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建筑工程經濟管理篇1

社會不斷進步帶動城市化進程的快速推進，建筑工程行業也因此獲得了長足的發展，但是隨著建筑工程企業的逐步增多，行業內的競爭開始加劇，很多建筑工程企業開始加強自身的經濟管理以提升行業內的競爭力。建筑工程企業通過加強經濟管理，不但能進一步優化工程質量，還能有效提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

1建筑工程經濟管理的重要意義

隨著建筑工程行業內部的競爭程度提升，建筑工程的經濟管理重要性越發凸顯。建筑工程的經濟管理包含財務、預算與相關技術等，實施經濟管理，能夠對建筑工程的全過程進行全面的監督管理，使得工程造價得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項目的管理水平，使得企業的各項進度保持高度一致，促進建筑工程項目的安全穩定推進。建筑工程的經濟管理不單指對工程經濟活動的管理，更多的是對建筑工程整體的管理，以此來實現建筑工程的整體發展，促進建筑工程企業的長遠發展。

2建筑工程經濟管理影響因素

建筑工程經濟管理影響因素可從多方面進行論述，在此不能全部涵蓋，挑選影響經濟管理較深的因素進行舉例分析，大概包括：人為因素、經濟管理體系、施工材料因素。

2.1人為因素

人為因素對建筑工程經濟管理的影響主要表現在兩個方面：其一，工程施工人員專業能力不足。現階段的建筑工程人員依然以農民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復雜化，大部分施工人員的專業能力逐漸不足，且缺乏相應的培訓工作，這使得很多施工人員在進行施工時摸索前行，這對工程的質量以及高效率進行都有著一定的阻礙作用，進而不利于企業的經濟管理[1]。其二，管理人員缺乏對經濟管理的足夠重視，致使其在后續的工程經濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經濟管理質量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質量與進度上，沒有花費足夠的時間去進行經濟管理，這使得建筑工程經濟管理理念與模式一直處于落后狀態，不利于經濟管理的長遠發展。

2.2經濟管理機制本身漏洞

我國的經濟管理起步較晚，還處于發展階段，對比西方發達國家來說，還存在著管理制度不健全與工作流程不科學等問題。建筑工程管理人員往往缺乏相應的理論依據與足夠的條例支撐，無法合理有效的開展經濟管理，這使得經濟管理效率降低的同時，嚴重情況下還會因經濟管理不全面出現違法行為。

2.3經濟管理體系

在建筑工程中的實際管理中，對于經濟管理缺乏足夠的重視，部分建筑工程企業為節省開支，會對經濟管理部門進行人員縮減，造成管理人員不足，甚至出現一人身兼數職的情況，并且因缺乏相應的經濟管理體系，會出現責任推諉與濫用職權的現象，這嚴重影響了經濟工程經濟管理質量與效率。

2.4施工材料因素

施工材料亦是影響經濟管理的重要因素，因建筑工程包含內容較為繁多，所需的材料費在建筑工程中占工程總支出的一半一半以上，工程支出見表1。因此在材料物價變動時，常會影響建筑工程整體的成本與收益，進而對經濟管理產生一定的影響。

2.5資金配備

部分建筑企業在自身資金不充足的情況下就會選擇開工，然后在施工中途要求企業墊付工資，然后在工程后期拖欠施工企業工程款，這對建筑企業的整體發展造成了很大的影響；此外，因大型工程包含內容與程序較多，相應的風險因素也較多，如果出現中途工程變更，將會給建筑工程企業帶來很大的損失，還會造成資金不足的現象。

3針對建筑工程經濟管理影響因素提出的應對措施針對建筑工程經濟管理影響因素提出的應對措施如下。

3.1提升相關人員的綜合素養

提升相關人員的綜合素養可以從以下兩個方面進行簡單論述：其一，提升對施工人員與管理人員的培訓工作，針對施工人員來說，因其處于施工第一線，其專業素養的高低直接關系著工程質量問題，加強對其的培訓工作，有利于提升企業的核心競爭力；而針對管理人員的培訓工作，可以邀請專業的經濟管理專家召開講座，向管理人員曉以利害，以此來提升管理人員的經濟管理意識[2]。其二，引進先進的經濟管理人員，自上而下提升管理人員的整體經濟管理能力。而在招聘相關的經濟管理人員時需著重考驗其對先進經濟管理知識的掌握程度以及相關的經濟管理經驗，如此才能促進企業經濟管理的與時俱進。

3.2加強建筑工程經濟管理創新性

若要提升建筑工程經濟管理能力，就必須要加強其創新性，在學習國外先進經濟管理理念的同時，應當具備自身對于經濟管理的理解，通過兩相融合，來制定適宜建筑工程企業自身的經濟管理制度，并通過培訓與演講等措施將創新型的經濟管理理念普及給普通員工，以此來加強后續經濟管理中各層員工的團結協作能力；另一方面，企業應充分尊重創新性的經濟管理制度，并且企業管理者應做好帶頭作用，在日常的經營管理中，將經濟管理理念灌注其中，以此來通過以點帶面的形式將創新性經濟管理理念逐漸應用于建筑工程全過程，以此來提升建筑工程的整體經濟管理水平，保障建筑工程企業的長遠發展。

3.3優化經濟管理機制

優化經濟管理體系可從以下兩個方面進行簡單論述：其一，提升經濟管理的全面性。全面考慮影響建筑工程經濟管理因素，并據此對各項管理體制進行完善與優化，并加強各個部門之間的交流協作，以此來為經濟管理打下良好的基礎。其二，提升經濟管理的有效性。在對經濟管理機制進行完善與優化之前，需要結合建筑工程的實際情況與機制的科學合理性，并且在實踐過程中，根據實際情況對經濟管理機制進行不斷的調整，以此來保證其適宜建筑工程的可持續發展[3]。其三，強化建筑工程管理人員的質量控制意識，并且制定系統的工程項目領導責任制，將責任落實到具體個人。工程項目領導責任制可利用先進的科學技術構建事故分析知識庫，以此來識別與規避施工質量安全事故。

3.4提升建筑工程的成本管理

提升建筑工程的材料管理可從以下幾個方面進行簡單論述：首先，在招標階段，相關管理人員即要開始關注對成本管理給予足夠的重視，可通過網絡信息技術與大數據技術對現階段的建筑材料價格變化趨勢進行預估，通過對建筑材料的預估，將得出初步的目標成本，與施工團隊進行相關的溝通交流之后，選擇合適的材料進購時間；其次，在建筑工程施工之前，對建筑材料的來源、質量進行再次審查，不能因為成本管理而忽視材料的質量問題；然后對工程整體的各種材料損耗做出科學合理的預估，避免因材料多余造成資源浪費，以及材料不夠造成的工期延后，造成人力資源成本的提升；最后，保障成本管理貫穿建筑工程的全過程，如此才能保障經濟管理的整體效果[4]。

3.5規范建筑工程資金核算

規范建筑工程資金核算可從以下兩個方面進行簡單論述：其一，杜絕形式主義，經濟管理人員應對建筑工程中可能出現的經濟問題進行全面深入的分析，以此來及時發現問題與解決問題，并且資金核算應當具備持續性的特點，應定期進行核算，如此才能保證管理人員對資金使用情況始終清晰明了，便于后續的經濟管理。其二，依據建筑工程的整體流程與經濟活動構建經濟風險預估體系，如此可以全方位持續性地對建筑工程進行監察工作以避免出現經濟問題，并通過后續的實踐對經濟風險預估體系進行不斷的完善與改革，進而實現資金的有效分配與合理使用。

4結語

現階段的建筑工程經濟管理還處于起步和發展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據此不斷完善經濟管理制度，使得經濟管理人員在進行經濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續發展。

作者:邵文帥 田宇 單位:沈陽城市建設學院

建筑工程經濟管理篇2

建筑工程企業要持續平穩地前行，就要堅持在建筑工程中實行經濟管理，可在實際的經濟管理中，經濟管理的成效會受多種影響，其原因有很多且復雜，因此，要依據不同問題的實際情況來制定不同的對策來保證經濟管理的正常進行，為建筑工程企業的持續發展保駕護航，來保證建筑工程的各項工作進度有序推進。

1建筑工程經濟管理的影響因素

1.1資金周轉

建筑工程進行施工過程中，通常會需要數額龐大的專項資金來維持工程項目正常推進，建筑工程對這些資金的使用大致分為三個時期進行。工程的起始期需要大規模購進建筑工程所需要的建筑材料和機械設備，其建筑材料數量龐大器械設備較為昂貴，所以這個時期工程的專項資金需要動用較大數額的資金為采購資金。若是專項資金不充足則需要墊資，但同時如若遇到建筑工程企業自身的資金周轉不靈時，建筑企業就會采取企業貸款、民間借貸的方式來補充資金，大中型企業直接采用企業借貸或金融融資的方式就可以解決問題，如若小微企業遇到這種問題就容易產生資金鏈斷裂，因企業因其規模小，建筑企業沒有等價值的抵押物進行擔保借貸，使得建筑企業的流動資金匱乏無法為工程的后續進程提供保障，所以只能進行民間借貸。在工程的中間部分，投資人會在工程達標的基本條件下付給一定數額的工程款，建筑公司一般會動用這部分工程款支付墊款或欠款，緩解此前資金周轉不靈的問題。后部分工程，由于這個時期的工程施工存在不可控的情況，如機械設備損壞而專項資金已經不足致使不能重購進器械設備，會使工程進度停擺而嚴重影響工程進度，為此大多數建筑公司會在工程起始期抽取部分數額的專項資金作為備用金，以解決此時由資金鏈斷裂產生的問題。

1.2成本控制

在工程的初始期建筑企業沒有對成本進行科學的核算，也就對工程質量不能采取成本控制，對建筑工程的整體沒有較為合理的估算。主要原因在于一些建筑企業從業人員沒有對市場的經濟成本進行了解和調研，不了解國家的發展規劃，在市場的走向或未來形式缺乏研究判斷。而且建筑工程企業這方面的人才有缺失，則會降低建筑工程企業成本的控制力。

1.3建筑工程的管理機制

建筑企業的良性發展必須建立在各部門的相應責任劃分清晰明確，工程各階段目標劃分恰當的基礎上。建筑企業的實施進程中經常會遇到多種問題，導致在目標分解中出現不恰當的情況，每個部門對建筑企業目標的拆解要求存在或大或小的差異性，為此所引出的問題也是五花八門的。由此可見，建筑企業經濟管理機制不夠完備，管理制度存在一定的漏洞，項目主要管理層的風險處理能力較差，則會引起企業內部各部門之間的相互溝通與合作不夠和諧，處理問題滯后，對建筑工程的規劃混亂等一系列問題，將會阻礙了建筑企業的發展進程。

1.4人員素質因素

（1）現今的部分建筑企業管理層的人員綜合素質較低，實施決策管理工作時，由于管理人員的能力不足，并且文化素養不高，這就會產生管理流于表面的形式主義管理，從而產生工程的管理不到位，工作的開展難度大且容易斷層，管理的質量得不到保證。（2）建筑企業的監理層有著監督、控制的責任，但是，實際上存在部分監理員責任心差并沒有起到監督的責任，就容易在工程施工的過程中出現品質差不合格的材料替代了質量優良達標的材料或利用以公挪私、粗制濫造的情況。（3）施工從業人員是工程施工的具體操作者，他們的技術能力影響著工程施工的品質，但是，由于施工從業人員的流動性強，文化素養良莠不齊，技術能力高低不同，也在一定程度上影響著建筑工程的經濟管理。

1.5缺乏有效溝通

建筑工程項目是由投資方、監理部門、建筑公司、施工機構以及其他社會主體等協同聯合完成的，其中最主要的就是利益的關系、責任問題、具體內容職責等方面的磋商和確定，在進行建筑工程的經濟管理工作時，容易因協商疏漏而產生意見相左和其他矛盾，如果不能進行有效溝通處理，這些矛盾就會降低相互之間合作的和諧程度，便會嚴重影響建筑工程的工程進程和工程品質，甚至出現停工的情況，而產生更大的損失。

1.6管理方面重視程度不足

建筑工程經濟管理環節作為建筑項目施工過程中的重要組成部分，相關人員加強管理方面的重視程度可以在優化現有的建設項目資源的基礎上縮短建筑工程施工周期以及節約工程施工成本，為提高建筑工程企業施工質量以及施工效率打下了堅實的管理基礎，且在實際施工過程中建筑工程管理人員對傳統模式下的影響建筑工程經濟管理的因素進行綜合性排查后可以發現，以往傳統模式下建筑工程管理方面負責人對建筑工程經濟管理環節的重視程度受慣性思維的影響對其并不重視，其主要表現在以下2方面：（1）建筑工程經濟管理內容作為一項綜合性較強的管理模式，在我國該部分管理模式的發展時間相較西方建筑強國而言存在明顯的不足，而這一切實存在的發展時間短的問題在實踐過程中則具象化地表現為深耕于建筑工程經濟管理領域的工作人員自身管理素養參差不齊，且在實際工作中，負責該部分工作的管理人員并未根據建筑工程企業未來的發展需要將現有工作內容進行合理拆分，這將在一定程度上加劇了相關工作人員對自身工作內容的管理效率和管理質量，眾所周知，建筑工程經濟管理工作若想得到長足的發展，該工作內容的主要負責人應在后續工作中加強與上級管理層之間的溝通交流，通過對現有工作內容中涉及的各項經濟指標的綜合排查，將優化后的建筑工程經濟管理模式與即將取得的管理成果之間建立強而有力的管理關系，為后續獲得上級管理人員關于政策、資金方面的支持提供了有效的數據支撐。（2）建筑工程經濟管理方面的重視程度不足以表現在負責該部分工作地點管理人員自身的項目經濟管理水平存在較大的進步空間，經科學研究調查結果表明，在現有的工作模式中引入相較于以往更先進的管理技術，可以在原有基礎上大幅度提高企業管理人員的管理效率，并在一定程度上為后續建筑工程施工項目的施工質量提供合理保障，但隨著負責建筑工程經濟管理人員對原有模式線下的管理技術展開深度分析后可知，由于新階段負責建筑工程經濟管理的上層管理部門對該管理環節的重視程度不足，導致當前建筑工程企業內部推行的工程經濟管理模式已經無法滿足當前管理人員的工作需求，最終使得相關管理人員在后續管理過程中無法有效發揮自身的管理職能，為后續提高建筑工程管理項目的管理效率埋下了隱患。

2建筑工程強化經濟管理具體舉措

2.1完善經濟管理的管理機制

經濟管理機制的完善決定著建筑工程經濟管理的成效，如今的建設工程企業對自身經濟利益都十分看重，但卻忽視了經濟管理機制對自身經濟利益所能起到的作用。只有正視經濟管理機制，才能建立健全完整的經濟管理體制，制定完備的管理制度。經濟管理機制的切實運行，保證了經濟管理體制的有效實施，執行經濟管理制度能夠落到實處，從而確保達到了建筑工程的經濟管理目標，然后，促進建筑工程各個部門的各項內容平穩有序向前推進，從而實現經濟利益的最大化。合理的管理制度實施是建筑工程執行經濟管理的重要一環，在實際執行中，要結合建筑工程的實際情況進行合理的調整，才能保證管理機制的科學合理，才能保證管理制度在管理體制中有效執行，管理體制在管理機制中有效運行。避免造成管理機制的虛設、經濟管理的空談。

2.2進行成本核算加強成本控制

成本控制對建筑工程的經濟管理成果起決定作用，對建筑工程進行成本控制是建筑工程經濟管理當中不可或缺的一部分內容，成本核算是建筑工程進行成本控制的先決力量。要實現成本的有效控制，必須進行精密的成本核算。目前，部分建筑企業尤其是中小型建筑企業在工作的管理過程中，對工程的核算并沒有很高的認識，因而他們的關注點主要放在了工程的開展進度和建筑質量上。在建筑工程開展過程中進行經濟管理工作時，工程核算這項內容常常被忽視，這就導致工程核算只是走流程，核算的質量無法達標，造成核算結果的精確程度較差，進而產生成本控制結果的好壞無法確定。由此可見，建筑企業的管理階層對于工程核算的重視程度是影響核算質量和核算結果的主要因素，也是建筑工程決定成本控制的首要因素。所以要提高管理層的成本控制意識，才能進行成本核算加強成本控制，真正實現建筑工程的經濟管理，利于平穩推進建筑工程的各個相關環節，對于建筑工程的工程進度起到推進作用。

2.3提高人員的綜合素質

提高建筑工程從業者的各項綜合素質是建筑工程經濟管理中的主觀因素，對于建筑工程管經濟管理十分重要。（1）加強法律法規培訓，以有利于使建筑工程從業者面對誘惑能保持清醒的頭腦，以免做出危害自己、危害集體的事情。（2）加強專業技能的培訓，以便于建筑工程從業者能夠提升速度與質量，從而高質量地完成工作任務。（3）加強專業知識文化素養的培訓，以便提升建筑工程從業者的綜合素質能力，對于建筑工程過程中各類問題及突發事件的應對能力，從而建筑工程項目和建筑工程企業中提供更好的服務，實現自身價值。

2.4加強參與工程建設主體之間矛盾協調

加強有效協調參與工程建設主體之間存在的矛盾，能夠對建筑工程起到推動作用，因建筑工程本身是大規模、周期長內容煩瑣、涉及面廣的項目，所以要由多個各類型企業共同完成，因此，就這些企業對于建筑工程項目實際需要結合自身情況進行調配資源與之相互配合。因每個企業的經營情況和人員配置各有不同，就容易產生非可控的矛盾和不必要的矛盾，溝通就顯得尤為重要，在建筑工程經濟管理中，進行有效溝通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主體企業就要做好相關企業的溝通，結合各個聯動企業的具體問題組織磋商，并確定合理的處理策略和應急預案。同時，也要明確建筑工程主體企業和聯動企業之間的各自責任、各自權利以及各自任務，以便于減少不要的矛盾，降低矛盾出現的概率，更好地進行建筑工程施工，繼而完成工程目標，實現建筑工程的經濟管理。

2.5提高建筑工程經濟管理方面的重視程度

針對前文中提到的由于建筑工程管理方面對工程經濟管理模式的重視程度不足導致的建筑工程管理內容無法有效推進的管理問題，相關管理人員在后續工作過程中可以嘗試從提高建筑工程經濟管理方面的重視程度入手，通過以下兩種措施之間的協同配合最終實現提高建筑工程企業內部經濟管理水平的管理目的。（1）建筑工程管理人員在針對建筑工程經濟管理環節引入相應的具有較高管理技能的管理人員時，應重點關注新進人員在建筑工程經濟管理方面的管理水平，并根據不同人員自身管理技能的側重點對原有的工作內容進行合理劃分，以往上層管理機構往往將不同側重點的管理內容混為一談，并未對其進行應有的劃分，導致相關工作人員在完成自身本職工作時常常出現管理邏輯混亂、工作人員管理職責模糊的管理問題，因此，上層領導人員在引入具有較高管理技能的管理人員時，應對當前管理部門的工作內容進行明確劃分，在落實不同管理人員工作內容的同時，根據不同員工的管理特性將其分配到合適的位置，使其達到提高建筑工程經濟管理重視程度的管理目的。（2）建筑工程經濟管理人員在日常工作中，應加強與上級領導部門之間的關聯關系，從實際的工作內容出發，對當前管理過程中存在的管理問題，需要上級領導支持的政策內容進行統一上報，并以此為核心，圍繞工作中存在的管理問題提出相應的解決策略，在尋求上層領導政策、資金支持的前提下提高建筑工程經濟管理的重視程度，并在相關政策的大力扶持下，大幅度提高當前管理工作的工作成果，并借由此形成的良性循環，提高自身管理效率和管理質量。以上兩方面的管理策略盡管側重點并不完全相同，但最終都從根源上解決了以往建筑工程企業上層管理人員對經濟管理內容重視程度不足的管理問題。

3結語

建筑工程要實現經濟目標，經濟管理是一種有效的手段，采用科學合理的經濟管理能夠決定建筑企業經濟效益的提升和降低，也能夠對企業的各種資源進行恰當配置，所以建筑工程的管理層就要對自身建筑工程經濟管理中所產生影響的因素進行剖析，并制定正確的解決方案，以利于增強對建筑工程的經濟管理成效，推動建筑工程各項工作的開展和實施。

作者:秦偉 單位:沂源縣發展和改革局

建筑工程經濟管理篇3

現今我國建筑行業處于高速發展狀態，建筑行業有較多良性轉變，比如對建筑工程管理工作的重視度日益升高。建筑工程管理工作涉及多項內容，如建筑工程材料管理、建筑工程經濟管理以及建筑工程安全管理等等。從大角度上分析建筑工程管理，難以保證分析全面性與完整性，建議針對建筑工程管理的其中一方面分析，才能獲得更理想的分析結果［1］。經濟管理可在建筑工程管理中發揮顯著作用，工程經濟效益和工程管理質量存在密切關系［2］。當今建筑市場競爭力日益劇烈，建筑企業想要繼續生存，獲得更多經濟利潤，則需做好經濟管理工作，加強經濟管理意識，輔助建筑工程管理工作順利完成。但經濟管理中存在較多影響因素，難免會誘發大量問題。在發現經濟管理中存在的影響因素后，需積極分析影響因素形成原因，制定相應的有效策略，才能進一步提升建筑工程經濟管理水平，增加建筑工程經濟效益［3］。但是制定相應有效策略的基礎上，必須保證建筑工程可達到國家相關標準，進一步提升建筑工程經濟效益。

1影響因素

1．1資金周轉

建筑工程經濟管理工作中涉及資金周轉這一環節，這與建筑工程無法提前準備好所有建筑原材料、需撥出項目資金處理建筑工程建設中涉及到的各種問題存在直接關系。從實際分析可以發現，建筑工程的項目資金啟用具有三個階段，分別是前期工程、中期工程與后期工程三項。前期工程，需根據建筑工程所在區域的實際情況，進行相應區域整修工作，需要根據建筑物建設要求購置或租賃相應設備設施，購買建筑物需要的原材料［4］。若存在資金周轉不過來現象，部分建筑項目則需墊資，所以會有資金問題存在。部分管理人員擔心市場變化太大，一次性將所需使用的建筑原材料準備齊全，并付了全款貨款。但從項目資金數量可發現，原材料購買和勞動力工資是項目資金花銷大頭。購買大量建筑原材料，不僅會導致項目資金大量減少，還會增加建筑工程的資金周轉壓力，最終導致資金問題發生，影響建筑工程建設工作順利完成。中期工程，業主在了解建筑工程質量與建筑工程進度后，會新付一筆資金。這筆資金可有效付清所有貨款與施工人員工資，可有效解決建筑工程的資金問題。但若業主延遲資金撥放時間，或對建筑工程質量不滿意，則會增加建筑人員的壓力，最終導致施工人員與管理人員產生不滿，最終會對建筑工程順利進行造成負面影響［5］。后期工程，該階段建筑工程存在一定不確定性，比如部分設備設施無法正常使用，但業主撥出的工程費并不能滿足新設備購買的要求，最終導致建筑工程建設工作無法繼續完成。

1．2人力資源

第一，項目管理人員。其承擔著項目工程經濟管理工作，其管理能力與職業素養直接決定建筑工程項目的經濟效益，其主要通過建筑工程項目內部人事安排、行政管理等多項工作對整個建筑工程管理結構造成影響［6］。若項目管理人員不具備相應的職業素養，不重視建筑工程項目的經濟管理工作，還會導致上行下效問題，導致下層工作人員輕視經濟管理工作，甚至會降低資金的實際利用有效率，最終導致建筑工程質量受到不良影響。第二，項目經理管理人員。其承擔著建筑工程項目施工計劃實施與調整、專業技術人員施工安排等重任，主要通過管理建筑工程施工進度與施工方案，達到對整個項目施工質量造成影響的目的，最后還會對工程經濟效益造成影響。若項目經理管理人員本身缺乏管理經驗，不具備相應的管理技能與管理素養，則很難在建筑工程項目施工期間發揮相應職能，難以保證實際建筑工程項目實際施工的效果。第三，專業技術人才。這一類人才可細化為各種建筑技術人才，在建筑工程項目施工中占據著十分重要的地位，其技術掌握情況與技術應用能力直接影響建筑工程項目施工質量。但從我國建筑行業可發現，專業技術人才的真實水平難以保障，很多施工單位只是通過簡單詢問達到明確施工人員專業技術水平的目的，但部分人才的專業技術并不理想，難以達到建筑工程項目施工技術要求與標準，所以實際施工效果難以保障。部分施工單位要求嚴格，會第一時間剔除不合格人才，但人才流動性過大，無疑會對施工人員心態造成影響，也會延誤施工時間，對建筑工程項目施工質量造成間接影響［7］。

1．3機械設備

我國建筑工程項目施工期間必然會使用相應施工機械設備，應用這些施工設備設施，無疑可促使工程施工順利進行，還可提升施工人員的人身安全，降低一些不好操作的施工項目難度，達到輔助建筑工程項目順利完成施工的目的［8］。但是，應用施工機械設備之前，必須明確建筑工程的實際類型與實際特點，分析建筑工程中需使用的相應施工設備，明確施工機械設備的相關要求，盡可能租賃、購買符合建筑工程項目施工要求的機械設備。但考慮到施工設備并不是經常使用，且施工機械設備價格昂貴，建議施工單位租賃相應施工機械設備，但租賃之前必須進行性能檢查，保證其性能完好后，然后在相應的建筑工程施工項目中應用機械設備，輔助施工人員順利完成施工。在選擇施工機械設備的時候，需盡量選擇高質量、高效、故障發生率低的施工機械設備，才能在施工過程中高效完成施工工作，加快工程施工進度，縮短施工機械的實際應用時間，節省設備應用成本。在施工機械設備進入建筑工程項目施工區域后，還需做好施工機械設備的監測工作，明確機械設備應用注意事項，密切關注施工機械設備的實際運行情況，積極采用有效措施預防意外現象發生。若存在施工機械設備運行不良問題，則有很高概率誘發安全問題，最終對施工進度、施工效率造成不良影響，還會迅速降低施工項目的實際經濟效益，減少工程施工期間的項目資金數量，最終對整體施工造成不良影響。所以，每一次施工機械設備前與后，均需對施工設備進行全面檢查，明確施工機械設備的實際運行情況，及時排除故障的發生，提升施工機械設備的安全性和有效性。完成施工操作后，也需嚴格遵守要求進行施工機械設備檢查工作，明確其性能，及時清除施工機械設備的污垢與灰塵，避免故障發生。

2應對措施

2．1構建科學完善的經濟管理機制

想要保證經濟管理效果，有效消除相應影響因素，首先要構建一個科學完善的經濟管理機制，并結合建筑工程項目管理情況優化相應經濟管理機制，達到提升經濟管理機制的實際應用價值。多數建筑工程項目施工期間存在大量質量問題，對最終施工效果造成負面影響，管理機制不完善是導致問題發生的主要原因。管理機制不完善主要體現在管理工作并未涉及參與建筑工程施工的每一個人，存在漏網之魚，部分施工人員依然不明白應該如何配合，導致其實際施工效果不佳。想要完善相應經濟管理機制，必須從整個建筑工程項目經濟利益著手，更要認識到有效管理參與建筑工程施工的每一個人的必要性，提高經濟管理機制的完善性與合理性。再者，還需構建一個科學高效合理的管理機制，并將其落實到位。實際施工過程中，建筑工程施工效率決定著施工進度、經濟利益。想要提升施工效率，則需提供一個高效管理機制，并結合實際情況對管理機制進行有效優化，最大程度上發揮管理機制的效果。實際優化管理機制期間，可從人員安排以及技術創新等方面著手，有效消除對施工效率造成影響的隱患，最大程度上提升施工效率。

2．2提升人力資源的綜合素養

建筑工程項目建設過程中，人力資源是最主要影響因素，直接影響建筑工程的建設進度、建設質量與經濟效應。但建筑工程項目中涉及的崗位較多，人力資源種類較多，不同崗位職工所帶來的影響因素也不一樣。充分明確不同崗位人員的影響因素，制定相應措施，提升人力資源綜合素養無疑是很有必要的。在安排項目管理人員的時候，盡可能選擇經驗豐富、經濟管理能力強、職業道德素養好、積極參與一線工作的管理人員，這一類管理人員往往可充分掌握建筑工程項目的施工進度與施工情況，可及時發現人事安排及行政管理中存在的問題，可第一時間解決相應問題。在安排項目經濟管理人員的時候，必須保證其具備專業管理能力的同時，可積極主動參與到工程項目日常管理工作，結合實際情況科學完成管理工作，保證管理的實際效果。在安排專業技術人員的時候，必須設置一定難度的技術考核項目，只有完成技術考核人員才可參與相應施工工作，可最大程度上杜絕假冒偽劣專業技術人員，可避免技術人員流動性過大導致的施工效果不佳等問題。施工單位還需結合建筑工程項目規模、技術要求與質量要求，明確建筑工程對施工人員的要求，制定相應的技術技能培訓活動、管理知識培訓活動與施工安全管理活動等，督促施工人員全員參與，在活動中學習到自己應該具備的知識。最后，還需加強人力資源的道德素養教育，不斷提升其綜合素養水平，改善施工團隊風氣。

2．3妥善管理材料和設備

建筑工程項目管理中經濟管理的關鍵是建筑材料管理和施工機械設備管理，做好這兩項管理工作，無疑可進一步提升經濟管理效果及效率，可間接提升建筑工程項目的建設效率與施工質量。管理人員需結合建筑工程項目規模與施工相關要求，全面分析工程項目預期需要使用的原材料類型與數量，明確原材料的質量標準，然后安排采購人員進行市場調查，盡可能選擇物美價廉、質量理想的原材料。考慮到建筑原材料價格并不是一成不變，采購人員需提前與供貨商簽訂合同，明確實際供貨量與供貨價格，保證建筑原材料的數量與價格。考慮到建筑工程項目施工區域面積有限，要求供貨商一批批地將原材料送入建筑施工區域，避免原材料過多不好管理這一現象。但在驗收原材料的時候，要求供貨商提供質量合格證書與質量檢測報告，還需進行抽樣檢查，保證原材料的質量水平。建筑施工期間需要使用大量施工機械設備，不同設備的租賃價格、應用時間也不一樣，為了最大程度上提升施工機械設備的應用價值，減少不必要租賃費用。管理人員必須提前與施工機械設備供貨商打好招呼，明確需要使用的施工機械設備數量與類型。結合建筑工程項目的施工周期與施工進度，明確施工機械設備的應用時間，提前和供貨商打好招呼，做好施工機械設備檢查，確定性能完好無故障后，在規定時間內接收施工機械設備并投入使用。

3結語

建筑工程項目管理中的經濟管理直接影響整體管理效果，并且會對施工質量、施工進度與經濟效益造成直接影響。管理人員需明確建筑工程經濟管理中的影響因素，并采用有效應對措施處理相關問題，以提升整個工程質量。

參考文獻:

［1］黃行哲．關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討［J］．建筑·建材·裝飾，2019，(8):157，206．

［2］張海彬，吳青鳳．影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對［J］．建筑工程技術與設計，2018，(25):3609．

［3］李軍．影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略［J］．建筑工程技術與設計，2018，(25):2851．

［4］邵佳．影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略［J］．建筑工程技術與設計，2018，(35):1407．

［5］董春杰，紀曉璇．建筑工程管理影響因素分析與應對策略探討［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015，(23):282．

［6］于云燕．關于建筑工程管理的影響因素分析與對策研究［J］．建筑工程技術與設計，2017，(33):1600．

［7］宋學強．關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討［J］．建筑工程技術與設計，2018，(34):3050．

［8］莫曉煜．影響建筑工程管理的因素與解決對策分析［J］．建筑工程技術與設計，2017，(12):5179．

作者:尤耀 單位:中國葛洲壩集團建設工程有限公司