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任何企業都極為重視人才，這是不可厚非的，但是真正落實到具體的人力資源配置和人事管理工作當中，還是不可避免的出現了很多不盡如人意的環節和問題。歸根結底，主要問題就出自于當前人力資源的管理體制存在不足。因此電力企業的管理層寄希望于運用信息化的管理體系、新型理念以及具體管理方法來開展體制創新和改革工作，一方面明確當前人事管理發展情況和出現的問題，另一方面采取有效舉措來集中解決管理中的問題。

1電力企業的人力資源管理現狀

1.1人力資源的管理水平相對的落后

電力企業由于體制機制的約束和限制，雖然體制改革在逐步推進中，但是現有的人力資源配置和管理體系中仍然存在諸多問題，這就使得總體管理能力和水平較低，難以適應當前企業發展的需求，無論從短期工作目標還是長遠戰略規劃的實施實踐工作中來看，人力資源的管理體系都存在很多漏洞，使得電力企業也難以適應當前激烈的人才市場競爭，也就長期形成了人事管理水平普遍落后的情況。

1.2對信息化的人力資源管理了解不夠透徹

電力企業管理部門中的很多管理人員還并沒有認識到管理理念創新和改革對于工作本身的積極促進性作用。尤其是在以信息化為核心的管理模式下，一些管理人員對于接受新事物和新理念的理解、適應能力較差，很難從以往的管理理念束縛中掙脫出來，在開展人力資源的實際管理工作中，還是秉持著傳統的思想理念，沒有將信息化體系下的管理理念認真貫徹融入到人力資源的科學配置和管理工作當中。

1.3電力企業高層對HR的管理工作不夠重視

人力資源部門的高管人員是電力企業的寶貴人才，其工作能力將直接影響到企業人力資源的合理配置和正常的人事管理工作的運轉情況。但是企業的高層領導并沒有對人力資源部門引起應有的重視和關注程度，認為他們的工作并沒有有效促進企業經營管理水平的提高，忽視了人才引進和培養的重要性和必要性。

2信息化技術在電力企業的人力資源管理中的應用

2.1加強對信息化技術的應用

在電力企業的人力資源配置和相關管理工作當中，無論是企業高層領導還是人事部門管理人員，都要從思想上改變對這項工作的錯誤認識和理解，要認識到這是一項非常重要的管理類工作，需要采取信息化的相關技術方法和手段來提高管理能力，通過信息化體系的構建與完善，來健全當前電力企業內部管理機制，并要求管理人員不斷提高對信息化的認識水平，從而不斷增強各類信息技術的應用能力和水平，將其運用到各項基礎的管理工作中，從點滴做起，逐步改變舊有的管理模式和方法，進而提高管理效率和質量。

2.2建立起完善的信息化人力資源管理體系

電力企業應該緊跟信息時代的發展腳步，建設立足自身發展需求和業務發展情況的信息化管控體系，其中就包含極為關鍵的人力資源的管理體系建設工作。企業在建設信息化的人事管理體系的過程中，應該有步驟、有計劃的逐步推進，切忌采用盲目躍進式的發展方式，要結合實際情況和工作特點來仔細探究人力資源的科學配置策略以及合理的人事管理方式，將員工的個人工作信息情況匯總到人力資源部門進行統一管理。

2.3完善相關的人力資源管理政策條例

電力企業要健全當前人力資源的相關管理政策和基本條例，只有不斷完善企業人事管理的規章制度，人力資源的信息化發展才能向著規范化和標準化的方向不斷發展。人力資源的相關管理條例和方針政策能夠為員工指明工作方向，同時能夠推動企業內控能力的增強，全面提升管理質量和水平，有效約束員工的不合理工作行為，以科學的獎懲、考核機制來激發員工的自覺性。

2.4建立健全人力資源管理制度

第一，電力企業在發展的過程中需要制定出專門的招聘機制，如企業用人的招聘中應該采取公開公正的方式進行人才的選拔。在進行人才的選拔中還需要不斷地對人員的技能進行挖掘，進而保證招聘所選取的人才技能和個人素質都能夠符合現代化的社會發展對電力企業的員工崗位職責要求；第二，電力企業在進行的信息化人力資源管理制度建立中，需要重視對人才的培訓工作和制定人才的獎勵制度，具體來說就是按照企業的實際發展情況對工作人員進行培養，并建立鼓勵工作人員的政策，如對在企業的發展中做出過積極貢獻的員工，人力資源應該在制度上給予相關的政策放寬以及政策上的扶持，要鼓勵這部分人繼續為電力企業的發展做出貢獻。

3結語

隨著企業的發展和社會的進步，人力資源管理體系內部對于信息化要求也不斷提升。所以相關工作人員需要進一步完善信息化人力資源管理體系，并綜合多方面的條件，分析和研究人力資源管理中存在的問題，通過結合人力資源管理工作實際的工作現狀，提高人力資源管理的信息化水平，促進電力企業的發展。