引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇化工日常工作計劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

堅持秉承“服務為宗旨，就業(yè)為導向”， 實現(xiàn)畢業(yè)生充分就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)。力爭20畢業(yè)生初次就業(yè)率達95%，年終就業(yè)率達98%以上。

二、就業(yè)日常工作重點

（一）扎實做好20畢業(yè)派遣、20生源上報工作

1、20就業(yè)派遣

4月進行就業(yè)派遣系統(tǒng)培訓；4月—7月：完成就業(yè)系統(tǒng)上報，包括就業(yè)派遣系統(tǒng)、簽約日報平臺系統(tǒng)、教育部就業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)；6月份進行專轉(zhuǎn)本、專接本材料匯總及上報；7月以后進行應往屆生改派。

2、20生源上報

3-4月完成20生源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核；9—10月完成生源數(shù)據(jù)比對、上報省教育廳。

3、日常應往屆畢業(yè)生改派、補辦、往屆專接本派遣。

4、11-12月完成畢業(yè)生就業(yè)推薦表、協(xié)議書注冊審核發(fā)放工作。

（二）為畢業(yè)生提供優(yōu)質(zhì)的就業(yè)管理服務。

堅持以人為本，簡化程序，提高效率。切實做好畢業(yè)生就業(yè)信息統(tǒng)計與工作，做到逐月統(tǒng)計、畢業(yè)生就業(yè)率、頂崗實習率，做好就業(yè)動態(tài)分析。嚴禁將就業(yè)協(xié)議或證明與畢業(yè)證發(fā)放掛鉤，嚴禁弄虛作假，引導畢業(yè)生及用人單位誠信簽約。

第2篇

物流部日常工作計劃

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四、作內(nèi)容及安排

1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。

9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。

14、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其(來自:www、zaidian、cOm 在 點 網(wǎng))它部門做好銜接安排。

15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。

五、工作重點

1、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

第3篇

計劃是管理的一項重要職能,任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。要不斷的經(jīng)過整理,把主要內(nèi)容摘出來的計劃。 那么怎么寫計劃呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年最新建筑公司日常工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

2022年最新建筑公司日常工作計劃120--年是集團公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機遇和有利條件，清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務，科學應對，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。主動適應國家宏觀經(jīng)濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強內(nèi)部管控，在項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、經(jīng)營管理等方面全面實施行業(yè)對標管理，促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。

公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，安全精細，幸福文明。

今后一個時期公司發(fā)展的指導思想是：全面貫徹黨的“十”會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實黨會精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20--年的各項任務目標。

20--年公司的目標任務是：

根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導思想，圍繞20--年的工作目標，董事會就今年的工作做出如下部署：

一、扎實推進，加快轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)三期項目利潤經(jīng)營

三期項目建設(shè)是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，實現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點，也是公司實現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實施，爭取早日實現(xiàn)項目利潤經(jīng)營。

一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專業(yè)報告進行內(nèi)部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。

二是統(tǒng)籌安排工程進度，穩(wěn)步跟進實現(xiàn)建設(shè)目標。總結(jié)20--年工作經(jīng)驗，汲取教訓，進一步完善協(xié)調(diào)工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學組織施工，推進工程進度，確保20--年6月底實現(xiàn)1#機組投運，20--年7月底實現(xiàn)2#機組投運的建設(shè)目標。

三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范管理執(zhí)行。

四是完成生產(chǎn)準備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準備工作計劃，具體完善施工準備工作。

二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤增長

要緊緊依靠科學技術(shù)發(fā)展，大力推進生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，努力提升生產(chǎn)效率、促進老廠利潤增長。

一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認真落實生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度，嚴格考核產(chǎn)量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學管理，完成產(chǎn)量目標。

二是加強質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識，進一步強化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強現(xiàn)場管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實現(xiàn)全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，達到質(zhì)量保證目標。

三是加強生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強設(shè)備管理維護，進一步提高設(shè)備利用率。推進點檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。

2022年最新建筑公司日常工作計劃2時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要目標：

主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。

在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。

隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。

通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

2022年最新建筑公司日常工作計劃3以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標

20--年安全生產(chǎn)工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”

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2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;

3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元(含)以上的火災事故，死亡事故為“零”;

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。

食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達標率100%;

5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過3‰;

9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;

10、三級安全教育率為100%;

要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、安全生產(chǎn)責任制

1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。

公司“項目管理領(lǐng)導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。

2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責任。

3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。

做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓，著力提高其安全生產(chǎn)意識。

四、安全檢查

公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。

五、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。

2022年最新建筑公司日常工作計劃4時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團隊繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風，使總行的業(yè)務和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要目標：

主要經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃指標;上繳稅金：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標;實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標。

二、工作表現(xiàn)

主要體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：

(1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進在總行的領(lǐng)導下，業(yè)務拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與省、市、區(qū)招投標交易中心的公開招投標和業(yè)主自行組織的招投標項目。

(二)以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。

今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質(zhì)量和安全的生命線，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施

2、完成團隊資質(zhì)定位、風險評級和資質(zhì)審查備案。

今年上半年，公司進一步加大了對總行建設(shè)團隊資質(zhì)的重新定位力度。總行年度建設(shè)會議經(jīng)過認真初審、復審和最終審批申請、確認和簽字后，宣布各施工隊及其負責人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。

3、通過iso質(zhì)量認證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。

今年1月，根據(jù)版本變更工作計劃，通過相關(guān)下屬團隊和在建重大項目的指導和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認證中心的監(jiān)管和復審。

4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監(jiān)控管理，確保施工進度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》。

通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規(guī)避業(yè)務風險方面取得了一定的成效。

2022年最新建筑公司日常工作計劃5(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務

1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導下穩(wěn)步推進業(yè)務發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的中標項目。

(二)以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理

2、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風險評級和信息審核備案。

公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真初審、復審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作。

3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理

1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。

按制度管人，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓。

它包括崗位技能培訓和員工素質(zhì)培訓，旨在加強學習和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。

3、為了加強管理，規(guī)避風險，組織各種務實的管理會議。

4、以人為本，加強人力資源管理。

行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

第4篇

一、銷售部辦公室的日常工作：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭借貸資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行借貸資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證？銀行不給借貸。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭借貸方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭借貸的逐步深入，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭借貸的培訓，這是我個人的想法。)

三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。

四、今后努力的方向：

第5篇

*年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂*年公司財務工作計劃：

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新公告：xx年財 務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以*說財務部*年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務 人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則 等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供*財力上的保證。加強 各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

第6篇

一、幼兒情況分析:

我班共有幼兒33名,其中男15名,女18名。有5名幼兒是今年新來的插班生。在這些新來的幼兒中,許亦凡調(diào)皮可愛,唐臻活潑大方,丁靚心靈手巧,陳宇老實善良,王磊活潑好動。每一個孩子都有不同于其他人的地方。班級里原來的孩子比去年大了,懂事了。生活自理能力和學習能力都有了不同的提高。進步快的有:錢鈺輝,岳靜宜,孫一等。但也有一部分孩子還是需要更多的照顧,如午餐:鄧崢、宋晶晶等。午睡:肖喻丹、蔡滸卿等等。此外,受課題研究的影響,我班幼兒已有一定的手工基礎(chǔ),創(chuàng)造想象能力比較強。如何讓每一位幼兒在學習習慣和生活習慣的養(yǎng)成得到發(fā)展,培養(yǎng)幼兒的動手操作能力和提高綜合素質(zhì)是這學期的工作重點。

二、班務、教育教學工作重點:

(一)本學期工作目標

1、認真領(lǐng)會《幼兒園教育指導綱要》的精神,以開放教育為指導思想,學習最新的幼教理論,切實可行地做好科研課題,發(fā)揮試點班的帶頭作用。

2、給幼兒提供真實體驗的機會,盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實際參加探索活動,獲取更多的信息,體驗學習的快樂。

3、加強各方面的安全防范意識。

4、力求各項工作扎實、優(yōu)異,建立有特色的良好班級。

5、強調(diào)培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識。

(二)工作內(nèi)容與措施

1、生活方面

(1)開學初,提供機會讓幼兒自領(lǐng)保潔任務,如:擦學具柜、操作架等,學習做保潔區(qū)的清潔工作,體會為班級做好事的樂趣。

(2)開設(shè)“發(fā)泄區(qū)”、“聊天角”,尊重孩子的心理,幫助幼兒釋放情緒;在游戲中相互照顧;會協(xié)助老師做好活動前的準備工作;能安靜、認真、有始有終地進行自主游戲活動。

(3)在生活區(qū),繼續(xù)投放針、線等工具,學習穿針引線、打結(jié)、釘扣的方法;學習自制游戲用具,如:縫沙包、縫飛盤。

(4)天氣轉(zhuǎn)冷時,在老師的指導下,能將衣服掛整齊;會耐心、獨立地將衣褲穿戴整齊,保持服裝整潔;會將衣帽、手套、圍巾等放在固定的地方并放整齊。

2、學習方面

(1)開展“讀好書”活動,從各種途徑收集好書,定期組織讀好書的心得交流活動。

(2)在成人指導下,積極參加“小博士論壇”活動,給孩子大膽發(fā)表自己獨特看法的機會。

(3)以“多元智能”理論為理論基礎(chǔ),以“活動”、“整合”為主要課程建構(gòu)形式,開展促進孩子全面發(fā)展的主題活動。

(a)大主題如下:特別的我;追趕跑跳碰;葉子;驚奇一線;夢幻西游記等。

(b)靈活運用幼兒園及社會的本土資源,體現(xiàn)“生活即教育”的教育觀念,繼續(xù)開展生成活動,從多方面考慮設(shè)計主題活動,體現(xiàn)幼兒的主體性。

(c)主題指導要點:根據(jù)幼兒當前的興趣、幼兒的生活經(jīng)驗、季節(jié)時令等來確定主題。環(huán)境布置要符合主題內(nèi)容,主要讓幼兒參與進來,讓幼兒成為環(huán)境布置的主人,讓環(huán)境與幼兒對話。創(chuàng)設(shè)與主題教育相適應的區(qū)域,并隨著主題的深入而變換區(qū)域材料。充分尊重幼兒的自主性,教師只是幼兒的支持者、合作者。

(4)對幼兒進行初步的環(huán)保教育,以多種方式培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識。

(a)利用廢舊材料進行環(huán)境布置以及教玩具的制作。

(b)日常行為中培養(yǎng)幼兒的環(huán)境道德行為習慣。

(c)開展以環(huán)保為題材的系列活動,如繪畫、表演等。

(5)充分利用電教設(shè)備制作課件,進行現(xiàn)代化教學。

(6)多觀察、了解幼兒學習情況,經(jīng)常進行分析與反思。如制定個案觀察記錄表,可隨時記錄幼兒個性的發(fā)展,以便日后做個案分析,還可以反思自己的教育方法是否恰當。

3、做人方面

(1)結(jié)合幼兒普遍存在的情況,培養(yǎng)幼兒的合作意識。

(a)多給幼兒講一些互相幫助、互相合作的故事,用潛移默化的方法滲透到幼兒的內(nèi)心當中。

(b)多開展合作性的活動,比如合作畫、合作表演等,讓幼兒體驗合作的愉快性。

(2)學習制定班集體規(guī)則,知道自己是大班小朋友,應該遵守自己制定的規(guī)則。

(3)在活動中,能基本獨立完成交給的任務;會正確評價自己,了解自己主要的缺點和優(yōu)點;學習恰當?shù)卦u價別人,愿意學習別人的優(yōu)點,不計較別人的缺點和缺陷。

(4)開展“做客”活動,學習做客、待客及和客人一起活動時的基本禮儀,練習餐桌上的禮儀。

三、課題研究工作

本學期,我班將延續(xù)原中班的研究課題《幼兒生活材料制作活動

創(chuàng)新研究》,選擇生活中常見又吸引幼兒的內(nèi)容,在材料、方法上將進一步體現(xiàn)創(chuàng)新,讓孩子在平凡的生活中,用開放敏銳的心去感受,用細膩的心去創(chuàng)作,發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造不平凡的趣味。詳見本班“課題研究方案”。

四、家長社區(qū)工作

1、通過“家長園地”、“班級網(wǎng)頁”、“家園聯(lián)系單”等多種途徑,促使家園教育協(xié)調(diào)一致。

2、定期召開班級家長會,交流幼教新理念,使家長與教師一起轉(zhuǎn)變一些教育看法,達成幼兒教育觀念上的共識。

3、組織好每月家長開放活動,增進家長對幼兒園和本班工作的了解,取得家長對我班工作的支持。

4、繼續(xù)組建“大一班家長委員會”,由家長相互推薦,委員會成員參與我班咨詢或為班級決策提供依據(jù)等等。

5、定期開展家長助教活動,讓家長依靠自身特長或職業(yè)特長參與教學活動,協(xié)助完成教學任務。

6、邀請家長參與各種形式的“親子活動”。

7、發(fā)動家長積極參加家長學校的學習,進一步提高家長的綜合素質(zhì)。

8、充分挖掘家長資源,協(xié)作完成物料、場地、信息、書籍等資源提供,商議活動方案等。

第7篇

會計工作在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)工作的關(guān)鍵組成部分，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來，一直以來都受到企業(yè)的高度重視。日常會計工作是會計工作的基礎(chǔ)，規(guī)范化的日常會計工作管理可以很好的提高員工的專業(yè)水平從而提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展提供保障。經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為了發(fā)展的趨勢，規(guī)范日常會計工作管理是我國很多企業(yè)想要走向世界與國際接的必經(jīng)之路，所以每個企業(yè)尤其是大型企業(yè)必須對提高日常會計工作規(guī)范化管理關(guān)注度。

二、企業(yè)日常會計工作內(nèi)的規(guī)范化管理意義

1.提高會計工作質(zhì)量，保障企業(yè)的發(fā)展

會計工作不僅僅是單一的登記會計賬簿，是多個工作環(huán)節(jié)相互配合完成的，任何環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都直接影響著會計信息的準確性。日常會計工作涵蓋了會計工作各個環(huán)節(jié)，日常會計工作的規(guī)范化管理有利于提高會計工作各環(huán)節(jié)的管理水平，決定著企業(yè)會計信息的質(zhì)量。由于企業(yè)會計各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量是不同的，存在相對薄弱的工作環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接決定了會計信息的準確度。日常會計工作規(guī)范化管理，加強了會計工作薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效的提高了薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高了會計信息的準確度。

2.有利于企業(yè)的經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定

企業(yè)會計信息是企業(yè)進行融資、投資的主要依據(jù)之一，會計信息的準確性直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，高質(zhì)量的會計信息是企業(yè)長遠發(fā)展的根本需求。日常會計工作是會計工作的基礎(chǔ)決定著會計信息的質(zhì)量，但是目前有些企業(yè)忽視對日常會計工作的規(guī)范化管理，因此造成了企業(yè)會計數(shù)據(jù)不準、財產(chǎn)不明、信息無用，既給企業(yè)經(jīng)濟帶來了巨大的損失又影響了市場經(jīng)濟的秩序的穩(wěn)定，如果市場經(jīng)濟出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的影響和帶來的經(jīng)濟損失是無法估算的。因此要加強日常會計工作的規(guī)范化管理，確保為企業(yè)提供準確可靠的會計信息，既保障了企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展又維護了市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定。

3.避免了不法行為，有利于財務管理

目前，部分企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置不夠完善，無法滿足企業(yè)會計工作的要求。由于企業(yè)會計工作人員的安排不夠合理科學，會計員工的工作內(nèi)容不夠明確，會計機構(gòu)監(jiān)督工作沒有完全落實，給一些不法分子創(chuàng)造了違法違規(guī)的機會。日常會計工作內(nèi)的規(guī)范化管理主要從這兩個方面進行要求，通過不斷的完善會計機構(gòu)設(shè)置，進行科學合理的會計崗位安排，讓員工之間形成相互協(xié)作相互監(jiān)督的關(guān)系，避免了企業(yè)因個別員工的不法行為造成的不必要的經(jīng)濟損失。會計部門把匯集的會計信息提供給企業(yè)，然后企業(yè)根據(jù)會計信息的數(shù)據(jù)進行財務管理，規(guī)范日常會計工作的管理，有助于企業(yè)財務管理效率的提高。

三、企業(yè)日常會計工作內(nèi)的規(guī)范化管理存在的問題

隨著我國會計制度的改革，新會計準則的實施，企業(yè)加大了對日常會計工作的管工作理力度，并且取得了巨大的成就，但是企業(yè)日常會計工作的管理仍然存在著許多問題。下面進行簡單的分析：

1.企業(yè)領(lǐng)導的重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導往往把工作重點放在企業(yè)的運營管理上，把大量的資金投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，往往忽視了對日常會計工作的關(guān)注[3]。部分企業(yè)的領(lǐng)導對日常會計工作的認識不足，把主要的會計工作管理全交予會計部門的管理者，甚至企業(yè)的一些會計工作決策都是由會計部門的管理者決定，增加了會計工作決策的隨意性、不科學性、不合理性。

2.會計工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)不高

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)日常會計工作人員的專業(yè)水平不高，甚至部分企業(yè)的會計工作人員在上崗之前未接受過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，對日常會計工作知識了解比較少，根本無法勝任會計業(yè)務量較大的工作。一些會計人員的職業(yè)道德不高，做不到敬業(yè)、愛業(yè)，對本職工作缺乏基本的責任感，，忽視原則和紀律，對違法亂紀行為置之不理甚至有些會計人員因為一己之私，在會計工作上弄虛作假謀取私利。

3.會計崗位的安排不夠科學

（1）很多企業(yè)日常會計工作的一些崗位“人少事多”和“人多事少”的現(xiàn)象比較普遍，人力資源得不到充分的安排和利用，尤其是“一人多崗”的情況削弱了崗位之間的制約作用，砸破城會計工作中出現(xiàn)很多的漏洞。

（2）有的企業(yè)甚至為了減少開支，招聘一些沒有會計從業(yè)資格證的工作人員，阻礙了單位日常會計工作的順利展開，極大的影響了企業(yè)會計工作的效率，降低了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

（3）還有部分企業(yè)不顧會計人員的感受，頻繁的更換會計工作人員，導致會計人員不能夠全身心的投入工作，直接影響了日常會計工作的質(zhì)量。

4.監(jiān)督管理制度不完善，賞罰制度不完善

有的企業(yè)會計部門的監(jiān)督制度形同虛設(shè)，缺少專門的監(jiān)督管理人員，極易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失給企業(yè)和國家?guī)頁p失。長期以來，企業(yè)會計部門的賞罰制度不夠完善，對日常會計工作中出現(xiàn)錯誤的員工懲罰力度和表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎勵都較輕，導致同樣的錯誤在工作中出現(xiàn)兩次。

四、日常會計工作內(nèi)的規(guī)范化管理對策分析

加大對日常會計工作內(nèi)的規(guī)范化管理對于企業(yè)發(fā)展來說是很重要的，我們?nèi)绾巫霾拍茇瀼芈鋵嵢粘嬕?guī)范化管理思想犯，起到加強工作的目的呢？以下列舉了幾條建議。

1.建立健全會計規(guī)章制度，對規(guī)范會計工作起促進作用。會計工作人員缺乏規(guī)范性，這主要是因為企業(yè)規(guī)章制度不夠完善造成的。因此完善企業(yè)規(guī)章制度是必不可少的一項。做到會計基礎(chǔ)、公司制度、管理手段規(guī)范化有助于會計工作的運行，同時也是目前社會發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)人員要時常監(jiān)督企業(yè)會計工作，任何企業(yè)都必須制定一套完整的規(guī)范的會計管理制度，工作人員也必須嚴格按照管理制度從事各項工作。因此制定一套完善的規(guī)章制度，不走于形式管理，真正體現(xiàn)會計工作給企業(yè)帶來的利益。

2.提高工作人員的職業(yè)道德，加強素質(zhì)培養(yǎng)，員工素質(zhì)對于企業(yè)的形象很有影響，從而也就影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要重視員工職業(yè)道德，素質(zhì)教育的培養(yǎng)。根據(jù)工作人員的職業(yè)道德分配工作，有目的有規(guī)劃的完成會計工作，這樣帶動了優(yōu)良工作操守的傳承，充分發(fā)揮工作人員的積極性、以及影響性。管理監(jiān)督人員可以采取不同的策略，有計劃的培養(yǎng)有技術(shù)、有能力、有道德的優(yōu)秀員工。比如定期的對員工的職業(yè)道德進行測試并培訓，定期組織競賽，成績優(yōu)秀者給予獎勵，鼓勵員工互相學習，共同進步。

（1）合理設(shè)置工作崗位，對每一個工作崗位都制定權(quán)限，使得每一位員工都有明確的工作內(nèi)容，盡可能的避免工作混淆一人多職的局面，提高工作效率，同時又保障工作人員的權(quán)利。傳統(tǒng)的會計工作分為多個崗位，然而做電算化的部門需要加設(shè)更多的崗位，同時還應該不同崗位人員應定期輪換工作，這樣可以讓工作室的人員能夠全面了解會計工作，還能有助于企業(yè)選擇最合適的人員做相應的工作，除了這些之外還有最關(guān)鍵的就是促使員工培養(yǎng)積極向上的精神，培養(yǎng)員工之間的協(xié)調(diào)性。

（2）通過定期審核及時發(fā)現(xiàn)并提醒員工出現(xiàn)的問題，并且對其行為加以矯正，記錄到檔案中，賞罰并重，對于表現(xiàn)突出的可以選擇在年會或者其它活動中重點提出表揚，并給予實質(zhì)性的獎勵，利用賞罰的管理方式調(diào)動員工向正方向發(fā)展的積極性以及主動性，保證基礎(chǔ)工作的落實，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)督力度。另外上級還要定期對企業(yè)部門例行檢查，認真負責，不走形式，政府部門要聯(lián)合相關(guān)負責人員相互協(xié)調(diào)工作，依照相關(guān)管理制度對企業(yè)進行監(jiān)督和管理，切實起到監(jiān)督保障的作用。已達到有效完成會計工作為目的。

五、結(jié)語

第8篇

一、幼兒情況分析：

我班共有幼兒33名，其中男15名，女18名。有5名幼兒是今年新來的插班生。在這些新來的幼兒中，許亦凡調(diào)皮可愛，唐臻活潑大方，丁靚心靈手巧，陳宇老實善良，王磊活潑好動。每一個孩子都有不同于其他人的地方。班級里原來的孩子比去年大了，懂事了。生活自理能力和學習能力都有了不同的提高。進版權(quán)所有!步快的有：錢鈺輝，岳靜宜，孫一等。但也有一部分孩子還是需要更多的照顧，如午餐：鄧崢、宋晶晶等。午睡：肖喻丹、蔡滸卿等等。此外，受課題研究的影響，我班幼兒已有一定的手工基礎(chǔ)，創(chuàng)造想象能力比較強。如何讓每一位幼兒在學習習慣和生活習慣的養(yǎng)成得到發(fā)展，培養(yǎng)幼兒的動手操作能力和提高綜合素質(zhì)是這學期的工作重點。

二、班務、教育教學工作重點：

（一）本學期工作目標

1、認真領(lǐng)會《幼兒園教育指導綱要》的精神，以開放教育為指導思想，學習最新的幼教理論，切實可行地做好科研課題，發(fā)揮試點班的帶頭作用。

2、給幼兒提供真實體驗的機會，盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實際參加探索活動，獲取更多的信息，體驗學習的快樂。

3、加強各方面的安全防范意識。

4、力求各項工作扎實、優(yōu)異，建立有特色的良好班級。

5、強調(diào)培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識。

（二）工作內(nèi)容與措施

1、生活方面

（1）開學初，提供機會讓幼兒自領(lǐng)保潔任務，如：擦學具柜、操作架等，學習做保潔區(qū)的清潔工作，體會為班級做好事的樂趣。

（2）開設(shè)“發(fā)泄區(qū)”、“聊天角”，尊重孩子的心理，幫助幼兒釋放情緒；在游戲中相互照顧；會協(xié)助老師做好活動前的準備工作；能安靜、認真、有始有終地進行自主游戲活動。

（3）在生活區(qū)，繼續(xù)投放針、線等工具，學習穿針引線、打結(jié)、釘扣的方法；學習自制游戲用具，如：縫沙包、縫飛盤。

（4）天氣轉(zhuǎn)冷時，在老師的指導下，能將衣服掛整齊；會耐心、獨立地將衣褲穿戴整齊，保持服裝整潔；會將衣帽、手套、圍巾等放在固定的地方并放整齊。

2、學習方面

（1）開展“讀好書”活動，從各種途徑收集好書，定期組織讀好書的心得交流活動。

（2）在成人指導下，積極參加“小博士論壇”活動，給孩子大膽發(fā)表自己獨特看法的機會。

（3）以“多元智能”理論為理論基礎(chǔ)，以“活動”、“整合”為主要課程建構(gòu)形式，開展促進孩子全面發(fā)展的主題活動。

（a）大主題如下：特別的我；追趕跑跳碰；葉子；驚奇一線；夢幻西游記等。

（b）靈活運用幼兒園及社會的本土資源，體現(xiàn)“生活即教育”的教育觀念，繼續(xù)開展生成活動，從多方面考慮設(shè)計主題活動，體現(xiàn)幼兒的主體性。

（c）主題指導要點：根據(jù)幼兒當前的興趣、幼兒的生活經(jīng)驗、季節(jié)時令等來確定主題。環(huán)境布置要符合主題內(nèi)容，主要讓幼兒參與進來，讓幼兒成為環(huán)境布置的主人，讓環(huán)境與幼兒對話。創(chuàng)設(shè)與主題教育相適應的區(qū)域，并隨著主題的深入而變換區(qū)域材料。充分尊重幼兒的自主性，教師只是幼兒的支持者、合作者。

（4）對幼兒進行初步的環(huán)保教育，以多種方式培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識。

（a）利用廢舊材料進行環(huán)境布置以及教玩具的制作。

（b）日常行為中培養(yǎng)幼兒的環(huán)境道德行為習慣。

（c）開展以環(huán)保為題材的系列活動，如繪畫、表演等。

（5）充分利用電教設(shè)備制作課件，進行現(xiàn)代化教學。版權(quán)所有!

（6）多觀察、了解幼兒學習情況，經(jīng)常進行分析與反思。如制定個案觀察記錄表，可隨時記錄幼兒個性的發(fā)展，以便日后做個案分析，還可以反思自己的教育方法是否恰當。

3、做人方面

（1）結(jié)合幼兒普遍存在的情況，培養(yǎng)幼兒的合作意識。

（a）多給幼兒講一些互相幫助、互相合作的故事，用潛移默化的方法滲透到幼兒的內(nèi)心當中。

（b）多開展合作性的活動，比如合作畫、合作表演等，讓幼兒體驗合作的愉快性。

（2）學習制定班集體規(guī)則，知道自己是大班小朋友，應該遵守自己制定的規(guī)則。

（3）在活動中，能基本獨立完成交給的任務；會正確評價自己，了解自己主要的缺點和優(yōu)點；學習恰當?shù)卦u價別人，愿意學習別人的優(yōu)點，不計較別人的缺點和缺陷。

（4）開展“做客”活動，學習做客、待客及和客人一起活動時的基本禮儀，練習餐桌上的禮儀。

三、課題研究工作

本學期，我班將延續(xù)原中班的研究課題《幼兒生活材料制作活動創(chuàng)新研究》，選擇生活中常見又吸引幼兒的內(nèi)容，在材料、方法上將進一步體現(xiàn)創(chuàng)新，讓孩子在平凡的生活中，用開放敏銳的心去感受，用細膩的心去創(chuàng)作，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造不平凡的趣味。詳見本班“課題研究方案”。

四、家長社區(qū)工作

1、通過“家長園地”、“班級網(wǎng)頁”、“家園聯(lián)系單”等多種途徑，促使家園教育協(xié)調(diào)一致。

2、定期召開班級家長會，交流幼教新理念，使家長與教師一起轉(zhuǎn)變一些教育看法，達成幼兒教育觀念上的共識。

3、組織好每月家長開放活動，增進家長對幼兒園和本班工作的了解，取得家長對我班工作的支持。

4、繼續(xù)組建“大一班家長委員會”，由家長相互推薦，委員會成員參與我班咨詢或為班級決策提供依據(jù)等等。

5、定期開展家長助教活動，讓家長依靠自身特長或職業(yè)特長參與教學活動,協(xié)助完成教學任務。

6、邀請家長參與各種形式的“親子活動”。

7、發(fā)動家長積極參加家長學校的學習，進一步提高家長的綜合素質(zhì)。

8、充分挖掘家長資源，協(xié)作完成物料、場地、信息、書籍等資源提供，商議活動方案等。

第9篇

關(guān)鍵詞:民辦高職院校;信息化管理;日常管理

現(xiàn)在高職院校的學生都是80、90后的學生,他們大多是獨生子女,他們中很大一部分受家庭教育和社會風氣的影響形成了以自我為中心,甚至自私、懶散、霸道的個性,學習基礎(chǔ)差,有些學生對高職還缺乏認識,或心存抵觸,或敷衍學習。現(xiàn)在的高校教育是學生步入社會的一個重要轉(zhuǎn)折點,如何幫助學生克服性格缺點,努力發(fā)展成為品格健全,身心健康的高素質(zhì)人才,這是高校教師亟待解決的問題,也是教育教學的重要內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,信息化逐步走入教育領(lǐng)域推動了師生思維方式的變革,輔導員要合理地將信息技術(shù)應用到班級日常管理層面,合理利用QQ聊天、微博、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)交流方式,深層次了解學生的心理動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時做好應對措施,通過已發(fā)生的或班級可能會發(fā)生的案例以故事的方式描述出來,讓班級學生討論,同時把思想政治教育、心理健康教育貫穿在日常管理中,這樣就會做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,極大地提高了班級管理工作的效率與質(zhì)量。

1民辦高校班級日常管理中出現(xiàn)的問題分析

民辦高校的學生思想?yún)⒉畈积R,在班級管理中存在的主要問題是班級組織松散、凝聚力不強、制定的班級管理制度難以實現(xiàn)。高校一般是實行學分制,在高校年年擴招的背景下,大學班集體的組織性明顯削弱。大學一般是大班的授課方式,沒有固定課室與座位,同學交流變少促使班級觀念逐漸淡化,小群體情況比較多。他們的價值觀隨著社會的發(fā)展也發(fā)生了很大變化。追求自由、個性、自我,導致班級凝聚力大為下降。由于高校招生規(guī)模的不斷擴大,輔導員隊伍發(fā)展相對緩慢,同時一個輔導員管理4～5個班,二百多人,管理工作難細致深入開展。管理中部分班級制定了相應的管理制度,由于學生自我管理的意識越來越強,一些制度使學生產(chǎn)生抗拒心理,導致難以有效深入。

2針對現(xiàn)狀必須做到管理目標明確——實現(xiàn)管理信息化

一個班級的共同奮斗目標就是對群體心理要有制約力和凝聚力,它是班集體形成的基礎(chǔ)。現(xiàn)在的高職生,特別是民辦高校的學生,文化素質(zhì)相對來說較為薄弱,思想較為散慢,個性強,但悟性高,接愛新事物的能力強,自微信興起來,大部分的高校生都開始忠于微信聊天、辦事,因此,現(xiàn)在的高職輔導員做班級管理必須從班級日常管理工作信息化入手,及時掌握班級學生的動態(tài)與現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀提出規(guī)范管理的有效途徑,同時針對不同的群體采用不同的管理方法,采用用信息化管理的目的是堅持在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中積極更新管理思想,以達到事半功倍的效果,如:建立班級QQ群、班級微信群、干部微信群等,班級需公開的事務可以以最快的速度在群內(nèi)進行公布,做到管理快速、高效、公平公正。

3管理信息化的具體實施

3.1創(chuàng)建真實精準的高職學生個人檔案

關(guān)心、愛護學生是做好思政教育的前提,也是正常開展班級管理工作的首要任務。輔導員必須要具備足夠的愛心、責任心給學生尊重與關(guān)懷,為他們的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,促使學生成才。因此在學生進校初,輔導員必須針對每個學生在電腦上建立一個學生個人檔案,針對學生的基本信息、學習興趣、家庭狀況及與其相關(guān)的信息進行詳細的登記,方便后期有有針對性的進行管理。

3.2對高職學生健全人格的培養(yǎng)

熱愛學生和尊重學生是培養(yǎng)學生健全人格的關(guān)鍵。教育家夏丐尊說:“教育之沒有情感,沒有愛,如同池塘沒有水一樣。沒有水,就不成其為池塘,沒有愛就沒有教育。”師愛是教育的靈魂,是教育的前提,是培養(yǎng)學生健全人格的關(guān)鍵。每個學生都會存在差異,他們來自不同的地域,新到一個陌生的環(huán)境,他們很需要關(guān)愛,輔導員對學生無私的愛和尊重是激勵學生積極向上、勇于進取的動力,每個學生在身體素質(zhì)、心理素質(zhì)方面都不可能完全相同。做為輔導員要全面而深入了解和研究學生,通過學生個人檔案了解學生成長過程中的家庭背景、經(jīng)濟狀況、生活環(huán)境,尊重學生,促進其健全人格的形成。輔導員不僅僅要從知識、智慧、才能、興趣、情感、追求上來關(guān)注學生,而且還要善于發(fā)掘?qū)W生潛在能力和品質(zhì),利用學生好勝心強、積極向上的愿望,給他們提供多種途徑和方法,來幫助學生體驗成功,使其潛能得到充分發(fā)揮。做為輔導員要以自身獨特的教育風格和健全的人格去塑造學生的完美人格。教師的人格會通過日常的教育活動及與學生的交流潛移默化地影響學生,因此輔導員們要用自己高尚的情感,良好的情緒狀態(tài)去感染學生、激勵學生、去塑造學生的心靈,因此培養(yǎng)學生健全的人格,輔導員自己必須要具有健全的人格。這就為高校在挑選輔導員時提出了一個現(xiàn)實問題。

3.3構(gòu)建班級日常管理工作開展的新思路

輔導員,不管是在生活上、學習上、心理上、職業(yè)上,僅僅只能做為一根拐杖,不能自己的意愿強加在學生身上,尊重他們的意愿,重視他們自我發(fā)展的真正需求是管理的第一要務。作為輔導員,第一步就是做好思想工作,尊重學生的個人發(fā)展,尊重他的真正意愿。必要時幫他們理清思路,做好選擇。輔導員管理的班多、人多,必須發(fā)揮學生力量、整合資源優(yōu)勢,建立一支協(xié)助自己來管理班級的工作隊伍,使管理工作能有序進行。首先輔導員應認真查閱建立的學生個人檔案,發(fā)現(xiàn)管理人才,在最短的時間內(nèi)通過交流、有目的的組織一些活動來挑選相應的管理干部,對挑選出的干部加強教育培養(yǎng),職責劃分,通過放權(quán)、背后指導工作來調(diào)動他們的積極性,舉辦各種活動時可以采用微信掃二維碼的方式來簽到,讓學生們時刻感受到班級的存在,團隊的重要性,自己的存在感及在班級的重要性。

3.4為班級學生搭建信息化的思想政治教育平臺

互聯(lián)網(wǎng)的興起對高校思想政治教育工作有其極為重要的影響。第一,網(wǎng)絡(luò)信息化的出現(xiàn)為教育提供了更在的空間,互聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)傳播的媒介已經(jīng)越來越成熟,人們已經(jīng)把從網(wǎng)絡(luò)獲取知識和信息當作主要途徑,同時這也為大學生思想政治教育工作提出了更廣闊的空間。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,可以說新媒體對大學生的日常學習與生活產(chǎn)生了很大的影響。社交網(wǎng)站、微博、QQ、微信等這些新媒體技術(shù)在大學生手里基本是寸步不離。在這種環(huán)境下,如何利用這種媒體來對大學生搭建思想政治教育平臺？首先可以充分利用新媒體收集學生思想政治教育動態(tài)信息,快捷、準確地傳播積極向上的信息。其次加強師生交流、探討的思想政治教育環(huán)境。讓大家能在一種輕松愉悅、聲情融匯的教育情境下生活,這可能會很大程度地提高思想政治教育工作的實效性與時效性。總之在快速發(fā)展的今天,作為民辦高校的輔導員一定要加強學習,健全自己的人格,用最新的管理模式與方法來與學生進行溝通與管理,真正發(fā)揮信息化管理的的優(yōu)勢,為社會培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才。

作者:李紅波 單位:湖南應用技術(shù)學院

參考文獻:

[1]張新.用“科學發(fā)展觀”推進高校思想政治教育[J].才智,2010(4):12.