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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

一、建筑工程施工成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系，只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、影響建筑工程施工成本控制的因素

1、工程價(jià)格

影響成本控制的工程價(jià)格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等構(gòu)成。在這些因素中，材料費(fèi)約占總費(fèi)用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價(jià)不穩(wěn)定。人工費(fèi)對工程價(jià)格的影響僅小于材料費(fèi)，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的高低取決于用工量和用人單價(jià)的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動(dòng)量，故人工費(fèi)的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價(jià)的多少取決于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費(fèi)等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費(fèi)用的多少。

2、施工方案

施工方案是否科學(xué)將對建筑成本產(chǎn)生最直接的影響，對于大型建筑物來講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學(xué)的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠?qū)ㄖ杀驹斐捎绊懀鐚ι钔练竭\(yùn)輸?shù)暮侠碚{(diào)度、熟練拆除模板的最佳時(shí)機(jī)等。

3.工程質(zhì)量

建筑工程成本價(jià)格的確定是以符合設(shè)計(jì)規(guī)范為基本要求的。優(yōu)質(zhì)工程是在良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工以及管理人員的規(guī)范組織來實(shí)現(xiàn)的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產(chǎn)生的后果能引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，造成施工成本居高不下。

4.其他影響因素

除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素。總而言之，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過程中應(yīng)綜合考慮各種因素。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制的幾點(diǎn)措施

1、建立健全內(nèi)部成本控制制度

成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進(jìn)行分析和評價(jià)，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、盡快制定企業(yè)成本定額

企業(yè)成本定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)定額的建立有利于建筑企業(yè)提高報(bào)價(jià)水平和企業(yè)的管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要做出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價(jià)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報(bào)價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，確保企業(yè)得到一定的利潤回報(bào)。此外，要重視技術(shù)進(jìn)步，建筑企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來帶動(dòng)工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好成本的有效控制

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。為了達(dá)到這個(gè)目的，首先施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要合理安排好施工工序，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。

4、對施工現(xiàn)場材料嚴(yán)格管理

（1）材料供應(yīng)。首先，施工中使用的建材應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的要求確定品牌、規(guī)格和材質(zhì)，根據(jù)工程量的實(shí)際需要，嚴(yán)格的審核物料供用計(jì)劃，對材料商供貨要認(rèn)真挑選再進(jìn)行材料采購。由于建筑工程的建設(shè)十分復(fù)雜，采購業(yè)務(wù)會(huì)面對紛繁復(fù)雜的各種材料采購，工作中要保證品牌、數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格等各種標(biāo)識的清晰，保證模板、材質(zhì)等一次到位，不能因?yàn)椴牧喜少弳栴}而影響材料的使用和延誤工程進(jìn)度。

（2）對材料的使用情況加強(qiáng)審核。在施工過程中定額消耗的材料數(shù)量和價(jià)格直接影響整個(gè)工程的最后投資金額，因此，很多施工單位在編制決算時(shí)提供的數(shù)據(jù)往往會(huì)存在水分，施工單位會(huì)虛報(bào)材料用量和價(jià)格。所以，需要對材料的實(shí)際用量和價(jià)差重點(diǎn)審核。對材料價(jià)差進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要以招標(biāo)文件的規(guī)定、實(shí)際市場水平以及行業(yè)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)。在審核材料的用量時(shí)，重點(diǎn)審查材料的使用數(shù)量是否符合圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的各種材料的定額用量，以及是否人為的提高材料的損耗率等。

5、加強(qiáng)工程變更后期的成本控制

原成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中項(xiàng)目計(jì)劃成本經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，而工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，如有變動(dòng)，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由；施工單位要邀請項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時(shí)要記錄會(huì)議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方；最后，要切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須將成本控制過程貫穿于整個(gè)施工過程，只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J].經(jīng)營管理，2010（1）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】施工成本控制

Abstract: According to the problems encountered in the construction process, from the construction process all aspects of cost control on cost control in the construction process, the method of cost control.

Keywords: construction, cost, control

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

提高效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,如何將項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。

1、工程直接成本的控制

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他措施費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，是成本控制的主要控制內(nèi)容。

1.1、人工費(fèi)成本控制：現(xiàn)在的人工成本控制主要是對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工前選擇幾個(gè)相對熟悉并且施工質(zhì)量好的勞務(wù)分包單位進(jìn)行封閉性報(bào)價(jià)比選，使得分包單位報(bào)價(jià)相對偏低，節(jié)約成本也相對節(jié)約了時(shí)間。分包合同根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況將合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題及爭議進(jìn)行詳細(xì)的說明，如中途退場及結(jié)算方式方法等，盡量減少合同漏洞，防止發(fā)生扯皮現(xiàn)象。同時(shí)在施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量避免返工或修補(bǔ)等情況發(fā)生增加人工費(fèi)用。同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)

1.2、材料成本控制：材料費(fèi)一般占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的70%左右，所以材料成本控制是工程直接成本控制的中心。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，并合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。對于租賃性周轉(zhuǎn)材料要做到隨用隨到、隨扯隨退，避免和減少租賃性材料的現(xiàn)場停滯時(shí)間以降低租賃費(fèi)用。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，對于數(shù)量較大的材料盡可能采用價(jià)格必選的方式確定，在相對封閉的條件下由供貨商分別報(bào)價(jià)，最終經(jīng)項(xiàng)目成員共同確定材料價(jià)格，這樣可以到達(dá)由供貨商自動(dòng)讓利的目的；對于零星材料通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

1.3、機(jī)械成本控制：根據(jù)對于現(xiàn)在的勞務(wù)分包情況，對于小型工具一般由勞務(wù)公司自行攜帶，大型機(jī)械由總包提供，這樣就減少了總包單位對小型機(jī)械的管理和維修費(fèi)用，只是對大型機(jī)械如塔吊、地泵、施工電梯等機(jī)械的管理和維護(hù)，以降低機(jī)械使用成本。

2、間接費(fèi)成本控制

2.1、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照施工組織設(shè)計(jì)，合理設(shè)定崗位，根據(jù)崗位要求選擇崗位人員，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。因此在如何在保證質(zhì)量的前提下控制質(zhì)量成本就是我們要追求的目標(biāo)。質(zhì)量成本的投入與工程的大小、重要程度以及施工單位的重視程度等都有關(guān)系。

2.3、加強(qiáng)組織管理，控制進(jìn)度成本

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、從“開源”原則出發(fā)，增加項(xiàng)目收入

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理洽商簽證，為結(jié)算提供充足的依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。

第3篇

關(guān)鍵詞：鐵路施工 成本控制

一直以來，獲取經(jīng)濟(jì)效益始終是施工企業(yè)開展工程建設(shè)活動(dòng)的根本目標(biāo)。最近幾年，鐵路建筑市場競爭愈演愈烈，鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就需要不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，加強(qiáng)管理工作，完善成本管理責(zé)任制度，最大限度地減少成本投入，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1 鐵路工程項(xiàng)目成本控制原則

1.1 全面性原則。在項(xiàng)目成本控制主要是指全員成本控制和全過程的成本控制。

1.1.1 項(xiàng)目成本的全員控制。項(xiàng)目成本管理關(guān)系到項(xiàng)目組織中每個(gè)單位、部門、班組以及廣大職工的切身利益。管理人員必須制訂每個(gè)單位、部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算制度等，以確保指標(biāo)要落實(shí)到人，保證項(xiàng)目成本不超出控制范圍。

1.1.2 項(xiàng)目成本的全過程控制。首先要做好投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本的預(yù)算和分析，編制的報(bào)價(jià)要合理可行；中標(biāo)后的施工環(huán)節(jié)，提前制訂目標(biāo)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)等事中成本；在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)盡快辦理工程結(jié)算追加合同價(jià)款，并充分分析成本的核算是否合理可行。

1.2 成本最低化原則。開展成本控制工作首先要精打細(xì)算，節(jié)省開支。其次，按照成本效益的原則盡量節(jié)省在項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本投入。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理和索賠，使預(yù)算收入增加，進(jìn)一步控制施工成本。推行成本最低化原則目的是以最少的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以項(xiàng)目成本的控制與管理工作必須挖掘有助于節(jié)約成本的各類可能性因素，將項(xiàng)目成本最小化。

1.3 目標(biāo)管理原則。實(shí)行成本控制的主要依據(jù)是目標(biāo)成本。企業(yè)要參照目標(biāo)管理理論確定一個(gè)合理的目標(biāo)成本，并將其逐層分解到每個(gè)部門、班組和個(gè)人；制定科學(xué)、全面的成本責(zé)任制和崗位責(zé)任制度；定期檢查目標(biāo)成本，及時(shí)糾偏；站在公平、公正的立場上來評價(jià)成本目標(biāo)。

2 當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

2.1 重事后控制，輕事中、事前控制。鐵路工程項(xiàng)目成本形成的過程就是項(xiàng)目施工的過程。大部分鐵路施工大衛(wèi)比較關(guān)注事后的成本核算，但施工成本的事前控制和事中控制工作往往做的不到位，因而在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對分部分項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)和具體的成本控制計(jì)劃缺乏認(rèn)識，所以在施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等各項(xiàng)措施方面控制不得力，致使施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理無法掌握現(xiàn)場情況，使成本超出控制范圍。

2.2 項(xiàng)目管理人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。從表面上看，國內(nèi)當(dāng)前的鐵路施工項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部職責(zé)明確、分工合理，但內(nèi)部成員實(shí)際卻過于獨(dú)立，缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。其表現(xiàn)在各部門、成員都各掃門前雪，彼此之間缺少默契，成本管理工作并未得到真正的實(shí)施。效益是靠大家來創(chuàng)造的，只有員工通力配合，才能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

2.3 “忽視不可預(yù)見成本”的管理與控制。鐵路施工單位多以生產(chǎn)成本為重，而可以忽視質(zhì)量成本和工期成本，對鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的不可預(yù)見成本采取擱置、放任的態(tài)度，從而錯(cuò)過了最佳控制時(shí)間。很多工程實(shí)踐證明，安全事故損失、政府部門罰款、青苗賠償和擾民費(fèi)等不可預(yù)見的成本是可以避免的。

2.4 材料管理不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。一部分鐵路施工單位并未制定完善的領(lǐng)料用料制度，或管理制度并沒有真正落實(shí)，致使進(jìn)場和出庫的材料缺乏詳細(xì)記錄，余料沒有回收二次利用，失竊、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。特別是推行計(jì)件承包制度更加劇了浪費(fèi)問題的發(fā)展；未嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行下料計(jì)算，廢品率超標(biāo)，沒有按要求堆放鋼筋，材料供應(yīng)記錄不完整，供貨量與現(xiàn)場情況不符，導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

3 鐵路工程項(xiàng)目成本控制的途徑

3.1 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)確保項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)性、平行性、均衡性、連續(xù)性，對施工程序進(jìn)行合理的安排，優(yōu)化資源配置，盡量防止返工和突擊施工，確保順利開展工程建設(shè)，力求以最少的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實(shí)行二次預(yù)算分割，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)與工程直接成本共同構(gòu)成了項(xiàng)目責(zé)任成本。項(xiàng)目建設(shè)初期，施工企業(yè)的成本管理部門應(yīng)該按照投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體細(xì)節(jié)以及企業(yè)定額預(yù)測盈虧平衡點(diǎn)，制定科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。為確保預(yù)測結(jié)果符合實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)該以責(zé)任預(yù)算為前提進(jìn)行全面的市場調(diào)查，對項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行具體的分析，熟悉現(xiàn)場施工單位情況，進(jìn)行再次預(yù)算分割。

3.3 通過經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。工程成本分為間接成本和直接成本。直接成本指的是施工時(shí)消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程成形的各項(xiàng)費(fèi)用，它涵蓋了施工機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)以及其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是減少成本投入的關(guān)鍵步驟之一，而在項(xiàng)目總成本中，材料費(fèi)又是對成本造成影響的主要因素，其比例高達(dá)60%-70%，所以材料費(fèi)的控制是控制施工成本的重中之重。

3.3.1 人工費(fèi)控制。根據(jù)“量”、“價(jià)”分離的原則來控制人工費(fèi)，主要是控制人工單價(jià)和項(xiàng)目消耗工天數(shù)量。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要通過各作業(yè)單層簽訂人工費(fèi)承包合同來確定，所以控制空間并不大；要合理控制人工費(fèi)，首先要控制用工數(shù)量；另外還可進(jìn)行技術(shù)改革，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技能訓(xùn)練，注意勞動(dòng)組合和人員的配備，盡量避免額外用工，最大限度的降低施工成本。

3.3.2 材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料價(jià)格和材料用量的控制。控制采購價(jià)格是控制材料成本的重要措施。相關(guān)人員應(yīng)該提前熟悉市場價(jià)格，采購時(shí)貨比三家，選擇的生產(chǎn)廠家信譽(yù)要好，且要價(jià)廉質(zhì)優(yōu)；采用經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，以節(jié)省運(yùn)輸成本；按施工進(jìn)度安排合理分配材料供應(yīng)，以免材料儲(chǔ)備過量。

材料用量應(yīng)該根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算單項(xiàng)工程的材料消耗量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)限額領(lǐng)料制度，控制材料損耗量；推行責(zé)任成本管理，明確每個(gè)工班的崗位職責(zé)；提倡采用新技術(shù)、新工藝。

3.3.3 施工機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)度計(jì)劃，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率；做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作；嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，以節(jié)省機(jī)械費(fèi)用。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本。工程質(zhì)量成本指的是為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。作為鐵路施工單位必須重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真落實(shí)個(gè)道工序的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，做到一次通過質(zhì)量審核，以防因質(zhì)量事故或返工而浪費(fèi)施工成本。

3.5 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響。鐵路工程施工中的一項(xiàng)最重要的要求就是保證現(xiàn)場施工人員的生命安全和機(jī)械設(shè)備完好。因此，要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)任務(wù)和流程，做好安全防護(hù)措施，防止由安全事故造成的成本開支。

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 施工過程 成本控制

Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.

Keywords: construction project cost control of construction process

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項(xiàng)目成本控制指的是施工企業(yè)通過一系列的措施對工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，同時(shí)讓企業(yè)的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在保證自身利益的同時(shí)還必須滿足合同中的要求，例如工程的質(zhì)量，完工時(shí)間等。對于施工企業(yè)來說想要在日趨激勵(lì)的競爭環(huán)境中提升自己的競爭力就必須控制好工程項(xiàng)目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。

一、工程施工過程中成本控制存在的問題

1、對工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認(rèn)識

有一些人認(rèn)為，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事，與其他人員無關(guān)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)， 工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響下，施工企業(yè)中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運(yùn)用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、對施工過程中的成本控制責(zé)任沒有進(jìn)行明確的規(guī)定

現(xiàn)在一般通行的做法是，工程項(xiàng)目實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工企業(yè)直接將權(quán)力下放給各個(gè)項(xiàng)目部，并由他們檢查工程的具體實(shí)施情況，然后定期的向上級進(jìn)行匯報(bào)。但是這些項(xiàng)目部卻不清楚自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，特別是對施工成本的控制一般沒有明確責(zé)任。

3、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系處理不當(dāng)

為了保證質(zhì)量，企業(yè)往往都需要花費(fèi)一筆不菲的費(fèi)用，有的時(shí)候甚至因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不能夠讓業(yè)主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質(zhì)量而花費(fèi)的成本包含許多部分，例如內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點(diǎn)“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質(zhì)量。”很多項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量， 而忽視節(jié)約成本的重要性。成本的增加會(huì)使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。 但是有的項(xiàng)目經(jīng)理則相反，他們?yōu)榱诉M(jìn)行成本控制，而最后使得工程的質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求， 這時(shí)就需要進(jìn)行支付更多額外的費(fèi)用，結(jié)果是在無意之中增加了企業(yè)的成本，但同時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、管理施工過程不嚴(yán)格，管理材料不到位

工程項(xiàng)目中成本來自于許多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業(yè)由于沒有一套嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理措施，使得在施工的過程中浪費(fèi)了很多的工程材料和周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業(yè)的成本。

二、施工階段的成本控制策略

1、建立成本控制體系和制度

（1）組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工，特別是項(xiàng)目經(jīng)理不但要有較強(qiáng)的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、觀察、分析、判斷、解決問題的能力和組織協(xié)調(diào)能力。如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個(gè)質(zhì)量員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒有一個(gè)端正的工作態(tài)度，那么，不但不能降低成本，反而會(huì)增加成本。

（2）建立一個(gè)直線制的成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)調(diào)度整個(gè)體系的運(yùn)行。各個(gè)職能部門具體負(fù)責(zé)落實(shí)，把計(jì)劃方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工有計(jì)劃，心中有壓力。

（3）建立目標(biāo)責(zé)任制

實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立目標(biāo)責(zé)任制，建立健全各級崗位責(zé)任制，這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、 成本、安全等全面負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工單位都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。 如物資采購人員在采購材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,在保證材料質(zhì)量的情況下，確保材料成本相對最低。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各責(zé)任人進(jìn)行定期檢查和考評,并與工資和獎(jiǎng)金的分配緊密掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。

2、選擇合理的施工方案

在施工過程中，首先要做的就是對施工單位的組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，目前主要采用的審核方法是經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法。在審核的過程中應(yīng)該對圖紙以外增加的方案，在安全和質(zhì)量可以保障的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的施工方案，以此來降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制。

3、提高成本控制的認(rèn)識

成本的發(fā)生貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期， 這就決定了成本控制也必須貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，這其中就包括了對施工過程的成本控制。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又細(xì)致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標(biāo)。正因?yàn)檫@樣不管是施工人員還是管理人員都應(yīng)該形成良好的成本控制意識。要形成良好的成本控制意識，首先就需要相應(yīng)的項(xiàng)目人員明確成本控制與質(zhì)量控制等一些列相關(guān)的責(zé)任，然后再由施工企業(yè)為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員賦予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來激發(fā)他們的積極性。在整個(gè)成本控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有著十分重要的地位，應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的措施，并對項(xiàng)目部中的各成員進(jìn)行成本方面知識的培訓(xùn)，讓他們形成良好的成本控制意識，并對明確制定出每一個(gè)崗位的工程項(xiàng)目的成本核算責(zé)任。

4、提高成本控制的針對性

任對于施工企業(yè)來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正的方法來對成本進(jìn)行降低。同時(shí)在進(jìn)行成本控制時(shí)不能夠過于盲目，必須具有針對性。

（1）合同控制

在施工階段必須對工程項(xiàng)目的變更進(jìn)行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應(yīng)的承包合同中的要求來進(jìn)行施工的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)的閱讀合同，對合同中的各項(xiàng)要求與指標(biāo)都必須明確。然后在制定出詳細(xì)的成本控制計(jì)劃。對合同中所提到的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，必須核對是否存在什么問題，如果有問題必須及時(shí)向上級進(jìn)行匯報(bào)。

（2）材料控制

在工程施工的過程中，為材料而支出的費(fèi)用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點(diǎn)。要做好材料成本控制就必須對與材料相關(guān)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以此來減少不必要的消耗。

（3）費(fèi)用控制

這里的費(fèi)用控制指的是對管理和組織施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。在管理和組織施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。由于其有著十分繁雜的項(xiàng)目，所以必須做好相應(yīng)的記錄，并制定出相應(yīng)的支出計(jì)劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費(fèi)，控制成本。

5、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容。造價(jià)管理人員要積極協(xié)助業(yè)主方嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價(jià)管理人員對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)。業(yè)主方據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

6.做好成本核算、分析、考核工作

建立項(xiàng)目成本核算制。明確項(xiàng)目核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求， 并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。通過對項(xiàng)目成本的綜合分析，更好的尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，看清成本的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本考核是落實(shí)成本控制的關(guān)鍵。根據(jù)施工項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，要特別強(qiáng)調(diào)施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取各種有效措施解決問題，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成項(xiàng)目成本目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)項(xiàng)目施工階段的成本控制好壞直接影響著項(xiàng)目的總體成本大小，因此，在施工階段要特別注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程項(xiàng)目質(zhì)量為前提，不能為了控制成本而舍棄質(zhì)量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我們更要在如何將工程質(zhì)量與成本控制有機(jī)結(jié)合上花大力氣，以求在工程質(zhì)量的最佳化與成本控制的最佳化上達(dá)到雙贏。

參考文獻(xiàn)

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第5篇

要遵循“量價(jià)分離”的原則，主要從用工數(shù)量和施工質(zhì)量兩方面進(jìn)行控制。第一，要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工班組的技術(shù)水平，減少和避免因施工技術(shù)原因造成的返工而增加的施工成本。第二、通過施工企業(yè)定額將項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程量分?jǐn)偟礁鲗I(yè)施工班組，如混凝土、鋼筋、模板、砌體等，通過各施工班組的承包，讓班組自行安排勞力分配，降低人工費(fèi)成本。第三、要合理安排施工工序、施工時(shí)間，禁止疲勞作業(yè)，要改善工人的施工作業(yè)環(huán)境，從而提高工人單位時(shí)間勞動(dòng)產(chǎn)量，達(dá)到節(jié)約人工費(fèi)的目的。

2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)在工程造價(jià)中占有很大比重，一般占造價(jià)的60%－70%，占直接費(fèi)的左右。因此有效的控制材料費(fèi)，才能有效的控制施工成本。材料費(fèi)的控制同樣要遵循“量價(jià)分離”的原則，包括材料單價(jià)的控制和材料消耗量的控制這兩方面。

(1)材料的單價(jià)控制:主要由公司材料部門控制，在簽訂工程材料供應(yīng)合同前，材料部門的人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目所在地周邊情況，對市場深入調(diào)查了解，通過詢價(jià)掌握材料的市場信息。對數(shù)量大或金額高的材料要采取招標(biāo)的方式，其他材料要“貨比三家”，擇優(yōu)采購。

(2)材料消耗量的控制:

①進(jìn)料控制:第一、按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料需求計(jì)劃，以保證現(xiàn)場施工進(jìn)度為原則，合理安排材料進(jìn)場，要避免材料的大量庫存，要降低材料庫存損耗和現(xiàn)場材料的保管費(fèi)用。第二、根據(jù)施工平面布置圖合理的堆放各種材料，做好材料標(biāo)識，減少場內(nèi)材料的二次搬運(yùn)。第三、每批入場的材料要仔細(xì)驗(yàn)收，遵循“先驗(yàn)后用”的原則，對不符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量要求的材料要予以清退。

②施工定額控制:在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，通過施工定額來控制工程材料的消耗量。對于大宗的材料如水泥、鋼筋等主材，要以施工定額為依據(jù)，對各施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對超耗材料要分析原因，在下次施工加以改進(jìn)，要在施工現(xiàn)場實(shí)行材料耗用的獎(jiǎng)罰制度。每天都要把剩余材料回收。

③計(jì)量控制:項(xiàng)目部要做好材料的“收發(fā)存”臺帳，要嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工配合比，如混凝土配合比，砂漿配合比等，避免不必要的浪費(fèi)。

④包干控制:在項(xiàng)目施工過程中，可對部分零星材料實(shí)行班組包干，如鐵釘、鐵絲等，由班組自行控制。鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料也可采用班組承包模式，從而降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制

在項(xiàng)目施工過程中，選擇什么類型的施工機(jī)械設(shè)備，怎樣合理使用施工機(jī)械設(shè)備，對施工成本的控制來說非常重要，不同的施工機(jī)械有不同的特點(diǎn)和用途，因此選擇什么類型的施工機(jī)械，以怎樣方式組合施工設(shè)備，要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境因素來確定。第一、要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的需求;第二、根據(jù)施工機(jī)械使用費(fèi)的高低及其綜合效益。施工機(jī)械使用費(fèi)由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺班來確定。因此控制了機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺班等于控制施工機(jī)械使用費(fèi)，控制方法如下:第一、根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工機(jī)械的管理，減少不必要的閑置;第二、提高施工機(jī)械的利用率，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用”，避免窩工;第三、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的使用率;第四、協(xié)調(diào)好機(jī)械操作司機(jī)與施工作業(yè)人員的配合，保障施工的順利進(jìn)行，要避免疲勞作業(yè)，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。

4工程簽證

工程簽證是不可避免的，它所造成的施工費(fèi)用影響著項(xiàng)目施工成本，因此施工企業(yè)要重視現(xiàn)場簽證工作。辦理工程簽證時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:第一、工程簽證必須是書面形式的，甲方、監(jiān)理、施工方三方都要簽字蓋章。第二、工程簽證內(nèi)容應(yīng)明確，項(xiàng)目要清楚，單價(jià)、數(shù)量要準(zhǔn)確，另外時(shí)間也要明確，有些涉及到工期順延的問題。第三、工程簽證要及時(shí)辦理，在項(xiàng)目施工過程中隨發(fā)生隨進(jìn)行簽證，應(yīng)當(dāng)做到一次一簽證，一事一簽證，及時(shí)處理。所有的簽證材料要做好備案，有利于以后的工程竣工結(jié)算。

5結(jié)束語

第6篇

【關(guān)鍵詞】 施工項(xiàng)目 ， 成本 ， 控制，原則，途徑

【 abstract 】 the highway engineering construction project cost control in the whole project target management system in a very important position, engineering control the cost of the project is good or bad, directly affect the engineering level of the profits. In the course of engineering construction must be a most comprehensive and through strictly, can make a good control the cost of the project work.

【 key words 】 construction project, cost, and control, the principle, way

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制對每個(gè)施工企業(yè)都是非常重要的，值得認(rèn)真探討。

一、 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

1、全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，項(xiàng)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。碩士論文，成本控制。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

5、節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則，應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。（1）材料費(fèi)控制：在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。碩士論文，成本控制。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。（2）人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。碩士論文，成本控制。

2、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

（1）認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念，在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過對實(shí)際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常的報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

（2）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理 在競爭日趨激烈的市場中，公路施工企業(yè)同樣面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報(bào)告時(shí)，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請、索賠費(fèi)用計(jì)算等一起上報(bào)。索賠報(bào)告中一定要注意索賠時(shí)間及索賠額度。要按照合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)提出索賠；對于索賠額度，一般應(yīng)分散及時(shí)提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時(shí)的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿足。施工項(xiàng)目的索賠人員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，并在索賠談判過程中加強(qiáng)談判策略和技巧，這樣就一定能為企業(yè)增加收入。

第7篇

[關(guān)鍵詞]公路施工 成本控制 原則

中圖分類號：TU528 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0173-02

公路工程施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。公路工程項(xiàng)目成本控制的方法很多，一般在工程實(shí)踐中只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。

1.公路施工成本控制的原則

公路的施工成本控制，需要消除各方面的影響，其控制的基本原則表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 招投標(biāo)價(jià)合理原則

在招投標(biāo)的過程中，為了節(jié)省概預(yù)算方面的資金，建設(shè)單位需要對施工單位的投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行考慮，一般情況下選擇投標(biāo)價(jià)格較低的單位，因此，施工單位可能需要承受虧損的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，只能采取節(jié)約施工成本的方式，但從側(cè)面容易影響工程質(zhì)量。公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際考察并結(jié)合自身的具體情況，以及結(jié)合建筑市場的各種價(jià)格可變因素，確定合理的招投標(biāo)價(jià)格。

1.2 施工方案的全面性原則

施工單位在施工過程中，要求科學(xué)合理地配置人力資源、材料設(shè)備、資金等，以此作為工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全控制的基準(zhǔn)，而這些內(nèi)容需要在施工方案中體現(xiàn)出來，換句話說，如果施工方案內(nèi)容不充分，是無法全面控制工程成本的。

1.3 進(jìn)度的合理性原則

公路施工項(xiàng)目是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，與項(xiàng)目的投資效益息息相關(guān)。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理配置人力資源、物力資源和財(cái)力資源，否則工程的進(jìn)度目標(biāo)將無從談起，工程的質(zhì)量也將會(huì)受到影響，這對于工程間接成本的降低，具有直接的關(guān)系。因此合理的進(jìn)度計(jì)劃要注意處理工期與質(zhì)量、成本的關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

1.4 兼顧工程質(zhì)量

公路項(xiàng)目屬于安全性能要求比較高的工程項(xiàng)目，質(zhì)量是公路施工的主要目標(biāo)之一，工程質(zhì)量如果能夠得到保障，就可以減少因?yàn)橘|(zhì)量問題的返工和停工問題，避免因返工和停工會(huì)造成人力資源、物力資源、財(cái)力資源的不必要浪費(fèi)，因此工程質(zhì)量問題，會(huì)造成返工損失，施工單位不緊會(huì)面臨業(yè)主的索賠，還直接影響企業(yè)的信用評價(jià)，這是無形的更大的損失。

2.公路施工成本控制的方法

公路工程施工成本的影響因素眾多，而且成本管理內(nèi)容復(fù)雜，因此成本的控制需要在做好項(xiàng)目成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任考核制度，并合理控制材料費(fèi)用，合理控制人工、機(jī)械費(fèi)用，具體的內(nèi)容如下。

2.1 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)月、季成本計(jì)劃和總體成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目班組人員能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

2.2 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

2.3 合理控制材料費(fèi)用

作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用材料。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

2.4 合理控制人工和機(jī)械費(fèi)用

人工費(fèi)約占工程成本的10%～12%，并且隨各區(qū)域勞動(dòng)力市場價(jià)格變化而變化。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。考慮用工質(zhì)量，在進(jìn)行用工時(shí)，改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)；充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；不斷提高隊(duì)伍技能；注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。合理安排，爭取發(fā)揮每個(gè)工人最大潛能，杜絕、避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

在工程施工中我們采取了以下幾項(xiàng)措施，一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采用多招用熟練的臨時(shí)工，少用正式職工的辦法。三是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性；四是盡量減少管理人員，以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。

機(jī)械作用費(fèi)約占施工成本的5%～8%，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

在施工中對工程所用的機(jī)械，我們采用了以下方法：一是機(jī)械進(jìn)場根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，用時(shí)提前3天進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對施工場地也好安排。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的臺數(shù)，提高機(jī)械的利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)；二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買機(jī)械支出費(fèi)用高，這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；三是根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，不用發(fā)電機(jī)組發(fā)電，因?yàn)樽园l(fā)電的成本比網(wǎng)電的電費(fèi)高；四是對各種機(jī)械的操作人員在開工前進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作。防止降低機(jī)械的利用率。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械，易損件提前備好，施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

2.5 其它費(fèi)用支出的控制

這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

3.案例分析

本文，筆者以某公路項(xiàng)目施工為例，簡單介紹了其材料成本控制中存在的問題和相應(yīng)控制措施。

3.1 問題。外部環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題有砂霸、石霸等任意抬高材料價(jià)格和地方保護(hù)主義影響材料采購、價(jià)格等；內(nèi)部管理過程中存在薄弱環(huán)節(jié)等。

3.2相應(yīng)控制措施。在材料采購前后的各個(gè)環(huán)節(jié)，都制訂了控制成本的相應(yīng)措施。

（1）計(jì)劃環(huán)節(jié)。該工程涉及的材料眾多，如不加計(jì)劃盲目采購，就會(huì)加大材料庫存量。因此，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)施工圖和施工合同中的約定，依據(jù)本單位以往施工經(jīng)驗(yàn)，確定本單位的材料消耗定額，計(jì)算材料用量，以分部工程中的分項(xiàng)工程為單位編制材料采購計(jì)劃，從而減少偏差和浪費(fèi)。

（2）采購環(huán)節(jié)。在材料采購環(huán)節(jié)，要及時(shí)了解市場行情，廣泛收集供貨信息，以成本預(yù)算中材料單價(jià)為高限，超出預(yù)算價(jià)格的材料要認(rèn)真分析，如合同中有材料單價(jià)調(diào)整條款，則及時(shí)簽證作為結(jié)算依據(jù)。

（3）貯存環(huán)節(jié)。在材料存貯環(huán)節(jié)，要充分考慮施工進(jìn)度要求以及資金的時(shí)間價(jià)值，在保證用時(shí)以及合理材料儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用，合理確定每次進(jìn)貨材料種類和數(shù)量。針對不同材料的特點(diǎn)進(jìn)行差別化保管。材料場地的布局要合理，大堆材料應(yīng)盡量存放在近作業(yè)區(qū)，以降低材料二次倒運(yùn)時(shí)的損耗。選派責(zé)任心強(qiáng)的材料保管員，同時(shí)要加強(qiáng)對材料保管員的管理。

（4）領(lǐng)用環(huán)節(jié)。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格落實(shí)材料領(lǐng)用限額制度和領(lǐng)料憑證制度，建立一套切實(shí)可行的發(fā)料控制程序。

（5）消耗環(huán)節(jié)。建設(shè)完善的收發(fā)料制度，在施工過程中采取技術(shù)措施，力求減少材料損耗。對于周轉(zhuǎn)材料、尾料要及時(shí)清查、回收、整理、入庫。

4.結(jié)束語

研究公路工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。在選用成本控制方法時(shí)，應(yīng)該充分考慮與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)境管理、合同管理等各項(xiàng)施工管理工作相結(jié)合。綜合各種有效的成本控制方法是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的要求，是降低額外消耗、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。我們要不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到更好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業(yè)和社會(huì)帶來更多經(jīng)濟(jì)和效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 余以江.公路工程施工項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑，2010，36（1）：254-255.

第8篇

 

關(guān)鍵詞：施工成本　控制　措施 

施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。 

1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 

項(xiàng)目施工前的成本控制包括標(biāo)書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項(xiàng)目成本的有利因素和標(biāo)后預(yù)算的編制，以確定成本目標(biāo)以及勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的合理選擇。 

1.1 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制 

招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。由于編制時(shí)間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)會(huì)存在不確定和不確切因素。為避免中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼保瑸榻窈蟮氖┕ご胧┖驮靸r(jià)調(diào)整打下伏筆。 

1.2 總承包合同的簽訂。總承包合同的簽訂既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預(yù)測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主“開脫責(zé)任條款”；對業(yè)主指定的勞務(wù)分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款。總之，要在合同中為今后索賠建立理論根據(jù)。 

1.3 標(biāo)后預(yù)算的合理編制 

預(yù)測出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。所以，做好月度成本利潤計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。 

1.4 嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。工程要在合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商中選擇3家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務(wù)登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍。 

2 施工實(shí)施階段的成本控制 

項(xiàng)目施工的實(shí)施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、工料機(jī)的控制、安全質(zhì)量控制等方面。 

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。

第9篇

關(guān)鍵詞：市政工程；工程造價(jià)；控制

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

市政工程歸類于建筑工程，隨著改革開放的不斷推進(jìn)，建筑工程施工領(lǐng)域也在不斷改革技術(shù)、拓寬領(lǐng)域，而市政工程在整個(gè)市場中的份額也在不斷增加，這對于市政工程企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)與技術(shù)改革問題并存。而能否在投標(biāo)中中標(biāo)是市政工程企業(yè)發(fā)展的最基本的環(huán)節(jié)，沒有中標(biāo)就代表沒有工程，那么企業(yè)發(fā)展就會(huì)停滯。而能夠中標(biāo)的必要條件是進(jìn)行合理的預(yù)算，從中收益，又要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂啤?/p>

1、市政工程成本控制的特點(diǎn)

市政工程通常是由政府投資的公益性項(xiàng)目，主要服務(wù)于城市區(qū)域，滿足市民需求，與其他工程項(xiàng)目相比，市政工程施工成本控制有其獨(dú)到之處。

1.1、市政工程成本組成的差異性較大

每項(xiàng)市政工程都是不同的個(gè)體，因個(gè)體差異其成本所占比例相差很大，且只有當(dāng)工程全部竣工并交付使用后，成本額才能真正核算出來。

1.2、市政工程施工環(huán)境影響因素多，施工難度大

市政工程大多位于城市中心地帶，受居民拆遷、管線交叉、交通干擾，自然環(huán)境等影響因素多，因此必須提前全面考慮，合理安排施工順序及施工區(qū)域，制定切實(shí)可行的施工方案及措施計(jì)劃并不斷完善優(yōu)化。

1.3、國家投資通常資金無法一步到位

市政工程資金投入量較大，并且對工期要求緊，多數(shù)是在資金沒有完全到位的情況開工建設(shè)，這就要求我們能夠合理制定工程投資計(jì)劃，具備較高的投資管理水平。

2、造成市政工程成本控制的現(xiàn)狀的原因

2.1、市政工程施工中管理制度不夠完備

對于市政工程而言，工程管理起著非常重要的作用。而目前，很大一部分市政工程單位，其管理部門對于項(xiàng)目部的管理通常呈現(xiàn)出異己化、分散性的特點(diǎn)。由于市政工程施工的地點(diǎn)十分不固定，且施工的內(nèi)容也存在一些差異，所以相當(dāng)數(shù)量的市政工程企業(yè)其工程地點(diǎn)散化、工程施工情況復(fù)雜。針對這樣的情況，就出現(xiàn)了總公司對附屬項(xiàng)目部的管理不具時(shí)效性，也不貼近實(shí)際，從而對管理失去把控。

2.2、市政工程施工中所需勞動(dòng)力短缺

市政工程施工中，需要大量的基礎(chǔ)勞動(dòng)力，而目前勞動(dòng)力市場的人員短缺，就造成了市政施工中招收基層勞動(dòng)人員過程中的費(fèi)用增加，而勞動(dòng)力的雇傭金額也在不斷增長，造成施工成本的增加。由于勞動(dòng)力市場是一個(gè)變化的市場，它處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，所以勞動(dòng)力的短缺也不利于市政工程成本的控制。

2.3、市政工程單位中管理層經(jīng)濟(jì)意識薄弱

無論是市政工程項(xiàng)目部還是水利工程、鐵路工程等其他類別的工程項(xiàng)目中，都存在一種不科學(xué)的專業(yè)精神，這種情況的表面表現(xiàn)就是在項(xiàng)目部中，技術(shù)人員只專心做技術(shù)，而施工人員的精力也只投入到施工中，他們不會(huì)對于材料的采購、工程設(shè)施的租借以及實(shí)驗(yàn)測試的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，其經(jīng)濟(jì)意識也是相當(dāng)?shù)谋∪酢?/p>

2.4、施工單位的成本管理機(jī)制體制不完善，承包方的職工對于成本控制的意識差

我國市政工程建設(shè)的投資在逐年增大，在這種前提下市政工程項(xiàng)目也急劇增加，要求承包工程建設(shè)的企業(yè)也在隨之增多。有些企業(yè)的內(nèi)部管理體制較為松散，不能夠?qū)こ坛杀镜耐度胱龅接行Э刂啤２糠制髽I(yè)中還存在項(xiàng)目經(jīng)理部分散化的局面，使得承包企業(yè)無法對市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制。甚至有些企業(yè)根本沒有在企業(yè)內(nèi)部中設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部或者在項(xiàng)目經(jīng)理部中沒有實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工單位職工對于成本控制方面的意識淡薄也是影響市政工程成本控制的重要因素。

3、有效地控制市政工程造價(jià)的途徑

3.1、改正施工單位對于成本控制的錯(cuò)誤理解

避免片面孤立的理解成本控制的意義。要從工程設(shè)計(jì)方案的制定、先進(jìn)的工程結(jié)構(gòu)、工程所需技術(shù)設(shè)施、工程造價(jià)等方面對成本控制進(jìn)行全方位的理解和控制。要優(yōu)化處理成本與質(zhì)量的關(guān)系，打消高成本才能出高質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念，要學(xué)會(huì)通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新型的施工材料來代替費(fèi)用高昂的原材料，在減少成本的前提下，通過新方法新材料一樣可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良化。

結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。

3.2、完善施工單位的成本管理機(jī)制體制

遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。為了有效的對工程成本進(jìn)行控制，施工單位應(yīng)該建立全項(xiàng)目支出授權(quán)審批制度、參與工程項(xiàng)目施工人員的崗位責(zé)任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對于工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料等應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕⒃O(shè)備租賃、原料采購的評選制度，使企業(yè)在機(jī)械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購到合格的工程建設(shè)必須品。

3.3、加強(qiáng)工程成本控制的先進(jìn)性

采用先進(jìn)的科學(xué)的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對施工方案進(jìn)行科學(xué)的篩選，因?yàn)榭茖W(xué)的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時(shí)提高工程質(zhì)量，并且有效的縮短工程進(jìn)度。另外成本控制的方法也應(yīng)該具有先進(jìn)性和科學(xué)性。目標(biāo)成本法和責(zé)任成本法都是在國際范圍內(nèi)運(yùn)用比較普遍的科學(xué)性成本控制方法。市政工程項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)當(dāng)把工程所在的環(huán)境、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工單位自身的實(shí)際情況和科學(xué)的成本控制方法相結(jié)合，才能對整個(gè)工程項(xiàng)目做到有效的成本控制。

3.4、加強(qiáng)市政工程施工人員的成本控制意識

首先，要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對市政工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對所有部門的工作人員進(jìn)行充分的教育，大力宣傳施工成本控制的必要性，使每一個(gè)參與市政工程建設(shè)的工作人員都能夠全面的了解成本控制對于工程建設(shè)的重大意義。另外，企業(yè)要特別重視對項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，一定要在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣能夠使增加成本控制在工程建設(shè)過程中所起到的作用，更有效的節(jié)約成本。

3.5、加強(qiáng)施工質(zhì)量和工期的管理以達(dá)到成本控制的目的

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過緊。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目的成本管理是非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，對于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。市政工程項(xiàng)目成本管理需要實(shí)現(xiàn)全程，全體人員的成本管理制度，通過先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，提高市政項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)對市政項(xiàng)目成本的有效管理，提高工程效益和國民經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳姿.市政工程施工成本控制問題和對策[J].江西建材,2013,01:217-218.