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0引言

路基路面施工是公路工程建設(shè)的重要組成部分，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。調(diào)查顯示，部分施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度與措施，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患也沒有及時(shí)排查，最終可能導(dǎo)致不必要損失出現(xiàn)，難以保證路基路面工程質(zhì)量和施工效益，有必要采取完善措施。

1公路路基路面施工管理的作用

施工管理是路基路面工程建設(shè)的重要內(nèi)容，也是必須重視和關(guān)注的問題。作為施工單位，有必要制定健全的管理制度與措施并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，更好規(guī)范工程施工，讓公路工程建設(shè)取得更好效果。

1.1規(guī)范公路工程現(xiàn)場施工

如果管理制度不健全，施工過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)管理制度與措施，很難以有效約束施工人員各項(xiàng)工作，影響工程質(zhì)量和效益提升。為彌補(bǔ)這些不足，施工單位有必要深入公路工程施工現(xiàn)場巡視和檢查，根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定健全的管理制度與措施。然后嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，更好約束和規(guī)范路基路面現(xiàn)場施工。

1.2預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生

路基路面施工復(fù)雜，工序繁多，需要大量施工材料。如果忽視現(xiàn)場管理，不僅導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，還可能引發(fā)質(zhì)量和安全事故，延誤施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量和效益。作為施工單位，在路基路面施工中有必要制定健全的管理制度與措施，然后嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)施工全過程管理。進(jìn)而確保工程施工順利進(jìn)行，預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

1.3提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益

一旦出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，不僅會(huì)延誤路基路面施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致不必要索賠出現(xiàn)，降低工程效益。而在工程建設(shè)中，施工單位通過制定健全的管理制度與措施，加強(qiáng)施工原材料管理，重視安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工機(jī)械設(shè)備管理，有利于更好規(guī)范和約束路基路面施工。讓施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范要求開展工程建設(shè)，確保施工任務(wù)按時(shí)完成，最終實(shí)現(xiàn)提高路基路面工程質(zhì)量和效益的目的。

2公路路基路面施工管理的不足

盡管加強(qiáng)施工管理，落實(shí)相應(yīng)的管理制度與措施，有利于更好約束和規(guī)范公路路基路面施工，對(duì)保證工程質(zhì)量和效益也具有重要意義。但不能忽視的是，目前部分管理人員忽視該項(xiàng)工作，沒有嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度與措施，制約施工管理水平提高，存在的問題表現(xiàn)在以下方面。

2.1材料管理的不足

要想提高路基路面工程施工效果，加強(qiáng)材料管理是必要的。作為施工單位和工程建設(shè)人員，應(yīng)該提高對(duì)材料管理的思想認(rèn)識(shí)，從可靠的單位采購材料并嚴(yán)格檢測和驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量合格。但部分施工人員沒有嚴(yán)格落實(shí)這些規(guī)定，導(dǎo)致不合格的粗細(xì)集料、水泥、外加劑、鋼筋等被用于路基路面施工，最終影響工程質(zhì)量提升。

2.2安全管理的不足

部分施工管理人員將工作重心放在如何提高工程質(zhì)量和效益方面，對(duì)施工安全管理重視不夠，未能根據(jù)路基路面施工需要，建立健全完善的安全管理制度。或者安全管理責(zé)任制沒有落實(shí)，安全管理人員數(shù)量配備不足，未能按要求加強(qiáng)路基路面施工現(xiàn)場巡視和檢查，也沒有及時(shí)排除安全隱患。最終可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生，給路基路面施工帶來不必要損失。

2.3質(zhì)量管理的不足

質(zhì)量管理是路基路面施工非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是重要內(nèi)容。但調(diào)查顯示，部分施工單位在路基路面施工中，沒有根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)具體情況，制定健全的質(zhì)量管理制度，甚至照搬其它項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)定不能很好發(fā)揮作用。此外，質(zhì)量管理制度不健全，沒有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，忽視材料質(zhì)量管理，不注重路基路面施工每道工序質(zhì)量管理。進(jìn)而可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷發(fā)生，難以提高工程建設(shè)效益。

2.4成本管理的不足

施工預(yù)算被忽視，或者預(yù)算方案不合理，未能對(duì)資金使用情況作出科學(xué)合理安排。在路基路面施工過程中，忽視成本動(dòng)態(tài)管理與控制，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制不到位，甚至出現(xiàn)超支現(xiàn)象。最終加大施工成本，對(duì)整個(gè)工程施工帶來不利影響。

2.5施工機(jī)械管理的不足

部分施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不夠，沒有采購最先進(jìn)的施工機(jī)械，或者忽視施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)維修，對(duì)存在的缺陷沒有及時(shí)修復(fù)，制約施工機(jī)械綜合性能提升。此外，部分施工單位在施工機(jī)械采購和租賃方面資金投入不足，忽視采用最新施工機(jī)械，制約工程建設(shè)效率提升，甚至可能導(dǎo)致延誤工期的情況發(fā)生。

3公路路基路面施工管理的對(duì)策

為預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，提高路基路面施工管理水平，增強(qiáng)路基工程的穩(wěn)定性與可靠性，確保路面平整度和外形美觀，施工單位有必要采取以下管理措施。

3.1材料管理對(duì)策

提高對(duì)施工材料管理的重視程度，確保材料質(zhì)量合格，為提升路基路面施工效果奠定基礎(chǔ)。根據(jù)工程建設(shè)需要，從供貨及時(shí)到位，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商采購原材料，使其有效滿足施工需要。加強(qiáng)粗細(xì)集料、外加劑、鋼筋、水泥、瀝青等原材料試驗(yàn)檢測，詳細(xì)掌握施工材料綜合性能，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格。制定完善的材料管理制度，嚴(yán)格材料驗(yàn)收和發(fā)放。對(duì)于不合格的材料，不允許將其運(yùn)往施工現(xiàn)場。對(duì)施工現(xiàn)場材料也要抽檢并重視防潮防水，使其在路基路面施工中更為有效地發(fā)揮作用。

3.2安全管理對(duì)策

提高對(duì)施工安全管理的重視程度，將其擺在重要位置。建立健全的安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，有效約束和規(guī)范路基路面施工安全管理各項(xiàng)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，明確施工安全管理人員具體職責(zé)，讓他們嚴(yán)格按要求開展安全管理。加強(qiáng)路基路面施工現(xiàn)場巡視和檢查，及時(shí)排除可能存在的安全隱患，防止發(fā)生安全事故，保證施工現(xiàn)場秩序良好。一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)該立即采取控制措施，盡量降低損失。

3.3質(zhì)量管理對(duì)策

構(gòu)建完善的路基路面施工質(zhì)量管理體系，健全相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)路基路面施工質(zhì)量管理的制度化與規(guī)范化。明確施工人員質(zhì)量管理具體職責(zé)，讓他們遵守質(zhì)量管理制度開展工程施工。注重每道工序質(zhì)量管理，確保路基路面施工每道工序質(zhì)量合格。路基施工中，一般采用分層填筑和碾壓方式，每層厚度在20～30cm之間為宜。路面施工中，提高混合料配合比設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)混合料拌和、攤鋪、碾壓、養(yǎng)生質(zhì)量控制，保證路基壓實(shí)度和路面平整度，提高工程質(zhì)量和施工效果。

3.4成本管理對(duì)策

重視施工預(yù)算，按要求認(rèn)真編制施工預(yù)算方案，有效指導(dǎo)路基路面施工。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制，避免成本超支。重視施工成本動(dòng)態(tài)管理與控制，及時(shí)做好對(duì)比分析工作，對(duì)存在的不足適當(dāng)采取調(diào)整措施，提高成本控制水平。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)變更符合施工規(guī)范要求，避免成本增加。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，認(rèn)真履行義務(wù)，避免出現(xiàn)不必要索賠，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.5施工機(jī)械管理對(duì)策

提高對(duì)施工機(jī)械管理的重視程度，制定健全的管理制度與措施，確保路基路面施工現(xiàn)場秩序良好，機(jī)械設(shè)備性能得到最佳發(fā)揮，讓工程建設(shè)取得更好效果。適當(dāng)增加資金投入，租賃或購買綜合性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，使其有效滿足路基路面施工需要。重視施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)維修，建立完善的養(yǎng)護(hù)維修和管理制度，及時(shí)排除可能出現(xiàn)的故障。從而讓施工機(jī)械設(shè)備處于良好性能和運(yùn)行狀態(tài)，使其在路基路面施工中更為有效地發(fā)揮作用。

4結(jié)語

施工管理是路基路面工程建設(shè)的重要內(nèi)容，受到管理人員普遍重視和關(guān)注。作為施工單位，在公路工程建設(shè)中，應(yīng)該重視現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)掌握公路工程建設(shè)基本情況，制定健全的管理制度與措施，明確管理人員具體職責(zé)，加強(qiáng)材料、安全、質(zhì)量、成本和施工機(jī)械管理。從而避免安全和質(zhì)量事故發(fā)生，防止出現(xiàn)不必要損失，提高資金利用效率，讓公路工程建設(shè)取得更好效果，也為車輛安全順利通行提供保障。