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一、電力企業實現固定資產全壽命周期管理的必要性

在傳統的電力企業固定資產管理中，大部分是以單個項目工程為單位，再將資產進行分模塊管理。但是，縱觀全局，這樣分模塊的資產管理方式卻使缺乏有效的流動性，視角狹窄，缺乏有效的全局觀念。在一個項目開始時，就運用資產全壽命周期管理的方法，將各項資金綜合起來考慮，站在全盤的角度來制定項目方案，在對項目過程的資金流動做出科學合理的運行方案。如此，從整個項目工程的大局出發，而不是將項目割裂成一個個不相干的部分，來對資產管理方法進行優化，將每個細節問題處理好，利用有效的資產管理方法，使資產得到有效的管理與利用，盡可能降低管理成本，達到高效利用資產的目的。

二、電力企業固定資產管理的現狀

電力行業與其他行業相比，其自身存在著一定的特殊性。首先，電力企業作為一種資金密集型的企業，其不僅資產的種類非常多，而且對于電力企業來說，其企業的核心技術更新較快，發生變動更是常有的事。種種原因，使得電力企業的資產有著與一般的工業企業不同的特點。例如，電力企業的固定資產的結構分類非常復雜。除了像一般企業所擁有的生產辦公等房屋資產外，供電企業通常還有如輸電線路、配電線路以及常見的變電設備等等許多專用的固定資產。

（一）企業的固定資產難以管理和維護

從數量上來說，電力企業的固定資產其實是非常龐大的，并且其在地理位置的分布上也十分廣泛。其大部分固定資產并不是在企業固有的房屋內，例如線路、變電設備、配電設備等，這些固定資產從繁華都市到偏僻鄉村，遍布在供電轄區的每一個角落。自然環境對設備的不斷侵蝕，再加上部分人為因素，供電設備每時每刻都在遭受著損壞，因此日常的管理與維護等都是必不可少的，然而，設備的廣泛分布卻意味著不止時日常的管理與維護相當麻煩，當設備出現故障時，企業對資產的維修也會十分費力。

（二）企業設備更新較快

隨著社會經濟與科學技術的不斷提高，一方面，人民的生活水平不斷改善，人們對電的需求不斷增加，另一方面，有關設備的改造技術等的革新也越來越快，甚至其更新換代的速度較以前快了數十倍不止。由工業發展和設備更新等各方面原因，電力路線的改造，特別是因城鄉規劃帶來的電路分流、更改以及延伸等問題，在資產全壽命管理規劃中給電力企業帶來了很大的麻煩。

（三）固定資產在企業總資產中占有較大的比重

與一般企業不同的是，電力企業作為資產密集型企業，其固定資產在企業總資產中所占有的比重非常大，大約占企業資產總額的七成。所以，固定資產的現狀實際上直接的反映出一個電力企業的實力水平的高低，更直接反映出該企業的盈利情況。

三、對實現電力企業對固定資產全壽命周期管理的途徑的探索

（一）利用現代化信息手段，映入數字化的電子地圖來反應固定資產的實時情況

在對企業固定資產進行管理時，針對于電力企業固定資產分布廣泛，難以及時管理、監測等特點，可以利用現代化科技手段，引入全方位的電子地圖，直觀的反映出企業變電站、電路分布的實際地理位置，通過信息化手段，全方位的對各個固定資產進行實時監控，掌握相關的資產信息卡片，如設備運行情況、線路走徑圖等信息，并能夠對資產的現狀進行實時的查詢。數字化電子地圖的引入，減輕了企業對資產管理的難度于復雜度。

（二）引入無線射頻技術，提高企業對固定資產管理的管理效率

射頻技術具有非接觸、工作距離長、適于惡劣環境和可以識別運動目標等優點。目前條形碼技術在國內很多大型企業中的應用已經非常成熟了，然而，在應用過程中，其弊端也逐漸體現出來，如竄碼、模糊時不易辨認、更新緩慢等特點，尤其對于電力企業來說，由于部分設備所處的地理環境較差，設備上的條形碼不得不定期更換，這就為企業增加了新的管理成本。而無線射頻技術所具有的優點足以彌補條形碼的不足。除此之外，利用無線射頻技術能夠對資產的整個生命周期進行動態跟蹤，以及監控管理。在對企業設備進行維修養護的過程中，運用無線射頻技術還可以進行及時的信息記錄，并將這些信息自動導入到其他系統中，再由系統來實現對企業資產的動態監控，節約了企業的人力資源與財物力成本，同時進一步提高了企業的運營管理的效率。

（三）加強企業對固定資產的保險理賠工作

首先，電力企業要充分意識到保險的理賠對于企業發展的重要性，保險獲賠也是企業獲取資金的一個重要渠道。由于電力企業的特殊性，故其資產很容易遭到來自種種自然災害的破壞，例如地震、洪水、冰雪災害等，這些自然災害的發生都將會給企業也的固定資產帶來莫大的損失，據調查顯示，僅2008年“5．12”汶川大地震就給相關的電力企業帶來了超100億的財產損失。所以，在自然災害發生后，電力企業要意識到運用保險手段轉移災害給企業帶來的部分損失。

四、結束語

企業的資產全壽命周期管理是一種科學合理、與時俱進的管理理念，對于我國的電力企業來說，實行企業固定資產的全壽命周期管理，即使企業自身發展的需要，也是企業應對市場變化的一種重要的手段。結合國家制定的政策，企業在發展中需重點突出“精細化、過程化、集約化”的管理理念，在進行資產規劃時將固定資產的規劃方案、采購建設以及運行維護等以價值為中心進行全過程的管理，使企業在固定資產管理方面達到高水平、高效率、高盈利的管理模式，從而使企業邁向更高一層的發展平臺，為人們提供更優質的供電服務，為社會創造更大的經濟效益和社會價值，向建成國際先進額度電網企業的遠大目標發起挑戰。