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引言

電力施工企業(yè)管理是指在確保工作質(zhì)量以及效率的前提下能夠有效控制生產(chǎn)成本，減少不必要的支出，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。由于電力工程施工普遍具有周期長、資金高、規(guī)模比較大等特點，在施工過程中所涉及的人員、設(shè)備以及原材料等種類繁多，如果沒有做好扎實的前期鋪墊工作，后續(xù)的電力施工則將難以為繼，這會給工作人員帶來極大不便。成本管理與控制是實現(xiàn)工程目標(biāo)利潤最大化的一個重要途徑，同時也是相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。

1研究背景

控制生產(chǎn)成本的意義。由于施工過程大多具有周期較長，種類繁雜等特點，因此在電力工程建設(shè)過程中，很容易出現(xiàn)一些不確定因素，這就意味著對生產(chǎn)成本管理有著更高的要求。有些企業(yè)在施工過程中由于忽視了生產(chǎn)成本的重要性，會出現(xiàn)資金失衡，甚至出現(xiàn)項目有失精準(zhǔn)的情況，不利于社會發(fā)展與居民生活的安定。由此可見，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)工程的成本管理，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，發(fā)揮主觀能動性，充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理在工程建設(shè)中的重要意義。只有嚴(yán)格管理生產(chǎn)成本，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。通過科學(xué)合理的成本管理，能夠有效規(guī)避資源浪費，合理利用資源，使其物盡其用，從而降低項目成本與時間，增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)資源優(yōu)化升級，進(jìn)而更好地開展工程建設(shè)。

2企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀

從當(dāng)前的電力工程成本管理現(xiàn)狀來看，我國電力施工企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面存在著諸多弊端，需要企業(yè)加強重視，采用科學(xué)、合理的方式加以改進(jìn)。

（1）系統(tǒng)規(guī)范問題。目前各電力企業(yè)在施工過程中應(yīng)當(dāng)加強項目的組織設(shè)計，強化成本管理基礎(chǔ)。根據(jù)項目要求，對施工質(zhì)量、建設(shè)工期以及施工環(huán)節(jié)的安全性等問題進(jìn)行一系列規(guī)范，以投標(biāo)建設(shè)為原則，以施工圖紙為基礎(chǔ)，打造出適用于電力施工企業(yè)生產(chǎn)的管理條例，并在實際施工過程中進(jìn)行有效落實。生產(chǎn)成本控制要求我們按照科學(xué)的方案與精準(zhǔn)的預(yù)算體系來進(jìn)行工程評估，進(jìn)而遵循精細(xì)化管理目標(biāo)的要求，以此規(guī)避諸多浪費資源等問題的發(fā)生，將企業(yè)資源利用率、市場競爭力等發(fā)揮最大化優(yōu)勢。對于樣板間變電作業(yè)工程而言，其生產(chǎn)成本的管理過程通常只注重人員財產(chǎn)以及相應(yīng)設(shè)備的成本控制，往往忽視了對技術(shù)上的要求。然而，在實際的電力施工過程中，技術(shù)管理成本卻有著很大占比，對此應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)成本管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新。成本控制不僅僅是管理者與預(yù)算員的工作，更需要全體員工的積極參與，秉承著節(jié)約成本的理念，對施工組織進(jìn)行科學(xué)的安排，確保工程測算的準(zhǔn)確性，避免工程投入運行后會出現(xiàn)的用電安全隱患，盡可能將損失降到最低。

（2）財務(wù)管理問題。成本預(yù)算控制與電力工程監(jiān)管工作息息相關(guān)，在當(dāng)前的施工環(huán)境下，極易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)、蓄意抬高生產(chǎn)成本以及徇私舞弊等情況，擾亂了市場秩序，導(dǎo)致超預(yù)期的生產(chǎn)成本，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管，這嚴(yán)重影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展。只有做好科學(xué)合理的管控工作，才能夠有效規(guī)避上述情況的發(fā)生，使項目施工得以順利進(jìn)行。在成本預(yù)算不合理的情況下，會導(dǎo)致施工成本控制失衡，施工效果必定會大打折扣。而就目前看來，大多企業(yè)仍舊對生產(chǎn)成本的管理工作缺乏重視，使得呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，缺乏專業(yè)性，難以實現(xiàn)預(yù)期效果。在實際施工過程中，管理疏漏會造成資源浪費，不利于項目資金的有效利用。生產(chǎn)成本管理工作是一項操作復(fù)雜，且對專業(yè)性與系統(tǒng)性都要求極高的工作，這就需要工作團隊具有扎實的專業(yè)功底并且有著豐富的工作經(jīng)驗，才能夠確保生產(chǎn)成本的有效控制。然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)往往都忽視了這一點，缺乏專業(yè)人才的儲備，通常會由公司的財務(wù)直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本預(yù)算工作，這就直接導(dǎo)致了預(yù)算控制工作的質(zhì)量與效果嚴(yán)重不符，進(jìn)而影響后續(xù)項目施工的質(zhì)量，降低施工效率。

3生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的策略

運用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為中心，通過核算資源的動因，將費用整合歸納到作業(yè)上面，并以此作為直接費用與間接費用，在此基礎(chǔ)上將作業(yè)成本歸類于產(chǎn)品、服務(wù)或是客戶的分配方法。作業(yè)是在企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生聯(lián)結(jié)的樞紐，作為企業(yè)施行控制與管理的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過結(jié)合專業(yè)特點，梳理作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)庫，可以提供變電成本庫的模板。它能夠聚焦整個流程、戰(zhàn)略以及競爭優(yōu)勢方面的問題分析，通過動態(tài)的跟蹤反映，有效落實企業(yè)的控制作用，從而促進(jìn)管理效果的提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)成本計算與成本管理相結(jié)合，進(jìn)一步達(dá)成精細(xì)化管理的目標(biāo)。與此同時，作業(yè)成本法還可以改善業(yè)績考核方案，避免做“無用功”，這種“增加作業(yè)價值”的管理思路取代了“降本增效”的傳統(tǒng)觀念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。細(xì)化作業(yè)過程。企業(yè)可以通過定期組織培訓(xùn)的方式，幫助員工深化對當(dāng)前崗位職責(zé)的理解。設(shè)定具體的工作內(nèi)容，細(xì)化責(zé)任歸屬，使員工能夠明確自身的任務(wù)目標(biāo)，從而順利開展落實。同時，將成本管理的各個大類進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任歸屬，最大程度上控制影響因素。在項目施工前，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與設(shè)計部門進(jìn)行有效配合，結(jié)合實際情況，充分了解施工過程中所需配置，設(shè)計出符合電力工程狀況的施工圖紙。與此同時，在設(shè)計時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場營銷現(xiàn)狀以及企業(yè)的經(jīng)濟效益加以綜合評估，爭取實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。施工過程中現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)把控好生產(chǎn)成本與施工進(jìn)程，使兩者相輔相成，有效融合，從而保障項目建設(shè)得以順利施行。通過規(guī)范各環(huán)節(jié)的成本因素，將每個環(huán)節(jié)的成本計算進(jìn)行統(tǒng)一，確保計算結(jié)果能夠真實可靠。無論工程大小，都需要逐一進(jìn)行審核，將工程中的各個環(huán)節(jié)按照適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，形成內(nèi)部競爭機制，按照創(chuàng)收比例對相關(guān)部門及其工作人員進(jìn)行考核，嚴(yán)格把控財會環(huán)節(jié)，使員工逐漸形成精細(xì)化管理的意識。

4生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的案例分析

以檢修公司變電檢修班為例：該班組共有人員10名，管轄設(shè)備360臺，2020年12月份班組人員薪資總額為88000元，12月份PMS系統(tǒng)作業(yè)票記錄該班組實際執(zhí)行總工時為800人時，其中A設(shè)備檢修工時為40人時。該月班組總工時=10×22×8=1760人時班組人工平均單價=88000/1760=50元/人時A設(shè)備均攤成本=(1-班組實際執(zhí)行總工時/班組總工時)×班組當(dāng)月薪酬/所轄設(shè)備總數(shù)=(1-800/1760)×88000/360=133.33元A設(shè)備實際作業(yè)成本=實際執(zhí)行總工時×班組人工平均單價=40×50=2000元A設(shè)備自營人工成本=均攤成本+實際作業(yè)成本=133.33+2000=2133.33元。生產(chǎn)用車輛使用費二次分?jǐn)?。計算公式：設(shè)備自營機械臺班成本=標(biāo)準(zhǔn)定額自營臺班費*修正系數(shù)。其中，標(biāo)準(zhǔn)定額自營人工費，指按照標(biāo)準(zhǔn)機械臺班成本定額，結(jié)合自營業(yè)務(wù)要素歸集的標(biāo)準(zhǔn)定額自營機械費；修正系數(shù)=年度生產(chǎn)用車輛使用費/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自營機械費總額。

5結(jié)語

電力工程分布于各行各業(yè)，對我們的日常生活有著重要影響。因此，控制施工過程的生產(chǎn)成本，完善精細(xì)化管理體系則顯得尤為關(guān)鍵。成本控制不僅需要管理者與財會人員的嚴(yán)格把關(guān)，更離不開全體員工的有效配合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的獎懲制度，明確責(zé)任歸屬，充分調(diào)動施工人員的積極性，不斷優(yōu)化精細(xì)化管理制度，實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王廣一.電力工程成本的構(gòu)成要素與控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(28):151-152.

[2]黨中陽.電力工程項目成本管理控制與分析[D].廣東工業(yè)大學(xué),2019.

作者：謝恒 瞿文龍 朱賓 祝洪陽 趙銘基 單位：金現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 南京實創(chuàng)信息技術(shù)有限公司