時間：2022-02-23 03:53:36
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一．項目生產組織工作
2010年度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態，2010年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。
2010年度，項目部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
2010年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。
二．項目日常管理工作
對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業主的肯定和贊許。
三．學習
2010年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四．不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自己的情緒，說話做到有理有節；
2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；
述職人:Yao
一、本人基本情況
本人現任重慶市---項目部項目經理，全面負責項目部的管理工作，主抓項目部的生產安全、質量和進度。
二、經濟責任指標完成情況
項目部年度預計完成產值900萬，實際完成產值700萬。完成比例為78%。
三、突出成績及個人發揮作用
1、市場開發: 在建設領導的大力支持下，經過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標簽約工作。本人今年完成投標簽約6700萬元！
2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢險惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風險大，安全責任重大。我部進駐現場之后，狠抓安全工作，本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上，要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發現、多解決”的四多原則，安全檢查堅持三天一小檢，一星期一大檢，發現問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊伍初次涉及水電行業,對火工材料的管理認識不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識，并派了專人到民爆公司去學習?，F在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規章制度并嚴格執行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發生一起安全事故。
3、加強業務能力的學習：--水電站項目部承擔的主要工程任務是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經驗。在實際工作中，我積極學習，虛心向工程技術人員請教。通過努力，現在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。
4、應急問題處理：2011年9月5日，根據當地氣象預報，會有大暴雨發生。本人得到氣象信息后，迅速成立應急小組，對現場施工作業人員及設備進行疏導、避險。當晚發生大暴雨的同時發生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現場。但由于處理措施及時得當，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設備對施工現場進行恢復，得到了業主單位一致好評。
四、存在問題及原因
1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質安全隱患，我部雖然進行了安全技術處理，但仍存在一定的安全生產風險。主要原因在于此地質處理成本大，同時還會影響總工期。業主單位僅進行防護處理，而對危險源不愿進行徹底解決。
2、工期滯后：業主單位前期準備比較倉促，技術準備不夠充分，征地補償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。
五、廉潔自律情況
-我仍然以身作則，生活上簡單樸素，不鋪張浪費，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉著對公司負責，對自己負責的態度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。
大家好！2019年我在G309線板小試驗段項目擔任項目經理，初次擔任項目經理職務，并且由于這個項目的特殊性，我壓力頗大。不過在集團和公司領導的正確帶領下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實干，較好地完成了各項工作任務，履行了崗位職責。接下來由我代表板小試驗段項目將2019年度項目建設情況匯報如下：
一、項目建設情況
1、產值完成情況
板小試驗段項目于2018年5月份停工，2019年7月份上級單位要求我部配合河南大河筑路公司進行復工建設，并下達了年底通車的任務，但因停工時間較久，我部入場后積極調整施工方案，合理調度施工機械，于2019年11月28日完成了全線通車的目標。完成形象產值7278萬元，完成計量產值6896萬元。
2019年度主要完成工程內容如下：水泥穩定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險車道均全部完成。
截止2019年11月，已完成合同內形象產值7278萬元，自2019年開工至2019年11月底累計上報計量四期，共6896萬元，累計批復計量款6896萬元，撥付動員預付款0萬元（已扣1039萬元），扣除質保金和農民工工資保證金共413萬元。
2、質量管理工作開展情況
盡管項目工期緊，任務重，我項目部還是本著保質量、創品牌的理念，向社會各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的企業精神，正視問題從不回避，尊重細節狠抓質量，使項目工程質量得到有效控制。
（1）建立全民質檢員理念
項目部高度重視工程質量工作，明確項目質量目標，建立健全質量管理體系，制定了工程質量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質量意識，進一步完善了自檢、互檢體系，實現了全員、全方位、全過程的質量管理，工程質量始終處于受控狀態。對質量責任層層分解，逐級簽訂了《質量目標責任書》，落實質量責任制，明確質量職責。
（2）加強技能知識學習，提高質量意識
加強學習，提高全員質量意識。項目部根據生產情況不定期對施工人員進行技術培訓和質量交底，認真學習施工規范，并以此為依據指導施工。讓每個施工人員全面了解設計圖紙技術標準、施工工藝和關鍵部位、重點部位施工過程細節，從而防止了施工質量通病。同時要求每位技術人員詳細記錄施工日志，真實反映當天的工作情況，及時總結施工經驗。
（3）從根源把控質量關
狠抓原材料管理，嚴把材料關。對路面工程而言，材料是關鍵，我標段對不合格材料一律不準進場，對已進場檢測有問題的材料一律清退出場，并將材料質量與材料供應商評審結合起來，有效保證材料進場質量，為工程質量的創優打下了堅實的基礎。
（4）試驗檢測方面
積極配合河南大河項目部、中心實驗室、總監辦及項目管理處的檢查，從原材料進場、施工工藝、成品質量等進行全過程跟蹤檢測到場站現場檢測，對出現的質量缺陷及時反饋，并對整改情況跟蹤落實。
3、成本控制方面
因為項目的特殊性，在完成上級安排的施工任務的前提下，我部積極與公司領導溝通，對成本實施動態管理，努力為企業形象，公司利益創造最大化。
（1）嚴格履行合同內容，實施現場痕跡化施工
組織現場技術管理人員認真學習圖紙與合同內容，在施工過程中對于合同外發生成本先與大河項目部，兩級管理處進行簽字確認后再進行實施。
（2）勤匯報，勤溝通，勤修訂
對每個施工節點嚴格把控，并形成書面總結，及時上報公司，及時溝通出新的實施方針。對工程量清單中的量及時修訂，并反饋給各級單位，嚴格坐實發生成本和合同內容。
（3）倒排工期，壓縮成本
自進場以來，項目負責人時刻根據現場情況，天氣情況積極調整施工方案，努力克服復工項目的遺留問題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開展。
4、進度管控舉措
遵循科學管理，在現有施工進度的基礎上，不斷研究探討適合工程的進度安排，定制可操作性的施工方案，充分發揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優秀品質。為實現公司下達的各項任務指標，我項目部確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，根據可施工區域的協調進展，采用分段突擊，全線開花的戰略戰術，嚴格控制關鍵工程節點，時刻對計劃安排進行分析及糾偏，從而實現循序漸進的動態控制過程。
5、安全、環保、文明施工保證措施
不斷完善管理制度。按照項目管理處、集團、三公司有關文件精神和安全生產標準化建設要求，緊緊圍繞 “安全生產月”、“安全生產主體責任落實百日推進”等活動加強安全生產隱患排查工作，使項目參建人員在工程施工中嚴于律己、盡職盡責，自覺遵守項目部勞動安全紀律和制度，嚴格按方案進行施工，保證施工安全。
（1）深入基層，落實安全責任和安全意識
為了提高全員安全意識，搞好安全基礎教育，對陸續進場的職工、聘用人員、勞務隊施工人員實行先在項目部安全處統一登記造冊、再進行三級安全教育制度。針對施工人員具有流動性大、人員不固定等特點，項目部安全管理人員每天深入各勞務隊，對新進場、新增加人員及時登記，有不符合施工要求者限時清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。
（2）認真開展安全生產隱患排查治理活動。
除每月管理處、項目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對安全責任制落實情況；車輛限速執行情況；施工現場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品佩戴情況；機械設備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實情況；操作規程執行以及各種事故隱患整改情況；臨時用電安全措施執行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉結合路段安全防護情況等問題進行檢查，發現隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發生。
（3）文明施工情況
本項目橫跨三個鄉鎮，并且臨河、臨水源保護地，生態環保形勢相當嚴峻。我部進場后高度重視環保工作，積極配合地方環保，對施工現場嚴格要求，定期自查自糾，并邀請地方環保部門進行現場指導。嚴格落實“六個百分百”制度管理。施工運輸車輛全覆蓋、灑水車隨時灑水滅塵等措施均有效落實，避免因為環保措施不當引起的不良影響，確保項目施工。
（5）保通保暢措施
針對本項目維修改造過往車輛多、交通疏導壓力大等特點，積極加強與養護管理部門、交警部門加強協調，保證行車道路通暢。
成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊伍，負責施工期間交通組織方案的實施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過往車輛指揮疏導，交通安全設施的設置和維護等工作，以提高作業效率和專業化程度。
二、2019年工作存在的問題及改進措施
（一）工作中存在的問題
（二）改進措施
三、下一年度關鍵工作目標及思路
（一）再接再厲，努力完成施工目標
2020年對項目剩余部分線外排水、橋下防護工程，合理安排組織施工，在5月31號之前完成所有合同內容并完成退場。
（二）整理思路，創造利益最大化
隨著項目接近尾聲，對工程量清分，合同外工程量計量等工作積極開展，確保每一份付出都有收獲。在2020年的施工過程中好好經營，創造利益最大化。
（三）以人為本，提升各階段員工能力
“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。項目負責人以身作則，帶領大家以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，全力推動項目建設水平。
多為項目上的年輕人創造機會，創造平臺。提高創新意識，為公司培育出優秀的管理人才。
（四）安全第一，質速雙修的管理理念
始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全意識種在所有參建人員的心里，讓所有人自發的重視安全，保證達到安全生產“零事故”的目標。
項目部各位領導、各位同行：
我代表某項目經理部作某在某工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。某太鋼項目部承擔的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。
某項目部建立了某工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在某的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：
1）正確認識某打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）某質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
3）原文下發某項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。
2、明確質量管理的方法
1）以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。
2）各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3）以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）以某三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
時光如梭，歲月如流。2008年已成過去，本人現將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。
首先，2008年初我就被調到航飛項目做技術主管，作為技術主管的我一開始就意識到責任的重大，因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目，而且我項目部的其他技術人員也是剛剛畢業的大學生，缺乏施工經驗。但是我沒有畏懼，心想既然公司領導信任我，我就要把擔子挑起來，而且要做好。工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術員幾乎都在現場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進行了復核，反復多次進行校驗，確定無誤后才離開現場。因為白天沒有時間，內業只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步；施工技術方案優化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設在兩棟樓北側，既滿足了施工需要，又比較經濟合理；外挑架設計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料，大大降低了項目的成本；大模板配置，根據主體結構對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉利用率，降低了租賃費用，節約了項目成本。 最后，作為青年人的我，一直有一種危機感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特別忙，幾乎沒有時間學習，我經常是利用晚上的時間，查規范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結，時刻反省自己，找出自己的不足，及時進行彌補。我現在已經開始復習一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書。在提高技術水平的同時，我也沒有忽視個人政治思想認識水平的提高，經常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關心國家大事；在公司組織的數次捐款獻愛心活動中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛心。
總而言之，一年以來，在公司領導的正確指引和大力支持下，在項目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負責的工程技術和質量方面沒有發生任何事故，同時在施工過程中也沒有出現過因為技術失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時間不長，在實踐經驗方面有些欠缺，在今后的工作學習中，我將不斷地積累和總結，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業內技術和管理的能手，為企業和社會做出應有的貢獻！
我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量治理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量治理方面的經驗和做法?！痢痢撂擁椖坎砍袚墓こ添椖渴恰痢痢量偘?，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質量的治理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量治理的思路，有目標、有依據、統一熟悉，才能切實有效地開展工作：
1）、正確熟悉×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）、項目質量治理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量治理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量治理條例》）、×××質量治理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
3）、原文下發×××項目部制定的各項質量治理規定，并遵照執行。
2、明確質量治理的方法
1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量治理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。
2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類要害、非凡的技術問題。
3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量治理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我是2015年6月開始任項目部主管商務的副經理，之前一直擔任項目部的工經部部長，自開工以來，認真履行各項職責，扎實、穩步地推進項目收入及成本管理工作，以下就本人自開工以來的工作做簡要述職，請各位領導及同事審議。
一、項目施工產值完成情況該項目合同額52582.62萬元，合同工期是2015年3月開工, 2016年6月竣工,依據前期調查，結合工期進度計劃，編制了年、季、月度施工產值計劃，經過與建設單位溝通，下達了2016年度的施工產值計劃為17100萬元。
由我負責對建設單位的驗工計價工作，截止到2016年4季度末開累驗工40108萬元，2016年年度驗工16978萬元，完成了年度施工產值任務。
2017年1季度建設單位下達施工產值計劃960萬元，實際完成產值961萬元。
二、變更索賠管理情況項目中標后，依據投標文件等資料編制了項目變更索賠策劃書，在項目變更索賠領導小組中，我主要負責變更索賠文件的編制，與設計、監理、建設單位的溝通，辦理變更價款的簽認工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ類變更1項786萬元，Ⅱ類變更41項2472萬元，合計金額3258萬元；合同內Ⅱ變更69項396萬元，完成變更設計審批21項，金額1240萬元，已驗工9項，金額820萬元。
三、項目成本管理情況1、建立制度在項目經理的組織領導下，為了進一步降低施工項目成本，提升項目創效和盈利能力，我根據公司的相關管理辦法編制了本項目《成本管理辦法》、《項目成本管理策劃書》、《項目變更索賠策劃書》、《合同管理制度》、《勞務分包管理制度》、《驗工計價管理制度》、《農民工工資發放監管制度》等各項制度，完善了工程經濟管理信息統計的各類臺帳，制定了部門及崗位職責。
2、分包隊伍選擇在項目經理的組織領導下，由我負責勞務、專業分包招投標工作。經過編制招標文件，招標公告并組織開標會等工作，實現了分包隊伍經過招標選擇。截止目前共選擇勞務分包隊伍22家，專業分包隊伍26家。
3、分包合同管理我牽頭組織了項目部與外部單位所簽訂的經濟合同文本的評審工作，對本項目部的各類合同文本及資料，建立了合同檔案及臺帳。截止2017年1季度共簽訂勞務分包合同23份，合同總額14871萬元；簽訂專業分包合同30份，合同總額8579萬元，聯合體外墻裝修合同分劈3419萬元。
4、分包驗工計價管理我負責項目部對各分包單位的驗工計價管理工作，堅持分包計量、計價、結算逐級簽認、責任追究制度和“沒有簽訂合同不結算、超出合同單價不結算、超出施工圖數量不結算、簽字不齊全不結算”等“四不原則”，使用中鐵成本管理系統的合同管理、勞務結算管理，對分包單位的債務資金支付實現按合同約定支付比例在公司層面進行資金支付的控制，杜絕工程項目超合同付款、超計價付款、超比例付款、付款比例不均衡等問題，有效節約資金成本，提高資金的利用效率。
截止目前完成勞務分包計價66次，計價金額11275萬元，完成勞務分包結算并簽署結算協議5份；專業分包計價72次，計價金額7235萬元，完成專業分包結算并簽署結算協議11份。
四、思想建設情況鑒于經濟管理工作的特殊性，工作中嚴格約束自己，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去。
五、存在的不足工作中偏重于工程經濟方面的管理，對施工質量及安全管理了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。
以上是自項目開工截止目前我的工作及思想狀況的匯報。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同事，使項目的成本管理再上一個臺階。同時，對各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
尊敬的公司、分公司領導：
**年度本人***，主要負責組織***投標工作及中標后項目管理工作以及*跟蹤工作。現將本人本年度的工作向公司、分公司匯報。
今年上半年，本人在分公司正確領導下，積極參與并組織*投標工作，主持編制了沈陽新世界項目投標文件，并積極與相關業主、管理公司溝通聯系，在投標過程中，通過參與人員共同努力，向業主展示了*風采，獲得業主的認同，為最終中標沈陽新世界花園首開區建筑工程作出了自己最大的努力。
中標后本人擔任*，負責*一標段的全面管理，同時肩負分公司在*全面跟蹤與經營工作。在項目管理中，本人重點關注項目管理策劃工作,明確項目每個部門、每個崗位、每位員工工作目標以及所承擔的責任和義務；著力進行和諧團隊建設，為員工營造“家”的氛圍，采取各種激勵機制，增強項目凝聚力；狠抓人才培養，給予員工充分的發揮和發展空間，創造員工學習和提高的機會，造就一支過硬的、年輕的項目管理團隊。通過項目團隊的共同努力，項目克服重重困難，實現三個月完成六萬平米地下室封頂，產值過億的艱巨任務，并始終保持進度、質量、安全、文明施工獲得了***優良施工現場榮譽，為企業贏得了良好的社會聲譽。
在今年一年中，本人始終保持勤奮努力、積極上進的態度，對于工作兢兢業業，盡自己最大的努力作到最好；在思想上能嚴格要求自己，廉潔自律；在生活上始終保持親和力，以身作則，作好傳幫帶工作。
新的一年已經來臨，在今年的工作中，我將一如既往的塌實勤奮、揚長補短、積極進取，不斷努力。
在項目管理中，我將帶領項目全體員工，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，戒驕戒躁、再接再厲，優質高速、安全文明完成本年度工程施工任務：
1、目前本工程地下室周邊土方回填完成，為此項目將在原有CI形象基礎上，對原布局進行維護，并進行適當的更新與規劃，爭創CI金獎；
2、本年度項目將進一步加強現場安全文明施工管理，確保本工程處于受控狀態，杜絕任何安全事故，；
3、狠抓工程質量管理：由于業主調整本工程各標段里程碑計劃，要求我項目放緩施工進度,為此項目調整思路，立足房地產工程實際情況，積極配合業主分戶、小業主驗收，項目將嚴格加強工程質量管理作為今年管理重點，加強與業主及協興管理公司溝通、聯系，對每套戶型先做樣板房，得到業主確認并滿意后，再進行大面積施工，以此鞏固項目在本工程的標桿地位，為后期的長期合作奠定基礎。
4、加強項目二次經營工作，力爭有所突破：本工程在二次經營方面存在一定潛力，投標工程量比實際圖紙工程量大，且數量懸殊較大。為此項目將積極探討、深層次發掘這種潛力，積極加強與業主、管理公司、監理及咨詢公司的密切聯系，抓好本工程的二次經營工作，力爭獲取較大的收益。
5、加大年輕員工的培養力度：本項目年青員工較多，工作2-3年的年青員工約占項目員工總數的50%以上；項目將根據年青員工的個人性格、自身條件定崗，提供適合他們的發展空間，采取組織學習、召開問題分析會等多種方式，讓年輕員工盡快成長，公司的持續發展積累合格的管理人才。
敬愛的總經理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰。
我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。
如果您發現以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯系，我希望調遷工作能夠順利進行。
為公司服務的這段經歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦!
