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第1篇

一、理順職能，明確責(zé)任。目前，各市正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，要以此為契機(jī)，全面理順工作職責(zé)，將分散在原部門的生育保險(xiǎn)職能，劃轉(zhuǎn)到醫(yī)療保險(xiǎn)處。同時(shí)，要明確目標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任制，盡快將因機(jī)構(gòu)改革使生育保險(xiǎn)有所停滯的狀態(tài)扭轉(zhuǎn)過來，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做到生育保險(xiǎn)工作層層落實(shí)到位。

二、加強(qiáng)調(diào)研，摸清底數(shù)。面對(duì)生育保險(xiǎn)管理新機(jī)構(gòu)、新人員的情況，各地要深入調(diào)研，摸清底數(shù)，研究解決生育保險(xiǎn)工作中存在的新情況、新問題。

三、制定政策、完善措施。目前，全省僅有×××、××、×××、××等市出臺(tái)生育保險(xiǎn)管理辦法。今年，其它市要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加快生育保險(xiǎn)改革步伐，盡快出臺(tái)相應(yīng)政策，可以先從機(jī)關(guān)事業(yè)單位生育保險(xiǎn)改革起步，建立統(tǒng)籌機(jī)制，使生育保險(xiǎn)逐步規(guī)范化、制度化。

四、典型引路，擴(kuò)大范圍。各地要學(xué)習(xí)秦皇島市生育保險(xiǎn)改革的經(jīng)驗(yàn)，在原有生育保險(xiǎn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)大，覆蓋范圍，各市要把醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，同步推進(jìn)，可以考慮所有參加醫(yī)療保險(xiǎn)的單位。同步參加生育保險(xiǎn)，按照生育保險(xiǎn)政策規(guī)定繳費(fèi)，享受待遇，使生育保險(xiǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破。版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!

第2篇

根據(jù)市政府要求，我鎮(zhèn)農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)分兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段，對(duì)女年滿55周歲，男年滿60周歲的老農(nóng)民和各類無保障性收入的城鎮(zhèn)老居民發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金，標(biāo)準(zhǔn)為每月80元。第二階段，凡是我鎮(zhèn)行政區(qū)域從事農(nóng)林牧漁業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要經(jīng)濟(jì)來源，長(zhǎng)期居住在農(nóng)村并具有本市戶籍的農(nóng)村居民，只要年滿18周歲，未納入本市其他社會(huì)保障體系的純農(nóng)民，全部納入農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍。并實(shí)施“捆綁參保”制度，凡是享受養(yǎng)老待遇的老年農(nóng)民，其配偶、子女等家庭成員必須根據(jù)規(guī)定納入本市社會(huì)保障體系。

第一階段老農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)具體實(shí)施時(shí)間：年12月31日前，各村（街辦）要做好以下工作：

1、符合養(yǎng)老金領(lǐng)取條件的人員到所在村（街辦）登記，村委審核并公示一周。

2、上報(bào)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所審核確認(rèn)，輸機(jī)。

3、由各村（街辦）填寫《市農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)審核表》。

4、報(bào)市社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核發(fā)《市農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金領(lǐng)取證》

二、實(shí)施對(duì)象

（一）凡是在我鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)以從事農(nóng)林牧漁業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要經(jīng)濟(jì)來源，且長(zhǎng)期居住在農(nóng)村并具有本鎮(zhèn)戶籍的農(nóng)村居民（以下統(tǒng)稱“純農(nóng)民”），除下列人員外，均可按規(guī)定參加農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（以下簡(jiǎn)稱“新農(nóng)保”）。

（1）已享受城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本保險(xiǎn)退休、退職人員基本養(yǎng)老金、定期生活費(fèi)、遺屬定期救濟(jì)撫恤費(fèi)的；

（2）機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員和已經(jīng)享受機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休、退職人員退休、退職費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)的；

（3）機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員已經(jīng)享受五六十年代精簡(jiǎn)退職職工定期生活補(bǔ)助費(fèi)，退養(yǎng)保養(yǎng)人員保養(yǎng)金的；

（4）已經(jīng)享受工傷人員傷殘津貼、供養(yǎng)直系親屬定期憮恤費(fèi)的；

（5）已經(jīng)享受原農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（6）已經(jīng)享受鎮(zhèn)統(tǒng)籌退休金的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)退休職工；

（7）按照市政府政發(fā)（79）號(hào)、政發(fā)（80）號(hào)文件規(guī)定應(yīng)該實(shí)施被征地農(nóng)民和歷次被征地農(nóng)民基本生活保障的人員。

上述人員中享受的待遇標(biāo)準(zhǔn)低于《辦法》規(guī)定的基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)的，從《辦法》實(shí)施之日起，補(bǔ)足差額部分，按月發(fā)放。

（二）城鎮(zhèn)老年居民，如無各類保障性收入的，參照《辦法》發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金；如已享受的待遇標(biāo)準(zhǔn)低于《辦法》規(guī)定的基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的，從《辦法》實(shí)施之日起，補(bǔ)足差額部分，按月發(fā)放。

三、資金籌集

第3篇

一、引言

從本世紀(jì)50年代起，一些發(fā)達(dá)國(guó)家在其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)改革過程中，相繼為其為數(shù)不多的農(nóng)民建立起社會(huì)養(yǎng)老年金保險(xiǎn)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)民年金保險(xiǎn)計(jì)劃），從而將農(nóng)民全部納入其社會(huì)保障體系之中。這些國(guó)家的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)保障制度的發(fā)展有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是社會(huì)養(yǎng)老年金保險(xiǎn)最早是出現(xiàn)在城市，隨后才逐漸擴(kuò)展到農(nóng)村。在農(nóng)村，開始是農(nóng)業(yè)雇傭勞動(dòng)者，其后才擴(kuò)展到全體農(nóng)民。其間一般都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程。如德國(guó)在1889年就建立了雇傭工人養(yǎng)老年金保險(xiǎn)計(jì)劃，直到1957年才擴(kuò)大到全體農(nóng)民；日本在1941年開辦厚生年金保險(xiǎn)，1959年建立國(guó)民年金保險(xiǎn)，1971年才建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)；美國(guó)在1935年開辦職工養(yǎng)老年金保險(xiǎn)，直到1981年仍有25%的農(nóng)民及農(nóng)業(yè)工人沒有享受政府的養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，直到1990年才全面建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)；加拿大從建立雇傭工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃到農(nóng)民年金保險(xiǎn)計(jì)劃相隔了64年（見表1）。表1一些國(guó)家和地區(qū)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)的時(shí)間及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（附圖{圖}）注：人均GDP，接美元現(xiàn)價(jià)計(jì)算。②a是1978年數(shù)據(jù)；b是1992年數(shù)據(jù)。資料來源：《世界經(jīng)濟(jì)年鑒》，1981，1990，1991，1993年；《社會(huì)保障實(shí)務(wù)大全》，新華出版社。

事實(shí)表明，各國(guó)國(guó)情盡管不同，但建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)計(jì)劃都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于為城市的

雇員雇工建立的國(guó)民社會(huì)年金保險(xiǎn)計(jì)劃。其客觀原因、規(guī)律性如何？對(duì)我國(guó)建立農(nóng)民社會(huì)年金保險(xiǎn)計(jì)劃有些什么借鑒意義呢？

二、各國(guó)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)各國(guó)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)時(shí)，農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的份額很小，農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中的地位已顯著降低。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)極不穩(wěn)定，農(nóng)村社會(huì)問題日益嚴(yán)重；農(nóng)民收入普遍低下，生活日益貧困；大量農(nóng)村人口流向城市，農(nóng)村勞動(dòng)力不足，農(nóng)地?zé)o人耕種而撂荒，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，加之，西方國(guó)家的居民一般家庭觀念比較淡薄，往往也不承擔(dān)贍養(yǎng)老人的責(zé)任，老年農(nóng)民一般都依靠自己的土地、房屋等資產(chǎn)養(yǎng)老，但農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的老化進(jìn)一步加劇了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，進(jìn)而成為各國(guó)工業(yè)化發(fā)展的障礙。西德是最早建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)的國(guó)家，在1957年，西德的農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中的產(chǎn)值份額僅為5.7%，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)份額為13.7%，而工業(yè)產(chǎn)值份額卻為54.5%，工業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)份額為47.3%。50年代的德國(guó)已是十分發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家，農(nóng)業(yè)的發(fā)展完全依靠工業(yè)剩余的支援。日本是1971年建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)日本農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位很低，農(nóng)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由50年代初的25.6%下降為8.0%，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比例為9.2:1，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)由50年代初的50.9%下降為14.7%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)率1951～1961年平均3.6%，1961～1970年平均3%，1971年比上年負(fù)增長(zhǎng)6%。[1]丹麥?zhǔn)且粋€(gè)古老的農(nóng)業(yè)國(guó)家，農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中一向占有重要的地位，丹麥以生產(chǎn)糧食

為主，到60年代轉(zhuǎn)而以畜牧業(yè)為主。農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的部門構(gòu)成中由60年代的14.0%下降到1976年的6.9%，農(nóng)業(yè)的地位迅速下降。芬蘭糧食生產(chǎn)到1968年才自給有余，但是到了70年代中期各種主要作物產(chǎn)量有所下降，如小麥由1976年的654千噸下降為1977年的295千噸，黑麥由178千噸下降為80千噸，燕麥由1573千噸下降為1023千噸，馬

鈴薯由948千噸下降為737千噸，甜菜由610千噸下降為560千噸。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值平均增長(zhǎng)率也因此大受影響，1975年為0.6%，1976年為0.3%，1977年為0.4%。波蘭政府也是70年代中期建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)的，其農(nóng)業(yè)份額相對(duì)于其他各國(guó)高些，但也只有14.5%。由此看來，各國(guó)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)時(shí)，農(nóng)業(yè)問題比較突出，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定甚至嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.人口狀況的變化農(nóng)業(yè)人口狀況是影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。各國(guó)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)時(shí)，農(nóng)業(yè)人口在總?cè)丝谥械谋戎囟己艿汀Ｈ缛毡井?dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)人口在總?cè)丝谥斜戎貫?4.1%；丹麥1997年建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)時(shí)農(nóng)業(yè)人口在總?cè)丝谥斜戎貫?0%；芬蘭農(nóng)業(yè)人口在總?cè)丝谥斜戎貫?0%；農(nóng)業(yè)人口比重最大的是波蘭，也只有42%。這表明各國(guó)在建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)時(shí)，其農(nóng)業(yè)人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非農(nóng)業(yè)人口，或者說，非農(nóng)業(yè)人口已經(jīng)超過了50%以上。雖說農(nóng)業(yè)人口在總?cè)丝谥械谋戎卦诿黠@下降，可是各國(guó)面臨由于出生率和死亡率的下降而導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)人口絕對(duì)量的增加，以及農(nóng)業(yè)人口的老化，為各國(guó)所擔(dān)憂。根據(jù)人口經(jīng)濟(jì)理論所確立的人口增長(zhǎng)模型（見圖1），一個(gè)國(guó)家的人口要經(jīng)歷一個(gè)由高出生率——高死亡率——低增長(zhǎng)率型到低出生率——低死亡率——低增長(zhǎng)率型的轉(zhuǎn)變過程，這對(duì)世界各國(guó)是普遍適用的。根據(jù)工業(yè)化國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，人口增長(zhǎng)的第一階段與工業(yè)化發(fā)展以前的時(shí)期相對(duì)應(yīng)，人口增長(zhǎng)的第二階段大致與工業(yè)化的初期相對(duì)應(yīng)，這一時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和醫(yī)療科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，居民的健康和營(yíng)養(yǎng)狀況大為改善，從而引起人口死亡率大幅度地下降，高出生率與低死亡率的并存使得人口增長(zhǎng)率急劇上升；人口增長(zhǎng)的第三階段大致與工業(yè)化中期相對(duì)應(yīng)，這一時(shí)期死亡率仍在下降，但下降的進(jìn)度放慢，而工業(yè)化、城市化的快速發(fā)展，婦女文化水平和社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與率的提高，以及生育觀念的改變，使人口出生率呈下降趨勢(shì)，且下降幅度要大于死亡率下降的幅度，從而使人口增長(zhǎng)率逐漸降低，人口增長(zhǎng)的第四階段大致與工業(yè)化的后期相對(duì)應(yīng)，這一時(shí)期出生率的下降步伐明顯趨緩，而死亡率因趨于極限而難以下降，這樣低出生率伴隨著低死亡率，人口變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定，且增長(zhǎng)率趨于零。

（附圖{圖}）圖1人口增長(zhǎng)與工業(yè)化對(duì)應(yīng)關(guān)系模型圖注：①發(fā)達(dá)國(guó)家指首批工業(yè)化國(guó)家，如英國(guó)、西德、美國(guó)、日本、加拿大等。②后起國(guó)家指新興工業(yè)化國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，如韓國(guó)、波蘭等。<BR>人口增長(zhǎng)階段與工業(yè)化成長(zhǎng)階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系意味著在工業(yè)化中期階段的前期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都面臨著人口高增長(zhǎng)的壓力。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難時(shí)期往往在這一階段形成，如果農(nóng)業(yè)部門不能供給充足的剩余，則經(jīng)濟(jì)要成功地度過這一階段是困難的。農(nóng)業(yè)人口的高增長(zhǎng)嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)剩余供給的增加。因此，擺脫這一人口陷井的根本辦法，就要求盡可能快地提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)積極地對(duì)農(nóng)業(yè)人口的高出生率進(jìn)行必要的社會(huì)控制，而社會(huì)控制的結(jié)果，使出生率急劇下降，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活水平的提高，醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的發(fā)展，死亡率也急劇下降，這個(gè)在人口高出生率

時(shí)期出生并存活的人在過半個(gè)多世紀(jì)后成為白發(fā)老人，換句話說，在半個(gè)世紀(jì)后，將有一個(gè)老齡人口高峰期，這些老齡人口將給社會(huì)帶來一定的負(fù)擔(dān)。根據(jù)各國(guó)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)的時(shí)間看，正是在老年人口壓力最大的時(shí)候（圖1中的陰影部分）。3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平

各國(guó)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)制度的背景是在農(nóng)村面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問題情況下的一種社會(huì)保障措施。尤其是像西德、日本等這些發(fā)達(dá)的國(guó)家，從它們工業(yè)化發(fā)展所走過的歷程來看，當(dāng)它們充足的吸納了農(nóng)業(yè)剩余而有了大量資本積累完全走上了工業(yè)化發(fā)展道路之后，農(nóng)業(yè)的發(fā)展緩慢難以與工業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，此時(shí)，需要以工業(yè)剩余

來補(bǔ)充農(nóng)業(yè)。這一時(shí)期，由于工業(yè)高度發(fā)展，表現(xiàn)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高水平化，人均GDP很高。從表1中可以看出，各國(guó)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)時(shí)除了斯里蘭卡人均GDP只有386.9美元，波蘭人均GDP為1822美元外，其他國(guó)家人均GDP都在2000美元以上。但是根據(jù)各國(guó)工業(yè)化發(fā)展的階段看，只要人均GDP達(dá)1000美元（按1980年美元價(jià)計(jì)算），就實(shí)

現(xiàn)了工業(yè)化發(fā)展的第一個(gè)飛躍，即農(nóng)業(yè)為工業(yè)提供剩余的使命結(jié)束。這一階段美國(guó)用了80年時(shí)間，日本持續(xù)了40年時(shí)間。相反，韓國(guó)、臺(tái)灣等后起工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)提供剩余持續(xù)時(shí)間要短得多。在農(nóng)業(yè)為工業(yè)提供剩余使命結(jié)束后一段時(shí)期，常需幾十年時(shí)間工農(nóng)業(yè)要進(jìn)行各自的積累，自我發(fā)展，也就是在這一時(shí)期，各國(guó)陸續(xù)建立工人年金保險(xiǎn)制度，為保障工人的生活安全，老后有良好的經(jīng)濟(jì)保證。日本是在1941年建立工人年金保險(xiǎn)的，而在30年之后的1971年經(jīng)濟(jì)上了一個(gè)新的臺(tái)階，人均GDP達(dá)3802美元（按當(dāng)年美元現(xiàn)價(jià)計(jì)算），日本便進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的行列，同年，日本建立了農(nóng)民年金保險(xiǎn)制度。因此，我們可以這樣認(rèn)為，建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)計(jì)劃是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的一個(gè)組成部分，因?yàn)樗鸬淖饔媒o農(nóng)村居民提供了一種社會(huì)福利，而且是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量保障措施的組成部分。

三、結(jié)論與思考

如果將各國(guó)工業(yè)化成長(zhǎng)過程分為三個(gè)階段的話，則大致劃分如下：第一階段：經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期，工業(yè)的發(fā)展要完全依靠農(nóng)業(yè)的支援，即以農(nóng)養(yǎng)工階段。若工農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例為6:4，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力份額不超過55%，人口城市化率不低于35%，人均GNP不少于1000美元（按1980年匯率計(jì)算），則經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)階段。第二階段：工業(yè)化發(fā)展的中期。工業(yè)化的發(fā)展主要依靠自身的剩余積累，農(nóng)業(yè)和工業(yè)平等發(fā)展，即工農(nóng)自養(yǎng)階段。若工農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例為8:2，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力份額在30%以下，人口城市化率在50%以上，人均GNP在2000美元（按1980年匯率計(jì)算）以上，則

進(jìn)入下一個(gè)階段。第三階段：工業(yè)化發(fā)展的成熟時(shí)期。工業(yè)化的發(fā)展完全依靠工業(yè)剩余積累，且農(nóng)

業(yè)的發(fā)展需要工業(yè)支持，即以工養(yǎng)農(nóng)階段。前述分析表明，這些國(guó)家或地區(qū)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)計(jì)劃大都是在工業(yè)化發(fā)展的第二階段向第三階段過渡時(shí)期，即工業(yè)化發(fā)展靠自身積累，且其剩余反哺農(nóng)業(yè)時(shí)期。依世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)剩余反哺農(nóng)業(yè)的初期，一般所采取的措施都是進(jìn)行農(nóng)業(yè)價(jià)格保護(hù)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)投資，之后，才是進(jìn)行農(nóng)村社會(huì)保障。美國(guó)以工業(yè)剩余回流農(nóng)業(yè)為內(nèi)容的農(nóng)業(yè)保護(hù)政策始于20世紀(jì)30年代前期。日本是60年代初期，開始以工業(yè)剩余回流

農(nóng)業(yè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)保護(hù)的，同期建立了農(nóng)業(yè)工人的養(yǎng)老年金保險(xiǎn)，但直到71年才建立了農(nóng)民年金保險(xiǎn)。臺(tái)灣省是在70年代中期開始進(jìn)行農(nóng)業(yè)保護(hù)的，但農(nóng)民年金保險(xiǎn)的建立是在90年代初開始的。根據(jù)以上資料和分析，我們對(duì)建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)的其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)粗略推斷如下：(1)農(nóng)業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中的份額在15%以下；農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)份額在20%以下。(2)農(nóng)業(yè)人口在全國(guó)總?cè)丝谥兴急壤严陆档?0%以下，且總?cè)丝谠鲩L(zhǎng)處在人口增長(zhǎng)的第Ⅲ階段中后期（圖1陰影部分）。

(3)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平較高，人均GDP在2000美元以上（當(dāng)年美元）。按照這一推斷，那么目前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展處于什么階段呢？是否具備建立農(nóng)民社會(huì)年金保險(xiǎn)制度的條件呢？(1)我國(guó)農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸下降，目前農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)，全國(guó)公務(wù)員的共同天地各部門中的份額為20.6%，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力份額為52.9%（1995年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。(2)我國(guó)目前農(nóng)業(yè)人口占全國(guó)總?cè)丝?0.1%，人口基數(shù)龐大，人口出生率由1990年的21.6%下降為1995年的17.12%，而死亡率由1990年的6.67%下降為1995年的6.57%，人口的自然增長(zhǎng)率為10.55%，正處在人口增長(zhǎng)的第三階段中期。(3)我國(guó)在1995年人均GNP約為1000美元（按1979年的不變價(jià)計(jì)算）[2]。對(duì)照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，從總體來看，目前我國(guó)的工業(yè)化水平還很低，還不具備建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)條件。統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)工業(yè)凈產(chǎn)值首次超過農(nóng)業(yè)凈產(chǎn)值是在1971年

，這是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由以農(nóng)業(yè)為主體轉(zhuǎn)向以工業(yè)為主體的臨界點(diǎn)，當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)凈產(chǎn)值的結(jié)構(gòu)份額為47%左右。經(jīng)過約15年的過渡，到1985年，我國(guó)凈產(chǎn)值的結(jié)構(gòu)份額基本穩(wěn)定在41%以下，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力占全國(guó)社會(huì)勞動(dòng)力的比重為60%，城市人口占全國(guó)總?cè)丝诘谋戎貫?6.6%，人均GNP按1980年匯率計(jì)算已接近600美元（若按人民幣實(shí)際購(gòu)買力計(jì)算人均DNP接近1000美元）。根據(jù)前述各項(xiàng)指標(biāo)，我國(guó)的工業(yè)化道路在80年代中期基本上完成了第一階段。目前，我國(guó)正處在工業(yè)化發(fā)展的第二階段，即工業(yè)與農(nóng)業(yè)平等發(fā)展的階段。當(dāng)然，盡管我國(guó)工業(yè)化水平目前很低，可是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些工業(yè)化國(guó)家當(dāng)時(shí)的水平。自70年代后期改革開放以來。經(jīng)濟(jì)一直呈高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，1979—1991年GNP平均增長(zhǎng)率達(dá)8.6%，人均GNP平均增長(zhǎng)率為7.5%，1992年、1993年又分別創(chuàng)造了12.8%和13.4%的世界記錄。而1965年到1990年世界上所有發(fā)達(dá)國(guó)家的人均國(guó)民生產(chǎn)總值年平均增長(zhǎng)率為2.4%，根據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè)資料1990年到2000年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年平均增長(zhǎng)率為9.3%，按照該增長(zhǎng)速度，中國(guó)2020年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將等于1990年的10倍，2030年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將等于1990年的19倍。預(yù)計(jì)中國(guó)在2050年前后的人均國(guó)民生產(chǎn)總值為3萬美元左右（以1990年美元匯價(jià)計(jì)算）。依發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)化中期一般所用時(shí)間較短，如美國(guó)用了30年，日本用了10年，臺(tái)灣地區(qū)用了10年。那

么，我國(guó)依目前的發(fā)展速度要不了幾年就會(huì)渡過這一階段而躍入工業(yè)化成熟期或更高的階段。如果經(jīng)濟(jì)確如所預(yù)測(cè)的速度發(fā)展，全國(guó)性的、真正的農(nóng)民年金保險(xiǎn)制度要到15—20年以后才能順利地建立起來。不過由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)差異很大，部分經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已相當(dāng)中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。如蘇南地區(qū)1993年人均GNP已達(dá)到1500美元（，全國(guó)公務(wù)員的共同天地按當(dāng)年匯率折算），農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成中只占7.7%，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)份額為26.3%，已處于工業(yè)化的中后期，大體相當(dāng)于日本60年代后期，臺(tái)灣地區(qū)70年代后期，韓國(guó)80年代初期水平。因此，這些發(fā)達(dá)地區(qū)可以早一些開始建立農(nóng)民年金保險(xiǎn)制度。與目前學(xué)術(shù)界普遍的觀點(diǎn)相比，我們?cè)谶@里所得的結(jié)論顯得不大協(xié)調(diào)，觀點(diǎn)似乎有些保守。但任何制度變遷首先要與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，盡管強(qiáng)制性制度

遷有其必要性，但也必須認(rèn)真考察其成本和效果。參考文獻(xiàn)：

1.李pèng＠①：《農(nóng)業(yè)剩余與工業(yè)化的資本積累》，西北農(nóng)業(yè)大學(xué)博士學(xué)位論文，1992年。

2.田伯平：“東亞發(fā)展模式與蘇南現(xiàn)代化道路的比較”，《國(guó)外社會(huì)科學(xué)情況》

（南京），1995年第4期。

第4篇

2012年，環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施倍增計(jì)劃，苦戰(zhàn)三年，打造嶄新靜海為指引，以實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水清為已任，緊貼靜海經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，攻堅(jiān)克難，打好治污減排攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1、“兩區(qū)一線”治理要取得新成果。一是以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開展104國(guó)

道沿線及周邊企業(yè)專項(xiàng)整治。摸清污染企業(yè)底數(shù)，制定污染企業(yè)整治方案，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處違法違規(guī)行為、補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無望和不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國(guó)道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效。二是突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案，并在現(xiàn)有污水處理廠升級(jí)改造的基礎(chǔ)上再建兩個(gè)大型污水處理廠，提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率；同時(shí)開展84臺(tái)燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標(biāo)排放問題。三是繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項(xiàng)治理工作，要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的決定》，嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷，內(nèi)貨外流，燒線污染的違法行為，進(jìn)一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。

2、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展。落實(shí)縣委靜黨發(fā)[2009]25號(hào)《靜海縣規(guī)范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，推進(jìn)三個(gè)電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團(tuán)泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上，采取嚴(yán)厲措施，全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對(duì)完成限期無望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè)，要下達(dá)關(guān)停處理決定；對(duì)已被取締關(guān)閉，后又死灰復(fù)燃企業(yè)，要強(qiáng)行拆除生產(chǎn)設(shè)施；對(duì)原地整治企業(yè)，要下達(dá)限期整改，逾期不能完成的，要下達(dá)關(guān)停處理決定；新上電鍍企業(yè)，必須進(jìn)入集控區(qū)。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴(kuò)大產(chǎn)能，廢水排放要嚴(yán)格達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能達(dá)標(biāo)的要依法關(guān)閉。

3、中小企業(yè)污染整治要采取新行動(dòng)。要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村，先國(guó)道、后園區(qū)的整治思路，以保護(hù)群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托，全方位、分步驟實(shí)施整治計(jì)劃，全面開展中小企業(yè)整治工作，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率百分之百、排放達(dá)標(biāo)率百分之百的目標(biāo)。

第5篇

時(shí)光在流逝,從不停歇,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),寫一份工作計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

2022年保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃范文1--年，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)--年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在--年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過--年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在--年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。4、在--年6月之前完成--營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。

根據(jù)--年中支保費(fèi)收入----萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。--年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入----萬元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，--年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在--年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的業(yè)務(wù)工作。--年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)合作協(xié)議，--年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

2022年保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃范文2在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jī)，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在13年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，納入我們公司的價(jià)值觀。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn)。在20--年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固鄭州市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大河南市場(chǎng)占有面。根據(jù)20--年支公司保費(fèi)收入 萬元為依據(jù)，公司計(jì)劃20--年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬元，其中：計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、大力發(fā)展

渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場(chǎng)，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序推進(jìn)，擴(kuò)大和鞏固河南市場(chǎng)占有面。3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20--年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在20--年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。5、其他方面：深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的`合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。

四、抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20--年在員工待遇上，工資及福利待遇在20--年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動(dòng)等，用的好人才，留的住人才，為13年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。

五、完善管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20--年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

2022年保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃范文3在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體內(nèi)勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過一年的努力各項(xiàng)主要工作取得了一定的效果。圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作，計(jì)劃落實(shí)早、把計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

下面是20--年保險(xiǎn)公司內(nèi)勤具體的工作計(jì)劃：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場(chǎng)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭(zhēng)取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對(duì)待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競(jìng)爭(zhēng)，鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對(duì)我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。

20--年對(duì)公司內(nèi)勤人員提出以下要求：

1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。

通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭(zhēng)取在20--年通過公司中級(jí)保全員考試。

總結(jié)下來，20--年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中，會(huì)繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。

2022年保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃范文4現(xiàn)將公司關(guān)于20--年工作情況和20--年工作思路情況報(bào)告如下：

一、20--年的經(jīng)營(yíng)情況和主要工作

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

一年來，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力繁重，業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查頻繁，業(yè)務(wù)運(yùn)作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營(yíng)不斷深入的環(huán)境下，公司整體工作運(yùn)行良好，干部員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中求快，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中求好。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)發(fā)展逐步進(jìn)入“迅猛”的發(fā)展軌道。

截止11月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)25106.2萬元，增幅為23.42%;實(shí)收保費(fèi)25068.6萬元，增幅為20.74%。

2、經(jīng)營(yíng)效益逐步呈現(xiàn)“回暖”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

公司上半年盈利水平明顯不足，下半年逐步有所好轉(zhuǎn)。

3、應(yīng)收保費(fèi)逐步邁入“合理”的經(jīng)營(yíng)區(qū)間。

全市應(yīng)收保費(fèi)余額426.6萬元，占總業(yè)務(wù)的比重為2.10%。

4、市場(chǎng)份額逐步趨于相對(duì)“平穩(wěn)”的競(jìng)爭(zhēng)局面。

截至10月底，我公司市場(chǎng)份額為35.86%，同比上升了1.27個(gè)百分點(diǎn)。

5、賠付情況逐步顯現(xiàn)“持續(xù)”的好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。

截至11月底，簡(jiǎn)單賠付率為54.4%，綜合賠付率為75.06%。

主要工作情況

(一)采取有效措施加強(qiáng)督導(dǎo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

公司自年初便采取多種措施全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對(duì)保費(fèi)收入實(shí)行逐月分解下達(dá)計(jì)劃，逐月點(diǎn)評(píng)，逐月分析，并實(shí)行月、季、年三重考核，按照計(jì)劃完成情況對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位和產(chǎn)品線進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)不同險(xiǎn)種實(shí)行差異化費(fèi)用政策和激勵(lì)辦法。在全市系統(tǒng)費(fèi)用緊張的不利情況下，我們基本做到省公司下?lián)艿拿抗P費(fèi)用首先滿足基層展業(yè)需要，全面激發(fā)基層一線的展業(yè)熱情。

(二)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，自覺帶頭規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。

20--年，我們公司共接受各級(jí)各部門和系統(tǒng)內(nèi)外大規(guī)模、多渠道、全面系統(tǒng)的檢查達(dá)10多次，這使我們進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性，不斷增進(jìn)了與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和同業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，為公司依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加大應(yīng)收保費(fèi)執(zhí)法力度，自查自糾工作順利實(shí)施。

今年，公司加大了應(yīng)收保費(fèi)執(zhí)法監(jiān)察力度，達(dá)到“三到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任明確到位、工作落實(shí)到位;做到了“四不怕”，即不怕揭短、不怕麻煩、不流形式、不留死角。對(duì)應(yīng)收保費(fèi)逐筆、逐項(xiàng)、逐人進(jìn)行落實(shí)，摸清了“家底”，查清了責(zé)任，嚴(yán)肅了整改，對(duì)歷史遺留的應(yīng)收保費(fèi)，立足自身、不等不靠，按照“誰銷售、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面加強(qiáng)欠費(fèi)催收，受到了省公司的表彰。

(四)積極提升銷售能力建設(shè)，大力開展交叉銷售工作。

一是大力加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，二是大力開展?fàn)I銷組訓(xùn)建設(shè)，三是大力加強(qiáng)和規(guī)范營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，四是建立多方位的銷售渠道，五是積極推動(dòng)交叉互動(dòng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了一流銷售業(yè)績(jī)。

(五)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“八個(gè)表率”，積極踐行科學(xué)發(fā)展。

一是我們及時(shí)組織黨委、總經(jīng)理室班子成員進(jìn)行了原文學(xué)習(xí)，并開展了座談?dòng)懻摚贫素瀼芈鋵?shí)重要講話的意見和方案;二是組織各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，吃透精神;三是迅速組織全市系統(tǒng)廣大干部員工學(xué)習(xí)討論;四是根據(jù)方總講話精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重點(diǎn)、工作規(guī)劃、工作目標(biāo)和年度考核辦法;五是召開了專題會(huì)議進(jìn)行交流發(fā)言;六是組織市公司黨委成員分赴各聯(lián)系部門、聯(lián)系單位進(jìn)行輔導(dǎo)和督導(dǎo),確保此項(xiàng)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(六)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理措施得力，考核成績(jī)位居全省前列。

一是我們規(guī)定由信息技術(shù)部全面負(fù)責(zé)全市數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理監(jiān)督工作;二是公司安排專人分管數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職責(zé)明確到人;三是制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法;四是認(rèn)真進(jìn)行了全市系統(tǒng)培訓(xùn);五是按月通報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核結(jié)果，保證了公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

(七)加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

培訓(xùn)過程中，公司采取了集中培訓(xùn)和分散性培訓(xùn)相結(jié)合，以分散性下基層培訓(xùn)為主;系統(tǒng)培訓(xùn)和新險(xiǎn)種培訓(xùn)相結(jié)合，以新險(xiǎn)種推廣培訓(xùn)為主;長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期實(shí)用性培訓(xùn)為主的方法。確保了公司培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)取得較好成效。

(八)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

緊密圍繞60周年司慶為主題，一是在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛開展了“乘勢(shì)而為，再鑄輝煌”的全員大討論;二是廣泛開展了“為國(guó)慶獻(xiàn)禮，為司慶增光”的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng);三是積極開展適合于本單位特點(diǎn)的創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。10年10月在市組織的行風(fēng)評(píng)比中，我公司的參評(píng)結(jié)果和群眾意見均好于往年。

存在主要問題

一是盈利能力仍很脆弱;二是發(fā)展不平衡問題異常突出;三是經(jīng)營(yíng)成本高位運(yùn)行;四是結(jié)構(gòu)調(diào)整任重

2022年保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃范文5歲末臨近，新春將至，不知不覺--年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、--年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制。

二、正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭(zhēng)取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。

四、強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對(duì)待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

第6篇

為廣泛開展人口和計(jì)劃生育關(guān)愛活動(dòng)，全面落實(shí)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策，進(jìn)一步提高廣大群眾對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的滿意度，現(xiàn)對(duì)全鎮(zhèn)進(jìn)一步開展計(jì)劃生育系列保險(xiǎn)工作提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生育關(guān)懷為平臺(tái)，以解決計(jì)劃生育家庭后顧之憂為目的，拓展計(jì)生惠民空間，全面推進(jìn)和諧計(jì)生，使人口計(jì)生工作融入新農(nóng)村和“幸福家園”建設(shè)之中。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過宣傳倡導(dǎo)和政府關(guān)愛，我鎮(zhèn)今年生育人員和計(jì)生干部先行參與計(jì)劃生育系列保險(xiǎn)，鼓勵(lì)14周歲以下獨(dú)生子女和流動(dòng)人口參加計(jì)生系列保險(xiǎn)，圓滿完成縣下達(dá)的計(jì)劃生育系列保險(xiǎn)任務(wù)。

三、主要措施

1、強(qiáng)化宣傳倡導(dǎo)

利用廣播、有線電視、會(huì)議、計(jì)生干部上門和印發(fā)宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳計(jì)劃生育系列保險(xiǎn)的好處和各險(xiǎn)種理賠標(biāo)準(zhǔn)等，切實(shí)增強(qiáng)廣大干群對(duì)參加計(jì)劃生育系列保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

2、篩選優(yōu)化險(xiǎn)種

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，選取以下險(xiǎn)種：當(dāng)年符合政策生育人員選取母嬰安康保險(xiǎn)，鎮(zhèn)村計(jì)生干部選取意外傷害保險(xiǎn)，部分流動(dòng)人口選取意外傷害保險(xiǎn)，部分計(jì)生家庭獨(dú)生子女選取獨(dú)生子女意外傷害保險(xiǎn)。

3、實(shí)行政府貼補(bǔ)

母嬰安康保險(xiǎn)：系符合政策規(guī)定生育的由政府貼補(bǔ)每份10元。

村級(jí)計(jì)生專、婦聯(lián)主任干意外傷害保險(xiǎn)：每份由政府貼補(bǔ)100元。鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人，計(jì)生站工作人員保費(fèi)由政府承擔(dān)。

部分流動(dòng)人口意外傷害保險(xiǎn)：每份由政府貼補(bǔ)30元。

計(jì)劃生育家庭獨(dú)生子女意外傷害保險(xiǎn)：每份由政府貼補(bǔ)10元。享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金的一律納入獨(dú)生子女意外傷害保險(xiǎn)。

以上貼補(bǔ)均從社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)返還經(jīng)費(fèi)中列支。

四、工作步驟

1、母嬰安康保險(xiǎn)：分別在發(fā)放《一孩生育服務(wù)卡》和《二孩生育證》時(shí)組織實(shí)施。

2、計(jì)生干部意外傷害保險(xiǎn)：在5月底前一次性實(shí)施。

3、部分流動(dòng)人口意外傷害保險(xiǎn)：在辦理《流動(dòng)人口婚育證明》組織實(shí)施的同時(shí)，村級(jí)計(jì)生專干、婦聯(lián)主任廣泛宣傳，積極動(dòng)員。

4、計(jì)生家庭獨(dú)生子女意外傷害保險(xiǎn)：各村（居）專干、婦聯(lián)主任在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，群眾自愿投保。獨(dú)生子女困難家庭贈(zèng)保單，由各村（居）上報(bào)登記表，經(jīng)審核后予以辦理。

五、實(shí)施原則

1、堅(jiān)持宣傳倡導(dǎo)與個(gè)人自愿相結(jié)合。

2、堅(jiān)持個(gè)人出資與政府貼補(bǔ)相結(jié)合。

第7篇

一、活動(dòng)目的

通過開展環(huán)境保護(hù)宣傳系列活動(dòng)，倡導(dǎo)政府、企業(yè)、公民在內(nèi)的全體社會(huì)成員牢固樹立保護(hù)生態(tài)環(huán)境的理念，自覺從我做起，從小事做起，養(yǎng)成可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)、生活方式和消費(fèi)模式，共同解決環(huán)境污染問題，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)和諧宜居的生態(tài)營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

“向污染宣戰(zhàn)”（2014年“6·5”世界環(huán)境日中國(guó)主題）

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年5月10日—6月10日

四、主要活動(dòng)

(一)2014年環(huán)保宣傳月啟動(dòng)儀式

時(shí)間：5月19日

地點(diǎn)：城北居委會(huì)

牽頭單位：環(huán)保局辦公室

參與人員：環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)

工作要求：縣環(huán)保局辦公室負(fù)責(zé)2014年環(huán)保宣傳月啟動(dòng)，介紹宣傳月活動(dòng)內(nèi)容；

（二）“6·5”世界環(huán)境日發(fā)放宣傳單及環(huán)保法治活動(dòng)

時(shí)間：6月5日9：00—11：00

地點(diǎn)：廣場(chǎng)

牽頭單位：縣環(huán)保局

工作要求：負(fù)責(zé)宣傳單發(fā)放及環(huán)保法律法規(guī)咨詢。

（三）“6.5環(huán)保杯”中國(guó)象棋友誼賽

地點(diǎn)：老年協(xié)會(huì)大樓四層棋藝室

牽頭單位：縣環(huán)保協(xié)會(huì)

（四）召開2013年縣環(huán)境質(zhì)量狀況新聞會(huì)

時(shí)間：6月4日

地點(diǎn)：縣環(huán)保局三樓會(huì)議室

牽頭單位：縣環(huán)保局

參與單位：新聞媒體、縣環(huán)保局相關(guān)科（室）、縣環(huán)保協(xié)會(huì)有關(guān)人員。

工作要求：1、縣環(huán)保局辦公室負(fù)責(zé)牽頭在局三樓會(huì)議室召開新聞會(huì)，通報(bào)我縣2013年縣環(huán)境質(zhì)量狀況。2、縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)2013年縣環(huán)境質(zhì)量狀況公報(bào)和PPT匯報(bào)材料準(zhǔn)備。3、縣環(huán)保局辦公室負(fù)責(zé)召集新聞媒體參會(huì)，組織新聞媒體開展宣傳報(bào)道。

（五）發(fā)表紀(jì)念“6·5”世界環(huán)境日縣領(lǐng)導(dǎo)講話

時(shí)間：6月5日

第8篇

1、“兩區(qū)一線”治理要取得新成果。一是以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開展104國(guó)道沿線及周邊企業(yè)專項(xiàng)整治。摸清污染企業(yè)底數(shù)，制定污染企業(yè)整治方案，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處違法違規(guī)行為、補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無望和不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國(guó)道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效。二是突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案，并在現(xiàn)有污水處理廠升級(jí)改造的基礎(chǔ)上再建兩個(gè)大型污水處理廠，提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率；同時(shí)開展84臺(tái)燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標(biāo)排放問題。三是繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項(xiàng)治理工作，要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的決定》，嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷，內(nèi)貨外流，燒線污染的違法行為，進(jìn)一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。

2、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展。落實(shí)縣委靜黨發(fā)[**]**號(hào)《**縣規(guī)范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，推進(jìn)三個(gè)電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團(tuán)泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上，采取嚴(yán)厲措施，全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對(duì)完成限期無望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè)，要下達(dá)關(guān)停處理決定；對(duì)已被取締關(guān)閉，后又死灰復(fù)燃企業(yè)，要強(qiáng)行拆除生產(chǎn)設(shè)施；對(duì)原地整治企業(yè)，要下達(dá)限期整改，逾期不能完成的，要下達(dá)關(guān)停處理決定；新上電鍍企業(yè)，必須進(jìn)入集控區(qū)。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴(kuò)大產(chǎn)能，廢水排放要嚴(yán)格達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能達(dá)標(biāo)的要依法關(guān)閉。

3、中小企業(yè)污染整治要采取新行動(dòng)。要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村，先國(guó)道、后園區(qū)的整治思路，以保護(hù)群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托，全方位、分步驟實(shí)施整治計(jì)劃，全面開展中小企業(yè)整治工作，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率百分之百、排放達(dá)標(biāo)率百分之百的目標(biāo)。

第9篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)；機(jī)構(gòu)；建設(shè)

目前保險(xiǎn)公司主要的組織框架是：保險(xiǎn)公司總部-省級(jí)分公司（二級(jí)機(jī)構(gòu)）-市級(jí)中心支公司（三級(jí)機(jī)構(gòu)）-縣域四級(jí)機(jī)構(gòu)，隨著集中化管理要求，一般縣域四級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)審核權(quán)限及崗位設(shè)置是由三級(jí)機(jī)構(gòu)集中管理的，因此保險(xiǎn)公司三級(jí)機(jī)構(gòu)是組織架構(gòu)中各類崗位設(shè)置及功能設(shè)置比較齊全的最小單位，是公司的對(duì)外窗口，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保險(xiǎn)公司三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)工作對(duì)于保險(xiǎn)公司的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有極為重要的意義，下面就三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)工作談幾點(diǎn)想法。

一、三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

三級(jí)機(jī)構(gòu)是保險(xiǎn)公司完備的最小單位，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施必須落實(shí)到三級(jí)機(jī)構(gòu)且能準(zhǔn)確實(shí)施，才能予以實(shí)現(xiàn)，而三級(jí)機(jī)構(gòu)文化與企業(yè)戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使公司更好的發(fā)展，因此兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面：共同影響企業(yè)發(fā)展、相互融合促進(jìn)、制約。

1.兩者對(duì)于企業(yè)影響是長(zhǎng)期、深遠(yuǎn)的

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、自身的資源和實(shí)力選擇適合的領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，包含很多重要的管理決策，就是為了獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定了企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效；企業(yè)文化主要指企業(yè)長(zhǎng)期形成的組織成員共同認(rèn)同的價(jià)值信念、行為規(guī)范等，在很大程度上決定組織成員的行為方式，主要通過員工的行為影響企業(yè)發(fā)展，尤其是三級(jí)機(jī)構(gòu)為戰(zhàn)略實(shí)施的基層單位，落實(shí)執(zhí)行情況直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)、效果跟蹤及調(diào)整等。

2.相互融合促進(jìn)

企業(yè)文化是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期累積形成的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)文化背景等相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是“軟”管理的核心，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐，樹立傳播企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，三級(jí)機(jī)構(gòu)文化因其員工素質(zhì)、員工經(jīng)歷、員工組成等不同，呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作顯得尤為重要；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展，影響和引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展，可通過教育、灌輸而傳播和深入員工心中，需要層層傳遞，進(jìn)而延伸到三級(jí)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)文化發(fā)展。

3.制約

當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)或相互抵觸時(shí)，會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略的羈絆，甚至是成為發(fā)展的桎梏，尤其是企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新的戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素，因?yàn)槠髽I(yè)文化存在有固有性和慣性的一面，主要是由于人的慣性造成的，因此新的戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要企業(yè)從管理者到員工、企業(yè)管理制度均進(jìn)行變革，對(duì)于固有的文化產(chǎn)生沖擊，如果企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不能調(diào)整適應(yīng)，企業(yè)會(huì)付出相應(yīng)的代價(jià)，需要管理者引導(dǎo)并建設(shè)適應(yīng)支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化。

三級(jí)機(jī)構(gòu)是基層單位，人員素質(zhì)相較于戰(zhàn)略制定者或高層管理者來講相對(duì)較弱，且參差不齊，同時(shí)由于政策傳達(dá)過程中的“溝通漏斗效應(yīng)”，即信息傳達(dá)過程中出現(xiàn)的由上至下的衰減趨勢(shì)，更加影響執(zhí)行力，因此在實(shí)行新的戰(zhàn)略時(shí)，如果三級(jí)機(jī)構(gòu)文化不能及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，會(huì)對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施形成阻礙。

二、三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)工作從哪些方面入手

企業(yè)文化的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是企業(yè)管理者及全體員工接受、認(rèn)同并自覺遵循踐行的過程，三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)工作更是這樣，需要企業(yè)各級(jí)管理者給予高度重視，根據(jù)發(fā)展需要和機(jī)構(gòu)實(shí)際情況進(jìn)行長(zhǎng)期細(xì)致扎實(shí)的培育。

1.符合保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念

保險(xiǎn)公司三級(jí)機(jī)構(gòu)作為保險(xiǎn)行業(yè)基層組織，經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展離不開保險(xiǎn)行業(yè)的基石和行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)工作必須符合保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念：守信用、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、重服務(wù)、合規(guī)范，將行業(yè)核心價(jià)值理念融入日常管理和員工行為，強(qiáng)化理念的示范性和引導(dǎo)性，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，使員工自覺作為工作準(zhǔn)則并準(zhǔn)守，才能使公司上下統(tǒng)一思想，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品、銷售、流程等各環(huán)節(jié)規(guī)范，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能促進(jìn)行業(yè)壯大和發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)一步深化發(fā)展提供有利保障，形成行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2.培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的三級(jí)機(jī)構(gòu)文化

企業(yè)文化是一種無形的約束力，主要是通過行為規(guī)范和理念影響員工行為，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理中規(guī)章制度的不足，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的軟性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化形成和管理相對(duì)來講，更加難于引導(dǎo)和規(guī)范，因?yàn)榛鶎訂T工受教育環(huán)境、所處工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)情況、不同企業(yè)的工作經(jīng)歷等因素影響，同時(shí)加上政策傳導(dǎo)、理解能力差異等因素影響，三級(jí)機(jī)構(gòu)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)易出現(xiàn)差異或背離，為有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，需培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的三級(jí)機(jī)構(gòu)文化，激發(fā)基層員工工作激情，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)擁有共同目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，形成發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.以人為本

企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)管理最終是通過人來實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是在企業(yè)文化建設(shè)中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素，使人成為組織管理的主體，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)要以人為本，根本是落實(shí)到人的發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)人性化管理，尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵(lì)人，為員工營(yíng)造溫馨、優(yōu)美的工作環(huán)境，建設(shè)和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，營(yíng)造適合員工發(fā)展的企業(yè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男拍睿_發(fā)員工的潛能。

三、三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)工作的關(guān)鍵：

1.三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)要?jiǎng)討B(tài)變化，不能一刀切

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化平衡的過程，不同戰(zhàn)略實(shí)施階段，需要不同的企業(yè)文化來適應(yīng)，為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略，需要三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)工作與其同步變化，支持整體企業(yè)文化調(diào)整，如穩(wěn)定型戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)文化體現(xiàn)效益為本、回避風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)；增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)文化體現(xiàn)創(chuàng)新及創(chuàng)造性、樂于追求風(fēng)險(xiǎn)及變化的特質(zhì)；緊縮性戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)文化體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)接受程度低、被動(dòng)調(diào)整而減少內(nèi)部不滿情況等特質(zhì)，因此要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略情況，引導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)文化建設(shè)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和制定也不可避免要考慮企業(yè)文化的影響，只有充分考慮目前企業(yè)文化和預(yù)期企業(yè)文化，甚至從企業(yè)總部到三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化相互包容的前提下，才能成功推進(jìn)和落實(shí)。

2.企業(yè)各級(jí)管理者重視

企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及決心對(duì)于企業(yè)文化形成及發(fā)展有非常大的影響，企業(yè)的各級(jí)管理者因其經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)和承擔(dān)的職能不同，對(duì)于企業(yè)文化的影響作用也不盡相同，如企業(yè)高層管理者，是企業(yè)文化的形成推動(dòng)力和變革者，對(duì)企業(yè)文化影響最大；企業(yè)中層管理者，是企業(yè)文化的傳導(dǎo)者和踐行者，負(fù)責(zé)上下傳導(dǎo)、宣傳、解釋工作，對(duì)企業(yè)文化有不小的影響力；企業(yè)基層管理者，更接近基層員工，對(duì)于員工有直接的引導(dǎo)示范作用，是企業(yè)文化的落地執(zhí)行者。

3.采用員工易于接受的方式

企業(yè)文化建設(shè)的根本著眼點(diǎn)是人，三級(jí)機(jī)構(gòu)是基層單位，員工素質(zhì)及能力差異較大，為使企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)起到凝聚人心、規(guī)范行為并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，需要采用員工易于接受的方式，才能收到事半功倍的效果，如：根據(jù)不同地區(qū)人文特點(diǎn)使用其喜歡的文藝、娛樂方式宣傳企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等內(nèi)容；不定期小型活動(dòng)開展即機(jī)構(gòu)司慶、節(jié)日活動(dòng)、茶話會(huì)等職工活動(dòng)；提升機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為員工改善上班條件等；充分發(fā)揮員工主人翁精神，開言納諫，使員工積極參與三級(jí)機(jī)構(gòu)日常管理活動(dòng)，并對(duì)于優(yōu)秀的員工建議給予獎(jiǎng)勵(lì)等。