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1企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化指的是，在企業(yè)發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出來的文化哲學的現(xiàn)象。這種文化沒有具體的表現(xiàn)形式，但是作為企業(yè)發(fā)展過程中員工共同的信念，是在無形中發(fā)揮了重要的作用。但是卻在員工工作狀態(tài)和團隊價值觀上有了積極具體的影響，是一種無形的員工精神文化方面的財富，和積極工作帶來的有形的物質回報。利于企業(yè)更長遠發(fā)展，幫員工樹立共同奮斗的目標。給員工工作帶來積極影響的企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)道德，企業(yè)目標等等，接下來本來將圍繞電力企業(yè)的文化建設存在的問題和做出的對策做簡單的研究。

2現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的背景下，電力企業(yè)文化建設存在的問題

在電力企業(yè)實際工作遇到的問題來看，電力企業(yè)總結發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在發(fā)展過程中有很大的影響。雖然在后期工作發(fā)展中，有意識將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理建設中去，但在實際運行中，還是有各種因素阻礙著電力文化建設的發(fā)展，對電力企業(yè)自身長遠的發(fā)展也會產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設還是存在以下幾個方面的問題。（1）只要是改革不管是哪方面的，都強調要以人為本，教育就以學生為本，企業(yè)就以員工為本。企業(yè)更注重形式化的文化建設，沒有在精神文明方面做建設深化，更重要是讓員工樹立正確的團隊價值觀，要真正走進員工的工作以外的生活中去發(fā)掘，體會員工真正的需求，解除影響工作的困擾，真正敞開心扉的投身到企業(yè)事業(yè)發(fā)展中。不僅是開展很多文化相關的娛樂活動，還要真正在員工的精神思想和工作中體現(xiàn)出來。（2）電力企業(yè)看中企業(yè)利益發(fā)展，忽略了本質的文化建設對員工精神的培養(yǎng)，做了很多浮于表面的東西，比如專門設立員工思想政治工作表彰獎名單，將排名都呈現(xiàn)出來，更是對領導的突出業(yè)績做為榜樣，但是這些都沒有發(fā)揮實質的作用，對企業(yè)內(nèi)部真正的理念文化沒有落實到員工的身上。很多文化只是出現(xiàn)在領導員工的口頭。沒有形成好的風氣，沒有提高員工工作的熱情，這種浮于表面的文化是不科學可取的，沒有在企業(yè)實際發(fā)展中產(chǎn)生作用。（3）企業(yè)文化建設沒有切合企業(yè)實際發(fā)展來針對性建設，更沒有符合市場經(jīng)濟的發(fā)展。很多電力企業(yè)更多是從自身利益出發(fā)，開設的企業(yè)文化具有競爭性和功利性。導致員工曲解了企業(yè)文化的用意，對工作抱走負面情緒。員工沒有長遠考慮公司的利益，造成電力企業(yè)沒有按理想的狀態(tài)發(fā)展，存在更大的文化缺陷。

3電力企業(yè)文化建設的具體對策

3.1圍繞以人為本的理念進行管理

在新時代背景下，電力企業(yè)要想生存，必須遵從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，全面發(fā)展企業(yè)文化建設。在建設的第一部，就要找到企業(yè)的主體，就是員工。圍繞他們進行文化建設，對為企業(yè)提供保障的員工，時常以交流溝通的形式來滲入企業(yè)文化。設立出相關的員工獎勵制度，營造良好的企業(yè)文化建設創(chuàng)新的環(huán)境。讓員工真實體會到公司文化帶來的利益，對電力企業(yè)的發(fā)展打好基礎。

3.2打造企業(yè)內(nèi)部文化形象

電力企業(yè)作為國有企業(yè)的代表，要打造出企業(yè)內(nèi)部文化形象，更好的服務好群眾，讓群眾體會到電力帶來的便利和安全。要讓群眾離不開電力企業(yè)，讓電力企業(yè)成為最大的擁護對象，體現(xiàn)出員工的真正專業(yè)素養(yǎng)和思想道德品質。滿足群眾對電力企業(yè)的服務提出更高的需求，電力企業(yè)要能及時做出應對方法，要圍繞群眾不斷高層次的需求，提升企業(yè)內(nèi)部文化的同時，提高企業(yè)服務的水平。樹立群眾心目中更好的形象。

3.3建立科學完善的運行管理制度

企業(yè)的文化機制要建立在運行和管理的機制上，才得以更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。作為電力企業(yè)的管理者，首先要從自我建立起相應的文化體系，再根據(jù)電力企業(yè)實際發(fā)展情況，在各層間推進。同時，企業(yè)的黨組織成員應該把企業(yè)文化建設工作作為企業(yè)建設工作的重點，這樣才能彰顯出企業(yè)內(nèi)部文化的重要性，更好的讓員工受到企業(yè)文化的熏陶。接下來，還要建設創(chuàng)新機制和相關體系，對于一些知名有影響力的企業(yè)做一些研究，并借鑒好的方面。甚至世界上有名的企業(yè)文化有好的發(fā)展效果的也可以引進。按照這些文化建設發(fā)展的趨勢做出適合電力企業(yè)的文化發(fā)展體系。充分發(fā)揮出相關文化建設專家發(fā)揮的積極作用，提高電力企業(yè)員工文化素養(yǎng)，創(chuàng)造出企業(yè)內(nèi)部員工之間文化渲染的氛圍。從而提高電力企業(yè)文化建設基礎上的更好運行，更高層次的服務廣大群眾。

4結束語

電力企業(yè)文化建設工作要建立在企業(yè)運行機制之上，做出有利的保障，建設企業(yè)內(nèi)部文化，樹立員工正確的價值觀，提高員工工作積極性，明確工作的目標。要注重思想軟實力產(chǎn)生的作用是很大的，要有更強烈的社會責任感，企業(yè)隨著時展能持續(xù)的前進和發(fā)展，具備更好的能力來服務群眾。

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作者:郭燕青 單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司松山區(qū)分公司