(jìn)行網(wǎng)上安全教育、培訓(xùn)、考核以及對外協(xié)單位人員變動情況、違章情況、工器具信息、資質(zhì)信息進(jìn)行跟蹤，非常實(shí)用方便。

《平臺》的功能

（1）《平臺》具有安全教育培訓(xùn)、考核、外包管理等功能，以華能國際電力股份公司的本質(zhì)安全體系為指導(dǎo)思想，以本質(zhì)安全理論為依據(jù)，從實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全、設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全、管理本質(zhì)安全的角度來組織培訓(xùn)內(nèi)容，探索發(fā)電企業(yè)安全教育的本質(zhì)安全化內(nèi)涵，開發(fā)出一套本質(zhì)安全化教育培訓(xùn)軟件及配套課件和內(nèi)容，來配合股份公司本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)，是對本質(zhì)安全管理體系的深化拓展和應(yīng)用。《平臺》還收集了國家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，行業(yè)、集團(tuán)、股份公司以及電廠本身的規(guī)章制度、本質(zhì)安全規(guī)范等，一大批違章心理分析、職業(yè)病防護(hù)知識、反違章教育、安全標(biāo)識等圖片、幻燈片，為安全教育、安全管理提供了大量素材。《平臺》創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)“干什么、學(xué)什么、考什么”的基本理念，組織者可根據(jù)受培人員的實(shí)際工作內(nèi)容自主選取對應(yīng)課件進(jìn)行培訓(xùn)和考試，使安全技能的培訓(xùn)真正服務(wù)于生產(chǎn)，避免出現(xiàn)安全培訓(xùn)流于形式、走過場的問題。

廠級教育側(cè)重于發(fā)電廠生產(chǎn)流程、安全法制教育、道路交通安全教育、消防知識培訓(xùn)、防臺防汛預(yù)案等的培訓(xùn)。車間級安全教育則側(cè)重于與本部門相關(guān)的常規(guī)性培訓(xùn)，如運(yùn)行部有6kV小車開關(guān)的停送電操作、運(yùn)行重大操作方法、化學(xué)工作注意事項(xiàng)、設(shè)備更新改造后廠家的講課等；檢修部則側(cè)重于工器具的使用、高壓試驗(yàn)注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)結(jié)束后，組織者可根據(jù)相關(guān)課件的內(nèi)容出題，提高培訓(xùn)效率。

（2）《平臺》具有安全管理的功能，通過資質(zhì)關(guān)、開工關(guān)、過程控制關(guān)、評估關(guān)這四個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)外包隊(duì)伍的動態(tài)管理，采用身份掃描登錄、定制培訓(xùn)內(nèi)容、考試或閱卷機(jī)、作業(yè)現(xiàn)場紅外掃描（工牌）等多種軟、硬件結(jié)合的創(chuàng)新模式，建立外協(xié)單位的資料，做到對外協(xié)隊(duì)伍人員的變動情況、違章情況、工器具信息、資質(zhì)信息進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)。

（3）《平臺》具有在線考試、網(wǎng)上練習(xí)的功能，適用于網(wǎng)上在線考試、網(wǎng)上練習(xí)，參與者可利用自己的OA帳號和密碼登錄，與傳統(tǒng)的紙考相比，網(wǎng)上考試更加方便、節(jié)約資源，并且便于試卷的長期保存和成績的查閱。

從2011年起，汕頭電廠已連續(xù)3年在每年6月的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，利用該平臺進(jìn)行全廠范圍內(nèi)在線安規(guī)考試、“三種人”考試，最高時間段，全廠同時在線人員達(dá)到200多人，該平臺經(jīng)受了考驗(yàn)，得到了全廠員工的一致好評。《平臺》填補(bǔ)了目前股份公司安全教育網(wǎng)上培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、在線考試、外協(xié)單位信息跟蹤的空白。

《平臺》的內(nèi)容

《平臺》目前共收集視頻157段，其中入廠須知1段、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)1段、生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)8段、消防知識培訓(xùn)6段、特殊危險作業(yè)23段、工器具使用44段、工作票的辦理與使用2段、防觸電傷害9段、現(xiàn)場緊急救護(hù)5段、緊急救護(hù)方法18段、道路交通安全知識27段、車間級安全教育12段、動漫事故案例1段，總播放時間為11小時02分鐘42秒，基本滿足了汕頭電廠安全教育培訓(xùn)的需要，同時培訓(xùn)課件仍在繼續(xù)開發(fā)中。

《平臺》的考核系統(tǒng)題庫包括《電力安全工作規(guī)程（電氣部分）》《電力安全工作規(guī)程（熱力機(jī)械部分）》《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》《電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力機(jī)械部分）》《反違章題庫》《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等多方面的內(nèi)容，含有選擇題、填空題、判斷題、簡答題、問答題等題型，滿足了汕頭電廠現(xiàn)有安規(guī)及“三種人”考試的需要。

《平臺》課件來源及開發(fā)

《安全教育培訓(xùn)平臺》的培訓(xùn)課件由華能汕頭電廠和北京中電方大科技有限公司歷時1年多，雙方聯(lián)合攻關(guān)，深入汕頭電廠#1機(jī)大修現(xiàn)場、煤場、廊道等生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落，捕抓到大量有價值的一手資料，經(jīng)過北京中電方大科技有限公司的后期制作、配音而形成。股份公司安監(jiān)部對汕頭電廠平臺的建設(shè)高度重視，多次在汕頭電廠召開視頻評審會，召集專家對視頻課件進(jìn)行評審，提出修改意見，根據(jù)專家組提出的意見對平臺進(jìn)行優(yōu)化、完善，為進(jìn)一步推廣做準(zhǔn)備。

汕頭電廠作為公司安全教育培訓(xùn)視頻、教材開發(fā)的牽頭、試點(diǎn)單位，2013年視頻制作開發(fā)完成率力爭達(dá)到50%。2013年從以下幾個方面推動培訓(xùn)課件開發(fā)和平臺建設(shè)：

（1）依據(jù)培訓(xùn)的課程大綱，開發(fā)相應(yīng)的多媒體培訓(xùn)課件。2013年擬完成法律、法規(guī)、條例、規(guī)范課件開發(fā)的范圍包括《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》《道路交通安全法》《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級及評審規(guī)范》等內(nèi)容；擬完成本質(zhì)安全體系課件開發(fā)的范圍包括《員工行為安全審核》等內(nèi)容；擬完成規(guī)章制度課件開發(fā)的范圍包括《員工手冊》《一般安全規(guī)則》等內(nèi)容；擬完成安全知識技能課件開發(fā)的范圍包括《消防器材的使用》《動火作業(yè)安全》《叉車使用安全》《辦公室安全》《廢氣排放管理》《廢水、廢油排放管理》《放射性保護(hù)技能》《承包商安全管理》等內(nèi)容；擬完成職業(yè)健康課件開發(fā)的范圍包括《呼吸保護(hù)知識》《聽力保護(hù)知識》等內(nèi)容。

（2）培訓(xùn)課程考試題庫建設(shè)，依據(jù)培訓(xùn)課程大綱，編寫全員安全培訓(xùn)考試題庫，該題庫將作為“全員安全教育培訓(xùn)支持平臺”的主要數(shù)據(jù)。

（3）安全教育培訓(xùn)支持平臺，在原有支持平臺的基礎(chǔ)上對培訓(xùn)、評估、考核和管理四大功能進(jìn)行完善。

（4）網(wǎng)絡(luò)化安全教育培訓(xùn)平臺建設(shè)也是一項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，參研項(xiàng)目單位有明確分工和進(jìn)度安排，密切配合、及時溝通，對項(xiàng)目研發(fā)過程中存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決。股份公司將組織專家編寫、審核腳本，再交由課件開發(fā)電廠實(shí)施，課件開發(fā)電廠應(yīng)負(fù)責(zé)演員的挑選、場景布置、道具選擇等工作，初步確定北京中電方大公司為項(xiàng)目合作單位，由該公司具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的拍攝、配音、后期制作、動漫設(shè)計(jì)等工作。

《平臺》的推廣

經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，并經(jīng)《平臺》的不斷完善，《平臺》已逐漸被全廠職工和承包商員工所接受和歡迎，由于《平臺》的實(shí)用性強(qiáng)，廠、部門、班組三級安全教育都樂于利用《平臺》進(jìn)行，《平臺》的點(diǎn)擊率節(jié)節(jié)攀升，要求進(jìn)一步完善課件的呼聲日漸高漲。目前，汕頭電廠正發(fā)起新一輪的課件創(chuàng)作活動，各部門、班組可以從身邊最熟悉、最實(shí)用的日常工作著手，如檢修班組的電機(jī)、開關(guān)的檢修、拆檢，運(yùn)行班組的日常巡視、操作，管理部門的法律法規(guī)、規(guī)章制度的解釋等方面激發(fā)創(chuàng)作的靈感，編寫腳本，由安監(jiān)部統(tǒng)一組織腳本的審核，再由腳本創(chuàng)作人員組織場景設(shè)計(jì)和布置、演員選擇、現(xiàn)場導(dǎo)演，而拍攝、剪接、動漫穿插、配音等則由外委專業(yè)公司承擔(dān)。通過一系列課件的創(chuàng)作，使安全培訓(xùn)課件逐步向技術(shù)培訓(xùn)課件過渡，從而豐富《平臺》的內(nèi)涵和實(shí)用性，通過發(fā)動一系列課件制作，實(shí)際也增強(qiáng)了員工參與的熱情，從過去的被動培訓(xùn)變成主動參與，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動性，以及提高遵守規(guī)章制度的自覺性，從而提高了培訓(xùn)質(zhì)量，使管理創(chuàng)新取得實(shí)效。

把部門、班組平時的點(diǎn)滴知識進(jìn)行積累、歸納總結(jié)，并通過課件的形式保存下來，有利于員工自覺規(guī)范自己的行為，因?yàn)檎n件將來是培訓(xùn)用的，是給人看的，所以拍攝過程中員工就會自覺想想自己的動作、場景是否符合安規(guī)的要求，如拍一個高處作業(yè)安全注意事項(xiàng)的課件，作為道具的腳手架是否符合要求？腳手架的驗(yàn)收、日常檢查是否符合本質(zhì)安全體系文件的要求？這些都是課件制作參與者所必須面對的問題，就反過來迫使參與者認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)體系文件、學(xué)習(xí)安規(guī)，從課件的開發(fā)中也反過來促進(jìn)開發(fā)者的培訓(xùn)，一連串的互動、學(xué)習(xí)、提高、再學(xué)習(xí)、再提高，就會使參與的人受益，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

平臺特點(diǎn)

核心技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

《華能汕頭電廠安全教育培訓(xùn)平臺》只要與華能汕頭電廠的網(wǎng)站相連（局域網(wǎng)），下載相關(guān)控件后就可以利用該平臺進(jìn)行網(wǎng)上安全教育、培訓(xùn)、考核、人員變動情況的跟蹤，通過資質(zhì)關(guān)、開工關(guān)、過程控制關(guān)、評估關(guān)這四個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對外包隊(duì)伍的動態(tài)管理，采用身份掃描登錄、定制培訓(xùn)內(nèi)容、考試或閱卷機(jī)、作業(yè)現(xiàn)場紅外掃描（工牌）等多種軟、硬件結(jié)合的創(chuàng)新模式，做到對外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)結(jié)果及違章信息進(jìn)行及時跟蹤和統(tǒng)計(jì)。本平臺以創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，扎實(shí)地進(jìn)行全員安全知識和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，通過播放視頻和文字、圖片等形式針對各類人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，達(dá)到借助高科技手段提升全員安全意識和安全水平的目的，具有十分廣泛的應(yīng)用前景。

其他重要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

本平臺課件清晰度高，占用系統(tǒng)資源小，同時課件內(nèi)容、人員行為、著裝符合安規(guī)、規(guī)范的要求。課件開發(fā)以人員本質(zhì)安全為重點(diǎn)，兼顧設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全、管理本質(zhì)安全來設(shè)計(jì)；以本質(zhì)安全管理規(guī)范為應(yīng)用框架，緊密圍繞工作票、操作票管理、安全工器具及電動工具管理、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施與反事故技術(shù)措施管理、危險作業(yè)安全管理、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理、安全防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志管理、外包工程安全管理、外來人員安全管理、交通安全管理的控制標(biāo)準(zhǔn)，來開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容，能做到安全培訓(xùn)內(nèi)容的全覆蓋。《安全教育培訓(xùn)平臺》先進(jìn)性強(qiáng)，可利用電廠現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)安全教育的網(wǎng)上培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、在線考核、對外包隊(duì)伍的動態(tài)管理等功能，有極其重要的推廣價值。

《平臺》的先進(jìn)性

國內(nèi)外相關(guān)電力安全知識及技能培訓(xùn)現(xiàn)仍處于發(fā)展階段，還沒有系統(tǒng)化、體系化，大多是以單一課件形式來講述安全的某一專項(xiàng)內(nèi)容，在系統(tǒng)、整體的電力安全培訓(xùn)方面仍有欠缺。本《平臺》可以很好地彌補(bǔ)這一不足，更好地提高培訓(xùn)效果。

《平臺》通過播放視頻和文字、圖片等形式針對各類人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，達(dá)到借助高科技手段提升全員安全意識和安全水平的目的。該平臺技術(shù)先進(jìn)，創(chuàng)意新穎，開創(chuàng)了安全教育培訓(xùn)的先河，有極其重要的推廣價值，填補(bǔ)了目前股份公司安全教育網(wǎng)上培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、在線考核的空白。

實(shí)施效果

《安全教育培訓(xùn)平臺》的投入使用，使汕頭電廠員工安全教育培訓(xùn)和考核全面計(jì)算機(jī)化，使安全培訓(xùn)更加形象、生動和有針對性，是汕頭電廠落實(shí)華能股份公司“四大工程”的具體措施，是汕頭電廠在人員本質(zhì)安全化建設(shè)上的大膽探索和創(chuàng)舉，也是汕頭電廠在創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的道路上邁出的堅(jiān)實(shí)一步。自從在汕頭電廠投入使用以來，其得到了各方的好評，特別在外協(xié)單位員工的安全教育上，通過運(yùn)用本平臺，能有效提高電廠各類作業(yè)人員的本質(zhì)安全水平，提高了培訓(xùn)效率，消除安全管理短板，收到了良好的效果，在歷次的重大技改工程中得到很好的體現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)的習(xí)慣性違章行為明顯減少，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全、設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全和管理的本質(zhì)安全。也使華能汕頭電廠成為全華能集團(tuán)第一家通過本質(zhì)安全管理體系確認(rèn)的電廠，并獲得發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)光榮稱號。

《安全教育培訓(xùn)平臺》在公司內(nèi)有極其重要的推廣價值，該平臺還有很多可以繼續(xù)發(fā)展的空間，各電廠可根據(jù)各自的特色進(jìn)行完善。《安全教育培訓(xùn)平臺》對推動股份公司、集團(tuán)公司的管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步具有重要意義。

第6篇

關(guān)鍵詞 核電廠 班組 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、核電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)一般包含以下方面：制定安全方針、政策，設(shè)立量化的安全目標(biāo)，制定安全工作計(jì)劃；建立安全生產(chǎn)管理組織，確定安全管理職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；建立安全生產(chǎn)管理制度，通過培訓(xùn)進(jìn)行宣傳貫徹，確保的到貫徹實(shí)施；通過內(nèi)、外部審核等方式，評價體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性；根據(jù)定期評價的結(jié)果，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。

二、核電企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是企業(yè)基層的生產(chǎn)勞動組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位。班組成員是核電廠中工作風(fēng)險度較高的人群，他們工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)核電廠的建設(shè)、運(yùn)行和維修等工作，班組安全管理水平?jīng)Q定了核電廠安全管理水平的高低。因此，班組安全管理建設(shè)是核電廠安全整體水平建設(shè)的重要方面。

1.標(biāo)準(zhǔn)化組織體系。電廠應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和工作范圍設(shè)置班組人員數(shù)量、崗位職責(zé)和崗位技能要求。從安全管理角度，班組應(yīng)設(shè)一名班組長和一名安全員。電廠應(yīng)明確規(guī)定班組長和安全員選拔、任用的條件、規(guī)范選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長和安全員隊(duì)伍整體素質(zhì)。應(yīng)建立對班組長和安全員考核管理制度，實(shí)行動態(tài)考核管理，建立班組長和安全員的激勵機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎懲措施。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。班組所屬管理部門和各個班組、伴著個人應(yīng)于每年年初簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)包括年度安全目標(biāo)和安全保障措施兩方面內(nèi)容。班組安全目標(biāo)要結(jié)合本班組專業(yè)性質(zhì)和工作實(shí)際，以及近幾年安全生產(chǎn)實(shí)際情況和部門的要求制定，應(yīng)具有可操作性。班組安全目標(biāo)中安全保證措施以解決和控制“人、物、環(huán)境”三個方面存在的事故隱患未中心，突出解決本班組安全方面存在的問題。

3.標(biāo)準(zhǔn)化安全活動。是指班組在生產(chǎn)活動中為了確保安全而進(jìn)行的一系列活動。包括傳達(dá)單位和部門有關(guān)安全會議或文件精神，布置、檢查、交流和總結(jié)安全生產(chǎn)工作；按要求學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外部事故案例，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；結(jié)合本班組作業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)狀況，組織員工積極辨識崗位危險源、環(huán)境有害因素，開展事故隱患預(yù)測和預(yù)控等。電廠應(yīng)在制度上對班組安全活動的開展方式、內(nèi)容、要求等進(jìn)行規(guī)定，確保班組能夠堅(jiān)持定期進(jìn)行班組安全活動，活動內(nèi)容切合實(shí)際、記錄完整、規(guī)范；能夠定期組織班組成員學(xué)習(xí)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋材料，并結(jié)合本職工作內(nèi)容開展相應(yīng)的內(nèi)部自查和反饋。

4.標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。電廠應(yīng)對各班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作，進(jìn)行全員、全工種、全過程的培訓(xùn)教育，形成反饋機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，使培訓(xùn)教育系統(tǒng)化、體系化。班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括基本安全授權(quán)培訓(xùn)和崗位安全操作培訓(xùn)兩個部分。基本安全授權(quán)培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：核電廠安全文化、核電廠質(zhì)量保證、核電廠應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)核電廠急救、核電廠輻射防護(hù)、核電廠工業(yè)安全、核電廠消防、核電廠保衛(wèi)、核電廠工作過程管理、核電廠場地管理、核電廠環(huán)境保護(hù)等。

5.標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查。班組安全監(jiān)督檢查工作是安全管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，實(shí)現(xiàn)檢查內(nèi)容、合格標(biāo)準(zhǔn)、整改要求的標(biāo)準(zhǔn)化，可消除了以往安全管理、安全檢查的隨意性，不確定性和經(jīng)驗(yàn)性，使安全管理和安全檢查從粗獷化、經(jīng)驗(yàn)化向精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。主要檢查內(nèi)容有三方面：建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查表；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章處理流程；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章臺賬。

三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施措施

1.加強(qiáng)實(shí)際調(diào)查研究，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們在制定標(biāo)準(zhǔn)時必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過調(diào)查研究以符合實(shí)際；只有經(jīng)過調(diào)查研究制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，就不會走彎路，會起到事半功倍的效果，具有很強(qiáng)的操作性；

2.與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。在實(shí)際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求對安全管理也起到了相當(dāng)?shù)淖饔谩１热缟a(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、施工環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對安全管理也會產(chǎn)生很大的影響。所以我們在推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時要深入結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，兩者結(jié)合開展；

3.加大安全管理責(zé)任制的落實(shí)力度。標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)思想就是實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以我們在制定標(biāo)準(zhǔn)時要將每個工作環(huán)節(jié)落實(shí)的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)的狀況，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的可控性；

4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理溝通。針對管理環(huán)節(jié)過多的現(xiàn)狀，我們在制定管理流程過程中要增強(qiáng)任務(wù)、責(zé)任交接控制，最大限度地將此項(xiàng)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進(jìn)過程中要適時的加大管理溝通力度，利用會議、培訓(xùn)、宣傳等手段促進(jìn)管理信息的交流；

5.加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)以及工種操作規(guī)程考核與培訓(xùn)。基層管理人員的培訓(xùn)包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程，才能更好的指導(dǎo)員工的具體操作。員工培訓(xùn)則要具體到每個工種操作規(guī)程的培訓(xùn)，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，培訓(xùn)部門要切實(shí)發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。

6.重點(diǎn)加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準(zhǔn)才能得到本質(zhì)提升。我們的推進(jìn)工作要以班組為基本載體，將各項(xiàng)管理措施、推進(jìn)環(huán)節(jié)落實(shí)到班組中，再結(jié)合班組安全標(biāo)桿建設(shè)工作，充分調(diào)動基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作能真正落到實(shí)處。

結(jié)語總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機(jī)械整合并不能達(dá)到整合的效果，只有深入結(jié)合的實(shí)際，因地制宜，并通過一定時間的試運(yùn)行進(jìn)行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化問題與對策，福建省重大危險源監(jiān)控中心，陳麗珠.

[2] 大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，中國安全生產(chǎn)協(xié)會，樊晶光.

第7篇

【關(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)行模式；安全運(yùn)行

隨著社會的進(jìn)步，人們的生活水平及追求也隨之增高，而電在我們平常生活及生產(chǎn)上也是必不可少，電網(wǎng)是否能安全運(yùn)行直接影響著我們的生活及生產(chǎn)，這對電網(wǎng)安全運(yùn)行在的要求也提高了，則要求變電工作者必須嚴(yán)格注重設(shè)備的負(fù)載能力，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視和檢查，仔細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在變電運(yùn)行工作中，除了認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，還要把當(dāng)天運(yùn)行方式了解的一清二楚。分析歷年來，變電安全事故發(fā)生的原因下，筆者認(rèn)為，影響安全的因素有：運(yùn)行人員的個人心里因素、文化素質(zhì)，運(yùn)行單位對于安全工作的管理手段，其它關(guān)聯(lián)方對于安全作的重視程度這些原因都直接或間接的影響著安全工作是甭能夠得到完全的貫徹執(zhí)行，所以變電運(yùn)行的安全工作，不單單是靠制度就能夠控制的還必須將變電所的各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，從源頭開始治理、然后標(biāo)本兼治，最終保證全所安全運(yùn)行。

1 變電運(yùn)行模式

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。

無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實(shí)施對變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運(yùn)行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。

正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。

就現(xiàn)實(shí)來說，有些改造后的變電所，無論從技術(shù)角度還是從安全角度來看，一些具體操作必須派人員到現(xiàn)場，同時大部分設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此仍然還需配備人員進(jìn)行定期巡視。

2 變電運(yùn)行管理

2.1明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運(yùn)行的無人值班變電所的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視、和斷路器操作，由調(diào)度監(jiān)控值班員通過遠(yuǎn)動自動化實(shí)施：一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開關(guān)和二次設(shè)備操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作站到現(xiàn)場實(shí)施。

2.2建立行之有效的運(yùn)行管理制度

2.2.1崗位責(zé)任制

調(diào)控值班員、操作站人員、電氣檢修班成員及通信自動化維護(hù)人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

2.2.2設(shè)備專責(zé)制

無人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備和遠(yuǎn)動設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。

2.2.3運(yùn)行值班制和交接班制

運(yùn)行值班員實(shí)行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

2.3加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全。《電業(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題以便準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

3 變電運(yùn)行班組建設(shè)

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義，而變電運(yùn)行班組建設(shè)的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對運(yùn)行班組的建設(shè)和管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個方面：

3.1安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.2專業(yè)基礎(chǔ)管理

每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

3.3技術(shù)培訓(xùn)

第8篇

記得我廠有一年出三次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)到省局開會，坐在最后排，還是被局領(lǐng)導(dǎo)叫起來批評。其實(shí)當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)整天組織職工圍著三臺機(jī)組轉(zhuǎn)，晚上開會、學(xué)習(xí)都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故，職工的獎金一年連扣三次，局領(lǐng)導(dǎo)還是說安砂水電廠的獎金發(fā)多了。當(dāng)時，職工人心不穩(wěn)，要求調(diào)動的報(bào)告，紛至沓來。由此可見安全生產(chǎn)沒搞好企業(yè)和職工的日子可不好過了。

現(xiàn)在，我廠安全生產(chǎn)十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個方面特別令人稱贊：

一、廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)識到位、落實(shí)責(zé)任。

廠領(lǐng)導(dǎo)要求全廠員工要牢固樹立“安全為天”的意識，提高對安全關(guān)乎法律、關(guān)乎人命的認(rèn)識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠員工從上到下，在思想上強(qiáng)化了“安全第一”意識，在行動中強(qiáng)化“我會安全”的知識和“遵章守紀(jì)”的行為。我廠認(rèn)真執(zhí)行兩個體系及各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位的標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程制度。有關(guān)部門能及時組織對異動設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程及圖紙、臺帳進(jìn)行修訂，并及時分發(fā)給相關(guān)人員。大力推行相關(guān)規(guī)程制度網(wǎng)絡(luò)化、電子化，做到規(guī)程修訂后相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行審核、批準(zhǔn)并盡快在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。

強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究，保證各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施到位。對缺陷管理、安全日活動、班前會、作業(yè)前的危險點(diǎn)分析預(yù)控、運(yùn)行操作的全過程都采用微機(jī)閉環(huán)管理。對安全工作錄音系統(tǒng)進(jìn)行升級，使之能顯示錄音的實(shí)時時間，并不能進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)了錄音內(nèi)容的實(shí)時性，做實(shí)安全生產(chǎn)例行工作。對設(shè)備維護(hù)規(guī)程規(guī)定定期要完成的工作，列入部門的月度工作計(jì)劃，做到閉環(huán)控制。

二、深入開展安全文化建設(shè)

組織員工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象并匯編成《安全生產(chǎn)歷險記》一書；編發(fā)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)題庫、學(xué)規(guī)程反違章圖冊、員工手冊等；開展了《我為親人安全講句貼心話》活動，用親人的安全囑托話語，勉勵、叮囑員工搞好安全生產(chǎn)；在mis網(wǎng)上“警鐘長鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當(dāng)日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例，用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒員工，取得了顯著的效果。

加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。為員工配齊個人勞動防護(hù)用品，完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力使生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一；將一些通俗易懂的安全文化話語經(jīng)噴繪后樹立在辦公樓和進(jìn)廠道路兩旁等，起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術(shù)以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。

認(rèn)真開展安全月活動，提高了各級人員遵章守紀(jì)的自覺性和敬業(yè)愛崗的企業(yè)精神，消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。認(rèn)真學(xué)習(xí)華電集團(tuán)公司、福建公司下發(fā)的事故通報(bào)、快報(bào)，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，對照檢查。真正做到舉一反三檢查并及時整改。高度重視交通安全。

開展“安全生產(chǎn)合理化建議”活動。組織職工代表巡查現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時將檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總提交廠部，并監(jiān)督相關(guān)部門及時整改。組織消防培訓(xùn)及應(yīng)急火災(zāi)救援的演練。落實(shí)存在問題的整改工作。

三、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)，開展5s管理

廠領(lǐng)導(dǎo)注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作。樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念。通過推行5s管理，提升了個人素養(yǎng)，改善了企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場整潔有序、員工遵章守規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好局面，從而強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化。

完善事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用等實(shí)際情況，組織運(yùn)行、檢修等人員進(jìn)行防汛演練和重大設(shè)備事故演練，對演練過程發(fā)現(xiàn)的問題及時做好補(bǔ)充完善。補(bǔ)充完善了廠區(qū)安全警示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，對全廠欄桿的高度進(jìn)行普查，對不符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行全面的改造。

四、努力提高設(shè)備健康水平

對老設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模技改更新。通過對設(shè)備的全過程管理，不斷提高設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。如：對設(shè)備進(jìn)行定期的測溫，對個別過熱點(diǎn)進(jìn)行跟蹤分析；為使運(yùn)行巡檢設(shè)備更加細(xì)致、到位，引進(jìn)微機(jī)巡檢系統(tǒng)，增加設(shè)備巡檢點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)、技改管理工作。加強(qiáng)缺陷管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高技術(shù)監(jiān)督能力。開展現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。

五、提高員工素質(zhì)，以人為本

開發(fā)了安砂水庫洪水調(diào)度仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，提高了水庫調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技能；購置心肺復(fù)蘇模擬人訓(xùn)練模型，并開展全廠培訓(xùn)、考試，做到人人過關(guān)。組織技能知識抽考。陳炳達(dá)廠長高度重視調(diào)考，親自到調(diào)考考場指導(dǎo)和監(jiān)考。起到以考促學(xué)，提高了員工的技術(shù)技能，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。做好新設(shè)備改造的專題培訓(xùn)工作。使生產(chǎn)人員及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝知識，確保新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，保障安全生產(chǎn)并發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。積極開展群眾性的技術(shù)比武活動。

第9篇

一、三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)管理

物業(yè)公司對安全工作始終排在第一，在2007年“春季安全大檢查”工作中，按照廠部、xx公司春檢工作計(jì)劃，完成13項(xiàng)安全工作。物業(yè)公司管理人員參加班組安全學(xué)習(xí)次數(shù)120人次。參加廠部組織的“春檢”安全規(guī)程考試（職工88人次，合同工248人次）。完成現(xiàn)場衛(wèi)生班“兩票”系統(tǒng)簽票管理工作（審核、錄入360份），并在九月一日實(shí)行了衛(wèi)生“保潔卡”操作，通過衛(wèi)生“保潔卡”在班組實(shí)踐中的使用，它既安全又簡便并提高了工作效率。完善了現(xiàn)場衛(wèi)生班脫流衛(wèi)生安全管理制度。參加了安全監(jiān)察部舉辦電氣常識學(xué)習(xí)班36人次。在廠“安全月”簽名活動中，物業(yè)公司全體員工積極參加簽名活動。在廠部組織的“安全伴我每一天”主題活動演講比賽中榮獲三等獎。參加其它安全活動6次。完成廠部安排大面積傳染病演練及食物中毒演練，大面積傳染病預(yù)案修改工作。對食堂轉(zhuǎn)動炊具進(jìn)行了安全操作規(guī)程講解并掛了安全警示牌，規(guī)范了工作人員操作行為。完成廠部、xx公司和物業(yè)公司專項(xiàng)檢查，整改項(xiàng)目46項(xiàng)。完成“春、秋”工器具檢驗(yàn)工作（安全戴39條；梯子23架；電動工具7臺）。截止2007年10月31日物業(yè)公司未發(fā)生異常以上不安全事故。

2、經(jīng)營資產(chǎn)管理

經(jīng)營指標(biāo)完成情況：截止2007年10月，除材料費(fèi)因與建安公司維修班使用審批關(guān)系初建試運(yùn)行，略感控制使用不理想外，其他經(jīng)營資產(chǎn)項(xiàng)目沒有超標(biāo)，均在指標(biāo)可控范圍。

二、物業(yè)公司主要工作完成情況

1、職工食堂擴(kuò)建改造安裝大型鍋灶和炊具設(shè)備、設(shè)施。在食堂安裝大型鍋灶和炊具用了整整七天，安裝工作到了最后的兩天，需拆除舊鍋灶和炊具，安裝新鍋灶和炊具的這兩天做飯相當(dāng)困難，但是我們的員工不叫苦、不說累，寧可自己到外面去吃飯，也要保證全廠職工的飯菜質(zhì)量和數(shù)量，尤其更要保證生產(chǎn)一線職工的飯菜，這就是物業(yè)公司一直提倡的員工服務(wù)素質(zhì)和后勤服務(wù)精神。2007年食堂完成營業(yè)額？多萬元。

自去年下半年以來，主副食品價格持續(xù)上漲，面對肉價屢創(chuàng)新高的情況，我們親自去周邊306市場、下窯市場了解價格及供貨商資質(zhì)、供貨能力等詳細(xì)情況，調(diào)研糧油供貨價格及商定供貨協(xié)議等各種辦法來盡量抵消一點(diǎn)物價上漲的壓力。進(jìn)一步規(guī)范了食堂領(lǐng)料制度，教育、督促每個員工要勤儉節(jié)約，要求員工在粗加工操作上盡量避免浪費(fèi)材料。我們采取多渠道、多思路的考慮辦法來盡量彌補(bǔ)物價上漲的因素。但是，由于物價不停的上漲并保持高位運(yùn)行，所以食堂至今在虧損，暫時還無法轉(zhuǎn)虧為盈。

2、今年1至4月份組織環(huán)衛(wèi)班舉行崗對崗競賽考評，分為安全責(zé)任、工作質(zhì)量、精神文明、勞動紀(jì)律四大項(xiàng)。此次活動是小組之間取長補(bǔ)短，提高整體素質(zhì)，為今后的工作奠定良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。5月底，精減了合同工15人，圓滿完成上級下達(dá)減人增效的任務(wù)。7月初，全面接管脫硫衛(wèi)生及制定脫硫設(shè)備保潔標(biāo)準(zhǔn)工作。全廠設(shè)備衛(wèi)生劃歸物業(yè)公司現(xiàn)場衛(wèi)生班。經(jīng)xx總公司調(diào)研，為班組配備脫硫清掃人員5名。9月1日“現(xiàn)場衛(wèi)生保潔卡”正式啟用，這既節(jié)省了時間又減免了辦理工作票繁瑣程序，工作效率大大提升。

安全情況：2007年，現(xiàn)衛(wèi)班安全局面較好，未出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。根據(jù)班組的工作實(shí)際，主要做了以下幾項(xiàng)工作:（1）本班嚴(yán)格執(zhí)行廠、總公司招聘合同工的規(guī)定，所有合同工均由廠、總公司招聘后經(jīng)三級培訓(xùn)考試合格方可上崗，杜絕了不合格人員進(jìn)入工作現(xiàn)場。(2)每周一次的安全學(xué)習(xí)活動毫不放松，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)事故快報(bào)案例，加強(qiáng)安全教育宣傳，對工作中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行討論分析，促使大家提高安全意識。（3）在廠部六月份安全月活動期間，組織全體人員進(jìn)行安全知識答題活動，進(jìn)一步提高了大家對安全的認(rèn)識。（4）8月份根據(jù)班組工作計(jì)劃，針對去年“8．22”事故，開展了一次珍愛生命，關(guān)注安全，遠(yuǎn)離事故，拒絕違章活動。活動緊緊圍繞安全月活動主題“綜合治理，保障平安”，突出綜合治理這條主線，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識，形成良好的行為規(guī)范，引導(dǎo)大家牢記事故教訓(xùn)，從點(diǎn)滴小事做起。（5）能認(rèn)真執(zhí)行廠部、xx和物業(yè)公司制定的秋檢計(jì)劃，能嚴(yán)格按照秋檢計(jì)劃逐一落實(shí)。

3、為了使教師了解幼兒發(fā)展水平狀況，元月份我們對全園幼兒進(jìn)行抽樣測評。在測評過程中，組織幼兒教師現(xiàn)場觀摩，使她們了解測評過程及結(jié)果，及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及吸取教訓(xùn)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。3月份組織開展了全體幼兒教師“講師德、講奉獻(xiàn)”的演講比賽活動。5月份組織幼兒參加“慶五一勞動節(jié)、卡拉ok比賽”、小班幼兒自理能力、中班看圖講述、大班“聽、想、畫”等競賽活動。“六一”國際兒童節(jié)，幼兒園舉辦了“兩爭一迎”慶六一文藝專題匯演。為全體師生提供展示自我的平臺。得到了廣大職工家屬的好評，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。一年來沒有接到職工投訴事件。

4、一年來，綠化隊(duì)播種刺槐、萬壽菊、一串紅、翠菊等苗木、花卉2300多株。扦插和遷移喬木、灌木、藤本、花卉等植物6453株（墩）。修剪喬木、灌木、藤本、花卉等植物5543株。清理平整綠化地面約7600多平方米，清運(yùn)出工業(yè)垃圾58車（三馬子），合計(jì)約116立方米，總重量87噸。割草坪草（單面積為7632.6平方米）18次（3次/月），修剪榆籬（總長約3000米）11次（2次/月）。修繕xx酒店使用水泥1.5噸，沙子7噸，用于砌墻壁、打地平、焊接防護(hù)欄桿、制作庫房貨架等等。植物大面積施肥二次（不含部分植物的追肥，如草坪在春季到夏季這段時期施用化肥4次）。復(fù)合板廠圍墻邊和二期煤場補(bǔ)栽新疆楊35棵。#94坪坮栽植果樹108棵。綠化隊(duì)院內(nèi)扦插新疆楊苗160棵；播種刺槐120平方米（約2000個苗木）；播種翠菊200多株；播種一串紅100多株。福利區(qū)修剪柳樹頭21棵；砍伐嚴(yán)重病害柳樹（包括挖出根部）7棵。二區(qū)補(bǔ)栽垂枝榆5棵；榆葉梅13棵。從燃運(yùn)翻車機(jī)旁遷移國槐4棵。食堂擴(kuò)建占地遷移大葉黃楊37墩；紅瑞木21墩；棣棠28墩；小葉黃楊240墩；國槐4棵。

在南大門三角空地、汽車隊(duì)南圍墻、#70坪坮護(hù)坡（#3皮帶到臺階路口）清理、平整地面約1600平方米，清運(yùn)出水泥塊、石頭、磚塊、廢鐵爛枕木、皮帶、爐渣等垃圾58車（三馬子），約116立方米，重87噸多。#94坪坮平整地面6000多平方米，清理工業(yè)垃圾12車（三馬子），回填新土8車，#94坪坮塌陷水坑回填土方12立方米。燃運(yùn)坡路邊修筑魚鱗埂200多平方米，清理出大石頭、磚塊等垃圾5車，修復(fù)水渠樹穴總長約1000米。

#18居住樓建設(shè)，遷移黃花2513墩；榆籬2412株；紫丁香10棵；連翹3墩；常青喬灌木11棵（云杉4棵，油松7棵）。材料庫新蓋值班室遷移榆樹4棵；側(cè)柏3棵；榆籬150株。#13、#14樓維修下水管道遷移玫瑰28墩。高桿燈下花壇重新設(shè)計(jì)綠化景觀，遷移大月季24墩；小月季21墩；紅葉小檗113株。

5、今年以來我們較好的完成了會議接待工作，截止10月中旬完成大型接待22次，人數(shù)累計(jì)352人次、散客接待751人次、2007年招待所營業(yè)額收入約？萬余元，員工培訓(xùn)時間達(dá)到198小時/人次。

6、截至10月底，商店完成營業(yè)額：888,901.26，進(jìn)貨量完成：888,694.02。窯街拉菜完成：124次，堅(jiān)持每周一、三、五正常進(jìn)行，蘭州進(jìn)貨，平均每月一次。現(xiàn)在，商店?duì)I業(yè)員都已在50歲左右了，但是大家不管是酷暑炎熱和嚴(yán)冬的寒冷，都能克服個人困難，按時按量完成窯街拉菜和蘭州進(jìn)貨的工作任務(wù)，沒有因?yàn)閭€人的私事，而影響工作，真正體現(xiàn)了班組的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力，發(fā)揚(yáng)了全心全意為全廠職工服務(wù)的思想。2007年商店?duì)I業(yè)額完成？萬元。

7、一年來，我們針對人員結(jié)構(gòu)老化，醫(yī)學(xué)知識和技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們主要從培訓(xùn)入手，堅(jiān)持每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)、讀片會、處方比賽等形式，提高了大家的學(xué)習(xí)知識，掌握技能的熱情；醫(yī)務(wù)所劃歸物業(yè)公司按班組管理以來，制定出了相應(yīng)的班組管理制度，考勤制度、獎金分配制度、五大員管理制度、衛(wèi)生管理制度等……。我們對醫(yī)務(wù)所亮過黃牌，用整頓、整改等手段進(jìn)行過嚴(yán)厲的考核和處罰。現(xiàn)在，醫(yī)務(wù)所職工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，齊心協(xié)力，全年門診診治患者4800余人次，一年來沒有發(fā)生醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故。

組織了食堂、招待所、純凈水廠和生活制水人員72人次進(jìn)行健康檢查，完成全廠女職工體檢520余人次，并把體檢的資料返還職工，對個別發(fā)現(xiàn)問題的職工及時聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行治療，既保證了檢查的質(zhì)量，又節(jié)省了檢查的費(fèi)用，獲得了職工的好評。

針對我廠乙性肝炎的發(fā)病率情況，對部分職工進(jìn)行了乙型肝炎疫苗注射，有效的預(yù)防了乙肝在我廠的傳染流行，同時針對季節(jié)性流行病特點(diǎn)，及時對我廠兒童進(jìn)行了麻疹疫苗、麻風(fēng)二連疫苗、流感疫苗、腮腺炎疫苗的注射，保障了職工和家屬的身體健康。

配合福利一區(qū)18號居住樓的建設(shè)，醫(yī)務(wù)所臨時搬遷過渡，用一周時間順利完成了醫(yī)務(wù)所的搬遷工作。搬遷工作是一個大工程，他們制定了搬遷計(jì)劃，沒有因?yàn)榘徇w而耽誤工作。相反，在搬遷過程中繼續(xù)治療患者，獲得職工好評。在新的辦公場所，他們克服潮濕、寒冷、工作場所擁擠等困難，堅(jiān)持每月一次的技術(shù)講課、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場考問，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，推動了醫(yī)務(wù)所整體素質(zhì)的提高。

8、物業(yè)公司經(jīng)過積極努力，已將全廠職工蘭州住房（除蘭州西固電廠二區(qū)44套房子外），全部房產(chǎn)證已辦理到手（共606本）。對新建#18樓做方案、完成立項(xiàng)、職工登記、打分、分配及預(yù)交房款等工作；截止11月份全廠職工住房分配、調(diào)整共94套。

制定《大唐連城發(fā)電廠（公司）住戶用電管理辦法》，對福利一區(qū)、二區(qū)、商鋪857塊計(jì)量電表進(jìn)行開戶，并進(jìn)行電卡的發(fā)放及售電工作；協(xié)助西固電廠、二熱完成戶表改造工作。

9、在迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，完成重大接待等項(xiàng)工作中，經(jīng)物業(yè)公司全體員工的努力拼搏，得到了廠部、兄弟部門的嘉獎33次，獎金16425元。

三、存在的不足及今后的打算

1、電力生產(chǎn)的永恒主題就是安全。物業(yè)公司到目前為止，沒有出現(xiàn)安全方面的問題。但是，這不能說明安全上就沒有問題。所以，在今后通過安全活動和安全學(xué)習(xí)，提高員工安全思想意識，給員工灌輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使全體員工真正認(rèn)識到安全的重要性。

2、服務(wù)主業(yè)是后勤工作永遠(yuǎn)的主題，隨著主業(yè)改革的步伐，我們將繼續(xù)落實(shí)“以自強(qiáng)求重視，以作為求支持，以自立求尊重，以貢獻(xiàn)求地位”的物業(yè)精神，努力做好食堂、招待所、商店、幼兒園等敏感服務(wù)部門（班組）改革完善的工作，教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，突出服務(wù)效果，將四個服務(wù)體現(xiàn)到我們的每一項(xiàng)工作中服務(wù)好職工，讓職工滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

3、2008年，我們將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，在分析今年的成績和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展的實(shí)際調(diào)整管理思路，制定發(fā)展方案，使我公司的管理工作能夠再上一個新臺階。