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1引言

全球化環境下傳統的企業管理模式已經不適用于當前的經濟環境變化與發展，必須加強對企業管理模式的創新，重視現階段我國企業經濟管理模式存在的滯后問題，從管理的體系、制度、成本等多個角度推動企業管理模式的創新發展，使得企業的管理模式開展更加適用于全球經濟一體化下的市場環境。

2全球化環境下企業管理模式創新的重要性

2.1實現企業的現代化管理

全球化環境下全球的聯系不斷增強，在經濟貿易上更是呈現相互依存的關系，該類經濟貿易的態勢發展下，外國企業迅速對自身的管理模式做出了調整，以期企業發展能夠在未來的經濟貿易發展趨勢中占據主動，而我國企業在管理模式的創新與應用上相對滯后，仍然采用原有的企業管理理念與手段，導致企業的發展、轉型與升級很難做出本質性的轉變，加強對企業管理的創新，就是從管理理念、管理目標、管理制度等多個層面做出改善與更新，進一步實現企業的現代化管理。

2.2加強企業的成本控制

企業管理模式的創新為現階段企業發展做出了重要的提示，傳統的企業發展注重對產品生產、銷售等層面的管理，對企業經濟資源管理的重視程度不夠，現階段的企業管理模式創新也全面提出了從成本預算、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析等多個角度切入對企業成本風險的規避與分析，從成本管理角度加強對企業產品層面的管理，使得企業發展更具有優勢性。

2.3加強企業發展與市場環境的適應性

全球化環境下企業管理模式的創新主要根據對當前經濟大環境的分析，以及市場需求的調研分析與總結等，不斷調整管理模式，使得企業的各方面渠道與當地的市場保持緊密的聯系，使得企業發展與市場環境的適應性更強[1]。

3全球化環境下企業管理模式發展策略

3.1企業管理的體系化建設

全球化環境下的企業管理模式發展還需加強體系化建設，即通過對企業管理目標的確定、流程的設置、管理責任的落實等使得企業管理工作更加整體性、系統性、規范性的運行。企業管理的體系化建設內容如下：其一，明確企業的戰略發展目標，并積極圍繞這一目標創設經營理念，企業必須在全球化經濟背景下加強對企業自身的定位與認知，預設企業進步的方向，并根據這一方向合理的設計企業的戰略目標與經營管理理念，促使企業的全體員工、整體工作都朝著這一方向前進。其二，各部門工作圍繞企業的戰略目標教育進行流程設置，現代化企業管理應當明確企業管理流程相對于部門管理更加重要，加強對企業管理流程的設計，制定簡明、清晰的企業發展流程表格，使得企業中的各個部門都能圍繞流程設計開展相關工作。其三，明確企業管理的核心業務流程，企業管理的核心業務即企業為實現戰略目標發展的各個階段，企業內部各部門作為各個功能模塊，在整體的體系化運行中發揮著一定的功能作用，共同推動著企業的發展，必須明確各個部門的關鍵任務與關鍵功能，并通過體系化的協調與管理發揮其功能價值。其四，嚴格落實崗位職責，企業的體系化管理要求各個部門崗位都具備明確的職責規劃，管理人員需要對各個崗位進行權利與職責的描述，發揮企業部門崗位在體系建設中的重要作用。其五，制定企業制度規范，保障企業管理體系的穩定運行。

3.2企業的管理制度優化

企業管理模式的滯后主要體現在企業的管理制度層面，企業管理制度中主要包含傳統的管理理念與管理思想，隨著社會經濟的發展以及時代的變化，傳統的企業管理制度對現代的企業管理產生一定的限制，為了更好的完善企業管理制度，還需遵循以下原則。首先，企業管理必須遵循人性化原則，隨著我國人們教育水平的不斷提升，企業員工在企業的工作、管理過程中具有較強的自主性，企業管理制度的建設必須具備一定的人性化，能夠積極采納員工的意見，盡可能在員工接受的范圍內設置管理制度，確保管理制度具有較強的實際操作性[2]。其次，適當性原則是指企業的管理制度的制定必須符合企業發展與運行的實際情況，嚴格按照企業當前的發展現狀進行制度的制定，制度管理預期通過制度規范有效規范企業員工的工作態度與行為，盡可能提高企業各個崗位員工的工作效率，由此必須具備較強的可操作性。最后，模板化原則是指企業管理制度的規范必須強制性的為一些工作作出限制，方便日后的各項企業運行數據的采集、整理與分析，例如流程表單模板、申請、報告、工作總結等模板的創設，要求企業員工嚴格按照該類模板進行填寫，使得企業各項數據統計與整理的結果更加規范化。

3.3企業的經濟資源管理

企業的經濟資源運作與企業的實際經營管理工作開展情況息息相關，加大企業的經濟資源管理力度，是從資源角度加強對企業各個層面的管理，使得企業的經營與管理水平不斷提升，企業對經濟資源的管理主要體現在企業各項經濟運行的數據記錄、整理、統計與分析上，其中包括企業的資金流動、債券變更、固定資產等。現代化企業管理更是提出了企業成本管理與控制這一重要手段，甚至將成本管理的最終結果應用于企業的發展決策，為企業發展的決策者提供當前市場經濟變化的實際情況與企業自身經濟發展的實際情況，并預測分析企業在該類發展模式的利弊，由此，企業對經濟資源的管理最大的優勢在于對成本風險控制，通過對企業各項經濟數據的預測分析，可加強企業對各類風險的規避效率，引導企業及時作出調整，為企業的高效發展提供保障。

3.4企業的發展目標設定

全球化發展背景下企業必須積極設定自身發展的經濟目標，目標的設定要與社會經濟發展的現狀相符合，對市場經濟環境變化做出預判，通過企業經濟發展目標的制定促使企業的市場競爭實力不斷增強。企業經濟發展目標的制定需要從兩個方面進行相關工作的開展，一方面，加強企業對自身發展的了解，明確企業在現階段市場環境下的定位，由企業的產品生產與銷售管理人員及時向決策部門匯報企業相關運作的實際情況，掌握企業產品經濟發展的最新動向，及時發現企業產品銷售工作中存在的問題，并及時采用有效的解決措施對該類問題進行處理，與此同時對企業的經濟發展目標進行合理的調整。另一方面，企業還需清楚了解當前社會經濟與市場發展的最新動向，企業需要創設專門的市場調研與監督人員，對市場經濟方向的變化的進行觀察與預測，定期將市場經濟評估上交給企業的決策部門，由決策部門思考如何調整企業經濟發展促使企業的核心競爭實力不斷提升[3]。

3.5企業的資本結構優化

企業資本結構優化的目的在于以最小的生產成本創設最大化的利潤價值，在我國經濟政策發展、市場經濟環境變化的背景下，企業必須選擇最為有效的融資方式，不斷優化自身的資本結構，根據企業的實際運行情況，合理選擇融資方式，現階段企業主要通過外部融資的方式以實現自身企業資金需求的滿足，但該項資本結構的優化必須盡可能降低融資風險，通過合理的設定企業融資比例，規劃設計企業融資方式，加強對企業融資的管理等，把控企業融資的科學性與安全性，盡可能通過高效的融資管理對企業融資風險進行有效的預防，使得企業的資本結構得到優化處理，降低融資風險為企業帶來的財務損失。

3.6企業的人力資源開發

企業的人力資源是提升企業核心競爭力的關鍵力量，必須加強對企業人力資源的開發與利用，盡可能提升企業人員的綜合素質水平，充分發揮企業人員的價值，使得企業人力資源的工作質量與水平不斷提升。在人力資源的管理層面，還需從教育、培訓角度積極提升企業人力資源的業務水平，針對性的帶動企業各個部門的員工進行學習，在技能培訓方面更是要有效結合互聯網技術、信息化技術、數字化技術等現代化手段，使得企業員工對各類新型技術的應用更加靈活，在工作過程中更是積極尋求創新。企業的人力資源開發還需加強對企業人員的工作規范，嚴格執行各類問責機制與管理制度，要求企業人員在制度規范的范圍內執行相關任務，在該類企業工作環境下，企業員工既能充分發揮自身優勢，又能保障各項工作的創新開展都與企業的發展目標相符合。

4結束語

總而言之，全球化環境下企業管理模式的創新具有實現企業的現代化管理、加強企業的成本控制、加強企業發展與市場環境的適應性等重要性，通過企業管理的體系化建設、企業的管理制度優化、企業的經濟資源管理、企業的發展目標設定、企業的資本結構優化、企業的資本結構優化等具體發展策略的開展，使得企業管理模式在不斷的創新與優化發展下推動企業的高質量、高水平發展。

參考文獻

[1]楊雪瑞.經濟轉型下談企業管理經濟建設[J].建材與裝飾，2019（22）：164-165.

[2]張新艷.探析現代企業經濟管理模式的規范化策略[J].智庫時代，2019（33）：53-54+71.

[3]周明聰.以財務管理為中心建立現代企業管理模式———以X集團企業為例[J].中國商論，2019（13）：107-108.

作者:孫林 單位:連云港市城建控股集團有限公司