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1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，計量標準化、價格標準化、質量標準化、數據標準化。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
（來源：文章屋網 ）
1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。
在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
關鍵字：物流；成本控制；方法；途徑
中圖分類號：F505 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0056-01
一、前言
買方市場是當前經濟體制下的一大特色，消費者對市場行為有決定權。物流企業要想在市場競爭中取得優勢，就要盡可能滿足消費者，也就是客戶的服務要求。所以，企業就要在提供物流服務滿足客戶需求的前提下獲取經濟利益，那么物流成本控制就非常有必要。
二、物流與物流成本控制
1.物流。就是物的流通，國際上用英文Logistics表示，是指物品從供應方到需求方的位置移動。當然它由一系列經濟活動組成，包括裝卸、搬運、配送、包裝、流通加工等等。
2.物流成本控制。就是用各種方法來達到降低物流成本，保證物流正常運營的管理。物流成本控制的方法可以是學術理論，也可以是規章制度，也可以是發明創造，只要能夠在達到成本控制目的的同時又不影響物流運行，就是物流成本控制。
三、物流成本控制的方法
物流成本控制的方法多種多樣，一般來講，學術界普遍認可的基本控制方法分為絕對成本控制和相對成本控制。
1.絕對成本控制，就是把物流成本進行核算，把成本支出給出一個限額，以這個限額為標準，把成本控制在這個限額之內的成本控制方法。基本上，在絕對成本控制下，物流企業的主要控制手段是細化成本消費，盡可能精簡開支，節約費用，反對浪費，從而達到成本控制的目的。
2.相對成本控制，與絕對成本控制的節流相比，相對成本控制更注重開源。它是把物流運營整個過程進行分析，把與成本有關的所有環節重點比對，尋求在成本控制下的經濟效益。
這樣一來，既要求人們努力降低物流成本，又密切關注與成本相關的因素，能夠最大限度的提高成本控制帶來的效益，從而獲得企業效益。
四、物流成本控制的途徑
1.庫存控制
倉儲是每一家物流企業都具備的基本功能，合理的倉儲控制是物流企業成本控制的首要任務。庫存量的大小影響著物流企業的效益，但并不是說庫存量大或者小就一定盈利最大。存貨多，固然能滿足客戶需求，為企業發展出力，但是庫存量的增加會加大企業的存貨成本，存貨少，雖然企業存貨成本下降，但是企業盈利也會下降。所以這本身就是一種成本選擇，要確定一條既不損害客戶利益又不降低企業效益的方法，必須要加強控制，控制庫存。
2.配送控制
配送是整個物流流通環節中相當重要的一環，配送效率的高低決定了企業物流的水平。這就要求物流企業合理地選擇運輸路線、搭配人員、車輛計劃，達到降低配送成本的目的，從而降低運輸成本，達到成本控制的最終目標。
3.供應鏈控制
物流成本控制的目的除了物流的效率化，還要達到整個物流供應鏈的成本效率化。買方市場下，挑剔的客戶對服務的要求非常高，僅僅是物品周轉周期的效率提高已遠不能滿足他們。這就需要整個企業的物流運行與其他企業甚至是其他部門的統一協調，實現整個供應鏈活動的效率化。這樣一來，物流成本控制就不單單屬于企業物流部門的分內事，而是所有相關部門的責任，換句話說，就是把物流成本控制的目的貫穿于企業各部門之間。
4.系統控制
隨著現代物流的飛速發展，相對應的出現了簡化物流工作程序、增加物流工作準確性、完善物流工作統計分析的物流信息系統。借助于物流信息系統這一平臺，各項物流業務可以得到便捷、準確得處理，同時各種信息通過信息系統同步分享至各個終端，使整個物流系統的各個環節透明、高效，可隨時滿足客戶需求，隨時調整物流經營行為，從而有效控制低效率物流行為的發生，從根本上達到物流成本控制的目的。
5.物流外包
關鍵詞：項目管理 成本控制
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的施工前成本預測、施工中的成本控制方法、合同的有效管理、竣工驗收階段的成本控制四方面引以闡述。
一、成本預測、確定成本控制目標
施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的衣服，施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進項分析，比照近期已完工項目或將完工施工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。人工費的控制實行量價分離的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。控制人工費的方法：加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的最好方法。
②材料費控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。材料用量的控制方法有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。材料價格主要有材料采購部門控制，首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
③機械使用費：合理使用施工機械對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式，投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
二、施工過程中的成本控制
1、確定施工企業成本控制的目標值
項目的目標值有二個：一是建筑產品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標，此一目標值是建設單位對產品的要求，施工企業必須按照這些要求去生產建筑產品；二是項目工作的目標：質量、工期、施工成本、安全、文明施工、環保等各方面工作的目標。施工企業的成本控制就是以項目工作的目標為目標。
2、 施工企業全員參與成本控制管理
全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。施工企業所創造的高效率、高質量以及合作精神還可以大大提高企業形象和商譽，全面提高企業的競爭實力，使企業在建筑市場的競爭中立于不敗之地。
3、 加強對變更的控制管理
工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發生變化：廠房基礎下發現流砂或淤泥層、隧道開挖中發現新的斷層破碎、水壩基礎開挖中出現對壩體安全不利的巖層走向等。對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。
變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。
4、保證施工進度措施
為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應措施，才能確保施工進度的實現。①、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。
②施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。
③工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
④、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。
⑤、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承，責任 制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。
三、加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
四、竣工驗收階段的成本控制
重視竣工驗收工作，在驗收前，要充分準備好驗收所需要的各種書面資料，對業主所提出的建議認真處理，如果涉及到費用的問題，請業主簽證，列入工程結算內，及時辦理工程結算。
總之，成本預測是成本控制的基礎。成本控制是成本效益的基礎，成本控制關系到企業的生存與發展，最關鍵的是要把成本控制貫穿到施工項目的全過程，并全員參與，只有這樣企業才能獲得最大利益的保證，才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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[2] 王蕭洲，工程招投標與合同管理，施工合同管理，2009-8-1.
關鍵詞： 成本控制； 措施方法； 建筑企業
中圖分類號： F275.3文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）02-0012-01
當前我國建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就我國建筑施工企業如何進行施工項目成本控制談點自己的認識。
一、施工項目成本控制的概念及必要性
1．施工項目成本控制的概念。就是在項目成本形成過程中，在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。
2．施工項目成本控制的必要性。（1）工程項目系統復雜、規模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。（2）參加項目實施的單位多，專業化分工細，項目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標、時間、空間上協調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。（3）跨部門、跨行業、跨地區甚至跨國的項目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
二、施工項目成本控制的措施方法
1.增強全員責任成本意識進行全員控制。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。
2.在企業內部完善組織機構，健全機制，進行全過程控制。施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。既經過事前控制、事中控制、事后控制三個主要階段，因此，項目成本形成的全過程都要有成本控制的觀念。
3.建筑企業要對工程直接費用的有效控制。工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現三大費用（人、材、機）的有效控制。
（1）材料費控制。施工材料消耗約占工程總成本的70%～80%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。
材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，優化施工組織設計,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免二次倒運和損失浪費。
材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，計算好經濟庫存、盡可能降低材料儲備。④采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格、市場低價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，并對材料價格了解。⑤集中采購，把數個工程可以共同采購的大宗材料集中與材料商談價格，降低成本。
（2）人工費控制。人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：
①進行用工數量方面控制。根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為10%―15%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；②要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；③對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
（3）機械費的控制。隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。
施工圖預算中的機械使用費＝工程量×定額臺班單價
由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。因此充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用；對于平時保養成本高的機械，采用臨時租賃，合理安排，集中使用，減少租期，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格；小型機具費采用勞務隊包干使用的方法進行控制。
4.應從質量、工期、安全中控制成本。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。
5.嚴格控制非生產性開支。所謂非生產性費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業形成利潤和效益增長的支撐點。精簡項目機構，降低間接成本。
6.加強財務與核算管理。主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄,要嚴格控制成本開支范圍、執行費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督，杜絕與本工程無關的費用攤入核算。
7.強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時，索賠已經成為合同實施過程中的重要內容之一。這就要求施工企業提高合同管理水平，增強合同意識、索賠意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理；另一方面規避發包商的反索賠，避免成本風險。
總之，建筑企業施工項目成本控制十分重要，企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。
參考文獻：
[1] 戚伏英.淺談施工項目成本控制[J].鐵路工程造價管理，1998（3）：25-27.
[2] 王煒.項目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.
【關鍵詞】 冶金焦企業;成本控制;價值鏈分析;環境成本
一、冶金焦企業成本控制的緊迫性
(1)原料煤價格不斷上漲,成本難以消化。2010年原煤價格仍在上漲,冶金焦企業的日子一年比一年難過。一方面原煤的價格不斷上漲,另一方面焦炭的價格不漲反降,原煤與焦炭價格倒掛的格局沒有任何改變,不少企業出現嚴重虧損。(2)排放標準大幅提高,環保成本持續上升。從2007年開始,我國節能減排標準大幅提高,作為高能耗產業和排放大戶的冶金焦企業不得不投入巨額資金用于節能減排,環境治理成本持續上升。(3)產品價格不斷下調,成本上升只能依靠自身消化。由于產品價格不斷下調,原料成本和環境成本的上升無法向下游產業轉嫁,只能依靠生產企業通過成本管理自行進行消化。在上述不利形勢下,冶金焦企業唯一的出路,只能是加強成本管理。麥肯錫曾評價中國企業是“成本優勢的巨人,成本管理的侏儒”。如果從另一個角度理解這句話,說明了我國企業成本降低還存在巨大的潛力和空間。
二、冶金焦企業成本控制的思路和方法
1.堅持傳統成本與現代成本管理相結合,推行戰略成本管理。成本計劃、成本分析、定額成本(材料限額發料制度,定員、定額)、成本指標歸口分級管理、班組經濟核算、成本預算等,是極具有中國特色的責任會計的不同表現形式,在我國成本管理中發揮了重要作用,應當繼續發揮其作用。傳統的成本控制方法必須與現代成本管理理念和方法相結合。戰略成本管理是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物,是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。戰略成本管理思想的產生,與目前冶金焦行業面臨的外部市場環境極為吻合。戰略成本管理從戰略的高度實施成本控制,通過提高生產力、縮短生產周期、增加產量、確保產品質量的角度考慮成本問題,成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,而不是純粹地降低產品成本。從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,以謀求企業競爭優勢,是戰略成本管理的核心。因此,價值鏈分析構成了戰略成本管理的基本框架。每一種最終產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中,要經過無數個相互聯系的作業環節,這就是作業鏈。這種作業鏈既是一種產品的生產過程,又是一種價值形成和增值的過程,從而形成競爭戰略競爭上的價值鏈。價值鏈分析法由管理學家波特首先提出,它將原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動,以便理解成本的性質和差異產生的原因。價值鏈分析可以被稱為以戰略目標為導向的成本控制。
價值鏈成本分析可以從企業內部和行業兩個角度展開分析:(1)企業內部價值鏈分析。內部價值鏈分析是企業價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈。每個價值鏈既會產生價值,也要消耗資源。深入分析這些價值鏈可識別和減少那些不增加價值的作業,從而找出降低成本的根本途徑。具體操作如下:項目分析。各個部門以企業目標為導向,進行年度工作的項目立項,列出為實現目標所需要完成的各類作業,對每個作業所需要的費用進行合理預算;消除不增值作業。每個項目及作業都是為實現目標所服務的。可以把目標不明確的項目與作業削減掉;確定各部門成本控制任務。先測算出各項費用的最高限額。進行縱向分解,落實到各責任人,并與獎懲掛鉤,使責、權、利統一,最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。(2)行業價值鏈分析。任何一個企業均與其他企業存在聯系,如與供應商、銷售商之間存購銷關系。任何一個企業均位于某行業價值鏈中的某一段。行業價值鏈的這一特性為企業降低成本提供了機會。
在戰略成本管理中,企業往往需要突破自身的價值鏈,把自己置身于行業價值鏈中,從戰略高度進行分析,是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本,或者調整企業在行業價值鏈中的位置及范圍,以取得成本優勢。例如企業可以對內外各類作業進行價值分析,求出各作業活動的成本及資產報酬率等,從而識別出哪一作業價值較低和較高,以實施并購或出售或外包價值鏈的策略,即對價值鏈進行重構。
2.節能減排,控制環境治理成本。企業環境治理成本是指為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境損害而引起的支出。據統計,造成全球環境污染70%以上的排放物來自制造業,而且產品報廢后所造成污染的70%是在產品設計階段就已經被決定了。要使環境污染問題得到有效控制,有必要從產品的設計、產品生產、產品銷售、產品使用,直到報廢的生命周期全過程進行環境成本的控制,即在產品整個生命周期中實施環境成本控制。
(1)生態設計――事前控制。如上所述,產品生命周期環境成本大部分是由設計階段所決定,約占70%左右,設計活動是進行環境成本控制的源頭。生態設計的目的就是在產品開發階段,運用生態學思想,將保護環境、人類健康和安全意識有機地融入其中的設計方法。因為研發設計階段在很大程度上決定了產品原材料的選擇、制造工藝與過程、使用和服務、回收利用和廢棄等生命階段的環境成本。在產品設計時就要充分估計產品生命周期的各個階段可能對環境產生的影響,并投入適當的成本將這些環境影響消滅在發生之前。從環境成本管理的角度講,生態設計就是在產品開發設計階段,綜合考慮產品生產、使用、報廢處理中可能產生的環境成本,通過替換環保材料、進行可循環利用設計等措施,減少企業環境成本。
(2)清潔生產――事中控制。環境成本的事中控制可以通過清潔生產模式來實現。1989年,聯合國環境規劃署正式提出清潔生產的概念,指出清潔生產是一種創造性的思想,該思想將整體預防的環境戰略持續應用于生產過程、產品和服務中,以增加生態效益和減少對人體和環境的風險。清潔生產的目的是盡可能減少對資源、能源的損耗,力求多生產產品而少排出廢料。就冶金焦生產而言,清潔生產是在生產經營過程中采用有利于環境的技術和工藝,選擇環境負荷低的替代材料,適當處理企業生產中的“三廢”,使其達標國家規定排放標準,以避免不必要的事故損失和罰款成本。
(3)污染綜合治理――事后控制。此階段的環境成本包括再生循環項目研發費用和設備投資成本及污染廢棄物處理支出。冶金焦企業能耗高,環境污染源相對集中,應當成立自己的環境處理中心,對環境污染進行“獨立治理”。“獨立治理”的關鍵是要有數據處理能力,而不僅僅是建立一座“三廢”處理廠。它是集處理、檢測、預防于一體的環保防控體系。如收集年排污量數據,建立起相應的污染成本模型,確定適當的污染預防水平。
3.實施全員和全過程成本管理,強化成本控制責任。企業財務部門負責成本核算,還要參與成本控制和成本分析等工作。似乎成本控制只是財務部門的事情況。其實不然,成本出自于業務部門,如企業的固定資產投資成本出自于技術部門,生產費用出自于生產部門。企業成本費用的高低事實上是由生產技術部門決定。他們最知道哪些費用該花,哪些費用不該花,哪些成本該省,哪些成本不該省。成本控制工作應以業務部門為主,財務部門只是成本信息中心其任務是向業務部門提供成本管理信息,如成本報表等,幫助他們增強成本控制的意識,掌握成本發展變化的趨勢,找出成本控制的途徑和辦法。
參考文獻
[1]吳君民,張允曉.基于產品全生命周期的環境成本控制研究.會計之友.2009(29)
關鍵詞：醫院；績效管理；成本控制
在當前市場經濟條件下，隨著醫療保險制度的完善，患者對醫院的專業技術水平、服務質量等提出了更高的要求，因此醫院只有不斷深化改革，提高自身醫療服務水平、加強成本控制，才能適應市場經濟的需要。本文將對醫院績效管理與成本控制的意義及有效手段兩方面進行分析與闡述。
一、醫院采取績效管理與成本控制的重要意義
（一）提高醫院職工的成本意識
醫院通過開展成本核算，并以公開核算績效工資等方法，各科室根據一段時間的工作量及收支狀況就能計算出績效工資，以此來提高職工對支出與收入相適應的意識，通過用多少、領多少的方法，避免了不必要的浪費與積壓，減少了醫院的資金投入。
（二）促進醫院資源的優化配置
通過實行績效管理模式下的成本核算，醫療資源的合理利用率有效提高，隨著工作效率的提高以及職工成本意識的加強，各科室不再苛求醫院的高端設備，在購買設備前，經過反復論證，并根據就診病人的實際情況來決定，提高了設備的使用率。另外，由于醫院不再盲目的增加人員，醫護比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學科帶頭人的形式加快學科發展，同時帶動醫院的整體進步。
（三）完善醫院的激勵體制
醫院通過全面、多角度的成本控制，最大收獲在于能夠更全面的對不同主體經濟效益與經營業績進行考核。例如通過病區數據來考核護士長的工作業績，通過專科數據考核科室主任或專業負責人的工作業績等。另外，藥品、醫技、行政后勤部門等也有符合其實際特點的考核方法和數據。通過這種全方面的成本績效考核，能夠為核算獎金提供更科學、更有效的數據，實現醫院各類活動的權、責、利配比。
二、進一步提高績效管理與成本控制的有效手段
（一）注重全過程成本管理
為了提高成本管理的效率，各醫院應開展全過程、全方位的成本控制，以降低院內的各項支出，有效提高資產配置率，保證醫院的財政收入快速、健康地增長。醫院財務管理的基礎是成本核算，即通過合理分析各項醫療項目的成本以及單位成本，對科室、病種、藥品等各綜合方面的成本進行定期的資本核算，通過科學的分析、考核等手段，降低醫療成本，以醫院獲得最大收益的同時降低患者的經濟負擔。另外，對于科室的各項支出費用，包括醫護人員的工資、醫院設備、會務費、材料費、進修培訓費以及水電費、采暖費等，通過成本支出的范圍及確認原則開展成本核算。通過分析、預制高效率的工作指標，例如病人平均入住醫院的時間、病床使用率、門診日均人次以及平均手術率等指標，來制定科學合理的工作目標，以提高院內的服務效率，有效降低支出及成本。
以科室為承包的基礎單位，科室所有人員（包括臨時工、衛生員）的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔；科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔；科室領用的小型醫療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設備，按計提的折舊費計算記入成本；其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用，從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應按本科室人員占全院人員比例承擔行政后勤部門的管理費用。這樣，保證了醫院當期所發生的全部費用支出完全被攤銷。在此基礎上以醫藥收入扣除以上成本后的利潤額為基數計算獎金。各科室按醫護的職稱（務）、承擔責任、技術含量等條件劃分獎金系數，制定獎罰標準計算實際獎金數額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫院當期所有發生的費用支出。有效地節約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系。充分調動了全院人員工作的積極性和相互協作的團隊意識。
（二）制定績效管理的考核機制
成本核算的最終目標是降低醫院的運營成本，包括限額各科室支出、分攤消耗、獎懲有別等管理方法，并對各科室的支出費用進行匯總與歸集，明確各科室的成本項目與金額。績效考核的目標就是醫院內部的微觀經濟管理手段，因此醫院必須建立科學的目標評價綜合體系開展績效考核工作。并反映出臨床工作的勞動強度、工作效率、風險系數以及經濟效益等情況，在權衡輕重的基礎上，對臨床科室進行科學評價。另外，還要關注醫療收入的增長率及挖掘工作，認清醫療技術的提高是增長收入的內在動力，工作效率也是加快收入增長的關鍵因素。目標管理主要是通過對患者滿意率、醫德醫風、醫護質量、經濟收入情況等綜合指標考核各科室的工作情況，以實現獎懲有別的考核手段，對于超過既定目標的科室，還應給予適當的額外獎勵。
（三）開發績效管理與成本核算軟件
關鍵詞：施工 項目 成本 控制
0 引言
當前隨著市場經營體制的迅速發展，一些大中型國企推向市場，加上一些小型民營企業的快速成長，加大的市場競爭的激烈程度。企業能否在市場競爭中立于不敗之地：關鍵在于能否為社會提供質量優、服務好的產品；企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無較好的進行了成本控制。
施工項目的成本控制，通常是指項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正，將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。
成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是：在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和方法。
施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。
1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，按照“量、價”分離原則。應從以下幾個方面著手進行有效控制。
1.1 材料費的控制 材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。降低材料費用包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
1.1.1 材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
1.1.2 材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
1.2 人工費的控制 當前，一些工程項目在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻禮工程、前期工作還有沒有全部完成，竣工日期就已給你定下來，不能科學合理安排機組力量，而是搞人海戰術，造成嚴重浪費；有的項目，不能按照經濟原則有效利用當地資源，而是所有隊伍從后方上，造成成本降不下來。這就要從用工數量和用工來源方面進行控制。①根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制；②要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；③根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。
1.3 機械費的控制 機械一般為自有或通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
1.4 臨時設施費的控制 臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用廢舊料及能周轉重復使用的材料。
2 精簡項目機構，合理配置項目部成員，降低間接成本
項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
3 加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。保證工程質量，為顧客提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平。
4 優化施工方案，提高施工技術
技術與經濟是相互依存的，技術的提高或新技術的采用，必然大幅度提高勞動效率和節省材料，從而節約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發揮技術對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術經濟的方法就是通過優化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。
5 縮短施工工期
項目施工中，如能通過優化施工方案，提前完工，將節省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優化。
6 從“開源”原則出發，增加預算收入
6.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念 在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。
6.2 強化索賠觀念，加強索賠管理 項目從合同履約之初，根據合同，就要加強對業主的索賠，注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。
6.3 用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算 隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。
7 定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常
【關鍵詞】房產企業；現場管理；成本控制
中圖分類號: F293文獻標識碼：A文章編號：
隨著商品房暴利時代的逐漸終結，房地產開發商的成本意識也逐漸加強，如何降低開發過程的成本投入是關系到企業生存的課題，也是必須加以解決的問題。目前很多公司也在陸續出臺一系列的降低工程造價的措施，從概念定位到商業促銷、從設計方案到施工管理，都是成為降低開發成本的著手點，在此著重就項目開發過程中降低成本的措施進行闡述。
1設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價20%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此，必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。
1.1推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體與配套的外立面、裝修、綠化等方案放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上創新，在降低工程成本上下功夫。
1.2開展限額設計，有效控制成本
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料市場價格，各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融設計和經濟為一體。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程成本管制人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。由于設計頻繁變更，給工程成本控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，有效地確定設計限額（成本、三材消耗指標等），對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，并建立獎懲考核激勵機制，最終達到消除只畫圖、不算帳的陋習，變“畫了算”為“算了畫”。讓設計人員利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
1.3采用合同措施，有效控制成本
針對目前設計人員經濟觀念淡薄的狀況，筆者認為可在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
1.4設計功能要因地制宜，并簡單易行
現在很流行人性化設計，但很多設計師運行缺乏經驗和生活常識，為做到功能與效果的完美統一，常常設計一些不合理的方案，甚至不適宜當地習慣的方案，造成施工難度大，工期長或最終無法使用的情況，如空調室內機位設計成立方體，其中五面為墻，一面為百葉，造成主機散熱不好，容易死機，給用戶帶來了很多麻煩；又如入戶花園，原本是為營造綠色人居環境的，但由于冬天綠色植物無法存活，很多業主都不得不將這一區域封閉挪做他用。而在主體施工時這些功能都增加了成本和工期，而效果基本都未實現，造成了巨大的浪費。
2招標投標階段的成本控制
2.1項目招標過程中的成本控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點。
（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。
（2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。特別是技術標的編制，一定要由專業人員審核，并對技術標的可行性進行答辯，避免招標一套標準，施工一套標準，增加技術標在招標中的權重，以利于日后的成本控制。
（3）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為開發商要杜絕一味追求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。這就要求開發商在招標前一定要做市場調研并編制合理的標底價，千萬不能從施工單位的投標價中選標底價。
2.2主要材料的集中采購工作
對于施工過程中的主要材料如鋼材、混凝土、空調設備、電梯設備、鋁門窗及裝修材料（廚具、潔具等）盡量采取集中采購的方式，一是可以保證產品質量，二是能以較優惠的價格保證供應，從而達到降低造價的目的。
2.3合理劃分標段，減少管理層級
標段劃分太大，項目的組織難度相對較大，標段劃分過細，項目的管理難度相對較大。根據施工難度和工作量，科學劃分施工標段，既能有效保證工程進度，也能減少項目的管理費用，最終達到降低工程造價的目標。
2.4做好合同的簽約工作
按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等都應有明確的約定。在簽約過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，對索賠要有前瞻性，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，避免過多索賠事件的發生。此外，多采用工程保險、工程擔保等風險控制措施，使工程風險得到適當轉移、有效分散和合理規避。工程保險和工程擔保是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施，也是降低成本的一種有效措施。
3施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
3.1從管理措施上著手，抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段，成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為開發商成本控制人員要做到主動監控，嚴格審核并計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.2從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。對于未采用“三新”的普通項目，則要大量采用因地制宜、就地取材的成熟施工技術方案，這樣才能在項目的施工組織方面和安全方面得到有效保證。
3.3從經濟措施上展開項目投資的有效控制
按照項目的總進度計劃制定相應的項目總資金計劃，做好月度工程進度款審核并及時支付。根據分步分項工程對項目總進度的影響程度，適時結合合同進行相應的處罰或獎勵，對于可能滯后的工程要立即采取相應的趕工措施并進行處罰；對于有可能提前的工程也可采取相應的趕工措施并進行獎勵。
對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供或甲指乙供。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本，如加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少二次搬運及損耗。
4竣工階段的成本控制
竣工階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、竣工資料、國家或地方的有關法規，對送審的竣工決算進行工程量和簽證核實，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
5結束語
