時間：2022-07-10 16:58:56
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一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業務水平。
一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。
二、更新觀念，拓寬思路，全面規范地做好房地產管理的各項工作。
（一）、加強房屋產權產籍管理
根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。 （二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。
1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先后起草并出臺了《*********開發改造拆遷安置實施細則》（**政發[xx]33號）、<<*******區域企業安置拆遷補償實施辦法》（**政發[xx]66號）兩個文件，初步完成了****工業園區,***地塊的拆遷任務。具體如下： （2）、今年5月中旬，啟動了***工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作。現已全部完成1xx平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務xx平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。
（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點賠償任務。
2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。
3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。
(三)、房地產開發管理成績顯著。
隨著市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，***也迎來了開發建設的新，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。
三、存在的問題和不足
一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閑不一的現象；三是對房地產開發管理的力度不夠，由于開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規范，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。
四、xx年的工作打算：
一、上半年工作任務完成情況：
1-5月份，完成房屋產權登記1382件，登記面積19.03萬平方米；（其中社會房168件，登記面積2.87萬平方米；商品房交易447件，登記面積4.97萬平方米）。商品房合同備案登記1957件，登記面積20.6萬平方米；抵押登記838件,登記面積27.4萬平方米，抵押金額達5.3億元；預告登記1798件，登記面積17.36萬平方米，預抵押登記1798件，預抵押登記金額3.6億元；鄉鎮登記發證66件，登記面積2.83萬平方米；房屋租賃備案73件，登記面積1.26萬平方米；家庭唯一住房證明1013件，面積9508.15平方米，；檔案入卷2110件；注銷登記552件；協助司法查封及檔案日常查閱近5600余次。總之，交易所經濟收入保持良好的增長態勢，市場管理逐步走向規范化的軌道。
二、下半年工作目標和計劃
（一）以人為本，為民服務，爭創一流服務窗口。為了方便辦事群眾，調整了行政中心窗口工作人員，同時充實了房產局一樓大廳工作人員。調整了內部審核程序，對商品房轉移登記、預告登記、變更登記、注銷登記、商品房合同登記備案等也做了相應的調整，縮短了辦事時限，提高了工作效率；堅持了嚴格考勤制度，作為定期考核窗口工作人員的依據；大廳工作人員堅持工作崗位AB制，確保不空崗，保持了良好的工作形象；重視接待反饋單和投訴信件的管理，做到及時解答。
（二）夯實基礎，建立健全制度，進一步規范業務流程。制定了各類業務具體的操作標準，進一步明確了辦理各類業務應提交的要件、辦證時限、各審核環節的時限及各類業務的審核程序，堅持程序公開、收費公開、審核辦理時限公開；加強了樓盤系統的管理，逐步建立統一的商品房數據平臺，提高了辦事效率。
（三）整合資源，加強房地產信息系統建設。整合庫存現有資源實現網絡數據庫共享，依權限可進行登記、查詢、修改、查封等日常業務，建立商品房網上備案制，完善房屋產權登記制度。聘請專業人士協助我局盡快完善檔案管理，實現“以圖管房、以圖管檔、圖檔合一“的管理模式。通過修測和補測完善基礎數據，從源頭上規范產權管理，目前已經完成16個鄉鎮產籍資料的整理，上架和登記造冊工作。
（四）妥善解決部分小區和老城區登記等歷史遺留問題。杜絕案件，挽回社會上流傳的“門難進、臉難看、證難辦”等負面影響。
三、意見和建議
（一）“走出去”和“引近來”相結合。借鑒外地的先進經驗，加快落實我局的信息資源共享，檔案管理數字化的進度。
在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經濟穩步、健康地發展。
（一）首先，談一下公司的生產狀況
1-5月份，鎮辦企業總收入為7245萬元，工業總產值為3267萬元；利潤總額為634萬元。
1-5月份，村辦企業總收為107711萬元；工業總產值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。
1-5月份，鎮、村辦企業營業總收為__956萬元，完成區計劃任務317780萬元的36.17，完成鎮計劃任務324998萬元的35.37；工業總產值為59116萬元，完成區計劃任務的123030萬元的48.05，完成鎮計劃任務的45.59；利潤總額為18197萬元；完成區計劃任務51690萬元的35.20；鎮計劃任務53319萬元的34.13。
（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二0__年總公司經營考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化、規范化；進一步抓好房地產開發工作，由于房地產開發手續的繁雜，周期長、專業性強的特點，原來同一些合作方合作開發房產項目出現了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發生爭議，為了盡快實現合作目的，經過雙方努力最后達成了新的《補充協議》，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關物業及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現了公司資源的有效利用。
以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經濟穩步地發展。
（三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題
首先要明確，體制改革是時展的必然，是市場競爭環境下集體企業參與市場競爭的必經之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經到了攻堅階段，總公司要做到資產評估，股權量化，股東登記，公司營業執照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產權明晰，責權明確，管理科學”的現代企業制度過渡。
二、公司現在存在的問題：
（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協調好。
（二）公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發揮。
（三）企業的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發展添加了包袱，進而影響公司經濟的發展。
（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發受到了嚴重的影響，千鶴房地產開發有限公司的工作未能得到良好的發揮。今年以來，千鶴房地產開發有限公司未同他方簽訂新的房地產開發項目；自己也沒有獨立開發新的房產項目，房產開發歷來是公司經濟發展的龍頭，如果不對房地產開發作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發展。
三、解決存在的問題和今后工作的設想
為了進一步促進公司經濟的發展，發揮總公司在東圃經濟發展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯系，為公司的發展努力創造一個良好的外部環境，同時，加強公司的內部管理，發揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創造性調動起來，為公司發展提供強大的內因支持。
（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。
（二）深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業技術培訓，職業道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業精神；勇于奉獻、勇于創造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。
（四）努力解決企業的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經營風險降到最低點。
（五）對下屬企業進行整頓，督促其完善內部的經營管理，要求其做到依法經營，對于違反有關法律、法規政府政策的經營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發揮公司的社會效益。例如，對違反環保有關規定而不整改的予以停業處理。
（六）充分發揮千鶴房地產開發有限公司的龍頭作用
房地產開發向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產開發中，千鶴房地產開發有限公司的作用，尚未能全部發揮出來。原來的房地產開發大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發，這種方式在很
大程度上給公司經濟的發展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產開發方式已不能適應公司經濟長足地發展，因此，房地產開發方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進行房地產項目的開發。當然進行獨立的房地產開發的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產開發的技術難關，這要求我們要引進和培養懂得房地產開發的專業人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產開發有限公司一定能夠具有獨立開發房地產的潛質，真正走上房地產開發市場，參與房地產市場的競爭。
（七）與房地產開發相配套，進一步發揮千鶴物業有限公司的作用。
成熟的房地產開發公司大都會成立自己的物業公司，在向廣大業主推出優質樓盤的同時，提供優質的物業管理服務。我們雖然擁有物業公司，但是我們的物業公司并沒有向其它的物業公司那樣，管理自己開發的樓盤，也沒有受托管理相應的小區。物業管理作為一種新興的產業，在其進入中國市場后，就得以迅速的發展，內地物業公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業公司要認識到物業市場競爭的激烈性，應努力學習現代化的物業管理模式，這方面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養工作，并對現有的物業管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業管理的水平。
（八）充分利用現有的“空置”物業，發揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標。總公司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業出租出去，獻計獻策，對于這些物業我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經濟的發展。
案例一：黃先生家的兩套住房都不在市區，為了方便即將讀初中的孩子擇校，他打算在市中心買一套房。由于當地“限購令”允許一個家庭只能擁有兩套住房，他打算先將其中一套住房轉移到母親名下，然后再購買一套房子。
律師點評：父母不會貪圖兒女的錢財。但如果黃先生不是獨子，父母一旦過世就可能產生繼承糾紛。廣州的王女士跟黃先生情形類似，為防糾紛，她讓父母立下遺囑確定房產的繼承人，可父母難以接受生前立遺囑的方式，兩代人因此產生不快。
案例二：同樣有兩套住房的張女士，考慮到哥哥短期內無力購買新房，想借哥哥的名義再購住房。張女士打算在購房同時，與哥哥簽訂一個借款協議，以確保資產安全，待“限購”政策松動后，再將房子過戶到自己名下。
律師點評：根據《中華人民共和國物權法》的規定，在我國，不動產的取得必須以登記為生效要件。房屋屬于不動產，因此，其所有權歸屬就應以房產證上的登記權利人為準。以張女士為例，她以哥哥的名義買房，從法律意義上說，她哥哥就是該房屋的所有人。一旦哥哥產生不良企圖，提出房屋是自己購買的，或者是張女士贈與他的，如果張女士不能證明雙方之間的委托關系和支付購房款的事實，想取得房屋產權或收回購房款就很困難。即使雙方簽訂了借款協議，但公證處一般是不會為規避政策而簽訂的協議進行公證的。
即便哥哥不會這樣做，也存在巨大法律風險。因為從被借名的親屬領取房產證之后，到房屋產權過戶給出資人之前，如果這名親屬欠了債，到期不能清償，或存在侵權、離婚糾紛等，該房產很可能會被法院查封或拍賣，或被離婚的對方要求分割。在這種情況下，出資人可能只有要求返還房價款、違約金，而不能取得房屋的所有權。如被借名的親屬不幸發生意外身亡，還可能發生繼承糾紛。
案例三：廣州的李某和妻子為購第三套房，決定假離婚。等買完房后，兩人再復婚。
律師點評：從表面上來看，這是可以操作的。但要注意的是，因為并不是真離婚，雙方往往不會將夫妻共同財產進行詳細分割。如果離婚后，夫妻之間感情發生變化，或者一方突然起意，獨自將共同財產吞掉，另一方將損失巨大，且難以討回。而當事人在“離婚”后單方面出賣其名下的財產也不受限制。因為“離婚”時雙方簽訂的財產分割協議是有法律效應的。
案例四：來自澳門的霍先生在北京工作兩年，正欲購房，“限購令”出臺了。他想起家中搞清潔的趙媛家住北京郊區，一直未婚。霍先生靈機一動，決定給趙媛一點報酬，雙方“假結婚”，在購房成功后再離婚。
律師點評：《中華人民共和國婚姻法》規定，婚姻關系存續期間所得的房產，歸夫妻雙方所有。即使購房前約定該房產歸霍先生所有，倘若趙媛負有外債，該房產仍有可能被法院查封或拍賣。除非霍先生或趙媛能夠舉證證明，債權人知道有關房產的產權約定。
張小姐今年30歲，是廣州一家外資公司的管理人員，負責公司日常的運營管理。丈夫張先生是一家媒體的記者。張小姐是外地人，在北京讀完大學后跟隨男友來到了廣州，并順理成章地和男友結了婚。兩人暫時沒有孩子，不過計劃在未來一到兩年內要一個孩子。此外，在孩子出世之后，丈夫的父母會搬來廣州與他們一起生活。未來這會是一個熱鬧溫馨的五口之家。
月收入較高結余不少
目前，張小姐的每月稅后收入有13000元，丈夫的每月稅后收入在11000元，兩人的工作單位都有社保。兩人每月一般生活開銷5000元左右，贍養父母費用1500元，償還房貸月供7600元，請客吃飯之類的交際費用1000元。這樣算下來，如果沒有其他意外的花銷，夫妻倆每月可以結余8900元。此外，由于張小姐參加了一個每月2000元的定投基金計劃，因此小兩口目前每月現金結余實際為6900元左右。
年度性收支平衡有結余
再來看一下小兩口的年度收支方面，張小姐所在公司要在工作滿三年后才確定年終獎金的發放標準，張小姐剛工作兩年，所以在年終獎金方面暫時沒有什么收入。張小姐丈夫的年終獎金大約有2萬元，
至于股票基金方面的投資性收入，由于難以對其作一個估算，加之浮動較大，因此沒有算在夫妻倆年度收入里。倒是張小姐和先生的住房公積金每月加起來有3000元，按照政策，每半年可以提取一次，因此可以算作年度性收入，一年約為3萬元。
年度支出方面，張小姐和丈夫在2005年互相為對方購買了一份保額為30萬元的人壽保險，年繳保費共10000元。另外，過年回家的一般性花費及其他開支在15000元左右。
這樣算下來，年度性收支方面還是可以有2.5萬元左右的結余。
家庭凈資產超過200萬元
除了上述收入開支，張小姐和丈夫現有27萬元左右的活期存款，市值8萬元左右的股票，還有約45萬元市值的基金。
不動產方面，張小姐夫婦倆持有三套總價值約為240萬元的房產，三套房產都需要歸還貸款。第一套月供1700元，還剩18萬元房款，市值105萬元左右，租約剛剛到期；第二套月供2900元，還剩27萬元房款，市值65萬元左右，現自住；第三套月供3000元，還剩36萬元房款，市值70萬元左右，打算小孩出世后入住。
此外，兩人信用卡還有1.5萬元欠款。而今年初春節前，張先生借了2萬元給朋友應急，朋友答應今年5月1日之前償還，他們打算到時會用這筆還款將信用卡的借款補上。
住房公積金方面，由于兩人在以往購房的時候已經提過，目前兩人加起來的住房公積金累積余額還有3萬元左右。
如此算來，張小姐家庭目前總資產約為300萬元左右，負債約為82.5萬元，家庭凈資產大概為217萬元。
未來家庭理財如何規劃
“我自己本身對理財并沒有很具體的概念，也就有個大概了解吧。這兩年受中國股市大牛市的影響，嘗試購買了股票、基金等產品。除此之外，沒有其他投資。”張小姐說。
張小姐現在最關心的事一個是寶寶出生后的保障及日后教育金的籌備的問題。作為一個負責任的母親，張小姐希望寶寶一出世就可以有一個比較全面的保障。長遠一些來看，寶寶日后的生活費和教育費用加起來也是一筆不小的開支，這部分資金應該怎樣去準備?
還有，張小姐和丈夫目前有購車的打算，以夫妻倆現在的收入水平購車是沒有問題的，但購車確實是一筆不菲的花費，而張小姐和丈夫所屬公司都有足夠的交通補貼，自己用車的需要也不是說十分迫切，在現在這種情況下是否有必要買車?如果真的買，采取怎樣的付款方式比較好，一次付清還是分期付款?
再者，張小姐名下的一套房產租約剛剛到期，張小姐目前對于這套房子是該繼續出租還是賣出去一直都沒有確切的主意，“對未來的房地產市場走勢不了解，擔心做了錯誤的決定”，張小姐說道。
這次竟聘的崗位為______物業管理有限公司市場部經理。現就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報：
一、05年工作完成情況：
2、2005年3月，接管在水一方小區，C、D棟，物業面積為39800平方米。
4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小區一期，二期共67890平方米的物業。
5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國際，中方桃花源、___順天國際等樓盤的開盤活動，為明年公司的擴張建立了基礎。
6、先后與中行，人行、中方生態城、瓊天廣場、___學院等進行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協助各管理處處理各項重大投訴和設施、設備的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產、工程公司之間信息溝通未到位。
3、對各管理處的巡查、指導工作不足。
4、外接物業力度不夠。
三、06年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集團開發的物業較多，且分布較散，加之公司日常事務較多，導致現階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項制度及表冊，完成已交接物業情況的統計工作。加大新建項目的巡視、巡查力度，以便及時發現問題。
2、加強信息溝通，定期與房產、工程公司各項目部進行信息溝通，及時了解各項目工程的最新動態，了解新建物業的進度及正在籌備開發的新物業基本情況等。
3、配合各管理處對各項重大投訴、設施、設備的改造進行處理，確保設施、設備的正常運行，及時處理各項投訴，確保工程質量，避免出現二次投訴和群體投訴。
4、由于___的物業管理起步較晚，物業管理還未規范，加之業主對物業管理的不了解，各新開發樓盤均有自己的物業管理公司，物業管理費標準偏低等，造成了我部對外承接物業的困難。
生活在廣州的馮女士今年30歲，自從兩年前女兒出生便全職在家帶小孩。為了照顧女兒，讓她可以健康快樂的成長，馮女士在未來相當長時間內都不打算外出工作。女兒的到來雖然給馮女士一家無窮的歡樂，但同時也讓她有了一絲擔憂，應該如何應對日益增多的生活開支及有效配置家庭財產。
收入單－開支不小
馮女士的丈夫王先生今年33歲，是湖南人，大學畢業后便來到廣州工作，現在一家大型外資公司任客戶經理，每月稅后收入大約有12000元，另有公司繳納的“四險一金”。雖然馮女士一家居住在郊區，生活成本和市區相比要少許多，但一家三口每月的基本花銷也要4000元，而且隨著小孩漸漸長大，需要支出的費用也越來越多。另外，由于丈夫王先生的工作性質，結交的朋友較多，免不了要出去應酬。因此，每月花在人際交往方面的費用也是不小的一筆，大約為1000元。此外，夫妻雙方父母的贍養費每月在1500元左右。這樣算下來，如果沒有其他意外開支，馮女士一家每月可結余5500元。
在年度收入方面，馮女士一家只有王先生一筆2萬元左右的年終獎。與單一的年度收入相比，馮女士一家需要支出的費用種類便多了許多，首先是一家三口的保費，馮女士自己購買的是保額為30萬元的意外險附加意外醫療險3萬元，每年保費共300元，王先生則購買了一份保額為30萬元的人壽保險，年保費為6000元，對于剛滿兩周歲的寶寶，馮女士也沒有落下，寶寶一出世就給她購買了一份保額為5萬元的組合保險，年保費為1000元，連續繳費20年。一家三口回老家過年也需要一定的開支，包括給各自父母及親戚的禮金，每年大約為8000元。
雖然開支不少，但幸運的是馮女士一家在房價飆升之前已經在廣州購置了房產，幾年下來，貸款已基本還清。當時花了30多萬元購置的房產元，現在也已經升值到40多萬元。此外，夫妻倆在王先生老家也購置了一套15萬元的房產，以便假日回去居住。除了房子這些不動產，馮女士一家還有1萬元的現金，10萬元的定期存款，8萬元的基金。
理財目標如何實現
家庭財產狀況
表面上看似平靜的家庭其實多年來一直存在問題，張女士告訴筆者：“我們倆歸根結底是性格不合，若繼續在一起生活真的是彼此折磨。”
張女士和丈夫的共同財產包括兩套房產，15萬元的股票以及位于奉賢價值20萬元左右的商鋪。結婚二十多年來，特別是近五年來，夫妻倆彼此一直保持著經濟獨立，兩人都在事業單位就職，每月都有一份穩定的收入，經濟上可以說比較寬裕。
張女士每月的退休金在4500元左右，丈夫仍在職，目前的收入則是每月8000元。23歲的女兒在一家外資電子商務公司工作，目前能為她帶來每月4000元的收入。據了解，張女士家一直以來都是丈夫負責家里的水電煤等基本開銷。一家三口各自都有各自的存款，張女士有十幾萬元的存款，丈夫的存款在20萬元左右。“存款方面離婚后應該也不會有太大變化，也不怎么需要分割，我們之間雖然性格不合，但對離婚大家態度還是比較友好，資產方面打算采用獨立和均分原則協議分配，不愿意去法院。”張女士說。
離婚后住哪兒
張女士家位于奉賢區30平方米的商鋪是當初以夫妻兩人的名義買的，如果離婚，他們可以采取出售商鋪后平分所得款或一方拿商鋪一方拿10萬元現金的方式分割。令她比較煩惱的其實是住房問題。
張女士家在浦東新區擁有兩套房產，一套是5年前夫妻共同購買的商品房，目前市值約280萬元。另一套是10年前張女士娘家動遷時分配得來的房子，目前市值約180萬元，張女士、丈夫和女兒各自擁有三分之一的產權。張女士說：“我母親家分的房子現在我們還在出租，每月的租金在3000元左右，如果離婚，我原本的打算是自己搬去那套房子住，但這樣的話我先生每個月收入就會少3000元，房租費收入一直都歸他。而我還要增加水電煤等支出。或者我想要么我可以再去租一套便宜點兒的房子。”
為了養老做好規劃
父親無意女兒繼承財產
楊小姐本是家中獨生子女，父親經營一家私人企業，從事鈦合金生意，母親是一名資深法語翻譯。楊小姐告訴筆者“父母從我上大學開始培養我的理財能力，每年提供我10000元的生活費，一切自己安排，不夠就自己打工掙錢。包括后來去英國留學，學費一共25萬元人民幣，一半由父母支付，另一半則靠我自己的獎學金，生活費等都是靠我打工掙的。”
將自己的錢包管理得井井有條的楊小姐本無需為錢財擔憂。大學畢業后在一家私人企業工作，26歲時決定去英國深造見見世面，以求回國后有更多的發展機會。誰料一場家庭變故打破了楊小姐的規劃。母親去世后半年，父親便再婚，并已生育一子。父母夫妻共同財產包括百萬元之多的存款以及兩套位于中心地段的房產。楊小姐向筆者透露，她萬萬沒有想到父親竟然無意將她列入財產繼承人，“我也是現在才知道我爸一直都想要個兒子。”
女兒婚后家庭負擔不小
楊小姐3年前和相戀9年的男友結婚，目前女兒剛兩個月。楊小姐在一家法企房地產咨詢公司工作，每個月能為她帶來9000元的收入。丈夫在其大姨經營的一家化妝品公司的工作，月收入稅前不過6000元。目前夫妻倆所居住的房產由男方的大姨提供，房產權不屬于夫妻任何一方。
每月的基本收支方面，光請月嫂就得花費8000元。好在寶寶滿兩個月后，楊小姐夫婦改請了一個普通的保姆照顧孩子，每月3200元。目前，寶寶日常的花費包括買“放心奶粉”每月需要1200元，其他基本生活開支約4000元。楊小姐告訴筆者，“我爸當時請月嫂每月還是補貼了我們6000元。現在每月補貼1000元，等于說我們自己實際承擔2200元的保姆費。”將來孩子的教育花費讓楊小姐很是擔憂，“我們公司一些年輕媽媽，孩子還不會走路就送去教育機構了。”
最令楊小姐感到不安的在于房產，“我們現在的住房原則上是屬于他（丈夫）的阿姨的，房產權不屬于我們任何一方，這讓我很沒有安全感。”
如何分得母親的遺產
